DCS及计量班先进报告材料

第一篇：DCS及计量班先进报告材料

先进班组材料

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。仪表维修四班现有技术员2人，班长1人，员工4人，主要负责全厂DCS（75台套）、PLC（48台套）、安全监控（5台套）系统维护及计量（包含衡器5套；包装定量包装称16套、复检秤7台、电子台秤4台、吨包秤4套；热电输煤电子皮带秤2台；石灰配料秤7台；轨道衡1套；全厂压力表和变送器的抽检检定；），本班始终以坚持技术、安全、现场、培训四结合的管理体系。在公司领导的大力支持和车间领导的正确指导下顺利完成了各项检修任务，本班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工技术、安全、意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

一、安全方面

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除日常维护及检修过程中的一切安全隐患，从而保证检修零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，责任到人。

二、技术培训工作

为了提高员工的检修技术和安全检修技能，针对员工的具体情况，DCS及计量班由技术主管和技术员作为主要力量，加强了对员工的技术基础知识培训和操作技能培训。现将本班技术培训工作介绍如下：

制定了相应培训计划，每月按时组织培训。培训采取室内授课、现场讲解、幻灯片授课、师带徒等多种方式。通过培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。考试采取实际操作考试和理论笔试的方法，使员工的技术理论水平和操作技能水平得到了大大地提高。

三、设备维护与管理

仪表维修四班为了检修工作正常进行以及各生产车间的正常生产，不断加强日常维护以及检修工作，做好各种仪表仪器备品备件的申购以及验收工作。为了保证工作的顺利进行，合理布置班组维修工作任务，及时和大家一起沟通平时工作中所遇到的难题，协调各方面的工作关系。现将班组主要维修工作总结如下：

1、DCS方面：⑴、设备维护方面较好的完成化工区DCS检修任务，下半年完成计划性检修76项，开具设备维护检修作业票33张，下半年检修费用共计 102622.56 元（日常维护费用 78122.56 元，固定资产费用24500 元）.重点完成项目如下：①水气循环水PLC电脑与CPU通讯卡测试及安装、调试；②重碱碳化工段DCS14#、15#控制站FM801主控单元更换及程序下装、调试；③煅烧重灰21#控制站FM801主控单元双机冗余切换测试；④石灰车间1#、2#鼓风机因控制系统改造在DCS修改电流显示量程（原：0-500、现：0-1180）及组态；⑤重碱车间蒸吸工段因工艺需要在DCS显示画面增加6#蒸氨塔灰乳流量、热母液流量累计值组态；⑥化工区各控制柜更换FM910 24V电源模块7块、FM920 48V电源模块4块、轴流风机56块；⑦配合和利时技术人员完成对全厂DCS系统模块点检。⑵、DCS设备存在问题：①水气车间1#、2#真空机PLC系统CPU模件运行方式为主站安全运行，（目前副站已丧失热备用状态）存在较大安全隐患；②化工区各车间DCS操作电脑部分出现主板电容鼓包、漏液等现象（电容鼓包影响电脑出现死机、突然关机或蓝屏等故障现象）会导致系统无法操作，无法保证生产稳定运行；

2、计量方面：（1）、设备维护方面较好的完成化工区DCS检修任务，下半年完成计划性检修76项，开具设备维护检修作业票33张，全年检修费用共计 346894.24元（日常维护费用 81514.24元，固定资产费用242100元、大修费用23280元）。（2）重点完成项目：①电子汽车衡器、定量小袋包装秤、吨袋包装称、石灰配料称、热电输煤皮带秤、分析天平、压力、温度等计量设备的比对校验；②强制检定的计量器具按检定周期与州质检部门取得联系，及时送检，保证计量器具的准确性。配合国家轨道衡计量部门完成公司轨道衡年度检定；③加强汽车衡过衡计量管理及维护；④轨道衡和汽车衡的日常维护和保养，并对1#-4#汽车衡系统的改造增加防作弊系统和对电脑主机全部更换及系统的安装及调试，发现3#磅倾斜进行进行大修及传感器更换，并安装和调试；⑤完成对包装车间的电子秤、吨包秤、电子台秤以及技术质量部的电子天平的年度检定工作；⑥完成轨道衡的日常维护及联系铁路部门轨道衡计量检测站对公司轨道衡年度检定；⑦协助州环境监测站对公司烟尘在线系统进行季度比对测试工作，对烟气在线分析增加换热器，满足分析仪器正常运行条件，烟尘在线系统的数据采集仪出现故障，配合第三方维护单位更换数据采集仪并投入使用；⑧完成热电车间、水汽车间的强制检定工作；⑨完成各车间压力表、变送器等仪表设备的检查及校验工作，对不合格的仪表停用及更换。

