略阳县消防大队10年上半年工作报告2

第一篇：略阳县消防大队10年上半年工作报告2

略阳县公安消防大队

二〇一〇年党委上半年工作报告

支队党委：

在今年上半年工作中，在支队的正确领导下，大队党委“一班人”团结求实，真抓实干，紧紧的结合部队实际，大力加强了部队的思想政治工作建设，有效的促进了大队工作和部队管理建设的发展，确保了部队高度稳定、集中统一和各项工作任务的圆满完成。较好地完成了各项工作任务。现将我大队上半年工作总结如下：

一、加强组织建设，充分发挥其战斗堡垒作用。大队在班子建设中，首先严格落实组织生活制度，利用各种时机和场合加强对党员进行党的组织、纪律教育，进一步提高党员干部的工作能力，加强党委和支部对组织生活制度的落实，制定活动计划，做到规范化。做好月计划、周安排及党员思想汇报工作，保证了组织生活制度落实的经常化。二是努力提高自身解决问题的能力，组织党委一班人学习党的章程和有关文件，进行培训，研究解决自身建设中的新问题和棘手问题；加强班子团结，形成支部集体领导能力。三是进一步加强党风廉政建设，认真贯彻中央精神和中纪委“四项规定、八个坚持、八个反对”及党风廉政建设有关规定，以落实公安部“五条禁令”和公安消防部队“四个严禁”为契机，严格落实各项制度和工作措施，预防和杜绝各类违法违纪现象的发生，使队伍纯洁、官兵勤政廉洁，树立了消防部队的良好形象。四是重视党员的发展工作，严把质量关，严格按标准成熟一个、发展一个，大队严格公正公开选拔培养8名入党积极分子，上半年共吸收4名积极分子加入党组织，转正4名，保证了党员质量，壮大了党员队伍。一直以来由于中队支部团结高效，战斗堡垒作用强，七一前夕中队党支部被支队评为先进基层党组织。五是加强团支部和军人委员会建设，充分发挥助手作用，鼓励和引导广大团员青年参与“青年文明号”和“精神文明单位”的创建活动，并发扬我军的拥政爱民光荣传统，利用节假日积极参加“双拥共建”活动，密切了警民、警政关系，为今年创建省级“青年文明号”创造了良好的条件。

二、抓好主题教育，打牢官兵思想政治基础。上半年，我们着重开展了胡锦涛总书记“三句话”、当代革命军人核心价值观教育、科学发展观教育、新时期公安消防精神等为基本学习内容。并以学习江永木先进事迹为依托，重点开展了以践行“三句话”总要求为主题的宣传教育实践活动。使官兵深刻领悟其精神实质和科学内涵，进一步提高了官兵的政治责任感和政治洞察力，使广大官兵能自觉遵守国家的宪法、法律、法规，养成了良好的作风。

三、做好经常性思想政治工作，增强部队凝聚力。为保证部队官兵思想高度稳定，党委高度重视，提高认识，把经常性思想工作作为一项“硬任务”抓，列入议事日程，定期召开思想分析会，采取座谈会、拉家常、举行文娱活动等多种形式，尤其是结合我大队地处山区、营房条件艰苦、灾后重建任务繁重的实际情况，部分战士因中队战斗生活条件过于艰苦和一些客观因素而产生了畏难思想，大队及时发现，有针对性的进行逐个谈心，召开座谈会，开展心理疏导教育，并及时与其家人沟通，共同教育，通过协调和中队努力，现在全体士官思想都比较稳定，并能全心投入各项工作，切实保证了部队稳定，增强了部队的凝聚力和战斗力。

四、搞好精神文明建设和双拥共建活动，密切警民警政联系。今年是略阳创建省级双拥模范县的关键之年，大队党委以自身特长与县社区及重点单位取得联系，举行联谊活动，双方相互参观交流，达到相互交流学习的目的，并取得较好效果。其次，树立全心全意为民服务意识，切实为驻地群众做好事、办实事，经常组织助民劳动，为人民群众排忧解难，解决他们生活中的实际困难，捐资助学建立帮扶对子，广泛开展建设“文明街道”活动，建立军民共建路，遇警必出，做好各类抢险救援工作，保证人民生命财产安全。

五、丰富文化生活，增加警营生活吸引力。今年以来，大队加强了文体活动场所和设施建设，为“五小”工程建设开展创造了良好的物质基础，受到了官兵的一致好评。为了丰富官兵的文化生活，开拓官兵文化视野，大队积极筹措资金，为官兵安装了IPTV电视和卡拉OK系统，购置回部分新图书，进一步完善了电子阅览室，同时，还聘请部分专业老师和中队干战一起排练《七月火把节》舞蹈节目和小品《我的老班长》，进一步陶冶了官兵情操，提高了官兵的科学文化水平，增强了警营生活的乐趣性和吸引力。

六、今年是全国消防部队打造消防铁军的关键一年，也是略阳消防大队营建新营房入住的一年，围绕这两项工作，大队结合略阳大队现居住环境的实际，召开总、支部两级专题会议成立了领导组织，制定了周密的工作实施方案，采取了有针对性的工作措施，充分调动起全队人员的积极主动性，通过半年的工作努力，很好的完成了各项工作的阶段性任务。主要工作有以下几个方面：

