第一篇：以“五型班组”建设为目标打造高素质营销团队
以“五型班组”建设为目标打造高素质营销团队
----——白山城东供电分公司营销站事迹
对于供电企业来说，培育一个高素质的营销团队，就等于实现了向理想目标的一次跨越。白山供电公司城东分公司，始终坚持按照“五型班组”标准，把建设高素质营销团队作为目标，从夯实团队基础入手，充分发挥站班组作用和人的主观能动性，一步一个脚印，一次又一次实现跨越，分公司营销站就是这个团队中的一员。他们用行动谱写了一曲曲动人的歌，在构建和谐供电企业的大舞台上展现着自己的风采，为打造实力营销释放着自己的能量。
为营销团队的壮大 小班组也有大愿景
“粒土无依风掠难挡，滴水存化于阳光。你我是一粒土、一滴水，在和谐的营销团队中都是不可或缺的力量。营销人践行科学发展观，坚持服务为先和用心奉献，合力努力，同舟共济。以‘一比四创’为载体的标杆建设中展现管理、服务、效益，通过打造实力营销凝结共同愿景。”这是城东分公司营销站的愿景。
通过文化渗透，帮助班组成员树立理想，培养信念，进而规范其行为，重塑其个性，并最终实现个人价值与班组价值的有机融合，使营销站充满凝聚力和战斗力。“创先争优”活动从形式和内容上真正在营销站得了到落实，营造了良好的班组创先争优活动氛围，员工个个争先恐后，小班组的大愿景成为激励员工的巨大精神力量。
一个团队伴随企业成长，凝聚力的快速提升，激发了员工的责任心和使命感。营销站先后被授予“2008、2009、2010年度全省营销管理先进单位”、“全省台区承包先进单位”、2008年度“全国青年文明
号”、2005年至2010年度白山供电公司先进班组等荣誉称号。
城东分公司服务范围辖白山市区东部大半个区域，有10KV配电线路9条，411个低压台区，用电户数58072户。截止2010年12月，分公司线损率累计完成5.32%，同比降低了1.41个百分点，比年计划下降了1.53个百分点，同比少损失电量135万千瓦时；售电量完成14553万千瓦时，完成年计划107.01%.堵漏消缺降损增效 实现效益快速增长
营销站是一个业务综合性很强的站，他们担负着城东供电分公司辖区内55000余用户的抄表、催费、用电市场管理和装拆表等业务，小班组有着很大的业务量。在开展“标杆建设年”活动中，营销站结合标准化台区达标工作，制定了详细的活动方案，在保证台区达标的同时，始终保持电费月清月结，并将电费结零时间提前到每月25日，有效的规避了欠费风险。他们以开展台区绩效考核工作为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风、踏实的工作态度，赢得了人们的称赞。
自开展绩效考核工作以来，营销站以高损台区改造为工作重心，对拆迁区尤为关注，发现问题主动出击，同时完成分公司其它临时性任务。通过台区改造对所辖银河小区，电业家属楼等部分住宅楼电表、电源线及负荷线路进行改造更新处理，不仅消除了不明损失，也防止发生不安全事故。日常加强用电检查，对大用户不符合安全标准的用户下达了缺陷整改通知单，个别居民楼存在安全隐患的也分别向各物业下达了整改通知。通过严格控制台区的各项经营指标，用电市场状
况得到了严格监控,有效地保持了用电市场的健康有序发展。
注重细节、不留过场是营销站工作的座右铭。他们利用工作之余及周末时间，组织全站人员现场换表1000余块。经过奋力拼搏，降损增效工作取得了历史性的突破，员工收入也大大增加，实现了企业与员工的双赢。
坚持目标引领方向 五招力促台区达标
