迎接省标准化试点验收的工作汇报

第一篇：迎接省标准化试点验收的工作汇报

关于行政服务标准化试点工作情况的汇报

各位领导、同志们：

非常欢迎省服务标准化试点验收组各位领导和专家前来市行政服务中心检查指导工作，并对行政服务标准化试点工作进行检查验收。下面把我中心有关情况简要汇报如下：

一、关于行政服务中心工作开展情况

市行政服务中心是于2004年3月29日正式运行的，与市政府法制办公室合署办公，并加挂市长公开电话受理中心牌子，形成了“三位一体”的合署办公体制。审批大厅面积2400平方米，设置70个窗口，36个部门和单位、12家中介服务机构进驻大厅集中办公，办理行政审批、行政事业性收费及中介服务项目339项。今年以来，我们按照“精简、优化、提升”的工作思路，不断深化行政审批制度改革，健全行政审批机制，完善行政服务方式，提升行政服务效能，审批大厅的服务质量和办事效率有了明显提高，有力地促进了政府职能转变，优化了经济发展软环境。

（一）推行品牌化服务，树立良好形象。为了优化服务、提升服务，我们争创了山东省服务名牌。今年又以服务名牌复查为契机，进一步提炼品牌服务内涵，创新品牌服务方式，完善品牌支撑体系, 加强品牌宣传推广，使品牌化服务理念在全体窗口人员中牢牢地扎下了根，并转化为一致价值取向。现在，办事群众来到大厅办事，看到的是整洁的环境，听到的是温馨的话语，享受到的是高效的服务，树立起了高 效、便民、规范、廉洁的良好形象。

（二）清理精简审批项目，为政府权力瘦身。为了深化行政审批制度改革，规范政府权力，在2008年精简审批项目35%的基础上，今年，我们会同有关部门组织开展了第五轮行政审批项目清理精简工作。经过初步清理，保留市级行政许可项目204项，审核项目35项，取消37项，下放6项，改变管理方式8项，合并减少68项，精简率33%。保留非行政许可项目68项，取消34项，下放2项，改变管理方式22项，合并减少12项，精简率51%。以上精简结果待市政府常务会议研究后对外公布。

（三）开展再优化再提升活动，提高审批效能。为了落实市委、市政府关于推进政府提速工程的部署要求，我们组织发动进驻大厅集中办公的35个部门窗口，开展了行政服务再优化、行政效能再提升活动，采取了统一受理、一审一核、压缩时限等9项措施，进一步提高审批大厅服务质量和办事效率。活动开展以来，进厅承诺件办理时限平均压缩了31%，即办件办件量所占比率从39%提升到51%。

（四）推行行政审批“两集中、两到位”改革，提升服务水平。为了优化投资发展软环境，我市借助机构改革的有利时机，建设了新的行政审批大厅和公共资源交易大厅，积极推动行政审批“两集中、两到位”改革。目前，建筑面积12000平方米的审批大厅和公共资源交易大厅土建工程已经完工，正在着手进行装修。编制部门初步审核确定了15个市直部门单独设置行政服务科，12个部门行政服务科加挂其他科室牌子，2个部门的行政服务科与其他科合署。预计到今年年底，新的审批大厅启用运行后，我市具有行政审批职 能部门设置的行政服务科室和全部行政审批项目将集中到新大厅办公，实现一站式服务。

二、关于行政服务标准化试点工作情况

自2007年被省质监局列为行政服务标准化试点单位以来，在市委、市政府和省直有关部门的正确领导下，在质监部门的指导和窗口单位的支持配合下，我们以行政服务标准化建设为总抓手，制定方案，强化措施，广泛动员，精心组织，编制标准，狠抓落实，形成了一整套以服务质量标准为核心，以服务管理标准和服务工作标准为支撑，覆盖行政服务全过程的标准化体系，实现了“岗岗有标准规范，人人按标准履职”，各项行政服务标准化试点工作扎实有效开展。

