科技信息事业部经理工作标准

第一篇：科技信息事业部经理工作标准

科技公司

信息事业部经理工作标准 范围

本标准规定了科技公司信息事业部经理的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于科技公司信息事业部经理岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

科技【××××】10号《内部采购管理制度》 科技【××××】13号《车辆管理办法》 科技【××××】14号《合同管理制度》 科技【××××】15号《职工慰问暂行办法》

科技【××××】16号《物资采购招投标管理办法》 科技【××××】21号《业务招待费管理办法》

科技【××××】22号《缴纳企业所得税管理办法》 科技【××××】25号《财产保险管理办法》 科技【××××】26号《差旅费管理办法》 科技【××××】27号《考勤管理办法》

科技【××××】32号《职工加存班管理办法》 科技【××××】33号《职工带薪年休假的规定》 科技【××××】36号《劳动用工管理办法》 科技【××××】37号《印章管理规定》 科技【××××】38号《会议管理制度》 科技【××××】39号《奖惩考核条例》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1本岗位主要对科技公司主管总经理负责。3.2 责任

3.2.1 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限

3.3.1 在规定的职责范围，对内、外工作有处置权和管理权。

3.3.2 有权对本部人员的技术业务，劳动态度及各项任务的完成情况进行考核；有权对本部人员的配备、奖惩提出建议。

3.3.3 对违反安规的行为有权制止；对不符合项目规程和质量标准的作业有权令其改正并按规定处理。3.3.4 对各分部、个人需报请上级审定的技术成果和合理化建议有审核权。

3.3.5 为完成所负责或协办的计划、报表、资料，有权要求有关部门及个人按分工提供原始资料、报表、数据。

3.3.6 对项目管理奖励有建议权。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 坚持党的基本路线，思想上、政治上与党中央保持一致，有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勤政廉洁，坚持原则，保守秘密，实是求是，作风民主，团结同志，密切联系群众。4.1.2 具备大学专科及以上学历文化程度,并取得岗位培训合格证书。4.1.3 身体健康，能坚持本岗位正常工作。

4.1.4 业绩显著、贡献突出、群众公认的优秀人才可破格任用。4.2 专业知识

4.2.1 熟悉计算机编程、硬件维护、网站日常运营及实施原理、特性及各系统运行状况，掌握最佳技术模式。

4.2.2 掌握安全规程和相关法规、制度、条例，以及相关的其它技术规程。

4.2.3 熟悉全面质量管理内容、现代化管理的基本理论和本公司有关规章制度和管理办法。4.2.4 具有市场经济的一般知识和经营管理知识，熟悉《劳动法》、《公司法》和《合同法》。

4.2.5 理解质量体系文件，熟知《质量手册》和《程序文件》的内容，对本部门所控制要素熟练掌握；掌握职业健康安全和环境管理。4.3 实际技能

4.3.1 具有理解并运用上级有关政策法规，指导生产的能力。

4.3.2 具有及时准确地发现项目过程中带倾向性的问题，做出分析判断，提出解决方案的能力。4.3.3 具有指导各分部工作，解决生产中的重大问题的能力。

4.3.4 能够协调各分部之间的相互关系，及时处理工作中的重大问题。

4.3.5 具有撰写技术论文，总结和报告的写作能力和准确地阐述任务计划的能力，具有准确地下达生产任务的口头表达能力。

4.3.6 能够阅读有关专业技术外文资料。

4.4 工作经历：两年以上同级副职中层干部岗位工作经历。

4.5 文化程度和岗位培训：本科以上学历或相当本科文化程度，并取得岗位培训合格证书。4.6 身体条件：身体健康，能适应本岗位工作。

4.7 其它：成绩显著，贡献突出、群众公认的优秀人才可破格任用。工作目标

5.1 完成公司年度开发推广计划，主要指标达到上级制定的标准。5.2 项目管理工作职责明确，基础工作健全，有序，各种技术资料完整。

5.3 及时分析各项计划的完成情况，并提出有效措施，当好领导的参谋和助手。

5.4 掌握项目质量、进度、资金使用及技术、安全的情况，协助财务部门回收项目费用，提高资金使用效率，及时解决存在的问题，确保公司的良性发展。

5.5 组织开展市场调查、经营、分析工作，密切与客户及供应商的工作合作关系，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

