谈怎样当好企业党委书记

第一篇：谈怎样当好企业党委书记

谈怎样当好企业党委书记

经常听到有人说，“现在书记好当”。我不知道这是站在那个角度这样看。但我觉得“现在当好书记”不容易。所以，我想谈一谈怎样当好书记的体会。

一、企业党委书记要懂全局

党委书记在一个班子里是班长，是企业的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团工作。虽然处于领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设、参与企业重大问题的决策等。涉及到全局性的工作，就是“管风气，造胶漆，种大树”。

管风气。大家都知道自然界有风，很厉害，可以置人于死地。《黄帝内经》中说，“风为百病之长”。中医的意思是说在所有的病里面，因风导致的病是最多的，像伤寒、感冒、热伤风等都是由风引起的。这些病有的能医治好，有的治不好，由于它是内伤，而不是硬伤，硬伤好治，内伤风不好治，这就充分说明在自然界里面风对人的影响是很大的。我们把它借鉴到企业的风气问题来认识，如果企业的风气不好，大家的心情就不愉快，不开心，就没法工作，工作质量就会不高。因此，企业党委书记的第一位任务，就是要把企业的风气搞正。胡锦涛总书记说，风清气正。就是说只有把住了风气，企业才能清新，才能有新鲜空气，职工才能生活得开心、愉快、和气。风气好，企业兴；风气差，企业败。风气就这么重要，党委书记一定要管风气。

造胶漆。胶漆具有凝聚力，具有粘合力，是牢不可破的。大家知道汽车轮胎的主要材料是橡胶，因为橡胶耐力强，凝聚力强。党委书记的职责之一就是要使企业有凝聚力，使班子有凝聚力，使党员队伍有凝聚力，如胶似漆。过去常讲，看人家两个人好的如胶似漆。如果企业的各种关系都能达到如胶似漆的地步，那么我们的什么事就都好做了。所以，党委书记就是要千方百计使领导班子、党员队伍、职工队伍团结得像一个人一样，达到如胶似漆的程度，凝聚企业的一切力量。

种大树，这个树是企业的常青之树。企业就像一棵大树，要想使企业基业常青，必须把树种好，使树成材。这个材包括人才。必须重视人才。前人栽树后人乘凉，重视人才，打好基础。展望未来，管好企业的明天，这棵树就是企业的明天，就是企业的发展，使企业成为又好又快发展的常青树，党委书记要种好这棵常青树。

二、要做“三明”式党委书记

“三明”：即“聪明、高明、开明”。

聪明。就是耳聪目明，耳朵灵，眼睛亮。每个人都想做一个聪明人，党委书记也一样。要对企业、职工的情况清楚，对下属单位、职工群众的呼声能够听得进去，对企业发展中存在的问题能够洞察得到，不仅仅能看得到取得的成绩，而且还要看得到存在的问题。看到问题比看到成绩更重要。如果只看到成绩看不到问题，企业就无法进步，就无法发展。当然，如果光看问题不看成绩，就会对发展失去信心。千万不能看成绩天花乱坠，看问题一无是处。因此，必须客观地看，辩证地看，既要看到成绩又要看到问题，这就是书记的聪明之处。聪明还存在一个悟性的问题，就是对国家方针政策、上级精神、群众呼声等方面要有悟性，要知道职工群众在说什么，他们的诉求是什么。有时候职工在同领导说话时，不一定把问题讲得很透彻，也不一定会直言不讳，有时候还会绕弯子，作为党委书记要能够听得懂职工群众的意图，这就需要靠党委书记的悟性来领会。

高明，就是要做到胜人一筹。聪明是有区别的，有大聪明、小聪明之分，我们要做到大聪明，要能够驾驭全局，这就是高明。作为党委书记要有高人一筹的方法来制止小聪明，耍小聪明有时候会坏大事，但是，耍小聪明的事又会发生，书记要能制止和预防就需要自身素质比别人高，这也是当领导的基本素质。什么是领导？领导就是一方面领着别人干，另一方面引导方向。如果我们党委书记不够高明，不比别人强，那么我们就不是领导了，工作起来我们就会被动。

开明，就是站得高，看得远，胸怀博大，能够经得起成功和失败的考验，经得起顺利和挫折的考验，经得起顺境和逆境的考验，做到胜不骄，败不馁，能够容人、容事、容天下，还能容得下自己。开明，是人生的最高境界，它比聪明、高明都高。郑板桥老先生说，“聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂更难，放一着，退一步，当下心安，非图后来福报也。” 按照哲学的观点来看，这是高层次的开明，已经扬弃了低层次的东西。因此，就要求党委书记们做一名开明领导。据我所知，书记战线的同志们做了不少工作，心里的苦衷也不少，迷惑也不少，困惑也很多，要解决这些问题，就要用“三明”来面对现实。一个开明的领导能使企业兴旺发达，一个开明的君主能使国家长治久安。

三、要做职工群众期望的党委书记

职工群众期望的是一个“拿得起，放得下，人品好，行为正”的书记。

拿得起。从工作上来看，用老百姓的话说就是当书记的料，是干这个的人。同时，拿得起也是一种能力，是当书记的必要条件，还要符合老百姓心目中的价值观、道德观。用现在的干部管理标准来说，就是符合政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的标准。

放得下。就是要能进能退，流转顺畅。我们不只讲书记能前进，能开拓进取，还要讲书记会妥协，会让步，这是一种工作方法。书记为什么要讲会妥协，不是书记们没本事，而是一种放权或授权的方法，放权、授权让别人去干，不需要所有的事都自己干。有一个规律就是，领导越能干，手下越干不好。领导能力越强，管的事越多，工作的覆盖面越大，手下的人越干不好。这是一来领导不放心，二来手下有依赖性，总在想，反正你是领导你说了算，你干了我就可以不干了，或者是被动地干，你让我干什么我就干什么，就造成领导干的越多，手下人干的就越少。有时调侃时常说，勤快人当不了领导，懒人才能当领导。这种说法有偏颇，但从另一方面也说明了一个道理，领导不能包揽一切，不能把什么事都干了。如果领导都干了不但干不好，别人还没有积极性。因为人的精力总是有限的。所以，做到能退能进，流转顺畅，也是一种领导艺术和领导方法。

人品好。当书记必须人品好才行。说这句话并不是说其他领导不可以这样，也需要人品好，但做书记更要讲求人格好，更要注重人品的力量。书记在职工群众心目中可以说是一个偶像。如果职工能够认可、能够接受一些方法简单、或者说话粗粗邋邋的行政领导，但他们绝对不能接受粗粗邋邋的书记。我们现场搞施工的同志们都知道，有时候段长、队长到现场指指戳戳，骂骂咧咧没事，有时职工还会感到很亲切，但是如果是书记到现场就不能这么做，毕竟要求的标准不一样，衡量的标准也不一样。因此，书记就不能那么去做，这是偶像的作用。职工群众要求书记是正面的形象，不接受书记负面的一面，更不容忍书记在工作中有失水准。因为职工群众把书记们的水平看得都很高，甚至于职工对书记们气质、形象、作派都有要求，希望书记要站有站相、坐有坐相，办事稳重大方，不希望书记哆哆嗦嗦、低三下

