团委搭建“四大平台”助推青工成才

第一篇：团委搭建“四大平台”助推青工成才

团委搭建“四大平台”助推青工成才

今年，团委将结合劳服企业实际，创新思维，积极为青工搭建学习的平台、交流平台、竞赛平台和评先树优平台，有力推动青工快速成才。

一是搭建青工学习的平台。广泛开展岗位能手课堂、青工安全小课堂等丰富多彩的学习活动，采取flash动漫、视频、课件、实际操作等形式，加强青工对技能知识的学习与掌握。同时，邀请老工人、技术骨干分专业针对青工在工作中遇到的疑点、难点问题进行逐一分析，现场解答，提高青工实际操作能力。

二是搭建青工交流平台。建立QQ群、博客、青春热线、成立“青年心理交流中心”等形式的沟通渠道，倾听团员青年的业务学习、交友婚恋、业余生活、工作需求等热点问题，并及时汇总内容，定期进行讨论研究、反馈解答。

三是搭建青工竞赛平台。在青工中广泛开展技术比武、技术练兵、安全竞赛等丰富多彩的活动，并从中发现青工存在的不足和问题。同时，积极应用信息网络技术，扎实开展“青工网上技术课堂”、“五小”技术创新竞赛等丰富多彩的学技练兵活动，突破场地等硬件设施的局限性，打破地域、时空等方面的限制，有效解决青工的工学矛盾。

四是搭建青工评先树优平台。注意培养和挖掘青年优秀典型，借助于电视、报纸、宣传栏等宣传舆论工具，大张旗鼓地宣传优秀青年人才苦学本领，勤练技能，岗位成才，献身企业的先进事迹，促进尊重技能人才、争当技能人才良好风气的形成。在此基础上，建立健全优秀青年人才库，积极向领导和相关部门推荐优秀青年，使团组织真正成为青工技能人才的“蓄水池”和“中转站”。

第二篇：翁旗搭建四大平台助推年轻干部成长

翁牛特旗搭建四大平台助推年轻干部成长

翁牛特旗为推动35周岁以下年轻干部快速成长成才，大力实施“年轻干部成长工程”。通过建立健全年轻干部信息库、加大学习培训工作力度、强化年轻干部实践锻炼、开展竞争性选拔等方式，开辟优秀年轻干部成长成才“快车道”。

建信息管理平台——“储”。结合考核及后备干部队伍建设情况，每年定期采取民主推荐、组织推荐、领导干部个人署名推荐与组织考察等方式，在全旗范围内推荐旗管科级后备干部，建立35周岁以下年轻干部信息库，加大对年轻干部的发现、储备工作力度。同时，对信息库实施动态管理，定期分析和通报年轻干部队伍及年轻后备干部成长情况，每年进行一次全面考核和推荐，根据考核结果及时调整信息库，确保年轻后备干部来源充足。目前，全旗共储备科级后备干部265名，其中：35周岁以下的年轻干部110名，占41.51%。

建学习交流平台——“训”。注重加强年轻干部的学习培训工作力度，不断提升年轻干部的素质能力。以旗委党校为培训主阵地，在旗委每年干部培训主体班次中，注重安排年轻干部参加，每年举行1至2期中青年干部和后备干部培训班，争取全体年轻干部轮训。近年来，共举办干部培训班9期，培训年轻干部700余人次。同时，有计划、分批次地选送年轻科级干部到上海、江苏等沿海发达地区培训，使年轻干部开拓了视野，增强了实践工作能力。

建实践锻炼平台——“培”。坚持树立“干部在一线锻炼、能力在一线培养、作风在一线养成”的用人导向，根据工作需

要，每年选派一批年轻干部深入基层和生产一线挂职锻炼，并确定联系领导，建立“传帮带”制度，让他们在实践中不断提升做群众工作、处理实际问题、应对复杂局面的能力。近年来，为加强对年轻后备干部的培养和锻炼，每年都从全旗后备干部中选派年轻干部到嘎查村、社区和非公经济组织中进行挂职锻炼，目前已累计下派优秀年轻干部122名。共选派12名机关年轻干部挂任苏木乡镇长助理、6名年轻干部任局长助理，选调30余名基层优秀年轻干部到旗直综合部门进行调训。

