国家电网公司交流建设分公司“安全年”活动工作方案1

第一篇：国家电网公司交流建设分公司“安全年”活动工作方案1

附件1

国家电网公司交流建设分公司 “安全年”活动工作方案

为全面贯彻落实国家电网公司2012年1月11日召开的安全稳定优质服务电视电话会议精神，根据《国家电网公司关于开展“安全年”活动的通知》（国家电网办„2012‟61号）和《关于印发<基建系统“安全年”活动工作推进方案>的通知》（基建安全„2012‟17号）的要求，结合公司实际，制定“安全年”活动工作方案，按此方案开展好公司“安全年”活动。

一、“安全年”活动思路、主题和目标

总体思路：全面落实国家电网公司安全稳定优质服务电视电话会议和刘振亚总经理讲话精神，坚持安全第一、稳定至上、服务为本的原则，树立“大安全”理念，增强安全风险的责任感、使命感，倡导人人抓安全、事事保安全的全员意识，查找安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设方面的薄弱环节，采取针对性的措施，坚持活动形式与内容的统一，过程控制，注重效果，灵活采用定量与定性考核，分阶段、有步骤地持续开展好“安全年”活动。活动主题：安全第一—坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持速度、质量、效益与安全的有机统一，坚持全面、全员、全过程、全方位抓安全，提升安全发展质量，提升本质安全水平。稳定至上—坚持依法从严治企，落实维稳责任制，确保队伍和谐稳定，保障“五大”体系建设安全实施。服务为本—服务国家电网公司工作大局，服务国际一流电网建设，树立基建为运行服务理念，加强品牌建设，营造和谐发展环境。

活动目标：固本强基，创新管理，加强队伍作风建设，提升全员素质，规范公司行为，建立公司全面风险管控常态机制，确保公司安全工作可控、能控、在控。确保工程建设安全管理和质量工艺水平持续提高，不发生一般安全质量事故，确保公司和在建工程队伍稳定，不发生影响社会和谐的不稳定事件，确保公司经营管理合法规范，不发生影响公司形象的不良事件，持续提高优质服务水平，为提升国网品牌的综合影响力做贡献。

二、“安全年”活动组织体系

（一）领导小组

为确保“安全年”活动取得实效，决定成立领导小组，统筹指导活动的开展，组织监督检查活动。

组 长：张书豪 总经理

副组长：王庆华 党组书记、副总经理

刘金柱 副总经理

李新建 副总经理

刘 博 副总经理

成 员：张素苹 史更林齐宝英王 成王振伟苏秀成 魏金祥 李 伟 宋继明 熊织明郄志斌贺 虎朱京平魏志宏李 波董四清副总经理

纪检组长、工会主席

副总经理 总工程师

副总会计师兼财务部主任总经理工作部主任 计划与物资部主任 安全质量部主任 工程管理部主任 信息科技部主任 党群工作部主任 宜昌工程建设部主任 武汉工程建设部主任 郑州工程建设部主任 华北工程建设部主任 华东工程建设部主任

领导小组下设办公室, 负责活动的日常工作。办公室设在公司安全质量部。

（二）工作组

成立安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设、活动推进督导七个工作组，公司各职能部门负责人、各工程建设部主任、各业主项目部经理为工作组成员，各工作组组成如下：

1.安全生产质量工作组 责任部门：工程管理部

配合部门：总经理工作部、计划与物资部、安全质量部、信息科技部、各工程建设部、各业主项目部

2.建设质量工作组 责任部门：工程管理部

配合部门：计划与物资部、安全质量部、信息科技部、各工程建设部

3.队伍稳定工作组

责任部门：总经理工作部、党群工作部

配合部门：计划与物资部、财务部、安全质量部、工程管理部、信息科技部、各工程建设部、各业主项目部

4.优质服务工作组 责任部门：工程管理部

配合部门：总经理工作部、计划与物资部、财务部、安全质量部、信息科技部、党群工作部、各工程建设部、各业主项目部

5.依法治企工作组 责任部门：总经理工作部

配合部门：财务部、计划与物资部、党群工作部、各工程建设部

6.品牌建设工作组 责任部门：总经理工作部

配合部门：党群工作部、各工程建设部、各业主项目部 7.活动推进督导工作组 责任部门：安全质量部

配合部门：总经理工作部、党群工作部、财务部

三、活动内容

（一）安全生产

全面贯彻管理行为规范化、分析总结制度化、风险识别程序化、过程管控专业化、隐患排查常态化、评价考核标准化的“六化”要求，确保认识到位、责任到位、工作到位、措施到位（以下简称“四个到位）；严格执行安全法规制度，进一步落实安全生产责任制；做好年度安全管理策划，部署全年安全管理工作；深入开展进一步提高工程建设安全质量 5 和工艺水平活动，全面提升安全管理目标；加强安全理念培育和技能培训；确保合理工期在每一个施工班组、每一道关键工序和每一项施工措施中切实执行，以合理工期保障建设安全；加强科技兴安，提升本质安全水平。围绕皖电东送和后续特高压工程，深入开展安全检查活动，强化隐患排查治理和安全性评价；完善应急预案体系和机制，开展针对性应急演练；强化工程安全过程管理，严格人员到岗到位；组织针对危险性较大作业的安全技术培训；为皖电东送特高压示范工程配置专业、特殊工具、器具及安全防护设施，缓解超长、超高、超重施工风险；重点整治影响基建安全的突出问题，强化工程分包、起重机械等方面的安全管理，落实预防坍塌、坠落、触电、倒塔等事故的重点措施；加强交通安全和信息安全管理；争创安全管理流动红旗。

