管理学中的“顶端优势”

第一篇：管理学中的“顶端优势”

管理中的“顶端优势”

在植物界中存在一种这样的现象，就是当一个植物的顶芽优先生长时植物的侧芽的生长会受到抑制，科学家把这一种现象叫做“顶端优势”。

“顶端优势”在农业领域是科学研究的一个重要的课题，通过消除“顶端优势”不仅可以有效的促进侧芽生长，提高作物开花率，达到增产目的，还可以有效的保持植株形状，提升植株稳固性及采摘效率。

自然界的规律放在管理学中你会发现有惊人的相似性，大家想想，管理当中是否也有类似的现象呢？

处在优势的实权部门会抑制其它相关职能部门的发展;处于权力顶端的人往往抑制着处于下端的职权;处于优势的核心产品也会抑制其它产品的发展壮大;领导者十八般武艺样样精通，可下属却个个是扶不起的阿斗；个别员工大红大紫，可其他成员却毫无亮点„„。

种种迹象表明，“顶端优势”在管理当中也广泛存在，同时它对企业的影响跟对植物的影响同样深远。

产生“顶端优势”的根本原因是什么？归根结底有两个原因，一个原因是资源的有限性，另外一个原因是资源的流动往往会具有“惯性”。

自然界生存的法则就是“物竞天择，适者生存”，“顶端优势”的产生就是植物适应自然的一种表现，因为资源的有限性，植物本身必须要在最短的时间内去获得更多的阳光来进行光合作用，来满足自身的需求，所以植物采用的策略就是优先让养分去满足顶端的生长，因为顶端是最接近阳光或者最有可能接近阳光的，在这个过程中顶芽更会分泌相应的抑制激素，来抑制侧芽的生长，从而达到自身的优先发展的目的。

通过“顶端优势”的策略使植物与其他植物竞争获胜的可能性增大，顶芽经过之前资源的优先使用，与原来的侧芽相比，将具备相对粗壮的枝叶，相对丰富的导管和筛管（资源运输系统），这个时候资源的流动就会形成“惯性”，仍然会持续的往“胃口最大”的顶芽去输送，如果这种循环持续下去，那么主干和侧枝的生长差距会越来越大，不加干涉对于植物来说很有可能是灭顶之灾。

植物“顶端优势”的产生原因同样也是管理当中“顶端优势”产生的原因，因为企业创业初期资源的有限性，让最高管理者不得不将有限资源整合到最为关键的部门、产品或者个人，但当企业趋于稳定时，需要企业全面协调发展的时候，这些部门、产品或者个人往往已经成为了公司的权威，成了大部分资源的占有者，自然而然变成了制约公司发展的关键内部因素。

主干也罢，强势的部门、产品、个人也好，往往其成长起来的优势是占据了先天生长的优势，但他们真的是成为主干或者核心的最佳人选吗？答案是未必，他们只是占有了先天生长的优势，如果该位置被弱枝，病枝优先占用，那么对于植物和企业后续的发展是极其不利的，这个时候也需要进行资源的重新分配。

也就是是说，为了维持自身稳固，实现长远的发展，公司也好，植物也好，到了一定阶段必须要解决“顶端优势”对其影响，那么如何解决“顶端优势”呢？

我们先来向大自然学习一下吧。

有时候不得不感慨造物主造物之精妙，植物一开始的“顶端优势”使它在最恶劣的竞争当中脱颖而出，当植物需要稳固发展的时候，大自然看似残酷的一个动作却满足了植物自身稳固的需要。中国有句古话叫做“木秀于林，风必摧之”，当植物顶芽生产过快，过度压制侧芽发展，只求高度而不求宽度的话，那么大自然的风而然会把这种主杆给吹折，也许大家要说这不是植物的灭顶之灾吗？其实不然，这等于是给了植物二次新生的机会，给了那些被压制太久的侧枝一个公平竞争的机会，这个时候没有了先天生长的优势，能不能成为主干，那就看这些侧芽是否具备成为主干的能力了。通过这样多次被大自然的摧残，侧芽间的多轮竞争，植物变的枝繁叶茂，抗风力也就越来越强。

