质量管理先进典型

第一篇：质量管理先进典型

强质量管理 创优质工程 为稠油开发保驾护航

----XXX基建工程部质量管理先进材料 XXX基建工程部共有员工20人，主要负责地面产能建设和维修大修以及地方协调工作，近几年，在厂党委、厂行政的正确领导下，在各业务科室及相关单位的支持、配合下，紧紧围绕全厂原油生产目标，以争创“四强四优”、“比学赶帮超，夺杯创标争一流”主题活动为契机，发扬“亮剑”精神，立足岗位，自觉加压，主动克服雨水多，边远井多，点多、面广、线长，油地关系协调处理难度进一步加大等困难，坚持以效益为中心，以质量、安全为重点，通过精心组织、细化运行，强化技术创新和管理创新，较好完成了厂下达的各项生产建设任务。从03年稠油大规模滚动开发以来，共建成新井960口，建成4座集油站，5座注汽站，51座计量站，为稠油开发奠定了坚实的物质基础。

二、主要做法及特点

1、建设项目措施保障有力，为原油生产硬指标完成提供保证 上半年我们深入落实项目负责人责任制，坚持落实《XXX基本建设管理办法》，对工程项目均实行项目负责人制，每位项目管理者从前期方案讨论开始介入，通过对方案制定、现场选线、编制设计委托、施工图纸会审和现场施工管理、竣工验收等过程的层层把关，最大限度地做好项目管理工作。在项目实施过程中，由项目负责人对工程的投资、质量、工期、安全负责总责，并负责协调厂内各科室及油矿人员介入到施工过程中来，严格执行施工验收规范，开展招投标择优选择施工队伍，真正作到项目负责人有职有权有责，充分调动工作积极性。我们在落实项目负责人制的同时，对局重点大型工程进行目标管理，由主管领导和项目负责人定期对项目质量、投资、工期进行分析，发现偏差及时纠正，使工程项目按照预定目标进行。

在产能建设和系统工程等工程中，实行聘请监理，对工程项目实行监理，从而有效的对工程进行质量、投资、工期的管理和控制。

2、开展“一周一讨论”活动，营造良好的学习氛围，提高项目管理人员技术素质。

要想提高管理水平，就要提高项目管理人员的技术素质，为此，针对生产中常见的施工规范，我们开展了“一周一讨论”活动，要求每位项目负责人每周讲一种施工规范，其他人员参与讨论，改变了以往死记硬背的学习方式，大家更容易接受，同时丰富了大家的知识面，讲课人和听课人都得到了教育，还增进了大家的感情，极大的调动了大家的学习热情，取得了较好的效果，管理水平有了显著的提高。

3、走技术创新、管理创新之路，实现降本增效

2010年我厂投资形势依然紧张，面对严峻的生产形势及繁重的建设任务，我们以加快建设进度，提高建设质量和效益为中心，开展了技术创新和管理创新活动。上半年我们在油田12型抽油机试验成功砂垫层技术，每口井可以节约9000元。另外还以《解决破土作业挖坏电缆问题》为题进行攻关，避免了破土作业事故，减少损失38万元。该成果获得了市QC成果二等奖。三是加大对承包商的考核力度，坚持采取处罚现金的方法，并且采取限制施工的方法，管理承包商，上半年共处罚施工单位1.5万元。继续采用奖励工作量的方法来激发施工单位的积极性。

4、加大油地关系协调力度，创造良好的生产环境

油地关系协调工作一直是基建部工作中的一项重点，为了保证油区生产建设的平稳运行，今年我们进一步加强了与地方相关部门的协调力度，坚持做到“事不隔夜”，要求各区块的负责人在接到需要处理地方关系通知后在24小时之内必须解决问题。上半年地方办共处理各类污染事故280余次，调解油地各类重大纠纷26次，为我厂的产能建设和油区的稳产保驾护航，创造了一个良好的生产环境。

