第一篇：创先争优对标内容
灵寿县中西医结合医院
科室在“创先争优”活动中“全面对标”台账及取得成效
责任科室：院办室
重点工作：党支部建设、医德医风建设，创先争优活动 对标对象：河北省人民医院党办室
对标对象好的经验做法：河北省人民医院基层组织建设、医德医风建设工作成绩突出，党建工作有典型的经验做法，创新党员的活动方式，省创先争优活动现场会在该院召开，活动有特色。扩大了创先争优活动覆盖面。目 标：以创先争优活动为抓手，加强医院的基层党支部建设。建立长效机制，努力使医院党支部建设更加坚强有力，党员先锋作用更加明显，总体的工作实现上档升级。加强医院窗口服务“三亮”活动，在“抓活动落实、抓活动创新、抓活动宣传”上下功夫，把推进创先争优活动培树先进典型打造医院亮点，加强医德医风规范化管理，党建工作有新进展，争取在以上工作上得到领导肯定。措 施：全面深化“基层党组织建设提高年”活动，围绕创先争优夺旗争星、三好一满意、三亮活动的目标，按上级的要求，提高全院党支部建设科学化水平的思路，重点抓好做好医德医风的规范化管理，典型的培树，支部的党建重点工作。在保证措施上，进一步强化基层（支部）党建责任制，始终保持凝心聚力抓党建的强大合力。一是选好强抓党建、医德的工作力度，保证抓党建机构不变，队伍不撤，力度不减。二是注重示范示导，提高抓典型的能力。通过典型示范，典型引路，活跃全局，推动整体工作上档次。三是加强医德医风的督导工作，建立健全医德医风的督导制度，采取明查、暗访，患者满意度调查的方式，抓好工作的落实。四是突出抓好创先争优活动，广泛开展庆祝建党90周年系列活动，集中展示党支部建设和创先争优活动成果。将党支部建设的工作成绩和创先争优活动中取得成果、医德医风全年满意率高的列为年终考核重要内容之一。在平时的工作中多次受到患者好评的和在创先争优活动中被推荐为“星”和“岗位先锋”的个人和科室，可作为本年度的先进工作者、科室年终评优加分依据，并成为全院培树的典型，开展用身边的人、身边的事教育广大干部职工，不断促进我院的党风廉政建设及行风建设
责任科室：护理部 重点工作：护理管理
对标对象：河北医科大学第三医院
对标对象好的经验做法：
1、规范化护理管理
2、护理安全
3、考核 制度
目 标：
1、进一步落实规范化护理管理，追求卓越。
2、护理安全：营造安全文化，使护理水平持续提升。
3、夯实护理人员基础知识，强化服务水平，提高护理人员的综合素质。组建一支护理技术骨干队伍。
措 施：
1、组织护理管理者到河北省第三医院护理部参观学习，将河北省第三医院的好经验、好做法结合我院实际改进护理部工作，坚持不懈努力、务实创新，追求卓越。
2、患者安全是护理质量管理的核心。做到预防为主、从源头抓起，营造安全文化，用系统的观点分析和解决问题，确保患者安全，使护理水平持续提升。
3、继续加强加强基本理论、基本知识和基本技能的“三基”培训及考核，夯实护理人员基础知识，强化服务水平，提高护理人员的综合素质。组建一支护理技术骨干队伍。
责任科室：医务科
重点工作：提高医疗质量，保障医疗安全 对标对象：河北省人民医院
对标对象好的经验做法：省人民医院建立了医师处方权考核制度和医师定科考核制度，手术医师分级管理及能力评价制度，确保医疗质量，防范了医疗纠纷。
目 标：
1、进一步规范诊疗行为，建章立制，建立医师在获取处方权前的考核制度，理论考核，专家评改。
2、完善医师定科前考核制度，包括综合能力、理论水平和操作水平（相关专业），做好记录，持续改进。
3、完善手术医师能力评价及分级管理制度。
措 施：
1、学习三级医院，特别是省三院的好经验、好做法。
2、加强医院院、科两级管理，强化制度，强化服务，强化质量。
