办实事 解难题 重信访 抓稳定发言材料正文

第一篇：办实事 解难题 重信访 抓稳定发言材料正文

办实事 解难题 重信访 抓稳定

促进企业和谐稳定

——农七师一建信访工作先进典型材料

一建有离退休人员1284人，在册职工1100多人，其中在岗人员300多人，在册不在岗人员700多人。

由于公司是老企业，退休工人工资相对较低，加之离退休工人多年的工资、取暖费没有按时发放，以及老、弱、病、残及孩子上学等问题致使家庭贫困现象较严重；700多名不在岗人员中大多是“4050”人员，自身体能、技能所限，对公司所提供的劳动岗位已不能适应，再就业难度较大，这些家庭长年无固定收入；在七师天北新区开发建设中，牵涉到一建100多户低收入职工拆迁，经济补偿矛盾较尖锐；历史遗留问题较多，劳务工资发放等一些涉及职工群众切身利益的实际问题比较突出，以至于造成前几年群体上访、堵车砸门的事件时有发生，企业发展十分不稳定。这些突出的矛盾和问题，给公司信访工作带来了难度，也提出了更高的要求。

鉴于这种现状，近两年，公司党委从注重和解决民生问题入手，对各类问题认真梳理分类，坚持信访工作化堵为疏、“关口”前移的办法，扭转了企业多年不稳定的现象，信访总量同比下降了72.5%。我们主要有针对性地做了以下工作。

一、坚持突出重点，着力解决信访工作的主要矛盾

针对一些可能引发矛盾纠纷涉及职工群众切身利益的突出问题，一建着重做好三个群体的工作。

一是把安抚老同志作为信访稳定的重点。对于往年欠发离退休老同志的工资、取暖费、护理费等问题，一建党委不遮掩、不回避，在职代会上公开承诺，并在资金十分紧张的情况下，想方设法筹措资金340万元解决了离退休职工往年所欠的部分工资、取暖费，足额补发了当年新增工资160万元，进一步赢得了离退休老同志对企业发展的理解和关心。

二是把帮扶700多名在册不在岗人员作为信访稳定的中心。对这部分没有固定收入的群体，一建加大了“雪中送炭”式的帮扶力度，积极为他们交纳养老金，解除了他们的后顾之忧。开展了多种形式的捐资助困帮扶活动，设立了专项帮扶基金，各级领导干部捐款近12万元，帮扶困难群众7万余元。认真落实了低保政策，为2744人次发放低保金37.4万元。积极争取政策和独山子政府补贴80万元兴建了40户解危解困房。同时着重加大了“造血”力度，积极采取典型引路、政策帮扶、提供信息、提供小额贷款等方式督促鼓励职工就业，依靠就业增加收入，当年职工就业率达95%。

三是把善待关心劳务工作为信访稳定的大事。一建每年用劳务工高达1800多人，立足维护劳务工的合法权益和企业的正当利益，一建积极建立了劳务用工制度，规范了劳务用工秩序，专门成立劳务管理站，加强跟踪管理，尤其注重劳务工工资及时足额发放，派专人上工地把工资逐一发放到个人手中，杜绝了中间环节任意克扣拖欠的现象。

二、坚持化堵为疏，着力解决信访工作的事件 我们坚持对合理诉求解决到位，对不合理诉求教育到位，对违法乱纪处臵到位。

凡是职工群众反映的问题是客观存在的，提出的要求是正当合理的，我们都想方设法解决好。9年前公司建的154户住宅楼房产证迟迟没有办下来，致使这些住户孩子上学一直交高价，给住户带来了诸多不便，住户怨声载道，多次联名上访。公司领导了解此事后，积极调查核实、安排专人、拨付专项资金100余万元办好房产证并一一送到住户手中。

面对突发的不合理的事件，一建领导不推诿扯皮，耐心疏导化解。2007年9月中旬，工地30名少数民族劳务工，因计件工资和计时工资不清楚的问题集体来公司上访，一建专门请来一位翻译进行解释调处，在不失原则的情况下，妥善解决了此事，有效避免了劳务工群体上访。

