行业舆情项目部门岗位划分及职责(暂行)

第一篇：行业舆情项目部门岗位划分及职责(暂行)

行业舆情项目部门岗位划分及职责（暂行）

为认真落实中心关于行业舆情项目部门的管理要求，落实中心领导有关加强部门建设发展的指示精神，进一步做好舆情监测工作，确保合作项目高效、保质、保量完成，特制订《行业舆情项目部门岗位划分及职责》，并下发试行。

一、部门主管 部门主管由中心任命。岗位职责：

1、认真贯彻执行中心的各项规章制度，在中心的领导下，全面主持部门工作；

2、负责组织完成中心下达的年度发展建设目标；

3、负责做好部门精细化管理，组织制定和完善本部门各项规章制度并贯彻执行；

4、负责部门阶段性工作规划、计划和总结，具体制定部门短期工作目标和举措；

5、负责部门员工绩效考核工作，组织实施绩效管理并不断完善绩效管理体系；

6、负责部门各项对外经营管理工作，规避经营风险，做好经营风险预控工作；

7、负责对各项目汇总文件的内容进行把关及审阅；

8、负责部门立项项目的公共关系，搞好与部委、金融 机构、新闻机构等的关系，树立良好的企业形象；

9、负责落实中心交办的其他工作。

二、项目负责人

项目负责人由部门主管根据立项项目的规模大小、重要程度、客户对象情况等因素全面考虑后指定合适人员担当。在项目进行过程中，部门主管将会根据项目具体情况调整项目负责人的人选。

岗位职责：

1、在中心和部门主管的领导下开展工作；

2、根据合作项目要求和规划，负责对所担当项目的各环节进行细化，并确保执行到位。做好各环节的执行或督促工作，严格把控各时间节点，对项目完成过程进行监控和调整，做到过程与结果的双重管理，项目负责人对具体担当的项目所有环节负全部责任；

3、依据中心和部门的管理制度，负责对现有流程规范进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，在得到部门、中心同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估；

4、根据所担当的项目需求，对监测数据进行汇总、分析，制成分析报告；

5、及时向部门主管通报项目进行情况及阶段工作重点，随时答复部门主管对所担当项目动态情况的质询；

6、在项目进行过程中，如部门主管指定新的项目专员，项目负责人需引导新专员熟悉各项业务知识。负责对专员进行指导、提升和管控，确保所担当项目队伍的整体素质；

7、负责落实领导交办的其他工作。

三、项目专员

项目专员由项目负责人统筹安排或由部门主管指定。岗位职责：

1、在中心、部门主管和项目负责人的领导下开展工作；

2、按照项目需求，利用搜索引擎和公司舆情监测系统，负责媒体监测工作，每日进行相关媒体监测；

3、根据项目要求，对监测到的媒体报道进行收集、分类、筛选、整理和编译；

4、撰写负责项目的监测日报、周报、月报等相关报告；

5、如遇监测项目有负面报道，撰写危机事件应对策略；

6、负责落实领导交办的其他工作。

行业舆情项目部门 2014年6月12日

第二篇：部门划分及职责

永泰新型建材有限责任公司

部门及职责划分

根据公司工作职能，为保证工作运转、提高工作效率，实现职、责、权明确划分的目的，落实部门责任、任务、目标，使各部门工作内容具体化，做到既分工负责又协调配合，特制定本制度，具体内容如下：

第一条 领导职责划分

一、公司实行法人（总经理）负责制，总经理对股东大会负责，对公司工作负全责。

二、行政副总经理分管公司内勤工作，包括协调职能部门、监管公司财务、拟定管理方案、审批管理章程及党组织工作。

三、供销副总经理分管混凝土的销售工作，包括拟定销售计划、实施销售方案、回收销售货款、调查市场信息、追踪售后服务、供给后方材料。

第二条 部门经理职责

一、供销副总经理兼任公司销售部经理，负责公司混凝土销售、回款及原材料供给工作，具体如下：

1、根据公司经营目标，对本市规划范围内拟建和在建工程项目进行摸底和建档，组织拟定销售计划及实施方案。

2、加大宣传立度，定期到各开发企业、施工单位、设计单位、监理单位及有关行政主管部门为公司进行强有力的介绍和宣传。

3、定期召开营销工作例会，组织本部门人员进行市场调查，及时掌握市场动态和供求信息，努力扩大销售范围，定期向总经理汇报市场情况，确保顺利完成销售任务。

4、负责检查、督促原材料供应，保证后方补给。

5、负责各工程供货过程，包括工程进度、货款回收情况，加强与客户之间的售后联系，特别是做好工程结算时的尾款清收工作，定期向总经理报告工程款回收情况。

6、积极协调生产供应中出现的问题，做到售前、售中、售后有效回访，收集用户的建议和意见并予以分析，并逐步改进营销策略。

7、负责重大销售合同的签订和对一般销售合同的审定。

8、负责与大型客户、地方政府相关管理部门的联络工作。

9、制定相应政策实行销售回款率与相关人员年终绩效挂钩，按比例计发回款率奖金。

10、积极完成领导交办的各项工作任务。

二、运输部经理分管公司作业部，负责公司施工车辆的安排，具体如下：

1、按照销售部签订供货合同和顾客需货通知，统一安

排公司生产计划，并负责签发每日生产计划至实验室及控制室。

2、每月对作业部进行排班，合理安排作业部人员施工时间。

3、对新开工地、特殊工程，组织有关人员进行运输路线、施工现场的勘查。

4、根据生产计划通知控制室、车队、试验室开始作业，合理分配车辆，保证生产需要。

5、熟悉每个工地的施工情况，若工地出现状况，第一时间组织人员安排施救，并负责安排泵管、油料的补给工作。

6、负责对罐车、泵车的技术管理，组织司机定期进行维护、保养，组织抢修、排除罐车、泵车发生的较大机械故障。

7、及时办理车辆通行证，路政申办事宜、确保车辆通行。

8、编制车辆年检计划，提报车辆年检所需资料，保证车辆年检及时通过。

9、处理交通事故，办理与地方车管部门的有关车管业务。

10、发生突发性事件，及时通知有关部门负责人，进行紧急处理。

11、积极协调生产过程中发生的对外事项，做到出现问

题及时赶赴现场、及时汇报、及时处理。

12、其他与车辆相关的证照及应办理事项的办理。

13、积极完成领导交办的各项工作任务。

三、综合部经理分管公司财务科、办公室、实验室、生产间、机修房、后勤部、库房，根据公司各领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作，具体如下：

