优化组合方案

第一篇：优化组合方案

x县公路管理局

路政大队、超限站、流动治超大队人员 优化组合方案

为进一步调动我局路政大队、超限站、流动治超大队人员的工作积极性，在大路政各单位形成一个“团结爱路、干事创业”的良好工作局面，结合我局实际，经局长办公会研究决定，对我局路政大队、超限站、流动治超大队人员实行优化组合。为积极稳妥地做好这项工作，特制定如下实施方案：

一、指导思想和目的

以调动人员积极性，提高服务质量和效益为目的，引入竞争机制，确保路政治超各项工作健康有序地开展。

二、基本原则

本次优化组合必须坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则。

三、组织领导

成立优化组合工作领导小组：

组

长：

副组长：

成员：

四、参加本次优化组合的人员和岗位设置

（一）参加人员

路政大队、超限站、流动治超大队人员混岗进行优化组合。

（二）岗位设置

1、路政大队、超限站、流动治超大队的领导班子由公路局任命。

2、路政大队设置三个治超中队和一个路政巡查中队，超限站和流动治超大队各设置三个治超中队。

3、九个治超中队各设中队长1名，副中队长１名，队员８名。路政巡查中队设中队长１名，副中队长１名，队员３名。

４、路政大队设置内勤１名。超限站和流动治超大队各设置办公室主任１名，票管理员（食堂采购员）１名，炊事员１名，大车司机１名，小车司机１名。

五、优化组合办法

１、由路政大队、超限站、流动治超大队的负责人在三个单位现任的中队长和副中队长中挑选十名中队长。若现任中队长在挑选中落选，则自动降为副中队长，参加副中队长的挑选。

２、由被选中的中队长在剩余的正、副中队长中各挑选副中队长１名。落选的副中队长参加队员的挑选。

３、路政巡查中队优先挑选队员。然后由各治超中队长按抽签顺序挑选８名队员，其中必须挑选女队员３名。

４、落选人员自行寻找接收中队，被接收后在职待岗３个月，期间每月发放生活费800元。待岗期满由各中队长进行挑选，仍然落选者，继续在职待岗１个月，期间每月放生活费700元。１个月待岗期满后仍无人挑选者，停止工作，停发工资，自谋职业。

5、局领导考虑到各单位人员力量的平衡和特殊情况需要，有权指定单位对某些人员进行组合。

六、时间安排

优化组合工作于2011年1月13日进行。

七、几点要求

（一）各单位主要负责人要根据定岗定编人数、职工的德才表现和工作需要选择人员。要以“量才使用”、“合理使用”、“有效使用”为标准，既要克服“感情选人”、“关系选人”、“盲目选人”、“任人唯亲”、“一团和气”等错误作法，更要杜绝打击报复，一经发现，从严查处。

（二）凡有夫妻关系、直系血亲和近姻关系的人员不得同时在一个中队，若上岗后在一个中队的，由局安排一个交流到其它中队。

（三）各单位组合结束后，要于1月14日完成工作交接，按照各自工作安排开展工作。逾期不到单位报到者，视为自动离岗，停发工资，解除劳动合同。

优化组合工作原则上一年进行一次。

二○一一年一月十一日

第二篇：竞争上岗、优化组合方案

芷江公安局森林分局中层领导干部

竞争上岗实施方案

为了深化分局干部人事制度改革，建立能上能下、能进能出、竞争择优、优胜劣汰、人尽其才的富有生机活力的用人机制，根据上级机构改革精神，结合我局实际，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《国家公务员暂行条例》及《人民警察法》的有关规定为依据，认真贯彻干部“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的用人标准，逐步建立健全干部队伍管理竞争激励机制，大胆选拔优秀年轻干部，大力推进中层领导班子年轻化、知识化、专业化进程，努力提高队伍的整体素质，把队伍建设成为精干、高效、指挥和实战于一体的坚强战斗实体。

