中铁快运公司工会着力打造“五型”职工之家

第一篇：中铁快运公司工会着力打造“五型”职工之家

中铁快运公司工会着力打造“五型”职工之家

中铁快运公司工会坚持“加强工会组织建设，增强依法维权能力，改进和创新工作机制，创建劳动关系和谐企业”的工作思路，着力打造“民主型”、“温馨型”、“关爱型”、“进取型”、“信赖型”职工之家。

一是创新形式，着力打造“民主型”职工之家。针对公司劳务用工多的实际，在坚持和完善职工代表大会制度的基础上，积极创新和拓展基层民主管理形式，推进分公司民意代表制度，从全体用工中选出民意代表，定期召开民意代表大会，行使有关民主决策、民主评议、民主参与等职能，最大限度维护各类用工的民主权益。在各营业部、班组（网点）建立民主议事会或民主管理委员会，参与民主管理，有效扩大民主管理覆盖面，营造用工不同人格平等、岗位不同人心思齐的和谐氛围。

二是改善条件，着力打造“温馨型”职工之家。在年初已经安排100万元“三线”建设资金的基础上，再次下拨400多万元专项资金，用于改善一线职工的生产生活条件，重点新建和改建一批小食堂、小浴室、间休室和文体活动室，配齐配好相关生活设施设备和文体用品。同时，为列车行李员、安检员、干线司机等重点岗位职工购置了一批安心药盒、热乎饭盒、方便水杯等物品，让一线职工特别是位置偏远、岗位艰苦的职工能够吃到热饭、洗到热水澡。三是强化服务，着力打造“关爱型”职工之家。坚持把服务保障作为各级工会组织的重要职责，针对公司生产组织点多线长、不少岗位工作流动性大的实际，成立应急帮扶小组，建立异地职工应急帮扶网络，明确应急帮扶流程，切实解决异地职工的后顾之忧。认真做好“三不让”帮扶救助工作，建立“冬送温暖、夏送凉爽、日常送关怀”的帮扶救助机制，积极推行职工生病住院必访、职工家中有困难必访等“五必访”制度，将工会组织的关爱送到职工家庭、送到职工心坎上。

四是激发活力，着力打造“进取型”职工之家。以“比干劲，创先锋；比策略，创实绩；比贡献，创效益”为主题，分工种开展“三保一促”创先争优劳动竞赛，并做到与“安康杯”竞赛、职业技能竞赛有机结合，以赛促学、以赛促练，充分调动职工岗位成才、争创一流的主动性积极性。按季通报专业劳动竞赛结果，积极选树、表彰竞赛中涌现出的优胜者和先进典型，带动和激励广大职工群众在“比、学、赶、超”中创先争优、建功立业。

五是维护权益，着力打造“信赖型”职工之家。开通公司“63299”维权电话，通过各营业部“厂务公开”栏向一线职工进行公布，由公司客服接线员24小时接听，并建立相应的职工诉求督办反馈制度，使“63299”成为职工群众值得信赖的“维权热线”。各分公司工会也都通过开设总经理信箱、工会主席信箱，建立领导班子“三联系”制度等各种方式，畅通民意诉求渠道，组织班子成员定期到基层营业部召开职工座谈会，面对面倾听职工诉求，现场解决职工实际困难，有效防范了损害职工利益行为的发生

第二篇：打造“三型工会” 建设职工之家

打造“三型工会” 建设职工之家

——记上海汽车集团股份有限公司工会

编者按：

“要把工会组织建设成为广大职工群众信赖的‘职工之家’，把工会干部锤炼成听党话、跟党走、职工群众信赖的‘娘家人’。”近年来，各级工会组织按照党中央和总书记要求，大力加强基层工会组织建设，工会工作覆盖面不断扩大，工会组织凝聚力不断增强，在党和国家工作大局中发挥了重要作用，赢得了党和政府的肯定、职工群众的信任。各级工会坚持运用法治思维和法治方式推进基层工会建设，构筑起加强基层工会建设的制度体系，比如全总先后制定了《企业工会工作条例》《企业工会主席合法权益保护暂行办法》《企业工会主席产生办法（试行）》等，为基层工会开展工作提供制度保障。各级工会组织大力开展“工会组织亮牌子、工会主席亮身份”活动，畅通了“职工有困难找工会”的渠道。建立健全基层工会民主选举、会员评价、会务公开等制度机制，会员群众的知情权、参与权、选举权和监督权得到了有效落实。