建竞争激励平台——“选”。切实加大竞争性选拔干部工作力度，积极搭建让优秀年轻干部脱颖而出的平台，不拘一格选拔人才。近年来，先后通过公开自荐、公开选拔、竞争上岗等方式推出24个领导岗位面向全旗开展竞争性选拔，通过选拔，有22名干部脱颖而出走上领导岗位，其中：35周岁以下年轻干部20名，占90.91%。为优化苏木乡镇班子年龄结构，在今年乡镇党委换届中，旗委将在综合部门锻炼多年的3名后备干部充实到基层工作，在苏木乡镇任组织、宣传委员多年的6名干部提拔到领导岗位，4名新考录的年轻干部分别充实到工业园区锻炼。同时，根据所学专业和特长，将2009年公开考录的1980年以后出生全日制本科学历的部分年轻干部充实到基层，基本保证每个乡镇党委班子中配备1名35岁以下年轻干部。

中共翁牛特旗委组织部：韩春瑜王宏宇

联系电话：0476——6360188

第三篇：搭建成才平台,创优工作环境

“三支一扶”工作是党中央、国务院引导和鼓励高校毕业生面向基层就业的一项具体措施，也是构建和谐社会、为社会主义新农村建设输入紧缺人才的一条重要途径。我旗自2006年起实施‘三支一扶”计划，两年中共接收安排“三支一扶”大学生15名，其中支教7名，支医2名，支农3名，扶贫3名。旗委、旗政府对此项工作高度重视，以“留得住、干得好

”为工作目标，精心组织，规范管理，为到我旗工作的“三支一扶”大学生提供了有力的组织保障和施展才华的广阔舞台，在一定程度上缓解了全旗农业、卫生、教育一线人才紧缺的状况，深受基层单位的欢迎。也使青年学生在基层得到了培养和锻炼，不断成长进步。

一、提高认识，加强领导

为了充分发挥大学生的才能，通过“三支一扶”工作有效提高基层工作人员素质，促进“人才强旗”战略的开展。我旗专门成立了旗委副书记、旗长为组长，旗委常委、组织部部长为副组长、人事局、教育局、财政局、农牧局、卫生局、扶贫办、团旗委等单位、部门相关负责人为成员的项目领导小组，领导小组下设“三支一扶”工作协调管理办公室，由旗委组织部副部长、人事局局长兼任主任，负责指导和监督服务单位对“三支一扶”大学生志愿者的日常管理工作，并成立了由领导小组成员单位负责人组成的考核领导小组，按要求负责进行各阶段的考核和自评工作，确保了“三支一扶”各项工作的顺利开展。

二、精心组织，认真实施

高校毕业生“三支一扶”计划是一项组织性、政策性很强的工作，只有精心组织，扎实作好每一项工作，才能保证“三支一扶”计划的落实和实施的效果。为此，我们重点抓了“三个四”。

1、突出四个关键。一是准确掌握需求。为增强选派工作的实效性和针对性，要求农业、卫生、教育等部门根据基层人才现状和岗位需要，在每年年初，向旗人事局上报本部门“三支一扶”岗位需求计划，旗人事局汇总并认真审查后报旗政府，经旗政府研究同意后，再向上级“三支一扶”办公室上报需求计划。二是抓好岗位落实。在市里部署“三支一扶”工作任务后，即及时召开领导小组会议对这项工作进行部署，对上级选派到我旗的“三支一扶”大学生，坚持专业对口、学有所用与考虑岗位需求、本人意愿相结合的原则，妥善合理地安排服务岗位，实现人才与工作岗位的最佳配置，让他们真正在服务单位发挥作用。三是抓好经费落实。“三支一扶”大学生的生活补助、交通补贴由区、市、旗三级财政按5：2：3的比例解决，每月按时足额发放。上级财政配套资金有时不能及时到位，旗财政在资金紧张的情况下一直坚持先行垫付，确保“三支一扶”大学生的基本生活。我旗还集中为每位“三支一扶”大学生办理了人身意外伤害保险和住院医疗保险，提高了他们在服务期间的安全保障力度。四是创新培养机制。“三支一扶”大学生上岗前，由旗人事局对他们集中开展岗前培训，增强其适应基层工作和生活环境的能力。在日常工作中，坚持“谁使用、谁管理、谁培养”的原则，由用人单位对“三支一扶”大学生政治素养、业务技能和基层工作方法等方面进行实做性锻炼，不断增强其分析问题和解决问题的实际能力。同时，还通过定期召开座谈会，每年组织“三支一扶”大学生进行一次以上的集中培训，进一步更新观念、更新知识、提高政策水平。用人单位根据“三支一扶”大学生的服务态度、工作业绩、工作能力等综合表现，推荐优秀大学生兼任乡镇共青团委副书记和学校、医院团支部副书记等职务。鼓励他们积极参加在岗继续教育、机关和事业单位招录。两年来，我旗“三支一扶”大学生有2人兼任了乡镇团委副书记，5人参加了录用公务员考试。

