从降本增效中谋求企业大效益（写写帮推荐）

第一篇：从降本增效中谋求企业大效益（写写帮推荐）

从降本增效中谋求企业大效益

2013年11月14日 09:16 来源：《中国产经新闻》2013－11－14 作者：邵黎明 字号

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历数前贤国与家，成由勤俭败由奢。“勤”即开源、创收；“俭”即节支、节流。降本增效，是企业超越竞争者、超越自我，最终走向卓越的需要，也是适应市场激烈竞争环境、成就企业美好愿景的必然选择。当前，通信业竞争日益激烈，也面临着前所未有的挑战，为了提升企业竞争力，如何通过科学管理、技术创新，提高生产效率，降低经营成本，进而达到提升公司效益之目的，是当前迫切需要研究的课题。丽水移动始终坚持以成本对标管理为根本，从细节、创新、管理入手，致力于探索出一条低成本、高效益快速发展之路。

精细运营，降本增效之本

当前移动通信行业发展的关键词为“转型”，主要指由单一业务经营向全方位业务运营转型，此为战略层面的转型；而当前形势下，面临日益扩大的用户群和多样化的用户需求，经营增长方式由粗放型向精细化、效益型、用户导向型转型也显得非常迫切。丽水移动始终坚持成本对标管理，强化成本意识，从市场营销策略入手，提升营销政策针对性，减少资源浪费，主要是通过突出用户需求，细分目标用户群，针对性制定营销政策，注重业务整合打包，不断提升目标用户群定位的精准性和营销资源投入的精确性，在满足人民群众日益丰富的通信需求的同时，确保营销资源箭无虚发，达到用户与企业的“双赢”局面。从营销资源管理入手，加强精细化管理，强化库存物资过程管理，以库存周转率为指标加强考核，加大库存物资清查力度，促进闲置营销物资利旧，对过期营销资源加大优惠力度投放市场，仅2012年一年推进使用市场闲置物资数量合计29.04万件，充分发挥了闲置物资效益。

技术创新，降本增效之要

作为通信企业，网络是企业的生命线。当前丽水移动拥有基站4000多座，光纤接入用户62万户，庞大的网元规模保障了用户通话、上网质量的同时，也带来巨大的运维成本，而降低网络运维成本的关键在于技术创新。丽水移动开辟了创新提案平台，鼓励广大员工发掘节能减排金点子，集思广益，并积极开展质量管理活动，组建QC小组，激发员工创新热情，针对机房空调节能减排项目撰写的《机房空调潜热过渡研究与实施》方案获省公司多个奖项，为全省最先启用的此节能减排项目的分公司。坚持开展节能新技术应用及设备改造，开展节能管理提升降低电费支出，如为全市基站安装能耗自动采集电表，采集比例达到90.2%，实时跟踪基站能耗情况；安装智能通风系统，节电率达到15%。公司加强闲置设备重复利用，针对重点闲置网络设备、老旧设备替换等开展专题攻关，盘活网络资源，仅2012年一年推进使用闲置网络物资398项，数量合计超50万件；公司不断强化市场网络联动，通过拆闲补忙合理调配网络资源，对新建网元坚持市场营销与网络建设同步，不断挖掘网元潜力。

思想重视，降本增效之基

追求效益的最大化、支出的最小化是每个企业应有的本质属性。公司明确各项费用支出标准，严格成本费用使用审批，加强成本使用有效性考核，强化制度“硬约束”，构建降本节支的长效机制；同时强化教育培训，提高全体员工对成本管理重要性的认识，并将降低成本、节约开支当作一种企业精神纳入公司感恩文化的框架下，倡导员工感恩公司从身边做起、从我做起，提倡“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，强化文化“软约束”，营造节能减排的良好氛围。具体来说，坚持每年开展员工定岗定编，优化组织架构，减少管理幅阵，杜绝人浮于事，全面实施绩效管理，提示岗位工作效率，减少人力资源浪费；严格会议费审核使用，尽可能多地召开视频会议，使用电子会议资料；公司规范接待工作，严格控制接待费使用标准，严格审批缴费卡、手机等公司自有商品赠送；鼓励员工随手关灯，节水节电，做好办公场所节能减排等。同时在实践中不断发现、培养新典型，总结新经验，推进成本挖潜、节支降耗工作向纵深发展。

“品质源于细节”，降本增效必须在精细化的科学系统的成本管理过程中去实现，丽水移动将始终坚持以“精细过程，效益优先”为导向的持续推进之路，降本增效、对标挖潜，推进公司稳健发展。

