如何当好一名称职的安全员

第一篇：如何当好一名称职的安全员

如何当好一名称职的安全员

作为一名普通的安全员长期和一线员工打交道，处罚违章作业人员，是个“得罪”人的工作，经常招人埋怨。但安全是关系到员工生命安全的大事，是关系到企业发展生产的头等大事，作为一名安全员这样做我们的目的是在保护员工的生命安全，保证企业的生产，是为员工服务，为生产护航。从这个意义上讲，员工与安全员之间的关系应相处得融洽和谐。安全员为企业生产保驾护航，然而，在工作现场，安全员与部分作业人员之间发生冲突却时有发生。原因是缺乏认识上的沟通，加之员工素质的高低不齐和安全员本身综合素质也有待提高；因此做好一名安全员我认为必须做到以下几点：

一、敬业爱岗精神

敬业爱岗精神是我们每一个合格安全员应具有的素质之一，大家都知道我们做什么工作都要有思想支配，只有思想上认识上去，才能积极主动去工作，才能出主意想办法，全力以赴去工作。我们安全员只有将企业当成自己的家，并以一个主人翁的姿态工作才能将自己的工作做到最佳状态。对三违人员敢于大胆管理和处罚，说服教育为主，处罚为辅，敢于管理也是衡量一名专职安全员重要标准。所以无论是体能还是时间上，还是管理上，都需要每一个从事这一行的安全员具备敬业爱岗精神，即把企业当成自己的家一样，对她要忠心、要诚信、要守信。如果不具备这种精神，他一定不会将自己工作做好，因此具备 “敬业爱岗精神”是做好一名安全员的前提。

二、具有吃苦耐劳精神 没有吃苦耐劳精神要想做好安全工作是不可能和不现实的。因为一个企业、一个部门各是不相同的，特别是做一名安全员更是如此，一年四季都要工作在生产现场，面临烈日曝晒，寒风刺骨，从库房到料场，从叉车作业到吊车作业不停的巡视查看；作为一名安全员，要经常性的深入施工作业现场，找出主要的危险源，提出对策，避免出现危及人身安全的事故和未遂事故的发生。还要即时记录和反馈问题并及时督促完成整改。我们做安全工作的安全员每日工作具有特殊性，就是多到现场或长时间在现场了情况，才能多发现问题，才能制订适合现场安全生产的规章制度。所以没有吃苦耐劳的精神就不可能将事情了解清楚，只有经过实践——认识——实践的理论才是正确的，才能将现场的种种安全状况了解清楚，才能对症下药，制订出适合现场实际情况的制度和方法，从而避免现场生产的安全隐患。

三、要有一定文化底蕴

没有文化特色的管理是愚蠢的管理。相比之下喜欢读书的人，思维较灵敏、思路开阔，会更容易透过现存问题的表面现象看到本质，也可以通过读书借鉴别人的经验充实自己。安全管理工作是新世纪出现的新课题，更需要用文化知识或安全操作规程来教育我们的职工、规范我们职工的操作方法。因此做好一名安全员必须要养成读书的习惯，即具有安全理论专业知识，心理学知识，社会关系学知识，语言沟通技巧等，才能更全面思考、考虑做好安全管理工作必须从哪里开始、以什么形式贯彻执行，特别是要结合本企业的状况，制订出切合实际的措施和方案。

四、要学会积累经验，学会解决问题的方式、方法

做为一名安全员，要在日常的工作中去积累经验，特别是安全工作更是如此。日常中我们的每一个事故、每一个未遂事故它牵扯的内容是多方面的，如某职工在吊装中出了问题，你就要对他发生的事故进行分析，首先看他违反了安全操作规程哪几条，出事者当时周边情况如何，平时表现怎么样，进厂多长时间、多大年龄、时间段等。事故分析不透彻，当事人未受到处理，员工未受到教育，没有相应防范措施，就不能简单的敷衍过去；所有这些就需要有一定工作经验才能完成。又如当某一职工无司索证进行吊装指挥，安全员除了批评教育之外、要着重指出来他这一做法的主要危害在哪里，一旦出现后果怎么办？如果你自己受伤会给你家庭可能造成痛苦或家庭破碎，给企业造成不可弥补的损失，通过讲解沟通，使职工认识到自己的错误，并自愿接受处罚，因此安全的管理特别需要讲究方式、方法。所有这些再次证明，只有理论与实践相结合，才能学会掌握解决处理问题的方式、方法。

