第一篇：2011年度公司先进者煤矿皮带队任队长先进事迹材料
2011年集团公司先进生产者王井勇事迹
现年37岁的王井勇出生于阜新彰武的一个普通农民家庭，自1991年入矿以来，便立下了扎根煤海，以矿为家，奉献矿山的心愿。正是凭着这种心愿，使他在十多年的井下工作中，从一名普通的机电工人，逐步成长为一队之长。
今年8月初，在林盛煤矿综采队任党支部书记的王井。
现场，及时了解和解决各种疑难问题。安排工作考虑周到细致，细到人员能力、细到材料消耗。自到皮带队任职以来，从没因为检修质量和工程进度而影响全矿正常生产，标准化建设也日新月异。在他的带领下，皮带队出色的完成了上级交办的各项生产任务。努力工作，专研业务，提高素质已在皮带队形成风气。
王井勇有个习惯，凡工作中遇到困难，他总是身先干卒，冲在最前头。今年8月中旬，下西二区314工作面，由于地质条件的变化出现了大量的地下水，如不及时治理，将会影响生产，当时王井勇刚刚从东翼升井，得知这一情况后，饭没顾上吃一口，便立即组织人员，带领工人们第二次深入千尺井下，赶到现场，他不顾身体疲劳，开始设排水泵，他把紧有的三套雨衣雨裤让给工人，自己却带头冲进里边进行抢险，煤水汗水渗透了衣服，水已没过了靴子灌了包，肩膀也被铁管压破了，流出了血，可他仍然坚持在现场，工人们看着这位队长对工作如此的敬业忠诚，在场的职工都投上了敬佩的目光。在他的带动下，及时治理了水灾隐患，确保了314采煤队工作的有序进行，职工们常说：“象王队长这样实干的党员干部我们服气”。
第二篇：皮带队先进事迹
皮带队先进事迹报告
尊敬的公司领导：
皮带队全体干部、职工在机电部的正确领导下，通过努力保证了公司的正常生产需要。
年初，皮带队的工作应该说很艰苦，井下皮带状况很糟糕，皮带巷淤泥严重，行人都很困难，皮带队干部职工付出了艰辛的劳动，彻底改变了面貌。并对多条皮带进行了改造、更换。确保了综采原煤生产和掘进队的运输需要。
皮带队在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在机电部领导的统一安排下，皮带队积极配合，组织全队人员回撤了三条皮带。在保证井下正常生产的情况下抽调业务好、技术过硬的工人对升井的所有设备进行检修、保养、调试。为了公司新工作面能够尽快出煤，我们皮带队积极配合综采队安装两条皮带。皮带队在公司新工作面安装，老工作面回撤工作中做出了应有的贡献。
皮带队全体干部、职工还集思广益，对地面、井下的部分设备进行了改进，使设备更加紧固耐用，更好的为生产服务也为公司节约了可观的资金。为了公司的生产能够正常接续机电部领导安排我们皮带队又配合综掘队安装了三条皮带。
一年来通过全队人员的努力，全年没出现大的机械事故。有几个月对生产达到了零影响。从而有力的保证了生产。我们皮带队是一支素质好、技术过硬的队伍，更是一支有着凝聚力、能打硬仗的队伍。
在新的一年到来之际，随着公司的产量越来越高。我们感觉到我们肩上的担子更重了，但是我们皮带队全体干部、职工有决心、有信心，在新的一年里工作更上一层楼，加大对设备的检查，保养的力度。积极组织学习，抓好传、帮、带工作，使工人素质有个全面提高，更好的为生产服务。
请各位领导相信；我们皮带队全体人员不会躺在成绩上睡大觉，我们会加信努力工作，为一线生产服好务，努力争取全年无影响。
皮带队
2011年11月25日
第三篇：某矿皮带队队长先进事迹（最终版）
**同志是今年下半年，因工需要，由皮带队调到机加公司任经理的。在皮带队任队长期间，他凭自己务实的工作态度和勤奋的工作作风，改革创新的工作理念，把一个全矿出名的落伍单位打造成一支过硬的队伍。调到机加公司后，短短几个月时间，又给机加公司注入了新的活力，带来了新的变化。
**同志是本科毕业生，机械专业，工作肯吃苦，有上进心，有创新意识，是得才兼备，年轻有为的中层干部。大学毕业后分配到**煤矿，先后在运转队、综采队、机电科、皮带队任职，不论在哪里工作，他总是凭借自己的工作能力和人格魅力，得到领导的信任和职工群众的拥护。而**同志也在频繁的工作调动中积累了经验，得到了锻炼，从一个有潜质的工程技术人员成长为一个优秀的行政管理工作者，每到一个单位，他都能给本单位带来新的变化。
机加公司员工由于收入低，职工群众劳动热情不高，由于工作不主动造成全公司工作被动。**到任后，首先调整工资分配，打破大锅饭，主动到矿里要求实行工资承包，实行计件工资制，工人们只有劳动才能创造价值，才能有工资，多劳多得，少劳少得，工资分配方案很快就得到了矿里的批准，同时也增加了责任意识和危机感，从而使工作由被动化为主动，各种问题迎刃而解。过去，因为大量的维修设备得不到及时检修，井下生产急需时只能靠加班加点枪修，什么急用修什么。现在，升井的设备升井一台，检修一台，备台充足，要什么有什么，完全可以满足正常生产需求。矿调度会上，各单位催安设备的事已不是矿调度会上的主要议题了，机加公司的主要生产任务一是检修，二是制作，无论做什么，**总是把工作尽最大可能做好，他非常重视检修质量和制作质量，常强调糊弄工作就是在糊弄自己，他经常下到车间班组，及时了解和解决各种疑难问题。安排工作考虑周到细致，细到人员能力、细到材料消耗，在他任职期间，从没因为检修质量和工程进度而影响全矿正常生产，标准化建设日新月异，在他的带领下，机加公司出色的完成了全年安全、生产、经营以及其他工作的各项任务和指标，努力工作，专研业务，提高素质已在机加公司形成风气。
