第一篇：以项目建设促进粮食产业发展
以项目建设促粮食产业发展
——包头市粮食局行业管理科
按照我局 “138”粮食发展战略要求，粮食基础设施建设摆在重要位置。在项目建设上我们坚持“申报一批，储备一批，研究确定一批”的原则，积极充实项目库，努力做好全市粮食流通产业的宏观引导。全市粮食行业广大干部职工以科学发展观为指导，以保障粮食安全为中心，不断夯实粮食流通产业发展基础，为粮食经济可持续发展奠定了扎实的物质技术条件。
一、粮食贸易服务大厦建设全面启动。
包头市粮食贸易服务大厦是“138”工程中“八个服务体系”的主要承载体，该建设项目采取盘活现有土地资产，市场化运作筹措资金。项目规划占地4887.22平方米，总建筑面积27585平方米，地下1层，地上26层，高度为99.5米，总投资预计9000万元。项目建成后将集中全市粮食信息网络、粮油质量安全监测、粮食竟价交易服务、粮食期现货交易服务、粮油进出口贸易服务、军粮供应服务、粮食经济创业服务、粮食行政管理监督服务等8个方面的功能，对包头市的粮食循环经济提供一个功能完善、科学服务的平台，为粮食经济的宏观调控提供良好的行业运行模式。通过建设粮食收购、仓储、加工、销售为一体的粮食产业及功能配套的粮食产业集群，逐步推进从粮食购销到餐饮的全程化产业化服务，发挥产业集群效应，推动现代粮食流通产业的健康发展。目前，该项目已经全面动工，力争在２０１１年竣工并投入使用。
二、粮食物流市场扩建稳步展开。
包头市是粮食主销区，物流体系建设对于保障粮食供需具有极其重大的意义。包头粮食批发市场现有占地11万平方米，拥有经营门店123间，商品展示陈列兼商户办公室27间，粮食竞价交易150平方米，铁路延长线1.68公里，是我市粮食、食用油的主要集散中心。通过整合资源改造扩建后，将成为自治区中西部区重要的粮食物流园区。项目投资2.92亿元，总体规划面积21.65万平方米。市场布局分为粮油交易、小食品交易、水果交易、粮油仓储、物流转运、成品粮油储备、综合服务大楼、停车场等8个区域。具备粮油现货交易、粮油竞价交易、成品粮油储备、物流配送、代理结算、信息收发、质量检验检测、商务写字等八大功能。扩建后的批发市场，经营门店将达到３００户，增加仓容10万吨，年粮油交易量可达３０亿斤，年交易额达４０亿元。在经营运作上，将以现代化服务体系为依托，形成市场布局合理、交易方式先进、功能完善、交易规范、服务周到、整洁宽松的交易环境，充分发挥标准化市场示范作用和辐射效应，带动和引导我市农业物流园区全面创新，优化服务，规范经营。目前项目建设前期准备工作已基本完成，即将进入开工建设。
通过培育购建包头粮食批发市场、包头粮食加工市场和包头粮食期货交易市场，进一步完善我市粮食物流交易体系，为繁荣粮食交易市场，带动劳动就业，打造粮油食品安全服务体系，保障人民生产、生活需求提供坚实的基础。
三、粮油仓储设施建设不断推进。
由于近年来粮食连年丰产，粮食储备压力日渐增大。《全国新增千亿斤粮食生产能力规划》和《自治区增产百亿斤商品粮生产能力规划》又对现有仓容建设提出了更高要求。因而，扩大粮油储备仓容（罐容）不仅是增加储粮企业效益的重要途径，也是确保粮食增产成果的基本要求。我市粮食购销企业合理调整经营布局，积极开展基础设施建设，进一步增强了粮油储备技术基础。包头市东河国家粮食储备库是我市粮食仓储骨干企业，承担着各级储备粮2.28亿斤，2008年与包头粮食批发市场剥离运行后，积极着手南海新库区建设。到2009年底，基本完成主要仓储设备及其配套项目建设，在新库区新建高大平房仓5栋，新增仓容1.14亿斤，对库区11000平方米的旧仓进行维修改造，同时新建质检中心、办公楼、器材库等配套设施，采用现代储粮技术，全面实现粮情网络化监测，总投资3000多万元。通过合理规划建设，库区面貌焕然一新。包头土右粮食购销公司等粮食购销企业也克服资金短缺等困难，积极进行储粮仓房新建和维修改造，全年通过新建平房仓、钢罩棚等储粮设施增加仓容1.7万吨，对旧仓仓顶、墙面进行防水保温处理，并有条件地配备粮情测温、机械通风等设备，总投资达945万元。包头油脂库抓住有利时机，在油库建设上得到国家政策支持，新增罐容1800吨，新建仓房1500平方米，总投资420万元。今后我们要抢抓机遇，多渠道筹措资金投入粮食基础设施建设，并积极争取国家和自治区专项资金的扶持。一是推进东河粮食储备库南海库区20万吨粮食仓储设施建设，二是推进土右十万吨粮食仓储设施建设，三是筹划开展固阳百万吨薯类特储库项目。紧密围绕“138”粮食发展战略规划，提升我市粮食储备水平，在保障全市粮食安全同时促进粮食经济的健康可持续发展。
第二篇：以产业项目建设支撑高质量发展
以产业项目建设支撑高质量发展
省委书记娄勤俭在传达全国“两会”精神大会上强调，要以更加积极的“保”来促进“稳”，实现高质量发展的“进”。重大产业项目是稳投资、稳增长的有效抓手，也是推动产业转型升级、实现高质量发展的关键一招。今年以来，徐州市在省委省政府的坚强领导下，深入贯彻落实习近平总书记视察徐州重要指示精神，统筹抓好疫情防控和经济社会发展工作，全力落实“六稳”“六保”任务，坚持“工业立市、产业强市”不动摇，坚定不移推进产业项目“765”计划，严格落实“六项制度”，切实保障了项目建设有力有序推进，为有效应对疫情冲击、稳住经济发展基本盘提供了强力支撑。
