“三同步”工作领导小组、办公室

第一篇：“三同步”工作领导小组、办公室

XXXX〔XXXX〕XX号

XXXXXXXXX“三同步”工作领导小组

为正确把握政法舆情方向，切实提高政法舆情引导能力，进一步强化政法舆情工作实效，根据中央、省、市委政法委有关文件精神，结合我X实际，成立“三同步”工作领导小组。名单如下：

组 长：XXX 副 组 长：XXX XXX XXX 组 员：XXX 领导小组下设办公室，办公室设在政法委办公室，办公室主任：XXX 成 员：XXX XXX XXX

“三同步”工作领导小组主要职责：

一、把握突发事件舆情应对的工作重点 现场处置方面：

1.迅速报告。事件当事单位要按照突发事件等级，按照规定的程序要求和时限要求，向上级领导、相关部门迅速汇报。

2.积极稳妥进行现场处置。要本着“既迅速处理，又力避消息扩散”的原则，积极稳妥地在第一时间进行现场处置。

（1）尽早移除或遮盖相关宣传品。如：移除带有单位标志和单位名称的展板、宣传标语、旗帜等；移除带有组织机构、人员名称及联系方式的宣传展板；对无法有效移除的宣传牌及组织机构图等进行适当的、有效的遮盖。

（2）按要求和规定控制现场。尽量封闭事发现场，设置警戒线，安排专人看护，清理闲杂人员，实行持证进场。

（3）现场工作人员应尽量避免穿着佩戴带有单位标志、单位名称的安全帽和工作服。

媒体应对方面：

媒体应对措施，前期可分为两个阶段来进行。

（一）第一阶段。一般从突发事件发生，到媒体抵达现场开始采访止。主要工作是部署媒体应对工作，努力避免或消除负面报道的发生。

1.发通知规范媒体应对。采取电话通知或会议传达等口头方式，对媒体的应对事宜进行规范。通知内容：①信息发布实行统一管理，不得随意接受记者采访；②不得采用粗暴方式对待记者；③如遇记者采访，可问清单位、姓名及联系方式，并尽快向领导汇报；④在现场听到有不实传言、谣言，要立即向领导汇报；⑤媒体发布消息后，由专人负责在网上搜索相关报道和进展情况，其他人员应尽量减少在网站上搜索相关内容的频次。通知范围：单位主要领导、各部门、工班及协作队伍负责人，并层层传达至现场每个员工。通知发出后，通知人应将通知情况及时向上级反馈。

（二）第二阶段。一般从媒体抵达现场采访开始，到舆论危机风险化解完毕止。主要工作是科学、规范、有效地开展媒体应对工作，努力减少负面报道及其影响，避免舆情发酵升级。

1.完成新闻通稿，规范信息发布。按照“谁主管、谁发布”的原则，研究制定突发事件的信息发布方案，在统一指挥协调下，科学有序进行信息发布。可首先发布简要信息，随后发布初步核实情况、应对措施和防范措施等，并根据事件处置情况做好后续的信息发布工作。信息发布前，应由责任单位起草或把关，拟出新闻通稿，经“三同步”工作领导小组领导审核，作为正式、统一的媒体回应内容，并作为接受采访人员介绍情况、回答问题的依据。新闻通稿应本着实事求是的原则，客观、科学地介绍事件原委及相关背景，介绍采取的措施。要努力争取政府、群众、知名专业学者的支持，提高权威性。

2.规范媒体采访活动。对事件现场依法设置警戒线，持证进场，必要时可在警戒线外划定新闻采访区。对媒体记者的采访，一般应要求记者提交采访提纲，在进行认真分析准备后，决定是否接受采访。同意接受采访的，要妥善安排好采访事宜，由指定的现场人员，按照统一口径介绍情况，不得随意让记者进入现场采访。采访结束后，要与媒体记者保持联系，掌握报道内容，努力减少负面报道及其影响。

3.启动突发事件专项舆情监测工作。要关注社会公众媒体对突发事件和企业的报道及舆论倾向，适时启动专项舆情监测工作。舆情监测应由项目专人负责。专项舆情监测工作是：在网络上搜索（或借助专业机构力量）突发事件相关报道情况，快速找到传播源头和关键媒体；密切跟踪舆情发展情况，发现负面消息大规模传播苗头时或出现不实传言、谣言时及时发出预警；在舆情应对小组进行研判后及时按要求进行应对和处置。

4.努力化解负面影响。突发事件对单位的负面影响已经出现时，应尽早与媒体记者沟通，做出正面回应。应本着“既厘清真相，又兼顾日后沟通”的原则，有理、有据、有力、有节地进行交涉，避免造成更大规模的媒体集中关注。必要时利用好第三方机构或有关专家学者的评价和言论。

