双文明先进项目推荐材料

第一篇：双文明先进项目推荐材料

XXX项目

双文明先进项目推荐材料

XXX项目在大队的正确领导下，在地调所的精心安排组织下，经过项目全体人员的团结拼博，努力奋斗，克服山高路险、气候恶劣、环境艰苦的自然条件，通过近3个月的野外生产，基本完成了今年艰巨的生产任务，并新发现了较好的找矿线索，在两个文明建设中取得了较好的成绩。现将项目一年的双文明工作总结如下：

一、组织建设

地调所今年项目多，人员紧张，XXX项目又是大队的重点项目，地调所在人员调配上采取了精干、高效的原则，配备地质技术人员3名，相对工作任务繁重。为完成上级下达的各项生产任务，项目组在工作安排上打破常规，突破原先的思维方式、大胆创新，制定合理的工作实施计划，为完成各项地质工作打下了坚实的基础。

由于项目组人员少，根据大队要求，与勘院一起进行整体安排，先后组建了分工会、安全、综治、质量等组织，并积极开展了各项学习及活动。工作中，项目人员团结协作，真抓实干，勤奋工作，按分工抓好各自的工作，在极其艰苦的环境下，全体项目人员同甘共苦、积极献技献策，促进了项目工作的顺利完成。

二、宣传教育

全年XXX项目组积极组织项目人员参加大队组织的各类学习和活动，认真开展了崇尚科学、关爱家庭、珍惜生命、反对邪教活动。学习大队下达各文件及各项规章制度，大队党委有关精神文明工作各文 件，同时重点加强了业务方面的学习。积极组织职工参加了大队举办各政治理论、市场学习和专业技术培训学习。

此外，今年项目工作十分繁重，项目特别注意加强了宣传报道工作。XXX工区处于天山深处，工作及生活条件都非常艰苦，为了将工作情况及时反馈回大队，项目组利用所配的数码相机在两个月中拍摄了近两千张照片，刻成光盘带回大队，使大队及时掌握了项目的工作及生活情况。

三、道德风尚

今年生产任务集中又繁多，为此项目按要求积极在项目内开展了职业道德、爱岗敬业、文明生产等教育活动，在工作中只要是召开大会就必须讲职业道德及文明生产，积极引导职工树立正确的人生观、世界观，树立市场意识、质量意识，做到文明生产、安全生产，严格执行各项技术规范及标准。项目在全年生产运行过程没有违章违纪作业发生。在项目人员中弘扬遵守社会公德和家庭美德、邻里团结、夫妻和睦、文明待人、爱护公物等中华民族的美德教育。全年项目还开展讲究卫生、保护环境，积极参加了大队及地调所安排环境卫生责任区工作。工作中，项目负责积极发挥领导的模范带头作用，认真落实党的各项方针政策及大队党委决定精神，紧紧围绕生产中心，领导、党员干部身先士卒，遵章守纪。在职工中积极宣传“三个代表”及改革形势，开展了经常性的思想政治工作，凡事要求职工做到，项目负责首先自己做到，如遵守财务纪律、劳动纪律、按制度办事等。

四、民主管理及民族团结 全年项目非常重视分工会工作，积极开展二、三级民主管理工作。如项目各类票据坚持由项目负责及主要相关监督人员签字方可报销，按月公布项目伙食帐目，公布项目经济运行状况、公布项目核算帐目等。能积极听取广大群众的建议，重视员工的思想动态，关心群众的工作、生活。做到积极的引导，以乐观的态度处理各种事件。工作中能注意丰富职工业余文化生活，由于项目交通不便，无法配备电视机、卫星接收器等大型设备，大队工会配备了收音机供大家收听，以了解国内国际形势。配备了图书，举办小型文化比赛来丰富野外生活。

项目的少数民族职工较多，并有大量运输队的牧工来往于项目和中转站之间，项目组全体职工能够认真学习贯彻党的民族政策，维护民族团结，全年未发生任何有损于民族团结的事情发生。

