姜楼镇卫生院院长事迹简介

第一篇：姜楼镇卫生院院长事迹简介

姜楼镇卫生院院长事迹材料

姚吉东，男，48岁，党员，大专文化、内科主治医师，连续担任姜楼镇卫生院院长8年。始终坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，认真贯彻执行党的卫生工作方针、政策，遵纪守法，规范管理，廉洁奉公，具有良好的政治素养和管理能力。自从担任院长以来，他带领全院职工摆脱困境，走出低谷，团结一致，勇于拼搏，勤奋务实，开创工作新局面，为推进农村卫生事业的健康发展作出了一定的成绩。

自成为姜楼镇卫生院负责人，他感觉肩上的担子很重。医院破破滥滥，可以说是资不抵债，职工精神涣散。他认为要想在县医院及村卫生室的“夹缝”中求生存、求发展，坐等患者是绝对行不通的，只有突破传统保守的思想束缚，积极主动地大胆创新，卫生院才有希望、才有出路。为此，在他的带领下从小事着眼、从点滴做起，全力打造自己的品牌，争创自己的特色。一方面他多方筹措资金，使姜楼卫生院面貌上焕然一新，医院由破旧不堪的平房搬迁到现在宽敞明亮的门诊楼，还引进多种较先进的医疗设备，如美国进口彩超、可视性X光机、全自动生化分析仪、经颅多普勒、尿液分析仪等设备，力争在软硬件上满足农村群众医疗需求，让老百姓得实惠；积极推行乡村卫生服务管理一体化，乡镇卫生院通过考核聘任村卫生机构负责人(1年聘任一次)，实行目标责任管理，村卫生机构内部人员按承担的工作量确定报酬。统一了业务管理：村卫生室的各项预防保健医疗业务、人员培训、业务考核及公共卫生服务工作，均由卫生院统一管理。村卫生室工作人员要认真履行村卫生室工作职责，严格执行各项规章制度和操作规范，认真书写医疗文书（处方、就诊登记、传染病报告、出生死亡报告等记录），坚决杜绝医疗差错事故的发生，确保医疗安全。投入大量的人力、物力，扎实开展公共卫生服务工作，为辖区内居民建立健康档案，并对档案进行规范化管理，组织技术骨干对65岁以上老年人、慢性病、妇保、儿保、重症精神病患者进行定期随访，带着B超、心电图、血压表及血糖试条走村入户为疑似患者进行免费查体。这样，越来越多的乡亲们对乡镇卫生院开始刮目相看，来卫生院看病的人越来越多，医院的效益越来越好了。一系列的举措深得本院职工和辖区居民的大力拥护。

另一方面积极推动基层医疗卫生机构综合改革，深化开展规范管理创建活动。建立卫生院适应当前形式下新的运行机制,坚持以编设岗、按岗竞聘、落岗分流的原则，引入竞争机制，建立健全能上能下、能进能出和激励有效的人事管理制度，全员竞聘、合同管理、以岗定薪，定编定岗不定人，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，岗位设置科学合理。为了调动职工的积极性和工作热情，在全县率先实行了绩效工资；按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒，并建立了科学公平、体现绩效的综合考核机制，充分调动工作人员的积极性，制定了《姜楼镇卫生院工作人员绩效考核细则》，充分体现以服务数量、服务质量、服务效果、服务群众满意度为核心的绩效考核工作，杜绝了医务人员工资与业务收入挂钩的发放方法，更好地为群众提供基本医疗卫生服务。注重内涵建设，认为乡镇卫生院要想在激烈的竞争中立于不败之地，建设一支医德高尚、技术精湛、结构合理的专业人才队伍是基本前提和根本保障。因此，他与院委会商讨采取外部引进和内部培养双管齐下的策略，通过“送出去、请进来、老带新”的办法，加强对卫生院在职卫生技术人员的岗位培训和继续教育，一方面主动与大医院建立合作关系，每年院委会都会选择素质好、医德佳、留得住、用得上的好苗子赴大医院进修学习和参加卫生部门举办的各类培训。通过传帮带，医院医务人员的整体综合素质得到全面提高，并形成了较为合理的人才梯队。