5.6 夯实技术人才储备，关心员工的业余生活，提高员工的整体素质，定期对员工进行岗位测评，根据测评结果对员工进行分部主任以下的岗位调整，严格内部考核制度，调动本部人员的积极性。5.7 按时完成各种报表、计划的上报，及时传达上级有关指示。

5.8 定期召开事业部会议，及时总结工作，按照《质量手册》和《程序文件》的要求，正确及时完成本部门的各项任务。

5.9 对本部职业健康安全和环境管理目标负责。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 在公司主管副总经理的领导下，负责事业部经营计划、发展战略、合同签定等工作。

6.1.2 负责将董事会以及总经理办公会下达的各项任务决议分解至各个部门，并监督执行、检查落实。6.1.3 负责组织制定事业部管理规定等规章制度，参与制定公司的具体规章制度。6.1.4 负责指导审批事业部及分部的项目设计方案和实施计划。6.1.5 负责审核项目产品的推广方案，代表事业部参加招投标活动。

6.1.6 负责审核事业部的各项采购计划，组织实施事业部的各项物资招标采购活动，签署或审批事业部的各种采购合同。

6.1.7 负责审批员工的招聘和使用计划，制定事业部的整体绩效分配方案，平衡各分部之间的绩效分配。

6.1.8 负责掌控事业部整体的技术方向，审核培训计划。

6.1.9 负责组织完成质量体系文件中规定的本部门的各项工作。

6.1.10 负责事业部内各分部的防火、防汛、抗震措施的落实和监督工作。6.1.11 负责事业部职业健康安全和环境管理目标的制定和实施。6.1.12 负责职业健康安全和环境管理目标分解到每个人。6.2 非周期性工作

6.2.1 贯彻执行国家法律法规及公司制定的各种规章制度，结合本部门实际组织落实。6.2.2 负责协调并编写部门各项管理制度并组织实施。

6.2.3 协助主管副总经理制定部门中长期发展战略。研究、布置、检查和总结本部门的经营情况。6.2.4 负责部门员工的招聘工作，根据应聘情况，确定招聘人员的名单。6.2.5 负责市场的拓展，项目合同和协议书的起草工作 6.2.6 完成领导交办的其它任务。检查与考核

7.1 按本《岗位规范》和公司《奖惩考核条例》进行检查与考核。

7.2 本标准的执行情况由主管副总经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

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第二篇：科技信息事业部副经理工作标准

科技公司

信息事业部副经理工作标准 范围

本标准规定了科技公司信息事业部副经理的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于科技公司信息事业部副经理岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

科技【××××】10号《内部采购管理制度》 科技【××××】13号《车辆管理办法》 科技【××××】14号《合同管理制度》 科技【××××】15号《职工慰问暂行办法》

科技【××××】16号《物资采购招投标管理办法》 科技【××××】25号《财产保险管理办法》 科技【××××】26号《差旅费管理办法》 科技【××××】27号《考勤管理办法》

科技【××××】32号《职工加存班管理办法》 科技【××××】33号《职工带薪年休假的规定》 科技【××××】36号《劳动用工管理办法》 科技【××××】37号《印章管理规定》 科技【××××】38号《会议管理制度》 科技【××××】39号《奖惩考核条例》》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1本岗位主要对科技公司信息事业部经理负责。3.2 责任

3.2.1 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限

3.3.1 在规定的职责范围，对内、外工作有处置权和管理权。

3.3.2 有权对直属分部人员的技术业务，劳动态度及各项任务的完成情况进行考核；有权对直属分部人员的配备、奖惩提出建议。

3.3.3 对违反安规的行为有权制止；对不符合项目规程和质量标准的作业有权令其改正并按规定处理。3.3.4 对直属分部、个人需报请上级审定的技术成果和合理化建议有审核权。