此外，项目做好了计划生育宣传教育工作，无违反计划生育工作。能开展评选树优、劳动竞赛活动，及时表扬先进鞭策后进，按要求评选推荐各类先进及时上报有关材料。

五、安全生产

XXX在天山深处，海拔在3500～4000米，相对高差300～1000米，地形陡峻，四季冰雪不断，气候恶劣，安全问题十分突出，是局、队重点安全防范项目。为了保证安全生产，大队专门下文对备战项目进行重点安全管理，项目严格要求全体职工遵守安全操作规程，不得有任何麻痹大意思想，真正把安全第一的思想放在首位，时刻保持警惕，消除安全隐患。项目全年未发生任何安全事故。

六、工作状况及取得成果 七、八月份是新疆最热的时候，而这时的XXX却是最艰苦的时候，由于冰川溶化后的洪水很大，造成物资运输中断，项目的基本生活物资也无法保障，在如此艰苦的条件下，项目负责带领全体项目人员真抓实干，人人以项目为重，工作第一的态度，全体人员顶风冒雪，战胜各种困难开展工作，兢兢业业、毫无怨言。

XXX的天气说变就变，上午还是晴空万里，到中午就雨雪交加，几乎每天都有冰雹袭击，冷风刺骨，但全体项目人员并没有畏惧退缩，在雨雪中仍然继续着我们的工作。体现了地质队员的敢于吃苦耐劳、敢于奉献的精神。这种高尚的精神境界令人敬佩。这也许就是多年来没有忘记的“三光荣”精神在鼓舞着大家。

为了完成物探工作，地调所联系物探队工作人员两次进入备战工区，在地形、气候条件都十分艰苦的条件下，项目地质技术人员配合物探人员完成了预定的生产任务，为项目下步工作奠定了良好基础，尤其是项目人员的吃苦耐劳、敢于奉献的精神深深感染了物探队的工作人员。

通过全体项目人员的努力，XXX项目取得了37年来的初次深部钻探资料，完成了主要地质工作，全年完成工作量为：1∶2000地质草测 2km2，1∶2000磁法剖面7.55 km，槽探 519.35 m3，钻探452.3m，完成各类样品467件。通过上述工作，证实了XXX由三个矿体构成，分别为L1、L2、L3，其中L2矿体为矿区主矿体。初步计算L2矿体333+334总资源量为1047.74万吨，总平均品位37.37%，其中富矿为620.282万吨，可达到中型铁矿规模，达到了新地矿地发[2002]141号文关于《新 疆地质矿产勘查开发局新发现矿产地和地质找矿有突出贡献单位、个人记功奖励办法》中的有关条件，通过了局的审查，批准为中型新发现矿产地，是我队近几年来首次新发现矿产地为零的突破。

通过年底项目技术人员的努力，该项目又获2005年立项，即将展开新一轮的工作，为大队今后的矿业开发带来了新的希望。

新疆地矿局第十一地质大队地调所

二○○四年十二月

第二篇：双文明集体先进事迹材料

以人为本开拓创新在稳定中求发展

——2004双文明集体先进事迹材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先，请允许我代表**厂全体员工，向各位领导一年来对预制厂的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！同时也希望借此机会向兄弟单位学习，以提高我厂的管理水平。

2004年，在厂“四会”精神的指引下，**厂认真领会**厂两个1号文件精神和公司总体部署，严格执行六项管理，一套工作方法，紧密围绕“关键在领导，重点在设备，核心在岗位”安全生产理念，推行“适时生产”管理和“七化一库”管理的整体工作思路，全面完成了各项生产经营指标。