据统计，近5年，全国总工会共评选表彰全国模范职工之家4069个，全国优秀工会工作者2570名，选树两批全国企业工会工作“十面红旗”和全国优秀工会工作者“十大标兵”。为此，本报特别推出基层工会“建设职工之家、实践两个信赖”专刊，真实记录和反映基层工会组织在全面深化改革的历史大潮中，以改革创新精神加强自身建设，服务企业发展、服务职工群众的生动实践。

上海汽车集团股份有限公司工会始终坚持“促进企业发展、维护职工权益”的工作原则，以创建学习型、服务型、创新型工会组织为路径，引领职工始终站在企业改革发展的最前沿。

适应时代发展要求建设学习型工会

“我终于拿到高级工证书了！”2013年底，在上汽工会举行的高技能人才表彰暨颁证大会上，当机修工小王接过鲜红的高级工证书时，难抑内心的激动。

小王原本学历不高，从事机修工作多年，对个人发展前途没有抱太多的奢望。后来，在工会组织的积极引导下，他通过培训，刻苦钻研维修技术，主动参加工会组织的技能比武，努力向高级工目标攀登。如今，他终于如愿以偿。

上汽工会以“造车育人”的远景目标凝聚职工共识，大力开展学习型工会创建活动，积极搭建劳模创新工作平台，组织实施班组“

十、百、千、万”培训计划。完善“培训、练兵、比武、晋级”工作机制，构建人才成长“快速通道”，引导职工岗位成才。目前，集团高技能人才占技术工人比例达26%。

围绕快乐工作目标

建设服务型工会

“谢谢大家对我的关爱！我会继续坚持下去的。祝大家平安幸福！”这是联合汽车电子有限公司一位罹患渐冻症的员工怀着感激之情发给上汽工会的一份邮件。

3年来，上汽工会不仅全额负担该员工的所有医疗费用，还在该员工所在的分工会建立了关爱团队，每月上门交流沟通，进行精神疏导，传达公司和工会对他的关怀。其实，在上汽企业，类似的生动故事层出不穷、不胜枚举。

上汽工会坚持“以人为本”的理念，把竭诚为职工群众服务作为一切工作的出发点和落

脚点，知实情、办实事、求实效，全心全意做职工的“娘家人”。为帮扶困难职工和特殊群体，上汽工会建立了集团、二级企业、分厂和车间四级帮扶网络，及时对各类因病、因学、因灾等致贫的困难职工实施困难补助、求学资助、医疗救助、就业帮助、法律援助等。上汽工会人坚持走进基层、走进班组，通过开展一线职工座谈会、设立职工意见箱、开设心理援助热线、开辟心理疏导室等方式，了解职工所思所想。同时，通过建立工会积极分子队伍，培养活跃在一线的职工“老娘舅”骨干队伍，架起了与职工之间的“连心桥”。紧跟企业发展变化

建设创新型工会

一天，上海大众发动机厂机加工车间的一台高级数控加工中心因发生故障而停产，经维修人员检查发现，是一根进口的电主轴烧坏了。如果送到国外抢修，不仅维修费用高，而且修理时间长，严重影响生产。情急之下，全国劳模徐小平主动请缨。几天后，徐小平修复了电主轴，加工中心顺利运转，车间领导解开了眉锁。

以徐小平创新工作室为标杆，上汽工会积极创建劳模和首席技师创新工作室，围绕“树立一个、带动一批、影响一代”的目标，通过提供资金、场地、创新机制等全方位的支持，把“劳模创新工作室”建设成为展现和提升创新能力的“阵地”，引领和集聚创新人才的“基地”，传承和发扬劳模精神的“园地”。目前，上汽工会命名的劳模创新工作室共12个，首席技师工作室26个。

上汽工会还通过组织开展“经营者”管理活动，把充分尊重职工群众对企业经营管理的知情权、参与权和监督权有机结合起来，建立了2500多个“经营体”，有6万余名职工成为“经营者”，调动了职工的创新活力。

