对标企业情况——北京城建建设工程有限公司（精选五篇）

第一篇：对标企业情况——北京城建建设工程有限公司

北京城建建设工程有限公司，原名北京城建一建设工程有限公司，是1983年由中国人民解放军基建工程兵集体转业组建的大型国有企业，2000年初完成国有企业改制，成为多元股权的有限公司，公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰专业承包、起重设备安装工程专业承包、机电设备安装工程专业承包壹级资质及公路工程施工总承包、钢结构工程专业承包贰级资质。公司注册资本金3亿元，资产总额23亿元，现有员工2800余人。公司现有各种土方机械、运输车辆、自升式塔式起重机、80吨汽车吊等施工设备324台，固定资产7596万元，技术装备率1.2万元/人，动力装备率8.8千瓦/人。

公司坚持“同心图治、唯实创新，追求卓越”的企业精神，运用标准化管理、全面质量管理、系统目标管理、计算机网络技术管理等科学手段，加强安全教育、施工控制、污染预防，建成了北京电视台制播演播中心、王府井世纪广场、昌平自行车赛场、国际俱乐部、天安门广场改造、青岛电力调度中心、济宁附属医院、济南至青岛高速公路、青岛奥运帆船帆板基地、电子城厂房、星城广厦等工程，参与建设了国家大剧院、国家体育场、北京电视中心等一大批科研、文化、教育、生产、办公、住宅工程，获得多项鲁班奖、国优及省市级优质工程奖。先后获得全国优秀施工企业、全国科技进步先进施工企业、全国质量效益型先进施工企业、全国500家最佳经济效益企业、全国用户满意企业、中国建设行业最具影响力品牌企业、全国建筑企业500强、全国行业领先企业，并荣获全国先进基层党组织、全国建设系统精神文明建设先进单位等荣誉，连续多年被银行系统评为资信等级三A级企业。

公司视职业健康安全为根本，质量为生命，营造绿色空间为已任，先后通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，全面提升了企业的基础管理，标志着公司已进入现代企业的行列。

【北京城建二建设工程有限公司】是1983年由中国人民解放军基本建设工程兵改编、组建的，原为北京市第二城市建设工程公司，1999年底完成国有企业改制，成为国有控股的有限责任公司。本公司拥有职工1700人，各类专业技术和经营管理人员1100多人，其中具有高、中级职称人员270多人，拥有各种土方、运输机械、自升式塔吊、砼泵车、罐车、50t汽车吊等先进施工设备170余台。

我公司为房屋建筑工程施工总承包一级～市政公用工程施工总承包一级～建筑装修装饰工程专业承包一级～钢结构工程专业承包一级～机电设备安装工程专业承包一级～起重设备安装工程专业承包一级～信用AAA的综合建筑施工企业。是智力密集、技术密集、结构高度优化的管理型公司。可承担工业与民用建筑、浅埋暗挖遂道、地铁、市政、管道、设备安装、钢结构工程、高级装饰以及高速公路、桥梁等工程建设施工。先后获得了全国500家最大建筑施工企业、全国用户满意企业等荣誉称号。自1995年起连年被北京市评为“重合同、守信用”单位。1996年以来取得lS09002质量体系认证并复评换证，2000年加月又通过了ISO14001环境管理体系认证、OSHMS18001职业安全卫生管理体系认证，我公司从此成为全国第一家同时通过此三项国际认证的建筑施工企业。

本公司自组建以来，以“同心图治，唯实创新，追求卓越”为企业精神，以“重信兴利，服务社会”为企业宗旨，对员工实行半军事化的管理，以强有力的思想政治工作做保证，不断深化改革，加强企业管理，建立起了适合现代化施工特点和建筑市场变化需要的项目管理体制和经营体制；以人为本，开展创建“文明四区”活动，绿化美化环境，注重环保，自1989年来先后获得了北京市安全文明施工现场近百个，取得了良好的社会信誉和经济效益。

