小孟社区2018年“六大提升行动”半年工作开展情况汇报

第一篇：小孟社区2018年“六大提升行动”半年工作开展情况汇报

汇报

按照区委、区政府印发的《花溪区、经开区全国文明城市巩固提升大行动工作方案》文件要求，小孟社区全面部署、全体动员，对各项行动抓细落实，现将六大行动启动以来工作情况总结如下：

一、主要做法

（一）高度重视，加强领导。成立以社区主要领导任组长，分管领导为副组长的“六大行动”工作领导小组，组建了专门的办公室，结合实际制定了提升整治工作方案，做到主要领导亲只抓、分管领导具体抓，工作有安排、有计划、有落实。

（二）积极抓好“门前三包”。认真开展“门前三包”专项整治行动，签订门前三包责任书191户，同时调动社会力量和资源，发动群众参与监管，对“门前三包”管理不到位、责任不落实等问题，先做宣传思想工作，现场责令整改；对长期多次不履行责任的经营户，实行重点监管，有序推进了“门前三包”责任制的落实，（三）站好“斑马线”、做好“引导员”。一是每天坚持安排值守斑马线，制止不文明行为，对过路行人进行正确引导，倡导群众做文明市民，保障路口交通秩序正常有序。二是加强对公职人员驾驶公车、私车的管理。对本单位公务车实行用车登记管理制度、明确具体的用车时间、目的地，驾驶员登记等，教育干部职工不违规停放车辆。三是充分运用职工大会、道德讲堂、讲习所等重要平台进行文明宣讲。通过宣讲文明礼仪、法律法规等知识，让干部职工、群众自觉践行文明行为；四是抓好十九大精神的宣传工作。充分利用主要领导宣讲、宣传栏，黑板报、“讲习所”定期宣传精神文明建设等内容进行引导。

（四）抓好路段工作。认真组织网格长落实文明共建路段（网格）长责任制，坚持定期对路段情况进行巡查，牵头处理问题30余个，将文明城市巩固提升工作与路段（网格）长责任制有机结合，组织包保单位和责任单位到网格责任区域开展路段督促检查，对白色垃圾和烟头、杂草、“门前三包”卫生整洁情况进行查看，发现问题，及时整改，将工作进一步落实，责任进一步压实。

（五）落实环境卫生管控。一是会同经开区城市综合执法分局对占道经营、延伸经营、流动摊贩、夜市摊点进行取缔，每日组织城管队员20名进行24小时两班倒进行巡查管控，确保高压态势，打击侥幸心理；二是加强环境卫生保洁力度社区与各村相互支持配合，及时制止环境污染违法行为60余起，教育群众20余人。大力排查整治大小问题40余处，清理各类垃圾40余吨，整改污水直排问题5处，整治河道漂浮物及卫生问题30余处。三是组织人员对已取缔豆腐作坊、洗车店、王宽废品厂等已整改问题进每日跟踪，巡查提醒，防止死灰复燃。

二、工作亮点

1、实行责任包保，精细化管理。小孟社区结合路段长制、河长制，将辖区划分为7个责任区并明确包保部室、包保领导、责任人及各责任区工作目标和工作职责。各涉及部门牵头组织人员定期和不定期下村指导开展垃圾清理及野广告治理。

2、落实一岗双责。小孟社区处于小孟工业园区核心位置，在频繁参观调研的任务执行过程中，小孟社区对干部职工实行包片包路段，把维稳和卫生任务落实到人。社区配备通讯设备60余台，执行任务时随身携带通讯设备、统一调频，同时组成两个机动巡逻组，遇到突发情况形成合力，迅速有效处置。

3、自我督查。社区每日保障1辆督察车，对7个村开展不少于2次的全覆盖卡点督察，发现卫生死角、野广告等情况第一时间通报到村进行整改，并纳入全年工作考核。

二、存在的问题

1、环境整治工作投入较大，资金有限。小孟社区今年开展环境综合整治工作累计投入资金10余万元，各村也相应投入大量资金，给各单位其他工作经费造成较大压力。

2、村级卫生管理乏力。在王武村显得最为突出，例如王武安置房、胖水巷延伸段卫生问题多次被相关部门通报。社区也多次开展突击整治，并责令村委进行长效管理，效果仍然不明显。

