安全责任考核办法1

第一篇：安全责任考核办法1

xxxxx水电开发公司企业标准

安 全 责 任 考 核 办 法

（暂行）

1范围

1.1 本标准规定了xxxxxxxxxx公司安全责任考核办法的内容。1.2 本标准适用于公司各部门。2目的

2.1 落实各级安全责任制，规范安全管理，运用行政和经济手段充分调动公司员工安全生产的积极性，杜绝各类事故的发生，保证企业安全生产和资产经营目标的实现。依据《中华人民共和国安全生产法》、国家电力监管委员会第4号令《电力生产事故调查暂行规定》、《中华人民共和国道路交通安全法》等规定，并结合公司实际情况，制定本标准。

2.2 安全责任考核“以责论处、重奖重罚”的原则，把行政、经济手段与思想政治工作结合起来，达到分级负责、分级控制，共同促进安全生产的目的。2.3 安全生产，人人有责。对发生了事故的部门和有关责任人给予批评和处罚，严肃追究事故责任；对失职、渎职和严重违章造成的事故，即使未造成严重后果，也要给予批评和处罚；对在工作中严重失职、违章造成了事故的，予以重罚；对造成重大损失和重大影响的事故责任者和有关人员，要按有关规定进行责任追究，给予必要的纪律处分。

2.4 公司每年对各部门实行安全目标责任书管理，以本标准考核。3公司年度安全生产目标

3.1 不发生人身死亡事故，人身重伤不超过一人。

3.2 不发生特、重大设备事故和漫坝事故，水淹厂房事故。

3.3 不发生五种电气误操作事故。（注：三种电气恶性误操作事故指：带负荷拉（合）隔离开关（刀闸），带电挂（合）接地线（接地刀闸），带接地线（接地刀闸）合断路器或隔离开关。两种一般电气误操作事故是指：误（漏）拉（合）断路器（开关），误入带电间隔。）

3.4 不发生重大火灾和负同等级以上责任的重大交通事故。

3.5 不发生新投产的发电设备、110KV及以上输变电设备在一年内因设备制造质量、施工、安装质量造成的重大设备事故。3.6 不发生直接经济损失超过十万元及以上的设备。3.7 实现长周期安全生产300天。3.8 全年不发生重大交通安全事故。4各级人员安全的责任制

4.1公司总经理是公司安全工作第一责任人，对全公司的安全生产工作负全部责任。分管安全生产工作的副职领导，协助第一责任人具体抓好本辖区、本单位安全生产工作。其他副职，按照领导分工，对所管辖工作范围内的安全工作承担相应的领导责任，做到工作安排上有安全工作内容，工作考核中有安全工作目标。4.2各部门安全生产责任划分 4.2.1经营管理部

4.2.1.1负责监督各级安全责任制的落实。监督与安全生产有关的各项规章制度、反事故措施和上级有关安全生产指示的贯彻执行，使公司人身和设备安全处于受控状态。

4.2.1.2 负责监督涉及设备、设施的安全技术状态，涉及人身安全的防护设施状态；涉及防火、防汛设施的技术状态。重点监督安全工器具、起重机具、登高工器具及生产区域内运输设备的安全管理监督和定期试验工作。

4.2.1.3严格执行《电力生产事故调查暂行规定》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等法规，协助领导组织人员对重伤及以上人身事故，一般及以上设备事故的调查定性。配合有关部门对火灾等重大事故进行调查。检查监督生产各部门对已发生的不安全事件进行调查分析。监督“四不放过”原则的贯彻落实。4.2.1.4要求有关部门限期处理已发现的设备缺陷和消除不安全因素，必要时有权发出“安全整改通知书”，并监督按要求限期完成。4.2.2发电运行部

4.2.2.1负责本部门内各级安全责任制的落实。贯彻执行公司的安全生产规章制度、措施和上级有关安全生产指示。

4.2.2.2负责本部门管辖设备的安全运行，掌握设备健康状态，防止安全生产过程中的人身和设备事故的发生，负责制定和实施各类生产预案。

4.2.2.3出现安全生产异常情况后及时向公司主管领导和有关部门汇报情况，并负责组织现场异常情况发生后的事故处理。4.2.4负责本部门人员的安全教育工作。4.2.3工程管理部

4.2.3.1负责本部门内安全责任制的落实，贯彻执行公司的安全生产规章制度、措施和上级有关安全生产指示。

4.2.2.2负责公司工程建设的安全管理工作，负责监督工程施工单位的安全管理工作，防止工程建设过程中的各类人身伤亡事故的发生。

4.2.2.3施工期间出现安全异常情况后及时向公司主管领导和有关部门汇报情况，并负责组织现场异常情况发生后的事故处理，组织技术人员对设备进行安全情况定检。4.2.4物资设备部