二、基本原则

⒈党管干部的原则，2、民主集中制的原则，3、德才兼备、任人唯贤的原则，4、群众公认、注重实绩的原则，5公开、公平、公正、竞争、择优的原则，6、工作需要的原则。

三、条件与资格

1、坚决贯彻执行党的基本路线、方针政策，政治上忠诚可靠，2、身体健康，能坚持正常工作，3、符合国家和省、市县规定的其他有关条件。

四、步骤和方法 ㈠动员步署

召开动员大会，全体民警参加。㈡组织实施

1、公布职位。根据上级有关规定，按照因事设岗，按岗定人的原则，确定并公布中层领导干部职数、职位。职位竞争考核办法按百分制量化考核。

2、民主推荐。分局下发推荐表，每位民警推荐一名你所信任的同志。

3、竞职演讲（10分）。分局按推荐其岗位职务的票数，列出前三名进行演讲。竞职演讲在全体民警大会上进行，时间6至8分钟，顺序经抽签决定。评分规则：⑴主题明确，思路清淅，语言流畅，口齿清楚，在规定的时间结束，记基本分10分；⑵加分不超过2.5分，脱稿演讲加0.1-0.5分，演讲气质好加0.1-0.5分；⑶减分不超过2分，演讲时间超过8分钟减0.1-0.5分，主题不明确减0.1-0.5分，吐词不清减0.1-0.5分。

4、民主测评（70分）。即演讲结束后，在演讲会现场进行，分为局领导组和民警组进行民主投票，推荐任职资格人选（参加推荐的人员范围与第一轮相同），每位推荐人按空缺职数1：1的比例在竞职演讲人员中推荐宜任职人员（可弃权，但超过比例推荐无效）然后按局领导有效票数得票率占15分，其他民警有效票数得票率占35分折算实际得分。计分方法：15×（所获领导有效票数÷参加投票领导总数）＋35×（所获民警有效票数÷参加投票民警总数）＝民主推荐实际得分。

5、组织考察（20分）。参加竞职演讲人员均为组织考察对象。考评小组根据考察对象2001年来的德、能、勤、绩、廉情况，公平、客观地将考察对象分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，优秀记22分，良好记21分，合格记20分，不合格的取消竞取资格。

6、公示。将竞职人员的演讲得分、民主测评得分和组织考察得分三项汇总，从高分到低分按职位数与竞职人员1：1的比例公布任职资格人选名单，就德、能、勤、绩、廉在规定时间内公布，接受群众监督、举报。

7、决定任命。分局领导根据竞职人员得分情况、公示情况决定干部的任用，然后向上级呈报、任命。

五、组织领导

分局成立机构改革领导小组，由局长负总责，政委任组长，副局长为成员，下设办公室。

六、纪律要求。

1、顾全大局。每个同志都要正确处理个人意愿与工作需要的关系，正确对待组织的决定和挑选，服从组织安排，在关键时刻经受住考验。对无正当理由不服从组织安排不按时到岗到位的，取消任职资格。

2、公道正派。每个同志都要出以公心，不徇私情，要以对党、对同志高度负责的态度，举贤荐能，把自己的一票投给那些德才兼备、工作实绩突出、能担当重任的优秀同志。

3、遵守纪律。每位民警都要讲党性，讲原则，遵守组织人事纪律，自觉维护竞争上岗的平等竞争秩序。决不允许拉选票、搞非法活动；决不允许假公济私，打击报复；决不允许捕风捉影，无中生有，攻击他人或散布小道消息。