企业视质量为生命，运用了系统目标管理、计算机网络技术等科学管理手段，加强施工过程控制、计量监测，推广应用新技术、新工艺、新设备，优质高速地创建了一批国优、省优、市优工程，自1997 年以来先后创建了国优鲁班奖七项，即：文化部办公楼(鲁班奖)、新东安市场(鲁班奖)、首都机场新航站楼(鲁班奖)、北京卫星制造科研实验大楼(鲁班奖)、月坛大厦南座(国优银奖)、知春路综合大厦(国优银奖)、金宸公寓(钢结构金奖)；北京市长城杯奖三十二项，即：对外经济贸易大学留学生公寓、农业大学教学实验楼、电子部科技大厦、中关村蓝星大厦、青云住宅小区B座、曙光小区甲7#、中科院自动化所科研楼、航天部五院10#楼、北苑居住区五区504#、中央国家机关三里河2#楼等；获得省、市优质工程二十五项。先后承建的主要工程还有：国家大剧院、鼎好电子商城、银网中心、中关村海淀商业大厦、北京正负电子对撞机工程、301医院沙窝2#、3#楼、军博莲花小区经济适用房、首体综合训练馆、首体滑冰馆、港澳中心大厦、燕山大酒店、国务院侨办台办办公楼、西客站南广场、国企大厦、北京新世界二期工程、鲁迅博物馆、北京重型电机厂冷作车间、安全部综合楼、东城文化馆、天元利生商厦、重庆国际会展中心等；济南至青岛高速公路(省优)、济南小许家立交桥(省优)、锦州至沈阳高速公路第七合同段、盘锦至海城高速公路、锦州至阜新高速公路、北清路、阜石路、北太平庄桥、西四环路、地铁二环线、地铁复八线等一大批科研、通讯、交通、生产、办公、医疗、体育、住宅和高速公路、桥梁工程。

第二篇：北京中城建建设监理有限公司江苏分公司招聘

北京中城建建设监理有限公司江苏分公司招聘

近日获悉：北京中城建建设监理有限公司江苏分公司首度与一览监理英才网达成战略合作伙伴，签署合作合同，开展工程领域监理人才招聘。北京中城建建设监理有限公司江苏分公司为江苏地区有影响力的工程监理企业，此次与一览监理英才网达成合作，吸引优秀监理人才，为企业发展添彩助力。

北京中城建建设监理有限公司（CUCC）成立于1990年，是住建部综合勘察研究设计院下属机构。公司于1993年获建设部甲级监理资格证书，成为国内第一批甲级监理单位。2010年4月获得建设部工程监理综合资质，具备承担所有专业工程监理业务的资格，并可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务，同时具有水利部水利工程建设乙级资质、国土资源部地质灾害防治工程甲级监理资质，国家人防办人民防空工程乙级监理资质等，同时也是中央国家机关房屋建筑工程监理定点单位。公司遵循“守法、诚信、公正、科学”的宗旨，历经多年实践，形成了较为完善和实用的监理工作程序及内部管理体系，已发展成为专业齐全、经验丰富的大型监理企业。

企业贡献：公司与国内多个大型央企和知名房地产开发商建立了长期合作关系，先后监理了多项在国内有重大影响的工程项目。公司承监工程项目累计600余项、建筑面积累计1200万平米以上，2011、2012年公司连续两年监理合同额超过亿元。近年来公司监理项目主要有：国防部外事办办公楼和国防部维和事务培训中心，解放军总政电视中心和总参外事办经济适用房，国家天文台工程，北京地铁10号线二期，中国地图出版社办公楼，北辰集团商业和办公楼，阜外医院手术楼精装修工程，圆明园水环境治理，水利科学院办公楼工程和中国水电集团北京美立方住宅楼，华能集团昌平未来科技城人才创新创业基地工程，中弘集团北京平谷御马坊度假城，北京海淀区龙岗路25号公共租赁房（1410户，地源热泵高效节能空调系统），北京经济技术开发区X77R1地块拆迁安置房和大兴新城北区15#地块工程，广东轨道交通产业园配套基地工程，合肥市徽州大道与合肥高铁南站衔接工程，华能河南沁北电厂、江苏南通电厂、上海石洞口二电厂和浙江电厂以及大唐山东风电项目等。

企业荣誉：公司历经20余年的发展，在监理行业具有较高的知名度。目前我公司是中国建设监理协会和北京市建设监理协会会员单位。多年来，公司先后被评为“北京市先进监理单位”、北京市工商局“守信企业”，连续8年被北京质量协会评为 “质量信得过单位”，多个项目获得中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程银奖和省部级优质工程奖等；公司多名总监荣获全国优秀总监理工程师、北京市优秀总监理工程师荣誉称号。

北京中城建建设监理有限公司江苏分公司已于2013年5月正式成立，携手一览监理英才网，希望各位有志之士踊跃加入，共创美好未来！

第三篇：建设工程有限公司

福建省榕源建设工程有限公司

2012安全生产责任状

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规和规章的有关规定，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须切实加强对企业安全生产的领导，明确本公司各级各部门安全生产工作的职责和任务，落实安全生产责任制，实现公司本安全生产死亡事故为“0”的工作目标。为此，特制定二0一二安全生产管理工作目标责任状如下；