对长期缠访人员，耐心做好政策解释并在生活上关心接济、帮助他们谋职就业，获得一份收入。在语言交流中，多一点理解尊重，避免矛盾激化。

三、坚持关口前移，着力畅通信访工作的渠道

我们坚持落实了“领导五包责任制”、责任追究制和一票否决制。按照归口管理的办法，将信访工作逐级分解，层层落实，形成一级抓一级，层层抓落实的管理格局。坚持了事前督查、跟踪督查、事后督查的办法，加强对信访热点、难点、焦点问题的督查、督办。拆迁工作中，我们积极按照预警在先、控制在先、调解在先、落实在先的原则，一一入 3 户进行了摸底调查。一方面积极做好拆迁补偿解释，一方面帮助他们找房子、租房子等，解决生活中的一些具体困难。连续两年，没有因此发生一起群体上访事件。

近两年，一建信访工作取得了一些成绩，但是与上级要求和群众的期望、与其他单位相比还有一定差距。今后工作中，我们还要不断汲取其他单位的先进经验，提高信访工作的效率和质量，为一建经济发展创造和谐稳定的环境，为七师的和谐稳定做出应有的贡献。

第二篇：抓大事 办实事 解难题

抓大事 办实事 解难题 努力开创企业发展的新局面学习心得

2011年1月11日宾馆所有员工在经理的带领下学习了公司总经理在公司全体干部职式大会上的讲话——抓大事 办实事 解难题 努力开创企业发展的新局面，通过这次学习让我们有所得有所获。在过去的一年里，公司以科学发展观为统领，全面贯彻省市公司及县委、县政府各项决策部署，围绕目标任务，统一思想认识，创新管理手段，以标准化建设为抓手，以执行力建设为着力点，以提高公司整体素质和员工素质为落脚点，开拓进取，迎难而上，全体干部职工齐心协力，用最短的时间使公司摆脱了被支局面，走上了良性发展的轨道。这些成绩既离不开公司领导层的正确指引，也离不开全体员工的共同努力。

在新的一年里公司认真贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展观为统领，全面落实国网公司、省市公司各项决策部署，大力加强“三个建设”，深入推进“两个转变”和“三集五大”工作，以一流企业为平台，深入推进标准化建设，为县城经济社会发展提供可靠的电力保障。

过去的辉煌已成为历史，明天的希望需要我们去开拓。新的一年，新形势、新任务、新要求，我们本着努力超越、追求卓越、特别能吃苦、特别能战斗的企业精神开拓创新，锐意进取，扎实工作，奋力拼搏，使我们的工作不断改进，企业效益不断提升，职工福利待遇不断增加，依托山区特色创造性的开展开作，为涞源电力再创新辉煌，为涞源经济的腾飞做出不懈的努力！

作为公司的后勤兵，我们要结合我单位的实际工作，做好会议部署，迎宾接待，信息传递、组织协调等后勤保障工作。在日后的工作中，再接再励，努力拼搏，制定相关措施，科学安排，合理部署，进一步提升我单位的综合管理水平，圆满完成各项任务。在2011年向领导交一份满意的答卷。

第三篇：信访难题,这么解!

【社会把脉】信访难题，这么解！作者: 金增耀 2012-01-12 14:12:58 来源:南方周末

允许公民合法上访，取消排名，取消只重数量的绩效考核机制

近日拜读中国政法大学何兵教授《怎样解决上访难题》一文（见2011年12月15日《南方周末·自由谈》），其落脚在权力下放与推进地方民主政治，放在更为长远的视野内，实为治本之策。但在基层的实践中，还有着更为紧迫和现实的难题。

信访难题是时下许多专家学者热议的话题，也是困扰各级政府和官员的一个尴尬问题。这里的信访难题区分于信访问题，不是访民所反映问题或诉求利益的难 以解决或满足，而特指反映或解决的过程和方式，及由此引发的渗透各方利益关系的博弈。比如，A、B发生邻里纠纷，B把A家的猪打死了，无钱赔偿，还拒不道 歉。A找到政府或信访局。信访局就要把乡镇和村干部叫来，主持调解或告知其起诉。A认为在县里得不到解决，便举着“还我生命，血债血偿”的牌子上市赴省，甚至进京。无论到哪一级，县政府或信访局都要去接访或截访，如果路途遥远，还可能委托“安元鼎”们劫访。“信访问题”演变成了“信访难题”。访民何以采取缠访、闹访、群体访、越级访、进京访这些非正常访方式？毕竟成本高昂，而且问题最终还要在基层解决，无非是为了给基层政府施加压力，甚 至要挟政府。而官员何以要花费大量财力和精力接访、截访，是怕访民告状吗？不是，怕的是层层下压的只重数量、指标和排名的异化了的“信访责任追究制”。分 级负责，归口办理，如果负责（或者办理）不了，排名就要落后，绩效考核时就要“一票否决”，有关官员就要被通报批评、谈话诫勉，甚至承担党纪政纪处分。