1、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案。

2、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善。

3、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正。

4、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转。

5、组织召开公司层级的各类会议，督促会议决定的落实。

6、负责公司公章管理。

7、根据需要，组织参加展览会和交易会。

8、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用；负责建立、维护和更新公司网站。

9、负责企业文化建设。

10、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。

11、积极完成领导交办的各项工作任务。第三条 科室（负责人）职责

一、财务科

1、认真贯彻执行国家的财经政策和法律法令，组织财会人员学习贯彻《企业会计制度》、《企业会计准则》、《会计法》，教育财会人员树立以诚信为主的职业道德。

2、组织公司全体财务人员完成单位的各项财务会计工作任务，并督促贯彻执行公司各项财务会计制度。

3、建立相关的会计的档案并装订存档，正确核算公司的收入、成本、费用和利润，在规定时间内填制出相应的会计报表。

4、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。

5、负责工资的结算与分配的核算工作，并作好有关工资附加费的计提工作。

6、负责水电费、报批支付。

7、对公司的收支进行严格的监管。

8、认真做好销售及销售业务相关的原始凭证的审核、记账凭证的填制，做好销售的明细核算工作，办理销售款项的结算业务。

9、及时做好总帐和有关明细帐的登记工作，做好各项财务结算工作，按时编制财务报表，编制财务情况说明书，具体组织上报全部财务会计报表。

10、收集和分析国家的财经税收政策，结合我公司实际，提出合理的财务运作方案，及时为公司的决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

11、积极完成领导交办的各项工作任务。

二、办公室

1、负责办公室全面工作，组织全室人员完成职责范围内的各项工作。

2、根据公司总经理室的安排起草修订公司的各项规章制度、年初工作计划、安排通知、年终总结和各类文件。

3、协助销售部制定公司的经营计划及其它重要文件。

4、协助各部门负责人制定出本部门岗位职责，杜绝“踢足球”现象，做到奖惩有据。

5、负责组织有关人员检查公司各部门落实各项章制度的执行情况。

6、负责组织筹办公司的各类大型会议、活动并做好会议活动的记录工作。

7、负责公司与外部事务的联系及有关业务办理工作。负责人事管理工作，协助相关部门对新增人员进行招聘、培训、签订合同和考核。

8、每年定期对公司档案装订归档。

9、负责公司各类证照审核、办理工作。对公司的各项

证照审核要在年初登记造册，并在有关部门规定审验日期内提前予以办理。

10、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁。

11、积极完成领导交办的各项工作任务。

三、实验室

1、负责本部门领导工作，认真贯彻执行国家有关标准、规定，组织本室人员按时完成上级下达的各项试验任务。

2、完成公司原材料、产品的试验检验工作。

3、负责与施工现场产品交付过程中的技术指导。

4、负责管理好本室一切仪器设备，保证其技术状态完好。

5、负责填写检验报告，对所出报告的准确性、可靠性、正确性负责。

6、对本室的试验工具、器皿等材料及试样管理负责。

7、配合比的优化，在保证混凝土质量的前提下降低混凝土的生产成本。

8、积极完成领导交办的各项工作任务。

四、生产室

1、在收到当天生产计划后，负责对公司生产过程的组织指挥协调工作，保证生产正常有效地运转。

2、负责与施工用户联系，详细了解具体要货时间，安

排车辆运输。

3、负责与现场施工人员联系现场作业情况，根据施工现场生产进度，及时正确、合理调动车辆。

4、负责与施工现场用户的沟通，并详细了解施工部位对混凝土的各项要求。

5、监控生产材料（包括：砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂、柴油，）使用情况，注意生产材料的账面数和实存数，确保生产供给。

