律师事务所收立案制度

第一篇：律师事务所收立案制度

律师事务所收立案制度

一、事务所实行统一立案、统一收费，根据委托人的意愿指派律师办案的原则。严整律师个人私自收案，私自收费。

二、律师接收案件后，由承办律师填写一式二份《委托代理合同》，在委托人签约后由承办律师填写《立案审批表》，报所主任或行政主任审批，然后到财务处缴纳代理费。行政主管根据主任审批并在核实按规定收足代理费后，立案登记、发放公函。

三、委托人申请减、免、缓代理费或者协议收费的，律师应当根据本所的《案件收立案制度》规定的条件签订《委托代理合同》，并由委托人填写《减、免、缓、协议收费审批表》中的申请理由，再由承办律师签署意见，报本所主任审批，承办律师凭审批手续，到行政主管办理立案登记、发放公函。

四、法律援助案件，根据法律援助中心的指定书，由受指派律师填写《立案审批表》和《减、免、缓、协议收费审批表》，报主任审批后，到行政主管办理立案登记、发放公函。

五、律师承办案件中途解除合同的，根据《委托代理合同》和双方协商的情况，经所主任同意后，签订《解除代理协议书》，并填写退费收据单，经主任审批后随原发票原件，到财务办理退费手续。案件证据件移交时，本所应留有复印件，移交中应由承办律师和委托人共同签收移交单。

六、律师应当将《立案审批表》、《减、免、缓、协议收费审批表》和缴费发票复印件等材料附入卷宗，以备检查。

第二篇：律师事务所收结案审批制度

律师事务所收结案审批制度

事务所实行收结案审批制度。收结案审批制度是保证收案和办案质量、杜绝私自收费、避免利益冲突、执行主管律师制度及利于总结办案经验所不可缺少的重要制度之一。

一、填写收案登记表

凡事务所或事务所律师接收的案件、项目都需填写收案登记表。收案登记表是事务所重要的业务资料，应由该案件、项目的引进律师认真填写。收案登记表中：

1．案件、项目的委托客户的名称、联系人、地址以及其他联系方式等资料应详细填写并应尽可能做到中英文对照（若承办过程中客户资料有变动，承办律师应及时作出更正）；

2．该案件、项目的名称应为能概括其特征的简短说明；

3．该案件、项目中对方的资料，包括对方名称、地址以及其他联系方式也应尽可能详细填写；

4．律师工作内容栏应大致描述该案件、项目需要做的各项工作；

5．对于收费情况，应注明是一次性收费或是按时计收以及收费标准。若为一次性收费，应标明预付金是否约定及其金额。

二、立案员对所收案件、项目的审核

收案登记表由立案员统一管理。立案员在收到基本内容填写完毕的立案登记表后，对该案件、项目的立案进行初步审核。审核内容包括：

1．根据客户提供的资料校对其与该收案登记表内容是否一致；

2．根据该表中客户资料对照事务所已有客户资料，检索该客户是否事务所新客户。若为原有客户，应审核该案件、项目收费标准是否与该客户的历史收费标准相一致，若不一致应将该情况标明交由主管律师审批；

3．根据该案件、项目中对方资料对照事务所已有客户资料，以确定其非事务所客户。若发现其也为事务所客户，应将该情况标明交由主管律师审批，以免因利益冲突给客户和事务所造成不良影响。

三、事务所主任对所收案件、项目的审批

立案员在对收案登记表审核完毕后，应将该收案登记表交事务所主任。事务所主任在收到该收案登记表后，应就以下基本情况进行审核及确认：该案件、项目的客户与事务所已有客户是否存在利益冲突？主管律师和承办律师是否已确定？客户基本情况是否清楚？收费是否符合事务所收费标准？案件、项目引进人是否清楚？案件、项目是否有不能接受和立案的因素等。若经审核，该案件、项目符合事务所收案承办标准，事务所主任应签署和批准该收案登记表。事务所主任有权将收案登记表退回要求重审，也有权决定不予立案。

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四、设立案件、项目编号和案卷

立案员在收到经事务所主任签字同意收案的登记表后，应对该案件、项目设立编号并开立案卷。编号分为客户号及案件号，都是唯一的和排序的。编号的案卷将交至该案件、项目的主管律师处作为该案件、项目的专用卷宗，以便统一管理。该收案登记表应一试四份，事务所主任、主管律师、财务部门及立案员各一份。主管律师和承办律师必须在获得案件编号后才能与客户签署律师聘请合同及收费，合同编号应与收案登记表编号一一对应。立案员对事务所主任要求重审的收案登记表，应按前述程序重审。立案员对事务所主任不予批准的收案登记表，应立即通知该案件、项目引进律师（若有）及主管律师，作好善后处理。