7、细化管理，层层把关，实现工程项目的“三优一控制”目标

在今年的产能建设工作中，按照分公司对产能建设工作的具体部署和要求，结合我厂上半年产能任务不饱满的实际情况，我们进一步加快了建设步伐。结合往年的工作经验，认真做好优化前期方案和现场选线、优化设计、优化现场施工并严格控制现场措施，尽量减少现场设计变更、现场签证，把投资控制在最低限度。

针对我厂上半年“时间过半，产量硬过半”的要求和产能建设所面临的困难我们及时调整工作思路，创新工作方法，积极主动的采取各种有效措施加快进度保证质量。

8、大力推行“大效能大监察”，确保工程项目施工质量 按照局关于开展效能监察工作的统一安排和部署，结合我厂建设工程项目的实际，我们对《七区产能建设工程》开展效能监察。基建工程部的每位项目负责人都能坚持“监督、预防、促管、增效”的工作方针，牢固树立“大效能、大监督”的理念，积极参与到效能监察工作中来。

第二篇：先进典型材料

XXX村农民“科学家”***

***外表看来与普通农民没有什么区别：中等身材，黑红的肤色，瘦长的脸庞，还有那诚恳、憨厚的微笑。但只要你一接触他，坐在他的家里，走进他的试验田，与他攀谈起来，便会立即感到他与一般农民不同，他的眉宇和言语之间直透着一种对科学、对真理的追求。

一、自留地里试牛刀，科学育苗现曙光

村里给每户分了5分自留地，***家的自留地便成了实验田。当时黄瓜苗价格高，***就想在自留地里培育黄瓜苗，上育苗大棚。他特地跑到书店买了一本《苗圃培育种植技术》。本着“是山要打扮，是水要灌田，是土要利用，是地要高产”的发展思路。年近50的***一头扎进苗圃棚，自己调配营养土，用了两年的实践摸索掌握了黄瓜“四高四低”育苗法。并自己记录整理了温室大棚小气候观测的详细数据。

二、责任田里显身手，唱响苗圃致富经

在多年的实践中，***积累了众多苗木种植方面的“土法子”。对苗圃培育更有信心。想放开手脚扩大规模。又先后投入资金把一亩责任田改造成了温室大棚，开始一边培育各种菜果苗，一边种黄瓜。起初村里有些人觉得他有毛病，不好好照老一辈们教的方法去种田，整天在大棚里瞎折腾，对他的试验结果也难以认同，大伙儿觉得，“田地田地，不种田那还能叫地了吗？”要照他说的去做，那全村的地不都变成了瘌痢头？他却说：“我不怕别人说，别人越是不相信，我就越是要证明我的实验是正确的。”现在***的苗圃大棚里成功培育出

了优质核桃苗、嫁接了西瓜苗、桃树苗等十几种种苗，就是一个“农业科技园”“。规模更是达到了现在的一个黄瓜棚、两个果树苗圃棚，真正走上了苗木种植致富之路。

三、科学技术进田间，瓶颈制约成难题

***家的大棚，长104米，上面共有50个草帘子，每个草帘子大约40公斤重。***说，卷帘子的活是种大棚的农民感到最累、最磨人的一项工作，每年有8个月的时间，不论刮风、下雨，还是“三九”天，他都要每天早早起来把草帘一个个卷起来；到了下午，又得把这些帘子放下来保温。尤其到了冬天，在棚顶卷帘子躬着腰一站就是两个小时，两条腿冻得都麻木了，人站在高处时间久了也很危险。前年，村就出现了两起卷帘子时摔伤人的事故。一亩地大棚需要两三个人，主要就是卷帘累。去年他拿出5000元购置了卷帘机，成为全村第一个机械卷帘操作的大棚种植户。“现在好了，有了机械卷帘机，我一按电钮，8分钟就能把这50个帘子一起卷起来，卷放都不需要一个人帮忙。解放了劳动力啊！” ***高兴地说。他说：“现在唯一的困扰就是缺钱、缺地发展遇到了瓶颈啊。”