营销站坚持以目标引领方向，以承包落实责任，明确了“重责任、强素质、创标杆”实力营销打造工程十项重要举措，并以创达标台区和创达标岗位为基点，开展了“一比四创”竞赛活动。明确了“一比四创”的核心是比工作业绩，在员工中树立了凭能力创造业绩，以业绩体现价值的绩效理念。并以“标杆建设年”活动为载体，积极开展台区达标活动。用足五招，做实功课，力促台区达标百分百。一是台区承包人按创达标台区的必备条件和考核指标，开展了自查整改活动，确保了台区在线损指标可控的基础上，完成其它台区达标所具备的考核标准；二是营销班组长按计划要求以及包保责任分工，定期开展下现场检查服务工作，协助台区承包人积极开展了台区达标活动；三是营销按专业岗位分工，着力开展岗位标准化评估、检查、指导工作，助推各岗位达标；四是将高损问题台区作为克难攻坚的重点，落实了挂牌包保责任制，倾力消除问题台区，为台区达标创造了条件；五是坚持“四无、四必须”的管控原则，致力于流程顺畅、管理透明，服务规范，执行到位的体系建设。五项措施的功力逐步显现，台区达标率向百分百目标迈进。通过开展达标创建活动，促进了营销站员工 的责任落实和素质提升，营造了比业绩、论才干、讲奉献，人人争当标杆带头人的浓厚氛围。有力促进了责任落实，素质提升，确保了“标杆建设年”活动扎实有效开展。
发动全员积极性 营造节约大氛围
在城东分公司开展的“三节约”活动中，营销站围绕“小节约”营造“大氛围”，号召全体营销员工“勤俭节约从我做起，人人争当勤俭节约的实践者”，讲求凡事记成本，不忘“三节约”，将“三节约”活动融入营销站日常工作，收到显著成效。
营销站围绕“小节约”做大文章，营销站员工共推出“金点子”10余条，被采纳了3条，节约成本万余元；营销站结合台区承包绩效考核，推出了堵漏增收活动，完成营业外增收20万余元。营造了大氛围，充分调动了营销员工的积极性，“三节约”活动取得实效，小节约写就了大文章。
打造革新型班组 创建和谐大环境
白山城东供电分公司坚持在思想上树立以员工为本，以效益为本的管理理念，促进班组工作效率、效益最大化、最优化，把班组管理工作纳入规范化、系统化、人性化的轨道。一是在手段上，以计算机等先进的管理手段为载体，创新班组管理模式，营销站建立了的档案室，将营销基础资料进行归档管理，为日后工作积累了详实的基础资料；二是营销专业建立了自己的班组网站，为营销员工拓展了更宽广的交流和展示空间。并通过网站作为宣传载体，加大对先进典型的宣传，在营销专业内掀起学习先进、敢当先进、争当先进的热潮；三是
开辟具有特色的班组园地，以信息窗、金点子、荣誉台等栏目，结合精神文明创建工作，展现班组员工的精神风貌，体现班组的团队力量，打造独特的班组文化。人性化的班组管理模式，让所有营销员工对班组基本管理要求有了共同认识，班组管理意识也进一步增强。从而实现了班组管理信息共享，取长补短，共同进步。班组活力得到增强，班组管理水平不断得到提高。调动了班组员工的积极性和创造性，执行力文化逐渐形成，形成了班组员工比学赶帮超、互帮互学、共同进步的良好氛围。
城东供电分公司营销站在班组建设中还采取了“每天一句话，警示你我他”，早晨一上班，员工走进白山城东供电分公司办公楼，在营销站门口，首先映入眼帘的，就是每天一句话。“天气阴雨路滑，注意交通安全”、“让我们为用户送去最优质的服务”，利用公示栏每天送给员工一句话已经坚持了很长时间了。分公司根据不同时段的不同工作，以及不同时期的不同要求，在公示栏中以一句话的方式提醒或警醒大家，公示栏发挥了很好的作用。比如，停电作业前，公示栏便会出现：“为了家庭的幸福，请您注意安全”。有时会出现，“强化优质服务，树立国网品牌，发挥你我作用”。“廉洁干事、勤奋做事、和谐成事”等话语，每天一句话成为城东分公司广大干部员工特别关注的焦点，深受大家的欢迎。通过每天一句话的方式，提示干部员工 要注意什么。
行动燃亮爱心之火 传递关爱传承美德
城东供电分公司营销站的员工照顾孤寡老人杨玉珍的“爱心接力
棒”已经进入了第八个年头。
照顾孤寡老人杨玉珍的事要从八年前说起。那是一个十分寒冷的冬天，城东供电分公司营销站员工到河口街道河口村五社收取电费，当他们来到五保户老人杨玉珍家时，眼前的情景让他们惊呆了，老人满目沧桑，弯曲的脊背告诉了人们她生命的经历；老人家中极其清贫，黄土墙上挂满了白霜，加上身体状况不是很好，行动很不方便，日子过的十分清苦。营销站的员工看在眼里，记在心上。就是从这一刻起，他们始终坚持到老人家里帮助干些劈柴、运煤等力所能及的活。八年时间里，抄表员经常轮换，可不论换了谁，照顾杨玉珍老人的爱心接力却从未间断过；老人已经记不清有多少个面孔在她家出现过，但营销一班的员工却都记着老人，他们像例行公事一样，经常到老人的家里看一看，走一走；五保老人对员工孩子般的依赖，是传统美德的传承而凝结的亲情。
