2010热电厂厂培训经验

第一篇：2010热电厂厂培训经验

创新内容改进机制丰富载体

推动职工培训工作的健康发展

热电厂

根据分子公司下发的《关于２０10年职工教育干部培训的实施意见》以及《关于印发巩固班前大课质量提升全员 “必知必会”培训效果考核评比方案的通知》文件，我厂紧紧围绕总的发展战略，不断深化对教育培训工作重要性、紧迫性的认识，积极把握规律性，富于创造性，增强实效性。在巩固培训成果的基础上做到了创新两个内容，改进三项机制，丰富培训的载体，取得了良好效果，为构建安全、和谐、创新、学习型热电发展格局打下了坚实的基础。

一、创新内容，不断细化培训工种

1、创新培训学习卡片内容

我厂在充分的征求了各级干部和职工的意见和建议后，重新制作了920张“员工岗位安全操作卡片”。更新和完善了卡片的内容，由原来的50个工种细化到54个工种，题量增加了1倍，共分为两个部分；第一部分为岗位安全操作知识，设有岗位安全责任、安全操作方法和安全操作的注意事项；第二部分为岗位危险源辨识及禁做必做事项，更加突出了内容的实用性和科学性。— 1 —

2、创新班前安全大课的培训内容

我们将《“三零”内容》、《规程》、《十不准》等公司规定的培训内容和《热电厂安全规程》、《运行规程》、《岗位责任制》、《岗位危险源》等厂规定的培训内容按章分节形成目录，此外还将典型事故案例、安全生产书籍和报纸、各工种专业知识手册等内容以班前安全大课提纲形式装订成册，做到了考有范围、学有依据、做有规范。

二、改进机制，不断强化培训规范

一是改进考问机制。在考问上，我们要求职工做到温故知新，不论是老卡还是新卡；不论是领导还是职工；不论是老师傅还是新工人都必须能准确回答，充分掌握。我厂考问人包括厂领导、车间主任（科室负责人）、书记、主责工程师和班组长。在考问机制上，我们坚持实行“十法”即：班前点名抽查法、座次顺序背读法、领导示范带动法、家属监督协问法、夜间查岗考问法、有奖竞赛提问法、岗位交接互问法、集中培训考试法、媒体巩固记忆法、班前演讲促动法。通过多种形式的考问，使考问在培训的过程中更加突显实用性。今年一季度我厂共计开展“必知必会”考问5778人次，做到了覆盖率100%。

二是改进考试的机制。在考试上，我们采取了三层汇考的方式来提高培训的质量，第三层为班组小考，每周一次，运行班组利用上夜班的夜间学习时间，检修班组利用周六和周日时间自行组织开展小规模的考试，考试成绩在班后会公布，班长可以按照 — 2 —

考试和考问成绩来调整夜间学习的侧重点，对于连续考试和考问成绩较差的职工，班长可以上报车间，由车间进行批评教育。第二层为车间组织的职工月考，由车间组织各班组利用下班时间考试，由主任监堂，书记阅卷，工程师批卷，对于考试不合格人员实行班长联带通报受罚制，由班长监督陪同考试不合格人员一同在车间接受培训。第三层为全厂统考，每季度一次，由厂安监科、职教科、考核办联合组织，厂领导带队到各考场监堂，运行职工分为四天轮流考试，检修和辅助单位及机关科室人员集中在一天考试，确保做到全厂职工“一个不能少”，对于写字有困难的职工由厂指定专人代笔，双方签字试卷生效。厂领导考试邀请职工代表监堂，确保了考试的公正和严肃性。通过开展三层汇考使职工“必知必会”培训质量得到了进一步提升。今年3月 20日至 3月23 日，我厂17个单位，808名职工全部进行了“必知必会”闭卷考试，本次考试90分以上744名，优秀率达到了92 %。

三是改进考核机制。在安全管理和培训工作中厂坚持将安全培训和安全管理工作评比相挂钩的原则，开展“月考核、季评比、季奖罚、评最优、抓最差”活动，奖优罚劣，根据每月各基层单位考核扣分，季度累计扣分得出季度综合考评成绩。对于最差单位和安全考核不达标、考问及考试不合格人员每次亮一张“黄牌”，当黄牌累计到三张时亮“红牌”，取消年度各项工作的评比资格，并给予单位主要领导行政记过处分。我厂每个季度都要召开全员岗位“必知必会”培训工作总结表彰会，总结经验、表彰先进、— 3 —

