组 织

第一篇：组 织

组

织

【中共鄂尔多斯市委员会组织部领导名录】 部

长：斯

琴（女蒙古族）副部长：乌

宁（蒙古族兼职）

辛宏亮（兼职）

乔允利

王羽强

【概况】

中共鄂尔多斯市委员会组织部（市委企业工作委员会合署办公），内设办公室、市直干部科、旗区干部科、企业工委办公室、干部实绩考核科（对外称领导班子及领导干部实绩考核领导小组办公室）、青年干部科、干部教育科、组织科、干部监督科等9个科室和人才研究室、党员电化教育中心，核定编制为26人。主要职能：

（一）贯彻执行党中央有关组织工作的路线、方针、政策；组织实施上级有关组织、干部工作的法规及党员、干部管理规划。

（二）研究和指导党组织建设，探索和指导基层和各类经济组织中党组织的设置和活动方式；加强和完善党内生活制度建设，协调、规划和指导党员教育工作和党建理论研究，主管党员的管理和发展工作。

（三）考察各镇区和市直各部门以及其他列入市委管理的领导班子，提出调整、配备的意见和建议，办理市管干部的任免、工资、待遇、退（离）休审批手续；指导领导班子的思想政治建设；备案审核和宏观管理鄂尔多斯市各级党组织协助市委管理的干部；承办部分干部的调配、交流及安置事宜。

（四）贯彻落实干部队伍建设的政策，综合管理培养选拔年轻干部、后备干部、妇女干部、党外干部和少数民族干部工作。

（五）指导和落实党的组织制度和干部人事制度的改革，制订或参与制订组织、干部、人事工作的制度。综合指导党的机关，人大、政协机关，群众团体和民主党派机关等参照试行（管理）国家公务员制度的工作。

（六）检查督促组织、干部工作，及时向市委反映重要情况、提出建议；检查监督下级党委（党组）及其组织人事部门选拔任用领导干部工作。

（七）制订干部教育培训的规划和有关制度，协调、指导、检查全市干部教育培训工作，组织市管干部和一定层次中青年后备干部的培训。

（八）检查、指导、协调知识分子工作；检查落实知识分子政策；选拔管理市管优秀专业技术拔尖人才。

（九）宏观管理退（离）休干部工作，指导和督促老干部局办理退（离）休审批手续。

（十）承办市委和省委组织部交办的其他事项。

【远程教育】

1月3日，全市农村牧区党员干部远程教育工作座谈会召开。2月21日，正式启用“鄂尔多斯市党员干部现代远程教育工作领导协调小组”和“鄂尔多斯市党员干部现代远程教育工作领导协调小组办公室”印章。

【基层党建工作验收】

1月9日～22日，深入基层企业进行调查，汇总上报《非公有制企业建立党组织有关情况汇总表》和《规模以上非公有制企业建立党组织情况登记表》。

【述职测评】

召开部机关述职大会，各科室负责人对2007年度工作进行述职。

【调整后备干部】

1～3月，经民主推荐，在全市范围内按比例、结构、数量的要求，重新调整补充县处级副职后备干部人选，建立档案和数据库，制成全市县处级副职后备干部花名册。

【实绩考核】

市委、市人民政府派出两个考核组对8个旗区、6个市管开发区进行年度工作实绩考核，对基层党建工作进行验收，对考核期间的来电、信访举报做了认真受理核查。

【党员电化教育中心概况】

党员电化教育中心（远程办）是市委组织部的一个职能科室，同时兼负着全市党员干部现代远程教育工作领导协调小组办公室的日常工作。现有工作人员3名，主要职能职责：

（一）贯彻落实中央、自治区党委及市委、市政府关于党员干部教育工作指示要求，研究提出组织实施全市党员干部现代远程教育工作实施方案以及相关的原则和措施。(二)对全市党员干部现代远程教育终端站点建设、“示范点”建设、日常教学组织、教学效果评估等各个环节，研究提出具体的技术标准和原则要求，并组织评估验收。(三)制定并组织实施党员干部现代远程教育基础设施建设、教学资源开发、日常教学管理等有关规章制度，牵头整合相关的硬件、软件资源，负责日常的综合协调工作。(四)规划、指导全市党员干部现代远程教育管理、教学、技术服务人员的日常管理和业务培训工作。(五)编制教学资源建设工作方案，制定教学大纲，指导各有关单位制作特色乡土教材，协调相关专业技术人员成立专家组，做好教学资源的质量把关、编号入库、分发上传、效果评估、交流协作等工作。(六)负责市级教学平台的节目分发上传和日常维护管理工作。(七)复制、发行全国远程办、自治区党委、自治区远程办、下发的音像教材，并负责做好相关播放收看工作。(八)负责做好远程教育宣传报道工作，编发工作简报；对工作进展情况进行督促检查，及时提出工作建议，制定相关制度，抓好机制建设。完成其它相关工作任务。党员干部现代远程教育座谈会

1月4日，全市党员干部现代远程教育工作座谈会在东胜区召开。7月9～11日，全区农村牧区党员干部现代远程教育工作座谈会在康巴什新区召开。全国远程办基础设施建设指导组副组长陈永山到会指导，自治区党委组织部副部长孙炜东讲话，市委常委、组织部部长斯琴致欢迎词，乔允利副部长作典型发言。11月10日，全市党员干部现代远程教育站点建设推进会在伊金霍洛旗召开。