安全员的工作岗位在一线，只有不断学习，充分掌握安全知识、生产技能，才能充分的履行职责和发挥作用，正确的发现问题和解决问题，安全员必须刻苦实践、深入实际、调查研究，才能在工作中掌握主动，做到心中有数，处变不惊，才能吧工作做透做细，只有这样才能尊重对方并赢得对方的尊重。

作为一名安全员，身负企业安全生产和职工的生命安全的双重重担，来不得半点虚伪与侥幸，必须认识到“安全是为生产服务的，安全是为职工服务的”。在工作中不仅要做到兢兢业业，还要在管理中做到“一视同仁，有违必究”；在对待职工要认识到自己的工作是为职工工作的，自己的职责是为保护职工的安全的，只有树立全心全意为职工服务的思想，尊重他们的人格和劳动，才能对他们多一份理解，少一分粗暴，多一份关心，少一分冷漠。

安全是永恒的主题，是一切工作的基础。作为一名现场工作的安全员，在长期的安全生产管理过程中，才真正的体会到现场的安全管理是一项极为重要的管理工作，是现场生产的全部和生命。

第二篇：浅谈如何当好一名安全员

浅谈如何当好一名安全员

时间：2010-10-20作者：admin文章来源：转载点击率：2269查看已有评论0条 私下与同事会面聊天，聊的最多的是工作上的事。也许从事安全员这份工作唠叨惯了快变成职业病了，好象上下嘴唇不碰几下浑身便觉得不自在了。虽然郁闷时也曾有过抱怨发过牢骚，辗转反侧的叫苦喊烦。安全工作烦碎反复，安全员工作难干！安全工作关系到企业和个人利益，说起话来容易，实际操作起来好难。其一是责任重大，有点管家婆式的喋喋不休、唠唠叨叨，好事沾不上边，坏事来了不是“吃训面”就是挨“拍桌子”变脸；二是待遇低，干活烦碎，工作方式反复，看不到业绩；三是纠违责罚，说了不算，说了得罪一片。不说出了事故没人撑着；四是安心做一个好好先生便会被上级批评，工友也不一定理解。

我作安全员将近一年半，最初也不乏如此感受，但是随着时间的推移，这种感觉渐渐淡化了，不但没有因为“纠违责罚”而“得罪一片”，反倒被基层职工们朴实敬业的心灵所深深感染和感动，说是检查其实对于我来说完全是一个学习和自我提高的过程。感谢基层各级管理人员，感谢我的同行们感谢我的工友们，是他们鼓励的眼神和热情的指导，让我的心灵得到了宽慰和救赎。下面就和你谈一谈我工作中的一些刻骨铭心的体会和心得：

一．不断学习，深入实际，说“内行话”，做“明白人”

记得刚刚参加工作时，在班组学徒。有一次上级领导来检查工作，一位检查组的领导问我：我国安全生产的方针是什么?我犹豫了片刻愣没答上来，大脑发呆一下子给怔住了。一向脸皮薄的我尽然有些不知所措了，索性低下了头，真想找个地缝钻进去。谁想，那位领导没等把话说完，就挨了我师傅不冷不热的一句话：“喊口号有啥用，要来实际的”！这事让我感触很深，尤其是多年后当我走上安全岗位以后，它时刻都在影响着我的一言一行，使我体会到，安全员要作好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。

安全员工作岗位离不开工作现场，只有不断学习，掌握丰富的安全知识、规章制度及生产技能，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用，正确地发现问题和解决问题。安全员有时就象个医生，隐患就是疾病。如果没有好的医术就不能为病人解除痛苦，给予他们健康和快乐，及时挽救他们的生命。

安全工作以人为本，首先是要做好人的工作。人是导致安全事故的决定因素，又是事故伤害的主要受害体。许多事故不论是人为发生，还是物态的诱因导致，都从客观上存在着一定的必然原因。安全员只有深入生产现场，经常了解职工的思想动态，体察职工的喜怒哀乐，配合上级部门领导做耐心细致的思想疏导工作，才能防微杜渐，化解危机，达到消除事故，减少事故的发生。

总之，安全员只有不断学习，刻苦实践，深入实际，不断探索研究，才能在工作中做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管在“根子”上，把工作做透做细。同时也只有这样，才能尊重对方并赢得对方的尊重。

