高阳镇对标方案[优秀范文五篇]

第一篇：高阳镇对标方案

高阳镇党委

“全面对标、夺旗争星”活动实施方案

为推动创先争优活动深入开展，促动高阳镇各项工作目标顺利完成，按照县委活动要求，制定高阳镇“全面对标、夺旗争星”活动实施方案如下。分三个层次进行：

一、乡镇对标

1、对标对象及基本情况

经研究确定鸡泽县风正乡为对标对象。(一)基本情况

风正乡位于邯郸市鸡泽县，棉纱产业历史长，河北省著名的气流纺基地，现有棉纱企业68家，年产12-21s棉纱15万吨。

（二）存在差距

1、基层组织建设：典型少，带动能力弱。

2、经济发展：产业集聚优势差，规模企业多，中小企业发展后劲不足。

（三）赶超措施

1、加强两地交往，增加走访考察次数，拓展深化合作领域。

2、为风正棉纱，进入高阳市场提供便利条件，扩大风正棉纱在高阳市场的占有份额。

3、加大阵地建设力度，规范建档，提升支部软实力。

二、村“两委”干部对标

对标对象：殷文吉（庞口镇殷庄村党支部书记）对标方式：对照工作任务，确定自己如何在服务和推动工作中发挥模范作用，争做“四面旗”。

对标措施：

1、加强学习，提高素质。

2、提高四种能力：一是科学决策能力；二是把握大局能力；三是解决问题能力；四是抓工作落实能力。

三、党员对标

由党员个人根据自身特点确定，党支部审核把关。对标方式：立足岗位比奉献，找差距，确定工作目标，争当“十颗星”党员。

夺旗争星结合岗位奉献活动进行：按照党委要求，夺旗争星结合岗位奉献活动进行：一是按工作岗位设定职责、目标，按两委干部分工建立活动台账；二是党员按照党委设定的“四面旗”（树“文明旗帜”——做一名政治坚定的忠诚践行者；树“敬业旗帜”——做一名爱岗敬业的辛勤耕耘者；树“创新旗帜”——做一名高效务实的积极开拓者；树“学习旗帜”——做一名终身学习的模范先行者）。“十颗星”（自觉学习星、爱岗敬业星、服务群众星、执行政策星、遵纪守法星、带头致富星、维护稳定星、工作创新星、无私奉 献星、科学文明星）标准，开展星级党员评选。

四、认责承诺活动 分四步进行：

第一步“认”，党员认岗认责，除去老弱病残、外出党员，在家60岁以下党员，根据自身特点，自认办一件实事，联系3-5户群众，使这些农户成为围绕在支部周围的骨干力量。

第二步“审”，审核定位。党支部对党员自认申报岗位和星级进行审核把关，并在党员、村民代表会上进行口头公开承诺。

第三步“管”，监管落实。党支部根据党员承诺情况，建立台账，督促落实。

第四步“评”，支部评定。年终党员自我申报，支部评定，公平确定星级党员，对达到星级标准党员，年终颁发“先进党员标兵”证书，达到八星的，颁发“模范党员”证书，对履职不好的党员，党支部予以说服教育。

第二篇：高阳镇对标方案

高阳镇党委

“全面对标、夺旗争星”活动实施方案

为推动创先争优活动深入开展，促动高阳镇各项工作目标顺利完成，按照县委活动要求，制定高阳镇“全面对标、夺旗争星”活动实施方案如下。分三个层次进行：

一、乡镇对标

1、对标对象及基本情况

经研究确定保定市南大园乡为对标对象。南大园乡位于河北省保定市南市区，地处城乡结合部，北临市区三丰路，南接二环路，西依保定铁路货场，东临保定飞机场和京深高速公路，总面积17.2平方公里。先后被授予“保定市特级乡镇”、“保定十强乡镇”、“河北省百强乡镇等荣誉称号”，乡党委被评为“河北省先进基层党组织”。全乡共有乡镇企业130家，其中骨干型规模企业15家，5家企业通过ISO9000国际质量体系认证，非农行业产值占工农业总产值的98.1%。社会总生产值达到232.25亿元，固定资产投入29.1亿元，全乡共有长城汽车、亨达铜业、力达塑业、兴冀特种纸等9家企业销售收入过亿元，全乡经济形成了由一枝独秀到众星捧月的良好发展格局。

