舒高厂培训

第一篇：舒高厂培训

舒高厂同志基层卫生人员培训事迹材料

舒高厂，1973年3月出生，汉族，中共党员，大专文化，医 师职称，现任锦秋社区卫生服务中心党支部书记、主任。1992年毕业分配到湖滨防保站，舒高厂同志热爱基层卫生工作，对工作时刻充满激情。他坚持干一行爱一行，爱一行专一行，全身心地投入到了工作中。他20年如一日，兢兢业业，在基层卫生服务和管理方面积累了较为丰富的经验。2007年荣获县委、县政府授予的“十佳卫士”荣誉称号，2008年又被市卫生局评为“卫生工作先进个人”。

舒高厂同志具有丰富的社区卫生管理经验和能力。由其是在基层卫生人员培训工作中，他积极筹措培训资金、设备、组织人员、协调培训场地、按照上级要求圆满完成了任务。

舒高厂同志具有高度的责任心、以身作则，对培训工作一丝不苟，精心准备采取课堂教学、案例分析、技能实习等多种形式进行授课使培训与实践相结合，取得了事半功百的效果。根据培训需求，自行安排了以公共卫生服务为主的实践活动。受到了良好效果。2009年至现在共培训460个学时的课程。参加人数

720人次。在培训过程中夜以继日的工作，为了不漏掉一个学员他到有思想顾虑的学员家中做工作讲解培训的重要性，在此次培训中没有漏掉一名培训学员，使培训人员培训率达100%，受到了上级领导的好评。2011年社区卫生服务机构和社区卫生人员完成岗位培训再注册工作的情况纳入我服务中心绩效考核体系。在基层发挥了积极的作用，带动了相关专业的发展。为了进一步加强社区卫生服务团队的整体素质，社区卫生服务中心人员在舒高厂同志的带领下更好地服务基层民众而共同奋斗。

第二篇：高线厂岗位职责

高线厂岗位职责

高线厂厂长岗位职责

1、主持高线厂全面工作，执行公司决议，完成公司下达的各项指标。

2、对班子团结负责，加强与公司内处各部门的沟通与协调。

3、负责宣传、贯彻国家有关法律、法规，认真执行公司的各项规章制度。

4、负责制定厂内管理模式，并建立相应的成本控制及产品质量控制的管理体系。

5、负责厂内生产技改等项工作的决策，并对实施过程予以检查和督导，对实施结果进行考核。

6、建立内处控制体系，使厂内生产经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。

7、抓好职工队伍的建设，协助有关部门做好人力资源的引进与选拔，搞好内处人员配置与任用、教育与开发、考核与评价、酬劳与奖励等项工作，有效调动人员的积极性，实现组织和人员的协调发展。

8、在民主协商的基础上，决定厂内的组织体制和人事编制，决定厂内各职能科室的科长、各车间的主任及其它管理岗位的职务和任免，科学、合理的设立与厂内相适应的组织架构，建立统一、高效的组织体系和工作体系。

9、加强企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境。带动全体员工努力打造一流企业、一流团队、一流产品、一流服务，树立高线厂良好的形象。

10、严格管理下属部门，认真做好调查研究，听取来自各方面的信息反馈，解决和批示下级部门的各种工作问题和请示汇报，并加强对其工作的检查与考核。

11、对高线厂的安全工作负责。

12、完成公司交办的其它各项工作。

设备副厂长岗位职责1、2、职务名称：设备副厂长 直接上级：厂长

3、直接下属：电仪车间、机修车间、准备车间、天车车间、设备科4、5、本职工作：设备管理 工作职责：

1）、认真贯彻公司有关设备管理的各项规定，按照分工对厂长负责，加强与其他分管厂长的沟通与协作；

2）、负责设备的维护、保养、检修和抢修工作，确保设备的正常运转；

（1）对完成设备考核指标负责；（2）组织制定、贯彻各项能源管理制度；

（3）组织制定、实施设备与动能更新改造计划和常规设备故障的攻关措施计划；

（4）检查、督促备件的计划与供应工作，并负责备件的质量验收工作，对上线备件质量负责；

（5）组织落实设备“定人定机”制度，开展“三好”、“四会”活动；

（6）负责生产进程中设备的质量管理，建立建全、贯彻各种设备管理制度，组织学习、总结和推广设备管理方面的新技术与新经验；

（7）完成厂长和上级部门布置的其它任务。

生产副厂长岗位职责1、2、职务名称：生产副厂长 直接上级：厂长3、4、5、直接下属：、加热炉车间、轧钢三个车间、生产技术科 本职工作：生产工艺技术管理、文明生产 工作职责：

1)认真贯彻公司有关工艺管理的各项规定，按照分工对厂长负责，加强与其他分管厂长的沟通与协作； 2)组织编制、实施厂内生产技术准备计划；

3)组织编制、审查工艺文件和作业指导书，贯彻工艺规程，严格工艺纪律； 4)负责技术基础管理工作，加强技术与技术情报管理； 5)制定科研和工艺改进计划，审查技术改造方案及实施技术措施计划，不断促进技术进步； 6)对产品质量负责，组织召开质量例会，有计划、有步骤的采取提高质量的措施，具体管理产品生产过程中的质量活动，以及质量审核与现场的保证体系等工作； 7)努力采用新材料、新工艺、新技术，进一步提高综合效益； 8)组织工艺设备的维护、改造等工作，负责工艺备件和工具辅具的设计、制作、验收等工作； 9)负责厂内作业场所的“5S”定位管理,加强现场文明生产管理工作。10)11)有责任、有义务协助公司相关部门搞好售后服务工作。完成厂长及上级布置的其它工作。

