08双文明申报材料

第一篇：08双文明申报材料

石家庄市公路管理处直属站 二○○八双文明单位申报材料

2008年度我站在公路管理处党委的正确领导下，坚持“突出重点，负重拼搏，合力攻坚，务实奋进”指导思想，以构建和谐直属站为核心，以公路保洁工作为重点，狠抓工作落实，充分发挥直属站公路管理养护职能，实施上级党委“三年大变样”的战略目标，取得了2008年度两个文明建设的双丰收。

一、全年完成的业务指标

全年共计完成生产总值1476.58万元；路面保洁里程22622公里；路面挖补5901.45平米；完成路面灌缝17424延米；疏通边沟、排水沟847公里；绿化修剪1298850平米；绿化管护里程累计5786公里，浇水面积达927750平米，喷洒农药44301平方米；绿化补植77640株；清理垃圾19735.7方；汛期抢险排水 9800立方；收取路政赔（补）偿费共计32.8834万元，结案率 99％；索赔率为99％。设备对外创收45万元；工程项目完成14项，合计510万元；（不包括张石路面）。完成机械清扫1.5亿平方米（约合55000公里）；冲洗绿化6000万平方米，清洗路面1000万平方米，完成清扫机械台班数2856个；工程机械台班2767个。完成了两次特别重大活动任务及重点公路工程项目，即：奥运“迎保促”工作、正定小商品市场开业两次突击任务和石获北路一级公路改建工程。迎接省市级活动 10余次，圆满完成了全年的市检、省检工作任务。

（一）科学管理，重点突破公路保洁创新机制问题

1、着力科学管理，创新运行机制

上半年通过与出市口公路相接的市区道路管理部门进行了学习和交流。通过外出学习和交流，集一手材料为条件，围绕公路分级养护方案，制定了《直属站出入市口公路保洁运行方案》和《直属站机械养护设备管理实施办法》。

为了充分使用好大型设备，一是利用半个月的时间对上级配备的大型清扫冲洗设备进行了实时跟踪采集数据，掌握设备动态管理。采取了每车一人全程跟踪，从车辆出厂、运转速度、作业时间、清扫洁度、燃料消耗、车辆保养以及驾驶员操作水平等方面进行了详细的记录和检测。从而使设备管理达到科学化管理水平，拟定合理的设备运行方案。二是在驾驶人员上采取了聘用制上岗制度。先招聘内部职工，不足的采取社会公开招聘。制定了《清扫设备驾驶员工作手册》，指导操作人员作业效果和车辆保养质量。三是通过发放《直属站出入市口公路保洁工作手册》来对养路工进行岗前培训和作业指导。明确公路养护工作的作业内容、作业标准、作业时间、作业质量、自身安全等方面要求。不论是新养路工还是老养路工，必须懂得公路养护常识和标准。四是站公路保洁领导小组指导各路段清扫、保洁、绿化管护等内容的模拟实验，详细掌握路段养护工作情况，分析和探索新的工作方式。

2、强化监督考核，推行承包经营

为了达到目标和标准。对站养护科的内部调整，实行岗位内部聘用上岗，设立了专职监督检查人员，对路段的公路养护情况进行全天后监督和检查。我们相继出台了《直属站公路保洁作业质量监督检查、奖惩实施细则》、《直属站路段经营承包方案实施办法》，将检查人员作为考核对象，保证监督检查工作的真实性和保证公路养护质量。

二是在掌握路段一手资料后，科学测算拟定了《直属站路段经营承包试行方案》，并经班子会、中层干部会、班组长会反复讨论和酝酿，提请职代会通过，于下半年正式在307西、107北两条国道上先行实施。到目前为止除307东和308国道有特殊情况外，其余全部实施了内部经营承包。进一步完善公路保洁长效机制。

3、科学管理，推进专业化管护

为了使出市口公路更加绿美，在绿化工作上我站采取了外聘内练的措施。从园林处聘请专业人员进行现场指导和规范，通过举办绿化修剪等比赛，制定了内部修剪管护竞争机制。那条路段绿化人员做的好，就谁做，选配最好的绿化人员进行绿化管护及修剪工作。并按照强度支付劳动报酬。使的绿化条、快、方的形象呈现出来。