五、结案登记表和结案报告的填写

案件、项目结束后，承办律师应填写该案件、项目的结案登记表（参见附表）并起草结案报告。

1．结案登记表中：应标明客户编号和案件编号，以及该客户的有关资料；该案件、项目的收费情况应根据聘请合同或其他约定文件，在结案登记表中写明。

2．结案报告同样应标明客户编号和案件编号，以及该客户的有关资料；结案报告中需概述该案件、项目的工作情况和最终结果；客户对该案件、项目办理情况的反馈也应在结案报告中写明并应尽可能附有客户填写的法律服务质量反馈意见表。

六、主管律师对所结案件、项目的审批

承办律师在填写完毕结案登记和结案报告后，应将其交至主管律师处。主管律师对该结案登记表和结案报告进行审批和签署。如客户对该案件、项目有投诉或意见反馈，主管律师应在结案报告中写明并批注解决方法。

七、主管律师审批后的结案登记表和结案报告应一式三份，事务所主任、档案管理员、财务部各一份。档案管理员在收到该结案登记表和结案报告后，应从主管律师、承办律师处取得该案件、项目的案卷，并对其进行整理、装订成册，然后根据该客户和该案件、项目的编号按序归入档案室。对于结案报告，档案管理应按序放入活页夹，以便定期送事务所所属司法局备查。同时档案管理员应将该客户和该案件、项目的编号告知事务所电脑网络管理员，网络管理员根据其编号，对事务所网络文件数据库中有关该编号的有关文件进行整理和备份。财务部在收到该结案登记表和结案报告后，对该案件、项目进行结帐。

八、本制度将根据事务所发展需要，不时作出修订和完善。

九、本制度于______年______月经修订并执行。

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第三篇：律师事务所收案制度档

律师事务所收案归档制度

一、统一收案、统一收费制度

1、指派与指名相结合。

（1）若客户主动上门没有指名委托某律师，由接待人接待后填写收案登记表，由主任审批后指派律师办理，一般情况下，指派负责接待的律师办理。

（2）若客户指名委托某律师，本所应尽量满足客户的愿望和要求，如该律师出差在外或有其他事由不能或不便接受委托时，可由主任指派其他律师办理，但客户明确表示反对的除外。

2、所有案件必须认真填写“收案登记表”，经主任审批后存卷备查。

3、接待客户时，承办律师与客户谈话要制作详细谈话笔录，并由客户签字、画押。

4、授权委托书、委托代理合同、聘请法律顾问合同等法律文书由本所统一管理，由承办律师按照本制度规定在本所行政人员处办理，客户签字盖章后，由承办律师交本所盖章，客户、承办律师各存留一份，本所存档一份。

5、任何人不得使用盖好本所公章的空白法律文书，如有特殊需要，由承办律师提出面申请，本所主任签字批准后在行政人员处签字登记领取。

6、对于因特殊情况客户未交费而本所出具了法律文书或办案手续时，承办律师应主动及时向本所行政人员或主任说明进展情况。

7、承办律师应清楚告知客户本所的财务制度和收费标准，客户依约交清律师费和实际支出费用后，承办律师凭交费凭证和委托合同在本所行政人员处开具办案所需的函件（一案一函）、介绍信、调查专用证明等办案所需的手续，承办律师认真如实填写后由本所行政人员盖章，如有特殊情况，需经本所主任签字批准方可开具，但承办律师应提出申请。

8、承办律师预收的交通费等办案实际支出费用，应缴本所财务并出具收据，并明确告知客户据实结算，多退少补。承办律师凭客户交费凭证（包括律师费交费凭证）、委托合同等手续由本所主任审批后在本所财务领取。

9、未办理委托手续并交纳律师费前，本所将不出具任何法律文书及办案手续，也不得在任何法律文书（包括律师函、法律意见书等）上盖章，如有特殊需要，由承办律师提出申请后由本所主任决定是否允许。