《信访条例》第七条规定了“信访工作责任制”，要求追究信访工作中的失职、渎职行为。但被各级政府、机构、官员误读了，更在执行层面发生了异化。各 级信访局开展“信访大排名”，各地信访责任倒查机制四处开花，刚性维稳和花钱买平安等手段百出，全部为了“零上访”。实际操作和制度设计的初衷严重背离，更重要的是和“法治”的追求背道而驰。

过于严苛的问责机制造成了对基层官员的额外压力，引发对访民的围追堵截，信访难题恶性循环，甚至激发群体性或暴力性事件，正常的信访制度已然遭到破 坏。现实的做法应是允许公民合法上访，不做特别限制，逐步取消基层政府到上级机关接访，取消排名，取消只重数量的绩效考核机制；同时严格追究违法行政行 为，对失职、渎职等不作为、乱作为甚至违法犯罪的官员严格依法惩处，对访民违法上访的行为也要严厉制止，因信访发生的治安案件由信访地公安机关断然依法处 理，让访民维权、政府维稳和信访制度在法治的轨道上正常行驶。如是，包括访民和维稳官员在内的“好人”才会越来越多地出现在我们身边。（作者为陕西武功县委常委）

第四篇：诚心办实事 真情解难题

诚心办实事

真情解难题

——驻宁远县工作队下基层为农服务工作总结

（2011年4月12日）

为贯彻落实市委、市政府《关于开展“两万干部下基层、服务发展促和谐”活动实施方案的通知》(永办[2011]4号)文件精神，扎实推进作风建设，集中力量帮助基层群众解决实际困难和问题，切实做好“保发展、保民生、保稳定”工作，确保“十二五”规划开好局、起好步。我工作队对本次下基层为农服务工作高度重视，通过精心部署、严格要求，明确了“先走访、听民声、重帮扶”的工作思路，切实做到诚心为基层百姓办实事、真情为人民群众解难题。

一、充分部署，坚定落实组织要求

3月8日，在市供销社机关六楼会议室召开了专题工作会议，由市供销社、市科技局、市公安局共10名同志组成驻宁远县农村和农业项目工作队，工作队长市供销社党组成员、纪检组长雷安术传达市委、市政府对本次下基层活动的相关指示精神，对四十天的工作时间作了严格的纪律要求，并提出了“四个一”的工作任务，即：结对帮扶一户特困户、帮助协调一起矛盾纠纷、资助办好一件民生实事、指导村党支部开展一次创先争优活动。

第二天上午，市委“两万干部下基层、服务发展促和谐”活动启动仪式一结束，全队立即整装出发，中午11点半抵 1 达宁远县城。下午及时与县作风办及县级对口单位的负责同志进行衔接，磋商具体事宜，经过协商决定将工作队按不同组成单位分为三个工作小组，即市供销社工作小组、市科技局工作小组、市公安局工作小组，各自驻点乡镇分别为天堂镇、湾井镇、柏家坪镇。当晚，各工作小组与各乡镇书记、乡镇长进行碰头，深入交流，了解镇情概况，确定驻点村和联络员，并做好入村前准备，落实好后勤保障。

二、深入调研，全面掌握村情实况

3月10日，工作队在各乡镇联络员带领下分组前往驻点乡镇，首先听取了镇党委班子对全镇的情况介绍，详细了解各小组驻点村的工作环境，然后在驻点村支两委干部的陪同下进村到户，对村内人口组成、村落情况、产业发展、基础设施等情况进行深入了解。其后的日子里，队员们与宁远县“两千干部下基层”工作组的同志们一起坚持驻村入户，按计划每天步行前往各自然村组，通过现场察看、走访百姓、与农民话家常等方式，全面了解百姓需求和实际困难。

其中，市供销社工作小组驻点村：天堂镇石海山村离镇政府两公里，距宁远县城区11公里。现有人口2300人，辖11个自然村，总面积4．9平方公里，耕地1330亩，旱地300亩，山林5000亩。烤烟为主要经济作物，今年种植300亩，占全镇34个行政村任务的十分之一。主要存在难题：一是水利设施亟待修缮。现有160 亩水域的神明塘小二型水库及承担3000亩水田（烟草及晚稻）灌溉需求的3000米主渠，多年未修导致杂草丛生、淤泥堆积、蓄排水不够；二是 村小危房亟需改造。该校现有一、二年级学生70多人，全部在危房教室上课，村内幼儿园也暂租用民房上课。