设备科工作职责

一、目的

明确本部门及各类工作人员的工作职责，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”，确保技术准备及机器设备满足生产要求和质量管理体系的有效运行。

二、范围 设备技术科及各类工作人员。

三、部门职责

1、根据公司经营方针，合理调配技术、设备资源，以满足生产需要。

2、建立完善技术、设备管理规定，确保公司资产的完好和生产经营工作的正常进行。

3、组织制定技术规程、工艺规程、设备操作、维护、检修规程，并监督贯彻实施。

4、建立健全技术资料和生产设备管理档案，保证生产中技术资料的及时供给，真实反映设备的运行质量，为管理决策提供依据。

5、组织完成技术更新和设备改造工作，及时协调解决生产中出现的各种技术问题，组织推广新技术，采用新工艺。

6、根据公司生产经营计划和设备运行情况，正确制定设备大、中修计划，组织做好检修准备和验收工作。

7、根据生产运行情况，正确制定备件计划，组织做好入库备件的质量鉴定工作。

8、组织做好技术指导，监督执行工艺纪律，降低成本消耗，保证产品质量。

9、组织召开事故分析会，制定纠正预防措施并监督落实，防止错误再发生。

10、监督遵守工艺规程，督促做好设备的检修、维护和使用。

11、组织制定设备润滑方案，督促做好设备润滑“五定”的管理工作。

12、协助有关部门做好员工的专业知识教育和岗位技术培训工作。

四、岗位职责

1、科长岗位职责 1)贯彻执行公司质量方针和各项规章制度，主持建立完善设备、技术管理制度。2)配合公司领导合理调配公司资源，组织完成设备维修、保养及工艺纪律考核工作。3)检查、监督、执行工艺技术规程、设备操作维护检修规程，严肃工艺纪律，确保安全文明生产。4)负责组织对设备运行状况进行监控，及时组织解决设备隐患，确保设备正常运转。5)负责组织编制大修计划，并组织实施、检修和验收工作。6)组织定期对设备和工艺纪律的检查工作，负责对检查出的问题监督落实整改。7)主持召开设备事故分析会，制订出纠正预防措施，防止事故再发生。8)加强设备管理工作，督促做好设备的现场管理和备品备件的定置管理工作。9)主持做好员工技术培训和岗位技术培训，提高员工素质，保证工作质量。10)负责调查、研究、总结、推广设备管理的新经验、新方法。11)健全综合考评机制，主持做好内处考核。12)按时参加工作例会，及时贯彻落实会议精神。13)组织搞好内处管理，及时协调处理接口管理中出现的各种问题。14)

负责组织完成公司布置的其它工作。

2、副科长岗位职责

1)贯彻执行公司质量方针和各项规章制度，协助科长建立完善设备、技术管理制度。2)组织编制电气设备的计划检修项目，并检查验收检修质量。

3)负责电气设备的现场管理与指导工作，随时监督、检查电气设备的使用维修情况。4)负责组织电气设备事故分析会，制定、反馈纠正预防措施并监督实施。5)组织编制电气设备的规章制度并监督实施。6)组织对电工进行技术培训的技术考核。7)组织电气设备的技术改进与技术改造工作。8)每月以书面形式详细分析当月电气设备运行情况。

3、设备技术员岗位职责

1)负责建立健全设备台帐、备品备件管理台帐、设备档案及固定资产管理工作，制定出合理的备件消耗定额。2）负责现场设备运行状况的监控工作，随时掌握运行运态，对设备隐患及时要求有关部门进行整改，并监督实施；及时收集、整理备品备件使用信息，切合实际地申报出备品备件的采购计划，并负责落实工作，常用备件图纸装订成册。3）指导操作人员正确使用、维护和保养生产设备，保证设备的完好和运行质量。4）负责设备故障、备品备件消耗的统计分析工作，并制订设备运行管理图表。5）参与设备检修项目的编制和检修质量的检查验收工作；牢记公司质量管理方针，对入库备品备件进行检验、验收，严把质量关，杜绝不合格品入库。6）参加设备事故分析会，拿出处理意见，并监督整改措施的落实工作。

7）负责现场临时备件的测绘、制图、委托加工工作；每月对设备运行状况写出书面总结。

4、工艺技术员岗位职责 1)负责完善轧钢工艺技术规程和其它技术管理制度。2)负责生产工艺的设计和改进工作。

3)负责对工艺纪律的贯彻、执行和检查，并对违反工艺纪律的行为进行考核。4)负责加热炉大、中修的计划编制和检修过程中的技术指导、监督工作，同时负责质量验收工作。5)负责工艺事故的调查、分析处理工作。6)负责解决制约生产的各种疑难问题。

7)做好对生产工作的技术培训工作，提高工人的业务素质和岗位技能。8)每月对生产工艺事故写出书面报告。

9)负责建立工艺备台帐、轧辊管理台帐，制定备件消耗定额。10)负责编制备件计划，及时收集整理备件使用信息，常用备件图纸装订成册。11)指导工人正确操作使用设备，严格按技术规定进行备件装配，保证工作质量。12)负责入库工艺备件质量检查、验收工作，严把质量关，杜绝不合格品上轧线。13)掌握备件消耗情况与规律，每月做好消耗的统计分析工作，为成本控制提供可靠依据。14)负责现场临时工艺备件测绘、制图、委托加工工作。