一、班组是施工第一线的最基层单位。根据管生产必须管安全的原则，班组在安全生产的具体工作中担负着重要的任务。

二、班组长必须带领组织本工种职工认真学习和坚决贯彻安全生产的方针政策、法律法规、规章、标准及有关规范性文件，牢固树立安全生产意识，努力提高安全生产知识水平。

三、班组应当认真遵守公司和工程项目部所制定的各项安全管理规章制度，建立班组、员工的安全生产台帐。

四、组织和督促本班组安全生产工作，落实安全生产责任制，与本工种每位工人签订本安全生产责任状。

五、必须认真做好新工人（含调换工种的“工人”的三级教育培训中的“班组级”的岗位安全教育工作，还应该把经常性的安全教育贯穿于施工的全过程）。

六、组织和督促本班组人员按本工种的安全操作规程进行施工。

七、坚持不懈开展班前安全活动。班组长在班前必须进行上岗交流，上岗教育，并做好上岗记录。

1、上岗交底。交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等。

2、上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。

八、班组应须做好安全文明生产。保持作业场所整洁，及时清理，施工垃圾应集中存放并及时运走，做到工完场清。严禁从高处直接把垃圾抛洒于地下，高层建筑垃圾应该采取袋装清运。

九、做好消防安全工作，由班组长填写三级动火作业申请表，经工人负责人及主管人员审查批准后，方可动火。

十、班组要执行生产安全事故报告制度，一旦发生安全事故时，要及时报告有关部门，以求得及时组织抢救。

十一、本责任状一式三份，公司、项目经理和班组长各执一份，本责任状自签订之日起生效。

项目名称：

项目经理：

班组长：

****年**月**日

第四篇：中铁城建集团北京工程有限公司《安全生产责任制度》

北工工管„2014‟ 号

关于印发《中铁城建集团北京工程有限公司

安全生产责任制度》的通知

公司所属各单位、机关各部室：

为了强化公司安全生产管理工作，根据国家现行法律法规、行业标准及上级相关规定，结合公司实际，特制定《中铁城建集团北京工程有限公司安全生产责任制度》，现印发各单位，希望认真贯彻执行。

二〇一四年 月 日

2对安全管理工作负主要领导责任。

5、组织落实安全会议的决议，加强对工会、共青团的领导，定 期召开员工大会审议安全工作。

6、发生生产安全事故时组织抢救，并做好善后处理工作，参加 事故调查分析，组织全员认真吸取事故教训，研究制定防范措施。

7、对公司违反安全生产法规的党员干部进行教育，对造成事故 的党员干部按其责任大小从严给予党纪或政纪处分。

三、分管安全副总经理

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人、总经理认真贯彻执行国家和政府颁发的有关安全生产法规、制度、方针、政策；及时传达中央和地方政府对安全生产指示或会议精神，并结合本企业实际情况采取应急措施并予以认真贯彻执行。

2、组织实施本企业中长期、、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；对本企业安全管理工作进行统一组织、领导、策划。

3、参与审核特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工组织设计和施工方案。审批本企业工程生产建设项目中安全技术管理措施，制定本企业施工生产中安全技术措施经费使用计划并督促落实。

4、领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。

5、领导组织本企业定期和不定期安全生产检查，定期组织召开本企业安全生产委员会会议，分析和研究安全生产动态与特点，认真听取、采纳安全生产合理化建议，保证本企业安全生产保障体系正常运转。

6、在事故调查组指导下，协助生产安全事故调查、分析及处理中的具体工作。

7、根据工作需要组织召开安全生产管理现场交流会，抓好正反典型案例分析，推动安全生产管理工作向纵深发展。

四、总工程师

1、总工程师（技术负责人）对本企业安全生产和劳动保护的技术工作负具体领导责任。

2、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策，协助法定代表人、总经理做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。

3、组织审批特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工组织设计和施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。

4、领导编制审查企业安全操作技术规程，及时解决施工中安全技术问题，确定指导性安全技术方案。

5、领导安全技术攻关活动，确定安全生产科学技术、劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。

6、对本企业使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应操作规程，组织重大项目安全技术交底工作。

7、协助生产安全事故调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

6第五条 公司职能部门的安全责任

一、公司工程管理部

1、负责贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护政策法规，制定、完善安全生产管理办法及相关规定；对所属单位的劳动安全、人身安全、锅炉压力容器安全、危爆物品安全、运输安全、消防安全管理工作进行监督、检查。