农村牧区党员干部现代远程教育工作

2月13日，市委办公厅印发《全市农村牧区开展党员干部现代远程教育工作实施方案》（鄂党办发﹝2008﹞1号）和《关于开展农村牧区党员干部现代远程教育“示范点”创建活动的通知》（厅发﹝2008﹞7号）。2月25日，市委组织部与市广电局联合转发《内蒙古党委组织部、内蒙古广电局关于利用广电资源做好我区农村牧区党员干部现代远程教育工作的通知》（鄂党组通字﹝2008﹞8号）。3月16～18日，举办全市农村牧区党员干部现代远程教育工作骨干培训会，全市各旗区委组织部分管副部长、远程办主任及各苏木乡镇党委分管副书记参加培训会。4月28日，制定《农村牧区党员干部现代远程教育终端接收站点技术方案》，报自治区远程办审核。5月12日，印发《鄂尔多斯市农村牧区党员干部现代远程教育系统资源整合专项规划》。7月29日，印发《全市农村牧区党员干部现代远程教育终端接收站点技术方案》（鄂远组字〔2008〕1号）。10月19日，全国农村党员干部现代远程教育网发布：“内蒙古鄂尔多斯市采取‘四联四共’模式推进党员干部现代远程教育网络体系建设”。

远程办与信息办相关资源整合思路

3月14日，向自治区远程办报送《关于鄂尔多斯市远程办与信息办相关资源整合思路的报告》（鄂远组办字﹝2008﹞2号），明确了市远程办与信息办的职责。5月21日，印发了《中共鄂尔多斯市委办公厅、市人民政府办公厅关于整合相关资源扎实推进党员干部现代远程教育工作的通知》（厅发〔2008〕33号）网站建设4月25日，市级教学平台和辅助教学网站建设进入正式实施阶段。远程办会同信息办制定了比较完善的教学平台和辅助教学网站设备配备方案，对所需设备、标准等作出明确要求。经与市财政多次协调，教学平台和辅助教学网站建设预算经费落实到位。5月20日，《市级教学平台和辅助教学网站设备采购标书》制作完成，在市政府采购网站发布。6月18～21日，郑州威科姆科技股份有限公司工程技术人员在鄂尔多斯市先期勘查和论证市级教学平台建设环境，制定工程施工方案。7月29～31日，郑州威科姆科技股份有限公司派专业技术人员到鄂尔多斯市就市级教学平台功能、操作、维护、运行等知识技能对电教中心人员进行专门培训。9月27日，自治区组工信息第44期头条发表：“鄂尔多斯市采取‘四联四共’模式推进党员干部现代远程教育网络体系建设”。10月24日，印发《关于下拨党员干部现代远程教育站点建设资金的通知》（鄂党组通字〔2008〕60号）。

征集党员干部现代远程教育教学资源

6月13日，向市远程教育各成员单位征集党员干部现代远程教育教学资源。10月29日，下拨市财政垫付中央和自治区远程教育站点建设资金1408万元。11月4日，下拨远程教育终端接收站点建设市级补助资金752万元。12月5日，向各旗区和市直有关部门发函征询党员干部现代远程教育教学资源建设需求和可提供的教学课件。

远程教育市级教学平台

6月25日，市级教学平台建设进入全面施工阶段。6月30日，党员干部现代远程教育市级教学平台建成，各系统运行测试合格；工程施工规范测试合格。7月3日，向自治区远程办申请远程教育市级教学平台TIM帐号和密码。8月1日，党员干部现代远程教育市级教学平台建设工程初次验收合格，系统进入试运行。11月3日，向自治区远程办申请电信模式机顶盒和PC点播软件开户权限。11月28日，市委常委、组织部长、全市农村牧区党员干部现代远程教育工作领导协调小组组长斯琴检查指导远程教育市级教学平台建设工作。

汇报工作

7月22日，向市政府专题报告全市党员干部现代远程教育工作开展情况。8月25日，向自治区远程办上报全市远程教育终端站点建设汇总表。9月2日，向部领导汇报赴8旗区综合督查远程教育工作情况，形成综合督查报告向各旗区和成员单位通报情况。11月13日，向自治区远程办报送鄂尔多斯市党员干部现代远程教育系统与政府电子政务网共建共享情况报告。11月15日，向自治区组织部报送鄂尔多斯市组织系统信息化工作调研报告。

督查工作

8月4日～26日，电教中心全体会同市财政局和市信息办有关人员赴各旗区督查党员干部现代远程教育工作进展情况。

终端接收站点9月23日，对全市电信模式终端接收站点进行统计，与市网通公司协商交付网络使用费有关事宜。10月16日，市远程办转发《关于认真执行〈内蒙古党员干部现代远程教育项目租用中国网通（集团）有限公司内蒙古分公司电信网络及支付终端站点运行维护费用合同〉的通知》（鄂远组办字〔2008〕7号）。

工作简报

2008年编发《党员干部现代远程教育工作简报》15期，在市电视台发稿6篇，在鄂尔多斯日报发稿2篇。

机构建设

6月26日，市委组织部与市信息办联合行文印发《关于成立全市党员干部现代远程教育“教学管理与资源建设中心”和“网络管理与技术服务中心”的通知》（鄂党组通字〔2008〕34号），现代远程教育“教学管理与资源建设中心”和“网络管理与技术服务中心”正式成立。

第二篇：组织

施工组织设计

一、施工组织机构及管理

(一)编制依据

具体工程具体写入(二)工程概况

具体工程具体写入(三)施工准备 1.现场准备

1.1 针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备

2.1 熟悉 工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高 工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。

2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做该工程的各项工作。

2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

3、劳动力准备

3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在 人左右，高峰期约 人。(四)

二、主要工程项目的施工程序和施工方法

具体工程具体办

三、工程质量管理目标

1.质量方针：

以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。2．质量目标： 3．工期目标：

在保证质量、安全的前提下，确保所有工程 天内完成并交付业主使用。4．现场管理目标：

在 建项目单独装饰工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照 杭州市文明安全工地的要求组织落实，确保达到文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保装饰工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。5.创优计划