5、资料管理员岗位职责

1)严格遵守公司各项规章制度和内处管理规定。2)负责健立健全资料室各项管理制度。

3)负责图纸、资料的归档整理工作，各种资料分类登记造册，建立帐目，定置存放。4)负责描图、晒图、复印图纸等工作。5)负责科室劳保用品的领取发放工作。6)负责全厂工具管理工作。7)完成上级交给的各项临时工作。

维修车间岗位职责

一、常白班

1.每日7：40签到，7：45前穿戴整齐带工具到现场，若因工具问题影响开机时间由责任人承担全处责任 2.在规定时间内处理完事故的人员待正常过钢后，清理现场回车间室。若有特殊情况应积极主动赶往现场处理事故，若有视而不见者，发现一次通报一次并进行相应的考核。3.常白班人员处理完线上的事故后，正常过钢八个小时内出现的事故，原因确定后由白班责任人承担。4.常白班人员主要以组装备件、制作件、改造、检修项目为主，应在限定的时间内保质完成。在限定时间内完不成者，车间将给予相应考核。5.若备件或制作件上机后在不允许的时间内出现问题经确认原因后，不但返工，而且线上影响的时间应由装配人承担，若原因与组装人、安装人都有关两者各承担50%责任。6.每天安排下去的工作按工作量的大小计算，按情况以一人两人或多人为一组，在操作过程中方案要统一，不统一的情况下要以主要负责人的思想为主。每月考核总结出对这个月的主要负责人进行嘉奖。7.所有维修人员对自己的包机要深入了解，按规定进行定期维护保养（包括设备卫生），若因基本性的问题引起较大的事故，对责任人将进行100%的考核。

二、运行班

1.每日7：40签到，7：45前穿戴整齐到现场进行工作交接。2.运行钳工在没有正常过钢后不准离开工作现场，以处理设备事故、设备保养为主，上下班到现场交接，相互认可后方可下班。

3.正常交接班后，40分钟内出现责任事故由上下班各承担一半责任，四十分钟后出现的事故影响时间由包机人、当班钳工、当天检修人（没有当天检修人则由车间承担一处分）各承担一份责任。

4.若有特殊情况不能开机，而钳工维修设备人员充足的情况下，运行钳工班长向下班班长交接，下班班长认可后可以下班。5.运行工无原因不许脱岗、窜岗，有事向当班班长说明，若无故空岗而出现相关设备事故者，后果则由本人全处承担；若发现有提前洗澡、提前下班者一次罚10元，并写检查；若多次不遵守制度者，当班班长受连带责任，运行工本人交厂办处理。6.每班在写记录时，要在表格相应处填写事故发生时间及处理完成时间，若有事故影响生产，影响的时间要写清。

7.运行工、运行钳工日常巡检中要把消防安全作为巡检内容，要以预防为主，积极主动消除隐患为工作内容。考核制度按消防安全规定执行。

8.因特殊原因，车间临时抽调跟班人员时，跟班人员应积极主动配合。有不配合者，本班或本班班长要承担一切费用或后果。9.线上设备分段定人巡检处理，按表做好巡检记录，设备故障隐患由班长统一组织，集中处理。

10.生产线故障停机必须立即到现场，分清原因，处理自己的职责工作。11.人员去向要在调度室黑板上人员去向一栏写明。

12.每周总结写出自己班组包机段设备故障隐患和维护点，并上交车间，由车间统一安排处理。

13.当班工作中出现的车间设备事故影响生产事故，必须在每日下班前与调度对正影响的时间及原因，并认真做好事故报告记录，缺少一次考核10-30元。14.保证设备完好率，每班保持清洁包机设备卫生，发现一处考核50元。15.当班生产中不能处理的设备事故隐患，必须将备件准备到位，交班时间处理。16.当班出现的大设备事故故障，必须留下与下一班共同处理，若非要下班，之后出现的后果及费用则由本班全处承担。17.接班后，检查出交接记录中未记录反映的设备事故隐患故障的，处罚上一班运行人员10——30元，当班发现能处理的问题而不及时处理。又交给下班者，每发现一次，考核30元。

电仪车间岗位职责

一：职责划分：运行电工、维修电工

1、运行工主要负责高配室正常操作，巡检，记录，卫生和室内各种基本设施设备，物品物件保养整理清洁工作，并有对维修工对室内外电气设备维修工作给与积极配合与辅助及提供相关信息与资料的职责与义务。

2、维修工主要负责轧线所有运行电器设备，供电系统及其附属设施的巡检与维修工作，对当班期间轧线所有事故负有维修修复责任。

3、白班维修工主要负责备品备件组装，检查，维修，保养，管理工作，配合各班组做好重大设备保养与记录以及紧急情况处理工作，另外还负责车间卫生，公用工具管理机加工，预装车间及外协，公差等杂修工作。

4、各班组认真执行交接班制度，接班以后一切事宜由接班方负责（设备状态，事故，卫生，公共设备，物品，工具，照明等）。

5、紧急情况，重大事件，特殊情况有车间统一安排； 二：包机分配 甲班：煤气炉及其附属设备，加热炉及其附属设备，加料辊道，推钢机，出钢机，出炉辊道，机前辊道，粗轧机及其附属设备，升降台，悬臂辊道，卡断剪，中间辊道，250T剪，粗中轧稀油站，1#2#电磁站，1#6#天车；

乙班：集卷站，P/F线，散冷辊道及其附属设备，3#电磁站，空压机，集卷打包液压站，1#2#打包机，精轧稀油站及其附属设备，3#4#天车；

丙班：1D---8D,1#2#飞剪，碎断剪，夹送辊，吐丝机及其附属检测执行设备，预精轧稀油站，精轧机及其附属设备，直流室； 白班：水处理，机加工及其附属设备，深井泵，龙门吊，预装车间，机修间，低配室； 三：包机任务