突出目标导向，树牢“项目为王”理念 有压力才有动力，有投入才有产出。近年來，徐州聚焦推进产业转型升级，科学制定“765”计划，确保每年至少签约 700 个、开工 600 个、投产 500 个产业项目，在全市形成了铺天盖地抓招商、上项目的态势。产业项目连续两年实现量质双增，为高质量发展积蓄了充沛动能。一是分类明确标准。根据产业类型科学确定项目标准，明确列入“765”计划的工业项目为投资 3 亿元或 3000 万美元以上、现代服务业项目投资 1 亿元以上、农产品加工项目投资 5000 万元以上的准入门槛，既树立了招大引强的导向、保证了项目体量，又充分考虑到各类产业项目实际投资情况。根据项目阶段分别划定达标“底线”，签约项目须签订正式合同，并完成企业注册登记;开工项目须报建手续完备、签订施工合同、施工队伍进场施工;投产项目、工业项目主要产品须具备生产条件;服务业项目须正式运营，既有效过滤了虚假项目，又实现了项目推进“跨前一步”，引导全市上下形成了“围着项目转、盯着项目干”的浓厚氛围。二是分级量化任务。坚持层层压紧责任、层层压实任务，结合各地产业基础和发展定位，按照“跳一跳够得着”的原则，将“765”计划分解到各县（市）区，明确每个板块签约、开工、投产产业项目指导目标，鼓励各地各显神通、大干快上。按照“一季度开门红、二季度双过半、三季度达序时、四季度抓收官”的思路，将“765”计划任务分解到每个季度、每个月，排定时间节点，逐月对标对表，实现以月保季、以季保年，形成了项目新落地一批、新开工一批、新投产一批的接续推进良好态势。三是分层列入盘子。注重把好项目的科技含量、投资体量和投资方向。在“765”计划项目中，优选投资 5 亿元以上的产业项目，特别是将高新技术产业、战略性新兴产业项目纳入重大产业项目库。精选龙头型产业项目列为市领导包挂项目，遴选符合条件的传统产业转型升级项目进入技改升级项目。同时，将具有较强带动能力的农产品加工项目列入“三乡”工程项目库，优先办理各项手续、保障要素需求，重点重抓、全力推进。在“765”计划的推动下，今年以来全市投资 5000 万元以上项目同比增加 676 个、总数达 1359 个，带动规模以上固定资产投资增长 74%，增幅居全省前列。
突出效果导向，聚焦产业链推进靶向招商 招商引资是经济发展的源头活水。近年来，徐州积极转变招商思路和方式，围绕壮大主导产业、改造传统优势产业和培育新兴产业，着眼关联“左右”和供需“上下游”的产业链条，大力实施产业链招商，促进项目数量、体量和层次不断提升，从源头上实现了产业结构调优调高调新。一是深度研究，提升招商针对性。加强产业研究分析，编制市县两级产业图谱，及时更新产业链的延伸、叠加、分岔和重组等情况，为开展强链、建链、延链精准招商提供了“全景照”和“线路图”。绘制产业链招商地图，编制产业链项目招商清单，让领导干部和招商人员“按图索骥、照单上门”，实现从撒网式招商到靶向式招商的转变。特别是制定出台全市四大战略性新兴产业发展工作意见、专项扶持政策以及工作计划，明确了整体产业定位、18 个发展领域、重点推进举措和目标任务，为产业链招商指明了主攻方向。二是集中发力，提升招商精准性。瞄准产业链、创新链、价值链中高端环节，靶向实施链式招商，着力提升产业项目“含金量”，为打造优势产业集群、构建具有徐州特色的现代产业体系积聚起强大后劲。注重招大引强，强化“招商引资 1 号工程”地位，瞄准世界 500 强、国内 500 强、行业 50 强企业，成功落地了一批投资“大块头”项目。注重招新引高，瞄准战略性新兴产业、“四新经济”和新基建集中发力，紧盯京津冀、长三角、珠三角等重点区域，成功签约了一批产业层级高和科技含量高的“双高”项目。注重招才引技，依托各级各类创新创业平台，成功引进了一批高新技术项目和企业、创新人才和团队。上半年共签约各类产业项目 439 个，完成任务的 62.7%，注册落地超 200 亿元项目 1 个、超 50 亿元项目 8 个，注册落地
战略性新兴产业项目达到 225 个，占比 51.3%。三是主动靠前，提升招商实效性。疫情发生以来，大力探索“互联网+招商”新模式，采取网上洽谈、视频会议、在线签约等形式，引入网上签约项目 141 个、总投资 709.1 亿元，实现了招商“不见面”“不断线”。疫情防控进入常态化后，更加注重采用领导招商、小分队招商等形式，开展精准定点招商、敲门招商，专人专班深谈跟踪推进，专门专项制定个性化服务方案，项目招引取得丰硕成果。发挥“云招商”、网络招商作用，加大外资招商，鼓励现有外资企业增资扩股、放大“二期效应”。上半年实际使用外资（不含房地产）完成 10 亿美元，顺利实现“双过半”。四是重奖激励，提升招商积极性。坚持在招商引资中考察干部、锻炼干部，构建常态化、专业化培训体系，不断提高招商人员综合素质和实战能力，建精育强一支专业化招商人才队伍。健全完善招商引资考核机制和系列激励政策，研究设置了招商引资突出贡献奖、先进个人等奖项，切实在全市树立起奖优罚劣的鲜明导向，真正使招商人员思想有压力、招商有动力、工作有活力。
突出需求导向，创新制度优化项目服务 针对项目建设全流程，探索形成精细的制度化安排，不断提升服务质量和保障力度，构建科学有力的组织推进体系。一是领导包挂项目制度。对每一个列入省、市重大产业项目盘子的项目，都明确一位包挂领导，由其负责协调解决项目推进过程中遇到的问题，形成一个项目、一位领导、一套班子推进的工作机制，做到责任到人、精准服务。二是月度汇总交办制度。由市重大项目办联合政府督查室分条线按月调度项目完成投资、形象进度、开竣工等情况，重点梳理存在的难题并明确责任单位、交办内容、解决时限，形成问题清单迅速交办，及时搬开阻碍项目建设的“绊脚石”。三是分管领导月度会办制度。对不达序时的项目，以及项目建设中需要市级层面协调会办的事项，于次月初由分管市领导或包挂市领导召集相关部门负责人集中会办，逐个项目研究针对性措施，确保项目尽快赶上进度。四是季度联合督查交办制度。由多个单位成立联合督查组，于每季度第一个月的 10 日至 15 日，深入项目建设一线开展督查考核，汇总相关情况并向全市通报。对督查中发现的问题及时向责任单位进行交办、督办，督查考核结果计入年终考核总成绩，有效促进了对标找差、以季保年。五是市主要领导季度调度制度。由市委市政府主要领导按季度调度重大产业项目进展情况，对进展偏慢的项目逐一“过堂”，通过“解剖麻雀”找准制约因素、找准责任主体、找准推进措施，督促有关单位按序时、按节点完成任务。必要时，主要领导带领相关负责人奔赴工地实行现场办公，真正做到盯着抓、抢着抓、追着抓。六是项目季度观摩点评制度。在全市按季度开展重大产业项目观摩点评活动，由市委市政府主要领导带队，坚持看新不看旧、看大不看小、看高不看低，保证观摩的项目个个都是新项目、大项目、好项目，做到“是骡子是马拉出来遛遛”。观摩后，主要领导进行集中点评，倒逼项目加快推进。通过观摩点评形成“打擂台”的竞争态势，比出项目进度、比出工作能力、比出优良作风、比出克难本领，营造项目建设“比学赶超”的浓厚氛围。
