吉林油田公司先进模范培养及选树管理办法

第一篇：吉林油田公司先进模范培养及选树管理办法

吉林油田公司规章制度

制度编号：JLYT-DQ-03-2013

发布版本：A 吉林油田公司先进模范培养及选树管理办法

第一章

总

则

第一条

为进一步加强和规范吉林油田公司（以下简称公司）先进模范培养及选树管理工作，大力弘扬劳动精神，充分发挥劳动模范等先进人物的积极性、主动性和创造性，根据党中央、国务院、全国总工会、中国石油天然气集团公司及有关部门关于先进模范的政策，结合公司实际，制定本办法。

第二条

本办法适用于国务院表彰的全国劳动模范和先进工作者，中华全国总工会授予的“五一劳动奖章”，国家人事部和国

发布日期：2013年11月27日 实施日期：2013年11月27日

务院国资委联合表彰的劳动模范、特等劳动模范，各级地方党委及政府表彰的特等劳动模范、劳动模范，省、市级总工会授予的“五一劳动奖章”，中国石油天然气集团公司表彰的劳动模范、特等劳动模范、铁人奖章，吉林油田公司表彰的特等劳动模范、劳动模范、先进工作者标兵、先进工作者，按有关规定享受劳动模范待遇的其他荣誉称号的管理。

第三条

各级劳动模范是同级组织表彰的最高荣誉称号，特等劳动模范是同级劳动模范中做出特殊贡献、产生特殊影响的人员，通常作为向上一级推荐劳动模范人选的后备人员。

第四条

公司先进工作者、先进工作者标兵不享受劳动模范待遇，先进工作者标兵作为劳动模范的后备人选。

第二章

管理机构及职责

第五条

劳动模范、先进工作者标兵、先进工作者的评选工作，由公司先进模范评审工作委员会负责。先进模范评审工作委员会的组织构成：主任由公司工会主席担任，成员由工会常务副主席、工会分管经济工作副主席、人事处、纪委（监察处）、财务处、生产运行处、企管法规处、质量安全环保处、科技与信息处、企业文化处等部门的负责人担任。

公司先进模范评审工作委员会主要职责：制定先进模范评审表彰工作制度、方案，审核公司劳动模范、先进工作者标兵、先进工作者，审核市、省、国家部委、全国级劳动模范的推荐人选，— 2 —

确定评审先进模范的有关事项。

公司先进模范评审工作委员会下设办公室。办公室设在工会。

第六条

公司工会负责劳动模范、先进工作者标兵、先进工作者的推荐、评选、宣传等管理工作。主要职责：负责先进模范荣誉管理工作的调查研究，拟订有关规定并检查落实情况；指导和协调先进模范日常管理工作。履行评审工作委员会办公室的职责，制定模范评选表彰方案，负责评选表彰的具体组织工作。

第七条

坚持分级负责的管理原则。日常管理以先进模范人物所属单位为主，由工会组织具体负责。

第三章

表彰命名

第八条 公司每年开展一次先进工作者（标兵）评比，发布表彰决定、颁发证书和奖金。先进工作者的表彰名额按员工总数的3‰评选。先进评选按照工作性质划分三类：操作类、科技类、管理类，其中：操作类、科技类须占评选总数的70%以上。每年从先进工作者中选树先进工作者标兵20人，作为劳动模范后备人选进行考核；每三年开展一次劳动模范评比，发布表彰决定、颁发证书和奖金。

第九条

在企业改革发展稳定工作中做出突出贡献，特别是在重点工程或重大科研项目及急、难、险、重等任务中做出突出贡献的个人，经公司党政班子会议研究决定即时表彰命名。

第十条

由上级有关部门及公司推出的重特大典型，经全面

考核符合劳模条件，并经公司党政班子研究同意，可授予公司先进工作者标兵或劳动模范称号。

第十一条

其他荣誉称号的表彰命名按相关规定执行。

第四章

评选程序

第十二条

公司先进模范的评选采取先培养，再选树，梯次渐进的办法。各单位应不断发掘、甄选先进模范培养对象，精心培养，每季度考核一次，先进工作者（标兵）在考核成熟的培养对象中产生；参评劳模的人选，必须从先进工作者标兵中推荐。

第十三条

公司先进模范评选必须通过民主程序，自下而上，逐级推荐考评。

（一）经基层站（队）员工民主推荐，基层站（队）班子研究确定向本单位工会推荐。

（二）各单位工会对各基层站（队）推荐上报的人选严格按条件进行初评，并到其所在单位进行考核。

（三）各单位工会将考核通过的推荐人选名单征求同级纪委、安全、人事劳资、治安综合治理等部门意见后，提交同级党政主要领导研究，确定超出本单位推荐名额1－3人的推荐人选名单。

（四）各单位工会组织对推荐人选进行民意测评。要求：100人以下的单位可全员参加测评；100人以上的单位可按照一定比例组织员工参加投票，但参与测评的人数不得少于100人，其中一线员工占40%，基层管理干部占30%，直属单位领导及机关管理 — 4 —

人员占30%。有推荐人选的站（队）参与测评的人数应当相等。

（五）按照得票多少、根据先进模范分类分别取足推荐名额，提请本单位党政班子研究确定推荐人选，形成排序名单，上报到公司工会。推荐人数可以超过按比例应评的人数。

副处级以上（含科级副总师）领导干部经所在单位推荐参评，必须在推荐前报公司先进模范评审工作委员会办公室，并送公司人事、审计、纪检监察等部门签署意见，经公司先进模范评审工作委员会审核，呈报公司党政班子会议审定。

第十四条

对直属单位推荐的人选，公司工会组织考核，召开主席办公会研究形成预审名单。

第十五条

公司工会将预审名单提交公司人事处、纪委（监察处）、财务处、生产运行处、企管法规处、质量安全环保处、科技与信息处、企业文化处等相关部门进行专业审核、抽查，确认材料属实，无否决项目。对审查通过的人员，形成先进模范候选人名单。

第十六条

对初步确定的先进模范候选人在其推荐单位按照统一格式公示三天。

第十七条

确认公示期限内无异议后，由公司工会整理事迹材料，提请公司党政班子会议研究确定。

第五章

评选条件

第十八条

先进模范基本条件：拥护党的领导，认真贯彻执 — 5 —

行党的路线、方针、政策，模范践行科学发展观，遵纪守法、爱岗敬业、埋头苦干，甘于奉献、肯于钻研，具有良好的思想品质和职业道德，在群众中具有较高威信和较大影响力，在推动公司科学发展和谐发展中取得突出业绩。

第十九条

操作类先进模范人物在各单位生产一线操作工人中产生。

（一）品德高尚，政治素质过硬，胸怀大局，诚实劳动，立足艰苦岗位工作，业务精湛，默默奉献，从不计较个人得失，执行能力和团结协作意识强，在岗位上做出突出贡献，群众推荐率90%以上。