4.2.4.1负责本部门安全责任制的落实，贯彻执行公司的安全生产规章制度、措施和上级有关安全生产指示。

4.2.4.2负责公司库房的防火、防盗等安全管理工作，防止库存设备的损坏，加强公司库房的安全管理，负责所采购设备的安全和质量检查。4.2.5其他部门

4.2.5.1负责本部门安全责任制的落实，贯彻执行公司的安全生产规章制度、措施和上级有关安全生产指示，负责本部门人员的安全教育工作。4.2.5.2车班

负责公司的行车安全管理工作和国家有关交通安全法规的学习，保证公司全年安全行车，不出现交通肇事事故和人身伤亡事故。5责任考核

5.1 根据《电力生产事故调查规程》，国家电力公司、甘肃省电力公司《安全生产奖惩规定》，甘肃河西水电开发有限责任公司《安全责任追究办法》（暂行）等有关规章制度，对事故进行全面调查、分析、定性及事故责任的确定工作，并对事故责任人提出行政处分、经济处罚的建议。

行政处分分为：警告、记过、记大过、撤销职务、留用察看、开除。经济处罚分为：赔偿经济损失、罚款、待岗、扣除月奖等。

5.2 对下列情况从严、从重处罚；因事故触犯刑律的，由司法机关追究刑事责任。5.2.1 因忽视安全生产、玩忽职守、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成人身伤害，设备损坏事故者。

5.2.2 事故调查中弄虚作假，隐瞒真相或以各种方式阻挠调查事故者。5.2.3 在事故发生后隐瞒、谎报或故意拖延迟报，破坏事故现场，制造假现场，拒绝接受调查及提供情况、资料者。

5.2.4 采取措施不力，消缺不积极，重复发生相同不安全现象者。5.2.5 不按所规定时间上报事故报告者。5.3 处罚标准

5.3.1 发生特大设备事故、特大人身伤亡或特大火灾事故： 5.3.1.1 对主要责任者给予开除处分。

5.3.1.2 对次要责任人，给予留用察看一年至开除处分。5.3.1.3 对事故责任部门领导给予行政撤职处分并下岗待业两年。5.3.1.4 对有关管理人员给予行政警告至撤职处分并下岗待业两年。5.3.1.5 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责给予行政警告至撤销职务处分。

5.3.1.6 全公司职工1年不得月奖。

5.3.1.7 对公司领导的处分由上级按有关规定进行。

5.3.2 发生重大设备事故、重大人身伤亡事故或重大火灾事故： 5.3.2.1 对主要责任者给予留用察看两年至开除处分。5.3.2.2 对次要责任者给予行政记过至留用察看一年处分。5.3.2.3 对责任部门领导给予行政记大过至撤职处分。

5.3.2.4 对有关管理人员给予通报批评至撤职处分并下岗待业一年。5.3.2.5 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责给予行政警告至撤职处分。

5.3.2.6 全公司职工1年不得月奖。

5.3.2.8 对公司领导的处分由上级按有关规定进行。

5.3.3 发生一般设备事故、一般人身伤亡事故或一般火灾事故： 5.3.3.1 对主要责任者给予留用察看一年至开除处分。

5.3.3.2 对次要责任者给予行政警告至记大过处分并下岗待业一年。5.3.3.3 对责任部门领导给予行政记过处分，停发3个月月奖。5.3.3.4 对有关管理人员给予通报批评至记大过处分，停发3个月月奖。5.3.3.5 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责通报批评至撤销职务处分。

5.3.3.6 责任部门职工2个月不得月奖。

5.3.3.8 对公司领导的处分由上级按有关规定进行。5.3.4 发生一般以下设备损坏事故、轻伤和火灾现象： 5.3.4.1 对主要责任人给予通报批评至警告处分，待岗6个月。5.3.4.2 对主要责任人给予通报批评，待岗3个月。5.3.4.3 对责任部门领导给予通报批评，2个月不得月奖。

5.3.4.4 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责进行通报批评。5.3.4.5 对责任部门人员1个月不得月奖；责任班（值）的班（值）长2个月不得月奖。

5.3.5 发生恶性电气误操作事故：

5.3.5.1 对主要责任者给予留用察看一年至两年的处分，情况严重的给予开除处分。

5.3.5.2 对次要责任者给予行政记过至留用察看一年处分。5.3.5.3 对责任部门领导给予行政记过至撤职处分。5.3.5.4 对责任部门有关管理人员给予通报批评处分。

5.3.5.5 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责3个月不得月奖。5.3.5.6 对责任部门人员3个月不得月奖；责任班（值）的班（值）长6个月不得月奖。