各个包机班组主要负责所包设备的维修，保养，维护，卫生，以及主用，备用设备的完整性与完好性和设备的改良与改进；

生产技术科岗位职责

根据高线厂生产工作要求，有效控制、检查生产作业计划的实施，保证生产正常进行，特制定本职责：

一、基本职能

1、负责全厂的安全生产工作；

2、负责指挥日常生产，协调、平衡各车间生产工序的衔接；

3、监督、检查生产作业计划的执行情况，有权下达生产调度指令；

4、准确执行领导下达的各项生产命令和生产平衡计划；

5、督促检查各单位做好生产准备工作；

6、及时掌握各生产工序的运转、衔接情况，确保生产正常进行；

7、根据实际需要，可临时调动人力、物力，保证生产协调进行。

二、日常调度管理

1、建立和健全生产原始记录台帐、安全记录台帐、领导指令纪要等调度管理台帐；

2、保管、整理各种生产原始记录，做好生产台帐的管理；

3、做好生产考核数据的统计工作；

4、做好交接班工作；

5、交接班前必须把本班的生产情况、上级领导指令和有关生产指令的落实情况，如实准确交接清楚。

三、调度会的管理

1、调度会反映要求解决的问题要目标明确、主题突出、简明扼要、实事求是，严禁推诿、扯皮；

2、每天早上召开碰头会，由生产科长主持，各车间、科、室主要负责人参加，汇报情况、提出问题、接受布置的任务，时间自7：30-7：45，15分钟结束；

3、每周二上午召开班组长以上参加的生产调度会，时间上午9：00。

四、检查与考核

1、生产调度工作的检查与考核，由生产科负责，对影响生产达2小时以上的重大事故应及时报告厂处领导，并组织事故分析会，填写事故报告单，由负责人签字；

2、对生产中有突出贡献的个人或集体有权给予奖励；

3、对拒不执行调度命令，造成直接影响生产顺利进行的单位或个人，有权给予处罚，提出处理意见通报全厂；

4、考核根据高线厂考核规定进行。

五 调度岗位职责

1、负责指挥日常生产，协调、平衡各生产部门之间的衔接。坚守岗位，立足于生产一线，掌握生产动态。

2、按时参加早调度会，由夜班值班调度汇报当班和头一天的生产情况及生产中存在的隐患。接班调度对上班生产情况要心中有数，同时根据生产科的要求安排本班交接班时间内的新工作任务。

3、依据《高线厂工艺监督制度》及各生产岗位工作业指导书对生产现场工艺纪律及各个质量控制点实施监督，做好生产过程的控制并且做好记录。

4、建立、健全生产原始记录台帐及工艺管理记录，并且参加本车间出现的工艺事故及质量事故总结分析会议，防止此类事故的再次发生。、生产正常后要对全线进行巡检、检查，发现问题及时协调、组织相关车间人员处理解决，对影响生产超过2小时以上的事故及时报告厂处领导，并且组织召开事故分析会，责令事故责任人填写事故报告单。

6、根据生产科的安排，依据《高线厂换辊换槽规定》正确制定换辊换槽计划，并对其工作质量进行监督，有权进行考核。

7、努力学习，提高自身素质，加强处理各种事故的能力，增强业务知识，了解厂内各种设施。

8、依据《高线厂安全操作规程》对生产现场的安全工作进行监督、落实。

编 号：Q/SXLH-GL-7.5.1-09-2009 受控状态：受控

描述对象：生产和服务提供控制程序

归口管理：高线厂

高线厂生产工岗位职责

加热炉工岗位职责

1、负责本岗位的设备安全运行及日常设备的维护保养。

2、熟悉掌握在不同炉况下的操作方法，预防并及时处理操作中出现的问题和安全防护。

3、严格执行工艺、设备操作规程，防止误操作和违章操作，严格遵守《安全操作规程》。

4、严格执行巡检制度，安全装置、设施应处于完好状态，煤气设施必须具有良好的密封性，以免可燃物泄露。

5、发现问题正确处理，发生事故或恶性未遂事故时应及时上报，并保护好现场、抢救伤员。

6、负责本岗位的工具、消防器材的管理和维护。

7、负责煤的计量和质量。

8、负责灰渣的清除。

9、负责防雨、防漏、防水、防爆及煤气的预防措施的检查防范工作，并认真填写记录。

10、完成车间、班组分配的其他任务。

加热调温工岗位职责

1.负责钢坯加热及炉温控制，对出炉钢坯的加热质量负责。2.负责烧嘴及附件的维护。

3.掌握了解加热炉设备的技术性能和参数。4.负责汽包的安全附件检查，保证其压力稳定。

5.认真做好交接班，了解上一班的生产及煤气设备的运行情况，发现异常及时上报。

6.要坚守岗位，随时掌握煤气和风的压力及比例。

7.必须熟悉设备的安全性能、加热技术规程，正确穿戴劳保用品，以防高温烫伤。8.保持室内外卫生清洁，做好操作记录。9.做好本工序的安全工作。

软水化验工岗位职责

1.负责本岗位的设备安全运行。

2.负责管理、维护本岗位所用的工具和仪器的检查。3.按时取样分析、记录，并及时通知司炉工。4.负责检查加热炉大汽包的压力、水位是否稳定。5.不弄虚作假，对样品的分析、过程、结果负直接责任。6.在分析过程中，按分析工艺认真操作，操作完毕填写原始记录。

