上湾煤矿安全文化建设简介(初稿2)

第一篇：上湾煤矿安全文化建设简介(初稿2)

上湾煤矿安全文化建设情况介绍

2011年5月2日

目 录

一、上湾煤矿简介....................................................................................2

二、安全文化建设....................................................................................3

（一）根植安全理念，打造特色安全文化。..................................3

（二）安全文化建设根本任务是灌输科学的安全生产知识，提高安全防范能力。..................................................................................4 1.健全组织保障。........................................................................4 2.建立了风险预控的核心安全价值观。....................................5 3.卓越的安全目标和绩效管理。................................................6 4.高效安全管理，强有力的执行力。........................................7 5.强化培训管理。........................................................................9 6.健全的安全生产奖罚制度。..................................................10 7.搞好班组建设，推进安全文化建设。..................................11 8.积极拓展沟通渠道，建立沟通机制。..................................11 9.安全创新是安全发展的动力和源泉。..................................12

（三）安全文化建设促使我矿安全管理水平实现了稳步提高。12

上湾煤矿安全文化建设情况介绍

一、上湾煤矿简介

上湾煤矿是神东煤炭集团主力生产矿井之一，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积61.8平方公里，可采储量8.3亿吨。主要有3层可采层煤，煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量特点，属于高挥发分长焰煤和不粘结煤。

我矿2000年建成投产，核定生产能力1400万吨/年，在册职工412人，连续7年生产过千万吨，截止目前，累计为国家生产煤炭1.1亿吨。2010矿井生产工效146吨/工，回采工作面工效901吨/工。

矿井采用斜井-平硐-立井联合开拓方式，生产布局为一综两连，主运输为变频胶带机运输，辅助运输为无轨胶轮车，极大解放了煤矿生产力。

矿井建成了工业电视、综合自动化控制、安全监测监控、人员定位、通讯联络系统等五大信息化系统。有效提高了安全管控能力。

我矿被神华、神东两级公司树为安全质量标准化样板矿井，创造了多项全国第一、世界领先的经济技术指标。200年5.5米支架创建了1000万吨综采队；2008年6.3米支架创建了1200万吨综采队；2011年7.0米支架计划创建1400万吨综采队。

我矿连续10年被评为煤炭工业特级安全高效矿井，2005年至今连续6年被评为全国煤炭工业双十佳煤矿，2007年被国家安监总局列为全国两个煤矿本质安全管理体系试点矿井之一，2009年被国家安监总局评为全国职业安全健康示范单位，2010年被国家安监总局评为全国企业安全文化创建示范单位。

温家宝、张德江、徐才厚、曾培炎、李铁映等多位党和国家领导人先后视察了我矿，对神华、神东及我矿给予了高度评价。

二、安全文化建设

（一）根植安全理念，打造特色安全文化。我矿本着“煤矿可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”，“100-1≠99，100-1=0”即1%的隐患会导致100%的事故，“90%×90%×90%×90%×90%=59%”即“安全工作必须做到100%，执行过程不能打折扣”等安全理念。我矿不断吸收国内外先进的安全管理经验，摸索创建了一套符合我矿实情的现代安全高效管理体系—煤矿本质安全管理体系。本质安全管理体系的 建立、实施成为我矿安全管理的有效抓手和平台。为了推进安全文化建设，我矿编制了《安全文化建设实施手册》，本质安全文化成为我矿本质安全管理体系核心安全文化，本质安全文化是建立在“以人为本”这一最高宗旨，以风险预控为核心，体现人-机-环的系统安全，是广大员工接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则。我矿本质安全文化贯穿于矿井安全生产和管理全过程，体现在矿井“软硬件”建设有机结合，形成长效安全机制的各个方面。矿井采用可靠的系统、先进的生产工艺和精良装备，形成良好的生产环境，是本质安全文化在设计理念的具体体现；利用自动化信息化技术，改造矿井生产系统，从而避免安全风险，是本质安全文化在技术上的具体体现；借助高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序，是本质安全生产约束机制，是本质安全文化在管理机制上的具体体现。