第二篇：企业大走访开展情况汇报

XXX开展大走访活动情况汇报

根据集团公司要求，现将我厂开展“五级书记带头大走访”活动近期工作开展情况汇报如下：

一、加强组织领导。我厂成立了由党总支书记张XXX任组长的大走访活动推进领导小组，综合办公室组织协调，共同抓好各阶段工作，促进活动开展，为活动提供坚实的组织保障。

二、制定实施办法。根据集团公司党委《关于开展大走访活动的实施意见》要求，以“坚持以人为本、构建和谐矿区、推动科学发展”为主题，结合我厂实际，制定出《XXX大走访活动调研工作实施办法》，细化任务、明确责任。

三、召开动员大会。11月17日，我厂组织召开了 精苯厂开展大走访活动动员大会，厂领导班子成员、三部一室负责人、全体党员干部参加了会议。传达了集团公司《关于开展大走访活动的实施意见》精神，学习了《XXX大走访活动调研工作实施办法》。党总支书记张XX同志对后几个月的工作作了重要安排部署。

四、困难职工摸底。根据集团公司党委有关要求，我厂在全厂范围内对困难职工进行了摸底，分别确定了厂领导班子走访困难职工名单和科级干部联系职工名单，并对下一阶段的调研走访工作进行了统筹安排。

五、深入开展职工座谈。按照《XXX大走访活动调研工作实施办法》的计划安排，厂领导班子和各部门负责人分别与职工进行了座谈，特别是与一线职工就工作、学习、生活等方面的问题进行了深入交流。

下一步，我厂将按照集团公司党委要求，统筹安排好走访活动，写好走访日志，认真收集、梳理群众的诉求、反映的热点难点问题、存在的矛盾隐患，把解决问题贯穿整个活动始终，努力营造舆论氛围，做好统筹兼顾。

第三篇：开源节流提效益 降本增效促发展

开源节流提效益 降本增效促发展

今年以来，运输二队认真贯彻落实党的群众路线主题教育实践活动和公司紧缩开支、反对浪费、厉行节约的规定，牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，不断加强成本管控力度，从降成本入手，不断提高经济运行质量，收到了显著效果。

运输二队积极响应公司提出的挖潜增效工作要求，全体干部员工从工作实际出发，立足岗位，积极参与到降本增效活动中，克服困难，树立从我做起，从点滴做起，通过节约挖潜，实现降本增效。为将成本意识、节约意识渗透到每名员工心中，该队组认真组织员工进行学习，明确降本增效的意义，使员工树立起了成本多一分，收入少一分的理念，积极主动争当降本增效的表率。在挖潜增效工作中，不断完善各项管理制度、优化管理措施，实施成本预算、审批、消耗多层次控制法，制定出生产过程中各个可控成本控制节点，对成本消耗大项、重点加以控制。另外还加大创新力度，通过管理创新、工艺创新，以提高速度效率实现降本增效的目的，努力实现效益最大化。积极接受职工降本增效合理化建议，围绕工作中的难点和关键点开展攻关和创新，积极解决日常工作中降本增效的盲点，从一点一滴做起，从节约一度电、一滴水、一张纸，开始积少成多。

通讯员 李健 同时，运输二队工房对能修复使用的零部件绝不领新，加大修旧利废工作力度，把队上的废旧物品进行收集整理进行二次利用，为安全生产提供了坚强有力的保障。

第四篇：XXX经济开发区“企业大走访”工作总结

XXX经济开发区深入开展“企业大走访”活动总结

日前，xxx经济开发区全体干部职工按照本单位制定的“大走访”活动方案的要求，分批分次走访了位于开发区的几十家企业。现就单位开展的“企业大走访”活动总结如下：

一、实地走访

从5月31日至6月6日，张主任亲自带队实地走访慰问了8家企业。

（一）准备充分.在走访前，张主任要求走访干部要明确指导思想和目的，精密部署走访活动计划，对支柱产业、特色产业的企业要优先走访，对经营困难，需要政府扶持项目的企业要重点走访，每到一个企业，都要全面了解企业的生产经营状况，征求企业对经济开发区服务职能的需求等等。

（二）形式多样.通过实地走访，填写《开发区企业基本情况调查表》、《企业情况调查项目问卷》、面对面交流谈心等多种形式进行走访，为今后更好地服务企业经济发展奠定良好的基础。

（三）扎实走访.每到一个企业，张主任首先倾听、了解目前企业所面临的普遍困难和重要难题，了解企业生产现状，对企业提出的意见和建议，在现场做了详细记录并解答，力求把当场能够解决的问题尽量解决在一线，把特殊和难度

