第一篇：忠于职守是员工对企业大最大忠诚
忠于职守是员工对企业最大的忠诚
企业和员工是一个共生体，企业的成长要依靠员工的成长来实现；员工的成长又要依赖企业这个平台来实现。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。现在大多数优秀企业在用人标准上都把忠诚作为识人、用人的首要标准，然后才是个人的能力和素质。所有公司无一例外地希望吸纳忠诚的职员，并寄希望于通过招聘来甄选，因为忠诚已经不仅仅是对道德标准的评判，同时也是对一个员工职业水准的衡量。没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠诚的人，只有忠诚的人，才有资格成为优秀团队中的一员。缺乏忠诚的人才，一旦没有了发挥才能的舞台，也就成就不了事业，同时也会成为“怀才不遇”的主力。
我认为，作为一名员工，忠于职守是员工对企业大最大忠诚。如果每个员工都能做到这一点，在本职岗位上恪尽职守，领导在与不在都一样尽职尽责地做好每一项工作，这无疑是企业最大的福祉，也是员工走向自己职业生涯成功彼岸的起点。世界知名的微软公司，老员工的比例已经超过百分
之九十，他们用忠诚和努力，造就了微软今天的霸主地位，自己也从中得到了更加丰厚的回报。在这个人才竞争日趋激烈的社会里，忠诚已经成为每个人安身立命之本，成为求生存、谋发展的重要能力和首要条件。
俗话说，“危难见真情、日久见人心”。不错，在企业蒸蒸日上的时候，一些人的投机之术和取巧之能暂时被企业红火的发展势头所掩盖，他们一边忙于阿谀献媚，一边任由我行我素，而实践是检验真理的唯一标准，时间是验证忠诚的最好试剂。随着企业的不断发展壮大和企业对员工素质要求的不断提高，这些不忠的人，这些喜欢阿谀奉承的人开始不适应了，开始掉队了，原来透支的忠诚和种下的苦果终究会自己来背负。
我们的企业是一条船，是一条饱经沧桑却生机盎然、蓄力待发的战船。正因为前面的路还很远，前面的风浪还很大，所以，我们才应该清理一下我们的船舱、检修一下我们的机器，修正我们的制度和程序，选拔忠于职守、任劳任怨、的水手来担当起远航的任务。这个时候，就需要我们大家携起
手来，相信我们的船长，支持我们的水手，忠于我们的集体，齐心协力地把我们的战船引领到更宽更远的海洋。
在我们的职业生涯中，流动是很正常的，但流动带给我们的只是环境的变化，不变的应该是我们在任何环境都应做到忠于职守，这已经成为员工基本的职业道德之一。只有做到忠于职守，以良好的职业道德和积极上进的工作精神去开拓自己的职场天地，精心规划自己的职业生涯，不断充实自己，才能争做职场中的“不倒翁”。做个忠诚的员工是有极大好处的，因为忠诚对于企业和员工来说是重要的且必须的。一个忠诚的员工可以成为企业长期发展的基础。较高的忠诚度可以让员工成为企业的核心员工，成为企业高度重视的一类人。忠诚的员工是企业文化、企业形象的代表，掌握企业最重要的资源，拥有最好的发展前景。对这样的员工而言，服务于企业不是简单的工作，而是为自己的事业尽力。他们永远都是职场中最稀缺、也最受重视的中坚力量。
第二篇：对党忠诚是核心
对党忠诚是核心
2015年02月11日 来源：求是网
作者：刘彦华
“对党忠诚、个人干净、敢于担当”，这是总书记2014年10月对云南工作作重要指示时讲的，与总书记在2013年全国组织会议上提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、清正廉洁”的好干部标准、与《中国共产党章程》对党员的要求、与我们党一贯的好干部标准都是一致的。《中国共产党章程》第一章第三条党员必须履行的义务中明确要求党员要“对党忠诚，言行一致”，“坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献”，“切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争”，“为了保护国家和人民的利益，在一切困难和危险的时刻挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲”。入党誓词中最响亮的是：“为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切”。“对党忠诚、个人干净、敢于担当”是对党的好干部标准的高度概括和精炼表达！