树立典型。一季度安全培训奖励三个基层单位和18个先进个人，下发奖金3500元，处罚了一个最差单位。通过物质激励，提升了全厂职工学习的热情。

三、丰富载体，不断固化培训效果

1、以丰富的培训形式为载体

在培训形式上我们采取集中与自学，通读卡片与互考问答，车间培训与现场教学，危险点分析与事故案例教育，脱产培训与岗位培训，班前大课与班后总结“六个相结合”，促进培训由单纯说教式向融入式转变，提升职工队伍的文化素质、业务素质和安全素质。

厂领导在深入各基层生产单位开展班前安全大课时，将培训、考问、查摆隐患同形势任务教育结合起来，将以往我厂发生的事故案例制成幻灯片，用生动事故案例教育职工遵章守纪。此外厂领导还带领职工学习《新主人翁管理》和《新主人翁精神》等励志书籍，在班前会上组织职工说感想、读心得，增强了职工的责任意识和岗位职业道德，既起到安全教育的作用又统一了思想，鼓舞了士气，为厂各项生产指标的完成打下了坚实的基础。

燃料车间紧跟时代气息，把班前大课教育培训工作融入各项特色活动之中。他们要求班组长和安全员每天提前半小时深入现场检查上个班组在设备和操作上存在的隐患和问题，在班前会上提出落实整改措施。对于提出安全隐患的人员当场奖励，奖励工分从被查出隐患的班组扣除。组织职工在班前谈自身岗位责任和 — 4 —

工作重点，当班有哪些注意事项，使干部职工在潜移默化中安全意识和责任意识得到增强，工作方式和方法得到启迪，从而促进了车间的安全稳定运行。

2、以典型的示范作用为载体

除灰车间重视正面教育，注意发现培养先进典型。该车间检修班副班长贾继奎同志工作务实进取，长期奋战在检修第一线，技术业务水平拔尖，巡视设备排查隐患一丝不苟，在班组培训工作中，他帮带落后职工学习，经常下班后到不识字的职工家里进行培训和讲解，消灭了班组培训的盲区和死角，表现出了高度的责任心。该车间利用班前大课大力提倡和宣扬他的先进事迹和敬业精神，使干部职工在自身周围就能学有榜样，赶有目标，收到了良好教育效果。

3、以学用结合的平台为载体

厂拨出专款购买了各种最新的专业技术书籍，武装干部和职工头脑。职教科、安监科、考核办联合厂工会在燃料、锅炉、电气等主力车间开展了技术比武活动，邀请厂领导任评委，生产科、值长室等技术人员组成专业评审组，参加技术比武的人员有运行班组人员和检修专业人员，分焊工、钳工、电工、皮带工等多个工种进行岗位理论知识和实际操作技能比试，最终评出各专业工种前3名给予了物质奖励和通报表彰。下一步，我们准备在大修三项会战中深入开展全员岗位练兵和比武活动，实行换岗培训操作技能，提升全员的综合技术技能水平。

现在，“以安全促质量，以质量保安全”已经是全厂形成的共识，通过必知必会培训，班前安全大课教育，岗位技术比武促进了日常安全行为的养成，提高了全员学习的热情，广大干部职工都能将“是否安全、是否标准”作为了衡量自己工作水平和业绩的基础，通过责任意识的提高，一丝不苟的落实质量标准，全厂各条战线不断涌现出了样板工程和岗位能手，为今年各项生产会战都提供了强有力的保证。

长时间的职工教育培训工作实践，使我们深深感到：重视和加强这项工作，是确保热电事业走向可持续发展道路的治本之策；是实现本质安全型企业的必经之路；是应对设备更新换代迅猛发展以及科学化管理严峻挑战的现实选择。

总的来说，在抓干部职工教育培训上，我厂付出了不懈的努力，做出了一定的成绩，收到了良好的效果。这些成绩的取得，与分子公司的正确领导和高度重视、与职教处、安监处等主管部门的精心指导和支持帮助是分不开的。在今后的教育培训工作中，我厂将继续坚持以《职业教育法》和《安全生产法》的重要思想为指导，紧贴电厂工作实际，以人为本、按需施教，牢记神圣使命，积极探索，大胆实践，把我厂的干部职工教育培训工作推上一个新的台阶，为创建安全高效、和谐发展的热电厂提供强有力的支持。

