双文明先进个人总结

第一篇：双文明先进个人总结

双文明先进个人总结

一年来，在部门领导和班组同志们的关心支持下，我认真学习，积极主动做好本职工作，自身综合素质得到不断锻炼和提高，为开创我们班两个文明建设工作新局面做出了积极贡献，受到领导和同志们一致好评。现将个人近一年的思想和工作情况汇报如下。

一、加强学习，努力提高自身思想政治素质。强化政治理论学习。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，积极参加了保持共产党员先进性教育。近几年通过捐资助学，已经有2名学生顺利考入大学。

二、强化宣传思想和精神文明建设、业务知识学习，提高了业务理论水平和实际操作水平。近几年学习了经济、科技、管理、法律等方面知识。通过学习，自身思想觉悟和个人综合素质全面提高，为做好工作打下了良好的基础。

三、作风严谨，埋头苦干，端正工作态度，扎实工作，增强业务技术水平。立足岗位，不断创新工作思路，改善工作方法，工作中坚持严谨细致、不怕吃苦、任劳任怨的工作作风。在2012年9月20日，巡视发现#3供油泵无冷却水，迅速汇报班长并联系检修人员到现场封堵旁路漏水点，保证了#3供油泵正常运行。由于发现及时、处理正确，避免了因无冷却水导致供油泵烧毁事故的发生，保证了设备安全运行和锅炉可靠点火的需要。还有及时发现滤油器堵塞、供油泵轴承温度高等几起

事件，都得到了部门的充分肯定。

四、积极参加厂部、部门、班组的各项活动。一年来参加了心肺复苏法竞赛、操作票填写竞赛、安规知识竞赛等，并取得了良好的成绩，都给班组带来了荣誉。

五、服从领导，勤政团结，树立良好形象。作为班组的班委成员，一是要当好班长的参谋和助手，坚持民主集中原则，服从领导安排，维护和支持班组的工作。二是要及时请示汇报、协商沟通，一心一意做好工作。对班组的工作，能够主动提出好的建议和想法。对领导交待的工作，能够大胆负责，独立完成，努力使工作有突破，待人接物热情周到，树立了良好的工作形象。

六、存在的不足。虽然在工作和学习中取得不少成绩，但是还存在一些差距和不足。主要是：学习上抓得不够紧。今后我要在部门领导和同志们的帮助下，发扬成绩，改正不足，振奋精神，拼搏进取，全力以赴做好本职工作，为我们班组两个文明建设做出应有的贡献。

第二篇：推荐双文明建功立业先进个人材料

***同志推荐双文明建功立业先进个人材料

记得那是一个寒风刺骨的冬天，一条喜讯传遍了特车大院，那就是：新分配的一名玲珑娟秀、看似弱不禁风的女孩在环厂越野赛中获得了第二名的好成绩。大家在惊喜之余还是不能够相信这一事实，纷纷议论，如果参加比赛的只有两个人，她才有可能获得第二名，但几百名选手参加的大型越野赛却是不争的事实，然而就是她，这个外表柔弱，普普通通的但却充满刚毅和坚韧的女孩征得了特车人的信任和欢迎。经过近十年的工作经历和人生磨砺，她已变成了一位工作上的业务骨干，生活中的贤妻良母，熟悉她的人一提到这个她，无不说是一名好同志。她就是现任特车运输公司人事组长的***。

***同志1972年10月出生于甘肃靖远一个普通的农村家庭，1994年7月参加工作，工作才两年就加入了中国共产党，实现了自己儿时的梦想。

***自分配工作以来，因工作需要她一直在单位从事劳资工作，并兼任企业管理工作，由于她工作出色，担任劳资工作的第二年，她就被提任为劳资组长。工作中她一直是任劳任怨，兢兢业业。在她工作的近十年来，随着国有大、中型企业进行经济结构调整，局、处改革步伐的加快，特车公司（原来的特车大队）也经历了数次改制，重组整合、分离、合并，每一次的改制都离不开人事的改制，牵扯到人事关系方方面面，刚建立起来的资料又要重新建立，职工思想观念的转变还要苦口婆心地说服，对于这些比较棘手的工作，***总能按照制度，用大家都能接受的方式有条不紊地去完成。而这些特殊时期，每天到办公室来咨询的员工比较多，她总是把整理资料以及其他一部分工作挪到晚上进行，经常加班加点，有时一干就是深夜

一、两点甚至通宵，即便这样，她也从不让每一位来她办公室咨询或要办事的职工失望而去。公司有部分老同志因为传统观念已经根深蒂固，对新的观念一时不能理解，***就一遍一遍地解释，打比方，举例子，将老师傅当自己的亲人一样对待。只要是老师傅要求帮助的事，需要解决的后顾之忧，她都会尽全力去解决。只要是她的能力范围之内，从未让老师傅们失望过，在自己的能力范围之外的，她总会一人不落地登记造册，报经公司领导后及时解决，深得职工信任。二000年十月份，当第一批买断工龄的政策出台后，有一位姓梁的师傅一直十分徘徊，因为没有文化且年龄也比较大，自己也知道在竞争越来越激烈的企业很难立足，但又怕买断以后没有了依靠，结果自己愁得几夜没合眼。***就给他认真测算如果买断应得的钱数，并安慰他不要忧虑，帮他分析目前自身具有的驾驶经验优势，企业并不一定会淘汰他，并且告诉他如果买断了应该怎样买养老保险、医疗保险等这些解决老职工后顾之忧的办法。一连几天，她都耐心地帮助梁师傅解除思想上的疙瘩，梁师傅的心理一下子豁然开朗，情绪也好了许多，他语重心长地说：“小王，经过你几天来的耐心开导，现在不管是买断还是不买断，首先我的思想包袱没有了，能睡着觉了，真该感谢你呀”！

