第一篇：关于贯彻落实总行党委《关于加强和改进纪检监察组织建设的意见》情况的报告
关于贯彻落实总行党委《关于加强和改进 纪检监察组织建设的意见》情况的报告
省行纪委、监察室：
总行《关于加强和改进纪检监察组织建设的意见》（工银党〔2010〕64号）和省行《关于认真贯彻落实总行<关于加强和改进纪检监察组织建设的意见>的通知》(工银皖党[2010]55号)下发后，淮北分行党委高度重视，认真贯彻落实总省行相关文件精神，不断加强和改进纪检监察组织建设工作，有效发挥纪检监察工作效能,努力把各项任务落实好。现就有关情况报告如下:
一、分行党委高度重视纪检监察组织建设
淮北分行党委充分认识到，加强和改进本行纪检监察组织建设，必须强化组织领导，深入宣传教育，狠抓工作落实，特别是增强领导干部贯彻落实《意见》的自觉性。淮北分行党委、纪委通过召开会议、座谈讨论等方式，认真学习总行《意见》，并多次强调领导班子是贯彻落实《意见》的责任主体，必须积极支持纪检监察工作和纪检监察组织建设，带头抓好《意见》的贯彻落实。
一是积极健全组织机构，强化职能作用，完善体制机制，配强领导班子，充实人员力量，强化教育培训，不断加强纪检监察领导班子建设和队伍建设。淮北分行党委书记亲自协调全行检监察组织建设，解决重点难点问题。淮北分行分管行领导具体抓，层层抓，一级抓一级，加强对纪检监察组织 1 建设的检查、督促和指导。二是科学设置纪检机构。淮北分行不仅按照文件要求设立纪委、监察室，而且在设有党支部的一级支行中设纪检委员，在县支行党支部中设纪检委员。三是强化纪检监察机构的职能。在淮北分行党委的正确领导下，纪检监察机构能够切实履行纪检、监察两项职能；能够协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作；能够健全制约监督机制，重点加强对领导班子、管理人员和关键岗位的监督；能够依纪依法严肃查办违纪违法案件；能够围绕经营管理和业务发展，深入开展执法监察和效能监察；能够强化教育和管理，督促管理人员认真执行廉洁自律各项规定和自觉廉洁从业等，保证全行改革发展健康顺利进行。
二、全面履行纪检监察考核机制
淮北分行严格按照《意见》要求，不断完善纪检监察考核机制。鉴于纪检检查的工作性质与营销部门有很大不同，淮北分行根据纪检监察工作性质和特点，制定和完善纪检监察工作人员考核评价办法。一是按照总行《意见》精神，结合本行实际,贯彻落实总行党委做出的关于加强对下级纪委和监察机构负责人考核并占30%的权重的规定。二是不断完善纪检干部考核办法,量化每项工作考核指标，对纪检监察人员的工作进行全面考核。三是淮北分行的纪委书记、纪委副书记，监察机构正职、副职的提名、任免、奖惩、交流和调动，事先听取省行纪委、监察室意见，然后按照干部管理权限和规定的程序办理。
三、大力加强纪检监察组织建设
按照“机构完善、职能全面、人员精干、机制健全、覆盖全辖”的纪检监察组织建设的原则，淮北很行从纪检监察队伍稳定和长远建设考虑，重点抓好机构设置、岗位等级调整和人员配备，使全行纪检监察队伍真正融入到经营管理和业务发展中，推动纪检监察组织建设各项任务落实。目前，淮北分行设有纪委书记1名，纪委书记在党委内列党委副书记之后。配备1名副书记，由监察室主任担任。同时监察室配有1名监察员，1名主任助理，协助监察室主任做好纪检监察工作。
四、不断提高纪检监察人员的综合素质
淮北分行在坚持贯彻落实内涵式人才发展的基础上，着力通过系统内招聘、内部调剂等方式，深入挖掘内部潜力，将懂业务、懂管理、懂政策的年富力强的人员充实纪检监察工作人员队伍。例如在监察室3名工作人员中，两人为本科学历，一人为硕士研究生学位，有效优化了监察队伍的年龄、知识和专业结构。
