13秋高锦小学教师综合考核和绩效考核细则 2

第一篇：13秋高锦小学教师综合考核和绩效考核细则 2

高锦小学教师综合和绩效考核实施细则

(讨论稿）

为了充分调动广大教师的工作积极性、主动性，着力提高广大教师的整体素质，构建符合教育教学规律和教师职业规范，导向明确，标准科学，体系完善的教师综合考核和绩效考核评价制度，结合我校实际，特制订本实施细则。

一、考核方法

本细则总分100分，由学校校务委员会统一组织，教导处、教研组负责具体实施，定期或不定期对考核内容进行监督、检查和量化打分，各检查人员必须认真负责，严格程序，讲究方法，使检查结果体现公平、公正、公开、透明，增强综合考核和绩效考核工作的透明度，考核结果的公信力，真正起到奖勤罚懒，充分调动教职员工工作积极的性作用。

二、考核内容

教职工德、能、勤、绩四个方面，具体内容如下：

1、师德师风考核细则(5分)

（1）政治业务学习。积极参与学校统一组织的集中学习或自学，并有较详细的学习记录。

（2）不参加有损国家和人民利益的活动，不准有违背党的路线、方针和政策的言行，否则每次扣1—3分以上。

（3）不参与任何形式的违法违规（黔西县38项规定）活动（如邪教、迷信、赌博、地下六合彩、非法罢课游行、不按规定非法到镇、县、市、省和进京上访等），造成影响者每人次扣1—10分。

（4）注重师表形象。讲究个人卫生，发须及时剪修，衣着整洁端庄，

意见和建议，取得支持与配合，不训斥指责家长，家访来访记录必须真实有效，学校校务委员会将对每位教师家访来访记录进行跟踪调查，真实性达到学校规定的总人数三分之一者不扣分，否则扣2分。（每学期有两人含两人家长到校长办公室反映，经调查属实者）

（12）服从学校安排、积极参与学校集体活动、认真完成学校布置的阶段性任务和各项临时性工作，无故不服从、不认真完成者每次扣1分。

（13）注重社会形象，严格遵守教师职业道德规范、积极弘扬社会主义荣辱观，影响恶劣者扣3分。

（14）学校统一组织的集体活动，全体教师必须全部参加。维持学生眼保健操、课间操和就餐秩序，教师、学生着装卫生整洁，树立良好的师生形象。未组织开展眼保健操扣2分。

（15）教职工校内外形象好，受到学生、家长、社会广泛好评（以相关文字、图片、记录为依据）或先进事迹被县级以上通讯媒体报道者，每次加2分；采用校内民主测评和家长测评相结合（认为不合格达50％及以上扣3分）

（16）未参加升旗仪式一次扣1分；值日当天未组织学生开展课间操、维持学生课间操秩序一次扣1分。

（17）不履行好自己的岗位职责，未认真按时完成各职能部门工作任务且被学校督促确实事实存在或上级相关部门检查过程批评指正的；值日当天忘忽职守监督检查弄虚作假的一次扣1分。

（18）认真按时完成学校交给的其他临时性和不可预见性工作和任务。

（19）不顾全大局，长时间在教师中议论学校领导或某个教师的不足，故意小题大做，只看到别人的短处而看不到长处，站在自己个人立场片面

国家级一、二、三等奖给予加5、4、3分；省级一、二、三等奖给予加4、3、2分；市级一、二、三等奖给予加3、2、1分；县级一、二、三等奖给予加2、1、0.5分、镇级一、二、三等奖给予加1、0.5、0.25分。（以县教育局、教管中心下文或通知的项目为准）

③自由投稿于教育刊物上（有正式刊号）发表的教育类文章按国家、省、市、县进行奖励，分别加5分、4分、3分、2分、1分。

④教研成果奖，教师申报国家、省、市、县课题，顺利结题，应对主持者和参与成员进行奖励，主持者（认一人）加8、6、5、4分，参与者加5、4、3、2分。（以县教育局下文或通知为准、如设等次依次递减）