6、组织相关人员每月对生产材料进行盘点，编制相关报表，及时上报财务，做到账实一致。

7、积极完成领导交办的各项工作任务。

五、机修房

1、负责管理公司的生产用电以及生活照明用电。

2、负责公司内部线路检查与维修。

3、按电工设计及有关电器安全技术规程安装架设所需线路。

4、负责搅拌站机械电器部分及公司其它机械设备电器部分故障维修。

5、严格执行安全管理规定，禁止带电作业。

6、负责检查、消除电器安全隐患，防止电器着火。若电器着火时，应立即切断电源，使用泡沫灭火器。

7、正确操作自备发电机，并定期进行维修保养，保证

发电机始终处于良好状态。

8、负责搅拌站搅拌设备及公司其它设备的维修保养工作，确保生产期间正常使用。

9、经常对易损部位、部件进行检查，发现问题及时更换，对突发性的设备故障进行抢修。

10、搞好搅拌机及附属设备的日常保养，其中凡接触原材料的机械设备部位，严禁有任何油料滴、渗、漏，发现后及时修理。11、12、积极完成领导交办的各项工作任务。

六、库房

1、库房工作由财务科分管。

2、对库存物资做到经常检查，严格执行入库材料验收制度，认真核对有关凭证及材料的数量和质量，确保材料质量好，数量精确。

3、严格物资出库手续，做到数量准、质量符、手续清、服务好。

4、领取材料要严格执行限额材料制度，持领料单方可领取。

5、如遇特殊情况急需配件时，可以先发放，但过后及时补签领料单。

6、物资发放后，要及时销账，清理场地、货位，必须

保证库存、单据、总量成正比。

7、搞好台账管理，做到填写清楚，帐物相符。

8、经常打扫库房卫生、各类物资摆放有序，做好库存物资的防腐、防盗、防火工作。

9、负责监督加油车辆先熄灭火，后加油制度，并认真做好记录，即车牌号、加油量、司机姓名。

10、积极完成领导交办的各项工作任务。

七、后勤部

1、在办公室领导下，负责对公司职工食堂的领导和管理工作。

2、负责对食堂粮、油、菜的购进，负责对每日食堂的就餐人数的统计，负责对食堂购进消耗的记账和核算。

3、负责组织炊事员打扫伙房卫生，进行餐具消毒，保持食堂卫生整洁。

4、抓好公司卫生制度全面落实，每周二、周六早上为大扫除日，保证办公区和生产区的环境整洁。

5、及时采购办公和生产需要的各类物品，确保生产和办公的顺利进行。

6、及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生。

7、每周对各部门卫生检查情况进行一次通报。

8、积极完成领导交办的各项工作任务。

第三条 责任要求

一、带头遵守公司的各项规章制度，给员工树立榜样；

二、相互协作，团结，共同努力完成工作任务。

三、在每一个生产期制定出计划，并掌握计划执行的情况和进度。

四、及时掌握本部门工作人员的动态，能在人事变动、人员调配时不影响工作、生产。

五、对本部门的工作熟悉，不瞎指挥、盲目指挥，工作安排科学合理，确保各项工作的顺利进行。

六、在工作生产中出现问题首先及时向上级领导汇报，其次必须立即赶赴现场，了解详细情况；再次能解决的当场解决，不能解决的提出解决的方案；最后积极协助上级共同解决问题。

七、根据本部门的工作和生产进度，要抓好安全、原材料、生产、质量、销售、销售款等各项工作执行情况；

八、对公司和本部门的工作提出合理化的建议和意见。第四条 责任追究。出现下述问题，将对部门负责人实行责任追究，并给予通报批评、换岗、撤销职务、解除劳务合同等处分：

一、不能带头遵章守纪，闹无原则的纠纷，在员工中造成不良影响、妨碍正常的工作生产秩序的。

二、由于工作安排失误和指挥不当给公司造成了损失和

不良影响的。

三、对本部门出现的人员变动和发生问题欺上瞒下、不了解、不汇报、不解决，给公司造成损失和不良影响的。

四、没有严格按照公司的各项管理制度和操作规程致使发生责任事故，给公司造成损失和不良影响的。

五、没有严格按照制定计划和证照审核日期办理，以致发生延误影响生产和工作，给公司带来经济损失和不良影响的。

第三篇：安装公司部门职责划分

安装公司经理岗位职责

1.在总经理领导下，贯彻执行国家政策和法规，遵守公司规章制度，忠于职守，廉洁奉公，对总经理和安装公司负责。

2.在总经理授权范围内全面负责安装公司的经营和管理工作。

3.组织拟定分公司经营计划、中长期经营规划和发展规划，健全和完善安装公司各项管理和规章制度，并组织实施。

4.定期向总经理报告分公司工程施工、经营和管理工作，以及总经理办公会议决议执行情况，团结带领安装公司员工完成工作目标。

5.组织领导和协调安装公司各部门工作，检查、督促各部门落实工作计划和工作措施。6.组织拟定安装公司组织机构方案、岗位设置方案，工资调整方案。

7.安装公司中层及以上管理人员的提名和安装公司一般管理、工程技术人员的任免，并进行业绩考核，提出奖惩意见。

8.安装公司的财务计划的制定，审批安装公司各项费用的支出。9.施工主要材料的审批和施工成本预决算的审批。

10.安装公司质量认证体系的推行，组织制定和实施安装公司员工的培训计划。11.安装公司的企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设。12.完成总经理交办的工作。安装公司内勤岗位职责

1.在安装公司经理的领导下，遵纪守法，忠于职守。

2.负责安装公司的统计、报表和考勤工作，以及工资报表的编制和发放。3.参加安装公司办公会并负责会议的通知和会议记录。4.接听工作电话、工作报告，并及时上报。5.个项目的计划成本统计工作。

6.打印安装公司内部文件，催办安装公司领导安排的工作。

7.对安装公司各部门的费用开支和施工物资的采购、领用进行审核。8.参加项目合同的评审工作，并做好记录。9.安装公司有关文档的整理和保管。10.完成领导交办的其他工作。质检部职责范围

1.在安装公司经理的领导下工作，贯彻执行国家质量标准和规范，遵守公司规章制度，负责安装公司的质量管理工作。

2.安装公司质量管理体系文件的拟定、修改和贯彻。

3.协助办公室做好安装公司员工质量培训工作，组织开展质量活动。4.协助管理者代表做好对外质量联络及内部质量审核工作。

5.建立材料、工具和设备的检查验收体系和验收制度，并组织实施。6.对施工项目只来那个的过程控制和质量敬爱，检查质量巡查制度。7.组织项目内部验收，参加项目的检测，对竣工项目做最终的质量评定。8.对施工过程中的不合格项下达整改通知，并监督落实整改措施。9.与工程质量有关的资料的检查工作。10.处理用户的投诉和质量问题的处理。11.完成领导交办的其他工作。质检部主管岗位职责

1.在安装公司经理领导下，负责安装公司质量管理工作，贯彻执行现行的国家质量标准和规范。

2.组织质量管理体系文件的编制、修订与校审。

3.制定本部门的工作目标和工作计划，并组织安排实施。

4.协助管理者代表进行质量体系的内部审核工作和换版工作，并监督运行。5.组织施工过程中的质量巡检，对施工进行全过程监督检查。

6.组织对工程项目进行内部验收，并对施工质量做出最重质量评定。7.对检查出的严重质量问题有权给予出发并报安装公司经理处理意见。8.协助办公室组织安装公司员工的质量培训工作。9.本部门各岗位人员工作的考核及奖金分配。