3、对六大行动的宣传力度还有待加强。宣传力度还不够，没有形成强力的舆论氛围，村民参与力度不够，环保爱卫意识不强。

4、园区项目建设造成的环境卫生问题开始凸显。一是部分项目工地进展缓慢、难于监管，成为偷倒垃圾和渣土的“乐土”；二是工程车辆违规上路现象较普遍，例如渣土运输不经过清洗上路、工地扬尘大、重型机器压坏基础设施等；三是安全隐患问题，征收房屋未拆除，拾荒者进出危险，堰塞湖存在隐患等现象。

三、下一步计划

（一）健全长效机制。进一步建立完善责任分工、督查督办、长效管理机制，规范环境卫生巡查、评比的考核机制，推动环境卫生工作走上长效化、规范化、经常化的轨道。

（二）加大宣传力度，进一步提高村民环卫意识。通过召开代表大会、加大宣传标语密度、深入农户家中座谈、树立典型示范等形式宣传引导，逐步转变村民的生活习惯和方式，提高村民的自身素质，支持并自觉参与到环卫工作中来，促进工作正常开展。

（三）不断完善环卫设施建设。根据环境卫生现状和群众需求，进一步完善垃圾收集设施，增设垃圾斗、垃圾中转站，最大限度的方便周围村民，解决垃圾无处堆放的难题。

花溪区小孟社区服务中心

2018年6月11日

第二篇：小孟镇农村六大重点工程第一季度工作情况汇报

小孟镇农村六大重点工程第一季度工作情况汇报

全市推进农村六大重点工程建设动员大会召开，小孟镇积极行动，早安排，早部署，制定和采取了一系列措施抓好落实。召开党政联系会，成立了小由镇党委书记任组长的农村六大重点工程建设领导小组，领导小组下设农民增收致富工程、农村水利设施建设工程、农村环境综合整治和生态建设工程、新型农村社区农村住房建设工程、农村基础设施提升工程、农村精神文明创建工程六个推进组，具体负责农村六大重点工程建设工作的组织推进、综合协调、宣传报道和考核奖惩，制定了《关于推进六大重点工程加快新农村建设的意见》，并把镇村环境综合整治作为当前工作的重点和全部工作的突破口，全力打好环境卫生综合整治攻坚战。

一、农村环境综合整治和生态建设工程

（一）农村环境综合整治

1、外出参观学习，完善制度建设。3月5日，组织包村干部及村主要负责人共计107人，赴邹城参观学习新农村建设及环境综合整治工作经验和做法。3月7日，召开镇村环境综合整治动员大会，下发《小孟镇镇村环境综合整治实施方案》，确定这次整治范围重点是镇驻地、济阳公路及主干道沿线、企业、驻镇部门和42个村。主要任务是“两治理两建立”，即：治理环境卫生、治理镇容村貌，建立保洁队伍、建立农村环卫保洁机制。

2、加大宣传力度，营造舆论氛围。通过悬挂横幅、张贴公

大力加强农村生态建设，今年第一季度全镇共栽种杨树28000余棵，村庄绿化苗木3000余棵。下一步，继续加大树木种植力度，确保尽快完成防护林任务。对新栽种的苗木加强管理、维护，提高成活率。

二、农村水利设施建设

实施农村自来水入户、入室改造工程，截止到2011年3月29日，全镇共有22个村完成了自来水改造，3个村正在进行自来水改造。

三、新型农村社区农村住房建设工程

小孟镇启动了21栋社区楼房建设，其中16栋已封顶，正在进行内外装修；5栋楼正在进行主体建设。对东片区开展回填土工程。体仁村1栋30户5月份全部上房，待1#楼居民完成拆旧后启动2#、3#、4#号楼房建设；南门村3栋，1#楼已交房，3#、4#楼建设基本完成，待基础设施完善后即可上房。社区指挥部向上级申请扶助资金正在进行中。

措施：一是积极进行筹资，确保工程不断推进。二是理清各种关系，突出工作重点，镇、指挥部、村及建筑公司各司其职，共同推进工程建设。三是规范运行程序，强化责任落实，无论是施工单位、村反映问题，还是镇政府、指挥部下达各种通知，均要求以书面的形式进行往来。四是坚持靠前指挥，高效推进工程。镇新型农村社区建设指挥部坚持在一线办公、一线督导，一线解决解决问题，全面负责调度和督导推进新型农村社区建设工作。指挥部内设有书记、镇长

第三篇：六大策略助力提升社区银行竞争力

六大策略助力提升社区银行竞争力

前瞻产业研究院发布的《2016-2021年中国社区银行市场前瞻与投资战略规划分析报告》对社区银行核心竞争力进行了详细分析，并指出了打造社区银行核心竞争力的六大策略。