为了关爱老人，营销站自发捐资建立了“关爱基金”，员工或多或少捐出一些钱，用来资助老人。他们为杨玉珍老人送来米、面和油。八年来，营销站的抄表员换了一茬又一茬，可不论谁接过爱心接力棒，都会象侍奉自己的老人一样照顾杨玉珍老人。到了什么节日，他们都想在头里。八月中秋为老人送去月饼、正月十五为老人送去元宵。照顾杨玉珍老人已经成为营销一班员工工作的一部分。为了帮助老人解决生活困难，在自发捐款建立的“关爱基金”中，为老人缴纳电费，同时，有的员工还经常从自己兜里掏钱为老人交电费。就是这样，城东供电分公司营销营销站员工在八年的关爱历程中，传递关爱传承美
德，让平凡显现出伟大。更让人欣喜的是，人间关爱的爱心接力仍在继续。
小班组胸怀大目标 行动续写震撼强音
2010集抄改造工程在城东供电分公司试点，城东供电分公司做为此次工程的前期推广单位，庄严地接受了用电信息采集系统建设与改造工程的光荣任务。对城东营销站来说，这是一种荣誉，更是一种考验。
营销站全体员工克服困难，牺牲休息时间，全力投入电能表轮换。营销站全体员工严把工程质量关，为保质保量完成集抄改造工程做出了巨大贡献。
进入11月，集抄工程进入攻坚阶段。面对繁重的工作任务，员工们没有节假日和休息日，每天从早6点到晚上天黑为止，一直工作在现场。无论有多少委屈，他们都无怨无悔；无论遇到多少困难，他们都满怀希望；无论是白天黑夜，他们都是一样的忙碌，他们心中只有一个目标，就是争分夺秒抢时间，“大干60天”，坚决拿下2010用电信息采集系统建设改造工程及智能电能表推广应用项目的光荣承诺。
在用电信息采集系统建设与改造工程中，营销站完成184个公配变台区低压供电非居民用户用电信息采集建设，安装、调试三相智能电能表1589台，安装低压电流互感器450台，安装SMC动力计量箱394台、台变终端计量箱579台、电缆分支箱150台、电源开关箱351台，敷设控制电缆3474米。安装、调试单相智能电能表54798台。
安装SMC计量箱2表位202台、4表位499台、6表位1310台、9表位1556台。敷设电力电缆111000米、护套线287000米，计量箱盘内配线82385米。
小班组心里装着大目标，而为了实现这个大目标，营销站全体员工勤奋工作，努力拼搏，紧紧围绕分公司中心任务，创造性地开展工作，圆满地完成了各项任务指标。“五型班组”建设在白山城东供电分公司落到实处，取得实效，员工得到了实惠。
（撰稿 王月清）
第二篇：创建五型班组_打造一流团队
创建五型班组 打造一流团队
2011年，是我国实施“十二五”规划的开局之年，在推动企业又好又快发展，冀中能源集团挺进世界500强的进程中，我们承担着重大责任，肩负着光荣的历史使命。积极开展“五型班组”的创建，不断努力学习、钻研，着力把职工造就成安全型、技术型、知识型的高素质人才，才能不负重托，不辱使命。
（一）创建“安全型”班组
牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，严要求，强管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力，促进正规循环作业，实现班组安全生产无轻伤、无事故、无违章、无隐患，质量标准化达到行业规定要求。
（二）创建“学习型”班组
深刻认识学习的重要性和必要性。我厂始终坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采用针对性的培训和自学相结合的按方法开展培训，建立健全学习制度与激励机制，并将考核结果与工资挂钩，作为年终评先树优主要条件之一，促进和激发了员工学习热情，努力把班组建设成为职工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（三）创建“技能型”班组
