科学发展 坚定信心

第一篇：科学发展 坚定信心

坚持科学发展

加快转变发展方式 努力实现罗城邮政发展新跨越

覃坚局长在全县邮政工作会议上的报告

（2011年1月12日）

各位代表、同志们：

这次会议是在全国各族人民认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，科学实施“十二五”规划的大好形势下，邮政改革发展取得新的进展，面临新挑战的情况下召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻党的十七届五中全会、以及全区、全市邮政工作会议精神，以科学发展观为指导，总结2010年工作，部署2011年工作任务，动员全局广大邮政干部职工，进一步提高认识，坚定信心、开拓创新，扎实工作，努力实现全县邮政企业在新的起点上实现跨越发展的新局面。

一、2010年全县邮政主要工作情况

2010年，面对复杂多变国内外、区内外经济环境、频发的自然灾害的严重挑战，罗城邮政企业在区公司党组、市局党委和县委、县政府的正确领导下，全面贯彻落实全区、全市邮政工作会议，以科学发展观统领全局，以发展为第一要务，以深化改革为动力，真抓实干促发展，以管控风险、安全生产为已任，紧紧围绕企业发展成果与员工增加收入为目标，按照年初的部署和要求，团结奋战、开拓进取，企业能力建设不断加强，企业管理水平持续提升，和谐企业进一步推进，圆满实现了企业改革、发展、管理等各项目标任务。全年邮政业务总量完成1624.6万元，同比增长13%；邮政业务总收入完成857.64万元，完成年计划106.93%，同比增长17.5%；全局从业人员人均劳动生产率达到8.66万元；邮政服务质量综合满意度达90分；全年无重大资金案件和重大安全生产事故发生。

一、深入学习实践科学发展观，切实抓好干部职工队伍建设 巩固学习实践科学发展观活动成果，提高广大党员的政治理论和业务管理水平，提高领导的综合能力，切实转变机关作风。继续组织干部职工开展向北京东四邮电局学习活动。以先进人物为榜样，从小事做起，从现在做起，从我做起，转变观念，坚定信心，增强责任感和使命感把东四局精神体现到邮政工作中，促进了我局各项工作的全面开展。

二、邮政业务健康发展

（一）邮务类业务

1、函件业务：“函件业务能做多大就做多大”。邮政集团公司高瞻远瞩，为邮政的生存和发展指明了方向。我局充分认识到这一点，配备了专职函件业务经理和专职函件业务营销员，制定了《罗城县邮政局客户中心工作管理规定》、《罗城县邮政局营销业绩管办法》、《2011年邮政贺卡项目劳动竞赛》等文件，明确奖励措施和标准，以只奖不罚为原则，发扬团队精神，根据我县自身特点，以商函为突破口，采取项目营销、分社区管理的办法，从邮资封、邮册、帐单业 务着手，努力寻找新的业务增长点。经过数次走访功关，成功开发了罗城县中医院祝福卡2万杦，收入2万元；刘三姐旅行社罗城分社旅游宣传册1万册，收入1.3万元；人民法院邮资封6000杦，收入0.99万元；疾控中心邮资封8500杦，收入1.36万元；安监局“安全生产知识有奖答题”竟赛活动信卡型答题卡1万杦，收入2.4万元；移动公司幸运封1000杦、农行幸运封1000杦、国土局幸运封200杦，收入66000元；人民银行普遍型贺卡11000杦、地税局贺卡1000杦收入25300元。为超额完成全年函件业务收入提供了强有力支撑。

2、包件业务。包件业务随着市场的开放，竞争越来越激烈，在今年的包件营销中，重点抓好组织校园包裹、军营包裹等主题营销活动，成立了罗城县邮政局2010年邮政军营包裹主题营销活动领导小组和工作组，指导和实施军营包裹营销工作。提高窗口服务质量，做好窗口一线的收寄工作，积极引导客户使用包裹业务，以罗城牛肉条，天河玉米头、罗城切粉为载体，开展“家乡特色邮”专项营销活动。采取上门揽收，开展包件揽收劳动竞赛，制定鼓励措施，激发了员工参与市场竞争的积极性，通过采取各种有效措施，确保包件业务平稳增长。

3、集邮业务。集邮业务在局领导的高度重视下，开拓进取，抓时机，主动出击，领导带头营销，做强做大集邮业务。2010年9月16日，中国罗城国际攀岩节在我县举行，攀岩比赛地点定在月亮山举行。我局抓住机遇，成立营销小组，覃坚局长亲任组长，先出资收集罗城境内100多张风景图片，然后设计印制好《从月亮山讲起》邮 册样板，找县委、县政府领导以及宣传部、旅游局领导，上门营销。功夫不负有心人，邮册样稿得到县领导认可，和县旅游局签订协议，印制邮册《从月亮山讲起》2万册，收入27万元。在邮册制作发行业务实现了零的突破。与此同时，我局在邮票年册预订上下功夫，邮政营业员、营销员积极联系老客户，努力发展新客户，通过宣传造势，上门营销，新邮预订收入完成4.52万元，完成任务100.44%，完成集邮业务收入40万元，完成年计划任务307.69%。

4、报刊发行业务。我局在完成党报党刊发行的同时，倾全力拓展校园报刊、包销报刊市场，制定了市场营销方案，全局动员，从时间、措施、进度、责任人都作了具体规定，局长与市局签订责任状，保证完成报刊收订任务。在大收订期间，一是加强宣传，发放业务宣传单；二是成立由投递、客户中心营销人员、办公室人员组成营销小组，按投递线路落实责任制，主动上门服务；三是电话预约，定时服务；四是要求每个投递员对自己所服务的区域住户，适时上门宣传，推介报刊吸引订户，同时注重集订分送工作，私费订阅市场得到进一步拓展。五是乡镇各所进校园，采取各个突破的办法，狠抓教辅类刊物的收投工作。特别是在《河池日报》转由邮政收订投递的工作，我局十分重视，组织专门小组开展工作，十一月初与《河池日报》社、县委宣传部达成协议，二0一一年起《河池日报》由邮政发行投递。预计2011年报刊大收订流转额达210万元，完成任务185.84%，比去年全年多收114万元，同比增长118.75%，较好地完成了报刊收订任务。

（二）邮政代理金融业务

1、储蓄业务。邮政储蓄业务是邮政的支柱业务，是邮政经营发展的重中之重，经营的好坏直接影响邮政业务总收入的完成。我局仍然以人为本，巩固良性循环，以专业营销为主，不给营销人员以及员工下达协储任务，做到早安排、早部署、早发展，沉着就对市场变化，调整经营策略，转移主攻方向，采取“农村包围城市”营销战略，把四把、桥头两个离县城较近的储蓄点作为主攻目标，开展专业营销，市场部专人跟进，通过按市场占有率及潜力分折，拓展市场，加大攻关力度，出台了储蓄业务奖励政策和考核办法，调动营销员积极性。在开展营销的同时，挖掘自身优势，狠抓窗口服务质量，以优质、高效地服务吸引更多的客户，紧紧抓住春节期间返外出务工人员存款和春节期间各商家资金回笼的时机，大力宣传邮政储蓄的优势，提高自然吸储能力。储蓄余额的增长方式固然重要，但形势告诉我们，还必须向代理中间业务收入方式转变，提高经营效益，在市场竞争中尽最大力量争得更多的代发代收业务、代理保险业务、短信业务以及努力发展基金业务，扩大市场占有率。今年第一季度代理金融开门红劳动竞赛，全面完成市局下达我局各项任务。截止12月底止余额净增6204.21万元，完成全年任务132%；绿卡发卡6618张，完成全年任务140.8%。

2、代理保险业务。是代理业务中的一种重要业务，我局比较注重，先后五次聘请保险公司业务人员为全局职工进行了保险业务培训，传授营销技巧。同时还开展了劳动竞赛活动，制定奖励政策，按 完成保费额的千分之二给予奖励，激发了职工揽收保险业务的积极性。今年九月十一日至十月十日与人寿保险公司罗城分公司举行“邮政—寿险手拉手共建活动”活动期完成代理保险保费88.4万元，基本达到预期目标。为更好更快地发展保险业务，11月份我局又与泰康保险公司合作，发展新险种，给客户有更多的选择空间。截止12月底止，我局共完成保险保费386.16万元，完成年计划任务120.67%，超额完成任务。

3、短信业务。短信业务是木本业务，也是比较有发展空间的业务，我局针对上年度发展不够理想情况，组织业务培训，加强网点员工对短信业务的熟悉程度，加大窗口短信业务的宣传力度，提高加办率。要求网点负责人要用活各项政策做好二次分配方案，调动员工的积极性；加强客户服务工作，及时解决客户在使用过程中出现的问题，妥善处理好客户投诉。通过努力，我局的短信业务发展较好，截止11月底止，短信业务收入达31.84万元，在网户数达9640户。

（三）速递物流业务。邮政速递物流业务是邮政的新型业务，很有发展力。今年以来，我局认真贯彻落实国务院领导要求和山东会议精神，把农资分销业务作为一项重点工作来抓，早布置、早落实，五月份对农资门面全部进行改造装修完毕，改变原来的经营模式，采取由投递人员个人承包方式，县局农资组和所主任双重直管办法，制定了行之有效的奖励措施，大大地提高了承包人员的积极性。上半年，我局共印发了5000多份农资宣传资料，500多份大幅广告贴到各村屯，大力宣传邮政农资产品。与移动公司续签协议，继续开展交话费 送农资产品的办法。投递人员利用工作之便进入户，与农民朋友面对面交流，帮他们解决用药及病虫害疑难问题。这些做法，使农资配送工作有了较大的起色，全年完成配送额达118.55万元。今年是邮政速递改革的关键一年，我局站在大局的高度来认识问题，在努力抓好县外特快专递收寄的同时，继续开展计生证、法律文书、移动公司票据、交通违章处罚等同城特快专递业务。努力提高营业窗口快递小包收寄量和投递员特快送汇率。倾全力开展“思乡月”的营销活动，精心策划，精心组织参与市场竞争，采取全员营销方式，上门营销，开展“思乡月”专题劳动竞赛，使“思乡月”战役大获全胜。实现收入9.63万元，超额完成市局下达的“思乡月”销售任务。

