中国国电集团公司“国电劳动模范”候选人先进事迹简介（共5篇）

第一篇：中国国电集团公司“国电劳动模范”候选人先进事迹简介

编者按：为进一步落实集团公司党组和周大兵总经理关于要“做好先进人物的评选表彰工作，使受表彰者在政治上光荣，物质上实惠，工作上有动力，成为广大员工的楷模”的要求，集团公司在全系统开展了评选表彰“国电劳动模范”活动。经过广大员工民主推选，截止3月31日，全系统共推荐上报劳动模范候选人59人。集团公司“国电劳动模范”评审委员会根据评选条件，组织评审委员会委员进行了无记名投票，产生了30名“国电劳动模范”正式候选人名单。现将30名“国电劳动模范”候选人事迹简介进行公示，欢迎广大员工候选人事迹，投票选出您满意的10名“国电劳动模范”。

中国国电集团公司“国电劳动模范”候选人先进事迹简介

�按姓氏笔画为序

国电蓬莱发电有限公司 王大东

王大东，男，１９６５年出生，中共党员，大专毕业，工程师，现为国电蓬莱发电有限公司运行部值长。

自１９８７年参加工作以来，他一直从事运行工作。２００５年５月由国电菏泽发电厂调至国电蓬莱发电有限公司工作。敬业爱岗，团结他人，思想先进，作风正派，在群众中具有良好的形象和声誉。工作中勤奋好学，一丝不苟，时刻以一名党员的标准来要求自己，不断学习调度规程及相关业务知识，自身业务技术水平和理论知识得到了锻炼和提高，具有强烈的效益意识和创新意识。狠抓安全不放松，瞄准电量做文章，积极与中调进行沟通交流，为机组满发创造有利条件，在菏泽电厂所带运行戊值连续８个月发电量稳居五值竞赛第一，个人也连续多年被评为公司先进生产工作者和优秀党员称号。去年年底被再度评为２００６年度蓬莱电厂先进生产工作者。自１９９８年担任值长工作以来，他兢兢业业、踏实肯干，严格要求，敢于管理，能够根据机组实际运行情况进行调整，多次发现设备辅机运行隐患并及时联系消除险情，指挥处理异常达２０余次，未出现一例指挥性违章和人员误操作事故，为机组安全生产做出了突出的贡献。

在担任值长期间，他一直兼任所在班组党小组组长职务，带领党小组成员认真学习政治思想理论，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“八荣八耻”，踏踏实实做好党务工作，始终与集团公司和蓬莱公司党委保持高度一致，大力做好党员先进性教育工作，为运行部获得先进党支部荣誉作出了积极贡献。凭着对知识的强烈渴望，充分利用业余时间，不断学习各种业务技术理论，通过两年的全日制脱产学习，于１９９５年取得了专科毕业证书，２０００年取得了工程师职称。

在蓬莱公司１号机组生产准备期间，他认真学习专业知识，协助专工绘制专业系统图，编制调度规程及二十五项反措措施，对设备安装系统进行了全程跟踪。２００５年８月在上海新华公司进行了ＤＥＨ操作培训，丰富了个人理论知识和业务技能，２００５年９月在山东电力仿真中心取得了３０万千瓦机组仿真机培训证书。２００６年３月蓬莱公司１号机组试运中，他积极创新，大胆探索，带领全值人员克服种种困难，主动配合电科院及施工单位的工作，多次发现险情及重大缺陷，为机组“１６８试运”圆满成功做出了贡献。在１号炉制粉系统未加装暖风器的情况下，他同全体试运人员一起，大胆尝试，精心调整，成功地实现了冷炉等离子无油点火，并将工作经验总结出来，应用到２号机组生产中，取得了２号机基本不投燃油的令人惊喜的成果，仅此一项就取得了可观的经济效益。机组转入正常运营以来，他带领全值人员从节能降耗“五个一”入手，抓住配煤掺烧的新亮点，不放过任何细小环节，积极向运行部献计献策，提供节能措施和合理化建议３０余条，为企业节约资金５０余万元，为节能降耗工作做出了突出贡献。

国电阳宗海发电有限公司 王云东

王云东，男，１９７４年出生，大专毕业，技师，现为国电阳宗海发电有限公司检修部电火焊班班长。

在２００３年Ａ级检修中，他采用异种钢焊接方法，修复了２号机两台给水前置泵中分面出现的磨损面，有效地延长了两台给水前置泵的使用周期，使其安全运行至今。在２００４年检修中，通过技术攻关，采用氩弧焊对磨煤机电机（容量９００千瓦�电流１２２．３安，转速４９７转／分）转子笼条断条进行了焊接修复（铜和大厚度铁件异种钢焊接），并取得了成功，中断了过去需要送出去修复的历史。同年１号机Ａ级检修中，对发电机冷却系统及滤磁机铜排（厚度≥２０毫米铜板）成功的进行了修复。２００５年１号机Ａ级检修中，对发电机冷却系统及滤磁机铜排（厚度≥２０毫米铜板）成功地进行了修复。２００６年１号机高压外缸中分面修复中，承担了所有的焊接工作，由于修复面较大，焊接量也大，在同行业中都不多见，经过紧张的修复和修复工艺的正确实施，消除了安全隐患。

２００３年，他参加了云南电力公司焊工技术竞赛，取得全能第一名。３月参加云南特种技术监督局焊接实作教师培训，并取得技术监督局焊接实作教师资格证。７月参加了全国职工技能大赛昆明地区选拔赛�获优秀技术技能选手。８月参加了全国职工技能大赛云南选拔赛，取得了第二名，荣获优秀焊接能手称号，并被授予技师职称。１０月代表云南省参加全国职工技能大赛，并获优秀选手称号。２００４年２月第三次通过了云南电力公司高级技能人才考核，再次获云南电力高级技能人才称号。同年被集团公司评为首届国电“１６８”优秀技能人才。２００５年９月，在该公司部门的推荐下，参加了为期一周的云南省高技能人才培训。他拓展了视野�全方位地获得了提高，并顺利的结业。２００６年参与了云南省十佳操作法的评选，同时被该公司评为年度“知识型员工”称号，并上报集团公司成为“十佳明星”员工候选。６月参加公司“１６８”优秀技能人才选拔，取得了焊接金属专业第一名，并被集团公司评定为第二届“１６８”优秀技能人才。７月获集团公司２００５年度“十佳明星员工”称号，并被授予“国电二级奖章”。８月参与全国电力行业技术能手候选。２００７年３月参加部门组织的焊接技能竞赛取得第一名。２００７年３月参加部门组织的焊接技能竞赛取得第一名。

他带领的班组２００３年获云南电力系统先进企业质量管理小组；２００４年获得该公司“青年文明号”、云电集团“青年文明号”称号，该公司ＱＣ一等奖、云南省优秀质量管理小组活动成果奖。２００７年被该公司授予２００６年度“安全先进生产班组”称号。

国电财务有限公司 王 征

王征，女，１９７６年出生，会计师，现任国电财务有限公司结算部高级业务经理。

她自２００５年５月任职以来，为集团公司资金归集、结算做了大量卓有成效的工作，为财务公司向系统成员单位提供优质金融服务奠定了坚实的基础，使财务公司的金融服务工作得到了集团公司系统单位的好评。

爱岗敬业，无私奉献。她的主要职责是负责集团公司及成员单位的各项结算业务、账户管理、票据业务和资金归集等工作。从原来的商业银行业务到财务公司的结算业务，虽有相同之处，但彼此的跨度很大。为了更快的进入工作角色，她非常注重金融、财经等专业知识和电力生产运营、企业管理等方面知识的学习积累，很快适应了新的工作岗位要求。她以娴熟的业务和对工作高度负责的精神，每天从事着上百笔、总额几亿元的资金收支工作。截至２００６年底，财务公司共为集团公司系统１５９家成员单位开立了１９２个账户，归集资金日均余额达２９．０８亿元，网络结算平台资金结算量突破１９００亿元，较２００５年增加７５０亿元，增长５８．３２％，结算笔数累计达３７９８４笔，较２００５年增长近５２％，无一笔差错。

精益求精，开拓创新。针对结算部人员少、业务多、基础管理薄弱的特点，她与部门同事重点加强各项基础工作，夯实业务基础，完善了日常基础资料和业务流程；除了加强自身建设外，经常提醒、教育其他同事树立安全防范意识，严格遵守规章制度，确保集团公司资金安全；在完成日常结算工作的基础上，她积极开展金融业务创新，为财务公司在系统各单位推行燃料和物资采购票据化结算提供更加优质的金融服务，并以此提高成员单位的资金使用效率。２００６年集团票据化结算金额超过百亿元，节约财务费用１．２亿元。

客户至上，永无止境。结算部作为财务公司的“窗口”，直接面对集团系统各单位，她牢固树立“客户至上”、全心全意为客户服务的思想，在工作中积极与银行反复沟通，确保任何一笔款项准确及时支付。她正是以这种服务意识为支撑，以周到热心的工作态度为方式，以准确及时的金融服务为目标，在财务公司这一集团公司的金融窗口，为集团公司提供了高效、快捷和优质的金融服务。

“人生百年几今日，今日不为真可惜”，她以强烈的事业心、责任感和良好的工作成绩赢得了公司和同事的认可。

龙源电力集团公司 王承凯

王承凯，男，１９７６年出生，中共党员，工学硕士，工程师、经济师，现任龙源电力集团公司高级项目经理。

他主要从事风电发电项目的场址选择与规划、风能资源测量与评价、风电项目技术经济分析、技术方案论证以及项目核准等前期工作。几年来，他经历见证了龙源集团归属集团公司后风电腾飞发展的黄金时期，伴随龙源风电产业的发展壮大而不断成长，２００４年至２００６年连续三年获得了龙源集团年度先进工作者称号，获得２００４至２００５年集团公司电源前期工作先进个人荣誉称号以及被授予国电二级奖章，是龙源集团涌现出的众多优秀青年员工之一。

四年来，他凭借“忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才”的执着追求，热爱风电事业，立足本职岗位，先后和开发部的其他同志对全国十几个省区的百余个风电项目进行现场考察、选址、风资源测量评估、可行性论证以及编制公司风电发展规划等前期工作，为龙源风电的长远可持续发展储备了大量优良风电场址。他还踊跃承担了自然条件最为艰苦的风电项目前期工作。他吃苦敬业的精神给当地政府留下了深刻印象，也向项目合作伙伴展示了龙源青年员工的风采，无形中宣传了龙源风电品牌。他所参与过前期工作的全国几十个风电项目中，有近２０个项目已经投产发电或者已经通过公司批准立项。在专业技术方面，他追求上进，勤于学习，在从事的工作领域拥有过硬的专业技术。他为人谦虚朴实，尊重领导，团结同事，与别人共享知识与经验，积极给予最新介入风电同志业务上的帮助指导，享受团队共同进步的快乐。

面对荣誉，他保持了清醒的头脑，把荣誉当作奔向更高目标的一个新起点。他把正常业务和繁重的工作当作锻炼自己能力的机会�在自己的工作岗位上尽职尽责�长期坚持在风电建设与运营的第一线�默默奉献�用优秀的业绩报答集团公司，为龙源集团发展做出了突出的贡献。

国电新疆红雁池发电有限公司 王 海

王海，男，１９６０年出生，中共党员，高中毕业，高级技师，现为国电新疆红雁池发电有限公司检修部变电班班长。

多年来，他把对企业、对变电站的热爱全部投入到工作之中。

２００６年，该公司在对４号主变进行色谱分析时发现存在氢气超标现象，（近年来反复出现氢气超标）威胁着１号主变的安全运行，在查阅了大量文献记录后，他果断地请求对１号主变进行吊罩检查。从吊罩前的施工方案制定，到吊罩过程和现场检查分析，在他与班组人员的共同努力之下，氢气含量降到了规定范围以内。为了彻底地对变压器进行安全防护，在查看大量相关资料后，他提出用高纯氮气尝试着对变压器绝缘油进行干燥脱气处理，这种新方法在大型设备的使用中是没有文献记载的。在他的建议和工艺革新下，４号主变氢气含量再次大大降低，彻底消除了设备故障。此项革新也获得了红电公司２００６年科技进步二等奖。

２００６年，在对７号主变大修期间，由于主变ＣＴ接线柱是通过胶垫密封，长时间运行势必造成老化、渗油，为了预防事故发生，避免不必要的停运，在查阅资料，咨询专家后，决定将ＣＴ接线柱浇灌在接线板上，从而使多点密封变成一点密封，减少渗漏。而这种改造要将变压器套管卸掉，在ＣＴ根部进行切割。他研究制定了直接从ＣＴ前端进行切割，将弯板加工成直板的现场施工方案。为此不仅降低了劳动强度还节省了两天的工期。此项革新也获得了红电公司２００６年科技进步三等奖。

２００６年，该公司双回路改造中，要对３号厂高备变进行更换，当设备到货后，发现变压器铁芯存在多点接地现象，面对新设备存在故障他没有多的想法，只是一门心思地去查找故障点。在与技术人员共同商量后，采取了三套检测方法，最终查找到故障原因为变压器下夹件松动与硅钢片发生接触所致。

在班组管理中，他更是“以人为本”。他结合变电班所管辖设备的工作和人员实际情况，完善了班组制度，从工作纪律、安全教育、技能培训、责任落实、奖惩考核等方面实施了精细化管理。２００６年夏天，在对变电站进行常规巡检时，发现红满线开关与滤波器的高压引线断股达三分之二，因发现及时，果断处理，避免了安全事故的发生。为此该公司给予了他１０００元的嘉奖。拿到奖金后，他本人并未装进自己的腰包里，而是作为班组奖金分给了工作表现好的班员。他就是这样一名活跃在生产一线的普通员工，不断地完善自我、超越自我，用自己的实际行动履行着一名共产党员应尽的职责，在平凡中的岗位上奉献自己。

湖北汉新发电有限公司 王傲林

王傲林，女，１９７４年出生，专科毕业，二级技师，现为湖北汉新发电有限公司电控分公司继电保护班技术员。

一开始从事自己喜爱的继电专业，就立志运用自己学的理论知识，掌握实际操作技能。她积极下现场，认真作笔记，勤于思考，擅于发现问题，虚心向师傅请教。她看过的专业书籍、技术规程、各种说明书、调试大纲，不计其数；工作内外，针对工作的实际问题，她写了大量的工作心得。她利用自己所学的专业和计算机方面的知识来完成试验报告，经她编写的试验报告项目齐全、条理清晰、内容详尽。功夫不负有心人，短短三四年时间她就很快成为继电班的中坚力量，成为大家一致称赞的“万事通”。

