新庄煤矿减员增效实施办法

第一篇：新庄煤矿减员增效实施办法

新庄煤矿减人增效实施办法

为精简员工队伍，提高劳动效率，确保职工的整体收入不至于降低，稳定员工队伍，经过矿领导班子研究决定，制定本实施方案。

一、组织保障

为确保减人提效的方案的有效实施，矿成立减人提效办公室： 组 长：刘永俊 韩良政

副组长：卢江 朱新亮 张增书 崔振亚 李文杰 孙 振 朱德太 杨为振 赵霖 崔治营 何志刚 刘永林 高公利 王修辉 钱继学

办公室设在劳资科，其它各科室负责人为办公室成员。办公室的主要职责：负责减员增效方案的编制、负责监督落实减员增效方案有效实施。

二、减人提效的具体做法

（一）加快自动化管理的进程

采掘机械的自动化是减人提效的效果最明显最直接的做法，各生产科室、各基层单位要根据多年来的生产经验，在不影响安全生产的情况下，大胆改革，提高机器设备的自动化水平，通过机械设备的集中化控制，达到减人提效的目的。2014年机电科已开始了下列区域自动化改造的实施计划，希望其它部门和个人要发挥各类技术人员的特长，加快推动自动化的进程。

1、变电所自动化改造

对中央变电所、三2煤四水平变电所、三2煤41采区变电所三处变电所进行自动化改造，节省人员12人。

2、排水系统自动化改造

对井下中央主排水泵房、二2煤四水平排水泵房两处泵房实施自动化改造，节省人员8人。

3、皮带机自动化改造

对三煤皮带暗斜井、三2煤21、22采区皮带巷的九部皮带机进行自动化改造，实现皮带的远程控制，节省人员36人。

4、猴车自动化改造

对三2煤一水平、三2煤四水平进风斜巷的猴车进行改造，实现无人值守，节省人员16人。

通过进行自动化控制改造，预计全年撤下岗位18个，减少人员72人。

（二）优化采掘布局

生产技术部门在布置采掘头面时，要在考虑生产的同时要考虑设备运转的数量、通风能力、人员使用的数量综合工效情况。从2014年开始，生产技术部门在施工采掘头面前，要组织各科室及矿领导参与，对方案进行综合性的论证，使采掘布局达到在各方面达到最优。2014年生产技术部门要争取通过优化采掘布局少用20-30人。

（三）优化劳动组织、提高人员工效

1、严格控制区队地面人员配备。除队长、书记外，区队地面只保留材料员（负责单位日常事务及材料审批领取）、精细化核算员（负责日常培训及细化考核），总人数不超过2人。

2、各单位将材料员、细化管理员名单报劳资科备案，除材料员、细化管理员不考核入井外，其他人员月考核入井数量及考核入井时间与职工一样。

3、整合本单位管理人员。各单位班队长数量绝对不允许超过矿核定的指标数量；对班队长人员执行备案制度，凡没有在劳资科备案的班队长，劳资不予承认，不予享受相应的待遇。

4、合并岗位，精简岗位人员。对同类岗位且操作维护一样的设备岗，各单位要按照2岗7人配置，各单位要将各岗位新配置的岗位情况报劳资科备案，确实难以合并配置的说明情况。各采掘区队牵涉到两个单位共同使用同一设备时，两个单位不得同时配置人员；两部皮带同时进入煤仓口岗位人员按一个岗配置，牵涉两个单位的，由劳资科协调处理配置。

5、精简优化机电人员。对机电检修人员的使用要本着专人多能的原则，积极培养综合性的多能人才，从而达到减员增效的目的。目前各机运系列机电检修人员多，能精简的空间较大，经研究决定，在劳资科现核定的机电检修人员数量基础上，下降20%，各单位必须按照此要求做好精简工作，并将精简的人员递交劳资科。

6、加强对机电人员及其它灵活人员的管理。机电人员在检修工作结束后可以安排从事其它零散的工程，各单位不得出现机电人员及其它灵活人员人浮于事的现象，在日常检查中只要发现人浮于事的，对单位负责人罚款2000元，同时减少单位机电人员。

7、取消各单位的达标班、杂活班等人员配置。各单位不得设置达标班、杂活班等闲杂人员，特殊情况下，有临时工程需要施工时，由各单位的机电检修人员在检修任务完成后去完成。