4、忠于职守。在机构改革期间，每位民警都要增强责任意识，弘扬敬业精神，按照各自的职责，坚守岗位，努力工作。

二0一0年一月十日

芷江侗族自治县公安局森林分局

民警优化组合实施方案

为了深化分局干部人事制度改革，建立优胜劣汰、人尽其才的富有生机活力的用人机制，根据上级机构改革精神，决定在民警中实行优化组合，引入公开竞争上岗的机制，促进各项工作实现跨越式发展。结合分局实际，特制定如下工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《国家公务员暂行条例》及《人民警察法》的有关规定为依据，认真贯彻干部“四化”和方针和德才兼备、任人唯贤的用人标准，逐步建立健全干部队伍管理竞争激励机制，大胆选拔优秀年青的干部，大力推进中层领导班子年轻化、知识化、专业化进程，努力提高队伍的整体素质，把队伍建设成为精干、高效、指挥和实战于一体的坚强战斗实体。

二、具体部署

1、确定中层骨干。分局通过组织竞争上岗的方式确定中层骨干、核定股所人员。分局对每个股所配备人员4人，其中股（所）长1名，教导员1名，各股（所）配备民警2名。

2、分局将全县划分为三个区域，分别由刑侦治安股、罗旧所、五郎溪所管辖。分局的10名民警参与优化组合，组合时按照先由股（所）长选择民警，再由民警选择股（所）的双向选择的方式进行操作。

3、对于在优化组合中被淘汰的对象，由分局发给50%的工资作为生活费，并责令其自我反省、自我整改、自我提高，直到实行第二轮优化组合。

三、保证措施

1、强化领导。成立分局优化组合活动领导小组，局长负总责，政委任组长，副局长为副组长，各股所长为成员。领导小组下设办公室，由邓运莲同志负责。

2、分工负责。根据分局的工作职责，实行责任分工，局长亲自抓负总责；副局长根据各自分管的工作，切实抓好所分管的股室；各股所长管好自己的民警，层层负责，哪一个环节出问题，先处理最直接的责任人。

3、强化制度。严格实行群众接待首问制、案件主办人员责任制、错案追究制等有关机关效能制度，用严格的制度规范每名民警的言行，提高全局的工作效能，优化执法环境。

4、实行政务公开。按上级有关规定必须公开的政务、群众想了解的热点问题、本局的内部事务等一律公开。

5、加强社会监督。分局将聘请林业局、公安局的领导、部分乡镇干部作为分局的执法监督员，对分局的执法情况进行监督，同时欢迎广大群众对分局工作的监督。

二0一0年一月二十日

芷江县公安局森林分局民警离岗培训

工作方案

为加强对公安队伍的管理，提高公安队伍的整体素质，教育广大民警认真履行职责，严格遵守职业道德和行为规范，根据《国家公务员暂行条例》及《人民警察法》有关规定，制定本方案。

一、指导思想

以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科教强警、从严治警、依法治警战略，着眼于提高民警的综合素质和执法水平，增强民警的大局意识、政治意识、群众意识和法制意识，努力培养造就一支全心全意为人民服务、精干、廉洁、高效的公安队伍。

二、培训对象

森林公安队伍中的工作不适应，学习不认真，作风粗暴，执法随意，形象不佳、素质低，群众反映差，以及在近两年中受过纪律处分，特别是通过队伍集中整顿还存在突出问题的的民警。

三、培训时间、方式

对离岗民警的培训，培训时间为2个月，分局将委托怀化市公安干校具体实施。

四、培训内容

《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国治安处罚法》、《人民警察法》、《人民警察使用警械和武器条列》、《公安机关办理刑事案件程序规定》、《公安机关办理行政案件程序规定》、《公安机关办理行政复议案件程序规定》、《森林法》、《野生动物保护法》、《最高人民法院关于审理破坏森林资源刑事案件具体应用法律若干问题的解释》、《最高人民法院关于审理破坏野生动物资源刑事案件具体应用法律若干问题的解释》、《湖南省林业条例》、《国家林业局、公安部关于森林和陆生野生动物刑事案件管辖及立案标准》等。

五、培训要求：

对离岗培训合格的民警，分局将通过双向选择的方式安排重新上岗，试岗期为4个月，合格的重新确定岗位，试用期满仍然表现不好或者试岗后仍然不适应公安工作需要的民警，将报请上级有关部门同意将其调离公安机关。对离岗培训考试不合格的民警，进行补训；二次补训仍不合格的，停止执行民警职务，并建议上级相关部门将其调离森林公安机关。

