2、公卫项目综合汇报材料[范文模版]

第一篇：2、公卫项目综合汇报材料[范文模版]

万荣县基本公共卫生服务工作经验交流材料

（二）强管理

抓内涵

重实效 全面提升基本公共卫生服务水平

万荣县卫生计生局公卫股

国家基本公共卫生服务项目于2010年在我县全面实施，六年来，我们严格项目规范，强化管理，狠抓服务的实质和内涵，取得了一定的成效。现将我县项目工作开展情况向各位领导和同仁汇报如下：

（一）工作开展情况：

国家基本公共卫生服务项目于2009年在我县全面实施，截止目前全县18个乡镇（社区卫生中心、分院）289个村（社区站）共有户籍居民45人。全县城乡居民已建档429211人，电子档案录入429211份，建档率达96%。重点人群管理，0—6岁儿童建册32221人，保健覆盖人数31736人；2015年孕产妇建册4794人，产前检查4794人，产后访视4674人。全县44009位65岁以上老年人已纳入管理。2015年高血压患者建档29989人，体检22178人，规范管理28789人；糖尿病患者建档6925人，体检5029人，规范管理6561人。开展40-64岁高危人群体检拓展项目，体检高危人群达10563人，对全县44万居民进行了全民健康大普查工作，共计普查居民39万人次。严重精神障碍在管患者1813人，检出率达到4.1‰。中医药管理体质辨识21669人，儿童中医药健康指导8871人。

（二）工作体会和作法

一、我们有一位视野宽阔、认识高远、勇于进取、敢于担当的好局长在领导。“百姓健康，民生之首”，是我们贾局长的口头 禅。如果你留意我们的每本宣传刊物封面上都是这句名言，无论向县上领导汇报还是局大会小会，他讲的最多的还是这句话。贾局长的性格秉直、工作较真，敢做敢为，是我们争强好胜、不服输、不言败的“万荣精神”的最好体现和诠释。他重视公卫项目工作，直接负责，亲抓亲为，大到开发领导层认识，争得各级领导支持，小到检查督导，落实各项工作任务职责。可以说贾局长把80%的工作时间和精力用在了项目工作上，正是他引领着我县项目工作一路高歌，奋勇前行。

二、我们有一支组织精良、纪律严明、认识到位、高素质、高效率的公卫团队作保证。项目实施伊始我县就设立了公卫项目股，统一负责项目的决策筹划和协调管理工作。各乡镇聘用了专门负责公卫工作的副院长，主抓项目工作，为项目顺利实施提供了强力的组织支撑和保证。同时，科学划分了县直单位项目管理职能，明确了分工、责任；在基层公卫人员队伍建设上，针对我县基层人员严重缺乏的现实问题，通过合理设置公卫岗位，细化工作制度职责，建立绩效考核方案，落实工资待遇及奖励措施，从而充分激发了基层公卫人员的工作热情，象社区卫生服务中心，现有人员27名，其中临时人员就有21名，社区卫生工作多年来一直走在我县项目工作的前列，机制用人、感情留人，是保证这支特殊队伍相对稳定，无人言退的原因，更是推动社区项目工作顺利开展、独树一帜的不竭动力。项目工作中，全县广大公卫人员，崇尚健康、心系公卫、倾情服务，任劳任怨，不计得失，赢得了“最美万荣公卫人”的崇高赞誉。

三、我们有一套较为科学、合理的管理运行机制及完善督导、考核办法起作用。做到事事有安排、时时有督导，件件有着落，这是确保项目健康实施的必然条件。我们从涉及项目的每项工作安排部署到检查督导考核，再到总结反馈与奖惩兑现，都以文件或便函以及简报形式制订下发。每个项目年度我们都要首先认真制定具体、可行的年度工作安排意见，项目实施过程中都有相应 的指导意见出台，要求各项目单位也必须做到每项工作前有安排意见，后有经验总结，以强化指导作用，增强执行能力，促进各项工作有条不紊的开展。

1、强化检查督导。做好公卫工作,提高服务的真实性和可靠性，无疑是获得群众认可和激发群众参与的重要因素。为此我们采取了“三条措施”：一是规范督导，促使督导常态化。通过建立健全专门督导组织，坚持沉下基层，常态化督导，县局公卫股人员每月要求下乡督导15天以上，保证全县16个乡镇、社区，281个行政村村村必到。同时，各项目管理、指导单位、各乡镇卫生院都不断加大督导力度，确保督导的频次和效果。在督导工作中，发现细节问题，现场指导，及时纠正。发现严重的原则性问题，如虚假问题，则对责任人进行约谈，同时视情节予以处理并通报全县。二是加强群众监管和投诉的力度。每一个群众都有享受公共卫生服务的权利，同时享有对公共卫生工作的监督和参与的权利。为此县卫生局设了监督箱和服务热线电话，同时制定了对公共卫生服务工作举报有奖制度，激励群众参与，形成社会监督。三是广泛开展对群众满意度的调查。群众的满意度是公卫工作开展的好与坏的试金石。一个公共卫生工作开展不好的单位绝对不会赢得老百姓的赞誉。要求督导组定期对群众进行满意度的调查，加大调查的人次和频次，最大限度的保证满意度调查的真实性和可靠性，努力做到有督有导，有效果，有改变，有力的指导规范了项目管理实施单位行为。

