部队思想形势分析会

第一篇：部队思想形势分析会

第一次思想形势分析会

时 间：XXXX年X月X日 地 点：中队办公室 主持人：XXXX 参加人：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 内 容：深入分析中队官兵思想以及存在的事故隐患，制定整改措施

XXXX：根据近期教育的要求，结合中队冬季期间执勤备战和管理教育的需要，今天召开思想形势分析会，就是要深入分析中队在执勤备战、灭火救灾、工作生活、学习训练等管理教育中存在什么问题，查找原因和思想根源，制定切实可行的措施，进而达到团结人、教育人，部队安全管理高效，各项工作顺利完成目标，从而确保中队的高度稳定，确保圆满完成以灭火救援为中心的各项任务的完成。

一、分析官兵思想以及存在的事故隐患

XXXX：我觉得中队目前的管理教育还不够严格，尤其是冬季的工作安排变动大，人员思想松懈，冬季以来主要以学习为主，其他的活动相对较少。从目前了解情况看，班级人员整体思想稳定，在日常的管理教育中，干部要加强职责的履行，加强对中队各项工作完成的监督检查，尤其是岗哨、用电等的监督，发现问题及时讲，确保管理教育的长效性和持久性。在管理教育中，中队还是要严格要求，否则就会出现督察中的问题，对中队各项工作影响很大，尤其是干部要加强监督，发挥带头作用，班长士官也要跟上，切实管好本班的人；中队的安全意识还是要进一步加强，毕竟冬天容易出事故，先是个人安全意识，虽然学习了，但是有的同志还是提高不够；二是在日常管理中要加强，比如卫生打扫，现在天冷，一拖地就结冰，看是不是调整一下卫生打扫的规定。

XXXX：从学习情况来看，有的同志还是不够认真，对条款掌握不是很熟悉，因此在日常工作就表现为混的思想，思想上松懈。因此从管理上说，中队要严格要求，认真遵守“七个一”要求，落实谈心帮教制度和一日生活制度，确保中队生活秩序正规；其次就是要发挥班长的模范带头作用，带动中队的各项工作，尤其是在工作主动性上要积极主动汇报，反映班上存在的问题，及时消除各种思想隐患和事故隐患；三是要加强冬季期间的执勤备战和安全防事故工作，尤其是加强对车的管理，目前，中队的几台车服役年限时间都相对较长，因此驾驶员在开车过程中要慎重，尤其是夜间出警要确保安全，防止事故发生，同时，我们干部要加强模范带头作用，切实带动中队各项工作的开展。

XXXX：大部分同志思想还是比较稳定的，但是在管理中也有以下隐患：一是管理细节上还不细，尤其是个人习惯养成上要加强，干部班长要加强监督；二是人员思想了解不够及时，对部分人员的思想掌握不够全面；三是管理教育中还不能做到持之以恒，干部的带头作用要加强，对工作的要求标准还要高，因此中队在管理教育分析上要认真分析原因，深刻查找思想隐患，确保部队高度稳定，圆满完成各项工作任务。

XXXX：快过年了，中队领导应该给战士多加强思想教育，把精力放在执勤战备上。冬季是火灾、抢险救援高发期，在赶上春节的到来，消防执勤的任务相当大，必须做好执勤战备，保一方平安。

二、查找隐患原因

1、中队的管理教育中细节上还不够细致，对有可能造成事故的隐患没有及时察觉；

2、干部的谈心帮教没有跟上，对管理教育中的问题没有深刻的分析；

3、驾驶员的安全意识不强，保养车辆不够主动，还不能排除基本的障碍，有依赖思想。

三、整改措施

1、干部加强“五先六带头”，强化自身表率作用，每月组织官兵测评，官兵之间互相监督，由XXXX负责；

2、积极做好思想帮教工作，切实做好思想转化，消除思想隐患，由XXXX负责；

3、积极开展车辆隐患排查整治工作，认真查找车辆存在的问题，及时修理，切实使车辆器材装备时刻处于良好的战备状态，由XXXX负责。

第二篇：甘南消防支队召开国庆前夕部队思想形势分析会

甘南消防支队召开国庆前夕部队思想形势分析会

------------------

狄海亭

为准确把握国庆前夕队伍思想动态，深入细致了解各单位队伍管理情况。9月27日下午，甘南支队召开全州消防部队国庆前夕思想形势分析会。支队在家党委成员、各大队军政主官参加了会议。