学习是她提升技能的动力，现场是她实践知识的舞台。多次参加机组大小修、技改攻关等工作的锤炼，使她具有了强烈的责任心、严谨细致的作风、过硬的专业技能。她初试锋芒是和一位老师傅一起远征妈湾电厂首次代表继电班承接了该厂四台励磁调节器的检修项目。到检修现场后，她首先察看设备，查找重点，分析问题，然后制定检修措施，由于她思路灵活，专业精通，很快就和老师傅一起找出了长期困扰该厂主机安全的励磁调节器频繁失磁的问题，优质高效地完成了这次任务，获得了妈湾电厂领导一致好评。

随后她又承担了本厂线路汉１２、１４开关保护屏改造任务。为了确保这项技术含量最高、风险大的保护屏改造项目的圆满完成，她带头吃住厂里，夜以继日拼搏在改造现场，和班组技术骨干一起奋战几个通宵，圆满完成了此次改造任务。

２００６年，由她负责１号机发变组和０１启备变微机保护换型改造项目的设计。为做好这个项目设计，她提前几个月就开始筹备，从跑现场查线掌握第一手资料，到设计图纸，编写施工方案，一步一步做得详实而周密。因为她准备充分，设计思路清晰，在整个施工、调试过程中她都泡在现场指挥，及时解决各种难题，从而使这次微机保护的换型改造任务出色完成。

有了丰富的理论素养，加上现场实践积累的宝贵经验，保证了她驰骋赛场。近年来，只要是电力系统举办的继电保护专业比赛，她凭借着扎实的专业基本功、娴熟的操作、敏捷的思维，屡屡获得评委们的啧啧称赞，获奖而归，被同事们誉为“获奖专业户”，进入了湖北省电力人才库和国电长源电力股份有限公司人才库，为企业争得了荣誉。在从事继电保护工作的十年间，王傲林以持之以恒的学习态度，良好的工作作风，认真负责的工作精神和过硬的专业技术水平，在湖北汉新发电公司班组员工中树立了榜样。多年来，她在平凡的岗位上努力践行着“忠诚事业、忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才”的宗旨，在荣誉和赞扬声中，她不骄不躁，一步一个脚印去实现自己的成功梦想。

国电太原第一热电厂 石占山

石占山，男，１９６３年出生，中共党员，大学毕业，高级工程师，现任国电太原第一热电厂生产技术部副主任。

他从１９８７年参加工作起，先后担任锅炉运行班长、防磨防爆专业工程师、安全技术质量监督主管、生产技术部副主任。先后完成重大技术攻关项目２６项，技术改造项目３５项，获得国家级发明专利１项，创造直接经济效益１３００多万元。先后获得优秀党员、科技标兵、劳动模范等各类荣誉称号，被评为２００５年度国电十佳明星员工。２００６年８月，被授予“中央企业知识型先进职工”光荣称号。

他解决了直接影响企业发展的一个又一个生产技术重大难题，２００２年被山西省电力公司授予专家称号，２００４年被评为集团公司首批“１６８”技术人才。

该厂五期１１号、１２号两台锅炉为波兰进口设备，没有现成中文资料，他翻译了大量的技术资料，历经五年完成了《ＢＰ—１０２５锅炉及辅助设备》一书的编写工作，全书共８０余万字，３００余幅图。之后，又编写了６０多万字的《锅炉及辅助设备》，该书于２００５年由中国电力出版社发行。六期机组投产以来，暖气疏水一直排入地沟，他设计疏水回收方案，利用废旧设备将系统投入运行。每天可回收软化水７００吨，每年节约资金１００多万元。六期机组投产后锅炉的点火油枪每小时耗油２．４吨，他设计出了小油枪雾化片，将锅炉点火油枪的耗油降至每小时１吨，在１４号炉大修中安装了四支小油枪雾化片，大修后的启动中就节约燃油１００多吨，折合４０万元。１１号炉２号二次风机发生轴承故障，他经过认真分析，提出了运行中处理风机的方案，并组织实施，避免了机组的非计划停运，节约燃油８０吨，多发电２００万千瓦时，并确立了一种新的消缺方式。汽轮机汽封漏汽、润滑油中带水是汽轮机运行中的一大难题�他研制出了抽汽式挡汽装置�获得了专利号为《ＺＬ０１２２５８５２．０》的国家级专利，专家们一致认为在发电企业具有广泛的推广价值。

他先后九次被评为厂优秀党员、五次厂科技标兵、四次厂劳模、两次太原市经委优秀党员、两次太原市劳模、一次太原市优秀党员、国家电力公司劳模、集团公司优秀共产党员、国电十佳明星员工称号，被授予国电一级红旗奖章、山西省五一劳动奖章，记山西省个人二等功一次。

国电大渡河公司瀑布沟水电站建设分公司 令狐克海

令狐克海，男，１９６５年出生，中共党员，大学毕业，高级工程师，现任国电大渡河公司瀑布沟水电站建设分公司副总工程师兼安全监察处处长。

半路出家变专家。几年来，他先后在《四川电业》、《四川水力发电》、《四川水利》上发表了《看安全文明施工的重要性》、《瀑布沟水电站工程建设业主在安全管理中的作用与特色》、《瀑布沟水电站工程反习惯性违章探讨》等论文，理论水平得到提升。２００５年８月，水利水电规划设计总院将他列入安全专家库，２００６年１１月，他顺利考取了国家“注册安全工程师”，成为了一名名副其实的安全管理专家。

攻坚破难见水平。他在移民大规模聚集事件处置过程中，为将２０００余建设者在三个小时内安全转移到甘洛做出了突出贡献。他配合地方政府组织开展安全巡查２６０余次，为３０余处重大危险源建立了档案，两次组织对工程７０多个工作面进行了安全评价，并编制了《复工安全评价报告》和《复工安全再评价报告》。牵头组织开展了截流水情、气象专项预测报工作，组织监理、承包商反复研究并编制了截流安全技术方案和应急预案，分解落实每个关键部位、关键作业程序的安全保护措施和管理责任。有针对性地制定了《２００６年度工程防洪预案》、《２００６年度工程防洪抢险应急预案》，并组织开展了１２次防汛大检查，成功实现了高标准渡汛目标。

优化管理展风采。按照分公司要求，他对劳动竞赛机制和体制进行了深入研究，建立了以月度安全、质量和进度综合考评和样板工区评比为主要内容的劳动竞赛考评机制。组织建立健全了安全保证和监督体系，督促承包商健全了自己的安全保证、监督体系，构建了“业主－设计、监理－承包商”三级安全管理网络，建立健全《瀑布沟水电站工程安全生产检查制度》等１７项安全管理制度，全面落实了安全生产责任制。

国电聊城发电有限公司 卢炳涛

卢炳涛，男，１９７９年出生，团员，大专毕业，助理工程师，现为国电聊城发电有限公司调度运行部主值班员。

２０００年从山东电力高等专科学校热能动力专业毕业后，他一直从事火力发电企业的一线运行工作，凭借扎实的理论基础和一股从不服输的“钻劲儿”，从一个刚毕业的学生迅速成长为集团公司的青年技术操作能手。

２００２年夏天，正是１号机组“１６８试运”的关键时刻，炎炎夏日，汽机房里的温度接近４０摄氏度，时任调度运行部巡检员的他通过“１６８试运”这种难得的学习机会增长自己的实际操作水平。只要现场有操作，哪怕是刚从现场回来，他也会再跟着老师傅一块去干，一个班下来，衣服已不知被汗水浸透了多少次。每天下班以后，他都会把今天在班上干的工作简明扼要地进行整理。功夫不负有心人，凭着他这股坚韧的学习劲头，整个“１６８试运”下来，他不仅对现场的设备小到一个阀门的位置了然于胸，对现场大大小小的各项操作也能“独挡一面”了。因为工作表现出色，他获得了２００２年度厂级“优秀青年突击队员”称号。２００３年，２号机组“１６８试运”中，他已经成为班组巡检队伍中的一名业务骨干。

２００４年６月，通过岗位竞争，他一步步成长为调度运行部集控运行甲值巡检长、副值班员，他就像一块被挤干了的海绵重新放到水里一样吸收新的知识。一旦碰上有启停机组的机会，如果赶不上自己当班，他也会在下班以后自己留下来，站到一边认真观察整个的启停机组过程。通过辛勤的努力，在很短的时间内，就达到了独立监盘的水平并对整个的启停机组过程以及中间的关键步骤有了比较全面的认识。正是这种对工作的热情，使得年轻的他在２００５年度和２００６年度的厂级集控运行值班员技术比武中连续取得了第一名的好成绩。

２００６年７月，他和三位同事通过技术比武脱颖而出，代表聊城公司参加了集团公司２００６年６０万千瓦火电机组集控运行值班员技能竞赛，他们没有辜负各级领导的期望，取得了集团公司２００６年６０万千瓦火电机组集控运行值班员技能竞赛团体总成绩第二名的好成绩，其中他本人取得个人总成绩第一名，获得“国电二级奖章”，被授予“中国国电集团公司优秀技术能手”称号。随后，他又放弃了周末休息和国庆节假日，开始着手准备参加“２００６年中央企业职工技能大赛火电机组集控运行值班员决赛”。在威海刻苦的封闭训练，每天他都会把当天的训练内容进行总结学习到凌晨，用他自己的话说：“尽管有时候身体很疲惫，可是精神上过的相当充实。”功夫不负有心人，经过６天激烈的角逐，他取得了“２００６年中央企业职工技能大赛６０万千瓦等级火电机组集控运行值班员决赛第十名”的好成绩，荣获了“２００６年中央企业职工技能大赛６０万千瓦等级火电机组集控运行值班员决赛银奖”，被授予“中央企业技术能手”的荣誉称号。

国电邯郸热电厂 邢文平

邢文平，女，１９７０年出生，大专毕业，工程师，现为国电邯郸热电厂电气分部继电保护班班长。

她１９９１年从石家庄电力学校毕业后，到邯郸热电厂电气车间继电保护班工作，她以满腔的热情和执著的追求，努力工作，刻苦钻研业务技术，利用业余时间攻读了华北水利水电学院发电厂及电力系统专业的全部课程，扎实的理论基础和过硬的专业技术能力，使她很快就成为了班里的技术骨干。２００５年，她在激烈的竞争上岗中脱颖而出，成为继电保护班班长。担任班长后，她以身作则，大胆管理，团结和带领全班成员攻坚克难�圆满完成了厂部下达的各项检修任务。多年来，她爱岗敬业、工作勤奋，在自己的本职岗位上取得了优异的业绩，先后被评为厂“优秀检修员”、“先进女职工”、“岗位成才十杰青年”、“厂标兵”和“河北省电力系统继电保护先进个人”称号、被评为集团公司“１６８”优秀技能人才；２００６年获得了邯郸市“十佳女职工标兵”和河北省电力系统“十大女杰”荣誉称号。

２００５年，为了完成１１号机组的大修任务，在大修开始前她就对大修的所有项目进行了解、熟悉，掌握了大修的流程、进度，查找、准备了大量的技术资料，对大修的各项工作进行了分析，划分区块，再根据班里每个人的特点对号入座，明确分工。大修中，她对每一项技术改进项目都事先考虑其中存在的问题、困难和需要解决的难题，并与技术员一起找资料、商量对策，除了完成标项检修任务外，还完成了励磁调节器更换、引风改变频装置、电除尘控制回路改进三个特大改进项目和其他１０个特项的改造任务。她每天早来晚走，忘记了饥饿和疲劳，对检修工作认真细致，不放过任何一个疑点，在机炉房、保护小间、励磁小间、电缆沟、升压站，到处都有她的身影，她对每一项工作监护到位，保证了人员安全和检修质量。她连续两个月吃住在厂里，经过７０天的鏖战，解决了技术难题１０余项，她的体重却下降了１０多斤，继电保护班在她的带领下出色地完成了检修工作。

２００６年，她带领继电保护班不但完成了设备的定检、消缺任务，还圆满完成了厂四期和五期工程的循环水段的改造工程；低压九、十段８台动力改造工程；老厂冲灰系统改造工程；４台低加疏水、４台热网疏水改变频工程。在工作中，她善于分析问题和解决问题。２００６年８月１０日，在做８号机厂用电自投试验时，备用开关连续三次没合上。她经过认真分析和思索，准确地判断出是由于开关机构的低电压闭锁回路所导致，及时拆除闭锁后，使厂用带电一次成功，为８号机的顺利投产做出了自己的贡献。

国电成都金堂发电有限公司 刘文彬

刘文彬，男，１９６９年出生，中共党员，大学毕业，工程师，现任国电成都金堂发电有限公司所属四川志达电力工程有限公司总经理。

他先后担任成都热电厂锅炉分公司球磨班班员、风机班技术员、副班长、分公司检修高级工程师、厂设备管理部主任等职务，两次荣获集团公司“安全生产突出个人”称号，多次荣获厂“先进生产工作者标兵”、“先进生产工作者”、“优秀共产党员”等称号。

他谦虚好学，刻苦钻研业务，只要别人在技术上、管理上有什么绝技，他就想办法把它变成自己的“东西”。重庆电专毕业分到锅炉车间，他虚心向老师傅请教，积极与同事交流切磋，迅速掌握了管辖设备的检修流程和工艺标准。在厂设备管理部检修工程师的岗位上，为了掌握更多的相关知识，他还孜孜不倦地学习电气、热控等专业理论和检修知识，将自己所学的专业知识与积累的生产经验相结合。近两年来，共完成设备重大技术改造项目２７项，确保主、辅设备完好率和自动投入率均达到了１００％。

２００３年６月，成都热电厂５×２．５万千瓦机组进行恢复性改造，他面对机组超期服役，设备隐患多、改造难度大、资金保障难的实际困难，连续工作２１０个日夜，达到了预期效果，通过了成都市“创模”环保验收。机组最高出力达到了１３．５万千瓦，日发电量达到了３００万千瓦时，直至２００６年４月关停，共计供电５．６４亿千瓦时。