为使该工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到

5.1 进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理

以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。5.2 施工技术交底及质量交底

在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。5.3 质量检查

5.3.1工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。

5.3.2开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。

5.3.3工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。

5.3.4隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工认证后方能掩盖。

5.3.5分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。

5.3.6成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。

5.3.7项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。5.4 材料控制 5.4.1对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。5.4.2绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。

5.4.3主要材料应在订货前要求厂家提供样品，甲方、监理共同看样订货。

四、安全生产、文明施工及环境保护措施

一、安全保证体系

（一）健全安全管理网络，公司安全生产领导小组，总经理为第一责任人。各项目经理部的项目经理为本项目的第一责任人。各工程的工长负本工种的安全生产责任，各班组长对本班组的安全生产负责。项目部设专职安全员，生产班组都设兼职安全员，负责本班组日常安全工作。

（二）坚持安全教育制度。项目经理部应做好层层安全技术交底工作，对进场人员都必须进行安全培训教育，并做好安全交底记录，交底和被交底人员都应该签字。班组班前应进行安全活动，项目部每周进行一次安全教育。

（三）严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，落实安全生产责任。

（四）坚持定期安全检查评分制度，项目部每旬进行一次安全检查，并按照国家标准进行评分。发现安全隐患，应发出整改指令，限期整改。

（五）公司每季进行一次安全评比，表彰安全生产先进单位。对安全生产存在严重隐患的单位，通报批评，限期整改，情节严重的，给予处分。

二、安全管理措施

1、安全生产目标计划 安全是建筑施工中永恒的主题，在工程施工过程中，我们的宗旨是：“安全—质量—进度—经济效益”，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。本工程安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在0.15%之内。

2、安全生产管理措施

2.1建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各施工段专职安全员组成的现场安全领导小组，负责施工现场的安全及文明生产的管理、监督和协调工作。执行各项安全生产规章制度，对违反安全生产操作规程和发现不合格因素即使纠正，并组织好现场施工人员的安全教育和施工现场安全例会。

2.2各施工段项目经理部应做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进行施工现场的人员都必须进行安全培训和教育。安全工作作到班前交底，分工明确，分岗明确，做好上岗记录，每周进行不少于二次的安全自检活动。

2.3落实安全生产责任制，及安全生产奖罚制度，施工安全工程由项目经理负责，各工种安全工作由班组长负责，未经安全生产教育的施工作业人员不准上岗作业。

2.4严禁酒后上岗，特殊工程要持证上岗，严禁非专业人员上网。机械、电气设备应严格按程序进行操作，严禁盲目野蛮作业。

2.5认真贯彻落实国家关于建筑按去那施工及发包方的有关规定，组织职工认真学习《建筑安装工人安全技术操作规程》、《文明施工安全标准化现场管理规定》以及本公司《员工手册》中有关安全生产的内容。

2.6加强现场管理。本工程设专职安全员一名，每一施工段设兼职安全员一名，施工现场设置施工标牌，安全标记及安全负责人姓名挂牌。严格执行安全生产“六大纪律”和“十项规定”。

2.7加强现场保卫，配备专职值班纠察人员，严格现场出入制度，外人未经许可，不得进入。

2.8加强机械管理，严格执行机械安全操作规程，各种固定设备都要设置操作规程标牌，并有接地和有效的防护装置。

2.9严格执行施工用电规程，电气线路、开关箱以及各种配件都必须符合规定，按规定设置漏电保护装置，并经常组织检查和维护，防止漏电，每天完工后要关闭电源，配电箱上锁。

2.10夜间施工要有足够的照明，照明线路灯具不得直接绑扎在钢筋、钢管等金属材料上，要用绝缘良好的木材或竹杆固定。2.11对于电工、焊工等特殊工程操作人员必须经过培训，取得合格证或上岗证后才能上岗。无证人员严禁参与工程特殊工种的施工。

2.12施工现场严格吸烟区制度，违者重罚。严格下班拉闸停电制度（仅保留必要的照明灯）。同时与业主方相互配合协调，共同确保施工现场的规范化管理。

2.13保持施工现场的整齐干净，垃圾废料派专人每天清理。

2.14本公司现场施工人员佩带有公司标志的个人工作卡。外来人员进入现场必须履行登记手续。

三、现场消防组织措施

a、实行防火责任制，由项目经理担任本项目的防火责任人，各施工段的 施工员为各段的防火责任人，各班组长担任本班组的防火责任人。

b、贯彻“以防为主，以消为辅、防消结合”的方针，积极发动群众开展 全防火检查，发现火险患和火警苗子，责令整改，迅速消防，以保证防火措施有效贯彻执行。

c、建立义务消防组织，项目经理义务消防小队，在防火责任人领导下开 展消防工作，掌握灭火知识，负责保管好消防器材。

d、加强消防设施、灭火器材的管理，各单位都指定专人负责，定期检查，及时更新，保持完整好用。非火警一律不许动用。

e、严格用电管理，现场施工用电分层设配电箱，严禁使用任何能源炊事或取暖（除经批准外）。

f、加强易燃、易爆物品物理，木料、刨花、木屑、油漆、溶剂等易燃物品和氧气瓶等晚爆物品不得在普通仓库混放。要落实专人负责。仓库应通风，严禁棉纱头，油布等随地乱丢。

g、装修楼面和天棚顶都配务足够的灭火机，并对参加施工人员进行灭火器具知识教育。

h、现场动火，应事先填写动火申请表，选择好安全地点，动火时要有经验人员看火。严禁在指定吸烟区以内任何地点吸烟。

i、现场气、电焊和切割金属前，应清理周围可燃物品，采取铁皮拦接。严防火星溅入刨花或油漆材料内，引起事故。作业结束后，应仔细检查现场有无遗留火种，有无阴燃现象，确定后准离开。j、加强值班巡逻制度，发现问题立即采取有效措施。安全员要经常巡视工地灭火器作用情况，空瓶及时充药、缺少及时补上。

k、工程使用木材应根据设计要求涂刷防火涂料或使用防火材料，涂料及其他与消防有关材料均需消防管理部门认可。

四、文明施工措施

（一）贯彻《浙江省文明施工安全标准化现场管理制度》以及本公司《员工手册》中有关文明施工的内容，落实文明施工的奖罚制度。

（二）市容、卫生方面保证措施

1、车辆进出施工现场，做到净车进场，避免沿路“抛、洒、滴、漏”影响市容环境。

2、严格施工管理，做到施工垃圾随干随清，每道工序工完料尽，做到“落手清”、“日日清”。3、4、5、建筑垃圾集中堆放，设置垃圾临时堆放地，及时外运。职工用厕，派专人冲洗打扫、保证环境卫生，管道畅通。