⑤教师指导学生参赛按国家、省、市、县四级分一、二、三等奖加分，国家级4、3、2分；省级3、2、1分；市级2、1.5、0.8分；县级1.5、1、0.5分。

⑥老师指导学生集体项目参赛，获奖按省、市、县三级分一、二、三等加分，主要指导者省级4、3、2分，市及3、2、1分，县级2、1.5、1分。

⑦指导学生在各种正式刊物上发表文章按国家、省、市、县加4、3、2、1分。

⑧学期内好人好事或教育教学成绩突出受到表彰，按省、市、县、镇分别加3、2、1、0.5分。

⑨学校周末或临时性加班每次加1分。（原则上通知全体教师，不接听电话或电话无法接通视为已经通知到位，特殊情况除外）

三、考核结果的使用

1.根据考核内容，由学校对每位教师的各项考核结果汇总，进行一条龙排队，根据得分多少，确定享受综合考核分值和绩效工资的多少。

2.绩效工资的分配

黔西县林全镇高锦小学教师综合和绩效考核

实

施

细

则

高锦小学

第二篇：小学教师综合量化细2012.2.1

小学教师综合量化细则

为强化学校管理，提高办学水平，充分调动教师工作的积极性，全面提高教育教学质量，客观公正的评价每一位教师的工作，特制定本细则。

一、考勤 满分40分

严格遵守作息时间，不迟到、不早退、不旷工，考勤满分40，每天进行两次签到，不准代签，发现了代签者，签到人和代签人均按旷工处理。根据以上几种情况扣分或奖励，扣完为止。

1、迟到或早退1次，各扣0.3分。

2、无故旷工一节课够扣0.5分，一天扣3.5分。

3、请假一节课扣0.2分，一天扣1.4分。（半天假以上者，要写请假条）

4、奖励：每学期满勤另加20分

二、综合量化

（一）计划、备课、总结 满分20分

开学前制订出计划，学期结束写出一份书面工作总结。备课要做到备教材、备学生、备教法，要环节齐全，要有全册备课、单元备课、单元小结，全册备课要有学生基本情况分析，教材分析、教学目标，教学措施和教学进度。课时备课要有课题、教学内容、教学目标、重点难点、教学过程，课后要写出教学反思。备课要具有实用性和可操作性，不能抄袭备课。

备课满分20分，缺少全册备课、单元备课、单元小结或课后反思者，视情况酌情扣分；课时备课，每缺1课时，扣0.5分。

（二）作业、批改手册 满分20分

语文作业要严格执行教体局关于语文作业的设置要求。数学作业包括演草本和配套教辅，演草本每周4次。美术作业、幼儿作业，根据教材而定。给学生布置的作业题目要具有典型性，要难易适中，数量适中，提倡给不同 学习程度的学生布置难易程度不同的作业题目。作业批改采取等级制A.B.C或甲、乙、丙，批改要及时、认真。要有讲评，要让学生改错。双休日及假期作业设置合理得当，批改及时，并将家庭作业布置情况统计表按时上交学校。作业批改要有记录，记录要详实，能找出学生的优缺点和普遍存在的问题，针对问题，指出改进措施。

批改手册的设置：语文、数学、英语以作业为主，美术以图画本为主，科学以配套练习册为主，（三—六年级）品社以随堂作业为主。批改记录的次数与学生作业次数相同。

作业、批改手册满分20分，达不到上面要求的酌情扣分，作业及批改手册次数每少一次分别扣0.2分，音乐、体育及幼儿教师得分按10分记。

（三）质量检测 20分

每单元学习结束后，要及时进行检测，检测要做到全批全改，讲评到位，要进行二次过关，每次单元检测结束后要上交一份试卷及成绩分析。本项计分如下;任单科的老师按20分计，任 双科的老师按30分计，无法进行单元检测的老师按10分计。不符合上述要求的酌情扣分，单元检测的次数以学期结束后老师收起来的试卷为准，每少1此次，按单元平均，按平均分的2倍扣分，扣完为止。