（一）、签订打造消防铁军目标责任书，进一步深化打铁训练。我大队结合2010年部队管理和战训工作要求，严格按照打造消防铁军实施细则，结合自身居住环境实际和工作要求，克服场地不便等因素，积极组织开展多种形式的体能和技术训练，加大日常检查和阶段性考核力度，使目标人人明确、责任层层落实，通过积极组织，训练中严格要求，切实提高了大队执勤业务灭火水平，使“打铁”工作向纵深方向发展。大队在干部队伍管理中，不搞平均主义，将干部的福利待遇与本人的工作业绩挂钩，要求干部每日与战士做到“五同”、“六到位”； 并根据训练实际，制定岗位练兵考核奖励办法，严格兑现奖惩措施；结合一〇年实际情况，大力开展重点单位的灭火实战演练和“六熟悉”，完善灭火抢险救援预案32份，全面提升部队实战能力，以检验体能及业务训练的成果，确保重大节假日和平时的执勤训练安全。

（二）行政教育管理工作始终坚持以《条令条例》为依据，以《三个必训》为目标。从二月份开始先后完成了《共同条令》、《执勤条令》、《消防法》、《安全条令》及《打造消防铁军100问》的系统学习，做到学前有计划、有安排；学中有笔记、有考核；学后有作业、有总结，保证了人人熟记条令，增强执勤备战观念和遵纪守法的意识。其次是狠抓骨干队伍建设，结合“无营区”管理难、人员思想波动大等实际，大、中队及时调整工作思路，确定重点人员包干到人，开展经常性思想教育和经常性管理，同事注重培养和任命中队骨干，加强了对战士的日常管理，哨兵采取双哨执勤，互相监督的问效机制，每日点名讲评，切实提高官兵职责意识和主人翁意思，采取严格执行请销假等各项规章制度，始终坚持严抓细管，从点滴抓养成，特别对二年度以上的战士从严管理，从一日生活制度到内务秩序、警容风纪、请销假制度等方面，严格执行条令规定，建立了良好的一日生活制度和工作环境。落实了各项规章制度，为中队今后的管理工作提供了保障。

（三）圆满完成新兵教育训练任务。由于大队受汶川地震影响营房已经拆除，现居住在铸石厂租用房中，大队首先统一思想，提高认识，在新兵下队前就着手为新兵整理和床、储物柜、褥子、抽屉；并立足大队的工作实际选派责任心强，业务能力好的班长协助干部管理教育新兵；大队结合08年我大队在汶川地震中的一些事迹和参观驻地的英雄墓等活动，教育新兵要牢记使命刻苦训练，进而强化新兵的奉献意识和训练热情打牢新兵的思想基础端正新兵入伍动机；在教育训练中大队在训练中能立足大队的实际，合理安排训练科目，并根据天气和新兵的身体条件及时的调整训练力度，对每名新兵制定合理的训练计划，从不早起，不晚睡，不加班加点，不超负荷训练，未发生一起打骂体罚新兵的现象；结合支队开展的“学条令、训队列、促管理、上台阶”整训方针，适时科学的对新兵进行教育引导；用条令条例规范新兵的言行、用身边的老兵去影响新兵，并要求新兵班班长要以身作则，率先垂范从一日生活制度和礼节礼貌入手，从日常训练学习引导，耳濡目染的使新兵适应了部队生活；根据新兵的训练强度、市场情况等调剂好伙食，并统一制定食谱，交由经委会审阅已经确定，无特殊条件不能更改，并对每名新兵确保每天有牛奶和一个鸡蛋，做到喝水有开水，洗澡洗脚有热水，每顿饭能吃饱、吃好、营养跟的上。

（四）狠抓安全工作，杜绝各类事故的发生，力争安全防事故工作扎实有效。大队先后签订了大队与中队、中队与士官、班长、驾驶员的安全责任书、组织学习了相关内容，随时进行讨论总结，以人、车、物为切入点，抓好三个重点环节，加强对季节性、多发性事故的预防，防止了各类事故的发生，定期对大队出现的事故隐患和苗头进行自查，有针对性地做好安全教育工作，落实安全措施，切实把安全工作落到实处。并作为经常性、综合性工作来抓，使得上半年无一起行政责任事故和等级事故发生，为顺利完成本年工作提供了强有力的保障。

七、大队在营房重建工作取得突破性进展。经大队总支一班人积极努力，县政府开办现场会研究营房用地和拨付地勘费用5万元，拆迁工作已经结束。总队后勤部赵逢让部长、朱玉朝支队长、付红军政委分别与县上主要领导会商研究，在总队配套经费的基础上，剩余部分政府筹措。在县政府和上级领导的支持下，定于7月底开工建设。

