最新某派出所目标管理考核实施细则

第一篇：最新某派出所目标管理考核实施细则

最新某派出所目标管理考核实施细则

西XX派出所目标管理考核实施细则

——2016年西XX派出所队伍建设实施方案暨奖惩制度

第一章 总则

第一条 ： 为加强西XX派出所队伍的正规化和基层基础建设，强化内部的管理制约机制，落实岗位职责，通过考核奖惩，充分调动民警及护卫大队人员的工作积极性和主动性，提高工作效率，培养造就一批训练有素、作风过硬、执法严明、勤政廉洁的队伍，根据公安机关开展“三项建设”的要求，结合我所实际，制定本考核办法。

第二条： 本《细则》是全体民警及护卫大队人员的行为规范和准则，也是全所全体人员月工作考评及全年工作考核的依据。

第三条：派出所实行月考核、季考核和年考核三种，考核采取记分办法，按照工作业务标准，分类考核，每完成一项工作进行加分，未完成工作任务或违反规定的进行扣分。

第四条：考核工作由派出所统一组织实施。派出所成立由所长、教导员担任组长，全所民警及护卫大队人员的日常的监督、检查、考核工作。所领导班子牢固树立一盘棋和分工不分家的大局思想。案件质量与所领导挂钩、实行一带一、一帮一、一岗双责的考核管理方法。

第五条：制定本《细则》的依据为：《人民警察内务条令》《公安派出所执法执勤工作规范》《莫索湾垦区公安局绩效考核办法》《西XX派出所民警保卫干部绩效考核办法》《石河子市公安局等级评定实施细则》。

第二章 得分项目

第六条 职责分工

所领导为贾磊、陈姚疆。

责任片区民警

将辖区划分为

贾磊：领导全所的政治、业务和行政工作。并负责枪支管理、交通安全、枪爆物品管理、消防、电子警务、出租屋管理、案件查办和后勤保障等基础工作。

陈姚疆：主抓全所的政治思想工作，执法质量、队伍建设、党建工作、户政监督、精神文明、内务卫生、法制、案件评审、报表、档案管理、通讯报道和宣传工作。

杨树伟：负责治安案件查结、行业场所管理等工作。兼顾配合刑警大队二中队开展工作。

李建峰：负责朝阳社区警务室工作；

高建永：负责西苑社区警务室工作；

崔长春：负责驼铃梦坡社区工作；

位 东：负责青年宫社区工作；

第七条：各责任区所有基础软件资料由责任区民警收集、整理后进行汇总上报，各责任区内发生的案件原则上由责任区民警负责主办，案件中队民警协助办理，杨树伟负责写出上报汇总每月案件分析报告或情况。

任务划分

第八条： 2016年，按照上级给我所下达的各项工作任务，我所也将任务划分到四个责任区。即行政案件每个责任区为30件。局裁案件数不得低于8起，行政拘留人数不少于7人。刑事案件的破案数为13起（达到了60%）；打击人数为每片区4人；治安耳目每个责任区民警建立五人；刑事特情每个民警物建3人；情报信息每个责任区每月20件；信息采集每个责任区为80份（全年）。

第九条：案件质量与所领导挂钩，全所民警分两个组，第一组：贾磊、高建永、李建峰、崔长春；第二组：陈姚疆、杨树伟、位东、杨晓鸣；每组成员互为捆绑式管理，案卷出现问题所领导有连带责任。所里每次考核后，将拿出一定数额的现金用于考核奖励。每次考核的第一名所内奖励100元。最后一名罚款50元。

第十条：奖惩按照计分制，每一分对应为1元。

第十一条：所有所内人员每加班五小时以上加10分，五小时以内加5分。多次协助民警处警、救助服务的工作外超时工作，按照标准可以累加。

第十二条：调解纠纷案件，有双方当事人签字，每起加5分。每办理1起所裁案件或调解组卷案件，得10分；每办一起局裁案件得20分。（必须是执法质量85分以上的案件，每低5个百分点扣10分）。

第十三条：每办理一起刑事案件加10分，批捕起诉完毕的加20分（必须是执法质量85分以上的案卷，每低5个百分点扣10分）。

第十四条：抓获一名负案逃犯（网上有记录的）加50分。

第十五条：每登记一名暂住人口并且进行微机录入和上网比对的加1分。

第十六条：按照规定程序查扣违法车辆、证件和非法装臵的，每项得1分，查获酒后驾车的每起3分。

第十七条：查处被盗抢车辆。以刑警部门破案或公安网查询为盗抢车为准每起得30分。

第十八条：按照规定进行接、出警，并且及时填写值班登记本、受案登记表得2分（以信息录入公安网系统为准）。

第十九条：协助主办民警办理案件的，每办理完一起案件，协办民警另得每起案件的40%。（以第12条为基准）

第二十条：内勤按照规定的标准、准确无误的填写各类台帐和统计报表，并按时上报。每月按规定完成此项工作的，每上报一份报表得1分。材料内勤按照上级的要求每上报一份材料加2分。每完成一项专项治理材料加5分。

第二十一条： 经所领导批准，外出维护车辆一次得2分，送检、取材料等工作一次得1.5分。积极维护保养车辆，车辆干净整洁，在卫生检查时，名列前茅的驾驶员，奖励驾驶员30分。

第二十二条 文书档案管理及其他岗位：每月各项文书档案，及时下载，按照文书管理规定及时归档的得5分；每起草一份计划、方案、总结、汇报、小结等材料的得2分，先进事迹材料得10分；及时准备各种学习材料的得5分。按照规定及时进行各类会议记录，并将其录入微机的得1.5分。

