铁路运输处员工教育培训市场化考核实施方案

第一篇：铁路运输处员工教育培训市场化考核实施方案

铁路运输处员工教育培训市场化考核实施方案

（试行）

为充分调动广大干部员工参加培训的积极性和主动性，结合我处“全员精准”培训要求，将培训工作作为“产品”来经营，丰富工资内涵。经研究，2018年将全处员工教育培训工作全面纳入市场化考核，建立员工教育培训市场。处对员工教育培训实行负面清单管理，按照在岗工人工资总额的10％单独切块考核，作为培训市场化工资，进行培训市场化月度考核。

一、考核方式

员工教育培训市场分三部分进行考核：

1、科段员工教育培训市场化考核

2、科段技能员工津贴市场化考核

3、处办各类培训班市场化收购

二、考核办法

（一）科段内部培训市场化考核

1、各科段考核标准参照《铁运处员工教育培训工作负面清单考核标准》，其中根据基层培训市场化开展、全员员工教育培训、师带徒培训、参加集团公司及处各类培训、各类竞赛等开展及落实完成情况。制定各科段《员工教育培训工作负面清单考核标准》进行市场化兑现。

2、基层科段内部培训市场化考核要以正激励为主，重点要激发员工学习的积极性、主动性，切实提高员工安全素质。要按照简单、有效、可操作的原则，以一线员工、班队长为主要对象，建立科段培训价格体系，针对现场培训、“扫盲”培训、“班组自 1 训”、“每日一题、每周一案、每月一考”、技能津贴考核管理工作制定具体的市场化考核细则，将员工参与培训情况直接与市场化挂钩考核，以提高科段培训质量和员工学习效果。

3、基层科段是本单位培训工作的责任主体，党支部书记是第一责任人、职教网员专门负责本单位员工日常培训管理、科段培训档案整理等工作。

（二）科段技能员工津贴市场化考核

技能员工享受的技能津贴纳入市场化考核，采用以单位考核与处职能部门考核、月度考核与年度考核相结合的方式进行，技能津贴月度考核，季度发放。

1、处职能部门考核

处技能员工考核聘用领导小组起监督作用占30％分值，年初排出计划，按照不同月份对各段技能员工按比例进行抽考，算做年度机考理论成绩，不再单独进行复核。采用机考（30％×30％）+实操（30％×70％）的模式，对处段考核综合成绩在本单位本工种后5%-10%的，给予下调一级使用。

没有机考试题库的工种，理论成绩继续实行卷面考核。每年三季度对享有津贴员工进行实作考核。

2、段站月度考核

生产单位是用人主体，占考核比重70％。各单位根据自身实际，考核需要，通过员工专业技术水平、工作业绩、安全文明生产、工作态度、传授技艺等五个方面进行考核，作为月度津贴发放的依据。也可突破以上考核内容，制定可操作性强的考核办法。

处每月定期对各段在上述五方面进行跟踪监督，要求技能津贴收入多少必须与相应分值匹配（得分多、津贴高），同时技能津贴发放只能在同等级之间进行市场化分配，严禁轮流坐庄，年度平均分配。否则扣单位200元/人次。（3）考核分值

各段对该名员工当年月度考核得分平均值×70％＋机考（30％×30％）+实操（30％×70％）为最终成绩。

（4）原则上每个工种都有淘汰比例，淘汰比例为后5%-10%。对于部分工种技能员工低于10人的，没有比例限制，但是在处段综合考核成绩在本单位本工种低于70分的（不含70分），给予淘汰。10-20人工种的淘汰比例为10%，20人（不含20人）以上淘汰比例为5%。（5）考核结果

由于技能员工比例较大，年度机考理论知识70分，实作知识70分为合格（线路工60分），技师80分、高级技师90分。如果有一项不合格，即下调一级使用（直接进入处段考核综合成绩在后5%-10%。年度处组织复核成绩合格的员工，如果处段考核综合成绩在本单位本工种后5%-10%的，依然给予下调一级使用。