八、部队的装备建设和安全管理得到进一步的加强，今年以来，我们加强了对车辆、装备器材的维护管理，做到了人人有分工，人人有责任的直线使用管理，保障了部队装备器材的操作使用和安全管理。同时投入资金4万余元购置了一批消防常规器材，提高了部队战斗力；

九、争取专项经费开展了防火墙工程培训会和四个能力建设。

十、为提高官兵福利待遇，大队党委积极向政府汇报，争取支持，上半年，为干战发放各种奖励和补助共计7万余元；夏季为干战购买了床单、凉门帘、防暑降温药品以及灭蚊除蝇器具。

十一、上半年以来，大队严格按照部局、总队、支队相关文件要求开展检查，共检查单位126家（次），发现火灾隐患90处，当场整改隐患66处，下发《责令限期改正通知书》37份，处罚单位6家，罚款9000元，送检单位以142％超额完成赢得支队表扬。

十二、大队组织开展的各项文化文娱活动中氛围都很热烈，大家能够积极踊跃的参加，比如根据官兵个人爱好和特长，协调开展了摄影、写作、驾驶、车辆的维修、电脑培训等技能的学习，全体官兵都能够自发的牺牲休息时间进行排练、自学，大队官兵呈现出良好的学习氛围，基本形成了良好的学习型警营。

在今后的工作中，大队党委一班人将继续在支队党委的正确领导下，以与时俱进的观念研究基层部队的管理教育工作，不断创新管理教育工作的方法和措施，切实抓好基层消防部队管理教育工作，努力将其建设成一支“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”的消防队伍。

以上是我大队半年以来的工作情况，如有不妥之处，敬请领导批评指正。

二0一0年七月七日

第二篇：2009年工作报告(定稿)

振奋精神 创新工作 规范管理 为打造名副其实的优秀油库而努力奋斗

2010年2月5日

同志们：

经过油库班子研究，决定在今天召开2010年工作会，会议的主要内容是：认真贯彻落实省公司工作会议精神，总结2009年工作，安排2010年工作，动员油库全体员工振奋精神，团结进取，为打造名副其实的优秀油库而努力奋斗。下面我代表油库班子作工作报告。

一、2009年工作回顾

2009年，天回油库认真贯彻落实公司年初工作会议精神，在公司和经营管理处的正确领导下，同志们齐心协力，发扬精诚团结，敢打敢拼的精神，在克服任务重、人员少、生产矛盾十分突出等诸多困难的情况下，圆满地完成93万吨的吞吐量（含寄外库），周转率达20次,创下历年新高，安全顺利地完了成全年各项生产任务。在这里我代表班子向辛勤工作的同志们表示衷心的感谢。

主要完成的工作:

（一）全年收、存、发情况：

2009年天回油库（含寄外库）共接卸油料48.5万吨，比上年同期 1 接卸量增加18万吨，增长率59%；其中天回油库接卸油料43.5万吨，比上年同期增加接卸量20.1万吨，增长率86%；全年接卸铁路槽车8893个，单日接卸槽车量为24.4车次；全年还接卸汽车罐车油料30车次。

全年共发出油料44.5万吨，比上年同期增加发油量13.5万吨，增长率44%；其中天回油库共发出油料39.6万吨，比上年同期增加发油量15.7万吨，增长率66%；全年共发汽车罐车40420车次，平均每日发出110.7车次。

在全年的收发存中，天回油库共发生一次运输损耗258.317吨，损耗率为0.05%，与上年相比损耗率下降了0.05%，其中汽柴油的损耗率分别为0.07%和0.04%，远远低于国家标准和川渝公司全年平均0.14%的损耗率。全年发油44.54万吨，保管量44.47万吨，保管溢余1131.776吨，溢余率为0.25%，高于全川渝公司油库平均0.24%的溢余率，与上年相比溢余率增长了0.09%。

（二）从开展“达标创优”活动入手，认真组织，端正思想，促进油库全面工作

2008年，我库被销售公司评为优秀油库，全库上下精神振奋，一方面我们教育员工珍惜来之不易的荣誉，这是上级公司对我库的充分信任，给我们增添了工作的动力，另一方面，我们清醒地认识到我们的不足。一是年初我们就定下以达标创优管理办法和考评细则为蓝本对油库进行规范化管理，积极整改销售公司验收时查出的问题，所有问题得以全部整改；二是今年5月，销售公司对考评办法和细则进行了修订，我 2 们立即对新的标准进行了认真的学习和对照检查；三是为了巩固08年达标创优成果，我库7月组织开展了达标创优“回头看”活动，对检查出的问题进行了积极的整改，活动的开展促进了新标准的进一步落实；四是为了避免为创优而创优的做法，而是让创优更好地促进各项工作，我们将达标创优细则的1000分分值分解到各班组，定期对各班组、各岗位进行量化考核，考核和绩效进行关联，保证达标创优活动的持续性。

（三）从开展“我要安全”主题活动入手，扎实推进油库安全生产工作

1、精心组织，全员参与，积极开展“我要安全”主题活动，主要解决安全生产工作中人的问题

2009年，是中石化集团公司确定的“我要安全”活动年，我库及时召开全库动员大会，建立组织机构，制定 “我要安全”主题活动方案，明确了活动的指导思想、目的、时间和内容，使活动的开展得到了组织保障。重点开展了以下活动：