**同志凭他的智慧、诚信和勤劳赢得了机加公司班子成员和全体职工的信任和拥护，全公司一致推荐**同志出席局先进个人。
第四篇：皮带队队长述职报告
皮带队队长述职报告
各位领导、职工同志们好：
我叫XXX，现任新集一矿皮带队队长。现在我就一年来学习工作情况向大家汇报一下。
一年来，本人在矿领导的正确领导下，在全队干群的帮助下，认真履行皮带队队长的岗位职责，紧紧围绕矿党政下达的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子，带队伍，严管理，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力的促进了全队各项工作的稳步发展，较好地完成了矿下大的各项经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，不断提高理论水平和业务素质，在这一年中，我按照矿党委学习安排，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想。通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我深刻认识到要适应现代企业制度和实施大集团，大发展的发展要求，必须不间断的加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成一个政治过硬，业务熟练，作风优良的管理者。
二、有较强的事业心和责任感。皮带队下辖8条皮带，担负全矿原煤运输和大部分的矸石运输任务。因为我矿是一个生产中的老矿井，机电设备严重老化，检修任务日趋繁重，同时，随着工作面越来越远，使得我们不得不将皮带越延越长。2010年，全队干部职工团结一心，主要从以下几个方面开展工作：
1、以矿“制度月”学习为契机，加强事故案例学习，规范管理。将“4.8”胡志强工伤事故做成牌班悬挂在队部会议室，让大家深思事故的恶劣影响，牢记教训规范操作。通过学习，增强了检修人员的责任心和设备的检修质量。
2、强化设备预防性检修促进安全生产。本着设备安全运行是矿井持续生产不受影响的前提，皮带队今年以来，在日常工作中注重强化预防性检修，有效地将各类安全隐患消灭在萌芽状态，创造了连续数月机电事故为零的历史记录。全队全年共排查出各类隐患866项，其中对混合井磨损严重的1#--10#带面1860米进行了更换，更换纵梁182组，H架126件，托辊1000余只；对西三系统和南东翼系统老化普通胶带更换了900米；更换强力皮带滚筒3个；重新包胶2个；同时，将三石门强力皮带向后延伸520米；并对部分磨损严重的给煤机，溜煤器及时烧焊加固，为矿井顺利完成原煤生产任务奠定了坚实的基础。
3、注重科技创新，全对积极践行矿及公司要求的“推行自动化，加强科技创新”的精神，队井下4部强力皮带进行自动化创新改造，成为公司第一个实现设备地面自动化远控操作的成功典范。同时，发挥技术先导作用，对南东翼一部、西三上运、-580平巷皮带的机尾进行了重新改造。
4、深化职工培训，提高全员综合素质。全队以公司“安全规程学习年”为契机，创新培训方式，强化职工培训工作，创造了全队全年培训工作合格率为100%的优异成绩。通过培训，提高了
全队职工的综合素质，增强了职工安全操作技能。
5、加强精细化管理，推进质量标准化工作。一年来，全队本着将“难点变重点、重点变亮点、标准上水平”的工作理念，在公司全年质量标准化达标检查中均取得了优异的成绩，得到了公司以及矿领导的高度肯定。
三、严格自律，密切联系群众。我争取在搞好队安全生产工作的同时，能够全心全意依靠群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。在这一年中，我认真贯彻执行了矿党委关于廉洁自律的有关规定，对全队管理人员在思想作风上，工作作风上，生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要。用严格的制度规范管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际问题出发，对职工实施“暖人心、聚人心、留人心”的活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事、实事，使职工真切感受到了党的温暖，集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造了团结友爱协作向上的工作氛围。