把科学管理建设放在重要的位置。卫生院工作的好坏，关键在于内部能否实现科学化、规范化、标准化的管理。姚吉东同志紧紧抓住这个重点，建立并实行了院长负责制和分管人员负责制。同时，还积极推行民主管理，组建了党员目标化管理小组和医德医风管理小组，严格实行目标化计划管理和开展医德医风教育，基本做到了年初有计划、阶段有小结、年终有总结，并将年终考核结果与职工的工资奖金挂钩，奖励先进，激励后进，极大地调动了职工的积极性，使得医务人员的工作作风和工作纪律有了进一步好转，医务人员的责任意识和服务意识显著增强，卫生院的经济效益和社会效益稳步提升。坚持以人为本，职业道德高尚，深入开展规范化管理创建活动，注重加强卫生行业作风建设。他要求全院职工坚持以病人为中心，以优质服务为宗旨，将“擦亮窗口服务百姓”、“创先争优”、“治理商业贿赂”等各项活动紧密结合在一起，扎实开展“服务好、质量好、医德好，群众满意”活动。强化“窗口 " 服务意识，树立“团结求实、进取求精、严管求效”的风气，努力提升服务能力，有效提升单位形象。

抓好基本医疗的同时，也不放松预防、保健工作，两项工作同时并进，成为卫生院的工作目标。防保工作连续多年一直是全县的标兵单位。多次通过了上级部门的检查验收，并受到了一致的好评。

目前为止，姚吉东同志连续多年被评为县卫生系统先进工作者、记功、优秀共产党员等奖励，曾荣获2007年度聊城市药品不良反应监测工作先进个人，2009年2月授予“富民兴聊”劳动奖章，2009年2月授予聊城市“知识型职工标兵”荣誉称号，2009年3月、2010年3月被评为全市疾病预防控制先进个人，2010年3月被评为2009年度工作中，全市卫生系统先进工作者，2010年6月被评为2009年度全市免疫规划工作先进个人，2010年4月被评为“十一五”全市疾病预防控制工作先进个人称号，并记三等功，2010年10月被深化医药卫生体制改革与医疗保障工作指导编委会评选为基层医疗卫生优秀工作者，2011年5月被十二五医院改革与发展工作指导编委会评为医疗卫生工作者、基层医疗卫生优秀人才。在他的带领下，医院人均工资从400多元提升到了现在的 1500多元，大大提高了职工的工资待遇。他为姜楼镇卫生院的巩固发展做出了很大的贡献，他是一名称职的优秀卫生院院长。

第二篇：卫生院院长个人事迹

胡贤林不计个人得失，扎根山区33年，全心全意为山区群众服务，赢得了山区群众的信赖和爱戴，展现了一名基层医务工作者高尚的医德和崇高的职业精神。

胡贤林医德高尚，体现为他把救死扶伤的天职看得高于一切。33年来，他把病情当作命令，甘当“全天候”医生，克服各种难以想象的困难,千方百计方便大山里群众就医。他视病人如

亲人，时时为病人着想，处处从病人的利益出发，不让病人多受一份罪、多花一分钱。33年来，他走遍了全乡28个自然村，叫得出六千多号人的名字。他把对病人的爱，融入日复一日的工作中，一举一动都是情。

胡贤林医德高尚，体现在他所做的一切，都是为了让山区群众健康有保障。胡贤林说，“与大山里治病救人的头等大事比，自家的事都是小事。”为此，他一心扑在双峰卫生院这个“大家”的建设上，一次次放弃了离开山区的机会,为了在大山里建设好让乡亲们放心的生命守护站,他不惜牺牲个人的一切。

医生是个特殊的职业，病人以生命相托，这不仅需要高明的医术，更需要高尚的医德和甘于牺牲的精神。胡贤林扎根山区33年，以对事业极端负责的精神和高尚的医德，在山民心目中树立了大山一样伟岸的形象，山民们只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半。”