三、加强基础管理，提高科学管理水平

管理是企业发展的命脉。强化基础管理，全面提高科学管理水平，以管理促发展，向管理要效益。

1、完善各项制度，使制度更加严密。今年来，我局坚持一手抓经营，一手抓管理，坚持强化基础制度的执行，特别加强了对支局所管理力度，更新了部分设备，增加了四把、龙岸、怀群所ATM设备，规范了服务用语，提升营业员的服务水平。为提高营业员业务素质，县局组织全局营业员参加了邮储业务小额质押代款业务、安全生产知识培训班，部分支局（所）长参加了支局（所）长远程培训，并进行了网上考试，从而进一步提升了经营服务管理水平。今年九月，我局挤出费用解决部分管理人员和支局所办公用微机，在市局帮助下，全体管理人员、营销员、班所长全部开通OA糸统，实现了无纸化办公，既提高了办事效率又节省了开支。在视察、稽查工作方面，邮政业务管理员、视察员、储汇业务管理员及相关管理员按规定的频次要求到各支局所、班组、重点岗位进行业务检查，做到每月检查二至三次，不走过场，不弄虚作假，及时纠正基层班所管理上存在的问题，发现违规违纪行为，严肃查处。对两岗履职人员职责进行了落实，规范了管理、推动邮政安全工作由防范向源头管理、由事后检查向务实基础管理，杜绝各类案件的发生。

2、加强营销队伍建设，全方位拓展业务。根据业务发展需要并按照区公司和市局的要求，我局今年加强了营销队伍建设，挑选业务能力强、素质高、有营销能力员工充实到各个项目营销组，客户中心专业营销人员从去年4人增加到今年8人，营销人员执行包片区维糸客户和开展业务营销，按业务种类定人员负责，做到每项业务有人管，每个项目有营销。将酬金和业绩同营销项目挂钩，酬金上不封顶，下不保底，真正做到按劳分配，多劳多得，业绩到达档次计发工资。通过分配杠杆激发营销员的积极性，使他们主动深入市场发展业务，营销队伍呈现出你追我赶、生气勃勃的局面。

3、重视职工文化和业务知识教育。今年来，我局积极开展健康有益的文化娱乐和体育活动。鼓励职工参加集团公司、区公司、市局各种业务培训，设立成人教育奖励办法，支持帮助职工参加成人高考，接受高等级教育，提高思想文化素质，增强为人民服务的本领。我局干部职工参加各种培训人员达到85%，参加成人高考在读大专及以上的人员达50%。积极开展各种文体活动，培养职工的团队精神，丰富 职工的文娱活动。“三八“妇女节、“五一”劳动节、“五四”青年节及每年春节，由局行政、工会、共青团、女工委共同举办各种形式的文娱活动和组织外出考察学习活动。今年五月份与移动公司罗城分公司在青明山林场举行联谊活动，七月份与公安局交警大队举行联谊活动。到目前为止，我局气排球队先后参加市局及本县“城乡气排球锦标赛”、“安全生产杯”、“财税杯”、“精神文明杯”的比赛，每次比赛都拿到一、二名。局精神文明创建领导小组组长覃坚局长还亲自参与县里举办的羽毛球比赛，并取得优异成绩。通过组织职工参加各种形式多样、丰富多彩的活动，使企业更有凝聚力，形成了积极向上的企业文化精神，也为业务发展打开了方便之门。

4、加强财务管理。强化对收入的核算和稽核，保证业务收入及时准确列收，堵住跑、冒、滴、漏的源头，有了收入才能使企业产生效益。一年来，我局严格控制成本和其它非生产性费用支出，遏制无计划乱花钱行为，确保有限资金用在快刀刃上。在节支上，重点压缩业务费、差旅费、招待费和管理费。材料供应做到日清月结，透明采购。

4、安全机制有效加强。我局始终树立“人防、物防、技防”三结合思想，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级签订安全保卫工作目标责任书，确保了全年安全生产无事故。一是完善制度，加强监督检查，安全管理工作得到进一步规范；二是完善安全设施，确保万元一失。我局本着“花小钱，保大钱，花钱买平安”的原则，投资近4万元增加龙岸、四把、怀群所的监控主机和联动门。三是加强枪支弹 药管理，确保、财、物安全。通过开展“消防演练”、“实弹射击”等活动增强安全意识，提高防范技能；四是定期组织保卫、押运员进行业务学习、纪律整顿，思想教育、逐步提高队员的个人素质和整体素质。五是加强车辆管理。重新制定《罗城邮政局车辆管理办法》办理邮政局内部准驾证，执行出车派单制，落实安全责任制，消灭安全隐患。

回顾过去的一年，在全体员工的共同努力下，我局各方面的工作取得了新的成效。总结成绩令人振奋，但我们也要清醒地看到目前存在的一些困难和问题：

1、经营措施不多，点子少，导致一些业务发展不够快。

2、投递服务滞后，直接影响邮务类业务发展。

3、市场开发能力不足，未能开发校园、节日、协议客户的包裹业务和特色家乡包裹项目。

4、零售报刊发展缓慢。

5、基金类业务发展缓慢。

总体上看，2010年我们沉着应对了国际金融危机对邮政经济的冲击，在复杂多变的经济大环境下，保持了罗城邮政平稳较快发展的态势，推进各项工作有序的开展。这些成绩的取得，源于上级的正确领导，源于广大员工的敬业精神。借此机会，我谨代表局党支部、局行政、局工会，向奋战在全县邮政战线上的广大员工及其家属致以崇高的敬意和亲切的问候！

二、2010年的工作要求和目标 2011年是“十二五”规划开局之年，也是罗城邮政在新的起点上实现新跨越的关键一年。2011年罗城邮政工作的总体要求是：全面贯彻党的十七届五中全会精神，坚持以科学发展观统领全局，贯彻落实区公司、市局工作会议精神，加快转变发展方式，强化管理，改善服务，构建和谐，推进三大板块协同发展，提高邮政发展的质量和效益，实现罗城邮政发展新跨越。

主要经营目标：在2010年的实际完成数的基础上，邮政业务总收入增长7%，完成917万元。其中，邮务类业务增长29.7%，完成收入205万元；代理金融业务增长3.6%，完成收入574万元；速递物流类业务增长5%以上，计划实现收入55万元。成本费用和收支差额控制在预算目标以内；全员劳动生产率稳步增长；经济效益进一步提高，无重大安全事故和重大案件发生；邮政服务质量综合满意度达90分以上。为实现全年各项目标，我们要全力抓好以下四个方面的工作：

一、创新经营思路，促进邮政业务全面发展

做强做大邮务类业务，是2011年工作的着重点。

（一）报刊业务突出抓好日常收订工作，做好老用户续订工作，组成四个专业营销小组分四邮路进行上门服务，重点培养和开发自费订阅市场。改变过去人海战术方法。

（二）加零售报刊管理，大力发展零售报刊业务。

（三）投递服务滞后，是影响报刊收订主要问题。要从根本上解决投递服务质量难题。函件业务继续以开发商函、帐单、封片卡为重点，提前做好策划方案，选定意向客户，重点维糸，并针对客户性质自行设计图 案样稿供客户参考。力争收入突破48万元，增长14%。包裹业务以季节性包裹、节日包裹和特色包裹为重点，加强对施工工地、学校、部队等重点用户群体的普包揽收工作。努力开发校园、节日大棕包裹协议客户以及家乡特色包裹项目，抢占城区包裹市场，进一步提高窗口服务质量，加强窗口一线收寄工作超过5万元。

以转变发展方式、调整业务结构是实现邮政经济效益型增长的重要保证。2011年，邮政代理储蓄利差收入采取“固定费率，分档计费”的分配机制。新的利差收入分配机制，基层邮政企业可不再承担央行储蓄存款基准利息的市场风险，但对于活期存款比例较高的，整体利差率有所下降。我们要深刻领会新的收益分配机制的实质，吃透政策，扬长避短，调整发展策略和收入结构。“转变收入方式，既大力促进余额增长又要大力发展中间业务”的思路发展代理金融业务。以市场需求和市场潜力为导向，努力提高储蓄存款的稳定性。抓好储蓄绿卡发放工作，促进发卡量的迅速增长，扩大邮政储蓄业务的用户群；提高自然吸储能力，减少在途资金，增加余额，力争全年净增余额达到6000万元。努力发展公司业务，利用好代理政策，大力向财政专项项目及新成立的中小企业的营销力度，力争在对公业务有所突破。代理保险业务要继续加大发展力度，形成规模，引入新的险种，加强业务培训，扩大邮政代理业务的市场份额，力争完成代理保险保费600万元。短信业务是一项投资少，收益大的业务。要加大宣传力度，提高加办率，要对职工进行业务培训，促进员工对短信业务的熟悉程度，指导各网点做好手续费的二次分配，调动员工发展短信业务的积极性。加强客户服务工作，妥善处理好客户投诉。

以“通力合作，抢占市场”的思路发展速递物流类业务。速递与企业分业核算，这对企业发展速递业务有一定影响，要站在大局的高度来认识问题，做好员工的思想工作，以大局为重，努力发展速递物流业务。继续加强营业窗口特快邮件的收寄工作，加强同城特快及县内物流业务业务的营销和揽收工作，要巩固单位用户、发展个人用户，争取代理移动公司大客户礼仪业务。农资配送业务：一是建设农村代办点，完善邮政分销网络，增强分销能力，扩大影响，增加收入。二是以农药分销为主功方向，打开化肥销路。三是加快农资连锁配送信息糸统的推广应用，强化资金使用和实物管控，提高支局所终端网点的管理水平和效率，规避经营风险。四是做好DMS糸统和量收的对接工作，数据准确率达100%。五是继续完善投递员承包方案，处理好承包人与单位以及其他人员的关系。全年力争完成农资收入40万元。

二、强化管理，夯实企业发展基础

（一）强化财务基础管理，提高企业经营效益。一是认真执行市县财务管理一体化的各项要求，准确下达财务计划，健全收入稽核制度，减少资金沉淀，提高收入质量，确保收入数据真实准确。二是加大成本控制力度，完善成本费用管理体系，进一步提高企业经营效益，以确保全年经营目标的顺利实现。三是加强财务监督、检查力度，不定期对各网点进行检查，以确保资金的安全，防止业务收入跑、冒滴、漏现象发生。

（二）加强安全生产保卫工作。安全保卫工作重点是确保邮政资金、资产不发生安全事故，确保储汇资金安全。加强对重点生产场地和部位的安全生产检查，特别是发投班的长途邮件押运、金库班的资金押运工作，我局已与工商银行、农业银行续签押款寄库协议，更要牢固树立“安全无小事，责任重于泰山”的思想，进一步树立安全防范意识，提高防范和处理突发事件的能力，做好预案演练工作，保卫人员要提高警惕性并按章执勤。加强金库值守工作，执行双人值守及双人代收营业款制度，对资产防护落实到人。加强枪支弹药的管理，确保人、财、物安全，不发生资金、人员和枪支案件。

