创建劳动关系和谐单位经验汇报材料[优秀范文5篇]

第一篇：创建劳动关系和谐单位经验汇报材料

创建劳动关系和谐单位经验汇报材料

**是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，是国务院国资委直管的国有重要骨干企业。“十一五”末期，**将建成世界上最大的冷轧硅钢片生产基地，成为我国汽车板和高性能结构钢的主要生产基地，集团公司总体生产规模将达到3000万吨，年销售收入达到1000亿以上，进入世界500强。

近几年来，**工会在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，树立和落实中国特色社会主义工会维权观，融入中心，服务大局，在构建和发展和谐劳动关系的实践中，创造性地提出和推行了“四个每一天”即“组织职工干好每一天，突出维权关爱每一天，和谐健康快乐每一天，工会工作创新每一天”的工会工作新路子，在和谐企业建设中充分发挥了不可替代的重要作用。我们的做法和体会是：

一、组织职工立足岗位干好每一天，为发展和谐劳动关系创造坚实的物质基础。

近几年来，我们以充分激发广大职工的创造力为目标，深入开展了以“六个一”节约竞赛、百个重点项目竞赛、千项现场技术攻关竞赛、万条合理化建议活动为主要内容的“个百千万”立功竞赛，有效地使工会工作融入了企业中心，促进了企业更好更快地发展。

一是面对钢铁行业上游产品价格持续上涨给企业生产经营带来的重重困难，我们连续三年组织职工开展向细微处要效益的“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”的“六个一”活动，每年评选一次“节油王、节水王、节电王”和“成本星级”节约型班组，形成了人人肩上有指标的全员参与模式。XX年，全公司“六个一”活动立项1301个，创直接和间接经济效益1.96亿元。

二是紧紧围绕生产经营的关键点，持续开展大规模、多项目、广范围、高难度的百项重点劳动竞赛。我们在广泛征集、专家认可的情况下，把制约生产经营瓶颈的关键环节，作为劳动竞赛的重点，按照投入产出的思路来组织职工发动群众开展广泛的劳动竞赛，每年100个项目，为企业创造直接和间接经济效益，XX年为3亿元，XX年为3.47亿元。

三是以企业生产经营薄弱环节为主攻方向，以车间班组职工为主攻手，积极开展千项技术攻关和万条合理化建议活动。通过立项定责，发挥班组长联谊会、技师协会、劳模协会的作用，组织广大职工为企业发展献计献策。XX年，工会组织职工现场技术攻关立项970个，创直接和间接效益3.06亿元；职工提合理化建议34259条，被行政采纳17821条；命名推广了职工先进操作法25项。前不久，我们举办了工人千项技术攻关成果展览，公司全体领导以及6000多名职 工群众参观了展览，给予了高度评价。

四是以开发职工自主创新资源为动力，建立职工学习——创新——研发——转化——应用的平台。我们于XX年初在全国大型国有企业中首家创立了**工人科技园，将其作为工人技术交流、创新研发、技能培训和成果转化的基地。工人科技园创立以来，全公司共申报了608项技术创新成果，经权威专家评审，产生金奖5项，银奖10项，铜奖15项。工人科技园的成功作法受到了公司党政的高度重视和大力支持，公司行政拨专款20多万元，对工人发明创造者进行了重奖，并首次在公司科技大会上对工人科技成果进行了表彰。目前，已有多名工人技师的发明成果经工人科技园转化为产品，其中“自动旋转皮带机清料器”在炼铁厂试车成功，经专家预测具有广阔的应用前景和极大的经济效益。工人科技园已有2项成果在第15届全国发明展览会上获金奖。为促进职工科技创新成果的转化，我们成立了武汉钢工科技创业孵化器管理有限责任公司，按照公司化运作方式，充分发挥科技园在资金、技术、信息等方面的扶持功能，力争开发更多的职工自主创新项目。

二、突出维权关爱职工每一天，为发展和谐劳动关系提供坚实的机制保障。

近几年来，我们以开展“关爱职工每一天”阳光大行动为抓手，提出了让每一名职工“有话可诉、有难可帮、有病 可治、有求可应、有访必回”的五项承诺，将以职工为本、主动依法科学的维权工作内涵不断延伸，领域逐步拓展，积极探索建立维护职工合法权益的长效机制。

一是把维护好职工民主政治权益作为构建和谐企业的重要内容，进一步完善了职代会民主管理机制。我们首先是抓好职代会建设，提高职代会质量，充实职代会内容。**职代会三年一届，每年召开两次。每次职代会前，都要召开专委会，认真讨论、审议拟提交职代会的议题，坚决做到专委会不通过的议题，不能提交职代会；每次职代会结束后，认真抓好职代会提案、议题的落实和职工代表意见的回复。第二是建立了职工代表议事制度。公司投资60万元专门建立了职工代表民主议事厅，作为职工代表的政治活动场所。总经理与职工代表、工会代表与行政部门在这里进行民主协商对话。其中，总经理与职工代表对话每季度一次，工会与行政部门对话每月1~2次。自XX年6月职工代表民主议事厅投入使用以来，仅集团公司层面就举行总经理与职工代表、工会与行政部门民主协商对话会65次。目前，**的许多二级单位也纷纷建立了一线职工与厂长、经理的定期民主对话制度。第三是建立了“值班厂长”制度。这一制度是股份公司冷轧厂1999年在实践中创造的，“值班厂长”就是将普通一线职工代表通过民主程序推荐进入厂矿领导班子，参与民主决策、民主管理和民主监督工作。这一制度的推行，使 **职工在民主管理的参与程度上产生了新的突破，实现了由听政议政型向参政决策型的拓展，由代言沟通型向组织实施型的拓展，由局部监督向全过程监督的拓展，赢得了广大职工群众的欢迎和参与，很快在全公司得到广泛推行。8年来，**所属二级单位全部实行了“值班厂长”制度。全公司已有1000多名职工代表担任了“值班厂长”。第四是不断丰富具有时代特色的厂务公开民主管理新形式。我们建立了厂务公开网站、局域网和电子触摸查询系统，职工群众只要轻轻一点鼠标，就可以全面了解国家政策、**的有关文件精神和各种厂务公开的资料。与此同时，我们还运用ISO9000原理建立了厂务公开质量保证体系，创造了车间民主评议会、厂务公开民主协商会、厂矿长联络员、职工代表代理车间主任、中层干部任前公示制等20多种厂务公开的实现形式，进一步促进了全公司民主参与、民主管理、民主决策、民主监督的不断深化，营造了企业民主和谐的氛围。