3、分阶段总结经验，探索医务管理的新方法，创新思维。
责任科室：院感科 重点工作：医院感染 对标对象：河北省三院
对标对象好的经验做法：
1、系统的医院感染监测方法
2、规范的医院感染监测资料及分析反馈
3、医院感染的质量持续改
目 标：
1、按三甲医院感染评审路径及新的规范要求，建立评审规范的医院污染监测
2、达到监测资料工作收集、评审分析、及时反馈
3、实现医院感染管理的质量持续改进
措 施：
1、到河北省三院院感科参观学习
2、再次按“三甲”医院评审细则对医院各科室进行医院综合管理检查，及时发现管
理问题，进行改进、达到省三院的管理水平，并保持持续提高的良性发展。
责任科室：总务科
重点工作：物资采购及下收下送，物品洗涤及资产管理 对标对象：河北省人民医院总务处
对标对象好的经验做法：河北省人民医院建立一套科学的工作考核及奖罚机制，为调动科室内部工作人员的积极性，及创造性地开展工作，打下了较为坚实的基础，受到同行好评 目 标：
一、完善科室内部管理，建立一套高效的管理机制
二、完善考核办法，提高全员的工作积极性
三、通过高效优质的服务，提高临床一线的满意度 措 施：
一、加强同省人民医院总务处的内部联系，学习他们好的工作方法及经验。
二、完善内部管理，严格考评制度
三、利用8-9月份对临床医技科室进行满意度调查，进一步征求意见
四、总结经验，查找不足 责任科室：内科
重点工作：
1、开展糖尿病足介入治疗,下肢血管干细胞移植相关技术。
2、完善内分泌实验室检查项目,提高下丘脑垂体靶腺疾病诊断率。
3、普及糖尿病教育,完善胰岛素泵强化治疗,提高糖尿病患者生存质量。
4、甲状腺疾病及骨质疏松症的早期诊断及治疗。
对标对象：河北医科大学第三医院内分泌二科 对标对象好的经验做法：
1、北京协和医院内分泌科学术水平处于国内领先地位.重视临床、教学和科研工作,研究方向包括垂体疾病、甲状腺疾病、糖尿病、甲状旁腺疾病及代谢性骨病、肾上腺疾病和性腺疾病等。
2、河北医科大学第三医院内分泌二科在河北省内分泌学界有重要的地位，该科对糖尿病甲状腺疾病代谢性骨病垂体疾病性早熟性发育不全矮小症肥胖症高脂血症及痛风尤其是骨质疏松的治疗具有丰富的临床经验
目 标：
1、在诊疗技术水平方面与对标对象保持一致,全面开展内分泌及代谢性疾病的诊疗及研究工作。
2、大力发展内分泌实验室，提高内分泌及代谢性疾病早期诊断率。
3、逐步开展并完善内分泌疾病及糖尿病足介入治疗技术。
4、继续开展并完善科普宣教工作，提高糖尿病患者对疾病的认知能力，提高其生命质量。
措 施：
1、采取”走出去,请进来”的方法,积极参与国内外内分泌论坛及国际学术会议,不仅采取派出人员进修学习,也要邀请知名专家讲座等方式,并利用引进相关人才,科内学习培养人才等多种方式,达到技术理论与国际接轨,诊疗水平国内先进的目标。
2、逐步完善胰岛素泵强化治疗，动态血糖监测等技术，早期控制血糖及糖尿病并发症的预防及治疗，改善糖尿病患者生存质量，降低糖尿病致死致残率。
3、全面开展甲状腺疾病，下丘脑垂体性疾病，肾上腺疾病，内分泌性高血压，骨质疏松症，肥胖症，高脂血症，痛风，代谢性脂肪肝等内分泌及代谢性疾病的诊断、治疗及研究工作。
4、大力发展内分泌实验室，开展各种内分泌功能试验，如刺激或抑制试验等，提高内分泌及代谢性疾病早期诊断率。
5、逐步开展并完善内分泌疾病及糖尿病足介入治疗技术。
6、继续开展并完善我科糖尿病日，糖尿病流行病学调查等科普宣教工作，建立糖尿病宣讲中心，采取医院——家庭——医院模式追踪指导糖尿病患者长期诊疗工作，提高糖尿病患者对疾病的认知能力，提高患者生命质量。责任科室：普通外科