10.安排售后服务工作，接受客户投诉和质量问题处理工作。11.完成领导交办的其他工作。工程质量巡检员岗位职责

1.在质检部主管的领导下，负责安装公司个项目施工过程中的质量巡检工作，并填写巡检记录。

2.协助项目经理组织质量体系贯彻和开展质量活动。3.监督项目部对在建工程的自检和隐蔽工程的验收。

4.对在巡检过程中的施工质量问题下达整改通知单，并监督落实。5.参加工程例会，及时向工程部通报巡检情况。6.参与各项目的最终自检和检测。

7.对巡检过程中发现的重大质量问题，有权停止施工并及时向领导报告。8.参与质量问题的处理和接待客户投诉工作。9.有关施工质量文件资料的整理归档及保管工作。10.完成领导交办的其他工作。质检员岗位职责

1.在质检部主管领导下，负责安装公司工程物资的质量检验工作。2.拟定工程物资质量检验制度和质量检验规程。

3.协助部门领导组织质量管理体系的贯彻和开展质量活动。4.物资入库前的质量检测验收工作，并填写质量检验记录。5.对规格、型号不符合质量不合格物资有权提出拒收。6.仪器仪表和工具卡具等检验检测设备的检定和校准工作。7.参加合格供货方的评审工作，负责对合格供方进行跟踪评价，及时向领导反馈信息。8.整理与保管质量管理体系文件和物资检验记录。9.完成领导交办的其他工作。工程部（业务）岗位职责

1.在安装公司经理领导下，负责安装公司市场开发和销售工作。2.组织市场调研、信息反馈、市场动态分析和重点项目的运作。3.组织拟定安装公司营销计划及工作措施，并负责组织落实。4.组织安装公司的公共宣传，企业形象策划和营销策划工作。5.组织商务谈判，受总经理的授权代表安装公司与用户签订合同。6.组织编写报价文件、投标文件和合同文件。

7.负责组织对营销人员的业务培训，提高其业务素质和业务水平。8.组织合同评审，负责回收工程款。

9.协调与用户之间的关系，负责客户的来访和接待工作。10.建立和管理销售档案，接受和传递客户投诉。11.完成领导交办的其他工作。工程部副经理（业务）岗位职责

1.在安装公司经理领导下，负责市场开发和营销管理工作，遵守国家政策和法规，忠于职守，维护公司利益。

2.拟定安装公司营销计划并组织实施，按时向安装公司经理汇报部门经营工作。3.组织市场调研、及时反馈市场信息，确定并运作重点项目。4.组织业务员积极开拓市场，完成个人和分公司销售计划。5.组织公共宣传，企业形象策划和营销策划以及商务谈判。6.接受和传递客户投诉，组织建立和管理客户档案。

7.组织编写报价文件、投标文件和合同文件，并组织合同评审。

8.在授权范围内代表安装公司与用户签订经济合同，并监督合同的执行。9.协助人事部门组织营销人员的技术业务培训和素质培养。10.协助工程部协调好与甲方的关系，组织回收工程款项。11.积极完成领导交办的其他工作。技术部职责范围

1.在安装公司经理的领导下，负责安装公司的工程图纸和技术工作。2.按时完成安装公司施工项目的施工图纸深化设计、设计变更和竣工图。3.组织工程设备的选型、设备考察和设备订购合同的审核。

4.工程项目开工前的技术交底及工程实施全过程的技术支持工作。5.工程投标文件的编制工作，对业务部提供技术支持。

6.按质量管理体系要求，编制安装公司技术文件并组织贯彻执行。7.安装公司内部计算机管理和网络工作。8.推广新技术的应用，推进技术进步。9.组织技术资料及技术档案的管理。

10.参与工程报价、合同评审以及施工计划成本的编制。11.协助办公室编制员工技术培训计划，并组织落实。12.完成领导交办的其他工作。技术部主管岗位职责

1.在安装公司经理的领导下，主持技术部的全面工作。执行国家现行标准和规范，遵守公司规章制度，忠于职守，保守公司机密。

2.全面负责安装公司的技术工作，负责对工程的施工方案，设备配置提出最优化的方案，从技术角度降低工程成本。

3.工程图纸、预算、方案、标书、设计变更、工程决算的审核。

4.在设计和施工方案中出现较大技术分歧时，负责组织召开技术论证会，解决技术难题。

5.当公司的工作人员提出合理的要求时，应及时的提供技术支持。6.完成技术部的日常技术任务。

7.组织拟定安装公司技术管理规章制度，并组织实施。

8.按质量管理体系要求，组织编制安装公司技术文件并组织贯彻执行。9.组织完成并负责审核工程施工图纸的深化设计、、设计变更和竣工图。10.推广新产品、新技术的应用，制定施工工艺和措施方案。11.组织工程项目开工前的技术交底及施工全过程的技术支持。12.组织工程投标文件的编制，参与项目投标及技术答疑。

13.参与工程报价、合同评审和施工计划成本的编制以及考核工作。14.组织工程设备的选型、设备考察和设备订购合同的审查。15.安装公司计算机、绘图设备的管理和技术档案的整理工作。16.协助办公室对工程技术人员和技术工人进行技术培训。17.完成领导交办的其他工作。技术员岗位职责

1.在技术部主管的领导下工作，执行国家现行行业标准和规定，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，保守公司机密。

2.按时完成领导交办的施工图纸设计、深化设计、设计变更好绘制竣工图等工作。3.参与承担项目的工程设备选型，工程报价工作。4.计算机文档，技术资料的整理保存。

5.对施工项目和业务人员及时提供技术支持。6.正确使用和维护计算机和各种绘图设备。

7.参与工程投标项目标书的编制和项目施工方案的论证。8.熟练掌握公司产品的技术性能，承担对客户的讲解任务。9.学习运用新技术，推广新产品，促进分公司技术进步。10.完成领导交办的其他工作。工程部职责范围