（二）安全文化建设根本任务是灌输科学的安全生产知识，提高安全防范能力。我矿推进安全文化建设，做了以下工作：

1.健全组织保障。我矿严格遵守国家法律法规，成立安全生产委员会，设臵安全管理办公室，每个基层单位设臵安全区域代表，建立健全了各岗位安全生产责任制。同时我们

充分发挥各个职能部门、各个群体人员所具备的不同特点，开展全方位的安全共同监控、监管工作。这其中，我们开展得最具代表性和特色的就是“九位一体”全员安全共管活动。“九位一体”抓安全管理即：党委抓督察和宣教、行政领导抓全面管理，分管领导与安全管理部门抓业务保安与检查，总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工相互监督。

我矿形成全方位、立体、科学、系统的安全管理组织体系，为事故预防和本质安全文化建设奠定了强有力基础。

2.建立了风险预控的核心安全价值观。我矿本质安全文化建设，真正落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针和“生命无价，安全为天；无人则安；零事故生产”的安全价值观。通过实施以风险管理为核心，以人员不安全行为管理为重点，以生产系统要素为基础，以健全保障管理为支撑，以管理信息系统为运行平台的本质安全管理体系，形成全员参与、闭环安全管理模式，逐步实现人、机、环、管的本质安全化，切断事故因果链，确保我矿安全水平稳步提高。

为了推进本质安全文化建设，我矿制定了《本质安全文化建设制度》，成立了以矿长为组长，其他班子成员、有关部门负责人为成员的安全文化建设工作领导小组，并明确了

相应的工作责任，从而为安全文化建设提供了组织保证。

3.卓越的安全目标和绩效管理。安全管理目标是实现企业安全化的行动指南，也是本质安全管理体系的具体要求。我矿制定本质安全管理体系方针和目标，以目标分解展开有计划开展安全管理工作，形成了矿、区队、班组的三级目标指标管控。有效推进目标指标的进一步落实，矿与各单位负责人、基层单位负责人与班长、班长与员工分别签订了安全责任状，实现了员工保班组，班组保区队，区队保矿的三级联保机制，实现了目标的层层分解、措施的层层落实，将安全管理渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任。

安全绩效管理是对本质安全管理体系建设成果的检验。我矿制定了《本质安全管理考核办法》，机关业务部门依据本质安全管理体系指标对基层单位进行日常和定期考核，安全管理办公室利用本质安全信息系统对基层单位月度考核结果进行统计分析，考核评审结果与工资挂钩，考核结果占考核总分的50%,对于考核成绩突出基层单位班组长以上人员进行月度奖励，考核差的单位进行处罚，形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围。我矿本质安全绩效考核充分发挥经济杠杆作用，调动全员参与安全生产管理的主动性和积极性，推进现场安全管理工作。4.高效安全管理，强有力的执行力。我矿建立健全各安全管理制度，如安全检查制度、培训教育制度、危险源辨识和风险评估制度、重大隐患排查制度、安全风险抵押制度、安全奖惩制度等各种安全生产保障制度，且严格按制度要求执行。除每天召开安全生产调度会议，每周召开一次周安全工作布臵会议，每月召开一次本质安全体系月度例会、本安信息系统应用交流会，每季度召开不安全行为人员座谈会、安全委员会会议。基层单位每班都召开班前会、班后会。

动态检查、定期检查、步行检查、小分队夜查、专项检查、区队自行检查相结合的系统检查机制。动态检查即安全生产主管人员不定时深入基层区队、班组和生产现场查安全、抓“三违”、找隐患；定期检查是矿领导、机关人员统一行动对区队责任范围进行认真检查；步行检查是矿领导、机关业务科室步行对井下各地点、各巷道进行详细排查，杜绝出现死角死面；小分队夜查是由安全管理办公室组织其它业务科室人员夜间突击检查人员岗上情况。上述“六大检查活动”有效实施，形成了强有力的安全检查保障机制，有效地预防了事故的发生。

岗位危险源和系统危险源辨识双管齐下管控。我矿本质安全管理体系以危险源预控为基础，从风险预控管理入手，组织业务部门、基层区队及一线人员对全矿202项工作任务

进行了危险源辨识，已确定危险源1886个。各单位每月进行一次危险源再辨识，实现了危险源辨识常态化机制。定期组织机关业务科室进行系统隐患排查，找出矿井系统中的重大隐患，并进行整改。

