煤矿“增收节支、降本增效”专项活动总结

第一篇：煤矿“增收节支、降本增效”专项活动总结

鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司

“增收节支、降本增效”专项 活动总结

2015年12月11日

“增收节支、降本增效”专项活动总结

鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司 “增收节支、降本增效”专项活动总结

面对经济下行、煤炭行业低迷的外部形势，为最大限度地激发员工创新创效以及增收、节支、降造的积极性、主动性和创造性，根据2015年3月24日陈榕总经理在煤业公司传达贯彻全国“两会”精神暨开展“增收节支、降本增效”活动动员会上的讲话精神，国源公司结合龙王沟矿井及选煤厂项目建设实际，开展了一系列专项活动，现总结如下：

一、领导和工作机构建设情况

为加强“增收节支、降本增效”活动的统一领导，国源公司于2015年3月底成立了以领导班子为核心的活动领导小组，将各部门负责人纳入成员体系，分专业进行活动组织及责任落实，并通过经营管理组进行牵头管理。

为使活动系统深入地得到贯彻落实，国源公司通过总经理办公会进行动员，并制定了活动实施方案。方案中确立了抓好项目设计优化、人力资源优化、资金管理、造价管理等多方面重点任务，截至目前各项工作均得到落实。

二、工作措施落实情况

（一）设计优化持续开展，降本增效切入根本

项目初步设计获得集团公司批复以来，国源公司从施工设计、设备管理、人力配臵等方面进一步优化，降低了工程造价

“增收节支、降本增效”专项活动总结 的培训和复训、4名公司领导应急救援证培训以及28名特种作业人员操作证的培训工作。二是强化隐患排查治理工作，全面落实安全责任，加大安全考核，着力消除安全风险源。全年开展安全大检查21次，排查安全隐患×处，对外委施工单位共计安全考核×万元。三是重视当期重大安全隐患，矿井防治水管理工作，配备专业人员，引进专业队伍，全面实施防治水各项措施，强化顶板管理，不断加强矿井“一通三防”建设，切实消除安全隐患，夯实安全根基。四是回风斜井贯通后，及时安装临时风机形成了主斜井与回风斜井的全负压通风系统，确保通风安全。五是在副井井底车场建立了临时变电站，保障井下供电。六是在井下排水系统尚未建立，防治水队伍尚未到位的情况下，及时调整6煤西翼回风大巷施工方案，避开地质断层，降低水灾害风险，确保生产安全。七是矿井在施工中及时调整施工方案，避开地质断层，降低水灾害风险，确保生产安全。八是启动安全文化建设助推安全生产工作。在学习借鉴红柳林安全文化建设成功经验的基础上，于8月份正式启动安全文化建设工作，制定了适合项目建设实际的安全文化建设方案，着手启动实施。

（三）资金管理多措并举，降本节支从严收口

资金是项目运行的血液。为确保资金足额到位及合理使用，国源公司多措并举，从严资金支出的收口管理。一是以集团公司资金调度系统为抓手，加强现有资金管理，从严资金计划、“增收节支、降本增效”专项活动总结

好降本增效入口关。一是严格执行集中采购分级管理，不断完善采购计划。二是不断提高招标文件编制水平，全面考虑项目建设全方位因素。三是严格以蓝图招标，降低变更、签证风险。四是严密造价预算，做好拦标价编制，为招标工作提供可靠价值参照。

截止11月，本年度累计开展15个标段招标工作，招标概算（预算）金额×万元，中标金额×万元，较概算节约×万元，节约率35.6%；本年度未发生签证、变更事项；本年度发生零星委托工程事项18项，其中执行完毕4项，共计委托金额×元。

（五）工程煤销售打开通道，项目增收着力推进 随着龙王沟项目矿建工程的不断推进，掘进工程煤产量逐渐增多。为尽快减轻库存，释放场地占用压力，降低环保风险，同时在一定程度上实现项目增收，国源公司在工程煤销售方面下大力气，打开市场通道。一是突破了采矿许可证对工程煤销售的瓶颈制约，通过协调地方政府，采用内蒙古特弘鸿德煤炭经营有限责任公司的煤票进行工程煤销售。二是对周边市场进行细致调研及时掌握市场行情，一方面走访周边同类型矿井，了解煤炭销售行情，另一方面走访当地各大电厂用煤端，及时掌握市场需求。