（一）加强领导，提高认识，统筹规划，确保各项工作符合标准化建设要求。

1、加强领导，精心组织。行政服务标准化建设试点工作是一项系统工程，工作业务新，技术要求高，任务繁重，涉及面广。为此，中心成立了以一把手为组长，分管领导为副组长，各窗口、各科室负责人为成员的服务标准化建设领导小组，负责指导、组织有关试点工作。领导小组办公室设在业务管理科，具体负责协调、落实工作任务，督导工作开展，确保试点工作扎实推进。

2、统一思想，提高认识。中心多次召开动员会、座谈会、讨论会等标准化建设工作会议，对服务标准化试点工作进行研究部署，进一步明确了标准化建设的重要意义，提高了对标准化建设规范行政审批行为、提升行政效能重要性的认识，对编制形成规范、科学、系统、完整的标准化体系达 成了共识。通过周一讲坛、培训讲座、标准化知识竞赛和中心简报等多种方式，加强标准化建设宣传，形成了“人人抓标准建设,事事为标准建设”的良好氛围。

3、明确目标，落实责任。根据《山东省关于贯彻落实〈关于推进服务标准化试点工作的意见〉的实施意见》要求，中心制定印发了《日照市行政服务中心服务标准化建设实施方案》，明确了指导思想、建设目标、组织机构和实施步骤等。制定印发了《日照市标准化管理基本规定》，组织窗口签订了《标准化建设责任书》，明确了窗口及科室的标准化专兼职人员，进一步落实了任务要求和责任分工，加强了组织管理和监督考核，确保各项任务按照时间节点完成。

4、多措并举，整体推进。中心确定了以构建行政审批服务标准体系为突破口，以标准化试点创建活动为载体的工作思路，全面推进行政服务标准化建设。

一是梳理规范标准化制度。对现有的各项规章制度进行全面梳理，按照“简化、统一、协调、优化”的标准化原则，该合并的合并，该修订的修订，该废止的废止，该完善的完善，把符合工作实际且运行成熟的制度，全部上升为标准的形式固定下来，并结合各岗位工作要求，建立健全涵盖行政审批服务管理的每一个环节和流程的标准，不留标准“盲点”。

二是开展市级优质服务窗口争创活动。我们联合市人事局、市监察局在全市范围内开展了争创“市级优质服务窗口”活动，把行政服务标准化各项工作要求细化为争创活动考评要点，组织全市行政服务窗口推行行政服务标准化、规范化建设。经过部署动员、组织争创、推荐考核等阶段，市行政 审批大厅财政局窗口等6个窗口被评为“市级优质服务窗口”，成为标准化示范窗口，促进和带动了大厅窗口整体标准化、规范化建设，提升了窗口的服务水平。

三是推行链条式审批服务。我们开发了企业注册登记“一表通”审批软件，把企业注册登记涉及工商等10个部门需要填写的22张表格516项内容，压减为1张表格38项内容，使整个审批流程办理时限由10天缩短为2天，效率提高80%。联合外经贸局、工商局等8部门，利用全国外资企业联合年检网络，对全市的外资企业进行集中联合年检，年检效率提高了60%。建立招商引资项目代办服务制度，设立总服务台，安排项目代办员，为外来投资者办理企业注册登记、建设项目审批等手续提供全方位代办服务。

四是实行网上审批电子监察。按照市政府的部署安排，会同有关部门建设了网上审批和电子监察系统，并将市级全部行政审批事项和47项便民服务事项全部纳入网上审批和电子监察系统办理，企业和群众可以通过“行政审批服务网”办理在线申请、咨询、网上投诉和查询办件进程等事项，实现了行政审批的阳光、透明运行。

（二）建立层次分明、内容完善的行政服务标准化体系。行政服务标准体系是在参照企业标准体系以及服务标准化工作指南的基础上构建的。体系上层，是中心目标理念，以及适用的法律、法规和规定，这些是指导性标准。服务标准体系就是围绕实现中心目标理念，建立服务质量标准体系、服务管理标准体系、服务工作标准体系等子体系，整个体系分为3个层次，4个标准体系，共计458项标准。