二是把推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为发展和谐劳动关系的突破口，进一步完善了平等协商集体合同制度。**是全国首家签订集体合同的大型国有企业，目前已完成了第五轮集体合同的续签。首先，我们以困难企业、集体企业和合资企业为重点，实现集体合同覆盖面百分之百的突破。近年来，通过改组、改制、兼并等形式先后组建了23家具有独立法人资格的全资控股子公司，加上 原有的一些合资企业和多种所有制和新经济组织，共有60家单位需要签订集体合同。我们坚持从实际出发，将原则性和灵活性有机结合，指导这些单位以**集体合同为基础和蓝本，尽可能细化、量化，并补充具有各单位特色的个性条款，做到了单位类型不同，集体合同类型可以有所不同；单位经济效益不同，集体合同中劳动标准可以不同。经过积极努力，实现了改制单位和新经济组织建立到哪里，平等协商集体合同制度百分之百建立到哪里的工作目标。第二是抓好平等协商和履约兑现环节，推动职工现实利益问题的解决。在这方面，我们主要是充分发挥职代会专委会与行政职能部门的平等协商会议的作用。如去年**安全生产形势严峻，工会发函公司安环部，由职代会劳动保护监督委员会与安环部进行平等协商，对安全工作进行咨询，对安环部提出的安全预防措施提出建设性意见。职代会生活福利委员会每月与后勤服务部门举行一次平等协商会，按照集体合同中的条款要求解决了一大批职工的住房困难和特困职工的生活困难，对职工反映较强烈的工休假落实、劳保用品质量、快餐服务质量、医疗服务质量等向公司有关部门提出了整改建议，对未按时按要求落实整改的部门和单位的责任人进行责任考核。几年来，我们做到了职工关心的热点问题重点协商，涉及职工切身利益的问题反复协商，有争议的问题及时协商。第三是抓住工资收入这个职工经济权益的核心，努力推动工资协商。近两年，我们在条件成熟的厂矿开展了工资集体协商，同时，集团公司工资集体协商协议书已形成方案，力争在下届职工代表大会上首次签订。

三是把解决弱势群体的困难作为发展和谐劳动关系的重点，进一步完善了职工基本生活保障机制。公司党委、行政历来高度重视困难职工家庭的扶贫帮困工作，明确提出了“四不让”的工作要求。公司拨2亿元专款建立了职工扶贫救助基金，成立了由工会主席任理事长的基金管理委员会，每年有1000万元经费用于职工扶贫帮困。我们开展了“关爱职工每一天”阳光大行动，主要包括联动责任制度、“五探望”制度、应急报告及救助制度、工会主席接待日制度、干部结对帮扶制度等5项制度，生命健康工程、职工素质工程、生活帮扶工程、金秋助学工程、医疗救助工程等5项工程，切实做到让每一个职工有话可诉、有难可帮、有病可治、有求可应、有访必回。今年“两节”期间，公司慰问困难职工3.9万人次，发放救助款1015万元；XX年实施助学帮扶1158人次，发放助学款117万元。我们实施了干部结对帮扶制度，公司总经理、党委书记带头与困难职工结成帮扶对子，全公司近600名处级干部全部攀上了“穷亲戚”，还签订了帮助脱贫的责任书，未达标的纳入绩效考核。去年，公司在“十一五”发展规划中明确提出了“在五年内基本消除**贫困职工家庭”的目标，并成为企业战略发展的重要内容。工 会责无旁贷地担负起具体实施的责任，以增强贫困职工“造血”功能为着力点，想方设法开辟了职业培训、推荐就业、贷款创业、重大疾病救助等更多的“造血”途径，使消除职工贫困家庭的工作较快地取得了阶段性成果。仅去年，公司共建立职工贫困家庭档案491户，脱贫185户，脱贫率37.7%，超额完成了年度脱贫目标。

三、让职工和谐健康快乐每一天，为发展和谐劳动关系增添不竭的精神动力。

近几年来，我们把服务好职工的自我发展能力，满足好职工的精神文化需求，作为促进和谐劳动关系的重要内容来抓。

一是大力营造“工人伟大，劳动光荣，和谐**，奔向小康”的舆论环境，培养职工和谐的精神、和谐的理念。近几年，我们广泛开展“讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲贡献”的“五大讲”活动，每年都在职工中开展形势任务主题教育，先后开展了“加快**改革发展”、“凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量”、“厂兴我荣、厂衰我耻”等大讨论，统一了职工思想，层层传递了市场压力，激发了职工工作热情。我们十分注重在一线职工中培养挖掘各类先进典型，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，坚持开展“评先树星”活动，表彰为企业改革和发展做出突出贡献的先进典型。**投产以来，共有36人获得 全国劳动模范称号，有583人获省市级劳动模范称号。我们在报刊、电视、网站等媒体上开辟《钢城先锋》、《**人之歌》等专栏，近年来，共宣传推广了各层次各方面典型1000多个，既有中央企业优秀知识型职工代表——学习无止境的领导干部典型谭丽丽，也有“工人发明家”一线工人代表刘幼生，在广大职工中营造了“学先进、树典型、争一流”的良好氛围。