一、社区银行核心竞争力分析

1、产权结构明晰

与大银行相比，社区银行股份制产权结构形式使得它们具有内在的约束与激励机制。社区银行的服务对象主要是个体、私营、合作、股份制的民营企业和居民群体，而这些服务对象也是自担风险、自负盈亏的独立经营主体。使产权明晰的供给者与需求者之间形成了良好的信用关系。

2、交易成本较低

社区银行具有科层结构少、成本低以及独立自主经营、办事效率高等制度优势，能够为客户提供质优价廉的金融服务。

3、风险易于识别

社区银行相对于大型银行而言，它对目标市场实行集中经营，又在经营区域内拥有天然的地缘、人缘优势，因此比大银行具有更大的信息优势，这对开展高风险的中小企业贷款是十分重要的。克服了信息不对称的缺陷，具有的比较强的风险识别能力，使得社区银行在对中小企业的贷款中，能够获得比大银行更大的安全赢利空间。

4、文化契合度高

社区银行的企业文化与国有商业银行的最大区别，在于其商业化的服务理念所形成的“顾客至上”的文化。在这样的文化氛围中，银行与顾客、银行与员工、员工与顾客是在有偿服务的商业原则下，按照平等、有序和竞争的原则进行交往的，保证了企业文化与社区经济的一致性。

综上所述，我们认为社区银行的核心竞争力应为竞争力资产、竞争力环境和竞争力过程的综合。其中，竞争力资产是指影响银行盈利性和流动性的资本运营和资产负债管理能力，以及影响银行安全性的风险管理能力；竞争力环境是指影响银行竞争力的外部因素，如制度环境、政府政策、法律环境和技术基础等；竞争力过程主要是指竞争力资产和竞争力环境转1 化为竞争力的过程，且这一过程涉及银行的业务处理过程和管理过程。

图表1：社区银行核心竞争力优势图

资料来源：前瞻产业研究院整理

二、打造社区银行核心竞争力六大策略 策略一：提高人力资本层面竞争力

改进管理技术，打造人力资本层面竞争力。首先，要树立“人才为本”的意识，重视人才的引进和培养，力求吸引大批素质好、经验丰富的管理者与员工。其次，要建立良好的人才激励机制，系统、科学地经营管理和使用人才。再次，要加强人才的使用，充分理解每位员工的特点，发挥其长处，提高工作效率。最后，推行个人客户经理制度、员工竞聘上岗制度、综合柜员制度、绩效挂钩分配制度等，建立淘汰机制，促进人力资源的合理配置，改变长期以来形成的国有商业银行个人业务岗位人员素质单一的状况，以适应新的个人业务经营模式对营销人员综合素质越来越高的要求。

策略二：提高市场层面竞争力

科学评估潜在市场，打造市场层面竞争力。首先，社区银行必须做好市场调研工作，将工作重点放在市场现状、潜在需求、发展趋势以及自身与竞争对手的潜力、优势和劣势等问题上。其次，社区银行必须对收集的信息进行筛选、加工，增强对市场信息的预测能力，紧密结合国家现行的经济金融政策，做好市场开发决策。最后，社区银行应利用风险计量模型等金融工具，准确判断市场形势，以及发现市场开发与销售的切入点，科学选择产品投放市场的时机。

策略三：提高产品层面竞争力

加强新产品研制，打造产品层面竞争力。社区银行在注重产品创新的同时，还应关注产2 业技术创新。因为产品创新属于金融创新，而其所服务对象的创新属于产业技术创新；金融创新能够为服务对象提供融资便利和促进技术创新，而技术创新能够促使社区银行深入研究和开发新产品，形成再次的金融创新。因此，技术创新和金融创新是相互促进、共同发展的。

策略四：提高资产层面竞争力

加强社区银行风险控制，打造资产层面竞争力。资产质量是银行的生命线，风险控制是银行稳健发展的基础。因此，在内部经营上，应采取点对点的风险控制，发挥社区银行的地理优势和软信息优势；在外部管理上，要从整体上对社区银行风险设计总控制模型。同时，要以银行的制度建设和制度创新为基础，建立完善的法人治理结构，并根据市场经济要求建立内部控制制度，规范内部治理结构，以降低风险发生的概率。

策略五：服务渠道竞争力

加强服务渠道畅通，打造服务渠道竞争力。未来银行的竞争，关键在于服务渠道的畅通、多样化与专业化。社区银行不仅要打造现代商业银行包括营销网点、网上银行等构成的服务渠道体系，还要结合自身贴近社区、具有人缘和地缘优势以及拥有大量“软信息”的特点，打造具有自身特色的服务渠道。