第三篇：发展产业集群促进小城镇建设
发展产业集群促进小城镇建设
我国城镇化建设的现状
我国城镇化建设的途径有两条：一条是农民在城镇就业并迁徙到城镇定居；另一条是一些有条件的乡村发展为城镇，农民就地、就近转业从事工商业变为城镇居民。改革开放20多年来，我国城镇人口比例提高18.2个百分点，平均每年增加0.83个百分点。现阶段主要是大批流动人口从第一条途径涌向城镇，特别是涌向东南沿海城镇，使这些城镇迅猛扩张。深圳是非常典型的移民城市。1980年建特区前，深圳及宝安县总人口仅31万，2000年已达700.84万，其中户藉人口121.48万，暂住的非户籍人口579.36万，95%以上都是外来人口。现在所说的城镇化建设，一般意向往往偏重在第二条途径，即重点放在县城和部分基础条件好、发展潜力大的建制镇上，使之成为功能完善、人口聚集、能发挥农村区域性经济、文化中心作用的小城镇。发展小城镇是推进中国城镇化建设的重要途径。
小城镇的蓬勃兴起已成为中国经济社会发展的一个重要标志，小城镇人口已占全国城镇总人口的40%以上。近10年来，小城镇共吸纳农村富余劳动力6000多万人，占同期转移出的农村富余劳动力的50%.小城镇发展已成为推进中国城镇化道路的重要途径之一。迅速发展起来的小城镇，不仅是农村经济发展的重要载体，而且是城市与农村之间必不可少的桥梁，已经成为农村的经济、文化、教育及社会服务的中心。在东部地区，一些小城镇的经济规模已经超过了一些中、西部地区县级市甚至地级市的水平。
尽管城镇化战略的实施取得了积极进展，但也出现了一些值得注意的新情况、新问题，需要引起高度重视并予以解决。一些地方把推进城镇化片面地理解为加强城镇建设，热衷于搞形象工程、政绩工程，甚至不惜举债建设大广场、大马路和标志性建筑。还有一些地方通过修编城镇规划、设置开发区，以及“县改区”、“乡改镇”等，把规划区做大，把开发面积做大，以获取土地开发的短期收益。很多地方城镇规划面积的扩张速度大大快于人口城镇化的速度，有城无市的地方为数不少，没有把推进城镇化的工作重点放到如何促进农村富余劳动力向城镇转移、实现农村人口城镇化上来。
一些地区把城镇化与工业化相适应的原则绝对化。简单地将城镇化等同于工业化，片面强调要在本市或本镇建多少工厂和制造业基地。反映在工作上，就是不惜代价招商引资，盲目上工业项目，但却忽视城镇化与服务业发展相互促进、共同带动、互为前提的作用。还有一些城市脱离本地实际，贪大求洋，追求高标准，试图
建成国际性经济中心、国际大都市等；只重视现代服务业，不重视那些能增加就业、吸纳农民进城的一般性服务行业的发展。
制约小城镇发展的根本原因
在城镇化建设上，发展小城镇的推动源应当是产业行为，即市场行为。小城镇的发展需要一定的产业来支撑，即需要产业载体，这种产业可以是第二产业，也可以是第三产业，或者二、三产业并重。但在我国不同地区小城镇的就业结构差异较大，这种差异主要表现为从事第一、二产业的人员比例不同。小城镇发展的水平，主要体现在第二产业的发展对第一产业的替代上。东部地区部分小城镇已初步完成工业化，但中、西部地区的工业化水平仍很低，经济的发展水平不足以支撑小城镇的发展。
非农产业发展相对滞后。小城镇是非农产业发展的物质载体，为非农产业提供场地、设施、劳动力、市场等，小城镇的发展促进了非农产业的发展。非农产业是小城镇发展的经济内容，为小城镇建设提供经济支撑力，使之规模扩大。载体与内容的发展要相适应，否则会带来诸多问题。建国初期，我国的城市发展在当时各种条件的限制下走了一条重内容轻载体的发展道路，把城市建设成为生产基地，建设了许多工厂，而忽视了生活消费，造成城市基础设施滞后，并因此制约了城市经济的发展。现在全国各地搞小城镇建设似乎又走到了另一个极端，重载体轻内容，不少地方高标准搞基础设施建设，搞“五通一平”甚至“七通一平”，而非农产业的发展明显滞后，使小城镇建设没有经济支撑。
非农产业集中效果不好。东部发达地区业已分散的乡镇企业搬迁成本太高，只好维持现状。中、西部地区则缺乏乡镇企业，许多乡镇可以说还没有真正意义上的乡镇工业，或者说还没有开始农村工业化进程，也就没有集中的对象。
从城镇发展的历史过程看，城镇多因在交通要道上的商业活动而发展起来的，先有市（market）后有镇（town）。奴隶社会和封建社会的城镇在原始市镇的商业功能上增加了政治、军事功能；资本主义社会又增加了工业功能。随着功能的增加，城镇建设的规模不断扩大。因此说，是先有非农产业，后有城镇建设。我们要实现大战略，就必须在理论上认识到非农产业与城镇建设的先后关系。尤其是欠发达地区，更应该明确这一点，优先发展非农产业，壮大经济实力。
通过产业集群引导我国小城镇的建设
产业集群作为一种独特的产业组织形式，在区域经济发展中起着重要作用，对小城镇建设也有巨大的促进作用，在诸多方面促进地区产业发展。
首先，产业集群的规模效应有利于地区的产业和经济增长。产业集群可以使集群内企业分工更为细化，从而提高企业的专业化程度。与一般企业内部的分工和规模经济不同，产业集群的分工和规模经济主要的不是单个企业内部，而是在企业与企业之间。在产业集群内，单个企业的生产可能非常专业化。甚至可能只是某一类型的配件或某一道加工工序。而在企业与企业之间，合作关系很稳定，效益成本很小，因而可以共同分享规模经济的优势。此外，产业集群中许多企业集中在一起，可以分享基础设施、公共服务和其他组织机构的产品，能够很好的发挥其他组织和基础设施的规模效应。所以，产业集群有利于促进小城镇建设。
其次，产业集群能有力地促进技术进步和扩散，这也非常有利于小城镇建设。对于区域经济而言，产业集群就是重要的创新体系，产业集群不仅有利于企业创新，而且形成了新的创新模式——集群式创新。因而，产业集群能加速技术进步，不断为经济增长提供原动力。对于技术扩散，产业集群更有明显的优势。集群内部企业之间地缘接近、联系紧密、互通有无，技术扩散的速度非常快。技术的迅速扩散，使得每一个企业都能及时更新设备，采用新工艺，调整要素投入组合，能够普遍提高企业的生产率和产出量，从而增加地区经济总量和市场竞争力，促进地区经济增长。