共同业务

第二十三条

责任区及时上报各类工作信息，平时做到用数码相机，收集工作图片。完成派出所规定的专项行动宣传稿件任务的，每写一篇稿件得2分，被地市级新闻媒体采用的得5分。被省级以上新闻媒体采用的得10分。年底宣传工作在局里名列前茅的与局里同奖。

第二十四条 见义勇为、救助群众受到群众好评的或所内收到感谢信、锦旗的加5分；受到地市级电台报道的每人得10分。

第二十五条 按照“四句话”要求，做好内务卫生，及时清扫责任区积雪，保证生活工作环境整洁。如因责任区卫生不清洁受到上级批评的，扣责任区民警50分。因全年工作表现突出，年底受到上级表彰的，与上级部门同奖。

第三章 扣分项目

组织纪律

第二十六条： 西XX派出所内全体工作人员必须遵守工作纪律，迟到、早退10分钟内扣10分，30分钟之内扣20分，30分钟之上按旷工处理，扣30分。病、事假须向所领导说明事由并写出书面请假条，每月事假超过5天的不计入当月考核，上报扣发当月岗位津贴（或扣50分）每月病假超过8天的不计入当月考核（重病和住院除外，以医院的诊断证明为准）。严格按照请假条上的天数，超过一天按旷工处理，扣30分。

第二十七条 参加会议时发生不遵守会场纪律，开会期间看书、报、睡觉或手机发生声响、接听电话的，一次扣5分（按次数累加扣分）；未按时完成学习任务的，一次扣10分。

第二十八条：工作时间无正当理由，通讯设备不保持通畅的一次扣5分。

第二十九条：值班、备勤人员未按规定时间到岗值班备勤的，按照第24条执行。值班期间离开派出所须向带班领导请假，如不请假外出，按脱岗对待，扣20分。接群众报警时出警不及时、值班备勤人员态度不好被群众举报的，经查实扣责任人10分。

第三十条 ：值班备勤期间，值班室的物品、被褥、床单摆放不整齐或值班室卫生差的，扣当日坐班人员10分。没有及时填写值班日志，扣5分，没有按时输入微机的，扣5分。

第三十一条：备勤人员因故离开，经通知后不能到岗而事前又未请假的，一次扣30分。如遇特殊事件，所内紧急召唤无法联系或无正当理由不能到所的，一次扣20分。

第三十二条：不服从领导合理统一的工作安排一次扣50分。拒绝参加学习、培训、会议及统一的行动或安全保卫任务的，一次扣30分。

第三十三条：工作中不按规定履行职责，领导指出仍不改正或工作推诿扯皮，出现一次扣20分。造成严重后果的一次扣50分。

第三十四条：值班工作期间，由工作不负责任造成嫌疑人员逃脱，自伤自残的每次扣100分。造成严重后果，按有关规定处理。

第三十五条 每月被局里采纳的稿件不得少于5篇，以在局域信息中心网站发布为准，少完成一篇扣责任人5分。

第三十六条： 全体民警和护卫大队人员必须警容严整，姿态端庄，上岗时必须按规定着制式服装，佩戴警衔、警号，内情民警在室内上班可以不戴警帽，但外出执勤（包括出事故现场）必须戴警帽。民警在出警时必须按照规定佩戴单警装备和现场执法仪。不按规定着装，每项每次扣5分。

第三十七条 不得在工作中为他人谋取不正当利益，对于案件中暂扣的车辆或证照擅自返还的，发现一次扣10分。办案中，为他人通风报信，提供伪证，出谋划策，情节恶劣，取消考核，并追究其行政责任。

第三十八条 案件办理中发生重大错误的，办案人扣100分，协办人员扣70分，法制员扣50分，领导扣30分。被检察院退卷的，扣主办民警50分。造成涉诉上访，引发不稳定因素，扣50分，并追究办案人员责任。

第三十九条 因工作不认真，违反规章制度受到上级点名批评的，扣30分。在所内会议上做检查者扣20分。

第四十条 责任区民警和护卫大队人员，工作中丧失原则，未经领导批准滥开证明、私用公章的扣20分，造成严重后果的责任自负。

第四十一条 因违纪被上级部门给与行政处分或通报批评的，扣100分。民警违反《五条禁令》按照上级有关规定处理，护卫大队人员严禁工作期间（或工作间隙）饮酒，违者每次扣50分，酒后驾车的每次扣50分。

业务工作

第四十二条 根据办案程序规定，办理调解案件在三个工作日内完成；所裁、局裁以及一般刑事案件在十个工作日内完成，然后交所内法制员审卷，不按时效办案的，个案不得分以外，还扣案件主办人50分。

第四十三条 各责任区民警对各自常住人口底数不清的每次扣10分；重点人口、特殊人群底数不清的每次扣10分；常住人口身份不清的有一项不清楚的扣5分；人户分离户数、人数不清楚的每次扣10分。第四十四条 各责任区民警对暂住人口底数不清的扣10分，登记项目不全的每项扣0.5分，漏登一人扣10分，家庭情况不清楚的扣5分，未及时变更的每个人扣5分，少比对录入一人扣5分，暂住人口被倒查的每一人次扣15分，入境人员3日内未登记掌握的扣5分。

第四十五条 管理帮教措施不落实的有1人扣10分，基本情况和现实表现熟悉率有一人达不到标准的1项扣2分，未及时列管符合重点人口条件有1人扣10分，失控1人扣10分。涉毒人员未列管的有一人扣10分。法轮功人员未列管的有一个人扣10分。未建立监管档案的有一人扣10分，档案不全每人每项扣1分，档案发现一项应登记而未登记的扣1分。档案中各项目的未按要求填写，每项扣2分。季考察少一次扣5分，重点人口考察、档案填写弄虚作假的，发现一人次扣20分。

