集团公司召开“三控制一规范”经验交流暨人事三基工作推进会

第一篇：集团公司召开“三控制一规范”经验交流暨人事三基工作推进会

集团公司召开“三控制一规范”经验交流暨人事三基工作推进

会

9月15日，集团公司“三控制一规范”经验交流暨人事三基工作推进会在新疆克拉玛依召开。会议的主要任务是，贯彻落实集团公司领导干部会议精神，总结“三控制一规范”工作实施3年多来取得的主要成果，表彰先进，交流经验，对下一阶段全力推进“三控制一规范”工作和人事三基工作做出安排和部署。

会议召开前，集团公司总经理、党组书记蒋洁敏作出书面要求。他说，几年来，“三控制一规范”工作取得很大成绩。今后几年，此项工作仍是劳资管理的有效抓手，要按照部署坚定抓下去，抓出实实在在的成效。

会议在系统总结集团公司“三控制一规范”工作的开展情况后指出，要把“三控制一规范”工作持续推向深入，持之以恒、坚持不懈地抓下去。严格执行用工总量控制计划，调整优化业务结构，提高生产工艺和装置自动化水平，改革劳动组织形式，推进辅助性、服务性业务外包，精干用人，提高效率。加大机构编制和干部职数控制力度，持续深化企业内部专业化整合，从严机构编制管理，全面落实机构设置规范。进一步细化全员绩效考核，完善制度，优化指标，充分发挥绩效考核的导向作用。强化薪酬激励功能，搞活内部分配，向工作任务重、业绩突出、劳动效率高的基层站队和核心骨干人员倾斜，向生产一线、关键艰苦岗位倾斜。

会议要求，全面夯实人事三基工作。要按照“强基础、练内功、提素质”的要求，扎实推进员工素质提升工程。切实抓好基层组织建设，把基层班子配好配强，把基层骨干队伍建设好。将基础管理建设工程作为重要抓手，进一步夯实人事管理基础。坚持依法用工，推进岗位管理，积极构建规范有序、互利共赢、公正合理、和谐稳定的劳动关系。

会议强调，加强选拔任用和人才工作。要持续深化“四好班子”创建活动，加强领导班子思想政治建设，着力提高领导班子和领导干部贯彻落实科学发展观的能力。加大竞争性选拔干部的力度，拓宽视野，扩大范围，提高竞争性选拔层次。坚持从基层一线培养选拔干部，有计划地推进干部交流，扩大干部工作民主，提高选人用人工作满意度。优化人才队伍的专业知识和年龄结构，注重培养造就高层次、复合型、创新型人才和科研领军人才。

集团公司总经理助理李万余出席会议并讲话。他说，“三控制一规范”工作成效显著、影响深远，而新形势新任务对人事工作提出了新要求，必须紧紧围绕集团公司发展目标和战略部署，牢固树立“三控制一规范”工作常抓不懈的思想，将这项工作贯穿“十二五”始终。他要求，切实抓好员工总量控制，优化队伍结构，增强员工基本素质，不断提升人力资源核心竞争力。全面落实“十二五”人才规划，以建立和完善与建设综合性国际能源公司相适应的人才工作新机制为目标，统筹推进三支人才队伍建设。全面落实“四大培训工程”，强化培训的针对性实效性，不断提升员工队伍基本素质。研究制定海外人才队伍建设意见，进一步完善人才培训、借聘、轮换和对口支持等人才开发机制，举全集团公司之力支持海外完成油气业务“半壁江山”的攻坚任务。

集团公司人事部总经理单昆基作《全力推进“三控制一规范”和人事三基工作，为实现集团公司“十二五”发展目标提供人力资源保障》主题报告。会议对长庆油田、新疆油田、吉林石化、独山子石化、长庆石化、辽宁销售等6个模范单位和大庆油田等31个先进单位进行表彰，并组织与会同志参观新疆油田技师学院、新疆油田采油二厂第四采油作业区巡检四班、克拉玛依石化中控室、新疆销售苑泉加油站和昆仑银行克拉玛依钟楼支行。