５×２．５万千瓦机组进行恢复性改造，“全厂看锅炉，锅炉看文彬”。全厂改造项目三分之二都集中在锅炉设备上，尤其是本体的低温过热器的改造和省煤器的增容，从管排的每一组吊装他都到现场研究管排的起吊位置和起吊方法，并经过现场反复推敲而确定安装方案。为了保障改造项目顺利进行，他精益求精、细致入微、不怕困难，超强度工作，如期完成技改项目。

重技术管理，用制度规范员工，打造一流检修队伍。他担任总经理以后�一是结合各检修公司设备缺陷的影响程度及处理难易程度、需要时间等要素建立了设备网络管理系统，对零类缺陷、一类缺陷、二类缺陷、三类缺陷、四类缺陷、五类缺陷分别划分缺陷责任、转类及处理要求、执行流程和督察考核细则，确保设备管理的“四全一体”安全生产管理体系，使设备缺陷消除和管理处在在控和可控状态。二是通过“三标一体化”作业文件，用程序和过程控制来规范检修作业，做到管理程序精细、方案设计精确、过程控制精心、工艺质量精湛。三是发现和培养在专业技术上有潜质的新人，为设备检修培养一批专业技术人才。

国电河北衡丰发电有限责任公司 刘忠水

刘忠水，男，１９６３年出生，中共党员，大专毕业，经济师，现任国电河北衡丰发电有限责任公司粉煤灰分公司经理。

１９９４年至今的１３年时间里，他一直都从事着粉煤灰综合利用工作。衡冠粉煤灰公司在他的带领下，去年实现粉煤灰销售利润１３６０万元，实现了粉煤灰不落地处理的目标；所有炉渣实现外包处理，每年创造利润５０万元；灰场的往年存灰已销售过半，年销售额３００多万元，没有再征用新的耕地做灰场，为衡水公司二期工程的顺利上马做出了突出的贡献，仅此一项为公司节省了２亿多元的征地费用；过去灰砂漫天的灰场现已改造成集绿化、养殖为一体的生态园区，每年仅环保罚款就减少了２００多万元，成为华北区域粉煤灰综合利用的样板。２００３年至２００６年四年的粉煤灰销售中，分别实现销售收入４３２．３万元、５３６．２万元、７６０万元、１３６０万元，效益连续四年递进增长。他先后获得了衡丰公司１９９５年、１９９６年先进个人、１９９６年厂级标兵、２００１年度优秀共产党员、２００３年、２００５年先进个人等荣誉称号。

他以人为本，鼓励和支持员工成才，创建和谐型部门，开展政治学习和思想教育，积极为员工争取学习机会，提高他们的专业水平，使整个粉煤灰分公司树立起了讲学习、讲贡献、讲团结、讲正气的良好风气。

科学决策，开拓市场，以市场为导向，及时调整经营范畴。１９９９年，他抓住国家发改委提出的“创造条件大力发展粉煤灰综合利用”这个有利时机，获取了产品进京许可，占领了山东、保定、北京、天津等省市粉煤灰市场，与三个大型工程的施工建设达成了长期供灰协议，完成了衡丰公司粉煤灰的商标注册。２００２年至２００６年，通过公司支持新建立的用灰客户就达到５家，使衡丰公司分选等级干灰的客户扩展到２５家，市场遍布北京、保定、沧州、石家庄、德州及衡水周边各县；粗灰客户已达到２３家，本区域的水泥厂、烧结砖厂、加砌块厂都使用该公司粗灰。现在，衡丰公司的粉煤灰综合利用率已达到１００％。

超前思维，深挖内部潜力，寻求新的利润增长点。投资５００万元建设粗灰磨细项目，加大旺季时一级灰的产量，每年增加净利润１６０万元；准备投资５００万元建设分选等级干灰的房式储存项目，每吨干灰可增加利润２０元。结合脱硫系统的投产，摸索循环型经济新模式：建立石粉厂、引进山东泰和建材公司做为战略投资伙伴，将石膏全部就地利用，每年可为公司创造利润３００多万元。

国电双鸭山发电有限公司 吕春光

吕春光，男，１９６６年出生，中共党员，中专毕业，高级技师，现为国电双鸭山发电有限公司发电部单元长。

十九年来，他工作勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，参加了公司四台机组投运工作，并参与了四台机组ＤＣＳ改造工作。用自己的实际行动谱写出了一曲曲学以致用、爱岗敬业的赞歌。

２００１年，随着企业的发展，安全性评价工作已纳入正常化，电气运行专业派他专门负责全厂所有电气设备熔断器的校验工作。双鸭山电厂已建厂多年，电气设备分布广泛，校验所有设备熔断器的电流、型号工作既复杂，工作量又大。在那炎热的夏季，他顶着酷暑，身背工具箱，从各机组母线室、闸门盘、动力盘、操作箱、控制箱，到处都留下他汗流浃背的身影，一个月后，终于将全厂电气设备熔断器装订成册，规范了熔断器的使用，确保了电气设备的安全、可靠运行。

２００２年针对双鸭山电厂６千伏开关使用年限长、操作频繁，他强调班组人员重点对大容量给水泵开关挡板进行温度测试，多次发现给水泵开关触头严重老化、变形，多次排除险情，防止了６千伏母线短路和开关爆炸事故，受到厂部多次重奖。

２００３年是双厂多灾多难的一年，１０月中下旬２２０千伏开关场母线瓷瓶断裂，他立即从家中奔赴现场，积极参加现场事故处理。在设备抢修的那些天，他放弃个人休息时间，每天到现场掌握设备抢修进度，参与布置抢修的各项安全措施。在母线恢复送电过程中，他设计的送电方案与省电力局调度处方案基本一致，被一次采纳。他本人亲自担任送电第一监护人，确保了母线一次送电成功。

２００５年８月，双鸭山公司除灰管路故障，全天负荷２１．５万千瓦。为了保证机组满负荷运行，他带领单元人员轮流进行除灰，下班后坚持工作两小时，衣服、鞋全部湿透，同事们无不为他的行动深受感动。

２００６年是双鸭山公司节能降耗、增产节支、细化管理之年，他带领单元人员积极进行设备的运行参数调整，找出最佳的运行方式，多次在单元指标竞赛中名列前茅，一次发现１号凝汽器端差偏大，凝汽器真空降低，确认为１号凝汽器堵塞，利用低谷时间联系检修进行消缺，大大的提高了机组的凝汽真空，从而提高了机组的效率。

在“创建星级企业”活动中，他成功解决了１号发电机氢纯度和湿度不合格等问题。在１号发电机补氢量大的问题中，积极参与查找漏泄点，及时联系消缺，使补氢量达到最低限度，节约了大量氢气，减少了制氢工作量。每月可以节约氢气２００立方米，提高了１号发电机的冷却效果，改善了１号发电机的工作环境和安全作业水平，延长了发电机的使用寿命。

人们常说“荣誉是把双刃剑，用好了是激励的宝剑，用坏了就是滋生骄傲的魔剑”。他这个从生产一线打拼出来的老运转员十分珍惜获得的荣誉，在自己的岗位上用无声的行动演绎了“实干型人才”的奋斗篇章。

国电北仑第一发电有限公司 邬剑英

邬剑英，男，１９７４年出生，中共党员，大学毕业，工程师，现为国电北仑第一发电有限公司运行部值长。

２００６年１１月，他和其他选手一起代表集团公司参加由国资委、劳动和社会保障部组织的２００６年中央企业６０万千瓦火电机组集控运行值班员大赛，面对全国５大发电集团公司以及８家地方国资委选送的６０名选手，面对完全陌生的比赛机型和仅有的７天上机集训时间，面对需要熟悉的上百幅画面、上千个参数、近五百个故障类型，他毫不气馁，他深知，这绝不是一场个人的战斗，集团公司是他们强大的后盾。他一头扎进图纸堆里，刻苦钻研，悉心交流，积累下个人文字记录近１０万多字。最终，凭借积累的深厚基础，他以精湛的技艺，良好的心态，在众多选手中脱颖而出，获得金奖，同时被授予“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”称号，为集团公司赢得了荣誉。

台上一分钟，台下十年功。成绩的背后凝聚着他无数的心血和汗水。从满怀理想和抱负进入北电的第一天起，现代化的设备、高新的技术、激烈的人才竞争氛围，使仅有中专学历的他感到一种压力，他深知要学好、用好、管好６０万千瓦机组并非易事。于是，他如饥似渴地投入学习，整整７年时间，先后完成上海电力学院主办的火电厂热能动力工程专业函授专科、本科学业，获得大学专科、本科毕业文凭。同时，他更是全身心投入运行事业，以强烈的敬业精神，在平凡的岗位上苦练技术，默默耕耘，从最初的巡检员、操作员，一步一个脚印成长为机组长、副值长、值长，承担起五台６０万千瓦机组安全、稳定、经济运行的重任，成为了公认的技术能手！

在运行岗位上，他始终牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，敬业奉献，认真踏实，善于思考，多次发现重大缺陷、隐患，成功处理各类突发事件，确保了机组安全发电。那年，还时任２号机电气巡检的他，如同往常一样来到６．１米层的中压开关室。当他走到１０．５千伏２ＢＸ母线处时，突然有种异样的感觉。在嘈杂的机房背景声中，似乎传来一丝“滋滋”的声音，多年的巡检经验使他敏锐地感觉到有问题。顺着微弱的“滋滋”声，他一个个设备排摸过去，最后确定声音来源于１０．５千伏２ＢＸ工作进线开关的ＰＴ柜。这时他立刻回想起刚学过的一个事故通报：某电厂由于中压进线开关ＰＴ放电引起机组跳闸设备损坏的重大事故。情况紧急，他一路小跑赶到集控室，马上向机组长做了汇报。经过专工和检修人员的检查，确定是２ＢＸ母线进线开关ＰＴ的Ａ相接触不良导致放电。由于发现及时，处理得当，故障最终被成功排除，他也获得了公司安全生产重大贡献奖。

这样的事例对于他来说还有很多很多。正是他和同事们的忠诚敬业、共同努力，北仑公司先后创造３号机组连续运行５０８天，４号机组连续运行５１０天的好成绩，一次次刷新了全国同类机组连续运行的最高纪录。

国电新疆吉林台水电开发有限公司 闫保建

闫保建�男�１９５６年出生�中共党员�大学毕业�高级工程师�现任国电新疆吉林台水电开发有限公司党委书记、总经理。

他以自己长期以来积累的丰富的企业管理经验和远见卓识，殚精竭虑、全身心地带领班子成员忠诚事业，忠诚集团，以优异的成绩完成了集团公司下达的各项目标。

以身作则，克己奉公树榜样。他始终保持共产党员昂扬向上的先进性，发挥榜样带动作用�一贯坚持民主集中制原则，注重凝聚集体智慧，讲党性、讲团结、讲风格，坚持集体领导，严格工作方法和决策程序，为全体员工树立了团结协作的学习榜样。作为公司主要领导，他几年来长期坚持现场工作，节假日也坚守现场值班，在他的影响和带动下�全体员工弘扬集团公司职业道德观，发扬无私奉献的敬业精神，坚守岗位，履行职责，较好地完成了集团公司下达的各年度目标任务。他多次被授予优秀共产党员、优秀党务工作者等荣誉称号，荣获“国电一级红旗奖章”。

求真务实，励精图治求发展。在面临基建达标投产、安全生产运行的严峻形势下，带领公司全体员工团结一致，克服困难，开拓创新，１号、２号机组分别提前发电，主体工程按期竣工。收入、利润、资产收益率、电费回收等超额完成集团公司下达资产经营指标。市场营销工作得到集团公司通报表彰。公司始终保持安全生产良好态势，文明生产水平有了较大提高。下游水电项目开发取得突破，公司核心竞争力不断提升，可持续发展能力逐步增强。

牢记宗旨，做员工群众的知心人。他始终坚持党的全心全意依靠职工群众办企业的根本宗旨�求真务实，自觉奉献，勤勉敬业，干实事、求实效。在生活上以人为本，采取一切能够采取的措施，最大限度地解决好员工的后顾之忧，使员工“健康生活、生活健康”，深受职工的拥护和爱戴。他高度重视企业三个文明建设的协调发展，公司被命名为自治区级文明单位，充分展现了国电员工蓬勃向上的精神风貌。

清正廉洁，克己奉公的楷模。他能够时时处处以身作则，模范遵守廉洁从业各项规定，未发生、发现任何严重违规违纪行为，为公司党员干部树立了学习的榜样。他凭着对事业的执著追求和敬业精神，以实际行动创造了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值，展示了一个共产党员的先进性，无怨无悔的把自己的智慧、心血和力量献给了国电事业。在自己的岗位上展现了一种不平凡的敬业精神，为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚。该公司被集团公司党组授予创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号。

国电凯里发电厂 吴应龙

吴应龙，男，１９７０年出生，中共党员，大学毕业，助理工程师，现任国电凯里发电厂生技部主任。

作为凯里电厂生产技术部主任，他以厂为家，以身作则，带领本部门全体同事紧紧围绕“立足本岗做奉献”这一主题，以抓生产、促安全、降成本为目标，结合本厂实际，组织开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性的工作，取得了良好的经济效益，受到了厂领导及同事们的一致好评。

他严于律己，忠诚集团，忠于职守，勤于学习，理论基础扎实，业务水平突出，工作成绩显著，富有开拓创新精神。曾荣获国电二级奖章，全国电子科技知识竞赛三等奖和贵州电网继电保护专业调考二等奖，被评为国电“１６８”优秀技能人才，荣获省电力系统青年岗位能手称号，连续多年获得贵州电网继电保护专业先进个人、优秀共产党员和厂十佳员工等光荣称号。

他坚持把学习作为第一要务，积极探索和全面发挥生产管理服务的职能作用，围绕安全生产宏观管理和微观服务，在积极探索和充分发挥生产技术职能方面做了大量工作。在实际工作中严字当头，真抓实管，使企业安全生产状况良好，安全生产形势持续稳定，取得良好的佳绩。他带头建立理顺生产管理网络，及时调整生产决策，改变“职能导向”下层次过多、效率低下的弊端。加大设备整治成绩显著，成功主持各机组的大小修和特殊项目改造，设备健康状况得以改善。