三、班级管理（班主任）（班主任每学期150分，副班主任50分）

能履行班主任的各项工作，及时解决班内发生的各种问题，做好学生的各种思想工作，抓好班级的日常工作。特别抓好以下工作。

（一）负责每天护导学生放学站队、离开学校维持正常活动秩序，发现问题及时处理。对不能及时护导学生的扣0.2分。

（二）卫生工作

1、卫生工作（卫生区、教室）发现某学生故意丢垃圾一次，扣去该生班主 任的管理失职分0.5分，并让该生成为当天学校的环境保持整洁的清洁员。

2、教室、卫生区保持清洁干净，由学校不定时地每周检查一次，发现不能保持清洁、干净得扣0.5分。

（三）集体活动

1、做操，发现做操不认真并故意捣乱的学生，请出队列，扣去该生班主任失职分0.5分。

2、学生衣着整洁（不穿背心、拖鞋、不穿奇装异服、男生不留长发、女生不染发），发现违反上述一例扣去该生班主任的失职分0.5分。

3、升旗、参加学校组织召开的会议，能按时参加和离开、遵守公共秩序，否则，发现一例，扣去该生班主任失职分0.5分。

4、路队要按学校的要求行走，发现不按要求的扣去该生班主任失职分0.5分。(四)班级管理

能科学、规范管理班级，无违纪违法现象发生，及时家访及时解决班内的各种问题。对处理不得酌情扣分。

（五）奖励

按中心学校教学质量奖执行。

2012年2月3日

第三篇：小学教师绩效考核细则 2

现将2012学年下学期的绩效考核细则初稿整理出来，望同志们多提宝贵意见，且在本次例会分头讨论

和再次征求意见。牵涉大家的利益，望大家关注。

（征求意见稿）

教师绩效考核细则（草案）

根据xx镇中心校教师绩效工资考核实施意见，结合武侯完小实际情况和学校教育教学常规管理制度，制订本细则。

一、指导思想

1、实事求是对教师工作作出科学、客观的评价。

2、奖勤罚懒，充分调动教师的工作积极性。

3、考评结果作为教师考核、职称晋升、评优选先和绩效工资的主要依据。

4、促进学校健康和可持续发展。

二、考核对象、时间和权限

1、全校所有在职在岗教师。

2、考核以月为周期，按照考核细则，每月末核算每位教师的考核成绩。

3、离职培训的教师、确因有病或其他特殊原因不能上班，按照相关部门的规定进行考核。

三、考核内容及量化标准

（一）、教育教学过程（65分）

1、备课即教案要求（10分），要求教师对所任学科备写相应的教案，教案与教学同步，备学生，备教材，教学设计简祥不限，须有教学反思。学校采取每月一次业务大检查方式进行，教师工作手册中一至六项要求在开学第一个月完成，若不完成者，每缺一项扣1分。教案部分检查每缺一课时扣0.5分，备写简单，教学环节不全，字迹潦草，封面名目不全等不按学校要求备写教案者每项扣0.5分。无教案和使用旧教案者以0分记。其余项要逐步完善，期末前结束。

2、校本教研活动（10分）

本项由学校教研组在开展校本教研活动中临时分配，无活动则10分。

3、教研活动要求（10分）

要求：在学校组织教学教研活动中①服从分工5分②积极参加，按时完成所承担工作5分。无活动10分。若在学校组织的教研活动中，以各种理由推诿，搪塞者以0分记。

4、作业批改（15分）

作业是检验教学效果的试金石，是教师必不可少的教学工作之一。要求每周作业批改量不得低于三次（教师批改，学生互批不算）。每月不得低于12次。关于对作业的要求进行检查，采取平时抽查和月查结合进行，检查或抽查中作业量达不到学校要求的标准，每少一次作业扣0.5分，作业批改不及时，每落一次扣0.5分，作业批改粗糙，发现明显错误遗漏的，发现一处扣0.5分，无作业批改纪录者扣15分，作业批改不按学校要求，作业普遍书写潦草，封面不整洁，有家长反映，经学校调查核实，有明显问题者扣10分。(以作业检查情况反馈表为依据)