二、端正态度，平等待人，牢固树立为职工服务的思想

有这样一些安全员，他们自视高人一等，说话眼皮往上撩，一副飘飘然的牛气劲儿，背着小手挟着个本本，动不动就训人，颐指气使，态度生硬，一副钦差大臣的气派，把自己错置在工人的对立面上。这种人看似认真负责，铁面无私，实际上并不真正理解安全工作，同时也是做不好安全工作的。还有一种人一副好好先生模样，得过且过，事不关己便高高挂起，做一天和尚撞一天钟。好象安全和自己无关，倘有事前面也有巨人挡着，自己是小蚂蚁怕什么？其实这种人到头来是既得不到上司的认可也不会得到职工的支持的。安全工作贵在提出问题，整改问题，而不是回避问题，为问题打埋伏，留尾巴。

安全员要做好本职工作，就必须首先端正自己的思想，摆正自己的位置，同职工交朋友，做职工的“贴心人”。事实上，安全工作是一件很富有“人情味”的工作，它不仅需要“铁面无私”，更需要“情感投入”。安全员应该明确认识到，自己的工作是为职工工作，自己的责任是为职工负责。只有牢固树立为职工服务的思想，与职工情感融入到一起形成共鸣，尊重他们的人格和劳动，才能对他们多一分理解，少一分推诿，多一分关心，少一分冷漠。

一年多的工作经历，让我深深体会到职工们外在质朴的情感和美丽闪光的内心世界。安全工作，离开了职工的理解和支持，是一刻也行不通的。

三、加强专业理论修养，提高思想水平，用科学的世界观武装头脑

安全管理是天字号工程，它包含着丰富的内涵和深邃的哲理。安全工作没有起点，没有终点。安全员只有不断加深自身的专业理论素养，学会用科学、辨证的眼光看问题，才能认清和把握安全工作的本质规律，在各种错综复杂的情况与是非面前，保持清醒的头脑和坚定的信念，才能顺应企业发展的潮流，更好地肩负起企业安全责任，对企业对亲人、对工友实现一个美好幸福的承诺。安全工作任重而道远，我需不断求索，低调做人，公正处事！平安是福，安全是福！守好安全，保好安全。利在企业利在我们！

第三篇：如何当好一名称职的科长

如何当好一名称职的科长在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词，是一个单位、一个部门的中坚力量，在决策落实、工作推动、信息反馈等方面发挥着重要作用。在新形势下，我认为当好科长应该着重做好以下几项工作：

一、必须正确的自我定位

科长介于镇领导和群众之间，起着承上启下的作用，作为上下级的联系纽带。对上，要做好领导的参谋助手，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，有指导科室实践的义务，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。

二、必须有坚定的政治信念

要在多变的形势和复杂的工作中保持清醒的头脑，及时发现问题并找到解决方法，不断加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想，认真贯彻落实科学发展观，树立正确的世界观、人生观和价值观，真正给人民群众以坚定感。

三、必须有精湛的业务水平

作为科长不但需要具备较高的思想水平和政策水平，更要有过硬的专业能力。因此，作为科长要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质做到心中有数，努力成为业务尖子以指导工作。同时，要加强政治、经济、法律、科

1技、文化等多方面知识的学习，不断实现知识的更新，以不负党和人民交给自己的责任。要善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，在工作中有所发展和创新。

四、必须具备出色的组织协调能力

组织能力是执行力的基石，高效的组织运行是执行的核心。科室作为领导决策的落实者，其执行力的高低，在一定程度上取决于科长对科室内部的有效组织和对外关系的出色协调，科长只有具备出色的组织运行能力，才能充分赢得领导的推动力、部门的配合力，努力实现与上级、同级、下级之间广泛的沟通与融洽，也只有这样，科室才能有良好的执行力和高度自觉的行动力。

五、必须做到依法办事

作为科长，在行使手中权力的时候，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，并依法享有个人的正当权益，在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑，如果不能自觉抵制各种诱惑的侵袭，小科长也能犯大错。在坚持依法行使权力的同时，还应自觉接受来自人民群众、上级领导、纪检监察机关等各方面的监督，对待监督，任何人、任何一级领导干部不得享受任何特权。

2014年10月23日

第四篇：怎样当好一名称职的中层干部

怎样当好一名称职的中层干部

一、当好中层干部应处理好的几方面关系

中层干部承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部,应该处理好以下几方面关系:

一是责任与权力的关系

当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力;有处理棘手问题的方法和魄力。

二是与上级领导的关系

当好中层干部,在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,必须保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处,取长补短、相互促进,既可以获得上级领导的尊重,促进上下级关系,又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展。