2、组织开展“安全生产月”和“安全生产标准化工地建设”活动，对员工进行安全生产宣传教育，总结、推广安全生产先进经验。

3、组织安全生产检查，提出预防事故的措施和建议，实施安全奖罚。

4、按规定参加生产安全事故调查和处理，进行伤亡事故统计、分析和报告；协助有关部门对事故进行调查处理，提出防止事故重复发生的措施并督促实施。

5、组织签订安全包保责任状，实施安全生产包保责任人和单位安全生产奖罚事宜。

6、会同有关部门对职工进行安全教育和技术培训，组织注册安全工程师培训、考核和继续教育工作，对特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。

7、对劳动保护和防护用品的质量及发放和使用情况进行监督检查。

8、发现违反国家和上级安全生产法规、方针、政策及规章制度时，有权加以纠正和制止，对情节严重、弄虚作假、隐瞒事故的单位和个人，有权调查举报。

9、负责企业《安全生产许可证》申领、复审工作。

10、参加伤亡事故和未遂事故的调查，针对事故原因提出管理措施。

二、劳资培训部

1、对项目外部劳务队伍的选择、专业队工前点名制度的落实及 项目施工人员安全教育培训的考核工作负直接监督责任。

2、负责组织新员工、项目新进场人员或工种变换人员上岗前的培 训教育工作，监督做好新员工和项目新进场人员的三级安全教育；编制 安全教育培训计划，并负责解决教育经费。

3、审查签订录用临时工、合同工、退休人员等的使用合同或协议，在合同中应有安全施工的具体规定，明确双方的责任与义务，双方签字 后生效。

4、评定员工是否晋级时，把安全生产列为重点考核条件，凡因 违反安全规定而造成本人负伤或他人重伤、死亡或设备、火灾等重大事 故的直接责任者一律不得在当期考核期间晋级。

5、负责监督、落实意外伤害保险、工伤保险等交纳工作。

6、参加公司安全等级事故的调查、分析和处理。

7、组织工人技术培训及特殊工种人员的培训工作。

三、物资设备部

1、编制集团机械、设备、物资储运、电力和动力的安全管理规定、制度、技术操作规程等，并监督实施。

2、负责物资、机电人员的安全培训，组织大型机械设备操作人员的培训及技术安全教育。

3、负责爆炸、化学等物品的采购、储运、使用等业务监督管

10治工作。

7、参加因工伤亡事故的调查分析和处理。

八、企业管理部

1、在公司管理总体规划中突出“安全第一”的思想。

2、参加制定并贯彻实施公司职业健康安全方针和目标。

3、协助建立、实施和保持职业健康安全管理体系有效运行，负责相关程序文件的编制和修订。

4、定期检查各部门、各项目的职业健康安全及环境管理体系运行情况，保证有效运行。

九、人力资源部

1、根据国家有关安全生产的方针、政策及公司实际，配齐具有一 定文化程度、技术和实践经验的安全管理干部，保证安全干部的素质。

2、协助劳资培训部做好对新调入、转业的施工、技术及管理人员 的安全培训、教育工作。

3、按照国家规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领 导建议调整和补充安全监督管理人员。

4、参加因工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理决定。

十、公司团委

1、配合党政部门抓好团员、青年的安全教育，动员团员、青年在 安全生产中起模范带头作用。

2、开展安全技术培训、安全知识竞赛等活动，激励青年职工学习安全操作规程和技能，掌握安全管理办法，增强安全意识。

3、建立青年志愿者安全监督网络，组织青年志愿者安全监督员 讨论、分析生产中存在的隐患，并提出整改措施。

4、总结、推广有利于安全生产的成果和先进操作技术，促进青 年职工队伍安全技术素质的提高。

十一、审计监察部

审计并监督项目安全生产投入费用和劳动保护费用的使用情况,防 止相关费用投入不足或挪作它用。

十二、政工部门

大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规，配合安全活 动和各种安全生产竞赛，做好宣传激励工作，及时总结、报道安全生产 先进单位和好人好事。

十三、其它部门

本着安全工作齐抓共管、全员参与的原则，在参与管理、制定规章 制度的过程中，根据分工负相关责任。

第三章 项目安全责任

第六条 项目领导责任

一、项目经理

项目经理对所承担工程项目的安全工作负领导责任。主要职责是：

1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律法规、管理办法，组织制订工程项目安全管理实施细则，严格履行安全管理职责。