教师必须将培优补差纳入到教育教学过程之中并做好过程性资料的积累，要求每学期要有完整的培优补差计划、细致的记录、效果的分析及总结，计划、总结每项各 1

占1分（在教师工作手册评分中体现），每月组织检查，量化分数。

5、课时到位情况（20分）

要求：听课钟准时上下课，上课期间每位教师保质保量上好每一节课，任何教师不得以任何理由随意离开教室，方是到位。关于课堂教学的要求进行量化评定，并不定期抽查教师的上课情况，在检查过程中发现课堂迟到早退1次扣1分，旷课一节本项扣完，无教案上课或备写教案与上课教学过程不符者，发现一次扣0.5分，扣分累计在课堂教学量化评定总分中扣。除体育，活动课外，不得随意上室外课。上室外课时教师必须在场。不到位一次去2分。室外课，教师不在场出现事故，一次去20分。

（二）、日常常规管理

1、班级管理、校务工作及安全管理职责。（15分）

①班主任带领班级好好学习，天天向上，努力实现学校班级管理“一个中心三到位”。（以学生为中心，教师以身示范到位，对学生养成教育到位，心理疏导到位）

②教师要认真履行自己的岗位职责，做好学校安排的各种工作任务并积极做好学生的安全教育和安全防范。在教师的管理职责和时间区限内不出现任何安全事故者该项得满分，如出现安全问题，除承担相应的责任外，本项不得分。

2、考勤（无考勤分，扣分从月总分中无条件扣除）

病假一场一天以内每课时扣0.1分，一周以内扣2分，一周以上须报中心校同意，一场扣3分。两周以上则不参与考评。事假一场一天以内每课时扣0.2分,一周以内扣4分，一周以上须报中心校同意，一场扣6分。两周以上则不参与考评。迟到一次扣0.5，早退一次扣0.5分，旷工一次扣2分。本项扣分不设上限。婚丧嫁娶产等假期按相关文件精神执行。考核以学校考勤记载和教师请假条为依据。

3、每日在校要求及其他.(20分）

①、“教师在校每日”要求：此项由值周教师呈现到“教师在校一日”考勤统计表。升降旗无分，缺席-2分。缺席扣：眼保健操1分，课间操1分，集队1分。②、其他

1、政治思想：不按教育方针办事，在学生和社会中散布反动言论或歪理邪说，造成恶劣影响，有损学校形象和政府或国家利益经查证属实的扣3－10分/次。

2、职业道德：经学校调查落实教师对学生变相体罚扣0.5分/次，体罚扣1分/人次，严重体罚扣5分/人次；搞有偿家教，造成不良社会影响，扣2分/人次；乱收费、乱办班、乱订资料等“三乱”行为的扣5分/次。

3、为人师表：在公开场合（或网络上）语言不文明，拨弄是非，语言有损学校或他人形象，影响团结，查证属实的每次扣2分；穿戴、举止不端庄，乱吐乱扔等行为，扣1分/次。

4、敬业精神：不服从安排，工作推诿，敷衍塞责等扣2分/次。因非客观原因推迟完成的扣1分/次。如课题研究，参加各级教研活动，论文撰写、计划总结、质量分析、辅导学生参赛等。