第四十六条 治保会组织人员制度不落实的扣5分，微机未录入扣5分，每季度少开一次治保会、每月少开一次特行列会的扣10分。

第四十七条 责任区民警与护卫大队人员在所里的统一要求下，严格落实下责任区的时间，统一进行入户核查工作，每周以40户为标准。达不到标准的每少入一户扣5分（特殊情况除外）。微机信息没有变更的，每一户扣5分。

安全防范：

第四十八条 辖区各单位租赁房屋底数不清、登记不准确扣10分，发现一户未签订责任书的扣2分，有倒查的扣8分，对租房人员、承租人员未掌握的，各扣责任区民警及管辖责任人5分，未及时变更登记的扣10分。

第四十九条 重点单位、重点部位检查记录少一次扣5分，未建立治安档案的发现一户扣5分，辖区内因监管不到位，发生涉枪、涉爆、涉毒案件，被倒查而没有登记的扣责任区民警30分，扣护卫大队责任人50分，旅店因管理失控，犯罪嫌疑人住宿未登记被上级或外单位通报、倒查的扣50分；收购业收购赃物未发现的，每起各扣责任区民警和扣护卫大队责任人20分。

第五十条 接待群众冷、硬、横、推，被群众投诉的每次扣20分；接处警推诿、拖延，有群众投诉的每次扣20分；无警民联系卡的扣5分；在社区警务室未公布民警情况、未建立社区警务室应有的必要设施，每一处扣30分；知警率低于标准的扣责任区民警30分。

第五十一条：户籍管理出现原则错误，被上级批评的，每次扣50分。第五十二条：对信息采集半年考察一次，不足规定数额半数以上，每低一个百分点扣5分。（反之加相应分数）

第五十三条 案件评审后，民警未整改又被法制部门指出的，每一项扣20分；所内案件评审未发现的，扣所内案件评审组领导20分；被法制部门指出未及时整改被通报的，扣办案民警50分。（整改期限为3天，超出指定日期一天扣5分）

第五十四条：办理每起刑事案件，从案发到结案上交评审组为10个工作日，治安案件查结不超过7个工作日，超期每增加一天扣5分。（鉴定期间除外）

第五十五条 积极提供线索、破获案件的任何人，按照案件数额的5%-10%予以奖励。

第五十六条 在完成上级交办的各项工作当中，因责任心不强，导致工作出现失误，本考核办法没有具体规定的，派出所考核组研究后视情况予以扣分。

第四章 附则

第五十七条 ：本考核办法由西XX派出所党支部予以解释。

第五十八条：考核分为：自查、互查、领导监督，奖扣分有考核人填写《西XX派出所民警和护卫大队奖惩通知单》。

第五十九条：考核检查应严肃认真、坚持原则，高标准严要求，按制度办事，一视同仁。

第六十条：对考核评分有异议时，应主动说明情况向考核组反映，严禁闹无原则纠纷。

第六十一条：派出所月绩效考核结果，每月所务会上予以通报。

第六十二条：本办法从2010年3月1日予以正式执行。

附：西XX派出所月绩效考核管理办法：

西

XX派出所月绩效考核管理办法

一、人口管理

1、常住人口：（15分）

考核内容：常住人口要做到底数清，对责任区14至45周岁的男性常住人口及有劣迹的女性常住人口要达到“两清楚”即清楚身份情况，包括姓名、性别、年龄、民族、从事职业、住址、工作单位，清楚现实表现，登记全部车辆号牌、住宅电话或手机号。包责任区六个月的熟悉率达到50%以上，一年的达到90%以上，二年的达到95%以上(居住一年以上的有属于自己固定住址的暂住人口按常住人口管理)。

考核方法：考核社区民警对辖区常住人口、待定人口、人户分离人口底数是否清楚，与计算机进行核对，从责任区中抽考10名常住人口，(其中入户考核5人，抽户籍手册考核5人)，考核熟悉情况。

评分标准：常住人口底数不清的扣5分/次，待定人口底数不清扣5分,常住人口身份不清的有一项不清楚的扣5分,人户分离户数、人数不清楚的扣5分。每周入户、更新、录入计算机40户，少一户扣3分。

2、暂住人口：（12分）

考核内容：掌握全部应办证暂住人口(年满14-45周岁)的身份、暂住理由、户籍所在地、知其有无违法犯罪经历，登记办证率达100%,上网比对录入系统率100%，及时维护更新基本信息离开注销，民警见暂住人的时限为15日内。境外入境人员应当督促其在法定时间内到派出所申报住宿、居留登记，掌握其姓名、国籍、居留事由和居留时限。(暂住人口包括:住校和租住个人住房户口在外地的在校生，厂（企业）、商业、加工业等单位，户口在外地的雇工人员)。

考核方法： 分别从社区抽考5名应办证暂住人口，考核熟悉情况，实地考核暂住人口办证及登记情况。以出入境提供为准，以督察部门提供为准。

评分标准：暂住人口底数不清的扣2分，登记项目不全的每缺一项扣2分，漏登一人扣2分,熟悉情况有一项不清楚的扣2分未及时变更的扣1分,少比对录入一人扣1分,未及时维护更新基本信息的一人扣2分，暂住人口被倒查的有一人次扣2分.入境人员3日内未登记掌握的扣2分。