人类效法自然的历史由来已久，历史当中的管理者也深得大自然处理“顶端优势”之法，在历代王朝当中，最高管理者皇帝为了稳固自己的社稷，“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的故事历朝都有；“一人之下，万人之上”与“权倾朝野”的王侯将相被皇帝接二连三的办掉的情况比比皆是，真是这些人对皇帝不忠吗？其实不是，皇帝深谙其中的道理，目的就是为了不让权利集中在少数人的手里，从而影响了整个王朝的稳固，一旦这些拥有“极权”的人黄袍加身，自己的王朝必垮无疑，所以他们选择这样一条血路，对这些“顶端”除之而后快，但皇帝们又不懂事，因为他们没有认识到自己才是那个顶端的顶端，突破不了自己，拼命的维护自己的极权，最终逃不出王朝的兴衰规律。王朝没落，群雄并起，合久必分，分久必合，历史又是一个新循环。在企业当中面对“顶端优势”的部门和个人该怎么办？是不是也要向植物和古代皇帝那样动不动给自己来上痛苦的一刀，把顶端砍掉了，企业才能稳定和发展呢？

首先，要把握好去处顶端优势的时机

企业的发展规律大致分为四个阶段，第一个阶段是创业阶段，也就是所谓的人治阶段，在这个阶段企业规模小，人员少，业务比较单一，这个时候企业真正有才能的人少的可怜，所以企业不得不依靠其中一个或几个“有才能”的人，一人多岗的现象在这一阶段是普遍存在的，因为只有这样才能解决解决企业的生存问题，这个时候“顶端优势”便产生了，但是在老板直接管理约束之下，他们的出现对企业来说是利大于弊的。

企业生存问题解决了，那么后面就要解决企业的发展问题，随着业务规模的扩大，人员的增多，单靠老板一个人管理肯定就会力不从心了，缺少了对这些“顶端优势”的监管，让其在丰富的资源条件下各自为政，顶端优势的弊端就开始像我们一开始讲的那样逐渐开始展现了。

这就像一个国家的建立，在打江山的时候队伍没有那么多的条条框框，为的就是能够灵活多变，适应环境的快速变化。而一旦江山打下来了，公、检、法等机构就必须要快速的建立起来，如果缺少了法律的约束，在太平年代，贪污腐败，占山为王这些现象就会如荒草般丛生。

新中国的成立到现在腐败的乱象丛生，不就是因为不能够依法治国带来的危害么。坐江山还要打江山的作风，没有基本薪资体系，没有法制约束，逼着基层管理者自力更生，四年村干部，十万雪花银，让选举从基层就失掉了公平、公正，官场能不乱？

现在中国再次提到“依法治国”，说明“依法治国”的重要性，但最佳时机已经错过，所以所付出的代价也是巨大的，“顶端”不就是最近打的一个个“大老虎”吗。

在企业发展阶段，这是企业解决“顶端优势”最佳的时期，如果错过了这个机会，企业想再去解决“顶端优势”付出的代价就相当大了，搞不好真会把企业搞垮。

第二,学会将“法制”引入企业 国家要依法治国，怎么治？第一步就是要制定宪法，宪法是国家的根本大法。通常规定了一个国家的社会制度和国家制度的基本原则、国家机关的组织和活动的基本原则，公民的基本权利和义务等重要内容。

企业当中的宪法是什么？就是我们人力资源中说的职责体系的建立，职责体系的建立将各部门、各岗位的职、责、权进行明确，将关键的流程进行梳理，明确各环节监督责任，建立起职责体系，这才可以为“法制”的推行建立起合适的温床。

职、责、权明确，流程完善，在此基础上完善薪酬福利体系，用绩效管理的方式完成对各部门、岗位的指导、监督、评价，企业方能如一棵参天大树，承受更大的狂风暴雨。

第二篇：俗语中的管理学（精选）

俗语中的管理学

（一）管理学似乎是最难学的学科，算算全球有多少人从事管理学的研究，可能比大多数其他学科的参与者多；做管理的人就更多了，可能没有一个别的职业有做管理的数量大。同时，管理学可能又是最简单的学科，那么多从事管理工作的，太多人根本没有系统学习过管理学，而且还干得很好；其实，生活中的很多常识都充满了管理学，中国很多成语、俗语中就包含有一定的管理学道理。