5、凡学期内受到通报批评的每次扣2分。受到警告、记过、记大过、降级的，不予考核。上级另有规定的，按上级的规定执行。

（五）、加分项目

1、教师辅导学生参加镇级以上各种比赛，按获奖名次予以奖励，镇级加2分，市级加5分，省级加8分，国家级加10分。

2、教师发文（含新闻报道）一篇，加2分，可累加。

3、教师在教育部门主管杂志发文一篇加2分。

4、教师参加校镇级以上组织的教学比武、优质课竞赛、个人才艺比赛、论文和教学设计评选等活动中获奖，校级加1分，镇级加2分，市级加3分，区级加4分，省级加5分。

5、班主任工作加分按少先队学生会各项检查结果为依据，月总分在前2名者加3分，后2名者加1分，中间加2分。

四、本学期考核组成员

组长：xxx

副组长：xxxx

组员：xxxxxxxxxxxxxxx

五、考核结果及复议

1、每月末学校组织考核组成员对教师的学期工作依据考核细则进行客观公正进行考核，并对考核结果在全校教师会上公布，由教师本人签字确认，然后公示。

2、教师个人对本人考核结果有异议，应按照正当渠道提交考核组进行复议，如对复议不满意，学校或教师个人提交中心校解决。

二零一三年四月

另注：得分实行百分制，教育教学过程（1—5）由教导主任负责组织考核组评分，日常常规管理由校长负责组织考核组评分，每月一公示。绩效津：学期结束后由学校将每个教师五个月的月量化总分值除以5作为本教师本学期过程量化的最后得分，并上报中心校量化学期绩效金。同时作为评先争先的考核标准。但最后绩效金以中心校考核量化分为准。食堂总务考核另为标准。

第四篇：小学教师年终考核优秀材料2

严以律已,爱岗敬业

记落雁乡中心完小教师刘永林优秀事迹

刘永林，男,1985年11月出生，本科学历，盐津县落雁乡中心完小教师，少先队辅导员。2007年12月，年轻的他，满怀激情，怀揣梦想，迈进了落雁乡中心学校的校门，从此开始了他教书育人的神圣生涯。5年来，他怀着对党的教育事业无限热爱之情，用他献身教育的热忱唱出了辉煌灿烂的壮歌，用他矢志不移对党的誓言铸造了新时代的师魂。

一、严格自律，爱岗敬业

自踏上工作岗位那一刻起，他就严格要求自己，注重自身师德师风的培养，坚定政治方向。从思想上、行动上积极提高自己的工作责任心，树立一切为学生服务的思想；并且不断提高自己的钻研精神，刻苦钻研业务，遇难而进，发挥敢于与一切困难做斗争的思想和作风，做到了政治、业务两过硬。

多年来，他时刻以一名优秀教师的标准严格要求自己，率先垂范，认真实践着“学高为师，身正为范”的信条，自觉履行教书育人的神圣职责，做好自己的每一项工作。

刘永林从教以来一直在一线从事教育教学工作，不论担任班主任、少先队大队辅导员，还是作为一名普普通通的数学教师，都能身先士卒，像水一样，以其宽广的胸怀，良好的品行来承载、包容、造福他的学生、他的同事、他的事业。为了上好数学课，提高课堂效率，他利用网络看名师课堂教学实录，自己掏钱买名师课堂教学光碟，深

入研究名师课堂教学艺术，仔细揣磨名师教案设计中的每一个细节，将新理念新方法融入自己的课堂教学中。不管是参加学校里的教学比武，还是外出上课，刘老师都认认真真地研究教材、了解学情，然后设计出符合学生认知水平和知识背景的教学预案，并自己制作课件。为了提高上课质量，他会反复磨课，并要求听课教师都得实事求是地指出课堂中的缺点与不足，然后他再挑灯夜战，修改教案，待到天明再磨课。勤耕不辍，提升素质

从教以来，他除了认真学习教育心理学，研究小学生个性心理以外，还不断学习数学专业知识，苦练教学基本功。他在课余闲暇时间，如饥似渴地学习教学理论等教育杂志。

为提高自身综合素质，他参加了四川师范大学函授学习，现已毕业，获得本科学历。

二、扎根教育，喜结硕果

夜以继日的日积月累，勤耕不辍，他的课堂教学渐渐变得游刃有余，在学校青年教师比武中获得一等奖，参加了盐津县课赛。

三、倾注真情，爱心育人

他作为一名教师，有一颗爱心，爱是打开儿童心扉的金钥匙，爱学生，尊重学生，才能成为学生的良师益友。在班主任工作中，他努力从各方面关心帮助学生，为学生创造一个和谐、友爱、宽松的生活环境。在学生遭受失败时，他帮他们分析原因，树立信心，寻找克服困难的有效办法。他从不歧视后进生，总是在学习上、生活上特别照顾他们，坚持家访，促进后进生的转化，在他们获得进步时，及时表