8、减少各皮带队皮带清理人员配置。皮带清渣人员在原定员350米/人基础上提高到500米/人，强力皮带按700米/人。皮带清渣人员在难以完成清渣任务时，由皮带司机在停电检修期间及机电检修人员在检修任务完成后协助清理。

9、加强对大学生的使用。各单位要结合大学生的专业情况，安排井下适当的工作，大学生必须安排到班组中去，不得安排大学生随便从事地面工作。大学生的入井数量与入井时间与在岗职工一样要求，达不到规定要求的不得享受相应的待遇。积极鼓励大学生参与本单位副队长、班长的竞聘，激励大学生走工人晋升渠道。

10、各采掘区队要动员一切职工，想法设法提高单产单进的水平，提高人员工效，切实提高人员的利用效率。

（四）压缩机关人员

1、矿组织相关部门对机关各科室的业务性质和工作量进行重新核定，确定各科室的岗位配备及人员编制。各科室要重新审视本部门业务范围和工作内容，要敢于创新，重新优化本部门岗位流程，积极推进岗位合并，压缩岗位设置，从而减少人员数量。

2、各管理人员的工作必须饱满，不得出现人浮于事的现象。劳资和监审组织人员专门对机关科室日常工作进行检查，发现工作期间有闲聊、玩游戏、看电影、干私活等现象的，第一次给予通报，第二次给予调离原岗位。

3、各科室负责人要加强对本科室人员的管理力度，对不适合本科室工作的管理人员要及时给劳资部门提出，劳资部门针对不能胜任工作的人员及时调离岗位。

4、降低机关管理人员的工资。2014年在全矿工资下降的基础上，机关工资的降低幅度要高于全矿的降低幅度，从工资待遇上促使机关人员向一线顺流。

5、对各科室人员进行定员定编，对人员数量严禁超编的，组织竞聘上岗，对竞聘不上的人员调离原岗位。

（五）合并机构

1、为使各组织机构发挥最大的效率，提高人员利用效率，达到减员增效的目的，矿对部分组织机构进行合并。

2、矿对业务相似的各职能科室，通过评价分析后，认为可以合并的进行合并，通过合并后增加管理人员的工作量达到减员增效的目的。

3、对区队工作性质一样，且工作区域趋向集中，合并后能减少现有人员的部门进行组织机构合并，具体合并的办法，另行通知。

（六）规范内退管理

我矿部分职工存在实际年龄与档案年龄不符合现象，且个别人员年龄悬殊较大，已不能胜任矿的工作，对矿井的安全生产造成诸多困难。经领导研究决定，从2014年开始我矿开始实行内退制度，具体实施方案如下：

1、内退年龄界定

①、对于井下人员或累计井下工龄超过8年并且实际年龄已经达到或超过55岁及以上人员，必须立即停止上班，按照内退有关规定执行。②、对于职工实际年龄较大（50岁以上55岁以下）而档案年龄较小人员，确因身体原因不能再入井人员或不能从事地面其他工作的，经矿工会、劳资科、安检科确认，并到矿医院参加体检，根据体检结果，经领导研究决定是否内退还是予以调岗。

③、对于实际年龄50岁及以下人员不作为考虑内退人员范围，特殊人员需报请矿领导班子研究同意。

④各单位要做好本单位人员的排查工作，把本单位实际年龄且不能胜任现工作的人员排查出来，并把排查的结果报送劳资科。

2、出勤及工资

①、对于实际年龄已经达到或超过55岁及以上人员，实行内退，出勤每月按照23个班计算，工资标准按照原岗位工资标准的80%执行（所有收入），半年奖、年终奖及福利品发放按照公司及矿规定标准执行。

②、对于实际年龄较大（50岁以上55岁以下）而档案年龄较小人员，各单位认真排查并报劳资科，经体检确认不能继续入井人员，结合本人意愿自愿内退的，出勤每月按照23个班计算，工资标准按照原岗位工资标准的70%执行（所有收入），半年奖、年终奖及福利品发放按照公司及矿规定标准执行。

3、有关说明

1、此规定旨在确保矿井安全生产及职工的身体健康，针对的对象是因矿井历史原因造成的特殊薄弱人群，按规定需要执行内退时必须签订协议。

2、此规定仅限内部执行，当内退人员已经到达法定退休年龄时矿将及时上报公司，按正常退休手续办理。

（七）规范病、伤、长期不出勤人员管理

1、强化劳动纪律管理。劳资科加强平时的劳动纪律检查，每10天抽查各单位人员的出勤情况，对不出勤人员各单位必须说明情况并提供相关证明，对不说明情况或理由不充分的，劳资科直接解除劳动合同。