1、建立系统的服务基础标准体系。该体系位于标准体系的第一层，在体系内具有广泛的指导性并普遍适用，是体系的基石。包括标准化管理基本规定、标准体系编制原则和要求、质量管理体系要求、服务标准化工作指南，服务术语标准等19项国家、地方标准。

2、建立覆盖行政审批服务全过程的服务质量标准体系。该体系位于标准体系的第二层，包括质量特性标准和工作流程标准子体系，是整个标准体系的核心。质量特性标准是对服务所应有的特性满足程度的明确规定，中心将运转成熟的工作运行机制上升到标准的高度，建立了15项质量特性标准，这些标准涉及项目进驻、部门授权、服务规范、服务创新等层面，层层递进、环环相扣，为提高办事效率和保证服务质量提供了全面系统的保障。工作流程标准明确了服务提供过程中所用的方法和程序，分为总服务台工作流程、窗口业务办理流程以及窗口审批服务项目办理规程，共计340项标准。窗口审批服务项目办理规程均经法制部门审核把关，确保了项目设置合理、办理规程合法。

3、建立完备的服务管理标准体系。该体系位于标准体系的第二层，针对标准化领域中需要协调统一的技术事项制定的，对服务过程中涉及的关键环节和因素进行管理和控制，确保中心各项工作有序开展。包括人力资源管理、设备设施管理、信息管理、能源管理、财务管理、文化建设管理、后勤保障管理、安全管理、环境保护管理、职业健康管理和监督考核等12个标准子体系，共计60项标准，有效保证了中心工作的高效运转。

4、建立科学合理的服务工作标准体系。该体系位于标准体系的第三层，是在服务质量标准体系和服务管理标准体系共同制约下的标准体系，针对所有岗位职责而制定出的作业要求，是质量标准和管理标准在各岗位上的落实和体现。包括中心决策层、中心管理层、中心一般工作人员和窗口层4个标准子体系，共计24项标准，覆盖了中心全部的工作岗位，突出了标准在日常管理中的“统领作用”。

（三）狠抓标准实施，注重持续改进，不断增强标准的操作性和实效性。

1、强化标准宣贯，确保标准认知深入全面。标准体系实施过程中，我们召开了标准实施动员大会，举办了多次标准实施培训会，使全体工作人员了解为什么在中心搞标准化，怎么搞标准化，使服务标准化意识深入人心，渗透到工作中的每一个环节。中心制作并公开了《服务标准化手册》，窗口根据项目办理规程重新印制了办事指南和申请文书，通过公示栏、触摸查询屏和日照行政审批网全面公开标准内容，将服务标准置于阳光透明之中，接受企业和群众的监督。

2、加强监督检查，确保标准实施扎实推进。中心建立了《标准化建设检查规定》，明确了标准化建设领导小组办公室的督导检查职责，建立了办公室一月一检查、窗口自查自改的工作机制，规定以填报《标准化建设调度单》、《标准化建设情况表》、《标准化建设记录表》和《标准化检查记录表》的方式开展标准检查、反馈工作。强化标准实施的监督考核，将其纳入窗口业务月度考核，确保中心各项标准的实施和检查有记录、有反馈，为标准改进工作打下了良好 基础。

3、强化标准改进，确保标准推进持续有效。中心特别注重标准改进工作，在标准编制过程中制定印发了《标准改进管理规定》，明确了标准化建设领导小组办公室（以下简称办公室）的监督管理职责，建立了办公室督导改进和窗口自查改进的工作机制，将标准改进工作分为窗口自查改进、办公室检查改进和领导小组集中检查改进3个阶段。对标准体系运行过程中出现的覆盖面不全，实用性、操作性不强等问题，由办公室提出标准改进意见、窗口填报《标准改进记录表》报经办公室审核批准后加以改进，累计修正改进标准30余次，先后对服务标准体系和标准内容修订了3版。

（四）服务标准化实施效果明显

1、办事效率进一步提高。今年上半年，审批大厅共办理审批服务事项3.8万件次，同比增长11.5%，其中，即办件占51%，承诺件占48.5%，上报件占0.5%,按时办结率一直保持100%。承诺件的实际办理时限平均1.92天，比承诺时限的审批效率提高了70%。