二OO五年二月

第三篇：尚岩中学教职工优化组合方案

尚岩中学

教职工优化组合工作岗位聘任实施方案

（讨论稿）

一、聘任制度的依据

制定该方案的依据：《中华人民共和国教师法》、《中国教育改革和发展纲要》、《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》等文件精神。

二、聘任制目的目的在于深化人事制度改革,建立有效的学校人事管理制度和调控机构，保障学校和教职工的合法权益,盘活学校的人力资源，调动全体教职工的积极性，提高教育教学质量。

三、聘任制原则

遵循双方地位平等，任人唯贤，竞争择优，动态聘任，合理流动的原则，学校按实际工作需要设置工作岗位，实行定编、定岗和教职工全员优化组合，全体教职工都必须按所聘岗位上岗。

四、聘任的对象和条件

我校目前在职的专业技术人员，都必须具备有关专业技术职务规定的任职资格、政治条件、身体条件，经考核为合格以上者才能聘任。凡我校在编职工，必须政治思想表现好、身体健康、胜任工作，并能全面履行相应职责，经考核为合格以上者才能聘任。

五、不予聘任或解聘的对象

教职工有下列情形之一的，不予聘任或解聘：、经学校学年考核不合格的;、工作不负责任，劳动纪律差，旷工达30天以上者，给教育教

学工作造成损失的;、体罚学生，经教育不改的;、品行不良，侮辱学生，影响恶劣的;、受行政开除留用、留校察看处分，处分期未满的。

六、聘任制实施步骤

1、发动宣传：

召开校长办公会议、教代会会议、全体教职工会议，深入细致地学习有关精神，统一全校教职工的思想。

2、建立组织：

在统一思想后，召开全校教职工大会，以无记名投票方式，选出以校长为核心的校内优化组合聘任领导小组。小组成员为7名教职工代表和正、副校长共11人组成，对全校的优化组合聘任制全权负责。

3、组织实施：

由校长在借鉴外地经验基础上，草拟学校优化组合聘任制的实施方案，在校长办公会议上进行讨论修改后打印成册，交教代会会议讨论通过后实施。

4、选聘工作：

领导小组公布选聘岗位，教职工填写应聘意向表，分以下几轮进行：

（1）、公布年级主任岗位，应聘者填写竞聘意向表，领导小组确定年级主任人员名单。

（2）、公布班主任岗位，应聘者填写竞聘意向表，由年级主任确定

班主任人员名单。

（3）、公布教师岗位，应聘者填写竞聘意向表，由年级主任和班主任确定任课教师人员名单。并按下列顺序进行：九年级→八年级→七年级→后勤。

（4）、公布管理岗位，应聘者填写竞聘意向表，由各部门负责人和领导小组确定管理人员名单。如果管理人员和落聘教师同时竞聘某一岗位，管理人员优先聘用。以上各项要求互相挑选，例如：班主任、年级组长可挑选教师，教师可挑选班主任，当二者意向一致时，教师名单才能确定下来。

（5）、若出现空岗，即无人应聘某岗位,由领导小组与工作量不满的教职工协调解决。

（6）、转岗、待岗等未聘人员工作。教师在前3项未能聘任者，如有空余教师岗位，领导小组可协调安排在相应岗位上，但按高职低聘对待（如：高级教师按一级教师对待），不享受其他任何福利待遇。

七、管理岗位设置：

教务处分管：教务员1.5名，图书管理员（包括报刊收发和晚自习前加班）2，化学实验员0.5，生物实验员0.4，物理实验员0.5，多媒体管理员0.2，微机室、网络管理0.２。