图表2：服务渠道竞争力打造模式

资料来源：前瞻产业研究院整理

策略六：社区银行品牌内涵创新 本文作者：郭露（前瞻网产业研究员）本文来源前瞻网，转载请注明来源！

第四篇：经济开发区开展机关效能提升行动立足服务汇报材料

全区“机关效能提升行动”开展以来，区经济开发区管委会以服务黄河三角洲高效生态经济区开发建设，助推经济跨越发展为出发点，立足自身实际，做好结合文章，在抓落实、抓深化、抓特色、抓督查、抓实效上下功夫，把“机关效能提升行动”与“重大项目攻坚行动”、“和谐城乡建设行动”融为一体，以群众满意为标准，切实优化发展环境，努力营造加快发展的浓厚氛围。

一、加强组织领导，营造浓厚氛围

全区“机关效能提升行动”动员大会召开后，开发区立即成立了以主要领导任组长的领导小组，完善工作机构，制定出台了详实的工作方案。树立“改进作风、提升效能、创新服务、真情惠企”服务理念，以“一个满意、两个到位、三个加强、五个明显”为工作目标（一个满意，即让服务对象满意；两个到位，即思想认识到位、工作落实到位；三个加强，即工作创新机制、协调配合机制、监督检查机制得到加强；五个明显，即干部思想认识明显提升、机关作风明显好转、工作效率明显提高、执行能力明显增强、发展环境明显优化），通过加强学习强技能、严格制度抓规范、优化服务创环境、完善考核建机制等措施，狠抓工作落实。活动中悬挂宣传效能提升横幅三条，制作效能提升展板、学习交流园地各一块，编发效能提升工作简报8期，营造了全员参与效能、全力比拼效能、全面推进效能的浓厚氛围。

二、优化服务发展环境，为效能提升提供保障

一是深入实施“企业代办员”制度，所有落户“一区五园”的重大项目，开发区都是第一责任人，由班子成员牵头，按照行业类别实行代办帮扶，助其做大做强。活动开展以来，累计为企业代办事项22件，已办结16件。二是严格执行“十不准”规定和首问负责、限时办结、同岗替代等效能制度，优化服务环境。三是畅通监督管道，通过黄河口网站、区电视台等媒体，设立效能监督电话和“投诉与事项受理热线”，构建起集政策咨询、问题投诉、意见收集为一体的互动服务平台，及时解决职工和企业反映的问题。

三、加强党风廉政建设，为效能提升保驾护航

一是认真学习传达区纪委各种廉政规定及六届六次全会精神，不断加强法制观念教育，增强自我防范能力。二是通过摆放效能监督台、廉政警示语和座右铭、建设廉政文化长廊、制作廉政展板等形式，营造廉政氛围。三是认真落实党风廉政建设责任制工作台帐制度，完善了《接待制度》、《重点岗位加强监督制度》等廉政制度，将经济发展局、投资服务中心、社会事务中心三个为企业服务的主要科室列为重点监督岗位，接受纪检部门和社会监督。四是严格执行政务财务公开制度。人事、奖惩、工程等重大问题，须经班子会议和纪检监察组讨论决定；对于实施的基建工程，严格招投标程序，与施工单位签订廉政合同，增强监督实效；日常派车、派餐、物品采购等，由办公室按规定程序实施，自觉接受干部职工监督。

四、加强日常工作督查，确保效能提升落到实处

严格执行《关于加强和改进机关作风严肃工作纪律的若干规定》，严禁领导干部公车私驾、公车接送子女、工作日中午饮酒、上班玩游戏等违规违纪行为，重点抓好考勤、办公纪律、值班等制度的执行和班子会纪要、领导批示、每月及每季度重点工作等事项的督查。自3月份开始，每周对考勤、办公纪律、值班、卫生等进行督查，及时公布；每月出1-2期《开发区工作督查通报》，对各科室、派驻机构工作开展情况进行督查，督查通报下发各科室、派驻机构和重点企业，实现资源共享，同时便于企业了解开发区各科室及派驻机构职能和工作开展情况，为下一步“企业评科室”活动的开展提供依据。

五、创新活动载体，确保机关效能建设取得实效

立足“改进作风、提升效能、创新服务、真情惠企”服务理念，深入开展“我与开发区”大讨论和“企业代办员”、“企业评科室”等活动，强力推进“1235”工程，全面提升服务效能。