1.池里无鱼虾为大：自古以来，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。所以虾米在大江大河中就是生物链中的低级，但在小池塘里就能活，如果在没有鱼的池塘，虾米也许就是高级生物了。这正是战略管理的基本观点，小企业应该在小市场里做大，在细分市场做出优势。小企业不要贪，更不要见什么挣钱都想试试。所以，波特就说“战略的核心是不做什么”。

2.只见树木，不见森林：战略管理还需要建立整体观和系统观，需要全面了解情况，把握形势。小企业再小，也得看看行业的发展趋势，掌握竞争对手的变化。大企业特别要关注新技术革命带来的剧变，今年柯达的申请破产就因为这一点。

3.抽刀难入鞘：战略一旦确定下来，尤其整个系统因此启动，再去更改就很难了，至少会有很大损失。在我的书上，就提出过“决策从容，执行迅速”的观点。特别大企业更要注意，整个系统都动起来了，再掉头转舵实在很不划算。说起来似乎很浅显，但中国很多特大型企业都常常频繁做战略调整，更常见的是一位领导业绩滑坡，立马就换将，政策和规则失去连续性，对管理的伤害很大。

4.硬逼公鸡下蛋：战略的稳定很重要，战略目标的适合度也很重要，不要提出没有逻辑的指标，不要提出根本不能完成的指标。有些企业经营目标的制定总是没有依据的，有的甚至是简单地每年加50%，这种目标定得没有价值。目标实现率太低，说明决策水平差。语出天然痴叟《石点头》中的“按牛头吃不得草”一句也是这个意思。

5.一着不慎，满盘皆输：企业管理和政府治理一样，越是高层偶有失误造成的伤害或损失越大，所以越是“大官”越要谨慎。你看，古代官员走路都是“方步”，也不是没有道理，赶急赶忙的容易坏事，沉着很要紧。古代相术甚至认为解大手蹲下去就完事了的人做不成大事，当然一蹲半天容易便秘。

6.一个将军一道令：每一个领导都有不同的思路和意见，弄得下属无所适从。人治的组织就是这样。当然，每个人不可能观点、思想完全一致，组织有组织的基本立场，有文化的企业个人化的东西更少。华为的任正非说过一句话正是这个意思：企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命力的时候。

7.一个媳妇十个婆婆：这当然是最可怕的。都是管事的，没有做事的，批评家太多。这种情况还真有，有些民营企业好些个有特殊来历或身份的人，嘴巴很长，整天对别人评头品足。有些政府部门甚至公开的组织设计就是一堆官，寥寥几个兵，还真有一个兵的。官多实在是现时中国的特色，民国时的大县湖南新化（包括今新化、冷水江和新邵县、隆回县一部分）在1930年时，县政府下设仅两个科（一个秘书），另有教育局、财政局和警察所三个官方机构。

8.病来如山倒，病去如抽丝：当然说的是人生病。企业和人一样，作为一个独立的生命体，得病很容易，治愈却难。有一位朋友的公司，曾经用过两位个性很强的干部，快刀斩乱麻地处理了一些事，老板觉得轻松很多，于是自己有些脱离企业，一年多后猛然发现企业内部形成了一种很刻薄的文化，现在扭转非常吃力，而且已经不是调整几个人的问题了。

9.常在河边走，难免不湿脚：这个对管采购、工程、基建的干部很重要。道理谁都懂，关键是能否防微杜渐。这个预防不能立足于身在其中的个人觉悟，而是要在制度设计上提前做好文章。笔者就曾有过一位下属，竟背着我这个老总和经销商合资在深圳成立一家公司，借助销售部长的权力给这间公司低价供货，而且前后索取了公司超量的品质欠缺的补偿金。最难让人理解的是，这个人是老板的小舅子。这种吃里扒外，可能不在河边走，也有湿脚时。没有制度保证，太多人就会出格。