四、小家子气。职工对书记们的要求和期望值是很高的。

行为正。就是为人要正派，办事要公道，能为职工做主。日常生活中，书记接触到的职工来信来访，职工群众反映的多数是心理不平衡的问题。因为职工群众相信书记是公道的、正派的，相信书记能够给他们一个公正的回答，相信书记能做到让他们心理平衡，给他们一个公正的待遇，正因为他们有这样的精神寄托才来找书记反映问题。这就是职工群众心目中的党委书记的形象，能够做到这样的形象的书记也不少。像过去县委书记的好榜样焦裕禄，像先进性教育时宣传的牛玉儒等等，这都是些好书记，都是书记的好形象。

四、党委书记要同行政“一把手”处成同志、搭档和朋友的关系

这个问题是不能回避的问题。党委书记和行政“一把手”的关系，就是“同志、搭档和朋友的关系”。党委书记和行政领导，在工作中是同志，在班子里是搭档，在生活上是朋友。在党委工作中书记是负责人，在行政工作中行政领导是负责人，只有这样把握才能把关系处好。为什么说是同志关系，因为书记和行政“一把手”必须志同道合，这是由企业党委同行政工作目标的一致性所决定的，两个组织都是为了企业发展和职工利益来办企业的。在党委工作中书记是领导，在行政工作中行政“一把手”是领导，在班子中两个人不存在谁领导谁，两个人必须互相尊重，互相支持，互相团结。党政两个人生活中是伙伴，是朋友。什么样的人才能做朋友，李瑞环同志在《辩证法随谈》中对朋友说了三句话，不忘老朋友，广交新朋友，永做好朋友。书记和行政“一把手”，既是老朋友又是新朋友，而且还要成为永远的好朋友。党政领导为什么要处成朋友，就是因为要建立合作平台，建立处事的基础。党委书记和行政“一把手”怎么才能处好关系，有以下几个方法：

一是党政都要在各自的职责范围内活动。党委和行政都有自己的职责，互相之间都不能超过各自的职责范围，如果超过了职责范围效果就不好，但是如果做不到位也不好。这就需要学点《中庸》思想，凡事无过而不及。因此，工作过程中要处理好“四位一体”的关系，就是工作要做到到位，不越位，不缺位，不错位。到位，就是按照各自的职责范围做到边、到沿、到顶，做不到就会出现盲点；缺位，就是该你做的你没去做就是缺位；越位，就是不该你做的反而你去做了就是越位；错位，就是该人家做的你去做了就是错位。如果摆好了这四种位置，工作中就不会出现问题。党委工作和行政工作就好比是两个圆，两个圆就代表着各自的职责范围，由于目标和工作性质使两个圆是相交的，相交重合部分最容易出问题，最容易发生越位、缺位、错位，这部分工作是双方你中有我，我中有你，需要双方来管，如果管不到位就容易出问题，所以要把相交部分处理好。相交部分就需要党政之间共同商量，互相沟通，统一意见，达成共识，侧重于哪一方面就以谁为主去处理。

二是要把握好你中有我，我中有你的关系。企业的工作虽然强调要按职责范围去做，但是有些事情是不能截然分开的，没有绝对的界限，有时候是党委对行政工作多做一些，有时候行政对党委工作多做一些，互相之间谁也离不开谁。比方说参与经营工作，这就是党委工作延伸到行政工作中去；再比如宣传工作，有的行政领导为了一个时期的工作需要，也亲自指挥宣传部门的工作。这就是你中有我，我中有你的关系，就需要党政之间多沟通，多商量，达成一致。

三是对党政工作来说，双赢才能通吃。做经济工作，现在有一个赢家通吃理论，我们所说的赢家就是企业，并不是指哪一个人，这是我们的目标。现实工作中，党委书记有党委书记的职责，行政领导有行政领导的职责，都希望把自己负责的工作干好，都希望做出成绩，这是不言而喻的，也是很正常的，谁也不能让谁管的工作不出成绩，谁也不能这样说也不能这样做，只能做到互相配合，行政工作做好了党委工作也要做好。我们讲两个文明一起抓，就是将两个文明应该通吃，很难想象出一个企业如果党委工作一塌糊涂，其他工作却蒸蒸日上，这种情况是不多见的。科学发展观要求我们全面协调可持续发展。全面协调本身就包括党建思想政治工作、工会共青团工作，这些工作上不去，就生产抓生产，就经营抓经营是抓不好的，也没有稳定性。所以，我们要导入一个双赢的理念，党委工作行政领导要支持，使党委工作到位，党委也要支持行政工作，打破一些限制放手让他们去干，实现双赢才能通吃。

四是要做到“三三法”。“三三”就是要下好三步棋，管好三天的事。三步，就是昨天、今天和明天。作为书记要走好这三步棋，昨天的事不要看它已经过去了，但还要接着管，比方在总结经验教训时，总结的都是些过去的事，群众来信来访，大部分也说的是过去的事，老干部问题等，这都是昨天的事，要把这些事管好。今天的事更要管好。明天的事也要考虑，要考虑企业怎么发展。书记要站在一个链条上考虑问题，就是昨天、今天、明天的问题都要考虑，考虑的是一个系统工程，不是就事论事。所以，书记要下好这三步棋，缺一不可。管好三天的事，就是看今天，干明天，管后天。为什么要看今天，就是对企业发展的过程，作为书记来说主要是看，要多看规律，看存在的问题，看企业发展的是否正常，看哪些该做哪些不该做，都要心中有数。对今天所参与企业重大问题决策时，要做到提议不决议，参与不拍板，过程不干预，要多看，多研究，不主张去多做行政该管的事。干明天，策划好明天和后天比干好今天还重要，企业要长期发展必须引领方向，如果没有方向干完今天，明天不知该干什么，职工的思想就无法统一，就没奔头。所以，目标和战略就是旗帜，就是企业的明天和后天，要引导广大职工跟着旗帜走。策划好明天和后天更大的好处是避免和行政领导同时干一件事，避免发生冲突，避免发生矛盾。两个人都干一件事，必然会存在方法不一致，意见不统一，为了避免党政之间发生矛盾，企业今天的事行政可以多干，企业明天的事党委可以多干，把职责错开，腾出更多精力、时间去研究企业明天的问题。管后天，就是吃一看二眼观三，走一步看两步。由于自身的政治优势，要多看书，多研究问题，考虑好明天的事，引导好后天的方向，书记必须做到这一点。如果我们把这三步棋下好，把这三天的事管好，那我们每天将是忙得不得了。特别是明天和后天的事情，都是没有规则的事，都是一些新情况、新问题，研究起来更深入难度更大，所以明天和后天才更重要。

五、党委书记要把工作干成事业

企业党委书记工作的空间很大，很有前途，也富有挑战性。

一是党务工作的发展空间很大。国企是党的执政基础。无论是理论研究还是实践探索都有很大的发展空间。我们不但要打造“中国中铁电化”品牌，而且还要打造一个“中国中铁电化党建”品牌，这样我们的企业就更加丰满了。邓小平同志曾经说，我们搞现代化，搞科技，再加上我们讲政治，我们的威力就大多了。搞经济要两手抓，做企业也要两手抓，只不过是各自在各自的岗位上发挥作用，但目标是一致的。