大力推进“手指口述”法的应用和岗位危险源认知。我矿积极完善各工种、各岗位的“手指口述”和危险源辨识内容，制定下发了各工种手指口述卡和危险源辨识卡。对各岗位，充分利用班前（后）会、学习日或班中提问等各种形式，借助黑板报、三维动画等载体，从安全确认内容上、操作标准上对职工进行强化培训，保证人手一卡，人人熟记，人人掌握其要领。同时机关井下跟班人员、跟班安检人员每班都对各岗位人员的手指口述应用、本岗位危险源认知情况进行抽查，对于掌握差的人员责令所在区队待岗培训直至完全掌握为止。

以不安全行为管理为重点，切断事故因果链。我矿推行的本质安全管理体系以不安全行为管理为重点，通过对不安全行为管控，切来断事故因果链，避免事故发生。我矿编制了《不安全行为管理手册》，制定了《不安全行为管理办法》，组织对不安全行为进行辨识梳理，共辨识梳理出不安全行为569条。矿领导、机关业务部门、区队技术员每月分配不安全行为纠察指标不少于3人。为了有序有目标对不安全行为

整治，对于出现频率高、危险性大的不安全行为进行专项挂牌重点整治，通过基层单位严格自行管理和机关业务部门督查，不安全行为发生频次显著下降。

5.强化培训管理。为加强对全体员工安全知识、安全意识的教育和培养，提高全员安全素质，我们投入大量资金，建起培训场地，臵办了培训设备，培养了内部讲师，规范了培训制度，依据培训教育制度我矿有计划有目的开展安全培训，采用外聘讲师和内部讲师相结合、理论和实践相结合的形式开展培训；充分发挥己有的广播系统、井口LED显示屏、局域网络等先进的科技优势，利用有效的多媒体手段，广泛宣传、普及安全生产知识，发布安全生产信息。同时，为了丰富员工业余生活，我矿设立了图书室、阅览室，为员工提供了读书学习的场所，并且为各单位订购了中国煤炭报、中国安全生产报等报刊杂志，安全管理办公室、工会每年也为员工订购发放大量安全书籍。

采用形式多样教学方法，注重培训质量。矿经营办是培训负责部门，按照本质安全管理体系要求有计划有目的开展安全培训。我们常开展安全培训有：新入井人员、新上岗人员岗前培训；特殊工种人员取证、换证培训；每半年举行一次本质安全管理体系知识培训；每季度举行一次不安全行为矫正培训；发生风险等级中等以上不安全行为者待岗培训天，发生风险等级重大以上不安全行为者待岗培训5天；每季度举行一次事故案例宣讲培训；每半年举行一次职业安全健康培训；我们还开展其他一些安全培训如井下电钳工安全技能培训、井下辅助运输管理培训。同时对新进人员采取“传、帮、带”的形式，即签订师带徒协议，由师傅带领上岗，经考核合格后给予师傅一定奖励。

6.健全的安全生产奖罚制度。鼓励为安全生产做出成绩的人员，充分发挥员工在安全生产中的作用，鼓励员工积极参与到安全管理中来，树立“人人都是安全员，人人都是安全管理者"的主人翁意识，我矿制定了奖罚制度，做到以奖为主、以罚为辅、奖罚分明、以人为本。为了鼓励广大员工积极参与危险源辨识，制定了新辨识危险源奖励方案；鼓励安全工作创新，对于创新进行奖励；制止事故发生者和发现重大隐患上报者，给予奖励；鼓励不安全行为自主管理，每季度举行一次无不安全行为人员摇奖活动（中奖率约30%-50%）；鼓励对不安全行为人员纠察，对纠察超指标人员进行奖励；激励员工对煤矿安全知识的掌握，我矿建立了安全知识题库，在区队办公楼大亭内设臵安全管理信息平台，内容包括员工不安全行为信息的查询、事故案例学习、安全知识问答等内容，可以进行安全知识问答，不同分值领取相对应分值的奖品。促进员工对本质安全管理体系、安全等相关知识掌握的积极性；鼓励全员本安体系建设的参与