第二篇：热电厂班组培训经验

班组级培训经验介绍

热电厂锅炉甲班

氧化铝分公司热电厂锅炉甲班，现有员工9人，其中女职工2人，大专以上文化程度 3人，平均年龄31岁。作为氧化铝分公司的一个最基本的生产细胞——生产运行班组，该班组担负着锅炉安全、稳定、经济运行的任务。

2011年，在分公司和热电厂正确领导下，根据 “4321”梯次培训工作要求，以创建学习型班组为目标，在班组培训中求实创新，在强化理论和实践学习上不断改进，将工作现场当作培训课堂，在班内营造 “工作学习化、学习工作化”的氛围，使凝聚力、学习力和创新力有了大幅度提升，培训工作取得了一定的成效。在2011年热电厂班组技术比武中取得了班组第一的成绩。

下面，就班组培训的一些做法与大家交流。

一、课堂和现场相结合班组处于生产的第一线，根据班组特点，我们采取课堂和现场培训相结合方式开展。

——课堂培训:

1．8点班培训。每轮8点班下班后由班长组织培训1小时，对员工进行由易到难全面系统培训，对锅炉操作、维护，事故的预防及处理进行详细讲解。

2.“ 每周一题、每月一考”活动。每周由1名班组成员提问，1名成员答题，截止目前，共答题45条，根据专业要求每月组织一次考试。共组织考试11次。通过活动开展，使员工素质得到提高，处理事故能力得到提升。

3．每月第二周培训。根据要求，年初制定了全年学习计划，学习了 “学习型组织创建”、“白国周工作法”等内容，并把它提出的“六个三”逐步的贯彻到工作实际中去。共组织学习11次。

4.安全培训，安全是一切工作的前提，全体班组成员以“安全不代表一切，但能否定一切”的工作思路，以“二.五”安全会为平台，开展了“班组是我家，安全联着你我他”、“发生在我身边的案例”,“我们是安全的内行还是外行”等形式多样的安全教育活动。共组织安全会议84次。

——现场培训：

根据运行班组工作的特点，利用交接班前后，巡检过程中、监视过程中发现的问题。组织班组成员共同讨论，共同解决，将生产现场当作培训课堂，随时发现问题，解决问题，谁处理问题、谁讲解问题，班长不再是唯一的老师，将教师和学生的关系，随时转换，通过现场培训工作的开展，改变了以往只能在培训课堂学习的方法，在现场既能即时发现问题，又能即时解决问题，使班组成员整体技能水平有了明显提升，上半年非计划停炉次数明显减少，预防和处理事故能力有了明显的提高。

二、理论与实践相结合班组培训的目的是为了提高班组成员的技术水平和处理问题能力。理论和实践是相辅相成，相互结合的。通过学习理论知识，结合操作和事故处理方法进行总结，不断的提高班组成员的处理问题能力。1.在今年7月份，副班长任云在3#炉监盘时，发现3台给煤机中2台给煤机断煤后，床温从860℃下降至641℃，通过学习掌握返料温度可以提高床温的知识，经过及时的处理，使3#锅炉恢复了正常运行，减少了一次灭火的事故。2.循环流化床锅炉燃烧技术的缺点是要求煤的颗粒在一定的范围之内，水分不能过大。针对这一缺点，班组成员利用日常所学的知识开展献计献策活动，每天上班前班组成员对下煤筒进行认真的观察给煤的粒度和湿度，然后针对床温、床压进行调整。通过理论分析和实际操作，总结出：遇到煤的粒度大时，应将一次风机电流由原来的34A提高至36A，风压保持在7.5至8.5Kpa之间运行，这样可以在保证流化的状态下，防止锅炉炉床因流化不均匀而结焦；遇到煤湿的时，应将风压保持的较高一点8至9Kpa之间，床温保持的较高一些880℃至910℃之间，这样可以在给煤机断煤或堵煤的情况下，有利于运行人员的操作处理，通过班组成员共同努力，今年雨季以来，因煤的粒度和湿度灭火的次数比去年雨季减少了6次，处理时间从原来的2.5个小时缩短到50分钟。