1.在安装公司经理的领导下，负责工程安装施工的管理工作，贯彻执行国家现行的规范，遵守公司规章制度，组织完成分公司工程安装施工任务。2.拟定施工管理的措施和制度，并组织落实。

3.按质量管理体系要求对工程质量进行全过程控制。

4.对施工项目的物资管理，安全文明施工、工程质量、工期进行调度和管理，协助业务部回收工程款。

5.协调与建设单位及相关单位的关系，保证项目施工的顺利进行。6.审查项目施工组织设计方案和施工成本预算。

7.定期组织召开工程例会，协调解决各项目部施工中遇到的问题。8.深入现场调查了解工程进展和管理情况，不断完善施工管理措施。9.项目技术负责人和工人的调配，以及施工工机具的调试。10.协调各职能部门为施工项目服务，组织安装施工方案评审。

11.审核个项目的采购，领料计划，对各项目部的成本进行控制和考核。12.组织各项目部进行项目自检、报检和检测、验收、交工工作。13.对项目管理人员和技术工人提出奖惩意见。

14.施工人员的技术业务培训和思想工作，弘扬企业文化。15.完成领导交办的其他工作。工程部主管岗位职责

1.在安装公司经理领导下，负责安装公司安装施工项目的管理工作。】 2.拟定施工管理的措施和制度，并组织贯彻执行。

3.任命项目经理，负责项目技术负责人和工人的调配和主要工机具的调剂。4.审核施工组织设计方案和施工成本预算。

5.对施工过程共的进场物资、安全文明施工、工程质量和工期进行调度和管理，负责组织项目部协助业务部回收工程款。

6.定期组织召开工程例会，协调解决各项目部施工中遇到的问题。7.深入现场调查了解工程进展与管理情况，不断完善施工管理结构。

8.按质量管理体系要求，组织工程施工和对施工全过程的控制，确保工程质量。9.协调各职能部门为施工项目服务，做到供应保障、技术支持。10.审核个项目的采购、领料计划，对施工成本进行控制和考核。11.组织各项目部进行项目自检、报检和检测、验收、交工。

12.施工人员的技术业务培训和思想工作，对项目管理施工人员提出奖惩意见，在管理中弘扬企业文化和企业精神。13.完成领导交办的其他工作。售后服务部职责范围

1.在质检部的领导下工作，负责公司工程项目质保期内的维修服务和维保项目的签约和执行，落实公司质量目标和服务宗旨。

2.制定完善的售后服务制度和作业程序，并组织实施。3.承接维保工程，拟定维保合同，并组织实施。4.维保工程费用的预算和收取。

5.同项目部办理竣工项目的交接手续。

6.建立用户服务档案，坚持对客户的巡防、回访制度。7.拟定维保工程实施计划，并组织实施。8.售后服务技术资料的整理保管工作。

9.答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。10.与客户建立良好的关系，树立良好的企业形象。11.完成领导交办的其他工作。售后服务部主管岗位职责

1.在质检部主管的领导下负责售后服务部的管理工作，遵守行业管理规定，遵守公司规章制度，忠于职守，维护公司利益。

2.制定完善售后服务制度和作业程序，并组织实施。3.承接为包工程，拟定售后服务合同和维保合同。

4.本部门日常管理工作和业务技能、服务质量方面的培训。5.维保项目的费用股价和收取，负责回收质保金。6.建立用户服务档案、建立巡防、回访制度。7.拟定维保工程的实施计划，并组织实施。8.建立售后服务网络并进行管理。

9.组织售后服务技术资料的整理和保管工作。10.答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。

11.与客户建立良好的关系，为公司树立良好的企业形象。12.完成领导交办的其他工作。售后服务人员岗位职责

1.在售后服务部主管的领导下负责售后服务部的管理工作，遵守行业管理规定，遵守公司规章制度，忠于职守，维护公司利益。2.承接维保工程，拟定售后服务合同和维保合同。3.维保项目的费用股价和收取，负责回收质保金。4.建立用户服务档案、定期对用户进行巡访、回访。5.拟定维保工程的实施计划，并实施。6.建立售后服务网络并进行管理。

7.售后服务技术资料的整理和保管工作。

8.答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。

9.与客户建立良好的关系，为公司树立良好的企业形象。10.完成领导交办的其他工作。项目经理岗位职责

1.在工程部经理的领导下，负责所属项目的施工管理工作。2.对所属项目的安全文明施工、工程质量、工期和成本负责。3.组织对施工人员进行安全培训和技术交底。4.按质量管理体系要求，加强施工现场管理。

5.参加所属项目的合同评审，负责施工过程中的设计变更签证。6.参加业主组织的图纸会审。

7.编制施工组织设计和施工成本预算方案，经批准后组织实施。8.申报施工物资采购计划。

9.进场物资的管理，节约降耗，控制施工成本。10.组织所属项目的自检、检测、验收和交接工作。

11.施工人员的思想工作和基层团队精神建设，弘扬企业文化。12.提出对所属施工人员的奖惩意见。

13.对客户的操作技术培训，协助业务部按工程形象进度回款。14.组织施工资料的整理和保管。15.完成领导交办的其他工作。技术负责人岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责项目的施工技术管理工作。2.对项目进场物资、施工质量和安全施工负责管理。3.参加业主组织的图纸会审和提出设计变更申请。

4.编制施工组织设计和施工成本预算方案，经批准后组织实施。5.申报施工物资采购计划和领料计划。

6.项目技术复核，隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。7.组织填写施工日志、质量报表、技术报表、考勤表。8.贯彻执行有关质量技术标准和施工规范。

9.项目技术资料的收集、整理和归档工作，负责绘制竣工图。10.组织项目的自检，负责报验资料的整理，参加检测、验收工作。11.向施工人员进行安全、技术、质量等方面的交底工作。12.协助项目部经理抓好班组建设，做好员工思想工作。13.完成领导交办的其他工作。工地质检员岗位职责