（二）遵纪守法，任劳任怨，能够认真执行公司各项规章制度，严格按照本岗位操作规程规范操作。一专多能，有一技之长，能够总结出适合本岗位特点的先进操作方法，是本单位优秀操作员工。

（三）工作业绩突出，能够积极参与技术革新，在新技术推广应用方面有突出贡献。在技术革新、技术改造、技术攻关及处理复杂技术难题等方面做出较大贡献，并取得较好经济效益。

（四）没有发生安全环保一般C级及以上责任事故，没有“三违”行为。

在公司及以上技术比赛中取得名次、获得公司及以上荣誉称号的，根据获奖名次和级别分别予以优先考虑。

第二十条

科技类先进模范人物在各级科研工作者中产生，— 6 —

向一般科研人员倾斜，科级以上科研人员所占比例控制在本类先进模范总数的30%左右。

（一）品德高尚，团结同志，热爱油田科技工作，积极投身于科研攻关项目研究，自身工作能力、业务水平达到本专业先进程度，并能够带动身边同志共同进步，群众支持率在90%以上。

（二）作为负责人或主要完成人参加并完成油田及上级部门重大科技创新项目、重大科技成果转化实施项目、重大科技攻关（瓶颈技术）项目，取得突破性技术成果并在生产实际中通过验证的。

（三）在完成公司产量目标和推进新区上产、老区稳定过程中，积极推广应用新技术、新工艺，并取得显著经济效益的。

（四）不计名利，甘于奉献，主动带头参加或主持完成重大基础性研究课题，并取得突出研究成果的。

（五）施工过程没有发生因本人设计缺陷导致的安全环保一般C级及以上责任事故，工程竣工后安全环保验收合格，没有遗留安全环保隐患。

优先项：同等条件下，取得成果多、获奖等级高的优先；成果及获奖等级相当，职称高的优先；以上均相同，在科技战线工作时间长的优先。

第二十一条

管理类先进模范人物在管理岗位人员中产生，向基层站（队）管理干部倾斜，两级机关干部所占比例控制在本类先进模范人物总数的30%左右。

（一）品德高尚，团结协作意识强，办事公道，群众支持在90%以上。

（二）管理工作卓有成效，有创新的管理思路、突出的管理成果，且具有推广价值。

（三）本单位整体管理水平高，在本行业内处于领先地位，为建立管理新机制做出重要贡献。

（四）在推进公司管理工作中有突出贡献，本单位的单位操作成本较上年下降幅度较大、投资回报率有较大增长、经济效益或社会效益显著。

（五）基层站队管理人员参评先进模范，其所在站队应是“标杆站队”或“示范站队”，如申报人所在站队在当年基层基础建设工作中表现突出，进步幅度很大，可放宽到“六好站队”。

（六）思想政治工作者参评先进模范，须从事本专业三年以上，开展思想政治工作在公司具有鲜明的自身特色，工作经验、做法、措施和效果在本行业内处于领先地位，在公司及以上层面介绍、推广过本人的工作经验或成果，为本系统工作改革、创新和发展做出突出贡献，工作能力、工作业绩在公司同系统公认为佼佼者。

（七）公司机关干部直线责任范围内没有发生安全环保一般A级及以上责任事故；二级单位机关干部直线责任范围内没有发生安全环保一般B级及以上责任事故；基层站（队）管理干部属地范围内没有发生安全环保一般C级及以上责任事故。

第二十二条

在公司先进模范人物中，作为上一级荣誉后备人选的评选条件。

（一）操作类：岗位操作技能水平高，在技术革新、技术改造、技术攻关等方面做出突出贡献，有3项以上技术创新成果并得到实际应用的。

（二）科技类：在科研技术领域做出突出成绩，填补油田科研项目空白，或在本系统取得科研突破、攻克技术瓶颈，为油田发展做出突出贡献者。

（三）管理类：管理成效显著，在管理创效方面做出突出贡献，至少有1项管理成果在公司及以上层面被推广应用，取得显著经济效益和社会效益者。思想政治工作者参评，要求在推进党的建设、加强思想政治工作、开展精神文明建设、企业文化建设中有新建树，在省部及以上层面推介工作经验、成果至少1次，取得优异成绩，并做出突出贡献者。

第二十三条

有责任事故、违法、违纪（包括违反计划生育政策、加入邪教组织、泄密、群体上访、违反治安综合治理条例等）等现象的，不具备先进模范参评资格。

第六章

奖励和待遇

第二十四条

坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，对先进模范等荣誉称号获得者给予奖励。

第二十五条

省、市、自治区（部）级以上劳动模范，按有 — 9 —

关奖励标准执行。

第二十六条

公司对命名表彰的先进模范实行一次性奖励，奖励标准由公司工会提出意见，党政班子研究决定。表彰先进模范所需费用列入公司预算。

第二十七条

公司每年组织一次先进模范人物健康疗养，人员范围由公司工会提出具体意见，公司研究确定。每年为省部级以上劳动模范提供一次体检的机会，逐步建立完善劳模健康档案。

第七章

日常管理

第二十八条

各单位应当广泛宣传先进模范的先进事迹和高尚精神，充分发挥他们在改革发展稳定中的典型示范作用。应当不断完善培养选树、评选表彰、宣传教育、关心爱护先进模范的工作制度和机制。

第二十九条

各单位工会组织应当经常了解和掌握先进模范人物的学习、工作、生活情况，认真听取他们的意见和建议，切实为他们提供帮助和支持。每年向同级党委和上级主管部门汇报工作，提出对先进模范培养、教育、使用的建议和意见。建立和完善先进模范档案，档案包括：申报登记表、荣誉证书（复印件）、先进事迹材料、电子版照片（标准照、工作照各1张）、奖励情况，重大变更情况（如工作变动、退休、取消荣誉称号）等。