度，对于有效建议进行奖励；年度评选安全工作先进人员进行奖励等等。

7.搞好班组建设，推进安全文化建设。班组建设应着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变。我矿大力推广班组建设，制定班组建设管理办法和考核标准，坚持每月对各区队进行考核，各个区队每月对班组、班组长、员工分别进行五好班组、优秀班组长、星级员工考核评比，并根据考核结果落实奖罚，这个过程实现了以制度促进上述三项考核，以考核促进班组建设，使我矿员工的整体素质、团队意识、安全意识得到了提高。同时，我矿倡导区队班组要以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。如：在区队会议室悬挂班组成员的全家福照片、班前会进行安全宣誓等，这样有力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念。

8.积极拓展沟通渠道，建立沟通机制。良好的内部沟通机制不仅能够充分体现矿对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现安全生产管理方面的问题。为认真听取员工意见，及时掌握安全生产中存在的问题及对安全管理意见，我矿每月开展一次不安全行为人员座谈会，共同探讨不安全行为发生原因，征集不安全行为管理的好建议；每半年举行一次家属座谈会，充分发挥家属的安全协管作用；每季度举办一次

职工代表步行检查及座谈会，听取职工代表对我安全生产工作意见和建议，为完善安全管理提供了宝贵信息。

9.安全创新是安全发展的动力和源泉。我矿大胆探索，积极创新，着眼建立安全生产长效机制，创造性地开展安全生产工作，切实保障员工生命安全。我矿充分发挥技术人员的作用，定期组织安全研讨活动，交流安全生产、技术、管理经验，在安全工作方面在全公司推广亮点88项。例如：四臂锚杆机升起后，锚杆机行人过道与操作平台成较大的角度，人员不易从锚杆机底部上下操作平台，尤其巷道高度超过3.8m时，行人过道与底部和操作平台的夹角更大。为此设计升降爬梯；保证在顺槽内拆卸单轨吊、拆、打单体、挂牌板等高空作业的安全，减少了登高作业的安全隐患，采用了三级可移动登高作业平台；防止人员和铁器误入皮带能够及时停止皮带，在主运系统运行方向距转载点200～300米位臵的胶带机上方加装了胶带机急停拉线；这些项目的推广提升了我矿安全生产管理水平，深化了本质安全文化建设。

（三）安全文化建设促使我矿安全管理水平实现了稳步提高。

1.安全文化建设实施，使我矿安全理念、安全价值观深入人心，渗透到各个工作环节中，塑造了员工相同的安全思维模式、提高了员工安全意识。我矿2010年共培训5590人次，其中外部培训96人次，举办培训班32期，其中特殊工种培训453人。我矿通过开展安全文化建设，已对93个要

害岗位实施了危险源辨识，23个岗位推行手指口述法应用。我们知道人的不安全行为是引发事故的主要原因，要想控制事故就得控制人的安全行为。通过对不安全行为大力整治，2010年累计纠正员工习惯性违章420人次，员工不安全行为发生率出现显著下降。

2.科学技术是第一生产力，我矿始终将先进的科学技术和设施装备作为煤矿安全生产重要保障。矿井采掘设备选用国内外先进的设备，采用连续采煤机掘进，装备了世界最先进的高阻力7米液压支架和大功率采煤机，采用长壁后退式综合机械化方法开采，实现了主要运输系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化、通信联络系统网络化。生产自动化控制系统可实现对井下主运输系统启停车、供排水设备启停、各变电所停送电的远程控制和地面仓存、洗选系统、装车外运参数的实时监控。当设备发生故障或异常时，会自动报警，并显示故障类型和具体位臵，方便了故障的排除；安全监测监控系统可以实时监测井下CO、CO2、CH4、O2、温度等具体数值；工业电视监视系统可实时监测地面场区、井下各皮带机头、综采工作面的情况；井下应用了小灵通移动通讯信号系统；井下人员定位跟踪管理系统，可实时掌握井下人员、车辆的运行轨迹，实现人员及车辆的可寻迹管理。3.通过安全文化建设，我矿改善了工作环境。地面环境主要表现在为改善职工工作及居住环境，新建设区队办公楼，重修装修了机关办公楼，对厂区内路面进行硬化，草坪进行了美化，为员工提供了舒适的工作环境；井下安全环境建设，主要体现以质量安全标准化建设为总抓手，实行全员全过程全方位参与，创造了安全环境。连采工作面，掘进巷道时采用激光定位仪导向掘进，保证了巷道的高度、宽度，实现巷道顶、底、帮平整，提高巷道整体安全，减少巷道应力，防止了片帮伤人；回采工作面保证工程质量的三直两平、两畅通，支架立柱、踏板、牌板标识保持清洁；一通三防方面，工作面风筒吊挂平直，接口严密，不漏风，回采完的巷道及时封闭；机电运输方面，设备完好率达99%，各种保护装臵齐全有效，设备故障率低于0.5%。辅助运输胶轮车综合完好率达90%，运输道路平整、无坑凹、无杂物、积水，井下拐弯路段、交叉点、调车硐路段装设有警示牌板，确保了行车安全。