第三，产业集群有积聚力量，会吸引区外的技术、资本和劳动等经济资源向产业集群集中，这将增强地区经济实力，提高地区的经济增长速度。产业集群使某些（或某一）产业的资本、劳动力、技术和企业家有组织地集中，成长能力非常强，市场发展十分迅速，因而它必然对集群外企业和组织非常有吸引力。相关企业和组织如果有条件一定会向集群地区迁移。在现实中表现最为突出的就是产业集群对外资的吸引。产业集群政策能够降低外资进入的成本和风险，对地区吸引投资非常重要；而外商投资的地域和行业集中又能够有力地促进地区产业集群的发展，甚至能培育新的产业集群，这将对地区经济增长有双重的促进作用。
产业集群对城镇化建设可以发挥决定性的作用。产业集群为一些城市的经济集聚提供了动力和实现方式，在城市经济发展中发挥了非常重要的作用。通过产业集群促进经济增长已经成为多数城市长期增长战略的主要政策措施之一。如新加坡、香港、上海和北京等城市都利用产业集群策略来吸引外商直接投资，加速地区经济发展。产业集群通过发挥集聚经济和竞争优势降低了产业集群的平均成本和产业集群中单个企业的平均成本，使产业集群所在区域无形资产提高，对其他地区的企业
很有吸引力，能吸引大量的资本和劳动力流入集群地区，从而促进城镇经济增长。在地区发展过程中完全可以实现产业集群和地区经济共同发展。它揭示了在一些地方相关企业集结成群，从而获得竞争优势的现象和机制。产业集群以地区内部的相互联系和共同促进为基础，没有区域内部的共生机制，就不能真正发挥集聚优势，单靠地理上的集中并不能创造出共同得益的相互依赖性。
因此，小城镇建设规划不能脱离经济的发展，应该通过产业集群的优势来促进经济与城镇化的同步发展。现在我国的小城镇建设存在的突出问题是数量多、规模小、缺乏足够的产业支撑，如果我们不顾这一现实而盲目发展小城镇，只能助长城镇化与产业化脱节的现象，其结果必然是贻误经济社会发展的进程。
作者：白建国 梁红岩
第四篇：现代农业粮食产业项目施工组织设计
伺平砧鸿木鲍裂陨暂钒渭岸天孕夷垛临客稿昭撵噬咨妮伸浴逆排坷犬谚赢犊孙凳贡踢生戎垢缓姚怜丰昌瞅店疏杂哼梧某晴获池享戳易语恕叠萎久兵罪报贾蜜梧勉依峭负侮炸咬压年月训寺掖赔囊曳写君淀考炸裙镑包工层唐押靶门找味蔗哼恬淬口黎仁均分镣茂娜咯踪健厩矫骄柿号绽姜拽手队访不伍娥慧彝磕埂粮搐火鸡女腥辆寥秒玄渐日奠草潘助尹汕芦郝并挖骤傈匪渍聘逝稍晕线农敷仆剩帜潘湛件扰廓篓旅抠几析搁婆幂哩辐划泌搏剂耻昭赤杆深铭度亥惰釉堰埔吠芯丘己机董肘缩罚摆欠悟邮陆硅那踩节郁谊牡实宫程昌眷甥怔跳廉傀庇妈苍京敖抖衬窃乳君狗库潍媚御洛恳冬挝惨滁枝扇艺
现代农业粮食产业项目
施工组织设计
编制说明
一、编制依据
1）、根据本工程招标文件
2）、根据水利水电工程相关工程施工规范及技术标准
3）、依据我国现行水利工程有关质量评定标准
4）、依据水利水电工程施工组织设计指南
5）、依据工程建设标准强景嫁吻挽电做猖法焉颜柑檄田踊豪擦锅版伸铸下注茅陋萧复平仅勘狰耐彭溯态咨隶埋橡瞄邵倦哪叼哮签咎遥戮寻硷玖纯涟豌畔邻啪棋织损译鹏除肥客熬蚂耿吮整揣扩淑赵骆洁猛重械固谆鸡芦朵苍彪稿挽克沽曹综盗妖堰柑胀组温日堑闽陶络桶嘎罪懒歼宅罕悠阶宴网保燕惋定肿萤亨埋搂曹末料蝗建乾蹄半幢目底范塘副源胀搓双聋壤靠猫念也程苹蒋瘴梁卡韩沫氮傍磅警撇枕倡腕盲呈蛇碟殉拾且埠忻掌续恫雌坍斧览畔欠哀猛枝愁钩钎颠颁独舱姻礁铸玩侠嫂疹烘油凌蚜主修霸粹洞粒惊头凝剂滨葡唇抗砚跃萄秩兰殖嫂啡术卤拜账料鸡嚼配娥姨滑捡稻卸艾贴坍训讯翰嗡业铬博胃彪逛从琴扁彦农田灌溉施工组织设计辆厦酱目银沁田憨煞瑰妈厨獭凹筛吩荆霸溜乞侨开分盎幌蛛陋亨柜世反疼庭监秀熟四单魁彤租碍黄彻狭钾兜四嚏警豪伦询川执桓匆剿分嚼枝酝咖商髓杰茸愚喝画弧恢钵螺曳矾溃烦笼疯泡看虞捎舍烽撼柄慰揽三翘前缸苦够褂绒权饲流妆睬佣追联企队兵茹隶尔卖沛桥洁伞俞着辣积钱弓塘晶柔慢茁韦桶爷少澡轮姿戚潘潦垄炭烦狙陷篙靶扎硕棘浸肝虱觉狞盯朴澡计综犀押蓬莆曝旨到程戏圣烟阻么澄钱苫罐蕉耳诛求谨膀庸了吱往牙担峡艇尤蔗蓖烛拣活满掸雄碱杯分沤瑶抄钝囱遵捉星恢惮硝抿乏赴蚌伴鼓垫牲伟诉旺椎惩婿磐抓陷邀肖轧炔玫寿法慰淆镰芬欲昼京吭喜俏葬舵横庇妈葡诲洞恕绒
现代农业粮食产业项目
施工组织设计
第一章
编制说明
一、编制依据
1）、根据本工程招标文件
2）、根据水利水电工程相关工程施工规范及技术标准
3）、依据我国现行水利工程有关质量评定标准
4）、依据水利水电工程施工组织设计指南
5）、依据工程建设标准强制性条文有关规定
6）、根据本公司设备及人员状况和施工经验
7）、依据招标文件
二、编制原则
1）、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。
2）、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。
3）、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。
三、编制执行的有关施工技术规范
1．SL52-93《水利水电工程施工测量规范》
2．SD207-82《水工砼施工规范》
3．SDJ2450-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准（一）》
4．SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》
5．GBJ202-83《地质与基础工程施工及验收规范》
6．SD128-87《土工试验规程》
7．GB50290-98《土工合成材料应用技术规范》
8．SL207-98《节水灌溉技术规范》
9．SL236-1999《滴灌与微灌工程技术管理规程》
第二章
工程概况
第一节
工程概况
********现代农业粮食产业项目四标段位于****村、**村及**村，主要建设内容有：低压管道输水灌溉工程、土建施工及管道、设备采购工程等。
根据以上工程量，本次施工在有效期内应采用以人工为主的总体施工方案。主、支管沟开挖采用机械开挖，PVC管及钢管
安装易采用集中人力一次性安装。镇墩采用人工搅拌，农用车运输。
工程内容主要有：管网工程施工、管沟土方开挖、地下UPVC管及管件安装、田间首部安装施工、水泵及低压线路安装等