***有一句座右铭：没有金刚钻，不揽瓷器活。所以她觉得无论干什么工作都要干一行爱一行。为了提高自身的业务素质，她于1997年3月报考了国家劳动经济资格考试，并以优异的成绩获得了98年处唯一一张助理劳动经济师资格证书。当她去处组织科领取证书时，组织科的张工佩服地说：“你都成家了，哪来的时间学习，有什么窍门没有？”***微微一笑说：“也没什么窍门，就是抓紧一切可以利用的时间，付出总有回报嘛。”***这么努力，不但在平常的工作中得到充分的展示，而且在2003年HSE/OSH质量体系认证中心专家来特车公司审核时，顺利地回答了专家组提出的有关劳动经济方面的问题，受到专家们的一致赞扬，为公司及二处赢得了荣誉。并且，由她撰写的论文《探讨劳动定员管理在实际生产中的运用》获局劳动定员征文优秀论文奖,另一论文《强化劳动定额标准加强企业管理提高经济效益》获厂首届标准化论文发布会二等奖。

在日常的劳资及企业管理工作中，***总是边工作边学习，不断总结经验，使自己的工作能力不断提高。从刚开始的工资造册、劳资报表的规范、人事档案的建立到人事基础资料的统计及完善考核制度、汇报材料等基础工作，到后来的独立撰写公司经营承包考核办法，提出公司经营决策方案的意见和建议，成为领导的得力助手和公司独当一面的专业能手。2003年，在公司领导的安排下，由***负责起草了《特车运输公司工作业绩考核办法》及《考核标准》，经过公司会议审核通过后又由她率领公司各部门负责人进行每季度的公司基础工作大检查。在检查中，她始终坚持做到“公平、公正、公开”，并对检查结果进行汇总分析，提出改进意见。通过基层队基础管理工作的加强，促进了公司整体基础管理工作水平的提高。如在2003年，公司设备管理、体系管理均在全处各单位中排名第一，公司的安全生产形势较去年大幅度提高等喜人成绩的取得，无不都是与基础管理工作扎实开展有关。

***同志不但在本职工作中踏实、敬业，而且还能开创性地开展工作。遇到一些新事物、新问题首先向各兄弟单位请教，并通过查阅资料、设想结果等办法琢磨出一套或几套实施方案，再提交公司领导班子讨论、审核、决策。2003年10月，在处部要求各单位实施操作和服务人员的全员竟聘（竞争）上岗工作后，领导都觉得这是一个比较复杂的问题，实施不好，有可能影响到职工的工作热情。***便按照有关文件精神，本着“公平、公正、公开”的原则，设计出《特车运输公司全员竟聘（竞争）上岗摸底表》，采用实际工作完成情况、日常考勤以及从事本岗位工作年限想结合的一整套考核指标进行定量考核，然后又辅以民主测评的定性考核方式对每位员工进行了综合评价，使这项工作得到有效地开展。

作为公司人事组长，奖金、人员调动是员工非常关注的问题，每月她都要监督各中队把奖金考核情况向员工公布，让员工拿得明白，干得有劲。今年四月，保养工段有一名女工的奖金比别的员工少了105元，找到她那儿，***把奖金构成、考核考评等原始资料找来，让这位女工亲自计算。这位女工算来算去，确定自己就是应该比别人少拿105元。最后她说：“确实是咱们工作没干好，不是你们算的不合适。”一般人都会认为这件事会到此结束，但***却把此事记在在心里。她利用休息时间，到这位女工家里了解情况，得知目前公司部分职工由于技术素质跟不上，直接导致工作效率低，效益差。她立即将这一现状向公司领导作了汇报,在请示公司领导同意后,她立即组织汽修工、驾驶员等工种进行技能培训,专门从运输处培训中心请来老师授课,经过一段时间的努力,公司职工的技术水平有了明显提高。另外她还组织各中队经管员进行专业技术培训，对工资、经营考核、人员统计口径等方面进行了讲解和要求，使经营考核正规化、日常化，工资奖金考核等报酬下发有统一资料，使资料整齐标准化。在今年的职工技能鉴定中，我公司又有多名职工取得了中级技术等级证书。九月份，在公司举行的技术运动会上，参赛选手均取得了较好的成绩。这些荣誉的取得，和***同志的辛勤工作紧密相连。

***同志还同时担负着公司的女工工作，***同志在开展女工工作中始终按处工会的总体安排，有计划、有步骤的开展。结合我公司实际，组织开展了学习局工会编写的《石油女性风采》及学习英雄女采油工罗玉娥等活动，对女工进行了“自尊、自信、自立、自强”的四自教育，并在全体女工中开展了争做“三八”红旗示范岗和争创 “十佳”女职工活动，保养工段润滑站连续两年获得处优秀女职工集体荣誉称号。同时充分发挥全公司女工在创建文明家庭活动中的主导作用，努力营造尊老爱幼、家庭和睦、邻里团结的氛围。今年九月份，公司工会积极响应处工会《关于开展为甘肃、陕西灾区献爱心活动》的号召，***同志在全体女职工中广泛宣传动员，公司女职工、工会干部、工会积极分子积极参与、踊跃捐款，捐款人数达23人，共计捐款570元,捐赠衣物80多件。

由于受工作性质的影响，我公司有一半以上的司助人员长期奋战在城、华、元、南梁、白马等边远油区，工作环境十分恶劣。为了把公司的温暖带给前方将士，***多次组织公司女工开展向驻外员工送温暖活动，她们利用休息日深入边远驻地，为前方将士浆洗缝补，累计翻洗被褥60多套，衣服280多件，一次次把组织的关心送到员工工作现场。使前线职工充分感受到公司的温暖，坚定了驻守边远油区的决心和信心。