3.3.5 为完成所负责或协办的计划、报表、资料，有权要求有关部门及个人按分工提供原始资料、报表、数据。

3.3.6 对项目管理奖励有建议权。

3.3.7 协助主管副总经理做好公司的其它各项工作。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 坚持党的基本路线，思想上、政治上与党中央保持一致，有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勤政廉洁，坚持原则，保守秘密，实是求是，作风民主，团结同志，密切联系群众。4.1.2 具备大学专科及以上学历文化程度,并取得岗位培训合格证书、工程师以上职称。4.1.3 身体健康，能坚持本岗位正常工作。

4.1.4 业绩显著、贡献突出、群众公认的优秀人才可破格任用。

4.2 专业知识

4.2.1 掌握行政管理学、市场经济学、公共关系学等基础知识。

4.2.2 熟悉计算机编程、硬件维护、网站日常运营及实施原理、特性及各系统运行状况，掌握最佳技术模式。

4.2.3 掌握安全规程和相关法规、制度、条例，以及相关的其它技术规程。

4.2.4 具有市场经济的一般知识和经营管理知识，熟悉《劳动法》和《合同法》。4.3 实际技能

4.3.1 具有理解并运用上级有关政策法规，指导生产的能力。

4.3.2 具有及时准确地发现项目过程中发生的重大问题，做出分析判断，提出解决方案的能力。4.3.3 具有指导直属分部工作，解决生产中的重大技术问题的能力。4.3.4 能够协调直属分部之间的相互关系，及时处理工作中的重大问题。

4.3.5 具有撰写技术论文，总结和报告的写作能力和准确地阐述任务计划的能力，具有准确地下达生产任务的口头表达能力。

4.3.6 能够阅读有关专业技术外文资料。工作目标

5.1 细化落实直属分部开发推广计划，主要指标达到上级制定的标准。5.2 协助经理健全管理工作职责，基础工作职责，完善各种技术资料的整理工作。5.3 及时分析各项计划的完成情况，并提出有效措施，当好领导的参谋和助手。

5.4 掌握项目质量、进度、资金使用及技术、安全的情况，协助财务部门回收项目费用，提高资金使用效率，及时解决存在的问题，确保公司的良性发展。

5.5 协助经理组织开展市场调查、经营、分析工作，密切与客户及供应商的工作合作关系，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

5.6 协助经理夯实技术人才储备，关心员工的业余生活，定期对员工进行岗位测评，严格内部考核制度，调动事业部人员的积极性。

5.7 协助经理按时完成各种报表、计划的上报，及时传达上级有关指示。

5.8 协助经理定期召开事业部会议，及时总结工作，按照《质量手册》和《程序文件》的要求，正确及时完成本部门的各项任务。

5.9 对直属分部职业健康安全和环境管理目标负责。5.10 协助部门经理做好本部门的其他管理工作。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 在公司主管副总经理的领导下，协助经理做好事业部经营计划、发展战略、合同签定等工作。6.1.2 负责起草制定事业部管理规定等规章制度。

6.1.3 负责指导审批直属分部的项目设计方案和实施计划。6.1.4 参与直属分部项目产品的推广方案的制定，代表事业部参加与直属分部事务有关的招投标活动。6.1.5 负责审核直属分部的各项采购计划及采购合同，实施直属分部的各项物资招标采购活动。6.1.6 负责建议、审核员工的招聘和使用计划，组织直属分部人员招聘活动，草拟直属分部的绩效分配方案。

6.1.7 负责掌控直属分部的技术方向，监督落实直属分部培训计划。6.1.8 负责组织完成质量体系文件中规定的直属分部的各项工作。6.1.9 负责直属分部的防火、防汛、抗震措施的落实和监督工作。6.1.10 负责直属分部职业健康安全和环境管理目标的制定和实施。6.1.11 负责职业健康安全和环境管理目标分解到每个人。6.1.12 完成领导交办的其它任务。6.2 非周期性工作