作为生技部主管领导，坚持加强党的方针、政策及法律法规、市场经济知识的学习，主动适应新形势下对党政领导干部素质的需求，为厂领导的参谋服务得力，工作的组织协调有力。经过在领导岗位的实践和锻炼，他具备了较强的组织协调能力、科学决策能力、开拓创新能力。在２００６年中，提出了一批既符合实际，又具有创新性的观点和思路，如：解决厂用电率过高原因分析，一、二期煤耗计量不准，脱硫电源引入工程等都取得良好效果。他在管理岗位上，积累了管理经验，健全了各项工作制度，理顺了工作机制，并注重以身作则，率先垂范，团结同事，能够营造关系融洽，积极工作，心情愉快的工作氛围。在协助领导抓好各项工作落实的协调上，正确处理、理顺部门关系，既推动了工作开展，又沟通了关系，在该厂干部队伍中享有较高的威信。

他多年来一直致力于生产管理，关心着集体，关心着同事，尤其是他的成长与发展，激励了青年同志们更加努力学技术、钻业务、爱岗位、争能手、创佳绩的良好愿望，他为企业建设一支高素质的职工队伍树立了榜样。

国电谏壁发电厂 陈建社

陈建社�男�１９５３年出生�中共党员�大学毕业�高级政工师�现任国电华东分公司纪检组长、工委主任兼国电谏壁发电厂厂长�公司总经理。

在引领企业发展中把握方向。他与班子成员一起先后实施了３０万千瓦老机组改造、２×３３万千瓦发电机组扩建，为企业增加了经济效益。从国家的宏观政策中辩证地认识到电力供需平衡对企业生产经营带来不利影响，与领导班子充分调研后积极推进了关停小机组、建设２×１００万千瓦扩建项目的规划，增强了企业持续发展能力。２００６年，面对设备利用小时大幅下降与发电企业竞争激烈并存、电煤供应紧张和电煤价格上涨并重、生产经营与推进项目发展并举等诸多困难，迅速完成角色转换，按照“四化一中心”的要求，提出了“三个两手抓”的全年工作思路，企业完成电量１２９．０１亿千瓦时，实现考核利润３．８亿元。

在强化经营管理中追求效益。他始终把安全生产作为一切工作的出发点和落脚点，创新和落实管理机制，不断推进安全管理的科学化、规范化和责任化，截至２００７年３月２０日，企业连续安全生产达１５４０天。华东区域电力市场迅速逆转为供大于求后、面对完成全年的利润指标的压力，一方面他抓好企业内部市场营销体系的完善，积极参与电力市场竞争，另一方面积极争取电量和电价政策，提出了“优化电量结构”的思路，去年，企业内部替代电量１１．４４２１亿千瓦时，减少燃料成本支出近４０００万元。近年来，企业连续超额完成集团公司下达的目标任务。２００６年完成利润是集团公司年初下达指标的１７７％。

在推进持续发展中构筑保障。始终把“人才强企”原则放在工作的重要位置，以素质为重点、业绩为目标，在抓好集团公司“１６８”人才培养的同时，启动了厂内“１５８”人才工程。近年来，职工队伍整体素质明显提高，在满足企业发展用人的同时，企业先后向集团公司和新建电厂输送各类人才１７０多人。积极谋划企业外延发展，以“积极、有序、稳妥”为原则，推进２×１００万千瓦机组扩建项目，经过不懈努力，扩建项目取得可喜进展，列入集团公司“十一五”后三年重点项目。拓展企业生存与发展空间，首次提出了综合产业的发展思路，突出重点抓好项目推进，取得了良好的经营业绩。随着集团公司在华东地区电源点的增加，他又针对该厂设备检修工作提出了“正确处理两个关系、坚持三个立足”的工作原则，为处理好检修眼前和长远发展，明确了思路，奠定了基础。

在建设和谐企业中凝心聚力。近年来该厂领导班子集体决策的内容无一出现失误，决策的重大投资项目均取得良好效益，决策的内部改革方案都得到顺利实施。建立了领导管理人员联系基层制度，坚持解决思想问题与解决实际困难相结合，近年来为基层职工解决各类生产生活问题３０余项。在职代会民主测评中，他的满意率连年在９８％以上。

国电四川发电有限公司 陈武生

陈武生�男�１９６３年出生�中共党员�硕士研究生毕业�高级工程师�现任国电川渝分公司党组书记、总经理�国电四川发电有限公司党组书记、执行董事、总经理。

他有着过硬的政治素质、朴实的工作作风、强烈的事业心和责任感、力争上游的进取精神，以及驾驭复杂局面的领导能力。三年多来，他带领广大干部职工紧紧围绕集团公司的各项工作部署，狠抓安全生产、资产经营、电源发展、队伍建设和党风廉政建设，实现了企业三个文明建设协调发展。川渝企业装机规模从分公司成立之初的９１．５万千瓦扩大到２２２．５万千瓦，实现了翻番。特别是通过加快电源发展，积极争取电源项目，基本解决了岷江电厂、万源电厂两个空壳电厂及华蓥山电厂、成都热电厂两个老厂的生存出路和富余人员多等问题，保持了职工队伍的稳定。

面对所管辖区域企业资产质量较差、人员包袱重的困难境况，面对集团公司在川企业设备老、小，发电运行小时数低，电煤供应紧张等诸多困难，在他的领导和管理下，各基层企业狠抓资产经营，始终突出经济效益这个中心，不断增强盈利能力，扭转了整体严重亏损的不利局面。他一方面从强化企业内部管理入手，督促各基层单位自加压力、节能降耗、增收节支，另一方面千方百计优化外部经营环境，积极争取最大的政策支持，使川渝企业连续四年保持了盈利水平，均超额完成了集团公司下达的利润目标。近四年来�区域企业累计完成利润总额１．９３８５亿元，实现了企业的扭亏增盈目标和国有资产的保值增值。

２００６年底，集团公司在川渝分公司管理的在川企业基础上组建国电四川发电有限公司，他担任国电四川发电有限公司党组书记、执行董事、总经理。在集团公司要求四川公司“力争３至５年具备公司上市条件”任务面前，他更是自加压力�负重前行�锐意进取�提出了“力争三年，确保四年具备公司上市条件”的奋斗目标，拟出了“做实一年，谋划三年，展望五年”的工作思路，为四川公司勾勒了“管理科学、运作规范、工作高效、队伍优秀、业绩一流”新型现代化公司的发展愿景，在四川公司的开局之年很快就统一了广大干部职工的思想认识，凝聚了人心，鼓舞了士气，使国电四川发电有限公司快步进入发展的快车道。

国电天津第一热电厂 杨慈霜

杨慈霜，女，１９５４年出生，中共党员，大学毕业，高级工程师，现为国电天津第一热电厂安监环保部环保管理专责。

节能降耗保护环境，实现污染减排目标，是企业不可推卸的社会责任。熟悉清楚国家环保法规，依法维护企业权益“降本增效”，是环保专责的应尽职责。她主动学习环保法规，及时了解相关环保政策，结合本厂实际认真分析，预测对企业的影响程度并制定应对措施。根据政府关于排放二氧化硫收费的新政策（每当量二氧化硫将由２００６年的０．６元调整到１．２元），她立即分析测算，提出了加强环保管理和技术改造建议。

她认为企业应该守法，但更要懂得怎样维护自身的权益。该厂开式循环冷却水排水时常出现泡沫流入海河，环保部门根据群众举报突然采水监测，几次下达罚款通知单。她查阅技术资料，搞清泡沫与海河水质恶劣的关系，以监测数据为证使环保部门撤销了处罚决定。不管遇到多么棘手的环保问题，她都据理力争，至今未被环保罚款。多年来该厂一直因热力价格偏低而亏损，她主动与环保部门沟通，用事实赢得环保部门的理解和支持。２００５年至２００６年全厂应缴排污费２５１０．７万元，实际缴纳了８２８．０３万元。她的经验是：核定排污费时决不能嘴软。在这个普通的岗位上她为企业节省了数千万元的成本。

她妥善处理环保信访提案，化解群众与企业的矛盾。面对８７人联名信访到市政府反映储煤场的扬尘和上煤噪声扰民，一是与环保局一起走访当事人代表，表明了欢迎社会监督的态度，二是请代表进厂了解煤场的治理情况，观摩煤场喷淋抑尘效果，使代表们心平气和地离厂。作为一次成功的处理信访案 她主持或参加环境治理工程，编制了环保规划和本厂环境保护管理规定。１３号锅炉布袋除尘器改造工程及性能验收、“厂区污水重复利用调查”科研课题、排灰水闭式循环、锅炉排汽回收、厂界噪声综合治理、冷油器闭式循环冷却系统改造等项目中都倾注着她的心血。

她抓住机遇积极向天津市争取环保专项资金，２００５年开工建设的烟气脱硫改造项目，天津市划拨了２０００万元环保专项资金，超过了自国家征收排污费以来天津一热历年所缴纳排污费的总和。脱硫系统１６８小时试运行成功后，仅用１２天完成天津市环保局的审核验收，为该厂的脱硫机组在１１月份及时享受１．５分上网电价拿到了环保通行证，对缓解２００６年企业亏损程度起到一定作用。

她不仅是北京中电联认证中心的ＣＥＭＣ兼职审核员，还是“天津市清洁生产专家”和“天津市河东区环保监察员”，获得了诸多荣誉。

国电长源荆门热电厂 宋燕萍

宋燕萍�女�中共党员�１９６４年出生�大学毕业�高级工程师�现任国电长源荆门热电厂副厂长。

坚持终身学习理念，不断追求进步。她具有强烈的政治意识、大局意识和责任意识，不断加强各项业务知识的学习，因工作关系出差较多，去年约有三分之二的时间在外跑煤、跑营销，长途跋涉的途中就是最好的学习时间，带着问题学，挤着时间学，刻苦钻研专业知识，创新现代企业管理理念�严格履行岗位职责。

严格自律，不断加强自身的作风建设。她认真执行上级有关廉洁自律各项规定，在实际工作中，做到了以身作则，严格要求自己，严格要求分管部门人员，坚持按标准、按程序、按制度办事，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，确保各项重大部署落到实处。工作中廉洁奉公，坚持原则，不谋私利�在广大员工中有较好的口碑。

强化市场营销工作，电价电量成效显著。针对荆门电厂、江山电厂上网电价偏低的实际，积极主动寻求政府有关部门的理解和支持，确保了企业年度计划中基数电量份额位居全省前列。２００６年企业年度电量计划由年初的３３．７亿千瓦时调增为３８．９亿千瓦时，实际完成发电量４１亿千瓦时，日电量、月电量以及年度发电量均创历史纪录。荆门厂两台机组的脱硫电价获得批准自７月１日起执行，此项政策的到位，为荆门厂增加利润１２００多万元。这些成绩，离不开她的辛勤努力。

加强燃料管理，燃料成本可控在控。湖北是一个煤炭资源十分匮乏的省份，荆电地处中部，煤炭供应全部依靠铁路从外省购进，受铁路运力的制约，煤炭采购非常困难。她始终坚持把燃料管理作为经营管理的重中之重，明确职责，细化管理，规范行为，严把“三关”，对外树立企业公平、公正形象，对内保障燃料安全经济稳定供应，在她的领导下，经过燃料管理系统干部员工的共同努力，荆电的进厂煤与入炉煤热值差低于集团公司星级考核指标，入炉标煤单价始终处于湖北省最低水平，２００６年比全省平均价格低３０多元，节约燃料成本约４０００万元，为完成集团公司和长源公司年度经营目标奠定了扎实的基础。

家庭温馨，贤妻良母。“工作起来没有性别，可生活中挺有女人味”�这是熟悉她的人对她的评价。在家里她是温柔贤惠的妻子，是慈爱的好母亲，是体贴孝顺的好女儿、好媳妇。心灵手巧的她织得一手好毛衣，烧得一手好菜，写得一手好文章。下属能感受到她作为领导的亲和力，然而她内心却抱着一份对自己家庭的歉意。她常说：“下辈子一定好好奉献我的家人。”

国电电力发展股份有限公司朝阳发电厂 孟繁业

孟繁业，男，１９６４年出生，大专毕业，中共党员，技师、工程师，现任国电电力发展股份有限公司朝阳发电厂热机分场主任。

自参加工作以来，他一直在平凡的工作岗位上奉献着自己的青春，时时处处以党和人民的事业为重，一心扑在工作上，工作中爱岗敬业，乐于奉献，脚踏实地，被授予“国电一级红旗奖章”，多次获得国电电力发展股份有限公司“先进工作者”和全国电力行业“优秀班组长”等光荣称号。他认真钻研业务知识，不断提高自身素质，锻炼成长为检修队伍的中坚力量，２００４年被评为集团公司的“１６８优秀技能人才”。

在任主机班班长期间，积极组织开展思想政治工作，并努力使之贴近职工的思想实际、贴近检修工作实际、贴近时代发展要求。同时教育职工认清形势，明确责任，做主人事，尽主人责，爱厂爱岗，艰苦奋斗。他将主机班带成了一个不畏艰险，勇于拼搏的过硬集体。主机班因此也荣获“全国五一劳动奖状”等国家级和省部级荣誉。

他工作中本着以狠抓安全管理为中心工作，以提高员工安全工作意识为重点，以堵塞安全漏洞为手段，以确保设备及人身安全为最终目的，抓重点、重实效，不断提高职工的互保意识，认真制定安全生产目标和工作计划，严格要求每名成员，坚决按检修规程和安全规程办事，确保了全年安全生产目标的实现，为企业的长足发展奠定了坚实的基础。

他在工作中求真务实，以身作则，充分调动全体职工的工作积极性和“以厂为家”的主人翁责任感，使主机班成为一个坚强的战斗堡垒，在厂内成为典范。近几年带领这个优秀团体，以不足其他同类型机组检修队伍的１／５人员，完成了多次机组大小修任务。尤其在２００６年１号机组大修中，他带领大家创造了机组一次启动成功，机组修后效率提高０．７１％的佳绩，并且机组在大修后创造了连续２２９天无临检的最好检修纪录。