***同志处处以身作则，以一名优秀共产党员的标准严格要求自己。在单位她是一名好职工，在家里她是一位好妻子，夫妻俩互敬互爱，去年，她的家庭还被评为二处“文明家庭标兵户”，她自己也获得了2002二处优秀共产党员荣誉称号。

第三篇：双文明先进个人事迹材料

油矿双文明先进个人事迹

在美丽的油田大地上，星罗棋布地矗立着一座座中转站，熟悉采油知识的人都知道，它担负着油井伴热集输等任务，被誉为采油队的“心脏中枢”。田**心脏中枢出色的养护者。

田**，男，现年30岁，中共党员。他用踏实、勤奋、进取，塑造了当代企业员工的形象。他所管理的123中转站始终处在厂同系统的先列，并于2000获油公司样板站称号，他本人也连续八年被评为厂双文明先进个人。

一、热情、真情——事业的基石

田**出生在老会战之家，受先辈的熏陶，他很小就知道了石油大会战的故事，知道了铁人的感人事迹，那时的他就有了为油拼搏的愿望。参加工作后他深深知道，干好工作光靠书本上的知识不行，熟练操作技能。工作中，他虚心向老师傅学习生产技术。工作之余，别人玩耍，他忙着看书。他翻阅了集输、采油地质等专业书籍。学习，他不但熟练地了生产中的操作技能，也了自身的理论水平，很快井组中较精通的“小专家”。

1997年7月，田**因工作出色被调到123中转站任站长。这极大地激发了他的工作热情，立志争先进，站排头。当时正值盛夏，他不顾炎炎的烈日和泵房的高温，逐点逐项查问题，找，定措施，固基础。，他带领全站员工搞整改，上水平，连续40余天未回家，站上管理水平迅速提高。10月下旬，他岳父病重住院，此时正赶上站上冬防保温，面对个人的情感和事业的冲突，他白天上班工作，晚上到医院护理病人，天照常上班。月后老人病故了，面对亲人病故的伤痛和工作的劳累，他多想休息一段，但一想到工作需要，他毅然回到岗位，挥汗工作。

用真情对待同事。田**深知，岗位离不开，班组如家，团结才有，才能提高工作水平。但团结并不等于一团和气，不讲原则。工作中他敢于要求，大胆管理。他落实恢复规章制度。为制度的真正落实，他不仅做表率，还同班组成员，监督，制订约束机制。一名岗位工人在交接班时，天正下雨，没有按要求交接班。田**看在眼里，放心不下，要求重新交接班。在加药泵房，看到了药液已加完，如不停泵很酿成烧泵事故，他耐心对岗位工人教育，帮助分析后果，认识危害，并“小题大做”，班组会以此事为例，剖析利害，教育职工继承“三老四严”传统，提高工作水平。

6月份，站内一名始终不错的女工突然工作热情不高。知道这名女工的婚期临近，可新房还没有粉刷。田**朋友要来涂料，并找妻子开车送到新房，帮助其粉刷房子。他的言行深深感染了同事，她们说，站长用真情对，要用真心回报，干好工作，才能对得起站长。

二、抬高标准，勤奋工作——事业的阶梯

说具大的工作热情是其工作的底蕴，那么不服输、高标准的性格注定了他的成绩。田**对待工作近似“痴狂”。1999年9月的星期日，田**正患病在家，高烧达39℃。这时听说站上外输泵盘根坏了，不全站生产，他拒绝家人劝阻，打车到站上，找来工用具，带病检修。当时室外气温高达30℃，室内温度达50℃，环境下工作，不仅要克服病痛，还要战胜高温。大颗大颗的汗珠从身上滚落到地上，他全然不顾，加好了盘根，泵运转了，他却住进了医院。8月份在创油公司样板站活动中，他标准，精雕细刻，精益求精。大到罐体小到螺丝，他都

一点点维护，光洁如新。在近60天中，他每天早4点骑自行车到岗，晚8点多钟才回家，没休息一天。美化环境，他掏钱为站上买来盆花，精心养护。他经常从家拿物品到单位使用，有人说他太“傻”，他听后总是一笑置之。

三、无私奉献，不懈追求——事业的不竭动力

田**是一位乐于奉献，进取的人。工作中遇到大小事情他都留在站上，守在岗上。每到节假日更是他的“不休日”。9月份，站上正值冬防保温，适逢妹妹的婚礼，妻子劝他休息几天帮妹妹筹办一下结婚的事宜，但他因工作忙只是打电话过问过问。妹妹婚期前一天下班后，妻子开车到站上接他，当日工作没有干完，不肯离去，当队知道后，“命令”他马上回去，他仍干完才回去。在他心里，奉献口头，而是实实在在的行动„„

家里的华丽板变成了离心泵的安全防护板；

站上电水壶芯子烧坏了花钱换上;

在工作,他没有放弃对个人理想信念的追求,申请加入中国共产党员。6月份他了的梦想，也为了人生的新目标。

田**，像一位医生，用辛勤的汗水养护心爱的岗位，默默地耕耘着，奉献着„„

推荐双文明建功立业先进个人材料

***同志推荐双文明建功立业先进个人材料

记得那是一个寒风刺骨的冬天，一条喜讯传遍了特车大院，那就是：新分配的一名玲珑娟秀、看似弱不禁风的女孩在环厂越野赛中获得了第二名的好成绩。大家在惊喜之余还是不能够相信这一事实，纷纷议论，如果参加比赛的只有两个人，她才有可能获得第二名，但几百名选手参加的大型越野赛却是不争的事实，然而就是她，这个外表柔弱，普普通通的但却充满刚毅和坚韧的女孩征得了特车人的信任和欢迎。经过近十年的工作经历和人生磨砺，她已变成了一位工作上的业务骨干，生活中的贤妻良母，熟悉她的人一提到这个她，无不说是一名好同志。她就是现任特车运输公司人事组长的***。