第三十条

各单位要建立先进模范考核制度，每季度组织对先进模范人物进行考核，考核方式主要有民主测评、谈话评价、— 10 —

调研评价、抽查评价等。对上一级荣誉后备人选要重点考核，确保先进模范评选准确性、可靠性、科学性。考核结果归入先进模范人物档案。

第三十一条

先进模范调动工作时，应当将其荣誉档案材料及时移交至调入单位。

第八章

认定和撤销

第三十二条

先进模范荣誉称号的认定，主要以表彰部门的表彰决定、证书、奖章及光荣册等为依据，综合予以确认。

第三十三条

对曾获得过其他荣誉称号，难以确定是否享受省（部）级以上劳动模范待遇的，由公司先进模范评审工作委员会办公室负责确认工作。

第三十四条

受到刑事处分、党纪留党察看或行政留用察看以上处分者，应撤销荣誉称号。经考核，不符合劳模标准的，应撤销荣誉称号。

第三十五条

撤销先进模范荣誉称号，由所在单位写出书面报告，报公司先进模范评审工作委员会办公室进行复核，呈原表彰或授予单位作出决定。

第九章

附

则

第三十六条

本办法由公司工会负责解释。

第三十七条

本办法自下发之日起施行。

编写部门：工会

编 写 人：刘继军

审 核 人：米金余

批 准 人：张德有

第二篇：吉林油田公司先进模范考核管理规定

吉林油田公司规章制度

制度编号：JLYT-DQ-03-01-2013

发布版本：A 吉林油田公司先进模范考核管理规定

第一章

总

则

第一条

为进一步加强吉林油田公司（以下简称公司）先进模范培养及选树管理工作，依据《吉林油田公司先进模范培养及选树管理办法》，制定本规定。

第二条

本规定适用于吉林油田公司先进模范培养对象、先进模范人物。

第二章

管理机构及职能

第三条

各级工会负责组织落实此规定。对先进模范培养对

发布日期：2013年11月27日

实施日期：2013年11月27日

象、先进模范的考核，坚持日常化、阶段化、系统化相统一的原则。日常考核及管理工作，以其所属单位为主，由同级工会负责组织落实。上级工会负责检查指导，以及重点培养对象的考核及抽查。

第四条

建立公司、直属单位、基层站队三级先进模范考核领导小组：主任由同级工会主席担任，成员由工会、人事处、纪委（监察处）、财务处、生产运行处、企管法规处、质量安全环保处、科技与信息处、企业文化处等对口部门的负责人担任。

主要职责：负责本级单位先进模范人选、先进模范的考核工作，检查指导下级考核小组的工作。

公司先进模范考核领导小组下设办公室。办公室设在工会。

第三章

主要程序

第五条

公司先进模范的评选坚持先培养，再选树，梯次渐进的原则。荣誉等级由低到高依次为：先进工作者、先进工作者标兵、劳动模范、特等劳动模范。各级荣誉的获得者，作为上一级荣誉的培养对象进行考核，原则上不越级培养。

第六条

各基层站队每年一季度组织本单位员工民主测评、推荐先进工作者培养对象，经本级班子会研究确定后，报本单位工会备案。

第七条

基层站队对照先进模范标准，对培养对象进行有计划的培养，搞好日常考核，查不足、补差距，促使其达到先进模

范标准。每季度对日常考核情况进行一次阶段性的分析总结。

第八条

直属单位工会每季度对考核情况进行检查、抽查，考核重点培养对象，对各级次的培养对象、先进模范分别进行分析排名。每季度第一个月10日前，将上个季度的考核打分、排名情况报公司工会备案。

第九条

公司工会不定期地对各单位先进模范及培养对象考核情况进行抽查、检查，对重点培养对象、先进模范人物进行考核。

第十条

基层站队每年年底对先进模范及培养对象进行综合考核，每年十二月上旬将考核结果形成材料，上报直属工会。

第十一条

直属单位工会每年年底对本单位先进模范及培养对象进行一次民意测评、综合考核排名，征求同级人事、纪检监察、财务、生产、企管、安全环保、科技、企业文化等部门意见后，提请同级党政班子会议研究确定，并于12月15日前，将考核排名情况报公司工会。

第十二条

公司工会组织公司人事处、纪委（监察处）、财务处、生产运行处、企管法规处、质量安全环保处、科技与信息处、企业文化处等部门，对各单位上报的考核情况进行审核、抽查。

（一）对与事实不符的考核结果，根据情节轻重，予以整改、批评或通报处理。

（二）对审查合格的考核结果，作为评选先进模范的主要依据。

第十三条

对考核合格、推荐参评当年先进模范的人选，两级工会要严格履行评选程序；对其他人选，将考核情况留存备案。

第四章

考核内容

第十四条

先进模范基本条件：

（一）遵纪守法，无违纪、违法现象发生。

（二）政治可靠，拥护党的领导，无违反党的路线、方针、政策、决定现象发生。

（三）诚实守信，乐于助人，并有先进事例。

（四）群众基础好，测评推荐率达90%以上。第十五条

操作类先进模范。

（一）本岗位的任务完成情况、现场管理、设备管理、工作质量、节能降耗等各项指标数据优于本单位计划或标准。

（二）适应岗位工作需要，技术等级达到或超过岗位要求。

（三）实际操作水平高，主体专业岗位在本单位技术比赛中名列前5名，非主体专业岗位在公司技术比赛中名列前10名。

（四）熟练掌握和使用本岗位设施、设备的技术，修旧利废、节能减排达到本岗位变动成本计划值的10%以上。

（五）除本岗位专业以外，有1项以上利于工作的技术特长。

（六）严格遵守操作规程规范，无违章操作。

（七）探索形成了本岗位的先进操作法。

（八）勇于创新，近三年有技术创新成果，并有落实见效的— 4 —

合理化建议实例。

（九）职责范围内安全环保工作达到安全环保责任书的要求。

（十）除技术业务类的荣誉以外，有公司及以上级别的其他荣誉。

第十六条

科技类先进模范。

（一）圆满完成本岗工作任务。

（二）协作意识强，所参与项目组成员无责任纠纷。

（三）自身工作能力、业务水平达到本专业先进程度，所参与项目质量高，优质率超过公司规定水平。

（四）有公司级以上获奖项目。

（五）在本专业内有创新成果应用。

（六）在公司级以上专业刊物发表过本专业论文论著。

（七）作为负责人或主要完成人参加并完成油田及上级部门重大科技创新项目、重大科技成果转化实施项目、重大科技攻关（瓶颈技术）项目，取得突破性技术成果并通过生产实践验证。

（八）有独立解决业务难题的能力，在完成公司产量目标和推进新区上产、老区稳产过程中，积极推广应用新技术、新工艺，并取得显著经济效益。

（九）主动带头参加或主持完成重大基础性研究课题，并取得突破性研究成果。

（十）负责或参与的科研、试验项目及工程方案、设计符合国家和行业标准规范，职责范围内安全环保工作达到安全环保责

任书的要求。

（十一）除本专业技术业务类的荣誉以外，有公司及以上级别的其它荣誉。

第十七条

管理类先进模范。

（一）职责单位圆满完成各项工作任务。

（二）职责单位的经济指标（成本，利润，产量等）、技术指标（作业、服务或产品质量，设备完好率等）数据优于本单位计划值2个百分点以上。

（三）职责单位无违法、无违纪、无影响和谐稳定大局的现象发生。

（四）有创新的管理思路、突出的管理成果，管理经验通过接受兄弟单位观摩、事迹材料发表、论文发表等形式得到推广1项次以上。

（五）本单位整体管理水平高，在本行业内处于领先地位，为建立管理新机制做出重要贡献，被公司级以上相关部门收集推广经验（写入工作总结、组织经验介绍）1次以上。

（六）基层站队管理人员参评先进模范，其所在站队应是“标杆站队”或“示范站队”，如申报人所在站队在当年基层基础建设工作中表现突出，进步幅度很大，可放宽到“六好站队”。