截止11月份，本年度签订工程煤销售合同×吨，累计完成工程煤销售×吨，累计销售收入×元。

（六）组织机构适时调整，降本增效切换体系

2015年9月以来，矿建工程逐步进入二期工程建设，第二批地面建筑工程蓄势开展，施工任务增加，施工队伍增多，投

“增收节支、降本增效”专项活动总结

如控制支出、减少浪费、修旧利废等方面显得有所不足，未能形成良好的管理行为习惯。

四、下一步的工作目标和保障措施

“增收节支、降本增效”是国源公司经营管理需要长期秉持的工作理念，也是国源公司按照集团公司战略方针要求，实现减亏增利、建设盈利型项目的必然要求。

作为基建项目，下一步我们在“增收节支、降本增效”方面主要确立三方面目标：

一是严格控制工程造价不超概算，努力按照集团公司要求落实各项降造措施，在确保工程建设安全质量的基础上，着力控制投资。

二是加大市场开拓力度，促进工程煤销售任务达成，实现基建增收。

三是提前策划生产经营模式，把好项目由基建向生产转型的节奏，为实现生产即盈利打下坚实的基础。

为此，国源公司将采取如下措施确保目标的达成：

（一）构建务实的降本增效文化，抓细节促进节约高效 随着项目建设的持续推进，国源公司将以组织机构调整为契机，严明工作纪律，以明确的管理职责抓落实，以公开的考核手段抓进步，构建标准化管理的基础企业文化，从而引流“增收节支、降本增效”等专项活动，使之顺流直下，务求实效，务期必成。同时，公司管理不仅注重宏观导向，也关注细节，“增收节支、降本增效”专项活动总结

务形势严峻。因此，国源公司拟从以下几个方面采取措施：一是积极联系系统内外部用户，争取有效订单；二是促进煤质提高，为销售谈判建立基础；三是在现有汽运条件下，推进入场公路建设，方便外运；四是紧盯市场变化，做好信息收集。

（五）生产经营模式早谋划，生产即盈利要落实

按照进度计划，2016年是龙王沟项目基本建设的关键一年，矿井建设将由二期转入三期，地面建设将全面展开。为使项目2017年顺利转入试生产阶段，我们将在2016年着手开展生产经营模式探索工作。按照目前煤炭行业形势，如何实现生产即盈利是一个需要细细思考的问题。一是要衡量好产量的规模效益，切实按照既定目标实现达产任务。二是广泛调研同类型矿井经营模式，建立符合龙王沟项目实际的管理模式。三是在煤业公司指导下确立企业定额，科学合理制定薪资标准及考核标准，确保人工成本合理可行。

此外，为使“增收节支、降本增效”活动得到全面贯彻落实，国源公司在基础管理上仍需继续完善各项制度建设，向管理要效益；仍需紧抓资金管理，做好资金调度使用，着力降低三项费用。

“增收节支、降本增效”是企业经营管理的一项长期工作，国源公司将在以往基础上，突出重点，强化专项，不断创新创效，力争取得更大成效！

第二篇：增收节支 降本增效

增收节支

降本增效

通过对公司“增收节支、降本增效”相关文件的学习，深刻体会到全面落实“增收节支、降本增效”制度的重要性，制度通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，要求员工从“我”做起，从身边每一件小事做起，实现增收节支、降本增效的成就。通过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下几方面：

首先要明确任务，把“增收节支、降本增效”作为工作重点狠抓落实不动摇，当作政治任务来抓，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。及时跟踪各项工作效果，及时将情况反馈给领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利实现。

其次加强管理。加强库房管理，最大限度减少库存。严格控制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足生产需要，杜绝一次性过多采购现象。要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购，能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资进入老账进行核算，考核人员严格进行把关，发挥监督作用，积极配合，接受监督；强化成本管理，积极开展节支降耗活动，要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出，完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位；落实制度管理，进一步提高工时工效利用，严格劳动组织管理，严肃劳动组织纪律整顿，加强工效管理，合理用工，严厉处罚出工不出力行为，提高工时利用率。

最后优化支出，确保资金发挥最大效益。保证各项费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。

做好增收节支工作，在“开源”的同时更要做到“节流”。工程公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起，精细管理，降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。在项目管理中，该公司根据物资材料采购和管理的特点，努力打造“料源调查——调研报告——会议确定——物资采购——进场核对——发放调拨——数据统计——资金转账”的工作流程，实行闭环管理，降低生产成本。