建设“技术型“班组，把“导师带徒牌”、“难题攻关牌”、“技术培训牌”溶入日常管理之中，打好强化技术型班组“三张牌”，打出专业培育特色技术的新亮点。积极开展了合理化建议活动，改进工艺
流程，改善设备性能；开展技能比武活动，拜师活动，提高岗位技能。遇到技术问题，组织攻关小组，发动员工群策群力，共解难题，全面提高职工技能水平，促进正规作业循环，实现安全生产。
（四）创建“稳定型”班组
以班组为单位签订治安稳定责任状，在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人职工作热情，消除歪风邪气等不良倾向，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。
（五）创建“奉献型”班组
培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍。班组是生产任务的实施者，面对工作环境相对较差和工作任务相对较重的现状，员工只有对岗位有了正确的认识，才能发挥吃苦耐劳、甘于奉献的精神，才能形成一支具有团结实干作风的队伍。
把我厂建设成为河北省现代化一流无烟煤洗煤厂，是我们每一名员工的奋斗目标。我们要积极“创建五型班组，打造一流团队”，抓住机遇，不断提高自身素质，为向挺进世界500强进军的集中能源集团添砖加瓦。
第三篇：以“四员”建设为目标,努力打造群众满意的文化卫士团队
以“四员”建设为目标，努力打造群众满意的文化卫士团队
——江东区文化市场行政执法大队争创“群众满意基层站所”事迹材料
近年来，江东区文化市场行政执法大队在“深化作风建设年”活动中，把争创“群众满意基层站所”作为工作主线，以做政府机关的办事员、经营场所的服务员、人民群众的守护员、依法行政的业务员为建设目标，坚持“一手抓繁荣，一手抓监管”的原则，强化服务意识，转变执法作风，着力打造一支政治过硬、业务精通、纪律严明、作风正派、形象良好的文化市场执法队伍，涌显出了一批深受辖区人员好评的“文化卫士”和先进事迹。2008年、2009年大队被市执法总队评为文化市场执法工作考核优胜单位，2009年大队的1份案卷被市执法总队被为“十佳案卷”，2009年队员张德甫被宁波市评为文明创建“先进个人”，2009年队员王海波被宁波市评为未成年人思想道建设“先进个人”，2010年大队在全市文化市场业务技能比武中荣获团体第1名。
一、尽职尽责，做政府机关的办事员
执行政策跑腿磨嘴。今年夏季，由于持续高温，全社会用电负荷急剧攀升，江东区已处于四级缺电预警状态，区政府下达了“节能减排”的号召，要求各职能部门采取有力措施，保障市民用电安全。执法大队积极抓好文化经营行业的用电秩序，全力保障全区电力迎峰度夏工作，全体执法人员战酷暑、斗烈日，逐家按户放发通知，劝导经营单位申明大局，督导有序用电，连续奋战在市场一线，对全区500多家文化经营场所开展了10余次巡查。经营单位的业主对大队不折不扣抓落实的精神深感敬佩，有几个业主调侃地说：你们这样查，鞋底都磨掉了一层，汗水都可以当茶喝了，你们值吧吗？执法人员只能报一声淡淡的微笑，而完成任务后的内心还是乐滋滋的。
任务面前不下火线。今年9月，中央文明委对文明城市公共指数测评期间，执法大队启动了迎检紧急预案，发挥政府部门的参谋助手作用，实行了全天候值班制、分片包干制和24小时不间断巡查制，对全区文化经营单位进行地毯式检查，分发宣传资料，责令问题整改。副大队长李继军既是指挥员又是战斗员，连续3天没有合眼休息，由于疲劳诱发了痛风，右脚踝关节肿得比小腿还粗，钻心的疼痛煎熬得这位北方大汉汗流满面，当其他队员劝说他在办公室躺着指挥时，他咬着牙突然从椅子上弹起，说：这点小痛还受得了。甩了甩手，在队员们湿润的眼眶前，又漫开大步冲到了市场一线。有这样的队长就有斗志昂扬的队员，就没有完成不了的任务。期间，执法大队共出动执法小组30组次，出动执法人员145人次，每天工作在16小时以上，保证了对市场督查的全覆盖，确保了文化市场“零失分”的目标。