4、强化应急管理，建立高效联动机制

根据分级管理的要求，站领导班子结合我站管辖范围和特殊的地理位置，制定了《直属站应急突发事件处置办法》，强化管理人员应对突发事件的启动意识。根据不同的路段和部位，制定了详细的备战预案。重点针对汛期、迎奥火炬路线，采取了针对性保畅通应急工作的原则。强化路政大队24小时路上巡逻制度，建立了以站办公室、路政大队、抢险中队、路段班组、工程与机务联动机制，使其始终保持在一级应急之中，确保奥运会期间出市口公路安全畅通。三是抓好桥梁安全。建立定期检查制度，排除安全隐患。对桥梁和危险路段，建立检查台帐，落实责任人，详细记录桥梁情况，特别加密三、四类桥梁的检查频率。签订了桥梁管护责任状，奥运会期间对所有管辖的桥梁进行24小时监护。有力保证了火炬传递和奥运会期间的公路的安全畅通。

（二）积极稳妥，最大限度争取市场创收

1、设备的租赁市场。在总结2007年前的设备外租资金难回收的情况下，竞争异常激烈，不但要有先进的设备和技术，也要能够适应市场的游戏规则。你玩不了复杂的游戏，可以从简单的开始玩。也就是说，要稳扎稳打，逐步建立自己能够信任的客户为切入点。今年，我们采取了立足本系统设备租赁，对系统外的一律采取付款后租赁，避免设备租费的回收难的问题。同时也减少我们资金不必要的占用。虽然今年的租金少了，但是我们每一项都能收回来。目的就是要在稳步的情况下，进入设备租赁市场。

2、工程项目的开发。今年还是围绕着本系统的工程展开项目跑动，大小工程共计14项。在工程开发和计划工作上，我们今年初步设定了专人管理此项工作，从外揽项目到具体施工，进行了机构调整，使施工有序进行。尽可能利用我站的优势，展开工程项目创收。特别是我们今年所处的形势，我们的眼光顶住高速这一市场，到目前为止已有了好的开端。

二、求真务实，扎实推进精神文明建设

（一）提高队伍素质，增强党组织的战斗力

1、加强基层党组织建设。我们注意发展新党员，对要求入党的积极分子，年初有计划，帮带有人管。二是在发展党员方面，不照顾情绪，不照顾资格，坚持符合一个，发展一个，今年我站一名党员转正，接收预备党员两名，为我站党组织增强了战斗力。

2、加强思想教育，增强领导执政能力和职工凝聚力 一是在党员干部中开展了短板攻坚工程；二是在职工中开展了双创双树、“吸取教训、转变作风、重塑形象、科学发展”主题教育等活动。特别是主题教育，广泛听取职工的意见和建议，重点涉及到单位发展、政务公开、工作作风、管理机制、安全生产等五个方面共计35条意见。对照意见和建议，制定整改措施（将在近几天公布评议），使得我们的工作更加透明和顺畅。并在新浪网上建立了直属站自己的博客和公开征求意见邮箱。最近我们又发起了“站里有我，我心有站”活动，倡议每位职工为站制作四个沙袋（高速公路施工压红帽用），截至到目前已收到156件沙袋。

（二）以人为本，关注职工工作和生活

一是在上半年我们对每一位职工进行了体检工作，要让每位职工了解自己的身体情况；二是随着市场物价上涨等原因，过去每人两元的就餐标准已不能满足需要，经站班子会研究，提高职工就餐标准，把原2元的标准提高到5元。三是为了解决道班职工过于疲劳的现象，规定了没有特殊情况不得安排节假日休息加班。另外还开展了每天有20分钟工间操活动；四是为逐步提高职工的福利待遇，利用西院改造出租的部分费用每月为职工发放十斤鸡蛋。五是为了解决因政府三年大变样拆除了部分道班后养路工休息问题，沿路段外租用房屋，保证得到休息。夏季还投资5500多元购买防暑降温用品配发给路上作业人员。全年为职工生活方面投资达十余万元。

2008年我站两个文明建设取得了一定的成绩，但是距离上级领导的要求还差得很远，我们争取在2009年更上一个台阶。

二○○九年一月十一日

第二篇：关于申报2011双文明建设先进单位的申请

元氏县交通局材料供应站

关于申报2011双文明建设先进单位的申请

交通运输局： 2011年以来，我站在交通局党委的正确领导下，全面落实科学发展观，立足实际，开拓创新，圆满完成了局党委交给的各项工作任务。现根据我局2011考核办法中“双文明建设先进单位”考评标准，将我站今年的双文明建设情况汇报如下：

一、认真学习党的十七大精神，领导班子团结协作、率先垂范、开拓创新，扎实开展了多项教育活动。我站始终把学习放在第一位，利用冬闲时间组织全体。干部职工学习理论知识和业务专业知识，今年重点对党员和中层干部进行了多种多样的学习教育，并力求学习不走过场。

领导班子根据今年施工任务大的特点，积极推行事业单位企业化管理，实行站长责任制，职工岗位承包制，层层分解，逐级负责的方法，把任务目标具体落实到人。提出“大干才有大发展”的口号，通过广泛动员，层层发动，整顿作风，调整人员使广大干部职工树立争先创优意识，安全意识，调动了全体员工的生产积极性，从早晨6点一直到晚上9点，每天工作14小时以上，同志们都毫无怨言。