集团公司部分企业有关负责同志，各企事业单位人事、劳资部门负责人，各专业公司负责培训工作的同志参加会议。

第二篇：三基工作经验交流

三基工作汇报

三基工作是衡量一个单位管理水平高低的标准，也是我们做好各项工作的前提，质检中心根据自身的特点，紧紧围绕“三基”开展工作，具体有以下三个方面：

一、以完善各项管理制度作为基层建设的主线。

针对不同时期的工作特点与难点，车间每年组织一次经济责任制的全面修订，班组也相应制定适合本班组特点的分配与考核办法，充分发挥责任制的杠杆作用，调动职工的积极性。对于日常管理中暴露的弊端，组织民主讨论，讨论对策，制定相应的管理制度，近两年车间先后建立了工艺管理制度、样品抽检制度、管理巡检制、大型仪器特护管理制度、班组岗位承包制、异常结果处理程序等，这些制度的完善与建立，使中心各项工作有章可依，各岗位人员职责到位，提高了全体职工的责任心与工作质量。例如原材料进库、产品出厂是我厂生产经营的重要环节，其分析分散在中心各岗位，近两年岗位分析结果报出速度慢的矛盾日益突出，为保证原材料顺利入库与成品的迅速出厂，我们在相关岗位（原材料、氮吸附、ICP岗位、活性岗位）实行了岗位承包，要求岗位无论何时接到任务都就马上执行，实施取得了明显的效果，这些岗位大多结果的报出时间比以前缩短了一半，满足了我厂“一厂一剂”市场的需要。再如针对荧光仪故障率高、分析任务重的特点，我们建立了该仪器的定期监控办法，同时举一反三地制定了X光、氮吸附、激光仪、微反活性等各个大型精密仪器的监控、维护办法，从而实现仪器设备的完好运行、故障的及时发现拔除。

二、以周检、岗检督促基本工作的开展。

质检中心有一套传统的行之有效的管理模式——周检制。周检已成为是我车间的传统管理方式，每周五工艺、设备、安全、环卫、文明创建五路齐出，分别对各岗位班组进行检查、曝光、考核。我们把周检作为日常工作的主线，在不同时期赋予其不同的内容，充分发挥周检在各项工作中的推进作用，周检考核作为年终班组、个人成绩评定的依据之一。我们还注意做好巡检、周检、岗检的相结合，促进日常管理的有效运作。我们认识到岗检作为企业管理制度的一个部分，决不能流于形式，因此我车间将岗检工作融入到日常的实际工作中，形成一种“天天是岗检”的新理念，变被动为主动，变突击为保持。我们把岗检任务分解到班组和个人，对班组长、工艺设备技术员进行风险承包和量化考核。

三、以培训练就职工扎实的基本功。

分析检测是一个技术性较强的工种，因此职工的教育培训工作我们是常抓不懈，近两年我们实施了一系列的措施：建立了职工教育档案，完整记录了职工参加外培、岗培、学历深造、技术练兵等详细情况，根据岗位实际，我们编写了《岗位练兵试题汇编》与《中控分析方法笔记本》。除输送职工参加厂部举办的《创学习型企业培训班》外，我们还采取灵活多样的形式做自己的培训文章。我们先后举办了自己的班组长培训班与《炼油催化剂制备、评价、应用》培训班，借备战炼塔杯的东风，我们在全车间开展了一次全员参与的化验分析基础培训，这些培训内容深入浅出、循序渐进，大家通过课程内容的学习和相互的交流，可以为日常工作提供指导和帮助，有效提高了全员的技术素质，为创建学习型团队奠定了坚实的基础。为缓解部分岗位人员紧张的局面，中心大力推进“精一岗会多岗”的培训进程，为职工创造岗位互学的机会，加强上岗位培训的考试考核。