负面影响的处理应把握以下几点：①提高反应速度，力避因回应迟缓而形成炒作空间。掌握传统媒体报道方向和内容，通过正面接触等方式应对网络上的各类负面消息，防止舆情发酵升级。②冷静稳妥对待网络上各论坛、贴吧上的帖子，不断输入正面信息或用新的热点，吸引或转移公众关注。③对已经形成热点或焦点、产生较大负面影响的帖子，可及时组织网络评论等方式参与讨论，努力形成主流声音，将网络舆论引向对企业相对有利的方面。④做好各项处置工作，妥善安抚家属及有关利益相关方，密切关注新的问题和情况，尽力避免因出现次生问题而使舆情出现反复甚至发酵升级。

5.及时准确记录情况。要及时准确记录舆情应对工作中的各个细节（时间，地点，采访媒体的相关情况，记者采访的内容，答复的内容，记者对答复的满意度等），为下一步应对做好准备。

二、总结和评估

突发事件基本平息、舆情应对工作基本结束后，要对整个过程的相关资料进行汇总，对舆情应对的各项工作进行总结和评估。

1.整理上报。应将整个事件过程中所有收发信息、领导批示、事故调查报告、现场录像及图片、媒体登记档案、新闻通稿、媒体报道情况等材料及时整理上报。

2.总结研讨。要对突发事件舆情应对工作的组织、效果进行总结。组织有关人员总结经验、分析不足，进行学习研讨，进一步完善舆情应对预案，掌握舆论应对技巧，提高舆论应对能力。

3.修复形象。对在突发事件舆情应对中接触到的媒体，要进一步加强联系，建立良性沟通渠道。要通过适当的方式和渠道，有针对性地开展正面宣传，消减负面影响，修复和改善单位形象。

第二篇：胜利油田“三基”工作领导小组办公室

胜利油田“三基”工作领导小组办公室

会 议 纪 要

(2)

油田“三基”工作领导小组办公室 二〇〇九年六月二十四日

2009年6月19日下午，油田“三基”工作领导小组办公室在局机关第五会议室召开季度例会，油田机关11个成员部门的负责同志参加会议。会上，宣传部、经营管理部、劳动工资处、机关党委的负责同志汇报了本部门二季度“三基”工作落实情况以及下一步工作安排。与会人员对阶段性重点工作进行了认真研究和讨论。会议由管理局副总政工师、党委宣传部部长李瑞成主持，局党委副书记、纪委书记、组织部部长杨昌江到会并讲话。有关事项纪要如下： 一、二季度油田“三基”工作开展情况

会议认为，二季度“三基”工作各牵头和成员部门按照季度例会的安排部署，高度重视、精心安排、狠抓落实、成效显著。在基层建设方面，组织召开油田基层硬件建设现场推进会，推动了基层环境设施改造的规范运作和全面实施；根据基层创建实际，修订完善了基层“三基”创建标准条件；着眼于加强机关建设和减轻基层负担，起草了《关于进一步规范和精简机关检查基层的管理规定（试行）》；深入总结提炼油田精细化管理的先进做法，在总部“五项劳动竞赛”活动阶段总结会上交流了典型经验；参与筹备了“远学中原，近学井下”动员会，完成了“石油工程铁军”队伍标准拟定等有关工作；举办基层干部任职能力培训班3期，培训学员238人。在基础管理方面，召开基础管理工作座谈会，明确了基础管理的九大内容，分析了存在的七个方面问题；全面梳理和分析了油田规章制度，初步拟定了《胜利油田规章制度管理办法》；加强管理创新工作，做好了各类成果的总结提炼和推广应用工作。在基本功训练方面，按照培训工作计划，认真实施并不断加强了培训工作：根据油田就业援助计划安排，组织对首批招聘到8个专业的2748名人员，以及临时上岗的2540余名待业子女进行了岗前培训；扎实推进基层职工职业技能等级升级培训，共有161个工种、9644人参加了培训；以技术比赛和创新成果评选为载体，不断拓展、丰富基本功训练内涵。在机关“三基”工作方面，健全组织网络，搞好调查摸底，上下结合制定了机关“三基”创建标准体系；开展机关“三基”工作研究，促进创建活动规范开展。