一、以人为本，在稳定中求发展

人是生产力的第一要素，要想实现企业的持续发展，关键在人，因此一年来，预制厂改变过去“见物不见人”的传统做法，把“以人为本”作为管企业、带队伍的基本理念和重要原则，从体制上、机制上为员工搭建竞争平台，制订激励制度，努力为员工创造一个有序竞争、实现人生价值的空间和舞台。2004年，领导班子在带领全体员工学习**厂“三项制度教育”，领会其深刻内涵的基础上，充分体现只有岗位性质的不同,没有工作岗位差距的以人为本管理理念,多方征求员工意见，三次修订绩效奖金分配方案,确定了以绩效定薪酬，管理人员以销定奖,生产员工以产定奖的奖金分配思路，通过奖金的量化考核，消除了以前由于奖金分配方式不严密，可能存在的人为漏洞，而导致的员工积极性不高缺陷，激发了生产员工工作热情,密切了干群关系。

“以人为本”的另一要义，就是维护员工的合法权益，保障员工的参与权、知情权和收益权，只有在生产经营管理中重视员工的全面发展和切身利益，才有可能集聚创新和变革的群众力量，才能真正体现“以人为本”的理念。因此预制厂在充分运用激励机制的同时，从凝聚人心，发挥团队效应入手，采用家庭走访，设立厂务公开栏，意见箱，开展工作交流活动入手，掌握员工思想动态，解决员工生活困难，征求员工意见和建议，转变干部工作作风，帮助员工实现自我价值，分析存在问题，体会组织温暖，2004年共进行家庭走访25人次，开展工作经验交流活动6次，收集员工意见和建议进行管理、技术方面的改进5次，“以人为本”工作理念在实际工作中的运用，发挥了重大效能，员工工作积极性空前高涨：今年8月至11月，连续4个月出现电杆供不应求现象，全厂员工不分男女，在干完自己本职工作的同时，自觉要求，利用一切可利用的时间，和季节工一道生产电杆，特别是我厂的12名女职工，与季节工，不分彼此每天共同工作达到10个小时以上，这种情形，在建厂以来是重来没有过的，预制厂组织凝聚力、向心力不断增强由此得到了最好体现。全厂上下形成人气足、士气高、风气好的良好氛围。

二、推行目标成本管理，挖潜增效成效显著。

2004年，随着原材料、运费、人工费、折旧费大幅上涨，产品利润空间不断缩小。为了进一步加强成本管理，杜绝浪费，减少支出，扩大收入，结合水电字（2004）50号长庆石油勘探局水电厂关于开展“厉行节约，反对浪费”活动的通知文件精神，我厂采取了目标成本管理方式，增强成本控制，降低消耗，年初，按照公司下达的利润目标，预测全年销售总量，对原材料、燃料、动力、民工工资等各类费用可能实现的降低额进行了估算，制定出电杆产品的目标成本和成本降低目标，并根据目标成本及成本降低目标、在结合上年生产计划、材料定额、产品价格等成本资料的基础上编制了2004年成本计划。按照生产准备过程、生产过程、销售过程对成本指标进行了月度分解，目标成本管理方式的运用使我厂的成本控制方向从原来的随意性和不确定性向制度化，定量化迈出了一大步：通过定期对目标完成情况的严格分析与考核。一是及时了解市场对电杆、三盘的需求，改善了以前盲目生产，造成库存积压的局面。二是摸准沙、石、水泥、钢材等原材料的物价涨落规律，根据原材料市场行情，准确把握原材料的购买时机，杜绝了隐性浪费；三是严格预算管理，认真审核各种结算和非生产开支，合理调配拉煤和送杆车辆。降低了运输费用。三是充分利用现有的人力资源，严格控制零工用量，降低非生产性费用支出。四是认真按照生产量和库存情况进行月度材料计划的合理编制，盘活库存，实现限额领料，减少了材料积压。五是实施《适时生产》管理模式，使库存成本降到了最低。六是杜绝了由于违反工艺程序或违章作业导致的废品、设备损坏和不安全事故的发生。七是设备保养质量明显提高，检修频率降低，有效节省检修费用。八是超时养护得到控制，降低燃煤用量。