2、行政服务行为进一步规范。一是公示更加标准。每个审批服务事项的依据、条件、数量、程序、期限以及需要提交的材料，都按照“政务公开标准”的要求进行了全面规范，提高了办事透明度。二是接待服务更加周到。中心窗口工作人员做到统一亮牌办公、佩证上岗，接待群众热情周到，做到“来有迎声、问有答声、走有送声，站立相迎、站立相送、双手递交材料”的“三声两站一递”服务，交谈时使用“您好、请、对不起、谢谢、再见”十字文明用语，形成了 具有自身特色的文明服务标准。三是办件流程更加标准。从接件受理到审核办结，项目办理的每个环节都有记录，全程实施监控，确保审批服务的准确性和可追溯性。

3、运行管理进一步科学。通过标准化创建，中心各科室的职责更加明晰、运转更加协调，设施设备、安全管理、后勤保障等机关运行保障体系更加健全，全体工作人员的标准化服务能力得到了极大提高。通过机制创新，中心组织实施了网上审批电子监察、基本建设人防收费链条审批、企业注册“一表通”审批、招商引资项目代办服务等新的审批服务机制，“科学化＋标准化＋人性化”的集约高效管理模式得到了进一步巩固和提高。

4、社会认可和群众满意度进一步提升。2009年，我们委托国家统计局调查队对大厅36个部门窗口服务质量和行政效能群众满意情况进行调查评价。从调查情况看，企业群众对大厅窗口服务态度满意率达95.1%，对行政审批效率满意率达95.27%，对窗口廉洁勤政工作满意情况满意率达95.08%。中心自运行以来，累计收到群众表扬信900多件，锦旗600多面，2008年荣获山东省百行百业“群众口碑最佳荣誉单位”、2009年荣获山东省人民满意的金牌窗口单位”等荣誉称号。大众日报、中国经济导报、齐鲁晚报以及中国信息网、新华网等对中心工作情况多次进行了报道。

各位领导，虽然我们在行政服务标准化建设方面做了一些工作，取得了一定成绩。但也清醒地认识到，我们的标准化建设与先进地市相比，与上级要求和群众的期望相比，还 有一定差距。在下步工作中，我们将以这次试点验收为契机，依托新建的行政审批大厅，按照行政服务标准化建设的各项要求，进一步强化措施，加大力度，狠抓落实，不断推动各项标准和标准体系完善升级，不断创新审批服务机制和行政服务方式，为优化我市经济社会发展软环境作出新的更大的贡献。

以上汇报有不当之处请批评指正。谢谢！

二〇一〇年七月二十八日

第二篇：标准化试点验收

重庆填补国家工业物业服务标准空白

2011年12月13日，重庆海泰物业管理有限公司试点的“重庆市工业物业安全服务业标准化试点项目”，正式通过国家标准化委员会验收，成功填补了国家工业服务安全服务标准领域的一大空白，这也是重庆市打造标准化质量大市、建设品牌之都迈出的关键一步。

上午，来自各地国家级标准化领域专家权威杨冬静、宋国建、李忠权，陈友玲、邱克斌等，对重庆海泰物业管理有限公司推动的“重庆市工业物业安全服务业标准化试点”项目进行了资料审核，听取试点工作整体汇报，开展现场答疑，全面了解安全服务业标准在工业服务领域的取得的非凡成效和创新经验。

下午，专家组一行驱车前往海泰物业的长安集团渝北工厂项目部，亲自感受安全服务标准化在工厂服务中发挥的实际功效和具体作用，对海泰物业在该领域创新推出的“一岗一规范”、“三三制培训”、“三流合一”、“障碍测试”“风险评估”等规范标准，给予了充分肯定和赞许。

国家标准化管理委员会服务业部姬二明处长、重庆市质监局

左军副局长、北部新区质监分局戴健局长等领导参加了审核汇报会，领导及专家对海泰物业现场演示的标准执行情况给予了高度的肯定和评价，对海泰物业标准化文件的齐全和规范给予了一致的好评，审核评估该次试点该项目已完成了原定的任务和要求，达到预期的目标，项目成果具有推广价值，该项目是成功的，同