3、重点人口：（15分）

考核内容：及时列管符合重点人口条件的人员(按自治区公安厅标准)对重点人口和监管对象，（被依法判处管制的、被依法剥夺政治权利的、被依法宣告缓刑的、被裁定假释的、被暂予监外执行的罪犯）取保候审、监视居住人员熟悉基本情况，熟悉现实表现达100%，监督措施落实，健全监管档案；对重点人口全面考察工作每三个月进行一次。列管率为辖区人口的6‰，涉毒人员、法轮功人员必须列为重点人口。其中刑嫌占重点人口的30%。暂住人口占10%。对可能危害社会政治稳定和国家安全的重点人口，无漏管、失控现象。辖区内法律规定的不准出境人员要及时报备。

考核方法：抽5名重点人口和五种监管对象，考核熟悉情况。从破案记录中核查，考核重点人口漏管失控情况。检查全部重点人口档案，考核登记项目应登记的是否完整规范。出入境部门提供。

评分标准：管理帮教措施不落实有1人扣3分，基本情况和现实表现熟悉率有一人达不到标准的扣1分，未及时列管符合重点人口条件的（应列管未列管(指两劳释解人员和打击处理过的违法人员)有1人扣1分，失控1人扣5分。涉毒人员未列管的有一人扣10分。法轮功人员未列管的有一人扣10分。未建立监管档案的有一人扣1分，档案不全一人扣5分，未按监管规定管理的有一人扣2分，档案发现一项应登记而未登记的扣2分。季考察少一次扣1分，列管率达不到标准的扣15分。重点人口档案作假的发现一人次本项不得分，二人以上加倍扣分，报备未及时发生问题的扣5分。

4、治保会工作：（3分）

考核内容：指导治保会、义务巡逻队等群防群治力量的巡逻、邻里守望活动，形成严密的群防群治网络；广泛利用辖区资源，动员群众使用技防、物防设施，提高治安防范水平。治保会组织制度健全，每月召开一次治保会议，相互通报每月治安情况。

考核方法：查阅治保会档案、微机录入。

评分标准：治保会组织人员制度不落实的扣1分；微机未录入扣1分，少开一次治保会的扣2分。联防队伍、措施不落实的扣3分。

二、安全防范：

5、租赁房屋管理：（15分）

考核内容：租赁房屋底数清楚，与房主签订治安责任书100%。掌握承租人员、租房人员基本情况及变动情况，录入率达100%。

考核方法：抽查5户出租户，查看签订责任书情况。

评分标准：底数登记不准确扣2分，发现一户未签订责任书的扣2分，有倒查的扣8分。对租房人员、承租人员未掌握的各扣2分，未及时变更登记的扣5分。录入率达不到标准低一个百分点扣5分。

6、案件控制：（9分）

考核内容：年内刑事案件发案数不超过辖区人口的9‰，可防性案件不超过辖区总人口的3.6‰。

考核方法：以刑警队提供的案件数和派出所内勤登记划分到责任区的案件数为准。

评分标准：刑事案件发案每超一个千分点扣 3分，可防性案件每超一个千分点扣5分。

7、提供线索耳目建设：（6分）

考核内容：年内每名民警和护卫大队人员提供线索1条，建立治安耳目2名，耳目卷填写规范。

考核方法：线索以刑侦、所治安中队提供的为准（以破获刑事案件为准，不包括明案和破获的外地案件）

评分标准：提供线索未完成的少一条扣4分，耳目少一人扣2分，耳目卷填写不规范的有一项扣2分，年内耳目未发挥作用的每一人扣1分。

三、治安管理：

8、行业管理：（7分）

考核内容：对社区的特种行业、公共娱乐场所、商贸市场和危险物品的治安管理。从业单位和人员，要开展经常性安全检查和消防监督工作，建立治安管理档案，健全内部安全防范制度，落实治安保卫措施，对责任区内涉枪，涉爆等危险物品单位的安全检查每月不少于一次，并保留制作检查记录,对辖区的旅店、废品收购业应严密控制，及时发现违法犯罪线索。

考核方法：查看检查记录和考核组走访，提供情况为准。消防提供考核结果。

评分标准：检查记录少一次扣2分，未建立治安档案的发现一户扣3分，辖区内因监管不到位，发生涉枪、涉爆案件的扣3分，被倒查的扣 5分，旅店未建立报备信息，发现一户扣2分，因管理失控，犯罪嫌疑人住宿未登记的扣5分。收购业，收购赃物未发现，出现一起扣4分。

9、服务群众：（3分）

考核内容：热情接待群众的求助和受理群众报案，及时受理责任区群众的户口、身份证等事宜，在社区警务室设立警民联系簿，公布民警联系电话，发放警民联系卡。社区居民知警率达到80%。

考核方法：由纪检、督察部门提供，查看社区警务室，与社区5户居民了解知警情况。

评分标准：接待群众冷、硬、横有群众投诉的有一次扣2分，接处警推诿、拖延有群众投诉的有一次扣2分，无警民联系簿的扣2分，有一户未公布民警联系电话的、未发放警民联系卡的扣2分，知警率低于标准的扣1分。

四、警务信息化建设：（15分）

10、信息录入情况：

考核内容：及时收集掌握、上报影响社会政治稳定和治安稳定的各类情报信息定期排查、分析社情动态和突出治安问题，将收集掌握的各类情报信息录入计算机，进行积累、分析、比对，切实做到基础工作信息化。实有人口底数清，行业单位情况明，暂住人口，未落常住户，工作对象、管辖的内部单位、场所(从业人员)，商业网点、出租房屋户等100%录入，并按照系统录入规范准确，及时录入暂住人口、工作对象本人照片。

考核方法：为垦区局办公室、治安、国保、督察等部门及时提供情况。从微机管理系统的本项录入内容中各抽查一项进行考核。

评分标准：未报的属漏报有一次扣5分,重点上访户和监控的对象在管区活动未发现有一次的扣3分。应录入未录入的发现一项扣2分，未按规定及时，规范录入的发现一项扣5分。实有人口底数不清扣5分，行业单位情况不明扣5分，录入率达不到标准低一个百分点扣5分。