（二）建设质量

落实各级质量管理责任，梳理并严格执行各类质量管理制度、标准和规范；编制年度质量管理策划方案，部署和分解全年质量管理工作；深入开展进一步提高工程建设安全质量和工艺水平活动，提高质量和工艺标准化管理水平；围绕皖电东送工程，分批次分层次开展质量教育培训和学习交流活动；充分发挥合理工期对工程质量的基础保障作用；加强环保、水保管理，实现资源节约、环境友好的建设目标；组 6 织公司级质量流动红旗竞赛活动，参加国家电网公司级竞赛评比；组织定期和专项质量检查，消除质量通病；按计划完成三峡地下电站送出工程创优工作；建立质量例会制度；完善项目管理考核办法，组织开展质量管理工作考核与评价。

（三）队伍稳定

以加快培养特高压专家人才为切入点，以提高专业技术水平、创新能力、攻关能力为重点，以参与特高压工程建设实践为手段，培养和锻炼公司内部高层次专家人才。深入推进作风建设、企业文化建设、创先争优活动，提高政治素质，筑牢思想防线；加强人员廉洁文化教育，强化人员廉政从业意识，树立“干事、干净”理念，提高廉政风险防控能力，保障公司健康发展。开展职工思想动态分析调研，处理答复职工大会提案，及时掌握反映职工的利益诉求，维护队伍和谐稳定；做好工程建设慰问服务，开展“一对一送温暖”志愿活动，完善“送温暖”活动工作机制，营造和谐工作氛围。健全突发事件处理机制，全面落实信访稳定工作责任制，加大信访稳定工作考核力度，结合皖电东送示范工程及后续特高压工程现场稳定和舆情，紧密跟踪地方关系协调，及时发现并消除苗头和隐患，确保工程建设和谐稳定。

（四）优质服务

服务于国家电网公司工作大局，服务于国际一流电网建设，以专业的管理素质落实国家电网公司交流工程建设的决策部署；充分体现基建为运行服务的理念，邀请运行单位提前介入、参与决策、信息共享，以优质的工程移交生产；服务于工程投资方，与属地公司签订工程共管共建协议，塑造和维护公司优质服务形象。

（五）依法治企

深入开展依法治企宣传教育培训，大力实施人才队伍素质建设。结合“六五”普法活动的开展，加大学法用法力度，进一步增强干部员工对坚持依法从严治企的自觉性，加强对反腐倡廉建设和处理敏感问题重要性的认识；完善公司《经济法律工作三年规划》（2011-2013年），邀请外聘法律顾问定期开展“法律服务日”活动，建立长效机制。充分利用自查自纠活动和直属单位依法治企审计检查工作成果，进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利保障等管理工作；加强公司制度建设，完善规章制度体系，有针对性地修订招标管理、合同管理、工程管理、职员职级称管理等办法。组织开展专项检查“回头看”，开展资金安全与会计基础专项治理自查自纠，认真整改落实；巩固“小金库”治理效果，规范公司经营行为；落实岗位责任制，完善内控机制，保障资 8 金安全。保障工程依法合规建设，工期要求落实合理，各级、各类审批手续履行完善，推进有序，投产均衡。

（六）品牌建设

落实国家电网公司“五统一”要求，加强领导力和执行力建设，把统一公司品牌融入到公司管理，渗透到工程建设的各个环节。以标准化建设为指导，统一标识，统一视觉识别系统，实现达到公司环境、工程现场布置标准化，宣传规范化。组织开展特高压主题传播，加强传播策划，确保传播效果，利用公司系统内和系统外的宣传平台，及时宣传特高压工程建设知识、工作动态，营造浓厚氛围。全面强化危机管理，突出抓好新闻风险管控，高度重视网络舆情，增强舆论引导能力，维护特高压工程形象安全。

四、安全年活动阶段安排

（一）动员部署阶段（1月）

学习领会国家电网公司安全稳定优质服务电视电话会议精神，成立组织机构，开展“安全日”活动，制定并下发“安全年”活动工作推进方案，统一思想，营造氛围，全面部署动员“安全年”活动；公司各部门、各工程建设部、各业主项目部要紧密全年实际工作，细化分解公司“安全年”活动任务，制定实施措施，将任务落实到岗到人。

（二）全面推进阶段（2～12月）

围绕公司“安全年”活动目标，落实“安全年”活动工作推进方案。2～4月份重点开展制度梳理和宣贯、重点工作任务分解、年度各种策划、风险管控机制建立等工作；5～7月份重点开展活动效果中间检查、春季安全检查、各领域问题隐患排查、管理制度完善、工程创优、迎峰度夏等工作；9～11月份重点开展隐患治理、秋季安全大检查、学习交流等工作；12月份重点开展活动效果监督评价、活动总结和内涵提升、典型经验推广等工作。

（三）总结评估阶段（12月）

做好公司和各部门的“安全年”活动工作总结，全面分析和评估活动成效；召开活动总结会，总结经验、查找不足，表彰活动先进集体和个人；利用制度固化和扩大活动成果，形成长效机制，全面提升安全稳定的工作能力和水平。

五、“安全年”活动工作要求

（一）抓思想意识，强化认识到位

深刻认识保障安全生产稳定局面是国家电网公司创建“两个一流”的必然要求，是公司健康发展的前提基础，是工程建设的内在本质要求。深入把握开展“安全年”活动的内涵，统一思想，统一目标，统一部署，增强责任意识、风险意识、忧患意识，树立“大安全”理念，提升工作主动性和积极性。

（二）抓细化落实，强化责任到位

各责任部门和业主项目部要制定“安全年”工作实施方案，把“安全年”活动作为安全稳定工作的强有力抓手，按照“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则，分解工作目标，明确责任主体和工作要求，一级抓一级，层层抓落实，将工作成绩列入考核，确保责任到位。

（三）抓管控能力，强化措施到位

各部门要以“安全年”活动内容为切入点，全面提升工程管控能力。大力开展宣传培训，提升员工管理能力；发扬“以人为本”理念，采取切实措施确保队伍稳定；充分应用审计成果，加强“三公”管理等基础管理工作，规范管理行为，强化依法治企；依托特高压工程，加大宣传力度，树立公司品牌；工程现场要全面落实公司管理思路，积极探索有效措施，加大现场参建单位管控力度。

