9 公司员工招聘管理办法[合集五篇]

第一篇：9 公司员工招聘管理办法

公司员工招聘管理办法

1、总则

为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本办法。

本办法适用于公司一切招聘活动。

2、招聘程序

①审批。根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写《公司员工增补申请表》，报行政部审核，再上报总经理批准，具体事宜由行政部负责。②发布广告。行政部通过报纸或者网络、海报、人才招聘会、猎头公司等多种方式发布招聘广告。

③初选。行政部对所收集的材料进行初步筛选，淘汰一批明显不符合条件的申请者。④第一轮测试。此测试由行政部主持，多种测试方式相结合，可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行招聘。具体方式由行政部视职位要求进行安排。

⑤第二轮测试。根据第一轮测试的结果，行政部将符合空缺职位要求的申请者推荐给用人部门，并安排复试，复试由用人部门负责，从专业知识和专业技能等方面对候选人进行考察。

⑥第三轮面试。行政部根据用人部门的意见，安排通过两轮测试的候选人与公司主管领导、总经理见面，确定拟聘人选。行政部对主管以上拟聘员工进行外调。⑦通知到职。行政部根据体检和外调结果，通知相关人员按时到职。

⑧出示文件。新员工录用后，需先到行政部办理相应手续。届时需出示以下文件，以备存档：

简历一份；

身份证原件复印件；

学历、学位证明原件、复印件；

一寸近期免冠照片4张；

其他技能证书和文件；

3、凡有下列情形之一者，取消试用资格：

①违反国家法律法规、政治权利尚未恢复者；

②吸食毒品者；

③精神病或传染病者；

④应聘时隐瞒了自己的真实情况者；

4、考察期限。新员工的考察期原则上为3至6个月，根据表现可提前转正，但不可少于1个月。考察期届满时，到行政部领取《转正申请表》，由行政部组织考核，考核合格者按期转正。考核结果欠佳者，可根据用人部门的意见延长试用期，试用期满后考核合格者，方可继续留用。对于因品质问题或表现特别不令人满意者或延长试用期后考核仍不合格者，用人部门出具书面意见，予以辞职。

处于考核期的员工考核期间薪酬不做任何调整。

5、签订合同。考核期满后转正者，到行政部办理相关手续，并与公司签署劳动合同，合同期限为一年，特殊情况者例外。

6、公司员工有义务为申请者保密，所有未被录用的申请者的材料原则上不退回申请者本人，由行政部统一处理。

7、本办法由公司行政部负责解释。

8、本办法的修改与补充由公司总经理决定。

9、本办法自总经理批准，总经理签发之日起公布、实施。

第二篇：公司员工招聘管理办法

员工招聘管理办法

第一章总则

第一条目的

（一）使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。

（二）规范公司内部的人员招聘程序和职责分工，保证高效配置人力资源，及时满足公司的用人需求。

（三）明确公司招聘人员的原则和标准，使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。

第二条适用范围

本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。第三条管理职责与分工

（一）总经理

总经理为公司人力资源招聘的最高决策人，决定公司的招聘政策和人员的最终录用，非经总经理或其授权代表批准，任何人无权决定录用公司的员工。

（二）人力资源部

全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括：

1、明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。

2、明确岗位职责及岗位要求。

3、确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。

4、组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。

5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训，督促用人部门进行新聘人员的培养。

（三）用人部门职责

1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。

2、编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评，参与招聘。

3、根据面试情况，按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。第四条招聘原则

（一）内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨干。

（二）公正与公开原则。在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。

第二章 招聘需求

第五条招聘需求来源

业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。

第六条人员规划需求

（一）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。

（二）人力资源部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司人员招聘计划，报公司领导审批后，按计划实施招聘。

（三）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，人力资源部报公司领导审批后，修改人员招聘计划，并按需求进行招聘。

第三章招聘流程

第七条招聘渠道选择

人力资源部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括：招聘网站、校园招聘、员工推荐、内部招聘等。