意通过验收。专家一致认为海泰经验不仅要继续推行，而且必须形成成熟的行业标准规范，尽快在全行业甚至全国范围推广，走出一条以工业产业为代表的第一产业与第三产业完美结合的道路。同时更希望海泰物业将工业物业安全服务业标准化切实与国际接轨，早日创造世界级的“重庆标准”。

第三篇：省标准化验收工作总结

省标准化验收工作总结

八年级 徐晓英

标准化验收工作历经半年多的辛苦准备终于在11月4日下午告一段落，应该是顺利通过了。

在这次迎检中，明确自己所肩负的工作中，哪些是重点，需要花大力气去准备，哪些我们平时就做的不错，只需要完善就可以，哪些虽然无足轻重，但也需要补充。去设身处地的换位思考，我将政教处和教导处要求准备的材料认真仔细地进行了准备。

但当我们坐下来、回过头去反思这一阶段走过的路时，你肯定会不难看出，这确实是一次规模盛大的、前所未有的活动。具体表现在以下几个方面：

⑴准备时间长。3月底召开动员大会直至11月4日。

⑵涉及人员多。就学校而言，上至校长、书记，下至教师、学生。⑶开会次数频繁。校务会、专用教室负责人会、中层领导会、全校教职工大会，大大小小的会议开了足足有10次以上。⑷各项投入之多。各项工作也做了详细周密的安排。

⑸教育科领导关注充分，派专人到校进行督察查。多次到我校查看，并及时提出建议。

以上准备足以说明这次活动的重要性。但相信每一位在坐的同志还有一个共同的感受：准备的实在太辛苦、耗时实在太长。那在今后的工作中如何做到既能提高效率，又能确保顺利验收过关呢？现在我就谈谈个人想法。

一、明确任务，分清职责，各就各位。

接受任务后，想不要盲从，更不能推诿、延迟，而是要认真学习上级文件、深刻领悟会议精神，根据自己的工作实际，搞清自己的任务，明确肩上的职责，避免眉毛胡子一把抓，看起来又忙又乱，却效率不高。

二、换位思考，虚实结合，有的放矢。

在工作中学会了自我要求、自我检验、自我完善、自我提高的办法。收获：

1、全体教师更加团结

本次迎评工作不再是领导的事情，不再是某一个科室的事情，而是全体教师群策群力，出谋划策，把学校的事情看成是自己的事情，教师的凝聚力更强了，教师责任心更强了。

2、校园环境更加整洁、面貌一新。

3、第一时间召开工作部署会，领导带头，全员上岗，整合力量，强化重点，全体人员发扬不怕苦、不怕累的精神，扎实有效，全力以赴做好迎检工作，较好的完成了迎检任务。顾全大局、奋勇争先，尽职尽责，较好的展示了我校教师敬业、乐于奉献的工作品质和作风，此外，在做好迎检的同时，各部门继续抓紧抓好日常工作不放松；认真负责真正做到了让群众满意，让领导放心

4、希望在今后的工作中，一定要注意几个问题：

一、是要养成一种习惯——工作留有痕迹。注重第一手资料的保存。

二、是要树立一种意识——凡事多思考，勤总结。不是有句话叫做“没

有想不到的，只有做不到的”吗？在很多时候，领导的点子比“身体力行”更重要。每项活动结束之后总结得失也是及其重要的，“扬长避短、以利再战”就是这个道理。

三、是要培养一种能力——执行力。不要只是制度健全，落实不到位，要充分发挥领导职能，加强执行的力度，使每件事情真正落到实处。

总之，只要我们大家心往一处想，劲往一处使，以大局利益为重，把学校当作自己的家，科学的、合理的、有针对性的、有重点的、有前瞻性的去研究、去准备、去建设自己的工作，相信在以后的路程中我们可能就会更理智一些、更轻松一些，就会达到事半功倍的效果。