在企业发展的不同阶段，上汽工会始终坚持与时俱进理念，不断研究新情况、探索新方法、解决新问题，让职工群众时刻感受到“职工之家”温馨不变的本色。

第三篇：公司工会职工之家管理机制

XXXX有限公司工会委员会

“模范职工之家”管理机制

为切实加强企业工会规范化、制度化建设，真正发挥企业工会组织的作用，深入推进职工之家建设活动，不断提高公司工会工作整体水平，根据《中华全国总工会关于在新形势下深入开展建设职工之家活动的意见》，特制定本办法。

第一条 建设职工之家活动是增强基层工会活力的有效载体。今后一个时期，集团建设职工之家活动总的指导思想和目标是：以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，深入贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，依法加强和规范基层工会建设，切实履行工会维护职工合法权益的基本职责，努力把工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、党政支持、职工信赖，富有生机和活力的“职工之家”。

第二条 开展建设职工之家活动，要坚持加强党的领导，积极争取行政支持，广泛发动和依靠职工群众，形成党政工齐抓共管、职工群众热情参与的工作格局。

第三条 为加强对建家活动的统一领导，集团成立建设职工之家活动领导小组，董事长、党委书记任组长、工会主席、总经济师任副组长，领导小组成员由工会常委组成。

第四条 公司工会不定期组织职工开展会员评家工作。

（一）会员评家在同级党组织领导和上级工会指导下，通过召开 1

会员代表大会进行，不定期进行评议。

（二）会员评家主要评议基层工会开展工作、建设职工之家情况，评议工会主席（副主席）履行职责情况。

（三）会员评家前应将评议内容、评议标准告知会员，做好组织发动和准备工作，并向上级工会报告。

（四）工会主席（副主席）在会员代表大会上报告工会工作及建设职工之家情况，并就个人履行职责情况进行述职。会员代表对工会工作、建设职工之家情况和工会主席（副主席）在进行民主评议的基础上，以无记名投票方式进行测评（一人一票），根据测评结果分为满意、基本满意和不满意三个等次，当场公开民主测评结果。

满意率高于80%、且不满意率低于10%的，为民主测评满意。满意和基本满意率之和高于60%的,为民主测评基本满意。不满意率高于40%的，为民主测评不满意。

工会委员会委员不得担任本级工会开展会员评家活动的监票员、计票员。

（五）会员评家的结果应以书面形式报同级党组织和上一级工会，并作为考核基层工会工作和工会主席（副主席）的重要依据。对会员群众民主评议、民主测评反映的突出问题，该基层工会应向会员代表群众反馈整改措施。

第四篇：××党支部着力打造五型党组织(典型材料)

围绕中心

服务大局

××县纪委监察局党支部着力打造五型党组织

——××县纪委监察局党支部先进事迹材料

××县纪委、监察局党支部共有党员××名，占全体干部职工的×%，其中女党员×名，退休老党员×名。在创先争优活动中，××县纪委、监察局党支部认真践行科学发展观，围绕中心、服务大局，着力打造五型党组织,进一步加强机关党员干部的思想、组织、作风建设，努力使机关党员干部在反腐倡廉工作中创先争优，有力地推动了全县党风廉政建设和反腐败工作深入开展。

打造学习型党组织，提升党员干部学习力。学习是增强党性修养的第一途径，是搞好本职工作的内在源泉。县纪委、监察局党支部在坚持“二五”学习的基础上，以学习杨善洲、刀会祥同志先进事迹为载体，以开展党性、党风、党纪教育为重点，采取“四学”措施，扎实推进学习型党组织建设。一是以“奖”促学。通过开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”为主题的演讲比赛；开展纪检监察业务知识考试和读书、读报评优活动，进一步激励了机关党员干部的学习热情；二是以“会”助学。以举办业务学习培训会，召开经验学习交流会，组织专题座谈会等途径强化业务知识。同时，请3名懂民族语言的党员做老师，向其他党员传授傣、拉、佤三种主体民族语言，计划用3年左右的时间，让每个党员干部基本掌握傣、拉、佤三种主体民族日常用语，能进行简单交流；三是以“物”辅学。对机关党员配置工作、学习电脑，开通互联网；向每位党员送一张购书卡，发一本读书笔记，鼓励党员每月读一本好书，并做好读书学习笔记；四是以“外”践学。积极与上级主管部门联系，每年至少安排5名以上党员到省、市参加学习培训；让党员“走出去”取经，先后组织党员到周边市县考察学习先进工作经验。同时，深入基层、贴近群众，把理论学习与工作实践相结合，进一步丰富理论学习成果。