4、安全文化建设，实现我矿安全生产管理长效机制建立。我矿通过安全文化建设，推动了安全管理的全员参与度，促进广大员工积极参与安全生产技术与管理改革、创新，安全目标、安全计划的制订与实施，发挥出他们的积极性、主动性和创造性，提高了我矿安全管理水平，推进了本质安全管理体系运行，建立起了安全发展长效机制。

总之，安全工作只有起点，没有终点；安全工作永无止境、永远如履薄冰，不能有丝毫松懈。我矿安全文化还处于摸索建设阶段，安全管理还存在不足之处，如本质安全管理体系还处于完善阶段，还不能完全避免不安全行为出现，但是，我们有决心、有信心、有能力持续改进工作，真正落实安全主体责任，不断夯实安全管理基础，提升本质安全文化建设水平，确保我矿实现长治久安。

第二篇：姜家湾煤矿调度室简介

姜家湾煤矿调度室简介

姜家湾煤矿调度室始建于1982年，是安全生产的中枢，2010年在矿领导支持下对办公楼进行重新规范装修，全楼共有三层，其中有办公室30余间，大型会议室一个，小型会议室一个。负责掌握全矿当日生产、安全和各生产区队任务的完成情况，平衡协调生产过程中出现的各类挡手问题，做好“上传下达”工作，为矿领导提供准确、及时的安全生产信息。在矿井发生重大事故时，立即向矿领导和相关部门汇报，调动一切力量积极组织抢救工作。

第三篇：安化黑茶简介

安化黑茶简介

安化古称梅山，地处湘中偏地，资水中游。境内群山起优，水秀山青，生态优美。安化自古以产茶名世。北宋熙宁五年（公元1072年）安化建县时，“惟茶甲诸州县”元、明以后，安化“乡民大半以茶为业，邑土产推此第一”。

明嘉庆三年（1524年）以前，安化茶农发明了黑茶加工技术，黑茶产销崛起。明万历二十三年（1595年），明朝廷将安化黑茶正式定为运销西北的“官茶”。此后数百年，安化黑茶被西北各兄弟民族视为“生命之茶”，国际称之“丝绸之路上的神秘之茶”。

安化在中国黑茶史上创造了无数奇迹：清代乾隆年间晋商在安化本地开发出芽尖、白毛尖、天尖、贡尖、生尖等黑茶新品；清道光元年（1820年）以前，陕商首创圆柱形的紧压茶——“百两茶”；清同治年间（1862-1874年）晋商“三和公”茶行在“百两茶”的基础上，创制“安化千两茶”，其加工工艺已成“国家非物质文化遗产”。1939年，中国黑茶理论之父——彭先泽先生在安化试制黑砖茶获得成功，并创办湖南省茶业管理处砖茶厂（湖南省白沙溪茶厂前身），此后在安化诞生了中国第一片黑砖茶（1940年）、湖南省第一片茯砖茶（1953年）、中国第一片花砖茶（1958年）。

安化黑茶产品系列丰富：有安化千两茶、黑砖茶、花砖茶、茯砖茶、天尖茶、贡尖茶、生尖茶等产品。

安化黑茶的品质特征是：外形色泽黑润或黑褐，汤色橙黄或橙红明亮，香气纯正或带独特松烟香；滋味醇厚或醇和，极耐冲泡。

放置在通风、干燥、阴凉、无异味的地方贮存的安化黑茶，在一定期限内，其品质将进一步升华，有越陈品质越好的特点。陈年的安化黑茶，汤色更红亮，滋味更甘醇，隽永的陈香令人陶醉。