第四篇：迎接省二级安全标准化达标验收汇报材料

炼铁总厂

迎接省二级安全标准化达标验收汇报材料

2011年11月21日

各位领导：上午（下午）好！

首先欢迎各位领导莅临炼铁总厂检查验收安全标准化工作！下面就炼铁总厂开展安全标准化建设情况汇报如下：

炼铁总厂2011年正在建设的1260m3高炉两座，300m2烧结机一台，全厂员工总数为1771人，下设三个分厂16个工段，管理人员？班组71个，并配有兼职班组安全员。资产总额1.987亿元，现规模共有两座高炉，二台烧结机，竖炉生产线一条。全年产铁176万吨，全年烧结矿产量210万吨，全年球团产量45万吨，产生煤气量为349309.1961万立。

炼铁总厂以安全生产、环保工作为主线，按照西钢集团安环处对安全生产的统一部署，认真落实有关安全生产文件精神，进一步依法规范企业安全管理，完善安全生产各项管理制度，深入开展安全标准化建设，大力加强安全生产隐患排查与治理，严格目标考核及奖罚，实现了安全生产。在二级安全标准化达标建设工作中我们主要做了如下几个方面的工作：

一、积极推进安全标准化工作开展，严格按照标准认真考核。2011年初根据《冶金企业安全生产标准化评定标准考评说明》的要求，针对安全标准化工作，组织有关技术人员严格对照《冶金企业安全生产标准化评定标准考评说明》进行落实，在黑龙江鑫祥安全评价公司对《冶金企业安全生产标准化评定标准考评说明》指导的基础上对资料和现场安全管理进行修订和完善。2011年11月21日炼铁总厂以孙宝银为组长有关人员按照《冶金企业安全生产标准化评定

标准》进行检查评审，经过内部对资料和现场认真检查，形成了炼铁总厂两个单元的自评报告。

二、结合“全员查隐患工段长查三违”“开展红旗班组”等工作落实，加强隐患排查与治理，安全生产工作取得了显著成效。

炼铁总厂以“三违”工作及安全检查、隐患治理为重点，克服冬季生产带来的不利的影响，扎实搞好“全员查隐患工段长查三违”“ 开展红旗班组”等活动，加强重点岗位隐患排查，根据季节变化组织专项检查并对起重机械、基础设施、室外卸车、外委工程施工等做好安全监控，落实整改措施和整改期限，确保了特殊时期重点岗位的安全生产，安全生产工作取得了显著成效。

三、围绕总厂总体目标，认真落实2011年安全工作意见

一是完善安全生产管理机构，人员配备充足，能够满足工作需要。形成厂、工段、班组三级安全教育网，建立健全了以安全生产责任制为中心的各项规章制度，层层签订《安全责任书》，把安全责任逐步分解到工段、班组及每一个员工。二是加强隐患排查，严格落实各级岗位责任制执行，按照集团公司《安全生产事故隐患排查管理办法》及总厂相关要求，定期组织全面隐患排查，上半年共查出并治理整改缺陷及隐患100余条，其中“现场检修施工”作为重点监督治理，通过排查治理现场安全状况和生产秩序得到进一步提高。三是超前预防，夏季三防、春试工作落实到位。建立应急管理体制和应急管理工作机制，统一编制了《应急预案及现场处置方案》，成立了处理突发事件的组织机构，加强了应急物资准备，适时组织开展应急演练。合理安排组织各项检修及秋检秋试任务。根据实际情况，总厂分别于1月17日、11月10日由总厂主要领导牵头、各分厂参加的以春季和秋季安全生产为专题的安全大检查，查出问题多项，现已全部完成整改。四是结合6月份“安全活动月”、分别制定实施方案，认真宣传、发动、实施，并在重点开展“三防”隐患排查与治理工作，确保全年无安全事故发生。