质检中心

第三篇：三基工作经验交流

三基工作汇报

三基工作是衡量一个单位管理水平高低的标准，也是我们做好各项工作的前提，质检中心根据自身的特点，紧紧围绕“三基”开展工作，具体有以下三个方面：

一、以完善各项管理制度作为基层建设的主线。

针对不同时期的工作特点与难点，车间每年组织一次经济责任制的全面修订，班组也相应制定适合本班组特点的分配与考核办法，充分发挥责任制的杠杆作用，调动职工的积极性。对于日常管理中暴露的弊端，组织民主讨论，讨论对策，制定相应的管理制度，近两年车间先后建立了工艺管理制度、样品抽检制度、管理巡检制、大型仪器特护管理制度、班组岗位承包制、异常结果处理程序等，这些制度的完善与建立，使中心各项工作有章可依，各岗位人员职责到位，提高了全体职工的责任心与工作质量。例如原材料进库、产品出厂是我厂生产经营的重要环节，其分析分散在中心各岗位，近两年岗位分析结果报出速度慢的矛盾日益突出，为保证原材料顺利入库与成品的迅速出厂，我们在相关岗位（原材料、氮吸附、ICP岗位、活性岗位）实行了岗位承包，要求岗位无论何时接到任务都就马上执行，实施取得了明显的效果，这些岗位大多结果的报出时间比以前缩短了一半，满足了我厂“一厂一剂”市场的需要。再如针对荧光仪故障率高、分析任务重的特点，我们建立了该仪器的定期监控办法，同时举一反三地制定了X光、氮吸附、激光仪、微反活性等各个大型精密仪器的监控、维护办法，从而实现仪器设备的完好运行、故障的及时发现拔除。

二、以周检、岗检督促基本工作的开展。

质检中心有一套传统的行之有效的管理模式——周检制。周检已成为是我车

间的传统管理方式，每周五工艺、设备、安全、环卫、文明创建五路齐出，分别对各岗位班组进行检查、曝光、考核。我们把周检作为日常工作的主线，在不同时期赋予其不同的内容，充分发挥周检在各项工作中的推进作用，周检考核作为年终班组、个人成绩评定的依据之一。我们还注意做好巡检、周检、岗检的相结合，促进日常管理的有效运作。我们认识到岗检作为企业管理制度的一个部分，决不能流于形式，因此我车间将岗检工作融入到日常的实际工作中，形成一种“天天是岗检”的新理念，变被动为主动，变突击为保持。我们把岗检任务分解到班组和个人，对班组长、工艺设备技术员进行风险承包和量化考核。

三、以培训练就职工扎实的基本功。

分析检测是一个技术性较强的工种，因此职工的教育培训工作我们是常抓不懈，近两年我们实施了一系列的措施：建立了职工教育档案，完整记录了职工参加外培、岗培、学历深造、技术练兵等详细情况，根据岗位实际，我们编写了《岗位练兵试题汇编》与《中控分析方法笔记本》。除输送职工参加厂部举办的《创学习型企业培训班》外，我们还采取灵活多样的形式做自己的培训文章。我们先后举办了自己的班组长培训班与《炼油催化剂制备、评价、应用》培训班，借备战炼塔杯的东风，我们在全车间开展了一次全员参与的化验分析基础培训，这些培训内容深入浅出、循序渐进，大家通过课程内容的学习和相互的交流，可以为日常工作提供指导和帮助，有效提高了全员的技术素质，为创建学习型团队奠定了坚实的基础。为缓解部分岗位人员紧张的局面，中心大力推进“精一岗会多岗”的培训进程，为职工创造岗位互学的机会，加强上岗位培训的考试考核。

质检中心

第四篇：贯彻落实集团公司2011年领导干部会议精神,全面推进三基工作实施方案

关于下发《贯彻落实集团公司2011年领导干部会议精神，全面推进三基工作实施方案》的通知

公司各单位：

中国石油天然气集团公司2011年领导干部会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十七届五中全会精神和胡锦涛总书记“七一”重要讲话，研究部署继承发扬大庆精神，加强三基工作，进一步夯实发展基础，打造绿色、国际、可持续的中石油，为保障国家能源安全做出新贡献。为贯彻落实集团公司2011年领导干部会议精神，全面推进三基工作实施，特制定本实施方案，望公司所属各单位结合本单位实际，细化措施，认真落实，并建立推进三基工作长效机制。