7.出不合格样应及时通知，再取样进行复查，最后判定分析结果，出准确报告。

8.负责本岗位卫生和室内卫生。9.做好本工序的安全工作。

装钢、出钢工岗位职责

一、上料工

1、对生产技术质量处检验后的钢坯依据《高线厂连铸坯验收标准》进行上料前的检查、挑拣合格后方可投料。并对挑选不合格的坯料及时告知当班调度，与生产技术质量处取得联系。

2、按照生产技术质量处组坯编号顺序进行装钢，并且放置好换批号的标识。

3、依据《高线厂上料工工艺操作规程》及《高线厂安全操作规程》的规定进行操作。

4、在送料时如听到设备有异常声音时，应立即停机并找电钳工处理，确认无问题后方可正常过钢。

5、在推钢过程中及时与出钢工做好信号联系，保证生产的顺利进行。

二、出钢工

1、负责组坯钢坯出炉时发出换好讯号。

2、负责出钢机的操作及冷却水管的维护。

3、负责本工序的安全工作。

粗 轧 岗 位 工 职 责

1.执行生产作业计划和生产指令，按照《粗轧工作业指导书》及《高线厂安全操作规程》的要求进行操作。

2.根据生产的安排做好交接班前的准备工作及必要的检查项目，如：轧辊是否错槽、辊缝是否符合要求、导卫横梁及冷却水管的检查，是否有挂丝、倒钢等现象发生。

3.按本岗位工艺要求，开轧前要对加热炉钢坯出炉温度进行观察，保证温度达到轧制要求时（1130±40℃）方可过钢。每一小时对料形进行检查使轧制中的五道料形（红坯尺寸）必须控制在97±1范围内，且做好记录。4.依据生产安排并且根据《粗轧工作业指导书》的要求，做好粗轧换辊的各项工作。

5.轧钢工必须严守岗位，认真操作，坚持勤观察，有问题必调的原则，调整必须在没有过钢的情况下进行。

6.经常和中轧岗位工联系，密切配合，保证合格的料形送入中轧。

中 轧 岗 位 工 职 责

1.执行生产作业计划和生产指令，按照《中轧工作业指导书》及《高线厂安全操作规程》的要求进行操作。

2.根据生产的安排做好交接班前的准备工作及必要的检查项目，如：轧辊是否错槽、辊缝是否符合要求、导卫横梁及冷却水管的检查、前后轧槽轧制中心线是否一致等现象。3.根据工艺及轧制品种的要求，打好各架轧机的辊缝，每小时对1#飞剪处料形（红坯尺寸）进行检查，使其控制在47±1范围内，且做次记录。

4.依据生产安排并且根据《中轧工作业指导书》的要求，做好接班时换辊换槽的各项工作。

5.轧钢工必须严守岗位，认真操作，勤观察，做好本岗位在线工艺备件的维护保养工作。

6.经常和粗轧、预精轧、精轧岗位联系，密切配合，保证合格的料形。

预、精 轧 岗 位 工 职 责

1.执行生产作业计划和生产指令，按照《精轧工作业指导书》及《高线厂安全操作规程》的要求进行操作。

2.根据生产的安排做好交接班前的准备工作及必要的检查项目，如：辊环是否错槽、辊缝是否符合要求、滚动导卫是否需要更换、冷却水管是否堵塞、导卫与辊槽轧制线是否一致等现象。

3.根据工艺及轧制品种的要求，打好各架轧机的辊缝，每半小时对预精轧处料形（红坯尺寸）进行检查，使φ6.5系列控制在16.5±0.5范围内；使φ9系列控制在17±1范围内，且做好记录。成品尺寸控制点每15分钟取样一次，根据高线厂质量控制要求，对成品料进行控制。且做好记录。4.依据生产安排并且根据《预、精轧工作业指导书》和《对预、精轧装卸辊指导书的补充规定》的要求，做好接班时换辊换槽的各项工作。

5.轧钢工必须严守岗位，认真操作，勤观察，做好本岗位在线工艺备件的维护保养工作。

6.经常和中轧、精整岗位保持联系，保证合格的成品。

精整工岗位职责 1.负责本岗位设备安全。

2.严格按打捆操作规程操作，保证打包质量。3.对成品质量进行检查，发现异常及时通知班长。4.积极协助天车工做好卸卷工作。

5.检查所在岗位安全设施，消防设施的使用情况，执行岗位安全规程。

6.做好本岗位安全工作。

第三篇：入厂培训

安环部入厂培训教材

一、什么叫做法？

法是由国家制定认可，国家强制力保证执行，反映统治阶级意志的行为规范。

1、2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过《中华人民共和国生产安全法》

2、2007年3月28日国务院第172次常务会议通过《生产安全事故报告和调查处理条例》，定于2007年4月9日起实施。

第三条：根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：

（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

本条第一款所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

3、2007年12月22日国家安全生产监督管理总局办公会议审议通过《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，并于2008年2月1日起实施。

4、2010年7月19日国务院第23号令，发布《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。

5、2010年12月14日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》，并于2011年2月1日起实施。

二、什么是安全？

安全为天，无危则安，无险则全，没有了危险就是安全。

三、什么是危险？

危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性，超过人们的承受程度。

四、为什么制定安全法？

为了加强安全生产监督管理，防止和建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。制定本法，包括：社会规范，技术规范。