三、工作学习化、学习工作化

这里说的“学习”与通常所说的看书、读报、听课等学习有着根本的区别，它既不是为了应付而流于形式的学习，也不是纯粹为了解决某个问题而进行的事务性学习，是一种动态的、主动的、与工作不可分离的学习和延伸。对此，有以下认识：1.要把工作过程看成是学习过程，学习是为了把工作干得更好。学习和工作是相辅相成，相互结合的。通过在学习和工作中的不断总结，不断的提高成员的自身素质和技能水平。2.在工作中必须认真细致、一丝不苟，哪怕是一丝小小的疏忽，就有可能酿成设备或人身伤害事故，会给自己留下悲惨的教训。同样对待学习如同对待工作一样，班组成员不仅仅是进行工作，更重要的是学习和研究创造，使班组具有应变的竞争能力，真正体现了工作学习化，学习工作化。

2011年，锅炉甲班通过“课堂与现场结合”、“理论与实践结合”双结合的方法，以创建学习型班组为目标，努力营造“工作学习化，学习工作化”的氛围，班组员工整体素质得到提升，员工的忠诚度得到提高，工作变得自主、自发。员工从内心深处感觉到了学习是快乐的，工作是美好的。相信在分公司和热电厂正确领导下，在今后的工作中，我们班组成员将以更加饱满的工作热情，一如既往的搞好班组培训工作，搞好各项工作。

第三篇：热电厂培训经验介绍

兆丰铝业氧化铝分公司“培养人、带队伍”工作推进会材料之一(2011.8.12)

围绕主题加强落实全面开展培训工作

热电厂

热电厂现有员工240人，引进大学生8人。下属运行中心和发供电中心，及锅炉、汽机、电气、除尘、化水、输煤、电修、热工八个专业。热电厂主要承担着为氧化铝供汽、发电、供电的任务，在氧化铝生产工序中起着举足轻重的作用。热电厂专业多，人员多，设备多，工艺流程复杂，设备操作要求高。培训工作开展的好坏，关系到员工的素质提升、安全生产的稳定运行。

职工培训是企业永恒的主题，是提升职工素质，增加企业

效益的有效手段。热电厂去年以来，主要围绕日常培训为主题，落实月前计划、月中检查、月末考核，积极贯彻分公司的培训指导意见，紧密结合我厂实际情况，有效开展了培训工作，取得良好效果。

主要做法是：

一、围绕一个主题

培训是我厂培训工作的主题。各专业每月按计划由专业技术人员授课，按计划每月组织1次集中培训，培训结束组织1次考试。班组是企业的基石，搞好班组培训是培训工作关键。我厂27个班组利用周二、周五安全会，每月第二周培训，组织开展了“我为班组献一策”、“班组是我家，安全连着你我他”、“事故在身边”等内容丰富的活动。除按正常计划培训外，根据分公司要求，开展“干部上讲台、培训到现场”活动，今年上半年，全厂11名兼 1

职教师，参加干部上讲台，共77次，23名管理人员参加包保培训，共组织包保培训210次，通过活动开展，改变了以往教室培训模式，将生产现场当作培训课堂，发现问题，讲解问题、解决问题，提高了工作效率，增强了培训效果。

二、加强三个落实

任何工作只有落实到实处，才能有效果，月前计划要有针对性，月中检查要有突出性，月末检查要有实效性。

热电厂各专业技术人员，月初针对员工在日常工作中遇到的问题，及各专业人员具体情况，遵循“缺什么、补什么”原则，制定详细的培训计划。每月15日至25日，由厂领导、生产技术办、安全口相关人员组成检查考评组，对各专业培训工作进行检查，各专业负责人跟随检查，专业负责人对其它专业培训工作进行了解，寻找差距，改正不足，对好的经验进行借鉴，月末综合办根据检查情况，对成绩进行公布，并对好的专业进行奖励，差的专业进行考核。通过 “三个落实”，营造了一种“你追我赶，相互超越”的氛围，在全厂员工中掀起了学习高潮。

三、循环往复提升

每月月底由生技办牵头，召开月度培训总结会，厂领导、生技办、各专业负责人及相关技术人员参加会议。各专业围绕“培训工作比比看，培训效果实效现”的方针，成绩好的专业进行经验介绍，成绩差的专业进行自我点评，对次月培训工作起到了指导作用。通过实施的效果看，起到了“你追我赶、梯次攀升、整体推进”的效果，我厂培训工作整体上了一个台阶。