政教处分管：科员0.2,语音广播系统管理员0.2。

办公室分管：科员0.6，文学社0.2，校园之声广播组织、编辑0.2。

教科研室分管：科员0.5。

后勤分管：固定资产管理员(含体育器材)1，门卫2，电工0.4，事

务员1.6人，花草管理1人，伙房人。

教研组长：0.2

年级组长： 1个年级有4个班者，年级组长为0.2,1个年级有5个班者，年级组长为0.3,1个年级有6个班以上者，年级组长为0.4。以上工作量按周计算。

八、工作量标准：

语、数、外、：12节/周；理、化、生、政、史、地：10—12节/周；其它学科：12—14节/周。超工作量人员，无论超多少，均按照6分计入该教师工作量。

九、注意事项：、第1年调入或分配到我校工作的教职工由领导小组优先安排其工作岗位。、男58周岁以上，女53周岁以上的教职工，领导小组优先安排其它管理工作。

3、夫妻双方不得在同一个班级任教。、聘期为1学年。、未受聘者须调离学校，不调离而又无具体工作者，学校将予以低两级职称聘任，连续两年未受聘者，学校将予以解聘。、工作量不满者，学校将安排其它管理工作。男55周岁，女51周岁的教职工工作量达2/3者，即为满量。

注：此方案自教代会议讨论后，自2013年9月起执行。

尚岩中学 2013年3月

第四篇：竞聘上岗优化组合实施办法.

历农信联发(20036号

关于印发《济南市历城区农村信用合作社联合社员工竞聘上岗及优化组合 实施办法》的通知 各信用社、科室、营业部: 为了加强信用社管理,拓宽选人渠道,建立适应新形势的用人机制,现将《济南市历城区农村信用合作社联合社员工竞聘上岗及优化组合实施办法》印发给你们,望组织人员认真学习,领会文件精神。

附件:济南市历城区农村信用合作社联合社员工竞聘上岗及优化组合实施办法 二00三年三月六日

主题词:人事管理员工上岗、优化组合制度通知 联系人:周力联系电话:8908646 济南市历城区农村信用社联合社 2003年3月6日印发 附件: 济南市历城区农村信用合作社联合社 员工竞聘上岗及优化组合实施办法

为拓宽选人用人渠道,建立适应新形势的用人机制,促进队伍素质的全面提高,对农村信用社的发展起到激发经营活力、提高经济效益的终极目的,根据上级管理部门的有关要求,结合我区的实际情况,特制定本办法。

一、指导思想、目的、意义

近年来,农村信用社的各项业务得到了较快发展,社会地位明显提高,较好地发挥了农村金融主力军的作用。但由于受多方面因素影响,劳动用工等改革严重滞后,致使企业经营缺乏活力,员工思想缺乏动力,严重制约了农村信用社的健康发展,因此,加快信用社内部经营机制改革,建立富有生机与活力的用人机制,对于信用社的长远发展具有非同寻常的重要意义。本次竞聘上岗本着“公开、公平、公正、择优”的原则,在聘任工作中,采取自愿报名、公平竞争、组织决定的程序和方法,各信用社要鼓励全体员工,特别是优秀中青年解放思想、更新观念、积极参与。待分社负责人确定以后,再根据分社业务量大小,实行“三定”(定编、定岗、定员,对于人员进行优化组合,建立“今天工作不努力,明天努力找工作”的用人机制。

二、应聘条件及程序(一应聘条件:

1、拥护党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,具有一定的政治理论基础,遵纪守法,团结同志,思想作风正派。具有较强的事业心和责任心,勇于开拓进取,工作表现突出。近三年考核结果均为称职以上。

2、对应聘的工作职责、业务知识及相关法规比较熟悉,具有相应的组织领导能力和管理水平。

3、信用社在职正式职工,身体健康,能正常工作。

4、有高中以上学历,金融从业2年以上或从事经济工作3年以上(其中金融从业1年以上。

5、有下列情况之一的人员不参加竞聘:(1受党纪、行政处分不到一年或在处分期内的人员;政法机关正在进行案件调查的人员;严重违反金融法规造成重大经济损失的人员;(2严重违犯劳动纪律,打架斗殴的人员;下岗人员。