四、政策优惠扶上马，康庄大道在眼前

4月7日，镇组织委员XXX领导大学生村官到我村指导学习科学发展观活动，在调查走访农户时，了解到了他的境况，并做了实际考察后。当场为其解决土地和资金问题。在村党支部书记XX的全力运作下，***很快拿到了2亩地承包合同和2.5万元的政府贴息贷款。真正把他的苗圃培育事业扶上马。随后，镇党委又派遣大学生村官进

村进行科技跟踪帮扶。针对近年来部分品种苗木供应趋向饱和的现状，镇村及时提出“必须适应市场需求，按人无我有、人有我优、人优我精的原则发展苗圃培育，在镇村搭台引路下，***的苗圃培育基地真正走上了苗圃种植的金光大道。

第三篇：先进典型材料doc

抓党建促服务努力构建和谐社区 ——记先进基层党组织华藏寺镇路东社区党支部

路东社区党支部按照“加强党建作保障，美化环境树形象，提升服务保民生，维护稳定促和谐，科学发展上水平”的工作思路，狠抓社区各项工作。一是在楼院成立党小组，以“一管、双学、三亮、四带、五联、六员”为载体，广泛开展“客厅组织生活会”和“党员先锋驿站”等形式多样的“楼院党建”活动。二是以“五个好”为目标加强了社区党员队伍、干部队伍、再就业工作者队伍和志愿者服务队伍“四支”队伍。在社区党员和干部队伍中认真组织开展了“讲诚信、讲文明、献爱心、树形象”活动和“三比三看三创”创先争优竞赛活动。三是建立健全工作机制，对社区服务、民生保障和再就业等落实民生问题作出了公开承诺。四是专门编发了符合路东社区实际的《社区服务指南》、《为民服务办事流程》和宣传三折页，发放“民情连心卡”，设立民情信箱，开展了“六查六看六落实”和“七个一”文明办公活动。五是在社区干部中开展了“走百家”活动，建立民情日记，结合“党员活动日”为居民办实事、办好事，为辖区居民建立了《民生档案》，经常性开展结对帮扶活动。

近年来，路东社区先后获得了“市级安全示范社区”、“实绩考核先进集体”、“平安建设先进单位”、“五四红旗团支部”、“全县先进基层党组织”和“甘肃省扶残助残先进集体”等荣

誉称号，以党的建设推动社区工作又好又快发展。

第四篇：先进典型

音西街道党工委、办事处科学规划辖区学校布局 精心打造精品学校

音西街道党工委、办事处认真学习贯彻科学发展观，在新城区各项事业的蓬勃发展中，优先发展教育，提出了“四求先行”教育先行的知道思想，深入学校、社区调查研究，了解辖区中小学办学的现状，听取基层单位的意见和建议，探讨学校的布局调整方案，对如何做大做强辖区中小学、幼儿园提出了宝贵意见，取得了良好的成效，为音西教育又好又快的发展做出了巨大的贡献。yi

一、认真分析学校现状

1、音西中心小学离滨江小学只有几百米，音西中心校所在地霞盛、东元片的学生这两年划拨到滨江小学招生后，音西中心小学没有招生任务，要招也只能招收一些农民工子女。音西中心校的发展陷入了迷途，处境尴尬。中心校不能在音西街道辖区学校中起到中心示范的作用。

2、康辉小学校园面积2753平方米，校舍面积1403平方米。七十年代建的土墙校舍既拥挤又不符合安全要求，学校已成危房。由于溪前社区近年来外来人口不断增加，本学年学校学生人数多达600多人。学校招生压力大且学校安全隐患多，群众家长怨声载道，学校领导每天提心吊胆，康辉小学搬迁迫在眉睫。

3音埔小学校园面积9900平方米，校舍面积2225平方米，学校地处新城区中心。学校布局合理，校园美观大方。新教学大楼有25个标准教室，可招收学生1000人。学校现有小学生370人，幼儿100多人学校还有较大的发展空间。