三是接受工作部署与同领导研究工作的关系

接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责;作为下级,只能服从,不能说我不办,或者说我不能办,如果这样做,就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部。研究工作,是同领导一起商量问题,或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意见,特别是不同的意见。这时候,有什么想法都可以提,反对的意见也可以提。讨论定下来之后,有不同意见可以保留,但在行动上必须服从。定下来的事,不服从,另搞一套,就是违背组织原则。

四是向领导请示工作与汇报工作的关系

请示工作与汇报工作也有区别。请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。第二,不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示,否则,不符合组织程序。汇报工作也应讲程序,但可以不那么严格,除向分管领导汇报这外,特殊情况下,甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时,必须先向分管领导汇报,然后再向主管领导汇报;汇报时,如果主要领导提出了对部门工作的意见,汇报人必须及时向分管领导转达,以利于贯彻落实。五是对上级负责与对下级负责的关系

对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责,不对下级负责,说明对上级负责也不是真的,是有个人企图的。只对下级负责,不对上级负责,那么,对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭抗礼,实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生,应根据实际情况加以纠正。

六是会上与会下、当面与背后的关系

中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响力,是科室之首。单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门、科室,就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪,这是很不好的作风,必须纠正,否则就会影响团结、影响工作。

七是局部与全局的关系

中层干部必须树立全局观念,立足本职,胸有全局。有些工作在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的也得办;在全局看来不可办,在局部看来可办的同样不能办,这就叫局部服从全局,就是全局观念。牺牲局部利益,服从全局利益,一些职工可能会有意见,可能一时想不通,这就需要中层干部做好思想工作,讲清楚局部与全局的关系,讲清楚根本利益、长远利益与全

局利益的一致性。

八是原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系

作为中层干部,必须认真贯彻上级的决定。原原本本地贯彻上级决定是应该的,但不是最好的,最好的应该是创造性的工作,开创工作的新局面。创造性地工作,需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神,要学会运用《方法论》分析问题和解决问题。九是工作与学习的关系

当好中层干部,既要努力工作,又要善于学习。要善于向实践学习,向群众学习,向书本学习。向实践学习,就是要善于总结实践经验,不但要总结成功的经验,还要注意总结失败的教训。向群众学习,就是要尊重群众的意见,尊重群众的首创精神,坚持“从群众中来,到群众中去”的工作路线。向书本学习,就是要养成良好的读书习惯,结合工作实际,需要什么学什么,不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。只有善于学习的人,才能善于工作。

二、中层干部应具备的心理素质

众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质,只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。心理素质具体包括以下方面:

首先,作为一名中层干部,要具备开拓创新的意识。大胆尝试,以超前的眼光看问题,其次,在日常工作中,中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导,既是指挥员又是战斗员,应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎难而上。第三,要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要牢记“为人民服务”的宗旨,做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情。

第四,中层干部必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我。“为官先为人”,“正人先正己”。

三、当好中层干部应具备的几个条件

第一,要有良好的思想政治素质和理论水平。实践证明,中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。要想沿着正确的方向不断进取,就应该不断提高自己的思想政治素质和理论水平。第二,要有较显着的工作业绩。作为中层领导,在工作中就应该以身作则,比普通群众做得更加出色,只有拿出令人信服的业绩,群众才会心服口服。

第三,要有较强的组织协调能力。部门是一个整体,如果一个领导没有较强的组织协调能力,那么这个整体就会变成一盘散沙,部门成员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展。因此,学会怎样充分调动各自的长处,团结协作,达到相互支持、取长补短的效果,是中层领导必须具备的条件之一。

第四,要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点,才能想办法弥补它,达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时,也要对他人身上存在的问题提出批评,从而不断提高整体素质。

第五,要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部,要开展具体工作,如果对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识。

第六,要善于团结同志,特别是有错误的同志和过自己持不同意见的同志。对任何犯了错误的同志,只要能改正就是好同志。而对于反对过自己的同志,要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的,一旦出现了矛盾,就应该正视矛盾,而不是回避,更不是激化,只有这样才能从根本上解决问题。

第七,要有较强的文字总结能力。中层干部在做好具体事务性工作的同时,还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳,得出相关的经验教训,以报告的形式体现出来,为以后的工作提供借鉴。

除此之外,中层干部还必须具备适应形势需要的一些知识,以便审时度势。总的说来,作为一名中层领导干部,既然得到了任命,就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩。要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;还要多向兄弟

科室学习,多和兄弟单位交流,相互促进;注重全面发挥自身的能力和主动性创造性,做到“为官一任,留芳世人”!