近几年，他针对所辖设备存在的问题，积极组织技术人员进行攻关，加大治理力度，保证了机组健康稳定运行。在过去的工作中，主持完成了两台机组的低压通流部分改造，电调改造，导流环改造，２号机高压配汽机构凸轮改造和浮动油挡改造，１号机３号、４号低加结合面法兰改造，１号、２号机通流部分改造，２号机５号、７号高加更换，２号机主机轴瓦更换，１号机汽封改造和１号机滑销系统改造等技术创新工作。这些工作都大大的提高了设备的经济性及安全稳定性。

国电常州发电有限公司 胡 军

胡军，男，１９６９年出生，中共党员，大学毕业，助理工程师，现为国电常州发电有限公司设备部汽机点检长。

勇于创新，大胆实践。他在工作中善于思考，勇克技术难关。１９９１年，九江电厂１２．５万千瓦机组原电动给水泵在变工况下给水流量通过泵再循环调节，不仅调节滞后而且也造成厂用电浪费，他采用当时较先进的液力偶合器彻底解决了定速给水泵这一问题，提高了机组的可调性，厂用电由９．８％下降到７．６％，获得了可观的经济效益，同时推动了全省同类型给水泵的改造�如贵溪等电厂，荣获江西省科技进步二等奖。１９９５年５月他负责九江电厂２０万千瓦机组《液力偶合器降低油温》ＱＣ课题，被评为电力部ＱＣ优秀奖。２００１年５月他负责的九江电厂２０万千瓦机组《消除调速系统晃动》的ＱＣ课题，因厂家设计主油泵轴与大轴联接为齿套式，容易造成齿轮齿套磨损，从而导致调速系统油压不稳，系统晃动，经分析计算后，将主油泵轴与大轴联接方式进行改进，运行后调速系统正常，被评为江西省ＱＣ一等奖。

常州电厂新机组安装时，他更是发挥专业特长，在汽轮机油系统大流量冲洗过程中，提出在每个轴承座处增加正式精滤网，使汽机油循环时间比预计的提前１０天完成等。两台机组正常运行后，四台循泵振动逐渐增大，机组就要被迫停机，是全公司关注的焦点。他积极与制造厂协商，多方查找资料，最终确定是制造厂家在轴承和轴承支架上设计问题。他大胆的提出了对循泵轴承的材质以及对轴承支架增加内接管的改造方案，经实施后四台循泵一直稳定运行至今。

以厂为家，甘于奉献。在工作中，他发扬高度的主人翁意识，认真对待每一项工作，任劳任怨。在主机调试的关键时期，他每日工作时间不是８小时而是２４小时，短短二十几天的时间，他的体重少了十多斤，原来腰椎间盘突出的毛病更严重了，但是他依然义无反顾地工作着。只要现场有事他都会随叫随到，情况紧急时，半夜里仍往厂里赶。在１号机“１６８试运”期间出现汽动给水泵芯包卡死故障，每个人都心急如焚，他日夜奋战在现场，认真排查，准确判断出故障是制造厂加工工艺缺陷造成。由于制造厂人员紧张，他和另外一位同事不等不靠，带领安装单位人员在短短一周时间内，完成两个芯包的更换工作，以精湛的专业技术和吃苦耐劳的精神，赢得了安装公司和制造厂家的高度赞誉。

不待扬鞭自奋蹄。身为点检组长，他的工作热情感染着点检组每个成员，他严谨的工作作风，在无形中鞭策着每个点检员，他用自己的青春和热血树立了一代工人的崭新形象。

国电菏泽发电厂 赵铁军

赵铁军�男�１９６６年出生�中共党员�硕士研究生毕业�高级工程师�现任国电菏泽发电厂生产副厂长。

积极推行本质安全理念，安全水平不断提高。他积极引导创建本质安全型发电企业，严格落实安全生产责任制。认真组织开展“反违章、查隐患”活动，例行的安全检查亲自抓、亲自查，每次锅炉防磨防爆检查都亲自爬进锅炉。截至３月２０日，实现安全生产１０５７天。

高度重视科技、节能工作，取得丰硕成果。他技术过硬，取得了多项技术成果。《菏泽电厂Ｍ４１９型锅炉结焦稳燃及汽温偏低的试验研究》获山东电力１９９８年科技进步二等奖�《大型３０万千瓦火电机组汽动给水泵效率低节能处理方案及应用》获菏泽市２００６年优秀技术创新成果一等奖，并在国电聊城电厂、鲁能河曲电厂推广�《２号锅炉空气预热器改造》获菏泽市２００６年优秀技术创新成果二等奖。２００５年组织了全厂性的科技攻关活动，共完成１６项课题，他亲自参与了８项，并在４个课题组担任主要负责人。

超前准备，科学组织，强化协调�圆满完成新机试运。２００６年菏泽电厂面临两台３０万千瓦机组双投的繁重任务，作为生产准备的总负责人和试运指挥部常务副总指挥，他精心组织，狠抓落实，强化指挥协调，充分保证了机组试运对人员、技术、物资的要求。提出无缺陷、无缝隙接机目标，并带领生产骨干及早介入设备监造、验收、安装、调试的全过程，提出不符合项７５８条、缺陷５５６０条，组织完善控制逻辑１８０余条�并及时制定了《总启动奖励办法》、《消缺奖励办法》，充分调动了各单位的积极性。整个试运期间没发生误操作、设备损坏和一切不安全事故，两台新机组均实现了点火、冲转、并网、“１６８试运”四个一次成功，各项技术指标均达到验标的优良水平。

重视基础管理，管理机制有效运转。他结合全厂标准、制度，融合先进的管理理念，设计了ＥＲＰ系统开发的框架，并亲自研究解决了多项工作流程的设计难题。２００５年担任管理者代表后，认真研究，废除形式化的条条框框，彻底解决了贯标和日常管理“两张皮”的问题，成为新世纪认证公司推广的范例。在创建星级企业活动启动阶段，提出了从基层做起，以班组创星促车间创星，保企业创星的思路，并组织制定了实施细则和奖惩办法，集团公司安全生产部给予高度评价，该厂也获得了２００５年度四星级企业称号。

石嘴山第一发电有限公司 徐占平

徐占平，男，１９７５年出生，大专毕业，助理工程师，现为国电石嘴山第一发电有限公司计划发展部预算专责。

他先后任土建专责和概预算专责，工作中认真负责、任劳任怨、虚心好学，先后参加了石嘴山第一发电公司２×３３万千瓦机组技改工程生产办公楼建筑安装及装修、厂内外灰管线、厂区绿化等２０项工程招标方案拟定、招标文件的起草、招标答疑、评标报告撰写、施工合同起草等工作。在部门领导的指导下，他克服了招标工作时间短、工作量大等困难，及时完成领导安排的各项具体工作，保证了工程招标进程，同时无论工程投资额大小，他均能认真对待、仔细分析，找出招标项目不同特点和特殊之处，起草和撰写各具特色的招标文件。在生产办公楼精装修招标工作中，由于主体设计单位没有设计装修方案，且装修工作涉及面较广，他与工程建设部、监察审计部的相关人员多次进行实地调查，为精装修方案的确定积累了基础资料，为领导决策提供依据。他先后对精装修设计单位设计的施工图进行了五次以上交互式修改，经常为修改一二项内容工作到夜深人静。在最终审定的精装修设计图中对微小的石材挂件的材料规格、型号、产地等都做出详细的规定和描述，从源头上保证了生产办公楼精装修质量。为了确定生产办公楼两翼自动旋转门型号参数，他先后与１３个以上网上厂家进行联系和电话咨询调查，为方案确定积累了基础资料。

为了使招投标、合同签订工作更加合理、合法，他查阅了招投标法、建筑法、合同法、达标投产管理办法、验标以及厂各项规章管理制度等资料。利用业余时间他先后自学了计算机ｗｉｎｄｏｗｓ基础操作、ｏｆｆｉｃｅ办公软件、ＣＡＤ制图等，且ＣＡＤ制图成绩优异，丰富并扩展了专业知识。

他在技改工程施工阶段，主要负责石嘴山第一发电公司２×３３万千瓦机组技改工程Ａ标段、Ｈ１标段以及其他零星工程进度款、预结算、甲供材料、经济签证费用审核工作、工程委托单签发等工作，其中Ａ和Ｈ１标段签订的合同金额为２．０３亿元，在技改工程施工标中占有很大的比重，但他从未叫苦。根据合同条款、预规、行业及地方定额等资料进行逐项逐条审核，决不放过任何一个有可能造成工程投资增加或浪费的因素，将删减原因、依据等向施工单位耐心细致的解释，同时将审核意见、结果及时向部门领导汇报。在主厂房地基处理结算审核中，就定额套用、企业类别、取费费率等与山东电建公司进行长期艰难谈判，节约工程资金１００万元以上。

他积极参与了工程的协调工作，经常深入施工现场，对施工现场存在的问题及时向部门领导汇报，及时与监理以及工程建设部门联系和沟通，并提出了合理解决方案，有效解决现场存在的施工问题，为确保机组双投做出了贡献。

国电泰州发电有限公司 唐正华

唐正华�男�１９５４年出生�中共党员�大学毕业�助理工程师�现任国电泰州发电有限公司总经理、党委书记。

他善于调查研究，注重听取意见。面对建设集团公司和江苏省首座单机百万级的电厂，他带领全体员工攻坚破难，一期工程从立项到审批，从开工到设备安装，工程质量、工期、安全、造价始终处于集团公司在建项目领先地位。荣获集团公司电源前期工作先进个人称号，并被授予国电二级奖章。

狠抓管理，用创新解决发展中的难题。在完善公司法人治理结构上求创新。运用责任制等手段建立了严格的内部监督约束机制，通过签订双文明综合承包责任状，建立了自上而下的全员承包责任体系，完善了财务监管机制强化预算约束，发挥职代会在民主管理、民主监督中的积极作用。在项目的申报和核准上求创新。他一来到泰州，就把项目申报工作作为公司的头等大事来抓，短短两个月的时间，就完成了１０多项专题研究与评估，提前半年完成集团公司下达的考核目标。在建立内控机制上求创新。他全面策划开展了“三标一体”的贯标工作，顺利通过中电联认证中心第一次监督审核。公司内部管理做到了“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”。在提高工程质量上求创新。桩基工程他采用跟班作业、跟踪监测、跟踪检测的“三跟”工作法，补桩率仅３．５‰，创近年来新开工电厂项目中桩基施工的最好水平。循泵房沉井桩基无一根倾斜、移位和断裂，比预计工期提前２３天完成，工程质量创国内最好水平。２００６年�该公司先后被集团公司评为电源前期工作先进单位，并被授予国电二级奖状；被评为Ａ级企业、授予国电一级奖状；在集团公司管理评价检查中取得在建项目第一名。

树立品牌，把企业文化建设放在突出位置。他从企业文化理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统三方面着手，培育具有泰电特色的企业文化。他倡导团队合作精神，处处体现了参建单位与员工的支持，体现了项目公司领导集体与全体员工的合作，体现了各级政府与部门的关心。

铸就品质，以人格魅力感召员工。他把铸就求实创新，廉洁奉公的品质，作为努力的目标。始终不放松学习，努力提高自己的政治素质和理论修养，努力提高对政策的理解水平和自觉执行政策的能力。他带领班子成员坚持中心组学习制度，帮助员工在思想上牢固树立起科学的世界观、人生观、价值观。在上级对该公司领导班子成员进行的民主测评中，他始终保持“优秀”。２００６年�该公司荣获创建“四好”领导班子先进集体称号，同时被授予了“国电一级红旗奖状”、“国电一级奖状”。

国电兰州热电有限责任公司 郭建华

郭建华，男，１９５５年出生，中共党员，大专毕业，工程师�现任国电兰州热电有限责任公司副总工程师兼安生部主任、书记。

他工作任劳任怨，２００４至２００６年连续三年被授予了公司“十佳员工”称号和获得“兰电一级奖章”；２００４年被评为集团公司安全生产先进个人称号，被授予国电二级奖章”，同年被评为“２００４年度兰州市安全生产先进个人称号”；２００５至２００６年度被公司评为“优秀共产党员”称号和被授予兰电红旗奖章；２００６年度被中共甘肃省委评为“全省优秀共产党员”称号，并连续两次被公司评为“２３６”优秀经营管理人才。

他从建立健全各项生产管理制度入手，先后组织修订完善了《国电兰州热电有限责任公司设备管理制度》、《国电兰州热电有限责任公司运行管理制度》、《国电兰州热电有限责任公司安全管理制度》等各项安全生产管理制度，制订了《国电兰州热电有限责任公司重大事故应急预案汇编》，逐步规范完善公司的安全生产管理制度；同时，还分类绘制了历年的安全情况趋势分析图，编写了《建厂以来与人员责任有关的不安全现象汇编》；安全生产规程制度规范了各级人员的管理职责，细化了安全责任，有效地强化了各级人员的安全生产责任制，填补了安全管理中的漏洞；在安全生产管理工作中，他结合企业实际创新安全监督管理的工作方法、方式和企业安全目标管理，在安全“三级控制”目标的基础上，提出了“个人控制差错，不发生违章”的目标，形成安全“四级控制”目标，使安全目标体系更完善、细化，进一步明确和落实了各级人员的安全责任；由他牵头组织生产、技术部门相关人员认真分析各项生产指标，根据分析结果及时采取措施，组织建立了值际竞赛等制度，开展了多种类型的专项活动，使公司１号机组的指标在同类型机组中处于全国领先水平。２００５年度在集团公司１０万千瓦级机组竞赛中荣获一等奖后，又在中电联组织的１００多台机组参加的全国１０万千瓦级机组竞赛中再次被评为一等奖，为公司争得了荣誉。

他始终坚持抓环保指标，实施了灰水闭路循环系统改造，实现了废水的零排放；组织实施了储灰场环保治理项目，连续多年获得了省市环保部门和兰州市民的充分肯定。几年来争取为企业减免排污费、环保专项补助资金几百万元。在２００６年牵头组织实施了２号机组ＤＣＳ控制系统改造，精心安排改造计划工期，制定各项技术措施、调试方案、认真落实安全措施、对各种问题及时协调解决，严格执行三项措施，有效地控制工期，顺利完成了总长度６５公里的电缆敷设工作，保证了改造工程的顺利进行，整个工程实现了带电、点炉、调试、并网各个项目一次成功，安全、优质、高效地完成了改造任务，创造了同类机组ＤＣＳ改造最短工期的优异成绩，得到了集团公司的好评。