重点工作：认真落实查房制度，加强疑难病历历讨论 对标对象：河北医科大学第二医院普外科
对标对象好的经验做法：河北医科大学第二医院建立了良好的查房制度，总结院制度，教学查房与疑难病例讨论制度，有较良好的病例书写查阅与奖罚制度 目 标：
1、建立良好的查房制度进行定期的主任查房
2、建立良好的总住院制度
3、开展定期的教学查房、提高教学意识，总结带教经验
4、建立良好的疑难病例讨论制度
5、建立病例书写查阅与奖罚制度，提出病历书写水平
措 施：
1、每周一上午进行一次规范的主任大查房，对疑难病例进行讨论、总结与分析
2、建立良好的总住院制度，从而对科室日常工作、会诊、急症手术进行统一规范
3、每周进行一次规范的教学查房，对普外科常见病、多发病的诊断、治疗进行讲解
4、随时及时为疑难病例进行讨论，从病例讨论中提升科室人员的经验，找出不足，使分析问题、解决问题的能力得到提高
5、用专人对本科室和病因进行定期查阅，每周进行一次总结，提出不足，提高病历书写水平
灵寿县中西医结合医院创先争优活动
科室承诺
科 室：内科
承诺内容：
1、完成院里的各项工作指标。
2、患者的满意度在95%以上。
具体措施：
1、工作中经常召开医护座谈会，就承诺内容广泛征求意见。
2、制定科室奖惩制定，并监督执行情况，每月召开1次质控小组会议，了解质控具体情况。
3、每季度做一次各项工作指标完成情况的总结。
负责人签字：
科 室：肿瘤科
承诺内容：
1、服务热情周到，工作积极主动。
2、治疗规范，治疗水平达到国内领先。
3、扩大科室规模，与市内各大医院合作，医教研迈进新台阶。
具体措施：
1、坚持每周业务学习，每天早交班后5分钟温课活动。
2、积极参加国内各种学习会议，引进新的科学治疗理念。
3、与省内各大医院专家联系，学习专家经验。
4、积极开展新技术，引进新设备。
5、送出年轻医生到国内大医院学习先进经验，引进先进管理理念，使科室业务管理达到新的一个水平。
负责人签字：
科 室：外科
承诺内容：
1、提高本科室人员的自身业务水平。
2、建立良好的查房制度，总住院制度与教学查房，疑难病例讨论制度。
3、提高科室每人的科研水平，发表优秀的科研论文。具体措施：
1、坚持本科室人员个人自学与集中学习相结合，平时认真自学，每月组织一次集中讨论，对本月疑难病例、疑难手术进行讨论与总结，提高科室人员的经验。
2、建立良好的查房制度，总住院制度，教学查房制度，每周一设立一次规范的主任大查房，管床大夫对每个病人进行病情介绍，使每个人对病区病人有进一步了解。总住院要对科室日常工作、会诊与急症手术有统一
负责人签字：
科 室：手术室
承诺内容：认真完成各科室手术配合工作，开展有手术室特色的优质化护理，将手术室打造成有专科特色的专业化手术室，加强业务学习，不断提高自身素质，让科室满意率达100%。
具体措施：努力学习上级医院和妇产医院的先进事迹，学习他们刻苦钻研业务，吃苦耐劳的工作作风，学习他们一心一意为了患者，从不计较个人得失的高尚精神，积极召开科室人员座谈会，查找不足努力提高专业水平，强化岗位练兵，用熟练的业务技术为病人服务。
负责人签字：
科 室：脊柱关节微创科
承诺内容：
1、重视医疗安全，确保无重大医疗事故差错发生。
2、严格抵制医疗行为中的不正之风，自觉抵制商业贿赂。
3、圆满完成上级下达的各项任务。
4、积极开发开展新技术、新项目，更好的为患者服务。具体措施：
1、严把医疗活动中的各项质量关，不断增强医护人员的责任感，充分与患者及家属交流，确保无重大医疗事故及差错发生。
2、不断增强科室医护人员的整体素质，事事为患者考虑，自觉抵制商业贿赂、请客、送礼等不正之风。