5.3.5.7 全公司职工1个月不得月奖。

5.3.6 发生漫坝、大坝过水和水淹厂房等责任事故，处罚如下： 5.3.6.1 对主要责任者给予留用察看一年至开除处分。5.3.6.2 对次要责任者给予行政警告至记大过处分，待岗两年。5.3.6.3 对责任部门领导给予行政记过至撤职处分，待岗一年。5.3.6.4 对有关管理人员给予通报批评至记大过处分，停发一年月奖。

5.3.6.5 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责通报批评至撤销职务处分，停发一年月奖。

5.3.6.6 全公司职工6个月不得月奖。

5.3.6.7 构成犯罪的由司法机关追究相关人员的刑事责任。5.3.7 发生责任一类障碍：

5.3.7.1 对主要责任人待岗6个月，次要责任人待岗3个月。5.3.7.2 对责任班（值）3个月不得月奖。5.3.7.3 对主管部门领导1个月不得月奖。5.4.1 其他处罚

5.4.1.1 司机酒后开车，给予留用察看一年至开除处分并调离司机岗位，私自开车、同意非驾驶人员驾车，未造成后果的，当事司机停发3个月月奖。造成交通事故的当事司机，视损失情况，比照同类生产事故处罚。5.4.1.2 发生未遂事故，按事故定性进行考核处罚。

5.4.1.3 对主设备大（扩）修项目合格率达不到100%，检修后一次启动不成功或设备投运后半年内发生因检修质量造成的重复检修，经确认对有关检修部门（或班组）罚款扣除1个月月奖，部门（或班组）负责人扣除3个月奖。5.4.1.4 对新投设备在质保期内出现因设计、制造、安装等原因造成的各类事故或故障，经经营管理部认定其处罚按同类事故或障碍处罚。

5.4.1.5 对事故抢修处理组织不力、方法不当、工作拖拉的部门进行处罚，视情节严重程度扣罚部门负责人500～800元。

5.4.1.6 因材料质量问题造成运行设备发生各类事故，对责任部门按其性质和损失比照生产事故处罚。

5.4.1.7 由于外来施工单位方面的原因造成电站的各类不安全事件，由公司依据性质对管理部门进行一次性考核扣罚当月月奖的50～100%。对于工程建设过程中出现外单位人身伤亡事故的，对有关责任部门负责人罚款800~1000元，部门所有人员扣除月奖3个月。

5.4.1.8 在电力市场商业化运营过程中，每发生一次电量扣罚事件，对事件的责任部门按一次障碍考核。

5.4.1.9 凡发生不安全现象，隐瞒不报者（超过24小时），一经查实，按其定 6 性的两至三倍进行处罚。

5.4.1.10 凡不合格工作票、操作票，虽未构成异常及以上不安全现象，每份扣工作票工作负责人、签发人、许可人、操作人月奖1个月，并中断两票安全纪录。5.4.1.11 不请假，无故不参加安全生产技术例会的人员，每次扣罚100元。5.4.1.12 对发生的不安全现象不及时上报，每次扣罚部门2000元。5.4.1.13 对部门不安全现象的处理，若存在大事化小、小事化了等弄虚作假行为，一经查实，按最终定性加倍处罚。

5.4.1.14 对违反《电业安全工作规程》违章作业、违章指挥，严重违反安全纪律，虽未造成后果，一经发现，扣罚责任人100～500元。5.5 交通事故的处罚标准

5.5.1 发生交通肇事（发生一般交通事故和轻微事故），经交管部门裁决为部分责任的，由事故当事人赔偿直接经济损失的2%；裁决为同等责任的，由事故当事人赔偿直接经济损失的4%；裁决为主要责任的，由事故当事人赔偿直接经济损失的6%；裁决为全部责任的，由事故当事人赔偿直接经济损失的8%。5.5.2对同等及以上责任的一般交通责任事故：

5.5.2.1 对肇事司机按责任大小给予警告处分，待岗3个月。5.5.2.2 司机所在部门领导给予罚款200～300元。5.5.2.3 对主管车辆班组的负责人给予罚款100～200元。5.5.3 对一般交通事故，视事故责任： 5.5.2.1 对驾驶员给予扣罚款150～1000。5.5.2.2 对驾驶员所在部门扣罚款400～2000元。5.5.4 对责任轻微交通事故：

5.5.4.1 驾驶员按责任大小给予扣罚款100～200元。5.5.4.2 对驾驶员所在部门给予扣罚款200～300元。5.5.5 对无责任或轻微责任交通事故： 5.5.5.1 驾驶员给予扣罚款100元。

5.5.5.2 对驾驶员所在部门扣罚款200～300元。

5.5.6 发生重大交通事故，除按5.5.1款进行责任赔偿外，同时：

5.5.6.1 对主要责任人给予警告至行政记大过的处分，情节严重的给予留用察 7 看一年至开除处分。

5.5.6.2 对次要责任人给予警告至行政记过的处分。

5.5.6.3 对责任部门领导给予通报批评至行政记大过的处分。5.5.6.4 对有关管理人员给予通报批评至行政警告处分。5.5.6.5 责任部门人员1年不得月奖。