二、圆满完成了工程任务，不拖欠职工工资。

1、完成了诚信公司至井元路0.9公里便道砖铺设工程。

2、完成了井元路陈村至尖中村1.5公里便道砖铺设工程。

3、完成了107国道元氏段24.8公里沥青路面的挖补维护工程。共完成107国道破损路面切割挖补7000多平方米，填补沥青混凝土1000多吨。

4、完成了元赵公路高速引线5.2公里沥青路面铺筑工程。

5、完成了元氏县城区蟠龙路、人民路、向阳街、昌盛街、槐阳大街的挖补维护工程。共切割清理破损路面2000多平方米，填补沥青混合料500多吨。

6、完成了城区北环公路3.4公里的沥青混凝土罩面工程。

7、完成了井元路同下道口至毛遗收费站12公里沥青路面的挖补工程。此次挖补共切割清理破损路面25000平方米，填补沥青混合料2500吨

8、完成了石邢公路张邑至聊村段的路基及灰土工程。

9、完成了元许线6.7公里的沥青混凝土罩面工程。全线共用沥青混合料6000多吨。

10、完成了石邢公路光潴龙河至聊村5.5公里水稳层铺设工程，生产铺筑水泥混凝土稳定碎石成品料40000吨。

三、加强职工思想教育工作，职工队伍整体素质明显提高。组织职工进行了一系列的地技术培训，使职工的技能素质有了较大提高，能够训练操作机械设备，及时排除机械故障。今年以来，共维修工程机械8台，拌合楼改造升级，提高了施工质量，从材料供应上、施工技术上严格杜绝“豆腐渣”工程的出现。

四、重视环境建设，社会综合治理达标。

今年我站投入1万多元对办公楼楼道灯光、办公室、卫生间进行简单装修布置，改善了办公环境，提升了单位形象。今年我站的工会工作、计划生育、综合治理等工作都达到了上级要求标准，没有发生一起一票否决事件。根据我局2011考评标准，我站今年的工作符合双文明建设先进单位的各项标准要求，现特申报2011“双文明建设先进单位”荣誉称号。

2011年12月15日

元氏县交通局材料供应站

第三篇：双文明班组推荐材料

蛋白饲料厂“双文明班组”推荐材料

立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是蛋白饲料厂丁班成员对自己的要求。一年来，在分厂领导的带领下以公司开展的各项活动为契机，立足岗位、严细管理、务实创新，以优良的班组作风赢得了各项领导和同事们的称赞。

通过加强安全意识，提高职工素质是实现各种目标的有效途径。一年以来，丁班始终将安全生产当做头等大事，积极踊跃的参加分厂组织的各种安全技能学习，并在六月份搞了一次大规模的消防演练。此次演练分工明确、措施到位，也得到了李总的高度好评，使职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落到了实处。一年来，丁班无一例安全事故发生。

在生产技能方面，始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。丁班全体职工在以安全生产的前提条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是多次面临各项突击任务时，也能凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神在公司分厂领导面前树立了一支“敢打硬仗，敢抢第一”的良好形象，在前一段时间，浓缩D线循环泵出料口处脱焊，造成大量料液泄漏，不但影响我厂的生产，而且上游分厂的正常生产也岌岌可危，我班迅速做出反映，及时向总调报告，并在当班无焊工的情况下，快速的联系借调焊工，而班组人员在等待焊工到来的时候也没有闲着，打手脚架、拉焊机、准备工具

材料，将一切辅助工作很快的做到位，焊工到位以后迅速的投入到抢修中。发生在我班类似的事例很多，举不胜举，今年我们班组出色的完成了生产任务，并在分厂班组评比中名列前茅。特别是今年干燥A线改造的试车阶段，班组成员能积极配合、分工明确，履行岗位职责，完成分厂布置的重要工作作为自己最核心的任务，经常与各班人员交流试车心得，把在工作中遇到的问题及时向分厂领导汇报，协助分厂攻克试车生产中的难关，保证了A线开车的顺利开展，为整个公司生产的顺利进行打下了坚实的基础。

班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合分厂形势需要的教育活动，我班积极响应公司号召配合分厂参与写读后感、写培训心得等活动，投稿31篇，通过这些活动提升了员工整体素质，保证员工们始终有良好的精神状态，投身于企业生产经营中，积极学习先进的管理理念，认真贯彻执行6S活动，发动班组人员投入到现场清洁和现场改善中，进行了一系列的现场环境、生产设备改善，多件改善通过公司6S推行小组的审核，被评为改善亮点，并在改善大会上进行公开讲解，各项改善不但改观了现场卫生状况，而且推动生产工艺技术的改进。2009年在领导的正确指导下，班组成员的积极配合下，我带领的班组生产量节节攀升，连续刷新我厂单班产量的新记录，并且在保证生产运行状况稳定的同时各项消耗指标逐渐降低，成品水分和浓