2、严格考核评估。为检验和促进项目工作，我们采取“月督导、季考核、年奖评”的形式，依据省市有关考核标准，结合我县实际，制定出了具有可操作性、较为规范、完善的“细化、硬化、量化、数化”的“千分制”考核标准。考核对象涉及县、乡、村三级项目管理服务机构，考核标准涵盖了公共卫生服务项目12个大项43个小项，每个项目考核指标均由综合指标、分项指标、单项指标组成，整体项目考核指标高达900多项。我们督导考核的特点是：时间长，坚持项目督导工作常态化；标准细，考核指标做到了“四化”：细化、量化、数化、硬化；分工明，局公卫股、妇幼、疾控、健教、卫生协管各司其职，各负其责；④方法好，一支队伍，一把尺子，一个标准，确保考核过程公开，结果公正；⑤监督严，考核组吸纳县财政局社保股、公卫专家组、局纪检人员及各乡镇公卫院长（分批）全程参加考核工作，确保考核检查公平公开透明公正。⑥力度大，在月总结汇报、季督导反馈的基础上，我们于每年年底考核结束后都要召开项目总结大会，表彰奖励先进单位，同时，对落后单位及个人出示黄牌警告并予以经济处罚。2014年全县共有60个单位和个人接受处罚，其中，乡镇最高处罚2万元，乡镇单项工作及村级最高罚额达4000元。⑦效果好，会后对所有落后单位责任人进行的局纪检约谈，采取了限期整改措施。大多数落后单位责任人主动找局长纷纷表态，要迎头赶上。正是由于我们督导有力，考核严格，奖罚严明，公卫工作氛围好，正气足，大家好不骄，败不馁，比学赶帮，争优创先，奠定了我县公卫项目工作的坚实基础。

四、我们有求真务实，争创一流，努力树立万荣公卫新标杆的目标在召唤。

1、在突出服务项目内涵上。我们以推进签约服务为抓手，以重点人群体检为龙头，整体推进项目工作，实现公卫与临床医疗有机结合。为搞好签约服务工作，我们先后多次到外地学习考察。在此基础上制定了 “万荣县基层卫生服务机构开展乡村医生与农村居民签约服务方案”，编制了“签约服务手册”，以重点人群为签约服务重点，全面铺开了此项工作。我们把居民签约服务与重点人群健康检查、中医体质评估、个性化健康指导、健康宣传义诊等活动结合起来，采取了以体检为“龙头”，带动老年人认知评估、重点人群中医体质辨识工作的整体推进及健康咨询、义诊等活动的开展。实现了公卫和临床有机结合，临床医生全部 融入公卫服务队伍序列，强化管理，明确职责，每天轮流下乡，使服务下沉、关口前移，形成了“全天候”、“常态化”，“一盘棋”基层公卫医疗服务新模式。公卫与医疗有机结合，社会和经济效益显现，特别是今年以来我县乡镇卫生院住院病人猛增，据3 月份报表统计，全县14个乡镇卫生院、三个分院住院病人高达875人次，平均50人次，这是历史最高纪录，这与几年前我们常常没有一个人住院、经营萧条、门可罗雀的卫生院形成了巨大反差。基本公共卫生服务项目的开展整合了卫生资源、促进了服务模式的转变，提升了医疗救治能力，实现了基本医疗服务和基本公共卫生服务的“双赢”。起到了“预防大病、不得大病”的目的，为新医改“强基层、实现95%以上的病人在县域内就医”的目标奠定了良好的基础。

2、在慢病管理工作上。我们“坚持以防为主，防治并重”的原则，建立医疗与公卫有机结合、实行“抱团”管理的工作机制。我们在规范管理高血压、糖尿病的基础上，为进一步拓展公卫服务领域，丰富慢性病管理内涵，全面掌握全县44万居民的健康状况，了解和掌握疾病分布、分类及发生、发展情况，以有利于慢性病管理与服务，有利于全民健康教育活动的开展及分类指导、个性化干预。2015年我们结合居民签约服务、住院病人信息、重点人群体检、门诊接诊等工作，在全县范围内开展居民健康状况及疾病发病情况调查。调查对象为全县所有城乡有居民，疾病筛查工作要求面对面核实，做到信息翔实、数据准确，资料可靠。同时按照局统一制订的表格，认真登记，逐级填报，不得漏报，虚报；要做到“四统一”：家庭成员健康情况表、登记表、村统计表、乡镇统计表四个统一。此次共计筛查出慢性疼痛类、传染类、心脑血管类、癌症类等33种慢性疾病共计19万人次，占18周岁以上人群的80%以上。此项工作的开展，为明年的33种慢病的干预指导提供了第一手的资料。2016年我们将对以上慢病患者按疾病、年龄段、病情轻重等情况制定行之有效、针对 性强的干预计划（包括电话回访、随访指导、病情评估、一对一健康宣讲、药物调整、建议住院等方式）。今年我们还申报了全国创建慢病示范区的建设工作，我们的乡镇卫生院全部成立了慢性病科，对于筛查出的慢病患者全部纳入慢病科管理，为此我们组建慢性病管理医师团队，由全科医师为主，护士为辅，公卫人员参与的管理服务模式。

