集团公司督查工作条例[精选多篇]

第一篇：集团公司督查工作条例

集团公司督查工作条例

增强集团公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性，确保各项目标的顺利完成，结合集团公司实际，制定本督查工作条例。

第一章 总则

第一条 为了保证国家法律、法规和集团公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护党纪政纪的严肃性,增强集团公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,确保各项目标的顺利完成,结合集团公司实际,制定本条例。

第二条 本条例适用于集团公司所属子(分)公司、集团公司机关各部门以及集团公司控股企业的各级管理人员。

第三条 督查工作是以提高工作效能和经济效益为中心,对各级管理人员在生产、经营和管理活动中履行职责情况及其工作效率状况进行的监督检查。

第四条 督查工作的目的是促进各级管理人员依法办事、尽职尽责、廉洁高效、改进管理、运转协调、降低成本,www.xiexiebang.com不断提高工作效率与质量。

第五条 督查工作坚持治标与治本相结合,规范行为与建章立制相结合,宣传教育与监督、检查相结合,奖励与惩处相结合的基本原则。

第六条 集团公司督查工作在集团公司董事会和党委会的直接领导下进行,由督查室组织实施。被督查的单位(部门)和个人应积极配合。

第二章 督查工作职能及督查室工作职责

第七条 督查工作的职能为:(一)对集团公司内部各种违纪、违规、违法行为进行查处;(二)对集团公司(股份公司)各项规章制度的执行情况、集团公司(股份公司)重大经营决策的贯彻落实情况进行监督检查;(三)参与对生产经营活动中各项重要环节的效率、目标、指标完成情况、中层以上管理人员个人岗位职责履行情况的考核。

第八条 依据督查工作职能重点检查各级管理人员:(一)是否正确理解和执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规,是否全面落实集团公司的规章制度和重大经营决策,有无不作为、不及时作为、不正确作为,影响目标任务完成等现象。

(二)是否认真履行岗位职责,依照各项规章制度和考核办法,实施目标责任管理,形成科学的内部工作程序。有无程序不清、职责不明和其他严重影响工作效率、工作质量等现象。

(三)是否在本单位大额资金使用、工程建设招投、物资采购及废旧物资处理等重大事项中,作到科学论证、民主决策、程序规范。有无制度不健全、乱用职权和吃拿卡要等现象。

(四)是否坚持原则、认真履行各种合同、协议。有无徇私舞弊,不能严格或正确履行合同,对集团公司造成重大损失等现象。

(五)是否按照企务公开和民主管理的要求,公开本单位重大事项的处理程序和结果、接受员工监督。有无违规操作、隐瞒虚报等现象。

(六)是否存在责任心不强、怕承担责任、不深入基层、工作拖拉等官僚作风。有无失职、渎职行为造成产品质量、工程质量、安全责任事故等现象。(七)是否严守社会公德和职业道德。有无乱拉关系、盗窃公司财物,泄漏公司商业机密等现象。

(八)是否遵守公司财经纪律,严格按照报批程序和审批权限办事。有无帐目不清、手续不全、帐物不符、资金流失等现象。

(九)是否有坚定的理想信念和强烈的集体荣誉感。有无听信、传播谣言、中伤他人、拉帮结派、搞小团体影响工作等现象。(十)其他影响工作效能的行为。

第九条 督查室的工作职责是:(一)负责督查工作计划的制定、组织实施和日常工作;(二)负责督查工作的信息收集、调查研究和提出效能督查工作方案;(三)负责纠正和查处在督查工作中发现的违法、违纪行为;(四)负责督查事项的总结、整理、汇报及资料的归档工作。

第三章 督查工作程序

第十条 选题立项。选题立项必须以提高管理效能和企业经济效益降低管理成本为中心,经过调查研究,筛选出管理工作中需要调研、督查的问题。选题立项须经集团公司董事长、党委书记批准后立项。