二是党务工作做的是高端。现在企业都讲产业链，讲上中下游。上游是资本经营，中游是产品，下游是辐射的服务业。我们做思想政治工作也有一个产业链，与企业的产业链是一致的，但思想政治工作的上游比资本经营还高。资本经营是有形的，思想政治工作是上层建筑，是意识形态，是真正的高端。微观地说，家业、企业、事业哪个重要，家业重要，企业也重要，事业更重要。孔子讲，“修身、齐家、治国、平天下。”我们说家很重要，如果拿家和企业、事业相比，那么企业就比家重要，事业比企业更重要，不能把做事业看作是做企业，更不能把企业当作是事业。事业是高端的。什么样的人才能做事业，哲学家才能做事业，哲学家倡导的事业才是千古不朽的事业。中国大哲学家孔孟、老庄的哲学思想传承几千年不衰，就是教人怎么做人、做事等等。这些才是真正的做事业，才是真正的事业家。他们靠的是什么，靠的是思想，并非物质刺激。因此，我们做的是高端，把企业职工的思想高度统一起来，朝着奋斗目标去做，实现企业的又好又快发展。在现实中，党委书记不能认为我们做的工作比别人的低，别人的工作具体，投了多少标，干了多少活，开通了几条线，这些工作都是有形的，如果大家回过头来想一想，这里面难道没有思想政治工作的功劳吗，如果没有对职工的思想教育，职工能好好干嘛。所以，我们不要看不起自己，书记的作用是不可低估的，我们所作的事业是伟大的。我们的事业是恒业，是永远也做不完的，好的时候需要，不好的时候更需要。

三是党务工作追求的目标是无形变有形。党务工作的目标是无形的，不是有形的，但它能产生有形的结果。有形的事都简单，无形的事比有形的事复杂得多，谁要能把无形的事做好了那就是不简单，那就太高明了。我们所从事的工作大部分是无形的工作，像思想政治工作怎么去做都不过分，像党的目标、理想等是无形的，看不见摸不着，但它确实能够实现。要通过我们的工作把无形的变成有形的，转化为生产力。老子说，抱一以为天下事。“一”为道。我们的道就是为企业、为职工服务，是至高无尚的。无形的工作是非常重要的。我们做的工作也是属于预防性的，是以做正面工作为主的，这就是我们工作的重要性。

第二篇：怎样当好党委书记[最终版]

怎样当好党委书记

摘要：文章结合作者工作实际，从五个方面阐述了怎样当好党委书记？一是从工作定位出发，阐述了党委书记要懂全局；二是从遵守规章制度出发，阐述了党委书记要带头严格执行制度；三是从党委书记的必备条件、工作能力和道德修养方面，阐述了党委书记要做“三明”式党委书记，要做职工群众期望的党委书记；四是从工作职责出发，阐述了党委书记要同行政一把手处成好同志、好搭档、好朋友；五是阐述了党委书记要把工作干成事业。论文通过讲事实、摆道理，说

明了一名合格党委书记应该具备的能力和素质。

前言：2008年8月，集团党组经过严格的民意测评和考察，研究决定任命我为山东公司党委书记后，经常有朋友对我说:“你真是找了个好差事，现在书记好当，没有什么硬指标和重大责任”。我不知道这是站在那个角度这样看。经过近两年在工作实践中遇到的一些问题，特别是四个多月来的党校学习，通过和同行之间的交流，我觉得“现在当好党委书记是真不容易”。所以，我想谈一谈怎样才能当好党委书记。

一、党委书记要懂全局

“双向进入、交叉任职、一岗双责”是加强国有企业党的建设方面的一项重要工作和具体措施。有利于企业党组织参与决策，把握企业的发展方向；有利于企业党组织管大事、顾全局，紧密围绕企业改革发展开展工作；有利于企业党组织抓企业内部的干部人事制度改革；有利于企业党组织加强对国有资产的监督，形成强有力的监控体系。党委书记主持党委工作，在党委班子里是班长，是企业的主要负责人之一，在党委工作中起组织、协调、监督作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团等工作。党委书记作为企业的主要负责人之一，按照工作分工，虽然主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设等，但是，还有参与企业重大问题的决策的职责，涉及企业全局性的工作党委书记都得参与，都得负责并承担责任。要做到这些，就得做到“管风气，讲团结，顾大局”。

（一）管风气。大家都知道自然界有风，很厉害，可以置人于死地。《黄帝内经》中说：“风为百病之长。”中医的意思是说在所有的病里面，因风导致的病是最多的，像伤寒、感冒、热伤风等都是由风引起的。这些病有的能医治好，有的治不好。由于它是内伤，而不是硬伤，硬伤好治，内伤风不好治，这就充分说明在自然界里面风对人的影响是很大的。把它借鉴到企业的风气问题来认识，如果企业的风气不正，大家的心情就不愉快、不开心，就会影响工作，工作质量就会不高。因此，企业党委书记的第一要务，就是要加强监督，把企业的风气搞正。胡锦涛总书记强调风清气正。就是说只有把住了风气，领导班子才能团结，企业才能清新，才能有新鲜空气，干部职工才能生活得开心、愉快、和气。风气好，企业兴；风气差，企业败。风气就这么重要，党委书记一定要加强监督，管好风气。

（二）讲团结。任何一个团体，只有讲团结才具有凝聚力、战斗力。党委书记的职责之一就是要使班子有引领力，使企业有凝聚力，使党员干部队伍有执行力，使职工队伍有战斗力。那么这个企业肯定什么事情都能做好。所以，作为党委书记就是要千方百计使党委领导班子、党员队伍、职工队伍团结得像一个人一样，达到团结协作、齐心协力的程度，凝聚起企业的一切力量聚精会神谋发展，一心一意搞建设。

（三）顾大局。顾大局就是善于团结大家一起工作，形成合力推进工作有序进行高效开展。要做到同志之间相互包容，相互帮助，大事讲原则，小事讲风格，顾大局识大体，做到吃苦在前享受在后，多给予少索取，多考虑他人少考虑自己，努力成为讲原则顾大局的带头人。

二、党委书记要带头严格执行制度

作为企业党委书记，在自己严格执行制度的前提下，最根本的就是带领党委一班人，严格遵循党章党规定和集团党组的制度要求，不断增强党内生活和党的建设制度的严密性和科学性，做到法律面前人人平等，制度面前没有特权，推进党建工作科学化、制度化、规范化，也就是按照集团党组的要求，按制度办事，靠制度管权，用制度管人。

（一）按制度办事，就是要在管理、处理各项事务时，确保按照相关制度认真执行。不能朝令夕改，随个人所愿想怎么办就怎么办。

（二）靠制度管权，就是要对领导班子，特别是对一把手手中的权力进行科学管理，正确运用手中的权力，改变和杜绝滥用权力和以权谋私的不正之风。

（三）用制度管人，就是要在人事管理、干部任用提拔等问题上，要坚持原则，引导和教育干部走正路、办实事；不搞任人唯亲、小团体那一套。

要做到以上几点，党委书记首先要把党建制度建立好、并身体力行的执行好。要坚持以身作则、率先垂范，敢于直面矛盾，敢于动真碰硬，敢于承担责任。凡要求党员干部做到的，党委书记必须首先做到；要求下级做到的，上级必须首先做到；要求别人做到的，自己必须首先做到。党委书记不仅要模范带头，还必须坚持原则、敢抓敢管，不能和稀泥，不讲无原则的话，不讲不着边际的话，不讲无原则的团结。凡属职责范围内的事情，必须果断处置，尽职尽责做好，解决不了的问题，及时向上级党组织反映；凡是上级交给的任务，必须竭尽全力，不折不扣完成。对违反党纪法规、党建制度，有损公司形象的人和事，要敢抓敢管、敢于批评、敢于抵制、敢于追究。对一些苗头性、倾向性的问题，要及早发现，从源头上加以治理，严防小错酿成大错，“小节”演化成大过。