下调的技能员工的津贴次月给予扣除。下调的技能员工第二年补考合格（同时处段考核成绩不在本单位本工种后5%-10%的）继续给予津贴执行，不合格技能员工津贴第二年工资科将从各单位扣除。

例如：张某现有技师津贴平均385元／月，复核在处段综合 3 考核成绩本单位本工种后5%-10%的，次月给予下调高级工使用，执行182元／月。

技师、高级技师的复核参照执行。

（三）处办各类培训班市场化收购

处对业务职能部门办班、授课、出卷、阅卷等劳务以市场化的形式进行收购，各业务职能部门不能完成培训工作或培训效果达不到要求的，需对培训进行市场化回购，回购费用从单位当月市场化工资总额扣除。

1、“创新大讲堂”。按要求完成，每次授课人市场化兑现200元，其他组织协办按集团公司经费使用，相关协办人员每人100元。任务未按时完成，进行对等回购。

2、“安全知识人人过关”。安全知识考核95分以上为“合格”。不合格的继续培训，同时取消其本人年度各类培训资格，停发所在等级的技能津贴，不得参加等级晋级考核。待补考合格方能上岗，恢复津贴。

3、对参加集团公司抽考的科级及一般管技人员个人成绩，满分100分的奖励300元，98分以上（98—99.9分）的奖励200元。抽考成绩在95分以下的，每低一分（不足一分按一分计），由个人按1分100元进行收购。最后三名且低于95分，由抽考工作领导小组对当事人及支部书记（机关部室负责人）进行约谈、通报。

4、对参加集团公司抽考的科级及一般管技人员按单位计算，平均分为100分的，给予单位班子人均100元奖励。平均分低于98分以下的，每低一分（不足一分按一分计），按市化考核由单 4 位班子成员1分每人次100元进行回购，并作为年度评先评优的依据。

5、“项目目标培训”验收分为优秀、合格、不合格三个等级，每季度兑现一次。每个项目的市场化兑现基金为（100元×项目奖励系数×学员平均成绩％×学员数）。优秀、合格项目分别享受的奖励系数为1.3和1.0；项目培训不合格，扣所在单位当月市场化收入500元。（理论+实操综合成绩90分，且资料完备为优秀。理论、实操综合成绩低于80分，安全知识95分，且资料完备为合格）

6、“绝技绝招”培训项目实行一次性市场化兑现，每年兑现一次。徒弟被评为优秀的，师傅市场化兑现600元，徒弟市场化兑现400元；培训项目不合格，扣所在单位当月市场化200元／对。（理论+实操综合成绩90分，且资料完备为优秀）

7、“师带徒”活动师傅包括高级工、技师、高级技师（助理、工程师、高级工程师）。徒弟被评为优秀的，优秀师傅市场化兑现400元，徒弟市场化兑现300元；活动不合格，扣所在单位当月市场化200元／对。（理论+实操综合成绩90分，且资料完备为优秀）

8、技能专家大讲堂评为优秀的市场化兑现300元。

9、对年终“一专多能”培训人员，经单位鉴定、处技能员工“一专多能”培训领导小组考核综合评比合格的（理论、实操不低于80分，安全知识95分，各种资料健全），由处对技能证书进行收购，一次性收购500元/工种。

10、对兼职教师考核，严格按照《铁运处内训师管理办法》 5 进行市场化兑现。年度必须讲课两次以上，按照讲课要求，备齐各种资料。

11、各单位按照强制培训规定，必须举办 “绝技绝招”、“师带徒”、“一专多能”、“项目目标培训”、“技能专家大讲堂”等活动，每季度必须举办科段相关自训项目，“每日一题、每周一案、每月一考”强制执行，员工学习业务和安全内容、案例分析、考试资料必须齐全，保存完好，以上内容有缺失，严格按照《铁运处员工教育培训工作负面清单考核标准》进行市场化兑现。