10.出格：原指超出界限，后多指违规。这个世界做任何事都是有底线或天花板的，超出了就算出格。不过，如今世道很多人根本不只是出格的问题，有的甚至无法无天。马克思的《资本论》中有一段话：如果有百分之二十的利润，资本就会蠢蠢欲动；如果有百分之五十的利润，资本就会冒险；如果有百分之一百的利润，资本就敢于冒绞首的危险；如果有百分之三百的利润，资本就敢于践踏人间一切法律。这里的为50%的利润“冒险”就是出格。

俗语中的管理学

（二）1.一五一十：大概有两层意思：一是说话要诚恳认真，不说不靠谱的话；二是说话很有层次，很有逻辑。管理活动沟通是个大问题，很多事做砸了常常是因为沟通不到位或沟通失败。能把话说清楚是不容易的。日本企业新员工沟通培训非常用心，一个流行的培训内容叫“菠菜”，实际是三个词发音的开头组合到一起：报告、联络和相谈。每天向直接上司汇报当天的工作进度和效果为报告，平行岗位或部门的通报为联络，需要得到相关岗位或部门的认可、协助的为相谈。2.有嘴说别人，无嘴说自己：很多人说话开口就是别人的不是，很少检讨自己。其实，只要我们认真检视一下自己指责别人时的手势，就可以发现当我们对别人指指点点时，有三根指头是对着自己的，大概是上帝提醒我们别只责备别人吧。就算是上司也不能随意指责下属，即使下属有错，也要检讨自己的领导、培训或提示的责任。领导有为下属承担责任的义务，没有发泄个人情绪的权力。3.好话一句三冬暖，恶语伤人六月寒：指责别人时如果用语不当或人格上否定了他人，对人的伤害是很大的。所以，即使必要的时候批评人，也应该注意几点：第一，先表扬，后批评；第二，就事论事，不要翻陈年老账，不要从根本上否定这个人的态度和为人；第三，不要

有第三方在场；第四，要给纠正的方法；第五，如果自己是直接领导，要首先担起自己的领导责任。

4.当着矮人，别说短长：明明人家个头不高，偏偏讨论高矮的话题，那显然是不识相。职场的交流中，这种情形很常见。要注意场合，回避他人的伤疤。也有人能充满智慧地处理这一类问题，前不久习近平访美，有人谈起那位总是攻击中国的下任总统的竞选者时，习笑着说，他的直率在中国是出了名的。听者会心一笑。

5.挨一拳头学一招：“吃了一次怕，学得一回乖”和“吃一堑，长一智”都是这个意思。谁能做到不犯错误，只是不能重复犯同样的错误，而且要从错误中接受教训，分析原因及因果关系。失败的确是成功之母，但成功用不着那么多母亲。管理者尤其要从错误中发现潜在的问题和根本的原因，而且善于总结归类，举一反三。发现点的问题，寻求面的解决。6.船到江心补漏迟：等到事情恶化到一定程度，羊都跑光了以致没法再买种羊了，补羊圈就太晚啦。所以，中国古话有防患于未然一说。德国一位科学家叫海恩，是飞机涡轮发动机的发明者，他就提出过一个定律：每一起严重事故的背后，都有9次轻微事故，有300起未遂先兆，有1000起事故隐患。7.瓜田不纳履，李下不整冠：这是“瓜田李下”成语的由来，就是避嫌的意思。这在企业管理的用人、花钱等方面是最需要注意的。笔者在两家企业先后做过6年总经理，第一任带了一位高管助手去，当然顺手，但容易使更多员工觉得你用人有亲疏嫌疑，第二任就一个不带，600号人就全是“我的人”了。尽管总经理在费用上几乎没有监督，但我始终注意四点：尽可能不亲自处理费用、请知情者签字、让副手审查、年底把一包不便报销也不想报销的票据交给董事长。8.成人不自在，自在不成人：这里说的是一个人长大了，就会有更多的约束和社会责任。在社会层面也如此，或受制于名，或为名所累。企业里头，一个人有了管理职务，模范的作用就必须有，职务越高的对自己要求就应该更高。我的书中提出过一个观点：管理者有很大权力，但没有面对下属批评公司和上司的权力。9.拜师如投胎：现在一对一的拜师已经很少了，因此一般意义上的跟某老师学习当然未必如投胎般严重。但是，现时很多企业管理者去学一些号称天下难得事实上却与管理无关的所谓的大师传授的东西，甚至着魔般地跟着导师去脱衣服与异性互抱以突破所谓的心智，这还真的有投错胎的危险。