缩液干物质达标率等各项质量指标与去年同期有大幅度提高，为分厂的达标达产、节能降耗做出贡献。

本，班组注重强化自身建设，严明劳动纪律，建立了一套本班独有的劳动机制，坚决执行公司的各项规章制度和法纪法规。继续发扬丁班“特别能吃苦，特别能战斗”的工作作风，以不变的恒心和百倍的信心来更好的完成各项任务，为分厂争光添彩，使公司永远立与不败之地。

蛋白饲料厂 丁班

2009年12月23日

第四篇：双文明工作总结

**公司

2010年双文明工作总结

2010年是公司全面完成“十一五”规划任务，为“十二五”发展打好基础的一年。荆能物资公司在市公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神。以“深入学习实践科学发展观，加快推进公司发展和电网发展方式转变”为主体，坚持从实际出发，改革创新，务求实效，结合公司实际深入开展“创先争优”活动，大力推进党风廉政建设和行风建设，促进公司和谐稳定发展。全体员工在公司支委的领导下，开展了一系列有效的工作，取得了一定成效。

一、基本概况：

公司职工队伍情况：截止十月底，公司现有员工**人，其中系内员工**人，退休人员**人，社会化用工**人。有党员**名，占职工总数的**%。

二、各项指标完成情况：

1、安全生产目标。未发生重伤及以上的人身事故，未发生重大电网、设备、火灾事故，未发生重大交通事故，坚决杜绝了各种违法违纪案件发生，实现了安全“双零”目标。

2、经营效益目标。8-11月，公司共签订**份合同，合同金额**余万元。

3、优质服务目标。全面完成了荆门境内各项电力工程物资供应工作。工期无滞后，无投诉等现象发生

4、党建工作目标：认真开展创先争优活动为主要内容的各项活动及创建“四好”领导班子活动，党支部战斗堡垒作用进一 1

步得到加强，领导班子和党员素质得到明显提高，认真开展党风廉政建设和行风建设，实现了公司党建工作目标。

三、物质文明建设

（一）经营管理方面

公司成立不久，我们严格按照公司法的要求，坚定信心，把握时机，以发展为主题，市场开拓为重点，增强效益为中心，加强管理为基调，以强化企业管理提高效益为重点，以树立人才强企观念，充分调动各类人才的积极性、创造性，发挥人才作用为重点，积极带领广大干部和职工克服困难，强化管理，发挥自身特点和优势，抢占市场份额，取得一定可喜成绩。

1、健全组织机构，确保公司运转。公司在一个星期内完成工商营业执照、机构代码证、税务登记证的变更及银行开户工作，并根据业务需要设立四个职能部室分别为综合部、财务部、计划部、配送部，明确领导班子及各部室的分工，要求部室间要互相协作，共同团结，迅速的将公司工作畅通的运转起来。

2、建立规章制度，规范公司管理。公司着手规范各项规章制度，先后建立岗位工作制度、合同签定制度、劳动纪律制度、招待费制度等，明确工作职责，强化考核细则，进一步理顺了管理体系和业务流程，确保公司工作的有序开展。

3、加强沟通汇报，取得理解支持。主要是做好三个方面的沟通，一是加强与市公司机关职能部室的沟通，便于及时了解公司政策精神，做好相关工作的宣贯与执行；二是加强兄弟单位的沟通，及时消除工作中的误会与间隙，做到工作无缝衍接，更好更快的完成各项工作任务；三是加强地方职能管理机构的沟通，严格按照国家的法律法规从严治企、依法治企。

4、规范办公环境，建设企业文化。一是公司搬进新的办公楼后，重新对网络进行规范布置和办公室门牌制作等有效方式，为公司干部员工营造良好的工作环境，二是通过制作公司宣传网页及信封、档案袋等方式，不断加强公司形象宣传，搭建起公司的企业文化平台，将在以后进一步加强企业文化建设。

5、加强业务学习，提升员工素质。一是新公司新职员，各岗位技能尚未熟练，通过多与市公司相关部室联系沟通加强学习协同办公、管控系统及ERP等各项办公软件的使用与维护，二是通过理论学习和实践学习，多向前辈请教并总结经验，累计专业知识，不断提升自我素质。