二是不断满足职工渴望提升自身素质，实现自身价值，追求发展的迫切愿望，着力提高职工的学习能力、创新能力，推进职工队伍的知识化进程。我们充分发挥工会培养蓝领人才的优势，每两年举办一次职工技运会，目前已举办了11届，为公司培养了近千名技术状元，5000多名技术能手。同时，坚持开展职工自学成才和“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，建立健全了规范的制度体系、全面的保障机制、有效的激励机制和持久的教育培训机制，连续多年实施了“万名学习型职工、千项学习创新成果、百个学习型班组、十佳知识型职工标兵”计划。公司对职工建立了重大贡献奖励制度，设立了XX万元的奖励基金，每年对有突出贡献的职工进行奖励，一等奖奖金达10万元，每年颁发职工自学成才奖金100多万元，每年对劳模、技术状元、“金点子”提议人和一线工人先进操作法的创造者进行5000至5万元的奖励。

三是大力普及和创新群众文化，弘扬和谐理念，倡导和谐精神。我们以“和谐**、奔向小康”为主题，坚持27年开展了万名职工迎新长跑、**之春、五一之歌、**之夏四大传统群众文化项目，每年都从场面、内容、形式、艺术表现力等方面推陈出新，使活动声势大、节目精彩纷呈、内容丰富多彩。近年来，职工自编、自导、自演的群众性文艺演出，职工卡拉OK大赛、职工文艺汇演、欢乐家庭、快乐班组大赛等活动，吸引了全公司上万名职工参赛，达到了让职工工作快乐、生活快乐、学习快乐的目的，有力地鼓舞了士气，凝聚了人心，增强了企业凝聚力。公司党政主要领导对职工的文化体育活动给予充分肯定，去年拨专款150万元用于文体活动的奖励。目前**已组建40余个职工兴趣协会，参加各协会的职工上万人，加大了文体活动阵地建设力度，不断改善职工文化活动环境，公司拥有职工文化宫、影剧院、体育馆、社区活动中心11个。**职工的业余生活得到了空前的丰富和充实，职工在快乐中学习知识、提高素质和奉献才华，企业凝聚力大大增强。

四、创新工会工作每一天，为发展和谐劳动关系提供坚强的组织保证。

近几年来，我们不断增强创新意识，提高创新能力，努力创新工会运行机制，实现工作新突破新发展，不断开创适应企业和谐发展的工会工作新局面。

一是创新工会决策机制。我们坚持每年开展一次工会会员满意度测评，集团公司工会领导班子坚持每季度集体听取基层会员群众对工会工作的意见和建议，坚持每半年召集一次厂矿、车间级党政负责人意见沟通会，做到从企业和职工的需要中定思路，从生产经营和改革发展的难点中定重点，从基层的经验中找方法，从党政和职工的评价中找差距，做到工作思路来自第一线，工作布置内容来自第一线，工作经验来自第一线，工作创新来自第一线。

二是创新工会服务机制。我们实施了工会领导干部基层联系点制度，要求工会领导干部的绝大部分工作时间放到职工群众中去，做到工作重心下移，为基层提供政策指导、信息咨询，帮助基层探索新方法、总结新经验、树立新典型，认真倾听职工呼声，及时反映职工诉求，真正为职工排忧解难，真正做职工的贴心人。

三是创新工会评价机制。我们每年组织一次工会“争创职工之家，争当职工之友”的竞赛，将工会组织的创新能力、创新成果、工作成效、服务质量以及职工会员、党政对工会的满意度，基层工会对上级工会的满意度等作为主要评价指标，来评判工会工作的效果，体现了工会工作的民主性和群众性，使工会自觉接受党政、基层和职工群众的监督。

四是创新工会干部培养机制。我们在党委领导下，把工会干部纳入党的干部培养使用的重要序列，加大工会协管工 会干部工作，对厂级工会主席和车间工会主席实行公推、直选，建立能上能下、有进有出的干部管理制度。今年，我们计划对工会干部培训实现三个百分百目标，即采取与中国劳动关系学院、省市工会干部学校联合办班的形式，将厂级工会主席、车间专兼职工会主席和基层工会小组长100%轮训一遍，切实提高工会干部驾驭新时期工会工作、参与构建和谐企业的能力。

近几年来，我们通过卓有成效地构建“四个每一天”工会工作新格局，对企业的和谐发展起到了极大的促进作用。一是充分调动了广大职工当家作主的积极性和创造性，促进了企业经济效益的显著提高和改革发展的稳步推进。近几年成为**历史上发展最好最快的、职工受益最多的时期，XX年在岗职工人均年收入为40504元，比XX的18797元增长115%，是**历史上职工收入增长最快的时期。二是架起了“工会——企业——职工”的连心桥。工会通过落实“四个每一天”工作理念和卓有成效的工作业绩，增强了行政与职工的互信，密切了干群关系，凝聚了职工人心，达成了维护职工权益与促进企业发展的统一，促进了工会与职工的和谐、企业与职工的和谐以及职工内部的和谐。三是加强了工会自身建设。近年来，**职工入会率始终在99%以上，工会开展工作和活动的职工参与率保持90%以上，职工对工会工作满意度达92%，职工群众都愿意“有困难找工会”。XX年，**工会 连续18年保持全国模范职工之家荣誉称号，被誉为“党委靠得住、行政离不开，职工信得过”的群众组织。