第十一条制定方案。根据已确定的督查项目所涉及的内容制定实施方案,方案应包括指导思想、主要任务、时间安排、方法步骤、组织领导、工作要求以及其他需要明确的内容。

第十二条 组织实施。通过专项督查、综合督查、专题调研等方式进行。在实施督查前,应当将督查的有关事项书面通知被督查单位(部门)。如需要被督查单位先行自查,应督促其按要求开展自查工作。被督查单位、部门和个人有义务积极配合督查室的工作,并就督查事项涉及的问题做出解释和说明。

第十三条 总结评估。总结督查工作中成功的做法、经验和存在的问题;对被督查单位效能状况进行综合测评;写出督查总结报告,报送集团公司董事会和党委会。督查报告应内容翔实,结论准确、全面客观、喜优兼报。

第十四条 建立督查项目档案。主要内容包括立项报告、实施方案、开展督查的通知、自查报告、督查情况通报、督查建议书、督查决定书、整改情况、总结报告以及其它有关附件。

第四章 奖励与惩处

第十五条通过督查发现好的经验、作法及时进行总结和推广;对认真履行职责,成绩突出或有重大贡献的单位、部门和个人,建议集团公司给予奖励。

第十六条职工有权对损害公司利益和形象的行为向督查室进行反映和举报;凡为督查工作提供重要线索者,公司将严格保密并给予举报人一定的物质奖励。

第十七条对在督察工作中发现的不认真履行职责、失职渎职或者盲目决策造成一定经济损失的人员,应视其情节轻重,直接或者建议有关单位(部门)给予批评或者党纪政纪处分;也可以建议组织人事部门按照有关规定对有关人员进行处理。

第五章 附则

第十八条对依照本办法做出的督查决定持有异议的,有关单位、部门和个人可以申请复审或者复核。

第十九条本条例与上级有关规定有冲突的,按上级规定执行。

第二十条本条例由集团公司督查室负责解释。

第二十一条本条例自发文之日起施行

第二篇：集团公司督查工作管理办法

督查工作管理办法

为进一步提升工作效率和提高工作的执行力，保证公司各项重要工作的顺利完成，特制订本办法。

一、督查原则

1、领导负责制原则：承办部门领导为第一责任人，负责组织全面完成相关工作。

2、时效性原则：承办部门需根据督查事项要求，按时将相关工作进展情况报至公司督查部门。

二、督查机构

公司总裁办、行政部为督查工作的责任部门。

三、督查内容

1、公司总裁指定的需进行督办的重大工作事项；

2、公司会议纪要中议定的重要工作事项；

3、各部室（各子公司）月度工作事项。

四、督查方法

1、重点督查：对于根据总裁指示列入督办程序的重大事项，由总裁办填写《督办表》，承办部门领导签字确认后，总裁办对该事项的工作进展情况进行督促检查，并定时向总裁提交报告。

2、专项督查：对于会议纪要中议定的重要工作事项，由总裁办填写《会议议定事项表》，并对相关工作事项的进展情况予以跟踪了解。

3、日常督查：对于各部室（各子公司）月度计划工作事项，由行政部根据《月度目标责任书》内容，就工作完成情况进行跟踪和汇总，并向总裁提交报告。

4、催办及建议：对于未按进度要求完成的工作，督查部门可进行催办；对于未按标准要求完成的工作，督查部门可提出改进建议。

5、通报：对于经过催办和改进建议仍不能按时、保质完成相关工作的部门，督查部门可提出通报批评意见，经总裁同意后发布。

6、记录归档：督查事项办结后，督查部门应将相关表单原件、过程记录、结果材料整理归档，以备日后查验。

五、结果评价

公司总裁对督查部门和承办部门的督查工作情况做出最终评价，并作为当月绩效考核评分的重要依据。

第三篇：集团公司督查机制建设

集团有限公司督查工作制度

为建立健全集团公司督查机制，加强督查考绩工作，进一步推进重大决策、重要工作、重点项目落实，促进督查工作走上经常化、规范化、制度化、科学化轨道，根据市委办公室，市政府办公室**文件精神，结合集团公司实际，制定本制度。

