浅谈如何创新青年员工岗位争先意识和企业责任感

第一篇：浅谈如何创新青年员工岗位争先意识和企业责任感

浅谈如何创新青年员工 岗位争先意识和企业责任感

梁启超先生在《少年中国说》讲过“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球”。这句话，激励着无数的青少年奋发图强，把贫弱的中国建设成如今在世界上有影响力的国家之一。在新时期新阶段，面对改革不断深化、开放不断扩大的今天，改革开放给整个社会带来了日新月异的发展变化，而最震撼人心的变化，是意识形态领域人们价值观的变化。人生追求和价值取向呈现出多元化发展趋势。从当前多元化的文化背景下，当代青年视野更加开阔、思想更加活跃、学习热情更加高涨、需求更加多样，思维更加敏捷，感情也丰富复杂，对待社会问题比较敏感。本文结合****企业青年员工思想政治工作中存在的问题和工作责任心缺失的问题进行简要的探讨。

一、现阶段青年思想政治状态和工作责任意识缺失的问题

（一）、青年员工从学校踏入社会时间不长，刚来的时候，应该是心灵单纯、充满抱负、对工作认真负责的。但是受社会大环境和金化所自身环境的影响，责任心问题就突显了出来。首先来说社会大环境的影响。社会目前上目前存在着个人主义、功利主义、拜金主义、享乐主义等价值观的影响，侵蚀着广大青年的思想。这些负面影响会使他们的学习热情消减、斗志消弱，继而失去青年本身的为国家建设所具有的奉献精神。由于住房商品化带来的经济压力。我们青年员工基本

上没有根基，在思想就想着如何尽快安定下来。衣、食、住、行是基本要求。人虽然不能攀比，但与同层次的人作客观比较还是应该的。近几年员工收入增加幅度较小，与发展较好的同学朋友比较，有的可能不免有失落感或由此产生急躁、烦躁等情绪，这些都不利于工作的开展，并由此带来责任心不强的问题。

（二）、***企业内环境的影响。由于专业的分散性，部分工作人员工作时间相对自由，同时***企业的特殊用工形式影响，部分人员的危机意识较为淡化，造就了与企业的发展严格要求不相宜。这种散漫的思想会侵蚀青年员工的思想，人本身是有惰性的，完全靠个人自觉自律是比较困难的，必须靠法律和制度来约束行为。没有严格的规章和管理制度是企业良性发展的大碍。

（三）、缺乏健全而完备的制度。随着市场经济的不断发展，企业内部的管理机制已不能适应市场经济的发展需求，在领导机制、人事制度、分配制度、组织机构等方面存在许多问题，严重压抑青年员工的积极性。另外，有些青年员工的职业生涯规划缺失，除了自身的努力外，更多的取决于单位组织，组织在录用、晋升、调动、奖励、岗位分配、学习培训等方面对员工的发展起到决定性作用。然而，由于基层单位处于弱势地位，职能专门化程度高，工作授权程度低，使得青年员工缺少自主创新意识、进取精神以及责任意识，只能被动地执行命令。很多青年员工抱怨：“从进入单位的第一天起，便仿佛看到了人生的终点”。

（四）、激励机制不健全，干多干少基本一个样。近年来，虽然企业在工资分配制度上有所改革，打破了平均分配现象，使工资的差距有

所拉开，但受不同因素的影响，使得工资分配与工作表现仍不能紧紧的联系在一起，这种激励机制很难激发员工的工作热情，降低员工责任感，丧失进取心，工作效率下降，持续下去，便会形成青年员工要么混日子或要么走人的现象。

二、加强企业员工岗位争先意识与责任感的对策

（一）、重视职业道德教育，提高员工的责任意识

提高青年员工的责任意识，首先要从员业道德教育抓起。其目的是不仅让员工明确什么是职业责任感，更重要的是让他们能真正地将这种责任意识落实到实际工作中。员业道德教育可分两方面，一方面是对普通员工进行教育，另一方面是让领导起到示范作用。对普通员工的教育可采用通过召开表彰大会，邀请专业人士讲座，列举正面典型事例等方式激发员工的工作热情；同时加强对新进员工的培训力度，传递本单位的组织文化，使其很快融入这个团体。然而，如果一味的要求员工按制度办事，严格约束员工的行为，而作为领导则视制度而不见，那么，很难让员工严格遵守制度，增强责任。因此，作为领导，要经常深入群众，想员工之所想，急员工之所急，尽已所能为员工创造更好的工作环境与氛围，为员工真正解决问题，在行为上为员工树立榜样，只有这样，才能让员工信服，才能激起员工的高度责任意识。