胡锦涛同志指出，构建社会主义和谐社会是新的历史时期一次伟大的长征。我们将以中国机冶建材工会现场经验交流会为契机，学习、借鉴兄弟企业好的经验和做法，全面贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届六中全会精神，坚持科学发展观，树立中国特色社会主义工会维权观，不断丰富“四个每一天”的工作理念，进一步拓展发展和谐劳动关系的力度、深度和广度，为构建持续、健康、快速发展的和谐**再作新贡献，努力开创**工会工作的新局面。

第二篇：创建劳动关系和谐单位汇报材料

创建劳动关系和谐单位汇报材料

陵县中医院

陵县中医院现有职工330人，其中专业技术人才300人，占全院职工的90%；床位260张，业务用房面积13000平方米，土地面积24000平方米；固定资产4300万元，全年总收入2800多万元；年门急诊人次40000人，住院人数7000多人次。曾获“全国十佳百姓放心医院”、“市消费者满意单位”、“市文明单位”、“市价格诚信单位”、“市优秀基层党组织”、“市级青年文明号”，“全市县级中医院综合质量考评一等奖”等荣誉。是“山东省中医药预防保健中心”，全国示范社区建设“陵县中医综合防治高血压病项目”技术领导小组由我院专家组成，办公室设在我院。

多年来，在县委县府及上级各部门的领导下，医院收入增长了20多倍，职工收入增长了10倍。尤其是在“提高技术、打造高地、创和谐、做贡献”和“两好一满意”活动中，坚持以人为本，以培养“高技术、高水平、高素质、高学历”的复合型人才为目标，从维护和谐稳定的劳动关系出发，结合我院工作实际，扎扎实实开展和谐医院的创建工作。主要做法如下：

一、重视“创建工作”，把和谐医院建设列入长期发展规划 建立健全组织，制订实施方案，从组织上确保和谐医院建设的顺利开展。

一是成立了以院长为组长，工会主席、副院长为副组长，各行管职能科室主任为成员的“陵县中医院和谐医院创建活动”领导小组，办公室设在工会，工会主席兼任办公室主任。

二是制订并印发了《陵县中医院“创建劳动关系和谐医院”工作实施方案》，制定工作目标并将各项工作任务落实到各小组成员、职能科室，制定绩效目标考核责任制进行考核。

三是利用医院自办的报纸、院务公开栏、宣传栏等对创建工作面向全院进行大力宣传，同时接受来自各方面的监督等。

二、完善工会制度，增强职工参与医院管理的积极主动性

深入学习和贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《妇女权益保护法》等法律法规，加强工会自身建设，完善了工会的人员建设，建立了工会的各项工作制度和人员职责，制定了“陵县中医院职代会制度”并选举确定医院职工代表41名，在医院重大问题决策上，如：发展规划、人事任免、重大投资、行风建设等方面全方位予以讨论监督。坚持广听民言、集中民智、院务公开、民主管理，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和“桥梁纽带”作用，不断提高工会工作水平，建立和谐的劳动关系，促进医院各项工作的开展。

一是全面实行劳动合同制度。目前244名在职职工和86名临时聘用人员都与院方签订了劳动合同，坚持同工同酬，几年来无违反劳动合同的现象发生。

二是坚持医院《专项集体合同》制度。在每年年初职工代表大会上，院工会都与院行政签订《专项集体合同》签订程序符合有关规定；合同在有效期内，合同内容全面落实，职工普遍满意。对合同履行情况，工会及时组织相关职能部门进行监督检查，并将检查情况在科主任例会和职代会上公布。

三是进一步完善职工工资分配制度。从1998年开始，医院就打破分配上的“大锅饭”，实行基本工资+绩效工资，建立了较完善的工资分配制度，从没有无故拖欠、克扣工资等情况发生，职工工资高于本地平均工资水平。

四是坚持按时交纳“五项保险金”制度。一直以来，医院都始终坚持按时足额缴纳全额养老保险、全额医疗保险、工伤保险、意外保险，全额住房公积金。仅去年医院就为职工缴纳养老保险金8万元、医疗保险金3万元、工伤保险金3.6万元、意外伤害保险金1万元、住房公积金6万元。

五是坚持调解劳动争议制度。医院成立了劳动争议调解委员会，及时调解职工与院方在劳动关系中的矛盾，使劳动关系矛盾化解在医院内部，调解成功率达100%，实现了职工群体上访和劳动仲裁裁决零记录。

三、加强人才培养，创学习型医院，提升职工整体素质

创建学习型医院，注重医院文化建设，从提高职工综合素质上促进和谐医院的建设。

一是开展创建学习型医院活动，通过“九大教育培训体系”营造良好的学习氛围：送出去长期进修。每年20到30人，分别到齐鲁、省立、省中医、济南军区总医院，覆盖各个医疗专业。送出去短期培训。每年派出去1-7天的短期培训300余人次，包括医疗、护理、行管后勤等。请进来专家讲课。省市级专家来院讲课，每周二、三、四、五、六、日轮流讲课，重点是：急症医学、重症医学、康复医学、新生儿抢救等。请进来专家带教。14名省级医院专家来医院应诊、查房、手术、带教、讲课。职称执业教育。职称水平在逐步提高，缩小和弥合学历、职称、执业断层现象。岗前教育。新引进大中专毕业生，由人事科、医教科、护理部予以一周的岗前教育，熟悉工作环境、法律法规、规章制度、工作程序、岗位职责等。自学教育。近几年在岗专升本人员34人、在岗高起本19人、在岗中专升大专14人，共计在岗学习67人。青年教育。学习雷锋精神坚持不懈。以爱岗敬业、团队精神、学习奉献为主题。让积极向上、奋发有为、奉献精神等主流思想占领青年人的灵魂。党员教育。加强科学发展观教育、党的先进性教育，制订“陵县中医院共产党员先进性标准”。