***同志1972年10月出生于甘肃靖远一个普通的农村家庭，1994年7月参加工作，工作才两年就加入了中国共产党，实现了自己儿时的梦想。

***自分配工作以来，因工作需要她一直在单位从事劳资工作，并兼任企业管理工作，由于她工作出色，担任劳资工作的第二年，她就被提任为劳资组长。工作中她一直是任劳任怨，兢兢业业。在她工作的近十年来，随着国有大、中型企业进行经济结构调整，局、处改革步伐的加快，特车公司（原来的特车大队）也经历了数次改制，重组整合、分离、合并，每一次的改制都离不开人事的改制，牵扯到人事关系方方面面，刚建立起来的资料又要重新建立，职工思想观念的转变还要苦口婆心地说服，对于这些比较棘手的工作，***总能按照制度，用大家都能接受的方式有条不紊地去完成。而这些特殊时期，每天到办公室来咨询的员工比较多，她总是把整理资料以及其他一部分工作挪到晚上进行，经常加班加点，有时一干就是深夜

一、两点甚至通宵，即便这样，她也从不让每一位来她办公室咨询或要办事的职工失望而去。公司有部分老同志因为传统观念已经根深蒂固，对新的观念一时不能理解，***就一遍一遍地解释，打比方，举例子，将老师傅当自己的亲人一样对待。只要是老师傅要求帮助的事，需要解决的后顾之忧，她都会尽全力去解决。只要是她的能力范围之内，从未让老师傅们失望过，在自己的能力范围之外的，她总会一人不落地登记造册，报经公司领导后及时解决，深得职工信任。二000年十月份，当第一批买断工龄的政策出台后，有一位姓梁的师傅一直十分徘徊，因为没有文化且年龄也比较大，自己也知道在竞争越来越激烈的企业很难立足，但又怕买断以后没有了依靠，结果自己愁得几夜没合眼。***就给他认真测算如果买断应得的钱数，并安慰他不要忧虑，帮他分析目前自身具有的驾驶经验优势，企业并不一定会淘汰他，并且告诉他如果买断了应该怎样买养老保险、医疗保险等这些解决老职工后顾之忧的办法。一连几天，她都耐心地帮助梁师傅解除思想上的疙瘩，梁师傅的心理一下子豁然开朗，情绪也好了许多，他语重心长地说：“小王，经过你几天来的耐心开导，现在不管是买断还是不买断，首先我的思想包袱没有了，能睡着觉了，真该感谢你呀”！

***有一句座右铭：没有金刚钻，不揽瓷器活。所以她觉得无论干什么工作都要干一行爱一行。为了提高自身的业务素质，她于1997年3月报考了国家劳动经济资格考试，并以优异的成绩获得了98年处唯一一张助理劳动经济师资格证书。当她去处组织科领取证书时，组织科的张工佩服地说：“你都成家了，哪来的时间学习，有什么窍门没有？”***微微一笑说：“也没什么窍门，就是抓紧一切可以利用的时间，付出总有回报嘛。”***这么努力，不但在平常的工作中得到充分的展示，而且在2003年HSE/OSH质量体系认证中心专家来特车公司审核时，顺利地回答了专家组提出的有关劳动经济方面的问题，受到专家们的一致赞扬，为公司及二处赢得了荣誉。并且，由她撰写的论文《探讨劳动定员管理在实际生产中的运用》获局劳动定员征文优秀论文奖,另一论文《强化劳动定额标准加强企业管理提高经济效益》获厂首届标准化论文发布会二等奖。

在日常的劳资及企业管理工作中，***总是边工作边学习，不断总结经验，使自己的工作能力不断提高。从刚开始的工资造册、劳资报表的规范、人事档案的建立到人事基础资料的统计及完善考核制度、汇报材料等基础工作，到后来的独立撰写公司经营承包考核办法，提出公司经营决策方案的意见和建议，成为领导的得力助手和公司独当一面的专业能手。2003年，在公司领导的安排下，由***负责起草了《特车运输公司工作业绩考核办法》及《考核标准》，经过公司会议审核通过后又由她率领公司各部门负责人进行每季度的公司基础工作大检查。在检查中，她始终坚持做到“公平、公正、公开”，并对检查结果进行汇总分析，提出改进意见。通过基层队基础管理工作的加强，促进了公司整体基础管理工作水平的提高。如在2003年，公司设备管理、体系管理均在全处各单位中排名第一，公司的安全生产形势较去年大幅度提高等喜人成绩的取得，无不都是与基础管理工作扎实开展有关。

***同志不但在本职工作中踏实、敬业，而且还能开创性地开展工作。遇到一些新事物、新问题首先向各兄弟单位请教，并通过查阅资料、设想结果等办法琢磨出一套或几套实施方案，再提交公司领导班子讨论、审核、决策。2003年10月，在处部要求各单位实施操作和服务人员的全员竟聘（竞争）上岗工作后，领导都觉得这是一个比较复杂的问题，实施不好，有可能影响到职工的工作热情。***便按照有关文件精神，本着“公平、公正、公开”的原则，设计出《特车运输公司全员竟聘（竞争）上岗摸底表》，采用实际工作完成情况、日常考勤以及从事本岗位工作年限想结合的一整套考核指标进行定量考核，然后又辅以民主测评的定性考核方式对每位员工进行了综合评价，使这项工作得到有效地开展。

作为公司人事组长，奖金、人员调动是员工非常关注的问题，每月她都要监督各中队把奖金考核情况向员工公布，让员工拿得明白，干得有劲。今年四月，保养工段有一名女工的奖金比别的员工少了105元，找到她那儿，***把奖金构成、考核考评等原始资料找来，让这位女工亲自计算。这位女工算来算去，确定自己就是应该比别人少拿105元。最后她说：“确实是咱们工作没干好，不是你们算的不合适。”一般人都会认为这件事会到此结束，但***却把此事记在在心里。她利用休息时间，到这位女工家里了解情况，得知目前公司部分职工由于技术素质跟不上，直接导致工作效率低，效益差。她立即将这一现状向公司领导作了汇报,在请示公司领导同意后,她立即组织汽修工、驾驶员等工种进行技能培训,专门从运输处培训中心请来老师授课,经过一段时间的努力,公司职工的技术水平有了明显提高。另外她还组织各中队经管员进行专业技术培训，对工资、经营考核、人员统计口径等方面进行了讲解和要求，使经营考核正规化、日常化，工资奖金考核等报酬下发有统一资料，使资料整齐标准化。在今年的职工技能鉴定中，我公司又有多名职工取得了中级技术等级证书。九月份，在公司举行的技术运动会上，参赛选手均取得了较好的成绩。这些荣誉的取得，和***同志的辛勤工作紧密相连。