第五篇：如何当好一名称职的驻村干部（定稿）

如何当好一名称职的驻村干部——中组部扶贫工作组探索实施驻村“十步法”

驻村干部如何开展工作，如何联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众，在打赢脱贫攻坚战中发挥积极作用，中央组织部驻台江扶贫工作组总结提炼的“十步法”值得借鉴。

第一步：明政策、知决策、学方法。学习中央和省州的脱贫攻坚战略部署和各项强农惠农政策，学习县委、县政府脱贫攻坚的具体决策和工作安排，确保吃透上情。在此基础上，积极学习借鉴以往优秀驻村干部的典型经验。

第二步：熟人头、多沟通、建联络。了解所在县乡两级脱贫攻坚的领导体系和帮扶工作体系，搞清楚谁牵头、谁主管、谁负责，具体职责是什么。了解本工作系统在县里、乡里有没有基层单位。如果有，主动对接，如果没有，与相近的工作体系建立联系。了解乡村两级脱贫攻坚的组织体系，掌握乡村两级领导班子及相关工作部门的成员、前任驻村干部尤其是第一书记的姓名和联系方式，主动建立联系。

第三步：察地情、阅史情、摸人情。实地察看地理环境，熟悉所在村的交通区位、村寨布局、交通路网、山川河流、林塘田土、商店、卫生室、小卖铺、公共文化活动场所、标志性建筑等。查阅历史资料，了解清楚该村的建制历程、名人名事、民风民俗、文化禁忌等历史情况。深入群众了解人情关系，了解村两委班子成员情况、村级组织运行情况，以及村里的人口规模、宗族分布、贫困程度、致富能人、在外的成功人士等。

第四步：紧互动、细观察、抓底细。与村“两委”班子成员广泛交流，认真听取大家对村里发展的意见建议。与村里的党员和日常生活中的活跃分子广泛交流。交流的同时，要注意察言观色，多角度分析，结合乡镇干部和前任驻村干部提供的信息多方印证。

第五步：交朋友、识准人、捋问题。要抱着主动与大家交朋友的心态，真诚打交道，逐步拉近与大家的关系。对心存期待和冷眼旁观的人要分类，看清他们的出发点、诉求和动机，尽量把他们都团结和争取过来。要把在与大家交流中反映的问题捋出来，归好类，分析原因。

第六步：跳出来、问计谋、求外援。在吃透情况、摸准人情关系、交好朋友、找准问题后，要带着想法从村里走出来问计求策，与县、乡分管领导和帮扶部门充分沟通，与本单位领导、同事和原籍本村的在外干部主动交流，争取各方面帮助。

第七步：融进去、求共识、树典型。走完上述六步后，驻村干部一般会对本村发展形成总体思路、具体措施和路径考虑。此时要加强与村党支部书记和村委会主任的沟通，把自己的思考和认识通过适当方式转换为村“两委”班子成员的共识。形成共识后，及时把议定事项形成条目，落到具体的班子成员头上，分开去落实。在落实的过程中，抓两头带中间，树好典型，以点带面、以身说法。

第八步：办实事、惠民生、暖人心。注意用好用足扶贫政策，从规范农村低保发放、粮食补贴发放、贫困户识别等民生工程、民生资金工作入手，抓好民生政策落实。要注意关心留守老人、留守儿童、留守妇女和残疾人、失独家庭和因灾因学因病致贫家庭。要积极解决安全饮水、垃圾处理设施、村寨道路硬化等群众生活困难。

第九步：定计划、帮产业、助项目。驻村干部要在争取各方资助为民办实事的同时，下功夫帮助群众发展产业，变“输血式”扶贫为“造血式”脱贫。帮助所在村选定发展产业的方向，定好产业发展的规划，下功夫抓好1-2个重点项目的实施和推进。积极做好土地林地确权为重点的农村产权制度改革。

第十步：强组织、带党员、育人才。要选好带头人，建强组织，完善党领导的村民自治机制。要带好党员，帮助农村党员学党章党规、学系列讲话，学扶贫政策、学致富技能，努力做合格共产党员。要在农村复退军人、回乡青年学生、外出务工返乡青年、创业致富能人中发现人才，培育人才。