2004年，由于上述问题的控制和杜绝，在采购成本方面：石子降低4.83万元；钢材降低6.9万元；在原材料挖潜降耗方面：全年节约钢材5吨，石子70方、燃煤40.6吨，其他成本费用降低：2.1万元，全年成本降低总额实现17.41万元，超额完成了本目标成本计划。

三、调整服务方式，积极开发新产品，打破销售新录。

针对市场开发工作的复杂形式，我厂认真分析了近几年市场开发工作的成绩与存在的问题，制定了“以采三为油田市场的主攻方向，以华池电力局为社会市场的突破口，开发新产品增加收入；稳定、扩大油田产品市场；渗透、突破社会市场”的市场开发工作思路。一是实施市场细分目标管理制度，明确每位干部的市场开发区块及方向，将市场目标完成情况与干部考核挂钩。二是实行丢失市场责任追究制和占领市场奖励机制，促使干部、员工市场开发责任意识的不断提高。三是形成一套完整的售后服务体系，限时间，抓落实，使用户信息的收集、反馈、处理、结果成为一体。特别是在销售的方式上及时调整，采取了先送货、后要计划的占有模式，先后五次对采三施工现场组织了售后服务，同时积极开展用户走访活动，凭着优质的产品、优良的服务打动用户，取得了采三市场占有率100%。并突破了华池电力局，双维公司等社会市场，增加销售收入3.93万元。

为了进一步扩大市场占有份额，改善我厂产品“单打一”的局面，在有固定资产基础上，不增加投资的前提下，进行了方桩和路沿砖、路标基础、7米电杆等新产品项目的调研论证工作。根据项目管理规定及经营决策需要，在对项目实施的技术可靠性和生产工艺进行全面分析评价的基础上，对制造工艺技术参数进行了具体规定，完成了方桩制造模具的设计、图纸绘制以及试生产的技术监督工作，确保新产品试生产一次获得成功，实现当年上项目，当年生产，当年获得效益的好成绩。本，新产品增加收入6.14万元。(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)

总之，一年来，在厂、公司正确方向的指引下，在兄弟单位的大力协助下，在全体员工的共同努力下，厂各项经济技术指标得以全面完成，得到了上级领导的肯定，在这里，我再次代表厂全体员工向在座的各位领导及支持我们工作的各位同仁表示衷心的感谢。同时，我们也表示，在来年的工作中，将不骄不躁，再接再厉，不负众望，争创更加业绩。

第三篇：油田个人双文明先进材料

刘文斌同志“双文明”先进个人材料

在美丽的赤水，有一栋两层的砖混办公楼，赤水气田的职工和住在赤水气田的人都知道，它是担负着为油气田的生产、集输等重要任务提供物资保障的一个单位，这就是供应站。韩斌就是该站的一名计划采购员。

刘文斌，男，现年29岁，他是一位乐于奉献，不断进取的人，他用踏实、勤奋、塑造了当代企业员工的良好形象。他所负责采购回来的物资，都是通过“货比三家”和“价比三家”后才与对方签订合同，并保质保量按时把物资采购回来。

2008年，采气厂的生产任务比往年有所减少，供应站日常物资的采购数量也有所下降，但他严抓每项物资的质量，几乎每次参与保管员验收入库的过程，例如今年11月12日官18井急用的12吨工业盐，他早上一来上班后就联系车辆，到大溪口盐业公司仓库，紧急组织搬运工人装车，亲自上车清点，确保上井物资按质，按量，按时的投入到生产一线去。韩斌同志在认真做好本质工作外，积极主动参加单位组织各种培训，学习活动。这极大地激发了他的工作热情，立志争先进，在年初培训期间，他不顾自己休息，加班加点认真学习ERP系统的物装模块，同时，还将自己所学得知识传给其他同事，其他同事不明白的地方，他都一遍一遍的讲解，打比方，举例子，将同事当自己的亲人一样对待。2008年11月份他小孩生病住院，此时正是工作繁忙的时候，他白天坚持上班工作，晚上到医院护理孩子，第二天照常上班。几天下来他人瘦了许多，同事们看见他这样劳累，劝他多休息一段时间，但一想到工作需要自己，他毅然回到岗位，挥汗工作。