***同志还同时担负着公司的女工工作，***同志在开展女工工作中始终按处工会的总体安排，有计划、有步骤的开展。结合我公司实际，组织开展了学习局工会编写的《石油女性风采》及学习英雄女采油工罗玉娥等活动，对女工进行了“自尊、自信、自立、自强”的四自教育，并在全体女工中开展了争做“三八”红旗示范岗和争创 “十佳”女职工活动，保养工段润滑站连续两年获得处优秀女职工集体荣誉称号。同时充分发挥全公司女工在创建文明家庭活动中的主导作用，努力营造尊老爱幼、家庭和睦、邻里团结的氛围。今年九月份，公司工会积极响应处工会《关于开展为甘肃、陕西灾区献爱心活动》的号召，***同志在全体女职工中广泛宣传动员，公司女职工、工会干部、工会积极分子积极参与、踊跃捐款，捐款人数达23人，共计捐款570元,捐赠衣物80多件。

由于受工作性质的影响，我公司有一半以上的司助人员长期奋战在城、华、元、南梁、白马等边远油区，工作环境十分恶劣。为了把公司的温暖带给前方将士，***多次组织公司女工开展向驻外员工送温暖活动，她们利用休息日深入边远驻地，为前方将士浆洗缝补，累计翻洗被褥60多套，衣服280多件，一次次把组织的关心送到员工工作现场。使前线职工充分感受到公司的温暖，坚定了驻守边远油区的决心和信心。

***同志处处以身作则，以一名优秀共产党员的标准严格要求自己。在单位她是一名好职工，在家里她是一位好妻子，夫妻俩互敬互爱，去年，她的家庭还被评为二处“文明家庭标兵户”，她自己也获得了2002二处优秀共产党员荣誉称号。

双文明集体先进事迹材料

以人为本 开拓创新 在稳定中求发展 ——2004双文明集体先进事迹材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先，请允许我代表**厂全体员工，向各位领导一年来对预制厂的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！同时也希望借此机会向兄弟单位学习，以提高我厂的管理水平。

2004年，在厂“四会”精神的指引下，**厂认真领会**厂两个1号文件精神和公司总体部署，严格执行六项管理，一套工作方法，紧密围绕“关键在领导，重点在设备，核心在岗位”安全生产理念，推行“适时生产”管理和“七化一库”管理的整体工作思路，全面完成了各项生产经营指标。

一、以人为本，在稳定中求发展

人是生产力的第一要素，要想实现企业的持续发展，关键在人，因此一年来，预制厂改变过去“见物不见人”的传统做法，把“以人为本”作为管企业、带队伍的基本理念和重要原则，从体制上、机制上为员工搭建竞争平台，制订激励制度，努力为员工创造一个有序竞争、实现人生价值的空间和舞台。2004年，领导班子在带领全体员工学习**厂“三项制度教育”，领会其深刻内涵的基础上，充分体现只有岗位性质的不同,没有工作岗位差距的以人为本管理理念,多方征求员工意见，三次修订绩效奖金分配方案,确定了以绩效定薪酬，管理人员以销定奖,生产员工以产定奖的奖金分配思路，通过奖金的量化考核，消除了以前由于奖金分配方式不严密，可能存在的人为漏洞，而导致的员工积极性不高缺陷，激发了生产员工工作热情,密切了干群关系。“以人为本”的另一要义，就是维护员工的合法权益，保障员工的参与权、知情权和收益权，只有在生产经营管理中重视员工的全面发展和切身利益，才有可能集聚创新和变革的群众力量，才能真正体现“以人为本”的理念。因此预制厂在充分运用激励机制的同时，从凝聚人心，发挥团队效应入手，采用家庭走访，设立厂务公开栏，意见箱，开展工作交流活动入手，掌握员工思想动态，解决员工生活困难，征求员工意见和建议，转变干部工作作风，帮助员工实现自我价值，分析存在问题，体会组织温暖，2004年共进行家庭走访25人次，开展工作经验交流活动6次，收集员工意见和建议进行管理、技术方面的改进5次，“以人为本”工作理念在实际工作中的运用，发挥了重大效能，员工工作积极性空前高涨：今年8月至11月，连续4个月出现电杆供不应求现象，全厂员工不分男女，在干完自己本职工作的同时，自觉要求，利用一切可利用的时间，和季节工一道生产电杆，特别是我厂的12名女职工，与季节工，不分彼此每天共同工作达到10个小时以上，这种情形，在建厂以来是重来