2、强化病、伤人员的假期管理。病假必须提供医院相关的住院、用药证明，且工龄在5年以内的假期不得超过3个月，10年以内的不得超过6个月，超过规定医疗期的不能胜任工作的矿单方解除合同。对于受伤人员，个人及单位必须及时申报，否则，超过规定，按解除合同处理。

3、对旷工及长期不出勤人员达到解除合同的，矿在每月20前一律清理。

4、工伤在医疗期结束后，矿给予安排适当的工作，个人无正常理由不服从安排工作的，矿单方给予解除合同。

（八）清理矿无用的设备设施

各单位认真排查，对长期不用或少用的设备设施进行清理，切实提高设备的利用率。

1、对一个原班运转时间不超过3个小时的，矿不再专门给予配置人员，按运转时间给予适当的补助，由区队自行安排运转人员。

2、对运输工作量少，且距离在1500米范围之内的轨道运输线，不按设备进行配置人员，而按运输区域配置人员，原则上同一区域只配置基本运行人员，对绞车多的区域，执行巡回运输。

3、各单位在确保安全生产情况下，对矿井安全生产不会造成大面积影响的岗位，区队可以申请撤消岗位人员，但矿不减少岗位定员工资结算。

三、激励措施

减人提效的目的，是在满足矿正常生产的情况下，通过减少人员减少人工成本。矿对各单位确实通过减人提高生产效率的，执行减人不减资，增人不增资的措施。对下列人员在减人增效方面做出突出贡献的单位和个人进行重奖。

1、对个人通过小改小革提高工作效率，切实能减少人员的投入的，减员在5人以下的，每减少一人给予3000元的奖励，减员在5人以上的一次性给予奖励30000元。同时对负责实施小改小革的参与人员每人给予3000-5000元的奖励。减少人员数量的确定由主管科室、劳资科及监审科联合确定。

2、对在核定各单位最少使用人数上，单位通过优化劳动组织、提高工效减少使用人员的，每减少1人次，奖励单位负责人2000元。减员在5人以上的，额外奖励5000元，减员在10以上的额外奖励10000元。核定各单位最少使用人数由劳资科牵头各科室及基层区队参与核定。

3、对在采掘布局设置方面做出减员贡献的，对单位负责人及编制技术措施人员进行奖励，奖励金额按照减少人员所节约成本的5-10%。

4、对在自动化方面敢于创新做出减员贡献的，每减少10人次奖励单位负责人5000元，最高不超过20000元。对参与实施人员每人2000元奖励，最高不超过8000元。

5、对在优化采掘工艺上对减员做出贡献的，每减5人，对方案提出个人奖励10000元，对单位负责人奖励2000元。

以上人员奖励不计入个人收入。

四、减员增效落实

1、思想上重视。各单位要大力宣讲减员增效的好处：一方面可以减少人工成本，另一方面可以提高职工的工资，特别是对做出突出贡献的个人予以重奖。各单位要把减员增效作为日常重点工作来抓，切实让每位职工都认识到减员增效的重要性，并发挥每个人的聪明才智，让减员增效得到切切实实的落实。

2、各单位一把手是减员增效的关键，各单位负责人要积极推进此项工作的进行，对推进工作比较明显的予以奖励，对推进工作不力的予以处罚。

第二篇：新庄煤矿简介

新庄煤矿建设情况简介

一、矿井概况

新庄井田位于宁县县城南约15km处，行政区划隶属宁县新庄镇、长庆桥镇和中村乡，井田东西长约20km，南北宽7.6～12.5km，面积207.98km。矿井采用立井开拓方式矿井预计总投资36.09亿元，自开工建设以来，累计完成投资5.536亿元。全井田地质资源量为1917.75Mt。设计可采储量为1133.04Mt，矿井设计生产能力8.0Mt/a，服务年限101.2a。

二、项目前期工作进展情况

2011年4月18日，新庄矿井取得了国家能源局《关于同意甘肃宁正矿区新庄煤矿项目开展前期工作的复函》（国能煤炭［2011］125号），取得了国家“路条”。

新庄矿井及选煤厂环境影响报告已于2011年6月11-12日由环保部环境工程评估中心主持在甘肃庆阳进行了评审，已进入评审程序。矿井核准手续正在积极申请办理中。

三、工程进展情况

主井筒原设计全长2128.261米，坡度16度，井筒掘砌158米后停工，改为立井开拓方式。井筒设计深度790.5米，井筒净直径9米，采用冻结法施工，冻结孔设计72个，钻孔进尺32388米。