（三）加强内部管理，提升邮政信誉品牌。一是加强营业收寄验视关、严防不法分子利用邮政渠道从事非法活动。二是防止“重经营、轻管理”的倾向，狠抓规章制度落实，开展基础管理达标活动，提升支局所班组的管理水平和服务质量。三是加强管理制度建设，健全业务检查体系和监督检查机制，狠抓各项规章制度落实，充分发挥管控体系的监督制约作用。加大业务检查和考核力度，确保传递时限和对外服务质量，特别要解决好邮件投递滞后问题；要切实强化储汇内控建设和风险防范，落实“两岗”履职工作，积极防范职务犯罪，确保企业健康有序进行。严格各项安全管理制度的落实和检查工作，层层落实安全生产责任制，加大安全生产考核和责任查纠力度，在全局形成视察、稽查、等多层面内控监督格局。四是加强服务管理，要进一步深化服务措施，提高服务水平，坚持服务与发展并重的指导思想，认真抓好营业窗口和投递的规 范服务，认真落实服务承诺，通过进一步改善服务来增信誉、树形象、促发展。要严格执行对外服务考核办法，及时解决社会反映的邮政服务问题，为用户创造一个良好的用邮环境。

三、改革创新，充分发挥专业营销的作用

我局的营销体系基本建全，创新营销模式，提高营销能力是2011年主要工作。强化营销培训，强化市场研究，强化营销管理，强化营销策划，建立与业务发展要求相适应的有效营销管理模式，实行项目营销、方案营销，转变被动营销为主动营销，提高营销人员的独立营销能力。以满足客户需求作为营销的基本原则，机动灵活，实施差异化、个性化营销，为客户提供优质的服务。制订大客户服务学习、工作计划，实行考核奖励制度，充分调动营销员积极性，不继提高营销水平。

四、加强职工队伍建设，增强企业发展活力

一是要突出抓好领导班子及中层干部的建设，努力建设“学习型”的队伍，全面贯彻落实党风廉政建设，严格执行各项制度规定，努力做到廉洁、勤政。紧紧抓住“第一要务”，改变干部工作作风，少讲空话，多干实事，提高干部的思想政治素质、文化业务素质和防腐拒变能力。二是加大员工思想教育，提高员工业务素质。鼓励员工参加高等级教育，组织开展丰富多彩的文体活动，完善局内各项硬件设施，筹集资金改造四把、龙岸所，把储蓄营业和邮政营业分开，建立四把所职工食堂。充分利用好活动室、图书室，形成一种积极向上的良好学习氛围，建设学习型企业，使企业有活力，员工有精神、有品味。三是以人为本，关爱员工生活。要始终把员工利益放在第一位，切实改善员工工作、生活条件，特别要给一线职工创造一个良好的工作环境，大力开展职工文体活动，缴发员工昂扬向上的精神风貌。加快农村支局所“职工小家”建设和职工集资楼房建设，积极开展扶贫帮困和“送温暖”活动，让员工感受到企业大家庭的温暖。切实维护员工合法权益，保障员工收益随着企业的发展不断提高，使员工更多地享受到企业改革发展的成果，努力营造员工与企业和谐发展的氛围。四是加快企业文明创建步伐，提高创建层次，努力创建自治区级文明单位。

同志们，回顾2010年，我们心情澎湃，成绩来之不易。展望2011年，我们信心倍增，机遇和挑战并存。伴随着邮政改革阵阵春风，全县邮政又在新的起点上扬帆启航。新起点、新征程，让我们振奋精神，坚定信心，开拓进取，深入贯彻落实区公司、全市邮政工作会议精神，坚持以科学发展观统领全局，加快转变邮政经济发展方式，为园满地完成全年各项任务目标、为罗城邮政在新的起点上实现新跨越而努力奋斗！

第二篇：坚定信心 保持锐气 真抓实干 科学发展（最终版）

坚定信心 保持锐气

真抓实干 科学发展

在集团公司二届五次员工代表大会上的讲话(摘 录)

◆ 郑才友

“十二五”开局开得好不好，很大程度上决定着整个五年规划能否顺利完成。2011年，我们的同志作出了很多努力，多项工作取得了较好的成绩。股份公司经营班子带领全体干部员工成功克服天然气涨价且供应不足、大修时间长、生产负荷低、赤水河断航等诸多困难，合成氨装置连续运行超过250天。纸业公司二氧化氯工段投用，生产轻ECF浆，顺利通过森林认证和产销监管链认证。天福化工成功应对“11.1”福泉爆炸事故，体现出较高的整体素质和应急处置能力。金赤化工全面做好试车工作，1月10日实现了全流程贯通，标志着被全体赤天化人寄予厚望的金赤化工项目取得决定性胜利。集团物流保障了干旱断航期间产品输出，与重庆民生公司合作组建赤天化民生物流有限公司，正式步入现代物流行业。集团医院加强硬件投入，提高诊疗质量，积极拓展外部市场，连续九年实现收治病人和业务收入的良性递增，与贵医合作的乌当分院正有序推进。正泰公司积极主动拓展省内外化工企业维保业务，呈现出良好的发展势头。天安药业扩能技改工程竣工投用，在全省率先通过新版GMP认证，被评为新一轮“贵州省高新技术企业”。康心药业物流中心一期工程顺利建成投用，成为我省最大的现代医药物流中心。大兴公司通过实施技术改造、提高烟肥订单，重新推出“大兴”牌系列农肥，步入了良性发展轨道。

在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到，我们的一些工作离预期目标还有很大差距，管理上还有很多欠缺，有的问题还比较严重。譬如，股份公司技术改造和结构调整问题；纸业公司原料收购和产品销售问题；天福化工人机磨合、能耗水平以及对盈德空分依赖大的问题；金赤化工取水手续、设备整改消缺、达标达产问题；全集团的资金安全、可持续发展问题等等。

面对当前形势，公司提出了“深化改革、强化管理、减亏增效”这一主基调。应该看到，宏观经济平稳较快发展的趋势并未改变，随着新一轮西部大开发、扶贫开发政策出台，东部产业转移和我省工业化、城镇化、农业现代化快速推进，必将给我们化工企业、支农企业带来更多发展机遇。只要我们提振信心、保持锐气，团结一心，认真做好增收节支、挖潜增效工作，就一定能迎来转机和曙光。

一、强化目标分解，确保各项指标顺利完成 今年，是赤天化发展史上的关键一年，各种风险和挑战随时考验着我们。如何面对现实、把握机遇，向历史和未来交出一份满意的答卷，需要我们进一步提高认识、振奋精神、鼓足干劲、百倍努力。

首先，各子公司必须把完成经营目标摆在首要位置。一是要分析制约发展、影响效益的根源。要深入研究生产控制、安全环保、财务预算、项目管理、市场开发、资本运营等经营管理中的薄弱环节，认真分析影响产品竞争力和企业盈利能力的关键要素，找到盈利下降和亏损的关键症结，努力寻求突破之道，及时出台应对措施和解决方案。二是要拿出增收节支、减亏增效的具体办法。各子公司要针对本单位具体情况，真正把目标分解到每一个车间、班组、岗位，及时制定出台保障目标完成的可行措施，用以指导和督促职工的每一项生产和管理活动。要扎实抓好节能降耗、提高质量、细化管理等各项工作，积极推进技术创新、管理创新、营销创新和制度创新。特别是要在增收节支、压缩管理费用上做文章、下功夫，尽量降低外用工数量，严格控制接待费用，从多方面入手努力控制成本费用。三是要增强齐心聚力、共赢共生的信念。要不断加强协调配合，发挥协同作用，同频共振、优势互补、抱团前进，保障集团总体指标顺利完成。其次，切实建立子公司目标执行监控机制。我们一定要改变过去那种年初下发计划、中途“不管不问”、年底“大家过关”的粗放式管理。一是要加强子公司的动态监管。企业进入发展关键时期，各项监管制度都要围绕这一时期的中心任务而展开。尤其是要认真制定和落实《子公司管理办法》，畅通信息渠道，加强对子公司的管理、监督、指导和支持，促进子公司全面落实集团的经营方针。二是要定期分析经济运行状况。面对经营管理中遇到的新情况新问题，集团和各子公司经营班子要定期和不定期召开经济活动分析会，针对自身经营性质，紧盯市场，及时研究和出台应对措施，使各项经济活动适应市场变化，实现经济效益最大化。三是要严格经营业绩考核。在认真调研、全面分析、科学预测的基础上，集团确定了各子公司2012年主要经营指标。相关部门要认真落实“经营目标责任书”规定的任务和要求，严格进行业绩考核，兑现奖惩制度，将经营业绩与绩效考核挂钩真正落到实处。

第三，不断提升总部服务生产经营的保障职能。总体来看，总部的工作效能还不高，对基层单位的管理、服务和保障职能还有待加强。一是要强化职能部门专业管理功能。要进一步完善集团管控，更加明确集团总部各职能部门的战略定位，充分发挥各职能部门分析决策、安排部署和执行监督的作用，帮助子公司在生产经营中发现问题、解决问题，提高集团整体运行水平。二是要提升职能部门政策服务能力，提高对公司整体运作的保障功能。一方面要提高思维层次，更好地为集团董事会、经营班子起到决策参谋作用；另一方面，要通过对外公关、政策咨询、方案论证等方式，为各子公司搞好协调服务，真正做到集团决策第一时间在子公司贯彻落实、子公司发展诉求第一时间在集团公司研究解决，实现全集团经营管理高效运转。

二、牢记使命责任，提高干部队伍执行力

党员干部是各单位的领头羊，是员工群众的风向标，其工作态度、能力、作风，直接决定本单位的执行力，直接影响集团目标能否顺利完成。全体党员干部要自觉肩负起企业发展的使命与责任，狠抓落实，团结和带领广大员工群众做好改革发展、减亏增效等各项工作。

第一，党员干部要树立担当意识，增强责任感。责任是价值追求，是力量源泉。各级领导干部务必要把责任举过头顶、把名利踩在脚下、把员工装在心中、把发展进行到底。要在工作中体现效率、在发展中展示效果、在创造中看见效益。“干部干部，先干一步”。党员干部要践行好“五个干”：一是“要自己干”，要亲自抓，亲手干，一抓到底，不能做“甩手掌柜”，潇潇洒洒当“二传手”；二是“要率先干”，身先士卒，做好表率；三是“要早干”，要有只争朝夕的作风，不要拖拖拉拉；四是“要高标准地干”，精益求精，干出水平，不要马马虎虎、流于一般；五是“要齐心协力地干”，要继承和发扬赤天化“心齐气顺，风正劲足”的好传统，团结干事。只要我们工作都到位了、人人都尽责了，企业的困难就会随着发展的推进迎刃而解，就一定会闯出一片精彩的新天地。

在去年抗旱保生产保输出战斗中，基地各子公司全体干部员工不分你我、密切协作，表现出了强烈责任感。那48天里，处处彰显出干部员工昂扬的斗志、振奋的精神和战胜困难的勇气，真正体现出了一种力量、一种智慧。