10、法律意见书、资金监管协议、风险代理委托合同等必须事先经本所主任签字同意后，行政人员方可盖章办理并存档。

11、减、缓、免交纳律师费用应由当事人提出书面申请，由本所主任审批，承办律师应如实告知该案或客户的真实情况，办结后将结案报告和卷宗交回所里存档。

12、本所财务收费后，承办律师应妥善保管收费发票底联，以便与本所结算酬金或对帐。

13、严禁律师个人收案收费，严禁律师代客户向本所现金支付律师费等费用，特殊情况承办律师应主动及时向本所主任说明情况。

14、如客户需要发票才能办理付款时，承办律师应提出申请，由本所主任签字同意后本所财务方可开具发票。但每月25日前必须付款，否则应将发票退回本所，如果未能退回，由承办律师由此造成的营业税、所得税等税费，并从该律师当月酬金中扣减。

15、严禁本所行政人员违反本制度出具函件、介绍信、委托书、委托合同等办案手续。

二、统一收案登记制度。

1、所有案件或法律事务受理时均应由本所行政人员统一登记并编号，承办律师应及时给予配合。

2、凡是本所出具成套法律文书或办案手续的，均应编号登记。

3、承办律师办结后应及时告知本所行政人员办理结果，以便登记备案，并将结案报告和卷宗交回所里。

4、本所行政人员应于每月25日前将收案、收费、结案、退费等情况向本所主任汇总。

三、严格收费标准制度。

1、低于本所收费标准最低线收费即为减收费。

2、不交纳律师费即为免收费。

3、不按委托合同规定推迟交纳费用即为缓交费。

4、承办律师不得低于本所最低标准收费，如有本条上述1、2、3项内容的特殊情况时，应报本所，由本所主任决定是否减、缓、免收费，承办律师不得私自决定，更不得在此之外变相接收客户钱物或其它利益。

5、法律援助案件由本所主任指派律师办理，承办律师无故不得推辞。

四、重大、疑难、新颖案件或法律事务集体讨论制度。

1、下列案件或法律事务，承办律师应提交本所集体讨论：（1）刑事案件拟做无罪或改变定性辩护的；（2）影响较大的案件；

（3）无法律依据或虽有相关规定，但规定不全、规定本身有争议、有矛盾的；（4）案情明显对客户不利的；

（5）承办律师与客户意见有重大分歧、争议的；

（6）承办律师对案件或法律事务有不同意见且分歧较大的；（7）承办律师认为应提交集体讨论的；（8）本所主任认为应提交集体讨论的；（9）其它应当集体讨论的。

2、集体讨论案件时，由承办律师如实汇报案情（一般不宜让客户参加），由参加讨论的律师以各种方式进行讨论，将不同意见以及最终决定意见如实记入会议记录备案。

3、对于经集体讨论的案件和法律事务事后又出现新情况足以影响办案预期目的的，承办律师应及时向本所汇报，由本所主任决定是否再次进行集体讨论。

五、集体协作制度：

1、承办律师出差或有其他特殊事由时，可把急需办理的案件或需处理的法律事务通过本所主任交由其他律师办理，但应及时将改变事由告之客户，并与公、检、法相关部门的办案人员联系及时办理变更函件和委托手续等事宜。接受律师应认真负责地办理，不得拖延，该律师办案酬金另行约定。

2、为了提高办案效率、节约时间，各律师之间可以互相协作，如到同一地点调查，到同一部门查挡、查询等。

3、对重大案件或预计办理期限较长的案件，承办律师可主动进行协作，合办案件。

4、对合办案件，如合办律师之间无特殊约定，该案的实际创收额由合办律师均等享有。

5、由本所指定律师办理或指定律师协作办理的案件或法律事务，承办律师的创收额分享和提酬比例按《聘用合同》约定或本所另行规定办理。

六、严格归档制度

1、承办律师应认真保存自己的案卷材料。

2、实行一案一卷，严禁办案无卷宗，委托书、委托合同、谈话笔录、判决书、调解书、相关证据材料等必须齐备。

3、承办律师结案后，应及时书写结案报告和回访笔录，按规定的顺序装订归档后，交本所收档保存，并办理交接手续。

4、如需借阅已归档卷宗，要办理借阅手续并及时交回。

七、案卷抽查评议制度：

1、定期抽查，每年春节前后，抽查承办律师的案卷，进行评议，指出优缺点，以提高办案质量。

2、不定期抽查，由本所主任进行。

八、统一格式或法律文书制度

委托代理合同、委托辩护合同、法律顾问合同、授权委托书、法定代表人身份证明书、起诉状、答辩状、上述状、执行申请书、财产保全申请书、证据保全申请书、再审申请书、非诉讼法律事务委托书、法律意见书、律师见证书、催款通知书、委托调查函、律师函等法律文书均由本所统一核定格式，存电脑备用。