3、调动广大医生、护士工作积极性，落实各项目标责任制，圆满完成上级下达的各项任务。
4、积极参加各项院内外业务交流及学术活动，不断提高自身理论及业务水平，积极开展科研工作，书写专业学术论文，不断开展新技术新项目。
负责人签字：
科 室：康复科
承诺内容：1.完成本年度工作任务。
2.与患者及时沟通，确保患者满意度达到95%以上。3.优化服务质量，提高医疗水平，保证科室正常运转。具体措施：1.坚持个人自学和集中学习相结合，平时抓好自学，每周组织一次集中学习。
2.建立患者意见本，每月进行一次患者满意度调查，将调查结果在科室周会上通报，并进行讨论分析。
3.继续落实个人工作职责，加大管理力度，明确劳动纪律，鼓励医务人员搞科研、发表论文及继续深造学习。
4.继续落实康复医学科的各项管理制度，提高整个科室的管理水平，进一步加大业务学习，定期培训，不断提高科室医务人员的医疗技术水平。
负责人签字：
科 室：妇科
承诺内容：
1、提供优质化护理服务。
2、微创技术达市内一流。
具体措施：
1、坚持个人学习和集中学习相结合，抓好科室业务学习、业务讲座。
2、坚持每周大查房制度，严把医疗质量关，落实各项规章制度。
3、建立患者满意度调查制度，每月进行一次，评比患者最满意护士。
4、把专家请进来，把医生送出去，学习微创新理论新技术。
5、不断总结经验，选择最适合患者需要的个体化治疗方法，使患者满意、政府满意、社会满意。
负责人签字：
科 室：五官科
承诺内容：
以医疗安全为前提，推动全科和谐发展，对好标，做在本市绝对影响力的科室
具体措施：
1、粗分专业：咽喉颈外科专业、耳科专业、鼻科专业。
2、进一步严肃管理，发挥院科两级负责制，科的作用。
3、鼓励学术研究，技术精益求精，优胜劣汰，向医院争取引进名符其实的人材，有试用期。
4、强调医疗安全，服务要好。
5、现有条件下：手术完美和医疗安全两者选一时，选安全
负责人签字：
科 室：急诊科
承诺内容：1．建立功能完备，技术先进县内领先的急诊科
2．提高救治水平，是抢救成功率达85%以上。3．强化职业素养，杜绝医疗差错和事故。4．提高服务质量，建立和谐医疗关系。
具体措施：1．科学化分急诊区域，优化就医环境。2．建立急诊病房，完善急诊急救功能。
3．强化专业技术培训，从早期的急诊急救技能过渡到对急危重病人系统救治上来。
4．强化病例文件的书写和管理。5．提高服务质量，做文明亮点窗口。
负责人签字：
科 室：儿科
承诺内容：
1、保证医疗制度、医护常规和技术操作在本科顺利执行。
2、提高服务质量，力争做到医德好、服务好、技术好、社会信誉好。
3、保证医疗质量及安全，定期分析医疗指标，采取措施杜绝隐患及纠纷。
具体措施：
1、坚持“三基”训练，每周业务学习，人人过关。
2、互相监督，互相学习，奖励业务能手，注重人才培养。
3、更新观念，提倡人性化服务，力争患者满意，做好宣教沟通工作。
负责人签字：
科 室：财务科 承诺内容：
1、严格会计核算和财务管理，做好财务分析。
2、严格按物价标准收费，不自立、分解收费项目。
3、严格管理单位固定资产，保证国有财产安全、完整。具体措施：
1、认真学习《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》，积极组织收入，节约各项支出，按要求进行会计核算，定期对各项指标进行分析，确保领导决策需要。
2、严格执行物价政策，按收费标准进行收费，不乱收费，不自立、分解收费项目，定期对收费问题进行抽查，发现问题及时纠正并按有关规定实行奖惩。
3、严格执行《固定资产管理制度》，按规定履行固定资产购置、领用、报废手续，定期对固定资产进行清查。
负责人签字：