五、何为安全管理？

通过计划组织指挥及控制工作的过程，来协调所有资源，以实现预定的目标。

六、安全生产管理的目标是什么？

减少和控制危害、减少和控制事故。尽量避免生产过程中人员伤害、环境伤害和财产损失达到安全生产以及完成各项生产指标的目的。

法制行政管理设备管理环境管理

人物环境影响

监督检查工艺技术管理设备设施管理、作业环境的条件管理

七、安全是一种意识：提倡工人入厂参与安全管理每个人都要这种意识，我要安全、我会安

全、我懂安全

八、安全是一种责任：家庭责任、企业责任、社会责任

安全为了家庭。

俗话说：幼年丧父，中年丧母，老年丧子是一生中最大的痛苦，我们大家都有一个美满幸福的家庭，每天上班家人总是盼着我们能高高兴兴上班去，平平安安回家来，但事实上总有一些同志上班违章作业，冒险蛮干，结果造成家庭的悲剧。

安全为了企业。

一次重大的工伤事故不仅给本人和家庭带来巨大不幸，也给企业带来巨大损失。每发生一次重大工伤事故，都要牵制各级领导很大的精力，影响生产的正常秩序，而且在社会上造成极坏的影响，另外，每一起重大事故，造成企业员工人心浮动，人人自危，影响正常的生产和工作，直接影响到企业的生产效益。

安全为了国家。

从发展生产力的角度讲，设备、物资、人员是构成生产力的三要素，而人是主要因素，因为发展生产力，首先必须保护生产力。一个企业要提高经济效益，用最低的消耗生产最高、最好的产品，就必须调动广大员工的积极性，很难设想，员工在时时威胁自己生命、安全和健康的劳动场所中，会有很高的热情。其次，从政治角度讲，我们国家是社会主义国家，劳动人民是国家的主人，国家发展生产的目的是为了提高人民的物质和文化生活水平，所以国家把对劳动人民在生产过程实行劳动保护的工作放在重要地位。发生重大工伤事故，政策影响很坏，经济损失也很大。例如：我公司每个员工每年为国家创利税1万元，有的员工刚刚踏上工作岗位，开始为国家出力的时候，不幸因工死亡，若按为国家工作35年计算，国家经济损失就达到35万元之多，若再加上国家对他的培养教育费，损失就更大了。

九、安全是一种关爱：要做到四不伤害，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、我与

他人互不伤害。当你是“人”字一撇时，别人是一捺，是别人去帮助你，别人是一撇，你是一捺，你是帮助别人。我为人人，不要苛求人人为我。

十、安全是一种习惯：爹妈给的，师傅给的，工作中自觉形成的。

十一、安全是一种制度：

1、法律、行政法规、地方性法规

2、纪律：是团体行为、企业行为

3、自律：岗位责任制，在岗位上真正切实负起责任，做到安全管理我有责，岗位安全我有责，从我做起检查自己，为什么出或者没有出事故。

十二、安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理、（整体推进）

1、安全第一：以人为本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生

产、事故隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产。

2、预防为主：把工作做在事故之前而不是事故之后，千方百计想尽办法不让事故发生，表现在（一）危险预知

（二）隐患排查：

安全隐患也就是隐藏在人们不易发现的设备危险源。人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷。

操作人员故意违章特指精神上的问题也要造成不安全行为。

如何杜绝上述事件发生应做到5动：嘴动、耳动、鼻子动、脚动、手动。

海因里希法则：

海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。海因里希认为，在一件重大灾害的背后，有二十九件“轻度”的灾害，还有三百件有惊无险的体验。

这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。

对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。

海因里西法则的另一个名字是 “1：29：300法则”；也可以是“300：29：1法则”。

海因里希法则的目的是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”；丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。

中国“零缺陷之父”杨钢博士在《第一次把事情做对》一书中提到一个案例：美国的一家航运公司，内部每年都评选一次最优秀的船队，这个船队首先要满足一个条件：出海的过程中出现事故最少。有一个船队每一年都会被评上，因为在海上航行的时候，这个船队几乎没有出现过什么事故。

当有人问及这个船队为何如此优秀时，那个船队的海员说：“我们只是定期进行细心的船舶检修，尤其是航行前。因为我们知道，今天不做，明天就会后悔，仅此而已。”

多么简单而又深刻的道理！记得海尔集团有句名言：什么是不容易？能够把别人认为容易的事成千上万遍都做到位，就是不容易。说到底，企业的安全事故预防就是要求员工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防护用品、不进行违章操作、适时预见可能发生的危险、定期进行设备检修等等，将安全隐患消灭于无形之中，很多事故就根本不会发生了。诚然，事故的发生虽然总会有各种各样的客观原因，但是最重要最根本的原因往往是人们的麻痹大意、心存侥幸。如果所有企业和员工都能意识到这一点，学习那些在日常工作中做好预防，在事前就把危机化解的“预防式英雄”，建立起一套健全严密的事故防范系统，稳打稳扎，措施得力，很多企业的“流血事件”可以避免，很多不必要的经济损失可以挽回，很多家庭可以继续享受幸福团圆。

连锁过程

海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。

海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：

(1)人员伤亡的发生是事故的结果。

(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。

(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。

(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。

五个因素

海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下5个因素。

(1)遗传及社会环境：遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因，遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格；社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。

(2)人的缺点：人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不安全状态的原因，它包括鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。

(3)人的不安全行为或物的不安全状态：所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。例如，在起重机的吊荷下停留、不发信号就启动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都属于人的不安全行为；没有防护的传动齿轮、裸露的带电体、或照明不良等属于物的不安全状态。

(4)事故：事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用，使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。坠落、物体打击等使人员受到伤害的事件是典型的事故。

(5)伤害：直接由于事故而产生的人身伤害。人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系，得到图中那样的多米诺骨牌系列。在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。海因里希认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。