习近平同志曾指出，制度“既要有实体性制度又要有程序性制度，既要明确规定应该怎么办？又要明确规定违反规定怎么处理？减少制度执行的自由裁量空间”，这里提出的“减少制度执行的自由裁量空间”这一点甚为重要。

制度贵在执行，但也不排除在执行过程中有一定的灵活性。比如遇到突发情况、特殊情况等，领导干部有一定的“自由裁量空间”。具体情况要具体分析，这是我们党的一个原则，在特殊情况下灵活处理一些人和事，是允许的,有一定“自由裁量空间”。但这样做要以不动摇制度为前提，绝不允许打着“自由裁量空间”的幌子，把个人凌驾于制度之上，为所欲为。

认真执行各项制度，按制度办事，是当前加强党建工作的一个重要内容，也是对每一个党员、每一个领导干部党性是否纯洁的检验。在这当中，尤其是加强制度建设和严格监督执行制度的情况，特别要注意那些打着“自由裁量空间”幌子干违反制度的人和事。只有这样，才能确保我们的党建工作切实得到加强，进而推动公司的事业又好又快地向前发展。

三、党委书记要提升工作能力和道德修养

党委书记要有很强的领导、决策判断、工作策划等相关能力。为人忠诚勤恳、积极向上，崇尚团队合作精神。能不断学习新知识，能将管理经验灵活运用于工作中，善于组织沟通协调、勇于承担责任。能“以诚待人，以德服人，以法治企”，带领团队良好合作，稳定发展，注重企业党员干部队伍建设，全面快速提升员工素质。

（一）要做“三明”式党委书记

“三明”即“聪明、高明、开明”。

1.聪明。就是耳聪目明，耳朵灵，眼睛亮。每个人都想做一个聪明人，党委书记也一样。要对企业、职工的情况清楚，对下属单位、职工群众的呼声能够听得进去，对企业发展中存在的问题能够洞察得到，不仅仅能看得到取得的成绩，而且还要能看得到存在的问题。看到问题比看到成绩更重要。如果只看到成绩看不到问题，企业就无法进步，就无法发展。当然，如果光看问题不看成绩，就打击干部职工的积极性。千万不能看成绩天花乱坠，看问题一无是处。因此，必须客观地看，辩证地看，这就是书记的聪明之处。聪明还存在一个悟性的问题，就是对国家方针政策、集团党组的精神、群众呼声等方面要有悟性，要知道职工群众在说什么，他们的诉求是什么。有时候职工在同领导说话时，不一定把问题讲得很透彻，也不一定会直言不讳，有时候还会绕弯子。作为党委书记要能够听得懂职工群众的意图，这就需要靠党委书记的悟性来领会。

2.高明。就是要做到心中有数，运筹帷幄。聪明是有区别的，有大聪明、小聪明之分，我们要做到大聪明，要能够驾驭全局，这就是高明。党委书记要有运筹帷幄的方法来制止小聪明，因为那些耍小聪明的常常会坏大事，党委书记要能制止和预防就需要做到心中有数，这也是当领导的基本素质。

3.开明。就是站得高，看得远，胸怀博大，能够经得起成功和失败的考验，经得起顺利和挫折的考验，经得起顺境和逆境的考验，做到胜不骄，败不馁，能够容人、容事、容天下，还能容得下自己。开明，是人生的最高境界，它比聪明、高明都高。郑板桥说：“聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂更难，放一着，退一步，当下心安，非图后来福报也。”按照哲学的观点来看，这是高层次的开明，已经扬弃了低层次的东西。因此，这就要求党委书记必须做一名开明的领导。一个开明的领导能使班子团结、企业兴旺发达。

（二）做职工群众期望的党委书记

职工群众期望的是一个“拿得起，放得下，人品好，行为正”的党委书记。

1.拿得起。从工作上来看，用老百姓的话说就是当书记的料，是干这个的人。同时，拿得起也是一种能力，是当党委书记的必要条件，还要符合职工心目中的价值观、道德观。用现在的干部管理标准来说，就是符合政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工信得过的标准。

2.放得下。就是要能进能退，流转顺畅。当然不能只讲党委书记能前进，能开拓进取，还要讲党委书记会妥协、会让步，这是一种工作方法。党委书记为什么要讲会妥协，不是党委书记没本事，而是一种放权或授权的方法。当领导不能包揽一切，要放得开，信得过，发动大家大胆的开展工作。当领导就是解决本单位最困难、最难解决得问题，要有肯硬骨头的精神，这是一种领导艺术和领导方法。

3.人品好。当党委书记必须人品好才行。党委书记在职工群众心目中可以说是一个偶像，他们绝对不能接受粗俗的书记。职工群众要求党委书记是正面的形象，不接受党委书记负面的一面，更不容忍党委书记在工作中有失水准。

4.行为正。就是为人要正派，办事要公道，能为职工做主。职工来信来访，相信党委书记能够给他们一个公正的回答。这就是职工群众心目中党委书记的形象。

四、同行政一把手处成好同志、好搭档、好朋友

党委书记和行政“一把手”是交叉任职，一岗双责的关系，既相互监督又相互支持，是“同志、搭档和朋友的关系”。党委书记和行政领导，在工作中是同志，在班子里是搭档，在生活上是朋友。只有这样，才能把关系处好。在和行政“一把手”关系处理中，要把握好以下几个原则：

（一）党政都要在各自的职责范围内活动，形成各司其职，各负其责，相互监督，运转协调的工作机制。监督是动力、监督是支持、监督是爱护。党委和行政都有自己的职责，互相之间都不能超过各自的职责范围，如果超过了职责范围效果就不好，但是如果做不到位也不好。这就需要学点《中庸》思想，凡事无过而不及。因此，要处理好“四位一体”的关系，就是工作要“做到位、不越位、不缺位、不错位”。到位，就是按照各自的职责范围做到边、到沿、到顶，做不到就会出现监督不力或不到位；缺位，就是该你做的你没去做就是缺位；越位，就是不该你做的反而你去做了就是越位；错位，就是该行政做的你去做了就是错位。如果摆好了这四种位置，工作中就不会出现问题。党委工作和行政工作就好比是两个圆，两个圆代表着各自的职责范围，由于目标和工作性质使两个圆是相交的，相交重合部分最容易出问题，最容易发生越位、缺位、错位。要把相交部分处理好，需要党政之间共同商量，互相沟通，大事讲原则，小事讲风格，统一思想，统一意见，达成共识，事情侧重于谁就以谁为主去处理。

（二）把握好你中有我、我中有你的关系。企业的工作虽然强调要按职责范围去做，但是有些事情是不能截然分开的，没有绝对的界限。有时候是党委对行政工作多说多做，有时候行政对党委工作多做一些，互相之间谁也离不开谁。在某中程度上都是管理者也都是经营者，这就要求党委工作应延伸到行政工作中去，也就是融入中心服务大局。这就是你中有我、我中有你的关系，需要党政之间经常不断的，推心置腹的多沟通、多商量，达成共识。

现实工作中，党委书记有党委书记的职责，行政领导有行政领导的职责，都希望把自己负责的工作干好，都希望做出成绩，这是不言而喻的，也是很正常的。我们讲两个文明一起抓，就是讲两个文明应该共同负责，很难想象出一个企业如果党委工作一塌糊涂，其他工作却蒸蒸日上，这种情况是不多见的。科学发展观要求我们全面协调可持续发展，全面协调本身就包括党建思想政治工作、工会共青团工作，这些工作上不去，就生产抓生产、就经营抓经营是抓不好的，也没有稳定性。所以，我们要导入一个双赢的理念，党委工作行政领导要支持，使党委工作到位；党委也要支持行政工作，打破一些限制，既相互支持理解，又相互信任并相互监督，才能实现双赢。