安化黑茶具有消食解腻、降脂减肥、清热解毒、利尿解乏、消滞去寒辟，改善便秘，增进食欲等保健功能，对缓解腹胀，止泻和胃有明显效果。

是现代人崇尚的健康之饮，文明之饮，智慧之饮。

Brief Introduction of Anhua Black Tea

Anhua , known as Meishan in old days, is located in the remote area of central Hunan Province and the middle reaches of Zishui River.With stretching and verdant hills as well as elegant waters, it has beautiful scenery.Anhua has been famous for its tea since the ancient times.In the fifth year of Xining in North Song Dynasty(1072AD), when Anhua County was established, “only tea was popular among many states and counties”.After Ming and Qing Dynasty, most natives of Anhua “took producing and selling tea as a profession, as tea was the most noted native product here.”

Before the third year of Jiaqing in Ming Dynasty(1524), tea farmers in Anhua invented the black tea processing technology, which led to the rise of producing and selling tea.In the twenty-third year of Wanli in Ming Dynasty , Anhua Black Tea was formally designated as the “Official Tea”, which could be sold to the northwest of China.In the following hundreds of years, it was considered as “tea of life” by northwestern ethnic minorities and “mysterious tea on Silk Road” by the world.Anhua has created numerous miracles in the history of black tea: During Qianlong years in Qing Dynasty, Shanxi businessmen developed many new kinds of tea such as yajian tea, baimaojian tea, tianjian tea, gongjian tea and shengjian tea.Before the first year of Daoguang in Qing Dynasty, Shaanxi businessmen invented the cylindrical pressed tea—bailiang tea.On the basis of it, sanhegong Teahouse run by Shanxi businessmen createdAnhua qianliang tea, whose processing techniques have become “national intangible cultural heritage”.In 1939, Mr Peng Xianze, father of black tea theory, succeeded in producing black brick tea in Anhua and founded Brick Tea Factory of Hunan Province Tea Administration(former baishaxi Tea Factory of Hunan Province).After that, the first black brick tea(in 1940), the first Fuzhuan brick tea(in 1953)and the first Huazhuan brick tea(in 1958)were born here.Anhua black tea has products in many series, including Anhua qianliang tea, black brick tea, Huazhuan brick tea, fuzhuan brick tea, tianjian tea, gongjian tea, shengjian tea and etc.The features of Anhua black tea are: black or dark brown appearance, orange yellow or orange red tea soup, pure fragrance or unique incense , mellow or mild taste and long-lasting brewing strength.Deposited in a ventilated, dry and cool place free of peculiar smell for a certain period of time, the quality of Anhua black tea can be improved.To some extent, the more aged ,the better.Crusted black tea has redder soup, sweeter taste andintoxicating fragrance.Anhua black tea has many health care functions, namely promoting digestion, keeping fat off, reducing blood pressure, losing weight, clearing heat, expelling the poison, eliminating dampness, relaxing the bowels, improving one’s appetite and etc.It also have obvious effect on relieving abdominal distension and diarrhea as well as nourishing one’s stomach.Anhua black tea is a health drink of civilization and wisdom advocated by modern people.

第四篇：上湾煤矿调度室工作业务流程

调度业务流程

晋神河曲煤炭开发公司调度室

二○○七年九月

第一章 调度24小时业务流程

08：00：召开早调度会

参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。

会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作； 会议事项：

1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。

2、各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；

3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；

4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。

6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；

7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。

9、主任宣布散会。

08：30交 接 班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各矿井下生产情况及安全情况等。

落实早调度会及分公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。

其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。9：00：调度各矿井下当班安全及生产情况

调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。生产方面：

1、调度内容：①综、连采队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。②运转队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。

2、调度对象：矿调度室。

向上级公司调度室汇报当前生产情况

在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。对重点环节进行调度

对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。

以上调度程序每两个小时重复调度一次

交 接 班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。

调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。搜集各单位完成情况数据信息并认真核对

各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。编制当日各类报表

当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况

根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。

准备召开早调度会

主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。说明：

1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。

2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流 程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。