6、强化服务意识，争创优质品牌。我们做好两个服务创造荆能物资品牌。一是外部服务即对客户工程物资供应服务，我们针对客户专业知识有限将为客户选取质量最好价格最优的物资并对其讲解取得客户的认同，对于客户有疑问的我们及时给予一一解答。二是内部服务即对系统内部工程物资供应服务，我们做到物资按时按量到工地，合同签定后主动与项目部负责人联系分批次亲自到场点货验货，决不出现纰漏和瑕疵。公司按照领导及相关负责人定期走访客户，真诚听取客户意见，本着“及时、准确、安全、节约”八字方针，为客户服好务。

(二)安全生产管理

2010年，我公司认真贯彻落实市公司关于安全生产的一系列指示精神，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以落实安全生产责任制为基础，以防人身事故为重点，以物资配送安全为中心，通过扎实地开展创建“无违章企业”活动，实现了“双零”目标,营造了良好的安全文化氛围，确保了 “迎峰渡夏”和十月“国庆”以及“上海世博”期间的企业内保及维稳工作。

1、严格落实安全生产责任制。我公司安全生产第一责任人在与公司各部室签订安全责任书的同时,参照公司安全生产思路,从我公司的工作实际出发,制定了安全生产工作计划,将安全生产目标任务层层分解落实到每个部室和个人，初步形成了分级控制、一级对一级负责的安全格局。而且，还具体出台了安全生产经济责任制考核办法及实施细则，形成了制度、管理一体化的安全生产目标管理模式。

2、加强对员工的安全教育和培训。一是认真将市公司下达的各项有关安全生产的会议精神，传达到班组及每一个员工。二是每季度召开安全生产会，认真学习上级有关安全生产文件包括安全通报、简报和事故快报。

3、认真开展秋季安全大检查,扎实有效的开展安全性评价工作。我们根据公司市要求，结合我公司实际情况，认真部署,逐项逐条的自查落实，及时消除事故隐患，保证电网稳定运行。总之，我公司各项安全活动，都按照实际出发，注重实效，切实解决安全生产中存在的问题。

（三）精神文明方面

2010年，我们一直很重视这方面的工作。坚持“与时俱进、不断创新”的指导思想和“以人为本”的管理原则，建立适应电力体制改革的各项制度，注重物质文明与精神文明的协调发展，强调人、财、物和责、权、利的合理配置。

1、党建工作

我公司党支部现有党员8名。2010年，整个支部的工作是在市公司党委的统一领导下进行的，始终以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，深入贯彻党的路线、方针、政策，认真开展保持党员先进性教育活动，全力抓好两个文明建设。

（1）加强政治理论学习,提高党员的思想觉悟。

党内的政治理论学习是支部建设的一项重要活动，也是创建学习型企业的一个重要方面。我公司支部始终坚持“三会一课”制度、每月一次的政治学习制度和法制学习制度。强调理论联系实际，不把政治学习流于形式，组织党员干部职工看电视、读报纸，认真学习、讨论，并要求每个党员结合工作实际，写出各自的心得体会。通过理论学习，提高了党员的思想认识和党性观念，支部建设和全公司工作得以健康持续发展。

（2）开展主题活动，发挥支部的战斗堡垒作用。

我公司积极深入开展“创先争优”的主题活动，立足我公司实际，制定了党建工作管理措施，落实党员责任制，并与每个党员签定了责任书。以主题活动为中心，每季度对党员进行了一次民主评议和考核，把党员的先进性和模范带头作用直接体现在责任区的生产经营和各项工作中，同时，支部在严肃党的纪律和严格党内生活中，要求党员干部和员工公事讲原则，私事讲廉洁，在全公司形成了一种比责任心、比工作风、比工作实效的风气。

（3）加强管理,抓好党风廉政建设和行业作风建设。

党风和行业作风在精神文明中具有示范作用，是社会和企业的表率和先导。公司以我们牢记党的性质和宗旨，坚持岗位创一流工作，建立党风作风建设与生产经营同步考核制度。大力培养爱岗尽责，方便群众，优质服务的敬业精神，大力倡导诚实守信，在乐业、敬业、勤业、精业中实现自己的人生价值。

2、工会工作

（1）加强民主管理,保护职工的积极性。

我公司根据《工会法》制定了详细的民主管理制度，并以邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指导，切实把职工群

众的积极性引导好、保护好、发挥好。重视他们的合理化建议，集体研究决策，将可行的方案落实到具体的工作中。我公司征集建议全年累计有10件，涉及经营、党建、人力资源、后勤等多个方面，这些都极大地提高了我公司的工作效率。