“对党忠诚、个人干净、敢于担当”三者是辩证统一的关系，核心是“对党忠诚”。“为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党”。一名真正从思想上入了党的合格党员，他就把自己的一切献给了党，这“一切”当然包括生命。生命是至高无上的，当一个党员把自己的生命和党的事业、人民的事业融为一体的时候，那他还有什么个人私利，还有什么私心杂念，还有什么不敢担当的呢？但是要达到这种境界是艰难的，需要每一个党员从开始申请入党那天起一直到生命的终结，不断加强党性锻炼和党性修养，努力把自己真正融入到党和人民的事业中去。“为党和人民牺牲一切”，是一名共产党员终生追求的最高目标！党员，特别是党员干部在现实生活中，之所以不能完全做到个人干净、敢于担当，就是没有完全做到对党忠诚！
“对党忠诚”首要的是要做到“个人干净”。党员、特别是党员领导干部做到“个人干净”是我们党的基本要求。一个不干不净的人，一个私字当头的人，一个利欲熏心的人，入党动机就不纯，根本不配做一名共产党员，还谈什么对党忠诚！自我们党成立以来，许许多多的共产党员拒腐蚀永不沾，一身正气，勤恳工作，他们是党的事业的坚定拥护者和推动者，正是由于他们的艰苦努力，党的事业才万古长青。但是，随着市场经济的发展，我们有些党员干部，没有经受住考验，在权力金钱美色等诱惑面前败不阵来，成为党的事业蛀虫，成为反腐斗争中的“苍蝇”“老虎”。
“对党忠诚”最重要的是“敢于担当”。我们党是有八千多万党员的大党，领导13多亿人口的大国，需要的是全党精诚团结和政令畅通，对党忠诚，敢于担当，就是要求党员干部在工作中敢于坚持原则，勇于负责，在大是大非面前敢于亮剑，在矛盾和危机面前敢于挺身而出，在歪风邪气面前敢于斗争，在失误、错误面前勇于担责。具体来说就是在实际工作中要解决好如何对人和对事的问题。这里的“人”是指领导、同事和群众，“事”是指党和人民的事业及每个人面对的具体工作。能把对事和对人高度统一起来是最完美的，但现实生活中很难把二者统一起来，总是有认识不一致的时候，总是会有矛盾的。敢于担当就是始终把对事放在第一位，比如当领导的决策与实际情况不完全相符时，你能否敢于客观全面向领导说明情况，避免报喜不报忧？当遇到同事、群众个人诉求与政策、规定不符时，你能否不上推下卸大胆说不？当遇到疑难问题、突发事件发生时，你能否勇敢站出来自觉维护党和人民的利益？当遇到工作出现失误而责任又不清时，你能否推功揽过，主动承担责任？特别是党的各级主要领导干部，当遇到有些事情，政策法规没有明确的界定，你能否从党和人民的利益出发，在充分尊重客观事实的基础上，大胆做出决策？等等，这些都是有无担当精神的具体体现。
“对党忠诚”关键的是要有正确的名利观。“个人干净、敢于担当”就是要求党员干部要有正确的名利观。在现实生活中，一个人做到不为利难，但要做到不为名更难。洁身自好，事不关己高高挂起，就可以做到个人干净，不为利，但是，一个人既想把工作做好，又想让人人都满意，上下都说好，这就是矛盾，俗话说“一人难称百人的意”就是对这种矛盾的形象表述。因为工作是为党和人民做的，而许多工作又都是靠集体合作来完成，个人干得多少不仅难以量化，而且干多了反而毛病也多，有时还遭人嫉妒，同时工作又是冰冷冷的，而好话是说给每个人听的，人听了好话心里都是热乎乎的，所以，那些能说会道的人，东串门西作揖的人往往是最受欢迎的人，上上下下都喜欢的人。而在有些地方，那些肩膀打滑，不愿决策，不敢决策，奉行多栽花少栽刺、不栽刺，不敢批评，不讲原则,不顾条件,不管能不能实现,张口闭口要为大家办好事的老好人，人们往往都把这样的人当作道德楷模，也是很受大家欢迎，上上下下都喜欢的人。在这种情况下，久而久之，许多人就缺少了担当精神。这些，归根到底就是缺少了正确的名利观。
“对党忠诚”是对全体党员的要求，不仅仅是党员干部的事，每一位党员都要个人干净、敢于担当。人们常常认为作为普通党员，党叫干啥就干啥，领导怎么说就怎么干，自己不贪又不沾，敢于担当是对领导干部的要求。其实，每个党员都时刻面临敢不敢担当的问题，比如我们的决策是否正确离不开普通党员不计个人得失,秉公谏言，我们的工作能否做好离不开广大党员任劳任怨,无私奉献，又比如，当党和人民的利益受到危害，特别是人民的生命财产受到危害时，党员能不能勇敢站出来维护党和人民的利益，保护人民的生命财产等等，这些也都是考验一名党员有无担当精神的具体体现。