科 室：医务科
承诺内容：
1、提高医疗质量，保障医疗安全。
2、加强医患沟通，提高沟通能力。
3、规范诊疗行为。
具体措施：
1、坚持个人学习与科室学习相结合，医院培训进一步加强，参加培训学习班，进修学习，提高业务知识，专业化知识向精、尖、高发展。
2、每月进行一次医患沟通知识座谈会，定时进行一次医疗安全月活动，提高沟通意识，增强沟通能力。
3、认真学习，努力将十四项核心制度落实在诊疗过程中，规范诊疗、护理过程，完善好病历文件的书写。
负责人签字：
科 室：院办室
承诺内容：
1、认真加强自我学习、熟练掌握党建业务知识及贯彻执行情况，成为党务工作的政策通。
2、在创先争优活动中，深入开展全面对标、公开承诺，积极开展“三项教育”，提升全员价值观。
3、抓实“四项机制”、“七个一活动”，推动“窗口服务”、“三好一满意”活动，促进医院科学发展。
4加强科室自身建设，树立良好形象，认真履责，共同抓好工作落实，形成和谐向上氛围，在全院树立良好的科室形象。具体措施：
1、准确掌握党建业务知识、当好参谋助手，做到落实到位。
2、加强党员职工职业道德教育、医德教育，在岗位上发挥党员先锋带头作用。
3、在创先争优活动中，抓实、抓好“四项机制”、“七个一”、“三项教育”活动。
负责人签字：
科 室：护理部
承诺内容：
1、进一步落实规范化护理管理，追求卓越。
2、护理安全：营造安全文化，使护理水平持续提升。
3、夯实护理人员基础知识，强化服务水平，提高护理人员的综合素质。组建一支护理技术骨干队伍。
具体措施：
1、组织护理管理者到河北省第三医院护理部参观学习，将河北省第三医院的好经验、好做法结合我院实际改进护理部工作，坚持不懈努力、务实创新，追求卓越。
2、患者安全是护理质量管理的核心。做到预防为主、从源头抓起，营造安全文化，用系统的观点分析和解决问题，确保患者安全，使护理水平持续提升。
3、继续加强加强基本理论、基本知识和基本技能的“三基”培训及考核，夯实护理人员基础知识，强化服务水平，提高护理人员的综合素质。组建一支护理技术骨干队伍。
负责人签字：
科 室：设备科
承诺内容：
1、加强科室管理，以服务临床为中心。
2、以临床需求为己任，做好设备维修及下收下送保障工作。
具体措施：
1、加强科室职工的责任心，努力提高服务理念。
2、严格执行设备维修制度和库房管理制度，加强对医疗设备的使用管理，确保下收下送落到实处。
3、加强专业知识的学习，提高医疗设备维修水平及各办公室的管理能力。
4、廉洁自律，杜绝各种不正之风现象的发生。
5、加强与临床科室的沟通，保证各项服务到位。
负责人签字：
第二篇：对标定位 创先争优
对标定位 创先争优
在市委、政府正确领导下和街道党工委的精心指导下，阿苏克社区党支部坚持以科学发展观和“十七大”精神为统揽，以“居民群众得实惠、党员干部受教育、党得民心”为活动。以“四知四清四掌握”工作机制为抓手，强力推进“一、三、五”工作法，确保一方平安，以“察民情、晓民意”为内容开展“民情流水线”服务，规范社区工作机制和扩大共驻共建内涵，深化社区服务功能，不断夯实党的基础。
一、主要做法
（-）创新载体、深化服务。在创先争优活动以来，社区党组织向辖区单位和居民群众承诺“社区窗口服务限时结办制，特殊群体全程代办制，个性服务定时服务制、空巢老人、老弱病残上门服务制”等服务措施，以“一个创新、两个建设、三个提高”为活动目标，（既一创：创先进基层党组织；二建设：一是完善基层党组织机制建设，二是加强党员活动阵地建设；三提高：一是干部素质提高，二是服务质量提高；三是信息收集能力提高）
“五比五创”（即比学习、创一流素质，比团结、创一流队伍，比干劲，创一流风貌，比服务、创一流作风，比工作、创一流业绩）