施工现场除必要的保卫、管理人员外，不安排住宿。宿舍保持整洁，对有碍观瞻、不卫生的用具和物品，应清除出场。

6、本公司职工一律佩带工作证进场，并统一着装。

（三）施工与施工相关设施布置齐备，水电设施布置管理规范，消防设施齐全。施工人员挂牌作业，并服从总包单位的管理。

（四）落实综合管理、社会治安、计划生育、交通管理、环境保护的管理措施并落实专人管理，服从建设单位的管理，并与建设单位签定有关的协议书。

（五）施工现场设计“一图五牌”，材料严格按场布图分类堆放，堆放整齐，不超标，不作他用。

（六）为保证文明生产，施工现场原则上实行封闭施工。

五、环境保护措施

（一）控制措施 1）本工程需要拆除的工作，不采用风镐等机具，以人工凿为主，以减少噪音。2）施工噪音较大的设备主要有电锤、切割机，以及电刨等木工机械，其他噪音源还有钢材碰撞以及落地的撞击声。禁止在夜间21时后停止上述设备施工，拆除建筑构件时，应轻吊轻放，不允许从高空直接向地面抛掷。3）向外的噪音排放，应符合国家噪音排放标准（GB12523-90）

4）本工程石材均在场外加工成品板，施工机械不设大型切割设备，以减少噪音和污水排放。

（二）粉尘控制措施 1）2）3）切割石材、面砖采用湿作业法。室内拆除的部位，在地面覆盖草包。在清扫道路及作业场地时，洒水湿润。

（三）污水及垃圾处理措施 1）砂浆浇拌等产生的废水，应设置沉淀也，经沉淀后，通过排水管排入总管。未用完的砂浆，严禁冲水入管道。

2）建筑垃圾集中堆放，设置垃圾临时堆放池，及时外运。

（四）采用绿色装修材料

禁止使用甲醛超标的夹板等材料，室内外石材装饰材料放射性通过测试，均应符合标准，方可使用。

六、施工机械保障措施

1.施工机械设备管理的选用依据和原则

2.选用依据：施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等。3.选用原则：适用于施工要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。

4.落实机械使用保养责任制。实行人、机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。爱护机械设备，管好原有零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。认真执行交接班制度，填好运转记录。

5.操作证制度.对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。6.严格执行技术规定。凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能、安全性能，确认合格后才能验收使用。

7.合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理地配备机械设备。充分考虑设备的维修时间，合理组织实施、调配。加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全交底，严禁违章作业和机械带病作业。8.建立机械设备档案。9.加强对机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能的培训。加强机械设备的保养和维修。施工现场配备专职机械设备保养与维修人员。

六、保修期承诺

1、如我公司中标，在施工技术上为业主提供必要的服务。承包范围内的工程项目，一律不得分包、转包。在施工过程中服从业主及监理单位的管理及指导。在工程竣工后按本公司ISO9001质量体系定期进行回访，为业主提供优质的维修服务。

（1）工程保修期自办理交付使用之日算起，保修期为一年。（2）定期回访，及时返修。在业主单位通知后3天内上门维修。非我 方原因，如业主单位要求，我公司亦负责帮助维修，只收取成本费用。

第三篇：关于组织2011

关于组织2011-2012学第一学期七年级学生入学学科检测的通知

全市各中学：

经研究，决定组织2011-2012学第一学期七年级学生入学学科检测。现将有要关事宜通知如下：

一、检测科目及范围

七年级：语文、数学、英语；

内容范围：

五、六年级教材，其中：五年级占30%，六年级占70%。

学校范围：全市各中学。

二、检测时间

检测时间统一在2011年9月2日。三个学科的检测时长均为90分钟。

具体安排是，语文8:30-10:00；数学10:30-12:00；英语14:30-16:00。

各校必须在2011年9月1日（今天）上午放学之前，将检测时间、检测科目、检测范围告知全校七年级新生。要求学生做好考试准备。

三、试卷领取、保管及发放

请各校派人带钱到都匀六中领取检测试卷。发卷时间14:30-19:00。

试卷领取之后须由专人保管。各科考试开始前30分

钟拆封、分发给监考教师。考前10分钟向学生发放试卷，要求学生在试卷规定位置写上学校，考号和姓名。

四、监考及学生考号安排

1、请各校将全校七年级新生从001—n排出一一对应的序号。此序号即为本次检测的学生考号。学生填写考号时必须一一对应。请各校在9月2日下午16:00以前将本校学生“姓名/考号”一一对应的电子表格发给教研室周智副主任。

2、检测最好安排单人单桌，每考场安排两名监考教师。如没有条件做到单人单桌，可通过增加监考教师数量等方法，杜绝学生作弊行为，使检测过程得以有效控制。

3、学生必须在检测进行60分钟之后，方可交卷。

五、试卷装订及回收

1、检测结束，监考教师必须将试卷按考号，小数在上、大数在下进行排列。由学校教导处统筹，原则上，每班订为一本。用加厚订书机装订，统一订7枚订书钉，要求间隔均匀，订在装订线上，然后在钉的背面贴上封条。封条和卷头纸上不得写任何信息。