五、党委书记要把工作干成事业

习近平指出，国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。新中国成立以来，特别是改革开放30年来，国有企业发展的历程表明，党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。党的十六大以来，国有企业党的建设进行了许多新的探索，企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力有了新的提高，在发挥政治核心作用、融入中心工作、凝聚职工群众、推动企业科学发展等方面取得了显著成绩。无论是理论研究还是实践探索都有很大的发展空间。我们不但要打造“中国华能”品牌，而且还要打造一个“中国华能党建”品牌，这样，我们的企业就更加丰满了。邓小平同志曾经说，我们搞现代化，搞科技，再加上我们讲政治，我们的威力就大多了。搞经济要两手抓，做企业也要两手抓，只不过是各自在应有的岗位上发挥作用，但目标是一致的。

党务工作做的是意识形态领域的工作。现在我们发电企业都想做强做大，可持续发展。我们做思想政治工作与企业的使命是一致的，但做思想政治工作比生产经营、项目前期更难。生产经营、项目前期是有形的，思想政治工作是上层建筑，是意识形态。微观地说，家业、企业、事业哪个重要，家业重要，企业也重要，事业更重要。孔子讲：“修身、齐家、治国、平天下。”我们说家很重要，如果拿家和企业、事业相比，那么企业就比家重要，事业比企业更重要，不能把做事业看做是做企业，更不能把企业当作是事业，事业是高端的。什么样的人才能做事业，哲学家才能做事业，哲学家倡导的事业才是千古不朽的事业。中国大思想家孔孟、老庄的哲学思想传承几千年不衰，就是教人怎样做人、做事等等。这些才是真正的做事业，才是真正的事业家。他们靠的是什么，靠的是思想，并非物质刺激。因此，我们做的是意识形态，把企业职工的思想高度统一起来，朝着奋斗目标去做，实现企业又好又快发展。在现实中，党委书记不能认为我们做的工作比别人的少，别人的工作具体，发了多少电量，降低了多少煤耗，非停减少多少次，核准了多少项目，投产了多少机组，各项指标第一等等。这些工作都是有形的，如果大家回过头来想一想，这里面难道没有思想政治工作的功劳

吗？如果没有对职工的思想教育，职工队伍能稳定吗？所以，党委书记的作用是不可低估的，我们所作的事业是伟大的。我们的事业是永恒的，是永远也做不完的，正常情况下需要做，非正常情况的时候更需要做。

党务工作追求的目标是无形变有形。党务工作的目标是无形的，不是有形的，但它能产生有形的结果。有形的事较简单，无形的事比有形的事复杂得多，谁要能把无形的事做好了那就是不简单。我们所从事的工作大部分是无形的工作，所以思想政治工作怎么去做都不过分。要通过我们的工作把无形的变成有形的，转化为生产力。老子说，抱一以为天下事。“一”为道。我们的道就是为企业、为职工服务，是至高无上的。无形的工作是非常重要的。我们做的工作也是属于预防性的，是以做正面工作为主的，这就是我们工作的重要性。

做到合心合力合拍，搞好党委班子建设。合心是前提，合力是基础，合拍是保证。所谓“同心山成玉，协力土变金”，能否合心、合力、合拍，既是衡量党委班子成员政治觉悟、党性观念和领导素质的重要标准，也是衡量其精神境界和作风形象的重要指标。每一位党委班子成员都应自觉把团结共事作为政治觉悟来提高，作为能力素质来锻炼，在加强沟通中增进理解，在协调配合中加强信任，在相互支持、相互理解、相互监督、坚持原则大前提下形成合力。

党委班子能否合心、合力、合拍，关键在“一班之长”。党委班子成员知识结构、兴趣爱好、性格气质、工作经历各有不同，思想认识和工作方法也存在差异。把大家团结起来，同心同德，这是对“班长”领导能力和人格魅力的考验。党委书记只有堂堂正正、光明磊落，用真诚聚人，用品行服人，用作风带人，才能成为合心的“吸铁石”；只有发扬民主聚合力，践行民主作表率，总揽不包揽，放手不甩手，信任不放任，才会成为合力的“助推器”；只有虚怀若谷开言路，宽以待人求和谐，听得进话，容得下事，善于团结和自己意见不同的同志一道工作，才会成为合格的党委书记。

第三篇：怎样当好乡镇党委书记

怎样当好乡镇党委书记

怎样当好乡镇党委书记

党委书记在一个班子里是班长，党委书记在党内生活中处于十分重要的地位。怎样当好乡镇党委书记呢?下面是我为大家收集整理的怎样当好乡镇党委书记，欢迎大家阅读。

怎样当好乡镇党委书记篇一

一、服从市委的决策。

市委决定我到来兼任镇党委书记，我深感使命光荣、责任重大，同时我也深感这一负担子压力很大。XX作为历史文化名镇，历史悠久、文人荟萃，特别是在革命战争年代XX地区XX人民为中国革命胜利做出了巨大的贡献，XX老区有许多光荣的传统，有幸到XX工作我深感到无上光荣。XX也是全国发展改革试点镇、全省扩权强镇的试点镇，同时也是我们全是区域发展当中的副中心，作为全市经济发展的副中心，我们镇在历届镇党委的领导下打下了一个比较好的基础，获得了许多国家级的荣誉称号。对于我来说如何巩固好成果，珍惜荣誉，继往开来，我也深感到责任重大。XX又是一个XX万人的大镇，这几年我们镇经济、社会各方面应该说获得了巨大的发展和进步。对东部地区的加快发展也发挥了重要的核心作用和辐射作用，先后获得了国字号荣誉称号也比较多。由于历史的原因，也由于资源配置的原因，多方面的原因，应该说我们镇尽管是一个大镇，我感到我们还不是一个强镇。占全市六分之一的总人口，但是经济总量人均经济指标，相对来说还是比较低的。所以人口大镇变成经济强镇我感到压力很大、任重道远。既然已经来到XX，我相信在市委的坚强领导之下，我与在座的各位一道，我们有信心、有决心不负众望，不辱使命把XX建设好，把XX发展好。

二、迅速转换角色，到岗到位。

从政府分管农业农村工作，转换到镇党委书记，无论是从工作的思路，还是从指导工作的方式方法，都必须做相应的调整和转换。在政府工作主要侧重于宏观指导、政策的研究、工作的部署和协调，而到镇，作为镇的主要领导，即使一个决策者，也是一个指挥者。即使一个组织者，又是一个执行者，面对的是具体的任务和基层群众。所以尤其对我来说需要加强学习，需要深入地调研。首先要学习党的路线政策，学习先进地区的一些经验和做法，学习历任老领导的工作作风和敬业精神，学习我们镇党政领导班子包括园区领导班子长期的基层工作经验，进一步地来丰富的自己政策水平和工作能力。同时对我来说更加要不断的改进领导方式，提高驾驭全局、处理复杂问题的能力。