（二）加强社区自身建设，充分发挥社区党组织领导核心作用。
社区以创建“五个好”社区党组织为龙头，以服务居
民、维护稳定为目的，充分发挥基层党组织维护稳定、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒作用，为社区和谐稳定发展提供坚强组织保障。健全机制抓教育，着力提高党员队伍素质。充分发挥社区党员远程教育的作用，采取集中培训、以会代训等方式，对社区干部进行各种培训。改进作风抓服务，以提供方便、快捷的服务为目标，建成了社区服务大厅，将社区各项业务集中到服务大厅办理，实现了“一站式”服务
（三）落实“四知四清四掌握”工作机制，做好辖区维护稳定工作。
做到“包户情况一口清、办事流程一口清、宣传政策一口清”，并将掌握的所包户情况分类建档管理。建立社区维稳巡逻队由党员、楼栋长、志愿者等组成不定期在居民小区巡逻，加强社区业务与群众事务相结合，（四）、坚持党建促共建，谋划社区建设新格局 优化服务，资源共享，带动驻区单位共驻共建，有效促进了社区建设新格局。形成社区“优势互补、共驻共建、资源共享、共同发展”的工作机制，逐步营造驻地单位、居民群众及社会各界共同参与社区建设的良好氛围。
（五）扎实开展为民便民主题载体活动，丰富创先争优活动工作内涵。
因地制宜开办了“6点半服务工程”；针对阿克苏母婴服
务短缺的现状，为广大母婴建立了“母婴爱心服务中心”；结合创先争优活动主题载体设计，依托社区党员干部，解决社区幼儿服务和母婴服务问题，促进了社区和谐稳定发展。
1.依托“6点半服务工程”，搭建幼儿、儿童教育平台。一是根据单位在职职工、个体工商户、流动人口家庭，平时工作忙、应酬多，学校放学不定时，与单位下班、与做生意和流动人员务工有时差，接送子女误工误时的现状，社区“6点半服务工程”可临时性、时段性，托管幼儿和儿童，为学生家长减少了一年四季为接送子女而受冻、受凉和学生安全的实际问题。二是针对部分学生学习差，家长苦恼孩子教育的问题，“6点半服务工程”动员有爱心的离退休老教师帮助学生和家长解决了自由补习、兴趣学习、课外辅导问题。为青少年健康成长打造“第二校园”，开辟“第二课堂”，让青少年远离黄、毒、赌，做到学有所乐、学有所闻、学有所 用。此项服务的开展”聚集了很多已经放学却回不了家的孩子。既解除了家长的后顾之忧，又提升了孩子的整体素质，深受家长和孩子们欢迎，也使得老教师们发挥了余热，增进了社区居民感情。三是利用寒署假组织青少年开展“我向爷爷学什么”活动。鼓励学生主动走近老年人，有许多孩子自发到社区听老年人讲革命故事、亲身经历，老同志们心里非常高兴和欣慰。通过活动有效地将“一老一少”连接起来，让“老的”传承、关爱、引导、保护“小的”，让“小的”
尊敬、爱戴、为习、继承“老的”。积极开展阳光少年行动，定期组织社区青少年参加组装益智玩具。通过活动培养孩子对科学知识的兴趣，增加孩子的动手能力。
2、以“母婴爱心服务中心”为平台，为母婴提供优质服务, 一方面解决了年轻的女同志苦恼怀孕期间的饮食问题； 另一方面为孕产妇女身体保健、保养提供服务，使广大妇女在哺乳期间保持了良好的体形；其次为婴儿健康成长提供了婴儿保健、婴儿饮食、婴儿疾病防护提供了优质服务咨询。
通过“6点半服务工程”、“母婴爱心服务中心”这种创新服务模式，切实使青少年受教育、母婴受照料，实现了青少年和母婴均得到了有效服务，使得社区转变为服务百姓的桥头堡，切实使得社区党组织创先争优中心明确、成绩突出，在全社区形成了广泛的创先争优的价值观。
（六）深入开展“民情流水线”服务工程，提升社区服务质量。