3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级公司、公司领导及其它有关部门的指令。

5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。

6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。

第二章 调度月度业务流程

一、编制调度月报

编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报

二、日常工作。

主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。

三、编制调度旬报

分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。

四、组织会议

组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。

五、参与公司内组织的各项例检

与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。

六、组织学习

1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。

2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。

第三章 安全调度业务流程

调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。

一、安全调度的指导思想

作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象，高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。

二、安全调度的工作方法

“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。

在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。

操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。

三、安全调度的重点内容

1、矿：

主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。

综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；

连采队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。

机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。

2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委施工安全情况等。

四、全力落实领导指示精神 调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。

五、不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。

第四章 与各单位、各部门业务流程

调度室作为公司内业务部门之一，受到主管生产副经理直接领导下开展工作，与公司其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样，对公司生产起指导的作用，工作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的发布机构，代表公司管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。

第五篇：庙湾村2011新农村建设情况简介

庙湾村2011新农村建设情况简介

庙湾村在全县“一点二线三片” 脱贫奔小康发展布局中，处于战略支点部位，按照特色发展、绿色繁荣、民生改善、村容整洁的总体要求，经过3年努力，不断实现“产业新、环境新、家园新、风尚新、农民新”，使经济、社会、环境效益相统一，努力建成全县脱贫奔小康示范村和新农村建设先进村，2011庙湾村新农村建设情况是：

一、产业发展呈现新特色

按照公司+基地+农户的现代经营模式，着力推进产业大发展。招商引进鹤峰县荣盛农牧业公司为龙头带动产业大发展：一是投资500万元的尽头湾生猪养殖场已完成近100亩的场地平整，并带动“五岳生猪养殖场”当年建设当年投产，获得政府扶持10万元、年内可出栏生猪达400余头、赢利可达20万元。二是获低产田改造项目投入，在全村一、二、三组连片发展核桃、油茶各500亩，带动了村民产业大调整的积极性。三是投入20万元建成大棚蔬菜基地30亩，调动了村民科技种菜和发展蔬菜的意识。四是紫云宫庙宇复建已完成规划、设计、勘测，并进行了工程奠基议式。通过一年的努力，庙湾村呈现出了生猪养殖、蔬菜、核桃、油茶、旅游五大产业新特色，并奠定了较好基础。

二、村庄整治显露新面貌

按照政府补贴与农户自筹相结合的方式，庙湾村积极争取政府各级各部门的大力支持，积极调动村民的主动性，全力实施村庄大整治。一是迁村腾地特色民居一条街基本建成。在政府捆绑投入116.8万元和农户自筹50万元的基础上，历经五个月建成16栋特色民居住宅楼房、完成了街道基础工程。特色民居一条街基本建成，效果明显。二是民居改造整体性焕然一新。政府扶持30万元和农户自筹近60万元的投入，全村完成50户木质房屋正立面改造和楼房顶层加盖民俗特色木屋的改建，形成了以三组为主的一道亮丽风景。三是环境卫生整治逐步具备条件。政府投入13.8万元在全村建成垃圾收集池55口，并正争取环保部门的环境卫生整治的硬件投入。已逐步具备环卫整治条件。

三、基础设施建设出现新热潮

庙湾村围绕项目支撑为重点争取政府投入，为全面彻底解决好全村基础设施建设问题，努力实现基础设施建设大改善。一是道路建设年内争取到政府投入80万元新修2.5公里和改扩建1.2公里公路。通达了至万头生猪养殖场、紫云宫遗址宽达6米的基地公路，连通了云南庄至落丘的宽达4.5米的环线公路。实现了庙湾村公路建设网络化格局，为庙湾村的村民出行和招商开发提供更好条件。二是安全饮水年内争取到投入100万元饮水项目，目前工程已完成了庙湾村1、2、3、6组的饮水主管网铺设安装，在落丘新建200立方米水池一口。安全饮水项目的全面实施将逐步解决庙湾村村民饮用水安全方便，推动荣盛农牧业公司及其它专业合作社发展壮大。