三、积极尽职履职。

主要是把握大局，开拓创新，求真务实。

一是正确处理好三个关系，把握发展稳定的大局。

镇无论是从历史、过去还是现在的情况看，都必须正确处理好三方面的关系。这方面的关系我想就是改革、发展、稳定的关系，使三者得到有机统一。正确处理好工业化、城市化、农业现代化做到三化融合发展，正确处理好城乡社区的协调发展，充分发挥副中心的辐射示范作用。二是就是要开拓创新，就是要不折不扣得贯彻落实市委市政府的重大决策部署。创造性地开展工作，开拓创新敢于担当。作为改革的试点镇我们尤其要解决这方面，敢于突破，敢于创新，敢于担当。三是求真务实。到XX后，我将深入调查研究谋划发展的思路，沉下身子深入基层熟悉情况，了解民意。在充分把握镇情民意的基础上，紧贴XX的工作思路和工作措施，坚持按客观规律办事，不主观蛮干，不急功近利，不好高骛远，不好大喜功，多做打基础利长远，可持续惠民生的好事。

四、恪守勤政廉政。

1、坚持求真务实，实事求是的工作作风。

2、自觉执行民主集中制，重大决策集体研究，确保决策的科学性。

3、认真贯彻党风廉政建设责任制，时刻保持清醒的头脑，严于利己，清正廉明，自觉接受各方面监督。

4、自觉维护班子的团结、和谐统一。自觉维护党政班子的形象，身先士卒，珍惜XX的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的宝贵缘分，珍惜当前改革发展的大好基础，同心同德，同甘共苦，努力形成有利于XX快发展、大发展的强大动力。对于我个人来说还存在许多不足，特别是到新的岗位上有可能还有许多不适应，真诚的希望在座的各位，在工作当中给我多提醒、多帮助、多包涵。新的岗位、新的起点，使命光荣、责任重大，到XX以后我将牢记宗旨、尽心履职，在市委的坚强领导之下团结班子，带领大家自强不息、艰苦奋斗为实现XX的经济跨越发展做出不懈努力。

怎样当好乡镇党委书记篇二

一年来，在县委、县政府的直接领导下，我紧紧围绕镇党委、政府的工作新思路，坚持政治理论和业务学习，求真务实，兢兢业业，恪尽职守，有计划地开展各项工作，并圆满完成领导交给的各项工作任务，取得了一定的成效，现将一年来所分管的文化、教育、体育、旅游、卫生等工作述职如下：

一、加强学习，不断提高理论素养

社会发展日新月异，面对当前农村工作的新形势和对基层工作经验不足的现状，需要加深学习农村政策法规、工作方法，了解乡情村情等。为此，一年来，一是全面认真地学习了当前一个时期中央、市、县关于农业、农村、农民方面的有关政策法规，增强了做好农村工作的信心;二是积极主动的向班子成员学习，主动总结学习班子成员良好的工作方法，取他人之长补己之短，增强了做好农村工作的能力;三是深入实际，加强与基层干部群众的交流，进一步熟悉了乡情村情，夯实了做好农村工作的基础。四是加强勤政廉政学习，筑牢了防腐拒变的思想长堤。注重学习农村工作所需的各项业务知识，不断拓宽自己的知识面，使自己能较好地适应新时期农村工作的需要。通过加强文化知识及业务知识的学习，提高了自己的行政能力和办事能力。

二、廉洁自律，任劳任怨

始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，认真学习《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规，认真贯彻落实《党风廉政建设和反****工作目标管理责任状》，自觉遵守本级党委制定的各项规章制度，自觉接受党和人民群众的监督，严格按照领导干部廉洁自律的规定要求自己，约束自己。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，踏实做人做事。

三、努力履行自己的职责，较好地完成目标任务

1、积极发展我镇的旅游业。详细规划我镇的旅游资源，并通过各种媒体招商引资开发我镇的旅游资源。同时积极争取上级资金修建旅游景点基础设施建设。通过不断的努力，争取到修建风景区道路、河床疏通和古榕河段的河床疏通项目的建设。XXXX年X月，为了迎接国庆长假到来，提好景区的发展，改变景区群众的贫穷面貌。争取到镇党委、政府领导对旅游发展的大力支持，拔给资金，带领景区几个屯的十多位群众代表到XX的XX、XX、XX等县城旅游景区进行实地考察，借鉴其他景区经营农家乐的好做法，好经验。同时，为了增加竹排的安全可靠性，保证游客的人身安全，充分借鉴阳朔红岩的好经验，多次组织工作队下到村屯动员群众制作塑料竹排。经过不懈努力，宣传了塑料竹排的好处，群众终于决定自筹了两万多元，并争取到镇党委、政府的补助X多元，制作了五架新竹排，新竹排的增加，给景区带来了新面貌，更保证了游客的安全。

2、狠抓文化建设，开展各种文体活动，丰富人民群众的文化生活。

每逢节假日，都努力争取镇党委、政府的大力支持，举办各种丰富多彩的文体活动。特别是XXXX年的春节，举行了XX第七届万村篮球赛、象棋、乒乓球、唱山歌、舞龙、舞狮子活动等等。吸引了X多人前来观看，大大丰富了乡村群众的精神生活。同时，今年还争取到上级资金X万元修建了一个国家级乡镇体育场所，增加了农民群众锻炼身体的场所。并给、等X个村发放了远程教育设备，方便群众上网查询农业资料。在村村通项目实施中，我们给农户发放了X套村村通设备，大大解决了边远山区农民收看电视、广播节目的困难。

3、扎实开展新农合工作。

新农合是一项利国利民的事，为确保全镇农民群众都能享受到这一惠农政策，我们做到了早动员、早安排、早动手。及时召开动员会，采取发放宣传资料，张帖宣传标语等方式，深入到村屯、农户家为农民群众讲解宣传新农合政策给农民带来的实惠。通过不断的努力，XXXX年全镇新农合参保人数达X人，参合人数占全镇总人口的X%，顺利完成上级下达给我镇的任务。

4、抓好学校教育管理工作。

狠抓教育队伍建设，加强教师队伍的培训和学习。强化教学管理，提高教学质量。今年积极争取上级部门的支持，先后投入资金近X万元，修建了怀群中学新校门，学生宿舍的改修，新建两个塑胶篮球场，硬化校道，学校面貌焕然一新，育人环境得到优化。同时注重学校周边的治安安全和校内的各种安全。一年来，为确保学生的安全保障，每到节假日都组织工作组到学校检查各种安全设施，特别是食堂的食品卫生安全，要求他们对食品的采购、加工等都要进行严格认真的选购和清洁卫生，预防食品中毒。

5、切实抓好妇女儿童工作。

一是通过积极争取资金，通过举办健康知识讲座、礼仪知识培训、婚姻法知识培训和法律知识竞赛，提高基层组织的工作能力。

二是大力开展“双学双比“活动能。三是协调妥善地处理各类来信来访案件。利用街日进行法律咨询服务、挂横幅等形式，向社会、向广大妇女宣传《妇女权益保障法》、《婚姻法》等法律知识。四是加强妇联组织的团结，增强凝聚力。是抓住“六一“国际儿童节这一有利契机，举行各种“讲文明、树新风“、“小公民道德建设计划“、“做一个有道德的人“、“关爱留守儿童“等活动，关注儿童、关爱儿童的成长。

6、圆满完成所包村屯的各项中心任务。

一年来，带领村的包村组员，扎实的开展党委、政府下达的各项中心工作。一是扎扎实实的开展创先争优活动;二是认真做好抗旱救灾、抗洪救灾工作;三是认真的做好危房改造工作的审核。经过不断的努力，村的各项中心工作也完成得比较好。

四、主要体会

一年来，我有一些深刻体会。做基层工作，就是做具体工作，处理一些具体的矛盾。要做成一件具体的事，担当好一份具体的责任，做到群众满意、组织满意、自己满意，太不容易了。