2、做到四个注重。一是注重加强协调。组织、人事、教育、财政、农业、卫生、扶贫等部门在“三支一扶”工作中充分发挥各自职能作用，做到各司其职，各负其责。人事部门负责制定方案，并组织协调方案实施、经费预算与使用管理等；财政部门负责协调经费落实工作；教育、卫生、农业、扶贫等部门负责指导督促本系统基层单位接收“三支一扶”大学生、落实“三支一扶”相关政策。二是注重人文关怀。“三支一扶”大学生报到时，人事局安排专人专车到汽车站接站，并为他们举行欢迎仪式。到各单位报到时，人事局领导协同教育、卫生和农业部门领导亲自将其送到基层用人单位。各用人单位坚持以人为本，为“三支一扶”大学生提供条件相对较好的住宿环境，从饮食起居到解决交通困难，从交心谈心到照顾生活习惯等方面，给予无微不至的关怀和提供生活上的便利，解决他们生活上的后顾之忧。三是注重创造工作环境。用人单位为“三支一扶”大学生落实了办公地点、办公设施，明确了工作职责。同时，对“三支一扶”大学生做到与机关事业单位人员同等管理、同等分配工作量、同等考核、同等享受福利待遇，增强了他们的自信心和自豪感。四是注重加强宣传。通过各种新闻媒体，广泛宣传典型事迹，努力营造良好

氛围，唱响到基层去、到艰苦地区去、到祖国和人民最需要的地方去的时代强音。

3、健全四项制度。“三支一扶”工作是一项新生事物，如何搞好管理与服务至关重要。为此，作为三支一扶最直接管理者的旗人事局在工作中不断探索切实有效的管理方法，并积极应用于实践之中。一是建立专人对接帮扶制度。

从各用人单位选派能力强、素质高、经验丰富的人员，采取“一帮

一、结对子”的方式，对“支扶”大学生开展环境介绍、经验传授、工作指导等，帮助其了解基层工作、理清工作思路，尽快转变角色，适应环境。二是建立联络沟通制度。“三支一扶”大学生刚刚步入社会，没有工作经验，学生气很浓，他们到基层后，难免会在工作、学习、生活中遇到许多问题，为使他们能够更好地健康成长，旗人事局经常与用人单位和大学生本人沟通、座谈，先后组织召开座谈会6场，全面了解他们的思想、工作、生活情况，听取他们对各方面的意见和建议，引导帮助他们树立正确的人生观、就业观。同时，指定联络员与他们保持密切联系，聆听排解他们在工作、生活中遇到的困惑和难题，解决他们的后顾之忧，确保他们能在各自的岗位上安心工作。三是建立定期汇报制度。要求大学生每月进行一次思想工作书面小结，每进行一次思想工作书面总结，并报旗“三支一扶”办公室。四是建立定期考核制度。为确保“支扶”工作扎实有效开展，旗人事局结合实际情况制定了详细的工作考核细则，并定期组织人员深入各服务单位检查支扶大学生和用人单位的对接情况，对出现的问题及时责令进行整改。在旗人事局的积极沟通协调下，大多数用人单位都能给予支付大学生一些适当的补助。但我们在2006年检查时发现，那吉屯第二小学既没有按政策要求为“支教”大学生国艳安排住宿，又未给补助。旗人事局及时沟通，学校全额补助了国艳的住宿费用。同时，对考核优秀的单位进行表扬，促进各单位重视“支扶”工作，使“支扶”工作更好地为基层服务。此外，还积极做好档案管理工作，专门设立了“三支一扶”档案管理库，对“三支一扶”大学生档案进行了整理和归类，并将转来的党团组织关系及时转至用人单位，确保支扶大学生能按时参加组织生活。