2、存在差距

（1）经济发展方面：产业集聚优势差，规模企业少，中小企业发展后劲不足。

（2）基层组织建设方面：典型少，带动能力弱。

3、赶超措施

（1）加强两地交往，增加走访考察次数，拓展深化合作领域。

（2）优化经济发展环境，为乡镇企业的蓬勃发展创造条件。

二、村“两委”干部对标

对标对象：殷文吉（庞口镇殷庄村党支部书记）对标方式：对照工作任务，确定自己如何在服务和推动工作中发挥模范作用，争做“四面旗”。

对标措施：

1、加强学习，提高素质。

2、提高四种能力：一是科学决策能力；二是把握大局能力；三是解决问题能力；四是抓工作落实能力。

三、党员对标

由党员个人根据自身特点确定，党支部审核把关。对标方式：立足岗位比奉献，找差距，确定工作目标，争当“十颗星”党员。

夺旗争星结合岗位奉献活动进行：按照党委要求，夺旗争星结合岗位奉献活动进行：一是按工作岗位设定职责、目标，按两委干部分工建立活动台账；二是党员按照党委设定的“四面旗”（树“文明旗帜”——做一名政治坚定的忠诚践行者；树“敬业旗帜”——做一名爱岗敬业的辛勤耕耘者；树“创新旗帜”——做一名高效务实的积极开拓者；树“学习旗帜”——做一名终身学习的模范先行者）。“十颗星” 2（自觉学习星、爱岗敬业星、服务群众星、执行政策星、遵纪守法星、带头致富星、维护稳定星、工作创新星、无私奉献星、科学文明星）标准，开展星级党员评选。

四、认责承诺活动 分四步进行：

第一步“认”，党员认岗认责，除去老弱病残、外出党员，在家60岁以下党员，根据自身特点，自认办一件实事，联系3-5户群众，使这些农户成为围绕在支部周围的骨干力量。

第二步“审”，审核定位。党支部对党员自认申报岗位和星级进行审核把关，并在党员、村民代表会上进行口头公开承诺。

第三步“管”，监管落实。党支部根据党员承诺情况，建立台账，督促落实。

第四步“评”，支部评定。年终党员自我申报，支部评定，公平确定星级党员，对达到星级标准党员，年终颁发“先进党员标兵”证书，达到八星的，颁发“模范党员”证书，对履职不好的党员，党支部予以说服教育。

第三篇：高阳镇宣传

高阳镇

关于在全镇农村深入开展创建“十星级文明农户”

活动的实施方案

为深入贯彻落实党的十五大精神和江泽民总书记提出的“依法治国与以德治国”相结合的治国方略，根据我县2002年精神文明建设工作部署，认真实施社会细胞工程，按照县文明委要求，在全镇农村继续开展创建“十星级文明农户”（即致富星、守法星、计生星、养教星、和睦星、科技星、文化星、义务星、卫生星、新风星）活动。高阳镇对此次活动高度重视，专门成立了以副书记骆增新为组长，宣传委员刘杰为副组长，办公室等相关部门的人员为成员的创建活动领导小组，协调方方面面的力量齐抓共管，确定了开展“十星级文明农户”活动目标，解决好细化操作问题，并研究和制定了具体的实施方案如下：

一、宣传发动

镇、村要广泛进行宣传动员，把争创活动的意义、要求讲清楚，动员广大农民积极参与。要利用广播、标语、板报、文艺演出等各种形式反复进行宣传，召开村民大会 进行发动，做到宣传教育深入到户，创建内容、创星标准发放到户，争创措施落实到户，真正做到家喻户晓。至10月底参与创建活动的农户要达到100%。省级文明村北沙村“十星级文明农户”要达到50%，其它村“十星级文明农户”要达到20%。

二、指导思想

以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕家庭致富和伦理道德、文化、法制建设，以“做、创、建”为载体，着力提高家庭成员的思想道德和科学文化素质，以优化社会细胞、强固农村两个文明建设为基础，促进全镇农村两个文明建设协调、待续、深入地开展。