3、设备管理方面建立健全各类设备档案及台账，具体如下：建立了日常巡检、安全及业务学习台账、仪表材料领用及材料去向台账，计量、DCS及PLC系统维护保养台账、安全监控台帐、设备缺陷台账及各类资料的规整建档等。

四、在班组建设方面

“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

五、在现场管理方面

做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

总之，2015年我们迎来了企业的改制。在这一年当中工作仍然有许多不足。所以随着新年伊始。公司体制的改制，我们的考核也会大为改革，将不再会是一个吃大锅饭的现象。我们更多的要体现有德有才员工的重用与重奖。让哪些能干活肯干活的员工正真体会到劳有所酬，什么是一份耕耘，一份收获。把广大员工的积极性主动性全面的发挥出来，为公司为自己创收效益。

机修车间仪表维修四班 2015年12月18日

第二篇：计量班管理制度11.04

Q/HCTP-MZ-08-013-2011

煤质检验中心计量班管理制度

一、岗位设置及工作职责 1．岗位设置及工作职责

1．1岗位设置：班长、技术员、检斤员、验质员。

1．2各岗位定员：班长一人，技术员一人，检斤员、验质员若干人。2．工作职责 2．1班长工作职责

2．1.1计量班班长在行政上受煤质检验中心主任的直接领导，技术上受专工的指挥，负责班组的日常管理工作，组织全班人员贯彻上级指示精神,全面完成各项生产任务。

2．1.2班长是本班安全生产第一负责人,严格贯彻执行安全工作规程,开展经常性的安全教育,组织班组安全活动,坚持对事故“四不放过”的原则,保证安全生产工作。

2．1.3负责制定并执行班内工作计划,建立健全各种管理资料,实行标准化管理，组织文明生产,做好设备管理工作,使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。

2．1.4 积极推行“6S”管理，组织开展班组技术革新、小事件分析和合理化建议活动，做好班组的政治思想工作,关心班组成员思想、生活情况，实行民主化管理，负责监督，检查全班的劳动纪律、文明生产、定置管理，并做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。