2、成立安全生产领导小组，明确专（兼）职安全管理人员，支持并指导其工作，不干扰或阻挠其行使职权。

3、定期组织安全检查。对发现的事故隐患及时整治，支持安

3144、定期组织安全生产大检查,落实安全生产各类隐患的查处工作。

5、定期召开安全生产分析会,分析项目安全生产动态，及时解决 安全生产中存在的问题。

五、其他副职

对分管工作中出现的安全事故，负分管领导责任；对非分管范围出 现的安全事故负第二领导责任。

第七条 项目安全监督部门责任

一、安全管理部（或现场部）

1、认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规，认 真落实集团公司、公司各项安全生产规章制度，结合实际制订项目安全 生产、文明施工与环保管理制度，并对其执行情况予以监督。

2、对安全终端管理责任人、办公室、物资设备部、专职安全员的履职情况负监督责任。

3、负责制定项目安全生产、文明施工管理工作计划、措施 及安全生产资金投入计划，并组织实施。

4、参与项目安全技术方案与措施的编制工作，监督检查安全技 术方案与措施的执行情况。

5、结合现场情况制定消防、易燃易爆、剧毒品等要害岗位的管 理制度和考核办法，并督促贯彻实施。

6、负责项目安全管理人员的业务管理与培训，指导现场安全人 员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。

7、负责组织现场安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向 公司相关管理部门进行情况汇报；负责项目的安全统计及上报工作，负 责办理工伤人员医疗费用报销审核手续。

8、负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督。

9、负责项目安全生产的宣传教育工作，组织安全活动。

10、做好项目专业队教育、培训、早点名等安全管理。

二、物资设备部

1、认真贯彻执行国家、行业有关物资管理的安全法律法规，落实上级有关安全生产的要求和规章制度。

2、按照施工技术要求和物资供应需求计划，采购符合设计和质量要求的设备和材料。

3、建立健全民用爆炸物品收发、登记、保管、退库、防水、防爆、看守等管理制度，定期不定期检查库房条件，管理状况和帐物情况。

4、负责组织有关部门做好物资仓库、易燃易爆仓库的选址和建筑。

5、负责业务范围内员工的安全技术教育培训工作。

三、综合办公室

1、协助项目领导贯彻上级有关安全生产文件精神、指示，及时 转发上级有关安全生产文件、资料。

2、负责检查、落实供应施工现场饮用开水工作，购买发放防暑 降温用品。

3、负责搞好食堂管理和卫生工作，保证食品干净、清洁，不供 应腐烂变质食品，防止食物中毒，确保职工安全健康。

4、做好冬季取暖设备的管理工作，保证取暖设施使用安全，7187、参加工程项目定期组织的安全生产大检查，督促对检查出的安全隐患和问题按期整改，发现重大安全隐患有权停工整改，并向项目经理报告。

8、协助项目经理负责保障和监督安全生产措施经费的投入和使用。

9、参加生产安全事故的调查、分析与处理。

10、定期召开安全管理人员工作例会，监督检查各级安全人员的工作落实情况。

二、项目专职安全员

1、在项目生产经理的直接领导下，对项目的职业健康安全和环境管理进行归口管理，行使一票否决权。

2、负责项目上日常的职业健康安全和环境管理、监察工作。

3、协助项目经理制定项目职业健康安全和环境保护计划并具体组织实施。

4、建立并管理项目上特种作业人员、分包队伍的档案。负责与项目临时招聘人员和分包队伍签定《安全生产责任书》。

5、检查项目的职业健康安全和环境管理情况，落实各项规章制度，并认真记好巡检记录。

6、负责项目全员（含分包人员）安全教育考试及对新职工进行三级安全教育，对换岗、复岗的职工进行安全教育。

7、负责项目职业健康安全、环境、交通事故的调查处理。

8、在项目上组织安全月活动和进行安全生产检查及安全评比工作。

9、做好对上级和公司颁发的安全生产文件、通知、通报等的传达，并组织项目部有关部门贯彻执行。

10、参加工伤事故的调查处理和事故的统计，分析与报告，按月上报安全报表。

11、对项目的各项职业健康安全和环境管理资料进行整理、归档。

12、承办领导交办的其它各项工作。

三、班组兼职安全员

1、班组兼职安全员一般由副班（组）长兼任，受项目安全员的业务指导，协助班组长做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结，在安全生产中要以身作则，起模范带头作用。