打不还手骂不还口。在“扫黄打非”的各个阶段，执法大队认真抓好上级部门的工作落实，坚持错时执法，延伸工作时间，开展“零点行动”，经常身着便服，周旋于超市周边和城市广场之间，排摸无证销售音像制品和非法出版物的地摊游商，打击侵权盗版经营的嚣张气焰，近年来共查处案件12起，没收暂扣非法音像制品、出版物12563余份，有效净化了全区的音像、出版物市场。今年7月的一个晚上，执法组长王海波和其他几名队员，在江东欧尚超市附近查处一无证音像制品地摊时，遭到摊主漫骂和扭打，王海波手背上被抓出了几条血痕，执法人员还是做到了打不还手、骂不还口，坚持讲政策、明道理，赢得了围观群众的支持，暂扣了摊主全部物品，在人民群众中树立了良好的执法形象。
二、细致入微，做经营场所的服务员
引导行业自律经营。近年来，执法大队牢固树立为经营场所服务的理念，创新服务方法，拓宽服务范围，积极推行“二个转变”：一是思想观念从“我管市场”转变到“我为场所服务”上来；二是工作方式从“场所有求被动办”转变到“我为市场主动做”上来。在今年的“两会”、“平安世博”专项保障及文明城市公共指数测评期间，大队为经营场所统一制作了“未年人禁入”和经营时间标志牌，拟制了网吧管理“八条口诀”、场所安全管理“四个能力”等制度，并利用日常巡查的时际，执法人员随带工具为场所设臵张贴位臵，悬挂各类制度、标设、证照等，赢得业主的赞许。由于思想观念的更新和工作思路的转变，增强了经营单位配合大队工作的意识，提高了守法经营、规范管理的水平。自开展创建“平安文化经营场所”活动以来，经营单位争先创优氛围浓、热情高，全区达标场所已增至20家，居全市居先水平，其中“飞越时空大剧院”被市平安创建工作领导小组确定为现场会考察点。
帮助场所解难释惑。经营单位在管理中遇到棘手的问题，首先想到的就是大队。今年6月份，网吧技术监管平台升级后，部分网吧的电脑频频出现蓝屏或死机现象，导致上网人数急剧下降。6月13日22点，夜猫网吧、星空网吧的上网电脑全部瘫痪，正当管理员束手无策的时候，业主拨通了大队的值班电话，大队技术人员立即驱车前往，20分钟就解决了问题，为他们留住了客源，挽回了损失。今年是江东区文化经营场所装修易址、相互竞争的井喷期，个别地域临近的同行业场所，价格竞争十分激烈，大有吵架、拆台的趋势。场所业主把大队当作调解工作、化解矛盾的第一道防线，遇有纠纷就要求大队出面协调，大队则坚持为业主解疑难、为群众谋实惠，加大了矛盾纠纷的调处力度，全年共参与调解12起纠纷，维护了市场的正常秩序。个别业主这样说：大队暨是监管队又是义工队，更是一支爱心队。
服务在先监管在后。今年，大队针对暑假网吧市场的管理，在履行市场监管的同时，每月为场所进行消毒，严防各类传染疾病，指导场所购臵降温防暑药品，保证了上网人员的身心健康。《江东区紧抓暑期网吧市场管理》的做法被省领导批示。大队积极帮扶新进文化产业的发展，坚持服务在先，监管跟踪的原则，重视上规模文化行业的服务工作，先后对宁波书城开业，海上国际影城启用，颐高数码搬迁，跟进前臵服务指导，督查场所消防设施、安全通道，与场所管理人员探讨安全生产经验，规划场所合理布局，共同制订职责制度，开展行业自查自纠，保证了场所的安全生产经营。
三、排忧解难，做人民群众的守护员。
群众利益无小事。大队把群众对文化市场的第一呼声作为执法工作的主阵地，几年来，举报、投诉电话24小时保持畅通，从未发生过漏听、迟接现象，为拓宽群众投诉、举报的渠道，大队在全省县、区级文化执法部门中，第一家开通了网上投诉、举报网站，今年来共受理电话和网络投诉、举报15起，处报反馈率和群众满意率都达到了100%。