结合社区开展创办“民情流水线”服务工程。居民小区悬挂民情信箱。方便居民及时提供和反映各类信息。开通一部民情热线。在公开办事程序的基础上，把社区的电话向群众公开，及时快捷的为群众解答各类政策咨询服务
三是发放一张民情连心卡。社区统一制作了民情连心卡，包括民情热线、片区工作人员联系电话、照片、片区民警联系电话和社区位置概略图。同时，还包括辖区内有相应
能力资质、信誉较好的水暖电气供应维修、超市药店、医疗卫生服务站、快餐送水、家政服务公司、投诉维权等与居民日常生活息息相关的生活服务电话，以及居民常用的办事流程等内容。四是发展了一批民情专员。把老党员、老干部、楼栋长、单元长、小区保安、收费员、保洁员纳入民情专员队伍。及时将居民反映的问题反馈上来，并对问题办结情况进行全程监督，不断畅通民情信息上传下达渠道和民情信息回访反馈制度。
二、几点体会
党的基层组织建设是党的全部工作和战斗力的基础，社区党组织作为城市党的最基层组织，要表现出党的先进性和充分发挥战斗堡垒作用，必须要加强自身的组织建设，为断强化和发挥社区党组织在党员教育管理中的水平和作用。充分认识到“四知四清四掌握”工作机制是当前社区维护稳定、服务居民的最重要手段，要坚持自觉实践、完善“四知四清四掌握”工作机制；坚持抓社区服务，让居民顺心；抓社区环境，让居民舒心；抓社区稳定，让居民安心；抓社区文化，让居民欢心的四心工程。不断改善社区居民生活环境。
三、不足及今后打算
在社区广大党员干部的共同努力下，社区各项工作有了很大进步，但同时也存在着一些不足。主要是如何行之有效的解决居民矛盾，将矛盾解决在社区，以及要在及时解决社区居民群众关心的热点难点问题上下功夫。总之，今后我们
将继续以“四知四清四掌握”工作机制为抓手，努力提高社区干部素质、加强社区稳定工作，改善居民群众生活质量，保证社区居民群众安居乐业，促进社区实现稳定、和谐、可持续发展。
第三篇：对标一流创先争优
创先争优活动是党的建设的一项经常性工作，是加强学校党组织和党员队伍建设的有效载体，是推动幼儿园发展方式转变、实现科学发展、跨越发展的有力保障。实验幼儿园党支部认真做好2011年创先争优工作，取得明显成效。一是领导重视，目标明确。实验幼儿园领导班子坚持把创先争优活动放到促进幼儿园又好又快发展的高度来认识，建立了园长亲自抓、领导班子合力抓、全园教职员工齐参与的活动机制，为活动开展提供了坚强保证。幼儿园提出的“打造特色树立品牌和谐发展”的目标，以及让幼儿开心、让家长放心、让社会满意的工作要求，贴近幼儿园实际，符合活动要求。二是结合实际，推进有序。实验幼儿园对创先争优活动科学谋划，精心部署，全方位开展对标活动，“对照一流，寻找差距，制定措施，奋力赶帮”认真开展公开承诺和好事实事公示活动，开展逐级点评工作，进一步提高了创先争优活动的实效性。紧密结合幼儿园保育教育工作，将开展创先争优活动与强化教师基本功、提升保教质量等工作结合起来，实现了“两促进、两提高”。三是形式多样，特色鲜明。实验幼儿园先后开展了“创建学习型党组织、争当学习型党员”、“亮身份、明职责、争先锋”、“教师结对帮扶”“党员为群众做好事办实事”、“百名教师访千家”等活动，建立党员示范岗、责任区，引导党员教师主动承担教学改革和课题研究任务，进而带动幼儿园教师教学教研能力的大幅提高。特别是全面推行5s管理制度以来，围绕“做精、做亮、做强”的教育目标，倡导“重常规、重细节、重过程、重落实”的精细化管理模式，以目标为导向，以管理促规范，以教科研求发展，与时间抢效率，走出一条彰显办园特色注重内涵发展的道路。幼儿园统一发放“岗位职责牌”，营造了“创先进、争优秀”的浓厚氛围。通过开展创先争优活动，幼儿园教育教学的氛围更加浓厚了，全体教职员工的精神面貌更加积极向上了。