（二）、实行企业化管理，积极推行聘用制和岗位管理

长期以来，企业采取行政化管理模式，实行身份管理，一旦某人具有某一职务便固定不变，或只上不下，其报酬待遇也随之固定不变，或只升不降。这种体制造成人员能上不能下，职位能升不能降。实行

聘用制，则有可能出现高职低聘，或低职高聘，或落聘下岗。打破身份待遇终身制，有利于激发青年员工的进取意识和精神。

（三）、加强人力资源管理，增强职业生涯规划

作为***企业，要打破传统的用人制度，敢于破格提拔高素质人才；要最大限度的合理配置人力资源，营造宽松的发展环境，使得不同业务专长和个性特质的青年员工都能发挥其自身价值。在此基础上，还要为员工进行人力资本投资，使其不断增值，从而不仅能为组织做出更大的贡献，也能不断拓宽自己的职业发展渠道。

作为员工，必须清楚自身的资源与优势，积极挖掘自身的潜力，查找自身在工作中所存在的问题，根据自身的核心优势找准并锁定职业锚，制定未来发展道路，实现个人目标与组织需要的统一，从而激发自身的工作积极性。

（四）改革激励机制，实现绩效考核与薪酬福利相结合

应建立以职务为基础，以工作岗位、工作任务及工作实绩为主体的薪酬福利体系，使普通员工也能在某些方面获得成就感。在改革薪酬福利的同时，还要建立完善的绩效考核体系，按岗考核，按绩奖励。例如：单位不同级别的岗位分开考核，大致相同的岗位按任务量考核，可请专业人士评估不同岗位的“难度系数”，科学地确定薪酬的辅助标准，从而使职级相同，但工作难度系数不同的员工报酬有所差距。奖励上单位可设立“特别贡献奖”，以奖励工作表现特别突出的普通职工。

（五）、建立完善的监督机制，奖勤罚懒

强化员工的责任意识，不仅在于教育与培训，还需要完善的监督

制度作保障，因此，在单位内部，要建立和完善监督制度，实现单位内有监管、外有监督，使职工的责任心时刻处于高度警惕状态。对于成绩突出、爱岗敬业的员工要及时对其进行表彰和奖励，而对责任心不强，玩忽职守的员工或监督人员要通报批评，并给予必要的处罚。

总之，我们青年员工应该是可塑性较强的，我们本身是具有较强的责任心的，我们愿意认真负责地工作，并从中得到归属和快乐。严格管理和正确引导是确保青年员工永葆强烈责任感的一个重要前提和基础。采取多种手段，尽可能的改善青年员工的职业困境，激发他们的工作积极性，挖掘他们的工作潜能，使其在成长道路上实现组织与个人双赢。

第二篇：浅谈企业如何创新青年员工思想

浅谈企业如何创新青年员工思想政治工作

青年员工是企业最积极、最有生气的力量，有着敏锐的社会批判力和惊人的社会创造力。当前，社会情况发生了复杂而又深刻的变化，青年员工思想呈现出许多新的特点，其思维方式、活动方式、交往方式和价值取向都发生了深刻的变化。新的形势和新的情况对青年员工思想政治工作提出了新的要求，必须对所面临的新形势有深刻的思考，增强工作预见性，在继承优良传统的基础上，树立新观念、充实新内容、创造新方法、拓宽新渠道、建立新机制，努力增强时代感，切实加强针对性、实效性和主动性，不断提高青年员工思想政治工作的感召力和渗透力。

一、强化思想转变，努力树立新观念

思想是行动的先导，工作有没有开拓性，关键在于思想是否解放，观念是否更新。面对当前的新情况、新问题，要着力强化青年员工思想政治工作，必须解放思想、更新观念，主要体现在“四个转变”方面：一是灌输式教育向辨析式教育的转变。帮助青年员工从正确的政治立场出发，掌握科学的认识方法和分析方法，对现实状况和思想问题进行辨证剖析，在信息处理过程中明辨是非，树立科学的“三观”；二是一次性教育向终身教育的转变。面向青年员工建立起终身教育机制，用不断发展的思想政治理论武装青年员工头脑，引导青年员工在走正确的政治道路过程中不断促进自我人格的完善；三是模本型教育向个性化教育的转