举报就是命令，责任重于泰山。今年3月7日23点左右，一阵急促的电话铃声，震醒了睡梦中的值班队员黄雪萍，电话那端传来的是一位李姓妇女的泣诉，说她儿子2天没有回家了，一直找不着，平常儿子喜欢上网，要求大队帮助查找。队员黄雪萍二话未说，披衣骑车、顶着严寒连夜赶到大队办公室，打开电脑连接网吧技术监管平台，按身份证号码查到了该儿子在网吧上网的信息，并驱车到网吧劝离他回家。第2天，李姓妇女还专程到大队致谢。这样的例子，在大队举报、投诉电话中胜不枚举，执法人员还把12318举报电话戏称为文化市场的110。大队还针对群众投诉歌舞娱乐场所的噪声污染，开展了居民小区附近的娱乐场所专项整治行动，严防超时经营，严控声量标准，还市民一个安静的文化市场环境。
为民办事无怨无悔。大队作为广电部门的综合执法机构，加大对居民小区内的地面卫星天线即“小耳朵”的整治力度，坚持效果为主，查处为辅的工作方式，上门做好政策宣传工作，引导市民自觉遵守规定，主动承担免费拆除任务，为群众节省费用，推进了创建无“小耳朵”县区的建设步伐。拆除“小耳朵”一般在高空作业，具有一定风险，为此，大队专门成立了“小耳朵”拆除小组，配备了装备和工具，开展了技术培训，具备了完成任务的技能。今年9月，大队对东海花园小区内一住户非法安装地面卫星下达了限期整改的通知，期满后该住户还是无动于衷，执法人员再次上门后了解到，该住户只有一个孤寡老人居住，家中亲人常年不在，请人拆除需要200元的开支，执法人员当场在5楼外墙上，冒着坠楼的危险拆除了“小耳朵”，深受该住户的好评。
四、秉公办事，做依法行政的业务员。
钻业务练技能。大队加强执法队员的业务学习，注重全员参与，积极协调配合，完善激励机制，提高业务能力，以文化市场执法业务比武为契机，从“合理计划、轮岗互换、培训交流”三方面入手，开展岗位大练兵活动，深化了队伍建设，提高了技能。执法人员在相对固定的岗位上，根据专业和技能，分批次交换岗位，让精通案审任务的人员从事市场巡查，了解市场动态，掌握现场办案技能，让巡查、办案的人员从事案审任务，学习案卷制作，吃透法律、法规精神，通过“轮岗交换”的方式，全力打造一支全能通才的执法队伍。大队在2010年全市文化市场业务比武中荣获团体第一名的好成绩。目前，全队执法人员都能独当一面的开展工作，都能在第一时间完成对违规单位和个人的处罚，节约了经营户的办事时间，提高了执法效率，降低了执法成本。
人性化严执法。大队积极提倡依法行政、执法为民的思想，使刚性执法转变为人性化执法，时时处处体现执法工作的人情味。针对部分经营户法律法规观念淡，守法经营意识薄的实际，大队坚持和谐执法，以检查促规范，以整改促发展，以处罚促教育，坚持阳光办案，做到“四无”：无辫可抓、无空可钻、无机可乘、无懈可击。同时发挥专业优势，定期对行业组织的管理人员进行法律法规知识培训，为残疾人经营者送法律上门，减免协会会费，帮助他们进行技术改造和观念更新。大队还采取了首次轻微违规免罚制，利用QQ和短信平台定期发送通知和温馨提示，让经营者及时了解文化市场管理的动态，通过业主约谈，组织行业代表座谈会，沟通交流，征询意见。对每一位来大队办事的经营者，队员们都会迎上一个微笑、递上一杯热茶，为他们免费提供复印、打印等服务。
不徇私不畏惧。大队加强党风廉政建设，教育队员恪守职业道德，转变执法理念，利用文化经营行业大会，组织经营户召开执法意见恳谈会，改进工作方法，转变工作作风，努力创建“群众满意基层站所”。全年多次拒收礼物礼金，拒绝请吃23次，维护了执法人员的良好形象。大队执法人员不畏个别经营单位的威吓，坚持秉公办事，依法行政。去年除夕前的一个下午，执法大队对江东豪门大浴场内的一个“黑网吧”进行了查处，扣留电脑14台，这家单位的业主带了近20人来大队吵闹，扬言今天如不归还暂扣的电脑，就不让大队的执法人员过好春节，大有剑弩拔张之势，副大队长李继军和其他执法队员，一边控制事态发展，一边讲政策法规，动之以情，晓之以理，决不被威吓所惧，坚持抄告工商部门作出了处罚，维护了行政执法的权威。
宁波市江东区文化市场行政执法大队
2010年11月10日
第四篇：浅谈如何建设好“五型”班组
浅谈如何创建“五型”班组