第八条招聘流程

（一）招聘信息拟定与发布。人力资源部根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。

（二）甄选

1、任何岗位的员工应当经过适当的甄选程序才能录用。其中管理技术人员必须参加专业笔试、面试。副经理、主任工程师、主任管理师等特殊人才外聘时，还需要进行背景调查，以核实候选人信息的真实性。

2、为节约候选人时间，同时保证面试的公平性，各类面试应由人力资源部、用人部门联合进行，保证同时有2名以上面试官在场并做好问答记录，待候选人离开后立即予以评价并作出结论。

3、一般员工由所在部门经理、人力资源部部长、人力资源部招聘专员进行面试；特殊人才，专业级别以上员工由公司领导、部门经理、人力资源部部长进行面试。

4、面试记录存档备查。

（三）录用审批

1、一般员工由人力资源部和用人部门联合决定录用并报总经理或其授权人核准。

2、专业级别以上员工需公司主管领导决定录用并由人力资源部报总经理或其授权人核准。

3、部门副经理以上员工由总经理决定录用。

（四）体检。候选人通过总经理级其授权人核准后，由人力资源部通知或安排体检，体检不合格不予录用

（五）录用。面试合格者，招聘专员于1周内通知应聘人员报到时间及相关事项。

（六）入职培训及试用期

1、新员工进入公司后，由人力资源部进行新员工培训。培训的内容重点是公司的基本情况、发展规划、企业文化、员工行为规范、企业涉及员工必知的规章制度、安全、保密知识等。培训结束后，对新进员工进行培训考试。培训不合格不能进入试用期。

2、根据劳动合同法确定新进员工的试用期，试用期内可以根据工作表现决定是否解除劳动合同。

3、试用期满，由本人提出转正申请报告、用人单位给出试用期评定意见，人力资源部决定是否转正。

第九条应聘人员测评

公司的招聘主要采用面试为主、笔试及其它测试为辅的方式，由人力资源部组织实施。

（一）初试（笔试）

笔试主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度，实操技能知识可以安排实际操作。是否进行笔试由面试小组人员决定。如不进行笔试，则直接进入面试环节。

（二）面试

1、面试主要是对应聘者的职业经历、个人品格、身份和学历等各类证明材料、离职原因、求职动机、待遇要求、综合素质等真实性方面进行考察、核实，主要内容包括：

个人情况，包括考察应聘者身体状况、精神状态、穿着、言谈、举止等。学校教育，包括考察应聘者就读学校、院系专业、知识结构、成绩、社会实践等。

工作经验，包括考察应聘者以往工作经历、责任心、薪资状况及变换工作原因等。

与人相处，包括考察应聘者兴趣爱好、合作精神、人际交往、沟通能力等。发展潜力，包括考察应聘者的事业心、职业目标、职业规划、发展潜力及可塑性等。

学习能力，包括考察应聘者学习创新、理解能力、分析判断、文字功底、计算机能力等。

综合素质，包括考察应聘者领导能力、独立工作能力、语言表达能力、抗压能力等。

2、面试结束后由人力资源部将面试结果记录于《新员工面试登记表》。

（三）复试

一般岗位面试结束后即可决定是否录用。特殊人才，专业级别以上岗位需进行由公司领导层参加的复试，以进一步考察应聘者的实际工作能力。

第四章录用与入职手续办理

第十条录用通知

（一）人力资源部于1周内向面试合格的人员发出口头或书面录用通知，告知报到时间和所需准备的资料等。

（二）所需准备的资料

必须包括：身份证原件和复印件、户口簿复印件、学历证明原件和复印件、婚育证明原件与复印件、无犯罪记录证明原件与复印件、解除劳动关系证明原件与复印件、体检单原件；

如有：职称证明、岗位证书原件和复印件等。第十一条录用标准

（一）必须认同公司价值观，遵守公司的各种规章制度，保守企业秘密。

（二）一般管理、技术岗位，原则上必须是一本及以上学历，年龄在18周岁及30周岁之间，技能岗位必须是高职高专及以上学历，年龄在18周岁及35周岁之间。年龄超过30周岁，但确实为公司的急需人才，应报总经理批准后，方可录用。