市科技局工作小组驻点村：湾井镇四公塘村现有人口1428人，341户，辖有11个村民组，总面积1．9平方公里，耕地877亩，其中水田面积为689.6亩，旱土面积为188亩。人均年收入为2300元左右，村民主要收入来自种植奈李和水稻，平均每户拥有奈李树50棵、年产奈李6000斤。主要存在难题：由于地处偏僻，现是湾井镇唯一没有通水泥路的行政村，导致奈李无法外销，常常出现大量烂坏浪费现象。

市公安局工作小组驻点村：柏家坪镇柏家坪村位于镇政府所在地附近，现有人口2481人，水田500亩，旱土120亩。今年种植烤烟200多亩。主要存在难题：由于水利设施年久失修，排灌非常困难，严重影响到水稻和烤烟种植。急需修缮水沟，预算4.6万元，现有资金缺口3.6万元。

三、扎实高效，及时落实帮扶措施

通过前期一个星期的走访调研，我工作队专门召开碰头会，队员们交流分析了各自驻村情况，针对各村面临困难及程度差异，科学论证，拿出切实可行的重点帮扶计划，并及时向各自单位汇报，有效确保了“四个一”工作任务的落实。

1、资助办好4件民生实事。市供销社工作小组已帮助石海山村神明塘水库纳入全县水利工程改造范围；已划拨2万元资金至天堂镇财政所帮扶重建村小，并帮助联络教育部门批复立项，落实4万元专项资金；市科技局工作小组已拨 付2万元经费，组织果农及沿线村民义务修路2000余米，解决了下灌村至盼光岭沿途1000余人行路难问题和改善了3000多亩果园运输环境；市公安局工作小组已实地测量水渠，绘制出走势图、测算出土方量，作出一条长580米、宽1.2米、高0.8米的水沟规划，并已拨付到位3万元。

2、帮助协调5起矛盾纠纷。市公安局工作小组帮助柏家坪镇做好清明节前后安全维稳工作，成功制止宁远、新田两县郑氏宗族清明大祭祖活动，防止郑、成两姓祭祖冲突。市科技局工作小组协助村支部做好清明期间的防械斗防火宣传工作，调处纠纷2起，清明期间所驻的四公塘村没有发生一起械斗和烧山事件。市供销社工作小组通过深入了解，积极化解矛盾，帮助调解1起长达三年的法律纠纷及1起上访事件。

3、结对帮扶6户特困户。市供销社工作小组通过对石海山村的15户贫困家庭的走访了解后，选定了2户贫困对象及困难老党员进行帮扶，并送去了1200元慰问金。市科技局工作小组确定了2户贫困学生家庭，送去1000元慰问金。市公安局工作小组明确了1名退伍伤残军人及1户贫困农户，资助2000元购买农耕生产工具和生活用品。

4、指导村党支部开展好创先争优活动。市供销社工作小组驻村一星期后便帮助各驻点镇、村顺利开展了创先争优活动，及时更新了党员承诺书及村内实事公开栏等，在村级活动中心组织召开党员代表大会，共同学习创先争优文件，落实党员干部承诺。市科技局工作小组和市科技局工作小组也组织各驻点村开展了创先争优活动，进一步落实市、县两级创先争优办学习要求，与村两支委干部一起座谈，就村支部如何开展争优创先等方面献计献策。

四、求真务实，树立为民服务形象

在三十多天的驻村工作生活中，全体工作队员坚持“诚心办实事、真情解难题”的服务宗旨，与农民朋友交心、交流，与百姓同吃、同住，把工作当责任，把交流当学习，求真务实，强化锻炼，通过下基层服务活动取得“三大收获”。

1、作风建设有实效。在下基层的日子里，一支笔、一本笔记本、一把雨伞、一双雨鞋成为了队员们的必备工具，十名队员的足迹遍布3个驻点行政村22个村民组，厚厚的笔记本记下了上百位百姓的心声。这一切让我们时刻感受到了责任和使命的重大，谨记市直干部形象，严格遵守政治纪律、工作纪律和廉政纪律，真正做到群众有期盼，组织就有回应；群众有要求，干部就有行动。