同时，淮北分行党委有意识将纪检监察岗位作为干部培养锻炼的重要岗位。在全行人员比较紧张的情况下，2011年将一名刚刚在淮北银监分局结束一年学习的后备干部选调到监察部门工作，为他们的成长进步创造条件。这也充分体现了淮北分行党委把业务部门一些年轻、有发展潜力的骨干安排到纪检监察部门工作锻炼的意图。
五、强化完善纪检监察人员进出机制
淮北分行按照人力资源管理提升项目的有关方法，参照 3 与纪检监察工作性质相近的内控合规或人力资源等部门，合理评估纪检监察岗位等级，并确定纪检监察工作人员具体待遇标准，深化纪检监察工作人员滚动进出机制。例如，2011年上半年将一名优秀纪检监察工作人员适时提拔到领导岗位，充分调动他们的工作积极性。
六、不断增强纪检监察部门自身建设
淮北分行在积极加强和改进纪检监察组织建设的同时，进一步强化纪检监察部门的自身建设，要求各级纪检干部带头做好勤政廉政。淮北分行在全辖纪检监察干部队伍中深入开展“作表率、创一流”主题活动，通过抓好“教、防、治”三项工作，不断提高纪检干部思想文化素养，增强实际工作能力，养成坚强的党性、良好的作风和严明的纪律，不断增强责任感和使命感，积极主动抓好各项工作任务的落实。
以上是淮北分行贯彻落实总行党委《关于加强和改进纪检监察组织建设的意见》的主要情况，特此报告。
淮北分行
2011-10-20
第二篇：中铝公司加强和改进企业纪检监察组织建设
中铝公司加强和改进企业纪检监察组织建设
中央纪委等四部委颁布《关于加强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见》（以下简称《若干意见》）以后，中铝公司新一届党组着力把贯彻落实《若干意见》，切实加强和改进企业纪检监察组织建设，与控亏增盈、结构调整和管理改革创新等重点工作放在同等地位，列入重要议事日程，切实加强领导，明确责任，狠抓落实，成效显著。
一是进一步健全纪检、监察机构，增加人员编制。《若干意见》颁布后实施后，公司总部纪检监察室变更为纪检监察部，内设处由3各增加到5个，增幅66.7%;，编制由5名增加到12名，增幅140%。将巡视职能增加到纪检监察部，并成立了4个巡视组，配备了4名巡视组组长，和18名巡视组工作人员。公司总部实行纪检、监察、巡视“三合一”。所属41家实体企业纪检监察机构做到了应设置尽设置，专职人员编制从122名增加到179名，增幅46.7%。
二是进一步配齐、配强纪检监察领导班子。各级纪检监察班子配备到位。《若干意见》实施后，公司及时配备了5名纪检组组员，解决了“有长无组”的问题。拓宽了纪委书记选用视野，加强了各实体企业纪委书记的储备，先后选拔了10名优秀的经营管理人员担任纪委书记，目前各实体企业纪委书记已经基本配备到位，纪委常委、委员也都按照企业中层职级进行配备。
三是进一步加强纪检监察队伍建设。通过引入公开竞聘机制，严格把关，择优录用，切实提高纪检监察人员素质。总部纪检监察部主
任及内设机构的处长、业务主管全部采用公开竞聘的办法产生。各实体企业除纪委书记由党组任命外，其他纪检监察人员全部实行竞聘上岗，一批懂业务、懂管理、懂政策的中青年优秀人才充实到纪检监察岗位。对现有的纪检监察人员通过内部工作交流和“以借代培”等方式，加强技能训练，提高实际工作能力。在保证纪检监察人员与同职级岗位人员同等待遇同时，将纪检监察人员的工作评价统一纳入公司的绩效考核体系，实行量化考核，与绩效收入挂钩，提高了纪检监察工作积极性。并在纪检监察岗位同样设置高级经理、高级业务经理等职级层次，打通了纪检监察职业晋升渠道，为纪检监察人员成长进步创造了条件。
四是进一步完善纪检监察机构履行职责的体制机制。建立监督工作协调性机构和联席会议制度，发挥各监督主体的整体效能。建立纪检监察工作协作区制度，统一协调使用纪检监察工作力量。建立纪检监察机构有效履行监督职责的渠道。按照“双向进入、交叉任职”原则，在公司21个设立董事会、监事会的企业中，纪委书记有4人担任董事、有8人担任监事会主席或监事，有10名纪委书记兼任行政副职，监察机构正职有4人担任监事，为其有效履行监督职责提供了有力保障。