（四）抓监督检查，强化工作到位

注重过程控制，加强各环节监督，按照“安全年”工作分解计划要求，逐项核对完成，确保各项工作落实；制定考评细则，加强考核联动；结合皖电东送工程，采用定期检查、季节检查、飞行检查等方式加强现场安全管理监督力度，组织开展质量管理交叉互查、专项督查和流动红旗竞赛活动，促进各项质量管理要求得以落实，确保“安全年”活动效果。

结合公司各部门工作实际，围绕皖电东送建设管理，对“安全年”重点措施逐条分解，制定推进计划，落实责任部门和配合部门，在工作中将开展监督检查，确保安全年活动取得成效。（重点工作分解表见附件）

交流建设分公司将以“安全年”活动为契机，紧紧围绕公司各项重点工作，全面提升安全、质量管控能力，实现依法企业，确保队伍稳定，进一步提高品牌建设水平，为建设坚强智能电网、推动公司健康持续发展做出更大的贡献。

第二篇：国家电网办[2012]61号国家电网公司关于开展“安全年”活动的通知

特 急

国家电网办〔2012〕61号

国家电网公司关于开展“安全年”活动的通知

总部各部门、各分部，公司各单位：

近年来，公司深入学习实践科学发展观，牢固树立安全发展理念，推进安全管理实践创新，组织开展安全专项活动，认真履行“四个服务”宗旨，坚持依法从严治企，保持了公司安全稳定服务各项工作良好局面，为深入推进“两个转变”，服务经济社会发展奠定了坚实基础。

今年是我国发展进程中具有特殊重要意义的一年。国家加强安全法制建设，对安全工作要求更严。公司和电网发展处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，安全稳定服务工作责任重、压力大、挑战多。特高压交流骨干网架尚未形成，电网向

— 1 — 目标网架发展的过渡阶段，容易出现薄弱环节；公司推进电网科学发展，安全发展质量和基础管理需要加强；电网运行面临的不利因素多，防范大面积停电的风险和压力并存；公司加快“两个转变”，深化“三集五大”建设，推进主多分开、农电企业上划等机制体制改革，确保安全稳定是基础和前提；公司发展外部环境复杂，各种矛盾相互交织，对依法治企、供电服务、品牌建设等提出了更高的要求。

面对当前公司和电网发展的形势特点，公司党组决定开展“安全年”活动，切实加强基础建设，狠抓薄弱环节，消除风险隐患，保安全、保稳定、促和谐，巩固和维护公司改革发展良好局面。现将有关事项通知如下。

一、“安全年”活动思路、主题和目标

总体思路：贯彻公司二届二次职代会暨2012年工作会议精神，坚持安全第一、稳定至上、服务为本，以“安全年”活动为载体，以深化隐患排查和风险管控为手段，以队伍、作风和制度建设为保障，树立“大安全”理念，围绕“安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设”六方面工作，提高思想认识，落实全员责任，加强基础管理，深化隐患治理，彻底消除风险隐患，促进公司和电网安全健康发展，为创建世界一流电网、国际一流企业奠定坚实基础。

活动主题：安全第一—坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持速度、质量、效益与安全的有机统一，坚持全面、全

— 2 — 员、全过程、全方位抓安全，提升安全发展质量，提升本质安全水平。稳定至上—坚持依法从严治企，落实维稳责任制，确保队伍和谐稳定，保障“五大”体系建设安全实施。服务为本—履行“四个服务”宗旨，坚持“你用电、我用心”，落实“三个十条”，加强品牌建设，营造和谐发展环境。

基本目标：加强队伍作风建设，提升全员素质，构建常态机制，全面提高安全稳定和优质服务保障能力和水平，确保不发生重特大安全事故和质量事件，不发生群伤群亡事故，不发生影响社会和谐的不稳定事件，不发生影响公司形象的不良事件，确保安全工作可控、能控、在控。

二、“安全年”活动内容和组织

“安全年”活动要体现“大安全”理念，突出全面、全员、全过程、全方位要求，涵盖各专业、各领域、各层级，落实各部门、各单位职责，重点做好六方面工作：

（一）安全生产

层层落实安全生产责任制，严格执行安全法规制度，加强安全理念培育和技能培训，深化隐患排查治理和安全性评价，开展电网安全全过程管理，加强电网运行风险管控，深化生产作业全过程管理，落实重大反事故措施，提升应急保障能力，加强产业、外包等重点领域风险管控，杜绝群伤群亡事故，确保电网安全稳定，保障电力有序供应。

责任部门：安全监察质量部、发展策划部、生产技术部、营

— 3 — 销部、农电工作部、基建部、交流建设部、直流建设部、产业发展部、信息通信部、国家电力调度控制中心。

（二）建设质量

推进资产全寿命周期管理，提高资产质量和效率效益。构建质量监督常态机制，开展全面质量监督管理。加强工程建设质量管理，严格设备质量全过程监督，从源头保证电网建设质量，确保无缺陷移交。110千伏及以上优质工程率达到90%以上。工程质量和工艺水平大幅提高。

责任部门：基建部、交流建设部、直流建设部、物资部、产业发展部、生产技术部、安全监察质量部。

（三）队伍稳定

制定“五大”体系建设安全稳定方案，确保机制体制改革顺利实施。落实主要领导维稳责任制，加强地（市）、县信访稳定基础建设，健全突发事件处理机制，及时排查化解矛盾隐患，积极妥善处理信访事件。加强厂务公开工作，关心员工生活，确保队伍和谐稳定。