附件：全面推进三基工作实施方案附件

全面推进三基工作实施方案

三基工作是企业科学发展的坚强保障，加强三基工作是固本强基的战略任务。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。一、三基工作领导小组

为确保三基工作抓实、抓好、抓出成效，特设立三基工作领导小组。

组

长：陈青松 副

组

长：武

军

组

员：王

信

徐海燕

田

耕

李树凯

王世平

赵

宇

王荣基

初长新

贾玉华

吴

东

刘

丹

张连廷

于

伟

常设办公室：经营管理处 办公室主任：孙洪革 联

络

人：齐

静

二、指导思想和工作目标

以推动三基工作实施为载体，逐步完善基层组织建设、持续夯实基础管理、全面提升员工整体素质，打造一支基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体过硬，在中石油建设板块一流的品牌团队。

三、阶段工作安排

实施三基工作是一个长期、艰巨的任务，在今年内将分四个阶段稳步推进。第一阶段宣传发动阶段（7月30日前）。各单位要按照方案要求，做进一步动员，广泛宣传、认真组织落实，制定本单位的具体实施方案，报送经营管理处。

第二阶段 深入落实阶段（8月1日~9月30日）。各单位要细化责任，按照本方案三基重点实施要求，按照责任分工，细化管理责任，拿出具体解决措施，认真组织落实。

第三阶段 督查整改阶段（10月1日~10月30日）。各单位对落实效果组织自查，形成自查总结报告，10月15日前报送经营管理处。经营管理处牵头组织机关相关部门进行重点抽查，形成督查报告。

第四阶段 总结提高阶段（11月1日~11月15日）。经营管理处会同机关相关部门，总结三基工作推行经验，评选三基工作建设优秀单位，给予表彰和奖励。

四、实施工作要求

（一）、领导重视、全面落实

公司各单位在推进三基工作实施过程中，要切实加强领导，成立工作领导小组，明确管理机构，做到“四个落实”即：工作内容落实、组织机构落实、管理人员落实、工作责任落实，并要坚持“三个统一”，即：加强领导、细化指导、从严督查相统一。

（二）、抓住重点、稳步推进

1、基层建设方面

一是要强化基层党支部建设。以开展“六个一”党支部活动和“四好班子”活动为载体，以健全完善党组织机构、认真开展党内各项活动、夯实党支部基础资料、发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用等入手，抓好典型选树。特别是结合公司业务特性，重点抓好项目党建思想政治工作，总结项目党建实现政治工作经验，此项工作由党群工作处牵头负责，相关处室配合。

二是要系统强化基层班组建设。按照“五型”班组标准，制修订 2 班组建设管理制度，完善班组建设必要设施，出台创“五型”班组和“质量信得过”班组的相关措施。此项工作由人力资源处牵头负责，相关处室配合。

三是抓各级管理机关作风建设。提高机关的服务意识，各级机关要深入开展“提素质、转作风、促效率、重服务”主题讨论，通过讨论，找差距、定措施、细考核，真正成为服务型机关。此项工作由经理办公室负责牵头，机关处室配合。

2、基础工作方面

认真贯彻落实东北工程经【2011】68号《关于推进公司基础管理建设工程工作的通知》，进一步提高质量、计量、标准化、流程、制度等基础管理工作水平，努力实现基础管理建设工程工作目标，重点抓好以下几项工作。

一是深入推进QHSE管理体系建设，提升整体管理质量。以中油质量安全大检查和中油质量管理体系推进审核为契机，将QHSE管理体系建设进一步推向深入。从两个层面抓好落实工作。

在公司层面，完善制度和流程建设。进一步明确对所属单位和项目部管理模式，清晰界定管理职能，理顺职能接口，以制度和流程梳理为切入点，明确对所属单位和各类项目部管理要求，建立完善适宜的检查监督机制。形成覆盖全面、具有较强操作性和指导意义的文件化制度体系。此项工作由经营处牵头负责。