没有过的，预制厂组织凝聚力、向心力不断增强由此得到了最好体现。全厂上下形成人气足、士气高、风气好的良好氛围。

二、推行目标成本管理，挖潜增效成效显著。

2004年，随着原材料、运费、人工费、折旧费大幅上涨，产品利润空间不断缩小。为了进一步加强成本管理，杜绝浪费，减少支出，扩大收入，结合水电字（2004）50号长庆石油勘探局水电厂关于开展“厉行节约，反对浪费”活动的通知文件精神，我厂采取了目标成本管理方式，增强成本控制，降低消耗，年初，按照公司下达的利润目标，预测全年销售总量，对原材料、燃料、动力、民工工资等各类费用可能实现的降低额进行了估算，制定出电杆产品的目标成本和成本降低目标，并根据目标成本及成本降低目标、在结合上年生产计划、材料定额、产品价格等成本资料的基础上编制了2004年成本计划。按照生产准备过程、生产过程、销售过程对成本指标进行了月度分解，目标成本管理方式的运用使我厂的成本控制方向从原来的随意性和不确定性向制度化，定量化迈出了一大步：通过定期对目标完成情况的严格分析与考核。一是及时了解市场对电杆、三盘的需求，改善了以前盲目生产，造成库存积压的局面。二是摸准沙、石、水泥、钢材等原材料的物价涨落规律，根据原材料市场行情，准确把握原材料的购买时机，杜绝了隐性浪费；三是严格预算管理，认真审核各种结算和非生产开支，合理调配拉煤和送杆车辆。降低了运输费用。三是充分利用现有的人力资源，严格控制零工用量，降低非生产性费用支出。四是认真按照生产量和库存情况进行月度材料计划的合理编制，盘活库存，实现限额领料，减少了材料积压。五是实施《适时生产》管理模式，使库存成本降到了最低。六是杜绝了由于违反工艺程序或违章作业导致的废品、设备损坏和不安全事故的发生。七是设备保养质量明显提高，检修频率降低，有效节省检修费用。八是超时养护得到控制，降低燃煤用量。

2004年，由于上述问题的控制和杜绝，在采购成本方面：石子降低4.83万元；钢材降低6.9万元；在原材料挖潜降耗方面：全年节约钢材5吨，石子70方、燃煤40.6吨，其他成本费用降低：2.1万元，全年成本降低总额实现17.41万元，超额完成了本目标成本计划。

三、调整服务方式，积极开发新产品，打破销售新录。

针对市场开发工作的复杂形式，我厂认真分析了近几年市场开发工作的成绩与存在的问题，制定了“以采三为油田市场的主攻方向，以华池电力局为社会市场的突破口，开发新产品增加收入；稳定、扩大油田产品市场；渗透、突破社会市场”的市场开发工作思路。一是实施市场细分目标管理制度，明确每位干部的市场开发区块及方向，将市场目标完成情况与干部考核挂钩。二是实行丢失市场责任追究制和占领市场奖励机制，促使干部、员工市场开发责任意识的不断提高。三是形成一套完整的售后服务体系，限时间，抓落实，使用户信息的收集、反馈、处理、结果成为一体。特别是在销售的方式上及时调整，采取了先送货、后要计划的占有模式，先后五次对采三施工现场组织了售后服务，同时积极开展用户走访活动，凭着优质的产品、优良的服务打动用户，取得了采三市场占有率100%。并突破了华池电力局，双维公司等社会市场，增加销售收入3.93万元。

为了进一步扩大市场占有份额，改善我厂产品“单打一”的局面，在有固定资产基础上，不增加投资的前提下，进行了方桩和路沿砖、路标基础、7米电杆等新产品项目的调研论证工作。根据项目管理规定及经营决策需要，在对项目实施的技术可靠性和生产工艺进行全面分析评价的基础上，对制造工艺技术参数进行了具体规定，完成了方桩制造模具的设计、图纸绘制以及试生产的技术监督工作，确保新产品试生产一次获得成功，实现当年上项目，当年生产，当年获得效益的好成绩。本，新产品增加收入6.14万元。(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆

第四篇：双文明先进个人申报材料

回顾这一年来的工作，我在各级领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照工作要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

作为一名共产党员，这一年来，我始终保持坚强的党性原则，自觉践行“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观，贯彻执行党的方针政策和组织的决议决策，争先创优，以一名共产党员的标准严格要求自己，无条件地服从组织安排，不计个人得失，做到干一行，爱一行，钻一行，培养崇高的职业理想、优良的工作作风和无私的奉献精神。一年来的工作、生活主要体现在以下几个方面：

一、认真学习，不断提高政治素养。在工作中，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策。刻苦钻研业务知识，并运用于工作实践，特别是在争先创优活动中，认真学习，勤于思考，自觉从人生观、世界观的角度认真反思，对找到的问题有针对性地在工作中努力改正，带头树立党员形象。

二、强素质、重修养，公道正派。努力做到时刻注意自我约束，一是加强团结，热心助人，维护与领导、同事们之间的团结，树立队伍的整体形象，热情接待、诚恳待人。但对原则性问题，严把关。经过不断学习、积累，具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在实施各项工作的过程中，深思熟虑，争取保质保量完成各项工作任务。

三、爱岗敬业、甘于吃苦。作为一名派工员，立足本职热爱工作，在工作中加强主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担，从不推诿、从不拒绝，从不退缩；能够以正确的态度对待各项工作任务，学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加各级组织的业务培训，努力提高自身业务素质。工作中认真遵守各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，千方百计努力将本职工作干得更好。

在本职岗位上我将继续扎实工作，努力进取。培养踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法，在岗位上努力践行“创先争优”为民服务的工作作风，充分发挥一名党员的模范作用，努力为职工作表率。始终秉承“踏踏实实工作，勤勤恳恳做人”的信条，认真履行工作职责。工作生活中真心诚意地对人，全心全意地工作，把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上树立了良好形象，努力争取更加优异的工作成绩。

第五篇：2010双文明总结

变电工区2010年双文明总结

一、各项指标完成情况 1、1-11月份各项财务指标控制在月度分解额度内，预计全年下达财务指标不超。2、1-11月份完成供电量11.79亿kWh；

3、供电力率为95.86%；

4、供电可靠率为99.99%；

5、变电事故为0；

6、供电设备完好率为99.2%； 7、1-11月份倒闸操作43382项次,操作正确率为100%；

8、办理各种工作票1218张，正确率为100 %；

9、三标班组达标率为100%。

10、安全指标达标。

11、培训指标达标。

12、综治稳定、党风廉政工作达标。

二、建立健全各项规章制度，加强基础工作，提高管理水平

1、狠抓制度落实，加强基础工作。工区根据运行工作实际，从安全生产、技术管理、奖金分配、文明生产、安全生产等方面修订完善了管理制度及要求，并狠抓各项制度落实工作，严格按照《文明生产检查标准》、《安全生产检查标准》等制度，每季度对站所进行检查考核，坚持考核兑现，确保各项工作顺利进行。