四、安全标准化评价报告 根据国家安监局关于《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发〔2010〕23号，为加强对企业安全生产监督管理，提高安全生产管理水平，炼铁总厂根据通知精神组织相关人员成立了安全标准化评审小组，认真学习《冶金企业安全生产标准化评定标准考评说明》、国发〔2010〕23号和国家关于安全生产的法律法规和规章，深刻理解和掌握安全生产评价的实质内容和要求，对炼铁总厂的安全生产条件、安全生产业绩及安全生产能力进行了全面详细的自我评价，现将西钢炼铁总厂安全标准化系统二个单元十三个项自评总结如下：评审小组通过对安全标准化系统二个单元的评审认为，文件内容详实充分，支撑文件符合要求，有可操作性和持续性。表格清晰，设计合理；管理制度内容全面目的明确，职责划分清晰，要求具体可行；各分厂安全生产责任制分工明确，职责合理；作业指导书简明扼要，可操作性强；《专项应急预案》内容全面，便于执行，能够最大限度的预防和减少可能造成的事故损失。炼铁总厂工艺流程设计合理，设备、设施齐全可靠，可以保障正常生产运行。

评审过程中还有不足之处，特别是在第五项考评项目安全文化建设、第六项考评项目生产设备设施等有一定的差距，须在标准化系统运行过程中尽快加以完善。

本次烧结球团单元评审自评得分560分，标准化工作评定得分总分650分，自评除去删除项51分，应得分649分，最终标准化得分换算成百分制为86.29分，本次炼铁单元评审自评得分510分，标准化工作评定得分总分650分，自评除去删除项36分，应得分614分，最终标准化得分换算成百分制为83.06分，百万工时伤害率为0，百万工时死亡率为0，符合二级标准化的要求，申请炼铁总厂两个单元二级标准化。

五、接受事故教训，认真排查和治理影响安全生产的重大隐患。为接受2010年以来，全国全省发生的各类安全生产事故教训，炼铁总厂利用安委会扩大会议组织学习“1.4武安普阳钢铁公司煤气泄漏”“8.16乌马河烟花厂爆炸事故”等反思。认真组织开展各种专项隐患排查、对检查问题实行专人跟踪落实，完成整改组织验收形成PDCA安全闭环管理。

各位领导，炼铁总厂高度重视安全标准化工作，认真落实安全生产责任制，建立了完善的规章制度，严格规范现场安全管理，确保了安全的稳定，也较好的促进了安全管理的规范化、制度化、标准化。虽然我们做了一定的工作，但在安全生产管理工作中还存在着很多不足，恳请各位领导提出宝贵意见，我们将虚心接受，并积极落实整改，以便我们在今后的工作中进一步提高，促进炼铁总厂本质安全型工厂

建设和谐发展。

谢谢大家！

炼铁总厂

2011年11月21日

第五篇：安全标准化验收工作汇报材料

xxxxxxx矿业有限公司

安全标准化工作汇报材料

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我公司从2010年开始开展安全标准化工作，计划2010年底通过安全标准化达标验收，于2010年12月2日向承德市安监局提交安全生产标准化考评申请，请专家组对我公司的安全标准化工作给予检查。现将有关工作总结如下：

一、领导高度重视，落实责任

1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《标准化法》、《标准化法实施条例》、《安全生产行业标准管理规定》和《全国安全生产标准化技术委员会章程》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以文件《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例

会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于2010年3月1日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。

2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，2010年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。

二、强化基层基础工作，规范安全管理

1、对照《标准化法》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《仓库安全管理制度》，新制订了《特种作业人员管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》等。

2、对动火作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。

3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、安检员

专业检查记录、车间、工段综合（日常）安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。

4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。在2010年 共制定了12个月安全培训计划，培训员工300余人次。

5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。结合企业实际，技安处牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系。

三、加强危害识别，有效控制风险

安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。

1、2010年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入安全检查表分析，对固定设施设备装置进行危险性分析和

风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预防和处理能力。

4、对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。

四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治

按《标准化法》及相关法律法规及标准要求，企业制定了具体的安全整治标准，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。

五、定期进行自评，不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。

1、经过一年的试运行，2010年12月份，企业组织进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，要求各单位认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。

2、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，2010年企业组织编制了《员工安全手册》《非煤矿上企业内部安全生产规章制度》。

2010年10月31日到11月30日，企业组织进行安全标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于12月2日向市安监局提交了考评申请。

我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将《标准化法》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与标准化管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。

xxxxxxxxx矿业有限公司2010年12月14日