大的问题进行梳理、反映、总结。

二、存在问题

在走访过程中，初步征求到以下几点问题和意见。

（一）小型企业面临着融资难和招工难问题。

（二）部分企业停工停产。由于环保设施不达标，导致部分电器企业被责令停产整顿，被责令停产的企业建议经济开发区及相关领导尽快协助解决企业所面临的难题。

（三）企业搬迁力度大。工业园所在企业迁移选址问题，没有得到妥善解决。涉及迁移的企业建议政府尽快给予答复。

三、走访成效

在这次大走访活动中，通过“访企业、办实事”，与企业负责人“零距离”接触、“面对面”沟通、“心贴心”交流，融合了开发区与企业之间的密切关系，同时提升了开发区领导干部为企业服务的能力，对开发区发展壮大提供坚强有力的保障。

四、下步打算

这次“企业大走访”活动在开发区领导的悉心指导和安排下，取得一定成效。下一步，我们将着重做好以下几个方面的工作，以不断巩固和扩大活动成效。

（一）继续加大干部职工的服务意识。通过每周例会的学习，加强单位干部职工理论学习的深度和密度，增强为企

业生产发展服务意识。

（二）解决企业反映强烈的问题。不断加强走访力度，进一步梳理提出的突出问题，通过领导办，单位分理和督促检查等办法，促进相关问题的持续解决和落实。

（三）总结“企业大走访”工作的方法和经验。深入总结活动中成功经验，借鉴其他区县开发区的走访经验，探索适合企业发展的新思路、新机制、新举措，以便更好地提升企业管理与服务水平，推动企业快速健康持续发展，加大政策扶持力度，进一步完善基础设施建设，打造便捷优质高效的发展环境，促进各企业加快发展，营造企业与政府和谐共赢的良好局面。

第五篇：降本增效 从细节做起

降本增效 从细节做起

近期油价一路下跌，石油业面临的形势日益严峻，降本增效对于石油业的发展显得越来越重要。为了积极应对，确保全年预算目标的完成，（单位名称）将降本增效的理念落实到每位员工、每个环节、每项具体工作上，从细节做起，力争从管理上增加效益，从细节上降低成本。

天下难事必作于易，天下大事必作于细。（单位名称）的测井石油工人们从节约一滴油、一度电、一张纸、一滴水入手，全面推进降本增效工作。在日常工作中，石油工人们相互监督、全员努力，实行办公室的纸张双面使用，集体调低电脑显示器屏幕的亮度等措施。为减少电源和水源的浪费，在炎热的夏天坚持把办公室的空调调高一度，每天对办公室和寝室进行检查，确保人走电断水关。此外，为了节约用油，提高工作效率，石油工人们每次驾驶测井车辆时都坚持保持最佳节油状态，每次工作前都会提前检查仪器，确保仪器在工作中顺利运转。

“活一千年不死、死一千年不倒、倒一千年不朽”。夜渐渐深了，新疆塔克拉玛干沙漠像往常一样空寂而荒凉，一阵风吹过，井场周围的胡杨树摇曳着他们那坚韧又孤独的身躯。而此刻，（单位名称）的测井石油工人们为了测一口井，还在辛苦地工作中，如同胡杨树默默地坚守沙漠般坚守着自己的岗位。“这已经是第三天了，还差一天这口井估计就会完成了。”测井石油工人老陈笑着对我们说。

当我们问及参与降本增效工作的感受时，老陈表示：“石油业的发展关系到国家经济的命脉，作为一个最基层石油工人，我们虽然无法在管理上为行业做出贡献，但我们能从自己出发，从身边的小事做起，为单位的发展做出自己小小的贡献。”说着，小张又转身投入到了工作岗位之中，淹没在那一片坚强的胡杨林里。据了解，新疆塔克拉玛干沙漠的测井石油工人们的工作环境十分艰苦，经常为了测一口井，他们需要不分昼夜地在井场上奋斗，他们常年与家人分离，唯一能与他们相伴的就是井场周围与他们一起坚守和孤独的胡杨林。

“全员参与，滴水成溪，溪水就能汇成大江。”面对降本增效工作，（单位名称）的测井石油工人们充分发挥了一线员工的积极性，立足岗位，从身边细节入手，用实际行动厉行节约，取得了良好的效果，为企业实现有质量、有效益、可持续的发展道路贡献自己的力量，真正将降本增效落实到位。

降本增效是一个企业永恒的话题，只要开始没有结束。截至目前，在全员的努力下，（企业单位）无论是油量产量，还是企业收入都超额完成进度计划，得到了上级领导的一致认可和赞许。