责任部门：办公厅、营销部、农电工作部、基建部、对外联络部、人事董事部、人力资源部、体制改革办公室、离退休工作部、机关工作部、思想政治工作部、监察局、工会。

（四）优质服务

深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，实施“95598光明服务工程”，全面落实“三个十条”，完善服务标准，创

— 4 — 新服务手段，规范服务行为，强化服务监督，提升供电服务品质。认真履行社会责任，积极推进节能减排，实施“三新”农电发展战略，满足人民生活用电需求。

责任部门：营销部、农电工作部、国家电力调度控制中心、思想政治工作部、监察局、工会。

（五）依法治企

加大依法从严治企力度，巩固和深化专项治理行动成效，彻底整改突出问题。加强省公司、直属单位对所属单位管理，完善规章制度，建立科学经营诊断机制。充分发挥监察、财务、审计、法律等监督作用，健全日常监督和内控机制，完善法律风险防范体系，提高规范化管理水平。

责任部门：监察局、财务部、审计部、经济法律部、体制改革办公室。

（六）品牌建设

实施品牌引领战略，加强与社会各界沟通，营造新型媒体关系格局。持续开展面向公众、社区的社会责任品牌活动，打造民生品牌，投身和谐社区关系建设。整合公司宣传资源，构建品牌传播维护联动机制，营造高强度、高密度的正面传播态势，提高危机公关应对，确保全年的舆情平稳。

责任部门：对外联络部、思想政治工作部。

三、“安全年”活动阶段安排

“安全年”活动要覆盖全年，切实以活动为载体，统筹推进各

— 5 — 阶段工作。活动分为三个阶段：

（一）动员部署阶段（1月）

学习贯彻公司二届二次职代会暨2012年工作会议、公司安全稳定优质服务电视电话会议精神和刘总重要讲话要求，全面启动“安全年”活动，抓好活动宣传策划和部署动员。总部各部门、各分部、公司各单位要紧密结合本工作实际，认真制定工作方案和推进计划，分解细化落实全年工作，做到广泛宣传，全员发动，形成合力。

（二）全面推进阶段（2～12月）

围绕全年工作目标，落实工作方案和推进计划，按照“问题隐患排查、整改治理落实、评估改进提升”的闭环管控要求，精心组织，强力推进，持续深化；根据不同季节和任务特点，突出重点，开展监督检查，深入一线调研，加强指导引导，及时解决问题；组织学习交流，推广典型经验，不断丰富完善活动内涵措施，推进活动扎实有效深入开展。

（三）总结评估阶段（12月）

做好本部门、本单位“安全年”活动工作总结，全面分析和评估活动成效，进一步总结经验、加强交流、查找不足，巩固和扩大活动成果，形成长效机制，全面提升安全稳定和优质服务的能力和水平。

四、“安全年”活动工作要求

（一）提高思想认识。深刻认识安全稳定服务工作的极端重

— 6 — 要性，深入把握公司开展“安全年”活动的深刻内涵，自觉把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，增强责任意识、风险意识、忧患意识，树立大安全理念，将安全稳定服务作为公司和电网发展的生命线，全力以赴，抓实抓好。

（二）加强组织领导。把“安全年”活动作为安全稳定和服务工作的强有力抓手，一级抓一级，层层抓落实。各单位主要负责同志要对活动亲自部署、亲自督办，分管领导具体负责，党政工团齐抓共管。责任部门要加强归口指导，制定分级管控目标，落实具体措施和要求。将活动开展情况纳入综合业绩考核。

（三）强化责任落实。科学制定活动工作方案，结合工作抓好组织实施。认真落实《国家电网公司“安全年”活动重点措施三十条》，细化各项措施和要求，将活动内容分解落实到具体责任部门。着力强化领导干部到岗到位要求，职责落实到人、措施落实到位。严格执行公司《安全事故调查规程》、《安全工作奖惩规定》，严肃事故责任追究。

（四）加强宣传培训。充分利用法规解读、授课培训、报刊媒体等多种方式，广泛发动，宣传活动意义和要点。创办活动简报，开办活动专栏，加强教育培训，宣传典型做法，总结有效经验，形成强大的活动声势和氛围。加强对外宣传沟通，争取广泛理解和支持，营造和谐发展环境。

（五）加强监督检查。注重过程控制，加强各环节监督，从方案制定、责任落实、工作进展、效果评价等方面，开展监督检

— 7 — 查考核。各单位主要负责同志要深入一线、开展调研，对不安全问题、不稳定因素做到心中有数，及时发现并加以解决。总部责任部门、各分部要适时组织开展监督检查。

（六）构建常态机制。“安全年”活动要注重实效，不流于形式，不作表面文章，防止走过场。同时，要立足长远，把握全局，注重基础管理和队伍建设，真正通过健全工作机制，创新管理实践，提升员工素质，建设企业文化，确保企业长治久安，为公司改革发展保驾护航。

附件：国家电网公司“安全年”活动重点措施三十条

二○一二年一月十一日

主题词： 综合 安全 通知 抄送： 国家电力监管委员会。

国家电网公司办公厅

2012年1月11日印发

第三篇：安全年活动

龙固煤矿组织开展“决战年终、实现安全年”安全宣传服务进区

队活动

作者：龙固煤矿发表时间：2009-12-17 16:43:28阅读次数：

2为确保年终安全生产，实现第七个安全年。近日，龙固煤矿工会女工委组织文艺骨干深入采掘一线区队，开展“决战年终、实现安全年”安全宣传服务进区队活动。活动中女工协管员为工友们送上了平安果和吉祥桔，并表演了歌曲《妻子》、《儿行千里》情景剧《两地书--忏悔录》、群口快板《话安全、促决战》等节目。特别是在演员在演唱歌曲《妻子》时，工友们听到动情处和着节奏打着拍子，现场气氛十分热烈。在活动中还穿插了安全知识问答环节，职工积极踊跃的抢答，并进行了一定的物质奖励。各区队干部表示通过观看这次由矿工会组织的安全宣传服务活动使广大职工切身感受到安全的重要性，安全情系着家庭的幸福，安全关系着企业的发展，他们有决心在09年的最后10多天时间里，奋力冲刺，安全生产，确保实现安全年。

据统计活动共送水果200多斤，护膝、围巾30多条，安全宣传册800余份。希望通过这次活动的开展进一步提醒职工朋友们临近年终，牢记安全、遵章作业，全力以赴，积极投入到矿井“三大硬仗”中，为矿井顺利实现各项安全奋斗目标做出应有的贡献!