2、配合组长，经常组织本组工人学习操作规程和新工人的入场安 全教育工作。

3、协助班组长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛 活动，并做好记录。

4、教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品，并 在生产中随时检查执行情况。

5、检查和维护班组的安全设施，做好作业现场安全自检工作，发现生产中有不安全因素应及时处理并报告。

6、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。

四、专职危爆物品管理员

1、为项目火工品、易燃易爆物品和消防安全管理第一监督责任人。

2、认真贯彻落实国家和上级有关安全管理法律、法规及管理制度等，协助项目经理做好防火安全工作。

122全 生产工作中的缺点和问题。

6、发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。

第四章 安全管理权力

第十条 公司领导及职能部门安全生产管理权力

一、公司主管领导安全监督管理权力

享有国家法律、法规和上级主管部门规定的有关安全管理的决定权和处置权。

二、公司分管安全的副职、总工安全监督管理权力

1、责令停工权。

2、经济处罚权。

3、干部调整权。

4、干部处分权。

三、公司职能部门安全生产管理权力

1、停工权：检查发现工程项目施工中存在重大安全隐患或 严重违章行为，可以现场决定停工整顿,直至消除隐患或纠正违章行为。

2、经济处罚权：现场检查发现的安全隐患和违章行为，可对内部管理责任人给予1000元及以下的一次性罚款。

3、干部调整建议权：对安全职责履行不力的项目部领导班子成员，有人事调整建议权，对其他各级管理人员有调整决定权。

4、队伍调整建议权：对不服从安全管理的专业队有调整建议权, 对其管理人员有调整决定权。

5、处分权：对违反安全管理规定或在安全工作中失职、渎职的 项目部各级管理干部，有当场决定给予行政警告处分权，事后办理处分 手续。

第十一条 项目安全生产管理权力

一、项目安全终端管理责任人的权力

1、责令停工整改权。

2、经济处罚权：罚专业队每次2000元以下，罚施工人员个人每 次20~100元。

3、撤换施工人员或专业队的建议权。

4、对相关劳务分包合同的知情权。

5、对施工方案、施工计划的建议权。

6、所辖劳务分包合同验工计价的初审签认权(仅限终端管理第一责任人)。

二、安全终端监督责任人的权力

1、责令停工整改权。

2、经济处罚权：罚专业队每2000元以下，罚施工人员个人每次20~100元，罚终端管理责任人（内部)每次50~200元。

3、对终端管理责任人及其他管理人员有撤换或处分的建议权。

4、撤换施工人员或专业队的建议权。

5、对监管范围劳务分包合同的知情权。

6、对监管范围施工方案、施工计划的建议权。

三、安全终端领导责任人的权力

1、分管安全的副职、项目总工（1）责令停工整改权。

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第五篇：浅谈企业对标管理

浅谈发电企业对标管理

目前，在电力行业掀起了对标管理的热潮，作为以电力为主营业务的上市公司，为了加强管理，现正在对水电产业实施管理升级，以湖南五凌电力有限公司为对标单位，进行对标管理，为此，特针对发电企业对标管理浅谈自己的看法。

一、前言

对标管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国学习日本的运动中，美国施乐公司开辟了对标管理的先河。近几年，我国企业输送也掀起了实施对标管理的热潮，并取得了一定成效。在电力行业的对标管理中，中国华电集团公司于2004年5月率先在电力系统开始实施对标管理工作，建立了华电生产和经营指标体系，分别采集了集团内和行业内标杆数据，制定了详细的实施细则，在所属发电厂全面开展了对标管理工作，取得了良好的实施效果。之后，国家电网公司于2005年1月开始在区域、省电网公司和地市供电公司之间开展对标管理工作。实践证明，实施对标管理能确保企业持续改善和不断优化，帮助企业迅速提高管理水平和企业绩效，并成为市场竞争中的强者。

二、对标管理定义

对标管理，又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。对标管理实质上是指一种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。自20世纪80年代以来，在发达国家的企业管理活动及管理文献中越来越多地出现对标管理这种管理方法，对标管理已成为西方发达国家最重要的管理方式之一。

简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。

对标管理的基本内涵是以领先企业作为标杆和标准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强，因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。

对标的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，是对产生最佳效果的行业最优经营管理实践的一种探索，要求在经营管理实践方面“优中选优”，达到最优模式和最优标准，也就是盯住最佳水平，把企业发展的压力和动力传递到企业中各层次的员工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力。

对标管理是一种强有力的工具，为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标，使企业能够打破以往的思维和经营模式，认识到重大的经营改善活动的可行性和必要性；对标管理为企业提供了既具有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法，增添了企业实现目标的信心。

二、对标管理主要流程

对标管理是一项通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程，它强调的是以卓越的企业作为学习的对象，通过持续改善来强化自身的竞争优势；对标管理是一项系统的、持续性的评估过程，首先决定出某些企业功能领域(例如生产、财务、服务……)的绩效衡量标准，然后寻求在这些特定的领域内表现卓有成效的其他企业，比较本身与这些标杆企业之间的绩效差距，并通过分析转换作业流程的做法来达到改善绩效、缩短差距、巩固地位的目的。