副立井设计深度1025.3米，井筒净径9米。普通法施工至130米后停工，改为冻结法施工。冻结凿孔工程已完成，截止目前，积极冻结163天。井筒于7月10日开挖。

回风立井设计深度966.6米，井筒净径7.５米，普通法施工至90米后停工，改为冻结法施工。冻结凿孔工程已完成，4月底开始积极冻结。井筒于7月16日开挖。

土建工程完成了主副井工业场地部分土石方工程和副井进场道路路基工程。正在进行副井场地进场道路、副井工业场地道路、雨水管道工程、主井场地场外排水工程和主副井连接道路施工。

机电安装工程完成了主井、副井临时变电所和临时供电线路工程。

第三篇：减员增效方案

发电部减员增效实施方案

目前，发电部存在职工工资分配不合理、工作积极性不高、吃大锅饭的现象。究其原因，是原用人机制存在缺陷，电厂职工不论技术水平高低，一律实行同岗同酬，不利于管理，极大限制了职工工作积极性。为打破这种限制公司发展的机制，进一步提升职工工资及积极性，根据公司领导指示精神，现对电厂实行减员增效、采用同岗不同酬的方法，竞争上岗，激励员工。

一、减员原则：

（一）对员工进行考试，根据职工考试成绩，实行末位淘汰制，对成绩不合格的员工予以淘汰。

（二）根据平时表现，由值长及相关人员给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。

（三）根据职工学历及是否本专业毕业划定淘汰范围。首先对初中及以下文化的职工予以淘汰；初中以上学历、非本专业职工在第二批考虑范围之内；本专业毕业，技术水平相对较差的职工在第三批考虑范围之内。

（四）根据任职年限划定淘汰范围。入厂不满一年，在本专业岗位出现事故及专业技术差的职工在第一批淘汰范围之内；入厂一年以上，本专业出现事故，造成重大经济损失的在第二批淘汰范围之内；入厂一年以上，未出现事故，但本专业技术差、素质低、综合评定差的职工优先考虑淘汰。

第四篇：减员增效工作汇报

工 作 汇 报

各位领导、同仁大家好：

2013年八分公司人力资源科在上级主管部门及分公司领导的指导下，认真履行岗位职责，努力工作，有些工作得到了领导的认可，现在，我将八分公司在人力资源管理工作中的一些想法与实践的一些经验，在这与大家共同探讨与研究，正确与否请大家给予指正。主要从以下几方面开展工作：

一、研究新的定岗、定员方法、原则，用政策作为后盾，严格执行企业规章制度，做好“人”的工作。目的：

企业内部规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，它对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义，是人力资源管理的基石。工作：

1、我们本着以企业与员工关系稳定、和谐为基础开展工作。依据《劳动法》、《劳动合同法》、《二公司的各项规章制度》，订立了《八分公司职工守则管理条例》，条例涉及了人事管理制度、休假和考勤管理制度、教育培训制度、劳动合同解除的相关规定等条例规范，并以此作为今后工作的政策保障。

2、为了规范编制定岗、定员，我们认真地进行了各个岗位的工作分析，编制了岗位说明书，详细准确地掌握了每个岗位的职责及工作内容、工作标准、任职要求、工作条件、工作关系等情况。岗位说明书的编制，为今后人力资源各项管理工作的实施打下了良好的工作基础。效果：

守则条例及岗位说明书的推出，对分公司人员管理起到了事半功倍的效果，闹情绪的人没了，不服从工作分配的现象大大减少了，同时也对劳动争议的处理、薪酬管理、绩效考核、教育培训等人力资源管理工作奠定了良好的基础。

二、优化岗位设置，合理配置人力资源，避免带薪脱岗现象的发生，最大限度地降低人工成本。目的：

为解决企业岗位人员多偏，整体劳动生产率较低的现实。通过优化岗位设置，合理配置人力资源，来消化人员存量的问题，实现劳动生产率的整体提高。

对于企业长期赋闲在家的人员，通过合理地岗位人员配置，可以减少外聘人的费用，相应减少了人工成本的开支。

对于长休且因各类原因，到不了岗，上不了班的人员，应依据企业规章制度，针对不同人员情况，制定方案，最终目的是让企业减少人工费用开支。工作：

1、八分公司对于原来人浮于事的岗位依据岗位说明书的要求及企业规章制度，进行精简或合并岗位，并及时地依据岗位的变化，调整本人的岗位工资，在一定程度上减少人工成本的开支。