2、试卷装订完成后，装入试卷袋，加封。2011年9月2日下午检测全部结束之后，各校应立即派专人

将试卷送到都匀六中。教育局将派员连夜分装后，在9月3日组织统一阅卷工作。

六、检测结果的应用

1、组织此次入学检测，意在对全市七年级新生进行一个摸底调查，为教育局的教育教学工作决策提供数据。

2、各校不得以任何检测或考试产生的结果分“尖子班”或快慢班。

请各校严格按照上述要求做好试卷领取、保管发放、装订回收及检测组织等工作。对违反规定程序，造成试卷泄密的单位和个人将予以严肃处理。附：检测试卷订数表

都匀市教育局教研室

2011年9月1日

检测试卷订数表

序号 学校名称 七年级(人)金额都匀三中 650 325.00都匀四中 480 240.00都匀五中 261 130.50都匀六中 240 120.00第八中学 154 77.00都匀民中 230 115.00都匀十中 450 225.008 沙寨中学 239 119.509 河阳中学 183 91.5010 良亩中学 154 77.0011平浪中学 181 90.5012 凯口中学 200 100.0013 石龙中学 160 80.0014 甘塘中学 296 148.0015 江洲中学 156 78.0016 杨柳街中学 79 39.5017 坝固中学 279 139.5018 阳和中学 135 67.5019 王司中学 214 107.0020 奉合中学 102 51.0021 基场中学 151 75.5022 墨冲中学 301 150.50

第四篇：组织工作汇报

围绕中心 开拓创新

着力提高组织工作服务县域经济科学发展水平

---合阳县组织工作汇报 中共合阳县委组织部

合阳县共有32个党（工）委，737个党（总）支部，17545名党员。近年来，我县以科学发展观为统领，以党的执政能力建设和先进性建设为主线，紧扣‚跨越发展，和谐奋进‛主题，按照‚围绕中心、服务大局，突出重点、展现亮点，积极创新、提升水平，狠抓落实、注重实效‛的思路，着力推进班子创优、组织创先、制度创新和党员干部创业，为推动县域经济科学发展、促进社会和谐提供了坚强的组织保证和人才支持。先后有干部档案管理、非公党建、社区党建等工作在省、市相关会议上作了经验交流；‚干部培训日‛、‚实用人才开发‛、‚流动党校‛等工作被市委组织部评为组织工作创新奖。2007年6月，我县被评为全省基层组织建设先进县。

一、精心策划，周密部署，扎实开展学习实践科学发展观活动

按照统一安排部署，从3月26日开始，第二批学习

专栏，在政务网、党建网开设科学发展专页，编发学习实践活动《简报》，及时宣传报道活动开展情况。在《渭南日报》刊发活动信息38条，市《简报》刊发信息16条。开展了‚三个为什么‛和‚三个做什么‛的大调研、大征文活动、‚继续解放思想‛和‚我为‘三大’活动做贡献‛大讨论活动、召开正反典型剖析会等方法，深化学习效果，参学党员干部人均撰写心得体会2篇，记写学习笔记2万字。

在分析检查阶段，紧紧围绕召开领导班子专题民主生活会、形成高质量的领导班子分析检查报告和组织群众评议三个关键环节，积极开展‚三问三体‛活动和‚三查三看三提高‛，通过设立意见箱、发放征求意见表、召开恳谈会等形式，共收集群众意见、建议8个方面16类110条，撰写调研文章60余篇，树立学习实践活动示范参学单位11个。活动开展以来，县委围绕解决‚六大重症‛组织各参学单位学以致用、把开展学习实践科学发展观活动同推动当前工作结合起来，以学习实践促进工作落实，以工作落实检验活动效果，取得了活动和工作双赢，有力推动了县域经济的发展。截至目前，全县42个市县重点建设项目已开工34个，进展顺利。知堡西卓子和平政安阳煤化工业园区建设项目顺利开工，甘井煤化工业园区建设稳步推进，一矿扩能技改、百良旭升煤矿建设、平政煤

共绿地养护岗、健康知识培训岗、绿色环保服务岗等十个岗位，引导广大社区党员干部积极参与县城创卫工作，争做政策宣传员、创卫组织员、帮困服务员、纠纷调解员、整治巡查员，活动开展以来，先后有223名社区党员，2860余名在职党员，4000余名居民认领了岗位，涌现出党清贤、魏建堂等先进典型，我县城关镇环北社区党支部被评为全市先进社区党组织；支部书记赵健康同志被评为全市社区优秀党务工作者；在全县党政机关干部中开展了开展‚齐心动手创国卫、自觉爱护天合园‛义务管理活动，分批抽调40名责任心强、善于管理、善于做群众思想工作、热心公益事业的年轻干部赴天合园参与日常管理工作，实现了党建工作和县城创卫的‚双赢‛。我县创建省级文明卫生县城的目标顺利实现。

二、创新载体，整合资源，积极构建大规模干部教育培训格局

一是坚持“干部培训日”制度，办好“古莘大讲堂”，强化科级干部教育培训。2006年，我们立足跨越发展，建立了‚干部培训日‛制度，开办‚古莘大讲堂‛，高起点、大规模培训干部。‚古莘大讲堂‛每月举办1次，每次1天。培训突出‚新、活、短、高‛，即培训内容要求‚新‛，紧紧围绕‚三大三创四加快‛（项目大推进、招商