10.定盘星：旧时称重用的秤0起点处的星符就叫定盘星，它是度量衡器的基准点，过去人们试一试这杆秤准不准，先把秤砣压在定盘星上看看秤杆平不平。在管理学上，可以理解为有标准和讲公平两个含义。管理的基础工作是制定一系列标准，使得绝大多数工作不需要去一一规划、安排和现时指导。有一位好朋友在日资企业做了14年高管，我问他：“你能用一句话说清楚你作为管理者主要在干些什么吗？”他很快就给了我答案：“我只做了两件事，一是制定标准，二是持续改善。”这真是做进去了的管理专家呀。

俗语中的管理学

（三）1.楚王好小腰，宫中多饿死：日前，看到一篇文章，《华为，你将被谁抛弃》其中的第四节题为《“视上为爹”的官僚主义》，其中有引用“楚王好细腰，宫中多饿死”。因为楚王喜欢纤瘦小蛮腰美女，所以宫里的宫女都狠劲地减肥，因为自己把自己饿死的不在少数。后人以此暗指上行下效的现象。遗憾的是中国从企业到政府，这种盲目适应领导口味的做法非常普遍，虽然每个时期都有如陈云的“不唯上”的提示，但官本位的文化使唯上的风气从未减弱过。

2.言出如山：意为做人言出如山之重，岂容变更，说到做到，绝不含糊。李语堂《万花楼》中所言“丁是丁，卯是卯”也有相似的意思。但在契约精神严重缺失的民族和时代，说到做到真比修座长城还难。太多的企业文化往往是两张皮，说的一套做的一套，甚至说出口之时就没打算这么做。有一家大国企，口号是“以艰苦为荣，以野战为乐”，但同时逐年把员工往城市迁移，总部大楼奢华到一套吊灯就数百万，偏远工作站从未有领导到过，更不说有干部来顶岗。3.二百五：过去银子500两为“一封”，250两为“半封”，谐音“半疯”。所以二百五原指半疯半傻的人。今日的二百五的所知应该有所拓宽，似乎更宽泛地指那些端着、装着或摆着的那些恶心人。前些天读老乡梭罗的文章，有这么一段，似乎给新时期的二百五增加了注释：“大多数人，即使是在这个比较自由的国土上的人们，也仅仅因为无知和错误，满载着虚构的忧虑，忙不完的粗活，却不能采集生命的美果。真正有气质的淑女，从不炫耀她所拥有的一切，她不告诉人她读过什么书，去过什么地方，有多少件衣服，买过什么珠宝，因为她没有自卑感。”

4.君子防未然，不处嫌疑间：这句话最早出自古乐府《君子行》，意思显然是，作为君子应该提前防范错误的发生，而且不要在涉嫌的领域留下不

干不净。笔者做职业经理的那些年，每年年底都会把一包没有报销的票据交给董事长，传达出一个信息，我是总经理，费用几乎不受监督，但我并非所有个人费用都拿到公司报销，可报可不报以及很难定义是否在报账范围的都没有报销。就是不想制造嫌疑，不要等董事会追究再来解释。5.不如意事常八九：语出高则诚《琵琶记》。据传，光绪皇帝就有一方印章刻写着三个字——“十八九”，也是暗自埋怨自己多数时候是很不自由的，不如意的事太多了。但现在的很多人，尤其年轻人，无病呻吟或莫名增加的情形很多。有一段书上说：“我们制造了我们身体里每一个被称为‘疾病’的东西：怨恨、批评、内疚，是最有害的心理模式；丢弃怨恨甚至能化解癌症”。还有智者告诉我们：“人生不如意的时候，是上帝给的长假，这个时候就应该好好享受假期。当突然有一天假期结束，时来运转，人生才真正开始了。”我的理解是：太多事，你不认为它属于不如意的，最终还真的对自己没有任何破坏力。或者说，既然普天下都是很高比例的不如意，那我那么去计较又有什么意义？ 6.饱暖思淫欲，饥寒起盗心：出自沈采《千金记》。对于社会管理的意义是，要减少和避免有人出于基本生存线之下，降低贫富悬殊。特别贫穷和过于富裕最终都是没有好处的。企业管理过大的收入差可能也是问题，所以日本企业员工收入差异很小，除了股权收入总经理和普通员工的收入比很少超过三倍的。7.矮子看戏：最早见于朱熹《朱子语类》，在《赵翼诗论》也有出现，只是成了一句诗文“矮子看戏何曾见，都是随人说短长”。意思是很多人并不接触实际，便跟着人云亦云，说长道短。现实生活中此种情形不仅出现与长舌妇，甚至遍及整个社会，去年日本地震后中国全社会哄抢食盐就是一例。8.宰相家奴七品官：笔者所知最早出自李宝嘉《官场现形记》，但这种现象至今不减。中国太多领导秘书迅速攀升，甚至领导司机也官运亨通。某权威大学，传有龙虎豹三种班，其中很多人属于“三爷”——师爷、少爷和姑爷，这师爷显然指秘书。9.阎王好见，小鬼难当：此条语出同上，李宝嘉《官场现形记》。正因为领导总是护短，手下人日渐嚣张，跋扈异常。虽然说领导自己倒也可能有几份高洁，但管束不好手下，也是一种罪孽。