林中小学校园面积4265平方米，校舍面积1383平方米。小学有6个教学班，幼儿2个教学班，学生总人数321.。目前学校小学部教室还可以增收6

个教学班。

二、科学规划学校发展

1、做大做强音埔小学、林中小学、康辉小学，以减轻老城区及滨江小学的就学压力。音埔小学要定位为市优质校，学校可再建一座教学大楼，把音埔小学做大做强办成优质学校。音西中心小学、中心幼儿园迁移到康辉小学新校，现有中心小学三到五年级学生可以分流，霞盛、东元片的生源归到滨江小学（每年段只有一个班），现在的中心小学、中心幼儿园可以先办成一般小学、幼儿园，等霞盛村进行旧村改造时再某求发展。

2、康辉小学新校定位为音西中心小学、中心幼儿园，要以国内一流的学校标准来规划来建设。现规划的30亩用地的康辉小学新校可一步规划、分步实施。建议校园设计要按教育部、国家发改委关于印发《汶川地震后重建学校规划、建筑设计导则》的通知要求做科学规划。康辉小学是一所侨校，新校建设要同侨属做好沟通工作。同时建议康辉小学旧校舍改建成康辉纪念馆，做为溪前社区文体活动中心。

3、林中小学地处福清市文化广场旁边，随着社区的发展，林中小学的生源会不断增加。建议政府部门在规划用地时，要为林中小学预留教育用地。

第五篇：先进典型推荐

关于推荐先进典型的通知

各乡镇、街道党委，市委各部委，市直各党组（党委），群团及驻在单位：

为大力弘扬我市在各行各业涌现的先进典型，充分发挥先进典型的示范带动作用，进一步凝聚人心、鼓舞士气、促进工作，推进我市经济社会又好又快向前发展。市委宣传部决定进一步挖掘基层先进典型，请各相关单位对本部门、本系统涌现出来的先进典型调查摸底并及时推荐，我们经筛选后统一集中宣传。具体相关事宜如下：

一、推荐条件

凡在工作中成绩突出、事迹过硬、对全局工作具有较强示范作用和指导意义的先进人物、先进单位、先进经验均可推荐。重点是以下五方面典型：

1、落实科学发展观的典型。突出应对危机，积极挑战的典型；突出以人为本，全面协调可持续发展，改革创新、关注民生、节能减排和经济又好又快发展的先进典型。

2、构建社会主义和谐社会的典型。结合建设“诚信兴城”、“和谐兴城”、“生态兴城”、“平安兴城”的实践，推选和谐创建的先进典型。

3、文化大发展大繁荣的典型。围绕加强思想道德建设、构建和谐文化、培育文明风尚、建设中华民族共有精神家园、推进文化创新、发展文化事业和文化产业，推选文化强市建设的先进典型。

4、社会主义新农村建设的典型。推选发展现代农业、健全农村服务体系、科技兴农、农村劳动力转移、农产品质量安全、壮大县域经济、培育新型农民等社会主义新农村建设的典型。

5、加强党的执政能力建设的典型。推选立党为公、执政为民、求真务实、改革创新、艰苦奋斗、清正廉洁、团结和谐的党组织和党员干部典型。

二、推荐要求

1、客观真实、事迹突出。所推典型要实事求是，拥有深厚群众基础，经得起实践检验和群众考验。有关工作在全市乃至全省位次靠前。

2、深刻挖掘、准确定位。深入挖掘典型的形象特色，精心提炼其时代特征，对其宣传重点科学定位，并形成 字左右的事迹材料。

3、严格把关，确保质量。领导要高度重视，积极组织人员进行推荐，每个单位要推选1－2个典型，填写先进典型推荐表，经单位主要领导审核把关后，将事迹材料和推荐表以书面形式和电子版报送市委宣传部新闻科。(邮箱：xcxwk2010@163.com，电话：5150017)

三、推荐时间

各单位将整理好的先进事迹材料于 月 日前报送市委宣传部新闻科。

附：先进典型推荐表

年3月17日中共兴城委宣传部 2010

先进典型推荐表

单位：