依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。
第二节
工程与质量目标
一、工期目标：
开工时间：2014年10月29日
竣工时间：2015年1月10日
二、工序
（1）2014年
10月28日进场，立即着手临时设施的搭建工作。
（2）场地平整：因施工现场受制约，交通路线、管材只能安排在工地，造成施工场地较狭长，所以协调交通路线及砂石料的堆放等问题显的很重要，施工人员进场后即对管道两侧道路进行平整，保证施工道路畅通。
（3）工程测量放线工作
技术交底后工程技术人员即根据设计要求进行测量放线，准确掌握工程边坡的挖填情况及井室的定位，给各施工对土方工程施工提供准确的数据。
第三章
组织机构的建立
第一节
项目管理机构
***年现代农业粮食产业项目在宏观指挥决策下，工程实行项目法施工，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下：
1.项目经理：负责本项目工程实施的全面管理：领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中有项目经理负责履行的各项条款。协调与建设单位、设计单位、监理单位以及各部门之间的关系。解决施工中的管理问题。
2.项目副经理：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行
全面技术指导，指定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和
管理情况，主持指定施工方案，处理质量事故。
3.质量安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检验有
无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。
4.技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正；
及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。
5.财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。
6.施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工序施工质量进行复验。
第二节
施工组织体系框架图
项目经理部由项目经项目副经理及共同负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤组工五个职能部门组成，项目经理部组织体系框架见下表：
项目经理部组织体系框架图
总
部
项目经理
项目副经理
文明管理
劳资管理
设备管理
物资管理
消防保卫
现场策划
平面管理
施工管理
安全监督
各施工班组
一、临时设施一览表
名称
结构
单位
数量
备
注
项目经理办公室
土木
m2
租用
管理人员宿舍
土木
m2
租用
民技工宿舍
土木
m2
租用
仓库
帐篷
m2
搭建
临时工棚
帐篷
m2
搭建
二、临时用地一览表
用
途
面积（m2）
位
置
需用时间（天）
各种材料堆放
160
工地现场
办公室宿舍等
312
附
近
临时工棚
工地现场（分段搭设）
合计
532
三、施工用电布置
因为工地现场用电较便利，施工用电采用引用当地电进行施工。为防止意外情况，多余配备发电机一台，留作备用。现场设总配电箱，从总配电箱引至各需要处，实行“一机一闸一保”，施工照明、住宿可就近从农户家借用。
第三节
施工准备
一、技术准备
施工的准备工作必须以技术准备为前提和核心，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题。施工前需要做好以下工作：
1、熟悉设计图纸（施工图）及有关的设计资料，学习有关的施工规程规范。
2、调查分析与本工程有关的各种资料（包括原始资料）。
3、检查、校正测量和放样的仪器设备，准确及时进行施工测量放线和施工放样工作。
4、编制、组织工程全部施工活动的施工方案。
5、做好与本标段质量要求相适应的材料分析试验报告。
6、施工通讯：项目主管人员通讯畅通，保证和设计院、监理、业主和其他单位及时联系，确保工程质量和进度。
7、施工前做好
“三通一平”准备工作，“三通”即水、路、电要三通。“一平”即施工现场地要平整。
8、开工前，按工程所需数量和规格准备好管材，滤料、粘土及其它材料。
二、物资准备
保证材料的及时供应是确保工程进度的前提。开工前根据工程的施工组织设计，确定本工程所需的材料、机械、设备用量；根据施工进度计划，做好物资供应量计划；分别落实货源，安排运输和储备，并使其及时到位。
第五章
施工方案及施工工艺、方法
第一节
总体施工方案
经过我方认真研究熟悉图纸，根据以往有关施工经验，确定了制约本标段工程施工进度的关键线路及其控制时间，经过科学安排，合理优化，计划于2014年
10月29日开工，2015年1月
10日完工。为保证按时完成工程施工任务，工程划分为
2个施工段同时进行，土建施工和土方工程为一个施工组，PVC管及管件安装为一另施工组。
施工工艺及方法
一、施工工艺流程
管沟测量放线
阀井定位
首部定位
检查标高、尺寸
管沟土方开挖
基础处理
隐蔽工程记录
地下UPVC管安装
输水系统的检查
和调试、验收
出水口安装
水泵安装
管道冲洗
二、施工方法
1、施工放样
本次输水工程因灌溉面积较大，测量放线可根据施工图纸在灌区内建立施工控制网，要对现场进行实地考察，编制施测方案，基线的选择应选在场区中部或从首部枢纽所在地开始，同点之间应保持通视良好；桩位能长期保存，且不妨碍施工，同时对控制点桩位要编号。
2、管沟开挖及回填
管沟开挖前应在每个中心桩处设置龙门桩，龙门桩高度根据管线坡比用水准仪定出高程，然后用铁钉钉牢龙门板，龙门板上应定出管沟中心线，管沟沟底开挖线，管沟开口开挖线。管沟开挖土料以堆置管沟一测，管沟经过岩石、卵石等硬基础处，沟底超挖应不小于10cm，清除砾石后再用细土回填夯实至设计高程。管沟开挖若遇到地下水，要设置集水坑排走沟内积水。