九、对外法律文书统一打印制度。

本所对外的一切法律文书，均应在本所打印装订整齐，无特殊情况，不得以手写的非正式方式对外提交相关法律文件.十、公章管理制度。

1、严格按照本所规定使用公章。

2、凡是本所盖章的任何法律文件，均应留有备份存档或留有存根，承办律师应认真如实填写，并写明案号。

3、非经本所主任同意，任何人不得在任何地方加盖使用本所公章。

4、本所公章由专人保管使用，未经本所主任同意不得擅自委托他人保管使用。

十一、本制度规定由主任审批的事项，如主任不在办公室，承办律师也可采取电话、电邮、短消息、QQ等灵活多样的方式及时告知，但是事后应及时补办审批手续。

十二、法律顾问工作制度由合伙人另行规定。

十三、本制度由本所合伙人会议负责解释，自公布之日起执行。

第四篇：律师事务所收结案及收费管理制度

辽宁XX律师事务所 收结案及收费管理制度

为维护律师事务所和执业律师良好的社会形象，规范律师执业行为，依据《中华人民共和国律师法》的规定，特制定本制度。

一、收结案管理

（一）律师事务所采取统一接受委托，统一指派律师管理方式。律师个人不得私自收案，否则一经查实，律师事务所可做除名处理。

（二）如委托人指定承办律师，由被指定律师具体承办案件；如委托人未指定承办律师的，由律师事务所主任指派律师承办。

（三）律师事务所主任在指派律师时，应根据委托法律事务的性质，各律师的专长及工作情况，统筹安排。

（四）承办律师因故不能亲自办理案件的，应当向律师事务所主任和委托人说明情况。经委托人同意后，方可由律师事务所主任重新指派律师办理。

（五）律师事务所建立收结案登记簿，律师代理的案件，必须在律师事务所收结案登记簿上作详细登记。

（六）承办律师应当在案件办结后30日内将案卷整理装订成册，编号归档。

二、收费管理

（一）律师事务所采取统一收费管理方式。律师个人不得私自收费，否则一经查实，律师事务所可做除名处理。

（二）律师事务所收取律师服务费，应严格执行辽宁省及大连市律师收费标准，不得随意提高、降低和减免。

（三）采用风险代理收费的，应一事一议，应当报律师事务所主任同意。

（四）律师事务所行政（财务）人员根据委托人与律师事务所签订的委托代理合同，收取律师服务费。

（五）除报经律师事务所主任批准外，律师事务所应当在收取律师服务费后，方可出具律所证明文件。

（六）非因律师事务所或承办律师的原因，律师服务费不予退费。特殊情况下，报经律师事务所主任批准，可酌情退费。

（七）律师事务所根据归档案卷的考核情况，与承办律师结算报酬。

第五篇：律师事务所合伙人制度

律师事务所合伙人制度

如果老合伙人死了，谁来坐他的职位成为新合伙人呢？是他的财产继承人还是没有亲属关系和继承关系的但有业务能力的新人成为合伙人呢？

那此时老合伙人的财产继承人便成为股东，股东和合伙人的性质和权利范围异同是什么呢？

（提问者：应届毕业生网友，提问时间:2010年05月05日）

答:

律师事务所的管理，简而言之可分为人、财、业务三大部分，而不同性质、不同规模的事务所对这三方面的管理也不尽一致。

一家规模比较大的律师事务所，除了有其完整的内部机构设置和各种制度，再聘请专业管理人员进行专门管理是可行的。

但对一家规模比较小的事务所来讲，这种模式却未必合适。有的管理采用无为而治可行，有的管理无而则乱。有些事务所管理严格具体，有些事务所比较原则和宽松，这都因时、因人因具体条件而言。但有一点就是不能说一名好的大律师就是一名好主任、好管理者，二者是不同的专业，不同的人材，可以兼得，但并不一致。

本文拟从律师事务所的组织形式、决策机制、行政运作、分配机制、人才资源、业务质量等方面对目前律师事务所管理中存在的问题进行一番理性的思考，并设想了一些对策。

【组织形式方面】。

我国目前主要有合作制律师事务所和合伙制律师事务所两种形式。笔者认为合作制律师事务所的存在只是权宜之计，应该向合伙制转变，理由是合作所的主人是全体合作人（所有的专职律师均为合作人），其资产一般是合作人共同共有（这种制度是我国计划经济时期的产物，在发达国家是没有的）。全体合作人既是律师事务所的拥有者，又是管理者和创收者。由于权利人多（而且一般不存在级差），不仅产生决策成本大的弊端（目前一些合作所采取股份制运作，有的还建立所务委员会来集中行使决策权，确实取得一些成效，但是不能从根本上解决问题），而且极易产生分配上的平均主义倾向。这种权利、义务的不合理配置，将严重制约律师事务所的发展。