华南通信公司开展2009年年终工作调研及安全检查活动

2009 年12 月23 日至24日，华南通信公司领导带领由各部室相关管理人员组成的检查组，到属下各经营单位开展综合调研活动。调研过程中，检查组通过现场检查、召开座谈会等形式，了解各单位2009 年各项业务的开展情况，以及2010 年的发展计划和工作思路，同时，对各单位落实安全生产和计划生育工作的情况进行了检查。通过综合调研活动，掌握广大员工的思想动态，听取各单位对企业各项工作的意见和建议，为各单位解决实际困难和存在问题。

从检查情况看，安全生产方面，各单位都能够建立健全安全生产各项规章制度，落实安全生产责任制，建立安全生产标准化工作档案。通过多种形式开展安全宣传教育，进一步提高员工的安全意识和安全生产知识。现场的各项安全措施基本到位，没发现违规操作行为。在各级领导和全体员工的共同努力下，公司实现了安全生产无事故的目标，安全管理工作取得一定的成效。在计划生育工作方面，各单位都能遵守国家计划生育政策及上级公司相关规定，落实计划生育责任人，配备计划生育兼职人员，健全计划生育管理组织机构，建立员工计划生育情况档案，全年没有发现违反计划生育政策的行为，计划生育工作全面达标。生产经营工作方面，公司领导充分肯定了基层各单位能围绕企业主营方向，努力开展业务，积极探索发展新方向，开拓业务合作新领域，作了不少艰苦而有意义的探索和努力，取得了一定的经营业绩。

在综合调研活动过程中，公司领导还与各基层单位骨干亲切座谈，总结分析过去一年的工作，展望新年的工作设想。2009年，各单位围绕“强化与深入”的工作主题，深入学习实践科学发展观, 积极拓展业务，规范内部管理，增收节支，落实安全生

产和计划生育工作，加强基础管理工作，加强政治思想工作，推进企业文化建设，各方面工作都取得了一定的成效。2010年，各分公司要围绕企业主营方向，坚定发展信心，勇于接受考验和挑战困难，坚忍不拔，奋力进取，积极拓展业务，并进一步整合资源，努力提升服务水平和盈利能力，争取在业务拓展、市场开发等方面取得新的突破。

省十里坪劳教所召开2007劳教人员年终总结表彰

大会

［ 作者：管理员来源：浙江省劳教局点击数：752发稿时间：2008-2-5 ］

2月2日下午，省十里坪劳教所在劳教人员半开放式管理区文化

活动中心召开了2007劳教人员年终总结表彰大会。会上，宣布了

2007文明学员名单、季度星级文明中队和荣获文明大队单位。

会上，该所俞伟民副所长对2007年管理教育工作进行了总结回

顾。他说，过去一年，通过开展各项教育整顿和评比竞赛活动，不断

提高劳教人员遵纪守法观念和改造积极性，顺利实现了场所全年安全

稳定；通过科学规划，合理布局，三种管理模式运行和劳教人员戒毒

工作得到了深化；通过求实创新，不断丰富教育矫治内容、形式和手

段，课堂化教育取得新实效；通过完善设施，提高伙食标准，劳教人

员生活环境和身心健康得到了有力保障。

就加强2008年场所管理教育工作，引导劳教人员树立正确的改造

态度和目标，俞伟民副所长提了四点要求：

一是要明确目标，切实增强改造的自觉性和主动性。要进一步细化劳教人员“三项制度”、日常行为养成考核以及队列考核的标准和方式，继续通过不间断的教育整顿活动，切实增强劳教人员的身份意识、守纪意识和改造意识。要自觉开展“六比”竞赛，围绕“六个标准”不断规范、约束自己的行为养成。

二是努力适应三种管理模式改革工作要求，注重自我矫治和本质改造。要重点围绕“规范化中队”建设、丰富所内开放人员处遇两项具体工作，进一步深化推进三种管理模式。要积极参与以“环境整洁、用语文明、关系和睦、平等互助、全面进步”为主要内容的规范化中队建设，同时要积极争取享受所内开放式管理处遇。

三是积极参与各项教育学习活动，努力提高自己的综合素质。要进一步安排丰富生动的学习教育活动和文体活动。既要结合省局新编的《十七大教育读本》，组织形式多样的十七大主题教育；也要在延续劳教人员篮球联赛和大型歌咏比赛的基础上，举行劳教人员职业技能比武、“结伴奥运走向新生”艺术活动月等大型活动。要学会通过“心桥热线”和心理信箱、心理门诊等途径，学会自我放松、自我调整、自我进步。

四是春节期间，人人要过一个喜庆安全、文明和谐的春节。要做到听从指挥、服从管理，珍惜自己的改造成果，不能放松要求、掉以轻心。要注意春节期间的礼貌礼节，注意保持个人内务卫生和公共场所卫生的整洁。民管会、值班岗位劳教人员要强化职责意识和服务意识，认真协助中队维护好节日秩序。

会上，文明学员代表作了发言，并向全所劳教人员发出了新年改造倡议书

第四篇：2012年医院“医疗安全年”活动工作方案

2012年医院“医疗安全年”活动工作方案

为进一步加强医疗机构安全管理，牢固树立医疗安全意识，提高医疗质量，按照XX市卫生工作会议及《2012年XX市“医疗安全年”活动工作方案》的要求，结合 “三好一满意”活动和医疗质量万里行活动，制定本方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以医疗安全为核心，持续改进医疗质量，加强医疗安全监管工作力度，狠抓措施落实，严格规范医疗行为，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。