2、对于精简下来的人员，企业安排相应岗位，但因个人原因上不了班、到不岗，且和企业协商一致暂时休假的人员，分公司规定在家休假期间不享受任何薪酬待遇，企业只负责上缴五险一金，这样就直接地降低了人工成本。

3、实行岗变薪变。因项目工程完工，依据企业规章制度和员工岗位调整后对应的岗位变动审批表，及时地变更岗位工资，从而减少人工成本的发生。效果：

通过上述的工作的实施，分公司每月能够减少7000元左右的人工费的开支，一年就减少约84000元的成本列支。

三、合理、合法地运用政策法规、企业规章制度，处理好职工与企业的劳动关系，避免劳动争议的发生。目的：

1、对于劳动合同期满的员工，企业有权可以终止劳动合同，并相应支付经济补偿金，表面看来是增加了人工成本，实际上如果这名员工是企业的“包袱”，是影响企业整体发展的，那么，从企业长远发展的角度上看，则是收益大于损益。

2、对违反企业规章制度的员工，企业应耐心劝导，尽量避免劳动争议的发生，如若劝导无效，就 依据法律、法规进行清退，减少或避免经济补偿金的产生，最大限度地为企业争取到相应的合法权益，从而间接地降低人工成本。工作：

2013年八分公司利用法律、法规及企业的规章制度，对部分员工进行了辞退、终止、解除劳动合同的工作，维护了企业的合法权益，从而间接地减少人工成本的支出。具体工作如下： A、分公司对2名劳务派遣员工因不服从工作分配而违纪做出了辞退2人的相关决议，在经历了2次仲裁和法院一审、二审的过程后，最终完成了辞退工作，避免了企业经济补偿金的支付； B、和1名职工协商一致解除了劳动合同；

C、经过我们耐心细致的开展工作，对2名职工进行了劝退，最终2人同意办理了辞职手续。

3、加强劳动合同的管理，为处理好劳动关系工作提供有效的法律保障。

做好劳动合同的签订、续订、变更、终止和解除等各个环节细节的管理。及时履行必要的文字告知程序，签订合法、完整和有效的劳动合同，只有这样，在遇到劳动纠纷仲裁时，才能保证企业应有的权益不会受到损害。

通过合理合法的用工管理，使分公司管理更加规范化、制度化，达到了企业管理的目的。效果：

通过合理合法地与职工解除劳动合同后，每月工资、五险一金、各类补贴都不用每月支出了。其中，每月能够节省工资、各类补贴费用约10000元；每月企业担负的五险一金的费用约6500元，两项费用一年就能减少19.8万，因其中4名职工的缴费基数都是按最低缴费额上缴的，如果每年天津市最低缴费基数都按10%增长，考虑这个因素，那么费用还应增加。

四、清理整顿外聘人员，规范劳动用工。

根据公司要求，我们清退了不符合要求的外聘人员，并加强了现有外聘人员的管理，能职工干的工作坚决不用外聘工，能合并的岗位进行合并，从而降低人工费的开支。

五、处理好特岗工作，为相应人员进行了特岗工作的申报，特岗人员的退休也进一步减少了企业的人工成本负担。

如果按每年平均2人办理特岗退休，其中，每人每月工资按3500计算，企业担负的五险一金为1690元，两项成本费用2人共计10380元，这样，每年就减少了人工成本约12.5万元。

六、实行冬休管理，节省人工成本及各项开支。

根据工程项目的计划实施，冬季无法施工，因此，根据分公司整体工作计划的安排，对项目人员及分公司科室部分管理人员实施冬休，并填报冬休审批表，经职工本人和主管经理签字后报人力部门科存档备查。

这样，冬休期间的人工成本和煤、水、电及各项补助都可以缩减，冬休后，每月能减少加班费约3.5万；误餐费约1.4万，奖金约1.3万，合计每月能减少人工费约6.2万，间接起到了增效的目的。