（1）以多种形式开展宣传活动。在库区和办公场所悬挂或粘贴了活动宣传标语、横幅，制作“我要安全”主题活动宣传板报，编辑“我要安全”活动简报，目前已编辑“我要安全”活动简报35期。

（2）开展“我要安全”大讨论活动。讨论中结合工作实际、岗位操作等，就如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变，大家纷纷发表自己的看法和体会；各班组分组讨论如何杜绝“三违”现象、反“三违”如何从我做起，写出体会及感想。

（3）开展学习安全承诺活动。组织全体员工共同学习安全承诺书，3 增强每一位员工的责任意识和落实责任的自觉性，在学习过程中对照承诺将在过去的工作中存在的违章现象进行深刻剖析，全员参与了“我要安全”签名活动。

（4）组织开展“我要安全、我为安全”演讲比赛。5月油库组织开展“我要安全、我为安全”演讲比赛，参赛选手精彩的演讲渲染了我要安全的气氛，使活动的开展更加深入人心。

（5）开展《安全生产禁令》细化活动。我库在3月份完成了我库《安全生产禁令》的细化工作。形成班组禁令73条，总结提炼形成油库禁令32条，并将此禁令印制成小手册，发放到每位员工手中。同时，积极开展“细化禁令之我见”为主题的征文活动，上报征文2篇。

（6）完善制度，开展标准化操作活动。4月份开始，油库对管理制度和作业指导书进行了完善，形成了《天回油库管理制度汇编》，组织全体员工学习标准化操作规程、标准化作业程序，确保“上标准岗、干标准活、交标准班”，纠正习惯性违章，培养全员良好的安全行为习惯。

2、把抓安全的关键放在完善和落实制度上，主要解决安全工作中管理上的问题

（1）让油库安委会切实发挥作用。根据人员的变动情况，今年我库及时更新了HSE领导机构。尤其是9月份发生变故后，川渝公司及时调整油库领导班子，加强了对油库的管理；油库安委会每周召开一次安全环保数质量例会，有效地解决了生产作业中不安全因素。

（2）落实制度、规范管理。今年以来，我库严抓规章制度的贯彻落实,每月定期和不定期对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行 突击检查。下半年我们开始实行了油库主任每周集体查库制度，通过采取上述措施，油库规章制度的执行力度明显加强，有效地促进了员工的安全意识和遵章守纪的自觉性，典型的违章行为得到了有效的遏制。

（3）把安全生产工作的重心始终放在现场，加强检查监管力度。油库每月组织开展HSE大检查和直接作业环节专项督查，加强检查监控，做到奖惩兑现。全年我库自行组织检查共11次，接受集团公司安全环保检查组等上级相关部门检查共7次，同时接受省安监局、消防支队等地方相关检查共9次。针对发生事故频率高的收发油作业现场，我库及时补充一线操作人员，规定发油台一人一位，对在夜间作业频繁的卸油班每个作业班次指定一名安全负责人，将责任落实到人，杜绝了责任不清，监管不到位的现象，（4）不断完善应急预案，加强应急演练，增强应急能力 我库及时组织专人对6种21套预案进行修订，全年共进行各种应急预案演练14次。同时，我库与周围单位建立了联防队，并组织天回派出所、消防特勤四中队等友邻单位进行了联合消防演习2次，提高了我库的应急能力。

3、加强设备设施管理，主要解决影响安全生产工作中物的问题

由于收发量逐年增大，我库设备的使用频率很高，导致故障率上升，设备的好坏是直接影响油库的安全生产的重要因素。

认真对照《中国石化油品销售企业设备检查细则》，落实设备“四定管理”，每一套设备挂管理责任牌，积极开展设备隐患排查与维护。今年组织相关人员对油库各类油泵检维修40余次；对收发油鹤管和近200 个阀门等进行全面的维修和保养；更换石棉垫约 300 个；共进行设备、电器维修190余次；对全库300多个防雷防静电装臵进行了测试，为确保全年安全生产打下了坚实的基础。

4、突出重点，不折不扣地搞好特殊时期的安全工作，主要解决影响安全工作中环境因素的问题

（1）国庆安保

国庆节前，油库提前一个月介入，多次召集油库安委会成员召开会议，讨论及安排国庆期间的各项工作，并在节日前夕，召开员工大会和进行节前大检查，把防火灾爆炸，防混油，防跑冒油，防工伤，防外来人员破坏等“五防”列为国庆安保工作的重点。国庆期间，公司领导多次到油库来督查工作，安全数质量处、经营管理处的领导和同志们更是亲自到油库参与值班，帮助指导油库的安保工作，有力地保证了节日期间的安全。

（2）冬防工作

按照川渝公司下发的《关于做好冬季安全工作和开展冬季施工安全检查的通知》文件要求，根据天回油库实际情况，制定《天回油库冬防工作应急预案》，成立了冬防工作领导小组，开展了冬防自查和整改工作。