合党校、农牧、科技等培训资源，建立了‚流动党校‛，组建专家讲师团，有针对性地对乡村党员干部、产业大户和致富带头人进行巡回培训，截止目前，流动党校共设计课件40余篇，录入师资库教师47名，建立‚流动党校‛服务站16个，举办各类现场咨询培训活动120余场次，召开座谈交流会49场次，预约培训80余次，发放科技宣传资料10万余份，培训农村党员干部、产业大户和致富带头人8600余人次。

二是积极实施人才兴县战略。修订完善了《合阳县人才选拔管理办法》，对拔尖人才实行‚双向‛目标管理；建立了《合阳籍在外人才信息库》，采取登门拜访、召开乡党联宜会、利用重要节日寄发慰问信和贺年卡、看望在家父母等办法，加强沟通联系，争取他们对家乡建设的关心和支持。近年来，在招商引资、项目建设方面，较好地发挥了合阳籍在外人才的作用。下大气力抓好农村实用人才队伍建设积极做好市管拔尖人才和渭南农业专家服务团优秀专家的推荐选拔工作，按程序推荐上报我县5名优秀人才为市管拔尖人才，推荐6名优秀农业专家为渭南农业专家服务团优秀专家。认真落实县级领导干部联系拔尖人才制度，利用媒体大力宣传各类优秀人才的业绩和贡献，形成了良好的导向。目前，我县共有市县管拔尖人才12名，实用人才5600余人。

四、扎实开展科学规范和有效监督县委书记用人行为试点工作，不断推进干部人事制度改革

我县是省委组织部确定为监督县委书记用人权试点县。为了做好试点工作，我们认真贯彻‚一法、一纲要、三条例和十一个法规性文件‛精神，围绕‚规范化、民主化、具体化、科学化‛的工作目标，积极探索干部人事制度改革的新途径。

一是创新干部选任机制。健全完善了体现科学发展观的干部选拔任用和考核机制，‚合阳县党员领导干部基本情况信息库‛创建工作顺利启动。坚持干部任用九项制度。即实绩公示制度、任前公示制度、任免干部票决制度、新任职谈话制度、回访考察制度、任职试用期制度、干部监督联席会议制度、经济责任审计制度、廉政计生鉴定等制度，防止干部‚带病上岗‛、‚带病提拔‛，全力选好配强各级领导班子。采取‚三推一面试‛选拔年轻干部的做法，在全国市县乡党委换届工作座谈会上作了经验交流，达到了组织、个人、群众‚三满意‛。试点工作中形成的公开定向推荐、差额提名的做法被渭南市委借鉴运用到市管干部任用层面，并在《当代陕西》刊发。

二是强化后备干部管理。坚持民主推荐后备干部制

管单位服务推动县域经济发展情况。发展指标考核（乡镇重点考核农民增收指标；县直部门重点考核市对县考核指标；双管单位重点考核服务推动地方经济情况），增强了考核的实效性，以考核激发工作活力。在今年四、五月份的全市综合考核中，我县取得了第三、第四名的好成绩。

五、深入开展“升级晋档、科学发展”活动，不断加强基层党组织建设

按照省、市委的安排部署，我们把开展‚升级晋档、科学发展‛创建活动作为加强基层党组织的重要抓手，深入调研、明确任务、强化措施，夯实责任，创建活动顺利开展。

一是调查摸底，明确任务。深入村组，采取座谈走访、调查统计、实地查看的方式进行调研，摸清全县村级党组织整体情况。根据村级党组织‚升级晋档、科学发展‛活动的考核评价指标，精心设计了调查测算表，按照考核评价标准，进行等级评定，全县共确定二类村2个，三类村84个，四类村267个。对‚升级晋档，科学发展‛工作进行了认真研究部署，制定了《关于在全县开展村级党组织‚升级晋档、科学发展‛活动的实施意见》，明确了目标任务、考评标准、工作措施及要求。各乡镇也都成立了专门的领导机构和工作班子，协调指导，整体推进。

0众致富能力强）型村级党员干部队伍；制定下发了《关于加强村级干部队伍建设的意见》，建立了村干部补贴绩效挂钩制度、离任村干部补助制度、村干部任期目标考核、责任考核及任期经济责任审计制度，实行村党支部书记履行党建工作责任‚双向‛述职制度，推行民主评议村干部工作制度。全面实施村财村用乡监管制度和农村财务支书、村主任‚双审双签‛制度，不断规范村级财务管理。在调查摸底的基础上，建立离任村干部建立了管理档案，对全县享受补贴的离任村干部929人进行了审查认定、公示、对审定符合条件的累计发放金额33万元。对连续担任村党支部书记和村委会主任10年以上或累计20年以上的正常离任干部由县财政给予每人每年360元的生活补贴，极大的激发了农村党员干部的工作激情。

四是认真做好选聘大学生到村任职和选派干部驻村工作。制定了《合阳县到村任职高校毕业生管理办法》和《合阳县驻村干部管理办法》，提出了‚三个三分之一‛的乡镇干部驻村工作思路：即三分之一的党员干部留守机关抓好日常工作；三分之一的机关干部驻村建设产业服务示范基地；三分之一的机关干部帮助村上争资金、跑项目，带头创办实体，带领群众抓大事搞创业；建立健全了选调生和大学生村官档案，召开了到村任职高校毕业生座谈

2门领导每年下村说事不少于两次；乡镇领导干部下村说事每月一次，做到大事不出县、小事不出村。活动开展以来，全县500余名县乡领导干部深入到各自的包联村，召开说事会282场（次），接触农村干部、村民代表和群众28000余人次，接访315人次，协调办理信访案件345件，办实事291件。我县信访稳定工作在全市考核中名列前茅。