5.5.6.5 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责给予行政警告至记过处分。

5.5.5.6 全公司职工6个月不得月奖。

5.5.7 发生特大交通事故，除按5.5.1款进行责任赔偿外，同时：

5.5.7.1 对主要责任人给予行政记大过至留用察看两年的处分，情节严重的给予开除处分。

5.5.7.2 对次要责任人给予行政记过至留用察看一年至开除处分。5.5.7.3 对责任部门领导给予行政警告至撤职的处分。5.5.7.4 对有关管理人员给予通报批评至行政警告处分。

5.5.7.5 对公司经营管理部正、副主任、安监专责、相关专责给予行政警告至撤职处分。

5.5.7.6 全公司职工1年不得月奖。6附则

6.1 本标准中的事故定义和事故责任的划分，按照国家电力监管委员会第4号令《电力生产事故调查暂行规定》相关规定执行。

6.2 交通事故按照《中华人民共和国道路交通安全法》等规定和公司安全管理委员会、经营管理部的决定执行。

6.3 对不安全现象责任部门或个人的处罚，由经营管理部以“安全处罚审批单” 形式下发。被扣罚部门、个人，应在安全处罚审批单下发之日起15天内将罚款上交公司财务部，对不按时交纳者，部门按一项任务未完成纳入月度工作考核；所扣罚款纳入公司年度安全奖励基金。

6.4 本标准中对事故责任人的行政处分，使本公司为加强安全管理、落实安全责任制所采取的内部考核行为，不作为其他用途和依据。行政处理对应的经济处罚按公司相关制度执行。

6.5 本标准中对事故责任人的罚款，是本公司内部经济责任制考核的组成部份，与其他行政处分无关。

6.6 本标准中对事故责任者给予的行政处分，撤销时按公司有关规定执行。6.7 本标准自2005年1月1日起执行，以前公司所发的有关安全奖惩的制度同时作废。

6.8 本标准由公司经营管理部负责解释。

第二篇：安全目标管理和责任考核办法

安全目标管理和责任考核办法

一．目的

为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》、《消防法》和上级单位关于安全责任制度的要求，明确项目各级组织职能部门的环保和安全责任，规范从业人员在施工中的健康安全管理，在施工中各尽其职，各负其责，特制定本办法。通过落实安全生产责任制，达到安全工作的规范管理，实现项目的方针和目标。二．范围

适用于参与本项目工程的所有人员。

三、安全管理

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理工作。项目部建立安全生产管理机构，明确各职能人员的安全职责，订立定期的安全检查和学习制度，做好安全检查和学习记录，及时做好新工人进场和变换工种的安全交底及教育工作，开展班前安全活动制度，做好安全活动记录；按规定的人数配备足够的专职安全员及专职质量员，专职安全员及专职质量员必须做了本职工作，认真学习有关专业知识，提高自己的业务水平，坚持上下班、交接班检查制度，组织工人学习安全技术操作规程和有关安全生产的规定，通过定期进行自检，班组之间进行互检，发现隐患立即采取措施把隐患消灭在萌芽状态之中，对违章施工人员，根据情况轻重，结合实际情况给予罚款。四.项目安全生产责任

一、项目经理

1.认真执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规及公司有关指示和决定，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。对违纪、违制、违

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章等现象，予以制止、批评、教育或处分。对工程施工安全负全面、具体的直接责任。

2.建立健全本项目安全生产管理机构。

3.支援技术负责人、安全员等履行安全生产职责，对妨碍工作、无理刁难者，进行严肃处理。

4.协调好各级管理人员之间、班组之间的安全生产配合关系，当发现不协调时，应及时做出决定，责成有关人员执行。

5.教育管理人员各班组牢固树立安全第一的思想，利用各种形式，包括树立典型等，对职工进行安全教育，使施工现场人人关心安全、事事注意安全。

6.要深入施工现场，及时发现隐患及时组织处理；对违章作业，应予制止和进行批评教育。

7.发生安全事故时，及时组织抢救，迅速上报，并保护好现场。积极参加上级有关部门主持的对伤亡事故调查与分析；协调好各方关系，提出事故报告，接受上级和有关部门的处罚，认真总结教训。负担安全事故整个过程的全部经济费用。

8.接受上级单位对安全生产的监督，向上级报告安全生产、劳动保护工作情况。

9.要计划好安全技术措施费用，保证安全技术措施费用支出，专款专用。

二、项目副经理及安全总监

1.执行“生产必须安全，安全为了生产”的方针，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，把安全生产，劳动保护工作列为主要内容，有权调动各方面力量，以确保安全生产。