二是开展各种知识和技能竞赛，如开展“血管穿刺”、“模拟急救”、“护理技能”、“三基知识问答”等比赛活动，着力提高职工队伍的专业技能，促进工作的协调性、互助性、合作性。

三是创新医院文化,提升医院核心竞争力。积极开展医院文化理念建设，总结多年来医院积淀形成的工作精神，通过进一步提炼、推敲、整理、充实，制订了医院发展战略、办院宗旨、核心目标、价值观、用人观、工作观、服务理念、经营理念等多项内容的医院文化。同时采取医院报纸、宣传栏、制定医院文化手册等形式，加强对医院文化的宣传和学习，形成

良好的文化背景，对员工产生潜移默化的影响和熏陶，将文化建设融入到日常工作中。用优秀的文化汇集人心，凝聚力量，引导员工建立统一的价值观，形成充满热情、团结和谐、艰苦奋斗的环境氛围，促使全院员工将个人理想与医院总目标统一起来，把对医院的责任感、使命感和归属感化做强大的凝聚力，最大限度地发挥员工潜力，为医院发展建设服务。

四、执行院务公开制度，多措并举打造公开透明的院务平台 充分利用公开栏、宣传图版、医院报纸和召开座谈会等形式实行多渠道、多层次的院务公开。把医院发展规划、重大问题决策、各项费用支出，职工养老保险、工资福利，职工考核结果、晋级、晋职，行风和精神文明建设等情况以及其他一些涉及到职工切身利益的重大问题进行公布，使全体员工心中有数，认识到“医院是我家，我是医院主人”，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性。

和谐是保持社会稳定的基础，和谐的劳动关系是构建和谐的核心。中医院领导班子充分认识到，做好和谐单位创建活动，“必须紧密结合实际，在理顺关系、主动协调、相互配合、通力协作，充分发挥工会职能作用上下功夫”；“必须坚持以人为本，依法维护员工权益，在着力解决员工最关心、最直接、最现实的问题上下功夫”；“必须健全工作机制，形成创建氛围，在激发员工参与热情，实现共建共享上下功夫”；“必须积极实践，不断完善，在创新思路，探索新方法，开创创建工作新局面上下工夫”。

“扬帆正遇东风来，远征万里纵青骢”，我们相信，在创建劳动关系和谐单位这条道路上，陵县中医院必定成为我市“建高地、创和谐、做贡献”活动中的一枝奇葩。

汇报完毕，不当之处敬请各位领导批评指正。

2011年3月29日

第三篇：劳动关系和谐单位汇报

劳动关系和谐单位验收汇报材料

现有在岗职工 人，其中党员 人，女职工人，下设 两个基层单位，主要负责等项工作。今年以来，深入开展创建劳动关系和谐单位活动，努力构建规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。通过活动开展，单位与职工之间相互尊重、平等协商、积极合作、共谋发展，奠定了良好的和谐劳动关系的基础，激发了干部职工的劳动积极性，促进了单位事业的蓬勃发展。

现将围绕劳动关系和谐创建目标开展的具体工作汇报如下：

一、加强组织领导，完善工作机制

年初，成立了以党政主要负责同志为组长，机关部门、基层单位负责同志为成员的活动领导小组，制定了《关于开展创建劳动关系和谐单位活动工作方案》，并且把开展创建劳动关系和谐单位活动作为考核基层的重要内容，实行动态管理。党总支还注重发挥党组织的政治核心作用，加强职工的思想政治工作，坚持领导碰头会制度，共同参与单位的各项经营管理决策，班子成员坚持“三重一大”制度，在重大问题决策前相互沟通，交流意见，单位党

政工团更加团结，大家心往一处想，劲往一处使，班子凝聚力进一步增强。按照创建劳动关系和谐单位有关要求，进一步完善了考核奖惩、奖金再分配、职工合理化建议申报流程等规章制度，同时针对《劳动合同法》、《工会法》、《妇女权益保护法》、《企事业内部安全保卫条例》以及《中石化十条禁令》等内容，开展了管理人员学习笔记展评活动，定期组织管理人员进行理论学习，学习内容包含上述法律法规以及相关文件精神，学习过程中，每名管理人员认真撰写心得体会和学习笔记。

二、推进单位民主管理，维护职工合法权益

深化党务、厂务公开，加强民主管理和民主监督，明确了公开工作程序与标准，确定了公开内容，建立了有效的工作制度，先后召开厂务公开工作会议两次，对这项工作进行安排部署、开展经验交流。坚持把职工大会作为厂务公开的基本形式，重大事项，都坚持向职工大会报告，较好地实行了党费缴纳、收入分配、考勤评分、职工奖惩、三重一大情况等公开上墙，接受职工监督。还通过设立公开栏、意见箱、座谈会等形式，定期公开职工群众普遍关心的重大事项，较好地落实了职工的知情权。在职工中广泛开展了合理化建议活动，发动职工为企业改革与发展献计献策，拓宽了职工参与企业民主管理的途径。

三、加强矛盾纠纷调解，营造和谐工作环境

一是坚持每月20日的“矛盾纠纷排查调处日”活动，做到“小事不出四级、大事不出三级、矛盾不上交”。二是做好职工思想工作，注重职工思想动态分析制度的落实，以党支部为单位，坚持每月开展1次职工思想动态分析活动，对影响队伍稳定的不安定因素认真加以分析，并提出合理的解决措施。定期与特殊群体交流谈心，了解其思想动态，有的放矢地做好思想政治工作。三是落实管理人员定期谈话制度，每名管理干部每月至少同5名以上的职工谈一次心，广泛听取职工群众的意见，了解职工所想所求，及时解决职工生产生活中的实际问题。