考核和奖励方法：

1、民警、保卫干部立功受奖，被评为先进个人，荣获荣誉称号，抓获逃犯，提供线索、收缴非法枪支、危爆物品按责任状综合奖励项目分值加20分。

2、大练兵必须达标、成绩名列前三名的，比武、竞赛活动获奖的加10分，法律、业务知识考核成绩优秀的(前3名)加10分。

3、刑事案件发案每低一个千分点加10分，可防性案件低一个千分点加10分。

4、因违纪、违反规定被督察部门扣分的有一次，按综合目标扣分标准扣20分。

第二篇：全市党政机关目标管理考核实施细2

123456 全市党政机关目标管理考核实施细则

根据 《中共枣庄市委枣庄市人民政府关于在全市党政机关进一步实行目标管理考核的意 见(试行)》精神,按照分级分类管理,突出实绩考核的原则,为便于考核全市工作目 标,保证考核结果的客观,公正,准确,特制定本实施细则.

一,市直部门工作目标

(一)目标制定

市直部门(单位)工作目标主要分为业务目标和公共目标,工作目标按照百分制设计, 其中,业务目标占 70 分,公共目标占 30 分.

业务目标的制定,由各部门(单位)围绕本市委,市政府确定的奋斗目标和重点工 作,以及业务上级下达的工作任务和部门(单位)职责范围内的重要工作事项,提出本 部门(单位)的工作目标,并将其进一步分解成具体项目及每项分值,报各分口考核组(由该分口分管副秘书长及牵头部门组成)审核后送市分管领导审定, 填写 《目标责任书》.公共目标包括党的建设(10 分),党风廉政建设(10 分),精神文明建设(5 分),招商引 资(5 分),其具体项目及每项分值由市各有关部门制定,市考核办公室负责汇总并纳入各 部门(单位)的目标责任书.目标责任书一式两份,市分管领导与部门(单位)主要负责人 签字后,于每年 3 月 15 日前报送市考核办公室.

(二)目标管理

目标制定后要实行跟踪管理.

1,部门(单位)日常自查和半年考核.各部门(单位)对目标的实施要制定具体措施, 狠抓落实,要建立日常的自查制度和半年考核制度,每半年要向市委,市人大常委会,市政 府, 市政协和市纪委书面报告一次工作目标的完成情况, 同时将报告送各分口考核组及 市考核办公室备案.

2,综合部门督查.承担目标管理考核任务的有关部门要按照分工,把工作部署,督查, 考核结合起来,贯穿于全年工作始终,采取多种形式,进行跟踪考核,定期通报督查情况.市考核办公室和负责目标管理考核的部门,要建立对部门(单位)目标管理考核档案.

3,年终考核.在部门(单位)年终总结的基础上,由各分口考核组与承担目标管理考 核任务的有关部门按照分工,对分口内部门(单位)进行考核计分,并由市考核办公室汇总 确定该部门(单位)的综合得分.

(三)目标考核

部门(单位)目标考核与目标制定的分值相对应.

业务目标考核实行分管首长负责制, 由各分口考核组具体操作, 制定口内考核标准和办 法,根据部门(单位)业务目标完成情况,逐项考核计分.各个项目得分相加,即为市直各 部门(单位)业务目标考核得分,分口考核组报市分管领导审定后送市考核办.

公共目标考核分别由市纪委(监察局),市委组织部,市委宣传部,市招商局制定考核 办法并计分(见附表 1,2,3,4).

对内部门工作有创新,典型

经验得到市,省,国家级部门或党委政府肯定推广的, 考核时予以加分.业务部门的市级,省级,国家级三个等次分别按 4 分,6 分,8 分加分;党委,政府的按照市,省,国家三个等次分别按 6 分,8 分,10 分加分,同一项目不重复加 分.内被通报批评的,每通报批评一次,在考核总分中减去 5 分.加减分因素分别由各 口考核组考核计分,报市分管领导审定,送市考核办.

以上三项分数相加,即为该部门(单位)综合得分,由市考核办将结果反馈给分口 考核组.

(四)目标奖惩

分口考核组按照口内部门综合得分排出名次, 按分管部门数的 10%的比例计算出先进集 体限额,提出拟表彰对象,提请市分管领导审定,经市考核办汇总审查后,报市委常委会批 准.

有关工作被纪检,检察,计划生育,环境保护,安全生产,社会治安综合治理等执纪执 法部门一票否决及总结汇报工作不实,弄虚作假的,取消评选先进集体的资格.

被评为先进集体的部门(单位)奖励 1 万元,第一责任人可直接定为优秀等次并予以表 彰;有关工作被一票否决的,对所涉及的部门(单位)主要负责人不能定为优秀等次,不予 表彰;对连续 2 年考核得分低于 60 分的部门(单位),由市委对领导班子实行诫勉或调整.

二,区(市)工作目标

(一)目标制定

区(市)目标制定的原则是:围绕经济工作主要任务,突出重点项目,突出发展速 度,兼顾发展基础,按照百分制设计.

区(市)工作目标主要分为业务目标和公共目标.其中,业务目标 70 分,公共目标 30 分.业务目标又分为经济目标和社会目标两部分.经济目标主要包括国内生产总值和人均 GDP,地方财政收入,规模以上工业增加值及利税,全社会固定资产投资,技术改造投资, 实际利用外资,外贸进出口,社会消费品零售总额,民营经济税收,在岗职工平均工资,农 民人均纯收入等内容;社会目标主要包括教育,科技,文化,卫生,人口控制,就业,社会 保障,社会稳定等内容.公共目标包括党的建设,党风廉政建设,思想政治工作,招商引资 四项内容.区(市)工作目标由上一级有关部门提出,市考核办公室汇总,与区(市)对接 后,报市委,市政府审定,市委,市政府与区(市)党委,政府签订责任书.