1、加强机关规范化建设。一是抓学习，打造学习型机关。以提高机关干部队伍素质和办事效率为宗旨，以学理论、学知识、学技能、学先进为重点，树立人人学习、处处学习、不断学习的新理念，使建设学习型机关活动不断向广度和深度拓展。二是抓作风，切实提速、提质、提效。从源头抓起，从领导抓起，从小事抓起。坚持有所为，有所不为，切实转变职能，进一步简化办事程序，压缩办事时限，提高办事效率，推进依法行政。倡导接受任务不讲条件，雷厉风行；受理诉求满腔热情，速办速决。三是抓规范，以制度管事，靠制度管人。把单位的各项工作、各个步骤、各个环节，用科学、合理的机制和制度加以规范，并严格自觉地按照规范开展工作，办公环境整洁、干净，人员注重自身形象，待人接物具备较好的礼仪规范，重点抓好制度完善和办文办会效能的提高。

第五篇：执行合同提升行动方案工作开展情况

执行合同提升行动方案工作开展情况

一、坚持平等、全面、依法保护民营企业的司法理念，依法保护诚实守信、公平竞争，把谦抑、审慎、善意、文明、规范办案要求贯穿审理执行涉民营企业案件全过程和各方面。

积极营造法治化营商环境，出台《关于依法保障和服务民营经济健康发展的实施意见》，畅通涉民营企业案件的“绿色通道”，健全完善服务和保障民营经济发展的司法措施。审结涉及民营企业的买卖合同等商事纠纷案件XXX件，金融借款、民间借贷等案件XXX件，涉案金额X亿元。审理民营企业破产清算、破产重整案件XX件，结案X件，帮助困难民营企业优质资产资源重组或转型升级。审结房屋买卖、物业服务等涉房地产案件XXXX件，促进房地产市场健康发展。依法采取财产保全措施，为民营企业成功保全XX件案件，合计金额XXXX万元。

二、努力提升审判质效。

推进“繁简分流”机制建设，今年以来适用简易程序案件XXXX件，小额速裁案件XXXX件，民商事案件办案周期大幅缩短。加强审判管理力度，严格杜绝超审限案件发生。加大执行力度，巩固“XX风暴”攻坚战果。共受理各类执行案件XXXX件，已结案件XXXX件，执行到位金额X亿元。突出强制力度，共查封、冻结被执行人财产600余次，移送公安查控被执行人下落、同时下达司法拘留决定的累计62人次。开展“XX风暴”春季集中行动、夏季集中行动，共执行48件涉金融案件和5件房屋强制腾退案件，执行到位金额XX万元，执行长期未结案件、涉党政机关案件和跨区域关联案件XX件。法院、检察、公安、房管、人行等部门建立了互联互动的信用评价和威慑体系，制定打击拒执犯罪相关会议纪要，统一执法司法尺度，进一步完善了拒执犯罪案件快速办理机制，巩固了外部联动机制成果。加强信用惩戒的力度，共发布失信被执行人名单90人次，限制高消费XXX人次。建立健全执行长效化机制。进一步强化了“1+N”执行团队建设，建立分段集约执行实施办法；设置“执行110”报警电话，安排专人值守，快速处置执行线索和突发事件；设立执行警务中队，扩大司法警察对执行工作的参与面。推进网络司法拍卖，通过阿里网络司法拍卖平台拍卖执行标的物100件。

三、提高司法程序质量指数。

实行随机分案，推进司法公开，开展庭审网络直播857次，裁判文书上网公开3593件，并通过网站、短信等实时向当事人公开审判流程信息、执行信息，保障当事人知情权。依托移动微法院技术，建立跨域立案、网上立案系统，实现长三角地区跨域立案3件，网上立案727件，并逐步实现全国范围内跨域立案，切实减轻当事人诉累。深入推进多元化纠纷解决机制。在诉讼服务中心设立了诉调对接中心，与人民调解、行业调解、行政调解、特邀调解员调解实现对接互动，并引入律师、两代表一委员参与调解，同时设立婚姻家庭矛盾纠纷调解室、旅游纠纷调解室，聘请心理咨询师等专业人士担任调解员，形成了矛盾纠纷的多元化解决机制，推动矛盾纠纷在诉前和诉中通过诉调对接得到妥善化解。推进诉讼服务现代化建设，全面应用最高法院统一建设的在线调解平台，为当事人提供在线咨询评估、调解、司法确认、分流、速裁快审等一站式解纷服务。积极探索立案前委派调解、调解不成移送立案的一站式多元化纠纷解决机制，努力将矛盾化解在诉前。今年以来共实现诉前调解案件72件，司法确认案件31件。