2、加强细节管理，提高设备管理水平。一是以设备“零缺陷”为目标，深入开展了创建“5S设备现场管理达标”劳动竞赛活动。工区将电网检修、反违章活动、隐患排查治理等重点工作有机结

合起来，完善建立了设备消缺登记卡，全面开展隐患排查与治理。今年，我们共完成对37座变电所的设备检修及工程改造工作，自处理缺陷67项，完成审核、上报设备缺陷389项，监督处理缺陷214项，有效提高了设备运行状态。二是重点做好设备节能管理，根据负荷变化情况，及时投切站所的电容器，并自己组织利用改造站所换下来，经过检验合格的电容器，对运行站所部分损坏电容器进行更换，降低无功损耗，达到电网的经济运行。

3、精心组织，全面安全优质完成电网检修工作

电力系统的电网检修是贯穿全年的一项重点工作。为了做好这项工作，工区检修领导小组和相关负责人靠前指挥，始终坚守在现场，切实将安全生产措施落到实处。在操作中严格执行“三核对”、“六把关”，严格遵守“两票三制”；严格落实停送电操作时间，精细每一项操作程序管理，缩短停电时间，保证安全生产；认真抓好设备质量验收工作，利用《检修设备缺陷处理明细单》，把控设备消缺情况，不留死角，确保检修质量。

4、密切配合，顺利完成5座35千伏变电站的改造工作 一是按照属地管理的原则，制订进站人员安全管理办法，加强对进站施工人员的安全管理，签订安全协议，进行进站教育，及时纠正进站人员的各项不安全行为。二是制订了各站所施工与运行并行的安全运行预案，为改造站所安全运行奠定了基础。三是加大对站所值班人员安全运行、倒闸操作检查监督力度，工区、中队不定期进站检查、监督，发现问题及时纠正。

5、加强培训，提高职工队伍整体素质。一是强化岗位技能培训。工区根据运行人员的实际需要和近两年的站所升级改造等情况，采取走出去、请进来，现场培训、办班、自学等方式，进行技术培训。两

年来，我工区举办各类技术培训班17期，培训500余人，组织运行管理人员到设备厂家培训15余人，到改造站所现场培训30余次，为安全运行提供了技术支持保障。二是积极鼓励职工开展自学，立足自学成材。鼓励职工学本岗位技术，学相关岗位技能，学科学文化知识，并不定期的组织读书笔记交流会，学习心得座谈会，相互学习、相互鼓励、相互督促，全工区上下呈现出了学技术、学文化的良好氛围。目前，工区有190多名职工取得了大专以上学历，有53人通过了工人技师及高级技师考试，2人分别获得集团公司、公司技能专家称号。

二、加强安全目标管理，强化HSE管理体系的有效实施

1、落实安全制度，强化安全责任。工区根据水电厂下达的安全目标，坚持“安全第一、环保领先、以人为本”的理念，紧密结合工作实际，认真制定了安全奋斗目标，建立健全了HSE组织机构及保证措施。将安全目标指标层层分解到中队、班组，狠抓中队、班组安全目标及保证措施的制定、落实，严格安全目标奖励的考核，与各中队职工签订安全环保责任书486份，保证了安全目标的实现。

2、加强安全教育，提高安全素质，夯实安全基础。一是认真贯彻学习公司及厂下达的各项有关安全环保工作会议精神，组织广大干部、职工进行《电力安全工作规程》、《集团公司安全六大禁令》、《油田公司安全十条规定》、《集团公司九项管理原则》等安全知识和规定的学习，并进行了答题、考试活动，增强了全员的安全意识。二是坚持召开每周安全例会和不定期的组织安全现场会，并以10月份任

九、霸县两座变电站发生的因值班员严格执行安全规程，从而避免了两起恶性事故发生的事件为契机，在全工区开展了“标准化操作、标准化巡查”安全月活动。

3、强化监督，加大安全检查力度。工区两级领导、HSE监督员经常不定期的深入站所检查工作，并针对季节性特点开展安全大检查，对检查中发现的问题进行通报，并限期整改落实。今年，组织了较大规模的安全检查（17）次，发现隐患（45）处，当场整改（35）处，限期整改（10）处。今年共查违章（21）起，违章罚款计（1250）元，文明、安全生产及发现重大事故隐患突出站所奖励计（10800）元，有效的防止和避免了安全事故的发生。

4、加强“四个能力”建设，保证消防工作扎实开展。工区从强化站所自防自救工作入手，制定和完善防火检查、防火巡查、火灾隐患整改、用火用电安全管理等规章制度，并进一步建立和完善了消防安全记录资料。为44座变电所张贴河北省消防“四个能力建设”宣传挂图、安全消防提示语等图牌共1000余张，消防器材维修更换371台套，为安全工作打下基础。

三、加强思想政治建设，增强队伍凝聚力

1、深入 “四新”形势任务教育活动扎实开展。按照厂党委安排，以继续深化学习实践科学发展观为核心，围绕“抢抓发展机遇、深化精细管理、实施稳健经营、建设和谐矿区”主题，结合工区工作实际，组织开展“如何在站所升级改造中抢抓发展机遇”、“怎样在变电运行