(二)目标考核

区(市)目标考核与目标制定的分值相对应.

区(市)业务目标由市有关部门制定考核办法并计分(见附表 5,6),报市考核办公 室汇总,于每年 3 月 15 日前提供市统计局.市统计局对各项指标审核后送市考核办公室.

公共目标分别由市纪委(监察局),市委组织部,市委宣传部,市招商局制定考核办法 并计分(见附表 1,7,8,9).

加减分因素的考核办法可参照市直部门.

(三)目标管理和奖惩

1,区(市)工作目标的完成情况,半年和年终由市委办公室,市

市政府办公室进行通报, 并在新闻媒体上公布.

2,考核得分前 2 名的区(市),授予先进集体称号并奖励 10 万元,政府主要负责 人考核定为优秀等次并记二等功.有关工作被“一票否决”及弄虚作假的,对所涉及的区(市)政府主要负责人不能定为优秀等次,不予表彰.

3,考核结果作为评价区(市)领导班子政绩和干部使用的主要依据.

三,工作人员目标

每位机关工作人员(包括市级领导干部)都要实行目标管理考核.按照干部管理权限, 各级工作人员的目标管理考核工作分别由市五大家办公室, 市组织(人事)部门和本部门(单 位)的考核办公室负责.各级各部门(单位)应将各自工作目标进一步细化,量化,层层分 解到各级工作人员,并结合实际制定具体的目标管理和考核办法.

(一)目标制定

各级工作人员的目标应根据职位职责和各级各部门(单位)的中心工作,按照百分 制设计.其中,业务目标 90 分,公共目标 10 分(包括自身建设,依法行政,党风廉政建设 及效能服务等).五大班子成员工作目标,由各自办公室制定;各部门(单位)县级领导干

部工作目标由各自的考核办公室制定;科级及其以下工作人员工作目标由科室及个人制定.各级工作人员工作目标报其主管领导审定后,通过层层签订责任书,正式下达,并实行政务 公开.

(二)目标管理与考核

对主要负责人,重点考核其整体工作完成情况和决策质量;对副职,考核其分管工作完 成情况,配合中心工作和临时工作完成情况;对一般工作人员,考核其履行职责,工作创新 等情况.具体操作可从工作量大小,工作性质,工作要求,难易程度等方面去量化细化.

五大班子成员工作目标完成情况由市委在一定范围内进行通报.

县级工作人员(区〈市〉党委正职除外)的目标管理考核,由市委组织部牵头,在组织 述职的基础上按民主测评 30 分,目标完成情况 70 分进行考核计分.考核结果,区(市)报 送区(市)党委,市直部门报送市分管领导,区(市)党委和市分管领导根据考核结果,按 15%,5%的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员,由各区(市)考核办公室和各分口考 核组报市考核办公室.

科级及其以下工作人员的目标管理考核,由各级各部门(单位)考核办公室在本级本部 门(单位)党委(党组)领导下具体负责实施.考核按以下程序进行:组织被考核人述职并 进行民主测评 30 分,各级各部门(单位)领导班子根据工作人员目标完成情况考核计分 70 分,按 15%,8‰的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员报市考核办.

考核结果分为优秀,称职(合格),基本称职,不称职(不合格)四个等次.拟定优秀 人员和被表彰人员要在所在单位进行 5—7 天公示.考核结果以书面形式通知被

考核人,被 考核人如有异议,可在接到通知之日起十日内向所在部门(单位)考核办申请复核,考核办 在十日内回复.考核结果存入本人档案.

(三)目标奖惩

考核结果的使用仍按照原有关法律法规执行,

继续作为机关工作人员奖励,培训,辞退以及调整职务,级别工资的重要依据,切实做到奖 优罚劣.

各级各部门按表彰限额从优秀人员中推荐出记二等功, 记三等功和受嘉奖人员(市级领 导除外),报市考核办公室审核,提请市委常委会批准.对受表彰的人员,市委,市政府颁 发证书和奖金.

凡内因工作态度和效能问题被投诉或有其他违纪违规, 弄虚作假行为的, 考核 不能被定为称职以上等次,情节严重的,予以待岗,连续 2 年确定为不称职的,按规定予以 辞退.

本实施细则由市目标管理考核办公室负责解释.

第三篇：2012全方位目标管理考核实施意见

××××局

2012岗位目标管理考核实施细则

为进一步规范机关管理、提升服务水平、改进工作作风、争创一流业绩，确保全局工作目标任务的全面完成，根据《国家公务员考核暂行规定》和省市考核意见，结合我局实际制订本实施细则。

一、考核原则

岗位目标管理考核以深入贯彻科学发展观为指导，坚持“公开、公平、公正”，坚持领导评价与群众评议相结合，平时考核与考核相结合，定性考核与定量考核相结合。通过建立以工作实绩为核心的评价体系，推动机关考核工作制度化、规范化、科学化。

二、考核范围

局机关科室、下属事业单位和科（局）级以下工作人员。

三、考核内容及办法

（一）科室（单位）考核。实行百分制管理考核，考核得分由以下三个方面组成：

1、工作目标任务完成情况（50分）

以各科室（单位）年初制定的重点工作目标为依据，工作按时按质完成，各类目标责任落实或兑现的，计满分。

2、共性目标完成情况（20分）

（1）理论业务学习工作（5分）：按照创建学习型机关的要求，采 1

取多种形式，组织职工深入学习政策法规以及业务方面知识。

（2）廉政法制建设工作（5分）：认真执行党风廉政建设责任制，抓好廉洁勤政、依法行政、预防职务犯罪等体系建设。

（3）作风及效能建设工作（5分）：严格遵守人社纪律和各项工作制度；以管理为基础、服务为宗旨、保障为目标，不断改进内部作风；健全效能机制，实行岗位责任制和过错追究制。