刘文斌深知，岗位离不开自己，班组如家，只有团结才有战斗力，才能尽快提高工作水平。但团结并不等于一团和气，不讲原则。工作中他敢于要求，敢于指出别人的不足，他坚持各项规章制度。遇到问题时，为确保问题的真正解决，他虚心的向同事请教学习、共同讨论。由于年底工作较忙，站里几名表现始终不错的同事突然对清仓盘点的工作热情不高，对工作推推让让的，他就主动把这项工作承担起来，他用行动和耐心的言行深深感染了这几位同事，后来这几位同事也努力的干好了工作，一起把清仓盘点的工作顺利完成。

第四篇：工程测量双文明建设先进集体先进事迹材料[模版]

团结协作、确保精度

——×××××××双文明建设先进事迹材料

项目部测量队在2011年的工作中，紧紧围绕局指挥部及项目部的各项奋斗目标，以“服务安全生产、确保测量精度”为宗旨，严格管理、坚持学习，积极开展各项测量工作，经过测量队全体人员的努力圆满的完成了各项测量工作，有效的服务了×经部的安全生产和施工进度。

×经部范围内共有桥梁×座总长×××米；隧道×座总长×××米。重点工程有：×××隧道；金刚山一号隧道（××m）；×××双线大桥（××m）。×经部桥梁主体工程已基本完工，垫石也在紧张有序施工中，我们对桥梁纵横轴线、标高进行了复核，误差均在规范要求之内。2011年×月×××隧道作为我们×××标第一座双向施工隧道安全、顺利贯通，其中平面横向贯通误差为×mm,高程误差为×mm，满足规范设计要求，受到了×××的通报表扬。

测量是一项相对独立、内外业并重的工作；工作主要如下：

一、洞内控制测量

高程贯通误差影响隧道的纵坡，用电子水准仪按二等水准要求测量，限差较容易达到要求。横向贯通误差的精度至关重要，倘若横向贯通误差较大不能满足测量规范要求，就会引起隧道中线几何线形的改变，严重者会使衬砌部分侵入到建筑限界内，影响施工质量，造成经济损失。洞内导线测量与地面导线测量方法相同，但由于洞内环境的特殊性，我们采取了一些措施来保证测量精度：

1.首先是对洞内导线进行优化设计，估算预期的误差、确定

导线的等级，制定测量方案；并对测量仪器进行鉴定

和自检。

2.洞口内外两个测站离贯通面最远且洞内外温差较大，而且

折光影响明显，因此这两个测站的测角我们选择在阴

天进行观测。

3.在测量环境允许范围内布设成等边长直伸型导线，尽可能

选择长边，由于洞内导线边长较短，仪器对中和目标

偏心对测角的影响较大，测回之间仪器和目标均重新

对中，同一目标观测两次以减弱此项误差的影响。

4.隧道开挖到一定长度增设基本导线点，并进行角度闭合；

指导开挖的临时点一般布设2~3个并经常进行复核。

二、施工测量

×××对线路的平顺性、舒适性要求很高，施工测量精度要保持在毫米级的范围以内，我们采取了一些措施来保证测量精度以满足施工需求：

1.高程测量我们采用电子水准仪在每座桥或路基合适

位臵布设水准点，桥梁支承顶面高程允许偏差－10~0mm,为了保证垫石高程的准确性，用电子水准

仪在每个墩顶引设水准点。在放样过程中测量三维坐

标对高程进行检核，避免错误。

2.平面位臵施工测量

墩台平面误差要求在10mm以内，我们用全站仪坐标

法进行各部结构放样，当模板固定后对模板尺寸、位

臵进行测量放样、复核，各部几何尺寸用钢尺进行复

核。

三、沉降观测

沉降观测与评估工作是个技术工作，更是个管理工

作。技术上实施容易，管理上实施困难；

首先我们组织学习，明确沉降观测与评估的职责工

作内容，了解基准点、工作基点、不同结构物测点布

设原则，掌握不同结构物测量精度及频次要求，掌

握统一数据处理与数据提交方法。观测中数据精准、可靠、及时、按频次，元器件埋设规范、保护到位，观测“三固定”。同时加强过程控制，在观测过程中，规范测量技术操作与记录，及时整理测量数据，保证