(二聘任程序

1、自愿报名。拟聘人员填报《应聘信用社分社负责人登记表》及撰写竞聘报告,每个拟聘人员可审报2个竞聘职位。

2、考试、答辩。

3、民主测评。

4、组织考察。信用社对考察对象进行全面考察,内容包括职工的德、能、勤、绩四个方面。

5、组织决定。按照干部管理权限,由信用社领导班子研究,确定聘任人选,报经联社批准。

三、聘任人员的管理及待遇

1、聘任人员在聘期内连续两年考核称职的,可以按照本办法的规定重新参加应聘竞争。

2、被聘任人员在聘期内有下列情形之一者,聘任单位可提前解除其职务:(1考核结果为不称职的或连续二年考核结果为基本称职的或完不成经营指标的;(2在聘期内有违法违纪、失职、渎职等严重行为的;(3在聘期内被开除、辞退、劳动教养以及被判刑的;(4因健康等原因不能履行其岗位职责的;(5因其它原因组织决定不聘任的。

3、被聘任人要求辞职、提前退休、升学、入伍等,应提前一个月申请辞去所聘职务。

四、实行“三定”,优化组合

各信用社根据分社存贷款规模、业务量水平确定岗位、编制,并核定费用总额,原则上存款2000万元以下分社含外勤3人, 2000万元以上含外勤4人,在分社负责人确定后,根据双方自愿的原则,并结合各社自身实际情况,实行兵将互选,竞争上岗,优化组合。竞岗活动每年进行一次,未能竞争到岗位人员,采取以下分流措施:

1、择优推荐去人员不足的信用社应聘;

2、如员工和分社愿意可由信用社安排职员到不足分社,但不享受误餐补助和剩余奖金;

3、转为业务营销人员,专门组织存款和催收贷款,发放最低生活保障金每月208元,效益工资按业务量计酬。

4、年满50周岁或工龄满30年的男性职工,年满45周岁或工龄满25年的女性职工,由本人申请,经信用社同意并报经联社批准后,可内部退养。内退人员退养金按工资单第一项职务工资(工资额发放,其他不再享受,如遇国家政策性工资调整,档案工资正常晋升;退养期间,医疗费按在职职工处理;养老保险按规定比例由单位和个人缴纳,待达到法定退休年龄时,视同在职职工办理正式退休手续;

5、转到工勤岗位以顶替现在的临时工,发放最低生活保障工资208元,另加工勤岗位工资;

6、在竞争上岗范围内而不参加竞争上岗或竞得岗位而在规定期限内不上岗的,以及未能竞得申报岗位,而拒绝调剂到其他岗位竞聘的人员,允许自愿辞职,否则,予以辞退。

七、本办法自二00三年一月一日起开始执行。

八、本办法由济南市历城区农村信用合作联社负责解释,修改亦同。

第五篇：八步镇干部职工优化组合实施方案

八步镇

干部职工优化组合实施方案(讨论稿)

为提高干部执行力和落实力，加快推进八步镇新一轮改革发展，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，强化组织领导和科学管理，不断推进本镇管理体制和工作机制改革与创新，为加快推进新一轮改革发展作出应有贡献。

二、工作目标

通过建立完善干部职工定期优化组合机制和工作实绩考核制度，逐步形成岗位合理、职责清楚、目标具体、考核科学、奖惩结合的综合管理体制，不断提高干部执行力和落实力，营造充满生机活力的干事创业氛围，确保各项措施落到实处和各项目标顺利实现。