六、创新体制机制，不断加强党员教育管理和远程教育工作

一是健全制度，加强党员教育管理。认真落实中、省、市保持共产党员先进性长效机制文件精神，全面深化党组织和党员‚三级双向‛承诺，即：基层党委、党（总）支部和党员三级分别做出承诺；党员向群众承诺、向组织承诺，党组织向党员和群众承诺、下级党组织向上级党组织承诺。年初承诺，年中督查，年末评议。健全完善了党员领导干部基层党建工作联系制度、党组织书记履行党建责任人职责和述职制度。坚持和完善发展党员推优制、预审制、公示制、票决制和责任追究制，建立了《发展党员流程图》，完善发展党员推优制、预审制、公示制、票决制和责任追究制，使发展党员工作日趋规范。今年，全县各级党组织共确定入党积极分子798人，新发展党员421名，为党的肌肤输入了新鲜血液。在机关党员中积极开展了

4《合阳党建网》。顺利启动了电教科技致富示范工程，充实了远程教育电教设备，建立乡镇远程教育终端站点16个，村级远程教育终端站点86个，先后组织全县102个播放点收看农业科技技术电教片24场次，收看群众1.8万人次。

七、深化拓展“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动，着力加强组织部门自身建设

我们以‚建设‘模范部门’、打造‘过硬队伍’‛为目标，进一步深化拓展‚讲党性、重品行、作表率‛学习实践活动，扎实开展了深入学习实践科学发展观活动，对照‚组工干部十严禁‛要求，制定了组工干部行为规范，修订完善了部内各类规章制度，全面推行‚六个一五不让‛服务承诺机制。即：一张笑脸相迎、一声问候让座、一杯茶水招待、一阵倾心交流、一个满意回复、一句再见送行；不让工作在这里受到影响、不让紧急情况在这里耽误、不让党员群众在这里遭到冷落、不让马虎失误在这里发生、不让机关形象在这里受到损害，树立组织部门可亲、可敬、可信形象。坚持和完善信息调研工作制度，建立了信息、调研互动平台，每年都制定下发《信息调研计划》，对信息调研工作进行安排部署，确定调研课题，积极开展了百日大调研活动，近年来，形成调研报告60余篇，编

6众在一线，经验总结在一线，问题解决在一线，工作创新在一线，不断提高组织工作的服务水平。30余万字的《中国共产党陕西省合阳组织史资料》第四卷率先在全市正式出版，我县党史研究工作分别受到中、省党史研究部门的表彰。

以上汇报，如有不妥，请批评指正。

第五篇：市场营销组织

1.1企业营销组织的演变

企业内营销部门的构成是随着企业规模和营销业务量及范围的不断扩大经长期演进而来的。同时，企业经营观念的转变对营销部门的设置及在企业中地位的提高也起了不可低估的作用。在长期的演进过程中，大体经历了5种典型形式。

（1）单纯的推销部门当企业规模很小时，销售职能多由企业主本人或雇用一两位推销员承担，还谈不上什么职能部门。因为此时的销售是否顺畅关系到企业能否生存，加上客户关系往往是企业除技术诀窍之外最重要的资源（甚至是头号资源），所以企业主通常会亲自主持或从事销售工作。

随着企业规模的不断扩大，业务量的不管增加，企业成立销售部门，任命一位销售主管负责管理推销人员，并兼管市场调研、广告促销等其他营销工作。销售部门的主要任务就是销售企业生产出来的产品，生产什么销售什么，生产多少销售多少。产品的生产库存管理等，完全由生产部门决定，销售部门对产品的种类、规格、产量等问题，几乎没有发言权。

(2)具有辅助性职能的推销部门随着社会发展，企业生产能力有很大挺高，市场竞争有所加剧，产品销售出现困难企业开始把精力放在推销上，开始使用促销手段，如广告宣传、市场调查、人员推销等，并对这些职能进行管理。为了把销售工作做得更好，企业扩大推销部门规模，雇用大量推销员专门负责推销工作。由于各地区都要分派推销人员，推销费用加大，单纯的推销部门已经不能适应企业发展，企业不得不在内部设立营销主任，负责对销售以外的其他营销工作的管理。在复杂的销售部门中，兼有营销的智能。

当然，现实中处于这一阶段的许多企业的销售部门，虽兼有一些其他的营销职能，但工作的重心仍是销售，以及与销售最为密切的售后服务等。

（3）独立的营销部门为了不断满足社会需要，企业要面向市场组织营销工作，为此设立专门的营销部门。市场营销成为一个相对独立的职能，专门研究市场、广告宣传、产品计划、新产品开发、促销和顾客服务等，其作用是使产品更适合市场需要。原来的推销部门则主要负责产品销售。

在实际的运行过程中，这两个职能及其部门常出现工作脱节，有时很难互相配合，因此，协调解决营销过程中可能出现的矛盾，成为企业负责人一项非常重

要的工作。

（4）现代市场营销部门为了统一管理、协调营销和推销活动，企业成立市场营销与销售部门，由市场营销副总经理全面负责。按市场分工，营销部门以长期目标为导向，计划和制定市场营销战略，实施市场营销组合，满足顾客对产品和服务的长期需要。销售部门则以短期目标为导向，完成每年的销售任务。

（5）现代市场营销企业仅仅有了现代市场营销部门的企业，还不是现代市场营销企业。现代市场营销企业应使企业所有的管理者和每位员工对待市场营销职能都有积极地态度。只有所有的管理人员和每位员工都认识到，企业一切部门和每个人的工作都是“为顾客服务”，“市场营销”不仅是一个职能、一个部门的称谓，而且是一个企业的经营哲学，这个企业才算是一个现代市场营销企业。

1.2现代市场营销部门的组织形式

现代企业的市场营销部门，有各种组织形式。不同的企业或同一个企业在不同发展时期所建立的市场营销组织不尽相同。一般来说，市场营销部门可以分为职能管理型、区域管理型、产品管理型、市场管理型、产品或市场管理型组织和事业部组织等几种类型。