中深化精细管理”等大讨论活动，大力开展“勤俭节约”、“争创和谐站所”系列活动，使广大职工统一思想、明晰责任，进一步提高了履职能力。

2、党风廉政建设有力推进。以 “忠诚事业 承担责任 艰苦奋斗 清廉奉献”主题教育为主线，工区深入开展了系列党风廉政教育活动，取得了一定成效。一是组织开展了“党风廉政教育月”和“制度学习周”等活动。采用学习文件材料、领导上党课、观看警示教育片、组织座谈讨论、进行知识测试和撰写“廉洁家书”等多种形式，集中开展学习教育，两级领导干部结合学习、工作实际，撰写体会文章12篇，从而深化了学习效果，达到了第一阶段学习提高的预期目的。今年5月，在厂纪委举办的“党纪条规和廉洁从业相关规定”的知识竞赛中，工区代表队取得了第二名的好成绩。二是认真开好党组织和领导班子专题民主生活会。8月份，工区领导班子在认真分析检查的基础上，召开了专题民主生活会。通过深入队站、班组走访谈心和书面征集的方式，征集到了7个方面21条意见和建议。班子成员根据征集的意见，从责任意识，学风、工作作风、思想作风，以及廉洁从业五个方面认真深刻剖析了自身存在的问题，并提出整改、落实措施，达到了统一思想，增进团结，明确努力方向的目的。三是努力抓好日常的党风廉政教育。工区及中队两级领导班子，及时调整责任区的划分，并每月按时到责任区检查工作。注重“双节”期间干部职工的廉洁自律教育，以厂纪委开展的廉洁文化“五进”为契机，将廉洁文化、廉洁自律教育深入到变电所，树立变电员工良好形象。

四、加强党组织建设，进一步提高党建工作水平

1、基层党组织建设持续深化。结合党支部“六个一”创建，开展“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”党员的创先争优活动。围绕水电网检修、站所自动化改造等生产任务，两级党组织采取一级抓一级、层层抓落实的方式，开展了争创“优秀党员工程”、“优秀党员责任区”、“优秀党员示范岗”活动。年初，73名党员结合本职工作，对争做“四优”共产党员进行了公开书面承诺。在今年的党支部“双评”工作中，工区73名党员均被评为“优秀”，四个党支部民主评议都是“强”。“七一”前夕，在水电厂召开庆祝建党89周年暨“创先争优”活动总结表彰大会上，变电三中队党支部被评为厂“先进党支部”，任东22万站站长、党员李彦超，评为水电厂“党员先锋”和油田公司的优秀党员，并被厂推荐到油田公司参加“十佳职业道德模范”的评选。

2、领导班子建设不断加强。按照“四好”领导班子创建要求，在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象方面，下功夫，使力气，扎实推进班子自身建设，受到广大职工的信任和认可。今年7月，因公司基层干部挂职交流，我工区班子成员进行了调整。为健全班子，按照民主选举程序，对总支成员进行了及时改选，并向厂党委递交报告，保证了班子配备得力、结构合理。

3、党建“三联”示范点工作大力推进。工区党总支紧密围绕生产运行实际，开展了党建“三联”联系点工作，并将此项工作与创先争优活动、建设学习型党组织、党员责任区相结合，把联系点作为党员、干部的责任区，培育成党建工作的示范点。变电运行三队还创建了 “党支部包队，党小组包片，党员包站”的责任模式。对每个“党员责任区”，支部提出了“无责任运行安全事故、无社会治安案件、无违章违纪行为、无闹不团结现象、无越级上访事件”的“五无”责任目标。近两年，党员在责任区内发现设备安全隐患46个，避免12次重大停电事故的发生。

4、基层标准化建设深入开展。一是工区党总支以“抓基层、打

基础、强技能、炼作风”为主要内容的基层建设标准为抓手，深入开展“铁人式队站”、“五型”班组、“工人先锋岗”等创建活动。目前，全工区三标班组达标率100%，29座变电站命名为“五型”达标班组。2009年，任东22万站荣获油田公司先进“五型班组”和“工人先锋岗”称号。今年9月，变电运行二队被油公司党委授予“铁人式队站”荣誉称号。

五、工团组织作用充分发挥

1.组织职工在生产建设中建功立业。一是结合电力系统检修和站所升级改造工程，深入开展 “三优、两控、一满意”、“三优杯”等多种形式的劳动竞赛，确保电网安全运行。今年，又有6座变电所实现了安全运行超万天，分别报送厂工会申请立功表彰。8月，任东22万站被油田公司授予“安全运行时间最长班组”。二是大力开展经济技术创新活动，在职工中广泛开展合理化建议和职工代表提案活动。仅上半年，上报经济技术创新项目和合理化建议10余项，7项获厂及公司奖励，取得了较好的经济效益。

2．突出和履行好“维护”职能，努力营造和谐稳定的发展环境。进一步规范工区厂务公开方式，深化工区、中队和班组三级厂务公开工作。通过公示栏、明白本、宣传资料等多种形式，将职工关心的热点问题进行公开。

3、结合变电特点，因地制宜地开展文体活动。每年工会都组织职工开展桌上运动会、跳绳、毽球、摄影、书法、绘画等文体活动，丰富职工业余文化生活。在今年厂举办的排球、毽球比赛中，工区男、女代表队均取得了冠亚军的好成绩。

4、扎实开展“送温暖”、“金秋助学”等帮扶救助活动。为有困难的职工排忧解难，做生活上的贴心人。两年来，工区工会共入户慰问职工120多人次，救济困难户10余户，发放慰问卷60余张，代发慰问金4万余元，从而极大地调动了职工热爱变电、干好本职工作的 7

积极性。2009年，工区工会荣获水电厂“先进职工之家”称号。前不久，还被厂工会推荐参加河北省 “模范职工小家”的评选

六、认真做好综治稳定工作，确保职工队伍和谐稳定

一是健全治安防范体系，狠抓社会治安综合治理领导责任制和各项综治措施的落实。健全综治领导组织，设立站所治保员，层层签订综合治理责任状，坚持每季度检查考核兑现。二是认真开展了“加强法制宣传教育、矛盾化解在基层”主题宣教活动，全面进行了热点、难点和信访问题的清理排查工作。对有偿解除劳动关系职工，退岗劳动家属，特殊困难职工等情况，及时了解掌握相关信息，做好入户慰问和疏导解释工作，将矛盾解决在萌芽状态。今年9月、11月，通过工区两级领导耐心细致的工作，有14名职工比较平稳地到水电二连分厂轮换工作。三是继续深入开展创建“平安站所”活动。加强重点要害站所的日常管理，严格落实技防、物防措施。两年来，工区各站所持续平稳运行，为水电厂和谐发展创造良好的治安稳定环境。