（4）文明和谐科室创建工作（5分）：按照要求做好各类精神文明创建工作；认真开展“争先创优”活动，努力营造团结向上、争创一流、风清气正的良好科室环境。

3、民主评议（30分）

年终由考核办组织全局干部职工以无记名划票的方式，对各科室（单位）进行量化打分，考核等次分别为优秀（90分以上）、良好（89-70分）、一般（69-60分）、差（60分以下）四个等次。去掉一个最高分和一个最低分，取平均值按30%折算后即为各科室（单位）民主评议得分。

（二）个人考核。实行百分制管理考核，考核得分由以下两个方面组成：

1、岗位工作目标考核（70分）

工作人员按照职责和业务分工，结合本个人在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现进行综合评分。

2、民主评议（30分）

年终由考核办组织全局干部职工以无记名划票的方式，对工作人员进行量化打分，考核等次分为优秀（90分以上）、称职或合格（89-70

分）、基本称职或基本合格（69-60分）、不称职或不合格（60分以下）四个等次。去掉一个最高分和一个最低分，取平均值按30%折算后即为个人民主评议得分。

四、加、扣分标准

（一）科室（单位）加、扣分标准

1、加分标准。本内，考核对象在完成各项工作任务的基础上，某些工作取得重大突破或突出成效，以及全面工作或单项工作受到表彰的可以加分。加分项由考核办审查各申报加分项目及相关材料，报考核领导小组审定。具体项目如下：

（1）科室（单位）受到县（市人社局）表彰的，加3分；受到市（省人社厅）表彰的，加5分；受到省（人社部）表彰的，加8分；受到国家表彰的，加10分（均以正式文件、获奖证书为依据）。同一项表彰奖励以级别最高的计分一次。

（2）完成目标任务较好，收到部门单位写表扬信、送锦旗等方式认可的，每次加1分；科室工作受到上级领导书面批示肯定或表扬的，每次加2分。

（3）在各级会议上做科室典型发言的，按县级1分、市级2分、省级3分、国家级5分予以加分。

（4）积极参加局里抽调安排的综合性工作，人员时间上予以保障的，每人（次）给科室加0.2分。

（5）超额完成信息任务的，列为科室加分因素。完成信息调研目标分数后，达到信息调研对应级别考核分数的，国家级1000字以上或以下的，分别加3分、2分；省级1000字以上或以下的，分别加2分、1分；市级1000字以上或以下的，分别加1分、0.5分；县级1000字以上或以下的，分别加0.5分、0.3分。

2、扣分标准。因工作失职渎职，造成工作被动或不良影响的，予以扣分。扣分项由考核领导小组查证并确定。具体项目如下：

（1）未完成全年重点工作目标任务的，每一项扣3分。

（2）共性目标完成不到位的，根据分解项目和对应的分数，视轻重分别扣1-5分。

（3）如因工作失误，科室（单位）或其工作人员的工作受上级通报批评的，每次扣相关科室（单位）5分。

（4）科室（单位）因工作态度、工作效率等原因，受到投诉，被查实的，一次扣3分。

（二）个人加、扣分标准

1、个人加分标准。有下列情况发生，按标准加分：

（1）受县直部门表彰的，每次加2分；受县委、县政府和市直部门表彰的，每次加4分；受市委、市政府和省直部门表彰的，每次加6分；受省委、省政府和国家有关部委表彰的，每次加8分。受国家表彰的，每次加10分。同一项表彰奖励以级别最高的计分一次。

（2）在各级会议上做个人典型发言的，按县级1分、市级2分、省级3分、国家级5分予以加分。

（3）个人收到外界表扬信、锦旗等，为人社局创造了良好声誉的，每次加1分。

（4）积极参加局里抽调安排的综合性工作，每次加0.5分。

2、个人扣分标准。有下列情况发生，按标准扣分：

（1）无正当理由不按时参加局里组织的集中学习、例会或其他集体活动的，每次扣1分。

（2）迟到、早退，值班脱岗，工作时间干与工作无关的事情，工作日中午未经领导批准饮酒的，每次扣1分。

（3）无故旷工半天以上的，每次扣2分。

（4）未完成重点工作任务的，该项工作主要承担者扣3分。

（6）被服务对象有效投诉，影响人社局形象，经查属实的，每次扣2分。

（7）对符合规定条件应予办理事项，无正当理由不予办理的，每次扣2分。

（8）利用工作之便，索要服务对象礼品的，每次扣2分。受党纪政纪处分、被行政问责的，按相关规定处理。

科室（单位）、个人上年或当年可计入加减分的项目，因结果确认在本考核之后等特殊情况的，可计入当年或下加减分。

五、考核程序

1、组织考核。市县《机关事业人员考核实施意见》出台后，及时组织实施全局岗位目标管理考核工作，按照动员部署、总结述职、民主评议、综合考评等程序进行。

2、确定考核结果。岗位目标管理考核以百分为基数，结合民主评议得分，对照加减分因素加分或减分后，即为综合考核分数。综合考核分数不设最高限制、最低限制，考核名次按考核分数高低排序。