三、扎实工作，表现出色

“三支一扶”计划为我旗输送了一大批高素质人才，他们在工作中执着追求，勇挑重担，爱岗敬业，勤于学习，积极进取，不断在实践中磨练成才，在困难中砥砺品质，做到了“沉得下、展得开、上得来”。一是“沉得下”。就是他们安心基层，扎根基层，能够深入调查研究，摆正工作位置，搞好各项工作。二是“展得开”。就是他们在服务地能充分展现自己的才华，成为党的政策的宣传员、农业信息化发展的信息员，为服务地服务。三是“上得来”。就是他们能虚心向周围同志请教，拜他们为师，逐步积累工作经验和工作方式方法，不断的锤炼自己，能力上“上得来”；意志上“上得来”；工作水平、服务水平“上得来”。他们在各自的工作岗位上都取得了较好的成绩。支教的7名同学有的跨学科、跨年级从事教学工作，有的还兼任学校文字材料起草和办公室日常工作；支医的2名同学在做好本科室工作的同时，还兼任药品管理、防疫、新农合和医院其他日常工作。支农、扶贫的6名同学被安排在农业、水利生产第一线，他们在做好本职业务工作的同时，还积极听从单位领导的安排，参与单位集中性和临时性的工作，如接待来信来访、农业普查、档案管理、统计报表。不论是做什么工作，他们中的绝大多数都能够认真对待，充分发挥自己的聪明才智，积极稳妥地开展工作，并取得了良好的工作成效，受到了服务单位的普遍好评。如被安排到人才流动中心工作的毕业生于仁亮，由于工作出色，2007年被借到人事局，恰逢全区启动人才数据库录入工作，他凭借自身的电脑知识，主动挑起重担，负责全旗人才数据库培训及录入工作。面对如此大的工作量，信息数据达一万多人次，并且有些单位上报的报表很多都不准确，于仁亮同志坚持边录入边打电话更正，连续加班加点工作一个多月终于完成了全部信息资料录入。

四、存在问题及建议

1、生活费较低，每月仅600元，与现在的物价水平差距大，满足不了“三支一扶”毕业生的生活需要，在一定程度上影响了他们的工作积极性。应提高生活费标准，以调动其工作积极性。

2、由于人数限制，服务单位覆盖面较小，所产生的“扎根基层、服务农村”的影响较小，没有达到相应的社会效果。

3、进一步建立和完善考核机制，对工作成绩突出、安心第一线工作，政治上积极要求进步的“三支一扶”毕业生适当提高政治待遇。

4、进一步加大宣传力度，营造舆论氛围。继续对“三支一扶”政策进行宣传，让全社会都知道、了解，来关心和支持“三支一扶”工作。同时对“三支一扶”涌现出的先进典型进行大力宣传，营造良好氛围。

第四篇：围绕育人职能搭建成才平台

围绕育人职能搭建成才平台

共青团姜堰中等专业学校共青团

近年来，在上级团组织的正确领导下，在学校党总支的大力支持下，我校团委高举中国特色社会主义的伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻党的十七大和全国、省、市团代会精神，在新时期下积极探索如何做好中职共青团工作。我校团委根据中等职业学校的根本任务和青年的根本利益诉求找准工作的切入点，围绕育人目标谋划工作思路，为学生搭建成才平台。

一、加强团的班子建设，提高工作能力。

2010年9月，召开了团代会，坚持“公平、民主、公开”的原则，采用无记名投票方式、差额选举，产生新一届领导班子。班子成员团结进取、作风扎实，能力强、业务精。

通过召开团委例会，定期组织理论和业务学习。2011年秋学期，在参加了团市委组织的全市学校共青团工作会议后，及时召集团委委员认真学习了会议精神，学习了兄弟学校的工作经验和特色，并对照《泰州市中学共青团工作考核细则》，找差距，想对策。