一、创新督查机制，构建大督查格局

督查是推动工作落实的重要方法，创新督查机制，集聚督查力量，形成党内监督、财务监督、办公室监督、工会监督、群众监督的大督查格局。（1）党内监督。集团公司在党委的领导下会同监察监视审计组加强党务专项监督，党风廉政、作风效能监察，对贯彻集团公司重点工作任务未按规定要求完成的，进展缓慢的事项等进行专项督查，实行限时督办，对任务完成严重滞后或出现重大失误的部门及其负责人实行问责。（2）财务监督。通过不同的财务指标对集团公司各企业的财务系统、生产经营活动、企业财务状况或业务活动进行观察、判断、建议和督促。严查财务活动中的弊端和违法行为，确保国有资产的安全。（3）办公室监督。充分发挥办公室日常工作督促检查作用，集中精力抓好重大决策部署的落实，对领导交办的事项，督促相关部门按照“即办制”要求即交即办，落实目标考核办法，对完成工作不力的要采取电话催办、登门查办等形式督促完成。（4）工会监督。突

出和强调工会维护职工合法权益的职能，对集团公司有关劳动合同、安全生产、劳动保护、工资报酬、职业培训、保险福利等方面执行劳动法律、法规的情况进行监督检查。对有损员工合法权益的行为进行纠正，生产过程中安全隐患进行排查，监督整改。（5）群众监督。通过集团网站监督平台的设立、监督热线的开通，畅通员工的监督渠道。对员工的意见建议，分类梳理，及时向集团领导汇报，做好交办落实。

二、明确督查内容，规范督查程序

集团公司督查机制的建立健全，要明确督查的具体内容，让督查具体化，规范督查程序，让督查有序化，切实提高督查的效果。（1）重大决策、重要工作部署及会议决定的事项；（2）上级交办和上级部门重要文件规定的事项；（3）领导批示、交办的事项；（4）老领导关注的重点问题和员工反映、关心的热点问题；（5）其它需要督查的事项。

对重大决策、重要工作部署进行决策督查，要按照工作的细化分解落实承办部门、跟踪督查及时掌握进展、综合反馈做好分析汇总的程序进行；对领导批办事项要按照立项下达、督办落实、反馈结果、立卷归档的程序进行。

三、建立督考合一机制，加大督查考绩力度

围绕重大决策、重要工作、重点项目，将落实考绩法与加强督查有机结合，通过创新“督查—考核—奖惩”一体化的工作机制，实现督事与督人相结合，查事与考绩相统一的模式。（1）通过加强督查内部通报，对重要工作、项目推进的情况进行不定期的通报排名，对处在末位的进行重点跟踪督办。（2）通过听取员工意见，对重点工作落实不力的相关部门及个人，要进行约谈、定期督查工作推进力度，相关责任人的工作态度。（3）通过实施督考奖惩，将重要目标任务、重点项目的工作力度、完成进度、完成质量以及责任人的工作效率与目标考核结合起来，做到督查与奖惩相挂钩。

四、丰富督查形式，促进督查取得实效

按照“重要事项，重点督办；紧急事项，跟踪督查”的要求，区别不同情况，采取各种方式，督促承办单位尽快办理。（1）催报督查。督查事项下达后，督查机构可通过电话催办、发文催办等形式督促承办部门按期如实上报贯彻落实情况。（2）组织检查。对重大决策和重要工作部署，督查机构可根据实际工作需要，到工作一线检查，了解掌握情况，督促推进工作完成。（3）调研督查。可选取关系全局的热点问题、工作落实的难点问题和执行中出现的倾向性、苗头性问题，拟订调研督查预案，报经领导同意后，选派专人或协同有关部门深入调研，在调研中推动督查，在督查中研究解决问题的措施，为领导再决策提供依据。（4）协调督查。不同部门共同承办的事项，由主办部门组织协商办理；如有分歧，应作进一步协调，防止贻误工作。同时，加强对专兼职监督员进行专题培训，提高监督督办能力，发挥主观能动性