第三篇：县纪检监察组织建设情况调研报告
文章标题：县纪检监察组织建设情况调研报告
加强纪检监察组织和干部队伍建设，树立新时期纪检监察干部形象，是深入推进党风廉政建设和反腐败的客观要求，是纪检监察机关全面履行党章赋予的职责和任务的重要保证。近年来，元谋县高度重视纪检监察组织和干部队伍建设，促进各项取得了长足发展。
一、纪检监察组织和干部队伍建设现状
1、合理设置县、乡纪检监察机构。县纪委监察局自1993年合署办公以来，经过历届县委、政府和纪委领导的关心重视，目前，机关内部设置有8个副科级科（室），设有办公室、纪检室、案件审理室、信访室、党风室、宣教室、执法室和纠风综合室；根据上级要求，从2004年开始，元谋县首批向县属16个部门派驻了纪检监察机构，2005年又向上划垂直管理的县国土资源管理局增设纪检组。至此，派驻纪检监察机构增加到17个，根据当时管理领导体制，由县纪委监察局和驻在单位党委（党组）实行双重领导。2006年，元谋县对派驻纪检监察机构实行县纪委监察局统一管理，同时向县扶贫办、县移民局2个单位增派纪检组，到目前为止，派驻机构增加到19个。其中，公安局、法院、检察院的派驻机构为正科级设置；在去年乡镇撤并和党委换届中，对全县10个乡镇纪委班子作了进一步调整充实。
2、配齐配强县、乡纪检监察干部队伍。2006年以来，结合县、乡党委换届实际，元谋县纪检监察干部队伍建设取得历史性突破。一是调整充实新一届县纪委领导班子。县纪委委员由上届的19名增加到现在的25名，县纪委设常委9名（书记1名、副书记3名、副局长1名、室主任4名）。县监察局设局长1名、副局长2名（新增配1名非党副局长）。整个县纪委监察局机关在编干部职工24人；二是对派驻纪检监察机构实行统一管理。共向19个单位派驻了纪检监察机构，增加派驻机构主要负责人的编制19名，各派驻单位设置专（兼）职纪检监察专干3－5名；三是调整充实乡镇纪委领导班子。7名年轻干部新提拔为乡（镇）纪委书记、3名纪委书记作了乡镇交流，10个乡镇纪委班子各设置纪委委员5－7名。截至目前，县纪委监察局机关、派驻机构和乡镇纪委共有在编专职纪检监察干部53名，平均年龄37.8岁，大学本科16人，大学专科35人，中专2人。纪检监察干部队伍不断壮大，年龄结构日益改善，知识水平和能力明显提高。
3、纪检监察干部提拔、调整和交流实现历史性突破。去年以来，原县委副书记、县纪委书记提拔到州级部门担任正处级主要领导，从邻县提拔交流1名县纪委副书记、县监察局长到元谋担任县委常委、县纪委书记，县纪委原2名副书记分别交流到县级重要部门和乡镇担任主要领导，1名室主任和1名副局长得到重用提拔；对10名乡镇纪委书记全部进行调整，其中，新进纪委书记7名，交流乡镇3名；派驻机构纪检组长（纪委书记、纪工委书记）调整了9名。近两年全县共提拔、调整和交流纪检监察干部达28名，纪检监察干部的使用取得了历史性突破，在纪检监察系统选人用人的良好机制正逐步形成。
二、主要做法及成效
1、抓成效，以实绩争取领导、赢得支持。有为才有位，纪检监察机关和纪检监察干部的威信只有通过实绩来体现。近年来，元谋县通过认真抓好纪检监察各项的落实，多项在全州甚至全省都取得了较好成绩：信息已连续3年排名全省纪检监察信息直报点第一、连续4年排名全州第一的好成绩，宣教、纠风、执法监察、个案查办、信访办理等单项均受到州纪委监察局的表彰奖励，2005年的党纪案件公开审理开创了我省第一例的先河，审理得到省、州纪委和同仁的一致肯定，2004年、2006年元谋县的党风廉政建设责任制考核被评为楚雄州优秀单位。可以说，每项成绩的取得，都是以全县广大纪检监察干部的辛勤分不开的。同时，我们以实绩赢得了广大人民群众的理解和信任，争取到各级党委、政府领导对纪检监察机关及其干部的更加关注和重视。