（1）职能管理型组织职能管理型组织是最常见的市场营销组织形式。它在市场营销副总经理的领导下，集合各种市场营销专业人员，如广告和促销人员、推销人员、市场营销调研人员、新产品开发人员、顾客服务人员、市场营销策划人员、储运管理人员等组成。市场营销副总经理负责协调各个市场营销职能部门、人员之间的关系。

（2）区域管理型组织企业的业务涉及全国甚至更大的范围时，可以按照地理区域组织、管理销售人员。比如在销售部门设有中国市场经理，下有华东、华南、华北、西北、西南、东北等大区市场经理。每个大区市场经理的下面，按省、市、自治区设置区域市场经理。再往下，还可以设置若干地区市场经理和销售代表。从全国市场经理到地区市场经理，所管辖的下属人员的数目即“管理幅度”逐级增加。当然，如果销售任务艰巨、复杂，销售人员的工资成本太高，他们的工作成效又对利润影响重大，管理幅度可以适当缩小。

（3）产品管理型组织一个企业生产多种产品或拥有多个品牌，往往按产品或品牌建立市场营销组织。通常是一名总产品（品牌）经理的领导下，按每类产

品（品牌）分设一名经理，再按每个具体品种设一名经理，分层适宜工作。在一个企业，如果经营的各种产品差别很大，产品的数量又很多，超过了职能管理型组织所能控制的范围，就适合于建立产品（品牌）管理型组织。产品经理的作用就在于制定产品（品牌）计划，监督计划实施，检查执行结果，并采取必要的调整措施，以及为自己负责的产品（品牌）制定长期的竞争战略和政策。

（4）市场管理型组织如果市场能够按照顾客特有的购买习惯和偏好细分，也可以建立市场管理型组织。它同产品（品牌）管理型组织相似，由一个总市场经理管理若干细分市场经理。各个市场经理负责自己所管辖市场的销售利润计划和长期销售利润计划。

（5）产品或市场管理型组织（又称为混合性市场营销组织）面向不同市场，生产多种产品的企业，在确定市场营销组织结构时经常面临的两难选择是，采用产品管理型，还是市场管理型，能否吸收两种组织形式的优点，扬弃它们的不足之处。因此产品或市场管理型组织（混合型市场营销组织）便产生了，即在一个企业既按产品建立营销组织，又按市场建立营销组织。

在混合型组织中，市场部门注重于巩固、扩展已占领的市场，并发现本企业产品可能进入的其他潜在市场，因而比较关心长期的市场需求。产品部门则着重于将本部门负责的产品销售出去并实现该产品应达到的利润目标，因而比较关心短期的利益。两者协调配合好可能取得相辅相成的效果。但如果协调不好，可能在责权划分上有重叠、交叉和含混不清之处，可能带来许多矛盾和冲突。

（6）事业部组织从事多元化经营的大公司发展到一定规模后，有时将较大的产品类改为独立的事业部，这些事业部各设自己独立的职能部门，由此产生了营销职能如何在公司总部与各事业部之间分工的问题。企业通常从以下几种模式中选取一种：

① 公司总部不设营销部门，营销职能完全由事业部自己负责。

② 公司总部设一个规模很小的营销部门，只负责极少的营销职能，如为最高管理部门进行总体市场机会评估；应事业部之邀，提供咨询帮助等。

③ 公司总部设一个较大规模的营销部门，为事业部提供各种营销服务，如组织全公司的广告、公关活动，提供市场研究、推广、政策咨询、人员培训等服务。④ 公司一级设有强大的营销部门，直接参与各事业部的营销规划及实际业务

工作，甚至部分地控制它们的销售经营活动。

1.3营销组织的建立

在市场竞争越来越激烈的情况下，在企业规模不断扩张的过程中，在消费者需求差异化越来越突出的前提下，企业为了能根据外部环境的特点，最有效、最经济、最科学地组织和利用企业的各种资源，满足市场的需要，实现产品和服务的最大价值，通常需要建立并加强市场营销组织。

1.3.1建立营销组织的一般原则

企业应该在以顾客为中心的经营思想指导下，建立相应的营销组织。建立营销组织一般应遵循以下原则：

（1）整体协调和主导性原则

1设置的市场营销机构能够对企业与外部环境，尤其是与市场、顾客之间关○

系的协调发挥积极作用。

2设置的市场营销机构能够与企业内部的其他机构相互协调，并能协调各个○

部门之间的关系。

○3市场营销部门内部的人员机构以及层次设置，也要相互协调，以充分发挥市场营销机构自身的整体效应。

（2）精简以及适当的管理跨度与层次原则

“精简”包含两面意思：一是因事设职、因职设人，人员精干。二是内部层次不宜太多。

管理跨度又称为管理宽度或管理幅度，指领导者能够有效的直接指挥的部门或员工的数量。管理层次又称管理梯度，指一个组织属下不同等级的数目。

（3）有效性原则

效率是指一个组织在一定时间内可以完成的工作量。市场营销部门要有与完成自身任务相一致的权力。市场营销组织要有畅通的内部沟通和外部信息渠道，善于用人，各司其职。

1.3.2影响营销组织建立的因素

（1）企业规模企业规模越大，组织越复杂，企业就越需要较多的各类市场营销专职人员、专职部门以及较多的管理层次。

（2）市场市场由几个较大的细分市场组成，企业需要为每个细分市场任

命一位市场经理。市场地理位置分散，需按地区设置营销组织。市场规模大，范围广，就需要庞大的营销组织、众多的专职人员和部门。

（3）经营的产品产业市场推销部门庞大，而广告部门却较小，产品类型多的企业，相应地就需要设置产品经理。直接面对消费者市场的企业，广告部门较庞大，推销部门则较简单。

（4）企业类型服务行业、银行、商业的营销重点之一是顾客调查。原材料行业的营销重点之一则在于产品的储存和运输。