（2）坚持公司务公开,提高职工民主监督意识。

建立公司务公开专栏，利用会议、网络等多种形式，向职工群众通报、公开相关费用收支情况和人事奖惩情况，并以意见箱、接待日谈心等多种方式了解职工的意见，鼓励他们加强监督，使公司重大事项的决策更加科学化、透明化。全年我公司没有发现一起违法违纪事件。

（3）积极开展谈心活动,形成团结互助的良好氛围。

经常与员工心交心、心谈心，了解他们生产和生活中的困难，尽心尽力为他们及时排忧解难，10月公司领导看望生病住院的退休员工2人，送去关心与慰问，使全体员工体会大家庭的温暖和自豪感。平时认真抓好他们的精神风貌，这也是抓安全生产和各项工作的一项基本要求。

（4）开展形式多样的文体活动,丰富职工的文化生活。2010年，我公司工会先后组织了“重阳节”钓鱼等活动、迎省运展电力风采健身展示活动，还积极参加了公司党委、工会组织的各项大型活动,极大地陶冶了员工的情操，激发了他们的活力和学习热情，进一步增强了全员的凝聚力、战斗力和集体荣誉感。

第五篇：2010双文明总结

变电工区2010年双文明总结

一、各项指标完成情况 1、1-11月份各项财务指标控制在月度分解额度内，预计全年下达财务指标不超。2、1-11月份完成供电量11.79亿kWh；

3、供电力率为95.86%；

4、供电可靠率为99.99%；

5、变电事故为0；

6、供电设备完好率为99.2%； 7、1-11月份倒闸操作43382项次,操作正确率为100%；

8、办理各种工作票1218张，正确率为100 %；

9、三标班组达标率为100%。

10、安全指标达标。

11、培训指标达标。

12、综治稳定、党风廉政工作达标。

二、建立健全各项规章制度，加强基础工作，提高管理水平

1、狠抓制度落实，加强基础工作。工区根据运行工作实际，从安全生产、技术管理、奖金分配、文明生产、安全生产等方面修订完善了管理制度及要求，并狠抓各项制度落实工作，严格按照《文明生产检查标准》、《安全生产检查标准》等制度，每季度对站所进行检查考核，坚持考核兑现，确保各项工作顺利进行。

2、加强细节管理，提高设备管理水平。一是以设备“零缺陷”为目标，深入开展了创建“5S设备现场管理达标”劳动竞赛活动。工区将电网检修、反违章活动、隐患排查治理等重点工作有机结

合起来，完善建立了设备消缺登记卡，全面开展隐患排查与治理。今年，我们共完成对37座变电所的设备检修及工程改造工作，自处理缺陷67项，完成审核、上报设备缺陷389项，监督处理缺陷214项，有效提高了设备运行状态。二是重点做好设备节能管理，根据负荷变化情况，及时投切站所的电容器，并自己组织利用改造站所换下来，经过检验合格的电容器，对运行站所部分损坏电容器进行更换，降低无功损耗，达到电网的经济运行。

3、精心组织，全面安全优质完成电网检修工作

电力系统的电网检修是贯穿全年的一项重点工作。为了做好这项工作，工区检修领导小组和相关负责人靠前指挥，始终坚守在现场，切实将安全生产措施落到实处。在操作中严格执行“三核对”、“六把关”，严格遵守“两票三制”；严格落实停送电操作时间，精细每一项操作程序管理，缩短停电时间，保证安全生产；认真抓好设备质量验收工作，利用《检修设备缺陷处理明细单》，把控设备消缺情况，不留死角，确保检修质量。

4、密切配合，顺利完成5座35千伏变电站的改造工作 一是按照属地管理的原则，制订进站人员安全管理办法，加强对进站施工人员的安全管理，签订安全协议，进行进站教育，及时纠正进站人员的各项不安全行为。二是制订了各站所施工与运行并行的安全运行预案，为改造站所安全运行奠定了基础。三是加大对站所值班人员安全运行、倒闸操作检查监督力度，工区、中队不定期进站检查、监督，发现问题及时纠正。

5、加强培训，提高职工队伍整体素质。一是强化岗位技能培训。工区根据运行人员的实际需要和近两年的站所升级改造等情况，采取走出去、请进来，现场培训、办班、自学等方式，进行技术培训。两

年来，我工区举办各类技术培训班17期，培训500余人，组织运行管理人员到设备厂家培训15余人，到改造站所现场培训30余次，为安全运行提供了技术支持保障。二是积极鼓励职工开展自学，立足自学成材。鼓励职工学本岗位技术，学相关岗位技能，学科学文化知识，并不定期的组织读书笔记交流会，学习心得座谈会，相互学习、相互鼓励、相互督促，全工区上下呈现出了学技术、学文化的良好氛围。目前，工区有190多名职工取得了大专以上学历，有53人通过了工人技师及高级技师考试，2人分别获得集团公司、公司技能专家称号。