（七）思想政治工作者参评先进模范，须同时具备以下条件： 1.从事本专业三年以上。

2.工作经验、做法、措施和效果在本系统内处于领先地位，近

三年内在公司及以上层面介绍、推广本人的工作经验或成果1次以上。

3.所在单位三年内获得公司级以上思想政治工作荣誉1次以上，参评人选对获得该荣誉起主要作用。

（八）职责范围内安全环保工作达到安全环保责任书的要求。

（九）除专业荣誉以外，有公司及以上级别的其它荣誉。第十八条

先进工作者标兵、特等劳动模范的评选条件。

（一）操作类：岗位操作技能水平高，在技术革新、技术改造、技术攻关等方面做出突出贡献，有3项以上技术创新成果并在生产实践中推广应用的。是班组长的，所在班组必须是“标杆班组”或获得公司级以上荣誉。

（二）科技类：在科研技术领域取得突出成绩，或在本系统取得科研突破、攻克技术瓶颈，为油田发展做出突出贡献，获得公司业务部门嘉奖1次以上。是本专业的行业带头人。

（三）管理类：至少有1项管理成果在公司所属单位及以上层面被推广应用；参评思想政治类的人选，须在公司及以上层面推介工作经验、成果至少1次。是站队长的，所在站队必须是“标杆站队”或获得公司级以上荣誉。

第十九条

否决项目。本人或所负责的单位有违法、严重违纪（包括违反计划生育政策、加入邪教组织、泄密、群体上访、违反治安综合治理条例等）现象。

第五章

考核结果

第二十条

考核合格的参评人员，方可向上推荐参评相关荣誉。

第二十一条

考核不合格的先进模范参评人选，取消当年参评资格。

第二十二条

对已获得先进模范荣誉的人员，须经考核合格后，方可继续保持先进模范称号，同时也可推荐参评上一级荣誉。

第二十三条

经考核不合格的先进模范人物，由先进模范考核领导小组视情节轻重提出处理意见，交同级党政班子研究确定，并报请荣誉授予单位批准。

（一）先锋模范作用发挥一般的，予以谈话诫勉。

（二）不发挥先锋模范作用的，提出警告，限期整改。

（三）发挥反作用的，取消先进模范荣誉称号。第二十四条

考核结果必须在本单位进行公示。

第二十五条

考核结果归入先进模范管理档案，作为进一步考核的基础。

第六章

考核纪律

第二十六条

考核人员要认真履行考核职责，使考核结果能够全面、准确地反映考核对象的情况。

第二十七条

考核人员、考核对象必须遵守以下纪律：

（一）不准凭主观好恶了解或反映情况。

（二）不准借考核之机谋取私利。

（三）不准故意隐瞒或歪曲事实。

（四）不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作。

（五）不准弄虚作假，提供虚假数据。

第二十八条

对违反考核纪律的人员，视情节轻重给予通报批评或提请公司给予处分。造成考核结果失实的，宣布考核结果作废。

第二十九条

支持和鼓励员工群众对先进模范培养、选树和考核工作进行监督，公司先进模范评审工作委员会对检举、申诉应予认真受理，并及时核查和处理。

第七章

附

则

第三十条

本办法中的实施证据：

（一）《吉林油田公司20××操作类（先进模范）考核推荐表》，编号NKSP-DQ-01，保存期限为3年;

（二）《吉林油田公司20××科技类（先进模范）考核推荐表》，编号NKSP-DQ-02，保存期限为3年;

（三）《吉林油田公司20××管理类（先进模范）考核推荐表》，编号NKSP-DQ-03，保存期限为3年。

第三十一条

本规定由公司工会负责解释。

第三十二条

本规定自印发之日起执行。

编写部门：工会

编 写 人：刘继军

审 核 人：米金余

批 准 人：张德有

第三篇：吉林油田公司办公用房管理办法

吉林油田公司规章制度

制度编号：JLYT-ZJ-01-2014

发布版本：A 吉林油田公司办公用房管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范吉林油田公司（以下简称公司）及所属单位办公用房的使用与管理，维护公司资产安全和完整，实现优化资源配置，提高使用效益，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》（中办发〔2013〕17号）和原国家计委《关于印发党政机关办公用房建设标准的通知》（计投资〔1999〕2250号）精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条 公司及所属单位办公用房遵循统一产权登记管理、统

发布日期：2014年6月16日

实施日期：2014年6月16日

一规划建设管理、统一调配使用管理、统一维修养护管理的原则。

第三条 本办法适用于公司机关各部门、所属各单位，包含矿区服务系统、多种经营系统各单位。

第四条 办公用房包括办公室用房、公共服务用房、设备用房、附属用房、业务用房和特殊业务用房。

（一）办公室用房，包括一般工作人员办公室和领导人员办公室。

（二）公共服务用房，包括会议室、接待室、档案室、文印室、资料室、收发室、储藏室。

（三）设备用房，包括变配电室、强弱电间、水泵房、水箱间、锅炉房、电梯机房、暖通机房、通信机房、计算机房。

（四）附属用房，包括食堂、车库、人防设施、消防设施、安防设施、物业用房及茶水间、卫生间、公共通道。

（五）业务用房，公司各单位开展业务需要按标准配置的用房，例如业务大厅、窗口、档案馆的馆库、电视台的演播厅等。

（六）特殊业务用房，是指经单独审批和核定的特殊用途（安全保密、司法、涉外、教育、医疗、科研、文体场馆等）办公用房。

第五条 公司办公用房由住房建设管理办公室（以下简称“住建办”）负责统一调配管理。

第二章 权属登记管理

第六条 办公用房权属已登记的或者交由下属单位或其他单

位登记的单位，应当将《房屋所有权证》及其他原始档案资料复印件于2014年12月31日前交住建办登记备案。办公用房权属未作登记的单位，应当将原始档案资料复印件于2015年6月30日前交住建办登记备案。

第七条 住建办应当加强办公用房产权管理，定期检查办公用房的权属登记、数（质）量状况和使用情况，建立办公用房管理信息系统，健全档案资料。

第三章 整改办法及调配使用管理

第八条 公司办公用房由住建办实行统一调配管理。住建办根据各单位职能配置、内设机构和人员编制，按照办公用房使用面积标准核定各单位的办公用房面积。

第九条 公司办公用房的使用面积比照相关文件予以核定，公司办公用房面积标准为：局级正职32㎡，局级副职24㎡，处级20㎡，科级9㎡，科级以下6㎡。

第十条 公司机关各部门及各二级单位应对照标准核定单位办公用房情况，凡超过规定面积标准占有、使用办公用房的，应予以腾退。领导干部使用的办公用房超出标准的原则上应进行调整。按照建筑结构可分割使用的，应进行分割腾退；不可分割使用的，由本单位内部调剂使用。