2．2 技术员工作职责：

2．2.1接受班长的直接领导,协助班长做好日常检斤、验收工作，协助班长抓好班组的技术管理工作,做好班组技术培训、班组技术革新和合理化建议活动。

2．2.2 协助班长做好班组各种基础资料的保管、整理工作，对各种资料、原始数据实行标准化、规范化、档案化管理。协助班长编制设备及其它各种备品、备件的购置计划。

2．2.3掌握各种检测设备的检定日期，及时提请检定计划，做到定期检定，以保证设备的正常使用。2．3检斤员工作职责

2．3．1检斤员行政上由班长直接领导,技术和业务上受技术员指导，负责火车、汽车运输入厂煤的检斤工作，检斤数据要准确无误、及时上报。

2．3．2检斤员应对批煤编码的保密性负责。2．4验质员工作职责

2．4．1验质员行政上由班长直接领导, 技术和业务上受技术员指导，负责入厂煤的验质工作。

2．4．2按照班长的工作安排，及时到煤场做好入厂煤的验收工作。汽车运煤进入煤场时，应做到批批验收。

2．4．3努力学习技术业务，积极参加技术革新、合理化建议活动，做好本专责的安全、文明生产工作。

二、工作程序与要求 1．工作程序

1．1检斤员接班时提前十分钟到达现场，检查检斤设备运行情况，了解上一班检斤情况，仔细阅读交接班记录。

1．2检斤员接班后要及时开启检斤设备，做好检斤前准备工作。1．3汽运煤必须采用电子汽车衡进行数量验收，煤车应车车过衡，不得漏检。数量验收以到厂检斤结果为准。

1.4汽运煤车辆过衡时，上衡车速应小于5km/h，检斤时应停车熄火。1.5汽运煤除重车检斤外，每次卸车后要进行空车检斤，重车检斤结果与空车检斤结果之差做为入厂煤数量验收数据。空车检斤时如发现检斤结果与正常空车重量不符，应立即检查车辆状态，如有未卸净燃煤，应卸净后重新对空车进行检斤。

汽运煤检斤时由检斤员发给司机一张小票，运煤车辆在煤场卸车后，由相关人员进行确认、签字，在进行空车检斤时司机必须出示小票才可以进行检斤，否则检斤员不予检斤。

1.6检斤员要按省公司燃料管理信息系统要求，及时、全面、准确录入相关信息并打印检斤报表，要设专人定期审核检斤报表和其它原始记录，并与计算机网络统计的检斤结果对照核实，发现问题及时查找原因。

1．7煤车或油车入厂时，要准确无误地记录好各车的车号和自重及入厂时间等明细。

1.8火运煤必须采用电子轨道衡进行数量验收，煤车应车车过衡，不得漏检。

1.9轨道衡检斤前要先接到矿方进车通知，检斤员要注意查看设备运行情况及台面基值是否正常。

2.0 火运入厂煤车过衡时，过衡速度应为3公里/小时-15公里/小时。检斤时不准机车在衡器上制动或停车。

2.1检斤员要按省公司燃料管理信息系统要求，及时、全面、准确录入相关信息并打印检斤报表，班长审核后上传数据，如计算机网络有问题，要及时汇报班长查找原因及时解决。

2.2 火运煤入厂过衡检斤后，如发现有亏吨量必须在当月进行索赔，亏吨索赔率必须达到100%。

2.3 轨道衡每天检一次空车皮情况，如有车辆超出输入皮重时，应检查车辆粘煤情况，并及时联系燃料分场运行人员对该车辆进行彻底清理。

2.4 检斤员负责做好交接班记录和各种工作记录，工作中发现设备异常情况应及时向班长、主任汇报，并积极采取措施进行妥善解决。2.5如检斤设备出现故障需要由矿方帮助检斤时，检斤员要与班长一起到矿方进行监斤，不得漏检，确保检斤率达到100%。2.6验质员按照班长的工作安排，及时到煤场做好入厂煤的验收工作。汽车运煤进入煤场时，应做到批批验收。

2.7 验质员在煤场发现煤质较差或杂物较多时，及时向班长、主任汇报，并停止该车辆卸车，等候相关人员到现场进行处理。

三、工作纪律 1．服从领导，按要求完成本职工作和领导交办的其它工作任务。2．遵守厂规、厂纪和煤质检验中心内部有关制度、规定，遵纪守法，做文明职工。

3．计量班工作现场（检斤室）属特殊工作地点，除上级有关领导、本部门主任、专工、本班人员外，其他人员一律不许在此逗留，外人进人必需经本部门主任同意，并有专人陪同。

4．检斤员、验质员有事必须向班长请假，不准私自串班、替班。5.严禁与矿方有私下接触，如矿方主动与自己接触要及时向部门主任汇报。

四、文明生产

1．汽车衡检斤员、验质员每天早晨开始检斤工作前要主动清扫室内外卫生，保持工作场所整洁、文明，下班前要对汽车衡台面进行彻底清扫。

2．轨道衡检斤员每天交班前必需对检斤室和轨道衡台面进行全面清扫，保持工作场所整洁、文明。

大唐珲春发电厂煤质检验中心

二○一一年四月六日

第三篇：计量班2007年工作总结

2007年工作总结提纲

一、2007年工作情况

（一）工作主要内容

⒈主要指标完成情况

售电量、均价、电费回收率（含陈欠）、线损等 ⒉安全生产情况

⒊优质服务情况

⒋安全生产和优质服务“百问百查”活动开展情况 ⒌内部管理情况（营销、财务、农电、合同管理等）⒍企业发展情况（电网发展、市场发展、多经发展）⒎精神文明建设和党风廉政建设情况