在所属单位和项目部层面，提升质量安全环保控制水平。要重点抓好制度文件和管理要求的落实，提升执行力。特别是要以项目实施为抓手，质量管理方面，重点强化项目质量过程控制管理和监督，加强施工工艺控制及工序交接检查力度，提升关键工序和控制点的质量监督控制水平。安全环保方面，以安全环保隐患治理、风险控制、应急处置为重点，全面排查和消除安全隐患，落实安全环保责任，遏制各类事故发生。此项工作由安全环保处和经营管理处牵头负责。

二是探索项目管理模式建设，提动项目管理上水平。项目管理是核心，以推行建筑业现场管理星级评价试点为基础，推行GB/T50326《建设工程项目管理规范》、GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》要求，探索完善PMC、EPC、PC等各类项目管理模式。提升项目精细化管理质量。对项目范围、成本、合同、进度、质量、采购（分包服务、物资采购及租赁服务）、HSE、文明施工、信息、风险、沟通、技术、财务、装备及计量、人力资源等控制要素实施有效管理，该项工作由项目管理处牵头负责，相关处室按照职能分工分头组织实施。

三是进一步完善内控体系建设，提高风险防范能力。深入推进内控体系建设，从设计和执行两个层面完善体系建设。在设计层面上，强化机关部门和所属单位的管理要求，以业务流程节点描述表为主线，对涉及风险的业务流程进行系统梳理，完善风险控制文档、制度和表单进行整理。在执行层面上，不断提高流程和制度的执行力，加大对执行层面上检查和落实，不定期组织测试和自查，提高内控体系风险预警及防范能力。此项工作由经营处负责牵头组织，相关部门配合。

3、基本素质方面

一是广泛组织政治理论学习，提升政治素质。结合当前胡锦涛总书记的“七一”重要讲话和蒋洁敏总经理在2011年领导干部会议上的讲话精神，积极开展理论大讲堂活动，开展好党课教育，切实提高党员领导干部的政治素养。此项工作由党群工作处牵头负责。

二是深入开展管理技能学习，提升业务素质。要在广大管理人员中，结合“创建学习型企业，争做专家型员工”活动，筹划好各专业系统业务学习和培训，做到有计划、有部署、有检查、有考核，在公司范围内掀起学业务的热潮。此项工作由人力资源处牵头负责。

三是强化理论与实践结合学习，提升综合素质。要在全体人员中，4 进行分层分类的技能培训，强化理论与实践相结合，培训与竞赛相结合，有条件的单位要逐步建立作业人员实训或仿真培训基地，发挥好技能专家工作室的作用，使专家的作用有效辐射到各个专业面，此项工作由人力资源处牵头负责。

（三）、广泛发动、全员参与

各单位要认真组织学习蒋总讲话精神，利用不同形式组织召开学习会、动员会、启动会，使三基工作精神深入到广大员工，要与开展创先争优活动相结合，党、团员带头参与，要结合实际分层次组织、分专业实施落实，大力提倡献计献策活动，以“狠反低标准、横扫老毛病、伸手就干保险活”活动为基础，以推进“精细化管理”为出发点，与“基础建设工程活动”紧密结合，使此项工作开展得有声有色，扎扎实实、全面提升。

二0一一年七月十五日 5

第五篇：三基工作推进大会上的主持词

三基工作推进大会上的主持词

同志们：

今天这个会议内容丰富、形式多样，既有经验介绍，也有案例展播；既下发文件作出了具体安排，又提出了总体要求，是阶段性的总结会、动员会，也是部署会、推进会。刚才，**经理按照上级的指示精神并结合分公司的实际，就前一阶段三基工作推进情况，进行了全面的总结评价，对下一步如何加强和深入推进三基工作，指明了工作方向，提出了明确要求。希望大家要高度重视、狠抓落实，切实把思想和行动统一到分公司的安排部署上来，统一到一华经理的讲话精神上来，统一到油田党委和油田公司的要求上来，切实把三基工作推向一个新的高度。下面，我再提几点要求：