3、在健康教育工作上。实施“八个一工程”：一是建立一支队伍。成立了健康教育中心和运城市健康教育协会万荣分会，以老年协会为依托，以离退休老干部为骨干，建立健全了县、乡、村三级健教网络，开展了先后组织了知识竞赛、健康征联、征诗、电影巡回放映等项活动。二是设立了健康大讲堂，组建了健康教育宣讲团，开展巡回宣讲。三是办好一个刊物。发挥协会作用，积极创办了《健康万荣》月刊，目前共出版58期。《健康万荣》办刊形式新颖，内容丰富多彩，知识浅显易懂，深受广大群众喜爱。四是筹办一个电视节目，在电视台开设“健康你、我、他”各类专家专题讲座全年6场次；五是开设一个专栏。在《万荣人》报上开设健康教育专栏。刊载公共卫生知识及疾病预防知识40余期；六是搞好一个培训。以县公卫培训中心（县卫校）为基地，以县公共卫生服务单位特聘专业人员为骨干，使培训工作常态化、规范化。近年来共组织专题知识培训会60余场次。同时聘请西安疾病控制专家、慢性病管理专家来我县讲学；七是开通一个网络宣传平台。利用网络信息“快车道”，开辟“万荣公卫”博客，建立健康知识资料库，全县县、乡、村共320个卫生单位人员全部加入，兄弟县市及广大居民也积极响应和参与，踊跃交流和学习。博客开办以来，点击游览率近56万人次。八是建立一条健康咨询热线。针对特殊个体、不同的健康问题和心理状况解答居民提出的健康和疾病疑难问题，指导采取健康行为，健康咨询员姓名、资质向社会公示，接受群众相关健康知识的咨询，及时解答群众提出的健康问题。

4、在规范档案管理上。居民健康档案动态化管理是居民健康档案的实质和内涵。我们积极探索，认真研究和解决“死档”问题，激活居民健康档案，实现动态化管理，提升档案管理水平。一是提出“五统一”档案管理要求，形成以家庭为单元的档案管理存放模式；二是理顺档案转移渠道，实现健康信息合理流动；三强化健康信息采集，对全县所有县域内、外住院病人进行填报登记和电子录入。四是把公共卫生服务信息与临床医疗信息紧密的结合起来，实现医疗信息互通、互用。临床医生对门诊及住院患者填写接诊记录单及电子病历，针对性地开具健康教育处方，具体指导患者出院后注意事项，如何规范用药，合理饮食，调理生活和心态，促进康复。所有病人诊疗及住院信息全部电子录入和纳入居民健康档案管理，为下一步实现电子信息共享和居民健康“一卡通”打下了良好的基础。五是开展项目资料展评活动，项目资料无疑是项目工作的痕迹和工作结晶，无不从一个层面反映着工作的状态和优劣。2015年以来我们先后组织了五次县、乡、村三级公卫项目资料大展评活动，通过比资料的系统性、完整性、真实性，规范项目资料，提升了档案管理水平。