健康是人全面发展的基础，关系到千家万户幸福。这些年，与医疗设施越来越先进不相称的是，一些地方医患关系日趋紧张。要解决这一问题，需要社会各方共同努力，作为医护人员更是责无旁贷。胡贤林的感人事迹告诉我们，广大医务工作者只要恪守职业道德，弘扬救死扶伤的职业精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解医患矛盾，构建和谐的医患关系。

海拔六百米的天台山脉连绵不绝，横亘宁海、新昌和天台。素有宁海“小西藏”之称的双峰乡就坐落在这群山环抱的三地交界处。那里，有一个山民们熟悉的身影时常在崎岖的山路间穿行。33年来，他忠实地履行着救死扶伤的天职，用脚丈量着大山深处的每一寸土地；他一次次放弃了下山行医的机遇，一直坚守在大山里，为山区的父老乡亲建起了“生命守护站”；他以高尚的医德赢得乡亲们广为传诵的好口碑……

他就是共产党员、宁海黄坛镇双峰卫生院院长胡贤林。已经83岁的当地村民何行龙，这样评价胡贤林：“这么好的医生，难得。”1974年1月，何行龙大吐血，被送到卫生院。听说新来的病人有肺结核病史，当时在卫生院仅有的两间病房住院的病人谁也不肯与他同住一处，胆小的干脆吵着要回家。可何行龙的病情需要一日数次观察诊断，对症下药，理应住在医院里，而且最好安排单间。这时新婚才三天的胡贤林作出了一个令同事们感到意外的决定，让老何住进他安在医院宿舍里的新房，自己和妻子搬到附近的丈母娘家去住。

让病人住婚房，多不吉利，万一是传染病咋办？有人好心相劝。胡贤林反劝道，我是医生，治病救人最要紧；确诊是传染病再转院也不迟。后来，经确诊老何得的是肺结核后遗症———老年慢性支气管炎。就这样，老何在胡贤林的新房里整整躺了一个月。在胡贤林的精心治疗下，老何终于康复出院。

此后，老何一有病就找他，而胡贤林也从不嫌麻烦，每次都给予亲人般的照料。去年，老何出现原因不明的便血。他又找上胡贤林，要他帮着联系山外的大医院去看病。胡贤林不但很快通过在杭州工作的小女儿帮他联系上了浙一医院，还利用休假时间陪他到杭州看病。上个月，老何又高烧不退，来到卫生院一查，白细胞高达17000单位，比正常人高出7000单位。这对一个冠心病、肺气肿和老年慢性支气管炎等多种疾病缠身的老人来说，最好是到大医院去诊治，可这次何行龙执意不肯去。无奈之下，胡贤林只得每隔几天，就给老何抽血化验，调整用药；晚饭后，他带上出诊箱送医送药到床头。经过9天的精心治疗，老何的病情终于得到明显的缓解。33年来，类似这样的麻烦事，胡贤林不知揽过多少次。有时不仅要出大力，还要垫上自己的钱。

榧坑村的胡永安患老年慢性支气管炎，时常复发。气急时他脸色铁青，最犯愁的是每次挂针、吸氧的医疗费，五六天下来就要六七百元。这对丧失劳动力的他来说是很难承受的。这时，胡医生总是说“先看病，有钱了再来还”。10多年来，几十元的欠费胡贤林悄悄垫上；多的就记在卫生院的账上，待村民有钱时还上。账上的欠款从每年的数千元越滚越大，直到上万元。2003年前，这笔欠账直接从卫生院业务结余中核销。此后，由乡财政核销。胡贤林没有统计过10多年来自己垫了多少医药费，但一些生活特别困难的村民记得，每当要还他垫的钱时总被他婉拒。卫生院的平均处方26元。青霉素、庆大霉素等廉价药是双峰卫生院的当家药。为了让村民省药费，胡贤林动足了脑筋：山乡多发尿结石，急诊时打针消炎，待控制病情后，就教病人上山采车前草、金钱草和紫金沙三味草药煎服调养；上呼吸道感染时，教村民

第三篇：镇卫生院院长工作总结

镇卫生院院长工作总结

自2011年8月12日，被卫生局调入**镇卫生院担任院长以来，在县卫生局及**镇党委政府的领导下，紧紧围绕卫生院“三好一满意”活动的开展，大力改善服务态度，努力完善各项管理制度，认真负责的开展合疗经办工作，大力宣传各项卫生惠民政策；紧紧围绕新医改中镇卫生院所涉及的各项工作内容扎实开展各项工作。现将近三年的具体工作总结如下：