班组作为企业最基础的组成部分，企业最小的细胞，却是企业最为重要的前沿阵地，是企业各项工作得以实施的出发点和落脚点。为了更好的发挥班组应有的各项职能，夯实企业发展的根基，势必要对班组建设工作提出新的要求。而正是基于此，我们提出了“推进班组建设，创建‘五型’班组”这一总体工作思路，将班组建设融入到企业发展的大局中，是班组的作用能在这一愿景中发挥到极致。那么如何建设好五型班组就成了值得我们去探讨和研究的一个管理课题。“五型“班组指的是学习型、创新型、技能型、管理型、和谐型，而我们要建设的正是这五种类型班组的一个有机结合体。那么围绕着一目标，首先我们就要以学习为纲，学习是任何个人和集体成长发展的源动力，必须得到充分的重视，并做好学什么、怎么学、什么时候学这样一系列问题的探索，个人认为我们应该在干中学、在学中干，学政治、学技能，时时学、时时学，这样个人得到提高，班组的整体素质也得以加强。其次我们再来探讨创新，创新是我们工作的第一要务，现时期，能够完成工作任务已经不是什么稀罕事情，我们要做的就是创造性的工作，必须高度重视这一命题，并认真组织、科学实践，充分发挥头脑风暴的作用，发散思维，为企业的发展提供新的能量。再次，我们要以技能为先，任何时期，我们都要立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀高峰，让班组成员人人能够独当一面，人人能发挥最大的能量，做实现自我价值的人，与企业共赢。然后我们来探讨管理，班组管理的管理工作的基础，要做好这一具有张力的工作，就
要求我们要健全制度、落实责任，建立民主管理的管理机制，让每个班组成员积极参与管理，热心管理，进而提高班组的整体管理水平。最后我们提出要建立和谐班组，我们要有大局意识，要以和为贵、以人为本，班组要推崇团队协作，提出共同愿景：建设具有团队精神的和谐班组。
综上所述，班组建设是一个大命题，而建设“五型“班组，更是一个具有时代意义的课题，我们必须要勇于探索，科学组织，积极实践，赋予柠司每一个细胞勃勃生机，让柠司的班组建设工作走在神南公司乃至集团公司的前列！
第五篇：兴安街道以“五型”团队建设为抓手加强和推进学习型党组织建设
兴安街道以“五型”团队建设为抓手推进学习型党组织建设
一是大兴学习之风，创建“学习型”团队。牢固树立“学习为本”的理念，形成以素质教育为核心，以更新知识为重点，以专业培训为基础，以自学为主要形式的学习教育体系。一是学习型党组织创建实现全覆盖。2011年街道领导班子建成“学习型、创新型”领导班子，街道机关建成“学习型、创新型”机关。二是党组织集中学习活动形成常态。街道党工委每年开展集中学习活动不少于12次。社区党组织，每年开展不少于10次。街道组织工作分管领导、组织委员、各社区书记每年不少于15次。三是党员的自主学习活动扎实有效。领导干部每年精读各类书籍，亲自撰写调研报告2篇以上。其他党员干部每年精读各类书记2—3本，撰写调研报告不少于1篇。
二是大兴公仆之风，创建“服务型”团队。通过学习，提升党员干部知识素养，发挥先锋模范作用，增强创造力、凝聚力和战斗力，实践全心全意为人民服务的根本宗旨，贯彻执行党的群众路线，密切党同广大人民群众的血肉联系，转变职能职责，实现好、维护好最广大人民群众的根本利益。
三是大兴务实之风，创建“高效型”团队。进一步解放思想，转变观念，创新管理方式，规范行政行为，提高行政效能，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体系，助推辖区经济、文化、社会事业等各个方面的全面升级。
四是大兴廉洁之风，创建“廉洁型”团队。坚持标本兼
治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严格落实党风廉政建设责任制，增强制度的执行力，着力解决党员干部党性党风党纪方面存在的突出问题。
五是大兴节俭之风，创建“节约型”团队。认真落实节能减排基本国策，进一步规范公共机构资源消费行为，降低行政成本，增强干部职工的节约意识和自觉性，提高公共机构资源利用效率。
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