国电大渡河流域水电开发有限公司 唐 勇

唐勇�男�１９６７年出生�中共党员�硕士研究生毕业，高级工程师�现任国电大渡河流域水电开发有限公司生产运营部部长兼流域梯级电站集控中心筹备处主任。

从事电力市场运营多年的他，形成了独特的工作思路和行为方式，用他自己的话来说就是：“学懂政策、用好关系、掌握信息、追求精细”。他养成了一种政策敏感性，国家任何一项法律法规出台，他都会自动去扫描与电力发展有关的内容，找到最有利的应对方法。他经常在省网、省调、省经委、成都电监办等部门来回奔波，取得他们的支持与理解。２００６年，龚嘴水电站由于网架结构薄弱，导致送出受阻，最多时窝电达３０万千瓦，他经过多次与省网协调，采取调整运行方式的措施，解决实际困难。他注意收集各种有用信息，每年都要提前了解省经委电量计划怎样下达；每月都要了解省网那些电厂机组要检修；每天都要了解省调次日的用电计划，为合理安排计划，多发电量，提供了有益的参考。

他积极倡导精细化管理。在水库调度中，要求把水库水位控制在５０厘米范围内调节，比通常１米的调节范围，整整少了一半，这减少的５０厘米，可以大大降低耗水率，每天多发电５０万千瓦时�在机组运行中，他要求凡是负荷变化超出１０万千瓦时，必须立即给他打电话，由他联系省调协调负荷，最多时一天能接八个电话，但他却乐此不疲。去年，面对大渡河来水创有史以来新低，比上年减少３１％的不利局面，公司仍然提前１９天完成全年电量计划，超额完成电量计划的１０３．２４％，实现利润总额４．４４亿元，创历史最高水平。辛勤劳动换来了公司电量和利润的节节攀升，自他就任生产运营部负责人以来，公司每年发电量保持了１８．５％的增长，利润平均年增长率达１４．５％。

技术出身的他，深知设备技术管理的重要性。在他的主导下，公司建立了电力生产暨安全分析协调会制度，及时解决基层单位提出的问题，研究处理了各种技术难题，为提高电力生产设备健康水平，发挥了积极的作用。为了彻底治理老设备的隐患，组织开展“三攻坚”管理活动�对设备、技术和安全管理中存在的问题进行了全面查找、分类汇总，完成整改项目１７２项，极大地提高了设备健康水平。

“流域统调度”是大渡河流域未来电力生产运营规划。作为具体实践者，带领课题小组完成了流域梯级电站控制模式的研究报告大纲，为日后整个流域梯级电站管理规划和实施做出了开创性的探索。２００６年９月，大渡河流域梯级电站集中控制中心筹备处成立，他兼任筹备处主任，以清晰的思路、高效的作风，使筹备处启动迅速、运转高效。在他主持下，先后制定了筹建操作方案、筹建倒排网络计划图，将筹建目标和任务都明确到人、细化到周。

国电九江发电厂 殷 勇

殷勇，男，１９６９年出生，高中毕业，技师，现为国电九江发电厂电焊班班长兼锅炉本体班班长。

他多次代表九江电厂参加焊接技术比赛。１９９８年１２月，在由中南七省电力系统举行的焊工大赛中，取得了两个单项和总分排名第一名的成绩；２００５年１１月，在参加由国资委和劳动社会保障部共同举办的全国焊接技术比赛中，取得了第一名。被国资委授予“全国技术能手”和“中央企业技术能手”等荣誉称号，并破格晋升为技师。２００６年７月被国务院国资委作为专家派往英国学习调研。

爱岗敬业解决生产难题。２００４年２月，１５４号炉高再爆管，被换多根管道焊口部位有多处盲区，焊接位置不好，给焊工操作带来很大程度上的困难，他来到了现场，对焊接盲区部位做了仔细分析，制定了一套周密焊接方案，凭借着高超技术，运用内送丝和外送丝两种焊接方法相结合的技能，解决了这一焊接技术上的难题，为机组提前开机赢得了宝贵的时间；２００４年７月，１５３号炉大修高再Ｔ９１管道大面积更换，由于充氩设备落后，又缺乏Ｔ９１管道焊接作业指导书，造成了大批量焊口氧化面积超标，焊口的合格率不足１０％。眼看大修即将要结束，若返工焊口的合格率再达不到１００％，势必要影响整个大修进度，给厂里造成重大的经济损失。他对焊口氧化原因进行了全面分析，找出了症结，用紫铜管重新研制了一套充氩的专用工具，解决了焊缝根部缺乏氩气保护而被氧化的问题。编写出了Ｔ９１管道焊接作业指导书，对今后的焊接生产起到了相当重要的作用，为企业创造了数百万的经济效益。２００３年１１月，２号炉大修省煤器翻边，时间紧、任务重、焊接５００多个焊口无一返工，焊口合格率达到１００％。全班人员在他的带领下，多次被授予厂级“先进集体”和“模范班组”称号。

具有创新管理意识。结合本班的实际情况，制定出了一套完整的先进管理制度，用绩效同奖金挂钩的激励政策，充分调动起了全班人员的工作积极性，使班组的各项工作有条不紊地顺利开展。由于工作成绩突出，在厂部进行创星级班组评比中，班组连续多次被评为三星级班组。

夯实安全基础，责无旁贷。他在安排工作前，他首先要对各工作点进行危险点分析，布置好安全措施，对工作负责人进行安全交底。在３号炉三台低加改造中焊工要钻进狭窄的容器里工作，由于电焊烟尘难以排出，很容易引起焊工中毒，他建议在低加容器进口处安装三台排烟机，容器内的烟尘形成了强烈对流，加速了排放量，把有害气体浓度控制在标准值以下，有效地改变了恶劣的生产环境，顺利地完成了对三台低加改造任务。在２００５年全班顺利地实现了安全目标，班组被厂部授予“安全互保优胜班组”称号。

集团公司工程建设部 曹震歧

曹震歧�男�１９６６年出生�中共党员�大学毕业�高级工程师�现任集团公司工程建设部火电处处长。

他多年来一直从事电力基建管理工作，具有良好的开拓创新意识及丰富的电力基建管理经验。在主持国电电力基建工程部工作期间，紧紧围绕国电电力发展和电源建设的战略部署开展工作，在强化工程建设管理上下功夫，工程安全、质量、进度、造价始终处于可控在控状态，受到上级领导及同事的肯定。

学以致用，业绩突出。他积极践行集团公司“做实、做新、做大、做强”的方针和国电电力“严格、高效、开拓、创新”的企业精神，坚持原则，克己奉公，有高度的责任感和事业心。在业务方面，经常深入工地现场，熟悉６０万千瓦和９０万千瓦超临界机组、等离子点火、脱硫、空冷、中水处理技术以及施工管理的新技术、新工艺，积累了较为丰富的实践经验，有较强的工作能力。２００６年，在他的参与组织协调下，邯郸五期１３号、宣威七期１１号和１２号机组的投产工期分别比公司年初下达的投产目标提前５９天、５３天和１５天，尤其是宣威七期工程２台机组的投产质量水平较六期工程有了很大的提升，受到了公司及云南省电力质监中心站的高度评价。

狠抓管理，提高水平。他组织开展了国电电力公司层面的“贯标”工作，使“国电电力质量、安全、职业健康和环境基建综合管理体系”文件能够覆盖公司有关部门、项目公司和参建单位和工程建设全过程管理的行为，规范了各单位在各阶段的管理职责和管理标准。组织对传统的“四控制”方法外扩内充，加入对工程影响最根本的、最活跃的要素——人的管理。对主要参建单位的人员实施量化考核，建立长效激励机制，促进基建项目的各项管理工作。根据工程精细化、规范化、规模化管理的实际需要，组织建立了相对固化的项目优化设计模型、开工准备模型、管理流程模型、物资管理模型、ＤＣＳ管理模型、调试管理模型、工程亮点管理模型、生产准备模型、工程后管理模型等九个工程管理模型。

针对项目的重点、难点问题超前策划，组织成立专题攻关组�取得了良好的效果。在宣威七期１１号、１２号机组、邯郸五期１３号机组相继进入整套启动试运阶段，组织协调和监督检查任务都非常繁重，克服了母亲患癌症长期住院、孩子小等家庭困难，高质量地完成了组织管理工作。他与人为善，无论与所在部门的同事们，还是与公司本部以及所属企业的干部员工们相处，总是能想别人之所想，急别人之所急，给与他接触共事的人都留下了深刻美好的印象。在他的带动和感召下，大家都能和谐相处，相互补位，为创建和谐国电电力献上一份热量。

烟台龙源电力技术有限公司 薛若连

薛若连，男，１９６８年出生，中共党员，中专毕业，现任烟台龙源电力技术有限公司开发部主任助理、试验组组长。

他自１９９９年从部队转业到公司，工作勤勤恳恳，恪尽职守；业务上刻苦钻研，虚心学习，不断提高专业技术水平。立足岗位，努力工作，出色完成了各项工作，受到了领导和客户的高度赞扬。

刚到公司的时候，他被安排在车间工作。面对完全陌生的技术和紧张的生产任务，他虚心向老师傅请教，刻苦钻研。很快掌握了公司产品的装配、使用、调试等技能，并逐渐成为技术骨干。

由于技术过硬，２０００年他被调到公司开发部的试验组工作，负责等离子开发试验。试验初期，工作环境艰苦，条件简陋，为查找断弧原因，提高等离子发生器的稳定性，他坚守现场，常常几天几夜不合眼。经过坚持不懈的努力，终于找到了断弧的原因，并排除了故障，使等离子发生器的稳定性有了显著提高。

为了加快等离子点火装置的推广应用，公司决定成立实验室，并由他负责试验室的筹建。接到任务后，他和试验组的同志们用不到一年的时间了建成能进行热态点火试验和冷态点火试验的大型试验室，为公司技术人员设计及电厂运行人员培训提供了第一手的实验资料。

在等离子进行商业推广应用的初期，由于他熟悉了解等离子发生器性能，几乎每个工程都派他进行现场调试。经他调试的工程都被评为优质工程。在凯里电厂调试时，由于电厂的煤粉质量不好，点火比较困难，为了能全面掌握点火的情况，他一直在锅炉和集控室两边跑，为运行人员提供运行参数，就这样来回跑了一个晚上，没有休息。就在试验快出结果的时候，锅炉突然正压，大量煤粉从观火孔喷出并燃烧，当时他正在锅炉观察着火情况，没有来得及撤离，煤粉和火焰包围了他。等他冲下炉子，手和脸被烧起了泡，浑身沾满了煤粉，但是他没有退缩，忍着剧痛继续调试，直到试验点火成功。

２００５年因工作需要公司派他负责售后服务。他深知，售后服务工作关系到等离子发生器的推广应用和公司的形象，他每到一处，除了解决问题外，还主动帮助电厂做培训，并建立起用户档案，把被动服务变成主动服务，定期回访用户，主动帮助解决疑难问题，使等离子点火装置能够发挥最大的作用，为电厂创造更大的效益。

近十年来，他几乎把自己全部的精力都投入到了工作中，他是一个好员工，但不是一个好丈夫、好父亲，对于家庭，他除了爱，就是深深的愧疚，他常说的一句话就是：“大河有水小河满，只要公司这个大家好过了，我们的小家才会美满。”在他负责的售后服务工作中，没有发生一起售后服务投诉事件，为公司等离子设备的推广应用作出了贡献。

第二篇：中国国电集团公司企业文化理念

中国国电集团公司企业文化理念

核心理念

企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐 企业精神：永无止境、创造一流

企业愿景：共筑家园•舞台•梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电

职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业 战略理念

战略目标：建设一流综合性电力集团

中心任务：做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐

管理理念

安全理念：安全第一、生命至上 人才理念：人人能成才、个个有舞台 责任理念：职责对等、奖惩并重 廉洁理念：廉洁从业、干净做事 创新理念：追求卓越、逐日求新 法治理念：依法治企、守法从业 感恩理念：知恩于心、报恩于行

国电新疆公司企业文化发展理念

指导思想：注重质量 提升效益 优化结构 科学发展 战略目标：综合发展 国内一流 “十二五”目标：系统领先 行业一流

发展思路：坚持文化引领 注重能力提升 树立品牌形象 发展宗旨：社会满意 员工快乐

团队精神：团结友爱 艰苦奋斗 开拓创新 勇创一流

第三篇：劳动模范候选人主要先进事迹简介

劳动模范候选人主要先进事迹简介 单位 研高纳 科技股 份有限 公司 安 泰

科 周武平技股份 有限公 司 姓名 职务/ 职务/职称 授 获奖情况 主要先进事迹

北 京 钢 赵明汉

总 经 理 / 教 连续 6 年获集团公司 “优秀 先后编辑出版了《高温合金断口分析图谱》等多部著作并发表多篇论文。在他的带 管理者”1997 年获冶金科 领下，钢研高纳由成立之初营业收入 6000 余万元，实现了 2008 年营业收入 3.35 技进步二等奖，1998 年获 亿，净利润 3150 万元；2009 年各项指标又实现了稳步增长。带领班子克服了金融 出色的完成了集团公司下达的各项任务，并成功登陆创业版。国家科技进步三等奖，2006 危机带来的不利影响。年获国防科技三等奖。开启了钢研高纳发展的新纪元。科研方面，2009 分三批完成验收项目 10 项，另 6 项已通过科工委财务审计，2009 年落实项目 16 项。先进 作为难熔材料分公司的总经理，推动科学管理，在资源没有增加的情况下，产量从 总裁助理、集团公司优秀管理者、安泰难熔材 个人标兵、优秀党务工作 06 年的 210 吨增加到 09 年的 350 吨。建立了具有自身特色的技术创新体系，新产 料分公司经 者，央企优秀思想政治工作 品收入从 06 年的 663 万元增加到 09 年的 6932 万元。积极开拓市场，09 年合同额 理、党支部 者 书记 比 06 年增长 152%，销售额增长 67%。2009 年在应对金融危机，克服搬迁的困难的 情况下，实现收入 2.2 亿元，完成公司指标的 125%，利润 3560 万元，完成公司指 标的 142%。近几年获国家科研经费支持 3000 万元。2008 年安泰难熔分工会被全总 授予“模范职工小家”光荣称号。