12、处对机关职能科室和各基层单位进行半年度考核，具体参考《铁运处员工教育培训工作负面清单考核标准》，根据考核得分按名次兑现科段员工培训市场化收入。前三名生产单位分别给予市场化兑现6000元、5000元、4000元，班子成员市场化兑现不得超过50％。后勤辅助单位第一名3000元。机关前两名按照人均300元兑现，最高不得超过3000元。

三、培训经费保障

将员工教育培训市场化费用纳入年度预算，确保培训工作正常有序开展。为了解决当前经费使用情况的现状，处月度通过财务部门上报培训经费预算报表到集团公司财务资产部，职教部门月度上报培训报表及培训经费预算报表到集团公司党委宣传部，统筹协调后拨付培训经费，加强对投入经费的评估，提高资金使用效率。

四、有关要求

1、各单位要高度重视安全教育培训，积极为广大员工搭建教育培训平台，确保完成学习任务。并要及时报送三项岗位人员、6 特殊工种、主要技术工种变更信息，确保按时参加培训。

2、各单位要在《铁路运输处员工教育培训市场化考核实施方案》的基础上根据本单位实际情况，建立培训市场化考核制度和价格体系，经单位员工代表会议研究通过，上报处审核后执行。

3、工资科要认真组织开展员工安全教育培训市场化考核工作，落实市场化管理制度，促进员工教育培训市场化考核顺利开展。要与各基层单位搞好对接，确保员工参加的各类培训奖惩都能及时兑现考核到位，提高员工参加培训教育的积极性和自觉性。

第二篇：员工培训实施方案

员工培训实施方案范文

企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工的培训与开发，是提高素质必不可少的一环。同时，结合公司进行GMP认证的实际情况，特制定如下实施方案。

一、员工培训的重要意义

1、适应环境的变化

2、满足市场竞争的需要

3、满足员工自身发展的需要

4、提高企业的效益

5、明确公司进行GMP认证的目的和必要性

二、培训对象

上至领导下至普通的员工，这样通过全员性的职工培训能极大地提高组织员工的整体素质水平，对GMP认证也有全面的认识，有效地推动了组织的发展。

三、培训内容

由各培训师依据《员工培训计划》确定教材，主要包括知识培训（以GMP相关知识为主）、技能培训、素质培训三大部分的内容（详细培训内容见《员工培训计划》）。

四、培训师的确定

依各培训教材内容的不同，确定相关专长的培训师。

五、培训地点

统一在职教室培训，个别人数较少的部门可依据实际情况在各部门

办公室培训。

六、培训学时

全年培训时间为269.5小时，其中安全培训47小时；员工技能培训89小时；GMP知识培训133.5小时（培训师可依据培训内容合适安排培训学时）。

七、培训时间安排

结合实际情况分为两批进行培训；第一批为后勤行政部门、倒班休息人员、夜班人员；第二批为剩下的早班和中班人员。

八、培训要求

1、各有关人员必须积极参训；

2、参训人员在上课期间应认真做好笔记，不得有迟到、早退、矿课、影响上课秩序等违纪现象发生；

3、因特殊情况不能及时参训者应提前请假，经允许后方可缺席，但事后必须及时补上培训内容；

4、参加笔试时要严格遵守考试纪律，一经发现有违纪现象，视其不同程度给予相应的处罚。

九、培训结果考核

培训课程结束后，由培训师及相关人员对培训结果进行考试，考试分为笔试和面试两种，由人力资源部统一组织进行考试。

十、培训效果评估

在一轮培训结束后，依据员工培训考试结果及实际掌握情况等来确定下次培训内容和目标，为将来的培训打好基础，便于进一步开发人力

资源。

第三篇：员工培训考核管理制度

员工培训与考核管理制度

一、培训目的

为公司员工（劳务工除外）提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。

二、培训内容

（一）公司基本概况

1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献；

2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识；

3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。

（二）公司管理制度

1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；

2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求；

3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。

（三）企业组织架构

介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。

（四）业务培训

1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；

3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。

4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程（作业指导书）等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。