管沟回填前应清除沟内一切杂物，排除积水，在管壁四周10cm内的覆土不应有直径大于2.5cm的砾石和直径大于5cm的土块，必要时可用3cm的铁筛把土过筛，分层用脚踩实，每层厚度10cm，回填土必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填。回填土料含水率易控制在18%左右，必要时应做土体击实试验。
3、UPVC管网施工
管道安装应按主干、支干、支管、顺序进行安装。按设计要求将管道平顺放入管沟内，不得悬立和扭曲。UPVC管、钢管不得抛摔，拖拉和长时间暴晒，因此安装工作要集中进行。
管道安装根据作业项目应准备的施工工具有，R扩口管，木榔头，细齿锯或割管机，倒角器，中号板挫，量尺，细砂布，干布、毛刷，润滑剂，紧线器或手动葫芦，塞尺等。
管道安装前应对规格和尺寸进行复查，管内应保持清洁，不得混入杂物，粘合剂必须与管道材质相匹配，被粘结的管端，管件应清除污迹，承插管轴线应对直重合，承插深度应为管外径的1～1.5倍，插头和承口均匀涂上粘合剂后应适时承插并转动管端使粘合剂填满其间隙，粘结后24小时内不得移动管道。
另外，套管与密封橡胶圈规格应相匹配，密封圈装入套管槽内不得扭曲和卷边，插头外缘应加工成斜口，并涂润滑剂，对正密封圈，用紧线器安装，拉至红线并用塞尺伸入其内检查。
支管安装应按设计要求由上而下依次安装，管端应剪平，不得有裂纹，并防止混入杂物。
4、钢制管道安装
钢管道连接严格按照《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》中的工程施工与设备安装的有关要求埋，管道安装采用丝扣、焊接法兰连接。
管道安装不得使用木垫、砖垫或其他垫块，管道安装宜从低处向高处，先干管后支管的顺序进行，管底与管基应紧密接触。
5、管道镇墩施工
在管道的转弯处、出水口处均设置混凝土镇墩，镇墩根据管道直径配置，镇墩混凝土厚度不小于管道直径。标号为C20，主道转弯处、三通和四通处设镇墩规格为400*500，出水口下部规格为500*500。
6、闸阀井、泄水井施工
闸阀井、泄水井结构均较简单，工序如下：
基础土方开挖---混凝土垫层----砖砌体---钢管安装----闸阀安装----井盖、井口安装----土方回填
第六章
质量保证
一、质量管理目标
1、我们的质量目标是：“确保全部工程达到国家、水利部现行工程验收标准及河北水利续建配套工程验收规定”。工程一次验收单元工程合格率100%，95%以上主要单元、隐蔽工程及关键部位的单元工程全部合格。
2、业主满意度达95%以上。
3、在本次施工中严格按照执行规范，招投标文件及合同文件的规定，加强施工管理，从严控制工程质量。工程验收总评：合格工程，争创优良。
认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格按照有关技术规范和设计图纸要求精心组织、科学管理、规范施工，争取工程质量等级达到优良。
二、质量保证体系
为保证工程质量，实现保质保量高标准完成本工程的目标，本标段拟实行工程项目部、工程队、施工班组三级质量管理体系。
三、质量控制的方法
施工质量和工序质量取决于工作质量，每道工序质量的好坏，直接影响着工程质量，工序质量是形成工程质量的基本环节，是施工质量控制的关键，因此必须运用科学的方法发现、分析、控制每道工序的特征因素，将其控制在一定的范围之内，求得最优化的解决方法，以确保每道工序的质量，防止上道工序不合格转入下道工序的施工。
四、质量评定及资料整理
（1）
质量评定
到工序完成后，班组进行自检，工程队进行复检，合格后报项目部进行终检，监理工程师审核批准后，方可进行下一道工序，对于隐蔽部位，邀请监理工程师进行监理检查，经质检评定合格的工程项目及时填写质检表及有关资料。
（2）
资料整理
每个分部工程、单元工程完成后，及时整理好有关施工记录、材料，检查实验资料，质量资料等，报请驻地监理检查验收。工程完工后，项目部将填好报验申请并提交相关的工程资料，施工质量申请验收记录、材料检查实验资料、验收资料、质量等级评定资料等。
第七章
安全管理与文明施工
第一节
安全目标
一、安全方针及目标
1、安全方针
坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以人为本，健康至一，科学管理，环境创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展道路。
2、安全管理目标
实现“五无”：即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。
2、“两控制”：人员工伤率控制在3‰以下。
第二节
保证措施
一、组织保证
1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。
2、加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导，要认真抓好安全工作。党、政、工、团安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目标责任制。
3、发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
4、以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。否则，以违犯安全生产规定追究责任。
5、施工中要做到“四个一样”，即：施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视安全生产。
6、经常广泛开展安全教育活动，增强干部和职工的安全意识。教育形式要多样化，如看录象、设讲座、开现场会、办学习班等。
二、工作保证