我特别要强调一下安全责任。各级各部门、各级领导干部一定要认真总结经验教训，本着对自己、对企业、对社会高度负责的态度，切实抓好安全环保工作。始终做到安全环保意识常挂心头，安全环保制度不留缺口，安全环保管理不打折扣，保证公司安全环保目标全面实现。

第二，党员干部要提升抓落实的能力素质，加强作风锤炼。能力是执行力的基础，作风是执行力的保障。一是要强化抓落实的意识。抓落实是党员干部的基本职责。对干部而言，作出决策和制定政策，事情只做了一半，而另一半更加重要的，就是抓落实。对上级的工作部署，要一抓到底，坚决克服有令不行、有禁不止的现象。二是要提高抓落实的能力。领导干部不仅要会出思路，更要会带头抓落实，促发展。要创新思路抓落实，率先垂范抓落实，提高效率抓落实，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手”。三是要健全抓落实的机制。有些工作之所以没有达到预期效果，就是因为缺乏对抓落实的督促检查。公司一定要健全和完善督查、考核机制，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实，以制度保落实。对善于抓落实的，要公开表扬奖励；对落实不力的，要公开批评处罚。四是要锤炼作风修养。党员干部要坚定理想信念，保持高尚情操，永葆先进本色。对党对企业对员工要有感恩之心，常思组织培养，常念同事支持，常忆成长历程，珍惜岗位、专心干事、矢志奉献，努力为企业创造效益。

第三，要加快干部人事制度改革，深化人力资源开发。企业间的竞争实质上是人才的竞争，归根到底是用人机制的比拼。多年来，赤天化始终按照党管干部党管人才原则，有针对性地培养人才，不断优化人才结构，培养出了一支高素质的技术、技能和经营管理人才队伍。但随着“二次创业”的推进，我们有些专业的人才储备已不足以支撑企业发展的需要。面对企业发展新形势，我们必须坚持人才强企战略，认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，加大高层次人才和实用型人才的培养力度。要用好现有人才、引进急需人才、培养自有人才、储备战略人才，竞争性选拔优秀人才，盘活企业人才存量，做好人才增量工作。积极创造事业留人、感情留人和适当待遇留人的良好环境，充分发挥各类人才的积极性和创造性，努力造就大批复合型、创新型、实用型人才，为企业发展提供人才保障和智力支持。下一步，对技术创新、市场开拓、减亏增效有功的干部员工，我们要大胆奖励、重用；对完不成目标、减亏无方、工作停滞不前的干部，要严肃处理，彻底改变干部“只能上不能下”、“只能升不能降”的局面。

三、加强和改进党的建设，为企业发展提供坚强的政治保障

多年来，我们按照中央和省委的统一部署，结合企业实际，切实加强党的建设，取得了很好的成绩。当前，针对公司遇到的暂时困难，各级党组织要积极发挥自身优势，围绕减亏增效这一中心目标，充分调动全体员工的主观能动性，为企业发展把关定向、凝心聚力。

一是要充分发挥党委引领企业科学健康发展的政治核心作用。集团党委要按照省委、省国资委党委的安排，认真开展企业党组织政治核心作用与现代企业制度有机结合试点工作，积极参与企业重大决策。要严格执行党委会制度、董事会制度、总经理办公会制度、专题会议制度、职工民主管理制度、“三重一大”管理办法，全面贯彻党和国家重大方针政策与法律法规，规范决策程序，提高决策科学化水平，促进企业健康发展。要全面加强党的建设、领导班子建设、党员队伍建设、精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作、维护稳定工作，关心员工，凝聚力量，为企业发展提供坚实的政治和思想保障。要把工作落脚点放在加强基层组织建设、打造高素质团队、提高企业内在素质、增强企业软实力、推动企业发展上，集中全部资源打赢减亏增效攻坚战。要积极开展信心教育，大力宣传增收节支、挖潜增效的先进典型，努力营造齐心协力抓创收、千方百计降成本的良好氛围。

二是要充分发挥基层党组织推动企业科学健康发展的战斗堡垒作用。企业大而不强，资源控制力弱，优势长处得不到体现，始终一直困扰着我们。党的基层组织是党的一切战斗力的基础，每一个基层党组织就是一个战斗团队。要紧紧围绕技术创新、市场营销、项目建设和产品优化升级等中心工作，认真开展“基层组织建设年”、“创先争优”、“四帮四促” 活动和先进性建设工程，带领本单位党员、职工在增收节支、挖潜增效上动脑筋、想办法、做实功、见实效。要按照过“紧日子”的要求，着力从原材料采购、生产消耗的源头上控制和降低成本，从经营管理全过程压缩管理费用，从产品销售终端上提高利润，开源节流，把有限的资源利用好，发挥出最大效益，走出一条艰苦创业的新路来。

三是要充分发挥广大党员服务企业科学健康发展的先锋模范作用。各级党组织要强化党员教育管理，不断加强党员队伍建设，进一步提高党员队伍思想、业务素质，保持和发展党员队伍的先进性。在增收节支、减亏增效的总要求下，每一名党员不仅要以身作则、发挥模范带头作用，而且要主动做好群众工作、发挥好榜样示范作用。要正确处理个人利益与企业利益的关系，权衡大局和小我，以饱满的创业精神、奉献精神、忘我精神和牺牲精神，投入到本职工作中去，与企业同呼吸共命运，为企业发展作贡献建新功。

同志们，做强做优做实做久赤天化，是我们每一个赤天化人的梦想与追求。省委今年提出“稳中求进、提速转型”的总基调总目标，为我们提供了难得的发展环境。随着集团各主体生产装置先进性的充分体现，随着企业技术优势、管理优势、人才优势的进一步发挥，凭借企业自信自强、求实进取的优良传统，凭借我们敢于担当、勤勉敬业的干部员工队伍，只要我们始终坚定信念不放松、咬定目标不走神、努力工作不懈怠，就一定能创造出更加优异的业绩，开创企业改革发展新局面，迎接党的十八大胜利召开！

第三篇：坚定信心 科学发展 全力挺进世界500强

坚定信心 科学发展 全力挺进世界500强

冀中能源集团董事长、党委书记 王社平

2011年，是“十二五”开局之年，更是冀中能源大跨越之年。我们明确提出了 “全力挺进世界500强”的新目标。这个新目标提出后，极大地鼓舞了集团公司广大职工士气，激发了广大职工持续勇攀高峰、不断创造历史的豪情壮志，企业到处呈现出全力“挺进世界500强”的生动局面。

一、坚定信心，正确认识世界500强

世界500强起源于1955年《财富》杂志对美国最大500家工业企业进行排名，到1990年，开始对世界500家企业进行排名，1994年又拓展到世界各个行业企业。它的主要依据是销售收入，另外还列出了利润额、资产额、股东证券、雇佣人数等指标供参考。它虽不代表任何官方政府和国际官方组织，是一种纯粹的商业行为，但在世界上具有权威性。

从世界500强本身来看，以销售收入作为排名依据，是因为该指标可以反映一个企业的市场占有率，而市场的占有率可以直接关系到市场的竞争力乃至企业的核心竞争力。可以说世界500强是实力、影响和地位的象征，它们的发展形势，对所在行业、所在国家，所在各国经济甚至世界经济都会产生相当大的影响。如大家所熟知的沃尔码、丰田汽车、通用电气，惠普、三星电子、中石化等都是世界500强企业，是全世界企业界的优秀代表，除了规模、效益和竞争力外，在跨国经营、发展战略、市场营销、人力资源、共同关系、品牌创新、服务管理和企业文化等诸多方面都是出类拔萃的。进入世界500强就进入了世界强企俱乐部。以2010年世界500强数据为例，有以下特点：

一是规模大、员工多，资产规模大的达到以千亿美元计，员工上百万计，如沃尔玛资产过1700亿美元，员工达210万人。

二是盈利能力强，如日本邮政控股利润达48亿美元，中石化102亿美元。三是销售收入高，沃尔玛销售收入达4082亿美元，中石化达1875亿美元。四是劳动生产率高，世界500强的平均人均利润达1.7万美元。

从中国企业进入世界500强销售收入的现状来看，2010中国进入世界500强的企业共54家，其中内地有43家，台湾8家，香港3家，河北省只有1家，排名314位。另外，还有7家达到世界500强，但没有进行申报，中国进入世界500强的企业越来越多，呈逐年递增的趋势。

从企业销售收入与世界500强销售收入的对比来看，2010年世界500强最后一位是日本的大日本印刷股份公司，销售收入170.53亿美元，按当时汇率计算，也就是1200多亿元人民币。用发展眼光来分析，即使2011年世界500强的销售收入有所提升，冀中能源的煤炭、医药、航空、物流、机械制造等各个板块销售收入总计算来，数据与其相近，也完全有能力挺进世界500强。只要我们奋勇拼搏，在2011年是能够跻身其中的，对这一点我们要坚定信心。

二、把握形势，坚定瞄准世界500强

全力挺进世界500强，是企业目标，是冀中能源担负的政治责任和历史使命。必须从后金融危机时期国内外、行业产业形势和企业发展的大局来正确把握，科学判断。坚定瞄准世界500强，就是锁定目标，就是见贤思齐，就是取法乎上，就是追求卓越，就是高起点、高站位、高层次追踪紧跟，整体推进。

一是形势发展对企业提出的必然要求。从宏观来看，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，经济危机影响下的国民经济已经开始回暖复苏，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化全面推进，转变发展方式力度空前，经济结构转型升级加快，市场需求潜力巨大，体制活力显著增强，社会大局保持稳定，国家保持宏观经济政策的连续性和稳定性，坚持扩大内需战略。这些都会助推和拉动煤炭、医药、航空、化工、电力、装备和物流等产业发展。抓住这个重要战略机遇期，全力挺进世界500强，是顺势而为，是科学选择，是战略之举，是必由之路；从煤炭行业来看，“十二五”期间，世界煤炭大鳄开始布局中国市场，美国博地能源公司已与兖矿集团和华能集团签署系列协议，联合开发中国西北部新疆准东地区规划建设的五彩湾能源中心和内蒙古锡林郭勒地区的绿色煤炭能源园区项目，并且会不断向内地渗透，来自世界煤炭大鳄的压力将逐步加大。从国内看，煤炭生产将以大型煤炭企业、大型煤炭基地和大型现代化煤矿建设为主。神华、中煤、山西焦煤、陕西煤化等原煤产量都已经过亿吨。山东能源、河南煤化2011年也将目标定在了亿吨以上，煤炭大集团竞相发展的态势也非常强劲。2010年冀中能源产量位居全国煤炭百强企业第7位，销售收入位居第3位。2011年如果我们达不到亿吨，销售收入上不去，企业的排位将会倒退，国家的许多政策不能享受，市场权和话语权就会丧失，整体发展会延缓，职工的根本利益将受到影响，更不用说与世界煤炭大鳄竞争了。真是不进则退，慢进也是退，形势逼人，时不我待；从省内的情况来看，目前环渤海地区正在成为我国经济发展的重要增长极，京津冀一体化进程不断加快，“两环一带”、面向全国、全球的国家级煤炭交易中心建设已全面启动，打造一批在国内外有影响力的优势企业和培育一批千亿元级工业聚集区和大型企业集团战略已全面展开，煤炭、生物制药、临空经济、装备制造、现代物流等产业都是河北“十二五”期间重点发展产业，我们所处的区域优势、政策优势、发展优势等逐渐突显。这些都为企业大跨越提供了良好条件，也为挺进世界500强提供了难得机遇。我们必须率先进入。