1.在项目经理的领导下负责工程质量的检查工作，业务上服从质检部的领导，协助项目经理制定和落实施工质量措施。

2.按质量管理体系要求对职工质量进行监督检查。

3.进场材料、主要工机具的质量验收，不合格的不准投入使用。4.协助项目经理进行质量分析，制定整改措施。

5.施工过程中的质量跟踪和检查，发现质量缺陷及时报告项目经理。6.配合质检部的质量巡检和质量检查，参与质量问题的整改和复查。7.参加分项工程的质量检查和核定质量等级。8.参加项目的自检、检测和验收。

9.参加质量事故的调查，监督整改措施的落实。10.协助项目经理做好质量教育和开展质量活动。11.职工过程中质量记录和资料的整理和保管。12.完成领导交办的其他工作。施工安全员岗位职责

1.在项目经理的领导下工作，协助项目经理抓好文明施工。2.协助项目经理制定本项目安全施工管理办法和安全施工措施。3.协助项目经理对项目施工人员进行经常性的安全教育。4.对项目施工人员进行安全交底工作。

5.检查、监督项目安全措施的实施，发现问题及时向领导汇报。6.检查劳保用品的发放及使用情况。7.施工中主要工机具的安全使用。

8.组织安全施工检查，对存在的安全隐患制定相应的解决办法。9.事故现场的保护并及时上报，配合和参与安全事故的调查。10.制定施工人员安全行为守则，并监督执行。11.完成领导交办的其他工作。工地材料员岗位职责

1.材料员在项目经理的领导下工作，业务上服从公司仓库报关员的领导，忠于职守，遵纪守法，坚持原则，维护公司利益。

2.按进货清单对进场材料进行验收，办理验收手续。

3.对产品不合格或无合格证或检验报告的产品，有权予以拒收。4.对验收合格的产品认真填写工地入库凭证，建立物资登记台帐。

5.对到现场材料进行分类整理，明码表示，摆放整齐，日清月结，帐物相符。6.将材料合格证、检验报告等和收发记录匪类整理，归档。7.及时填写材料出库记录，并办理领用手续。

8.施工工机具的保管和安培维修，并做好施工工机具领用登记。9.对工机具的损坏、丢失原因予以查清，报告项目经理。10.严格管理施工物资，防止丢失和损坏，严禁私用。11.对工地剩余物资和清场物资要如数、及时办理退库。12.完成领导交办的其他工作。技术人员岗位职责

1.遵守公司制度，遵守劳动纪律，遵守职业道德，维护公司利益。2.服从领导，听从指挥，按时完成领导安排的施工任务。

3.努力学习施工技术，熟练掌握施工规范和标准，不断提高技术水平

4.严格按照施工图纸、规范、标准和技术交底作业，对承担工作面的工程进度和质量负责。

5.正确使用工机具，不违章操作，做到安全文明施工。发现事故隐患应及时排除和报告，发生事故后应注意保护现场。

6.爱护公共财产，妥善保管和使用施工物资，厉行节约、反对浪费。7.配合设备调试和工程的检测检验工作。

8.遵守公司员工守则和行为规范，注意仪容仪表，维护公司形象。9.积极提出合理化建议，积极参加公司组织的各种活动。10.完成领导交办的其他工作。供应部职责范围

1.在总经理领导下工作，保障公司工程物资的供应。2.遵纪守法，廉洁奉公，维护公司利益，保守公司机密。3.生产、施工及办公物资的采购工作。

4.编制公司物资采购和管理制度，并组织贯彻执行。5.组织对供方的调查、选择、评价和再评价。6.公司仓库的管理。

7.生产和施工工机具的维修。

8.编制公司物资采购资金使用计划。9.办理采购物资入库前的报检工作。10.不合格品的退还和经济追偿。11.拟定采购合同。

12.定期向总经理回报供应部工作。13.接受财务部的业务指导和监督。14.完成领导交办的其他工作。供应部主管岗位职责

1.在总经理领导下，主持供应部全面工作。

2.遵纪守法，忠于职守，维护公司利益，保守公司机密。

3.组织公司生产、施工物资及办公用品的采购工作，保障供应。4.编制公司物资采购和管理的规章制度，并组织贯彻执行。5.公司的仓库管理工作。

6.编制物资采购资金使用计划。7.审查和拟定采购合同。

8.组织对供方的调查、选择、评价和再评价。9.市场调查、研究，掌握市场行情和价格情况。10.对采购人员的业绩考核。

11.制定部门工作计划和措施，并组织落实。12.定期向总经理和主管领导汇报供应部工作。13.完成领导交办的其他工作。采购员岗位职责

1.在供应部主管领导下，负责公司所需物资的采购工作。2.遵纪守法，忠于职守，维护公司利益。

3.对分供方进行考察，参与合格分供方的评定工作。

4.对采购物资的质量、价格和周期负责，并严格履行采购审批程序。

5.选择质优价廉、重信誉的单位定点实施物资采购，并索取相关证明材料，建立合格供方档案保证工程需要。

6.合理使用采购资金，先查库存，再进行采购，防止物资积压。

7.配合质检员对采购物资进行质检，并协助办理质检手续和入库手续。8.随时掌握主、辅料价格。

9.不合格品物资的退还和经济索赔。10.完成领导交办的其他工作。仓库保管员岗位职责

1.在供应部主管领导下，负责公司仓库物资管理。2.遵纪守法，忠于职守，保守公司机密。3.办理物资入、出库手续和保管工作。

4.配合质检员对入库物资进行质量检验，履行质检手续，不合格品不予入库。5.建立详实的物资保管台帐，控制重复采购，降低库存。6.按质量管理体系程序文件的要求，对库存物资分类摆放整齐，并做好标识，做到帐、物、卡相符。

7.对仓库的安全工作负责，保持仓库整洁，做到防火、防盗、防潮、防蚀、防霉变。8.经常清点库存物资，日清月结，每月盘库一次，做到实物与账面相符，并接受财务部门监督。