5、加大力度，强化施工现场监护

（1）精心组织，按期完成09年隐患整改项目

油库对今年各级安全检查和自查查出的问题及隐患进行了分类整理，对油库问题和隐患进行有针对性的整改，认真完成各项隐患治理项 目计划。目前，公司下达的6项隐患整改计划，已经全部整改完毕，并已经竣工验收；集团公司安全环保大检查组检查出的问题22项，除油罐区操作平台和员工体检待公司批复资金整改外，其余项目全部整改完毕，同时完成我库自查出的问题58项。

（2）加强隐患整改施工作业的安全管理，做到万无一失

在隐患整改项目施工作业中，我们严格按照《承包商安全管理规定》对施工单位进行安全管理，签订了安全作业协议书，编制施工方案、安全技术措施和进度计划。按规定办理了相关作业票，派专人对施工作业现场进行跟踪监督。尤其是今年发油台网架改造工程，涉及到一级动火、夜间作业、高空作业，各级领导高度重视施工安全。我库成立了天回油库发油台网架改造HSE管理小组，对人员分工及职责均作出具体要求；同时制定了相应的应急预案，施工管理工作得到川渝公司充分肯定。川渝公司卢总领导、安全处高处长、经管处李处长、魏处长等领导多次亲自到我库参加和主持施工协调会，并指派专人对我库的施工工程进行监督指导，施工安全得到有效的保障。

（四）从“吸取教训”入手，规范数质量管理

1、查找漏洞，规范流程，强化计量管理

今年9月，针对数质量管理存在问题，在安全数质量处和经营管理处在帮助指导下，我们认真查找了数质量管理中存在的漏洞，及时修订了《天回油库收发存管理办法》、《天回油库换票付油管理办法》，制定了《铁路槽车二次启运管理办法》等制度，明确了收发存各环节信息传递、签字审核、票据传递流程，在制度上做到能互相牵制，互相监督。11月销售公司组织召开安全数值量会议后，我库及时将会议精神传达到每个员工，并组织班组长及业务骨干重点学习了《油库非常规收发油管理办法》、《川渝分公司油库油品数量监控管理细则》及《油库库存监督及盘存管理办法》等相关规定。

根据“不相容职务相分离”的原则对发油系统进行不相容岗位分离控制，实施监督管理，制定了《付油系统应用管理员岗位职责》、《付油系统应用管理员密码使用规定》，并且变更付油系统密码管理人，签订了应用管理人员保密责任书，明确了各岗位的职责权限，并在相关岗位之间形成必要的相互制衡机制，杜绝发油漏洞，防止发生错误和舞弊行为。

2、加强油品质量管理，把好油品质量关。

为保证油品质量安全，维护企业良好信誉，我库严格油品出入库制度，做好油品出库工作，全年入库化验 1078批次，其中柴油627批次，汽油451批次，同比08年增长了156.67%。全年出库化验共56批次，其中柴油21批次，汽油35批次。

对于不合格的油品，严格执行销售企业不合格油品质量处理程序。09年全年发生一起不合格油品处理事件。6月从西安宝润外采的891.228吨93#汽油经成都质量检测一站和省质检院检测研究法辛烷值均为90.5，请示相关领导后降级为90#汽油入库，并且出库前再采大罐监督其质量，合格后才允许销售出库。

我库质检室除了担负自身油料出入库检验工作外，还担负成都地区加油站油品抽检以及自采油品采购前质量检验工作，共抽检加油站 油样91个，自采油料10个批次。

（五）加强综合管理，做好后勤保障

1、做好文件收发、宣传报道工作

全年收文239份，发文58份，编写油库“我要安全活动”简报36期，制作宣传板报6期，撰写大事记3000多字60多条，投稿《川渝石化》杂志并发表近20篇文章，为树立油库形象起到了积极推动作用。

2、做好后勤保障

按时发放劳保用品，按计划采购办公用品；认真管理食堂，合理搭配员工伙食，建库至今未发生过任何一起食物中毒等事故。

3、积极开展和参与各项活动

积极组织和开展 “我要安全”主题活动、“安全生产月”、“百日安全无事故竞赛”等活动。其中，在“我要安全”主题活动中，我库开展了禁令细化活动、“我要安全”演讲比赛、“我要安全”大讨论活动并参观邓小平故居，进行爱国主义教育。