二、讨论通过油田“三基”工作有关管理规定和标准条件 会议原则同意局党委宣传部副部长罗焕章汇报的《关于进一步规范和精简机关检查基层的管理规定（试行）》，认为该管理规定的出台非常及时，很有必要，对转变机关作风，提高服务质量，必将起到积极的推动和促进作用。同时，提出要进一步完善检查工作的运行机制，明确检查权限，划分检查层次，一级管好一级，确保检查的科学性；要进一步改进检查的方式方法，结合基层实际，创新措施手段，利用网络平台，立足日常考核，确保检查的实效性；要进一步加大对各类检查的压缩与合并力度，积极探索年底分系统集中检查的路子，切实减轻基层负担。会议对油田机关部门申报的检查计划进行了讨论，审核确定了今年下半年油田机关检查基层项目（详见“附件”），要求各机关部门按计划认真落实。

会议原则同意罗焕章同志汇报的《关于开展2009年油田“三基”创建考核评选的通知》，认为坚持开展“达标、创优、争银、夺金”活动，持续推进“三基”工作，是胜利油田的一条成功经验，下一步要积极创新方法，完善机制，把基层创建积极性引导到抓基础、强素质和管理精细化的轨道上来，实现“三基”工作的重点突破和整体提升。

会议原则同意局机关党委书记赵长贵汇报的《胜利油田机关“三基”创建标准条件（试行）》。认为该标准条件内容全面、行文严谨，拟定的创建基本条件、参评资格指标、考核指标和评议指标切合机关实际、便于检查考核，为全面推进机关“三基”工作搭建了科学完善的争创平台。三、三季度油田“三基”工作重点

三季度各牵头和成员部门要结合自身职责，稳步推进“三基”工作。在基层建设方面，要重点抓好基层和机关“三基”创建考评的部署与实施。七月中旬召开油田“三基”创建评选部署会，对油田基层和机关“三基”创建考评、表彰奖励和中石化“五项劳动竞赛”暨金银牌队预验收工作进行统筹安排。印发《关于开展2009年油田“三基”创建考核评选的通知》，印发新修订的油田基层和机关“三基”创建标准条件，全面启动今年的创建考评工作。严格按照标准条件和程序步骤，认真做好金银牌队、优秀队、优秀处（科）室的初审、否决项审查和网上公示等准备工作，筹备油田“三基”创建暨84次岗检考核验收动员会。同时，要统筹做好四项具体工作：一是指导推进基层软硬件建设同步提升；二是精心做好“十面红旗”、“十大标兵”图书编写和光盘制作工作；三是配合做好塑造胜利特色管理模式的有关工作；四是积极做好打造胜利石油工程铁军的现场观摩和经验推广工作。

在基础工作方面，要突出抓好岗位责任制的修订完善。要将岗位责任制的修订与组织、劳资系统的岗位说明书相结合，将传统的经验做法与现代管理元素相结合，将廉洁风险点源分析和安全风险点源分析相结合，使岗位人员在工作时对关键的点、面、层级、程序以及相应的上级管理部门一目了然，干什么、怎么干、干到什么程度一清二楚，形成闭环式管理。同时，要统筹做好四项具体工作：一是按时完成制度梳理分析的阶段性工作；二是拟定《胜利油田加强基础管理工作指导意见》；三是结合“我要安全”主题活动，宣贯“十大禁令”，提升HSE管理水平；四是组织对管理创新重点立项项目追踪检查指导。

在基本功训练方面，要认真抓好岗位培训工作。要注重培训效果，创新培训方式，比武上现场、培训到岗位、落脚在基层、重点在个人。要在开展集中培训、技术比赛的基础上，开展“一日一题、一周一练、一月一考、一季一赛”日常培训，积极探索在生产过程中提升操作技能和业务水平的方法和途径，通过开展班组对抗赛、技能操作赛等立足平时、立足岗位、立足现场的职业技能竞赛，提升操作人员岗位技能，增强培训效果。同时，要统筹推进五项具体工作:一是进一步加强师资队伍建设；二是指导推动各单位深入开展导师带徒活动；三是组织好技术比赛和创新成果评选活动；四是继续做好就业援助待业子女培训工作；五是根据计划安排，组织实施好各类培训项目。

在机关“三基”工作方面，要重点强化机关人员的基本功训练，采取有效的激励措施，提升机关人员听说读写的业务能力，实现机关队伍整体素质的提升。要抓好协调指导，选树创建典型，做好优秀处（科）室的考核申报，全面调动机关“三基”创建积极性。

四、高标准、高质量推进三季度油田“三基”工作 会上，杨昌江副书记对前阶段工作作了充分肯定，并对下一步工作提出了明确要求。

一是要高度重视“三基”工作。扎实开展“三基”工作，既是石油石化系统的优良传统，也是推动油田各项工作持续创新的有效手段，油田党委对此一直高度重视。各牵头处室和成员部门都要上心、用心，进一步提高认识，充分发挥部门的职能作用，充分利用争创平台，持之以恒地抓好“三基”工作。