总之，无论是普通党员还是党员干部都要时刻牢记总书记“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的要求，永远把“对党忠诚”放在第一位！
第三篇：如何让员工对企业忠诚
如何让员工对企业忠诚
2011/3/10/8:22来源：中国总裁培训网作者：陈启华
在一个企业组织中，往往会出现四种类型的员工，一种是高能力的野马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。
现实的状况是：主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。作为雇员来说，现实的做法要么做忠诚的狗要么做高能力的野马；而对于老板来说，最现实的做法是如何配置野马和狗的工作关系。
才华横溢的野马型人才，常常是推动公司进步的原动力，没有野马型的人才，就没有企业的业绩和进步。但是，忠诚的狗，却往往也是维系企业日常的程序性工作的保障和基石，没有忠诚的人才，所有的业绩到头来都将无法维系。对于老板来说，在同样重要的人品和能力之间，能力可以用文凭、绩效来证明，人品用什么来证明呢？也许最好的办法就是忠诚。
但是现实中，我们却发现：老板们普遍感叹员工都不忠诚！而员工呢？也普遍感叹老板无法让他们忠诚！甚至很多企业干脆明文规定，应届大学生不要，背后的原因，很简单，不愿意去培养人才，培养也是白培养——往往是教会徒弟杀死师傅。
果真如此？
那又为什么员工对企业不忠诚呢？
从员工角度来看，导致员工对企业不忠诚的背后的深层次原因是员工在纵向和横向对比中无法让自己对企业忠诚。
1、有奶就是娘。
在滞销成堆的就业环境中，“有奶就是娘”的择业思想和原则让很多无奈者先不管三七二十一就业再说，于是就有进去之后没几天就发现企业不过如此？开始重新考虑选择另觅新欢。
2、这山望着那山高。
一看到哪家企业开出的条件比所在的企业好，就禁不住心亦摇曳。正所谓为了三斗米就折腰甚至为了K把钱而舍弃自己的兴趣和目标。
3、一口吃成个胖子。
一口能吃成胖子吗？绝大部分人肯定认为是不可能的。
而为什么在职场环境中，却有众多的求职者和谋职都却是奔着这样的不太可能的目标而来。
曾经面试一位名校的刚毕业的博士生朋友，简单的沟通完之后，感觉还不错，已有意录取之。临结束前，问他有什么想问的或要求之类的。这位博士生朋友很轻淡地说，“其实，我也没有什么要求，就是希望月薪能够有1-2W左右，上班时间能比较自由点，每年有半个月左右的年假，最好公司能配俩车，当然，如果有出国的机会就更好„„”。我无语。一个刚刚从本科直接读到博士的毕业生，真不知道他到底能做什么，竟然希望如此的一步到位。当初考虑录用他，是因为感觉到他做做行业研究还可能过得去，没想到„„潜规则。
“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人还找不到吗？”
这是部分企业主的潜规则。中国现在的人才多得是，“有用人才千千万，不行就提天天换！”这种“短平快”的用人思想，使得企业根本就无法形成让人忠诚和留人长久的土壤。
4、想当年。
“现在工作这么难找，竞争这么激烈，我能给你们提供一份比较稳定而体面的工作，已是你们的福份了，没收你们钱就不错了，不要给我谈什么要求了！想当年，我们工作时还要给别人钱呢，而且，一做就是三五年的帮别人打长工„„”社会在变，时势在变，但唯一不变的是利益关系及在利润关系基础上形成的情理法纽带。
5、鞭打快牛。
提倡学雷锋，但决不让雷锋吃亏。这是华为的管理思想和原则。但在很多企业里，却是闲得闲死，忙得忙死，完全倒了个。
于是，一旦这种状况和奉献度开始持续或远远地超出了个人的承受力和企业的付出度时，忠诚的天平就被打翻了。再忠诚的人再有奉献精神的人，也是有限度，尤其是在企业的内外上下对比中。
既然如此，那么到底是什么忠诚呢？员工如何做才是对企业忠诚呢？
企业所认为的忠诚和员工所认为的忠诚是一回事吗？是不是理解的不一样，才导致忠诚度的缺失呢？
从企业和员工的双赢来看，忠诚不是忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚而是忠于职业、忠于能力、忠于责任。只有这样，忠诚才有了真正的意义。忠于职业，就会把一份普通的工作当成自己的职业来做，甚至当成自己的事业来做，这种忠诚远比天天空喊忠诚于企业要好一百倍一万倍。这是忠诚的起点。
忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的职业，没有能力的忠诚只是奴才，只能是奴忠，一旦没有了回报，这种奴才就会立马远走高飞落井下石或叛变家门，而忠于能力，虽然可能阶段性地得不到好的回报，但是能力提升了，水平上来了，这本身就是一种最好的回报。因此，这是忠诚的基点。忠于责任，不仅仅是良心的体现，也不仅仅是心态的调整，更是一种契约精神的体现。如果说职业是可以变化的，能力是可以提升的，那么责任就是永远不变的。它是忠诚的拐点和方向。没有了它，忠诚就变味了。
因此，我们说，忠诚是忠于自己的职业，与提供这份职业的企业无关；忠诚是忠于自己的能力，与谁是老板亦没有多大关系；
忠诚是忠于自己的责任，与谁是自己的上司，顺不顺眼，更是八杆子打不着；忠诚不是简单地口号，更不是简单地忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚是忠于职业忠于能力忠于责任的综合体现！
因此，在新时代，在新的商业环境下，我们认为，员工要对企业忠诚，必须做到：
忠于职业而不是企业！
忠于能力而不是老板！
忠于责任而不是上司！
小时候走路时，老是容易摔倒。于是，妈妈告诉我，走路时不要老是看着自己的脚，要看远一些，就不容易摔倒。
其实，职场更是如此，工作事业亦然。星巴克也好，阿里巴巴也罢，绝不是第一天一开始就是NB的企业，而是慢慢成长起来。
只看脚趾尖，与坐井观天无异。坐井观天，至少还能看到天，而只看着自己的脚趾尖呢？
6、不见兔子不撒鹰。
“只要老板多给我钱，我就会拼命地干！”
“只要公司能够满足我的需求，我就会一直忠诚下去！”
这些都是典型的不见兔子不撒鹰。
问题是，如果你是老板，你将如何呢？答案也许就在其中！
而从企业角度来看，企业无法员工对企业忠诚的背后的原因就是企业没有从机制和治理结构上让员工真正能或持续做到对企业真正的忠诚。
1、家天下。
家天下的思想会让无形让把公司员工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠诚派和非忠诚派。
如此，大家就会认为，家族派的人忠诚于企业是很自然，因为企业有他的份，而非家族派不忠是自然的，因为企业并没有他的份，而忠了则是个人对自己的高要求而已，是雷锋的体现，不具有代表性。这是根源之一。
2、守财奴。
根源之二，就是守财奴思想。
“我这么辛苦，好不容易打下江山，凭什么要跟你们分而食之？”
钱散人聚，钱聚人散。这是谁都懂的，但没有多少企业主真正深刻的领会和体味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起来了，且越做越大。而不少的民营企业主，则是陷于这样的思想而无法把一些优秀的人才留住或把留住的人才让他们更好地发挥作用而把企业快速做强做大。
第四篇：员工是企业最大的财富
员工是企业最大的财富
一个企业的发展需要很多因素，资金、市场、客源、销售渠道、员工等等。而员工却是企业发展的根本，是一个企业的灵魂。想想看一个人如果没有了灵魂他会是什么样子，那么一个企业呢？因此，作为一个企业的领导，如何让自己的管理更科学化、人性化，让员工充分发挥其才能，为企业创造更大利润这是很重要的。
在企业中，员工不仅仅是我们的下属，不仅仅是来为我们创造财富的，他们也是我们的兄弟姐妹、我们的朋友、我们的亲人，他们更是我们最大的财富。因为有了他们的付出，以及他们激情饱满的热情，才让我们的企业有了生命，有了活力，才能够顺利的发展。所以我们不能忘记他们的功劳，别说他们是来挣钱的，我给他们工钱就好了，其他的那是他们的事与我无关。如果有这样想法的领导者，那么他的企业一定不会有好的发展。一个好的领者应该把员工当做朋友，员工有困难我们要及时想办法帮他们解决，我们要雪中送炭，而非落井下石。我们都是人，人是有感情的，一个人在最困难的时候，你帮助了他那么他会记你一辈子，对待员工也一样。如果我们在他最困难时候，拉他一把，给他一点关怀和帮助，那么他会怀着这份感激之情，更加卖力的去工作，他会把自己当成企业的主人，时时处处为企业着想。试想一下，如果我们的企业全都是这样一些有主人翁意识的员工，那么我们的企业还怕不壮大吗，还怕没有发展吗？