二、活动主题

以提高医疗质量为主题的“医疗安全年”。

三、活动范围

全镇各级各类医疗机构。

四、活动目标

“医疗安全年”活动是2012年我镇医疗机构管理工作的重点内容，是全年医疗安全管理工作的一条主线。要结合卫生部“三好一满意”活动和医疗质量万里行活动等内容，以提高医疗质量为主题，以医疗安全为核心，通过开展“医疗安全年”活动，使医疗机构深入查找医疗安全隐患，改进医疗安全管理，进一步提高医疗质量、防范医疗风险，创建

平安的就医行医环境，减少和杜绝医疗纠纷和医疗事故的发生。

五、成立领导小组

为加强对“医疗安全年”活动工作的领导，镇卫生院成立“医疗安全年”活动工作领导小组，负责活动的组织实施和协调安排。

组长：XXX（卫生院院长）

副组长：XXX（卫生院副院长）

成员：XXX（卫生院副院长）

XXX（公卫科主任）

XXX（医生组组长）

XXX（妇幼组组长）

XXX（护理组组长）

XXX（卫协会副会长）

XXX（卫协会副会长）

领导小组下设办公室，设在卫生院，由XXX同志兼任办公室主任。

六、考核内容

㈠落实医疗质量和医疗安全的核心制度。严格落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度，严格落实《病

历书写基本规范》和《手术安全核对制度》，规范病历书写和手术安全核对工作，保障医疗质量和医疗安全。

㈡加强护理安全管理，开展优质护理服务示范工程。

1、按照《护士条例》规定实施护理安全管理工作，制定健全的护理工作制度、岗位职责、护理常规、操作规程等，并保证实施。护理管理部门结合医院实际情况，制定护理安全管理制度，并有相应的监督机制。

2、对各类护士的资质、各岗位的技术能力有明确要求，对各护理单元护士的配置有明确的原则与标准，确保护理质量与患者安全。有紧急状态下对护理人力资源调配的预案。制定并实施各类护士的在职培训计划。

3、有护理质量考核标准、考核办法和持续改进方案，有基础护理、专科护理质量评价标准。提供心理护理服务，基础护理与等级护理措施到位。

㈢医院感染控制。按照《传染病防治法》、《医院感染管理办法》和《医疗废物管理条例》等相关法律法规，健全完善医院感染管理组织，制定并落实医院感染管理规章制度和工作规范，扎实开展全员培训，加强动态监测工作，特别是对重点部门（如手术室、妇产科、新生儿病房、消毒供应室等）消毒灭菌情况进行监测，防止医院感染的暴发流行。

㈣急诊管理。急诊室独立设置，急诊专业队伍稳定，设备完善，布局合理，急诊医护人员熟练、正确使用各种抢救

设备。建立急诊绿色通道，急救车交通绿色通道通畅，出入口无堵塞，科间紧密协作。建立重点病种急诊服务流程与规范。加强急诊质量全程监控与管理，落实核心制度，落实急诊首诊负责制。院内急会诊及时，急救车出车及时，车上设备、药品及人员符合配置要求。

㈤医患纠纷的防范及处理。进一步规范医患纠纷的信息报告和处置程序，制定完善医疗纠纷预防及处置预案和医疗纠纷责任追究制度，建立健全病人投诉的专门机构，落实专（兼）职人员负责接待和处理医疗纠纷投诉工作，畅通病人投诉渠道，加强医患沟通，预防或减少医患纠纷的发生。

七、实施方法及步骤

㈠宣传发动阶段（2012年3月）。全镇对2012年“医疗安全年”活动进行统一部署，制定具体活动方案，成立领导小组，明确活动重点、督查内容和实施步骤，并于4月5日前报市局活动领导小组办公室。为确保工作成效，我院与各卫生站签订医疗安全责任状。卫生院及卫生站要加强宣传，认真组织医务人员学习相关法律法规，切实提高医疗安全意识，营造“医疗安全年”活动良好氛围。

㈡医疗机构自查落实阶段（2012年4月至5月）。卫生院及卫生站要对涉及安全的各个部门全面进行自查，不留死角，自查出的安全隐患、薄弱环节立即进行整改，开展活动情况及时报“医疗安全年”活动工作领导小组办公室。

㈢督查考核阶段（2012年6月至7月）。领导小组负责对各科室及卫生站开展“医疗安全年”活动情况进行督查和考核，并将考核情况于6月18日前报XX市“医疗安全年”活动工作领导小组办公室。

㈣总结阶段（2012年8月）。我镇将对“医疗安全年”活动情况进行全面总结，并向全镇通报考核情况。

八、工作要求

㈠加强领导，统一认识。卫生院切实加强对“医疗安全年”活动的领导，实行“一把手”负总责，分管领导具体抓，狠抓各项措施的落实，加强医疗安全监管工作力度，严格规范医院和医疗行为，提高医疗安全管理水平，保障病人安全。领导小组适时对各卫生站开展医疗“医疗安全年”活动的督查和指导，确保活动取得实效。

㈡认真组织，突出重点。卫生院结合实际，制定相应活动方案，确保各阶段任务落到实处。认真开展自查自纠，主动查找本单位、科室、医务人员自身存在的问题和不足，针对问题或不足制定整改措施，限时整改。通过“医疗安全年”活动消除安全隐患，确保医疗安全。

㈢加强检查，务求实效。领导小组根据《云浮市医疗安全年活动考核标准》（见附件），结合“三好一满意”活动等要求，加强对卫生院及卫生站开展“医疗安全年”活动情况的督促检查，认真查找医疗安全隐患和薄弱环节，深入分析