二是要强化大局意识。要站在全局的高度，以科学发展观为指导，把大局的需要与处室的业务工作结合好，系统思考整体工作的推进与基层工作的加强。要强化部门之间的配合协调，无论是开展检查还是总结评比，都要立足基层实际，组织相关人员对检查内容、标准条件和考核指标进行审核梳理，一起研究、共同负责、协调推进。

三是要强化服务意识。无论是牵头部门、成员部门还是其他机关处室，要牢固树立为基层服务的思想，在制定政策、推进工作、开展检查的时候，都要以有利于一线，有利于基层为出发点和落脚点，一切围绕基层转，出实招，讲实效，想基层之所想，解基层之所难，帮基层之所需。四是要强化创新意识。要在继承过去行之有效经验的基础上，结合新形势新任务，吸纳、研究一些现代的管理办法和手段，积极创新加强“三基”工作的新方法、新途径，要靠新方法、新手段、新招数，来推动油田“三基”工作不断创出新水平，取得新业绩。

五是要强化学习意识。各成员部门要加强学习，提高素质，通过学习新理论，掌握新方法，全面提升出思路、想对策、解难题的能力和水平。要深入基层，调查研究，了解掌握基层实际情况，善于发现问题、分析问题、解决问题，让基层受益，推动“三基”工作整体上台阶。

参加会议的有：

宣传部：李瑞成、罗焕章、牛汝东，经营管理部：李洪刚、刘广法、纪梁军，劳动工资处：王政忠、王吉坡，机关党委：赵长贵、盖九华，开发处：张宗檩、杨圣贤，采油工程处：张广卿、郑健，石油工程管理处：张桂林、张万军，安全环保处：王来忠、李宏江，组织部：董杰、赵强，工会：周洪成、杨洪涛，团委：李琴。

附件：2009年下半年油田机关检查基层计划表

第三篇：领导小组办公室工作职责

曹碑学校“创先争优”活动

领导小组办公室工作职责

领导小组

组长：校党委书记冯光辉

成员：姚云燕、张为民、冯毅、汤忠良、许学仕、王冠。

研究提出开展创先争优活动的安排建议，起草有关文件和综合性文稿，汇总、综合开展创先争优活动情况。

1、及时了解、掌握开展创先争优活动的动态和进度，向领导反映活动进展情况；

2、负责起草开展创先争优活动实施方案，起草领导讲话和领导小组及办公室文件、文稿；

3、负责对全村开展创先争优活动情况的汇总、综合，撰写工作总结及有关汇报；

4、编发开展创先争优活动简报，对上报送有关信息；

5、完成领导小组及办公室交办的其他工作。

第四篇：市委领导小组及办公室工作规则

中共XX市委

党的群众路线教育实践活动

领导小组工作规则

根据中央、省委的有关指示精神，结合指导全市开展党的群众路线教育实践活动的需要，制定本规则。

一、工作职责

市委党的群众路线教育实践活动领导小组在市委领导下开展工作。主要职责是：

1、学习贯彻落实中央有关指示精神和省委、市委的部署安排，研究我市党的群众路线教育实践活动的重大事项、重要政策，向市委提出相关建议。

2、根据中央总体要求和省委、市委总体部署，结合各批次、各阶段群众路线教育实践活动的特点，对每一批活动提出实施方案，加强对全市群众路线教育实践活动的领导和指导。

3、了解掌握全市党的群众路线教育实践活动进展情况，及时总结推广各地各部门各单位创造的好做法、好经验，做好教育实践活动的宣传报道、舆论引导、典型宣传工作。

4、研究解决群众路线教育实践活动遇到的重大问题，特别是对带有苗头性、倾向性的问题，及时研究提出解决办法。

5、根据需要，可安排市委党的群众路线教育实践活动领导小组办公室负责人、各组组长、副组长和其他有关人员列席领导小组会议。

三、公文审批

1、以领导小组名义上报、下发的重要文件，由领导小组组长审批、签发，或由组长委托的副组长审批、签发。

2、以领导小组办公室名义上报、下发的有关文件，领导小组每月重点工作安排，领导小组会议纪要，重要新闻稿件等，由领导小组组长委托的副组长审批、签发；党的群众路线教育实践活动简报、专报，由领导小组办公室主任或委托的副主任审批、签发。