第三篇：”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案

“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机）

为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。

一、竞赛活动意义

当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。

二、指导思想

以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。

三、竞赛目标

在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。

四、组织领导

部门成立竞赛领导小组。组长：王磊

成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长

五、竞赛时间

2015 年 5 月至 2016 年 12 月

六、竞赛主要形式和内容

1、开展港情教育活动。（2015年6月至2015年12月）

此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及优秀班组评选资格。

2、开展合理化建议活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。

3、开展群众性技术创新活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求，组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗情况做系统性的分析，给予考核指标，超出指标的进行考核。做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消灭故障隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以及利用率。

4、开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本阶段组织相关人员积极深入生产一线，了解生产组织、装卸工艺中不合理、不完善的地方。倾听班组人员的改进意见，汇总记录成册。对其中出现的合理建议，报公司相关部门进行研究，对于采纳的合理化建议，进行奖励，并优先推荐参加先进班组、星级班组的评比。

5、开展班组建设活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

以先进管理技术、管理方法培训为载体,使班组人员认识到精细化管理对于班组建设的重要性。组织班组之间进行管理成果的交流。使班组在安全生产、装卸效率、工作流程、资源配置等方面得到有效提升；提高班组人员的服务意识，以让客户满意为最终目标；以创建“节约型班组”为载体，贯彻“增效与节约并重、节约优先”的理念。强化全员节约意识，积极开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计等“五小”活动，组织评选创新成果和创新能手。对于评选出的创新成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创新能手优先推荐评选先进个人。

七、竞赛活动步骤

1.宣传发动阶段（2015 年 5 月—2015 年 6 月）

层层动员，搞好思想发动。在职工中广泛深入地开展港情、公司情教育活动，分析当前经济形势对公司造成的影响，提高对增收节支、降本增效重要性和必要性的认识，每个职工都要明确开展竞赛活动的目的意义、方法步骤、目标任务。深入开展讨论，广泛发动职工立足岗位，迎接挑战，增支节收、降本增效，努力完成公司各项目标任务。

2.组织实施阶段（2015 年 6 月—2016 年 11 月）

各班组制定增收节支、降本增效竞赛目标任务和活动内容、方法、步骤、奖励措施等。通过摆现象、找问题、查原因，制定整改方案和措施，层层分解任务目标，把责任落实到个人。根据班组实际、按步骤、有重点地开展活动，使竞赛活动做到全员化、全方位、全过程，把增收节支、降本增效渗透于公司生产经营管理全过程，融入到公司装卸生产各环节，触及班组日常工作的每个方面。3.总结表彰阶段（2016 年 12 月）

通过开展竞赛活动，形成增收节支、降本增效工作长效机制。总结好经验、好做法，巩固和扩大活动成果推广工作。竞赛结束后，各班组将竞赛活动总结情况报部门竞赛领导小组，竞赛领导小组将根据上报的情况推荐参加公司的优胜班组、先进个人评比，并给予一定的物质奖励和精神奖励。

八、竞赛活动的工作要求 1.加强组织领导。

各班组班长要加强对竞赛活动的组织领导，要及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导，确保增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费活动取得实效；做好宣传发动工作，认真落实好教育、发动职工开展竞赛活动的职责。2.加大宣传教育。

各班组要通过港情、公司情教育、班组内部会议等形式，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识、大局意识和节约意识，增强主人翁责任感和使命感；要利用网站、报纸、微信等媒体增强舆论宣传效果，创造良好的活动氛围；要进一步宣传活动中涌现出来的先进典型和模范人物，充分发挥先进典型的示范引领作用。3.加紧工作进度。

开展增收节支、降本增效竞赛活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。通过此项活动的开展，要建成班组增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费工作长效机制；部门竞赛领导小组将会对活动各阶段进行检查、监督和指导；各班组要认真总结竞赛活动中的好经验、好做法，巩固和扩大活动成果的推广应用工作。

第四篇：开展增收节支降本增效活动方案

五二O队开展增收节支、降本增效活动实施方案

为了认真贯彻落实局2012年财务专业会议精神，不断提高全队干部职工主人翁意识，强化地质队内部管理，深挖盈利增长点，努力构建节约型、效益型地勘单位，推进我队快速健康科学发展，经队党政班子研究决定，在全队干部职工中开展“增收节支、降本增效”活动。

一、指导思想和目标

要以科学发展观和局财务专业会议精神为指导，通过开展“增收节支、降本增效”活动，使全体干部职工牢固树立勤俭办企业的观念，让所有520队的人都树立起节约意识、大局意识、责任意识、主人翁意识，营造“520队是我家”的工作及生活氛围，使大家自觉自发地养成勤俭节约、抵制浪费、增收节支、降本增效的良好习惯，确保各项增收指标稳步提高，消耗指标、可控费用和非生产性支出明显降低，圆满完成全年各项工作目标。