2、抓协调，以理顺关系、形成合力为突破口。按现行管理体制，纪检监察机关实行上级机关和同级党委双重领导。但在实际上，同级党委、政府对纪检监察机关享有绝对的支配权，纪检监察机关在组织人事、经费等方面对同级党委、政府的依附性极强，而上级纪检监察机关对下级纪检监察机关的领导则仅局限于业务层面的指导。另外，在同级层面上，纪检监察机关的也需要有人大、政协领导的支持配合。鉴于管理体制等诸多复杂关系的存在，纪检监察机关在履行职责的同时，不得不考虑处理好上下、左右和部门之间的各种关系。尤其在案件查办上，现实中就存在意见不一致、配合不默契、协作不到位的现象。因此，纪检监察机关要想打开局面，除了全面认真履行职责外，还应注意搞好协调，充分依靠和调动社会各方面力量积极支持反腐倡廉，形成整体合力，才能打开$$
第四篇：县纪检监察组织建设情况调研报告
县纪检监察组织建设情况调研报告免费文秘网免费公文网
县纪检监察组织建设情况调研报告2010-06-29 18:16:05免费文秘网免费公文网县纪检监察组织建设情况调研报告县纪检监察组织建设情况调研报告(2)文章标题：县纪检监察组织建设情况调研报告
加强纪检监察组织和干部队伍建设，树立新时期纪检监察干部形象，是深入推进党风廉政建设和反腐败工作的客观要求，是纪检监察机关全面履行党章赋予的职责和任务的重要保证。近年来，元谋县高度重视纪检监察组织和干部队伍建设，促进各项工作取得了长足发展。
一、纪检监察组织和干部队伍建设
现状
1、合理设置县、乡纪检监察机构。县纪委监察局自1993年合署办公以来，经过历届县委、政府和纪委领导的关心重视，目前，机关内部设置有8个副科级科（室），设有办公室、纪检室、案件审理室、信访室、党风室、宣教室、执法室和纠风综合室；根据上级要求，从2004年开始，元谋县首批向县属16个部门派驻了纪检监察机构，2005年又向上划垂直管理的县国土资源管理局增设纪检组。至此，派驻纪检监察机构增加到17个，根据当时管理领导体制，由县纪委监察局和驻在单位党委（党组）实行双重领导。2006年，元谋县对派驻纪检监察机构实行县纪委监察局统一管理，同时向县扶贫办、县移民局2个单位增派纪检组，到目前为止，派驻机构增加到19个。其中，公安局、法院、检察院的派驻机构为正科级设置；在去年乡镇撤并和党委换届中，对全县10个乡镇纪委班子作了进一步调整充实。
2、配齐配强县、乡纪检监察干部队伍。2006年以来，结合县、乡党委换届实际，元谋县纪检监察干部队伍建设取得历史性突破。一是调整充实新一届县纪委领导班子。县纪委委员由上届的19名增加到现在的25名，县纪委设常委9名（书记1名、副书记3名、副局长1名、室主任4名）。县监察局设局长1名、副局长2名（新增配1名非党副局长）。整个县纪委监察局机关在编干部职工24人；二是对派驻纪检监察机构实行统一管理。共向19个单位派驻了纪检监察机构，增加派驻机构主要负责人的编制19名，各派驻单位设置专（兼）职纪检监察专干3－5名；三是调整充实乡镇纪委领导班子。7名年轻干部新提拔为乡（镇）纪委书记、3名纪委书记作了乡镇交流，10个乡镇纪委班子各设置纪委委员5－7名。截至目前，县纪委监察局机关、派驻机构和乡镇纪委共有在编专职纪检监察干部53名，平均年龄岁，大学本科16人，大学专科35人，中专2人。纪检监
察干部队伍不断壮大，年龄结构日益改善，知识水平和工作能力明显提高。
3、纪检监察干部提拔、调整和交流实现历史性突破。去年以来，原县委副书记、县纪委书记提拔到州级部门担任正处级主要领导，从邻县提拔交流1名县纪委副书记、县监察局长到元谋担任县委常委、县纪委书记，县纪委原2名副书记分别交流到县级重要部门和乡镇担任主要领导，1名室主任和1名副局长得到重用提拔；对10名乡镇纪委书记全部进行调整，其中，新进纪委书记7名，交流乡镇3名；派驻机构纪检组长（纪委书记、纪工委书记）调整了9名。近两年全县共提拔、调整和交流纪检监察干部达28名，纪检监察干部的使用取得了历史性突破，在纪检监察系统选人用人的良好机制正逐步形成。