四、开展职工技能培训，促进职工队伍和谐

今年以来，加大了对 人员的培训力度，队伍整体战斗力得到了提高。3月份组织 了 “我当班我尽责”大讨论活动，共同查摆当班期间没有尽责的行为表现，互相帮助，积极整改，共同进步。4月3日开始，组织开展了春季练兵活动，取得了良好效果。结合自身实际，制定切实可行的训练计划，并针对训练计划，因材施教，系统学习了《企业事业内部安全保卫条例》、《山东省护卫队暂行管理规定》以及巡逻工作基本要求、巡逻队工作岗位流程等理论知识，并进行了以队列训练、基本防卫技术训练、基本控制技

术训练为内容的业务技能训练，经过近一个月严格的 “岗位练兵”，不仅全部达到规定要求，同时增进了了解，加深了友谊。4月29日，与 医护人员进行了消防器材使用及消防常识培训。通过开展此次消防演习，医护人员的消

防安全意识得到增强，应对火险能力进一步增强。5月份，认真组织开展了“负责任、受尊敬”大讨论活动，干部职工从有效开展“三项教育”、国企员工如何履行责任、如何进一步统一思想，振奋精神等方面展开热烈的讨论，通过开展大讨论活动，进一步树立良好的人生观、价值观。

五、结合实际，开展多形式的创建劳动关系和谐单位活动

一是开展以“两为”（为职工解困、为单位分忧）为宗旨，“三帮”（帮困、帮医、帮学）为重点，“五助”（思想上帮助、就业上扶助、生活上资助、经费上补助、法律上援助）为基本内容“送温暖”活动，解决了职工的后顾之忧。二是坚持在中华民族的传统节日“春节”“元宵节”“中秋节”对困难职工进行慰问，为职工送去组织的关怀。三是落实好职工的薪酬待遇和休假。四是定期发放劳保防护用品用具。五是在三八妇女节 举行拔河、跳绳、趣味投篮等文体活动，丰富职工文化活动。六是合理安排工作健康查体和健康疗养。

第四篇：劳动关系和谐企业创建汇报材料

以人为本构建和谐

山东文隆化轻建材有限公司

（2008年11月）

各位领导：

我们山东文隆化轻建材有限公司是1999年12月改制成立的股份制民营企业，现有员工117人，总资产6000余万元，经营面积5000多平方米，主要经营民爆器材、橡胶机电产品、建筑材料、金属材料和农用车辆等。

近年来，我们公司在上级工会组织的指导和大力支持下，为全面落实科学发展观，始终坚持以人为本、以诚待人、以情暖人、以德服人，把员工当成企业财富的创造者、企业的主人、企业兴衰的关键来认识对待，积极开展创建劳动关系和谐企业活动，并取得了明显的成效。公司连年销售过1.5亿元，人均销售过百万，实现利税600余万元，人均利税近5万元，人均贡献名列当地流通系统前茅，今年1－10月份完成销售1.26亿元，销售、利税分别较上年增长27％和18％。公司也先后荣获国家级“守合同重信用企业”、山东省“文明单位”、枣庄、滕州两级市“功勋民营企业”、“三星级劳动关系和谐企业”等多项荣誉称号。

一、尊重人，信任人，以民主管理促凝聚

创建劳动关系和谐企业，职工的广泛参与是关键。为此，公司积极保障职工民主政治权利，让广大职工积极参与企业管理，充分发挥了主人翁的作用，实现了劳企双方平等相处、互惠互利、互相协作、合作共赢。

一是以职代会为载体，让职工群众广泛参与。职代会制度是广大职工群众参与企业民主管理的基本载体和有效途径。我们公司不定期召开职工代表大会，围绕职工关心的问题，下发民意调查表，在改善劳动条件、加强劳动保护、提高工资福利、调解劳动争议、丰富职工业余生活、企业投资项目等方面总是在充分调查论证的基础上，交给职工代表大会讨论，广泛听取他们的意见和建议。如2006年公司投资文隆大厦工程项目和民爆器材物流中心改造项目，是在广泛征求中层干部和职工代表意见基础上方付诸实施的，最后项目取得了明显成效。

二是以宣传手段为载体，开展企情发布活动。我们注重企业行政与职工的沟通，通过党政联席会、中层干部调度会，全体职工大会及黑板报、网站、内部报纸等形式，定期发布企务信息，及时把公司发展方向、发展计划以及涉及员工利益情况，让员工知厂情、参厂政、议厂事，让员工自觉地将个人利益和企业利益结合起来，与企业同呼吸、共命运，真正让职工感受到在企业的主人翁地位，调动了职工的积极性和主动性。

三是以企务公开为载体，认真接受员工监督。企务公开是企业民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。为提高企务透明度，我们设置专门公开栏，将企业内部分配、费用支出等内容每月进行公开一次，真正把职工民主权利落到实处。

二、理解人，保护人，以维护权益促和谐

为切实维护广大职工的劳动权益，公司依据国家《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》，先后制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度等多项制度，消除了企业与员工的矛盾，建立了和谐的劳动关系。

一是完善机制，规范劳动用工。与公司全体职工依法签订劳动合同，签订过程中让职工明白自己的权利义务，签约率达到了100%；同时还成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部。几年来，公司劳动争议调解成功率为100%，并实现了企业职工上访零记录。

二是利益共享，不断提高职工工资水平。随着企业效益的提高而增加工资，实现利益共享，是每位职工的共同愿望，也是企业经营者的基本责任。近年来，公司坚持水涨船高，每年均按一定比例适度增长职工工资。我们现在工资待遇实行的是基本工资、岗位工资、绩效工资，奖金、福利待遇同工不同酬，根据岗位不同，技术高低，贡献大小按劳分配。在07年年终总结表彰大会上，对公司突出贡献两名人员分