在第六届公司职工文艺汇演中，我库自编自演的舞蹈《情满雪域》荣获二等奖。

今年6月，我库3名员工参加成都市消防培训，其中2人获得“优秀学员”称号。

今年8月，油库组织了一场以安全防火知识教育为主题的专项培训活动，特邀成都市防火培训中心教官为讲师主持培训。

每逢法定节假日，油库都组织员工聚餐，彼此联络感情，增加油库的凝聚力。总之，2009年对于天回油库来说，是不平凡的一年，在异常艰难的环境中，同志们迎难而上，奋发努力，圆满地完成了公司交给的各项任务，这是全体员工齐心协力，拼搏奋斗的结果。在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，我们工作中还有不少问题和差距：一是培训教育开展不扎实，同时员工自身学习积极性也不高，有安于现状的心理；二是部分员工的业务技能差、安全意识不高，责任心不强，存在习惯性违章的情况，“三违”现象时有发生，有的员工甚至有事不关已，高高挂起的思想；三是基础工作不扎实、管理制度不完善，执行力度也不到位，有的管理制度仅引用上级，没有针对油库实际情况进行细化，实用性不强，存在一定漏洞。工作中存在脱节的现象，比如业务工作中的各岗位衔接经常出现空档，造成不能快卸快发，业务流程不畅等现象时有发生；四是台帐管理不到位，各班组记录台帐存在不清晰明了，填写不完整，装订不规范的情况；五是设备设施没有达到精细化管理，主要体现在设备设施只停留在表面的维护保养，并且有的表面维护保养也很粗糙，没有进行深度维护保养；五是考核奖惩机制不成熟，油库还没有形成一套行之有效的考核奖惩机制，导致员工队伍积极性没有完全调动起来；六是现场管理控制不力，现场管理秩序时好时差，特别是现场卫生没有注重平时，收发作业现场的监控不到位的现象较为突出。

二、2010年重点工作

省公司会议精神：2010年四川石油分公司总体工作指导思想是：以党的十七届四中全会、中央经济工作会议精神为指导，按照总部的总 体部署和要求，结合四川地区实际，以“加快发展、拓展市场、强化管理、夯实队伍”为重点，以寸土必争的精神，全力加快库站网络建设；以进攻的姿态，强化营销，积极做大经营总量；以强“三基”、促安全、严内控为抓手，ERP应用为支撑，开展“强化管理年”活动；以落实企业文化建设纲要为切入点，加强干部员工队伍建设。调动各方面的积极性，为四川石油分公司又好又快发展而努力奋斗。

2010年四川石油分公司主要经营指标：全年完成经营总量165.27万吨，市场占有率达到20%。其中：成品油销售160万吨，天然气销售5000万m3。成品油销售中，零售83万吨，批发47万吨，直销30万吨。非油品实现销售收入2000万元。

天回油库现状分析：

从天回油库历年的吞吐量来看，呈逐年递增的态势，且增幅较大，2009年本库吞吐量为83万吨，周转率为20次，根据油库现状对比2010年四川石油分公司主要经营指标成品油销售160万吨来分析，天回油库2010年吞吐量需达到120万吨，周转率需达到30次，远远超出销售企业平均值18次，从今年1月份的数据来看，单月吞吐量已超过10万吨。随着吞吐量的大幅增加，生产矛盾日益突显，主要体现在：

1、库容量过小，易造成一发就空，集中到油又装不下的局面。

2、来油较多，铁路专用线过短，一个来油批次分成多次接卸，易造成压车。3、90号97号汽油分别只有一个罐，造成不能同时收发，影响到快装快卸。

4、车站集中到达现象较多，资源调运协调难度加大。

5、收发量大导致设备动转频率高，故障率亦高，设备的维修保养任务重。

6、生产任务加重，部分岗位显现出人员过少，劳动强度增大。

按照省公司的工作思路和目标，2010年我们将努力做以下几个方面的工作：

一、从“树立全力以赴完成生产任务的思想”入手，认真做好生产环节的各项准备工作。

2010年艰巨的生产任摆在我们面前，我们一定要发扬敢打敢拼的精神，全力以赴，精诚团结，认真做好完成任务的心理准备、人员准备、设备设施准备，安全准备、技术准备等各项工作，以时刻准备着的态势来面对和解决生产遇到的各种问题。

二、从“培训教育”入手，开展“比学赶帮超”等活动，致力于打造一支过硬的员工队伍。

员工队伍的素质决定着油库的整体水平，今年我们将从“培训教育入手”，开展“比学赶帮超”活动，致力于打造一支过硬的人才队伍。“比”是前提，就是比较，要自我比较，要与班组乃至其他油库同专业高水平的人员比较，找差距；“学”是核心，就是学习，加强政治理论、综合业务、专业技能、职业道德、个人修养等全面的学习；“赶”是动力，是发展和进步，就是追赶先进；“帮”是方式，就是相互帮助，取长补短；“超”是目的，就是要超越先进，超越自我。坚持理论和实操相结合，重在实操的原则，选派和外请教员的方式，精心做好培训计划，把 培训和考核进行关联，使培训教育真正落到实处。一是对所有操作岗位开展业务技能培训，使之能胜任本职工作；二是对班长骨干管理能力进行培训，锻造一支能管，会管，敢管的班长骨干队伍。

三、从继续开展“我要安全”主题活动入手，打造本质安全型油库。集团公司将连续三年开展“我要安全”主题活动，我们将继续开展好“我要安全”主题活动，一是加强《安全生产禁令》及《八项纪律》教育；二是狠抓“三基”、杜绝“三违”，将反习惯性违章作为安全管理的重点，油库将组织反习惯性违章的专题教育；三是加大安全检查力度，并且注重对查出的问题进行积极整改加强安全检查力度；四是切实抓好各项作业复核制，严格执行作业票签发制度，强化现场管理，认真做好作业现场的监管工作；五是宣惯HSE管理理念，今年要达到的目标是要让每个员工都能对所在岗位进行危害识别，六是强化应急训练、提高实战和现场处臵能力、防患于未然。通过活动的开展营造良好的安全文化氛围，实现安全管理由注重形式到专业化管理的过渡，实现全年安全事故为零的目标。