二、完善支部建设，夯实团的组织基础。

校团委一直加强支部建设，在新生班级入校的一个月之内，指导各班建立团支部，组织健全。通过团校对团支部书记进行理论知识学习和业务培训。定期召开团支部书记例会，对其进行工作指导。目前，我校有35个团支部，各班团支部能围绕团委中心工作出色完成任务。

我们不断完善团支部、团干部工作职责，使常规工作规范化、制度化，努力执行制度，重点抓好《团支部书记工作考核办法》、《优秀团支部评选办法》的落实。

三、加强阵地建设，拓展工作的领域和空间。

针对新的形势对共青团工作的要求，不断加强团的阵地建设，进一步巩固、拓展共青团工作的领域和空间。

1.大力推进思想教育阵地建设。业余党校和业余团校设施完善，制度健全。团校每年对团干和入团积极分子进行培训，正常开展工作。和党办联合办好每年两期的党校培训班，推荐优秀学员参加市教育局举办的党校培训班。

2.加强舆论阵地建设。切实办好校园广播电台，定期更换橱窗，指导各支部出好每期的黑板报，及时宣传党和国家大事、校园动态。加强网络阵地建设，提高工作效能，在学校网站上开设团委专栏，将工作动态及时上网。

3.加强实践阵地建设。围绕爱国主义教育、青年志愿者活动、暑期社会实践，与曲江楼、高二适纪念馆、消防大队、溱湖风景区、社区、文化局、城南派出所和环保局开展合作，建立德育基地、志愿者服务基地、社会实践基地等，让广大团员青年在实践中得到锻炼、培养能力。

四、开展主题活动，提升团员综合素质。

几年来，校团委始终坚持德育为先、素质领先的要求，以社会主义核心价值体系为主线，不断加强团员青年的思想建设。通过开展主题鲜明、丰富多彩的活动，提升其职业发展能力，强化其综合社交技能。

1．开展爱国主义教育活动。

结合各类传统节日、纪念日和、抗震救灾、北京奥运会的举办、国庆60周年、国家卫生城市创建、教育现代化创建等重大活动，开展了 ““迎奥运讲文明 树新风”、“我与祖国共奋进”等主题活动。通过举办形势报告会、观看爱国影视等到让学生关心国家发展。通过走访企业、服务社区等活动让学生了解社会，了解国情，激发热爱家乡、热爱社会主义事业的热情。

2．开展公民基本道德教育活动。

几年来，我们以建设社会主义核心价值体系为主线，大力开展“诚

朴为人 自强不息”、“文明做人 和谐发展”、“知荣明耻”、“常怀感恩之心”、“我与汶川人民心连心”、“捐出一瓶水 我们在行动”等一系列主题活动。几年来，涌现出了“帮扶洪刚爱心小分队”、09旅游泰州五四红旗团支部等一批先进集体。

3.大力推动青年志愿者活动。

多年来，我校青年志愿服务工作异彩纷呈、富有成效。我校的青年志愿者服务队先后服务过党代会、团代会、溱潼会船节，参加过交通协管、城市协管、环保志愿活动和禁毒志愿活动等，在全市形成一定影响力，受到多方的广泛好评。

4.举办主题鲜明的校园文化活动。

校园文化活动深受学生喜爱，我们以专业文化为抓手，打造具有中职特色的校园文化；以特色活动为载体，设计形式多样的校园活动。每两年一届的校园文化艺术节，紧扣时代主题，通过形式多样的活动，为学生搭建施展才艺的平台。

此外，我们还积极组织学生参加各级各类技能大赛、创新大赛、文明风采大赛和创业实践等活动，促进其熟练掌握职业技能，培养良好的职业素质。近几年，我校参加全国职业学校“文明风采”大赛，均获得佳绩。2010、2011年参加泰州市商业计划书大赛，两次都获二等奖。

我校团委在近几年的工作中，充分发挥了党的助手和青年突击队作用，为中职生成人成才搭建了平台。今后我们将继续努力，不断加强自身建设，引领中职生健康成长，为步入社会打下良好基础，成为合格的产业工人。

共青团姜堰中等专业学校委员会

2011年11月5日

第五篇：搭建青工成长平台 促进企业持续发展

搭建青工成长平台

促进企业持续发展

——对集团企业如何让青工更好成长的思考与建议

作者：尤晓辰

企业的可持续发展首先取决于人才的可持续性。青年作为企业员工队伍中的重要组成部分，是企业未来发展的中坚力量。在国家的宏观经济下，面对煤炭集团企业改革发展的新形势，企业人才资源面临新的机遇和挑战。对于青年员工目前的问题，以及如何尽快将青年培养成为集团企业有用的人才，笔者对此有一些思考和建议。