1变。注重青年员工个性的培养，激励青年员工走个性化成才之路；四是内部封闭教育向外部开放教育的转变。充分整合企业内外的各种教育资源，建立健全新型青年员工思想政治工作覆盖机制，调动各界力量，形成工作合力。

二、强化学习教育，努力充实新内容

随着社会发展及信息化进程的加快，通过各种传媒获取的知识和信息越来越多，这就要求青年员工思想政治工作要在内容上不断创新。一是要始终坚持把理想信念教育作为当前青年员工思想政治工作的核心内容；二是要加强形势政策教育，积极引导青年员工正确认识形势，正确处理好改革、发展、稳定的关系，自觉拥护改革并积极投身到企业的改革实践中去；三是要加强社会公德和职业道德教育，培养青年员工良好的科学精神和公德意识，全面提高个人修养；四是要加强法制教育，引导青年员工学法、知法、懂法、守法，用法制来规范自己行为，争做遵纪守法的好员工；五是要加强心理健康教育，培育青年员工具备良好的个性心理品质和自尊、自爱、自律、自强的优良品格以及较强的心理调适能力。

三、强化意识创新，努力寻求新方法

青年员工思想政治工作方法的创新主要体现在：一是由传统的思维方法向现代化的思维方法转变，即由静态的、片面的、封闭的思维方式向动态的、系统的、开放的思维方式转变，不断强化青年员工的自主意识；二是由单向性说教向多向性渗透拓展，使青年员工由被动接受教育转变为主动接受教育或教育自我；三是由有形教育向无形教育转变，使青年员工在不自不觉中受到情感的陶冶、灵魂的洗礼，感到实实在在的思想教育；四是由经验型方法向科学型方法转变。

四、强化平台搭建，努力拓宽新渠道

青年员工思想政治工作者要紧紧依据企业改革和发展的具体实际，把青年员工思想政治工作贯穿于日常工作的各个方面。当前，青年员工思想政治工作渠道的创新就在于：一是把青年员工思想政治工作与加强职业道德建设相结合，充分发挥先进典型的示范带动作用；二是把青年员工思想政治工作与加强青年员工管理相结合，坚持“立足教育、辅之管理、寓管于教”的思想工作原则；三是把青年员工思想政治工作与加强企业文化建设相结合，充分运用各种新的传媒大力加强企业文化阵地建设，营造良好的人文环境，发挥文化氛围的潜移默化功能；四是把青年员工思想政治工作与社会实践相结合，让青年员工在实践中磨炼意志、砥砺品格、实践成才；五是把青年员工思想政治工作与提升自身素质相结合，以人为本，积极引导青年员工全面发展，最终成长为高素质创新型复合人才；六是把青年员工思想政治工作与解决青年员工实际困难相结合，既讲道理又办实事，以情感人，促进思想政治工作“虚功实做”，着力提高工作成效。

五、强化长效发展，努力建立新机制

青年员工思想政治工作包括思想政治教育和管理两方面，要实现创新，必须建立起一套科学规范、行之有效的工作机制，才能从根本上解决“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的问题。重点要建立健全以下五种机制：一是领导机制。各级党组织要坚持不懈地抓青年员工思想政治工作，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，逐步形成以党组织的领导为核心，行政部门密切配合，工会、共青团组织充分发挥作用的工作格局，齐抓共管，形成合力；二是目标机制。要进一步完善责任目标体系，按照各部门、各岗位的要求，把青年员工思想政治工作的责任目标细化到具体工作中，并将其纳入到各部门、各单位文明建设考核的重要内容，以考促评，以评促进；三是动力机制。要通过政策激励，目标要求，环境熏陶，使青年员工逐步形成一种努力提高思想理论素养、道德水平、科学文化素养的内在要求；四是竞争机制。依据干部人事制度改革的要求，在工作队伍的建设上大胆创新，积极推行竞争上岗，建立健全目标考核，将任期内的工作实绩直接与晋升、奖惩相挂钩，营造一种争先创优、人才辈出的良好工作氛围；五是投入机制。青年员工思想政治工作必须以必要的财力、物力作保障，尤其在宣传教育手段、活动载体建设、网络教育平台等软、硬件建设上必须予以加强。