2.组织编制单位工程安全生产、劳动保护措施计划，并组织实施，定期检查实施情况，对查出问题，进行处理。

3.主持本单位的安全生产专题会议，针对安全生产中存在的问题，进行讨论、研究，提出改进意见；有权综合各种意见，做出决定。

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4.教育工长、施工员、技术员、班组长和专（兼）职安全工作人员严格履行职责，切实抓好安全生产；有批评、表扬权。

5.教育职工认真遵守安全技术操作规程和安全生产、劳动保护工作制度，屡不听劝告者，有权停止其工作，对屡教不改者有权给予开除。

6.组织好三级安全教育和技术培训；制止未经教育培训或考核不合格者上岗操作。

7.按计划合理使用安全措施经费，确保安全措施和劳动保护的落实。8.组织落实安全月、安全周、安全日活动，按上级要求拟定活动计划、安排活动内容和时间。

9.每半个月组织一次安全生产检查，对检查出的事故隐患，采取定人、定时、定措施的办法，限期解决。对推、拖、扯而不按时解决者，要采取措施进行处理。

10.深入施工现场，发现隐患及时组织处理；停止违章作业者的工作。11.发生伤亡事故或其他安全事故时，应立即赶赴现场，组织抢救，立即上报，并保护好现场，等各方面处理妥善后，经批准方可继续施工，同时参加事故的调查与处理，研究提出防范措施，以防止事故重复出现。

12.对专（兼）职安全工作人员的业务进行指导、帮助，为他们顺利开展工作末通渠道。

13.对分包单位、承包合同要明确安全责任，严格执行合同，不具备安全生产条件的要制止其施工。

三、项目技术负责人

1.提出施工工程的安全技术工作计划，并付诸实施；对计划专案、内容、措施、时间、执行人，有权处理计划执行中存在的各种技术问题。

2.研究解决治理工业伤害，预防职业病、改善劳动环境和劳动条件，防寒、防署、防雨等方面的安全技术问题，对决定的问题有检查、监督权。

3.针对性的抓好职工安全技术教育，组织工人学习安全技术操作规程。

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4.协助生产副主任抓好三级安全教育和对特殊工种的技术培训工作。

5.有针对性的组织安全技术交底；对交底不清、不深、不透等情况,要组织补课。

6.参与伤亡事故和其他安全事故的技术鉴定与分析。

四、专职安全员生产责任制

1.努力学习，热情宣传，严格执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和规定。

2.监督检查本工程施工的安全工作，对严重违章违制、冒险作业者，有权先行停止其工作，并立即报告有关领导。

3.参加审查施工设计中的安全措施，监督检查施工组织设计中安全措施的执行情况。

4.执行企业制定的安全生产奖惩制度，对安全生产搞得好的集体和个人，建议领导给予奖励。

5.协助单位领导做好工伤事故的调查，分析、处理工作。按事故报告规程规定填报工人职员伤亡事故登记表。

6.及时填写安全管理台帐，协助开展安全管理活动，用科学方法管好安全工作。

五、施工员

1.负责做好本班组的安全生产和劳动保护工作；每个分部工程开工前，向职工进行安全技术措施交底，做好卡（或记录）。

2.对安全设施、机具、设备等组织事先检查，符合安全技术要求的，方可使用。

3.教育职工遵守安全生产劳动保护制度和安全技术操作规程，遵守劳动纪律，服从命令，听从指挥。

4.参加工人班组的班前活动，对其活动情况予以帮助指导。5.配合作好三级安全教育及特殊工种的培训。

6.落实安全月、安全周、安全日活动计划，提出活动情况小结。

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7.坚持安全生产逐旬检查制度，对安全措施不当、环境不良、条件不利等情况，立即采取措施，在未消除不安全因素之前，要停止施工。

8.深入施工现场、查出隐患，制止违章。

9.如发生事故，要参加抢救，立即上报，并保护现场，待各方面处理妥善后，经批准方可继续施工。同时参加事故调查与处理。

六、班组长

1.认真遵守安全操作规程有关安全生产各项法规、法令。根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，做好安全交底，对组内人员在生产中的安全与健康负责。

2.组织搞好安全活动日，开好班前安全负责。

3.组织班组职工安全操作规程，对新调入的工人要进行现场安全教育，同时办好安全教育交底卡的签证工作。

4．经常检查施工现场的安全生产情况，发生问题要及时解决并及时报告。

5.发生重大伤亡事故时要迅速抢救伤员，立即的报，并保护好现场。

七、班组工人

1.认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业，不盲干乱干，对违章作业的指令有权拒绝执行并有责任制止他人违章作业。