即使是合伙所也要建立开放式的、能上能下、能进能出的、有级差的合伙人制度，打破合伙人终身制和合伙人权利绝对平等论。

规模较大的合伙制律师事务所条件成熟时可以向有限责任公司发展。改革的目的：淡化权利均等意识，强化责、权、利对等意识，建立先进的科学的产权关系。

【决策管理方面】。

律师事务所的权力机构是合伙人（合作人）会议。

目前存在的问题是：

一、有的律师事务所存在高级合伙人自封、独断的家长制遗风（这种家长往往依靠个人魅力，在国资所或律师所起始阶段，确实发挥了一定的积极作用），使决策失去民主；

二、有的律师事务所的所有合伙人，均等地享有“一人一票”（国际大所梅森律师行称之为“决策统一模式”），使意见难以集中，无法高效决策。

解决的办法是采取“比重投票制”（根据资历、创收等贡献因素，确定不同合伙人所投票的比例），以建立科学的民主集中的决策机制。创新的目的：既要淡化个别人（美国律师界称为“仁慈的独裁者”，我国称为家长）在决策中的集权倾向，又要防止纯粹民主化的倾向，强化决策中的民主集中制原则，以提高决策的效率。

规模较大的事务所应设立高级合伙人或者管理（所务）委员会，作为决策机构或权力机

构的常设机构，以解决人员多决策成本大的问题。行政运作管理方面。过去是主任负责制，主任直接指挥秘书科（办公室）或行政人员，甚至自己直接来实施管理。

现在多数律师事务所，是合伙人既负责决策又负责日常管理，将“平等的介入管理”作为合伙人的一项不争的重要权力。

新的理念是权力机构授权给部分合伙人组成管理委员会。

有一个管理合伙人（一般是主任）来负责，而主任如果不是管理合伙人，则只是作为一个形象代表（有人戏称为英国女王）。中、大规模的律师事务所可以建立行政部（办公室），聘请一名执行（行政）经理（主任）（一般非执业律师和合伙人），上对管理合伙人负责，下负责处理日常行政事务。这样既可以减少合伙人的管理成本，同时避免了合伙人之间因日常管理而产生的矛盾，又减少了管理层次和环节，提高了管理效率。

创新的目的是淡化主任和合伙人在具体执行中的作用，强化管理合伙人、行政经理在执行中的地位和作用，以提高执行效率。

【人才资源管理方面】。

人材包括知识型、专家型、社交型、管理型、专业型、复合型、开拓型、经营型、操作（工蜂）型、合作型等类型。

人才资源管理是指人才的认定、引进、培养、分工、使用、晋升、淘汰、评价、待遇、奖惩等机制。当前律师事务所存在的问题主要有：强者（合伙人）间的内耗，专业型、复合型、管理型人才奇缺，不愿引进和培养年轻律师，人才的流失和必要的淘汰机制的缺乏等。

德国某银行家指出：成功并非通过网罗众多明星级人物加盟，而是通过强者之间的有效合作、出色的协调与组织、和谐的氛围和企业文化来实现的。律师事务所必须加强对人才机制的研究和实践，优化组合和科学配置不同学历、年龄、性别、专业、特长和能力的人才的人力资源，培育起有别于其他行业和其他律师所的事务所文化，才能保证律师事务所的发展

长久不衰。

创新的目的是淡化以收费为衡量人才唯一标准的实用主义观念，强化对不同人才（当前尤其是年轻、专业、复合型人才）的引进、培养、使用和考评、激励等制度建设，尽快建立科学的人才管理和运行机制。

【业务管理方面】。

目前多数律师事务所的业务（客户）开发多为律师个人所为，案源理所当然自己据有。这样就出现了律师个人开发的案源，无论办的了、办不了都办。导致有的律师吃不了也要吃，有的律师吃不饱却没的吃。既造成律师事务所人力资源的浪费，团队协作差，又难以确保办案质量。