二、加强安全目标管理，强化HSE管理体系的有效实施

1、落实安全制度，强化安全责任。工区根据水电厂下达的安全目标，坚持“安全第一、环保领先、以人为本”的理念，紧密结合工作实际，认真制定了安全奋斗目标，建立健全了HSE组织机构及保证措施。将安全目标指标层层分解到中队、班组，狠抓中队、班组安全目标及保证措施的制定、落实，严格安全目标奖励的考核，与各中队职工签订安全环保责任书486份，保证了安全目标的实现。

2、加强安全教育，提高安全素质，夯实安全基础。一是认真贯彻学习公司及厂下达的各项有关安全环保工作会议精神，组织广大干部、职工进行《电力安全工作规程》、《集团公司安全六大禁令》、《油田公司安全十条规定》、《集团公司九项管理原则》等安全知识和规定的学习，并进行了答题、考试活动，增强了全员的安全意识。二是坚持召开每周安全例会和不定期的组织安全现场会，并以10月份任

九、霸县两座变电站发生的因值班员严格执行安全规程，从而避免了两起恶性事故发生的事件为契机，在全工区开展了“标准化操作、标准化巡查”安全月活动。

3、强化监督，加大安全检查力度。工区两级领导、HSE监督员经常不定期的深入站所检查工作，并针对季节性特点开展安全大检查，对检查中发现的问题进行通报，并限期整改落实。今年，组织了较大规模的安全检查（17）次，发现隐患（45）处，当场整改（35）处，限期整改（10）处。今年共查违章（21）起，违章罚款计（1250）元，文明、安全生产及发现重大事故隐患突出站所奖励计（10800）元，有效的防止和避免了安全事故的发生。

4、加强“四个能力”建设，保证消防工作扎实开展。工区从强化站所自防自救工作入手，制定和完善防火检查、防火巡查、火灾隐患整改、用火用电安全管理等规章制度，并进一步建立和完善了消防安全记录资料。为44座变电所张贴河北省消防“四个能力建设”宣传挂图、安全消防提示语等图牌共1000余张，消防器材维修更换371台套，为安全工作打下基础。

三、加强思想政治建设，增强队伍凝聚力

1、深入 “四新”形势任务教育活动扎实开展。按照厂党委安排，以继续深化学习实践科学发展观为核心，围绕“抢抓发展机遇、深化精细管理、实施稳健经营、建设和谐矿区”主题，结合工区工作实际，组织开展“如何在站所升级改造中抢抓发展机遇”、“怎样在变电运行

中深化精细管理”等大讨论活动，大力开展“勤俭节约”、“争创和谐站所”系列活动，使广大职工统一思想、明晰责任，进一步提高了履职能力。

2、党风廉政建设有力推进。以 “忠诚事业 承担责任 艰苦奋斗 清廉奉献”主题教育为主线，工区深入开展了系列党风廉政教育活动，取得了一定成效。一是组织开展了“党风廉政教育月”和“制度学习周”等活动。采用学习文件材料、领导上党课、观看警示教育片、组织座谈讨论、进行知识测试和撰写“廉洁家书”等多种形式，集中开展学习教育，两级领导干部结合学习、工作实际，撰写体会文章12篇，从而深化了学习效果，达到了第一阶段学习提高的预期目的。今年5月，在厂纪委举办的“党纪条规和廉洁从业相关规定”的知识竞赛中，工区代表队取得了第二名的好成绩。二是认真开好党组织和领导班子专题民主生活会。8月份，工区领导班子在认真分析检查的基础上，召开了专题民主生活会。通过深入队站、班组走访谈心和书面征集的方式，征集到了7个方面21条意见和建议。班子成员根据征集的意见，从责任意识，学风、工作作风、思想作风，以及廉洁从业五个方面认真深刻剖析了自身存在的问题，并提出整改、落实措施，达到了统一思想，增进团结，明确努力方向的目的。三是努力抓好日常的党风廉政教育。工区及中队两级领导班子，及时调整责任区的划分，并每月按时到责任区检查工作。注重“双节”期间干部职工的廉洁自律教育，以厂纪委开展的廉洁文化“五进”为契机，将廉洁文化、廉洁自律教育深入到变电所，树立变电员工良好形象。