会上，首先有各单位主官对近一个时期以来本单位官兵思想动态及对本单位重点人、潜在事故隐患和管理问题进行了深刻分析和汇报。随后，支队长翟卫军作了重要讲话。他指出，部队在管理教育方面出现问题，很重要的一条教训就是：政令不通，有令不行、有禁不止，制度不落实、执行不到位。各级领导要切实增强大局意识、忧患意识，坚持依法治警、从严治警不动摇，必须从加强教育、落实制度、强化监督、严格查处等方面多管齐下，把纪律作风建设作为部队教育管理工作的重中之重，真正做到早抓、真抓、主动抓。并就如何加强国庆节期间的部队教育管理以及纪律作风建设提出要求：一是强化思想认识，着力解决意识不强问题。各级领导班子要坚决把部队管理教育和安全防事故工作，作为经常性长期性的重要工作来抓，进一步强化官兵思想认识，切实解决部分官兵安全意识不强的问题，牢固树立官兵“安全工作无小事”的观念，始终把安全工作的重点放在平时，努力增强安全防事故工作的预见性和针对性，有效避免各类案件事故发生；二是党委深入基层，指导队伍管理工作。支队将今后对部队安全工作、干部在岗在位、安全防事故、执勤备战等方面工作开展检查监督。同时要求在今后的工作中认真做好与基层官兵的座谈工作，尤其是基层中队干部调整后队伍管理、执勤备战情况。及时了解、掌握、解决年轻干部在管理方法、跟班作业中存在的问题，做好新老交替阶段的过渡工作。创新教育管理模式，不断激发年轻干部的工作热情，扎实推进部队正规化建设、安全防事故工作，为各项工作任务圆满完成打下坚实基础；三是严抓“五条禁令”、“三条铁规”、“条令条例”教育，强化车辆管理制度。

最后支队长要求全体官兵要充分认识此次会议的重要意义，要认真分析当前队伍安全管理形势，把安全管理当作部队经常性管理工作的重中之重，在管理责任上实行层级管理，做到层层有责任、层层有目标；各单位军政主官要加强团结协作意识，要做到分工不分家，做到“心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳”，形成合力保质保量的完成各项工作，不要辜负党委的信任、组织的考验；深一步的剖析在部队管理和官兵思想方面存在的薄弱环节，加强从优待警、依法治警，激发官兵以队为家、创先争优的热情；确保部队内部的高度稳定，为圆满完成国庆期间的各项保卫任务和今年的各项工作任务提供坚实的基础。

第三篇：部队安全形势分析会

XX大队三月份部队建设形势分析会

为进一步加强部队管理，分析部队当前存在的一些问题，进一步推进部队正规化建设的全面发展，找准和解决部队管理和安全工作中存在的突出问题，3月11日上午，XX中队召开干部、班长、骨干参加的安全形势分析会。会议由大队长曾剑荣主持。

会上各班长分析了本班长人员的思想、生活、工作上存在哪些突出问题及原因，探讨解决这些问题的办法和措施，把好的思路和好的做法谈了出来，同时为进一步加强部队管理、安全工作提出了宝贵的意见和建议。大队长XXX对大队全年年部队管理、安全工作进行了分析和总结。