2.严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律，不得在施工现场玩耍、儿戏、追逐和打闹。不得擅自离开工作岗位和到工作区域外的地方去。

3.参加各项安全学习和安全活动，提出改进安全工作意见，搞好安全生产，不断提高自我防护意识和能力。

4.服从领导、听从指挥，工作时思想感情要集中，坚守岗位。严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟，动火。

5.严格遵守施工现场各项安全规定，正确使用“三宝”，爱护各种安全设施及安全标语牌，不得任意拆除及随意挪动。

6.在施工现场要注意安全，不得攀登脚手架，井字架，龙门架和随

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吊笼上落。

7.坚持“三级”安全教育，凡未经安全教育的不得上岗作业。8.发生事故时要立即上报，并迅速及时抢救伤员，保护好现场。

五、安全措施

1.开工前认真搞好施工组织设计，针对工程特点制订切实可行的安全防护措施。

2.搞好分部分项工程安全技术交底及特殊工种的安全交底培训工作。

3.项目部每月组织安全管理人员学习一次，总结成绩，找出差距，互相交流经验，提高安全管理的技术素质；每季对电工、机械工、焊工、架子工等特殊工种人员进行技术考核，合格后才能继续进行施工作业。所有工地的施工电器设备，职工宿舍及临时工棚用电要按规定装上漏电自动保护开关和做好有效的接地（零）保护，严格执行建设部颁发的“施工现场临时用电安全技术规范”，实行“三相五线制”和“三级漏电保护”，电气设备安装好要经验收合格，符合安全标准才能使用，无安全装置的停止使用。

4.做好施工现场的安全宣传工作，现场的出入口和危险区域要悬挂安全标志牌及围栏。

5.所有工地的提升架都要达到十一防要求，提升架要经劳动部门检测合格、符合安全标准、领取准用证后才能使用，无安全装置的停止使用。

6.建筑物的外排架要按规定挂安全网（安全网要经劳动部门检测领取准用证才能挂设）和搭设安全档板，每层排桥要用竹铺密，超高无排棚的要停止高空作业，排架搭设要经分段验收后才能上人操作。

7.做好安全防火工作，在施工现场、宿舍和危险作业区要按要求消防灭火器，由单位防火责任人负责。

8.各种机械的安全防护、接零，“三宝”“六口”、“七临边”防护，由专责安全员负责检查。

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六、安全检查考核制度

（1）定期检查

1）项目每季度组织一次检查； 2）各工点（区）每月组织一次检查； 3）项目安全专职人员每星期组织一次检查；

4）项目部要结合上级要求、阶段性活动、生产特点组织各种定期安全检查；

5）定期、阶段性检查要有组织、有目的、有计划、有总结。（2）对安全检查中发现的问题，应采取以下措施限期整改，并对结果进行验收。

1）口头责令立即改正；

2）签发安全通知书；

3）通报、曝光；

4）经济处罚；

5）停工整顿。

（3）安全生产奖惩制度

项目部应建立符合实际的、完善的安全生产奖惩制度，表彰对安全生产做出贡献的集体和个人对安全发生事故和在安全工作存在问题的集体和个人进行处罚，促进安全生产。

项目部应建立符合实际的、完善的安全生产奖惩制度，表彰对安全生产做出贡献的单位和个人对安全发生事故和在安全工作存在问题的单位和个人进行处罚，促进安全生产。

（4）岗位思想政治工作制度

1)项目党组织要制定思想政治工作规划、安排，建立党员干部“一岗双责”和党员目标责任制度，开展“创建好班子，争当优秀领导干部”、“创党员先锋岗”、“建红旗责任区”、“党员先锋号工程”和党员身边无事故活动。各部门每季进行一次检查评比，项目部每半年进行一次检查考核；

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2)项目部党委每年对思想政治工作进行一次分析，总结经验教训，制定改进加强措施。针对不同时期安全、质量中的突出问题，开展有特点的思想教育活动；

3)项目部工会组织要深入发动职工开展各类安全生产竟赛、技术表演、施工生产争先创优和立功竞赛活动。加强职工之家建设；

4)项目团委每年开展一次成果评选活动；

5)各部门及工（区）段要建立健全以“点、岗、网、标”为主要内容的岗位思想政治工作制度，做到“班前预想、班中提醒、班后总结”；

6)搞好班组政治学习，发挥班组政治骨干作用，坚持走访谈心，做好过细思想政治工作，把思想政治工作贯穿于安全生产的全过程；

7)对职工进行考核、奖惩及发现各种思想情绪时，要认真做好思想政治工作。并将思想政治工作落实情况纳入个人考核。

（5）项目制定《安全管理办法》，确定安全生产会议、安全消防劳动保护用品管理等制度。积极开展环境、职业健康安全体系认证工作，推广先进科学的安全管理方法。

（6）项目对各单位安全生产责任制考核办法

1)项目成立安全生产责任制考核领导组。组长：项目经理，副组长：主管生产的副总经理，项目总工、安全总监；组员：项目各部门。领导组具体负责对各单位安全管理职责完成情况进行定期考核。定期考核每年进行一次；