劳动模范候选人主要先进事迹简介 单位 姓名 职务/ 职务/ 获奖情况 主要先进事迹

职称 结 构 材 惠卫军 料研究 所 研究室 获省部级科技进步一等奖一 负责的

973 课题“长疲劳寿命机械制造用高强度钢的研究”已成功的在企业推广，主

任 / 项，二等奖三项，三等奖二 所提出的长寿命化技术将对整个机械制造用钢长寿命化和部件安全服役带来显著 教授 项；2004 年获北京市优秀工 的影响，具有普遍的指导意义。在较短的时间内完成了先进钢铁材料技术国家工程 程师标兵；2008 年获第三届 研究中心薄钢板热成型中试线的建设，目前中试线的生产能力达到 2000 吨以上； 金属学会冶金青年科技奖。所领导的研究室近年来人均上交利润均在 100 万元以上；获国家发明专利 9 项，在 国内外核心刊物上发表学术论文 107 篇，其中 SCI 收录 26 篇，EI 收录 47 篇，出 版学术专著一部，先后培养硕士研究生 12 名，博士研究生 3 名。冶 金 自 杨溪林 动化研 究设计 院 金自天 集团公司优秀管理者 正总经 理/教 授 自 2005 年担任公司总经理以来，公司经营业绩一直保持了快速增长的势头。在应 对 2008 年全球金融危机中，及时调整经营策略，新签合同额逆市上扬，全年新签 合同额、营业收入、利润总额、净利润等都稳步增长。在不断强化公司在工程和市 场优势的同时，更是重点投入技术开发力量，2009 年，公司各类科研课题新立项 20 项，公司在申请专利、软件著作权、论文发表、科技成果获奖等方面都收获颇 丰。

第四篇：中国国电集团公司燃料管理办法(暂行)

附件：

中国国电集团公司燃料管理办法

（暂行）

第一章 总 则

第一条 为加强中国国电集团公司（以下简称集团公司）燃料管理，保证燃料供应，控制燃料成本，提高集团公司整体效益，特制定本办法。

第二条 集团公司燃料管理实行集团公司、分（子）公司、火力发电企业三级管理，明确责任，各负其责。

第三条 本办法适用于集团公司、所属各分（子）公司（以下简称集团分（子）公司）及直属、全资、控股火力发电企业（以下简称各火力发电企业）。参股发电公司的燃料管理可参照本办法执行。

第二章 燃料管理机构及其职责

第四条 集团公司系统燃料管理机构设置：集团公司的燃料管理机构为集团公司燃料管理部，集团分（子）公司根据实际情况可设燃料管理机构或在相关部门配置专职管理干部和专业管理人员，各火力发电企业设立燃料管理部门。

第五条 集团公司燃料管理部是集团公司燃料归口管理部门，履行集团公司燃料管理职能。主要职责是：

1.贯彻落实国家有关燃料（煤炭、天然气、燃油）供应

和管理方面的方针政策和法律法规，制定和修订集团公司燃料管理办法和相关制度。

2.负责向国家有关部委反映煤炭供应和煤炭价格方面的突出问题以及有关建议。

3.负责与国家有关部委建立良好的沟通协调机制，指导分（子）公司和火力发电企业协调与煤炭产、运、销各方的关系。

4.负责组织编制集团公司系统煤炭需求计划和煤炭资源配置计划；组织分（子）公司和火力发电企业开展全国和地方煤炭订货工作，并组织商务谈判和合同签订工作。

5.负责组织集团公司系统跨区域煤炭调运协调工作。6.负责管理集团公司系统的煤炭采购合同、价格以及燃料管理指标的测算、汇总、下达，制定实施燃料管理考核制度。

7.负责集团公司系统燃料管理工作的检查和指导，规范火力发电企业燃料采购、运输、验收、储存、耗用、结算等环节的管理。

8.负责集团公司燃料管理信息系统建设、燃料管理信息收集与分析、公司系统层面燃料管理人员的培训等工作。

9.负责集团公司系统燃煤机组设计煤种和校核煤种的煤炭来源审核工作。

10.研究集团公司系统燃料供应和燃料管理工作中出现的问题，并提出相应的改进措施及建议。

第六条 集团分（子）公司负责所属火力发电企业的燃料供应与管理工作，主要职责是：

1.在集团公司领导下，负责所在区域火力发电企业的燃料管理工作和燃料供应保障的组织协调工作，向集团公司上传所在区域火力发电企业燃料供应和管理方面的信息，研究分析本区域煤炭供应和煤炭价格等方面存在的突出问题，并提出改进建议。

2.负责贯彻落实集团公司燃料管理办法、制度及有关工作要求，制定本区域燃料管理方面的制度规定，组织完成本区域各项燃料管理工作任务。

3.负责与当地各级政府、运输部门和煤炭生产企业建立良好的沟通协调机制，指导区域内火力发电企业协调与煤炭产、运、销各方的关系，协调处理煤炭供应中存在的问题。

4.负责组织编制本区域煤炭需求计划，提出资源获取和配置意见方案。

5.负责组织区域内火力发电企业煤炭订货工作，指导完善商务谈判方案，并组织谈判。

6.负责组织区域内火力发电企业煤炭采购计划的编制和煤炭调运工作、本区域煤炭资源对外调运的协调实施工作以及授权范围内的煤炭价格协调和审批工作。

7.负责对区域内火力发电企业燃料管理工作检查指导、燃料管理指标测算、汇总、燃料成本控制、考核工作。

8.负责区域内火力发电企业燃料计划、信息报送、经济活动分析、人员培训等基础管理工作，组织区域内火力发电企业完成集团公司确定的各项燃料管理指标。

9.负责所在区域煤炭市场形势分析，跟踪区域内各级政府政策动态，收集整理煤炭生产、运输、销售、价格以及主

要煤炭用户、采购数量、价格等方面的重要信息。

10.负责所属火力发电企业燃煤机组设计煤种和校核煤种的煤炭来源初审工作。

第七条 各火力发电企业对本单位燃料供应和燃料管理工作负责。主要职责是：

1.贯彻执行集团公司燃料管理办法和各项规章制度，建立健全本单位燃料管理制度，落实集团分（子）公司对燃料工作的有关规定和要求，是本企业燃料供应和管理的责任主体。

2.负责制订本单位煤炭需求计划，提出重要供应商的选择意见，并衔接煤炭订货数量。负责制订并具体实施市场煤炭采购方案，保证煤炭供应，控制燃料成本。

3.根据发电生产需要组织好日常的煤炭调运工作，优化调运结构，实施均衡调运。

4.负责本单位煤炭计量、采制化验收管理和燃料基础管理工作。按规定配置、维护计量和采制化设备。

5.加强对燃料管理全过程的智能化系统建设，控制人为因素的影响，提高现代化管理能力和水平。

6.负责到厂煤炭车船的接卸、排空组织工作，提高车船周转效率。

7.负责煤炭储存、耗用管理，降低储存损失，防止自燃、流失、失窃，控制入厂、入炉煤热值差。

8.负责入厂煤炭结算工作，对亏吨和质价不符的来煤进行商务索赔，维护企业正当利益。

9.负责燃料管理统计数据的报送工作和燃料经济活动分析工作。收集整理并向分（子）公司、集团公司上传有关

信息。

10.负责燃料厂内费用的管理控制工作。

第三章 煤炭计划、订货和合同管理

第八条 集团公司系统的煤炭采购以国家和地区组织的订货为主，市场采购为辅。集团公司燃料管理部负责集团公司系统煤炭计划的综合平衡和煤炭资源配置计划编制。集团分（子）公司负责所属火力发电企业煤炭计划的汇总平衡。各火力发电企业燃料管理部门负责本单位的和月度煤炭计划编制。

第九条 煤炭计划制订的原则： 1.满足电力生产需要的原则；

2.满足锅炉设备安全稳定运行的原则； 3.符合资源和运力平衡要求的原则； 4.燃料综合成本最低的原则。

第十条 煤炭需求计划与电力生产计划同步编制。煤炭需求计划编制的依据：下发电量、供热量、供电煤耗、供热煤耗、综合厂用电率、煤炭的平均发热量、定额内损耗、其他耗用、库存煤量等。

第十一条 集团分（子）公司负责协调落实所属火力发电企业的月度煤炭供应计划，火力发电企业负责编制本企业的月度煤炭供应计划，落实煤炭资源，跟踪相应的运力配置。

第十二条 集团公司燃料管理部统一组织各分（子）公司及所属火力发电企业与全国重点计划供应商开展商务谈判，签订订货合同。

第十三条 各产煤省份的省内煤炭订货由所在区域分（子）公司组织所属火力发电企业参加，集团公司燃料管理部派人指导订货工作，由火力发电企业与供煤单位签订煤炭购销合同。

第十四条 市场采购煤炭合同由集团分（子）公司审批，各火力发电企业根据本单位的煤炭供应情况和煤炭市场情况，提出采购意见。

第十五条 煤炭采购必须签订书面订货合同，并实行档案化管理。煤炭订货合同的签订必须严格按照集团公司有关规定执行。

第四章 燃料价格管理

第十六条 集团公司燃料管理部统一管理和控制集团公司系统所属火力发电企业的燃料价格，建立科学、合理的价格管理机制。

第十七条 全国订货重点计划煤炭价格，以及向全国订货重点计划供应商采购的市场煤炭价格由集团公司燃料管理部审批。

第十八条 区域订货重点计划煤炭价格由集团分（子）公司组织区域内有关火力发电企业与煤炭供应企业协商确定，报集团公司审批。

第十九条 非重点计划供应商供应的市场采购煤炭价格由集团分（子）公司组织相关火力发电企业与煤炭企业按集团公司发布的煤炭价格指导意见协商确定，报集团公司燃料管理部备案。

煤炭采购价格确定后，如果价格、质量等主要条款需要调整，必须重新签订合同或签订补充协议，价格的确定按流程重新审批。

第二十条 燃油、燃气价格以及各种运价、杂费等，执行国家有关部委的规定，国家有关部委没有规定的按照燃料价格管理权限和程序批准后执行。

第五章 煤炭调运管理

第二十一条 集团公司燃料管理部负责对集团公司系统煤炭调运工作的指导和跨区域调运工作的协调，协助集团分（子）公司做好集团公司重点监控电厂、告急电厂的煤炭调运工作。

第二十二条 集团分（子）公司负责组织所属火力发电企业做好本区域及跨区域煤炭调入、调出工作。

第二十三条 各火力发电企业负责本单位煤炭调运工作，建立与煤矿、铁路和地方政府部门等单位的有效联系，确保煤炭调运工作有序开展。

第二十四条 当火力发电企业出现煤炭供应紧张状况时，应及时向集团分（子）公司、地方政府有关部门和集团公司燃料管理部进行书面报告，并执行集团公司电煤预警及应急处理预案。

第六章 煤炭验收管理

第二十五条 各火力发电企业按照国家标准和集团公司有关规定，制定相应的管理规定、工作流程及工作标准。

第二十六条 进厂煤炭验收的设备配置须符合国家或行业有关标准要求，按照国家和行业规定进行定期校验、检定，并取得检定合格证。计量、检质验收人员按规定持证上岗。

第二十七条 进厂煤炭的数量验收

1.铁路进厂煤炭采用轨道衡验收，发生亏吨时，应与铁路部门共同做好商务记录，经车站或铁路驻厂员审核盖章后，及时向矿方索赔亏吨煤款和运费。

2.汽运进厂煤炭使用地中衡验收，以火力发电企业过衡数量为准。

3.船舶进厂煤炭通过水尺计量或电子皮带称计量验收，验收中发现货物明显不足的，需要求航运部门出具证明并按有关规定进行索赔。

第二十八条 进厂煤炭的质量验收

1.进厂煤炭的采样、制样按有关规定和工作程序应由两人以上同时作业，采样、制样、化验过程建立严密的编码制度。

2.进厂煤炭的采样根据不同的运输方式执行国家相关标准。煤样的制备执行国家相关标准，对存查煤样和分析煤样按规定封存。

3.进厂煤炭的各项测试项目分别执行相应的国家标准。第二十九条 当进厂煤炭化验结果与矿方化验结果有较大争议时，双方可共同委托具有检测资格的第三方煤质检测机构检测，第三方检测结果双方应予以认可。

第七章 煤炭接卸管理

第三十条 各火力发电企业负责与运输单位的衔接和协

调，与运输单位签订货车（船）接卸协议，接卸协议应明确影响正常接卸的责任划分。

第三十一条 未经分（子）公司或火力发电企业同意的计划外煤炭车（船），应予以拒卸。

第八章 煤炭储存与耗用管理

第三十二条 各分（子）公司负责根据本区域煤炭供应、运输、耗用、季节特点等因素变化核定所属火力发电企业警戒煤量，保持煤场的合理经济库存。

第三十三条 各火力发电企业应按照正平衡计算标准煤耗。入炉煤计量装置要保持完好准确，入炉煤应每班进行原煤采样化验。

第三十四条 火力发电企业每月组织煤场盘点，向集团分（子）公司提报盘点报告，集团分（子）公司将盘点结果汇总后报集团公司燃料管理部。当煤场库存出现非正常盈亏时，集团分（子）公司组织核查分析，并向集团公司燃料管理部提交分析报告。未经集团公司批准，不得随意处置。

第九章 燃料费用和结算管理

第三十五条 燃料费用结算必须在合同主体之间，在税法规定的期限内及时进行结算，发票凭据齐全并符合相关规定。

第三十六条 各火力发电企业进入燃料成本的各项开支必须符合集团公司关于燃料费用的有关规定。

第十章 燃料信息管理

第三十七条 燃料信息管理工作应严格遵守《统计法》和集团公司的有关规章制度，各级燃料信息管理人员应按照集团公司统一规定和要求及时、准确、完整填报。

第三十八条

各火力发电企业燃料管理部门要建立健全各种燃料管理信息数据库，做好原始记录的收集、整理、存档工作，所有原始记录必须真实、完整、准确。

第十一章 其他

第三十九条

各火力发电企业自行组织燃油采购，对到厂燃油按规定逐车计量、逐车采样化验，并做好接卸、储存、输送等管理工作。

第四十条

集团公司对所属火力发电企业提供燃料供应、管理和开发等方面的服务，并组织签订委托管理服务协议。

第十二章 附 则

第四十一条

本办法经集团公司总经理办公会议通过后发布，自发布之日起执行，原《中国国电集团公司燃料管理办法》（国电集燃[2005]263号）同时废止。

第四十二条

本办法由集团公司燃料管理部负责解释。

第五篇：中国国电集团公司公文格式标准

中国国电集团公司公文格式标准 目的

为规范中国国电集团公司及所属企业公文格式，根据《党政机关公文格式》国家标准（GB/T 9704—2012），结合集团公司实际，制定本标准。2 范围

本标准适用于集团公司各级企业、各类组织制发的公文。3 术语和定义 3.1 字 word 标示公文中横向距离的长度单位。在本标准中，一字指一个汉字宽度的距离。3.2 行 line 标示公文中纵向距离的长度单位。在本标准中，一行指一个汉字的高度加3号汉字高度的7/8的距离。4 公文用纸主要技术指标