作为一个领导，我们就是要让员工没有后顾之忧，让他们觉得公司就是自己的家，我就是这里的主人。我们不但要在物质上满足他们，还要更关心他们的精神生活，适时的组织一些集体活动可以增加企业的凝聚力，让他们更团结。我觉得我们假日烤吧就做的很好，不但在物质上最大的满足员工，还通过组织一些活动来增加员工的激情，像靖边店这次的旅游，利用闲暇时间带员工出去玩玩，放松一下工作压力，调整一下心情，这不是很好吗。
员工是企业发展的基石，是企业壮大的根本，有了一批好的员工企业才能更好的发展，因此，要好好的运用这些财富，让其发挥最大效用，做到“人尽其才，物尽其用”。
靖边假日烤吧人民路分店
经理：郑刘彬
2011年8月6日
第五篇：员工是最大的财富
员工是最大的财富
中国工商银行新疆分行继去年实现账面利润和经营利润的“双赢”后，今年上半年，又实现经营利润4.04亿元。分行行长袁长清感慨：“是员工创造了财富，员工是最大的财富！”
去年荣获全国“五一劳动奖状”的工行新疆分行，坚持用行动证明，只有付诸真情，打造出富有激情、敢于创新的员工队伍，才是企业打造凝聚力、再创佳绩的动力之源。
用知识提升员工
几天前，被派往杭州学习的克拉玛依石油分行员工王晓东刚返回，就把学习笔记整理出来：这次培训特别管用，要是带个录音笔就好了。
王晓东参加的培训是企业文化建设培训，也是工行新疆分行今年培训的重点之一。近年来，工行新疆分行越来越重视员工的培训和教育，积极实施“素质工程”。除了外出培训，他们还在本部开设培训园地，对业务人员坚持“每周一课”培训，内容涵盖企业文化建设、经营理念、业务技能、市场营销和服务技巧等。如今，“每周一课”通过视频系统已延伸到各地州。
从2002年起，他们进一步加大高素质人才培养力度，与当地高校联合举办了经济管理研究生班和在职MBA学位班，全行已有30多人进入研究生课程班学习。为了方便基层员工学习，工行新疆分行采取请教上门、定期轮训等方式，扩大培训范围，还实行一定的奖励措施，鼓励员工踊跃参加自学，参加注册会计师、注册资产评估师等各类资格考试，并在内部网上开设学习和交流园地，将网上教育延伸到一线，在全行营造人人“争当知识型员工，创建学习型银行”的浓厚氛围。
把健康送给员工
“闭上眼睛，随着音乐舒展肢体的每一个部位，那种感觉真美……最高兴的是通过锻炼，原先颈椎痛的毛病也没了。”在工行新疆分行办公室工作的严枫深有体会。
每逢周一、三、五中午下班后的一小时，严枫就和同事们相约到职工活动室，在锻炼中享受身心放松的愉悦。在工行新疆分行，像她这样的女工还有很多。通过练习，她们显得更加自信，工作更加主动。近年来，工行新疆分行十分关注员工的身体健康，不仅每年都组织职工体检，而且各种健身、文体活动从未间断过。从广播操比赛、登山、跳绳比赛和各种球类比赛，到英语表演、时装表演、民族歌舞表演等文化娱乐活动，均为员工提供了一个完善自我、展示自我的平台。
工行新疆分行送给员工的，不只是健康的身体。今年4月，分行特意请来心理咨询专家，为员工举办“缓解压力，走进健康”专题讲座。工行新疆分行还通过各种营销技能比赛、美容知识讲座等形式，倡导女员工争做“工行时尚女性”，争用“工行现代产品”。今年3月，工行新疆分行还邀请形象设计师，对女员工的职业仪表、仪容、仪态和着装进行培训，深受欢迎。
靠竞争激活员工
工行新疆分行领导层认识到：人是企业成功的第一要素，而机会则是成功的启动键。在这里，公平合理的选拔晋升机制和人才流动机制，不仅激活了员工的活力，也启动了员工的潜能。公开竞聘和选拔副处级领导干部，在这里早已习以为常。为了激发企业活力，他们按照“公开、公正、公平、公信”原则，大力推行干部竞聘上岗制、末位淘汰制，建立人才库，疏通干部“上下”的渠道。通过公开竞聘，一批年轻有为的人才脱颖而出。而中层干部则在一年一度的任期考核中，根据上级、同级和下属三方的评议决定去留，不称职者就让位。
有为就有位，有位更有为。工行新疆分行科学的用人机制，为员工提供了提升自我、发展自我的一片蓝天。就在几天前，工行新疆分行面向全疆公开选拔信贷管理部两名副总经理。员工们踊跃报名，脱颖而出的8名员工的公开答辩更是掷地有声，他们所展示出的自信和才华，成为这里企业文化的一个印证——员工就是财富，是企业取之不尽、用之不竭的财富。
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