四、从“数质量专项整治年”活动入手，提升油库数质量管理水平。2009年我库发生了数质量事件，天回油库的形象受到重挫，我们一定要吸取经验教训，一是以“数质量专项整治年”活动入手，通过对数质量工作的全面检查、深度剖析、查找根源和专项整治，提高数质量管理意识，强化制度和流程执行力，坚持做到计量数据准确真实，质量不合格坚决不入库；二是损耗管理方面，每日坚持核对油品收发存量，按时上报各种数质量报表，做到帐目清楚，帐物相符，坚持做好每日核对 和月度油料盘点工作，对超耗或溢余部分及时查找原因，分析总结，采取有效措施，严格控制油料不正常溢余和损耗情况发生。三是严格执行数质量管理制度，法律法规。在这里我也代表班子成员公开表态，决不违法违规操作，请大家予以监督。

五、从“精细化管理”入手，提升油库整体的管理水平。为实现打造名符其实的优秀油库，必须从细节入手，克服粗放型管理，今年我们将在库容库貌，现场管理、设备管理、基础工作方面要下狠功夫，对照标准，积极整改不符合项，基本要达到库容库貌像肯德基店一样，现场管理正规有序，设备设施实现四定管理，基础工作规范化，使油库的整体水平上一个新的台阶。

六、从“推行考核奖惩机制”入手，充分调动员工积极性。建库到现在，考核奖惩机制一直是我库的一个薄弱环节，吃大锅饭的现象比较突出，平均主义已严重影响到油库的发展，导致员工产生干好干差一个样的想法比较突出，今年我们将致力于推行考核奖惩机制，用制度进行管理，量化考核，在岗位上做到能上能下，在收入分配上做到有奖惩分明，虽然这中间可能会有一些阻力和阵痛，但油库有信心推动这项工作的开展。

七、从“关爱员工”入手，为员工服好务。

繁重的生产任务，全体员工都很辛苦，我们将尽最大的努力为在大家争取福利待遇，提供健康体检和劳动保护，合理安排工作，最大限度地减轻大家的劳动强度，合理调剂好伙食，丰富员工的物质文化生活。认真开展好党团工青妇活动，保障员工的正当权益，努力为员工的个人 成长进步提供平台和机遇。

同志们，回首过去的一年，我们心情很复杂，2009年全球发生金融危机，2009年天回油库遭遇到“信任危机”，我们深知，天回油库要走出“信任危机”的影响，谁也救不了我们，唯一的出路就是“自救”，让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，以更高的标准严格要求自己，认真履行职责，踏实工作，爱岗敬业，全身心地地投入公司的改革发展中去，为全面提升油库综合管理水平,逐步实现油库规范化、标准化、科学化管理，为打造中国石化名符其实的优秀油库而努力奋斗。

最后，值此新春即将到来之际，我谨代表油库班子向全体员工以及你们的家人致以新春的问候和美好的祝愿，祝大家工作顺利，身体健康，新春快乐，给大家拜个早年！

谢谢大家!15

第三篇：2017年工作报告

2017年工作报告 ——XXX 时间过得很快，转眼间2017年就过去了，我于2017年6月21日加入咱们公司以来，也有半年多的时间，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的指导与帮助下，快速的进来到环保这个领域，取得了一些成绩与效果，在这里表示感谢，特别是我们主管对我的帮助真的是无私，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨„„”。当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，为新的一年取得更好的成绩而努力。

我是一名平面设计师，在平面设计这个领域里，我不算是一个新人，但在环保这个行业，却是第一次接触，但在公司领导和行政部与我部门的主管同事帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了认识，使我在较短的时间内迅速融合进了这个大集体，对工作顺利的进行有着极大的帮助。

这半年来，我主要完成的工作内容有如下事项： 1.在线监控系统 画册 2.产品手册改版

3.网站加盟专题设计与部分图片更新 4.网站/百度推广配图 5.海报单张

6.新公司LOGO设计与申请注册 7.展会宣传画初稿 设计 8.新名片设计

9.年会物料:视频音频剪辑与平面设计 10.产品拍照与处理

11.其他事项配合 如P图/设备原理图/授权书修改等 刚开始，特别是设计“在线监控系统” 时，由于不了解目标市场顾客的特点与需求，前面做出来的几个版式稿件，总是差强人意，后来经过主管主管与事业部的同事反复沟通，了解，最终才定下来终稿，期间为了节约出版打样的时间，主管邻导与我多次加班，不过能满足顾客需求，又能体现咱们公司的产品与文化价值，我想，这是对我们最大的肯定；通过主管安排的这些工作，我渐渐了解了公司的运行与环保行业的一些特点，所以也能对一些工作提一些小建议供参考，更好的支持本部门的工作。通过这些工作，我也意识到有一些工作要加强与改进，比如，如何将存档的文件更好的分类，才能更直观，快速的找到；对一些设计的初稿或素材，要有选择的做一些保留，以便下次用到的时候，不用再去下载，不过也不能全部保留，毕竟电脑的储存空间是有限的，太多的文件，也能拖慢电脑的运行速度；还有我发现一些同事会用到之前做的一些原理图的某些元素，如果之前的这些图有保留的话，会让工作更有效率；又或者形成一些好习惯，重要文件不要放电脑桌面，或要及时归类存