第三篇：立足本职岗位 创新进位争先

爱岗敬业比贡献、进位争先促发展

尊敬的给位领导、同志们：

大家下午好，我叫周红，来自于保险分局，首先非常感谢县局给了我一个和大家交流的机会，我今天演讲的题目是《爱岗敬业比贡献、进位争先促发展》。

人生如流水，无论从事什么职业，无论坚守什么岗位，只要胸怀理想，脚踏实地，求真务实，奋发有为，在任何平凡的岗位，都能创造出不平凡的业绩。

今年县局提出提出“进位争先促发展，科学创新领全局”，我认为，只要我们埋头苦干、无私奉献、无怨无悔、立足本职岗位、爱岗敬业，我们一定可以为实现竹山邮政可持续发展再立新功。

大家都知道雷锋，我觉得他就是一种不老的精神，他在日记中这样写过：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地；如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位。”从这句话中，我们看到的不是他不错的文笔，而是他的那一份爱岗敬业的精神，无私奉献的精神。这种精神将永远不老。一支乐队，需要全体员工的齐心协力，否则难以演奏出余音绕梁的美丽乐章，一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香，一座桥梁，需要桥墩的坚实支撑，否则难以确保那行人车辆的安全，而我们局的蓬勃发展，则需要在座的每位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每位员工的爱岗敬业和无私奉献。

爱岗敬业是一种精神。任何人都有追求荣誉的天性，都希望最大限度的实现自我的价值，而要把这种理想变成现实，靠的是什么，靠的是在平凡岗位上的爱岗敬业。歌德说过：“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。”

爱岗敬业也是一种态度，美国前总统肯尼迪在他的演讲时说：“不要问国家为我们做了什么，而要问我们为自己的国家做了什么。”是的，不要问单位为我们做了什么，而要问我们为自己的单位做了什么。当我们接到一份具有挑战性的任务是，是畏首畏尾的扯皮，还是无所畏惧的勇敢面对？当我们在工作中遇到挫折陷入困境的时候，是等待观望半途而废？还是一鼓作气攻艰克难？当我们工作环境不如意的时候，是满腹牢骚怨天尤人？还是躬身自省厚积薄发？当然，在这里说的我们都会选择后者，但是在具体的工作中又有几人能够真正的做到呢？成功者找方法，失败者找理由！需要成功我们就要不断的想办法，遇见问题解决问题，不能一再的逃避。我相信在我们的脑海里，办法永远比问题多的多！

爱岗敬业也是一种境界，当我们把爱岗敬业当作是一种在追求的境界时，我们就会变的很无私，能享受工作给自己带来的快乐和充实感。我们到单位来的每个人都想做一番轰轰烈烈的大事，可是，真的有那么多的大事可以做吗？答案是否定的，那么什么样的事才是大事呢，我觉得这是没有确切的定论的，因为每一件所谓的大事都是无数件小事的集合，没有小事也就不能说什么大事了，小事不做好还谈什么大事能成功呢，古人云：不积跬步，无以至千里；不善小事，何以成大器。从渺小的你我做起，从点滴的小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗！让我们排除万难，力争先锋，传承这不老的精神吧！最后，我想用这样一首小诗来与在座的各位共勉：新的起点，新希望；新的一天，新阳光。让我们开始新的追求，播下新的梦想，翻开新的一页，谱写新的辉煌。我的演讲完毕，谢谢大家！

第四篇：论企业员工的责任感

论企业员工的责任感

摘要：在现代的企业管理中，员工责任感的培养越来越受到企业的重视。员工的责任感对企业的发展有着决定性的作用，员工责任感的培养是一个长期的过程，尽管其培养过程中会有许多影响因素，但本文在对企业员工责任感的诸多影响因素分析的基础上，提出了相应的对策，以期对企业员工责任感的培养具有一定的指导作用。

关键词：员工责任感 影响因素 对策

企业员工对企业的责任感是员工对自己在企业中所承担的责任、义务的高度自觉，表现为对本职工作尽职尽责，充分发挥自己的积极性、主动性、创造性。如何使员工树立起对企业发展的强烈责任感是企业的经营管理者必须深入思考的重要问题。