三、创建范围

在全镇农村全面展开，重点抓好省级精神文明示范村北沙村。

四、创建标准（“十星级文明农户”标准）

1、致富星：种好现任田，不撂荒土地，粮食单产达到本村平均产量以上。重视家庭经营，积极发展庭院种植、养殖、加工等副业，家庭中至少有1项致富项目，人均收 入达到本村中等以上水平。

2、守法星：积极参加普法学习培训，遵守党和国家的政策、法律和村规民约。家庭成员中无人受治安处罚、劳动教养和刑事处罚，无打架斗殴、聚众闹事、盗窃、赌博行为，无抢占宅基地和侵街占道现象。

3、计生星：响应国家号召，自觉执行计划生育政策和规定，主动采取避孕措施，育龄妇女按时上站检查，无计划外怀孕、生育行为，无早婚、私婚和近亲结婚现象，优生优育、保护妇女儿童的合法权益。

4、养教星：关心老人的身体健康，照顾老人的饮食起居，自觉尽赡养义务。重视子女教育，学龄儿童无辍学现象，子女讲文明、懂礼貌、热爱集体、助人为乐。

5、和睦星：家庭成员之间互敬互爱，妯娌团结、夫妻和睦、邻里之间无吵嘴、骂街、打架现象。

6、科技星：积极参加科普活动，相信科学，善于运作科技致富。家庭成员中有科技明白人，会1-2项农村实用科学技术。

7、文化星：积极参加各项健康有益的文化活动，不看不健康的书刊和录相片。舍得智力投资，成年人注意学文 化，学习时事政治，子女刻苦学习。

8、义务星：能正确处理国家、集体、个人之间的关系，主动履行公民的各项义务。按质按量完成粮油定购任务，依法交纳各种税费和合理提留，关心集体利益，积极参加各项社会公益活动。

9、卫生星：有良好的卫生习惯，室内外干净整洁，物品摆放有序。自觉维护公共卫生，粪土、柴草、污水无乱堆、乱垛、乱流现象。个人衣着干净。

10、新风星：坚持移风易俗。喜事新办、丧事简办，不搞封建迷信活动。积极支持发展公益事业，乐于帮助别人，树立社会新风尚。

五、评比办法

“十星级文明农户”的评选，采取半年初评、年终总评，农户自报、小组评议、支部审批的办法进行。先由农户按照评选标准进行自我评估，填写“十星级文明农户”自认表，申报获星数目；然后召开村民小组会，让群众根据平时了解掌握的情况，对农户自报星逐项进行评议，初定获星等级；最后由村党支部、村委会召集村民代表会议，根据农户的全年表现，确定每户应得的星级，张榜公布结 果并逐户挂牌。整个评选过程要坚持自评不降低标准，互评不照顾人情，审批不凭印象的要求，真正做到公正、准确、保证质量。

对评出的“十星级文明农户”坚持动态管理，对违犯标准的农户，要及时进行复审，违犯哪一条就取消哪颗星，使评选活动名符其实。

第四篇：对标方案

平煤股份十三矿对标管理实施方案

根据集团开展对标管理活动的要求，深刻领会集团对标管理工作会议精神，以加快提升我矿经营绩效和管理水平为中心，增强企业综合竞争能力，进一步推动我矿对标管理工作的有效开展，结合我矿具体情况制定实施方案如下：

一、成立十三矿对标管理领导小组 组 长：冯宝兴 杨志华

成 员：韩和平董正乐 王明荆 王正建 陈喜恩 郭文志

李清锋 陈黎阳 李国晓 沈力民 姚 威

十三矿对标管理领导小组办公室设在企业管理科，具体负责矿对标管理的日常工作。

二、对标管理的意义

总体要求：对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越 对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。

对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我矿整体经营运行质量。

三、我矿开展对标管理工作采取的主要措施

1、安全生产

（1）树立安全生产“可控可防”理念，以安全管理“五个到位”为统领，构建安全管理长效机制。以安全管理“五个到位”量化细化考核作为安全工作的总抓手，突出安全管理“五个到位”量化细化考核的“评估、预警、指导、考核、培训、治本”六大功能，并通过引导、归纳、融合等有效方法，不断吸纳有益的安全管理理念、经验，逐步形成以安全质量标准化、安全文化建设、科技创新等为子系统的安全管理长效机制，进一步提升安全管理水平，全面服务于矿井的安全生产。