四、突出结合实际

热电厂专业多、岗位分布广，根据各专业岗位实际情况，有

针对性地开展了岗位培训。

1.汽机岗位培训。2010年11月28日发电机组并网发电，标志着热电厂进入一个新的阶段。由单一供汽，转变为供汽与发电，对汽机员工素质提出了新的要求。汽机专业根据实际情况，组织专业技术人员，系统的向员工讲解汽轮机的结构、操作及维护方法。共安排培训30课时，汽机员工大部分来自发供电老厂，由于我厂汽轮机是背压式机组，与以往凝汽式机组有很大区别，通过讲解两种机组的工作原理，优点及缺点，为员工发掘现有设备性能，提高工作效率，预防事故发生，打下良好基础。

2.锅炉岗位培训。锅炉是氧化铝的动力，其主要设备是锅炉本体。锅炉本体主要分为汽水系统和风烟系统。两个系统运行好坏，直接影响到电厂以及整个氧化铝的生产。锅炉专业每日8点班下班后组织培训1小时，对员工进行由易到难全面系统培训，40名员工参加培训，系统的对锅炉操作、维护，事故的预防及处理进行详细讲解，取得了良好的效果，员工技能有了明显提升，非计划停炉次数明显减少，预防和处理事故能力有了明显的提高。

五、注重人才培养

培训工作的目的是提升员工的技术水平，为企业培养人才。通过开展“师带徒”，技术比武，每周一题、每月一考等活动，为企业培养了人才，发掘了人才。

1.开展 “师带徒”活动

—全方位开展“师带徒”活动

为了培养一支作风过硬、技术强、责任心强的队伍，从2010年2月开始在全厂范围内开展了“师带徒”活动。

2010年2月，根据分公司“师带徒”活动要求，结合热电厂

实际，生技办制定了《热电厂“师带徒”活动方案》与《热电厂“师带徒”工作考核管理办法》。根据活动方案，生技办选拔符合条件的主管、专工、值长等关键岗位17名人员担任师傅，来自2007年招工的47名员工为徒弟。根据双方自愿选择，签定了师徒合同。每位师傅根据各个徒弟情况，给每个徒弟制定了培训计划，每月师傅根据培训计划，并结合徒弟日常工作情况，从理论、操作、安全等方面对徒弟进行系统全面培训。每月对徒弟学习情况进行1次检查，每月组织1次考试，每月1次谈话。每季末，各专业将各徒弟3个月的考试成绩进行公布，生技办进行汇总，并组织召开 “师带徒”考评会，对每季度“师带徒”工作进行总结考评。会上，成绩好的徒弟师傅进行经验介绍，成绩差的徒弟师傅进行自我批评，根据《热电厂“师带徒”工作考核管理办法》，对成绩好的师傅提出奖励，成绩差的师傅提出考核。通过“师带徒”活动开展，各专业技术人员发挥各自专长，并结合各自岗位特点，对所辖范围内或业务归口的岗位工作人员，全面进行培养、指导。在员工中创建一种“想学习、爱学习”良好氛围。

—开展新员工“师带徒”活动

去年以来，热电厂新进厂员工4名。通过分公司、热电厂、班组“三级”安全培训后，进入岗位。各专业针对新员工特点，安排2名师傅进行培养，1名师傅为专业技术人员，理论师傅对新员工制定6个月理论培训计划，从易到难，循序渐进对理论知识进行讲解。1名实践师傅为各岗位经验丰富的操作工，实践师傅针对新员工在现场操作中遇到的问题，进行讲解。新员工通过理论与实践结合，教室与现场结合的培训，很快将理论知识运用到实践，新员工通过6个月的培训，全部达到上岗要求。

—开展大学生“师带徒”活动

热电厂06级大学生师傅8名，共带徒弟15名。师傅大部担任主管、技术员、安全员职务，徒弟是新变动岗位的人员，师傅徒弟双向选择、签定师徒合同。大学生师傅发挥各自优势，结合理论与实际，对徒弟全面进行培养、指导。师傅有计划培养和指导徒弟系统、全面地掌握本岗位专业理论、操作技能、安全知识。结合徒弟工作、素质情况，定期对徒弟进行指导，手指口述、现场操作、事故处理。提出薄弱环节，提出努力方向，并定期检查徒弟学习、工作、进步情况。徒弟在师傅的传、帮、带下，通过自身努力和工作实践，切实掌握本岗位理论知识、操作技能、安全知识，每月和师傅交流1次，向师傅汇报学习、工作情况及心得体会，每季度师傅对员工出1份理论试题和实践考题。通过大学生“师带徒”工作开展，取得了良好的效果，徒弟都已具备独立上岗能力。