原始测量记录与观测汇总表中数据的一致性，并及时

上报给局指挥部、监理。

总之，在各位领导的大力支持下，测量工作又向前迈了一大步。今后我们测量队一定再接再厉，团结协作、确保精度为××××××建设的各项目标而努力奋斗。

×××××××××

×××××

2011年×月×日

第五篇：双文明班组推荐材料

蛋白饲料厂“双文明班组”推荐材料

立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是蛋白饲料厂丁班成员对自己的要求。一年来，在分厂领导的带领下以公司开展的各项活动为契机，立足岗位、严细管理、务实创新，以优良的班组作风赢得了各项领导和同事们的称赞。

通过加强安全意识，提高职工素质是实现各种目标的有效途径。一年以来，丁班始终将安全生产当做头等大事，积极踊跃的参加分厂组织的各种安全技能学习，并在六月份搞了一次大规模的消防演练。此次演练分工明确、措施到位，也得到了李总的高度好评，使职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落到了实处。一年来，丁班无一例安全事故发生。

在生产技能方面，始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。丁班全体职工在以安全生产的前提条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是多次面临各项突击任务时，也能凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神在公司分厂领导面前树立了一支“敢打硬仗，敢抢第一”的良好形象，在前一段时间，浓缩D线循环泵出料口处脱焊，造成大量料液泄漏，不但影响我厂的生产，而且上游分厂的正常生产也岌岌可危，我班迅速做出反映，及时向总调报告，并在当班无焊工的情况下，快速的联系借调焊工，而班组人员在等待焊工到来的时候也没有闲着，打手脚架、拉焊机、准备工具

材料，将一切辅助工作很快的做到位，焊工到位以后迅速的投入到抢修中。发生在我班类似的事例很多，举不胜举，今年我们班组出色的完成了生产任务，并在分厂班组评比中名列前茅。特别是今年干燥A线改造的试车阶段，班组成员能积极配合、分工明确，履行岗位职责，完成分厂布置的重要工作作为自己最核心的任务，经常与各班人员交流试车心得，把在工作中遇到的问题及时向分厂领导汇报，协助分厂攻克试车生产中的难关，保证了A线开车的顺利开展，为整个公司生产的顺利进行打下了坚实的基础。

班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合分厂形势需要的教育活动，我班积极响应公司号召配合分厂参与写读后感、写培训心得等活动，投稿31篇，通过这些活动提升了员工整体素质，保证员工们始终有良好的精神状态，投身于企业生产经营中，积极学习先进的管理理念，认真贯彻执行6S活动，发动班组人员投入到现场清洁和现场改善中，进行了一系列的现场环境、生产设备改善，多件改善通过公司6S推行小组的审核，被评为改善亮点，并在改善大会上进行公开讲解，各项改善不但改观了现场卫生状况，而且推动生产工艺技术的改进。2009年在领导的正确指导下，班组成员的积极配合下，我带领的班组生产量节节攀升，连续刷新我厂单班产量的新记录，并且在保证生产运行状况稳定的同时各项消耗指标逐渐降低，成品水分和浓

缩液干物质达标率等各项质量指标与去年同期有大幅度提高，为分厂的达标达产、节能降耗做出贡献。

本，班组注重强化自身建设，严明劳动纪律，建立了一套本班独有的劳动机制，坚决执行公司的各项规章制度和法纪法规。继续发扬丁班“特别能吃苦，特别能战斗”的工作作风，以不变的恒心和百倍的信心来更好的完成各项任务，为分厂争光添彩，使公司永远立与不败之地。

蛋白饲料厂 丁班

2009年12月23日