（2）着重以防突和“一通三防”工作为重点的安全管理。认真执行“区域防突措施先行、局部防突措施补充”原则，坚决打赢瓦斯治理攻坚战。加强防误揭煤、揭过煤和过地质构造带期间的措施落实和现场监督检查，严格落实“不采突出面、不掘突出头”。做到“多措并举、可保必保、应抽尽抽、效果达标”。建设可靠的通风系统，确保通风系统合理、稳定、可靠。严格安全监测监控系统管理，切实搞好预防性检修、维护和周期性调校，做到系统稳定、灵敏、可靠。认真落实综合防尘区域管理责任制，完善综合防尘系统，提高防尘效果，杜绝煤尘超限。进一步完善矿井防灭火灌浆与制氮系统，提高矿井自燃发火的抵御能力。

（3）继续加强质量标准化工作。制定质量标准化达标规划和措施，完善目标管理和责任考核体系，实行一票否决，不断推动安全质量标准化上层次、上水平。按照“开掘先行、质量为重”的原则，突出工程质量、工序质量、正规循环、一次成巷等核心工作。每个环节都要按工作标准认真实施，不断提高工作质量标准。按照我矿安全质量标准化达标规范要求，高起点、高定位、高标准地加强达标验收考核工作，巩固达标成果。继续深入开展质量标准化精品工程系列活动，按照横向到边、纵向到底的要求，一以贯之地实现质量标准化工作全方位、全天候的动态达标和精品工程创建。

（4）严格责任追究，落实重奖重惩政策严格安全、质量“一票否决”制度，对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故、隐患受到行政处分的职工，取消当年评先资格。对发生事故、出现A、B级隐患和其它严重隐患的单位及责任人，严格按照集团及我矿有关规定对责任单位和责任人进行责任追究。

2、材料费管理

（1）材料审批坚持“看计划、看进度、看库存、看现场”的四看原则。同时，根据工程设计图纸以及巷道支护参数逐一核定材料数量，尽量做到科学批料。严格掘进工作面过断层时设计变更材料需求计划的审批工作，严格掘进工作面二次支护时材料现场核算工作。

（2）加强材料现场管理，继续实行材料“三级预警”和“实盘定标”考核机制。加大自制加工力度，减少外购材料费用。严格材料发放制度，杜绝浪费、流失现象发生。

3、电费控制

（1）加强供用电管理。完善用电计量考核，考核结果与责任单位工资挂钩考核兑现。搞好节能降耗工作，优化生产设备选型，避免造成不必要的浪费。

（2）做好削峰填谷工作，合理安排生产时间，降低吨煤电费。加强大型设备在高峰期使用和启动的管理，特别是井下大泵，杜绝在高峰时段运行。东西风井竹山避免在高峰时段倒台。加大对井下运输皮带的运行管理，杜绝空皮带运行和减少大马拉小车现象。

（3）加强对井上下用电管理，加大对违规用电的查处力度，生产上杜绝使用大功率电器、空调长时间运转和长明灯等现象。加大转供电管理力度，转供电费必须全部上缴。开展反窃电斗争，对窃电行为予以坚决打击。

4、职工薪酬

设置生产、安全、质量、经营、队伍建设5要素，构建公平、科学、合理的“4.2.2.1.1”绩效工资分配体系。各项工作于工资挂钩考核，用机制调动干部职工工作经济性，促进安全生产发展。同时，严格控制非工资性支出和计划外用工。

5、煤炭质量

（1）根据公司《煤质管理办法》和《煤质风险抵押办法》等文件精神，结合我矿实际情况。重新修定了《平煤股份十三矿煤质管理办法》和《平煤股份十三矿煤质风险抵押考核办法》，并印发到全矿各单位、各科室，明确了各级领导干部的煤质管理责任，把质量责任和经济利益挂起钩来。制订了具体的考核标准、奖惩办法，提出了具体工作要求。利用经济杠杆调动全矿干部职工搞好煤质管理工作的积极性，强化煤质管理，增强全员的质量意识，对煤质的稳定好转起到了较好的效果，使煤质管理步入了规范化、制度化管理轨道。