9.对工地剩余物资按要求及时办理退库手续，对损坏的设备、工机具和不合格的主辅材料退库进行把关，并负责填报维修报告。

10.编制物资库存报表和出库报表，按期上报并存电子档。

11.编制入库设备检测台帐，妥善保存仓库管理的台帐和原始凭证资料。12.完成领导交办的其他工作。办公室主任岗位职责

1.在总经理领导下工作，负责公司的行政事务管理工作。

2.遵守国家政策和法规，遵守公司规章制度，忠于职守，维护公司利益。

3.督促检查公司布置的工作完成情况和会议决议的执行情况，发现问题及时汇报并提出改进意见。

4.协调各部门工作，处理与友协单位的关系。5.拟定公司行政管理方面的规章制度并监督执行。6.公司办公物品的管理工作。

7.公司的人力资源工作和培训计划的落实。8.公司的文件管理，档案管理工作。

9.公司车辆的管理工作，合理调度，定期检查维修。

10.组织按时进行车辆年间和办理车辆保险、路费、运输费等手续。11.协助总经理抓好企业文化建设和团队精神建设。12.办公纪律和办公秩序管理。

13.公司安全、集体宿舍、环境卫生、安排节假日值班等管理工作，以及后勤保障工作。14.公司营业执照、各种资质的年检和变更工作。15.完成领导交办的其他工作。办公室文员岗位职责

1.在办公室主任领导下，协助办公室主任工作。2.遵纪守法，忠于职守，维护公司利益。3.公司文件的起草、印刷、发放及保管工作。4.总经理办公会的通知和记录工作。

5.辅助办公室主任协调公司内部关系，负责来客的接待工作。6.公司文书、档案和技术资料的整理和保管工作。7.公司的传真、电话的接收和传达工作。

8.协助人力资源主管，落实公司人力资源工作计划和员工培训计划。9.编制公司办公用品的采购计划和办公用品的管理工作。

10.公司营业执照和各种资质的年审和变更工作，以及组织车辆的年审年核工作。11.公司印鉴的使用和保管工作。12.集体宿舍的管理工作。13.办公区的卫生管理工作。14.完成领导交办的其他工作。人力资源主管岗位职责

1.在办公室主任领导下，贯彻执行国家政策和法规，遵守公司规章制度，执行公司决议，忠于职守，维护公司利益。

2.公司人力资源的开发和管理，协助办公室主任工作。3.拟定公司劳动人事管理规章制度并组织实施。

4.拟定组织机构、岗位设置、定岗定员和工资、福利标准方案。5.员工招聘工作，办理劳动合同和养老保险手续。6.处理劳动纠纷，办理员工离职、辞退和处分手续。7.组织对员工的定期考核提出奖惩意见。

8.办理人员招聘、调配、转正定级、职称评定等手续。9.拟定奖惩条例及实施办法，并监督执行。10.建立人事档案，整理本公司人力资源材料。

11.与有关部门协调，组织员工技术业务及管理知识培训。12.协助总经理抓好思想工作，加强团队建设，弘扬企业文化。13.完成领导交办的其他工作。办公室职责范围

1.在总经理领导下工作，负责公司的行政事务管理工作。2.遵守国家政策和法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。3.公司会议和活动的组织，总经理办公会的通知和会议记录。

4.督促检查公司布置的工作完成情况和会议决议的执行情况，发现问题及时汇报并提出改进意见。

5.协调个部门工作，处理与友协单位的关系。

6.组织拟定公司行政管理方面的规章制度并监督执行。7.公司办公物品的管理工作和档案管理工作。8.公司的人力资源工作和培训计划的落实。9.起草公司级文件和公司的印鉴管理工作。

10.公司车辆的管理工作，合理调度、定期检查、维修。11.协助总经理抓好企业文化建设和团队精神建设。12.负责办公纪律、办公秩序的管理。

13.公司安全、集体宿舍、环境卫生、安培节假日值班等管理工作，以及后勤保障工作。14.公司营业执照、各种资质的年检和变更工作。15.积极努力的完成领导交办的其他工作。

安装公司总经理 安装公司经理 供应部主管 办公室主任 仓库保管员 采购员 文员 人力资源部主管内勤 质检部主管副经理工程部（业务）技术部主管 工程部主管 质量巡检员 质检员 售后服务部主管工程部（业务）人员 技术员 项目经理 售后服务人员 技术负责人 工地质检员 施工安全员 工地材料员

第四篇：PPP项目行业划分标准参考

PPP项目行业划分标准（参考）

共分能源、交通运输、水利建设等19个将一级行业，并根据行业特定二级分类。具体划分情况如下：

1.能源 1.1 煤电 1.2 风电 1.3 水电 1.4 光电 1.5 垃圾发电 1.6 充电桩 1.7 生物质能 1.8 能源储备 1.9 其他 2.交通运输 2.1 高速公路 2.2 一级公路 2.3 二级公路

2.5 铁路(不含轨道交通)2.6 航道航运 2.7 交通枢纽 2.8 港口码头 2.9 机场 2.10 隧道 2.11 桥梁 2.12 仓储物流 2.13 其他 3.水利建设 3.1 水库 3.2 防洪 3.3 灌溉 3.4 引水 3.5 水利枢纽 3.6 其他

4.生态建设和环境保护 4.2 综合整治 4.3 湿地保护 4.4 其他 5.市政工程 5.1 供水 5.2 排水 5.3 供电 5.4 供气 5.5 供热 5.6 供冷 5.7 公园 5.8 停车场 5.9 广场 5.10 绿化 5.11 海绵城市 5.12 地下综合管廊

5.13 垃圾处理：不包括垃圾发电 5.14 市政道路 5.15 公交 5.1 6污水处理 5.18 轨道交通 5.19 其他 6.城镇综合开发 6.1 园区开发 6.2 城镇化建设 6.3 土地储备 6.4 厂房建设 6.5 其他 7.农业