二是完成领导重托的必然选择。在2011年1月6日召开的销售收入超千亿利税过百亿庆祝大会上，省委副书记、省长陈全国代表省委、省政府充分肯定了冀中能源组建以来的突出成绩，结合国际、国内和河北的发展形势，对企业提出了2011年原煤产量要上亿吨、销售收入2000亿元、挺进世界500强的新目标。这是省委、省政府对我们的重托和信任，是对我们的新要求和新希望，也是交给我们的一项政治任务。作为河北的领军企业，必须勇于担当，不辱使命，继续作河北经济发展的排头兵，决不辜负省委省政府的重托，坚决为河北的经济社会发展做出更大的贡献，坚决完成这一任务。这也是我们的必然选择。我们应该早日进入。

三是企业发展所要达到的必然目标。从我们自身来看，企业发展又好又快，集团产业基础雄厚，综合实力强大，社会影响不断扩大，“一体两翼”发展格局业已形成，2010年实现原煤7332万吨，销售收入1350亿元，利税106亿元，连续三年领跑河北经济。但这只是企业实现的阶段性目标，我们还要向更大更高更远的目标挺进，还要不断创造历史，还要进一步提高综合实力，还要全面创先争优，还要进一步做强做优做长远。同时，要不断满足广大职工过上幸福生活的新期待，要大力提高职工的幸福指数，要积极承担社会责任，企业就必须大发展、快发展、发展好，又大又强是目的，又好又快是根本。全力挺进世界500强，企业从资源、战略、产业、管理、科技、人力、市场、政治保障等各方面都做好了充分准备，完全有能力实现这一目标。我们一定能够进入。

三、科学发展、全力挺进世界500强

世界500强以销售收入来进行排名，但我们仅仅提高销售收入来进入世界500强是远远不够的，我们不是为进入而进入。我们在许多方面与世界500强相比还有差距和不足，进入世界500强的冀中能源应当是高标准的、高水平的、高层次的，在产业发展、科技创新、经营管理等主要方面要争做惟一，勇做第一。我们要的世界500强，是科学发展的500强，是安全发展的500强，是转方式调结构的500强，是科技创新的500强，是管理先进的500强，是诚信经营的500强，是幸福和谐的500强，是高产高效的500强，是具有国际竞争力的500强。

一是科学发展的500强。就是要大力落实党中央、国务院和省委省政府的战略部署，更加注重以人为本，更加注重全面协调可持续，更加注重统筹兼顾，更加注重造福国家、社会和职工群众。同时，要统筹处理好省内稳产和省外开发，推进三大基地建设；统筹好规模速度和质量效益，做到外延扩张和内涵增长并重；统筹好内部积累和外部融资，提供发展资金；统筹核心产业与辅助产业，以只争朝夕的精神，打好转方式调结构的攻坚战，彻底摒弃粗放式管理，实现集约化管理，全面弥补企业存在的差距和不足，实现发展思路转变，实现整体结构优化升级，实现科技引领、创新驱动和内生增长，实现科学发展。

二是安全发展的500强。“生命高于一切”是冀中能源的安全理念。安全发展关乎职工生命，关乎家庭幸福，关乎社会稳定，是企业各项工作的重中之重，必须始终坚持安全第一方针，始终依靠高新科技，始终遵循国家的法律法规，始终对国家高度负责，对社会高度负责，对职工高度负责。煤炭、生物制药、航空、化工、电力等产业要始终把隐患排查治理作为重点，从基础设施、作业过程与现场、人员素质与技能等方面，横向抓到边，纵向抓到底，全面提升安全管理和质量标准化水平，实现安全发展。

三是转方式调结构的500强。挺进世界500强，必须转变发展方式，调整产业结构和产品结构，以实现企业发展的全面、协调和可持续。要大幅度提高产业水平，要大面积更新换代产品，大规模提高质量和效益，大范围强化竞争实力；必须以加快转变发展方式为主线，必须把结构调整作为主攻方向，必须做好“五个坚持”；必须清醒看到我们企业发展中存在的差距和不足，要从根本上解决一煤独大的问题、管理的问题、营销的问题、成本的问题、创新的问题等问题；必须把科技创新当作转方式调结构的重要支撑，不搞仅仅短期增量的转变，不搞低水平、低层次的调整；必须采用国内国际最先进的技术工艺，打造低碳运行生态矿山，打造世界一流制药强企，打造国内领先、逐步与国际接轨的航空集团，更加注重建设资源节约、环境友好企业，做到在大发展中促转变促调整，在转变调整中促大发展。

四是科技创新的500强。科技是第一生产力。要加快自主创新、原始创新、引进消化吸收再创新，以国内国际领先的科技工艺，全面装备企业。煤炭、制药、航空、化工、电力、装备、物流等都不能满足于现有的水平，都要坚定瞄准世界500强领先企业，对标一流，奋力追赶、勇于超越。要按照自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，着力攻克科技难关，建立完善的科技创新体制机制，与国内外权威机构、大学、院所逐步构建世界一流的产学研联合开发体。大力提高研发能力，提高企业的科技贡献率和现实转化力，推动科技要素整合和技术集成，在多领域争惟

一、做第一。奋发图强，敢为人先。

五是管理先进的500强。在挺进世界500强过程中，我们必须进一步加强企业管理，推广国际国内先进的管理模式和管理方法，加强三集中管理、风险管理和信息化管理，做到信息化与企业管理、企业发展和提档升级同步，使协同化创新体系、集约化资源利用、精准化管理模式共同推进，从而形成企业大发展的新动力、新支撑和新优势。通过信息化技术融入企业管理，整合资源，优化流程，提高效率，推动生产过程智能化和生产装备数字化，在企业加快集散控制、制造执行等技术普及及集成应用，实现生产设备的数控化、自动化和智能化，确实提升企业的整体精细化管理水平。要想到、说到、做到。雷厉风行，执行到位。

六是诚信经营的500强。奉献优质产品，创造幸福生活是我们的企业使命。“用户永远是上帝”。企业要大发展，要挺进世界500强，要占领国际国内市场，就要始终依国际惯例、依国家法律法规诚信经营，对产品忠诚，对用户忠诚，对股东忠诚，更加注重产品质量，更加突出国际大品牌建设，更加注重建设世界一流强企，更加注重向世界一流质量、标准要求看齐，建立健全面向国际国内市场和用户的管理体系和服务体系，进一步提高“冀中能源”国际国内的影响力，打造诚信可靠、质量一流的国际国内品牌形象。

七是和谐幸福的500强。企业发展，要依靠广大职工，企业发展的成果必须要造福世界、国家、社会和企业广大职工。随着企业的大发展、快发展和企业效益的持续提升，要不断满足广大职工过上幸福生活的新期待，要不断提高职工的幸福指数，要不断提高职工综合素质，为广大职工个人的发展和成才搭建更大更高的舞台，实现人的全面发展。

八是高产高效的500强。高产的同时必须高效率高效益。只有企业效益更加突出，才能使企业快速发展的根基更牢，大而强，强而优。纵观世界500强，绝大多数企业盈利能力很强，全员效率高，以一当十；完全成本低，点、线、面达到了上佳组合。我们必须进一步提高盈利能力，既抓高产，又抓高效，打造一批产量过500万吨、1000万吨的高起点高科技高效益矿井，抓好一批国际国内领先的大项目，并使之产生高效益。各单位要学习和借鉴世界500强的体制机制、经营销售、管理模式和创新能力，要向世界500强的市场销售和利润指标对标，既要抓利润突出的产业，又要千方百计地使其它产业最大限度创造利润，要明确分析本单位的利润面、利润线、利润点在哪里，不断扩大利润面，找准利润线、增多利润点，使企业的盈利水平大幅度提高。

九是具有国际竞争力的500强。国际竞争力是指企业在国际化市场竞争条件下，企业培育自身的资源和能力，获取外部资源并综合加以利用，在为客户创造价值的基础上实现自身价值的综合性能力。建设具有国际竞争力的大型企业集团，是冀中能源的企业愿景。这就要以世界500强全面发展的佼佼者为标准，把冀中能源建设成为一个能够立足于国内国际两个市场，能够在全球范围内拓展和配置资源，拥有知名国际品牌，一流人才队伍，现代化管理水平，持续的自主创新能力，较强的市场话语权的大型企业集团，成为高标准、高质量和高效益、具有国际竞争力的世界500强。

总之，挺进世界500强是冀中能源2011年的奋斗目标和中心任务。我们一定要凝聚同舟共济的人气、锤炼创新超越的锐气、鼓足自我加压的勇气、发扬一拼到底的豪气，全力挺进世界500强。

第四篇：坚定信心

坚定信心 加强合作 推动世界经济新一轮增长

━━在世界经济论坛２００９年年会上的特别致辞

中华人民共和国国务院总理 温家宝

（２００９年１月２８日）

尊敬的施瓦布主席，女士们，先生们：

很高兴出席世界经济论坛２００９年年会，并发表特别致辞。首先，我要感谢施瓦布主席的盛情邀请和周到安排。本届年会意义特殊，在历史罕见的国际金融危机之中，各国政要、企业家和专家学者聚集在这里，围绕“重塑危机后的世界”这一主题，共同探讨维护国际金融稳定、促进世界经济增长的举措，探索全球综合治理之道，既有重要的现实意义，也体现了会议举办者的远见卓识。各方面热切期盼从这里听到富有智慧的声音，凝聚战胜危机的力量。我们有责任向世界传递信心、勇气和希望。我预祝本届年会取得成功！

我们正在经历的这场国际金融危机，使世界经济陷入上世纪大萧条以来最困难的境地。各国和国际社会纷纷采取积极应对措施，对提振信心、缓解危机、防止金融体系崩溃和世界经济深度衰退起到了重要作用。这场危机的原因是多方面的。主要是：有关经济体宏观经济政策不当、长期低储蓄高消费的发展模式难以为继；金融机构片面追逐利润而过度扩张；金融及评级机构缺乏自律，导致风险信息和资产定价失真；金融监管能力与金融创新不匹配，金融衍生品风险不断积聚和扩散。“吃一堑，长一智”。我们必须从中认真吸取教训，正确处理储蓄与消费的关系，金融创新与金融监管的关系，虚拟经济与实体经济的关系，从根本上找到化解危机之策。坦率地说，这场危机对中国经济也造成较大冲击，我们正面临严峻挑战。主要是：外部需求明显收缩，部分行业产能过剩，企业生产经营困难，城镇失业人员增多，经济增长下行的压力明显加大。