二、主要做法及成效
1、抓成效，以工作实绩争取领导、赢得支持。有为才有位，纪检监察机关和纪检监察干部的威信只有通过工作实
绩来体现。近年来，元谋县通过认真抓好纪检监察各项工作的落实，多项工作在全州甚至全省都取得了较好成绩：信息工作已连续3年排名全省纪检监察信息直报点第一、连续4年排名全州第一的好成绩，宣教、纠风、执法监察、个案查办、信访办理等单项工作均受到州纪委监察局的表彰奖励，2005年的党纪案件公开审理开创了我省第一例的先河，审理工作得到省、州纪委和同仁的一致肯定，2004年、2006年元谋县的党风廉政建设责任制考核工作被评为楚雄州优秀单位。可以说，每项成绩的取得，都是以全县广大纪检监察干部的辛勤工作分不开的。同时，我们以工作实绩赢得了广大人民群众的理解和信任，争取到各级党委、政府领导对纪检监察机关及其干部的更加关注和重视。
2、抓协调，以理顺关系、形成合力为突破口。按现行管理体制，纪检监察机关实行上级机关和同级党委双重领导。但在实际工作上，同级党委、政府
对纪检监察机关享有绝对的支配权，纪检监察机关在组织人事、工作经费等方面对同级党委、政府的依附性极强，而上级纪检监察机关对下级纪检监察机关的领导则仅局限于业务层面的指导。另外，在同级层面上，纪检监察机关的工作也需要有人大、政协领导的支持配合。鉴于管理体制等诸多复杂关系的存在，纪检监察机关在履行职责的同时，不得不考虑处理好上下、左右和部门之间的各种关系。尤其在案件查办上，现实中就存在意见不一致、配合不默契、协作不到位的现象。因此，纪检监察机关要想打开工作局面，除了全面认真履行工作职责外，还应注意搞好协调，充分依靠和调动社会各方面力量积极支持反腐倡廉工作，形成工作整体合力，才能打开工
第五篇：加强和改进党委中心组学习的意见
加强和改进党委中心组学习的意见
为促进党委中心组不断完善学习制度，改进学习方法，提升学习质量，强化学习效果，根据《中共皖北煤电集团公司委员会关于构建保持共产党员先进性长效机制的意见》精神，制定本意见：
一、完善学习制度，不断提高党委中心组学习质量
（一）进一步建立健全党委中心组学习组长制度。党委中心组设学习组长、副组长，分别由党委书记、副书记或行政主要负责人担任；党委书记外出时由党委副书记或行政主要负责人负责组织学习。党委书记是党委中心组学习的第一责任人，负责提出中心组学习构想和月度学习内容安排意见，由学习秘书具体负责抓落实。学习组长可以随时调阅党委中心组成员的学习记录和读书笔记，并将检查结果在党委中心组学习会上通报。
（二）进一步严格党委中心组集中学习制度。党委中心组每月集中学习时间不得少于8个小时，每次集中学习参学率不得低于90％，在保证学习时间的前提下，每月集中学习次数不少于2次。实行党委中心组学习签到制度，严禁他人代签或事后补签。严禁缺席、迟到、早退，除突发事件、重大活动、公务外出、生病等特殊情况外，集中学习日所有中心组成员一律不得缺席，凡不能参学者，必须提前向学习组长请假，学习组长不在时向副组长请假。在中心组学习会场必须将手机关机或调至振动状态。
（三）进一步完善党委中心组成员“六个一”制度。自觉做到“每天坚持自学一个小时，每月坚持读一本好书，每年至少写一篇调研报告，每年坚持讲一堂理论辅导示范课和每位矿处级领导干部要有一个知识剪贴本或相关资料电子文件夹，有一个理论学习和读书笔记本”，其中理论学习和读书笔记本字数每年不少于30000字（含调研文章）。