10.虎豹不外其爪：《淮南子·兵略训》中语：“虎豹不外其爪，而噬不见齿。故用兵之道示之以柔而迎之以刚。”说的是，很凶猛强悍的虎豹，在擒获其它动物时，你都看不到它张牙舞爪的样子，吃已擒获的动物牙齿都不露出来，所以用兵策略强调给外人显示柔弱的一面，但出手时以强力迎击。前面讲到的“七品官的家奴”和“难当的小鬼”如果好好学学这段话也好了，中国对于目前的南海局势也是可以认真品味这句话的。

至此，关于俗语与管理学拉拉杂杂凑了30条，实际没有任何的新思想，不过是一种读书笔记式的思考罢了。而且，有些俗语的解读已经不完全是企业管理的范畴，已经延伸到社会管理的领域了，所以可以看成是笔者文字游戏类的嗜好，顶多是抛砖引玉式的喃喃自语。

第三篇：管理学中的名词解释

名词解释

1、企业的核心能力：组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力, 并据此创造出超越

其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务

2、头脑风暴法：是通过专家间的相互交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，使专家的论点不但集中和精化的一种谋划方案

3、MRPⅡ：制造资源计划，以MRP为核心，主要包括销售和生产计划、资源需求计划、主

生产计划、初步生产能力计划、材料需求计划等计划，通过它可以统一企业的生产经营活动

4、无形磨损： 无形磨损也称精神磨损，是只由于科学技术的进步而引起的设备贬值，是

由于非使用和非自然力作业引起的设备价值的损失并不发生实物形态的变化，有两种情况一种是由于劳动生产率的提高引起的，另外一种是由于出现了结构更先进，性能更完善经济性更好的设备使原来的设备淘汰了。

5、精益生产：是通过系统结构、人员组织、运行方式、和市场供求等方面的变革，使生产

系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各个方面最好的结果6、6SIGMA：是一种解决问题的方法和技术，利用企业点人力资本、数据、计量工具和统

计方法确认最重要的关键因素，能够在减少浪费的同时又能够提高顾客满意度，增加企业的利润

7、德尔菲法：是专家会议法的一种方发展，它是以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理，作为参考资料再发给每一个专家，供他们分析判断，提出新的论证

8、ERP：企业资源计划，是一种主要面向制造行业把顾客需求与企业内部的生产活动整合在一起满足企业利用一切市场资源进一步提高效率和获取竞争优势的需要，实现集成一体化管理的企业管理软件系统

9、有形磨损：在使用过程中，由于摩擦、应力及、化学反应等原因造成的有形磨损不是由

于使用而产生的，而是源于自然力的作用所发生的有形磨损，又称自然磨损

10、敏捷制造：是指制造企业采用现代通信的手段，通过快速配置各种资源，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性，是企业在不断变化的环境中善于应变的能力