（2）在现场管理上，要求新开工的采掘工作面作业规程中必须有保证煤质的技术措施，尤其是在工作面遇到地质条件变化时，基层单位及业务科室要跟班到现场，加强对现场煤质的管理，确保从生产源头上减少含矸量，获得较好的煤炭产品。各基层单位及各生产岗位都建立健全了煤质管理责任制，干部对生产各环节的煤炭质量负直接责任，必须保证本单位煤质管理措施的落实和煤质指标的完成。

（3）严格煤质考评考核制度，确保原煤质量。根据我矿生产实际，不断健全完善煤质管理考核标准，矿煤质管理部门定期组织人员对各单位、各部门进行检查，严格标准，严格考核，严格奖罚，增强全员抓煤质、提效益的积极性。为把考核真正落到实处，我矿规定煤质运销站必须按国标及时采取每个采掘头面生产煤样，每月给基层单位及有关科室下达月煤质控制指标，严格执行超灰扣产、降灰奖产等制度，每旬进行两次毛煤灰分测定，当月采面毛煤灰分超计划1％时，扣产1%，降灰同等奖励，并把考核结果在每月生产经营考核会上进行通报，并进行兑现。

6、采面工作面单产

（1）提高正规循环作业率。采煤战线各单位要按计划组织好各单位日常生产作业，不断提高正规循环作业率。生产技术科严格按照采煤战线正规循环作业率考核办法对各单位的正规循环作业率进行考核，确保生产计划的完成。（2）加强机电设备管理，确保正常运转。进一步制定完善设备包机，坚持设备日检、周检及月检，严格落实设备检修计划，实行强制性检修。加强对机电工种的技术培训，经常组织机电人员学习新设备、新技术、新工艺，把新设备、新工艺转化为生产力。严格对机电事故的责任追究，每发生一次影响生产1.5小时以上的事故，都要按照“三不放过”的原则认真进行追查。抓机电设备的正常开机，降低机电事故率，建立考核台帐，对机电事故影响时间超过1.5小时/万吨的单位予以处罚。

（3）狠抓工程质量管理，达标工作再上新台阶。进一步细化、量化达标内容及标准，提高达标层次。对高标准示范化工作面实行联合验收，挂牌认证，每月给予不少于5000元的奖励。实行质量达标区域责任分工，把质量达标与每一个干部的绩效考核挂钩。实行达标区域责任抵押，一月一考核，一月一兑现，防止达标工作滑坡。

7、掘进工作面单进

（1）完善制定激励考核政策，严格计划管理，提高生产积极性。开拓战线完善了《工资考核制度》、《先进单位考核评比办法》等管理制度，制定激励政策，实行多劳多得的工资分配制度，努力提高生产积极性。对开掘各队书记、队长工资严格考核，施工单位干部工资分别与所施工巷道的安全、质量标准化、任务完成三项指标按比例挂钩。制定激励制度，极大的调动了施工单位生产积极性。

（2）依靠技术创新、提高单产单进。根据我矿实际情况，积极推行技术创新，随着开采范围的扩大，我矿地质条件变化复杂，这对我们的支护技术提出了新的要求，我们积极探讨、研究，根据不同采区、不同地点，采取针对性措施。如我矿U型棚支护一直没有防倒器，根据U型棚支护特点，开拓科成立公关小组，研制出U型棚防倒器，解决了我矿U型棚支护无防倒器的历史，并推广应用到生产中，取得了良好效果,为掘进安全施工起到了极为重要作用。

（3）精心组织，狠抓落实，努力提高单进水平。积极做好2010逐月及各队全年任务分解工作，要求各单位制定好全年的工作规划；严格考核，继续实行承包人个人资产有限抵押制度，明确责任，实行重奖重罚，充分调动基层积极性；抓正规循环，利用公司上纲队创建活动为契机继续开展劳动竞赛，使综掘单进水平达到280m以上，高抽巷单进稳定100m米以上，防突管理掘进单进水平达到70m以上，炮掘锚杆煤巷支护工作面单进水平稳定在240m以上。完善责任追究制，对完不成任务的班组和个人、事故影响的责任人，立即追查，严肃处理；抓好各个施工环节管理，杜绝由于管理和供应造成的影响，确保全年任务的完成。