二、活动主要内容

1、进一步挖掘增收潜力，提高经营收入；

2、加强工程项目管理，降低预算成本；

3、推动管理创新，降低基地运营管理费用；

4、加强资金集中管理，降低财务费用；

5、提倡勤俭节约，压缩招待费、交通费、办公费开支；

6、加强全面预算管理，降低成本费用，确保本公用经费支出在预算定额的基础上降低5%。

三、组织领导

为了深入开展“增收节支、降本增效”活动，加强活动的组织领导，决定成立“增收节支、降本增效”活动领导小组。

组长：陈财喜

副组长：刘国义、郑涛、金燕

成员：钱明、张雪萍、李永利、梁立新、陈正雄、张立朋、高永强、修宗甲

领导小组下设办公室，办公室设在资产管理部，负责“增收节支、降本增效”活动的具体日常工作。

四、管理措施

为了深入开展好“增收节支、降本增效”活动，促进我队各项工作协调、持续、健康、科学发展，要切实做好以下几项工作。

1、提高思想认识，充分认识开展增收节支、降本增效活动的意义。

在干部职工中开展增收节支、降本增效活动，是进一步贯彻落实科学发展观和局2012年财务专业会议精神的需要，是应对“事转企”、加快发展的需要，是锻炼职工队伍、提高职工素质的需要。各单位、各部室要站在学习实践科学发展观的高度，认真领会开展增收节支、降本增效活动的重要意义，增强组织开展好该项活动的责任感和紧迫感，切实组织开展好这项活动。

2、加大宣传力度，提升职工参与增收节支、降本增效活动的积极性。

各单位、各部室要充分利用各种会议、党团组织生活会等方式讲形势、讲任务、讲责任、比贡献，加大对职工的宣传和教育力度。利用网站、宣传橱窗、黑板报等媒体，帮助职工群众分析了解中央推行事业单位改革对地勘单位造成的影响，当前我队生产经营情况和应对措施以及局和队增收节支、降本增效的有关要求。既要让职工群众认识到中央推行事业单位改革必然性，认识到国内外经济形势复杂多变、极不寻常，我队经济发展面临的严峻形势和挑战，进一步树立危机意识和大局意识，又要帮助全体职工群众认清我队发展的基本面是好的，特别是中央推行事业单位改革使我们地勘单位正面临着的一个重要机遇期，总局和一局一定会带领广大职工群众抓住机遇，克服困难，乘胜前进，进一步在职工群众中树立地勘单位改革发展的必胜信心。要大力引导职工群众把520队当成自己的家，进一步增强主人翁责任感，共同为520队的发展去想、去谋，不计个人得失，发扬艰苦奋斗的光荣传统，大力弘扬爱岗敬业、爱队如家的优良作风，增强依靠自身力量抓住机遇、迎接挑战、战胜困难的信心。

3、突出重点，确保“增收节支、降本增效”活动扎实开展。

（1）抓好增加收益。要重点进行我队周边房屋租赁市场调研，适当调整我队门市租赁价格；要强化物业收费管理工作，加大物业费收缴责任考核，严控物业费收缴风险，做到应收尽收，严控物业费形成应收账款。要注意利用公开的招标机制，搞好废

旧物品的处理，尽最大努力提高废旧物品变现价值，增加收益。要积极整合基地低效资产、盘活闲置资产，提高资源配置水平和资本运营效率和效益。要积极开拓市场，化验室和机修厂要加大力度全体动员开拓市场，把扩大市场份额作为企业增收之源，千方百计想办法，利用一切可以利用的资源，不断扩大市场份额，提升赢利能力，尽快走出困境。要加强对外工程结算的管理，确保颗粒归仓。

（2）抓好勤俭节约。要加强用电管理，一方面要及时收缴各单位和租赁户的电费，防止欠交，另一方面要严格控制基地路灯开、关灯时间，严格控制空调温度（控制在25-26度）及使用时间，避免浪费；要加强用水管理，不但要注意抓好水费的收缴，而且要严格防止卫生间、洗手间出现常流水现象和管道漏水现象，同时还要注意收集雨水用于浇院内花草；要大力压缩办公用品、文件、通信等方面的费用开支，实行无纸化办公，打印纸两面使用，内部材料发电子版传阅；要加强招待费管理，从严控制接待规模和接待标准；要加强会议费和外出考察、培训费管理，一律从严控制；要强化单位车辆管理，完善公务用车管理制度，严格控制车辆燃油和维修支出，探索和产业公司一起进行汽油集中采购的模式；要全面实施精细化管理，节约、节能、节俭，用好单位的每一分钱，压缩一切可以压缩的费用，控制一切可以控制的成本，努力实现经营目标。