第四篇：管理学中的人生哲理

《管理学中的人生哲理》学后感

程玮

（浙江大学宁波理工学院，机制102，3100611049）

内容摘要：关于管理学相关三个层思考：第一层象形管理、第二层神经网络管理、第三层智慧管理

关键词：管理时间，设计方案，计划

管理原来如此简单，伸伸手，就能掌握。舵手横空出世、妙手回春的传说、渔翁与鸬鹚的三次握手，生动有趣的故事，让你快快乐乐感悟管理真谛。少林拳、太极拳、咏春拳，几套拳法拳理，让你轻轻松松理解管理五大手法。计划手链、A4纸万用手册、三只手表、早操一手语，用手形与指名介绍有效管理五大工具：目标计划管理、时间管理、组织会议管理、尾巴管理、现场管理等，让你快速掌握管理工具操作技巧。

上课期间老师给我们看了四部有关于管理时间，设计方案，还包含很多人生哲理的电影，让我从中学到很多东西。这门课让我学到了一些管理方面的知识，现在我对管理有了初步的认识。以后有机会我还进一步深入的学习。

看完《三大傻大闹宝莱坞》后相当感动，影片表达的主题太多了，亲情爱情友情以及梦想青春，几乎涵盖了所有人生的主题，我也看了一些大家的影评，基本上已经面面俱到了，这部影片确实让人观后有很多感慨，有很多想表达的。我觉得这三个白痴代表的就是当代学生的三个典型，也许我们就是三傻之一。一个是为父母而学习失去自我，一个是背负沉重的家庭负担而学习压抑自我，最后一个是为自己而活为梦想而活，这样的人确实极少数，他是“独立之精神、自由之思想”的化身，他给沉闷、压抑、等级制度森严的皇家工程学院带去了光明和希望，使这个悲催阴暗、自杀率居高不下的地方，逐渐盛开出个性解放的花朵。它告诉我们要冲破现有制度的管理，大胆的创新。我们现在的社会正缺少这样的创新人才。

在《飓风营救》中的布赖恩是一名退休的特工，常年的特工生活使其与妻子女儿的关系越来越疏远，一次，女儿去巴黎游玩，遭到了黑帮卖淫团伙的拐卖，为拯救女儿，这名老特工重新出山。这部电影除了让现在的孩子们懂得父爱是伟大的；在外面也要小心保护好自己和不要和陌生人说话等。还告诉我们要合理的管理时间，在有限的时间里做尽可能多的事情，让自己的生活充实而有序。

在《偷天陷阱》里陷阱中有陷阱，圈套中有圈套，两个盖世大盗就这样在进行各自的计划的同时，又一起陷入了爱河...电影告诉我们应该如何做好事情。每一件事情都要一步一步脚踏实地的按照顺序完成；要先进行计划管理，安排好每一步并且必须在规定的时间内完成。还有当自己在计划方案时要多设计几个备用方案以防突发事件的发生。这样才能顺利的完成每一件事情。

《盗梦空间》讲述的是罪犯在人们精神最为脆弱的时候，潜入别人梦中，窃取潜意识中有价值的信息和秘密。而在进行“盗窃”之前必须做好万全的准备：先要设计出一个思想再植入受害者脑中，并且要计划出许多备用方案来应对意外。这些事情都需要我们经过合理的管理安排计划才能完成。

俗话说，时间就是金钱，时间就是效率。一个人要想获得成功，管理好自己的时间是一个很重要、很关键的因素。从某种意义上说，一个人的成就跟他时间管理得好坏是成正比的。时间管理好的人，是时间的主人，虽然每天很忙，但忙而有序，忙而有效。所以我们应该学会自我管理，合理有效地安排时间，逐渐养成一个良好的时间观念，这是一个循序渐进的过程，对以后的工作生活都有很大的好处。参考文献：

游建章《一手管理：最快上手的管理理论、方法、工具》，浙江大学出版社，2010-08-27

第五篇：象棋中的管理学

象棋中的管理学

钱晓东

101099088 秦基栗

101099089 中国象棋是中华民族几千年历史文化的瑰宝，有着悠久的历史。源远流长博大精深。象棋融汇了古代战争与和平的思想和意识，象棋除具有雅俗共赏的娱乐性外，还兼有体育竞技，艺术欣赏等功能于一身，可以说象棋是高度浓缩了的我国古代历史文化的结晶。是我国人民智慧的集中体现。