5、在严重精神障碍精神病人管理上。我们大胆探索和尝试建立重性精神病“社区、家庭及医生”一体化管理模式和工作长效机制，初步形成了“领导组织，部门协作，社区参与，医生担责”的严重精神障碍管控格局。通过强化“三个协作”，充分发挥“四个作用”。“三个协作”即：一是与上级精防机构；二是与公安、民政、残联多部门协作；三是与社区及社会有识之士协作，聘请村级精神疾病协管员。“四个作用”即：综治部门协调作用、卫生部门主干作用、公安部门保障作用、民政残联部门安抚救助作用。努力构建了一支在上级精防机构支持、协作下，县上统筹管理、协调，乡、村具体管控服务的县、乡、村三级重性精神疾病管理服务队伍，以及政府领导，多部门协作，齐抓共管，富有合力的严重精神障碍管控体系。通过建立和完善服务管控体系，开展行为异常人员线索调查、疑似病人登记、评估诊断、体检及随访以及对危险等级评估“1”级以上精神疾病患者采取相应管控措施，提高服务、管控能力，有效减少和杜绝突发的严重障碍精神病患者肇事、肇祸恶性案（事）件的发生。形成“发现--诊断--评估分级—随访指导--有效管控治疗”的规范化、系列化管理服务模式。我县精神疾病筛查检出率达到4.04‰，比全国平均筛查率高出许多，得益于我们有效破解了精神疾病患者“接触难、组织难、管理难”的“三难”困境，打开了规范、有序管理之门。广大公卫人员倾情工作，在服务管理工作中，有为特困户捐钱捐物的，有为精神病患者清理家庭及个人卫生的，我们还编发了“告全县精神疾病患者及家属一封信”，组织了上门入户送温暖“阳光行动”，携带慰问品走访患者及家属，对这一特殊人群的温馨服务及关爱、呵护，赢得了广泛理解和支持，取得了上级领导的充分肯定，国家疾控领导和专家去年来我县进行了专题调研，省上精防办对我县精神病管理工作进行了考察，临汾市卫生局、长子县精神疾病管理同仁专程来到我县进行了观摩交流。去年12月下旬全市“运城市全国精神卫生综合管理试点现场会”在我县召开，我县精神卫生综合管理工作得到领导和同仁的肯定。

6、在宣传和营造项目氛围上。我们充分发挥各级公卫人员“鼓与呼”的作用。通化卫生院公卫院长李周洋撰写的《认真学习规范，做好公卫工作》等数十篇反映基层工作动态的文章先后在《健康报》上发表。荣河镇西师村卫生所女村医余碧霄撰写的《我和父亲，两代乡村医生的“中国梦”》刊登在《光明日报》上。卫生局贾晋玮局长撰写的《关于开展健康教育工作的思考》、《基层卫生人才现状与思考》等十数篇研讨文章，先后发表于山西《健康生活报》、《科学导报》等报纸和刊物上。局公卫办其他同志撰写的《一切为了老百姓健康》、《医改春风扑满面》、《公共卫生服如何提高群众满意度》、《公共卫生服务做得好也要说得 好》、《最美万荣公卫人》等40多篇研讨论文和宣传报道先后在《人民出版社》、《光明日报出版社》《山西日报》、《黄河晨报》、《万荣人报》及《健康万荣》上发表。为我县公卫项目的顺利开展营造了良好的舆论氛围，赢得了社会的认同和群众认可。

7、在项目经费使用上。我们坚持“一个原则”，即坚持“钱随事走、谁服务谁受益、追踪问效、考核兑现”的原则。一是建立规范的项目经费管理制度，明确管理权限和职责分工，局公卫股对考核结果负责，财务股则负责核实考核结果和依据考核结果分配兑现经费；二是建立合理的经费分配方案，依据《规范》及相关医疗收费标准，核定经费构成比例及各项目服务成本、劳务支出，从而核定各项目服务补助标准；三是建立奖惩激励机制，严格结果运用及考核兑现的原则使用项目经费；四是在明确划分乡、村两级卫生机构的在项目工作各自承担任务和职责的基础上，通过具体考核，将项目经费直接落实到村到人；五是给项目经费设置“高压线”，铺设“安全网”，明确经费使用范围和内容，经费使用实行申报制度，局财务股设立专门审核人员，对项目经费的使用实施滤过性核查，及时发现问题，堵塞漏洞。六是在经费的分配使用上通过工作下沉，做到经费下沉，向基层倾斜，以激发活力，调动热情。

解决项目服务深化和深层次问题，不能停留在“宣传、体检、随访”服务的老套路上，要不断创新服务形式，丰富服务内涵，在分级医疗、公卫与医疗有机结合上做文章，围绕治未病，做到疾病“早发现、早诊断、早治疗”，有效预防疾病的发生，真正发挥公共卫生服务作用，最大限度地提升老百姓幸福感、获得感，实现全民健康水平的提升。

第二篇：公卫项目推荐书

国家基本公共卫生项目推介书

山东诺安诺泰信息系统有限公司

2016年4月

目录

一.项目背景..........................................3 二.基础公共卫生现状及问题：..........................4 三.诺安公共卫生物联网平台解决方案....................5 1.解决方案介绍.....................................5 1.1公共卫生一体化解决方案功能....................5 1.2方案实现......................................5 1.3方案效果......................................6 1.4平台数据统计分析..............................6 2.目前市场覆盖情况.................................7 3.公司介绍.........................................7

一.项目背景

2009年，卫生部发布了《国家基本公共卫生服务规范（2009年版）》，指出实施国家基本公共卫生服务项目是促进基本公共卫生服务逐步均等化的重要内容，也是我国公共卫生制度建设的重要组成部分。国家基本公共卫生服务项目自2009年启动以来，在城乡基层医疗卫生机构得到了普遍开展，取得了一定的成效。

为进一步规范国家基本公共卫生服务项目管理，组织专家对服务规范内容进行了修订和完善，形成了《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）》（以下简称《规范》）。