综上所述，以上的工作实施，本着以降低成本为中心，以提高经济效益为目的，做到了庸者下、平者让，使人力资源在最大程度上得到了合理配置，更加激发了员工的危机意识，进而完成好本岗工作，提高绩效，真正做到了适才使用，人尽其才。

第五篇：新庄煤矿2012井上、下防火措施（推荐）

新庄煤矿2013井上、下防灭火措施

为确保安全生产，减少事故发生，降低灾害损失，根据《煤矿安全规程》第215条规定，针对我矿实际情况，特制定全矿综合防灭火措施。

一、成立井上、下防灭火领导小组 组 长：崔治莹 副组长：王丰伟

组 员：李 元 刘毛社 王平永 张永 闫国兵 袁广明 郭 聪 葛元振 王涛

罗前进 张锋维 张国振

领导组下设办公室，办公室设在矿通风科，王丰伟同志兼任办公室主任。负责统筹协调开展矿防灭火活动的具体工作。

二、地面防火

1、仓库、木料场、机电厂房、更衣室等重要地点必须配足、备齐必要的防火设施和消防材料。每个厂房、车间应根据面积大小配备2-4台手提式干粉灭火器，防火沙两吨，铁钎2-4把。各车间区必须敷设消防管路，消防管路和地面供水池相连接，确保随时有水。

2、办公室、厂区宿舍要随时保持各出口畅通，并由明显标志标明出口方向。每个楼层要在显著地点悬挂两台应急的干粉灭火器。

3、冬季供暖要及时，办公楼严禁用电炉，火炉取暖。

4、严禁乱扯、乱接电缆电线。作业厂区及办公地点电缆要悬挂整齐，接线合理，杜绝明电及鸡爪子，羊尾巴现象。

5、更衣室要由专人管理，并随时监督检查，严禁有吸烟现象。

6、工业广场内的进回风井口附近20米内禁止烟火和使用电炉、灯泡取暖。进风井口装设防火铁门，防火铁门必须严密并易于关闭，打开时不妨碍提升，运输和人员通行，并应定期维修；如果不设防火铁门，必须有防止烟火进入矿井的安全措施。井口和井下电气设备必须有防雷击和防短路的保护装置。

7、木料场、矸石山、取暖炉房及炉灰场距副井口不得小于80米，木料场距矸石山不得小于50米。

8、各车间、厂区、办公楼要24小时有人值班，值班人员不得空班漏岗。

9、矿工会要根据情况，不定期组织全矿井上防火设施及火灾隐患大排查，对检查中发现的隐患要及时下令限期整改。

10、通风科应组织相关科室和区队每季度对井上消防管路系统、防火门，消防材料库和消防器材的设置情况进行一次检查，发现问题，及时解决。

三、井下防火

1、井下巷道和峒室内不得存放可燃油类。井下使用的润滑油、棉纱等放在带盖的铁桶里，严禁乱放、乱倒。

2、井下火药库火工品最大贮存量，不超过3昼夜的炸药需要量和10昼夜的雷管需要量，并分类存放。雷管实行编号管理，严格坚持火工品领用、发放和回收制度和爆破相关制度措施。

3、非阻燃皮带、非阻燃风筒、非阻燃电缆不得入井。

4、井下所有皮带机头和机电硐应配备灭火器、灭火沙等灭火器材。

5、各皮带应安装清扫器，及时清净底煤，防止皮带磨擦起火。

6、井下和井口房内不得从事电焊、气焊和喷灯焊接等工作。如果必须在井下主要硐室、主要进风巷和井口房内进行电焊、气焊和喷灯焊接等工作，每次必须制定安全措施，报矿长、总工程师批准。并遵守下列规定：