对标管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。在市场经济下，优秀的企业善于借鉴他人的优点来弥补自己的不足。对标管理的基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标，是持续不断地进行比较分析、制定赶超计划并实施执行的过程。

三、对标组织机构

可根据企业特点成立对标管理领导小组和对标管理办公室具体负责对标管理工作。对标组织机构可采用非正式机构，对标管理办公室的主要职责有：

1、负责制定本企业的对标管理实施方案。

2、推动对标管理数据库的建设与协调，组织实施信息收集、信息的分析处理。

3、对对标管理的操作流程进行全程监督和服务。

4、加强对标管理活动及项目在本单位内外部的协调与沟通，帮助实现信息共享。

5、协调与外部的对标对象之间的各种活动安排，包括实地考察和参观、各种形式的信息情报的收集整理、信息与知识的共享。

6、管理内部的对标项目小组，确认成员及其人员调整，确定工作程序，控制对标管理工作质量。

7、确定企业内外部的对标管理对象（即标杆单位）或者是合作伙伴。

8、在内部寻找和确定潜在效率提升空间较大的项目、流程，作为下一个对标管理活动的中心内容和研究对象。

9、负责对标管理推行所需的教育培训课程内容的拟定、培训的实施以及培训项目和内容的更新。

10、在内部各部门之间进行协调，保证对标管理项目或者活动能够实现最佳投入产出比。

11、负责编写本单位的对标管理活动的基础性材料。

四、对标内容

对标内容分为经营管理类指标体系和生产管理类指标体系两大部分。

1、火电厂：经营管理类指标体系包括发电量、供电煤耗、厂用电率、入炉煤低位发热量、入厂煤和入炉煤热值差等指标。生产管理类指标体系包括汽轮机热耗率、锅炉效率、主蒸汽压力、主蒸汽温度、锅炉排烟温度、汽轮机真空等指标。

2、水电厂：经营管理类指标体系包括发电量、综合厂用电率、耗水率等指标。生产管理类指标体系包括等效可用系数、机组大修后连续可调天数、水量利用率、水能利用提高率、弃水损失电量、水情自动测报系统畅通率等指标。

五、对标管理方法

根据标杆的不同，可以将对标分为内部对标、竞争性对标、行业对标和一般性对标四种。其中在电力行业应用最广泛的是内部对标和行业对标。

1、内部对标管理，是指在企业内部开展的对标管理工作，可以是企业内生产经营指标的不断超越，也可以是将企业内部工作更具绩效的某一部门的做法当作其他部门学习标杆的对标方式。对标指标可选择以设计值和历史最好水平作为对标基准。内部对标管理的目标，是找出一个企业的内部绩效标准，通过内部信息分享，找出其最佳内部实践，把信息递给企业内部的其他部门，从而收到立竿见影的效果。内部对标的最大优点在于企业内部标杆资料和信息易于取得，不存在资料转换问题，无需考虑涉及商业机密问题，在专业化程度较高的企业内，可以促进部门间的沟通。缺点是视野狭隘，不易找到最佳作业典范，并且学习的对象局限在企业内部，很难为企业带来创新性的突破。

2、竞争性对标管理，是指企业对竞争对手的产品、服务、流程等进行详尽的分析，寻找产品或服务的竞争优势，从而实现企业自身产品与服务改进的一种对标方式。发电厂可以将所属集团企业（或区域内发电厂）的平均和先进水平作为对标基准进行对标工作。其优点是企业本身与竞争对手的做法具有可比性，将对手的流程转换到本企业时也比较容易或类似，从标杆对象处获得的信息可以很快地运用于本企业。缺点是相关信息搜集困难。

3、行业对标管理，是指将对管理的项目与全国电力行业中最企业的相应项目进行对比。对标指标以全国电力行业先进水平值为基准。

4、一般性对标管理，是指与不相关的企业就某个工作程序进行对标，即类属或程序对标，是将非相关行业也纳入对标管理的范围。一般性对标就是寻求在某些领域表现杰出卓越的企业作为学习的模范，而不论其处于何种产业。选择标准是标杆企业在发挥企业功能时的绩效表现，专注于学习优秀的作业流程。其最大的优点在于帮助企业激发具有创意的经营思路和突破性的思维方式，学习产业外界截然不同的观念和做法。其缺点是必须投入较多的资源来进行初级资料的搜集或购买。