《规范》包括11项内容，即：城乡居民健康档案管理、健康教育、预防接种、0～6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、高血压患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理以及卫生监督协管服务规范。在各项服务规范中，分别对国家基本公共卫生服务项目的服务对象、内容、流程、要求、考核指标及服务记录表等做出了规定。《规范》中针对个体服务的相关服务记录表应纳入居民健康档案统一管理，考核指标标准由各地根据本地实际情况自行确定。

2009年4月，卫生部发布了《全国慢性病预防控制工作规范》，要求基层医疗卫生机构重点开展高危人群的早期发现和规范化管理以及常见慢性病患者的诊疗和随访管理，对慢性病信息进行登记报告，促进病人康复和提供转诊等服务，指导基层医疗卫生机构开展二、三级预防，开展慢性病预防控制的有关培训和指导及科学研究。

2009年12月，卫生部发布了《卫生部关于规范城乡居民健康档案管理的指导意见》。根据计划，要求2009年底，中国农村居民健康档案试点建档率达到5%，城市地区居民健康档案建档率达到30%；到2011年，农村达到30%，城市达到50%；到2020年，初步建立起覆盖城乡居民的，符合基层实际的、统一、科学、规范的健康档案建立、使用和管理制度。政策有效落实，需要配套措施的支持，因此基本公共卫生服务政策的进一步有效推行离不开相关的配套措施。诺安诺泰信息系统有限公司积极响应国家对医疗信息化建设的号召，引进国外先进的技术及理念，结合我国国情，利用公司的人才及技术优势研发了“基于云服务的医疗物联网”系统,为城乡居民提供连续、综合、适宜、经济的公共卫生服务。

二.基础公共卫生现状及问题：

国家基本公共卫生服务项目自2009年启动以来,全国各地卫生部门在所在辖区均建立了基础公共卫生软件平台，按照《规范》建立所在辖区的居民健康档案，档案建档率和档案合格率成为相关卫生部门工作考核重点。

1.基础公共卫生平台现状及存在问题

据了解，全国部分区域仍存在慢病筛查工作不完善，重点人群管理不彻底，孕产妇、新生儿随访不到位的问题。

地方卫生部门使用独立软件平台，各级政府部门档案信息数据形成信息孤岛，无法实现档案共享，档案利用率低，很难实现数据流通和高效率用。由于信息孤岛普遍存在，不利于国家层面获取居民健康数据、不利于对居民健康数据进行数据挖掘和深层利用，离散的信息也不能为宏观调控政策的制定提供支持。同时，这种现状也对监管考核工作造成很大不便，造成上级部门很难用统一的标准考核建档率、档案合格率等指标，增加大量考核工作量，考核工作无法实现量化、标准化。

全国各省、市、地方公共卫生居民健康档案软件平台不兼容、不统一，居民档案利用率低，很难实现后期利用档案数据对公共基本卫生工作开展和居民健康教育决策起到指导作用，很难达到国家完善疾病预防控制体系，加强对严重危害人民健康的慢性病等疾病的监测和预防控制，从而降低慢病、重大疾病发病率，遏制慢性病年轻化趋势的目的。

2.建立居民健康档案实际操作现状 按照《规范》要求检查项目：血压，血糖，尿常规，体温，身高，体重，血常规，脉率，生化，心电图，中医体质等。现阶段各乡镇卫生院建立档案的流程：现场体检---手写纸质档案（5页）---回卫生局手动录入至电脑---上传国家数据库。手工建立居民健康档案效率极低、出错率高，需投入大量人力物力财力，纸质档案保存也造成大量档案管理成本，同时建档工作量大，重复操作多，建档效率低，很难保证建档数据的真实性。

三.诺安公共卫生物联网平台解决方案

1.解决方案介绍

1.1公共卫生一体化解决方案功能

①提供完善的居民健康档案建档流程，提高居民健康档案建档效率，提高建档合格率，确保居民健康档案真实有效。

②为慢病筛查、随访，孕产妇、新生儿随访、重点人群管理工作提供数据基础和可追溯的查询、统计、分析。

③提供健康档案的综合分析功能，为国家宏观调控公共卫生服务工作奠定数据基础。

1.2方案实现

国家公共卫生居民健康档案的建档以及随访主要是为居民建立一份健康档案，包括以下的检测项目：血压，血糖，尿常规，体温，身高，体重，血常规，脉率，生化，心电图，中医体质。

诺安诺泰信息系统有限公司在方案中提供：蓝牙体重仪、蓝牙血糖仪、蓝牙血氧仪、蓝牙耳温枪、蓝牙尿液分析仪、诺安智能一体机终端等硬件。上述硬件设备结合具有自主知识产权的公共卫生平台软件，搭载与中国联通合作的 云服务平台，实现居民建档档案建立、慢病筛查、孕产妇随访、重点人群管理等功能。