几乎每个安全管理者在进行安全教育的时候都要提到海因里希法则，提到多，把法则具体应用到安全管理过程中，利用好法则，避免事故的出现，似乎真正做得好的很不容易。大多数管理者还停留在表面层次，未能真正利用好这一规律。

很多人都知道这一规律，也致力于防范29和300事件的发生，确保恶性事故的发生。但是对于发生的恶性事故，很少有人去反思为什么29和300事件没有被重视，换句话说，对于出现的事故，安全管理者一般会根据事故的“四不放过”原则去管理事故，却没能好好反思29和300事件被忽略的教训，从中发现在安全管理工作中存在的不足。

有句俗话说的好，事后诸葛亮，没什么意义。其实对于安全管理来说，开展事前管理至关重要，从事后去反思工作中存在的问题，也具有重要意义。只有好好去反思事故教训，从教训中找到更好的工作方法，对于每一个安全管理工作者来说，同样意义重大。吃一堑长一智，不去反思，从29和300事件中去反思自己工作中存在的不足，也只能吃一堑，却长不了一智。

在这方面最值得让人反思的是重复性事故的发生，无论在某一个企业，还是在某一个行业，这种重复性事故的出现，也从侧面说明了企业对29和300事件未能重视，也未能好好挖掘这些事件到底如何被忽略的，该如何去管理好安全工作，避免这些事件的出现。俗话说的好，说的容易，做起来难。动动嘴皮谈论这些问题，似乎大家每个人都可以成为专家，一旦落实到具体管理环节，说得和做的似乎不是那回事了。我想这种想法很多人可能深有同感，学会兵法不一定会用兵，如何能够把理论应用到时实践呢？我想症结的关键还在于作为一个安全管理者的自身素质和工作责任感。首先作为安全管理者要具有高度的责任心，对工作要处处留心，不能得过且过，善于发现问题，及时解决问题；其次，要深入实践，从实践中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生产一线，脱离实践，又怎能对29和300事件及时发现和找到避免办法呢！

只有深入扎实做好对29和300事件的管理，避免这些事件的发生，才不会出现安全生产事故，而要做好这项工作，需要我们的安全管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放过一切蛛丝马迹，才能实现安全生产的最终目的。

3、综合治理：国家引导和介入从业人员积极参与社会媒体监督

十三、强化安全的三大理论：（1）弹簧理论（2）水桶理论（3）烧炉理论

十四、冶金行业的重大危险源：

1、高温炉窑

2、煤气加热炉

3、全氢罩式炉

4、高温液体液渣

5、大型煤气柜

6、各种大型有毒气体储气罐、氧气罐

7、有关危险化学品生产设备设施

十五、安全管理人才是复合型人才，政治思想、技术素质过硬、懂管理、“用智慧代替鲁

莽，用知识代替无知”必须是出类拔萃的人才。

十六、公司出台了最新的各项应急预案，如：天车、压力容器、煤气等特种作业应急预案，以防紧急情况之需。

十七、公司有《防火安全管理制度》，其中包括：防火管理组织体系、防火管理制度、防火检查制度、厂区防火制度、重点部位防火制度、动火审批制度、消防器材、设施管理制度、火险隐患整改制度、火警、火灾扑救及事故调查处理制度、火灾预防制度，此处不一一祥讲。

十八、关于职业病防治方面，公司设有职业病目录、职业卫生管理制度、职业卫生检查及奖惩制度、职业卫生检查及奖惩制度、职业卫生轮换或调离岗位制度、职业卫生体检制度，此

处不一一细说。

第四篇：高线厂实践实习心得

高线厂实践实习心得

高线厂实践实习心得

★刘朋朋

岁月如梭，时光悄然而逝，转眼间十天的实习生涯就到此结束了。真有点舍不得，真有点依恋，很想很想多看一眼这个具有顽强生命力的高线厂，这个团结奋斗、同舟共济的高线厂，这个蒸蒸日上的高线厂。

闭目静思，十天前，我们踏上了重钢的列车，那是多么地兴奋、多么地激动。怀着好奇，怀着一颗热切的心，踏上了新的征程。

记得在刚进厂，高线厂领导非常重视这个实习实践活动，为此还专门开了几个重要的会议，研究接待的具体措施，采取一对一的辅导。对此我们深受感动，因为这些可爱的工人工作已经很辛苦了，还要抽出时间来教导我们，真有一点无法言说的感激之情。我记得刚见到老师时，看起来很严肃，可是到和他聊上一段时间发现，虽然表面严肃但是还是很和蔼的。第二天，老师看到我对一些机器设备很好奇，虽然我没说，但是他主动带领我参观了整个轧钢流程。在参观中我发现在整个生产线上，不超过两个人露天作业，大部分人员都在操作室，整个生产过程完全是计算机进行管理，可以夸张的说这是一条无人生产线。我想这主要得益于当今科学技术的发展以及科学技术在实际中的应用。最使我感到震惊的是飞剪在裁钢的那一刻，那一刻可以用三个字来形容，即快、准、响。所谓“快”就是飞剪在一眨眼的瞬间，将红红的钢板两头裁断，剩余红红的钢板继续按原速前进，这真有点不可思议；“准”体现了物理科学技术及计算机技术在实际的应用，首先要精确计算钢坯到达飞剪的时间，以及要裁剪的长度，然后编写出程序，进行无数次的调试，使之准确无误地进行；“响”突出了在裁钢的瞬间发出巨大的撞击声。在参观中，我们看到一款自动打包机，据说这款打包机是从瑞典进口的，打包时完全是自动化，吐丝、拉线、打捆自动进行，简直像一个机器人。老师说这款自动打捆机花了我们厂700万元，它的出现使得我们高速线材轧钢厂真正实现了高速，效率大大的提高。这正体现了江泽民所说的“科学技术是第一生产力”。