扬，争取更大进步。

他担任了大队辅导员一职以来，他从“小爱”转为“大爱”，由爱本班学生到爱全校学生。他深入学生中了解学生思想动态，尊重学生个性。在学生们自己的节日来临时举行了庆“六一”游艺活动，学生个个兴趣盎然，积极参与活动。为充分发挥学生自我管理能力，树立节约意识，增强学生环保技能。他默默地用真情守护着每一位学生，无私地爱着每一位孩子。

多年的风雨历程见证了他对党的教育事业的忠诚，一路走来，他有辛勤的付出，也有不错的成绩，但是事业永无止境，他将倾尽所能，甘洒汗水，默默奉献，让青春在教育事业中闪光。他坚信：工作着，是美丽的！劳动着，是快乐的！他将把自己的一生付诸于他所深爱着的教育事业。

第五篇：考核2(水泥厂绩效考核方案)

考核办法

一、生料车间考核细则

1、车间定员： 人。其中主任 副主任1名

大班长1名

生料磨操3名

机修工 名（其中班长一名）

岗位工 名（其中班长四名）

2、考核工资：车间主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），副主任 元（其中基本工资 元）生料磨操作员 元（其中基本工资 元），大班长 元（其中基本工资 元），机修班长工资 元（其中基本工资 元），机修工均工资 元（其中基本工资 元），巡检班长 元（其中基本工资 元），岗位工均工资 元（其中基本工资 元）。

实际应得工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指综合生料合格率（不含水份合格率）≥75%，提高或降低1%加或扣0.5分；连续三个生料样严重偏离指标（如生料KH值连续三个同向偏离指标0.05或N值连续三个同向偏离指标0.3或P值连续三个同向偏离指标0.3，细度连续三个样大于指标3%）属工序质量事故，每次扣0.5分，磨机操作员双倍扣罚。不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改的每点次扣1.0分，出现轻伤一次扣2.0分，重伤一次扣10分，设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任由公司双倍考核。生产部、安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部、安环管理部门制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、行政部部组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，车间月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为，导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予车间管理人员扣1-5分的处罚。

（7）如车间产量、质量完成比较好，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。

（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。

车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提供考核相关数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。

二、烧成车间考核细则

1、车间定员： 人。其中主任1名 副主任1名

窑操3名

煤磨操3名

机修工 名（其中班长一名）

岗位工 名（其中班长三名）

2、考核工资：车间主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），副主任 元（其中基本工资 元），窑操作员 元（其中基本工资 元），煤磨操作员 元（其中基本工资 元），机修班长工资 元（其中基本工资 元），机修工均工资 元（其中基本工资 元），巡检班长 元（其中基本工 元），岗位工均工资 元（其中基本工资 元）。

实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指熟料F-C合格率≥75%，提高或降低1%

加或减0.5分；如连续三个熟料F-C严重偏离指标（如F-C＞2.0）属工序质量事故每次扣1.0分，跑生料一次扣2.0分，窑操作员及技术主管双倍考核，不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任及设备主管由双倍考核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、安环管理部门组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重

给予扣1-5分的处罚。

（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。

（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。

车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提高考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。

三、制成车间考核细则

1车间定员： 人。其中主任1名

副主任兼包装主任1名 水泥磨操3名

机修工 名（其中班长一名）

岗位工 名（其中班长三名）

2考核工资：车间主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），车间副主任兼包装主任 元（其中基本工资 元），水泥磨操作员 元（其中基本工资 元），机修班长工资 元（其中基本工资 元），机修工均工资 元（其中基本工资 元），巡检班长 元（其中基本工资），岗位工均工资 元（其中基本工资 元）。

实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考

核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指综合水泥合格率≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；如连续三个样严重偏离指标（水泥比表面积超过指标±50或细度超过指标＋3.0，SO3超过指标±0.6）属工序质量事故每次扣0.5分；磨机操作员双倍扣罚，不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任由公司双倍考核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、安环管理部门组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。

（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。

车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提供考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。