别奖励江南奥拓和比亚迪小轿车各一部，让每一位员工的付出都得到了应有的回报。

三是着眼长远，切实做好社会保障工作。为保证职工的长远利益，公司给每位员工及时足额地缴纳“五险一金”的同时另外追加办理了太平洋人身意外保险以及市总工会团体意外险等。此外，我们还认真执行政府规定的防暑降温费、独生子女费、特殊岗位津贴等员工津贴福利政策，解决了员工的后顾之忧。

四是以人为本，加强职工劳动保护。“没有安全的生产，就没有生产的一切。”为搞好劳动保护和安全生产，我们专门成立了安保科，并配置了专职安全员和兼职安全员名，设立了劳动保护监督委员会，依法督促企业加强劳动安全卫生管理，同时加大了人、物、技三防措施的投入，完善了劳动安全条件，确保了职工安全劳动和企业安全生产。近几年，公司仅在安全生产上的投入就达500余万元，有效维护了职工的安全健康权益，公司也被评为滕州市安全生产工作先进单位。

三、教育人，培养人，以提高素质促发展

企业的竞争说到底是人才的竞争，是技术的竞争。提高职工队伍素质，既有利于维护职工与职工间、职工与企业间以及职工与社会的和谐关系，又有利于提高企业创新能力，提高工作效率。为此，我们始终不渝地抓好政治业务学习、岗位培训和文化陶冶。

1、加强职工素质建设。近年来，公司提出了推进“素质工程”、加强队伍建设的口号。为此，公司建立了职工职业技术业务培训制度，制定实施了安全生产事故应急救援预案。通过定期开展预案演练，举办职工岗前培训、专业技能培训、特殊岗位培训等，不断提高职工技能素质。近年来，公司采取走出去、请进来的方式，累计外送 50多人次、内部培训600多人次，增加了员工与外界交流、学习、取经的机会，进一步提高员工素质及班组的管理水平与技能，公司也被评为滕州市学习型组织先进单位。

2、加强企业文化建设。我们逐步健全完善了党员活动室、精神文明办公室、文化展室、图书室、职工俱乐部等企业文化阵地，引入了ISO9001国际质量管理体系、VI形象识别系统，编制了《企业文化手册》，谱写了企业之歌，整合了企业文化理念，赋予了企业文化新的内涵，塑造了自身鲜明特色的企业文化。今年以来，我们先后开展了“第十三届贤内助座谈暨职工联欢会”、“企业文化培训”、“三八妇女节外出参观学习”、“服务三农下乡宣传”等活动，让员工在活动中受教育、受启发，并不断提高了综合素质，公司也被评为枣庄市企业文化建设示范点。此外我们还积极实施了“闪亮”工程，对院落进行绿化、美化、净化，实现了办公自动化，环境优美化，员工办公室配有暖气、空调，办公院落三

季有花、四季常青，营造了良好的办公环境，形成了人心思上、奋而思进的良好氛围。

四、关心人，爱护人，以情感人创和谐

人性化管理是建立良好人际关系，建立和谐企业的有效手段。近年来，我始终把关心职工、善待职工放在心上，落实在行动上。在党政领导的具体指导和全体员工的大力支持下，及时了解和掌握困难职工的基本情况，深入开展“送温暖”活动，送上救助金，帮助解决困难，中秋、春节坚持对离退休职工走访慰问。工会工作人员坚持深入施工现场慰问一线职工，坚持对生病住院的职工进行探望、对青工结婚进行祝贺、对职工及家属病故进行吊唁和慰问，让职工感受到了企业的关怀，体验到了大家庭的温暖。这些事情虽小，但产生的影响却很大，从而激发了员工巨大的潜能和干劲，团结了人心、凝聚了力量，有效地促进了企业的发展。

各位领导，以上是我公司劳动关系和谐企业创建活动情况的一个概况，在以上的工作中，我们虽然也取得了一些成绩，但与上级领导的要求还有一定差距。今后我们会进一步总结经验，寻找差距，虚心学习，积极开拓，努力把我们的各项工作搞得更好，同时也恳切希望领导多给我们提出宝贵意见。

第五篇：全省和谐劳动关系优秀企业经验材料

构筑和谐劳动关系 实现企业做大做强

西林钢铁集团 2006年8月

西林钢铁集团作为黑龙江省最大的钢铁联合企业，在提升企业核心竞争力，加快企业做大做强的进程中，始终注重坚持以人为本的管理思想，积极营造和谐向上的生产经营氛围，尤其是近年来以建立和谐的劳动关系为切入点，规范各项制度，逐步凝聚人心，激发员工改变企业面貌的积极性、主动性和创造性，实现了企业壮大和员工发展的“双赢”目标，企业呈现出前所未有的发展活力。自2000年以来，西林钢铁集团已连续保持了七年的盈利局面。2003年12月，西林钢铁集团被黑龙江省企业管理协会、企业家协会和工业经济联合会联合授予 “龙江钢铁的脊梁”荣誉称号。2004年荣获全国五一劳动奖状。2005年西钢钢产量实现121万吨、销售收入35亿元、利税2.8亿元，在全省规模以上工业企业50强中，按销售收入和税金排名均为第12位。截至2005年末，西钢集团拥有总资产38亿元，在册职工13149人，具备年产200万吨钢的综合生产能力，成为全国重点大中型冶金企业之一。