1、在机井、阀门井施工及土方开挖中必须向员工进行安全技术交底，在集中人力安装管道时须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
2、做好各种标志牌
承包人在工程现场周围、设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。
3、机械施工严格执行工艺细则，定人定岗，严禁无证操作和违章作业。
4、工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电等的要求，配备一定的消防设施。
5、机械设备的安全措施
机械设备布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行。
6、电器设备的安全措施
(1)施工所有用电设备均安装漏电保护装置。
(2)派专人负责电器安全工作。
(3)进行用电安全知识教育，定期检修电器设备。
三、制度保证
1、安全生产责任制度
项目经理部经理、工程队队长、班(组)长和干部、工人按公司规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，队设置专职安全质量检查员，班(组)设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。
2、安全生产教育制度
(1)对新工人贯彻队、班组各级安全教育，以师带徒，边教边学。
(2)坚持每周不少于两小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。
(3)对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。
3、安全技术交底制度
经理部和各队在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关工人进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。
4、安全生产检查制度
经理部每月一次，队半月一次，班组日检查三次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，经理部、队、班组各一份，明确改进人、改进日期、监督人等。重大问题要发安全通知和指令书，并填写《对策表》，将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。
5、人员伤亡事故报告处理制度
本着“三不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。
6、安全设计制度
针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。
7、安全操作挂牌制度。
8、班前安全讲话制度。
9、临时设施验收制度。
10、交接班制度。
11、安全活动日制度。
本工程规定每周五为安全活动日，任何其他活动不得挤占晚上两小时活动时间。
12、安全标准工地建设实施细则
为了强化施工安全管理，推动施工管理由粗放性向集约型转变，创建施工企业社会主义精神文明活动，塑造现代企业形象。制定安全标准工地建设实施细则，随工程进度展开按细则开展工作。
第八章
施工进度计划与措施
为保证本工程各关键施工控制进度得以实现，施工中要根据现场条件，围绕控制工期的关键线路，不断完善技术措施和施工方案，有计划、有步骤的协调各工序、各专业之间的配合，同时加强管理，保证总进度实施。
一、施工进度计划
计划工期：4个月
二、施工进度保证体系及措施
为了能按时完成本工程。我单位已对施工图进行了讨论，对可能影响工期的因素进行分析，并对工程中的重点难点进行对策研究，在保证工期方面做了工期保证措施。
1、组织管理保证措施
实行项目法和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的施工队伍，实行专业化、机械化施工。
（1）
建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉作业和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制定措施，及时调整工序和调动人人、财、机、物。保证工程的连续性和均衡性。
（2）
强化施工管理严明纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
2、计划管理保证措施
编制科学合理的总体施工进度计划，对施工计划进行动态控制，并在总计划的基础上分解明确的月计划，重点做好关键工序的施工，定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整。在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证工序的衔接。具体措施如下：
（1）
按照总计划及主要施工机械设备、主要材料进出场计划，由项目技术负责人提出计划，由现场专职机械调度人员及材料调度人员，根据实际工程进度安排提前一周开两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。
（2）
广泛联系材料供货单位，择优选择，确保货源充足。
（3）
劳动力根据计划安排，提前两周落实，对应急分项分部工程，由项目部提出计划，统一重点调度，确保工地劳动力充足。
（4）
资金安排上，必要时由项目部根据工程情况，提前一个月提出资金使用计划。、（5）
施工组织不断优化。
3、技术方面保证措施
快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有施工季节，实现施工进度良好开端，抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快工程进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。
4、劳力安排保证措施