7.1 粮油物资储备 7.2 农村建设 7.3 农产品交易中心 7.4 其他 8.林业 9.科技 9.1 智慧城市 9.2 信息网络建设 9.3 其他 10.保障性安居工程 10.1 保障性住房 10.2 棚户区改造 10.3 农村危房改造 10.4 游牧民安居工程 10.5 其他 11.旅游 11.1 生态旅游 11.2 文化旅游 11.3 农业旅游 11.4 观光旅游 11.5 旅游配套设施 11.6 其他 12.医疗卫生 12.1 医院 12.2 社区卫生机构 12.3 公共卫生机构 12.4 乡镇卫生所 12.5 其他 13.养老 13.1 养老业 13.2 老年公寓 13.3 医养结合 13.4 其他 14.教育 14.1 学前教育 14.2 义务教育 14.3 普通高中 14.4 普通高校 14.5 职业教育 14.6 其他 15.文化

15.1 文化场馆：包括文化活动中心、艺术中心、文化馆、图书馆、博物馆、科技场馆等。15.2 古城保护 15.3 文物保护 15.4其他 16.体育 17.社会保障 17.1 就业服务机构 17.2 社会福利机构 17.3 残疾人事业服务机构 17.4 社会救助机构 17.5 殡葬服务 18.政府基础设施 18.1 党政办公场所建设 18.2 公共安全部门场所建设 18.3 培训中心 18.4 其他 19.其他

第五篇：水利行业项目划分标准

一、专业术语

1、水利水电工程质量：工程满足国家和水利行业相关标准及合同约定要求的程度，在安全、功能、适用、外观几环境保护等方面的特性总和。

2、质量检验：通过检查、量测、试验等方法，对工程质量特性进行的符合性评价。

3、质量评定：将质量检验结果与国家和行业技术标准以及合同约定的质量标准所进行的比较活动。

4、单位工程：具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。

5、分部工程：在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的部分。对单位工程安全、功能或效益起决定性作用的分部工程称为主要分部工程。

6、单元工程：在分部工程中由几个工序（或工种）施工完成的最小综合体，是日常质量考核的基本单位。

7、关键部位单元工程：对工程安全、或效益、或功能有显著影响的单元工程。

8、重要隐蔽单元工程：主要建筑物的地基开挖、地下洞、地基防渗、加固处理和排水等隐蔽工程中，对工程安全或功能有严重影响的单元工程。

9、主要建筑物几主要单位工程：主要建筑物，是指其失事后将造成下游灾害或严重影响工程效益的建筑物，如堤坝、泄洪建筑物、输水建筑物、电站厂房及泵站等，属于主要建筑物的单位工程称为主要单

10、中间产品：工程施工中使用的砂石骨料、石料、混凝土拌和物、砂浆拌和物、混凝土预制构件等土建类工程的成品及半成品。

11、见证取样：在监理单位或项目法人监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送到具有相应资质等级的工程质量检测单位所进行的检测。

12、外观检查：通过检查和必要的量测所反映的工程外表质量。

13、质量事故：在水利水电工程建设过程中，由于建设管理、监理、勘测、设计、咨询、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合国家和行业相关标准以及合同约定的质量标准，影响工程使用寿命和对工程安全运行造成隐患和危害的事件。

14、质量缺陷：对工程质量有影响，但小于一般质量事故的质量问题。

二、项目划分

Ⅰ、水利水电工程质量检验与评定应进行项目划分。项目按级划分为单位工程、分部工程、单元（工序）工程等三级。

Ⅱ、工程中永久性房屋（管理设施用房）、专用公路、专用铁路等工程项目，可按相应行业标准划分和确定项目名称。

㈠、水利水电工程项目划分应结合工程结构特点、施工部署几施工合同要求进行，划分结果应有利于保证施工质量以及施工质量管理。㈡、单位工程项目的划分应按下列原则确定：

1、枢纽工程，一般以每座独立的建筑物为一个单位工程。当工程规模大时，可将一个建筑物中具有独立施工条件的一部分划分为一个单

2、堤防工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。规模较大的交叉联结建筑物及管理设施以每座独立的建筑物为一个单位工程。

3、引水（渠道）工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。大、中型引水（渠道）建筑物以每座独立的建筑物为一个单位工程。

4、除险加固工程，按招标标段或加固内容，并结合工程量划分单位工程。

Ⅲ、分部工程项目的划分应按下列原则确定：

1、枢纽加固工程，土建部分按设计的主要组成部分划分。金属结构及启闭安装工程和机电设备安装工程按组合功能划分。

2、堤防工程，按长度或功能划分。

3、引水（渠道）工程中的河（渠）道按施工部署或长度划分。大、中型建筑物按工程结构主要组成部分划分。

4、除险加固工程，按加固内容或部位划分。

5、同一单位工程中，各个分部工程的工程量（或投资）不宜相差太大，每个单位工程中的分部工程数量，不宜少于5个。

Ⅳ、单元工程项目的划分应按下列原则确定：

1、按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（试行）》（以下简称《单元工程评定标准》）规定进行划分。

2、河（渠）道开挖、填筑及衬砌单元工程划分界限宜设在变形缝或结构缝处，长度一般不大于100m。同一分部工程中各单元工程的工程量（或投资）不宜相差太大。

3、《单元工程评定标准》未涉及的单元工程可依据工程结构、施工部署或质量考核要求，按层、块、段进行划分。

Ⅴ、项目划分程序

1、由项目法人组织监理、设计及施工等单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。项目法人在主体工程开工前将项目划分表及说明书报相应工程质量监督机构确认。

2、工程质量监督机构收到项目划分书面报告后，应在14个工作日内对项目划分进行确认并将确认结果书面同志项目法人。

3、工程实施过程中，需对单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程的项目划分进行调整时，项目法人应重新报送工程质量监督机构确认。