打造廉洁型党组织，提升党支部凝聚力。纪检监察工作职能，决定了纪检监察机关必须带头抓好自身廉洁自律。县纪委、监察局党支部通过开展“讲党性、重品行、作表率”、“三个一”主题实践活动和学习杨善洲、刀会祥同志先进事迹等活动。按照上级党委要求，研究

原因；五是每位党员干部年内为联系农户至少办一件以上实事。以春节、“七.一”建党节、“六.一”儿童节等节日为契机，积极深入民情责任区与群众交心谈心，看望慰问老党员和困难群众，做到体民情、帮民困、解民忧。截止目前，党员干部共为民情责任区儿童、困难群众、老党员送去价值×万余元的学习、生活用品让他们感受到党的温暖。

打造高效型党组织，提升党支部战斗力。县纪委、监察局党支部坚持以“围绕工作抓党建，抓好工作促党建”为指导，用“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的标准，严格要求每位党员干部，围绕“四个一”目标，不断提升纪检监察机关党员办文、办会、办事、办案综合能力。一是学习培训“零空白”。县纪委、监察局把加强党员干部学习培训作为首要任务来抓，全面提高个人综合素质和履职能力。在组织本系统党员干部认真学习杨善洲、刀会祥同志先进事迹的基础上，会同组织、宣传等部门,以党校为主阵地,对全县400余名党员干部开展学习培训；二是舆论宣传“零突破”。结合部门特点，采取有力措施，不断加大党风廉政建设和反腐败工作宣传力度。在全县组织实施“百条标语”进农村活动，在各村的公共场所、公路主干线上

步加强党的基层组织建设，形成县、乡、村三级互动、上下配合的纪检、监察工作网络。创新纪检监察组织建设，延伸纪检监察工作，全面推进乡镇政务公开、村务公开和厂务公开，抓好贯彻执行党的农村政策情况的监督检查，切实解决损害人民群众利益的行为；三是在每个乡镇确定一个村民小组成立农村党风廉政教育示范基地，从而形成在县城以×××爱国主义教育基地为重点，以县委党校为主阵地；在基层以农村廉政文化书屋为依托，以农村党风廉政教育示范基地为平台的党风廉政宣传、教育工作网络。

××县纪委、监察局党支部认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，紧紧抓住深入学习实践科学发展观、开展创先争优活动这一主线，以建立“学习型、服务型、廉洁型、高效型、创新型”的“五型党组织”为目标，扎实开展学习培训、廉政建设、为民服务等活动，进一步激发了纪检监察干部干事创业的热情，造就了一支讲党性、比奉献、重品行的纪检监察干部队伍。

第五篇：县组织部着力打造五型机关经验汇报材料

文章标题：县组织部着力打造五型机关经验汇报材料

近年来，**县委组织部以深入开展“树组工干部形象”和开展先进性教育活动为契机，努力创建“学习型、服务型、和谐型、创新型、效率型”机关，并提出创建“五型”机关的要求和目标。结合组织部门实际，积极探索公道正派的长效机制，为构建社会主义和谐社会打好基础。

一是加强自身建

设，创建“学习型”机关。坚持把学习贯穿工作运行的全过程，激发干部的学习力和创新力。认真落实“树组工干部形象”和党员先进性教育的学习培训任务，坚持部机关集中学习日和组织生活制，坚持开展“四个一”学习活动，即研读一本好书、学习一批好文章、写一篇好的心得体会、组织一次学习交流。高度重视干部观念转变和知识更新，两年内选派县级干部25名、科级干部15名、组工干部45名、村支书10名到省内外考察学习。全面实行部机关股室目标责任制和党风廉政建设责任制，要求各股室每年有创新工作1-2件，调研课题1-3个，年终实行严格的考核评比。通过多方面推进工作学习化、学习工作化，有效促进干部理论知识向实践能力和创新能力的转化，基本达到了干部素质提升与工作发展同步、思维方式转变与组工目标融合的要求。