（五）职业化素养塑造

1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用；

2、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。

（六）职业化管理技能提升

针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导：

1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在组织中的角色；

2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系，并掌握相关的方法和技巧；

3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。

三、培训方式 员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式：

（一）公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。

（二）业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。

（三）职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领会其中的道理和方法。

四、培训职责

（一）员工培训由公司办公室具体负责组织实施。

（二）公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责讲授。

（三）业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解，品质管理知识由品控部门负责讲授。

（四）职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。

五、培训考核

（一）考核内容

1、出勤记录

（1）迟到或早退：提前请假扣2分/次，未提前请假扣5分/次；试用期内的新员工，迟到/早退累计达3次即辞退。

（2）请假：提前请假每0.5天扣2分，未提前请假每0.5天扣5分；试用期内的新员工，累计请假达3天扣5分，超过6天即辞退。

（3）旷会：1次（0.5天）扣10分；试用期内的新员工，旷工1次即辞退。

2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。

3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。

（二）分值比重

1、生产技术岗位

出勤记录20分，培训笔试70分，实操演练10分。

2、行政后勤岗位

出勤记录20分，培训笔试50分，实操演练30分。

3、销售岗位

出勤记录20分，培训笔试40分，产品送样或销售业绩40分。

（三）考核周期

1、新员工于试用期届满前进行培训考核；

2、在职老员工每隔半年考核一次。

六、考核成绩应用

（一）综合考核成绩85分以上为及格。

（二）试用期员工

1、试用期届满，初试综合成绩低于85分者，试用期延长一个月；

2、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于85分者，试用期再延长一个月；

3、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。

（三）在职老员工

1、初试综合成绩低于85分者，一个月后复试；

2、复试综合成绩仍低于85分者，自复试所在月起的连续六个月内进行再培训，期间基本工资按80%的标准发放；

3、在再培训期满所在月月底进行再试，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。

4、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。

七、其他未尽事宜，另行补充规定。

第四篇：员工培训考核细则

员工培训考核细则

第一章 总 则

第一条 为加强对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本细则。

第二条 本细则适应公司所属各单位，公司办公室要按照本细则的规定，做好日常培训的督导、检查与考核工作。

第二章 考核内容

第三条 根据教育培训工作的要求，各单位要保证员工参加培训的时间。其中高级专业技术人员每年脱产接受培训的时间累计不能少于50学时，中初级专业技术人员每年累计不能少于40学时，操作人员每年累计不能少于30学时，员工每年人均参加培训时间不少于30学时。达不到上述要求的，将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200—1000元。

第四条 各单位要从本单位的实际出发，组织开展培训需求调研，制订员工培训计划，并按要求及时报转公司办公室，未按要求做好上述工作的，公司将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200—1000元。

第五条 各单位要认真落实培训计划，按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅自变更或取消计划内培训班，每出现一个班次扣罚奖金200元，两个或两个以上者加倍处罚。

第六条 由于生产任务紧张等客观原因，培训班不能如期举行的，主办单位应提前一周填报《培训班变更申请单》，交培训中心并经人事处审核批准后，方可变更，否则，按未经批准擅自变更或取消计划内培训班处理。

第七条 举办培训办班的程序及要求

（一）每年年初在开展培训调研的基础上，申报培训办班计划；

（二）每月20日前依据培训计划，呈报下月《培训办班申报审批书》；

（三）培训过程中主办单位要严格管理，教师要认真备课，学员要认真记录，必要时要组织结业考试，并保存好试卷；

（四）培训结束后，主办单位和部门要认真做好培训效果评估工作，并如实填写《培训档案》；

第八条 办公室作为员工培训的组织与管理部门，要做好对各类培训班的检查、督导和效果评估工作。

（一）负责对各类培训班进行不定期抽查，填写《检查部门评价表》（附件1）；

（二）负责组织参加培训的学员对培训办班情况进行评价，填写《学员评价表》（附件2）；

（三）依据综合评分对各主责单位进行考核（综合得分=学员评分×40%＋检查部门评分×60%），综合得分低于75分的，视为无效培训，不予支付讲课费，并对主办单位（部门）进行通报批评。