中国作为一个负责任的大国，在危机中采取了积极负责的态度。我们把扩大国内有效需求特别是消费需求作为促进经济增长的基本立足点。及时调整宏观经济政策取向，果断实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，迅速出台扩大国内需求的十项措施，陆续制定和实施一系列政策，形成了系统完整的促进经济平稳较快发展的一揽子计划。一是大规模增加政府支出和实施结构性减税。中国政府推出了总额达４万亿元的两年计划，规模相当于２００７年中国ＧＤＰ的１６％，主要投向保障性安居工程、农村民生工程、铁路交通等基础设施、生态环保等方面的建设和地震灾后恢复重建，既有“十一五”规划内加快实施的项目，也有根据发展需要新增的项目。这个计划经过了科学论证，在资金保证上作了周密安排，其中中央政府计划投资１．１８万亿元，并带动地方和社会资金参与建设。中国政府还推出了大规模的减税计划，主要是全面实施增值税转型，出台中小企业、房地产交易相关税收优惠政策等措施，取消和停征１００项行政事业性收费，一年可减轻企业和居民负担约５０００亿元。二是大频度降息和增加银行体系流动性。中央银行连续五次下调金融机构存贷款利率，其中一年期存、贷款基准利率累计分别下调１．８９和２．１６个百分点，大幅度减轻企业财务负担。连续四次下调存款准备金率，大型金融机构累计下调２个百分点，中小型金融机构累计下调４个百分点，共释放流动性约８０００亿元，使商业银行可用资金大幅增加。出台一系列金融促进经济增长的政策措施，扩大贷款总量，优化信贷结构，加大对“三农”、中小企业等方面的金融支持。三是大范围实施产业调整振兴规划。我们抓住机遇全面推进产业结构调整和优化升级，制定汽车、钢铁等重点产业的调整和振兴规划，既着眼于解决企业当前存在的困难，又致力于产业的长远发展。采取有力措施，推进企业兼并重组，淘汰落后产能，发展先进生产力，提高产业集中度和资源配置效率。我们鼓励企业技术进步和技术改造，支持企业广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料，调整产品结构，开发适销对路产品，提高生产经营水平。我们不断完善和落实金融支持政策，健全信用担保体系，放宽市场准入，支持中小企业发展。四是大力推进科技创新和技术改造。加快实施国家中长期科学和技术发展规划，特别是１６个重大专项，突破一批核心技术和关键共性技术，为中国经济在更高水平上实现可持续发展提供科技支撑。推动发展高新技术产业群，创造新的社会需求，培育新的经济增长点。五是大幅度提高社会保障水平。我们加快完善社会保障体系，继续提高企业退休人员基本养老金，提高失业保险金和工伤保险金标准，提高城乡低保、农村五保等保障水平，提高优抚对象抚恤和生活补助标准。今年中央财政用于社会保障和就业的资金投入增幅将大大高于财政收入增速。我们积极推进医药卫生体制改革，力争用三年时间基本建成覆盖全国城乡的基本医疗卫生制度，初步实现人人享有基本医疗卫生服务，预计三年内各级政府将为此投入８５００亿元。我们坚持优先发展教育，正在制定《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，今年将进一步提高农村义务教育公用经费标准，加大对家庭经济困难学生的资助，提高中小学教师待遇，继续促进教育公平和优化教育结构。我们实施更加积极的就业政策，特别是出台了促进高校毕业生和农民工就业的各项政策措施，进一步开辟公益性就业岗位，千方百计减缓金融危机对就业的影响。总的看，这些重大政策措施，注重标本兼治、远近结合，综合协调、相互促进，把扩大国内需求、调整振兴产业、推进科技创新、加强社会保障结合起来，把增加投资和刺激消费结合起来，把克服当前困难和促进长远发展结合起来，把拉动经济增长和改善民生结合起来，对于动员全社会力量共同应对危机，起到了关键性作用。当前中国经济形势总体上是好的。经过努力，在战胜两场突如其来的特大自然灾害的同时，２００８年中国经济保持了平稳较快发展。国内生产总值增长９％，居民消费价格基本稳定；粮食连续五年丰收，总产量达到５．２８亿吨；城镇新增就业１１１３万人，城乡居民收入持续增加；金融体系稳健运行，银行体系流动性和信贷资产质量保持在较好水平。作为一个发展中大国，中国把自己的事情办好，有利于提振对世界经济增长的信心，有利于减缓国际金融危机扩散蔓延趋势，有利于增加中国的进口和对外投资，拉动世界经济增长，给其他国家提供更多发展机遇和就业机会。中国经济保持平稳较快发展，对维护国际金融稳定和促进世界经济增长做出了重要贡献。

女士们，先生们：

中国经济能不能继续保持平稳较快发展？有些人可能会有疑虑。我可以给大家一个肯定的回答：我们对此充满信心。我们的信心来自哪里？信心来自中国经济发展的基本面没有改变。由于我们正确判断形势、及时果断调整宏观经济政策，中国经济仍然保持了平稳较快发展。我们制定并实施的既应对当前困难又着眼长远发展的一揽子计划，开始见到效果，今年将发挥更大作用。信心来自中国经济发展的长期趋势没有改变。我们仍处于重要战略机遇期，在工业化和城镇化快速推进中，基础设施建设、产业结构和消费结构升级、环境保护和生态建设、社会事业发展，蕴藏着巨大的需求和增长潜力，它将有力支撑中国经济在较长时间内继续保持较高速度增长。信心来自中国经济发展的优势没有改变。经过３０年改革开放，我们建立了良好的物质、技术和体制基础。劳动力资源丰富、素质较高、成本较低；国家财政收支状况良好，金融体系稳健，社会资金充裕；我们有集中力量办大事的制度优势、和谐安定的社会环境。更为重要的是，我们树立了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展理念，始终坚持改革开放，始终奉行互利共赢的开放战略，找到了一条符合中国国情、顺应时代潮流的正确发展道路；我们的人民拥有坚韧不拔、自强不息、百折不挠的精神与意志，正是这些优秀品质，使历史悠久的中国在逆境中焕发更加强劲的生命力。同时，中国经济发展的外部环境没有根本改变，求和平、谋发展、促合作是当今世界发展不可阻挡的潮流，国际分工格局调整中蕴藏着新的机遇。我们完全有信心、有条件、有能力继续保持经济平稳较快发展，继续为世界经济发展做出积极贡献。女士们，先生们：

国际金融危机是一场全球性的挑战，战胜这场危机要靠信心、合作和责任。坚定信心是战胜危机的力量源泉。信念的力量，远比想象的更为强大。国际社会和各国的当务之急，是继续采取一切必要的措施，尽快恢复市场信心。在经济困难面前，各国对世界经济发展的前景有信心，国家领导人和各国人民对自己的国家有信心，企业对投资有信心，个人对消费有信心，比什么都重要。务实合作是战胜危机的有效途径。在经济全球化条件下，大家的命运已紧紧联系在一起，谁也离不开谁。金融危机检验着国际社会加强合作的诚意和水平，考验着我们的智慧。只有加强合作，携手努力，同舟共济，才能有效应对危机。承担责任是战胜危机不可或缺的重要基础。各国政府坚定、勇敢、负责地承担起责任，对于稳定金融秩序、防止危机对实体经济影响加深，十分重要。政治家要有远见卓识，既要对自己的国家和人民负责，也要对国际社会负责。当前，应当抓紧落实２０国集团领导人金融市场和世界经济峰会以来达成的广泛共识，不仅要采取更加积极有效的措施渡过当前难关，而且要努力推动建立公正、合理、健康、稳定的世界经济新秩序。为此，我提出以下意见。

一是深化国际经贸合作，推进多边贸易体制健康发展。历史经验告诉我们，越是危机关头越要坚持开放与合作。贸易保护主义不仅会加大危机的严重程度，还会使危机持续更长时间，是损人不利己的行为。要积极推进贸易投资自由化便利化。中国坚定地支持推动多哈回合谈判早日达成平衡的结果，建立公平、开放的多边贸易体制。作为多边贸易体制的重要补充，积极推进区域经济一体化进程。二是推动国际金融体系改革，加快建立国际金融新秩序。这场危机充分暴露了现有国际金融体系和治理结构的缺陷。要加快主要国际金融组织治理结构改革，建立合理的全球金融救助机制，增强履行职责的能力。增加发展中国家在国际金融组织中的发言权和代表性，积极发挥其在维护国际和地区金融稳定等方面的作用。鼓励区域货币金融合作，充分发挥地区资金救助机制作用。稳步推进国际货币体系多元化。

三是加强国际金融监管合作，防范金融风险积聚和扩散。各国金融当局应加强信息交流与沟通，加大对全球资本流动的监测力度，防范金融风险跨境传递。扩大国际金融体系监管的覆盖面，特别要增强对主要储备货币国家的监督，建立及时高效的危机早期预警系统。制定合理有效的金融监管标准，完善会计准则、资本充足要求等各类监督制度。加强对金融机构和中介组织的监管，增强金融市场和各类金融产品透明度。

四是切实保护发展中国家利益，促进世界经济共同发展。国际社会特别是发达国家要承担应尽的责任和义务，尽量减少国际金融危机对发展中国家造成的损害，帮助发展中国家保持金融稳定和经济增长。国际金融组织应该通过放宽贷款条件等措施，及时救助有需要的发展中国家。积极推进国际减贫进程，特别要加大对最不发达国家和地区的援助力度，增强他们的自我发展能力。

五是协同应对全球性问题挑战，建设人类共有的美好家园。面对气候变暖、环境恶化、疫病和自然灾害、能源资源和粮食安全、恐怖主义蔓延等关系人类生存和发展的问题，任何国家都无法置身事外，也难以单独应对，国际社会必须加强合作，共同应对这些挑战。

这里，我再次重申，中国将始终不渝地谋求和平的发展、开放的发展、合作的发展。中国愿意继续与国际社会一道，积极维护国际金融稳定、促进世界经济发展，积极应对各种全球性风险和挑战，为实现世界的和谐与可持续发展贡献自己的力量！

女士们，先生们！严冬终将过去，春天就要来临。让我们坚定信心，加强合作，共同推动世界经济新一轮增长！

谢谢大家！

第五篇：统一思想 坚定信心

统一思想

坚定信心（文章）统一认识 团结一致向前看

形势，是指事物发展的状况，亦指国内、国际的时事发展趋势。统一认识，纵论发展，谋划全局，不能不认清形势。形势又体现为事物发展变化的规律，认清形势，把握形势，是迈向成功的前提。