2)考核结果作为年终评先的重要依据，考核不合格的单位取消年终评先资格

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第三篇：安全目标责任落实及考核办法

安全管理目标责任落实考核办法

一、安全目标：

1、年负伤事故频率控制在1‰以下；

2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；

3、达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准

4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； 工地具体创优目标：

1、通过安保体系认证；

2、争创盐城市文明工地；

3、争创江苏省文明工地。

二、环境目标：

1、噪音控制

结构施工：昼间＜70dB，夜间＜55dB；装修施工：昼间＜65Db，夜间＜55dB。[夜间指晚上22:00至早上6:00]

2、现场扬尘排放控制

施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100%。

3、运输遗洒控制 确保运输无遗洒

4、生活及生产污水排放

生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）

5、施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。

二、目标分解

项目经理——对工程项目安全生产全面负责；贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合项目工程特点及施工情况确立安全管理目标、建立项目部安保体系，组织安保策划及编制安全生产保证计划；健全和完善用工管理制度，严格用工手续与对其管理，适时组织上岗安全教育；对分包队伍的健康与安全负责；加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施；组织并监督工程项目施工中实施安全交底制度和设备、设施验收制度；领导、组织对施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中存在不安全问题，及时组织采取措施，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施的予以解决；适时组织工程项目安保体系的安全评估，组织有关人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，主持参预安保体系内审，积极配合外审认证机构的审核工作，定期召开项目部安全生产领导组会议，布置落实安保计划控制措施；发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施、吸取事故教训，全面掌握施工现场安全生产的活动动向。

项目副经理——根据项目安保计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，参预交底，经常性监督检查，落实施工组织计划中各项安全技术措施；协调安保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议，认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员学习各项规章制度，杜绝违章指挥现象；负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材设部采购工作，从合格供应商处采购，从而保证购置的安全物资符合安全使用要求；组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，安排专人对分包方施工过程中的安全生产、文明施工进行全过程监控，对各分包单位制定例会制度；组织对安全设施、机械设备验收，理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；经常性组织或参预工程项目的定期和不定期安全检查，对施工安全状况进行持续整改和完善的，对检查验证的状态进行标识，对存在安全设施、安全防护用品存在的事故隐患及时组织整改，落实纠正预防措施，组织有关人员对其进行复查验证；组织对全体职工安全知识和遵章守纪教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录；按照“四不放过”原则，处理一般工伤事故及协助处理重大工伤、机械事故，采取有效整改措施，防止类似事故重复发生；负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。

项目工程师——对工程项目安全生产负技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准；结合工程项目特点主持安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安保计划，；参加或组织编制施工组织设计，编制（审查）专项施工方案时，制定（审查）针对性的安全技术措施，确保其切实可行，随时检查、监督、落实、主持工程项目的安全技术交底，主持制定技术措施计划和季节性施工方案，及同时制定相应的安全技术措施，及时解决执行中出现的问题；及时上报并实施工程项目应用新材料、新技术、新工艺，组织上岗人员安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求；预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成事故的隐患；主持安全防护设施和设备的验收，发现设备设施情况异常，采取措施，严格控制不合格品防护设备、设施投入使用；负责编制安保体系支持性文件及专项施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。

项目施工员——认真执行上级有关安全生产规定，对工程项目分管范围（如各班组、分包施工班组等）的安全生产负直接领导责任；参预项目经理领导的安保计划的策划、编制工作，按照安保计划要求，合理组织、安排施工生产任务；对施工现场安全生产过程进行控制，把施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位；拒绝不符合安全操作规程的施工任务，并及时向项目经理反映情况的；认真执行安全技术措施与安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组、（包括分包班组）进行书面安全技术交底、履行签字手续；经常对规程、措施、交底执行情况检查，及随时纠正违章作业的，经常检查班组（包括分包班组）作业环境和各种设备、设施安全状况的，发现问题未及时解决的，组织对安全设施及机械设备的检查、验收工作，对安全部门或上级检查指出存在事故隐患，要求限期整改；定期和不定期组织班组（包括分包班组）学习安全操作规程的；开展安全教育活动，接受安全部门人员安全监督检查，及时提出现场不安全问题的，对工程项目应用新材料、新工艺、新技术执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，上报有关部门（或领导）；发生因工伤亡及未遂事故，未能保护好现场，立即上报；对进场作业人员进行安全规章制度教育和文明施工要求交底；负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