四、调查研究

1、在活动期间，领导小组成员结合抓好各自所在部门的教育实践活动，加强调研指导工作。

2、在活动期间，领导小组成员各选择1个基层单位建立教育实践活动联系点，深入联系点调研指导。

3、领导小组成员根据调研了解到的情况，及时向领导小组提出工作建议。

8、做好与省委群众路线教育实践活动领导小组办公室的沟通联络，搞好上传下达。

9、做好群众路线教育实践活动的总结工作。

10、完成领导小组交办的其他工作任务。

二、办公室各组工作职责

领导小组办公室下设5个组，即综合组、宣传组、联络组、专项治理组、秘书组。

（一）综合组

1、负责制定群众路线教育实践活动的总体方案，研究起草领导小组及办公室有关重要文件和综合性文稿；

2、负责起草领导同志关于群众路线教育实践活动中综合性内容的讲话、报告、汇报、总结等材料；

3、负责了解掌握各地各部门各单位群众路线教育实践活动的进展情况并提出指导意见和工作建议，及时发现、研究、解决存在问题，总结推广典型经验；

4、负责编发群众路线教育实践活动工作简报、专报；

5、负责对群众路线教育实践活动中的重要政策进行研究，及时作出解释或解答；

6、负责做好与省委群众路线教育实践活动办公室综合组的联络工作；

7、完成领导小组及办公室交办的其他工作。

（二）宣传组

1、负责群众路线教育实践活动学习教育、宣传工作的策划、组织，协调新闻单位做好有关宣传工作；

1、根据领导小组和办公室的统一要求部署，严格按照程序抓好专项治理工作。

2、认真做好群众来信来访工作，及时提出处理意见。

3、完成领导小组及办公室交办的其他工作。

（五）秘书组

1、负责领导小组办公室的日常事务及后勤保障工作；

2、负责做好上级领导来我市检查指导的相关服务工作；

3、负责做好群众路线教育实践活动有关会议的会务工作和日常行政事务；

4、负责办公室工作记事、文件收发、送签、印制、文书立卷、档案管理、保密等工作；

5、负责落实好办公地点，做好办公用品购置、车辆调度、接待、经费等后勤保障工作等事宜；

6、完成领导小组及办公室交办的其他工作。

三、会议制度

实行办公室办公会议、办公室专题会议制度。办公室办公会议主要是传达中央、省委和市委领导小组有关精神，安排办公室的重要工作，讨论研究重要文稿；办公室专题会议主要是研究落实有关工作。

办公室办公会议召开后，要形成会议纪要。

四、调查研究

1、根据工作需要，办公室可派人随同市委领导同志、领导小组成员调研指导教育实践活动。

2、办公室各组可适时到教育实践活动单位进行调查研

第五篇：安全工作领导小组和办公室工作职责

文章标题：安全工作领导小组和办公室工作职责

为保证安全生产责任制的落实，实行安全生产管理的工作目标，xxxxxxxxxxx处设立工程建设安全管理领导小组，组长：xxx，副组长：。领导小组下设办公室，具体承担安全生产管理各项日常工作，办公室主任——，成员——。

1、安全管理实行领导负责制，监理代表处代表第一责

任人，监理代表处分管安全为第二责任人，下设办公室成员为第三责任人，专职或兼职安全管理人员为直接责任人。

2、安全生产管理目标：杜绝重大伤害事故的发生，减少一般事故；无重大责任事故；无重大安全隐患；无刑事案件发生。

3、安全第一责任人全面负责安全管理工作，贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，指导监理代表处、高驻办、检查中心和各承包商制订安全措施、健全劳动方案，加强安全教育，布置、检查、督促安全措施和制度的落实，负责重大事故的处理，并对安全管理负领导责任。

4、安全第二责任人是第一责任人的助手，其职责是全面负责xxxxxx的安全工作和指导xxxx安全管理，落实各项安全措施，组织安全会议，开展安全自检、自查工作，切实消除安全隐患，同时负责安全事故的调查处理，对安全管理工作负主要责任。

5、安全第三责任人负责检查、监督xxx各部室、各xxx各承包商安全措施的落实，指导xx安全法规学习和安全教育，提高xxx和施工人员的安全意识，搞好现场xxxx的安全指导，协助调查处理安全事故，对xx安全管理负直接责任。

6、直接责任人要严格执行国家法律、法规和各项安全规程、规范，坚守岗位，履行职责。认真审查各承包商的施工组织设计和安全保证体系，确保结构的安全和施工方案安全可靠。在实施过程中，要加强现场巡查力度，查生产班组的安全措施是否到位，要查施工操作是否规范，查重点部位、高危作业环节安全措施是否可靠，坚决杜绝违章作业，发现安全隐患要及时通知责任方限期整改。

7、建立健全安全工作自检、自查机制，做好原始记录归档工作，形成安全生产管理台账。

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