（3）抓好降本增效。要组织开展好群众性技术创新活动和青年创新创效活动。特别是注意搞好“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动和职工合理化建议活动，有效地促进降本增效。要针对生产过程，提出进一步减少消耗、降低开支、提高效率、提高产品质量的目标；要针对管理过程，提出进一步优化流程，提高精细化程度和控制风险能力的目标；要针对安全生产，提出消除隐患和安全死角的目标，避免安全事故的发生。要针对合同管理中存在的问题，严格执行总局统一规定的合同制式，抓好各类经济合同的审核把关，防止出现合同条款缺陷。要针对基地维修项目成本管理中的薄弱环节，实行工程材料集中采购，努力降低材料成本。

（4）抓好预算管理。要根据经济形势的发展需要，对已经不适用的财务管理办法进行完善、修订，使我队财务管理制度日趋完善。要继续强化全面预算管理，严格遵守预算管理制度，严格执行预算审批程序，严格成本控制，压缩非生产性开支，保证地质事业费预算执行的准确性和刚性，真正做到凡是没有计划的一律不予审批，凡是没有预算的一律不予支出，凡是没有经过审批的一律不予付款。要进一步加强资金管理，深化细化预算管理，严禁挪用和超预算支出，提高资金运作水平。要加强事业费预算编制工作，做到预算依据科学、编制合理、执行严格、考核有效，真正实现全员、全方位、全过程的预算管理，并合理进行资源配置，使人尽其才、物尽其用。

4、明确责任，确保“增收节支、降本增效”活动落到实处。各单位、各部门要将目标细化，层层分解，责任落实到班组、到岗位。要针对难点和关键点，采取有效方式集中攻关。要着眼增收节支、降本增效活动的持续开展和我队未来的发展，广泛开展管理、生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技术培训和技能大赛，特别是加强一线管理人员、技术骨干培训，积蓄力量。要加强对“增收节支、降本增效”活动的考核，每季度都要把这项工作纳入到大队对各单位、机关部室的绩效考核中，发现问题，及时整改，确保“增收节支、降本增效”活动落到实处。

5、弘扬先进典型，促进“增收节支、降本增效”活动取得实效。

各单位、各部门要对这次活动中涌现出来的增收节支、降本增效先进部室（班组）、先进个人进行宣传褒奖。要定期进行总结论证，对在活动中总结积累的创新创效、增收节支、降本增效、节能减排等对我队发展有利的好措施、好方法和好经验进行大力推广，对特别突出的要给予重奖。队党政班子年底将对在此项活动中表现特别优秀、贡献特别突出的单位、部室、班组和个人进行表彰。

请各单位、各部室结合工作实际认真研究部署，提出具体活动计划报队开展“增收节支、降本增效”活动领导小组办公室（资产管理部），并及时反馈好的经验、好的做法。

第五篇：邮政增收节支降本增效演讲稿

提高认识、创新思维、实现降本增效 _邮政 增收节支 降本增效演讲稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家下午好！我叫 ***，今天我演讲的题目是《提高认识、创新思维、实现降本增效》。增收节支、降本增效是我局始终提倡的一项工作原则，它是促进企业发展，实现企业以最大功率创造价值的最根本的方法。但是很多人对于降本增效的认识还存在误区，这对于开展降本增效工作无疑形成了一道非常大的阻碍。经过认真分析，我总结出大多数人对于降本增效的几个错误认识：

一、是对于降本增效的意义始终还停留在字面上，没有深入思考实现降本增效的方法，当问到 “如何降本增效”这个问题时，很多人首先想到的是降本增效的字面意义——即降低成本、增加效益，可是却没有具体的实施方案或解决办法，所以降本增效往往就成为了一句空话。

二、是注重降本多于增效，大多数人总是想着如何节衣缩食，而不考虑挣钱发财，虽然降本了，但同时也苦了自己，可是没有进哪有出呢？其实降本与增效两者之间存在着一种此消彼长的关系，所以我们必须在注重节流的同时也注重开源。

三、是降本增效的工作思路过于陈旧，年年降本增效、年年翻来覆去还是那些老话、套话。可是时代在不断进步，市场在不断发展变化，如果还是因循守旧 , 降本增效工作将停滞不前。如何解决这些问题？首先，要认清降本增效的真正目的，研究实际可行的方案。