⒏队伍建设和班组建设情况

⒐其他工作情况

（二）主要工作的成绩和经验

⒈× × × ×× × × × × × × ×

二、2007年工作中存在的主要问题及原因

（一）主要问题及原因

（二）工作差距、不足及原因

（三）主要困难

⒈× × × ×× × × × × × × ×

三、2008年工作思路和重点工作落实措施

（一）工作思路

（二）重点工作

⒈× × × ×× × × × × × × ×

（三）重点工作的落实措施 ⒈× × × ×× × × × × × × ×

四、对市局2008年工作的建议

（一）× × × ×× × × × × × × ×

（二）× × × ×× × × × × × × ×

二OO八年一月十日

第四篇：采油厂计量站先进事迹材料

求真务实 牢筑班组管理根基 凝心聚力 携手共建“绿色家园”

xxx区xx计量站现有职工22人，管理着油气水井7３口，今年以来，全站人员克服“人少、井多、面大、事杂”的困难，发扬“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神，以油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛活动及我厂“绿色管理”创优活动为载体，打造先进的班站文化。截止到现在，我站已连续三个季度被评为厂“绿色管理”先进班站，站长陈庆东被厂评为“绿色管理”明星站长。下面介绍一下牛八计量站员工奋勇争先的历程：

一、“三着妙棋”，盘活全局

为落实集团公司企业文化基本理念，达到我厂“创新、文明、忠诚、协作”的“绿色管理文化”要求，我们牛八计量站狠抓基层班站建设，稳妥地走了三步棋：

完善机制，保驾护航。随着生产经营形势的变化，一些老办法适应不了新形势，一些新问题却没有解决的依据。于是，我们把区里新出台、站里新制定的有关《隐患责任追究机制》、《注水考核细则》等24项制度纳入本站的制度册。扩展了民主管理小组，吸收了站长、女工、夜班等各个方面的成员参加，把覆盖面铺向了全站每个角落，并在站上设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”等，制定了详细的员工日常表现记录册。使我站员工呈现出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，违章违纪的人少了；认真负责的人多了，工作糊弄的人少了；主动干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。

创新管理，全员皆“官”。实施十大员管理，设置了安全监督员、油品拉运监督员、作业质量监督员、计量资料管理员、站务公开监督员、动力管理监督员、环保质量监督员、外输巡线管理员、计划生育宣传员和普法教育宣传员。全站22个人，几乎每人头上都有一顶“乌纱帽”，形成了全员参加管理，人人都有责任，事事都有人管的良好局面。如作业监督员佟国华，每次站上有作业井时，他都仔细跟踪每一道工序，一次在牛26-3008井的作业施工中，他发现准备下井的φ44泵存在质量问题，立即要求施工单位另换一台，杜绝了作业返工，从而保证了该站作业一次合格率100%。通过实行十大员管理，使员工的具体责任覆盖了整个生产的全过程，消除了责任不清的现象。

情感建家，“抢滩登陆”。为了凝聚人心，抢占员工思想情感阵地，我们以创建“职工小家”为切入点，培育员工爱站如家的情感。完善了井站小伙房，自办了小菜地，购置了壁画，为平凡的野外生活增添了丝丝情趣。同时我们从细节入手，在站上设置了针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，使员工们感受到集体的温暖，营造了温馨和谐的“家庭”氛围。另外，我们确立了“对待工作——勤奋、对待岗位——敬业、对待自已——自信、对待管理——创新”的牛八计量站团队精神，并制成牌匾立于站内醒目的地方，让每个员工铭记在心，成为员工工作生活的座右铭。正是这种团队精神及“家庭氛围”的感染下，牛八计量站的员工从内心深处悟出了小站“大舞台”，采油搏人生这样的格言，凝聚力、战斗力得到进一步提升。