第十一条 所有干部办公用房按一人一处办公用房的标准执行。担任多个职务的领导干部及工作人员，只能保留一处办公室，其余办公室一律腾退。

第十二条 由于办公用房是已有建筑设施，对已有设施不做改造，因此在功能布局上不能分割且不宜调整或合署办公的，所有房间没有适合办公面积的情况下，每个办公室办公使用面积不能超出2-3㎡。

第十三条 不得改变办公用房使用功能，原则上不得设置与办公无关的休闲娱乐、健身活动等区域、设施及家具。未经批准改变使用功能的，原则上应恢原办公用房使用功能。

第十四条 财务报销、机要秘书属于特殊业务，考虑管理、保密和安全问题，财务报销与机要秘书人员使用面积要按具体情况而定使用面积。

第十五条 每个生产单位按照生产需要和实际情况，可酌情设置值班休息室，每楼层可设1个小会议室兼接待室，每个单位可以设置全体员工大会议室1个，单位要统一设置档案资料室。

第十六条 要尽量安排集中办公，集中楼层办公，尽量腾空整栋或整层办公楼，腾退后的办公用房由住建办统一进行管理调配。

第十七条 办公用房已出租或正在经营合同未到期的，使用单位应当及时将租赁合同等有关材料报住建办，由住建办根据出租用房的使用功能及合同期限进行处置。已经出租、出借的办公用房合同到期后应予收回，由住建办统一调配管理。未经住建办批准租用办公用房的，应予以清理并腾退，严禁以租用过渡性用房名义变相购建使用办公用房。

第十八条 凡超过办公用房标准面积、对外出租合同期满、出

借或被挤占的办公用房以及其他闲余的办公用房，均由住建办收回统一调配管理。单位现有办公用房尚未达到使用标准面积或无办公用房的，由住建办从现有办公用房存量中统筹调剂解决。

第十九条 社会团体、企业、事业单位挤占公司办公用房的，应予清退；因特殊情况无法清退的，须报住建办审批并按市场价收取房屋租金。

第二十条 办公用房整改过程中遵循，厉行节约、资源整合、布局合理、有利于管理、杜绝浪费的原则。

第四章 维修管理

第二十一条 各单位应全面停止新建、改扩建楼堂馆所，也不准以任何理由购置楼堂馆所。

第二十二条 对于现有办公用房可根据损坏和修缮工作量大小分为大修、中修和日常维修。大修是对办公用房及其设施进行的全面修复；中修是对办公用房及其设施进行的局部修复；日常维修是对办公用房及其设施进行的及时修复和日常维护、保养。

第二十三条 大、中修以上维修项目（50万元以上）和专项维修工程，由住建办统一组织实施，日常维修由使用单位负责组织实施。

大、中修以上维修项目和专项维修工程应当按照检查鉴定、项目核准、资金安排、项目招标和竣工验收的程序逐步实施。

第二十四条 办公用房的维修(包括旧办公用房装修)，主要是恢复和完善其使用功能，应当坚持经济适用、量力而行的原则，— 5 —

严格控制装修标准，不得变相进行改建、扩建或超标准装修。

住建办应当每年会同各单位对办公用房的质量、安全情况进行检查，建立维修项目数据库，为做好维修工作提供科学依据。

第二十五条 办公用房使用单位应当做好办公用房及其配套用房的安全监管工作，对存在安全隐患的要及时采取措施排查，确保使用安全。

第五章 管理责任

第二十六条 各单位对使用的办公用房负有保护其安全、完整的责任，因使用不当、不爱护公物或随意拆改造成的损失，应予赔偿，并由相关部门依法追究单位领导及相关责任人责任。

第二十七条 单位擅自将办公用房出租、转借或改变用途的，除收回办公用房外，出租收入上缴，造成经济损失和恢复办公用房原样所需费用由单位或责任人承担，并由相关部门依法追究单位领导及相关责任人责任。

第六章 附 则

第二十八条 本办法由住建办负责解释。第二十九条 本办法自发布之日起执行。

编写部门：住房建设管理办公室 编 写 人：王政源 审 核 人：史殿华 批 准 人：张德有

第四篇：吉林油田公司公务接待管理办法

吉林油田公司规章制度

制度编号：JLYT-BG-06-2014

发布版本：B 吉林油田公司公务接待管理办法

第一条

为进一步规范吉林油田公司（以下简称公司）公务接待管理，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，加强党风廉政建设，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《党政机关国内公务接待管理规定》、吉林省委办公厅、省政府办公厅《吉林省党政机关公务接待管理办法》（吉办发〔2014〕33号）和《中国石油天然气集

团公司公务接待管理规定》（厅发〔2014〕10号），结合公司实际，制定本办法。

第二条

本办法适用于公司机关各部门、各单位外事接待活动以外，接待对象为党政机关、国有企业、国有金融企业、事业

发布日期：2014年12月31日

实施日期：2015年1月1日

单位、集团公司总部和所属各专业分公司机关及集团公司系统内各单位工作人员的公务接待行为。

驻吉林地区企业协调组成员单位公务接待用餐、住宿标准可参照本办法执行。

第三条

本办法所称公务，是指出席会议、考察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示汇报等公务活动。

第四条

公司总经理（党委）办公室是公司接待管理部门，负责管理本级机关和指导下级单位公务接待工作。

第五条

公务接待应当坚持有利公务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明、尊重少数民族风俗习惯的原则。公务外出应当加强计划管理，科学安排和严格控制外出时间、内容、路线、频率、人员数量，禁止没有特别需要的一般性学习交流、考察调研，禁止重复性考察，禁止以各种名义和方式变相旅游，禁止违反规定到风景名胜区举办会议和活动。

第六条

公务活动确需接待的，应当根据相应的管理职责和权限，由派出单位或其归口管理部门（单位）向接待单位发出公函，告知行程、内容和人员；也可由接待单位或其归口管理部门（单位）向派出单位发出邀请函，提出邀请人员、事由和来访时间，归口管理部门（单位）发出的邀请函应当抄送接待单位或另行向接待单位发出书面通知。

接待单位应当严格控制接待范围和接待审批，对能够合并的公务接待统筹安排，不得将休假、探亲、旅游等非公务活动纳入

公务接待范围，不得用公款报销或者支付应由个人负担的费用，无公函、邀请函或归口管理部门（单位）通知的公务活动和来访人员一律不予接待。

第七条

公务接待发生前，接待单位应如实填写《吉林油田公司公务接待审批单》（见附件1），并附公函、书面通知、日程安排或接待方案等。公司管理层成员和公司机关部门发生的需由总经理（党委）办公室承担费用的公务接待，由牵头接待部门依次报请总经理（党委）办公室审核、公司牵头领导审批。其中预算接待费用超过1万元的，还须报请公司主要领导签批。公司机关各部门、各单位自行发生的公务接待，应报本部门（单位）领导审批。