2．认真组织技术比武活动

根据分公司技术比武安排，热电厂成立了以书记、厂长为组长的技术比武领导小组，生技办牵头制定了详细的技术比武方案。参加比武的锅炉、汽机、化水三个专业技术人员筛选题库并将比武资料发至每个参加比武人员手中，比武分三阶段进行，6月为学习练兵阶段，7月为理论考试比武，8月为实践操作比武阶段。通过技术比武开展，有效的提高了员工技能水平，发掘了人才，已有1名锅炉员工通过技术比武考试由副司炉岗位变为主司炉岗位，1名化水员工通过考试由主值成为班长。

3.开展“每周一题、每月一考”。

热电厂所属各专业按年初制定计划，组织培训。按计划每月

组织1次集中培训，由专业主管、主办、技术员授课。重点是各专业加强培训过程管理，加强培训人员的出勤管理和考核，做到上课点名，下课签到，确保培训员工到课率达95%以上和培训学时出勤达90%以上。为了检验培训的效果，培训结束后组织1次考试，共170名员工参加。培训成绩列入当月绩效考核，通过活动开展，取得较好效果，职工学习气氛比较浓厚。各专业还利用黑板报形式，开展每周一题活动，共计152条。由技术员以上管理人员负责出题，利用每天在岗位上进行巡查的过程中，对员工进行讲解。

在今后的工作中，将从以下几个方面加强和改进培训工作。

1、员工培训要与生产安全实际紧密结合，理论与实践操作紧密结合，生产现场与培训课堂相结合。只有做到三个结合，才能真正起到培训作用，才能真正为生产安全奠定基础。

2、专业技术人员要通过专业书籍，网络等手段学习更多专业知识，与设备厂家的技术人员联系，解决设备现存的疑难问题，并对员工进行讲解。

3、通过技术比武，职业技能鉴定等工作，鼓励员工提高综合素质，提高操作技能，使员工形成你追我赶的良好学习氛围。

总之，虽然热电厂的职工培训工作取得了一定的成效，但距分公司的要求还存在一定差距，在今后工作中，热电厂将注重人才培养，注重一线技能人才培训，优化培训方案、注重细节管理，圆满完成各项培训工作。

请各位同仁批评指正。

二○一一年八月十二日

第四篇：2010铁选厂培训经验

巩固成果提升水平

推动必知必会培训工作持续健康发展

铁东选煤厂

一季度，我们铁东选煤厂把全员“必知必会”培训作为保证安全,促进生产，提高效益的重要举措，围绕开展“三个天天”活动，强力推进“三零”安全目标管理，进一步增强了全员安全素质，夯实了安全基础，促进了全厂各项工作的全面发展。我们的主要作法是：

一、坚持不懈夯实基础，根基牢固

基础工作的标准决定着整体工作的质量和水平。为了夯实培训工作基础，强化规范运作，保证培训效果，在实际工作中，我们继续坚持“抓重点环节”：抓组织建设。我们加大了领导组织力度，建立了厂、车间两级组织抓必知必会培训工作机制，形成了车间抓点，职教部门抓线，厂培训小组抓全面的以点带面，整体推进，齐抓共管的工作格局，为必知必会培训工作提供了强有力的组织保证。抓制度建设。为了保证必知必会培训工作的有效实施，厂党委重新修改、完善了《必知必会培训实施方案》、《必知必会考试考问制度》和《必知必会考评细则》，重新编写了《必 — 1 —

知必会教材》，印制了《必知必会答题卡》，为必知必会培训有效开展夯实了坚实的基础。抓责任落实。责任能否落到实处是抓好必知必会培训工作的关键。根据工作实际，我们把必知必会培训工作纳入到党委“三双工程”考核中，并且做到了“三个统一”，即统一安排部署、统一规范运作、统一考核实施，车间、班组、岗位层层落实责任，干部员工全员参与必知必会培训，厂考评小组对全厂干部员工每月一次必知必会考试，每月二次抽查考问，每月三次检查考问手册，同时，坚持严格培训管理，严格考核考评纪律，严格奖罚的“三严”制度，对未完成考问次数、考问不过关、考试不合格，按照规定严格处罚。一季度全厂相互考问累计9132人次，必知必会现场考试3044人次，优秀率达98%以上。抓资金投入。自开展必知必会培训工作以来，党委高度重视，行政全力支持，专门注入了必知必会专项基金。先后投入资金2.1万元，扩大了办公场所，配备了办公用品及教学设施，购买了培训资料和图书，定期发放了培训费。抓人本管理。按照集团公司、职教处、安监局等部门的要求，围绕重点，突出培训工作重要作用，坚持一个都不能少，一个都不能漏，一个都不能掉队的培训原则，从班组长、生产一线人员到各级管理人员、专业技术人员、机关、后勤辅助人员，全员参与培训。实施干部员工同等标准，同时考核，同步推进工作机制。培训内容既包括必知必会、安全常识、新工艺、新技术等知识，又涵盖了岗位技能、理论基础和企业文化等方面内容，通过拓宽培训渠道提高了员工业务技能，— 2 —