不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。国家如此，行业如此，企业亦如此。求生存、图进取、谋发展，就必须要明晰形势的复杂性，认识形势的客观性，掌握形势的规律性，顺势而为，因势利导，超前动作，把握先机。唯有如此，我们才能在纷繁复杂的变化中站稳脚跟，才能在顶风逆水的环境中奋勇前行。

那么，我们当前面临着怎样的形势呢？在刚刚结束的集团公司经济形势报告会上，集团公司董事长、党委书记林守信进行了全面的阐述和精辟的分析。国内宏观经济环境不容乐观，受世界政治经济影响，上半年，国内经济运行延续下行态势，并呈现出降幅较大、风险上升、预期不稳等特点，国内宏观经济进一步恶化的风险依然存在。同时，煤炭行业总体形势持续疲软，国内经济增速持续回落、国际能源价格大幅下滑、煤炭产能供大于求、下游行业持续低迷，煤炭行业遭遇了十年来前所未有的困难和挑战。

形势如此严峻，是不是我们就束手无策，无所作为了呢？回答当然是否定的。每个人都应该清楚这样一个道理：有付出才有回报，只有努力了，奋斗了，才能有所收益，尽管这个收益跟从前预想的要低一些；但如果我们不努力，不奋斗，那必将一事无成。那样，就等于我们放弃了应对挑战的主动权，也丧失了未来崛起的自信力。而我们的企业就真的会从此走向低谷，一蹶不振。

形势固然严峻，但我们也要看到存在的优势。在中央经济工作会议上，国家把“稳增长”放在更加重要的位置，加大重大项目的支持和投资，扩大内需发展实体经济，对我们能源企业都是利好因素。集团公司经济发展的基本面和长期向好趋势没有改变，持续发展的潜力和动力仍然具备。虽然今年主要经济指标同期有所回落，但与其它煤炭企业停产限产，减员降薪相比，基础还相对雄厚。我们的产业结构相对完整，地域优势明显，煤种比较齐全，销售渠道灵活，重点客户相对稳定，洗精煤依然可以实现产销平衡。特别是我们对经济危机估计早、行动快、措施得当，“深化改革、双控双提”活动已卓有成效。加之我们是一个从艰难困苦中走过来的企业，有着特别能战斗的光荣传统，有“三创”精神铸就的沈煤之魂，因此，打赢这场没有硝烟的战争，我们有基础、有实力、有措施、有勇气、有信心、有办法。

综合优势与劣势，林董事长谆谆告诫我们，要在形势判断上高度统一，团结一致向前看，既要做好长期过紧日子、苦日子的准备，更要调整好精神状态和工作节奏，以积极有为的状态、艰苦奋斗的作风和扎实有效的举措抓好各项工作。

这就是动员令，这就是指挥旗，这就是冲锋号。有觉悟、有素质、有血性的沈煤人，都应该在集团公司创新发展大旗的指引下，统一认识，团结一致向前看；坚定信心，义无反顾向前冲。纵然是危机肆虐，我们信心百倍；纵然是困难重重，我们成竹在胸。把握先机，时不我待，只要我们不放弃、不退缩、不懈怠，“三创”精神，沈煤之魂，必将化作我们战胜艰难险阻的冲天干劲，必将化作我们走出暂时困境的坚强动力。

逆水行舟，不进则退。百折不回的沈煤人要紧密团结起来，让我们沿着公司党政指引的方向阔步向前吧！

向前看，征途充满希望；向前看，未来一片曙光！同舟共济 咬定目标不松劲

同坐一条船，同渡一条河，无论是遇到风雨、激流和浅滩，船上的人一定要患难与共，齐心协力，共渡难关。因为大家拥有一个共同的目标，那就是顺利达到彼岸。

当前的经济形势，正如同沈煤这艘大船遇到了暂时的风雨，正需要每一个沈煤人咬紧牙关，同舟共济。大海行船，既要把稳舵，保证我们的方向不偏离；也要摇紧桨，保证我们的航船破浪前行。因为我们要实现既定的目标，我们要到达胜利的彼岸。

把稳舵，必须明确方向，咬定目标。面对当前的形势，我们的努力方向就是要通过采取切实有效的措施，全力摆脱眼前的困境；我们的目标就是要让我们企业的走出低谷、迅速崛起、迈向振兴。对此，集团公司审时度势，适时提出了要坚持五项基本原则，实现“五个确保”：即确保安全生产，企业基础不动摇；确保健康运营，资金周转不断条；确保职工开支，员工队伍不涣散；确保企业上市，工作目标不改变；确保矿区稳定，正常秩序不影响。

从中可以看出，集团公司党政在应对新一轮经济危机上，高瞻远瞩，指挥若定，深思熟虑，倾力而为。每一项原则，每一个目标，无不体现着集团公司面对形势的清醒、应对挑战的镇定、百折不回的坚韧、以人为本的情怀。

“安全是最大的效益。”尹总经理的话掷地有声。做到安全生产，就是夯实我们生存发展的基础，安全工作是企业生产经营、规范上市、员工幸福的根本保证，没有安全工作，一切都等于零。这不仅是进一步强调安全的重大意义，更是当前经济形势下，必须坚持好、把握住、抓到位的根本原则。牢固树立并深入落实“安全第一、效益第二、生产第三”的原则，迅速扭转当前的被动局面，全力保证安全，实现安全发展。这不仅是集团公司应对挑战提出的战斗口号，也是企业走出困境，稳中求进必须达到的目标要求。

资金是企业的血脉，千方百计确保资金流畅通无阻，集团公司殚精竭虑，各项具体措施相继出台；队伍是发展的保证，无论困难多大，都要确保工资按时足额发放，集团公司顶住了巨大压力，克服着重重困难；沈焦上市是企业的头等大事，完成股改任务，规范市场运作，拓展效益空间，集团公司倒排时间，逐项落实，付出了大量心血；做好扶贫解困工作，最大限度维护矿区的和谐稳定，经济条件不好，救助力度不变，集团公司心系民生的情怀体现得淋漓尽致。

勤奋务实的领导集体，充满活力的坚强后盾，每一个沈煤人都有理由为之骄傲，有责任为之奋进。明确方向，我们应一往无前；明确目标，我们当全力以赴。

摇紧桨，就要开足马力，努力向前。危机固然是残酷的，但危机注定是暂时的。破浪远航的巨轮不可能在惊涛骇浪中退缩不前，不能在激流险滩上停留观望。任何悲观失望的情绪、斗志涣散的状态、意志消沉的行为，都应该在勇于拼搏，甘于奉献的熊熊烈火中化为灰烬。战胜困难我们有信心，迎接挑战我们有实力。一项项原则，一条条措施，一个个办法，都是集团公司积极主动的应对策略，深谋远虑的汗水结晶。远大的目标在呼唤，我们不能放弃；胜利的彼岸在招手，我们不能退却。

咬定青山不放松，咬定目标不松劲，在英勇无畏、团结务实、无坚不摧、战无不胜的沈煤人面前，一切困难我们始终都将坦然面对，所有坎坷我们随时都能风雨同舟。沈煤的航船在我们驾驭下，一定能战胜激流，越过浅滩，冲破险阻，勇往直前。

同舟共济，到中流激水，浪遏飞舟！

咬定目标，任风吹雨打，勇立潮头！

思想领先 转变作风抓落实

人的社会存在决定着人的思想，人的思想又决定了人的行为。一切根据和符合于客观事实的思想是正确的思想，对客观事物的发展起促进作用；反之，则是错误的思想，对客观事物的发展起阻碍作用。

那么，在新一轮经济危机面前，在全球性经济不畅的背景下，我们应树立什么样的思想？又应付诸怎样的行动呢？对此，林董事长论述得深刻而鲜明：越是在困难的形势下，我们越是要坚定发展信心，只要公司上下能够统一思想，坚定信心，我们就一定能变挑战为机遇，化压力为动力，通过发展来解决危机带来的一切负面效应，实现企业新的发展。

可见，发展是我们解决一切问题的总方针，发展是我们思想和行为的总基调。这就要求每一个沈煤人都要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，坚定不移图进取，一心一意谋发展，做到积极而不消极，主动而不被动，从容而不萎靡。

与其临渊羡鱼，不如退而结网。等待形势的好转，不如积极寻找路径；坐视运气的到来，不如主动抢占先机；观望形势的变化，不如从容应对挑战。因此，我们要放下包袱，打消顾虑，端正态度，见诸行动。那么，围绕集团公司的应对策略，如何做到思想上合心，行动上合力，节奏上合拍，集团公司已经提出明确要求，那就是转变作风，狠抓落实，把各项措施和办法兑现在实际工作之中。

转变作风，要在把握安全上倾心。事关企业兴衰，必当倾心而为。安全工作是企业的命根子，牵一发而动全身，由不得半点马虎，来不得半点懈怠。对此，尹总经理再次强调，安全是最大的效益，并将之提升到理念的高度，要我们牢固树立、全面灌输、认真践行，其意义之重大不言而喻。强化“一通三防”管理，狠抓严管不放松；加大现场管理力度，确保血的教训不再现；夯实安全基础工作，质量标准化上水平；加强安监队伍建设，提升素质强责任。每一项要求都针对实际，切中要害，都需要我们一心一意去谋划，一点一滴去落实，都需要我们竭尽所能，全力以赴，务求实效。

转变作风，要在提振士气上入脑。气者，蒸腾上升之象，充沛旺盛之形。转变作风，就是要让企业呈现出蓬勃向上的气象、无坚不摧的气概、勇往直前的气势。虽然危机给我们带来诸多不利影响，但我们有自身存在的优势、有切实可行的措施、有百折不挠的传统、有英勇善战的团队，这一切都是我们战胜困难的本钱，走出困境的支撑。足以让每一个沈煤人增强自信力、责任心和使命感，把这股士气注入脑海，就会化作自强不息，拼搏奋进的壮志豪情。

转变作风，要在服务大局上扩胸。时势艰危，始见英雄。当此危机肆虐之际，困难和挑战检验着我们的能力和水平，能知难而进，坚定从容者，均不失英雄本色。要把思路和措施落到实处，必须树立大局意识，在大局下定位、大局下思考、大局下行动，相互配合、互相支持、协调一致。要有心怀大局的胸襟、真抓实干的品质、雷厉风行的作风，既要勤勤恳恳，抓紧实施，务实高效地承担起分内的职责；也要任劳任怨，服务大局，确保集团公司重点工程、重点任务的圆满完成。只要公司上下统一思想、齐心合力、攥紧拳头，克服眼前困难，我们就有动力；实现全面振兴，我们就有把握。