我们在建立和谐劳动关系，实现企业做大做强方面的做法主要有：

一、规范劳动合同管理，促进企业健康发展

西钢是一个具有40年发展历史的老企业，计划经济体制给西钢留下的特征尤为明显，员工陈旧观念根深蒂固，严重影响企业新观念的形成和机制的创新。我们在总结历史经验教训的同时，经过认真分析研究认为，西钢要想真正建立起现代企业制度，不断巩固改革成果，就需要我们破除计划经济体制下的管理理念，实行适应市场经济的新的管理思路，理顺各种关系，其中最重要的就是构筑新的、和谐的劳动关系，实行破除身份界限、能上能下的劳动合同制。1996年，根据《劳动法》和《黑龙江省实施（劳动法）工作方案》的规定要求，并在员工自愿的基础上，西钢实施了全员劳动合同制。当年共计签订劳动合同10497人。其中无固定期限劳动合同1922人、十年期限劳动合同7902人、一至五年期限劳动合同673人。在劳动合同管理上，一是加强了基础管理工作。建立健全了劳动合同管理的各类台帐，包括劳动合同管理台帐，劳动合同变更、解除、终止、续订台帐，岗位协议、任职协议、转岗培训协议和内退协议等台帐，使劳动合同管理走上了规范化轨道。2003年，西钢实施信息化建设后，人力资源实行自动化管理，劳动合同基础管理工作又上了一个新的台阶。二是实行动态管理。根据工作的需要，在全员制的基础上，每年都与新参加工作的员工签订不同期限

身利益的重要决策进行层层审核，避免劳动争议的发生。同时，各级组织通过预警工作网络，把带有倾向性的问题和可能诱发劳动争议的不稳定因素层层上报，使集团公司及时掌握劳动关系的现状和发展趋势，采取相应措施解决问题。2005年，西林钢铁集团处于产权制度改革的关键阶段，由于改制将置换国有职工的身份，部分员工中出现了恐慌心理，各单位调转、不履行劳动合同而离岗的员工明显增多。通过劳动关系预防工作网络，集团公司及时掌握了具体情况，并先后两次召开员工大会，对有关改制政策进行讲解、宣传，详细阐述了股份制企业的劳动用工制度，消除了员工疑虑。改制后，西林钢铁集团进一步完善了劳动用工制度，和谐的劳动关系得到延续，员工与企业同甘苦、谋发展的热情更加高涨。

构筑和谐劳动关系的一个重要保障就是要妥善处理好劳动争议问题。劳动争议处理是解决企业与员工双方矛盾，实现劳动关系和谐的重要手段。西林钢铁集团专门成立了劳动争议调解委员会，由公司主要领导牵头，抽调劳动人事部门、信访办、工会等专业人员组成非常设机构，负责全公司劳动关系信访工作的协调和处理。在处理劳动争议时，我们坚持如下原则：能够在企业内部处理的劳动争议，力争都在企业内部消化，如遇到员工法律法规理解不透的情况，积极与区、市劳动争议仲裁委员会取得联系并进行咨询，把企业

利税3.5亿元，突破了年产钢100万吨的大关。随后，又先后两次经过员工代表大会完善和细化了工资考核分配方案，进一步加强了激励作用。2004年，西钢实现产钢120万吨，职工人均年收入增长首次突破15%，超过集体合同中确定职工人均年收入增长5%的目标；2005年，西钢员工人均收入达到13380元/年，远远高于地区平均水平，企业和谐劳动关系进一步巩固。

其次，建立即时协商机制，解决员工关注的问题。西林钢铁集团将平等协商贯穿于协调劳动关系的全过程，坚持经常化、制度化、规范化。在签订集体合同过程中，注重抓好经营层与工会协商、工会与行政职能部门和员工代表协商。并且经常深入到基层单位征求员工意见，对集体合同的内容进行反复讨论，使合同内容更具实质性、可操作性。在实施集体合同过程中，我们也时刻把握员工关注的焦点，对员工代表提出的建议和意见及时处理。2003年西钢集中实施技改项目建设，造成厂区内道路环境损坏严重。集团公司根据员工提出的建议，投入近900万元进行环境综合治理，受到员工认可。几年来，我们通过即时协商机制，做到了员工关心的热点问题重点协商，涉及员工切身利益的问题反复协商，有争议的问题及时协商，有异议的问题换位协商，使平等协商不掉线、不断档、不留死角。

第三，建立有效的集体合同监督检查机制。几年来，西

情。2002年末，又首先提出对现有加热炉进行改造，用焦炉煤气代替重油作燃料，仅此一项年创效益2158万元。为激励和稳定员工队伍，西钢每三年评选出一批优秀知识分子和拔尖人才，按月给他们发放津贴，鼓励知识分子进行技术创新，对大中专毕业生和中级以上技术人员分别设定了最低工资标准和补贴标准，增强了他们扎根企业、献身西钢的决心。为了提高员工素质，西钢逐年加强员工培训工作，建设适应企业发展的高素质员工队伍，尽量避免出现企业辞退不合格员工现象的发生。近三年，共举办公司级管理人员培训班43期，培训1785人次；操作人员培训班136期，培训5052人次。为在员工中营造学业务、比技术的氛围，西林钢铁集团积极开展“岗位练兵、技术比武”活动，在炼钢、轧钢、电工等工种中进行业务培训，组织技术竞赛，集团公司每年对各工种前3名分别授予“技术能手”荣誉称号，并给予一定数额的津贴。仅2005年，全公司就组织练兵比武36次，2300人参与活动。几年来，西林钢铁集团不断拓宽就业渠道，解决员工后顾之忧，及时调整了劳动用工政策，近两年共招收大中专毕业生、技校生、经警等共计943名，解决了部分员工子女就业问题，维护了员工队伍和社会的稳定。企业处处为员工着想的做法收到了明显的效果。青年员工欧阳喜财听说有9个钎头掉进地下采场，冒着危险顺着撑木竿滑到10米深处，将钎头如数找回。这样的事例，西钢每天都在发生。