提升了员工的综合素质。

二、持续推进机制创新，成效显著

创新才能发展，发展才能进步。为了保证必知必会培训工作取得明显成效。我们结合本单位员工队伍文化素质、业务素质、安全素质等实际情况，创新工作方法，突出“三个结合”，抓好“三项培训”：

一是与安全生产实际相结合，抓好全员安全技术培训。以增强安全意识、掌握安全知识和业务技能为目标，以创建安全文化为手段，强势推进必知必会培训。一季度，我们举办了选煤、电工、焊工各工种培训班一期，培训人数78人次，开办安检员、群监员培训班二期，培训29人次，还相继开展了必知必会班前知识问答、安全长卷签名等活动。

二是与创建学习型企业相结合，抓好全员业务、理论学习培训。以员工必知必会培训为载体，抓创建学习型企业建设，树立“工作学习化、学习工作化”和“全员学习、终身学习”等现代学习理念。严格领导带头学习制度。重点抓各级领导干部思想理念、经营理念和提高工作能力、管理能力的学习培训，不断更新知识，不断提高各级领导干部领导企业改革发展的能力。突出员工学习。从岗位必知必会和操作培训上入手，坚持不懈抓员工思想道德素质、科学文化素质、岗位技能素质、安全健康素质的学习教育和培训，不断提高现场管理的执行力，实施以文化汇集凝聚力、增强战斗力、促进生产力、提升竞争力。

三是与生产劳动竞赛相结合，抓好全员生产操作培训。为了丰富和创新必知必会培训载体，积极组织开展各级、各类职业、岗位技能竞赛活动，通过采取师傅带徒、岗位练兵、技术比武和“每周三题、季看二书、年学一技”等活动方式，进一步激发了广大职工参与必知必会培训的积极性，确保必知必会培训工作收到实实在在的效果。

三、继续深化巩固成果，再攀高峰

全员必知必会培训工作是一项长期系统的工程，更是提高全员素质，确保安全生产的基础和关键。为此，我们把必知必会培训贯穿到企业生产经营各项工作中，一是抓学习，打牢员工文化知识基础；二是抓教育，增强员工思想素质；三是抓培训，提高员工岗位业务水平。我们还建立了厂领导包保车间，车间领导包保班组，党员包保员工，老工人包保新工人的逐级包保责任制。坚持定时、定点、定向考问与打破界线，不分级别考问相结合制度，推动必知必会培训整体工作协调发展，广大干部员工做到了真学、真做、真考、真有成效，并且熟练地掌握了安全规程，操作规程和作业规程，达到了学有所用，用之必学，学之必会的目的。目前，全厂干部员工集中体现了四个转变，即被动学到主动学的转变，被动回答到主动考问的转变，被动应付到主动接受的转变，要我安全到我要安全的转变。

随着“必知必会”培训工作的不断深入，全员的安全行为逐步规范，安全管理水平不断提升，进一步促进了企业各项工作的 — 4 —

健康发展。

1、促进了企业学习力的提升。通过必知必会培训，全厂干部员工学政治、学文化、学技术蔚然成风。形成了厂党政班子带动基层班子学，干部带动工人学的良好的学习氛围。今年以来，全厂有21名员工参加了成人本科、大专和函授学习。

2、促进了员工素质的增强。通过开展必知必会培训，广大员工熟练地掌握了业务技能，提高了全员的整体素质，特别是我厂重介系统改造后，彻底解决了员工素质、业务知识和操作水平与先进设备、先进工艺的差异性问题，广大员工已经适应了技术进步和设备升级的技术需求。

3、促进了企业管理水平的提高。一季度，全厂生产经营等各项工作继续保持了强劲的发展势头，累计入洗原煤49.7万吨，超计划4.3万吨；洗精煤19.7万吨，超计划1.8万吨；实现利润2830.9万元，超计划9.2万元。