项目安全员——参预策划、编制安保计划；严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，配合项目经理对作业人员进行安全操作规程教育和交底；加强对重点部位、危险源的安全监督和控制；配合技术、施工管理人员组织对安全设施的检查、验收、维护、保养；深入施工现场、掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态及时采取纠正措施；参预各有关部门组织的安全检查，发现隐患及时采取纠正措施和监督落实，发现重大隐患行使停工权利；负责一般事故的调查、分析、处理，协助处理重大工伤、机械事故；对安保计划实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目工程师反映，配合做好安保体系的内审、外审工作。

项目技术员——贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规及有关安全生产强制性规范；参预编制施工现场安全生产保证计划，根据施工现场的特点制定针对性的各项方案；根据施工现场的特点与施工需要及时编制重点部位危险源控制方案并报项目工程师审核；制订各分部分项工程的安全技术交底内容并向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底；项目特殊施工工艺，编制针对性的安全技术操作规程；参预项目安全检查，发现事故隐患及时制订纠正预防措施；参预安全物资的进场验收，参加施工现场如基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板友撑、洞口临边防护等的验收工作；对安保计划实施过程中发现的问题及时提出调整修改意见。

项目材料员——按照项目安保计划要求，组织安全物资的供应工作；对供应商进行分析，建立合格供应商名录；负责对合格供应商供应安全物资的验收取证，做好验收状态标识、储藏保管；负责对进场材料按施工现场平面布置图堆放；对施工现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施，做到验收合格入库、定期检查和试验；对重点、危险物品（包括易燃易爆物品）做到重点保管与执行有关危险品运输、储存、发放等规定，及做好防火工作。

项目机管员——执行有关安全生产规定要求，对现场的机电超起重设备受压容器及自制机械设备的安全运行负责；按照技术规范要求，组织好机械设备使用前的验收和日常维修保养工作；项目租赁设备，建立租赁设备安全使用制度，确保设备完好和安全可靠；新购机械设备、受压容器等，必须收集好有关合格证、检测报告、技术资料，大修、维修后入场的机械设备以及外借还回工地的机械设备严格把好检查检验关；参预施工组织设计、安保计划的编制，提出机械设备方面涉及到的安全工作，督促班组落实机械安全技术措施；组织机械专业技术培训和中小型机械操作人员的定期培训考核工作，作业前向机械作业人员进行安全技术操作规程交底；参加各种机械设备事故的调查、分析，提出意见处理，制定防范措施；

项目质量员——参预编制施工现场安保计划；参预安全设施、设备、劳动防护用品的验收；对施工过程中的危险源实施评价与监督；对施工过程中不利环境因素的实施进行评价与监督； 项目资料员——按安保计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作；配合项目经理抓好施工现场的安全宣传、培训教育工作；开展多样化的安全教育，结合形势需要、定期以黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传教育；检查确认项目部特种作业人员持证上岗，协助公司对项目部一线作业人员培训、考核，做到持证上岗。

项目综治员——对施工现场的动用明火，宿舍的防火安全，食堂的用电、用气加强安全管理；做好工地、项目经理办公室，特别是财务室、资料室、电脑室的安全保卫工作；对施工过程中项目部作业人员的进出场做好记录；做好项目部安全生产奖罚的奖金发放与罚款收入的监督、检查工作；抓好施工现场的消防安全工作，检查督促焊工做好电焊、气割的防火安全工作，发现隐患、缺陷及时纠正，重大事故隐患报告项目经理；做好施工现场的安全保卫工作，严禁社会闲杂人员进入工地；配合做好新职工进场的三级安全、劳动保护教育，及操作技能、操作规程、变换工种、经常性教育。

三、考核方法

1． 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2． 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。3． 考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

4． 用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。

5． 各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实 的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。

6． 评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)中的相关表格。7． 评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)中的有关内容。8.每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。9.考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。

四、奖惩办法

执行项目部制定的奖惩条例

五、说明

本协议有效期自2016年8月1日至项目竣工止。

第四篇：安全责任目标考核办法

安全责任目标考核办法

根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目标考核办法如下：

一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。

二、考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。

三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。

四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。

五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。

六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。

第五篇：安全管理目标责任落实考核办法

安全管理目标责任落实考核办法

1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。

2、考核内容：

（1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目

标责任考核体系和指标分解考核领导小组。

（2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法，对责任人的目标实际情况与

经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。

（3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工

做到全过程控制和全方位控制。

3、考核对象：

凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。

4、考核时间：

根据本项目施工的周期，确定15天为一个考核周期，本工程共有12次目标责任考核。

5,、考核办法：

（1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。

（2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。

（3）在与各工种签订生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。

6、奖惩：（1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防范安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分（含85）以上为优良档次，奖励人民币200元整。考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖励也不惩罚。考核分在60（不含60分）以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚200元。

（2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。