和创造性，确保监督督办效果预期。

集团公司建立督查机制，加强督查考绩工作是提高工作水平一种举措，有利于重大决策的贯彻实施，重点工作的落实开展，重要项目的逐步推进，各部门要根据意见要求，提高认识，认真做好各项工作。

第四篇：督查室月度工作

督查室（周）月度工作计划

一、针对公司月《经济活动分析报告》和经济活动分析会议提出的问题，对责任部门整改情况进行督促和检查；

二、根据每周大调度会议定或安排重要事项（按紧急程度）进行督促检查；

三、每周对公司（**、**）生产非生产区域管理情况进行抽查，促进职能部门对现场安全文明生产管控力度，并根据现场采集图像制作督查沟通；

四、根据月度目标计划控制书要求，对未完成计划的部门进行督促检查；

五、根据公司党政联席会议定相关事项进行督查；

六、根据领导临时批(交)办事项进行督查；

七、其它需要督查室协同办理或支持的工作。

八、根据《公司生产经营管理目标》各职能部门应负责检查管理目标、应完成管理目标月度执行情况进行抽查。

公司督查室

第五篇：督查工作

把握督查重点 创新督查手段

为党委政令畅通和决策落实提供高效服务

中共白水县委办公室

(2012年6月)

督促检查是促进党委各项决策和工作要求落到实处的重要工作。近年来，白水督查工作始终按照这一目标，通过督促、检查、协调、反馈等形式，把握督查重点，创新督查手段，强力推动落实，为党委政令畅通和决策落实提供了优质、高效的服务。

一、强化督查权威

督查工作的成效，取决于督查工作的权威性。为了树立县委督查工作权威，落实县委的决策、决议，我们狠抓了三方面工作。

一是领导抓。县委主要领导高度重视督查工作，亲自给督查人员出题目、交任务、压担子，通过多种途径不断强化各级干部的督查意识，县委书记多次在县委常委会、全县性的工作会议上，要求各级各部门加强执行力建设，把科学决策和决策的督查摆在同等重要的位置，狠抓工作落实。二是抓领导。县委明确 “一把手”是督查工作的第一责任人，对县委督查事项、要求，必须是部门、乡镇“一把手”亲自抓，亲自回复。同时，对各部门、乡镇的平时督查

结果记录备案，纳入县上的目标责任考核之中，提高了督查工作的权威性，有效地推动了各项工作的落实。

三是抓落实。县委要求督查室参与县委重大决策、重要工作部署，授予督查人员一定的权力。县委督查室紧紧围绕县委中心工作、群众关注的热点、难点展开工作，充分发挥调查权、督办权、协调权、表扬权、批评权、参会权和建议权，着力推动工作落实，在全县形成了抓督查、重落实的共识。

二、突出督查重点

目前，随着党委决策内涵的拓展，我们督查工作也联系实际，突出督查重点，不断提升督查效果。

一是突出督查领导关心、群众关注的热点问题。我们重点围绕环城东路建设、解决乡镇干部“三难”问题、经济适用房建设等民生工程和群众关注的热点、难点和焦点问题开展督查。共督办民生工程项目35件，解决群众难题60余件。其中，经济适用房和廉租房建设超额完成任务，受到省委、省政府的表彰奖励。针对群众反映的信访问题，我们排列21件重点督查件，促使各级领导亲自处理，使18件得到彻底解决，达到了“息诉罢访”的目的。

二是重点督查项目建设中存在的难点问题。围绕各种难点问题，我们直面困难，迎难而上，先后8次对环城东路建设、仓颉中学建设等重点工程建设进展情况进行督查，形成督查报告8期，及时向县委、县政府主要领导反馈进展情况，书记、县长办公会多次在工程现场召开，当场解决了我们督查出的工程建设中存在的问题，确保了工程的顺利进展。三是加强督查干部作风问题。积极配合县效能办狠抓干部作风的督促检查。在党员干部中开展狠刹赌博风、大操大办风、自由散漫风等，先后6次通过明察暗访的形式，编制2期督查专题片，4期督查通报。直接曝光了大操大办、纪律松弛的人和事，在全县机关干部中产生了极大的震动，有力地推动了干部作风的好转。