四、包装组考核细则

1、班组定员： 人 其中大班长1名

机修工 名（其中班长一名）

发货员 名

纸袋库管员 名 岗位工 名

2考核工资：大班长工资 元（其中基本工资 元），机修班长工资 元（其中基本工资 元），机修工均工资 元（其中基本工资 元），发货员工资 元（其中基本工资 元），纸袋库管员工资 元（其中基本工资 元），岗位工均工资 元（其中基本工资 元）。

实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指包装袋重合格率及日期、编号打印清晰合格率≥90%，提高或降低1%加或减0.5分；如包装袋重严重偏离指标（如抽查发现单包装重＞52KG或＜48KG或20包总重＜990KG）每次扣1.0分，不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分，车间主任双倍考核，由安环管理部门、设备电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、安环管理部门组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过10人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具

每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或班组管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。

（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予加奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。

包装班组员工工资由制成车间主任提供考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。

五、化验室考核细则

1、车间定员： 人 其中主任1名

副主任1名 工艺主管1名

质量调度3名

质量统计1名

分析检验员 名（其中班长三名）

2、考核工资：车间主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），工艺主管 元，（其中基本工资）质量调度 元（其中基本工资 元），质量统计 元（其中基本工资 元），班长工资 元（其中基本工资），分析检验员 元（其中基本工资

元）。

实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指综合熟料三率值合格率≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；如连续三个KH值严重偏离指标（熟料KH值连续三个偏离指标0.03或N值连续三个同向偏离指标0.3）属工序质量事故每次扣0.5分。化验室主任、工艺主管、质量调度员双倍扣罚。出磨水泥一项次不合格扣1.0分，出厂水泥自检出现一个编号不合格扣10分。P.C32.5水泥超标号生产每个编号扣1.0分，出厂水泥被有关部门抽检或送检不合格扣25分，化验室主任、工艺主管、质量调度员双倍扣罚。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分，车间主任双倍考核，由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定，安全卫生大检查每月不少于一次，由安环管理部门组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行1-5分的处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司将给予1-5分的加分。

（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予加奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。

车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提供考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。

六、生产部考核细则

1、部门定员：17人 其中生产总调度长1名

生产调度3名

铲车司机 名（其中班长一名）原材料验收 名

统计员兼综办员1名

2、考核工资：生产部总调度长工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），生产调度 元（其中基本工资 元），铲车班长 元（其中基本工资 元），铲车司机 元（其中基本工资 元），原材料验收 元（其中基本工资 元），统计员兼综办员 元（其中基本工资 元）。

实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。（扣除外界因素影响的实际产量）

说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率≥75%提高或降低1%加或减0.5分；由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣0.5分。生产总调度长双倍考核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（3）每月要组织至少一次的环境卫生和设备安全卫生大检查，没有完成扣2.0分。每周组织至少一次的劳动纪律检查并及时记录和公布，每少一项次扣1.0分。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过8人次的，生产部总调度长工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不

当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、设备、电气部门提供材料数据，设备电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司导根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如组织管理有方，公司产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司将给予1-5分的加分。

（8）部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司给予嘉奖。

总调度长的工资按照上述细则考核由公司发放，部门员工工资由总调度长根据以上考核及部门内部考核细则发放。

七、设备部考核细则

1、部门定员： 人 其中设备部主任1名

维修工程师1名

技术员1名

2、考核工资：设备部经理主任****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），维修工程师 元（其中基本工资 元），技术员 元（其中基本工资 元）。

实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣0.5分，设备部主任由公司双倍考核。由安环管理部门、生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）每月要组织至少一次的环境卫生和设备安全卫生大检查，没有完成扣2.0分。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过5人次的，主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设、备电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次并做好详细记录，没有做好扣2.0分。设备部对采购的设备和零配件进行验收，对设备价格进行评估，设备部签字认可方可入库，没有完成扣2.0分。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如组织管理有方，设备运转率、产量、质量完成出色，劳