2、服务生产有成果。工作队员根据各自工作单位职能优势不同，充分发挥所学所长，利用下基层服务平台，结合推广科学知识，积极帮助开展农活，服务农村生产生活。市科技局工作科小组运用科技信息“户”联网的专家优势，拨打专家电话10余次，为基层民众解决了生产生活中所遇到的一些实际问题，发放农业实用技术手册100余份科普资料。5 市供销社工作小组深入田间地头帮助烟农起垄盖膜，帮扶带动群众种植烤烟等经济作物，开通“庄稼医院”，进行科学施肥和粮食生产指导。

3、宣传作用有影响。在下基层服务中，我们充分当好三个角色。一是党的政策“宣传员”，宣传中央一号文件及惠农政策，鼓励农民发展专业合作社、农村科技项目；二是服务基层的“办事员”，扎实完成使命，积极做好宣传，在《永州日报》上发表文章3篇，有效推动了服务活动开展；三是群众贴心的“服务员”，通过在各自服务岗位上的认真工作，为民谋利、办事、解困，树立为民服务的公仆形象。

总之，通过近四十天的下基层服务工作，驻宁远县工作队的全体队员在深化作风建设、落实为民办实事等方面工作都取得了一定的成绩，基本完成了市委交办的各项为农服务任务，但也仍然存在一定的不足，我们将在余下来的几天时间里继续做好服务工作。同时，我们也将把在此下基层期间形成的良好的工作作风、扎实的服务意识带到以后的工作生活中去，更好地在各自工作岗位上发挥水平服务发展促和谐，为建设“五个永州”而奉献力量。

第五篇：为职工办实事解难题

三大举措为职工办实事解难题

各位领导：

作为天津城市建设主力军和大型国有企业，我们城建集团现有一万余名干部职工，年产值110亿，连续多年跻身全国500强和天津百强企业。城建行业施工生产点多、线长、面广，管理跨度大，常年野外露天作业，生产生活条件十分艰苦，作为微利行业，职工收入相对较低。多年来，我们紧紧围绕行业特点，本着在发展中克服困难、依靠发展解决问题的思路，始终坚持为职工办实事、办好事、解难题，切实实现好、维护好职工权益，把“以人为本”理念建立在企业发展上、落实在工程项目上、体现在制度保障上，保持了干部职工队伍的稳定，形成与职工共同推进企业成长、共享发展成果的良好局面。

一、全力推进企业发展，确保干部职工工作岗位和收入稳定 持续扩大经营规模，为职工提供岗位保障。基础设施建设行业是微利行业，为确保企业生存发展和职工岗位与收入，多年来，我们千方百计扩大经营规模，致力于打造百亿集团，施工产值短短六年增长了近4倍。经营规模的扩大，为职工提供了稳定的就业岗位和可靠的工资收入。六年来，集团一万余名干部职工没有一名因为任务不足下岗待业。每逢施工高峰期，我们还能吸纳三万余名农民工就业。集团四公司去年产值3亿元，由于转变了经营思路，今年产值突破6亿元。作为老企业，五公司今年焕发青春，规模效益快速增长，施工产值突破10亿，利润由年初的500万调整为1000万元，经营规模增长有效

1稳定了职工队伍。

增强企业创效能力，不断提高职工收入待遇。在扩大经营规模的同时，集团党委不断深化经营理念，从最初的单纯注重规模增长，到“加强过程管理，增强创效能力”，再到“规模效益同步增长”，促进经营效益稳步提高。特别是今年以来，经营状况持续好转，经营较好企业从6家增加到10家，困难企业从6家下降到4家。基于整体发展向好考虑，集团党委及时调增全年工作目标，一类企业利润指标调增一倍，二类企业调增50%，三类企业在去年基础上减亏50%。在此基础上，我们积极进行集团组建以来首次薪酬制度改革，出台薪酬管理制度，为职工收入与企业发展同步增长提供了制度性保障，也为困难企业职工增加收入提供了条件。经过调整，集团职工年薪酬平均上涨了3000元，效益较好企业上涨了5000元。部分企业多方面提高职工福利待遇，增加了大学生住房补贴、职称补贴等。作为困难企业，一公司今年筹措7000万元，解决了历年拖欠职工工资和集资款等难题。我们积极进行经营机制创新和模式探索，推进扁平化管理，提高项目创效水平，不断提高一线职工效益工资和福利待遇。