一是具体工作也要全面考虑。

有时看起来是一件小事，一件单纯的事，由于牵涉到农民的具体的切身的利益，就可能牵涉到方方面面。这就要求，考虑问题要细致周到，否则要重复做工作。

二是认真是做好工作的法宝。

认真是责任心的体现。认真细致才能发现可能影响大局的细小问题，解决于萌芽细微状态。

三是要善于调动大家的积极性。

作为一名基层领导干部，要能做具体工作，但凡事事必躬亲，既无必要，也不是一个好领导。要在带头做事的基础上，调动大家的积极性。只有把大家的积极性调动起来了，群策群力，才可能做好工作。

五、存在问题及今后努力方向

一年来的工作，自己得到了一些锻炼和提高，增强了业务水平和组织协调管理能力。但是离组织和人民的要求还有很大差距，一是深入群众不够;二是处理一些问题时，工作方法不够创新;三是工作中胆子不够大。在今后的工作中我会更加努力，不断地提高自己的知识和业务水平，努力把工作做得更好。谢谢大家!

怎样当好乡镇党委书记篇三

农村基层党组织作为村级建设的组织者、推动者和实施者，肩负着建设美好乡村、带领农民群众全面建设小康社会的繁重任务和重要责任，是党在农村全部工作和战斗力的基础。这就要求我们必须加强基层党组织建设，充分发挥农村基层党组织的领导核心作用，建设一支高素质的农村党员干部队伍，从根本上提高农村基层党组织的执政能力和执政水平。本人从茂林镇的实际出发，探索新常态下基层党组织建设的科学方式和有效途径。

一、当前农村基层党组织存在的问题

这几年通过工作和调研，对当前农村基层党组织的现状深有感触。我镇大多数村党组织建设总体不错，组织生活比较正常，大部分党员作风正派，尤其是一些老党员对村集体事业比较关心，村两委关系也融洽，工作中相互理解、相互支持，对村里各项事业的发展发挥了较大的作用。通过针对性地走访各种类型的农户，发现全镇各村党组织班子总体上能尽心履职，团结务实，切实代表群众利益，为民办实事，为村谋发展，党在农村的各项方针政策得到了很好的贯彻落实，一些热难点问题在发展中也得到了有效解决。但是，我镇农村基层党组织建设也存在着一些不容忽视的问题，这些问题可能带有一定的普遍性和代表性，是当前农村基层党组织现状的缩影，主要表现在以下三个方面：

一是党组织建设保障条件不完善。

目前，全镇村级集体经济薄弱，有经营性收入的村几乎没有，XX%的村存在负债，村干部平均报酬偏低，年人均工资不足万元;村干部年均误工天数在X天以上，没有误工补助，这些都严重影响了他们的工作积极性和岗位吸引力。

二是党组织服务群众能力不强。

XXXX年村两委换届时，全镇村党组织书记平均年龄XX岁，当选的村两委干部中XX%在XX岁以上，村级后备力量缺乏。村级党组织带富致富能力不强，在满足人民群众精神文化需求方面普遍存在较大差距，联系服务群众的“最后一公里“还没有完全畅通。

三是部分党员发挥先锋模范作用不明显。

全镇共有党员X人，党员队伍中XX岁以上人数占全镇党员总数的X%，超过了党员总数的一半，全镇党员平均年龄为XX岁，呈现党员年龄结构偏老化问题。大专以上文化程度XXX人，中专文化程度XX人，高中文化程度XXX人，初中及以下文化程度X人，全镇XX岁以下党员仅占党员总数的XX%。农村党员队伍文化程度偏低，知识结构简单，接受新事物新知识的能力不强，导致在平时表现中理想信念不够坚定，宗旨意识不强，服务能力弱，个别党员把自己等同于普通群众，没有充分发挥自身的先锋模范作用。

二、农村基层党组织建设存在问题的原因分析

认真研究以上存在的问题，产生问题的原因不是单方面的，既有客观原因，更有主观原因，主要体现在以下三个方面：

一是客观环境的因素。

全镇党员中，“文革“前入党的党员有XX名，“文革“期间入党的党员有XXX名，他们大多数文化程度不高，特殊的历史原因造成了党员老龄化和文化程度不高这一问题。随着市场经济的发展，人员流动更加频繁，许多农村青年都不愿留家守业务农，我镇不少村“两委“干部反映，现在农村好“苗子“难找，大量有文化的年轻人都通过三个主要渠道流失出去：即读书升学考出去一批，外出打工走出去一批，投亲靠友跑出去一批。留下的多是老弱妇孺，客观上造成了农村发展党员后继乏人的状况，直接影响了农民党员队伍结构的改善。个别农民尤其是青年农民的人生观、价值观发生了偏差，讲实惠，不讲政治，想赚钱，不想入党，在政治追求上存在消极心态。

二是组织管理的因素。

茂林镇少数村对加强村级党员队伍建设的重要性认识不足，片面认为农村以农为主，只要把农村经济搞上去，其他一切问题都迎刃而解。重经济轻党建现象尤为突出，对农村党员的队伍建设和党员个人的思想动态主动过问少。个别村级党组织无论是对党员、入党积极分子，还是对普通群众的教育引导，普遍方法载体不多，内容缺乏针对性的状况。管理不到位，不能根据新情况的变化，及时研究制有效的管理措施。

三是党员自身的因素。

由于平时不重视学习，致使农村党员队伍中普遍存在“觉悟低、观念老、知识少、技术缺“的状况。受到市场经济的营利性诱惑，使得部分农村党员的政治信仰动摇，价值观念向经济利益方面倾斜，一些农村党员认为当不当党员无所谓，要紧的是有钱没钱，因而不积极向党组织靠拢，经常游离于组织之外。

三、完善新常态下基层党组织带领建设的对策和建议

以上问题，要求我们作为基层党委书记，抓党建工作的第一责任人，必须加强基层党组织建设，努力破解党建工作难题，适应新常态，把更多的精力投入到党建工作中来。

一是发展集体经济，改善村级党建保障条件。

增加对村(社区)党建经费的投入，确保每个村(居)每年X万元的党建经费专项投入。根据县委要求逐步落实配套资金，提高村干部待遇，更好的发挥他们的工作积极性。加大探索发展村级集体经济新途径，合理利用土地资源，充分盘活存量资产。建立苗木种植、竹木深加工、茶叶专业合作社、旅游资源开发等经济实体，为当地农民增收致富开辟新产业。这样既使农民得到实惠，也让村两委干部得到村民的肯定。

二是创新党建工作方法，推进服务型党组织建设。

积极探索有效管用的活动载体，架起党员联系服务群众的桥梁。XXXX年X月底前完成XX个村(居)活动场所全面推行“一平台三中心“建设，真正打通联系服务群众“最后一公里“。通过不断巩固教育实践活动的成果，激发党组织和党员服务群众活力，着力解决群众关心关注的重点、难点问题。落实民事代办员、党员责任区，推广下基层、结对帮扶等有效做法，为解决群众切身利益问题提供便利服务。

三是加强党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。

按照“党要管党、从严治党“的方针，解决好党员队伍当中存在的突出问题，消除制约党员发挥模范作用的制约因素，加强党员教育管理，组织认真学习发展党员新《细则》，逐步探索新时期党员管理的新方法。充分考虑目前全镇农村党员从业形式、生活水平、思想状况上的差异，对不同层面、不同领域的党员提出不同的要求，强化分类指导。对镇、村现担任一定职务的党员干部，要求他们树立全心全意为人民服务的宗旨意识，进一步密切党群关系。严格贯彻执行“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用“这一发展党员新十六字方针，严把入口关，逐步改善我镇农村党员队伍的年龄、文化结构，提高党员队伍的整体素质。