十天了，我们学到了很多书本上没有的知识。而这些正是走向社会的第一步。一，体验工人的生活

在这几天里，我们同那些工人一起吃饭，一起生活。感觉他们的生活还是挺好的，菜的种类比较齐全，也比较卫生，没有想象中的那么差。我了解到工人们现在的工资在一千五元左右，他们中的大多数人对这个工资还比较满意，认为养家糊口应该没问题。但是有的人说虽然中国这几年经济发展很快，他们没有感受到生活质量的提高。我想这可能是一方面虽然工资提高了不少，但是物价在不断地上涨。另一方面，经济发展取得的财富主要集中在少数人的手里。所以我希望国家积极采取有力的政策，一方面抑制物价的上涨，另一方面，努力并想法设法提高工人待遇，让他们真正感受到社会主义的好处。当然同工人的生活，我们也感受工人的辛苦，不知不觉中我感受到工人才是我们最可爱的人，他们每天生活在高温、高污染、强噪音的环境里，生活是多么的艰辛呀！但是他们仍旧默默无闻，努力地为这个社会奉献着，所以我们应该对工人怀有一颗敬仰的心，感激的心。

二，体验高线厂的安全管理

我们知道安全重于泰山，高线厂非常重视安全管理，每位进厂的人员都要进

高线厂实践实习心得

行安全教育，所以我们厂每年出现安全事故相对比较少，不过有的厂出现事故比较多。我听说重钢以前曾出现死亡事故。听到这个消息我内心十分震惊，因为我以前认为国有企业，安全方面一定做得特别好，但是这出乎我的意料，于是我的脑海中便浮现出人被卷入机器，瞬间死亡，对机器而言，人的身躯是多么的脆弱呀！所以在刚开始上班的一两天里，我都格外小心，生怕哪一天自己的小命就没了。想到这，我们更为工人的工作条件感到担忧，感到不安，但是当我们参观了一线的工作之后，我们心中的石头慢慢落下，因为在整条生产线上完全是自动化管理模式，这些机器设备完全是计算机操作实施的。

三，实践的收获及感受

虽然我们每天六点钟起床，坐将近两个小时的车，感觉比较累，但是我们懂得只要肯坚持，一切都会过去的，过去后就会惊讶的发现我们收获了很多，收获的不仅是书本上没有的知识，更重要的是我们获得更多的生活阅历。平时我们只是学习一点理论知识，根本没有亲身去做，所以这次实践活动能够更好的锻炼自己，可以让我们感受到生活的不易，更加努力去奋斗。其实实践是一种考验，他考验我们的耐力，考验我们如何对待挫折，对我们未来的发展是很有帮助的，因此我们要进行吃苦训练，要学习日本‘挫折教育’，在挫折中成长，不能“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”。通过实践我发现态度决定收获，专业对口不对口并不重要，关键的是我们在走向工作岗位时有没有自学的能力。所以以后不管我们做什么事，一开始就应该以积极地心态，满腔的热情去投入到工作当中去。在工作中要积极向他人学习，向领导学习，尽快进入角色，全面的提高自己的综合素质。

作为祖国新一代的接班人，未来的建设者，一方面我们要努力学习，扎实自己的专业知识，做一个又红又专的合格大学生，另一方面要我们要走与实践相结合的道路，走与劳动人民相结合的道路。在实践中努力向他们学习，努力汲取知识，不断地积累社会经验。

十天的实践活动已经结束，我想对高线厂的领导及我的老师说，你们辛苦了，谢谢你们！通过实践我们懂得：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。回到学校我们一定要发扬工人吃苦耐劳的精神，顽强拼搏的精神，艰苦奋斗的优良传统，秉承执着，时刻准备着，努力学习，为社会主义社会而奋斗，为中华民族的伟大复兴贡献自己的一份力量。

第五篇：入厂培训协议

培训协议书

甲方：重庆市凯仁机械制造有限公司乙方姓名：性别：出生年月：身份证号码：

家庭住址：

为提高员工的基本素质及职业技能，公司安排新员工参加职前培训及岗位培训，为确保员工圆满完成培训学业，并保证能为公司工作，甲乙双方订立如下协议：

一、乙方办理入厂手续时，应先向甲方交纳500元培训金，工作满一年或离职时可退回培训金。

二、甲方安排乙方学习工种，学习期限不超过三个月。乙方应在甲方指定或与甲方约定工种就学。如需要变更，应事先通知甲方，并得到甲方的批准，否则，以旷工论处。

三、三个月内乙方可根据自身学习情况向甲方要求转正考核，乙方考核通过后成为甲方正式员工，享受正式员工待遇。如果考核未通过，可继续学习，学习期间甲方可给乙方三次考核机会，三次不过则需办理离职手续离开甲方。

四、乙方学习期间，由车间给予考勤，甲方按出勤情况支付乙方15元/天的生活费，并办理工伤保险。乙方应自觉遵守公司的各项章制度，凡违规违纪的，甲方将严加惩处，直至辞退为止。学员因考核无法通过或因故离职（辞退）的，本厂将追回全部生活及保险费用，在培训金中扣回。

五、培训学习结束后，乙方最少应为甲方连续工作三个月以上。如三个月内辞职应退赔甲方培训期间全部生活费用。

六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方签章：重庆市凯仁机械制造有限公司乙方签章：

年 月 日年 月 日