8、全员劳动生产率

提高机械化装备和科技含量，提高劳动生产率水平，提高工效。提高单产单进水平，提高工效。强化劳动组织管理，合理定额定员，合理配备人力资源，减人提效，增加职工收入。

9、企业文化创建

（1）优化流程，推行“五精”，提升管理水平。“五精”管理是提升企业经营管理能力的重要平台，面对严峻的经营环境，要以全面落实、规范执行OPM为切入点，全面建立人本精细化管理模式，积极探索推行日清考核卡管理，把“员工行为六规范”和目标展开体系、管理控制体系、考核激励体系严格执行到位，强化日讲评、三工动态转换，推行准军事化管理，深化岗位描述、手指口述工作法，规范开展班前礼仪和讲评，完善走动式管理、看板管理、定置管理和编码管理，真正做到管理监控有力、流程再造科学，使职工养成良好的生产作业习惯和文明有序的日常行为习惯，不断把我矿企业文化建设向精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理样板矿迈进。

（2）以科学发展观为统领，不断加强安全文化建设，突出“以人为本”，明确“安全为了谁”，强化“安全是第一责任”等理念教育，按照“五个到位”（安全措施、现场管理、隐患整改、监督检查、责任追究到位），积极构建“五个到位”量化考核管理体系，提升安全文化创建水平，强化职工安全行为养成，着力营造持续安全的人文环境，稳步提高企业安全管理水平。全面开展安全确认工作。在作业人员自身身体状况、精神状态、思想情绪、作业环境、作业准备、作业方法、工序流程、安全装置、运行设备、协同作业等环节排查安全隐患，实施安全确认，井下一线区队和地面生产要害部门推行岗前、岗中、岗后“三确认”，着力构建安全生产长效机制。继续推行岗位描述、手指口述操作法。要全面深入学习贯彻我矿“双述”操作要领，学用结合，重点在人、机、物、环境结合到位上下功夫，使其成为广大干部职工执行“双述”操作习惯养成。不断加强安全宣传教育“八法”。结合我矿实际，进一步丰富“八法”教育内容，创新“八法”教育载体，办好矿、队“三台”，内容要及时更换，发挥案例警示教育和正反典型教育作用。健全完善安全监督管理体系。突出管理行为和作业行为规范化。强化职工日常安全行为养成训练，突出OPM在安全领域的执行，突出装备现代化，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗。

平煤股份十三矿

2010年7月28日

第五篇：对标方案

采煤一区对标先进自检报告

为进一步落实好“对标先进，丰富标准化内涵”活动，不断提高区队自身建设和各项工作的开展。进入四季度以来，我们采煤一区结合自身实际，将我矿采煤三区作为对标对象，区队干部带头参观采煤三区所在的工作面，从安全生产、现场面貌、成本控制、节支降耗、机电设备管理等各个方面进行全方位、多层次对标，深入查找管理方式、管理手段、技术设施等方面存在的问题和不足，理清发展的方向和思路，制定了具体的目标，现将下一步工作方案汇报如下： 一，对标先进，区队管理中存在的不足。

1、管理中与先进单位存在差距。一个区队的现场工程质量情况直接反映着区队的管理状况和安全生产的好坏。采煤三区管理有次序、有规矩、有严格的标准，假如该区没有严格的管理，没有严格的制度，就算检查时处理完整，平时也保持不好。

2、工作标准与先进相比较低。无论干什么工作都要有一个标准，区队干部安排工作要有标准；职工在现场工作也要有标准。只有掌握好了标准，有了条条框框，才能达到按标准施工，才能干出标准活来。区队干部没有想法，没有标准，安排工作就不会到位，职工的标准随之就会跟着降低，特别是近期以来，现场工作面在条件差的情况下，一些基础标准工作抓的不严，特别是外围工作，被准较低。

3、生产中要时刻加强管理。平时区队现场管理过于放松，只一心抓好安全生产而忽略了其他管理，导致了工作被动，可以看出，对职工的文明生产教育约束一刻也不能放松，只有形成一个良好的氛