三、组织领导

成立督查考核工作领导小组。组长：杨维(党委书记)。副组长：卢思胜(人大主席)、杨德彬(党委副书记、镇长)。成员：王正赋(党委副书记)、王子铭(纪委书记)、陈厚荣(党委委员、副镇长)、胡常艳(副镇长)、焦德印(副镇长)、王远芬(党委委员)、张习芳(党委委员)、兰芸(党委委员）。领导小组下设办公室，王子铭兼任办公室主任，冯维华、伍康友兼任办公室副主任，陈晓艳、张弩负责具体事务。领导小组及其办公室根据党委、人大、政府联席会议决定，牵头制定干部职工优化组合实施方案并组织实施。

四、操作步骤(一)准备阶段

1、优化组合工作领导小组拟订初步实施方案。（9月3 0日前）

2、各分管领导提出部门实际所需岗位、岗位职责建议；考核主体根据人员分类和工作实际制定具体考核办法。(1 0月1 0日前)

3、党委、人大、政府联席会议审定实施方案、实设岗位、岗位职责和考核办法。(1 0月2 0日前)(二)实施阶段

1、公布实施方案、考核办法、岗位设置情况，干部职工根据岗位要求和自身实际提填报岗位志愿。(1 0月2 5日前)

2、分管领导根据党委会议确定顺序筛选二级机构负责人。(1 0月2 6日)

3、联系村领导根据党委会议确定顺序筛选包村干部。(1 0月2 6日)

4、分管领导根据党委会议确定顺序选择二级机构工作人员。(1 0月2 6日)

5、党委、人大、政府联系会议对优化组合情况进行核定，对未能顺利优化组合的岗位和个人进行调整。(1 0月3 0日前)

6、按新考核标准进行干部管理、工作督查和实绩考核。

五、岗位设置

督查考核工作领导小组办公室拟定根据各分管领导意见初步拟定具体岗位和优化组合顺序，报党委、人大、政府联席会议研究确定。目前，除了副科级以上干部l7人、公安协勤人员l2人、环卫人员ll人，全镇可以参与优化组合的人员中有正式干部职工58人、协管员19人、临时招聘人员l3人(含一村一大)。临时招聘人员初设岗位需正式干部职工55人、协管员及临时招聘人员23人【注：如需减少正式干部职工岗位，可增加协管员和招聘人员数量】。

1、二级机构(共46+22人，l 0人参与包村)以下为岗位实际所需岗位人员，与身份和原所在单位和所占编制无关，涉及编制和待遇问题由党委会议再定。农业服务中心、人大办、武装部、林业环保站、水利移民站人员同时承担包村任务；+前为正式干部职工，+后为协管员或镇临时招聘人员。

党政办(4+3人)、党建办(1人)计生办(4+3人)、纪委办(1人)督查考核办(2人)、宣传办(1人)合医办(2人)、社会事务办、便民服务中心及人力资源和社会保障服务中心(3+3人)、村镇建设管理站、生态办(2+2人)、农业服务中心(5人)、人大办(1人)、政法综治办(2+5人)、武装部(1人)、人口和计划生育妇幼保健服务站(6人)、安全生产监督管理站(2+1人)、财政所(4人)、林业环保站(2人)、水利移民站(1人)、经发办、交通城管整治办(2+5)。

2、包村干部(共19+1人，含二级机构中兼包村人员10人)沙冲村(2人)、八步村(1人)、山脚村(1人)、利民村(2人)、碧云和碧星(0人)、田坝村(+1人)、荣源村(0人)、支都村和沟边村(1人)、水东村和营盘村(1人)、坪上村(1人)、水塘村(1人)、院墙村(1人)、新化村(1人)、同心村(1人)、新利村(1人)、马坎村(1人)、桶井村(1人)、土锅村(1人)、瓜种村(1人)、阿作村(1人)

六、组合规定

1、党和国家正式干部职工，年满50周岁的可不参加优化组合，由镇党委、政府根据实际情况安排工作；45周岁以上50周岁以下的，可以申请不参加优化组合，发给实领工资的50％，年终考核为称职(合格)。