（三）身体健康。

（四）秉承“诚实守信”的原则。

（五）应聘者与其他任何单位不存在劳动关系，无竞业限制协议；或应聘者虽与既往单位签订竞业限制协议，且在限制期内，但公司业务不在竞业限制协议约束范围内。

（六）符合用工所在地政府部门的相关劳动就业政策和法规。第十二条办理入职手续

（一）所有招聘录用的新员工正式上班当日向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期作为起薪日。

（二）报到时，人力资源部负责填写《干部履历表》，对新员工的各类证件进行审核登记，原件归还本人。

（三）待签订劳动合同所需资料齐备及新员工培训合格后，公司与新员工签订劳动合同，劳动合同一式两份，一份交公司存档，一份交新员工自留。

（四）合同签订手续完成后，由人力资源部带领新员工走访公司各部门及公司相关领导，并将新员工交给用人部门。

（五）因签订劳动合同资料不齐全或提交资料不真实导致无法签订劳动合同或劳动合同无效的，后果由应聘者自行承担。

（六）被录用员工在办妥入职手续之后，即进入试用期。新员工试用期规定按国家劳动合同法有关规定执行。

（七）新员工劳动合同签订后1个月内，公司为其办理社会保险等工作。

（八）新员工录用上岗后，由人力资源部进行资料归档。

第五章附则

第十四条 本办法由公司人力资源管理部门。第十五条本办法自印发之日起开始执行。

第三篇：公司员工招聘录用管理办法

公司员工招聘录用管理办法

第一章 总则

第一条 公司全体员工实行招聘制。招聘的职位和人数计划由综合部拟订。

第二条 公司综合业务部负责公司员工招聘管理。

第三条 本公司各级职员的招聘，以思想、品德、学历、能力、经验、体格及工作的需用为原则。

第四条 招聘员工的基本条件；

1、拥护中华人民共和国宪法；

2、年满十八周岁；

3、具有良好的品行；

4、

第四篇：公司员工招聘管理办法

湘能集团员工招聘管理办法

一、总

则

第一条 为保证集团各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足集团不断发展的需要，健全人才选用机制，特制定本规定。

第二条 本规定规定了集团面向社会招聘管理人才的基本程序、方法、要求。

第三条 集团招聘管理人才坚持“公平”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。第四条 本规定适用于集团高层以下各类管理、技术人才。

二、招聘职位的确定与招聘组织管理

第五条 集团人力资源规划和组织人事调查是确定招聘职位的基本依据。空缺职位原则上须预先在本集团内部进行公开招聘，如不能满足职位要求，则由人力资源部提出申请，经董事长批准后方可进入社会招聘。

第六条

管理、技术人才招聘工作由董事长直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘考评的技术设计和实施工作。

第七条 人才招聘属非常规性的重要人事工作，经费预算实行单独列账管理。

三、组织实施程序与人员甄选

第八条 人才招聘实施基本程序如下：确定职位的具体资格条件和要求，发布招聘信息公告、报名组织、应聘人员初选(确定进入考评的人选)、依据测评方案组织实施考评测定、确定聘用候选人、审核及体检、签约、岗前培训、上岗、上岗培训。

第九条 人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。

第十条 人员甄选通过多角度、多方法进行测评。评估内容一般须包括基本素质(智力性的和非智力性的)、知识技能、管理能力、个性偏向等方面，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