三、创新督查机制

近年来，我们高度重视督查工作机制建设，完善督查工作制度，改进督查工作方式，努力提高督查工作水平。

一是加强制度建设，规范督查工作职责。先后制定完善了《县委专项查办工作制度》、《党委重要文件贯彻落实督查制度》、《县委督查室工作职责》、《督查室工作人员守则》、《督查室主任职责》、《督查室组长职责》、《督查人员岗位职责》等一系列规章制度，使督查工作有章可循，有章可依，做到了督查分工明确，任务具体，责任到人。

二是加强队伍建设，提高督查工作水平。建成全县督查系统联系网络。以县委督查室为“龙头”，上连市委督查室，下接全县重点部门以及10个乡镇的督查工作网络。创新督查机制。我们及时整合人力资源，在原有的基础上将督查室分

成综合督查组和专项督查组两个组室，进一步强化督查职能，细化督查职责，使督查工作更加规范化、科学化。强化理论学习，不断提高干部素质。坚持周一学习不动摇，积极组织全体干部认真学习时事政策和督查知识，全面提高督查干部的综合素质。定期外出学习，使督查干部的素质和眼界得到进一步提高。

三是创新工作方法，提高督查工作质量。在工作中，我们充分发挥党委督查部门“总调控”的作用，不断创新督查工作方法，实行党政联合督查、明查与暗访、舆论监督与社会监督相结合的办法，变公文交往、电话督促、坐等汇报为深入实际、深入基层督查，提高了督查效果。

四、狠抓督查实效

督促检查一定要突出工作实效。围绕县委中心工作、重大决策、工作部署抓督查、抓落实，始终是督查工作的核心。一是围绕县委中心工作明督细查。围绕县委提出的发展战略，细化目标任务，层层落实责任，建立督查台帐，定期督促检查，编发督查通报，促进了全县各项工作顺利进展。围绕重点项目建设、招商引资、民生工程、创卫创模、县委书记接访事项等重要工作，开展督查，编发督查通报。特别对重点项目建设实行月通报、季分析制度，有力地推动了项目建设顺利进展，我县项目建设在全市考核排名中一直稳居前列。围绕创建省级卫生县城中心工作，开展专项督查，全

面掌握全县创卫工作进展情况、存在问题，及时向有关领导反馈，促使创卫工作一举成功。

二是围绕县委决策落实真督实查。每次县委常委会议、书记办公会召开后，我们都及时拟定督办通知，按照“定任务、定责任单位、定责任领导、定工作要求、定落实时限”的“五定”要求，对议定事项进行跟踪督查，及时将督查落实情况书面报告县委。对县委安排的“解放思想、求实创新”、“水利建设年”、“社会管理创新年”、“双万双百”工程、“三问三解”等重大活动部署，督查室均列出专项督查事项，从活动时间、活动内容、牵头单位到主抓领导都详细安排，及时反馈督查情况，使活动任务项项落得实，件件有回音，有力地促进了县委决策的落实。

三是围绕领导批示事项严督快查。围绕省、市、县领导同志的重要批示件，建立督查室归口办理工作机制，按照呈批立项—督办落实—报告结果—审批报送的程序进行办理，切实做到交必办，办必清，清必果。2011年办理市委领导批示件10件，办结10件，办结率达到100%；办理县委领导批示件46件，办结45件，办结率为97%。特别是围绕徐市长关于杨玉信反映问题的批示，我们做到任务明确化、措施钢性化、责任落实化，使领导批示件得到迅速全面的落实。

面对新时期党委工作的新任务、新要求，及白水经济社会发展中凸显新矛盾，县委领导对督查工作要求越来越高，需要我们在今后的工作中不断地研究新时期督查工作的特点，不断创新督查手段，虚心地学习兄弟县市好的做法和经验，为进一步提升党委办公室的工作质量和工作效率，为推动党委决策落实，提供优质服务，做出新的更大的贡献。