二、“四项活动”，锤炼队伍

党员“一带三”，人人当模范。今年以来，我们大力开展党员“一带三”活动，站上三名党员每人带动三名职工，彼此就遵纪守法、安全环保、生产经营等方面的预期目标签订了党员“一带三”责任状。核心内容是“三必谈、三必到”既“员工思想有波动必谈，工作中出现问题必谈，对上级工作有想法和建议必谈。员工家庭有困难关心必到，生活琐事协调必到，员工住院慰问必到”。定期开展稳心、交心、爱心、同心的“四个心”活动。通过敞开心扉的交流、沟通，实现了彼此间的和谐互动、优势互补，进而使全员素质得到进一步提高，凝聚力进一步增强，在全站上下呈现了急、难、险、重工作抢着干的良好局面。

搭建练兵台，人人争状元。在站上设立了练兵台，将废井口、管阀等焊在钢管支架上，在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀配件等操作技能的培训。设立了“读书读报角”、“安全角”，创立了“一人一本、一日一答”的班站素质教育模式，即：人手一个岗位练兵本，由站长出题，站员在本上答题，避免了以前假练兵的现象；制作了《采油岗位百问答题卡》，员工每天在现场抽签答题。站上先后涌现出全区的计量一绝，调参一绝、百问不倒等多名技术骨干，女工程小杰还在我厂青工油水井分析大赛中勇夺第一。

产量保卫战、人人做奉献。xx计重点井多，工作量大，人员又少，针对这些情况，我们坚持“保住大头井、看住措施井、挖掘低产井”的攻关活动，站上有两口高产自喷井27－306和6-3008井，结蜡严重，每天至少要清三次蜡，赶上蜡多的时候，要清蜡400多米。经常是６个人从早8点一直清到中午11点才回站，几十斤重的铅锤压头几下还没啥，时间长了身子不听使唤，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天还要对5口井实施蹩泵措施，对2口井进行加药，全站员工每天就是这样忙忙碌碌地工作每一天，经常发生赶不上班车的事情。在我们xx计员工的日程表中已经很长时间没有节假日了。经过我们的悉心管理，实现了高产井稳产、低产井增产的喜人生产态势。

安全除隐患，人人做监督。年初以来，按照我厂《安全隐患责任追究机制》的有关要求，立足我站的生产特点，实施了重过程、抓源头、全员参与、人人都是安全监督员的安全隐患责任追究机制。制定了xx计量站《隐患责任汇报制度》、《隐患责任分级管理清单》与安全作业票制度结合起来执行，并通过在站上设立隐患举报箱、站安全员、站长挂牌制、汇报制、站员现场监督等形式，改变了过去重结果、轻过程的被动安全管理方式，实现了由管结果向管过程的转变，从而杜绝了各类安全事故的发生。

xx计量站的员工不断地用“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神鞭策自己，在这个团结而坚强的集体面前，再大的困难，也会显得那么渺小，这就是xx计量站班站文化的真正内涵，我们用自己的行动，为厂“绿色文化”和油田分公司企业文化建设贡献自已的力量，并朝着更高目标迈进。

第五篇：油田计量站先进事迹材料

一、注重情感建家，营造团队精神

xx计非常注重在员工中营造一种温馨和谐、积极进取的氛围，用情感凝聚人心。

一是以情感人。为了让每天都在野外作业的员工有个良好的工作环境，他们在井站着力营造一种“家”的氛围。他们在小伙房挂上了“全家福”照片，登录了每个员工的生日，每名员工过生日，站上都要送上一个贺卡、一束鲜花，或者

饭桌上增加几个好菜，给员工送去一份祝福。另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，为员工送去一份爱心。在xx计有个不成文的规定，无论是职工有病还是职工的家属、父母有病，站上都要派人去探望，每位员工在生活中、工作中出现困难时，大家都能主动伸出援助之手，为他排忧解难。一名员工孩子患有脑瘫，做了几次大手术，花了很多的钱，爱人又是家属，没有正式工作，生活上非常拮据，站上员工了解情况后，主动捐款捐物，帮助他度过难关。