一是认识要到位。只有认识到位，重视到位，才能行动自觉、推进有力。从前一阶段来看，各单位在面上应该说都行动起来了，也实实在在地见到了一些成效。今天发言的几家单位之所以做得好、见效快，原因是多方面的，但思想认识的超前，无疑是第一位的。那么，通过这几家的情况，我觉得至少给了我们三个方面启示。第一，抓三基要有大局观。要把三基工作放在轻烃上产、天然气增输、安全生产、队伍建设等大局中去考虑，充分认识到基础不牢，大局工作就难以保证，发展目标也难以实现。归根结 蒂一句话，抓三基就是抓发展。第二，抓三基要有精气神。“光吆喝、不迈步”，“推一推、动一动”，这样的工作状态，不仅抓不好三基，什么事也干不好。分公司上下都要有一种向上的精神、争先的勇气，要把外在要求变成主观意志，把被动落实变成主动参与，把简单执行变成积极创造，朝着更高的目标、更高的水平、更高的层次迈进。第三，抓三基要打持久战。三基工作虽然强调的是打基础，却事关长远、事关根本，不可能一劳永逸、也不可能一蹴而就，必须树立打持久战的思想，建立长效机制，长期抓、经常抓、反复抓，一点一滴、循序渐进，才能真正抓出实效。

二是工作要扎实。三基工作涉及方方面面，包涵的内容很多，既要统筹推进，又要抓住重点，既要抓住当前，又要抓好长远。对此，各单位、各部门要有清醒的认识和正确的把握。当前，基层建设重点是加强基层党支部建设，要以“堡垒示范工程”为载体，以“四强”党组织（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）和“四优”共产党员（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）为目标，充分发挥党员的先锋模范作用，不断增强基层党组织的向心力和凝聚力；基础工作的重点是推进“四化”管理，要通过完善制度流程，健全标准规范，强化标准意识，不断增强基层执行力，严格落实岗位责任制，切实解决日常管理不细、不严、不实的问题，实现科学化、制度化、标准化、规范化管理；基本素质的重点是提高员工队伍的政治素养和业务技能，要坚持发扬岗位练兵的优良传统，把练 强岗位基本功、提升员工执行力，作为重中之重来抓，发挥培训基地作用，改进培训的方式方法，在基层开办各种特色培训课堂，努力提升员工队伍的技能素质。同时，加强职业道德教育、感恩教育和文明礼仪教育，提升员工的思想道德素质，打造一支作风过硬，素质优良的员工队伍。

三是责任要落实。扎实推进三基工作是分公司上下的共同责任，必须各司其职，各负其责，齐心协力把工作落实好、推进好。分公司机关部室要负起组织、指导、服务、协调的责任，做到安排工作清晰有序，横向协调积极主动，考核评价公平公正，解决困难务实高效，还要经常深入现场，深入一线，及时帮助基层发现问题、整改问题、解决问题。基层单位是推进三基工作的主体和前沿，要承担起落实和完成具体工作的重要责任，各项措施最终要落实到基层，目标效果最终体现在基层，基层单位必须要充分调动积极性、主动性、创造性，抬高起点筑堡垒，精益求精抓管理，千方百计提素质，切实把工作做实、做细、做到位，让优势充分发挥，让短板不断补长。

四是氛围要浓厚。良好的环境氛围，是工作推进、事业发展的重要保证，有积极向上的环境氛围，就能激发动力、形成强势。推进三基工作，要大力营造“三个氛围”。第一是真抓实干的氛围。把实干、实效、实绩作为检验三基工作水平的标准，在实践中，切实把创新精神贯穿始终，把务实作风贯穿始终，扎扎实实把基层建设抓牢，把基础工作抓实，把基本素质抓好。第二是争 创一流的氛围，要树立争创一流的信心和勇气，放宽眼界，对标一流，以典型为榜样，以先进为目标，不断提高工作标准，提升工作水平，在自觉加压中实现自我成长和进步。第三是相互学习的氛围。要善于学习、虚心学习、坚持学习，既要向先进典型学抓工作的方法和思路，更要学习思想和作风，真正做到在学习中相互促进、相互提高，努力使标杆变标准，示范变规范。

同志们，推进新时期三基工作，是我们义不容辞的责任和使命，让我们以这次会议为新的起点，努力强三基、促“四化”，为分公司全面实现“轻烃上产110万，天然气集输40亿”上产目标夯实基础，筑牢根基！