项目具体实施步骤：

居民出示二代居民身份证——居民基本信息通过身份证读卡器自动录入——系统自动建立居民档案---居民健康体检——多台检测设备同时检测——数据实时蓝牙上传诺安智能一体机终端---数据通过网络传输云服务平台——卫生部门通过权限管理、统计、分析数据。

诺安智能一体机终端中的相关表格和体检项目均完全严格按照《国家基础公共卫生服务规范》制定。

1.3方案效果

①节约大量人力物力，提高了工作效率和工作质量。②解决了准确性和真实性的问题。③直接形成电子档案，且自动更新。

④切实有效的帮助基层公共卫生工作人员开展居民慢病筛查、跟踪、随访等工作。

1.4平台数据统计分析

完美解决各级卫生部门信息孤岛问题，各级部门根据不同权限登录平台，可以分别统计辖区内健康档案数量，自动筛查重点人群，跟踪随访记录等。动态检测居民健康档案和慢病管理进度，方便主管部门指导工作。

图一 系统统计功能页面截图

2.目前市场覆盖情况

目前我公司公共卫生一体化解决方案已在全国范围得到普遍地推广，现已经覆盖的区域有：山东省、河北省、河南省、山西省、黑龙江省、吉林省、广西省、湖北省、江苏省等省份。

作为前期项目推广的省份，山东省成功覆盖15个地级市，产品和服务已经延伸到乡镇卫生院、街道办事处，为辖区内居民建立居民健康档案，服务于基层公共卫生。

项目目前已服务于数百万居民，建档数量逐步增加，受到基本公共卫生基层工作人员的高度认可，百姓在体检的过程中也体验到了医疗科技发展带来的便利和实惠。在项目实施的地区，建档率和健康档案合格率得到了有效的提高。

3.公司介绍

山东诺和诺泰集团是一家集科研、生产、市场销售为一体的全方位科研生产经营企业。融合了互联网、物联网以及3G移动通讯技术的诺安远程健康管理服务,填补了国内空白，是公司目前的主要发展方向。

公司自成立以来坚持以科技为先导，倾力打造世界一流的研发团队。目前员工150余人，其中博士3人、硕士11人、大专以上学历占80%，专业技术人员占总员工的60%以上。博士中有2位有国外博士后研究留学经历。公司主持并参与了多个市级、省级、国家级的科研项目。2.公司荣誉资质

作为国际权威的美国ATA远程健康管理协会中国大陆唯一会员单位、中国健康管理产业联盟副主席单位、中国健康科学管理示范单位，诺安诺泰将“以科技呵护生命，为健康保驾护航”为使命，与所有有志于促进中国生命科技的学术界人士、行业专家、战略联盟单位及广大经销商伙伴携手并肩，致力于推动国家远程健康管理行业标准的建立，促进中国远程健康管理产业健康发展，为提升中华民族整体生命健康质量做出应有的贡献！

（附公司资质证书）

第三篇：公卫项目工作计划

公卫项目工作计划

为了按时完成公卫项目工作任务，确保公卫项目各项工作的顺利进行，真正做到：有领导部署，有组织安排，有工作步骤有任务实现有数量质量要求，力争获得可喜成绩，特定如下计划；

一、档案维护更新：今年公卫项目工作按照上级要求此项工作列为重重之重，所以从2月16日以芋子槽为试点村，18日结束，20日讲芋子槽的试点模式召开全镇各村卫生室公卫项目医务人员专题档案维护更新模式推广会议，21日各包村人员对所保存的档案维护更新工作负责完成，2月29日全镇的档案维护更新工作力争全部完成。

二、慢性病、重性精神病

3月5日至3月10日为各包村人员分别下乡与各村，负责新增慢性病，重性精神病的第一次免费服务。入户排查慢性病重性精神病登记，筛查工作，于3月10日将本次下乡筛查的慢性病，慢性病精神病登记造册上报卫生院，病汇报本次下乡指导工作，督导记录及各村所需公共资料数字等情况，健康教育，防疫，妇幼，老年人，生死嫁娶新建档案等。

三、整65岁及以上老年人健康体检

3月20日----4月3号对全镇65岁及以上老年人健康体检服务，各包村人员提前做好体检准备工作，保证此项工作顺利进行。在开展此项工作的同时要做好各村35岁以上人群首次测血压，测血糖登记工作，要求各村必须制定35岁以上人群首诊测血糖，测血压制度。

四、今后定于每月0日至25日上午8点至下午4点各包村人员分别下乡到所包村指导工作，内容包括公卫项目实施方案的十项工作全面指导，并要有月初布置，月终小结。督导记录。各种报表等一同上交卫生院对于在下乡指导工作中存在问题如不及时改正追究其村人员的责任及村网上室人员的责任，必要时处包村人员罚款，村卫生室人员批评教育，通报，检讨仍不悔改者，卫生院有权随时更换。