2011（下半年），根据卫生院现状，强化岗位责任管理，大力改善服务态度；诚恳接受镇政府主管领导的建议，迅速调整合疗经办人员。认真面对群众长达四年未能享受到的合疗特殊慢性病门诊费用补偿问题，积极向县合疗办领导请示汇报，最终为109人次解决了近四年的门诊慢性病费用补偿，并于年底将16万余元全部发放到患者手中。强化村卫生室管理，坚持执行“谁承担公共卫生工作，考核谁，报酬付与谁”的公平公正原则，虽然经费不多，却彻底调动起了各村卫生室医生的工作积极性。

2012年初，分别成立了以院长为组长的医疗质量控制领导小组，设“医控办”，和以院长为组长的城乡居民公共卫生均等化服务项目工作领导小组，设“公卫办”。进一步完善卫生院的各项管理制度：全镇卫生系统工作人员根据资质准入严格执行合同聘用制管理；认真制定并实施较为科学的绩效分配方案；认真落实岗位责任目标考核考评；认真执行医德医风考核奖惩实施方案，在2012年6月及11月，群众两次鸣放鞭炮为卫生院送来“医德高尚 尽职尽责”，“医德高尚 妙手回春”的锦旗，开创了卫生院建院以来的先河；结合“四八排队”，认真开展抗生素专项整治；结合“我的课堂”及远程教育，大力推进全镇医务人员的学习，全年共派出四名职工离岗培训学校一年，通过学习，全年共有两名医师取得了执业助理医师资格，一名护理人员取得了注册护士资格，在县政府举行的卫生系统招录考试中，一名医务人员以全县第四名的成绩被录取。认真落实15项医疗核心制度，自2011年8月至今，诊治各类门诊病病患者累计38900余人次，住院病人400余人次，确保了无一例医疗不安全事故发生。

结合“三联责任制”的实施，大力推行镇村卫生工作一体化管理，强化镇村每月培训列会的学习，努力提高村卫生室的医疗服务和公共卫生均等化服务工作水平；公卫办医务人员及联村责任医师，认真协助村卫生室进行标准化改造，经过反复督导检查，于5月中旬保质保量完成了5个标准化村卫生室建设任务。在2012年5月20日召开的全镇上半年卫生工作会议上，组织全镇医务人员到做的好的卫生室进行现场观摩学习，通过现场观摩比较以及工作经验交流，大力激发了全镇卫生人员主动工作的积极性和争先创优的工作热情。在该次观摩中，我镇村医主动提出的“村帮村”，得到了全镇卫生人员的积极响应，全年共组织“村帮村”活动7次。《紫阳县**镇卫生院：“村帮村”助推镇村卫生工作一体化管理》被刊登在由省卫生厅厅长主编的《陕西大卫生》（2012年第六期）上，《**镇六到位助推镇村卫生工作一体化》被发表在“领导干部网”上。

大力开展11项城乡居民公共卫生均等化服务项目工作。全年预防接种儿童5121人次；全年共报告传染病人32例；无一例漏报迟报；全年规范管理孕产妇186例，叶酸免费发放744瓶，无一例孕产妇死亡；全年儿童保健管理4000余人次；全年规范管理高血压病人920例，全年35岁以上首诊测血压7736人次，糖尿病40例，规范管理率100%；重症精神病管理21人次，规范管理率100%；在创建省级首批慢性病综合防控示范县活动中，我镇率先完成4个“健康之家”的建立及健康教育活动的开展，被紫阳县电视台在2012年6月6日的“紫阳新闻”予以报道；大力开展健康教育活动，全年全镇共开展健康教育知识讲座73次，更换健康教育专栏168期，发放各类健康教育资料10154份，全镇健康教育知识知晓率达90%，健康行为形成率达61%，手足口病防治知识进校园活动，被紫阳县电视台2012年6月22日“紫阳新闻”予以报道； 全年共对1768名老年人进行了规范管理；全年共开展卫生监督协管巡查171次，取缔非法行医摊点15例。由于全镇卫生人员的努力，卫生院被县卫生局评为“紫阳县2012公共卫生管理先进单位”。