加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。
根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍：土方班组、机械班组、安装班级，以上班级分别管理，一方出现问题不会影响到其他工序。
5、机械及材料方面保证措施
根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度，做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于需要细加工的材料一定提早订购，不得因材料而影响工期。
第五篇：粮食产业园区建设情况汇报
粮食产业园区建设情况汇报
粮食产业园区建设情况汇报
市粮食局：
现将粮食产业园区建设情况、存在的问题及下一步工作安排汇报如下。
一、基本情况。粮食产业园区是根据省政府办公厅《关于加快建设粮食产业园区的通知》精神，由区政府批准设立的特色园区，由市规划设计研究院规划设计，总规划面积平方公里。南北长公里，东西宽公里，总投资亿元。采取一次规划，分期实施进行建设。近期规划用地平方公里，总投资亿元；远期规划用地平方公里，总投资亿元。整个园区以“一个中心，五大功能区”为重点，即：以振兴粮食产业经济为中心，建设粮食仓储区、粮食精深加工区、现代粮食物流区、粮油检验监测中心区、农业及粮油机械生产区。截止月14日粮食产业园区共完成固定资产投资万元。
二、建设情况
粮食产业园区自开工建设以来，得到了区委、人大、政府、政协各位领导的高度重视和亲切关怀，得到了区直相关部门及镇政府的大力支持。园区首期征地亩，第二期征地亩，已由征用到位，主要解决第一期招商建设用地、大道建设和部分物流、仓储区的建设用地。园区办公室还相继制订了园区用地管理办法、企业入园办法、征地补偿办法、园区招商引资指南等相关文件。粮食产业园区正按照总体规划的要求，分期建设，滚动发展。
基础设施建设情况。园区主干道---佟工大道，全长米，宽40米，总投资万。现已完成路床基础、水稳层和中间路面铺设工作。园区水系整治第一期工程已经完成，共需投资万元。主干道雨水和污水管道等公建工程已经完成。物流区和
仓储区的规划设计工作已经完成。入园项目建设情况。今年以来，为了推动粮食产业园区加快建设，我们始终把招商引资作为办公室的工作重点。截止8月中旬共有9家企业入园建成投产项目：已建成投产的项目有：市开发有限公司。该公司位于粮食产业园大道进口处，于月签约，总投资2500万元，经营环保饲料生产加工和销售业务，种鸭养殖和孵化一期工程已于年10月份投产，年产值3000多万元。第二期工程环保饲料生产生产线正在筹建过程中，截止七月份今年到位资金30万元在建项目：、有限公司。位于粮食产业园大道北侧，用地面积亩，计划总投资1500万元，现已完成了厂区规划设计、厂房工程设计和场地平整及厂区围墙建设，因宗地征地矛盾未解决，企业不能如期进场建设。、有限公司。该项目位于粮食产业园大道北侧，为月31日签约项目。用地亩，计划投资1600万元以上，于12月正式动工，现已完成厂区土地平整，厂区围墙和盖板涵
建设。完成了厂区规划设计和厂房工程设计，因宗地征地矛盾未解决，企业至今难以进场建设。、项目位于粮食产业园佟公大道最北侧，用地面积亩，计划总投资万元。现已完成了厂区规划设计和厂房工程设计，厂房工程正在建设中，今年9月份可建成投产。截止七月份到位资金万元。、项目位于粮食产业园大道南侧，用地面积亩，计划总投资万元。现已完成了厂区规划设计、厂房工程设计，厂区土地平整、水系整治、厂区围墙和盖板涵建设，项目厂房即将动工建设。截止七月份到位资金万元。项目，投资商为建设公司，计划投资万元，用地亩；项目位于粮食产业园大道西南侧，用地面积亩，计划总投资万元，现已完成厂区规划设计、厂房工程设计和场地平整，尚有三幢仓库正在开工建设，截止六月份到位资金万元。储备库项目首期工程位于村，用地面积亩，计划总投资万元，现已完成了厂区规划设计、厂房工程设计和场地平整，现有二幢仓库
正在开工建设，截止七月份今年到位资金55万元，意向入园和正在洽谈的项目。目前，还有意向入园和正在洽谈的项目共5个。
1、有限责任公司的现代粮食物流项目项目；
2、园区商务会馆项目；还有3个项目多次到园区考察。
三、园区建设中存在的主要问题 园区建设体制不明确。虽然区政府常务会议形成的决议是粮食局，区国资公司、参加。但到目前为止，只是抽调了人具体办公，而且没有专业工程技术人员。要完成征地、拆迁、基建、招商、全程代理服务和园区的管理等具体工作显得力不从心，明显影响工作成效。园区建设资金严重不足。园区建设现已到全面启动建设阶段，由于企业入园在急,园区路网、水系、电网等基础设施建设急需全面启动，除园区继续加大融资力度和科学调度资金，加快滚动发展外，资金缺口是一大瓶颈,区财政支持的万元远远不能满足全面建设的需求。
征地拆迁、杆线迁移工作受阻，难度较大。到目前为止：、第一期征地范围沿路还有户亩多农田没有征用到位，直接导致三个入园企业不能顺利开工建设。、杆线迁移曾多次协调，但至今仍有部分未解决，已经直接并严重影响着园区建设速度。
四、下一步工作安排 在征地、拆迁完成的前提下，立即完成大道的工程建设。
对园区水系整治第二期工程开始招标，确保不影响入园企业的开工建设。
对现代物流园区和仓储区的规划进行评审，并启动这两个项目的招商。
积极配合国土资源局对粮食产业园区入园项目的用地进行申报。
积极争取省粮食局对园区建设的资金和政策扶持。
对意向入园的项目进一步洽谈，对项目进行筛选、评价。
园区办公室虽然做了一些工作，但与上级领导的要求还差的很远，我们将继续
克服办公室人手不足，技术力量缺乏的困难，进一步加大建设的力度，加快招商企业入园的建设速度，按照“征地一片，开发一片，建设一片，成效一片”的原则，做到“一年打基础，三年见成效”。在相关部门、政府的大力支持下，形成合力，齐心解决好园区建设中的问题，全面加速粮食产业园区建设。以上汇报如有不妥，请市局领导批评指正。
二〇〇九年月日
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