二是以情管人。xx计始终把“纪律严明、管理开明、思维开放”作为本站的管理理念，十分注重发挥员工民主管理的作用。他们经常召开民主管理会，研究上产降本措施，探讨井站管理办法，筛选“金点子”、“银点子”等。他们还在小站设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费管理台帐，对产量情况、成本的消耗、员工的考核、奖金的二次分配、伙食费的使用等情况实行完全的公开，便于员工参与井站管理。为了让员工明确自己在哪个方面有不足，站上还设立了一个详细的员工日常表现记录册，让员工随时翻阅查找。这样一来，员工工作起来心情舒畅，管理意识也得到了进一步增强。

三是以情激励人。为增强队伍的凝聚力和创造力，他们通过开展征集活动，确定了“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神，并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提醒大家，要不停的努力和奋进。在团队精神激励下，员工的互助精神和集体荣誉感得到了增强。一名员工因为酒后上岗经常受处罚，年初，站上开展了“帮扶教”活动，在日常管理上大家一起监督他，使他很受教育，改掉了过去的毛病，平时工作上也成了站上的主力，责任意识越来越强了，一次他发现一个人骑着三轮车到井上偷油管，二话没说徒步追赶，直到那人把油管丢下才停下来。

二、强化素质培训，塑造“学习型”班站

企业新的发展形势要求员工必须具备过硬的基本功和更高的综合素质。xx计的员工们深深的体会到这一点，他们从岗位练兵入手，创立了“一本、一台、一卡、一角”的“四个一”练兵台，将废井口、管阀等焊接在一个钢管支架上，在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀的配件等基本技能培训，便于熟练掌握这些实际操作。“一卡”即答题卡，全站员工出题汇编成答题卡，大家有时间相互抽签提问，共同学习。“一角”即学习角，将技术书籍归类，并将站上员工自己收藏的实用书籍也充实到学习角中，供大家探讨，交流和学习。同时在站上还开展了“一带一”结对子、学技能活动，为员工技能培训搭建新舞台。从120万轻烃厂转岗到采油一线的李庆海，由于以往从未接触过采油，工作上存在着一定的困难，由站长xx对他进行手把手的培训，他很快就掌握了采油的基本理论知识和实际操作技能，成为了该站的生产骨干，并且代表区上参加了全厂采油系统的技术能手大赛，取得了第10名的好成绩。“学习中工作，工作中学习”的浓厚学习氛围在龙一计已扎下了深厚的根基，站长xx在厂技术表演赛中获得“技术能手”的称号，员工xxx在去年油田分公司油水井分析比赛中获得三等奖，她的家庭被评为油田分公司“学习型家庭”。

三、夯实基础工作，提高管理水平

xx计所在的xxx油田是老油田，后备储量匮乏，油井出砂严重，管理难度逐步加大，为了让老区发挥更多的“余热”，该站成立了“青年挖潜攻关小组”，由站长领头，积极开展科技攻关和挖潜增效活动，取得可喜的成果。员工共提合理化建议133条，增效25万元。在生产管理上，他们将全站的油、气、水井生产状况进行了详细的摸排，运用“一井一策一法”管理油井，减少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他们制定了“三及时、三准确”巡井工作法，即及时巡井取样、及时汇报生产情况、及时处理突发事故；加密重点井取样，保证化验数据准确，及时校对压力，保证反映压力准确，作业跟踪有人盯，保证作业反馈数据准确。同时，为了降低成本，他们瞄准了修旧利废，变废为宝这项工作。在保证安全的基础上，尽量通过修复停用件来节省投入费用，修旧利废共创价值8000多元。

xx计是一个拥有二十年历史的老站，今天在一批年轻人的手中，她又焕发了青春和活力，由于基础管理工作扎实有效，龙一计已多次获得厂“绿色班站”称号，他们决心要以“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神为动力，开拓创新，求实奋进，在“双十双百”活动中再展风采、再创辉煌。