6.2.1 贯彻执行国家法律法规及公司制定的各种规章制度，结合本部门实际组织落实。6.2.2 组织协调并编写部门各项管理制度并组织实施。

6.2.3 参与制定部门中长期发展战略。研究、布置、检查和总结本部门的经营情况。6.2.4 组织部门员工的招聘工作。

6.2.5 参与市场的拓展，项目合同和协议书的起草工作。7 检查与考核

7.1 按本《岗位规范》和公司《奖惩考核条例》进行检查与考核。

7.2 本标准的执行情况由部门经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

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第三篇：科技信息事业部网络工程师工作标准

科技公司

信息事业部网络工程师工作标准 范围

本标准规定了科技公司信息事业部网络工程师的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于科技公司信息事业部网络工程师岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

科技【××××】13号《车辆管理办法》 科技【××××】14号《合同管理制度》

科技【××××】16号《物资采购招投标管理办法》 科技【××××】26号《差旅费管理办法》 科技【××××】27号《考勤管理办法》

科技【××××】32号《职工加存班管理办法》 科技【××××】33号《职工带薪年休假的规定》 科技【××××】39号《奖惩考核条例》》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1本岗位主要对科技公司信息事业部经理负责。3.2 责任

3.2.1 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限

3.3.1 在规定的职责范围，对内、外工作有管理权。

3.3.2 有权对分部人员的技术业务，劳动态度及各项任务的完成情况进行反映；有权对分部人员的配备、奖惩提出建议。

3.3.3 对违反安规的行为有权制止；对不符合项目规程和质量标准的作业有权令其改正并按规定处理。3.3.4 有权对分部项目申请技术成果，有权将违规的行为、现象及时反映给事业部直属经理，对公司、事业部提出合理化建议。

3.3.5 为完成所负责或协办的计划、报表、资料，有权要求有关部门及个人按分工提供原始资料、报表、数据。

3.3.6 对项目管理奖励考核有建议权。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 具备大学专科及以上学历文化程度,并取得岗位培训合格证书、工程师。4.1.2 业绩爱岗敬业,遵纪守法,实事求是,刻苦学习,开拓进取,为生产、经营服务。4.1.3 身体健康，能坚持本岗位正常工作。4.2 专业知识

4.2.1 掌握计算机编程、硬件维护、网站日常运营及实施原理、特性及各系统运行状况，了解最佳技术模式。

4.2.2 掌握安全规程和相关法规、制度、条例，以及相关的其它技术规程。

4.2.3 熟悉全面质量管理内容、现代化管理的基本理论和本公司有关规章制度和管理办法。掌握职业健康安全和环境管理。

4.2.4 具有市场经济的一般知识和经营管理知识。4.3 实际技能

4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.3.7 4.3.8 4.3.9 有丰富的项目管理经验,有编制实施计划方案和解决重大实施问题的能力。能围绕项目开发、维护发生的问题提出改进、解决建议和方案。能根据企业目标管理要求分解各项指标，实施目标管理。具有健全有关规章制度等基础工作的能力。具有较强的组织协调能力。

有准确传达文件、布置任务、总结工作、起草文件、撰写报告等语言文字表达能力。围绕技术难题，提出改进、解决建议和方案，并组织实施。有指导项目管理,健全有关规章制度等基础工作的能力。有独立阅读和借助词典翻译外语资料的能力。

工作目标

5.1 及时检查和掌握各项计划的落实情况,协助直属经理研究制定解决方案和改进措施。

5.2 全面负责分部的各个项目的实施，保证项目的实施进度，保证项目达到合同规定的技术指标。5.3 认真完成项目的协调、进度控制及监督检查工作和重要项目的节点验收工作。5.4 凡上报的技术文件、书面材料内容精练，图文工整。

5.5 工程项目实行合同化规范化管理,合同协议要严谨周密,严格依合同办事。5.6 依据管理体系文件规定要求进行文件和资料的管理。

5.7 推广应用现代化管理方法的手段,不断提高业务素质和管理水平。5.8 投标书或服务合同等资料的编制内容详实,数字准确,条理清楚。

5.9 对违纪员工提请考核、对优秀员工提请奖励，保证公司规范的工作秩序、良好的工作氛围、高效的工作效率。

5.10 提高人员素质，增强员工的竞争能力，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。5.11 及时与客户沟通交流，维持良好的客户关系。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 在事业部主管经理的领导下，在项目开发中担任分部主管或项目经理。