四、通过一年的工作学习，我深深地感到肩上担子的沉重。在前进的道路上，我将继续努力，总结经验，寻找差距，为新的一年的工作目标而努力。
我的报告完了，不当之处，请大家批评指正。谢谢大家！
第五篇：煤矿皮带队起吊事故区队长检查书
尊敬的各位领导：
*月*日八点班，我区队在运输起吊过程中发生一起工伤事故，事故发生后区队组织班组长以上管理人员进行讨论分析，暴露出区队在安全管理上存在“急躁心理、现场把控不严”等问题，现就这次事故的发生剖析原因分析如下：
首先，我作为区队负责人，有不可推卸的责任，通过本次工伤事故可以看出，我在工作中要求的多但实际现场落实的少。比如：西一部皮带机头改造前期准备工作，区队也组织多次讨论分析，查找风险点，特别是对起吊作业，起吊点、起吊设备的固定、工器具完好等，但在作业现场没有落实到位。另外，由于西一部改造工期十分紧张，从西一部新设备到矿后检查核对、人员分工、设备运输上时间紧迫，造成了我在个人思想上有急躁情绪，隐患排查整改不具体，没有更加细致认真的思考改造上的安全细节问题，导致在运输设备过程中发生工伤事故。
第二、员工未按照规程措施要求作业。员工在起吊作业时必须保证起吊点固定牢固可靠，严禁站在起吊物件下方或影响范围内操作，本次事故发生的主要原因就是人员未按照起吊要求进行作业，人员在没有确保起吊点牢固可靠的情况下，并且站在起吊点正下方进行操作，这是本次事故发生的直接原因。
第三、安全措施编制及学习贯彻不到位。从安全措施内容上可以看出，关于起吊作业只是在西一部改造安全措施上体现，没有制定专项起吊安全措施，从而造成员工没有深入学习起吊作业期间存在的各类危险源及防范措施，导致员工在现场起吊过程中不能识别危险源，容易造成伤害事故。
第四、未严格执行跟班、值班制度。值班人员在班前会召开内容上主要注重生产任务分配，在施工过程中容易遇到的危险源及防范措施没有进行细致讲解；在跟班现场安全确认上，跟班人员未做好作业现场安全检查工作，没有及时发现并消除现场存在的安全隐患，也是造成本次事故发生的原因。
第五、未综合考虑现场作业环境。由于西一部机头空间狭窄，现用设备与需改造所需设备占用空间大，且西一部有多个区队在同一作业区场所内进行交叉作业，导致人员操作环境混乱，是造成事故发生的又一原因。今后工作采取以下措施：
第一、从自身做起，在工作过程中不能急躁。矿上安排的生产任务开展前要细致思考，全面进行分析，严格做到合理安排工期，下功夫做好人员分配工作，明确安全责任分工，确保每项工期安全、有序的完成。
第二、认真开展危险源分析预控，制定专项安全措施。每项工作开始前，对可能发生的危险源进行预先分析，制定专项安全措施进行预防并组织区队员工学习，保证员工了解施工过程中出现的危险点，提前做好危险预防措施。
第三、严格执行跟班、值班制度，抓好现场安全管理。①规范班前会流程。值班人员要认真组织好班前会，班前会既要安排当班的工作任务，更要总结上班工作中存在的安全问题，提出本班工作应注意的安全事项，班前会要按时做好详细记录。②严格执行跟班现场安全确认。跟班副队长必须到安全工作现场进行现场指挥施工，加强现场安全监督检查工作，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，抓好安全生产的关键环节，发现不安全隐患立即停止作业并现场整改，保证在安全的前提下方可继续施工。
第四、加强事故案例培训，提高员工自我保护意识。坚持“四不放过”的原则，班前会对事故发生的原因、防范措施进行分析讲解，警示区队员工在现场作业中严格按安全规程措施作业，提高安全隐患防范能力和自我保护意识，做好各类危险源识别，提前发现危险源并进行治理。
第五、规范作业程序，做好互保联保工作。各工作地点在开工前，安全班长必需现场组织本班员工讲解安全事项，将施工的每一环节，安全责任到人，分工明确，作业过程中要加强检查、监督、提醒；人员在施工期间要加强互保、联保意识，发现不安全隐患要及时提醒，采取安全防范措施，防止伤害事故的发生。
第六、加强设备检修工作，保证设备安全运转。在确保正常生产的同时，加强东、西部运转设备的检查、维护，发现安全隐患及时安排处理，减少设备故障率，在保证设备安全的同时也达到减少员工检修维护过程中存在的不安全因素。
第七、认真抓好安全标准化工作，促进安全生产。通过加强安全标准化工作，达到预防安全事故发生的目的。例如：加强对皮带大巷亮化工程，巷道照明需按标准吊挂，皮带沿线保证干净卫生无积水、大矸，责任区域内水沟畅通，盖板必须齐全平整，预防人员滑倒摔伤。
以上所述是我在区队管理方面的主要工作汇报，在今后的工作中我一定会认真履行自己的岗位职责，各项工作开展更加细致与谨慎，认真做好区队的安全生产工作。
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