原因，确保各项工作落到实处。各医疗机构要认真落实整改措施，完善相关制度，积极探索构建和谐医疗安全管理的长效机制，巩固活动成果。

㈣加强考核，奖惩并举。领导小组将对各医疗卫生单位开展“医疗安全年”活动情况的考核。对考核成绩获得前列的科室及卫生站进行表彰，对考核成绩较差的科室及卫生站进行通报批评，科室成员及卫生站不得评先进，考核不得评优秀的等次，并扣减科室成员年终奖。

第五篇：国家电网公司深化农电标准化建设现场会交流材料

国家电网公司

深化农电标准化建设现场会交流材料

河北省电力公司

2008年以来，河北省电力公司认真落实国网公司农电标准化建设工作要求，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重素质、求突破、讲实效为目标，完善标准体系，强化制度落实，全员发动、全力推进、全面提高，激发了广大员工工作积极性，促进了标准化建设工作有力、有序开展。下面，按照会议安排，着重将我单位贯标和标准化供电所建设工作进行汇报。

一、完善标准体系，强化制度落实，夯实农电管理基础

（一）加强制度建设，健全农电标准制度体系

认真贯彻落实国网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作要求，全面开展农电标准体系建设工作。一是建立健全农电管理标准体系。对照《农电基础标准目录》，对现有省公司、县公司和供电所三级标准制度进行全面梳理、审核和规范，确定建标任务，分解编制计划，落实工作责任，建立起职责清晰，流程规范，运转高效的农电管理标准体系。二是统一编制县公司和供电所标准制度范本。充分利用农电系统各单位资源，发挥一流县供电企业整体合力，统一编制标准制度范本，推动了农电建标工作的全面开展。三是规范县公司管理流程，组织编制了涉及农电安全管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等方面主要工作流程74项，对各项基本工作的管理过程、管理责任，以及各岗位工作标准进行了统一和规范。

（二）强化制度落实，夯实农电管理基础

标准体系建设信息量大、涉及面广、节点多，是一个动态过程，需要不断充实、修改、完善。因此在标准体系建设中，我们坚持标准制定与实施有机衔接，将建标和贯标同步推进。

一是在贯标过程中，建立了一套自上而下的组织保障体系。省、市、县公司均成立了推进领导小组和标准化建设工作小组，从制度标准化、实践系统化、运行常态化入手，不断优化、完善标准体系建设和执行。

二是开展了以加强执行力建设为重点的“制度落实年”活动。全面梳理了农电各项规章制度，加强了制度学习和落实，建立了用制度管人，按制度办事，靠制度监督，靠制度落实的农电管理制度体系，突出了管理指标控制和员工责任落实，提高了规章制度的执行效果和质量。

三是明确管理责任，细化工作任务，建立了制度落实的常态机制。建立健全各项工作责任制，将工作责任和任务要求落实到具体部门、具体岗位；完善公文管理流程，明确公文处理时限要求，对涉及安全生产和优质服务的重要文件必须迅速传达到基层班组和一线员工，确保各类文件制度能够得到及时有效传达和处理。

四是逐级加强培训，促使员工对制度准确理解和全面落实。省公司分期组织开展了对县公司各级管理人员的培训班，根据专业和岗位不同，开展了有针对性的制度培训活动，帮助县公司管理人员准确把握制度规范的内容要求。同时将制度学习作为2009年培训工作的重要内容，并将学习效果与职工薪金挂钩，以员工整体素质和工作能力的提升，促进管理制度落实。

五是在贯标的过程中充分调动员工的主观能动性，引导员工积极参与标准体系建设和执行工作。员工在贯标过程中编制了“本”、“册”、“图”、“卡”，清晰表达了工作的全部内容。每位员工结合自己的工作职责，梳理汇总在工作过程中用到的各类制度，形成“本”；将工作职责、工作内容、工作目标、形成的记录进行梳理，制订适合自己的“标准化管理手册”或“我的工作指导卡”，形成“册”或“卡”；每位员工将工作任务涉及的流程进行梳理，明确节点任务，产生的记录，形成“图”。

六是开展了农电标准体系管理平台建设。利用省公司门户网站和各县公司网站，建立了省公司农电标准体系管理信息网络，实现了各级标准制度的发布、传递和成果共享，加快了标准化体系的推广应用。

七是建立了制度执行的反馈机制。省、市公司对制度落实情况进行了跟踪，及时掌握基层单位在执行中存在的困难和问题，提出具体意见和建议，帮助解决问题，促进制度落实。

二、领导重视，措施有力，供电所管理由规范化走向标准化

国家电网公司开展供电所规范化管理工作以来，河北公司各级领导按照国家电网公司的决策部署，深入基层，靠前指挥，亲自组织、调度、主持制定具体的实施方案，合理设置供电所数量，配置精干高效的供电所人员，明确各岗位的职责，加大人力物力投入，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作机制。经过几年的建设，供电所的营业服务管理水平有了较大提高和改善，为开展标准化供电所建设奠定了基础。

（一）制定标准化供电所评价标准

2006年开始，河北公司尝试开展了供电所标准化建设，制定了标准化供电所建设评价标准。2009年，我们对照国网公司《标准化供电所建设框架标准》，对河北公司标准化供电所评价标准进行了全面的修订完善，包含基础管理、人员管理、安全管理、生产运行管理、营销管理、优质服务等六大项目53个评价指标，明确了供电所设置原则、功能区域构成、设施配置标准及各专项工作的管理要求。

（二）完善了供电所考核体系

制定了《县供电企业对供电所考核指标体系》，将供电所的安全管理、生产管理、营销管理等分别纳入县公司的安全管理体系、生产管理体系和营销管理体系，县公司对供电所按月进行考核，供电所每月对员工进行二次考核，并与评先评优和人员薪酬挂钩，逐级落实了员工的管理责任。