严格执行国家基本药物制度和省政府药品三统一政策及西药中成药零差率销售政策，制订了细致的操作性极强的《**镇药品三统一及西药中成药零差率销售政策考核奖惩实施方案》（双卫字【2012】29号），以及针对回款率的双卫字（2012）45号文件。结合联村责任医师及公卫办人员入村督导检查，采取处方点评的方式，予以严格监管考核。由于措施得力，全镇所有非营利性医疗机构的三统一药品配备率100%，覆盖率100%，使用率100%，回款率100%。并成功接受了安康市审计局的三统一政策执行情况的明查暗访。自2011年至今，全镇非营利性医疗机构全部执行西药中成药零差率销售政策，累计销售三统一药品200余万元，为患者让利30余万元，切实解决了群众在镇村两级用药贵等问题。

2012继续大力开展合疗惠民经办工作，全年共经办合疗补偿25422人次，补偿金额达1397989.24元。大力开展特殊慢性病申报工作，仅2012年一年，经县合疗办组织专家鉴定就通过了151名慢性病患者，使全镇2007年—2012年通过确认慢性病患者总数达273人；2012享受特殊慢性病患者费用补偿131人，补偿金额共计达19万余元。通过扎实的合疗经办工作，有力的提高了群众的参合积极性，使我镇2013参合率高达98.5%。卫生院被镇党委政府连续两年（2011，2012）评为“支持地方经济发展先进单位”。

虽然取得了上述一些成绩，作为院长，工作中仍有诸多不足：工作方法简单，对职工关心不够，职工待遇未能得到提高。向卫生局领导及镇党委政府领导的工作汇报不够积极主动。环境卫生管理亟待进一步强化。这些不足将在未来的工作中，务必加以逐项解决。

二〇一三年四月二日

第四篇：镇中心卫生院院长先进事迹[推荐]

不管是狂风暴雨，还是寒冬酷暑，几十年来，在**镇，常常可以看到一个拄着拐杖，背着医药箱四处为人减轻苦痛的身影。他就是**中心卫生院院长**。

2岁时不幸患小儿麻痹症而落下终生残疾，使**对健康和生命有了比同龄人更深刻的理解和认识，也树立了在农村做一名好医生的坚定信念。16岁高中毕业，**跟着一位老中医当学徒，并成为村里“赤脚医生”的接班人。为了尽快提高医术，他白天拄着拐杖艰难地跟着师傅出诊，晚上则翻书自学，其艰辛是常人难以想象的。经过三年的艰苦努力，**终于可以挑起大梁进入临床,七年后，由一名农村“赤脚医生”转为正式医师，并在1983年通过全省统一考试，取得中医师职称。

常言道“医者父母心”。在**的心目中，病人就是亲人。急病人之所急，想病人之所想，就是给予病人最好的服务。有一年，一位出血热病人在他手下就诊，病人脾气暴躁，遇到一点不顺心的事便对家属大骂，对医生护士的叮嘱也不屑一顾，甚至不配合治疗。**了解后，经常到病床前和他谈心说笑，每天亲自下厨为他熬米粥。在他的细心关照下，病人急躁的心情得到了安抚，高兴地配合治疗。出院那天，病人感激地说：“吴医师不但治好了我的病，还医好了我这暴躁的怪脾气，真是难得一见的好医生。”这样的例子又何尝只有一个呢，有的急诊病人没带足医疗费，**总是热心为他们垫付，解其燃眉之急，让患者安心就诊。

XX年，**成为**镇中心卫生院负责人，肩上的担子更重了。他多方筹措资金，将医院原有的几间简陋办公室改成现在整洁、规范的护理部、输液部、治疗室等专业科室，还引进多种较先进的医疗设备，力争在软硬件上满足农村群众医疗需求；为培养年轻医生，他经常手把手地对他们进行指导，并坚持与年轻医生一同值班；而在节假日，**经常骑着三轮车，与其他医生一起走村串户，送医送药，为空巢老人和孤寡老人免费体检，建立健康档案。