一、企业员工责任感的影响因素

在现代企业管理中，员工的责任感越来越受到企业的重视。然而，员工责任感的培养是一个长期过程，并且员工责任感受到许多因素的影响，这些影响因素之间也存在着或多或少的联系。这些因素总结起来，主要有以下几种：

1.工作结构的影响

工作结构会深刻影响员工对外部控制或内部激励的反应程度。如果企业工作结构不合理，员工就不能对工作产生满意感，就不能全心全意的踏实工作，从而员工就会对企业产生不满，就不能很好的服从企业的各项规章制度的外部控制。另外，企业工作结构不合理，员工对工作不满，就更不能对工作产生责任感，员工内部自发控制就无从谈起。现在的研究表明，如果企业工作结构合理，员工对工作满意，就会对工作结果富有责任感，从而有利于企业的各项工作的开展。

2.企业员工的影响

许多企业家在管理实践中采取了不少的改进措施，以提高企业的运行效率，比如不断地对企业的组织架构进行调整，引入新的激励机制，出台各种规章制度等。但令人遗憾的是，大多数企业的运行效率并未得到真正的提高。问题的核心是，一个企业组织运行效率的高低，除了与组织架构、规章制度、激励机制有关之外，还与企业员工的责任感密切有关。而且，企业员工的责任感关系到组织成员的工作态度问题，他对企业运行效率的影响更大一些。如果一个员工在责任感上没有达到一定的高度，仅靠机械的架构设置或强制措施的制约，绝不可能达到我们预想的效果。所以，一些企业将提高企业运行效率的手段聚焦在了组织成员的个人责任感的养成上。

3.企业考核和奖励的影响

一个企业的员工如果有强烈的责任感，那么它的绩效考核和奖励制度一定做的很好。一方面，绩效考核的公平合理性直接影响企业员工的工作积极性，只有企业的考核制度公平合理，员工才

能对企业有责任感。另一方面，把绩效考核和奖励挂钩可以使员工有多劳多得，付出总有回报的感受，从而工作更加努力。但如果企业的考核和奖励不公平合理，员工就会为这些事情分心，不能全心投入工作，也不能形成高度的责任感。

4.企业文化的影响

企业文化对员工责任感的形成意义重大。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩的生活和宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。所以，建立健全一个企业的文化机制对员工责任感的培养意义重大。

二、企业培养职工责任感的对策探讨

员工责任感的培养是一个长期的过程，尽管其培养过程中会有许多影响因素，但我们可以从以下几个方面加以应对：

1.要加强对员工的培训教育。

这包括三个方面的内容。一是形势教育，认清当前国家和社会的发展情况和未来发展蓝图，认清企业发展规划目标，激发员工的目标敢和认同感，主动承担起更大的责任。这可以以企业文化的形式展现出来，认清形势，加强员工对企业的认同感和凝聚力是企业文化工作的一个重要内容。二是综合素质的培训，公司目前在教育和培训方面已做了很大的投入，并且取得了很大的成效。只有素质提高了，才能敢于承担责任，正确地责任。三是组织加强岗位规范的学习，使每一位员工明白自己的岗位责任。公司开展“执行力大讨论”活动，深化学习岗位规范，是一个很好的学习形式。

2.职责工作明确，工作结构合理化

一方面，完善公司自上而下的管理模式为增强员工责任感提供了条件和基础，在公司中制定并执行严明的规章制度、健全部门职能、岗位职责和工作流程，做到定岗、定员、定职责。另一方面，把工作设计成具有以下三个维度：有意义、多变化的、整体的任务；工作具有自主权；工作结果具有反馈性，并且通过合并任务，形成自然工作组，建立客户关系，增强工作中的计划和自我控制，开辟实际工作结果的反馈渠道等多种方法。把以上三个维度整合起来，工作就会变得丰富多彩，从而使员工乐于工作，对工作富有责任感。