围、良好的习惯，不时紧时松，区队的工作才能平稳发展。

4、对职工的安全教育还很不到位，严重违章没有根本杜绝。十月份区队严重违章达到了11起，虽然区队采取了一定措施，略见成效，但是安全上也存在职工不正规操作，违章现象还较多，说明职工安全意识还很淡薄。

二、对标先进，制定具体工作措施：

（一）、强化安全管理，确保今年安全生产万无一失。

1、时刻把安全工作做为区队一切工作的根本，当作一件大事来抓，不断加强职工的安全教育力度，充分利用周一安全活动、班前班后会时间，组织职工学习各项安全生产知识，时刻以抓住安全就是胜利，抓好安全就是最大效益的思想为重点，教育引导全区职工牢固树立安全第一的思想意识，让区队每一名职工真正从思想深处认识到安全生产的重要性，从而把安全放在现场各项工作的首位，坚决实现四季度及全年的安全生产。

2、区队干部严格落实各项安全生产责任制，认真排查现场安全隐患。盯班副区长、工长当班必须对现场所有机电设备、安全设施等薄弱地点、薄弱环节的安全状况进行仔细排查，发现隐患，盯在现场及时处理，并将处理情况如实汇报区队值班人员，小隐患不过班，大隐患不过天，努力为职工创造安全的作业环境。进一步加大对副区长、工长的奖罚力度，对安全实行一票否决制，直接与工资收入、年底奖评相挂钩，增强副区长、工长的责任感，调动副区长、工长的积极性，自觉抓好安全隐患的排查处理，确保现场安全生产。

3、认真排查薄弱人员，将安全隐患消灭在萌芽状态。充分利用班前会这个有利时机对当班所有出勤人员通过观察精神面貌、座谈询问、通过他人调查等形式进行逐一排查，对精神状态不振、反应迟钝等存在问题的职工，要坚决停下来，确保在安全方面无隐患。

（二）、提高劳动效率，努力多超产，确保完成今年任务指标。

1、生产任务方面，将任务层层分解到三班中去，副区长、三个工长合理分工，副区长具体负责机电设备运转、第二工长具体负责人员工序的穿插利用、第三工长具体负责现场的工程质量、文明生产等。将副区长、工长生产工资全部浮动，月底按照各项指标的完成情况，对副区长、工长工资在进行分配，全面调动副区长和工长在现场抓安全生产的积极性。

2、对三班班组长进行优化组合，有当班职工测评，将领导能力强、工作能力棒的人选拔上来，进一步加大班组长奖罚力度，提高班组长工作积极性。对生产任务完成好、安全好的工长月底给予奖励，反之给予严格考核，保证今年生产任务的完成。

（三）、严格工程质量管理，创建精品工程，为安全生产提供保证。进一步加强现场工程质量的管理，对不符合要求的，当班必须处理，否则按照区队的规定进行考核。同时进一步抓好机电设备管理以及管线吊挂，设备署名并挂牌，落实好安装人、维护人，严格“谁的岗谁负责，谁的设备谁负责”的原则管理，全部责任到人，出现问题严格按区队制度考核，为正常的生产秩序提供可靠的保证。

（四）、增强职工节约意识，保证成本的降低，进一步加强对材

料的管理。原则是对于生产用急的材料保证供应，生产备用的材料尽量少领，够用就行，杜绝少用多领现象，生产不需要的材料坚决不领，生产和生活两用物品，必须由区长签字后领用，如擅自领用，一律按物料价格的三倍严格考核责任人。现场物料管理实行挂牌制度，按地点分类码放，新、旧物料要挂牌，对于旧料要及时装车上井，由验收员全权负责管理。三班指派专人管理材料，由验收员在记录单上注明使用多少，对于造成节约或浪费的班组，当班进行考核兑现。同时积极开展“修旧利废”工作，对于回收人员给于一定的奖励，进一步增强广大职工节约意识。

（五）、转变干部作风，立足工作实际，发挥党员干部的模范带头作用，带动职工大干、苦干，多超产提效益，干部天天下井8小时盯班，积极深入井下现场，现场有困难时，盯上靠上抓关键，党员要人人立足岗位，敬业爱岗，多出勤，多奉献，从而带动职工的工作劲头，向集团公司和矿领导交一份满意的答卷。

对标先进自检报告

采煤一区 2011