（三）统一了标准化供电所管理模式

为促进标准化供电所建设，使各项管理工作有标准、有依据，组织编制了《供电所标准化管理模式（2009版）》，管理模式共分三册、九个章节，涵盖了供电所的所有工作。《管理模式》的推广应用，在供电所管理方面取得了以下四点突破：一是供电所的各项工作都有了标准；二是实现硬件管理（房间布置、家具摆设、上墙公布的内容及样式等）和软件管理（工作内容、流程、工作记录、责任人、完成期限阶段等）的统一；三是明确了供电所有哪些管理工作，每项管理工作谁来干、干什么、怎么去干；四是规范了工作流程各节点的记录模板和填写规范。

（四）加强基础设施建设，供电所外观形象实现标准化

省公司制定了《新建供电所标准化设计和原有供电所改造统一规定》，规范了供电所主体建设的外观和各功能模块的设计，使供电所的视觉形象达到统一。从门楣到背景墙，从上墙制度到各类宣传展板，从门牌、工作人员岗位牌、胸牌到各种工作记录，全部推广应用了国家电网公司视觉识别系统，使供电所成为展示企业品牌的窗口。同时对供电所各功能区进行了合理划分，并全部实现了定置管理，体现了农电企业良好形象。

（五）规范岗位设置，供电所组织机构实现标准化

落实国家电网公司《关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见》要求，在试点工作的基础上，结合河北南网实际，选取了第三种典型模式，推行“一长三员三班”模式，并进一步明确了班组工作岗位，推行以岗定薪。截至2009年6月底，河北南网1217个供电所全部完成作业组织专业化整合。

与此同时，以规范营业管理为重点，推进营销管理体制改革，制定了《关于全面推进标准化抄表中心建设和开展集中抄表工作的指导意见》，实施了农电营销“五分离”管理模式，即抄表和管理、核算、收费、稽查、计量分离，对抄核收工作过程实行量化控制和流程优化。

（六）强化过程控制，供电所工作流程实现标准化

以国网公司46项标准化作业流程为基础，结合河北南网实际，对供电所标准化作业流程进行了细化补充，确定了涉及供电所人员管理、安全管理、生产运行管理、营销管理、优质服务、基础管理等方面主要工作流程40项，对流程各节点需要作什么工作、由谁来做、做到什么程度、完成的期限、记录的填写内容等均进行了统一和规范，形成了指导性、针对性、可操作性并重的供电所工作流程体系，使供电所各项工作实现了有制可依、有规可循，每个班组员工职责明确、流程清楚、标准统一，工作效率明显提高。

（七）突出现场管理，供电所现场作业实现标准化

一是全面实施现场标准化作业，在试点的基础上，省公司修订和完善了典型作业指导卡，规范现场勘查、危险点辨识、安全措施的制定、审批和执行等各项工作，充分利用标准化作业辅助系统编制现场标准化作业指导书，推广应用了一批农电典型标准化作业指导卡，组织进行了标准化作业示范活动，提高各单位对标准化现场的认识，促使农网现场作业规范有序开展。二是强化农电作业现场的安全管控，制定下发了《县公司管理人员生产现场到岗到位管理规定》和《农电作业现场安全督导检查制度》，明确了县公司领导干部、各生产部门和生产工区管理人员到现场督导检查工作的数量、频次、工作内容和责任，规范了县公司安全监督部门现场检查行为，进一步贯彻了安全生产“关键在现场、重点在一线”的工作要求。三是建立了供电所生产作业“派工单”制度，针对供电所农村电工人员多、居住分散，低压小型维修现场数量多，涉及面广、作业成员少、安全管理不易控制的问题，我们提出在供电所实行“派工单”制度，严禁未经允许私自开展电气作业。同时，加大95598服务电话的宣传力度，实现所有用户报修电话的统一受理和抢修工作的统一安排布置。

（八）严格标准化作业流程执行，规范生产与服务行为

今年以来，我们将供电所标准化作业40项工作流程与供电所标准体系紧密结合，解决了工作过程中各专业协调配合中的薄弱环节，将各项技术标准、管理标准、工作标准贯穿于作业流程各个环节，形成闭环管理。同时将40项流程逐项分解到三员、三班，并组织员工对相关工作流程进行了深入认真的学习，使大家清楚的知道每项工作该“干什么、怎么干、干到什么程度”。在实际工作中，要求所长和“三员”对职责分工内的工作进行检查时，要把是否符合流程要求作为必备条件，并严格进行考核，有效的保证了工作开展的规范性和有序性。

通过大力推进农电标准化建设，县供电企业的精益化管理水平、人员综合素质和服务水平得到有效提升。一是标准化意识进一步增强。农电干部职工从思想上由“要我标准”转变为“我要标准”，都自觉把是否符合流程和标准作为衡量工作是否规范的前提，使标准成为每位员工认真遵守的工作准则。二是精益化管理水平进一步提高。各基层单位更加注重对工作完成情况和质量的“量化”评价和考虑，强化过程控制，抓好全过程管理，促进了各项专业管理工作的精益化。三是工作流程进一步优化。经过认真梳理、研究、整合，提高了各专业管理流程的实用性和可操作性，增强了员工对工作关键点和重点环节的把控。四是农电信息化水平进一步提升。标准化作业管理系统、现场标准化作业辅助系统、远程抄表系统、电网地理信息系统、PDA线路巡检系统等信息系统的应用，有效的提高了工作效率和工作质量，极大推动了农电企业由传统管理向现代化管理方式的转变。

在农电标准化建设工作中，我单位取得了一些成绩，但与国家电网公司的要求和兄弟单位的先进做法相比还有一定差距，我们将以此次会议为契机，认真落实国家电网公司各项工作部署，借鉴兄弟单位先进经验，进一步统一思想，落实责任，坚定不移的深入推进农电标准化建设，努力实现农电事业的又好又快发展，推动农电管理水平再上新的台阶。