（了解市场规则与内部人员的优势特点和明确分工，在人员配置上实现资源最大化）象棋的游戏规则并不复杂，每个棋子都有自己的行为规范: ：“将”前前后后不出九宫之门、“士”亦步亦趋，“象”飞田、“车”行线、“马”走日，“炮”打隔山子、“卒”子勇往直前。正因为各棋子角色清晰、职责明确，弈棋之士方能得心应手地调兵遣将。职场如棋场，任何组织都有它的将士相、车马炮，有它的车前卒，组织的人力资源管理何尝不是一盘棋？对于组织者而言，要明白哪个职位是将，哪些职位是士与相，哪些是车马炮，哪些是小卒子？将士相、车马炮还有小卒子各自的职责是什么，担任这类角色需要哪些资格条件，需要什么样的能力和素质？只有组织者对这些了如指掌才能发挥好每个员工的能力，实现人力资源配置的最大化！

（整体利益高于个人利益，注重战略目标的实现和长期绩效）弈棋之道在于对棋势的把握。宁失一子，不失一先；为了棋势，城池可失，兵马可弃。为了战略目标的实现，不必在乎某些战术的得失。组织管理也是如此，任何个人和团队不能为了追求个人绩效和团队绩效而不顾组织绩效；不能为了个人和团队的短期绩效而伤害了组织的长期绩效。对于组织而言，追求组织整体的、长远的绩效才是管理正道；对于个人而言，要明白一个简单道理，个人和小团队重要，但重要不过组织。

（团结协作，发挥集体的力量和优势）长车直驱，固然气势如虹，但如果缺少其他棋子的辅助，照样会空手而还。双炮将、连环马、马后炮、并排卒，说的就是如何进行能力互补，群策群力取得胜利。管理也要重视整合力量、团队合作，特别是现在商业的竞争环境日益复杂，靠单枪匹马定乾坤的日子已经一去不复返了。人无完人，每个员工都有自己的薄弱环节，但当一个企业的所有员工团结在一起各自发挥自己的特长时，企业将拥有无穷的战斗力！

（时时警惕不放松，不为一时的胜利而冲昏头脑）弈棋之道更多的是守而不是攻。下象棋时经常出现这样的情况：自己在对方阵营中杀得正快，不觉自己的防守已经产生严重的漏洞，最后被别人偷家了。我们有太多的企业，其兴也勃焉，其亡也忽焉。很多企业片面追求市场占有率，追求收入和利润，无暇顾及内部的管理，特别是组织内部人力资源管理。企业经营的高增长态势常常掩盖了人力资源管理的诸多问题；一旦增长放慢，问题立马凸现，此时悔改往往为时已晚。很多企业热衷于英雄主义式的攻城略地，横跨大江南北好不风光，但常常是攻一城池、失一城池，活脱脱的一场场名人秀，这往往是管理不善带来的。

（高层管理人员需要处理好与下属的关系，不能高高在上，自视自傲）象棋中的老“将”，是全盘的核心，所有的棋子都为他服务，可是他自己却连九宫都出不来，最后甚至出现“丢车保帅”的现象，这又有什么意义呢？虽然这是象棋的规则，但这从一方面反应了一些企业中高层管理人员清高自视的恶果。惠普之道的核心之一就是“走动式管理”，惠普的管理者被要求要经常在员工中走动，和他们聊天，这样每个员工都认为自己受到了重视，工作效率提高了，公司的业绩自然就上去了。所以，对于一些上司与职工关系紧张的企业，努力改善高层管理人员与下属的关系显得尤为重要。

（预测未来市场的动态和形势，采取积极有效的应对措施）一个优秀的象棋选手一定能够预测棋盘上将要产生的变化，做到心中有数，未雨绸缪。棋盘上已有的布局，对对手心理的分析，对已走的步骤的回忆，这些都会成为优秀象棋选手的预测依据。成功通常留给有准备的人。棋场如此，企业管理亦如此，只有对市场的经济形势以及诸多变动因素认真地分析预测，才能掌握市场动向，为企业的生存发展奠定基石。预测是成功企业必不可少的法宝！