3、公示。经考核领导小组研定的考核结果，在全局张榜公示一周，如对考核结果有异议，可向考核领导小组反映，考核领导小组将酌情

予以处理。

六、考核结果的运用

1、依据考核结果确定先进科室（单位），并进行表彰奖励。

2、根据考核名次按15%-20%的比例确定优秀人员；依据考核结果确定先进个人，并进行表彰奖励。

3、考核得分69-60分的，诫勉谈话，限期改正。考核得分60分以下的，对其岗位（职务）作相应调整。

七、组织领导

成立岗位目标管理考核领导小组，由局主要领导任组长，局党组其他人员为成员。岗位目标管理考核办公室设在局办公室，具体负责考核日常工作。各科室（单位）要加强动态管理，做好平时记录，年终将对科室对个人的自评情况，报局岗位目标管理考核办公室。

二0 一二年×月×日

第四篇：招标办实施目标管理考核情况

招标办实施目标管理考核情况

一、全年招投标情况

截止11月底，我区房屋建筑和市政基础设施工程招标共计75项，投资金额约为7.36亿元，通过招标为财政节约资金6000多万元。其中,房屋和市政施工招标69项，监理招标2项，设计招标1项，消防施工招标3项；公开招标65项,邀请招标10项，应招标工程招标率100%，公开招标率100%，未发生一起因招标而引起的投诉。

二、招投标监督管理情况

1、上半年，由区招标办负责组织评标专家及区交易中心全体人员多次参与市局招标办举办的《省房屋建筑和市政工程施工招标投标人资格审查办法》和《省房屋建筑和市政工程施工招标评标活动管理规定》等法律、法规和规范性文件的学习，提升了评标专家、监督人员和工作人员的业务水平，进一步使我区招投标工作在健康、有序、阳光的轨道上运行，全年未发生一起监督人员不作为、乱作为或不按规定程序招标等违反国家及省有关规定的事情发生。

2、工程开标结束时，及时对建筑企业拟派该项目部的建造师及技术负责人进行压证，在中标通知书备案时迅速将关键岗位人员录入到“省建设工程项目监管信息系统”，确保关键岗位人员无二次压证。

第五篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]

华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合本校的实际，制定本实施细则。

第二条 本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对校中层干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对校中层干部任用、奖惩等的依据。

第三条 考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则

第四条 本规定适用于考核学校中层干部。第二章 考核方式

第五条 对中层校中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。

第六条平时考核是对校中层干部所进行的经常性考核。要通过多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条 定期考核采取、任期末考核的形式进行。第三章 考核内容

第八条 校中层干部考核内谷：(一)思想政治素质（20分）

能不断学习，提高理论素质和思想水平，有大局意识、吃苦在前、以身作则、团结协作、廉洁自律，能主动广泛地听取普通老师的意见，及时采纳合理建议，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护学校政令畅通、团结协作、廉政建设等情况。(二)组织管理能力素质（20分）

与本职岗位相关的组织协调和解决实际问题的能力和水平，领导能力、办事效率、开拓创新，能根据学校工作，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈、有执行力，包括总揽全局、科学决策、科学管理、求实创新、开拓进取等能力。(三)工作表现（20分）

办事讲实效，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱；工作有创新，成绩有突破；能带领一线教师共同发展。积极参加学校各类会议和活动，不无故缺席，在校不做与教学无关的事。(四)工作实绩（40分）

首先自己的专业素质过硬，真正能做好本学科的教育教学工作，起到引领，并能指导其他普通教师做好教育教学工作，能把分管的年级带好，所在岗位或部门对学校改革、发展和稳定能做出成绩。包括教学效果和质量、工作效率和成果、党的思想、组织、作风、制度建设成效等。第四章 考核程序

第九条 定期考核的基本程序：(一)考核准备；(二)述职；

(三)个别谈话；(四)调查核实；(五)撰写考核材料；

(六)综合分析，评定考核结果；(七)反馈。

第十条 考核准备：(一)拟定考核方案；(二)组建考核组；

(三)考核组与被考核对象商定考核实施计划。

第十一条 召开述职会议：

进行考核动员；被考核对象作本人述职报告。

第十二条 参加述职会议人员：

学校中层干部成员；

第十三条 个别谈话的对象要注意代表性，各类型、各层次都应有代表列入，应包括考核对象本人，具体人选由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

第十四条 考核组在综合分析基础上，写出考核材料。

第十五条 校中层干部考核材料应包括以下内容：

(一)考核工作的简要情况和校中层干部的基本情况；

(二)考核情况，包括考核对象的优点、成绩、存在的不足、存在的问题及其原因；

(三)考核组的评价和建议以及考核组对评定等次的建议。

第十六条 评定考核结果由考核组会议决定，考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。第五章 考核结果的评定和应用

第十七条 对中层领导的考核要作出整体评价，并提出加强校中层干部建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

第十八条 校中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第十九条 校中层干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；

(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁。

第二十条 校中层干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；

(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。

第二十一条 校中层干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：

(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；

(三)工作作风方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

第二十二条 校中层干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：(一)思想政治素质方面存在突出问题；

(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

(三)在校中层干部中不能坚持原则，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(五)工作不负责任，工作中造成较大损失；

(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。

第二十三条 考核结果应作为校中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。选拔担任上级领导职务的人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生。

第二十四条 校中层干部在考核中被评定为基本称职的，考核组应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。

第二十五条 校中层干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。

校中层干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作

第二十六条 考核意见反馈给部门校中层干部后，校中层干部应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施，并向考核组专题报告。

第二十七条 考核工作结束后，校中层干部综合评价材料存人本人档案。第六章 考核的纪律和监督

第二十八条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；

(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准搞非组织活动；

(六)不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；(七)不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；(八)不准对反映其问题的人打击报复。

第三十条 对违反第二十九条规定的，视其情节、性质、后果，进行批评教育、或给予党政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效并追究责任。