2、党和国家正式干部职工，45周岁以下的必须参与优化组合，不参加优化组合的人员和优化组合不上的人员均作待岗处理。待岗期间由镇党政办公室根据主要领导意见安排工作和进行管理，每月仅发放300元生活费；待岗三个月后，如表现受到党政领导认可，可在空缺岗位安排工作并适当增加其工资，也可自行联系空缺岗位工作，年终考核及奖金发放视其情况届时再行研究决定；连续待岗半年以上的，不享受单位发放奖金；一年待岗时间超过9个月的，考核为不定格次或不称职(不合格)；待岗人员可以申请停薪留职，停薪留职期间不享受镇各种福利待遇，并须向镇缴纳原来由政府代缴的各种费用；待岗人员可申请调到其它乡镇和单位工作。

3、经县及县以上人事部门备案的招聘人员，优化组合不上的，镇停发工资，由政府代缴的医保等相关费用由自己承担；镇自行招聘的人员，优化组合不上的予以辞退。

4、优化组合中联系村领导没有选到适合包村干部的，可以不要包村干部，可选择素质好、能力强的村干部履行包村干部职责，其工资可适当增加。

5、包村干部在镇直部门有工作任务的，必须在做好所包村各项工作的同时，全面做好镇直部门负责人及分管领导安排的工作，做到统筹兼顾、两不误。

六、考核办法

镇督查考核工作领导小组对全镇工作建立目标考核实施方案报经党政联席会议研究同意后执行，并对所有正式干部职工建立综合考核计分系统，考核结果作为考核、年终评先选优及奖金发放依据。综合考核由若干单项考核组成，考核主体根据人员分类和工作实际制定具体考核办法。

1、综合考核

(1)考核项目：公共项目20分(在岗在位情况l0分、工作态度和精神状态10分)；职责项目60分(具体考核对象的考核项目根据优化组合及分管领导界定情况进行分值权重)；临时任务15分；工作创新5分。招聘人员考核由主管部门及相关领导参照镇有关制度、方案提出考核奖惩意见，经党政联席会同意后执行。

(2)考核分类：全镇干部职工分领导班子、机关人员、包村干部、村干部四大类进行考核。领导班子由考核领导小组组长办公会进行考核，杨维牵头制定具体考核办法；机关人员由督查考核工作领导小组办公室和分管领导共同考核，各分管领导牵头制定具体考核办法；包村干部和村干部由督查考核工作领导小组办公室牵头进行考核，陈厚荣牵头制定具体考核办法。

(3)考核规定：考核分数不保留小数点后数字，出现小数点后数字的按四舍五入法调为整数。考核总平分60分以下的考核为不合格(不称职)，不参加评先选优，不享受第13月工资和年终任何奖金；考核总平分60-70分的，考核为不定格次，不参加评先选优，不享受第l3月工资和年终何奖金；考核总平分71-80分的，考核为基本合格(基本称职)，不参加评先选优，可享受第l3月工资和年终任何奖金；考核总平分81-90分的，考核为合格(称职)，一般不参加评先选优，可享受第13月工资和年终一定比例奖金；考核总平分90分及以上的可参加评先选优，享受年终财政第l3月工资和单位发放全额奖金，可调整到重要岗位履职；作出突出贡献的，年终研究增加奖金额度，并由镇党委向县委推荐予以重用。

2、单项考核

(1)制定标准：督查考核领导小组领导根据分工情况、年初工作目标、责任分解情况及奖惩实施方案，牵头制定具体考核办法(百分倒扣制)，报经党委、人大、政府联席会研究同意后执行，按季度或月份进行考核，工作绩效作为本季度或本月份工资兑现依据，每次考核结果报镇督查考核工作领导小组办公室汇总，一年数次单项考核所得平均分按比例计入年终综合考核。

(2)遵循原则：

A、考核内容具体、考核对象明确的原则； B、考核指标科学、可操作性强的原则； C、尊重实干、注重实绩的原则； D、突出重点、统筹兼顾的原则； E、责权一致、奖惩结合的原则。

督查考核办公室

2011年9月24日