动纪律、安全卫生都很好时，公司给予1-5分的加分。

（8）部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司给予嘉奖。

主任的工资按照上述细则考核由公司发放，部门员工工资由部门主任提供考核数据，生产部根据以上考核及部门内部考核细则发放。

八、电气部考核细则

1、部门定员： 人 其中电气部主任1名

电气工程师1名 DCS主管1名

电工 名（其中班长1名）

总降配电 名

2考核工资：电气部主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），电气工程师 元（其中基本工资 元），DCS主管 元（其中基本工资 元），电工班长 元（其中基本工资 元），电工 元（其中基本工资 元），总降配电 元（其中基本工资 元）。

实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；由质量部（化验室）负责考核。（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时

整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣0.5分，主任由公司双倍考核，由安环管理部门、生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（3）每月要组织至少一次电气设备安全卫生大检查，没有完成扣2.0分。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过8人次的，主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。电气部对采购的设备和零配件进行验收，对设备价格进行评估，设备部签字认可方可入库，没有完成扣2.0分。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如组织管理有方，设备运转率、产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司将给予1-5分的加分。（8）部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司领导给予嘉奖。

主任的工资按照上述细则考核由公司发放，部门员工工资由部门主任提供考核数据，生产部根据以上考核及部门内部考核细则发放。

九、行政部考核细则

1、部门定员： 人 其中行政部部长1名

人力资源主管1名

综合办事员2名 小车司机 名

食堂管理员1名

厨师2名

炊事员2名

后勤水电工1名

清洁工 名

2考核工资：行政部部长****（年薪工资的发放按年生产计划完成 百分数计算），人力资源主管 元（其中基本工资 元），综 合办事员 元（其中基本工资 元），小车司机 元（其 中基本工资 元），食堂管理员 元（其中基本工资 元），厨师 元（其中基本工资 元），炊事员 元（其中基本工

资 元），后勤水电工工资

元（其中基本工资 元），清 洁工工资 元。

实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；由 化验室 负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣2分。行政部长由公司双倍考核。由安环管理部门、生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（3）每月由生产部组织至少一次安全卫生大检查，环境卫生、饮食卫生检查不合格或员工反应饭菜质量较差属实扣2分。行政部部长和食堂主管双倍考核，如因饭菜卫生等问题，造成职工餐后出现中毒或胃肠疾病的一次扣罚行政部部长和食堂主管100-150元。（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过8人次的，行政部部长工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期相互抽查，每周不少于一次。

（5）政务考核系指公司接待、会议组织、公文处理和材料打印等，凡接待工作不周到、会议安排不及时详细、公文起草打印收发不及时或出现遗漏错误的等每次扣1.0分。办公室周六、周日必须有值班人员，每缺一人次扣1.0分。

（6）车辆管理：健全用车管理制度，做好小车管理，司机当班必须随时准备出车，因司机原因影响工作的每发生一次扣1.0分。（7）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司领导根据情

节轻重给予管理人员扣1-5分的处罚。

（8）部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司领导给予加奖。财务计量部考核细则:略

十一、保安部考核细则：略（执行公司与保安公司协议）

十二、安环科（隶属行政部）考核细则

1、部门定员：2人 其中安环科科长1名 专职环保员1名

2、考核工资：安环科科长 元（其中基本工资 元），专职环保员 元（其中基本工资 元）。

实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或减0.5分，由化验室负责考核。

（2）安全环保管理：负责公司安全环保管理工作，新进厂的员工未进行安全教育和考核即上岗的，每人次扣2.0分，每年进行一次厂级安全培训和考试，未进行培训或考试的每次扣2.0分。

（3）因检查、监督不力，生产出现安全事故的根据事故严重程度每次扣2-5分；未按“四不放过”原则分析处理安全事故的每次扣1.0分；上级安全主管部门检查发现不合格的每次扣2.0分；厂区道路、绿化带卫生不合格的每次扣1.0分。

（4）负责公司消防器材的管理，因维护、保养或更换不及时致

使消防器材不能正常使用，造成安全隐患的每次扣2.0分；影响灭火工作造成经济损失的每次扣2-10分。

（5）每月要组织一次电气、设备安全及环境卫生大检查，没有完成扣2.0分。

（6）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过10人次的，科长工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（7）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予车间管理人员扣1-5分的处罚。

（8）如组织管理有方，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司领导给1-5分的嘉奖。