六、对标管理步骤

对标管理步骤分为整体规划与项目选定阶段、分析阶段、综合与交流阶段、实施与评估阶段和成熟运用阶段五个阶段十个步骤进行，分别是：

㈠、整体规划与项目选定阶段

1、分析现状，明确对标目标。通过分析现状，梳理企业管理标准和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和对标方向。

2、选择标杆对象。主要是收集国内外先进电力企业的管理标准、指标信息及最佳实践，建立潜在标杆合作伙伴信息数据库，对这些潜在标杆进行分析和筛选，确定最终标杆单位和对标范围，制定对标实施方案。在选择标杆单位时各单位应注意遵循两个原则：即一是标杆单位要具有卓越的业绩二是与本单位有相似的特点，具有可比性且管理上可以模仿。

3、收集资料和数据。根据本单位的实际情况收集标杆单位对自己有借鉴意义的资料和数据，重点应放在质量管理、成本管理、人力资源管理等方面。各单位可以通过各种有效渠道进行收集，如参加指标竞赛、文献资料、行业协会、实地考察等。收集到的标杆资料内容应包括：⑴与最佳实践相关的设备名称、型号、数量等；⑵与最佳实践相关的指标体系及指标统计的方法和指标的最优值；⑶最佳实践项目的工作流程包括工作步骤、实施方法、实施条件、流程控制、流程控制节点、人员技能特点、记录形式、管理制度和绩效评价等。

㈡、分析阶段

此阶段主要任务是与选定的标杆进行对标，收集分析标杆单位的具体做法，研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，进行差距分析，制定改进措施及实施文案。

1、分析差距。就是要对收集的全部数据资料和考察成果进行综合分析，分析企业与标杆单位的差距，找到本企业与标杆单位之间存在的绩效差距的根本原因，对绩效差距的关键原因和改进行动方案进行深入分析和修改，并据此制定出相应的改进方案。差距分析有差异性分析、阶段性分析、典型性分析和综合性分析四种。

2、拟定改进目标。根据差距分析的结果，拟定适度的、可操作性的期望绩效目标，并找出存在的问题，提出解决问题的办法，采取相应的措施达到提升管理和经营水平的目的。

㈢、综合与交流阶段

1、同员工进行交流并获得认同。将对标活动中取得的各项进展向员工交流，征询意见，并将所要达到的目标前景告诉员工，统一员工的思想，实现行动一致。

2、根据员工的建议，修正绩效目标，制定解决方案。㈣、实施与评估阶段

1、制定具体的行动方案，包括计划、实施方法和技术及阶段性评估要求等。

2、绩效激励与控制。各项目实施小组要不断地对项目改进的效果进行审核评估。要建立目标保证措施、过程控制措施、监督评价措施等控制措施。

㈤、成熟运用阶段

在部分或全部达到超越标杆单位后，应动态调整对标标杆，维护和更新对标管理数据库，与更先进、更优秀的企业对标。

对标管理方法的连续进行。在第一轮对标管理工作完成之后，要及时总结，并对新的情况、新的发现进行进一步的分析，提出新的基准目标，以便进行下一轮的对标。包括进行对标评估，全面整合各种活动，将单独进行的对标管理活动融合到企业日常经营活动的整体中，重新调校标杆三部分内容。

七、综合评价

对标管理综合评价是发电厂在开展对标管理工作的基础上，按照系统观点，通过人为设定能够反映企业综合水平的可量化指标，构建一个由生产经营管理方面的相关指标组成的综合评价体系，并运用该综合评价体系对发电厂对标管理结果进行分析和判断，来反映发电厂对标管理综合水平的一项活动。

在一轮对标管理活动的前后，发电厂可将火（水）电厂对标管理情况制定表格形式进行综合评价评分，将对标管理活动进行量化，按评分结果情况进行对比分析，以了解对标管理的成果，及时发现仍然存在的问题，并针对存在的问题制定改进措施，以供下一轮对标管理中实施。

八、体会

要开展好对标管理工作，必须具有以下条件：

1、必须得到企业领导的大力支持；

2、必须结合自身的特点进行有效、正确、深刻的定义，不是简单的对比和复制、模仿；

3、在操作时必须具有规范、系统的管理流程，每个环节、流程都不能脱节；

4、必须发挥广大员工的积极性，发掘广大员的潜能和智慧，做到全员主动参与，集思广益，献计献策；

5、在实施对标管理过程中必须有创新精神，形成自己独特的优势；

6、必须具有良好的信息交流渠道，能通过各种方式获得标杆单位有价值的信息和数据，以供对标分析和参与。