**就这样以自己坚定的信念，高尚的医德医风，宽厚而仁爱的性格，坚守在农村医疗卫生一线，三十多年来，从未间断，赢得村民的尊重与信任。

第五篇：镇中心卫生院院长工作汇报材料

镇中心卫生院院长工作汇报材料

尊敬的张矛书记及各位领导：

大家好！我是**县***镇中心卫生院院长***。今天，我很荣幸能和各位领导坐在一起、对医疗卫生体制改革及医院管理进行请教和交流，下来我就我院的基本状况及学习实践科学发展观活动等方面向各位领导作一简要汇报。

***镇中心卫生院地处**县的东北部，距县城62公里，全镇面积367平方公里，总人口7.1万人，辖14个行政村、13个村卫生室。我院是一所集医疗、预防、保健、康复、治疗为一体的非营利性公立医疗机构，是新型农村合作医疗和城镇职工医保定点医院。占地面积1032平方米，建筑面积1400平方米，环境整洁，开设内科、外科、妇科、儿科、理疗科、口腔科、防保科、B超室、放射科、检验科等13个科室，开放病床20张。共有医务人员36人，其中专业技术人员34人，管理人员2人。具有中级职称的 13人，初级职称的21人。医院配有西门子彩超一台、心电图机、全自动生化分析仪及全数字化X光机-DR等设备。07年业务收入65万；08年业务收入150万；09年1-9月份业务收入已突破220万。我院主要负责辖区内计划免疫、妇幼保健、常见病、多发病及危急重症的诊断、治疗、急救、康复处置工作，是***镇辖区内一家医疗设备较好，人员技术力量较高，服务范围较齐全的医疗机构。

在学习实践科学发展观活动中，我院以抓管理为突破口，真抓实干，推行“三个坚持”“一个追求”，规范和促进医院医德医风，强化服务质量。

一、坚持医德医风建设，力促院风行风有新形象。

我院按照“重医德、创和谐、看实效”的管理思路，每周对科室医务人员的道德医风问题进行收集、整理，做到医德问题处理有依据、有调查、有总结、有反馈、有持续、有改进。各科组长将提高医德医风的工作学习贯穿在临床工作中，以此把好的医德医风传播到医院的每个角落，对差的医德医风进行即时整改。并定期公布结果，实行奖评，与医院的绩效奖、评优、评聘挂钩，促进了医院医德医风的全面提升，更好的服务于广大人民群众。

二、坚持质量三级监控，力促医疗工作有新发展。

今年3月起我院开始对全院所有的科室均实行“三级质量监控制管理”，坚持个人医疗质量日日查，科室质量每周查，医院质控每月查制度。另外，结合奖惩制度，季度医疗质量稽查结果与当季绩效奖直接挂钩，提高了干部职工责任意识，确保了医疗安全、实现了医疗质量“零”投诉。

三、坚持专业知识培训，力促队伍建设上新台阶。

为不断完善教育培训机制，我院分别对全院员工进行短、中、长期的专业知识培训，通过到县、市医院听课、观摩，到兄弟镇跟班学习，召开讲座论坛，个人自学等方法进行全院培训学习，从理论知识到临床实践，均作了统一的要求，并禁止未经学习进修的非专业人员在医院搞临床活动，做到了学习业务有主题，有时效、有专人主持指导，全面提高了医务人员的理论实践水平。

四、追求制度创新优化，力促医疗服务上新水平。

我院不断完善服务功能，擦亮服务窗口，调整服务流程，通过制度化来加强优质服务建设，打造优质服务品牌。（1）落实首诊负责制度，在日常和急诊工作中提供二十四小时服务，并形成制度化。（2）落实院务公开制度，每月定期对医疗收费药价进行张榜。（3）落实竞争上岗制度，本着“能者上，平者让，庸者下”的原则，全面推行优化组合，动态转换管理办法，细化量化考核标准，把优秀的医务人员选拨到医院的核心科室，做到“人尽其才，才尽其用”。

谢谢大家！