放，不然有可能清理垃圾文件的时候会误删。

总之，这半年的工作还是相当充实的；在新的一年里，我要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。

以上为本人粗略的个人工作总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

企划部 xxx 2017-12-11

第四篇：2011年工作报告

2011工作总结

一、2011工作总概括：详细内容见附件（工装明细表）2011年（8~12）月出图、制作、验收入库的工装共26套 2011年（8~12）月出图、正制作当中的工装共 6套 2011年（8~12）月 无图 制作完成量工装共4套

2011年（8~12）月协助刘威修料车共15量。

二、2011工作的自我简评

工装完成量基本达到任务安排，由于接触这个新的行业，对生产工艺知识和经验不足，工作进度有些迟缓，包裹外协制作慢。致使工装制作周期长。

二、工作回顾和展望

2012年即将到来，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。在新的一年里，我会更加倾向于工装更好更完美的设计，更好地实现它的实用性，为生产带来优质高效的生产模式，积极配合生产，全力服务生产。在工装设计制作之外，生产设备的保养、维护同样是重中之重的职责，确保公司的设备都能实现它的使用价值。

对于生产工艺和生产流程认知薄弱的地方，我会去慢慢学习和了解，知己知彼，才能顺利完成任务，过去的就是历史，新的一年只有努力，才能突破，亡羊补牢争取在日后的工作中能更好的表现。

肖龙彪2011.12.19

岳勇强批注：工作在保证质量的前提下，希望效率能够有所提高

第五篇：幼儿园2011年工作报告

童兴幼儿园工作报告

2011年在县教育局、民政局、卫生局的正确领导下，在工山镇政府、中心小学校领导的关心指导和大力支持下，在全体教师齐心协力，我园取得了一些成绩。我园全面贯彻党的教育方针，坚持邓小平建设中国特色社会主义理论，坚持江泽民的“三个代表”思想，全面贯彻胡锦涛同志的科学发展观。坚持保教结合原则，以《幼儿园工作规程》为指导，《幼儿园教育指导纲要》为依据。坚持以保教质量为中心、教育科研为导向，重视常规教育，加强幼儿园的内涵建设，各项工作有了一定的提升。

一、办园目标：坚持科学发展观，办人民满意的幼教事业。在“用心爱孩子，用爱做教育。”的教育理念指导下，根据本区域实际需求，结合本地区经济现实，加大投入努力给孩子们创造更好的保教环境。

二、内部管理：以思想道德建设为导向，以规章制度执行为准绳，加强内部管理，强化服务意识，促使全体教职工努力做到“思想道德要高尚，服务意识要跟上，业务水平要赶上”。

“思想道德要高尚”，通过组织学习，让教职工从思想上认识到幼教事业的神圣，及幼教工作的重要性。让教职工牢固树立正确的道德准则，明白工作、服务的对象是幼儿。要用道德准则去约束自己，养成良好地工作习惯，要知道工作中什么是该做的，什么是不该做的。坚决杜绝因教职工思想麻痹、道德不健全引发的伤害幼儿或其它影响幼儿身心健康成长的事件发生。

三、幼儿园及教职员工管理情况：我园位于南陵县工山镇童村街道，幼儿园适龄幼儿为三周岁至六周岁，分为2个班的规模；教学坚持保教结合，面向全体幼儿，开发幼儿幼儿智能、因材施教，培养思想品德，身体素质，个性品质全面发展的儿童

教职工培训：每年利用寒暑期及节假日时间，对教师进行业务知识培训，提升我园的整体素质。

四、保教工作质量：2011年，我园的保教工作基本满意，以《幼儿园工作规程》为指导，认真贯彻落实《纲要》精神，保教工作质量稳中求进，坚决抵制幼儿园教育“小学化”。我园的王红利老师在石道乡中心校组织的“石道乡幼儿园优质课大赛”中获得一等奖。保育方面也取得了不菲的成绩，全园全没有发生任何保育事故，坚决执行消毒制度、晨检制度，加强疫情监控确保我园在2011没有发生任何疫情。

五、安全教育：上，我园采用了多种形式的安全教育活动。组织召开家长会，宣传幼儿管理的注意事项。向家长发放宣传册，宣传拒乘黑校车、超员车、超速车。校门口悬挂条幅、警示牌，宣传安全知识。在“安全进课堂”活动中，利用游戏寓教于乐，把安全意识树立在了孩子们幼小的心灵中。