第五篇：热电厂培训总结

黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司2015年6月5日至6月8日培训试讲总结

围绕集团公司文件精神 全面开展培训工作

职工培训是企业永恒的主题，是提升职工素质，增加企业效益的有效手段。这次香坊的培训试讲，各专业的总工代表做了关于本专业的工艺流程和主要技术参数的简单讲解。积极贯彻总公司的培训指导意见，紧密结合我厂实际情况，作出总结。

通河热电厂生产车间现有员工94人。生产部下属锅炉、汽机、电气、化学、燃料、检修、热工七个专业。热电厂主要承担着为冬季供暖、发电、供电的任务。热电厂专业多，人员多，设备多，工艺流程复杂，设备操作要求高。培训工作开展的好坏，关系到员工的素质提升、安全生产的稳定运行。

主要做法是：

一、围绕一个主题

培训是我厂培训工作的主题。班组是企业的基石，搞好班组培训是培训工作关键。我们应该多做反事故演习，让班组每个成员能在紧急事故时，作出冷静、合理的操作。除按正常计划培训外，根据总公司要求，开展员工培训活动，发现问题，讲解问题、解决问题，提高工作效率，增强培训效果。

二、加强三个落实

任何工作只有落实到实处，才能有效果，月前计划要有针对性，月中检查要有突出性，月末检查要有实效性。

热电厂各专业主任，月初针对员工在日常工作中遇到的问题，及各专业人员具体情况，遵循“缺什么、补什么”原则，制定详细的培训计划。每月15日至25日，由厂领导、生产技术办、安全口相关人员组成检查考评组，对各专业培训工作进行检查，各专业负责人跟随检查，专业负责人

对其它专业培训工作进行了解，寻找差距，改正不足，对好的经验进行借鉴，月末综合办根据检查情况，对成绩进行公布，并对好的专业进行奖励，差的专业进行考核。通过 “三个落实”，营造了一种“你追我赶，相互超越”的氛围，在全厂员工中掀起了学习高潮。

三、循环往复提升

每月月底由生产部牵头，召开月度培训总结会，厂领导、生产部、各专业负责人及相关主任参加会议。各专业围绕“培训工作比比看，培训效果实效现”的方针，成绩好的专业进行经验介绍，成绩差的专业进行自我点评，对次月培训工作起到了指导作用。通过实施的效果看，起到了“你追我赶、梯次攀升、整体推进”的效果，我厂培训工作整体将上一个新的台阶。

四、突出结合实际

热电厂专业多、岗位分布广，根据各专业岗位实际情况，有针对性地开展岗位培训。

1.汽机岗位培训。发电机组并网发电，标志着热电厂进入一个新的阶段，对汽机员工素质提出了新的要求。汽机专业要根据实际情况，组织主任，系统的向员工讲解汽轮机的结构、操作及维护方法。汽机员工大部分来自发供电老厂，由于我厂汽轮机是背压式机组，与以往凝汽式机组有很大区别，通过讲解两种机组的工作原理，优点及缺点，为员工发掘现有设备性能，提高工作效率，预防事故发生，打下良好基础。

2.锅炉岗位培训。锅炉是供热的动力，其主要设备是锅炉本体。锅炉本体主要分为汽水系统和风烟系统。两个系统运行好坏，直接影响到电厂以及整个供热量的生产。锅炉专业应对员工进行由易到难全面系统培训，系统的对锅炉操作、维护，事故的预防及处理进行详细讲解，预防和处理事故能力会有明显的提高。

3.由各专业车间主任制定详细的技能培训计划，并落实。

在今后的工作中，将从以下几个方面加强和改进培训工作。

1、员工培训要与生产安全实际紧密结合，理论与实践操作紧密结合，生产现场与培训课堂相结合。只有做到三个结合，才能真正起到培训作用，才能真正为生产安全奠定基础。

2、专业主任要通过专业书籍，网络等手段学习更多专业知识，与设备厂家的主任联系，解决设备现存的疑难问题，并对员工进行讲解。

3、通过技术比武，职业技能鉴定等工作，鼓励员工提高综合素质，提高操作技能，使员工形成你追我赶的良好学习氛围。

总之，在今后工作中，热电厂将注重人才培养，注重一线技能人才培训，优化培训方案、注重细节管理，圆满完成各项培训工作。

请各位同仁批评指正。

二○一五年六月十一日