思想领先，再重的迷雾我们也能找准方向！

转变作风，再大的困难我们也能无往不胜！

勇于担当 开源节流增效益

责任，就是对事业的敬畏、对责任的担当、对职位的坚守、对自我的要求。责任意识是“想干事”，责任能力是“能干事”，责任行为是“真干事”，责任制度是“可干事”，责任成果是“干成事”。无论职务大小、地位高低、素质强弱，每个人均有干事的责任，有责任就要勇于担当，就要不遗余力。

当前形势下，如何保证企业的安全运营？唯有扩大有效产出，多措并举，广开财源。一句话，就是要想尽办法提产量，千方百计增效益。对此，集团公司明确提出，要多产出，力争以量补亏；多销售，确保产销平衡；多回款，缓解资金压力；多清欠，做到颗粒归仓。

这一系列战略举措和具体目标，关系到企业的兴衰荣辱，关系到员工的幸福安康。这是企业付予我们的光荣使命，这就是责任，正需要我们立足岗位，勇于担当，尽心尽力，圆满完成。诚然，目标很高，任务很重，困难很多，但形势的逼迫，由不得我们消沉畏惧，由不得我们消极等待。成败在此一役，勇敢地承担起自己的责任，勇敢地走一条希望之路，这是我们必然的选择，也是唯一的选择。

堤内损失堤外补。受各种因素的影响，我们的精煤产量比去年少了很多，销售收入也下降了一截。尽管如此，我们的煤种齐全，多数煤种仍存在利润空间，只要我们精心组织生产，合理优化布局，有效释放产能，就能以质量保售价，以总量保价差，以生产保运营。

同时，我们有产业结构的优势，非煤产业可以与煤炭主业共同分担经营风险，只要有赢利的产品，就要充分释放产能。集团公司做出这样的决策，要求我们明确责任，承担责任；明确任务，开足马力，在保证安全的前提下，努力提高产品总量，全面提升经济效益，这对保障企业的安全运营，有着怎样的重大意义，相信每一个沈煤人都能从战略上理解，于战术上配合，在行动上支持。

流水不腐，户枢不蠹。流动的水不会腐烂，转动的门轴不会蛀空，皆因为它们在不断地运动。生产、销售、回款、清欠，这是企业经营的资金流程，是正常发展的产业链条。企业资金同流水一样，只有科学有序地流动，才能创造价值，才能增加效益，才能保证企业经营活动的正常进行。释放了产能，提升了总量，还不能说就完成了效益的创造。因此，集团公司以敏锐的战略眼光，把产业链条的每一个环节，都置于同样的高度去对待，处于同等的地位去推动。

快速消化库存，加快回笼资金，降低后期产品的销售压力，已经成为目前工作的当务之急。开拓销售市场，完善销售策略，做到老客户不丢，新客户不断，确保产品出得来、卖得动、走得快，相应的激励政策陆续出台。全力以赴抓回款，确保当期货款回收率达到100%。强化管理措施，及时结算，努力提高现金回款比例，其目的就是要缓解资金紧张的压力。进一步加大工作力度，充分发挥职能部门的作用，建立清欠目标，列出明细时间，责任落实到人，避免企业经济再受新的损失。为保证企业资金的正常合理流动，集团公司部署周密，态度坚决。

一项项措施，一项项落实；一个个责任，一个个担当。这里没有相互推诿，只有相互支持；没有临阵退缩，只有迎难而上；没有拈轻怕重，只有勇挑重担；没有意志消沉，只有斗志昂扬。责任承载能力，责任蕴育坚强，一个勇于担当的团队，必定是社会的中坚；一个勇于担当的员工，必定是企业的脊梁。勇于担当，我们的大厦坚如磐石！

勇于担当，我们的事业繁荣兴旺！

强化管理 眼睛向内挖潜力

管理就是为实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的过程是制定、执行、检查和改进。管理的重点是人，由人来制定计划、规定、规范、标准、法规等；由人来执行已经确立的计划；由人来检查过程与结果，找出差距；由人来推广成功经验，并将其转变为长效机制。

当今形势，经济增速持续回落，能源价格持续下滑，下游行业持续低迷，在影响企业正常发展的同时，也赋予了管理以新的含义。管理，就要既管且理，管就是管事，保证我们的安全、生产、经营等正常活动井然有序，不该出纰漏的确保无问题，应该出效益的确保有业绩；理就是理财，要看紧钱袋子，保证企业资金流的畅通，不该花的钱一定不要动，应该花的钱仍要有节制。这就是我们迎接挑战，共渡难关必须确立的思维，必须采取的措施。

应对新一轮经济危机，强化管理是企业的必由之路。对此，林董事长着重指出：“管理是企业永恒的主题，当下既要研究如何广开财源，更要眼睛向内，深挖内潜，以“深化改革、双控双提”为主线，广泛开展管理提升活动，全面压缩各项开支，最大限度降低企业运行成本。”其中，眼睛向内，深挖内潜，是强

化管理的方向和重点。

眼睛向内，投资要控得住。为缓解资金压力，集团公司采取了收缩战线，减少各类投资的策略。为什么？就因为当下现金为王，不投资就是最好的投资。具体措施有两项，一是在建项目要严格控制工程概算，加快建设速度，力争早投产，早见效；二是暂缓大型工程建设，最大限度减少资金支出压力，防止资金链断裂。这两项举措的出发点是一致的，那就是抓好大项目，控制大投资。要求也只有一个，那就是服从大局。对在建项目，我们要集中一切力量，克服一切困难，保证安全、优质、高效地完成；对暂缓项目，我们要正确理解、听从安排，同时

要积蓄力量，静候形势的好转。

眼睛向内，资产要做得活。为降低成本，集团公司一方面对闲置设备实行统一调配使用，努力提高设备的循环利用率，降低设备采购数额；另一方面强化招投标管理，千方百计降低采购成本，以缓解企业资金压力。这就要求我们树立联系的观点、平衡的观念、团结的精神，要积极倡导实用为主，不能一味要求更好的，更新的、更先进的；也要继续强化协作意识，配合意识、帮助意识，只要有条件、有能力，就要主动为企业解困分忧。

眼睛向内，算盘要打得精。我们的企业是从艰难困苦中走过来的，如今，形势的逼迫，要求我们还要树立过紧日子的思想。为此，集团公司做出全面压缩非生产性支出的决定，继续推行公务卡制度，挤出资金保安全、保生产、保民生。对集团公司党政的良苦用心，我们必须要在思想上理解，在行动上支持，在工作中落实。既要学会精打细算、勤俭节约，又要学会统筹兼顾、量体裁衣。在技术手段、科学管理、有序安排上下功夫，减少支出，提高效率。全员要树立这样一种观念：每节省一分钱都是增加效益，每简化一道程序都是提高效率。

压力也是动力，经历更是财富。过紧日子，我们有心理准备；控制成本，我们有相应措施。应对危机，集团公司确立的攻坚方向是眼睛向内，采取的推进方式是强化管理。能否在实际工作中落实到位，考验着每一个沈煤人的责任心、事业心和进取心。

眼睛向内，从深挖潜能上提升效益！强化管理，在完善自我中壮大实力！拓宽视野 发挥优势开新篇 视野，原指眼睛固定注视一点时所能看见的空间范围。视野又引申为人思想或知识的领域，体现在看待事物的程度与分寸，把握形势的能力与水平，处理问题的谋略与胸襟。干大事，创大业，必须拓宽视野，站得高、看得远、谋得深，进而把自身优势发挥到最佳。唯有这样，才能于激烈竞争中立于不败之地。

当下，集团公司的事业发展已进入关键阶段。视野开阔者，当因势利导，借力而为；视野狭隘者，会消极退让，畏缩不前。那么，应对严峻的经济形势，我们是阔步前进还是停滞观望，答案无疑是前者。原因很简单，向前走，尽管步子小一些也是在进步；踏步走，即使汗流浃背仍会无所作为。

拓宽发展的视野，正视前进中的问题，可以看到，十几年的务实进取，开拓创新，我们奠定了坚实基础，积累了丰富经验。尤其是在优化产业结构方面，我们高人一筹，快人一招，有其它企业无法相比的产业优势。按照集团公司的战略部署，下一步我们要加快股改工作步伐，全力推进沈焦上市；尽快实现资产变现，扩充企业现金流量；积极拓宽融资渠道，增强公司发展后劲。任务明确而具体，措施扎实而有效，只要我们坚定信念、团结一心、积极进取，就一定能走出经营不畅的暂时低谷，开创科学发展的崭新局面。

拓宽视野，全力推进上市工作。沈焦上市工作是集团公司工作的第一要务，是克服困难最根本、最有效的途径。前期工作进展顺利，准备工作基本就绪，目标是铁定的，信心是坚定的，决心是肯定的，因此，我们对上市工作不仅要有信心、有耐心、有决心，更要有一股不达目的誓不罢休的劲头。要相互协调、密切配合、齐心合力，一切服从于上市工作，一切服务于上市工作。只要实现顺利上市，企业的长远发展就有了强有力的资金保障。

拓宽视野，全力推进资产变现。按照既定的目标计划，通过资本运作，可以使现有资产实现大幅升值；通过资产变现，可以获取一定量的现金收入，扩充企业现金流，冲减高利息贷款，进而降低企业的经营风险。这一举措，对企业应对当前形势，稳定发展趋势、掌控运营走势，其意义之重大是十分明显的。当务之急，是如何抓住有利时机，如何加快工作进度，如何加大改革力度。对此，集团公司已经做出周密部署，有关部门已经进入实战状态，相关项目已经步入实质阶段，只要抓得好、落得实、动得快，实现既定目标指日可待。

拓宽视野，全力推进安全运营。保证企业的安全运营，不仅取决于资金流是否畅通，也取决于融资渠道是否开阔，发展后劲是否足备。沈煤集团称得上是家大业大，每月都要支出高额的成本费用，迫切需要拓宽融资渠道，丰富融资手段，确保资金供应持续充足。这方面，集团公司以超前的胆识和目光，充分利用各种新型金融工具，强化融资功能，多角度、多渠道、多种方式筹措资金，既要发挥好上市公司融资平台，又要利用渠道畅通的优势，从资本市场直接融资，全力以赴保障企业发展的资金需求。因此，我们有理由从容不迫地面对挑战，有能力坚定不移地推进改革。

挑战在前，考验在前，希望在前，光明在前。能够发现优势、明确优势，是增强自信力、凝聚力的有效途径；能够利用优势、发挥优势，是提升推动力、竞争力的坚强保证。拓宽视野，发挥优势，沈煤这艘远航的巨轮一定会乘风破浪，直达彼岸。

拓宽视野，坚定目标谋求新的突破！

发挥优势，放眼未来开创新的篇章！