第九条 公司员工上岗前必须参加培训，岗前培训率应到达100%。

第十条 公司员工必须按时参加公司统一组织的上岗考核，取得岗位资格证书，员工持证上岗率应达到100%，无故不参加上岗考核，取消当事人上岗资格。

第十一条 公司员工应立足岗位，坚持岗位练兵和岗位自学，各单位上岗考核合格人数应达到95%，每降低1%扣罚相应单位200元。

第十二条 特种作业人员上岗前必须参加培训，取得相应证书后方可上岗，无证上岗的每发现一人次扣罚单位及个人各100元。

第十三条 班组长应按公司的统一安排，定期参加轮训，无故不参加者每发现一人扣罚单位及个人各100元。

第十四条 各单位要按照公司人事处和培训中心下发的各项通知要求，及时上报各类培训数据、资料和报表等。迟报、漏报一次扣奖50元；

第十五条 公司办公室组织召开的培训工作会议，各单位应派人准时参加，无故不参加一次扣奖20元。

第十六条 办公室做好员工集中送外培训的组织、协调与管理工作。

（一）员工送外进行培训前，员工所在单位（以下简称主责单位）要认真制订培训计划及相应的培训考核管理办法，培训中心要认真审核把关。未制订培训计划及相应的培训考核管理办法的，培训中心将不予报批；制订不认真而培训中心又未认真审核把关的，将对主责单位和培训中心进行通报批评，并各扣罚200—500元。

（二）员工外出培训期间，主责单位负有组织管理的责任，因组织管理不到位，管理混乱，影响培训效果，甚至发生意外情况使培训工作无法正常开展，公司将追究主责单位的责任，视情节予以通报批评或扣罚奖金500—1000元。

（三）员工外出培训结束后，主责单位要进行总结并组织好考核验收工作，培训中心要做好督导、检查，未认真做好上述工作的，公司将予以通报批评。

第三章 考核方式

第十七条 为督导员工培训工作扎实有效地开展，公司推行员工教育培训检查制度，检查分为定期检查和不定期抽查两种，并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展。

第十八条 公司办公室是检查、督导员工培训工作的主责部门，公司所属各单位也要按照公司制订的有关培训管理制度，做好自检工作。

第四章 附 则

第十九条 本细则有与上级部门要求不一致之处，以上级规定为准。

第二十条

第二十一条 本细则自发布之日起执行。

编制： 审批： 日期：2011.6.10

第五篇：员工培训考核评分标准

员工培训考核标准

一、培训考核分为口头考核和书面考核，其中书面考核分为试卷考试、写心得体会。

二、口头考核评级标准：

1、声音洪亮、表达流利，主题明确，逻辑性强，则评A2、声音洪亮、表达流利，主题明确，则评B3、声音洪亮、表达流利，则评C

三、试卷考试先评分，再根据所得分数评比等级：A（90分以上）、B（70-89分）、C（70分以下）。

四、心得体会按照ABCD四个等级划分，具体评级标准：

1、各项考核内容填写完整，改进措施可量化、可考核、有时间节点，则评“A”；

2、各项考核内容填写完整，改进措施不完善，则评“B”；

3、各项考核内容漏填写，则评“C”。

五、等级取值

综合试卷等级和心得等级，取得到的最多的那个等级，作为最终的结果。如：员工参加4次培训考核的结果分别为B、B、A、C，则取B作为最终的考核结果。

六、特殊考核

转正考核中培训所占比例为60%，以分数计算，其计算标准为：等级A：95*60%

等级B：80*60%

等级C：70*60%

人事行政部