第四篇：2010创先争优对标定位计划
2010创先争优个人对标定位计划
今年我矿提出开展 “对标定位、争先创优”活动以来，我作为矿办室的一名普通工作人员，联系自己的工作实际，对照先进典型，制定措施、谋划长远定位和阶段性目标，来使工作能力、工作标准、工作效率三个方面向一流水平、更高层次看齐。
工作现状与存在不足
矿党委在县委的统一部署和正确领导下，深入学习和贯彻落实科学发展观，认真学习十七届四中全会的精神，认真贯彻行政、党委下发的各项管理规定，严格遵守各项制度。以党的十七届四中全会精神和科学发展观的重要思想为指针，认真贯彻落实科学发展观，政治素质得到进一步增强，工作作风得到明显转变，深刻认识到，科学发展观从不同历史时期、不同的角度用发展的观点，指导我们的社会、企业和家庭工作、生活的指针。通过学习使自己提高了认识，明确了明年奋斗目标，提高了认识，坚定了信心，激发了干事创业的积极性，树立了“安全第一,预防为主”的思想和“如临深渊,如履薄冰”的忧患意识,加强了个人安全知识的学习。
从管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不够大胆泼辣，工作中存在标准不高、管理不严的现象，理论知识水平还比较低，眼界不开阔，对新的技术不能及时掌握，管理水平有待进一步提高，整天忙于事务性工作，工作中缺少创新政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广
努力方向和推进措施
1、针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，进一步明确“三个代表”要求是我党的立党之本，执政之基，力量之源，是推进建设中国特色社会主义的根本保证，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。
2、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
3、认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供有效保证。
第五篇：对标工作内容
对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。
第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。
第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。
我国企业的管理，目前主要还处于学习、借鉴、引进、消化、追赶这个阶段，真正在国际领先的创新方面，我们还鲜有建树。因此，在这个阶段，我们就要更好地使用对标管理这种方法，选对标杆，查找差距、提高改进自己。
此外，在通过对标向先进企业学习的同时，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。
企业对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应对标工作的实施内容，分阶段开展对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；求真务实，力力求实效
对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
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