二是增强宗旨意识，创建“服务型”机关。为更好地树立组工干部形象，切实从加强机关政治建设、党风廉政建设、政务公开建设着手，进一步要求组工干部改善服务态度、优化工作质量、提高办事效率。首先是要转变观念，解放思想，破除陋习，带头求真务实，顾全大局；其次是要转变职能，严格依法行政，办事公正、公开；其三是要转变作风，待人大方，服务热诚，做到“一张笑脸相迎，一杯热水相送，一把椅子让座”，革除“门难进、脸难看、事难办”的作风，确保组织部让党员干部满意，人民群众满意，社会满意。

三是树立人本理念，创建“和谐型”机关。把打造整体合力作为构建和谐机关的重要目标，坚持对组工干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，努力营造干部健康成长的良好环境，形成坚持公道正派的良好导向。本着宽严有度、进出有序的原则，高度重视组工干部队伍建设。各股室干部实行轮岗交流，轮岗交流交流面达50；坚持“用事业留人、感情留人和适当待遇留人”，加大对优秀组工干部的使用力度，做到在发展中看干部，让干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，有成绩的有好归宿，优化组工干部队伍结构。多面协调筹集资金，改善办公条件、新增车辆、规范干部档案等，初步实现部内管理工作信息化和办公现代化。坚持以人为本的思想，加强班子成员和干部职工的思想沟通交流，注重了解和协调解决干部思想、生活中的具体问题及困难，坚持落实干部定期体检、强制休假等制度，不定期组织内容丰富多彩的娱乐活动，每年组织干部职工到兄弟县及外省交流学习，逐步形成了用干部要爱护干部、关心干部的良好氛围，增强了组织部门的凝聚力和战斗力，促进了组织部门工作质量和效率的进一步提高。

四是加强机制创新，创建“创新型”机关。坚持把推动组织工作制度改革和机制创新，作为建设开放型机关的重要动力，力求把开放的精神体现在组织工作的各个环节、各个层面。一是引入竞争机制，拓宽选人渠道，加大公开招考力度，两年来向社会公开招考公务员

名，引进优秀大学生

名。二是实行科学考核，端正用人导向。以科学的发展观和正确的政绩观为指导，结合实际研究制定了《**县县管专家考核办法》、《**县科级领导干部和领导班子考核办法》，初步建立了以工作实绩和德才素质为基本内容，以科学合理的指标体系为手段、定性考核与定量考核相结合的干部考核评价办法。通过这些考核制度的全面推行，有效地增强了干部考核的准确性、科学性和公正性。三是完善民主决策，把住选拨源头。在坚持落实干部双重管理征求意见制度、任用干部征求纪委意见制度、干部任前公示、谈话制度和新任领导干部试用制度的同时，进一步扩大干部任免票决和公示范围，全面落实乡镇一把手和部门正职任职征求常委意见制度，提请县委对所有拟任干部实行了常委会票决制，对新提拔干部和转任重要岗位的干部必须进行公示，进一步落实了干部群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权，有效地增强干部工作的社会有效性和群众公认度。四是推进基层党建，实施重点突破。不断创新工作思路，组织开展了“党的基层组织建设”投稿用稿有奖活动，制定下发了农村、街道社区、企业基层组织建设两个《三年规划》和实施意见，以及关于加强乡村、街道社区、企业党组织和党员队伍先进性建设的三个指导意见，充分尊重基层首创精神，建立县级党员领导干部基层党建工作联系点、示范点和部门党建帮扶联系村，引导基层创建先进典型，稳步改革党员管理模式，全面推行党员分层分类管理，通过实行农村党员在职党员设岗定责管理、机关在职党员“双重”管理、流动党员“协管”、下岗失业和城镇无业党员“间

管”以及对城镇居民党员“直管”，有效解决了“下岗党员两不管、流动党员无人管、无业党员无处管、在职党员无法管、新经济组织党员不便管”的问题。积极探索党员教育培训管理办法，充分利用农村党员干部现代远程教育网络，开辟农村

党员学习培训和教育管理的新阵地。

五是加强效能建设，创建“效率型”机关。坚持以“为发展服务、为基

层服务、为群众服务,创建一流队伍，创建一流形象，创造一流业绩”的“三为三创”为目标，使组工干部在浓厚的争先创优氛围中最大限度地激发自身活力。坚持能力强部的原则，坚持把好进人关、用人关，进一步提高组工干部的工作业务、整合资源、拒腐防变等多方面的能力，让组工干部能干事，会干事，干成事，有效地提高组织工作效率。

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