一、青年员工成长面临的主要问题

当前，煤炭企业正处于改革发展的关键时期，在多元化价值观和后现代主义思潮的影响下，青工在成长过程中出现了种种心理和行为问题，主要表现在以下两方面：

第一，从青年自身方面而言，如今青年实用性、功利性思想观念强，部分青年员工盯住眼前的即得利益，注重自己的劳动报酬，比较心理较强。另外，大部分青年员工享乐主义较强，员工工作积极性差。青年员工对待工作，更多的是一种完成任务的心态，缺乏那种主动的、积极的工作热情。

第二，从企业方面而言，大部分企业忙于科研、生产，缺乏对青年员工的职业生涯发展指导，对青年教育投入精力太少。同时，在职位、薪酬、考核、福利及职业发展道路等方面的制度不够透明完善，缺乏公平有效的竞争发展平台，青年成长环境较差。

二、搭建青年员工成长的平台

促进青年员工的良性发展的核心在于创建企业内部公平，为青年员工搭建一

个坚实的成长平台，创造一个良好的发展环境，使青年员工在各自的职位上，能充分发挥个人的主观能动性。基于此，笔者认为搭建青年员工成长平台应该从以下几方面着手：

第一，搭建思想教育平台，在意识教育中求实效。青年成长成才的首要标准是要有理想和信念。青年若是思想觉悟上不过硬，即便是事业上取得再大的成功，也不可能对国家、对人民、对集团企业作出贡献。企业可以通过开展形式多样的主题思想教育活动，例如，形势任务教育、职业道德教育等，促使广大青年认识到加强学习，提高个人素质是企业发展的需要，是实现事业成功的前提条件。

第二，搭建学习交流平台，在拓展培训中求实效。目前，集团企业存在青年员工岗位流动大、实际工作经验不足等问题。为了有效改善这些问题，积极创建良好学习环境，搭建经验交流平台，是促进青年成才的重要手段。企业可以通过发放学习材料，组织集中培训，拓展训练，经验交流等，多为青年提供集中学习、交流的机会。

第三，搭建科学育人平台，在创新实践中求实效。调查、研究和实践是积累新知识的过程，也是提高自身综合素质的过程。企业的改革与发展不仅要求青年不断提高自身综合素质，还特别要求青年树立创新意识，提高创新能力，培养创新技能。企业可以通过开展青年创新创效、青工“五小”攻关、青工技术小比武等活动，引导青工在生产经营建设中实现岗位成才、岗位创效。

第四，搭建考核机制平台，在绩效考核中求实效。绩效考核作为客观、公正评价青工工作绩效，有效发挥考核激励和约束作用的管理手段，在人才战略中具有举足轻重的作用。工作中，要加强绩效考核，实行定期考核与平时考察相结合，使青年员工在工作期间有考核，有分析，有评价，管理规范化。

第五，搭建榜样选树平台，在引领示范中求实效。推广典型经验，学习典型事迹，使个体典型演化为群体典型，有效发挥典型教育的辐射力，做到一个先进典型带动一大片，影响一大面。工作中，企业可以在不同层次、不同领域、不同岗位，通过开展“十大杰出青年”、“优秀团干部”、“青年岗位能手”等奖项的评选树立一大批青年典型，在企业内部营造关心、爱护、支持青年人才的良好氛围。

第六，搭建青年展示平台，在文化建设中求实效。企业文化是一种以人为本的管理理论，文化建设力求把实现企业价值和实现人的价值结合统一起来，达到

相互促进，共赢发展。通过开展青工文化培育实践，持续促进企业文化建设这一中心工作，充分发挥青年队伍的生力军作用，为青工营造积极向上的良好氛围和成长环境。

青年成长工作是一项重要的工作，它事关企业发展和稳定。因此，作为集团企业，应全面反思和改进青年成长工作的不足和差距，及时调整企业管理模式，切实做好青年成长工作，实现企业发展与青年发展的双赢。