第四篇：公卫项目管理办法

***市公共卫生建设项目管理办法

为加强公共卫生项目建设的管理，明确项目实施过程中各主体责任，确保建设项目的工程质量、工期和资金的安全使用，有效提高投资效益，现对各公共卫生项目的管理提出如下管理办法：

一、落实管理责任，行使奖惩制度

严格执行国家省市有关规定，由各项目法人负责该项项目建设，项目法人要严格遵守国家法律法规，对项目建设实行全过程全方位负责。项目法定代表人为项目建设的第一责任人，要和市卫生局签订责任书，并纳入考核。

市卫生局做为项目主管部门，将组织相关处室或邀请社会专家本着事前介入、事中监督、事后检查的原则，对项目的建设程序、招投标、工程质量、工期、资金使用等方面进行督促，并根据项目建设总体评价对相关项目单位和责任人作出奖惩；此外，还将对参与公共卫生项目建设的设计、施工、监理等单位信誉进行评价，在我市卫生系统内对不良行为实行警示记录和登记备案。

二、严格建设程序，实施跟踪管理

项目单位应认真做好项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告或开工许可证等前期工作，保证前期工作的质量和进度，确保符合要求的项目能够在满足程序的基础上如期开工建设。对于建设规模和建设标准可适度超前，但 不得盲目攀比大、新、奇而造成投资、规模及资源的浪费和透支。

各项目单位还应在完成正常建设程序的同时，按照该项目特性，查对有关专业规范和标准，在选址、设计、装备、市政配套设施等方面重点考虑解决好远离污染源、放射源管理、医疗垃圾处理和通风设置等关键环节。

市卫生局***处负责督促项目单位认真及时完成前期工作，并对照有关批复文件等资料监督项目单位在项目建设过程中严格按批复的规模标准实施，严禁擅自减少或扩大项目的规模标准。

三、加强对招标、投标活动的监督

项目单位必须严格执行国家、省、市及有关部门的法律、法规和管理办法，委托有相应资质的单位编制建设项目的招标文件和标底，遵循公平、公正、公开原则，在有关行政主管部门监督下认真履行招标程序，择优确定中标单位，做好勘察、设计、监理、施工、主要材料和设备采购的招标工作。

市卫生局***处和监察室负责对各项目单位组织招标活动进行监督，并对招投标活动有关情况进行备案。

四、强化施工管理，确保工程质量

项目单位应严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，确保工程质量，同时要在建设项目工程设计、工程招投标、工程施工、竣工验收、工程保修等阶段 进行全面的质量监督管理。工程施工必须根据项目总体网络计划编制施工组织设计和施工进度网络计划，并严格执行国家技术标准和规范确保合理工期和工程质量。

项目建设单位应通过公开（邀请）招标择优选择具备相应资质条件的监理单位对项目建设实行监理，并依法订立勘察、设计、施工、监理和重要设备、材料的采购等合同，各类合同都要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款。

各项目单位应将各类合同及相关文件报市卫生局备案，市卫生局将依据合同内容对工程进度及施工质量等方面进行全程监督，并在认为必要时要求项目单位对监理和施工单位作出相应的奖惩。

五、抓好资金管理，积极节控资金

项目单位必须严格依据各有关专项资金管理规定，实行专帐、专人管理，专款专用，严禁擅自挪用、置换、滞留项目建设资金；同时制定项目建设资金支付逐级审批制度，对照合同及工程进度严控工程款的合理拨付。

项目单位还应认真做好项目筹备、工程设计、工程招投标等前期阶段的投资控制工作；同时，在项目建设过程中，不得擅自变更建设标准、扩大建设规模、改变使用功能以及出现其他未经报批的重大变更所引起的投资变化。

项目单位应按时向市卫生局报送项目建设月报表，比照合同相关约定注明工程形象进度、工程款支付额度、资金到 位情况等有关明细内容。

市卫生局***处负责协助项目单位做好资金筹集工作，力争项目建设资金按计划足额到位；在项目建设过程对照相关合同与工程进度对资金使用情况进行监督，并负责组织相关部门和机构实施工程竣工决算的审核工作。

六、做好工程竣工验收和总结工作

项目单位应在建设项目的建设内容全部完成，并经过单位工程验收（包括工程档案资料的验收），符合设计要求后，向验收主管部门提出申请，根据验收规程组织验收。同时应做好有关资料的整理、归档工作。作为长期保存的项目资料，必须保证准确完整，并妥善保管。