第十一条 依据测评结果，人力资源部针对岗位要求按一定比例确定聘用候选人名单，审查复核候选人有关材料，组织进行体检，提交相应的个人测评综合报告。

四、聘 用

第十二条 进行正式聘用决策前，由招聘职位的直接上级和人力资源部部长负责与聘用对象进行沟通，就聘用契约等有关具体内容达成共识。

第十三条

人力资源部提交聘用候选人甄选结果材料，由董事长、总经理进行聘用决策。人力资源部负责办理聘约签订等有关聘用手续。

第十四条 新聘用人员由劳资社保部负责进行岗前基本培训。

第十五条 新聘用人员在试用期内由职位直接上级负责进行胜任力考核，人力资源部根据考核结果进行转正、辞退和职位调整。

第十六条 新聘用人员转正后纳人公司常规人事管理。

五、附

则

第十七条 本制度由人力资源部制定，报董事长批准后由人力资源部执行。

第十八条 本制度自x x年x月x日起施行。

第五篇：集团公司员工招聘与培训管理办法

集团员工招聘与培训管理办法

为满足企业人力资源需求，改善员工队伍结构，提高员工业务理论水平和操作技能，进一步规范集团公司人力资源管理制度，强化员工招聘、培训、管理工作，依法合理用工，制定本办法。

第一条招聘程序

1、各单位根据生产经营需要和现有人力资源状况，依据定额、定员标准，编制人力资源需求计划，报集团公司人力资源部。

2、人力资源部根据各单位的人力资源余缺情况，通过组织调配进行企业内部调剂，实现现有人力资源的有效利用，同时，据实变更劳动合同中的“工作内容、工作地点”等相关条款。在内部调剂无法满足需要时，人力资源部依据各单位招聘申请，提出招聘计划，报集团公司领导审批。

3、成批招聘员工应成立有关领导、用人单位、相关部门负责人组成的招聘领导小组，具体负责招聘事宜。

4、招聘工作由人力资源部或委托相关单位组织进行。

第二条招聘原则

1、优先原则：坚持先内部招聘，优先安排集团公司劳务市场待岗员工上岗。内部招聘不能满足需要的，面向社会招聘。-1-

2、公开公正原则：招聘计划、范围、条件公开；按程序公正操作。

3、平等择优原则：优胜劣汰，择优录用。

第三条招聘条件

1、招聘领导小组根据招聘岗位实际需要，研究制定具体招聘条件。

2、采掘工人招聘应坚持如下条件：年龄在18—35周岁之间；原则上具有高中、中技以上学历；身体健康；自愿从事采掘工作。

3、生产经营或其它工作急需的专业技术、专业技能人才招聘，可以适当放宽条件，特事特办。

第四条招聘方式

1、通过新闻媒介发布招聘信息；

2、通过人才市场招聘；

3、大中专、职业学校毕业生自荐；

4、其他方式

第五条选拔、录用程序

1、员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求，有应聘意向者须填写应聘人员登记表。应聘者提供身份证、户籍簿、学历、职称等证明文件。招聘小组应认真核查应聘者证件的真实性。

2、招聘小组对所有应聘材料进行审查，挑选初步合格者，寄发面试通知书。招聘小组对面试人员进行考察，填写面试记录表；进行健康体检；必要时对面试者进行笔试、专业技能测试以及其他能力测定；对有职业病危害岗位招聘人员时，必须进行专项职业健康体检。

3、招聘小组对所有参加面试者做出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发出录用通知书；新进员工报到后，在员工档案注明报到时间，用人单位与应聘者按《龙矿集团劳动合同管理暂行办法》签订劳动合同；应聘者在签订劳动合同时，凡在其他单位有过从业经历的，要出具终止或解除劳动关系的证明。没有从业经历的须写出书面承诺。用人单位录用员工，不得扣留员工的身份证、毕业证等证件。

第六条其他人员招聘

1、转业军人按国家有关政策和政府主管部门有关规定安置。

2、退伍（复员）军人依据国家有关政策规定或安置计划予以妥善安置。

第七条培训

新招聘员工和劳务市场人员的培训工作由人力资源部、职工教育培训处等部门负责。培训内容包括形势教育、爱岗敬业教育、企业规章制度教育、企业精神、企业文化、企业理念教育、安全教育等。大中专、技校毕业生的培训时间不少于一周；井下员工安全培训时间根据规定不得少于90小时，其他员工安全培训时

间根据规定不得少于72小时。

第八条其他

1、本办法适用集团公司权属全资子公司、控股子公司、下属二级单位。

2、对违反本办法规定，擅自招聘人员的，对责任者给予必要处分。

3、本办法由集团公司负责解释。

4、本办法自发布之日起执行。