教导员XXX对当前部队管理、安全等工作进行部署：一是统一思想，提高认识，把部队管理、安全工作提升到一个新高度。二是进一步加强部队管理、安全工作的组织领导。四是提高部队管理、安全工作认识，增强事业心和责任感。五是严防各类事故案件发生，确保部队高度稳定。六是要通过分析会，客观、理性地认识队伍中存在的问题和不足，并结合当前的主要工作，采取切实有效的措施。

第四篇：政治工作形势分析会

政治工作形势分析会

全军政治工作会议10月30日在福建省上杭县古田镇召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平31日出席会议并发表重要讲话。习近平强调，军队政治工作的时代主题是，紧紧围绕实现中华民族伟大复兴的中国梦，为实现党在新形势下的强军目标提供坚强政治保证。全军必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻党中央关于全面推进依法治国和从严治党的部署要求，贯彻依法治军、从严治军方针，紧紧围绕我军政治工作的时代主题，加强和改进新形势下我军政治工作，充分发挥政治工作对强军兴军的生命线作用。

通过对会议精神的学习，结合大队工作的实际，进行了深刻反思，对大队学习会议精神中存在的问题进行了深入剖析。

主要存在以下几个问题：

（一）在平时能够积极参加政治理论的学习，但理想信念距离上级领导的要求还有一定差距；

（二）在党性原则上，大是大非面前能够坚持原则，在思想、立场、觉悟上能跟组织保持高度一致，但在细节处理上有时掺杂个人感情；

（三）作为大队党委书记，思想政治工作缺乏创新，政治工作在时效性、针对性方面有欠缺，有些流于形式，业务素质有待提高。

（四）一岗双责落实不到位。古田会议强调铸军魂，聚焦战斗力，实际中存在实战与训练脱节、战训业务能力不足等问题。

针对以上剖析出来的问题，在下一步的工作中，大队将结合深入学习贯彻全军政治工作会议精神，对自身存在的问题进行整改如下：

（一）端正思想观念，解决好“做不做”的问题。要充分认识基层思想政治教育的重要地位和作用。思想是行动的先导，加强和改进基层思想政治教育，是部队建设发展的动力源泉和强大推进器。要引导各级从队伍纯洁稳定、部队全面发展、各项工作不断取得成绩的经验中认识到思想政治教育的服务保证功能，进一步明确思想政治教育不仅要搞，而且要搞好，要积极地主动地搞思想政治教育，有针对性地加强思想政治教育。二是要树立思想政治教育的效益观念。要牢固树立和认真落实以人为本的科学发展观，真正把思想政治教育的根本着眼点放在打牢执法为民思想根基、促进部队全面建设和官兵全面发展上。

（二）加强教育骨干队伍建设，解决好“谁来做”的问题。基层政工干部要热爱自己的本职工作，养成爱学习的良好习惯，肯钻研，勤探索，不断改进工作方式方法，不断提高工作水平。构建多方参与的教育格局,不能仅由政工干部“唱独角戏”，军事业务、后勤干部也要积极参与到政治教育工作中来。

（三）改进教育的方法手段，解决好“怎样做”的问题。一是整合教育的力量和资源。要按照“资源共享、优势互补、共同提高”的原则，加强教育力量和资源的整合与共享。可以将一项教育内容划分为若干个专题，分别由不同单位来承担，这样既能减轻政工干部的负担，又能增进单位之间的交流学习，增强教育效果。充分发挥官兵在思想政治工作中的主体作用，鼓励官兵上讲台，使个人的收获体会成为大家的共同财富。要针对提纲上讲不到、课堂上讲不透、个人讲不全的问题，采取交流讨论、热点辩论等形式，通过你一言、我一语，集中大家的智慧加以解决。

第五篇：形势任务分析会

认清形势 明确任务

为电力分公司完成各项工作任务做出更大的贡献

今天会议的主要任务是：认清2015年公司面临的形势，认真查找自身工作中的存在的困难和问题,明确自身需要提高的工作，确保在公司的发展中得到长足进步，下面我从四方面与大家交流。