3.提高员工素养，树立具有强烈责任感的人物典型

一方面，提高企业员工的素养，使员工们成为一个具有高度责任心和进取心的团体。员工本身的素养高，才能对自己所做的事情负责，才能对企业的各项工作负责。另一方面，借助榜样人物的辐射作用。每个职工的素质是不同的，对企业的责任感也存在差异，但人们追求卓越的心理是相似的，人们愿意效仿他们真心钦佩的先进人物。因此，应当选择一些职工身边的具有强烈责任感的真实、感人、高大的人物形象作为他们的榜样，以提高职工的责任感。

4.建立良性的激励和约束机制

激励和约束机制具有强烈的导向作用，能够明确地告诉人们什么是应该的，什么是不应该的，引导人们去做应该做的事。如果有责任感的行为能够带来相应的权利或利益，得到不同形式的肯定和鼓励，而不负责任的行为受到否定和处罚，职工的责任感自然会得到强化。另外，推行员工持股是增强员工对公司责任感的最有效的方式。因为，只有让员工当老板，员工才能站在老板的角度去反省自己的工作，才能更加有责任感。需要注意的是，企业的约束和激励是与人们的期望和价值观联系在一起的，价值观和心理期望不同的人对同一激励或约束行为的反映是不同的，而这一激励或约束行为的作用也就大不相同。在建立约束激励机制时必须考虑个人的心理期望，摆正精神鼓励与物质鼓励的关系，使约束和激励机制发挥积极的作用，形成良好的企业氛围，为员工责任感的形成创造良好的条件。

5.塑造具有强烈责任感的企业文化

培养企业员工的责任感，不仅要靠明确的工作职责、完善的企业制度，更需要塑造具有强烈责任感的企业文化。这种企业文化的塑造，需要从以下几个方面进行：首先，要强化领导者意识，形成培育企业文化的风尚。领导者要在形成和遵守企业文化的过程中以身作则，做企业文化的坚定支持者和推广者，使员工在学习和接受企业文化时有章可依、有标准可依，增强员工的自律意识，使企业文化内化为员工的责任感。其次，塑造企业形象。一个企业的形象是企业文化的外在表现，成功的企业形象塑造不仅使企业的价值倍增，也可以使其员工的价值和荣誉感大增，这种荣誉感一般都可以内化为员工的责任感，使其对自己的行为负责视为对公司形象的负责，从而形成员工与公司共发展的良性循环。

三、结束语

培养员工责任感的具体方法是多种多样的，探求员工责任感增强的方法也正向细微处发展，即越来越贴近员工的工作生活实际。培养员工责任感就是通过各种方式使员工把道德责任的他律转化为自律，认同自己在企业中的责任，至于转化的方式与途径，需要我们在实践中不断的创新和探索。

参考文献：大学《企业管理理论与务实》课本等。

第五篇：员工企业责任感的塑造

员工企业责任感的塑造

随着社会的进步和发展，企业需要寻求新的突破，创造更多的价值。员工的企业责任感成为了企业主中的方向之一。

如何加强员工的企业责任感？对于不同性质不同环境的企业采取针对性的措施。主要侧重点在于对于员工生活和工作上的关心和帮助，让员工从心感受到企业家庭般的温暖，除此之外宣传引导员工加强自身素养，端正工作态度，加强责任感。主要体现在以下几个方面：

1、工作职责明确

完善公司自上而下的管理模式为增强员工责任感提供了条件和基础。在公司中制定并执行严明的规章制度，健全部门职能、岗位职责和工作流程，做到定岗、定员、定职责。虽然这样做并不能增强员工的责任感，但可以消灭员工“搭便车”的现象，让员工的劳动与他的收入成正比，提高员工的公平感和对公司的满意度。

2、提高福利待遇

前面提到过，员工通过工作获得收入，这些收入首先用来满足他的生理需要和安全需要，所以福利待遇肯定是员工最关心的问题。如果公司的福利待遇水平高于同行业的平均水平，则员工就有保住这份工作的需求。为了满足这个需求，员工就会有服从公司制度的动机和行动，会认同公司的各种政策，包括对公司增强责任感以及相关政策的认同。

3、满足个人发展

在满足生理需求和安全需求之后，员工的自我实现需求就会越来越明显。这时提高福利待遇的激励效果就会不很明显。公司应该根据公司的情况制定一些能够满足个人发展的政策，来满足员工自我发展的需求。如果员工能在公司实现自我价值，则会更加关心公司的发展，因为这时公司的前途已经和个人的前途相联系起来，从而提高员工对公司的责任感