6.1.2 分部主管负责组织制定直管分部的经营计划，提交事业部经理批准后组织实施。

6.1.3 分部主管担任重点项目的项目经理，负责带领开发人员共同完成项目。确定项目的组成人员和分工，研究和制定项目的技术方针、目标和开发实施计划，组织编写详细的设计方案、编制标书、合同以及配备开展项目所需的各种资源。

6.1.4 分部主管负责协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告，协调用户和开发工作人员的相互交流。

6.1.5 分部主管负责制定分部的培训计划以及培训内容，密切掌握员工的思想动态，做好员工的思想工作。

6.1.6 分部主管负责监督公司各项管理规定的执行情况，负责对分部员工的工作布置、指导、检查监督、评价。

6.1.7 分部主管掌握行业的最新技术，指引分部的技术方向，保证公司的核心竞争力。6.1.8 项目经理负责制订软件项目的开发计划，实施整个项目的管理

6.1.9 项目经理负责根据要求规范，编写相应的技术文档、项目文档、记录质量测试结果。

6.1.10 项目经理负责参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计和技术开发。

6.1.11 项目经理负责根据新项目开发计划和任务分配，开发相应的软件模块，根据需要及时修改完善，按时保质保量完成项目编码、文档及测试工作。

6.1.12 负责质量、职业健康安全、环境涉及到的相关工作。6.1.13 负责管理体系内部沟通的记录整理工作。6.1.14 负责本岗位质量、职业健康安全、环境工作。6.2 非周期性工作

6.2.1 负责部门工程的具体实施工作。6.2.2 为用户解决产品故障以及技术问题。6.2.3 参与解决工程实施当中遇到的技术难题。6.2.4 组织有关技术人员进行技术攻关。6.2.5 完成领导交办的其它任务。检查与考核

7.1 按本《岗位规范》和公司《奖惩考核条例》进行检查与考核。

7.2 本标准的执行情况由部门经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

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第四篇：农业事业部经理工作职责[范文]

农业事业部经理工作职责

1、事业部经理应向公司总经理负责，全面组织实施总经理的有关决议和规定，全面完成公司下达的各项指标，并将实施情况向总经理汇报。

2、负责宣传并严格贯彻执行公司各项规章制度。倡导公司既定的统一的企业文化和经营理念，塑造企业优秀形象。

3、主持事业部的日常各项经营、管理工作，并严格按时间进度组织实施并达成公司经营计划及目标。

4、以项目建设推进和市场营销为首要工作，保证足够的收入来源和项目建设进度，保障公司正常运营。

5、负责召集和主持事业部办公会议，协调、检查和督促下级的工作。事业部办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议要求至少一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：

（1）发生重大安全事故，出现员工伤亡、公司损失在5000元以上；

（2）发生损失在5000元以上的产品质量事故、生产事故、技术事故；

（3）部门经理人选的变动；

（4）传达董事会、董事长、总经理的重要决策；传达集团重要文件。

（5）事业部经理认为的其他事项；

5、根据市场变化，不断调整事业部的营销方向，使事业部持续健康发展。

6、负责代表公司对外处理事业部相关业务，开展与事业部相关的公关活动。

7、签署事业部内日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

8、负责事业部内人力资源的开发、管理和提高。

9、负责事业部内组织结构的调整。

10、负责确定事业部的利益分配方案。

11、负责开源节流，厉行节约，经常制定相关措施，降低事业部运营成本。

12、负责组织完成总经理下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

第五篇：事业部经理岗位职责

1.按公司职责划分，负责事业拓展部的全面工作，做好本部门的保密工作。

2.负责进行土地项目前期接洽，参与土地投资、拍卖的准备工作。

3.负责草拟土地转让、企业收购、并转等有关协议。

4.负责新型企业的立项、许可性研究、编写《项目建议书》。

5.负责新型企业的拟建工作。

6.负责企业的转型考察研究工作。

7.负责评估工作。

8.做好本部门各项制度，年、季、月度工作计划的制定及落实执行。

9.完成领导交办的其他工作。