一、正确看待企业发展取得的成绩

（一）十年发展，企业规模不断壮大

十年来，我们在企业规模上不断发展壮大，装机容量由最初的300MW自备电厂，发展到今天集火电、风电于一体的2200MW大型发电公司；发电量由建厂之初的年发电9.3亿千瓦时，发展到今天年发电102.6亿千瓦时；供热工作从零起步，发展到今天承担着霍林郭勒市区的全部供热任务，供热量达到362.53万吉焦；机组各项指标连创新高。十年发展，十年跨越。电力分公司人合力同心、众志成城，谱写了一曲艰苦创业、敢打敢拼、勇创一流的壮丽凯歌。

（二）精雕细琢，设备水平不断提高

过去的几年，我们通过技术改造、环保改造、设备深度治理，实现了设备可靠性和经济技术指标大幅提高，我们设备健康水平有了长足的进步，设等备“非停”和效降出力事件明显减少，辅机故障率也大幅下降，生产指标、节能指标、成本指标大幅提升。

（三）举世瞩目，循环经济投入运营

经过了近三年的努力，霍林河循环经济示范项目正式投产运营，并在2014年利马联合国气候变化大会上获得“今日变革进步奖”。《人民日报》、《内蒙古日报》、《通辽日报》等媒体争相报道，“煤、电、铝”循环经济发展模式的优势和影响力得到国际、国家及自治区各级政府的高度关注。外界越是持续关注，就越是要求我们必须管理好、运营好、发展好循环经济这项国际瞩目、国内领先、社会关注的绿色环保项目，确保万无一失，真正起到示范作用。

二、敢于面对企业发展面临的形势

虽然说电力分公司不断发展壮大，但是还没有真正做强、做优，企业的不断发展又给企业提出更高的要求。

一是对局域网安全管理提出更高要求。以往我们抓安全只是站在一个厂子，每台机组的角度，随着循环经济局域网的投入运营，就要求我们要从局域网的全局出发，想安全、抓安全、管安全，因此我们必须站在这个高度上审视安全管理、制定安全策略，这就对我们安全管理提出更高的要求。

二是对机组环保工作提出更高的要求。目前，环境污染已经是制约企业发展的一大难题，霍林河循环经济示范项目之所以受到社会广泛关注，就是因为究其根源是走循环发展之路，充分实现节能减排，实现高载能源就地转化，如果本 2 项目发生任何环保事件，影响可想而知，加强环保工作管理是本重点工作之一。

三是对企业管理提出更高要求。年初以来电力分公司发生了多起不安全事件，这些都让我们不得不审视我们的安全生产管理能力和水平。如何保证火电机组长周期、大负荷稳定运行，如何实现经济调度，如何实现循环经济产业经济最大化值得我们深思。

四是对人才队伍建设提出更高要求。目前电力分公司涉及风电、火电、局域网生产运营，如果扎铝二期2×350MW火电机组开工建设，整个公司将面临生产与工程建设双发展，这就要求我们要有既懂运行、又懂检修，既懂电厂、又懂电网，既懂火电、又懂风电，既懂生产又懂建设的跨专业复合型人才。

分析形势，是为了应势而动、顺势而为、抢抓机遇，我们一定要辩证的看待、正确的把握当前的形势和任务，既不妄自菲薄，也不好高骛远，既要把困难估计的充分一些，更要把措施考虑的周密一些，世上无难事，只怕有心人，只要我们戮力同心，接受挑战，就一定能完成我们的全年工作目标。

三、安排部署我们下一步重点工作

（一）努力实现抢发电量和局域网安稳运行两不误

一是加强局域网的安全管理，落实好保证局域网安稳运行的各项安全措施及应急预案，确保局域网安稳运行。二是千方百计做好抢发电量工作，把全年的发电量分解到各月、各厂、每台机组、每小时，全力抓好实时抢发电量工作，最大限度减少网购电量，确保完成128亿千瓦时，力争完成129亿千瓦时。三是加强设备可靠性管理，严格控制机组“非停”和等效降出力事件的发生。四是抓好局域网经济运行调度工作，确保风电不弃风，按照火电机组发电成本低的优先原则进行经济调度，调电曲线管理精确到分，抢发电量管理精确到度，实现局域网在最佳经济工况下运行。