四、加强党组织建设，进一步提高党建工作水平

1、基层党组织建设持续深化。结合党支部“六个一”创建，开展“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”党员的创先争优活动。围绕水电网检修、站所自动化改造等生产任务，两级党组织采取一级抓一级、层层抓落实的方式，开展了争创“优秀党员工程”、“优秀党员责任区”、“优秀党员示范岗”活动。年初，73名党员结合本职工作，对争做“四优”共产党员进行了公开书面承诺。在今年的党支部“双评”工作中，工区73名党员均被评为“优秀”，四个党支部民主评议都是“强”。“七一”前夕，在水电厂召开庆祝建党89周年暨“创先争优”活动总结表彰大会上，变电三中队党支部被评为厂“先进党支部”，任东22万站站长、党员李彦超，评为水电厂“党员先锋”和油田公司的优秀党员，并被厂推荐到油田公司参加“十佳职业道德模范”的评选。

2、领导班子建设不断加强。按照“四好”领导班子创建要求，在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象方面，下功夫，使力气，扎实推进班子自身建设，受到广大职工的信任和认可。今年7月，因公司基层干部挂职交流，我工区班子成员进行了调整。为健全班子，按照民主选举程序，对总支成员进行了及时改选，并向厂党委递交报告，保证了班子配备得力、结构合理。

3、党建“三联”示范点工作大力推进。工区党总支紧密围绕生产运行实际，开展了党建“三联”联系点工作，并将此项工作与创先争优活动、建设学习型党组织、党员责任区相结合，把联系点作为党员、干部的责任区，培育成党建工作的示范点。变电运行三队还创建了 “党支部包队，党小组包片，党员包站”的责任模式。对每个“党员责任区”，支部提出了“无责任运行安全事故、无社会治安案件、无违章违纪行为、无闹不团结现象、无越级上访事件”的“五无”责任目标。近两年，党员在责任区内发现设备安全隐患46个，避免12次重大停电事故的发生。

4、基层标准化建设深入开展。一是工区党总支以“抓基层、打

基础、强技能、炼作风”为主要内容的基层建设标准为抓手，深入开展“铁人式队站”、“五型”班组、“工人先锋岗”等创建活动。目前，全工区三标班组达标率100%，29座变电站命名为“五型”达标班组。2009年，任东22万站荣获油田公司先进“五型班组”和“工人先锋岗”称号。今年9月，变电运行二队被油公司党委授予“铁人式队站”荣誉称号。

五、工团组织作用充分发挥

1.组织职工在生产建设中建功立业。一是结合电力系统检修和站所升级改造工程，深入开展 “三优、两控、一满意”、“三优杯”等多种形式的劳动竞赛，确保电网安全运行。今年，又有6座变电所实现了安全运行超万天，分别报送厂工会申请立功表彰。8月，任东22万站被油田公司授予“安全运行时间最长班组”。二是大力开展经济技术创新活动，在职工中广泛开展合理化建议和职工代表提案活动。仅上半年，上报经济技术创新项目和合理化建议10余项，7项获厂及公司奖励，取得了较好的经济效益。

2．突出和履行好“维护”职能，努力营造和谐稳定的发展环境。进一步规范工区厂务公开方式，深化工区、中队和班组三级厂务公开工作。通过公示栏、明白本、宣传资料等多种形式，将职工关心的热点问题进行公开。

3、结合变电特点，因地制宜地开展文体活动。每年工会都组织职工开展桌上运动会、跳绳、毽球、摄影、书法、绘画等文体活动，丰富职工业余文化生活。在今年厂举办的排球、毽球比赛中，工区男、女代表队均取得了冠亚军的好成绩。

4、扎实开展“送温暖”、“金秋助学”等帮扶救助活动。为有困难的职工排忧解难，做生活上的贴心人。两年来，工区工会共入户慰问职工120多人次，救济困难户10余户，发放慰问卷60余张，代发慰问金4万余元，从而极大地调动了职工热爱变电、干好本职工作的 7

积极性。2009年，工区工会荣获水电厂“先进职工之家”称号。前不久，还被厂工会推荐参加河北省 “模范职工小家”的评选

六、认真做好综治稳定工作，确保职工队伍和谐稳定

一是健全治安防范体系，狠抓社会治安综合治理领导责任制和各项综治措施的落实。健全综治领导组织，设立站所治保员，层层签订综合治理责任状，坚持每季度检查考核兑现。二是认真开展了“加强法制宣传教育、矛盾化解在基层”主题宣教活动，全面进行了热点、难点和信访问题的清理排查工作。对有偿解除劳动关系职工，退岗劳动家属，特殊困难职工等情况，及时了解掌握相关信息，做好入户慰问和疏导解释工作，将矛盾解决在萌芽状态。今年9月、11月，通过工区两级领导耐心细致的工作，有14名职工比较平稳地到水电二连分厂轮换工作。三是继续深入开展创建“平安站所”活动。加强重点要害站所的日常管理，严格落实技防、物防措施。两年来，工区各站所持续平稳运行，为水电厂和谐发展创造良好的治安稳定环境。