（四）进一步建立健全党委中心组成员定期调研和外出学习考察成果汇报制度。各单位党委中心组学习组长根据集团公司和各单位改革发展稳定的实际需要，每年提出若干重大理论和实践调研课题，组织中心组成员及有关人员，认真开展调查研究，及时撰写和提交调研报告，并召开党委中心组调研成果交流会。所有中心组成员在外出学习考察归来后，必须在党委中心组学习会上作一次学习考察成果报告，实现知识共享、经验共享、成果共享。
（五）进一步严格党委中心组学习情况检查和考核通报制度。各单位党委每季度将本单位党委中心组成员参学情况及时上报集团公司党委。集团公司党委每半年对各单位党委中心组学习情况进行一次督查调研，并将结果以适当方式在一定范围进行通报。各单位党委要加强中心组学习资料的归档管理，保持各种学习档案资料的完整性，每年年终集团公司党委开展党委工作目标管理考核时进行检查。
二、改进学习方式，不断提升党委中心组学习效果
（一）要实现由传统的“你读我听”的封闭式学习向综合利用多种辅助学习手段的“开放式”和“互动式”学习的转变。要充分发挥网络在辅助学习中的作用，使中心组学习人员养成利用网络开展网上学习的良好习惯。有条件的党委中心组应积极利用多媒体手段，开展生动直观的学习。
（二）要实现由灌输式学习向研讨式学习的转变。主要学习方法包括：
1、政策解读：就是在及时学习传达党中央、国务院、省委、省政府和集团公司党政主要领导的讲话精神和重要工作部署的同时，通过剖析式、研读式的学习，认真领会其精神实质，把准政策脉搏，在政治上、思想上和行动上始终与党中央、国务院、省委、省政府和集团公司党政保持高度一致。
2、形势报告：就是围绕集团公司或各单位一定时期的中心工作，确定重点课题，在充分调研、科学分析和认真谋划的基础上，拟定提纲，撰写报告，并经过集团公司或各单位主要领导审定后，由党委中心组学习组长指定报告人员；报告人既可以是中心组学习成员，也可以是中心组学习秘书；报告内容既可以是党和国家一定时期的大政方针，也可以是企业改革发展情况通报或矿区广大员工关心的热点焦点难点问题的解疑释惑。形势报告可以采取扩大的党委中心组学习会形式举行。
3、专题研讨：就是结合上级和集团公司或各单位一定时期的重要工作部署，由中心组学习组长每年确定调研课题，中心组全体成员结合各自分管工作进行实践调研，撰写有事实依据、有独到观点、有解决问题思路、能够指导具体实践的高质量的调研文章，并在中心组学习会上就某一专题问题，展开自由讨论，通过思想的碰撞和观点的交流，为解决集团公司或各单位一定时期的具体问题扫清思想观念障碍，理清工作思路。每次专题研讨可以指定1－2人主题发言，其他参学人员积极参与讨论，确保学习讨论取得实实在在的效果。
4、专家论坛：就是邀请国内或业界知名学者、专家、政府官员、企业家举办高层次的培训讲座，以开拓视野、开启心智、开放心态，输入具有前沿性、前瞻性的新思想、新观点、新观念。专家论坛可以采取扩大的党委中心组学习会或视频会议的形式举行。根据实际需要，专家论坛每年可以举办1－2次。
5、成果交流：一是学习成果交流。就是中心组参学人员在中心组学习会上集中交流阶段性或专题性学习成果。二是工作经验交流。就是基层单位在某一方面的工作有创新，取得成功经验，并对全公司有指导意义时，邀请其代表到集团公司或各单位党委中心组，介绍开展工作的思路、做法、经验、体会，为全公司或各单位提升工作水平，提供参考。根据实际工作的需要，每年可灵活安排若干次。
6、观摩教育：就是“走出去”以实地参观、考察、观摩的形式，或学习外地先进经验、或领略名企管理风采、或感受企业文化氛围、或接受思想政治和党风廉政教育。根据实际需要，每年可安排1－2次。
三、丰富学习内容，不断增强党委中心组学习的针对性