（二）努力实现企业管理和人才队伍建设双提升 在内部管理上，大力推进精益管理，巩固创一流成果。一是进一步夯实安全生产管理基础，构筑长期孤网、风火互补和局域网整体运行安全的大安全观。二是巩固设备治理成果，尽快消除2×350MW机组和300MW风电基建遗留问题和缺陷。三是牢牢抓住设备检修维护工作，在设备管理上继续推行精益管理，坚持精工细作、精雕细刻。四是扎实做好环保工作，确保污染物达标排放，同时积极沟通协调尽早获取2×350MW机组环评报告批复及环保验收工作。五是切实加强指标对标管理，确保经济技术指标提升。六是重心下移，认真抓好各厂管理水平和管理能力的提升。

在队伍建设上，我们实施党政同责，努力构建和谐企业。通过认真抓好班子建设、干部队伍建设和职工队伍建设；继续抓好6S精益管理、文明企业和班组建设工作，继续抓好人员素质提升，重点抓好专业技术带头人和复合型人才队伍建设。认真抓好党风廉政建设责任制落实，着力规范招标采购、效能监察、审计和风险防范等工作；大力开展调查研究和深入一线、深入班组工作；积极做好青年人才培养，不断加强宣传思想政治工作。

四、提高本职工作质量

（一）适时开展各项调研，做好材料撰写工作 围绕全年任务目标完成和公司领导关注难点、热点问题，主动深入基层一线，开展好调研工作，使公司领导与基层职工能够做到无隙沟通。一是认真了解公司安全生产、经营管理等工作进程，对存在的热点、难点问题深入进行调研分析，解决实际问题出发，实事求是反映工作推进情况，为相关材料撰写提供准确的信息。二是发挥领导与职工间的桥梁纽带作用，真正做到上传下达，及时将职工意见和建议提供给公司领导，切实为公司发展起到积极促进作用。三是深入贯彻学习总经理工作报告、职代会工作报告内容，了解掌握电力分公司2015年重点工作及工作思路，以书记组织写作培训班为契机，通过多学习、多思考、多交流、多练习切实提高自身写作水平。

（二）加强责任制落实，做好督办工作

围绕公司2015年重点工作，完善责任制落实相关内容，加强对公司重点工作、专项工作及例行工作的跟踪督查，及时了解工作进展情况，推动各项工作有效开展。每周对公司领导周例会内容进行全面督办，并及时向领导反馈。对全年重点工作进行督办，反馈落实情况，下发通报。对专项工作进行督办，及时向领导反馈工作进展情况。每半年对全面督办、重点督办、专项督办进行统计汇总，下发通报，促进长线工作闭环管理。实事求是反映工作推进情况，认真听取了解基层意见，力求做好公司领导的“眼睛”和“耳朵”。

（三）加强标准规范,做好接待工作

在蒙东能源办公室的具体指导下，坚持“人性化”的接待理念，不断提高接待水平，形成符合电力分公司企业发展的独具特色的接待工作管理模式和接待文化。在接待工作中，严格按照中电投集团公司VI系统、《蒙东能源接待工作规范》以及《电力分公司接待管理办法》，对接待过程中迎接、住宿、就餐、会议、考察等方面进行精心设计，注重接待细节，根据来宾的不同制定出个性化的接待方案，按流程规范运作，各个环节有序衔接。

今后我将进一步精细化岗位工作职责，力争做到“想得到、管的宽、做得细、碰的硬、抓得实”，不断提高工作质量，以更高效的工作作风、更宽阔的视野、更广阔的胸怀、更贴心的服务做好本职工作，为电力分公司2015年各项任务目标的完成做出更大的贡献。