第八条

接待单位应当严格控制迎送规格，除集团公司党组成员和省部级干部及随员外，一律不得在机场、车站、码头迎送时使用贵宾通道。

第九条

接待单位应当严格控制迎送范围，迎送人员不得超过2人，不得在机场、车站、码头和业务辖区边界组织迎送活动，不得张贴悬挂标语横幅，不得安排员工迎送或组织献花，不得铺设迎宾地毯。

第十条

公务接待住宿应当严格执行差旅、会议管理的有关规定，优先选择集团公司系统内宾馆、公司内部接待场所安排，执行接待对象在当地的差旅住宿费标准。当地没有系统内宾馆或内部接待场所的，可按标准安排到其他普通宾馆，但不得安排到

高档宾馆、酒店。接待对象应当在规定标准内自行结算住宿费，回本单位凭据报销。

第十一条

公务接待住宿用房以标准间为主，除集团公司党组成员、总经理助理、管理层成员、副总师和省部级干部外，一律不安排套间。接待单位不得超标准安排接待住房，不得额外配发洗漱用品。除必要工作人员外，当地陪同人员一律不安排住宿。

第十二条

公务活动餐饮安排的优先顺序为员工餐厅、系统内饭店、签约饭店或政府定点饭店。确因工作需要，接待单位可以安排工作餐一次，工作餐原则上安排自助餐，接待对象人数为3人及以下和不具备自助餐条件的基层单位可视情况安排桌餐，并严格控制陪餐人数。接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一。

接待工作餐主要在公司内部宾馆安排，工作餐应当供应家常菜，不得提供鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴。省内公务活动一律不饮酒，接待省外人员按《党政机关国内公务管理规定》执行，不得提供香烟和高档酒水，不得使用私人会所、高消费餐饮场所。用餐标准根据当地经济发展水平、市场价格等实际情况，按照《吉林省省直机关会议费管理办法》（吉财行〔2014〕44号）会议用餐标准制定公司公务接待工作餐开支标准，即：公务接待用餐标准100元/人天，并定期进行调整。

第十三条

公务活动需要在生产现场用餐的，应当符合生产现场管理和安全要求，与员工一同用餐或错时用餐，不得提供酒水。

第十四条

公务接待的出行活动除道路条件较差的生产现场和长途行驶外，应当安排集中乘车，并合理使用车型，严格控制随行车辆。

第十五条

接待单位应当严格控制陪同人员，不得层层多人陪同。公司管理层成员到所属单位调研时，原则上只由该单位相关负责同志陪同，或由牵头部门指定单位的相关人员陪同。未接到牵头部门通知，任何单位不得另行安排其他人员前往调研地点陪同。

第十六条

接待单位安排的活动场所、活动项目和活动方式，应当有利于公务活动开展。安排考察调研的，应当深入基层、深入群众。

第十七条

安排正式会议、会见等公务活动，或接待对象提出明确要求的，接待单位可在活动现场摆放铅笔、便笺纸等简单办公用品。

第十八条

涉及党和国家领导人出席的公务活动，接待单位应当严格执行国家、集团公司及公司保密规定，不得对外泄露活动相关安排；未经批准，不得对外提供相关文字、影像等资料。

第十九条

派出单位直接联系公司有关单位接待厅局级以上领导的公务活动，有关单位须事先及时通报公司总经理（党委）办公室。

第二十条

公司机关各部门、各单位应当加强公务接待经费的预算管理，合理限定接待费预算总额。公务接待费用应当全部

纳入预算管理，单独列示。

禁止在接待费中列支应当由接待对象承担的差旅、会议、培训等费用，禁止以举办会议、培训为名列支、转移、隐匿接待费开支；禁止向下级单位及其他单位、企业、个人转嫁接待费用；禁止借公务接待名义列支其他支出。

第二十一条

公务活动结束后，接待单位应如实填写《吉林油田公司公务接待清单》（见附件2），由牵头接待部门负责人和公司牵头接待领导签字确认。接待清单包括接待对象的单位、姓名、职务和公务活动项目、时间、场所、费用等内容。

完善接待费报销凭证，包括财务票据、《吉林油田公司公务接待审批单》、派出单位公函（或接待单位邀请函、归口管理部门通知）、《吉林油田公司公务接待清单》。报销凭证报财务部门备案。

接待费应当集中管理、规范透明，资金支付要严格按照公司有关规定执行。接待单位不得在接待场所办理储值卡或预存接待资金，不得截流其他收入或虚列其它费用支出套取资金支付接待费。

第二十二条

各单位应当推进内部接待场所集中统一管理和利用，不得以任何名义新建、改建、扩建内部接待场所，不得对内部接待场所进行超标准装修或者装饰、超标准配置家具和电器。

第二十三条

接待单位不得超标准接待，不得组织旅游和与公务活动无关的参观，不得组织到营业性娱乐、健身场所活动，不得安排专场文艺演出，不得以任何名义赠送礼金、有价证券、— 6 —

纪念品和土特产品等。

第二十四条

公司总经理（党委）办公室会同财务、纪委和审计等部门加强对机关和各单位公务接待工作的监督检查，主要内容包括：

（一）公务接待规章制度制定情况；

（二）公务接待标准执行情况；

（三）公务接待经费管理使用情况；

（四）内部接待场所管理使用情况。

公司两级机关部门每半年汇总一次本部门公务接待情况，报办公室、财务部门、纪检监察部门备案。

第二十五条

公司两级财务部门应当对公司机关部门、各单位公务接待经费开支和使用情况进行监督检查。审计部门应当对公务接待经费进行审计，并加强对接待单位内部接待场所的审计监督。

第二十六条

违反本办法相关要求的，予以通报批评；情节严重的，对公务接待违规违纪行为进行查处，追究接待单位相关负责人、直接责任人的党纪、行政责任，涉嫌犯罪的移送司法机关依法追究刑事责任。

第二十七条

接待单位因拓展业务、开发市场等工作需要，接待本办法适用接待对象以外的公务人员，应当参照本办法制定相应工作制度，实行单独管理，明确标准，控制经费总额，注重实际效益，加强审批管理，建立接待清单，强化审计监督，杜绝

奢侈浪费。严禁扩大接待范围、增加接待项目，严禁以拓展业务、开发市场为名变相安排公务接待。

第二十八条

本办法中的实施证据：

（一）《吉林油田公司公务接待审批单》，编号：NKMP-BG-20；

（二）《吉林油田公司公务接待清单》，编号：NKMP-BG-80。第二十九条 公司所属各单位（全资子公司、集体企业单位）应根据本办法，结合实际制定本单位管理实施细则。合资合作等单位参照本办法执行。

第三十条

本办法由公司总经理（党委）办公室负责解释。第三十一条 本办法自2015年1月1日起施行。原《吉林油田公司公务接待管理规定》（JLYT-BG-06-2014 A版）同时废止。