（1）指定专人在场检查和监督。

（2）电焊、气焊和喷灯焊接等工作地点的前后两端各10m的井巷范围内，应是不燃性材料支护，并应有供水管路，有专人负责洒水。上述工作地点应至少备有2个灭火器。

（3）在井口房、井筒和倾斜巷道内进行电焊、气焊和喷灯焊接等工作时，必须在工作地点正下方用不燃性材料设施接受火星。

（4）电焊、气焊和喷灯焊接等工作地点的风流中，瓦斯浓度不得超过0.5%，只有在检查证明作业地点附近20m范围内巷道顶部和支护背板后无瓦斯积存时，方可进行作业。

（5）电焊、气焊和喷灯焊接等工作完毕后，工作地点应再次用水喷洒，并应有专人在工作地点检查1h，发现异状，立即处理。

7、井下各供水管路系统，皮带巷每隔50米、轨道巷每隔100米设置支管或阀门，做洒水和灭火使用；地面消防水池应保持不低于规程规定的200M3的水量。

8、在每一个生产水平的井底车场或主要运输大巷中设置井下消防材料库，配齐抢险救灾工具和材料，并定期检查、更换。

9、通风科要每月组织一次全矿井下防火设施及火灾隐患大检查，对检查中发现的隐患要及时下令限期整改。

10、通风部门应组织相关科室和区队每季度对井下消防管路系统、防火门，消防材料库和消防器材的设置情况进行一次检查，发现问题，及时解决。

四、矿井防火措施：

（一）矿井防火的一般措施

1、矿井所有地面建筑物、煤堆、矸石山、木料场等都要建立防火设施和制度。

2、防止烟火入井。矸石山、木料场距进风井的距离不得小于80米，井口房和通风机房附近20米内不得有烟火或用火炉取暖。

3、井口附近和每一生产水平的井底车场或主要运输大巷都应设置消防材料库。

4、地面设置消防水池，井下设置消防管路系统。

5、井口房和井筒采用不燃性建筑材料。

（二）外因火灾的预防措施

1、防止明火点燃。井下和井口房内不得从事电焊、气焊和喷灯焊接等工作。如果必须在井下进行上述作业时，每次都必须制定安全措施，经矿领导批准后，方可执行。

2、防止失控的高温热源引燃。

（1）预防电气设备失控引火，井下所有的电气设备的选择、安装与使用都必须遵守有关规定，正确运用过负荷继电器与熔断器。

（2）预防机械摩擦引火，对机械设备要安装良好，经常检查维修，保证设备部“带病”运行。

（3）防止爆破引火，严禁明火放炮。

（三）内因火灾的预防措施: 矿井生产期间，多次采集可采煤层样品作自燃倾向性试验，最近两次分别在2007年11月份和2011年7月份，鉴定结果均属三类不易自燃煤层，因此不可能产生内因火灾，只有可能发生外因火灾。

五、矿井灭火措施

（一）发生火灾时采取的措施

1、最先发现火灾的人员，设法弄清火灾情况，采取一切可能的方法直接灭火，控制火势，迅速报告调度室。

2、调度室在接到火灾报告后，立即通知有关人员组织抢救灾区人员和实施灭火方案，将所有可能受火灾威胁地区的人员撤离。

3、矿领导接到火警报告后，立即成立以矿长为首的救灾指挥部，调整风流控制火势，组织人员侦查火区、确定水源，果断决定灭火方案并组织实施。

4、处于危险区域的人员，要服从领导，迎着新鲜风流沿着灾害预防计划规定的避灾路线，有序撤离危险区域。

5、采取相应的风流控制方法，控制风流并符合以下要求：（1）有效控制火势，防止扩大灾情。（2）接近火源、采取直接灭火的条件。（3）不会造成瓦斯积聚和煤尘飞扬。（4）防治火风压造成风流逆转。

（二）灭火方法

1、直接灭火：

在火源明确（非电气设备和油类火灾），火势不大，灭火地点顶板稳定，通风系统正常，风路畅通无阻的情况下采用直接灭火。

2、用水灭火采取的措施：

灭火前要首先切断电源；灭火人员站在上风侧，防止有害气体伤人；保证水量充足；保持正常通风，瓦检员在现场随时检查瓦斯含量。

3、当发生电气设备着火时，应首先切断电源，使用砂子或岩粉直接撒布在火源上。

4、使用灭火器灭火。对井下从业人员进行救灾演练，确保所有入井作业人员都熟悉灭火器的使用方法、存放地点。

5、封闭灭火。在矿井火灾不能用直接法扑灭时，采用防火墙将火源或发火区域严密封闭，切断火区的空气源。

6、联合灭火。为了使矿井灭火工作迅速有效，通常采用联合灭火方法灭火，即在使用防火墙隔绝灭火的同时，采取向火区注入惰性气体（氮气）的方法灭火，通过注入氮气，降低氧气浓度，降低火源温度。

六、其它措施

1、每年不定期对职工进行消防知识宣传教育，提高职工的防火意识和防灭火技能。

2、每年至少进行一次井上、下火灾事故应急救灾演习，通过事故演习进一步提高我矿职工在发生火灾时的避灾、救灾意识和自救、互救能力。

以上要求，望相关单位认真贯彻执行。