二、全面加强项目建设，确保一线干部职工受关爱、得实惠 多年来，我们高度重视“项目建家”工作，坚持重点工程项目推进到哪里，就把“项目之家”建到哪里，确保工会职能延伸到每一个项目，积极开展劳动竞赛、主题实践等系列活动，为提升职工专业技能和业务素质，我们在重点工程组织攻关小组和兴趣小组，进行科技攻关、技术创新；在职工中广泛开展小变更、小建议、小革新、小窍

门、小发明等“五小活动”，提高职工创新能力；积极开展“四个多”活动，即在工作中为企业和项目多操一份心、多提一次醒、多把一次关、多干一点活，强化职工的主人公意识和责任感；在项目积极开展素质工程建设，建全职工培训制度。最近我们选拔了19名具有一定专业水平和授课技能人员，聘为内部培训师，加强集团企业内部培训师资力量。我们还在每一个项目创建职工业校，有近百所业校达到了市级标准，累计培训职工三万余名。

针对项目施工条件艰苦、危险性高、劳动强度大等特点，我们积极创建文明工地，最大限度改善一线职工生产生活条件。我们在施工现场建立小浴室、小食堂、小场地、小菜园、小图书角等“五小”文化生活设施，使一线职工在紧张施工之后，能吃上一口热饭菜、洗上一个热水澡，能进行自己喜欢的文体活动。为让一线职工能休息好，我们为职工宿舍全部配装冷暖空调，把项目建设得像家一样温馨舒适。经济效益好的企业和项目，还定期组织职工旅游参观学习。通过项目建家和文明工地创建，项目职工得到了四个方面的享受，即享受项目文化、享受温馨生活、享受集体温暖、享受文体活动。

生命健康安全是职工的基本权益。在文明工地创建中，我们关注细节，实行人性化管理，加大专项资金投入，加强劳动保护，确保了生产安全、工程安全、职工生命健康安全。我们还建立意外伤害保险制度，根据工程合同造价，按比例为项目每一名职工上意外保险。

为丰富项目职工文化生活，我们积极开展各种文体活动。把企业文化延伸到施工一线，渗透到重点工程项目的各个角落，在工地建起

文化长廊，成为施工现场的一道亮丽风景；定期举办各类体育比赛，把赛场作为职工强身健体、团结互动的平台；拨专款组建民乐团，鼓励职工自编自演文艺节目，节假日深入项目进行慰问演出。集疏港二三线立交、奉化桥等重点项目，还与项目所在地政府、社团、区街联合举办大型文艺演出和消夏晚会；积极创办企业报刊、网站，定期编辑出版画册、文集，集团10主体企业和特色企业都创建了自己的报刊，为选树先进典型、展示职工才华提供了重要舞台。

三、全力提供制度保障，建立为职工办实事、办好事长效机制 为使办实事、办好事制度化、规范化，我们坚持规章制度建设，近年来出台了《为职工办实事实施细则》、《职工生活管理办法》、《项目规范化建设条例》、《外埠项目建设管理手册》、《文明施工实用指导手册》等一系列管理文件，形成了长效管理机制，提升了为职工办实事水平。

我们还出台了《厂务公开民主管理制度》、《劳动保护监督检查工作制度》、《女职工劳动保护管理规定》等30多项规章制度，特别是通过严格执行劳动合同、集体合同、工资集体协商、以职代会为基本形式的厂务公开民主管理等制度，维护了职工的合法权益。今年我们根据中国特色现代国有企业制度要求，制定《充分发挥职工民主管理优势的实施细则》，为职工民主参与决策、执行、监督提供了制度保证。我们还在项目开展重大决策公开、劳务用工公开、办公费用公开、奖金基数公开、生活补助公开、伙食费使用公开等“十公开”活动，确保了职工的知情权、话语权、参与权与监督权。

我们还建立困难职工帮扶机制和一线职工慰问机制。在资金极端紧张的情况下，集团和公司两级党委每年都筹措资金200余万元，建立职工互助基金会，开辟困难职工帮扶绿色通道，为职工排忧解难。多年来，我们坚持节假日两级主要领导带队深入困难职工、困难党员、外埠职工家庭进行慰问，形成了深入施工一线，冬季送温暖、夏季送清凉制度。有的公司还成立小分队，定期深入常年在外埠施工的职工家庭，帮助他们解决生活困难。

各位领导：在长期为职工办实事的实践中，我们注重党政工团共融共建，形成了党政工团齐抓共管，全方位、多层次为职工办实事的工作格局。在今后的工作中，我们将创新工作思路，更加深入地开展办实事活动，凝聚职工共同推动企业发展，为天津城市建设做出更大贡献。