编写部门：总经理（党委）办公室 编 写 人：雷源涛

胡旭东 审 核 人：刘英波 批 准 人：张德有

第五篇：吉林油田公司原油产量管理办法

吉林油田公司规章制度

制度编号：JLYT-KF-06-2014

发布版本：A 吉林油田公司原油产量管理办法

第一章

总

则

第一条

为进一步加强吉林油田公司（以下简称公司）原油产量的规划、计划、组织、分析和考核管理，确保完成原油生产任务，制定本办法。

第二条

本办法适用于公司原油产量管理工作。

第二章

原油产量规划管理

第三条

产量规划制定原则。

遵循客观性、科学性和可操作性的原则，即客观认识开发规

发布日期：2014年8月18日

实施日期：2014年8月18日

律，科学安排规划指标，规划方案切实可操作。

第四条

产量规划：

（一）研究院在评价油田开发效果、分析开发规律、明确开发问题和潜力基础上，制定油田原油产量规划，经研究院主管领导审核后，每年11月份将原油产量规划报告上传到开发部。

（二）开发部对研究院上传的原油产量规划提出完善修改意见，由研究院完善后，经公司主管领导审批，形成公司原油产量规划，上报规划计划处。

第五条

产量规划主要内容：

（一）油田开发概况：

1．地质概况：油气区地理位置，区域构造位置，地质概况，开发历程。

2．开发状况：动用石油地质储量、可采储量、剩余可采储量、油水井数和开井数、年产油量、采油速度、采出程度、综合含水率、储采比、自然递减率和综合递减率等。

（二）油田开发基本形势：

1．油田资源分析：新区资源品质对比（油藏类型、丰度、渗透率等）。

2．油田开发规律及趋势分析：油田产量递减规律、含水变化规律、新增可采储量构成及变化规律、主要增产措施结构、工作量及效果分析。

3．油田开发潜力分析：新区产能建设重点目标地区及质量、— 2 —

数量潜力、已探明未动用储量开发技术措施及潜力、老油田调整目标及增加可采储量潜力、改善二次采油主体技术、目标及增加可采储量潜力、各种三次采油技术发展方向、目标及增加可采储量潜力。

（三）原油产量规划：

1．规划方案设计的有关参数：计算产量、产能、工作量、所需的中间参数选取依据和结果。

2．原油开发规划方案：产能建设规划（储量、产能、工作量）、原油生产规划（产油、产液、注水）

3．方案实施的保证措施：资源投入、开发政策、新技术应用与推广、经营管理、投资和成本控制等方面的保证措施。

第三章

原油产量计划管理

第六条

计划制定原则。

遵循油田现阶段的开发规律和特点，分析油田近年主要开发指标变化趋势，按照开发矛盾逐步解决、开发水平逐步提高和开发潜力逐步发挥的原则，科学合理制定原油产量计划。

第七条

计划制定流程：

（一）采油单位在分析油田开发形势的基础上，制定本单位各油田的产量计划，汇总形成全厂产量计划，由总地质师审查，经厂领导班子研究决定，10月中旬将全厂产量计划附表和配产报告上传到开发部。

（二）开发部根据采油单位产量上报计划，综合考虑各种因素，对基础产量、措施产量和新井产量提出调整意见，进一步与采油单位沟通，形成产量建议计划，由公司主管领导审查，经总经理办公会研究决定，12月上旬将产量计划结果下发到相关部门和采油单位。

第八条

计划主要内容：

（一）计划主要内容包括基础产量、措施产量和新井产量三部分构成。

（二）计划附表主要内容包括本年年末日产能力构成、下年自然递减率、下年各项影响产量因素、下年措施工作量及产量安排、下年新井工作量及产量安排。

（三）计划配产报告主要内容包括近年产量构成及变化规律分析、下年基础产量测算依据及结果、下年措施产量测算依据及结果、下年新井产量测算依据及结果。

第九条

计划制定方法。

计划产量制定以部颁法测算为主，年产法、年产能法和组成法测算结果作为参考，与部颁法测算产量差异较大时，要分析查找原因，必要时调整部颁法测算结果。

（一）基础产量测算。

重点是年末日产能力标定、部颁法自然递减率及各项影响产量因素的确定。

1．年末日产能力标定。

按照本年的基础、措施和新井产量构成，分别标定在年末的日产能力，其中12月份施工的措施按照日增能力标定日产，10-12月份投产的新井按照设计产能和实际投产效果综合确定标定日产。

2．部颁法自然递减率。

本年老井的自然递减率，参考近年同比口径自然递减变化规律，按照开发矛盾逐步解决、开发水平逐步提高和开发潜力逐步发挥的原则，综合确定自然递减率。本年新井的自然递减率，参考近年相似区块新井自然递减变化规律，结合产能到位率，综合确定自然递减率。

3．各项影响产量因素。

主要考虑油井转注、钻井停注、生产封井、开发试验等产量影响。根据油井转注单井方案审批情况、下年产能钻井运行及停注泄压情况、重大开发试验部署情况，科学合理预测各月影响产量。

（二）措施产量测算。

根据潜力调查情况，本着效益优先的原则，进一步优化措施结构，加大效益好的措施规模，控制效益差的措施规模，合理确定措施产量。

（三）新井产量测算。

按照产能潜力大小和方案落实情况，确定下年的产能建设规模，根据钻机摆布、钻井运行和投产运行，测算投产新井在各月

产量，结合产能贡献率，综合确定新井产量。

第十条

计划运行分解：

（一）采油单位按照公司计划的要求，积极组织原油生产，上半年措施主体工作量要完成70%以上，年初要精心编排全年各月的产量运行、措施工作量运行和新井工作量运行，指导全年生产，确保完成全年产量任务。

（二）采油单位1月中旬前要将计划分解到基层站队，基层站队要将计划分解到采油班组，层层落实产量责任。

第四章

原油产量月度计划管理

第十一条

月度计划制定原则。

以计划运行安排为指导，本着超前组织、超前实施的原则，考虑采油单位实际产量完成情况和完成全年产量任务需求，综合确定下月产量计划、措施和新井工作量计划。

第十二条

月度计划制定流程。

（一）采油单位根据上月及本月上旬产量的运行情况，地质所、工艺所、生产科相互沟通，编制下月（月度）产量计划，由总地质师审查，经厂领导审核，每月15日将下月产量计划附表（附表表样开发部根据需要随时调整）和月度配产报告上传到开发部。

（二）开发部根据采油单位月度产量上报计划，综合考虑各种因素，对产量构成、措施和新井工作量提出调整意见，进一步

与采油单位沟通，形成月度产量建议计划，由公司主管领导审核，每月25日将下月产量计划传送生产运行处，公司统一下达月度生产计划。

第十三条

月度计划主要内容:

（一）月度计划主要内容包括原油产量构成、措施工作量和新井工作量。

（二）月度计划附表主要内容包括基础产量及影响因素运行安排、措施工作量及产量运行安排、新井投产工作量及产量运行安排。

（三）月度计划配产报告主要内容包括本月产量计划完成情况、产量超欠原因分析、制约原油生产的主要问题、下月基础产量测算依据及结果、下月措施产量测算依据及结果、下月新井产量测算依据及结果。