公文用纸一般使用纸张定量为60g/m～80 g/m的胶版印刷纸或复印纸。纸张白度80%～90%，横向耐折度≥15次，不透明度≥85%，pH值为7.5～9.5。5 公文用纸幅面尺寸及版面要求 5.1 幅面尺寸

公文用纸采用GB/T 148中规定的A4型纸，其成品幅面

22尺寸为：210mm×297mm。

5.2 版面

5.2.1 页边与版心尺寸

公文用纸天头（上白边）为37mm±1mm，订口（左白边）为28mm±1mm，下白边35mm±1mm，右白边26mm±1mm，版心尺寸为156mm×225mm。5.2.2 字体和字号

如无特殊说明，公文格式各要素一般用3号仿宋体字。特定情况可以作适当调整。5.2.3 行数和字数

一般每面排22行，每行排28个字，并撑满版心。特定情况可以作适当调整。5.2.4 文字的颜色

如无特殊说明，公文中文字的颜色均为黑色。6 印制装订要求 6.1 制版要求

版面干净无底灰，字迹清楚无断划，尺寸标准，版心不斜，误差不超过1mm。6.2 印刷要求

双面印刷；页码套正，两面误差不超过2mm。黑色油墨应当达到色谱所标BL100%，红色油墨应当达到色谱所标Y80%、M80%。印品着墨实、均匀；字面不花、不白、无断划。6.3 装订要求

公文应当左侧装订，不掉页，两页页码之间误差不超过4mm，裁切后的成品尺寸允许误差±2mm,四角成90°，无毛茬或缺损。

骑马订或平订的公文应当：

a.订位为两钉外订眼距版面上下边缘各70mm处，允许误差±4mm；

b.无坏钉、漏钉、重钉，钉脚平伏牢固；

c.骑马订钉锯均订在折缝线上，平订钉锯与书脊间的距离为3mm～5mm。

包本装订公文的封皮（封面、书脊、封底）与书芯应吻合、包紧、包平、不脱落。7 公文格式各要素编排规则 7.1 公文格式各要素的划分

本标准将版心内的公文格式各要素划分为版头、主体、版记三部分。公文首页红色分隔线以上的部分称为版头；公文首页红色分隔线（不含）以下、公文末页首条分隔线（不含）以上的部分称为主体；公文末页首条分隔线以下、末条分隔线以上的部分称为版记。

页码位于版心外。7.2 版头 7.2.1 份号

如需标注份号，一般用6位3号仿宋体阿拉伯数字，顶格编排在版心左上角第一行。

7.2.2 密级和保密期限

如需标注密级和保密期限，一般用3号黑体字，顶格编排在版心左上角第二行；保密期限中的数字用阿拉伯数字标注。

7.2.3 紧急程度

如需标注紧急程度，一般用3号黑体字，顶格编排在版心左上角；如需同时标注份号、密级和保密期限、紧急程度，按照份号、密级和保密期限、紧急程度的顺序自上而下分行排列。

7.2.4 发文单位标志

由发文单位全称或者规范化简称加“文件”二字组成，也可以使用发文单位全称或者规范化简称（限于联合行文）。

发文单位标志居中排布，上边缘至版心上边缘为35mm，推荐使用小标宋体字(一般用方正小标宋体)，字号酌情确定，颜色为红色，以醒目、美观、庄重为原则。

联合行文时，如需同时标注联署发文单位名称，一般应当将主办单位名称排列在前；如有“文件”二字，应当臵于发文单位名称右侧，以联署发文单位名称为准上下居中排布。

公文如需标注发文单位标识（LOGO），在版心上边缘之上7mm，靠右与版心右边缘对齐标注，推荐标识高度10mm，长度依标识比例而定。7.2.5 发文字号

编排在发文单位标志下空二行位臵，居中排布。年份、— 4 —

发文顺序号用阿拉伯数字标注；年份应标全称，用六角括号“„‟”括入；发文顺序号不加“第”字，不编虚位（即1不编为01），在阿拉伯数字后加“号”字。发文字号用3号仿宋体字标注。

上行文的发文字号居左空一字编排，与最后一个签发人姓名处在同一行。7.2.6 签发人

由“签发人”三字加全角冒号和签发人姓名组成，居右空一字，编排在发文单位标志下空二行位臵。“签发人”三字用3号仿宋体字，签发人姓名用3号楷体字，签发人姓名为2个字时，中间空1字。

如有多个签发人，签发人姓名按照发文单位的排列顺序从左到右、自上而下依次均匀编排，一般每行排两个姓名，回行时与上一行第一个签发人姓名对齐。7.2.7 版头中的分隔线

发文字号之下4mm处居中印一条与版心等宽的红色分隔线。推荐高度为0.5mm。7.3 主体 7.3.1 标题

一般用2号小标宋体字(推荐用方正小标宋体)，编排于红色分隔线下空二行位臵，分一行或多行居中排布；回行时，要做到词意完整，排列对称，长短适宜，间距恰当，标题排列应当使用梯形或菱形。

7.3.2 主送机关（单位）

用3号仿宋体字编排于标题下空一行位臵，居左顶格，回行时仍顶格，最后一个机关（单位）名称后标全角冒号。如主送机关（单位）名称过多导致公文首页不能显示正文时，应当将主送机关（单位）名称移至版记，标注方法见7.4.2。7.3.3 正文

公文首页必须显示正文。一般用3号仿宋体字，编排于主送机关（单位）名称下一行，每个自然段左空二字，回行顶格。文中结构层次序数依次可以用“

一、”“

（一）”“1.”“（1）”标注；一般第一层用黑体字、第二层用楷体字、第三层和第四层用仿宋体字标注。7.3.4 附件说明

如有附件，在正文下空一行左空二字用3号仿宋体字编排“附件”二字，后标全角冒号和附件名称。如有多个附件，使用阿拉伯数字标注附件顺序号（如“附件：1.××××”）；附件名称后不加标点符号。附件名称较长需回行时，应当与上一行附件名称的首字对齐。

7.3.5 发文单位署名、成文日期和印章

7.3.5.1 加盖印章的公文（企业公文一般均需盖章）

成文日期一般右空四字编排，印章用红色，不得出现空白印章。

单一单位行文时，一般在成文日期之上、以成文日期为准居中编排发文单位署名，印章端正、居中下压发文单位署

名和成文日期，使发文单位署名和成文日期居印章中心偏下位臵，印章顶端应当上距正文（或附件说明）一行之内。

联合行文时，一般将各发文单位署名按照发文单位顺序整齐排列在相应位臵，并将印章一一对应、端正、居中下压发文单位署名，最后一个印章端正、居中下压发文单位署名和成文日期，印章之间排列整齐、互不相交或相切，每排印章两端不得超出版心，首排印章顶端应当上距正文（或附件说明）一行之内。

发文单位署名和成立日期用3号仿宋体字标注，发文单位与成文日期之间不空行。7.3.5.2 成文日期中的数字

用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份应标全称，月、日不编虚位（即1不编为01）。7.3.5.3 特殊情况说明

当公文排版后所剩空白处不能容下印章、成文日期时，可以采取调整行距、字距的措施解决，务必使印章与正文同处一页，不得采取标注“此页无正文”的做法。7.3.6 附注

如有附注，居左空二字加圆括号编排在成文日期下一行。用3号仿宋体字标注。

如果表述中重复出现括号时，用六角括号套小括号。7.3.7 附件

附件应当另面编排，并在版记之前，与公文正文一起装

订。“附件”二字及附件顺序号用3号黑体字顶格编排在版心左上角第一行。顺序号用阿拉伯数字，后不加标点符号。附件标题居中编排在版心第三行。附件顺序号和附件标题应当与附件说明的表述一致。附件格式要求同正文。

如附件与正文不能一起装订，应当在附件左上角第一行顶格用3号黑体字编排公文的发文字号并在其后标注“附件”二字及附件顺序号。发文字号与附件之间空一字。7.4 版记

7.4.1 版记中的分隔线

版记中的分隔线与版心等宽，首条分隔线和末条分隔线用粗线（推荐高度为0.35mm），中间的分隔线用细线（推荐高度为0.25mm）。首条分隔线位于版记中第一个要素之上，末条分隔线与公文最后一面的版心下边缘重合。7.4.2 抄送机关（单位）

如有抄送机关（单位），一般用4号仿宋体字，在印发部门和印发日期之上一行、左右各空一字编排。“抄送”二字后加全角冒号和抄送机关（单位）名称，回行时与冒号后的首字对齐，最后一个抄送机关（单位）名称后标句号，抄送机关（单位）之间用逗号。

如需把主送机关（单位）移至版记，除将“抄送”二字改为“主送”外，编排方法同抄送机关（单位）。既有主送机关（单位）又有抄送机关（单位）时，应当将主送机关（单位）臵于抄送机关（单位）之上一行，之间不加分隔线。

7.4.3 印发部门和印发日期

印发部门和印发日期一般用4号仿宋体字，编排在末条分隔线之上，印发部门左空一字，印发日期右空一字，用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份应标全称，月、日不编虚位（即1不编为01），后加“印发”二字。

版记中如有其他要素，应当将其与印发部门和印发日期用一条细分隔线隔开。7.4.4 版记的位置

版记臵于公文的最后一页。若公文的最后一页不是封底，在版记与正文或附件之间，允许插入空白页。7.5 页码

一般用4号半角宋体阿拉伯数字，编排在公文版心下边缘之下，数字左右各放一条一字线；一字线上距版心下边缘7mm。单页码居右空一字，双页码居左空一字。公文的版记页前有空白页的，空白页和版记页均不编排页码。公文的附件与正文一起装订时，页码应当连续编排。8 公文中的横排表格

A4纸型的表格横排时，页码位臵与公文其他页码保持一致，单页码表头在订口一边，双页码表头在切口一边。9 公文中计量单位、标点符号和数字的用法

公文中计量单位的用法应当符合GB3100、GB3101和GB3102（所有部分），标点符号的用法应当符合GB/T 15834，数字用法应当符合GB/T 15835。

公文的特定格式 10.1 信函格式

发文单位标志使用发文单位全称或者规范化简称，居中排布，上边缘至上页边为30mm，推荐使用红色小标宋体字。联合行文时，使用主办单位标志。

发文单位标志下4mm处印一条红色双线（上粗下细），距下页边20mm处印一条红色双线（上细下粗），线长均为170mm，居中排布。版心宽度为156mm。

如需标注份号、密级和保密期限、紧急程度，应当顶格居版心左边缘编排在第一条红色双线下，按照份号、密级和保密期限、紧急程度的顺序自上而下分行排列，第一个要素与该线的距离为3号汉字高度的7/8，份号用3号仿宋体字标注，密级和保密期限、紧急程度用3号黑体字标注。

发文字号顶格居版心右边缘编排在第一条红色双线下，与该线的距离为3号汉字高度的7/8。

标题居中编排，与其上最后一个要素相距二行，推荐用2号小标宋体字。

第二条红色双线上一行如有文字，与该线的距离为3号汉字高度的7/8。

首页不显示页码。

抄送机关（单位）用4号仿宋字体标注在版记部分。版记位于公文最后一面版心内最下方，在抄送机关（单位）上下各印一条与版心等宽的分隔线（推荐高度为0.35mm）。

版记不加印发部门和印发日期、分隔线。10.2 纪要格式

纪要的版心尺寸为156×225mm。

纪要标志由“×××××纪要”组成，居中排布，上边缘至版心上边缘为35mm，推荐使用红色小标宋体字。

在标志下方第三行居中用仿宋3号字体标注纪要期数。在第四行用仿宋3号字体居左标注印发部门，居右标注印发日期。

在印发部门和印发日期下方2mm处，印一条高0.5mm的红色分隔线，线长为156mm，居中排布。

纪要如需标注份号和密级，参照公文标注方式，标注在纪要标志的左上方。

纪要正文在红色分隔线下，从第三行起排布。通常用3号仿宋字体。

标注出席人员名单，一般用3号黑体字，在正文或附件说明下空一行左空二字编排“出席”二字，后标全角冒号，冒号后用3号仿宋体字标注出席人单位、姓名，回行时与冒号后的首字对齐。

标注请假和列席人员名单，除依次另起一行并将“出席”二字改为“请假”或“列席”外，编排方法同出席人员名单。

用4号仿宋字体标注在版记部分。版记不加印发部门和印发日期、分隔线，位于公文最后一面版心内最下方。

分发范围用4号仿宋字体标注在版记部分。版记位于纪

要最后一面版心内最下方，在分发范围上下各印一条与版心等宽的分隔线（推荐高度为0.35mm）。版记不加印发部门和印发日期、分隔线。11 式样

A4型公文用纸页边及版心尺寸见图1；公文首页版式见图2；联合行文公文首页版式1见图3；联合行文公文首页版式2见图4；公文末页版式见图5；联合行文公文末页版式1见图6；联合行文公文末页版式2见图7；附件说明页版式见图8；带附件公文末页版式见图9；信函格式首页版式见图10；会议纪要格式首页版式见图11。

图2 公文首页版式

图3 联合行文公文首页版式1

图4 联合行文公文首页版式2

图5 公文末页版式

图6 联会行文公文末页版式1

图7 联会行文公文末页版式2

图8 附件说明页版式

图9 带附件公文末页版式

图10 信函格式首页版式

图11 纪要格式首页版式

主题词： 文秘 公文 格式 标准 通知 抄送： 国务院国资委办公厅。

中国国电集团公司办公厅

2012年9月14日 印发