解决的办法是律师事务所既要统一市场（客户）开发，整合客户资源；又要按照律师的专业、能力和特长统一调配，整合人才资源。

具体细化就是要制定市场开发规划和实施办法，建立案源报告、审查、奖励和案件统一受理、统一分配制度，建立主办律师和律师助理制度。

创新的目的是淡化律师事务所业务开拓和执业的个人化、自由化倾向，强化律师事务所的团队协作和专业化分工，促进律师事务所的规模化、专业化、品牌化发展。

【分配机制方面】。

目前多数律师事务所采取的“提成制”，并不等于真正意义上的“效益工资制”。广义的效益应该包括社会效益、经济效益、管理效益三大项。

细化还应包括品牌、政治、人才、团队、文化、宣传等效益，以及市场开发、办案数量、社会公益和经营管理的投入及产出等因素。

目前的提成制负面效应较大：比例太高积累少，发展无后劲；注重收费而忽视服务质量和社会效益；以收费多寡为人才评价标准，不利于人才引进和培养，难以成规模；自由单干，不利于相互协作和团队精神的形成。当前，一些发达国家的律师行采取的“配额方式”分配制度、“贡献总和”分配制度和“台阶式”分配制度，对我们都有借鉴作用。

我们有些律师事务所已经试行了“年薪制”（合伙人是年薪+分红，聘用律师是年薪+奖金+案源提成），实际操作中已考虑并吸收了以上多种分配制度的优点。但是“年薪制”的实行需要一定条件：如规模大或专业化程度高，市场份额大，案源有保证，严密的目标管理和科学的评估体系等。改革的目的是淡化单纯以收费额为效益和能力指标的观念，强化综合效益（贡献）和综合能力指标的观念，以建立科学合理的分配制度。质量管理方面。质量是律师的生命线，事关律师事务所的声誉、形象和效益。

如果说客户是上帝，那么质量的最高境界就是满足客户的要求。据统计80%的投诉是涉及或者有关服务质量问题的，但是存在的问题却是律师事务所普遍缺乏质量意识，质量管理非常滞后，导致律师诚信度的下降。所以对律师办案（服务）质量的监督控制显得尤为重要。

英国律师公会的《客户维护指南》要求律师行向当事人保证：律师对当事人的要求和期待有清楚的了解；客户能了解律师可以为他们做些什么，需要付出多少费用；处理投诉和不满的清晰的程序。

为此，我认为职业道德教育是必须的，但制度建设才是最根本的。

律师事务所为了减少或避免投诉和赔偿，提高社会公信度，必须尽快建立起完整的质量监控体系。重点抓住受理、办理、结案三大环节，实行执业公示和统一收案、统一委托（合同）、统一收费、统一分案。坚持案中检查、文书审查、案结抽查、跟踪服务、客户反馈（表）、卷宗归档、质量评估以及办案责任制，重大、疑难案件集体讨论制和过错补救、赔偿以及投诉程序告知等制度。

创新的目的：淡化重数量轻质量、重办案轻监控的意识，强化质量、诚信、品牌意识和

质量管理。协调机制方面。一家成功的律师事务所，除了要具有一个的办案能力以外，还必须能灵活应对、妥善协调各种复杂的社会关系。律师事务所是“人合”或以人合为最要特征的执业机构，而理念的相同或近似则是人合的基础。

但是由于客观上存在的年龄、性格、出身、学历、经历、资历、能力和身份、等级、财产上的差异，使律师事务所的人合时常出现问题。加之律师的“人力资本”的依附性，导致人才外流甚至律师事务所分裂。

对此，外部的力量（如司法行政和律师协会）又很难介入和成功协调，这就更需要内部有一种机制来加以协调。

我认为首先要有预案，在《章程》和规则中加以规定；其次是要有组织，如党支部、合伙（合作）人会议、管理委员会、监事会等；最后是办法和程序，如怎样发挥党支部的政治核心作用和思想工作的作用，怎样发挥权力机构的决策和管理机构的行政以及监督机构的监督作用。要强调自我协调，即在同组织、同等级机构内部的协调，一般不要向外、向下级别组织寻求援助（更易导致对立和分裂）。

创新的目的就是克服或者缓和律师事务所人员之间的各种矛盾和内耗，建立起律师事务所内部的自治性质的协调机制，保证律师事务所在人员稳定的基础上不断求得发展。管理出品牌，管理出效益。作为自律特征非常明显的律师业，在其成长发展的进程中，难免遇到一些管理方面的难题或缺憾。只有不断探索，优化管理机制，律师事务所才能规范运作，更好地为社会提供优质高效的法律服务。这同时也是促进司法公正、防止司法腐败，依法治国、建设社会主义法治国家的重要保障。