第十四条

月度计划制定方法:

（一）基础产量测算。

根据目前产量运行情况，结合全年运行，科学预测。基础月递减量根据近两年回归月递减率确定，再考虑计划停产井、非计划停产井、收捞油、井筒挖潜、开发试验、雨季汛期等因素影响，综合确定下月基础产量。

（二）措施产量测算。

根据全年措施增产任务，结合措施方案准备、地面施工条件、作业力量摆布等，合理安排措施工作量及产量。已经实施的措施，— 7 —

参考近年措施递减规律合理测算下月产量，当月实施的措施，合理考虑生产时率。

（三）新井产量测算。

根据钻井运行、地面工程进度和投产运行，合理安排新井工作量及产量。已投产的新井，参考新井产量递减规律合理测算下月产量，当月投产的新井，合理考虑生产时率。

第十五条

月度计划任务分解。

采油单位按照公司月度计划的要求，每月月末将下月月度计划分解到基层站队，措施和新井工作量落实到具体井号。

第五章

原油产量组织管理

第十六条

公司组织管理。公司主管领导负责监督、检查、指导原油生产工作。相关部室主要职能：

（一）开发部职责是制定原油产量计划和跟踪分析工作。

（二）生产运行处负责生产统筹协调工作。

（三）规划计划处负责投资批复和产量盘库情况。第十七条

科研单位组织管理。主要职责：

（一）勘探开发研究院负责落实产能建设钻井井位。

（二）采油工艺研究院负责有效提高单井产能。

（三）钻井工艺研究院负责储层防污染保护。

（四）勘察设计院负责地面工程优质设计。

第十八条

采油单位组织管理。采油厂主管领导负责监督、— 8 —

检查、指导全厂原油生产工作。相关科室主要职责：

（一）地质所主要职责。负责制定注水方案和措施方案，跟踪分析注水效果、措施效果和新井投产效果，结合实际效果，提出下步具体调整意见，监督检查采油队的资料录取和不正常井管理工作。

（二）工艺所主要职责。负责注水方案落实、采油作业管理及地面系统保障工作。

（三）生产科主要职责。生产科负责全厂生产统筹协调工作。第十九条

基层站队组织管理。其主要职责：

（一）采油队主要职责。负责取全取准油水井资料，及时发现处理不正常井，最大限度提高油水井生产时率。

（二）捞油队主要职责。负责捞油井的管理，摸索捞油井出油规律，确定合理捞油周期，保证完成捞油任务。

第六章

原油产量分析管理

第二十条

产量分析制度：

（一）产量分析的目的是搞清原油产量变化原因，总结开发生产工作落实情况，查找制约生产主要问题，制定相应对策，确保完成各项生产计划指标。产量分析按照日分析、旬分析、月分析的制度来开展，采油队技术员负责管理单元的产量分析，地质所负责全厂的产量分析。

（二）日分析每天开展，采油队次日将分析结果上报地质所，— 9 —

地质所地下调度汇总形成全厂日分析报表，上报厂有关领导。

（三）旬分析每旬开展，采油队旬末将分析结果上报地质所，地质所负责汇总分析，形成全厂旬产量分析报告，上报厂有关领导和开发部，每旬1日由地质所组织召开旬产量分析会，对产量变化较大采油队深入分析变化原因，制定具体措施。

（四）月分析每月开展，采油队月末将分析结果上报地质所，地质所负责汇总分析，形成全厂月产量分析报告，上报厂有关领导和开发部，每月8日前由地质所所长组织召开地质例会，深入分析全厂及采油队上月产量变化情况。

第二十一条

产量分析内容。

日重点分析产量变化因素及油水井生产状况。旬（月）重点分析主要生产指标变化（日产液、日产油、综合含水、注水量），措施、新井工作量进度及影响因素，分析到具体区块和单井。

（一）原油产量完成情况分析。

分析井口和末端计量产量变化趋势，详细分解产量构成，综合考虑产量增减因素，搞清原油产量变化原因。产量上升主要分析新井投产、措施增产、时率恢复、井筒管理、注水见效等方面；产量下降主要分析新井递减、措施递减、不正常井影响、注水影响、时率影响等方面。

（二）工作量完成情况分析。

分析产能建设和各项措施工作量完成情况，包括新井投产投注、油井转注、增产型措施、维护型措施、油藏监测、注水井测

调试、重大开发试验、配套工程建设等，查找影响运行进度的主要原因。

（三）油水井管理状况分析。

采油井管理状况分析：一是按照采油井资料录取标准，分析采油井资料齐全准确情况，查找存在主要问题；二是按照不正常油井分类管理制度，分析不正常井管理存在主要问题，制定降低不正常井影响产量的具体措施；三是按照区块油藏特点，分析确定合理流压控制标准，逐井分析工作制度的合理性，充分挖掘井筒管理潜力。

注水井管理状况分析。一是按照注水井资料录取标准，分析注水井资料齐全准确情况，查找存在主要问题；二是按照注水井分类管理制度；分析一、二类注水井分注指标变化情况，查找影响注水方案落实的主要问题，制定相应对策。

（四）存在问题分析。

重点分析生产管理、注水调控、措施管理、产能建设等方面存在的问题，提出针对性的解决方案。

（五）下旬（月）原油产量预测及运行安排。

本着积极组织生产，完成产量计划的原则，制定具体挖潜措施，科学合理预测下旬（月）产量，编制生产运行安排，明确重点工作完成时间及责任人。本旬（月）未完成的措施及新井工作量，要在下旬（月）抢先实施完毕，不能造成工作量的积压。

第七章

原油产量问责管理

第二十二条

公司对采油单位问责管理。

（一）旬问责制

每旬初欠产单位向开发部汇报欠产原因，根据欠产幅度确定汇报形式。

旬度平均日欠产幅度小于1%，采油单位地质所向开发部动态科提交书面分析报告。

旬度平均日欠产幅度介于1%和2%之间，采油单位地质所所长向开发部主管领导汇报。

旬度平均日欠产幅度大于2%，采油单位总地质师向开发部经理汇报。

（二）月问责制

月平均日欠产幅度大于3%的采油单位，采油单位主管领导向公司领导汇报。

第二十三条

采油单位对采油队问责制管理

各采油单位要根据实际情况，科学合理制定对采油队的日、旬、月的问责制度。

第八章

原油产量考核管理

第二十四条

公司考核管理。

公司对采油单位的原油产量实施和月度考核，考核结果纳入年终业绩考核。

第二十五条

采油厂考核管理。

采油厂根据公司原油产量考核办法，结合本单位的实际情况，制定具体原油产量考核管理细则。

第二十六条 第二十七条

第九章

附

则

本办法由公司开发部负责解释。本办法自印发之日起施行。编写部门：开发部 编 写 人：陈明孝 审 核 人：张海龙 批 准 人：张德有