（一）重点学习理论。政治上的清醒和坚定来自于理论上的清醒和坚定。思想先进是其它方面先进的根基，保持思想先进的关键在于用与时俱进的科学理论武装头脑。因此，党委中心组学习应该以政治理论学习为主要内容。要按照“学理论要精，要管用”的基本要求，重视和加强理论学习。首先，要加强马克思主义基础理论的学习，尤其是要善于运用马克思主义基本理论、立场、观点、方法去认识问题、分析问题、解决问题；其次，要注重加强对马克思主义最新理论成果的学习和研究，用以研究新情况、指导新实践、解决新问题、开创新局面；第三，要及时学习、贯彻、落实党中央、国务院、省委、省政府的重大路线方针政策以及集团公司党政的重要工作部署，始终保持政治上的清醒和行动上的坚定。
（二）拓展学习内容。在抓好政治理论学习的同时，还要根据企业改革发展稳定的实际需要和党委中心组学习成员的知识结构，把下列知识纳入中心组学习范畴：
1、企业安全生产、经营管理和煤炭科技知识。可以根据一定时期的工作需要，把与煤炭企业关联性较强的安全生产、经营管理和煤炭科技前沿知识引进党委中心组学习，丰富各级管理干部的专业知识，使他们真正成为政治强、业务精、会经营、善管理的高素质人才。
2、领导科学知识。通过学习，提高各级领导干部，尤其是新近提拔的年轻领导干部的科学管理水平。
3、人文社会科学知识。通过学习，弥补矿区领导干部知识结构中人文社会科学知识薄弱的“短板”。
4、党纪党规知识。通过学习，使矿区各级领导干部常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，做勤政廉政的楷模。
5、法律法规知识。重点学习《公司法》、《合同法》、《煤炭法》、《安全生产法》、《资源法》、《环境保护法》、《循环经济促进法》等与矿区生产经营管理密切相关的法律法规知识，进一步强化矿区各级领导干部科学管理、依法管理、民主管理的能力和水平。
6、其他相关知识。各单位也可以根据本单位中心组学习的实际需要，灵活穿插安排其他内容的学习。
四、加强领导，求真务实，狠抓落实
（一）求真务实，真学真懂真用
要大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，在摸实情、讲实际、出实招、求实效上狠下工夫。摸实情就是要在进行领导班子成员学习需求调查的基础上，准确把握领导班子成员的现有知识结构，本着“缺什么，补什么”的原则，有步骤地开展拾遗补缺的学习。讲实际就是要密切结合企业改革发展稳定的实际，根据集团公司的中心工作，制定党委中心组、季度、月度学习计划，切实增强计划的操作性和针对性。出实招就是要以创新的精神，积极探索新形势下加强和改进党委中心组学习的新思路、新途径、新方法，力求以生动活泼的形式，丰富多彩的内容吸引参学人员，切实增强中心组学习的吸引力、影响力，使每一位参学者乐学、善学、勤学。求实效就是要用实践检验中心组学习的效果。学习的目的在于运用，加强理论学习，要坚持学用结合，学以致用，做到把理论学习的成果体现到指导实践、推动工作上，体现到矿区各级领导干部世界观和人生观的改造上，体现到帮助矿区职工群众解决实际问题上，体现到建设“发展、图强、和谐”的皖北矿区上，全面开创党委中心组学习工作的新局面。
（二）加强领导，强化考核，狠抓落实
各单位党委要加强对党委中心组学习工作的组织领导，党委书记要切实履行好第一责任人的职责，把抓好党委中心组学习作为一项重要的日常工作统筹谋划好。党委中心组学习秘书要加强与中心组学习组长的信息沟通，在每次集中学习
前一周把学习课题、学习内容、主体发言人、讨论题通过OA办公系统或书面材料交给学习组长审定，并提前3天前把学习课题、学习内容、主体发言人、讨论题通过OA办公系统或书面材料交到每位中心组学习成员的手中，务求每次学习都能取得实实在在的效果。集团公司党委将加强日常监督，年终实施考核。从2006年开始，党委中心组学习工作的考评按照5：3：2的比例进行，集中学习占50％，“六个一”活动占30％，学习在推动实际工作中产生良好效果占20％。考核结果纳入集团公司党委工作目标管理考核中。
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