各项目单位还应在各建设阶段工作完成后作出回顾性总结，对照本管理办法总结经验并找出不足。

市卫生局***处负责督促项目单位及时办理竣工备案手续、按时交纳回顾性总结。

第五篇：公卫项目制度

例 会 制 度

第一条 例会的组织：例会由县项目办公室组织召开，并做好会

议签到与记录。

第二条 例会的参加对象：县项目办公室成员、各项目实施单位

负责人。

第三条 例会的请假制度：对因故不能参加例会，需会前直接向

安民局长及项目办主任请假。

第四条 例会时间：每月下旬召开例会一次，对遇到重大问题需

讨论或通报时，可随时召开。

第五条 例会的会议内容：例会主要是通报本月工作情况，安排布置下月工作，并培训项目相关知识及工作技能。第六条 例会的传达制度：每次例会后，要求乡镇卫生院及时召集本辖区内乡村级工作人员，传达例会的会议精神，并注意收集群众的合理化建议，积极做好的意见反馈的工作。

请示报告制度

一、为确保项目工作高效运行，防止重要事项的延误、漏办，必

须建立严格的请示报告制度。

二、属于下列情况之一的，均应进行请示报告：(一)国家和省、市项目办下达的会议通知或要求办理的事项；(二)各项目实施单位发生涉及项目实施方面的重大突发性事件；

(三)对各项目实施单位请示的重要问题的答复；(四)重要工作进展情况和对某项工作的安排、建议；(五)其他需要请示报告的事项(如外出学习、购买办公用品)。

三、凡需请示报告的事项均应填写“请示报告”专用纸，内容较长的应打印清楚，呈报项目办主任审批。请示报告文字表述要简洁明

了，说明问题。

四、项目办主任对请示报告的事项批示后，具体承办人要负责到底，认真落实办理，并把结果向领导反馈。

信息管理制度

1、凡在项目活动中形成的，已经办理完毕，具有保留价值的信息资料均应及时整理、立卷、归档保存。

2、项目办应指定专人负责所有信息的收集、整理、存档、更新

和查询。

3、项目信息资料整理实行分类负责，规范整理、集中管理。

4、信息资料收集要完整齐全，如何条件，要收集电子版文件保

存。

5、信息资料整理要严格执行一事一卷的规定、分类整理、按时

间顺序归档。

6、信息资料归档要科学分类。

7、各项目实施单位的信息联络员要定期与县项目办公室信息管理员直接联络、汇报、交流各地信息。

8、信息管理员要确保信息提供的准确性和信息流通的安全性。

督导评估制度

一、县项目办公室建立督导评估领导机构。

二、督导评估工作由县项目办公室主任负责主抓。

三、督导评估领导小组分工明确，责任要落实到位。

四、各项目实施单位要按评估指标体系定期进行自查。对乡村

每月进行一次督导评估。

五、在督导过程中，要及时写好督导情况记录。

六、由县项目办督导领导小组研究评定合理打分。

七、如有不达标的项目，要有改进及提高的措施。

八、县项目办做好督导评估工作总结。

档案管理制度

1、档案要求：目录条理分类清楚，档案要存放有序，有专门存放地点和管理人员，内容丰富，有价值。

2、档案管理科学规范，细致全面。

3、档案管理原则：根据档案形式和内容，注重档案间的横向联系(同一时间的联系)和纵向联系(同一目标按时间顺序排列的参照对

比)。

4、管理方法：

(1)有统一的分类标准，将文件分门别类。(2)采用目录制，即总目录、分目录、文件名。(3)案卷内任何文件都须有封皮、名称。(4)可设专档，如：特色活动档案等。

5、档案管理具体内容：(1)本项目办工作计划。

(2)本项目办阶段性工作汇报及工作总结。(3)大型活动计划，具体实施方案资料及总结等。

(4)例会签到表，会议记录本，上级来文及项目办发文备份。(5)各季度工作计划、工作汇报及工作总结。(6)办公室制定的各项规章制度。

财务管理制度

一、财务工作必须坚持勤俭的方针，实行经济核算，讲究经济效益，组织合理收入，正确贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严

格财经纪律。二、一切经费开支，应根据项目工作目标需要，编制和季度预算，报县项目办研究批准后执行。

三、工作人员外出预领旅差费，要按实际需要，填写申请单，经主管领导批准，返回后在一周内结清旅差费。在已支预借款未结清前，不准连续预借。否则财会人员不予支付。四、一切会计事项均应取得合法的原始凭证(如发票、帐单、收据等)、经手人、验收人和主管负责人签字后方能报销。

设备管理制度

一、凡项目设备都应在《项目固定资产帐》上登记注册，并由专

人妥善管理，保证运行良好。

二、做好设备的防尘、防潮、防盗工作作，专室专柜存放，定员

管理，落实管理责任制。

三、项目设备应长期为该项目规定的目标服务，不得挪作他用，更不得用于赢利目的。

四、任何个人和单位不得以任何借口将项目设备出借、转让、调

拨或变卖给非项目单位。

五、若发现有违反规定的做法，县项目办有权将设备收回，并追

究当事人和负责人的责任。

六、项目设备不得被个人占用。

七、每年底由有关人员进行一次固定设备核实，清对帐目，检查设备的使用情况。包括设备的检修改进、更新及淘汰等事宜。