综上所述，在深入贯彻党的xx届三中、四中全会精神过程中，要紧紧围绕建设服务型党组织这一核心主题，突出重点难点，形成与之相适应的基层组织工作思路、方法。全面落实党要管党、从严治党总要求，以基层服务型党组织建设为统揽，以创新集镇经济社会发展为驱动，引领全镇党建工作进入新常态。

第四篇：怎样当好企业班组长

怎样当好企业班组长

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。

一、班组长必须不断提高自身素质。

班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所,班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

二、班组长必须要有责任感。

班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。首先,班组长必须明确自己的岗位职责。因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。为了组织好生产，我们单位的基层区队对班组长有明确分工，班长主抓本班的安全、质量工作，副班长主抓本班的正常生产工作，做到分工明确。在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实现安全生产。其次,班组长必须明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。同时,班组长必须规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

三、班组长必须不断建立健全班组各项管理制度。

建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，使我们在日常班组管理上有了一个依据。在班组工作中才能做到以理服人。同时,班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工，不以权势压人。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志。职工有了困难要主动、热心的帮助。要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法，要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉，取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

2011.06.22

第五篇：浅谈怎样当好企业工会主席（精选）

怎样当好基层工会主席

近年来，分公司工会紧紧围绕这一生产特点，发挥工会工作维权和桥梁纽带作用，取得了一定的成绩，工会工作得到了各级领导和职工群众的普遍认可。现结合笔者多年来的工作体会，谈谈怎样当好基层工会主席。

一、正确处理好工会组织内外部关系，营造和谐的工作环境

企业基层工会主席是工会组织内外各种关系的协调者，工会各项工作的顺利实施，离不开党政领导的关心和支持，离不开工会各级干部的信任，离不开职工群众的积极参与，为此，要坚持做到以下几点：

1.勤于沟通，处理好与党政领导的关系。工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，日常工作中，工会主席一方面应向职工宣传公司的管理目标、理念和措施，引导职工适应形势、更新观念。另一方面应及时向党政领导汇报工会工作情况和职工中的焦点、难点、热点问题，并提出解决问题的建议，做到到位不越位。同时邀请党政领导参与工会组织的各类文体活动，增进领导与职工间的交流，赢得党政领导的信任和支持。

2.民主决策，处理好与工会委员会的关系。工会委员会是工会组织的最高权力机关，我们建立了季度工会例会制度，每年的工会工作计划、制度、考核和表彰、工会经费的使用情况等都要经过工会委员会的讨论审议，充分发挥每一位工会委员的主观能动性，逐步在工会组织内建立相互信任、公开透明、和睦相处的良好氛围。

3.依靠群众，处理好与职工的关系。基层工会主席的直接工作对象是职工群众，为此，工会主席应坚持深入生产一线，了解职工的所思所想。工作中多采用耐心细致地说服教育，少用行政强制性手段，把职工反映情况当作对自身的信任，求同存异，赢得职工群众的信赖。同时，不断深化厂务公开、民主管理工作，对职工困难补助、干部任免、绩效考核等重大事项尤其是涉及到职工切身利益的事项实行阳光操作，从而稳定情绪，凝聚力量，增强职工对企业的认同感。

1二、主动学习，明确责任，树立工会干部的良好形象

公司工会现有10个分会，24个工会小组，分会主席和工会小组长都是兼职并长期工作在生产一线，掌握和运用工会工作的理论和方法相对薄弱。为此，我在加强自身学习的同时，进一步强化了工会干部的队伍建设。

1、主动学习，完善自我。为了让自己不做上台讲话的“喇叭”，解决职工思想问题时的“哑巴”，我先后学习了工会理论知识、法律知识和企业人力资源管理等知识，并坚持做好读书笔记，本着“缺什么，补什么”的原则，不断提高自身的综合素质。日常工作中养成制定阶段性工作计划、记录工作目标完成情况并每周总结的习惯，凡事日事日毕，做到有计划、有总结，不断积累工作经验。

2、开展培训。要求公司工会干部要以身作则，要求职工做到的自己首先要做到，对涉及职工切身利益和行为规范方面的制度要理解透彻，这样才能做好职工的思想工作。因此，我们分批组织了工会委员、分会主席参加市总组织的工会干部培训班,组织工会小组长参加班组管理培训班,为公司各级工会干部配备了《学习型工会与工会干部》、《怎样当好工会专兼职干部》的书籍，提升工会干部的理论和实践水平。同时编印《公司工会工作手册》，汇集了公司工会干部岗位职责、相关管理制度、法律法规等，使之成为工会干部学习和开展日常工作的工具书。

3.明确责任。针对公司作业点多线长，人员分散的特点，制定分会工作目标和考核方法，明确分工会在制度建设、组织学习、送温暖活动、了解职工思想动态、组织生产性劳动竞赛、文体活动、基础台帐等7个方面的责任。对工作开展得较好的分会和工会小组，实行奖励，激发分会和工会小组的工作责任心，提升工会干部的整体形象。

三、努力关心职工群众，推动公司和谐发展

工会是职工之家，主动关心职工群众，带领职工搞好本职工作，为企业的发展出谋划策是基层工会主席义不容辞的责任。轮驳分公司工会多年来形成了关心职工的系列措施和困难职工的长效帮扶机制：为新婚职工送“爱心被”；为45岁以上职工送生日面；职工结婚和直

系亲属病故免费用车。先后建立和完善了《职工困难补助规定》、《互助金借用管理规定》、《特困职工档案》；为在岗职工办理重大疾病保险和在职职工住院保险等，同时，严格执行“四必访、五必谈”制度，即对于困难职工逢年过节必访、职工有家庭矛盾必访、职工生病住院必访、职工直系亲属病故必访、职工情绪低落必谈、职工间发生纠纷必谈、职工发生违章违纪必谈、职工工作岗位变化必谈、新成员加入班组必谈。理顺了职工情绪，解决了职工的后顾之忧。公司还逐年改善一线职工的工作、生活环境，为船舶、基地配备了微波炉、电冰箱、电视机、热水器，为员工配置了统一的卧具等，有效地激发了职工的工作热情和主人翁意识，职工也主动把公司的发展当作自己的责任，纷纷为企业的发展献计献策，仅去年，就收到涉及公司市场开拓、安全生产、设备管理、文化建设等方面的合理化建议350条。

四、积极引导，寓教于乐，不断创新工会工作载体

公司工会以公司内部刊物为载体，加强信息交流、传达管理理念，配合公司党政在职工中倡导“收入靠贡献，岗位靠竞争，竞争靠实力，实力靠持续学习”的观念；通过开展职工代表安全生产巡视制度、安全生产知识竞赛、“一法三卡”的推广应用、安康杯劳动竞赛等活动，彰显工会组织在企业安全生产中的作用；通过组建公司篮球队、创办图书室、开展职工文艺汇演、组织职工技术比武等活动，陶冶职工的情操，提高职工的技能；通过开展最佳作业方案评选和控本降耗劳动竞赛活动引导职工树立点滴节约的意识。工会工作活动载体的不断创新增强了工会组织的吸引力，职工的思想观念发生潜移默化的更新。